第一篇：高揚(yáng)和諧創(chuàng)業(yè)大旗共謀和諧發(fā)展之道

文章標(biāo)題：高揚(yáng)和諧創(chuàng)業(yè)大旗共謀和諧發(fā)展之道

高揚(yáng)和諧創(chuàng)業(yè)大旗共謀和諧發(fā)展之道

黨中央所倡導(dǎo)的建設(shè)和諧社會(huì)理念深入人心，受到萬民擁戴，甚至在國際上也贏得了廣泛的贊同。因而，我認(rèn)為,一個(gè)成功的、優(yōu)秀的企業(yè)家必須懂得審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為。高舉起和諧創(chuàng)業(yè)大旗，共謀和諧發(fā)展之道，方能把握時(shí)局，使企業(yè)走向更高的目標(biāo)。

一、和諧創(chuàng)業(yè)大有可為

“和諧創(chuàng)業(yè)”就是秉持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，奮力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)人與自然、人與社會(huì)以及人與人之間的和諧。把“和諧創(chuàng)業(yè)”作為我們追求發(fā)展和實(shí)現(xiàn)崛起的號(hào)召力和聚合力，是新時(shí)代所給予我們的巨大財(cái)富，“和諧創(chuàng)業(yè)”大有可為。

“和諧創(chuàng)業(yè)”可促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，說到底，就是在經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，最大限度地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化的需要。在2003年至今的近5年時(shí)間里，我們新河礦先后在山西打拼出三個(gè)異地項(xiàng)目部，在甘肅百貫溝礦區(qū)成功拿到外圍煤炭資源采礦權(quán)，對(duì)新河礦本部的開發(fā)也已經(jīng)提上了議事日程。我們將加快這三大板塊的建設(shè)，爭(zhēng)取做徐礦集團(tuán)衰老礦井異地創(chuàng)業(yè)和再創(chuàng)輝煌的典范，這是我們義不容辭的責(zé)任，更是光榮而艱巨的使命。

“和諧創(chuàng)業(yè)”可以豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，文化要先行。我們徐礦集團(tuán)有著豐富的企業(yè)文化，而企業(yè)文化又絕不是靜止不變的，如果缺乏自強(qiáng)不息、富而思進(jìn)的精神，則人們的創(chuàng)業(yè)熱情將有可能被“小富即安”思想所取代。而今，我們更需要樹立內(nèi)外兼修，和諧發(fā)展的創(chuàng)業(yè)理念，應(yīng)以各種形式的宣傳活動(dòng)，激勵(lì)更多的創(chuàng)業(yè)人才，努力形成“勇于創(chuàng)新、善于實(shí)踐、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)、提倡合作，崇尚成功，寬容失敗”的創(chuàng)業(yè)氛圍，勉勵(lì)創(chuàng)業(yè)者在充滿激情和活力的創(chuàng)業(yè)氛圍中獲得成功。創(chuàng)業(yè)文化內(nèi)涵深厚、意蘊(yùn)深遠(yuǎn)，并將隨著創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的發(fā)展而不斷豐富、深化。

“和諧創(chuàng)業(yè)”可以激發(fā)人們孜孜不倦地去追求更高的境界。“和”的世界更臻完美，“和”的機(jī)制更富活力。有容乃大，其實(shí)講的就是人與人的和諧相處。如果心里只有自己沒有別人，凡事斤斤計(jì)較，爭(zhēng)個(gè)你死我活，這樣的人就不可能與別人和諧相處，創(chuàng)業(yè)就無從談起，這樣的地方和單位就沒有希望。營造和諧相處的人際關(guān)系，就要消除工作中的不和諧因素，理解、鼓勵(lì)、支持競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)造，使一切有利于社會(huì)進(jìn)步和創(chuàng)造的愿望得到尊重、創(chuàng)造活力得到支持、創(chuàng)造才能得到發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定。小肚雞腸，嫉賢妒能，“武大郎開店”，不僅不會(huì)帶來和諧，反而會(huì)激發(fā)矛盾，制造緊張，不利發(fā)展。

二、深入發(fā)掘和諧內(nèi)涵，強(qiáng)音奏響和諧樂章

“和諧”本意是配合得適當(dāng)和勻稱。琴瑟和鳴、黃鐘大呂是藝術(shù)的和諧；和風(fēng)細(xì)雨、桃紅柳綠是自然的和諧；以人為本、全面發(fā)展則是社會(huì)的和諧?！疤鞎r(shí)不如地利，地利不如人和”，這句人們常說的口頭禪，一語道出了“和”在人們心目中的重要地位。一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該學(xué)會(huì)在“和”字上做文章。

首先要自身和。內(nèi)有定力，方能外取成果。領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷修善自身，自身和方能和大家，自身和表現(xiàn)出來的是一種不威而嚴(yán)、不令而行的人格魅力，一種寬宏大度、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠信。自身和是一種修養(yǎng)，一種境界，一種氣度，一種美德，是立身之本，立業(yè)之基。

其次要班子和?？鬃釉唬壕雍投煌?，小人同而不和。一個(gè)企業(yè)要想取得成功有一個(gè)團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子極為重要。領(lǐng)導(dǎo)班子和則會(huì)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工攻難克險(xiǎn)，戰(zhàn)無不勝；領(lǐng)導(dǎo)班子不和則會(huì)相互扯皮，矛盾不斷。因此，作為主要領(lǐng)導(dǎo)要常懷寬容之心，善于聽取不同的意見，接受正確的觀點(diǎn)，要統(tǒng)攬不包攬、善斷不武斷、信任不放任、大度不失度；作為副職要到位不越位、服從不盲從、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、分工不分家。班子成員間則更要胸懷坦蕩，融洽相處，常以君子之心度君子之腹，做到胸襟開闊、光明磊落，潛心謀事、精心干事，與人為善、和衷共濟(jì)。

第三要隊(duì)伍和。在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，人們總是由于人生觀、價(jià)值觀的不同，并在職位、權(quán)利、權(quán)力、物質(zhì)、名譽(yù)等方面的誘惑下，會(huì)產(chǎn)生不同的思想動(dòng)機(jī)和行為舉動(dòng)。由于新河礦的主戰(zhàn)場(chǎng)在山西、在甘肅，如何保持異地職工對(duì)企業(yè)的忠誠度，如何保證職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，尤其是保證技術(shù)骨干員工的穩(wěn)定，曾經(jīng)是我們的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為此，我們采取了一系列舉措來解決這些問題，比如為外出創(chuàng)業(yè)人員解決子女就業(yè)、造顧老人等后顧之憂，實(shí)施了簡(jiǎn)政放權(quán)政策，以及及時(shí)的思想政治工作等。事實(shí)證明，這些簡(jiǎn)單而樸實(shí)的措施確實(shí)起到了較好的效果。5年來，我們新河礦的職工沒有一人跳槽，另謀他就。團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展之基，是企業(yè)不斷壯大之根，只有根基深，才能枝葉茂。

第四要上下和。不僅要使本礦職工之間上下和諧，還要積極營造與上級(jí)主管部門的和諧關(guān)系，上情下達(dá)，下情上報(bào)，及時(shí)溝通，這也是和諧創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要條件。要想成功地完成一些高難度工作，必須與上級(jí)進(jìn)行有效溝通，并得到上司的幫助，由上司提供必要的信息、資源支持。要想做到這

一點(diǎn)，就必須建立和維持和諧的上下級(jí)關(guān)系。上下和可以使下級(jí)及時(shí)獲知上級(jí)的戰(zhàn)略構(gòu)想和有關(guān)指示精神，也可使上級(jí)了解到真實(shí)情況以便對(duì)下步工作作出科學(xué)決策和安排。上下常溝通，不欺瞞，和諧共生，可使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪跑得更快。

第五要四方和。任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，都面臨著四方錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，處理好這些關(guān)系可以為企業(yè)營造更好的發(fā)展環(huán)境

。我們?cè)诋惖馗黜?xiàng)目部需要好的環(huán)境，新和礦本部的發(fā)展也需要好的環(huán)境，為此，我們?cè)谏轿髋R汾積極與當(dāng)?shù)孛旱V主管部門搞好關(guān)系，幫助他們做好轄區(qū)煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，并經(jīng)常開展文娛活動(dòng)，使關(guān)系融洽和諧；我們?cè)诟拭C百貫溝礦也十分重視做好和諧的周邊關(guān)系，在半年左右的時(shí)間就拿到了甘肅省國土資源廳批準(zhǔn)的外圍煤炭資源采礦權(quán)，使得煤炭開采面積增加到7.5Km2，新增煤炭?jī)?chǔ)量約7000萬噸。

第六要目標(biāo)和。企業(yè)有企業(yè)的目標(biāo)，個(gè)人有個(gè)人的目標(biāo)。在管理界中的有一句名言：沒有最好的，只有最切合實(shí)際的。一流的方案，二流的實(shí)施，不是最好的方案；二流的方案，一流的實(shí)施才是最切合實(shí)際的方案。如果將個(gè)人的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)二者融會(huì)貫通，融合成一個(gè)目標(biāo)，則會(huì)產(chǎn)生事半功倍的成效。“一屋不掃，何以掃天下”。要引導(dǎo)職工胸懷全局，將個(gè)人的小目標(biāo)融入在企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)下，企業(yè)做大做強(qiáng)了，職工個(gè)人自然前途光明。

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第二篇：共謀發(fā)展 共建和諧

千里聯(lián)姻 珍惜情緣 共謀發(fā)展 共建和諧

——在友好鄉(xiāng)鎮(zhèn)締結(jié)儀式上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們、同志們：

今天是 鄉(xiāng)喜慶的日子，書記一行來到，參加兩鄉(xiāng)友好鄉(xiāng)締結(jié)儀式，將啟動(dòng)兩鄉(xiāng)的友好交流合作?？h委組織部對(duì)兩鄉(xiāng)共建相當(dāng)重視，副部長親自到會(huì)指導(dǎo)工作。在此，我們深表感謝。鄉(xiāng)是我們鄉(xiāng)黨委副書記的援藏掛職單位。今年五月，我也親自去了一趟，受到了鄉(xiāng)黨政的熱情接待，真的很感謝，也很感動(dòng)。讓我們以熱烈的掌聲歡迎遠(yuǎn)到而來的朋友。

首先，我向朋友們簡(jiǎn)單介紹一下鄉(xiāng)的基本概況?？h是隸屬市的一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，幅員面積2000平方公里，轄50個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，360個(gè)行政村，人口108萬人，因“竹多竹大”而得名。境內(nèi)有等旅游景點(diǎn)，為一橫貫全鄉(xiāng)而得名，屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)中的山后鄉(xiāng)，離縣城31公里，幅員面積32平方公里，耕地面積16072畝，其中田8603畝，土7469畝，是典型的川東丘陵農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)。全鄉(xiāng)5100戶，15200人，轄8個(gè)行政村，1個(gè)社區(qū)居委會(huì)，80個(gè)村民小組。鄉(xiāng)機(jī)關(guān)共有工作人員？人，全鄉(xiāng)共有12個(gè)黨支部，64個(gè)黨小組。其中農(nóng)村黨支部8個(gè)、社區(qū)支部1個(gè)、單位支部2個(gè)、企業(yè)支部1個(gè)，黨員511名。轄區(qū)內(nèi)有煤礦1個(gè)、非煤礦山1個(gè)，小二型水庫1座，主要土特產(chǎn)有中藥材“雙溪土百合”，目前種植面積已達(dá)400畝。

2010年鄉(xiāng)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)10098萬元，社會(huì)固定資產(chǎn)投資1430萬元，農(nóng)民人均純收入5300元。

幾項(xiàng)重點(diǎn)工作的交流介紹：

基層黨的建設(shè)工作。一是配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍。按照“五好四強(qiáng)”和大竹縣委建好“三強(qiáng)”黨支部要求，采取“公推直選”的方式產(chǎn)生了選舉產(chǎn)生了村（社區(qū)）“兩委”班子。黨支部書記平均年齡44.7歲，黨支部委員平均年齡44.6歲，其中35歲以下黨支部書記1名，女黨支部書記1名。二是搭建活動(dòng)載體。扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)黨建主題活動(dòng)；大力推進(jìn)農(nóng)村“四講”主題教育，即講政策、講法律、講道德、講感恩；成功開展了“八先鋒”評(píng)選活動(dòng)，全鄉(xiāng)形成領(lǐng)導(dǎo)做表率、干部爭(zhēng)先鋒、群眾創(chuàng)示范的良好氛圍。全鄉(xiāng)評(píng)選出農(nóng)村“四講”示范大院15個(gè)、“五好農(nóng)民”示范戶47戶。下午，將請(qǐng)朋友們實(shí)地考察參觀。三是規(guī)范遠(yuǎn)程教育、電教設(shè)備操作管理，每個(gè)村確定一名大學(xué)生村官負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育的日常管理。每月組織收看節(jié)目一次，組織黨員干部進(jìn)行討論，特別注重對(duì)實(shí)用技術(shù)和黨的農(nóng)村政策的學(xué)習(xí)。四是抓好反腐倡廉建設(shè)工作。開展廉政文化“七進(jìn)”活動(dòng)，在鄉(xiāng)機(jī)關(guān)懸掛廉政圖畫，書寫廉政警句；加強(qiáng)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)、村社財(cái)務(wù)管理，實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”、“村財(cái)鄉(xiāng)管”制度，完善健全鄉(xiāng)各項(xiàng)管理制度；積極配合縣紀(jì)委監(jiān)察機(jī)關(guān)查處人口計(jì)生違紀(jì)違法案件。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。2010年，雙溪鄉(xiāng)八個(gè)村實(shí)現(xiàn)了村村

通水泥路，其中，三青、普照兩個(gè)村實(shí)現(xiàn)了社社甚至院壩通水泥路。但這也是來之不易的。村級(jí)道路建設(shè)的政策是實(shí)行政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體、社會(huì)支持的方式，每公里村道的造價(jià)約30萬元，而政府只補(bǔ)助10萬元，不足部分全部由群眾籌集。2007年的時(shí)候，全鄉(xiāng)村級(jí)道路還都是泥結(jié)碎石路，沒有一條水泥路。2007年，村成為第一個(gè)吃螃蟹的，在全鄉(xiāng)率先修了一條長1.8公里的水泥路。修建水泥路4公里，2009年建成水泥路21公里，2010年建成水泥路3.7公里，2011年3月，建成水泥路3公里。全鄉(xiāng)水泥路縱橫交錯(cuò)，在給農(nóng)民群體帶來便利的同時(shí)，形成了一道美麗的風(fēng)景線。在修路的過程中，涌現(xiàn)出許多感人的事跡。村支部書記在修雙木路青桿埡段時(shí)，雖然摔折了腿，但還是堅(jiān)守在山上，住在臨時(shí)工棚里。村原支部書記為修好13個(gè)社的通社路，連續(xù)一個(gè)多月挨家挨戶做群眾工作，有的老百姓不但不理解，還在背地里罵他心太黑，家里人勸他不要再干了。但他說：“我是干部，我知道我干的是對(duì)的，是好事，現(xiàn)在他們罵我，以后明白了，得了實(shí)惠就不會(huì)罵我了，說不定還要感謝我呢。不怕！”在他的堅(jiān)持下，13個(gè)村的通社水泥路全部修通了。三青村的公路戰(zhàn)線長，投入大，在討論時(shí)，有的代表提出把路修窄一點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)降一點(diǎn)，但村支兩委干部堅(jiān)持道路標(biāo)準(zhǔn)不能降，寧愿干部多流汗，群眾多投勞，也要堅(jiān)持修路標(biāo)準(zhǔn)。雙溪村的群眾是個(gè)人籌資最多的，每人至少要籌幾百元，多的

人平籌資達(dá)2000多元，有的一家人要出上萬元的公路集資款，這在我們農(nóng)村是相當(dāng)大的一筆開支。為了修好路，他們省吃儉用，有的還拿出自家建房的錢來修路。建房是個(gè)人的事，可以推遲，修路是全村的事，耽擱不得，在個(gè)人利益與集體利益之間，他們選擇了維護(hù)集體利益。

城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作。今年七月份，在全省的環(huán)境綜合治理評(píng)比中，被評(píng)選為20個(gè)環(huán)境優(yōu)美示范城鎮(zhèn)之一。我鄉(xiāng)的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理也在全鄉(xiāng)的評(píng)比中獲得？名的好成績(jī)。我主要介紹四個(gè)方面的工作：一是深入宣傳，采取懸掛標(biāo)語、流動(dòng)車輛、會(huì)議布置等方式，深入農(nóng)村宣傳，切實(shí)扭轉(zhuǎn)群眾文明衛(wèi)生習(xí)慣；二是搞好場(chǎng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對(duì)老街進(jìn)行了徹底整治，拓寬街面4米，硬化街面400余米，在場(chǎng)鎮(zhèn)安裝天然氣300余戶，對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)路燈進(jìn)行了檢修安裝，用大型機(jī)械對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)河道進(jìn)行全面清淤；三是強(qiáng)化了保潔措施，配齊了保潔隊(duì)伍，配置了巡邏車1輛，建成容量20萬立方米的垃圾填埋場(chǎng)1個(gè)，垃圾轉(zhuǎn)移池50口，建沼氣池450 口，化糞池300口，設(shè)置垃圾桶280個(gè)，場(chǎng)鎮(zhèn)配備環(huán)衛(wèi)保潔員8人，各村、各村民小組也配備了保潔員；四是做好了經(jīng)費(fèi)保障，將環(huán)保經(jīng)費(fèi)納入每年的鄉(xiāng)財(cái)政預(yù)算中，同時(shí)各村也在集體資金中拿出部分資金作為環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)。在社區(qū)，還按機(jī)關(guān)單位、個(gè)體工商戶、居民等的不同收取清潔費(fèi)用，對(duì)排污單位和個(gè)人收取排污費(fèi)用，多措施保證環(huán)境治理經(jīng)費(fèi)的落

實(shí)。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。是個(gè)典型的農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)，主要的作物有水稻、玉米、小麥、油菜、胡豆等，2010年全鄉(xiāng)糧食總產(chǎn)量11598噸，人均占有糧食758公斤。近年來，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方面也想了不少辦法。一是探索發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物，鞏固400畝土百合種植面積，發(fā)展粉葛600畝，土漆400畝，香椿200畝，種植青花椒30畝，海椒120畝，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積共1750畝；二是大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，蛋雞養(yǎng)殖2000只以上大戶80余戶，鴨子3000只以上大戶10戶，生豬出欄500頭以上大戶10戶，肉牛10頭以上大戶3戶，羊200只以上的大戶5戶。

民生工程工作。近幾年，國家的各項(xiàng)惠民政策出臺(tái)，政府的主要職責(zé)是做好服務(wù)，落實(shí)各項(xiàng)政策。一是做好了新農(nóng)合農(nóng)民參合工作，每年的參合率為100%，城鎮(zhèn)醫(yī)保也有序推進(jìn)，農(nóng)村低保實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保；二是優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，全面落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，開展師德師風(fēng)教育；三是落實(shí)獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)扶助和免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查政策，搞好了計(jì)生“三結(jié)合”幫扶工作，完善了村級(jí)計(jì)生服務(wù)室；四是完成了300個(gè)廣播電視“村村通”工程，規(guī)劃啟動(dòng)了文化體育活動(dòng)中心和全民健身廣場(chǎng)建設(shè)；五是落實(shí)了糧食直補(bǔ)、綜合直補(bǔ)、退耕還林、良種補(bǔ)貼等涉農(nóng)政策，實(shí)現(xiàn)了涉農(nóng)資金“一卡通”。

我再介紹一下 “十二五”規(guī)劃的情況。

十二五”時(shí)期總的發(fā)展思路是：高位求進(jìn)、加快發(fā)展、追趕跨越、富民強(qiáng)鄉(xiāng)，要在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新政治、豐富文化、加強(qiáng)社會(huì)管理和生態(tài)文明建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)跨入先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行列的目標(biāo)。著力抓好四個(gè)重點(diǎn)工作：一是規(guī)劃引領(lǐng)，深入挖掘我鄉(xiāng)山水文化，鄉(xiāng)土風(fēng)情，歷史淵源的第一手材料，建設(shè)山中有水，水中映城的山后生態(tài)旅游樂居之鄉(xiāng)。二是立足基礎(chǔ)，抓住縣委支持山后大發(fā)展的機(jī)遇，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為主要突破口。三是著力民生，實(shí)施好民生工程。四是強(qiáng)力保障。高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)基層黨的建設(shè)工作，不折不扣地執(zhí)行縣委、政府的決定，保證政令暢通，強(qiáng)化黨對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)凝聚力、號(hào)召力、向心力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)于兩鄉(xiāng)工作借鑒和交流的的幾點(diǎn)想法。

我們認(rèn)為，兩鄉(xiāng)雖然相隔千里，但都具有優(yōu)良的革命傳統(tǒng)，都屬于四川的欠發(fā)達(dá)地區(qū)，都處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，都有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ哂泻芎玫暮献鳚撃?，容易形成互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來看，我們有許多地方要向阿西茸的兄弟學(xué)習(xí)。我們有1.4萬畝的耕地,也在努力探索產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的路子,發(fā)展了百合、辣椒等,但還沒有拳頭品牌,一鄉(xiāng)一業(yè)基礎(chǔ)還很薄弱;而鄉(xiāng)只有1萬畝耕地,他們敢于主動(dòng)減少傳統(tǒng)的青稞種植面積,種了4000畝的大黃,經(jīng)過近十年,如今已

發(fā)展成為全鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè),單就這份勇氣和堅(jiān)持,就值得我們學(xué)習(xí)。

從落實(shí)牧民定居建設(shè)工作上看，2010年全面實(shí)施牧民定居行動(dòng)計(jì)劃。在建房前，他們綜合考慮了公用道路的規(guī)劃、排水系統(tǒng)的設(shè)置、電力線路的架設(shè)等，從而節(jié)約了施工成本，保證了工程的整體推進(jìn)和順利實(shí)施。這對(duì)于我們的居民點(diǎn)建設(shè)和即將實(shí)施的移民新居建設(shè)，是有很大的啟發(fā)和值得借鑒的地方的。

從干部的工作作風(fēng)和狀態(tài)上講，海拔為3000米，自然境相對(duì)惡劣。今年五月二十三日，我親自去了阿西節(jié)。五月的天氣，到處是白茫茫的，空中飛舞著雪花。但我看到的是鄉(xiāng)、村干部還在兢兢業(yè)業(yè)的工作，還在挨家挨戶進(jìn)行入戶調(diào)查，統(tǒng)計(jì)填寫災(zāi)害資料。他們提出“缺氧不缺精神”的工作口號(hào)，實(shí)行的是“五加二，白加黑”工作方法（即星期一至星期五加上兩天的周末，不分白天和晚上地工作）。這些都令人感動(dòng)和敬佩。

當(dāng)然，雙方還有很多地方值得交流與借鑒。我們將在今后的合作中，落實(shí)具體工作人員，細(xì)化措施，逐項(xiàng)對(duì)接，落實(shí)友好協(xié)議，建成長效合作機(jī)制，不因單位領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整、變更而改變。我們相信，在雙方縣委、縣政府的關(guān)心幫助下，在兩鄉(xiāng)干部群眾的共同努力下，兩鄉(xiāng)的交流合作一定會(huì)走向深入，友誼之花一定會(huì)開得更加炫麗多彩。讓我們攜起手來，為兩鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人民富裕而共同努力。最后，再次歡迎書記一行的到來。中秋將至，我代表鄉(xiāng)黨委、人大、政府祝大家萬事如意，合家歡樂，心想事成！

第三篇：共創(chuàng)和諧共謀發(fā)展演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家下午好！我演講的題目是《共創(chuàng)和諧，共謀發(fā)展》。

有一種美，它光彩奪目，這是一種可以吸引目光的美。有一種美，它深藏不露，這是一種可以吸引靈魂的美。

有一種美，它既溫婉柔和，卻不失大氣，它既溫馨而又平靜，卻不失澎湃的激情，它可以讓我們的生活更加美好，這種美就是和諧之美。和諧是一杯讓人陶醉的美酒，是一首令人遐想的好詩，是一壺回味悠長的香茶。

創(chuàng)建和諧的社會(huì)，是古往今來人類孜孜以求的美好理想和愿望，構(gòu)建和諧的企業(yè)，也將是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和職工心中永遠(yuǎn)的追求。我們的社會(huì)，我們的企業(yè)也只有有了和諧，才會(huì)有可持續(xù)的發(fā)展和升華。

和諧不代表墨守成規(guī)，沒有矛盾、一團(tuán)和氣也不是和諧的真正含義，孔子說：“君子和而不同”。在差異中追求統(tǒng)一和諧，這是人類文明協(xié)調(diào)發(fā)展的真諦。馬克思說，矛盾是事物發(fā)展的原動(dòng)力。表明和諧是個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，社會(huì)和企業(yè)只有不斷的在和諧與不和諧的波動(dòng)當(dāng)中通過合理解決這些矛盾，來實(shí)現(xiàn)不斷的前進(jìn)。一個(gè)企業(yè)的和諧，它包含著技術(shù)與創(chuàng)新的和諧、員工上下的和諧、企業(yè)與環(huán)境的和諧三個(gè)缺一不可的和諧。

創(chuàng)新不但是一個(gè)民族的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)的活力之本和財(cái)富之源。一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上力拔頭籌，只有進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。縱觀古今中外，國家、民族、企業(yè)依靠創(chuàng)新走向強(qiáng)盛的不勝枚舉，美國、日本、德國就是憑借創(chuàng)新成為世界強(qiáng)國，日本的松下公司更是企業(yè)憑借不斷創(chuàng)新發(fā)展壯大的典范，松下公司是世界上擁有專利最多的企業(yè)，同時(shí)也造就了世界上最大的家電制造企業(yè)霸主地位。我們XX公司四十二年的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史：從昔日的荒山變成了如今的國內(nèi)第二大XX生產(chǎn)企業(yè)，從過去的模仿到如今擁有100多項(xiàng)技術(shù)專利。目前我們?cè)诳陀^和主觀上雖然面臨著諸多難題，但只要我們敢于正視困難，重視和搞好技術(shù)創(chuàng)新，我們的企業(yè)就一定能夠再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)和諧離不開人的同心協(xié)力。古語云“上下不和，雖安必?！?。和諧企業(yè)應(yīng)該是人與人之間，物力與財(cái)力，企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)營狀態(tài)的綜合發(fā)展的和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間既是魚和水的關(guān)系，有分別代表了企業(yè)利益和個(gè)人利益。企業(yè)是靠員工來支持的，沒有員工，公司的價(jià)值也體現(xiàn)不出來。要構(gòu)建和諧企業(yè)，我們企業(yè)需要做的是要全心全意為職工謀福利，“以人為本”，關(guān)注廣大職工的需求，凝聚職工智慧，激發(fā)職工潛能，提升人的技能。我們職工常懷一顆感恩的心，忠誠為懷，全心全意的為企業(yè)服務(wù)。雷鋒說：“一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量”。是啊，只有大家共同樹立和公司同舟共濟(jì)的觀念，形成一種團(tuán)結(jié)一心，共同進(jìn)步的企業(yè)文化，這樣企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展，我們也才能與企業(yè)共享美好未來。

一個(gè)和諧的企業(yè)，他有著企業(yè)與環(huán)境和諧的價(jià)值觀?，F(xiàn)代企業(yè)是地球資源最直接的受益者，同時(shí)也最容易成為地球環(huán)境最直接的破壞者，在環(huán)境問題如此日益突出的今天，企業(yè)面臨著越來越艱難的發(fā)展抉擇——是以環(huán)境為代價(jià)求得經(jīng)濟(jì)快速增長，還是放棄粗放的生產(chǎn)方式、以清潔生產(chǎn)尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？我想在座的各位心里早已有了答案。因?yàn)楹芏鄧?yán)重的環(huán)境問題已經(jīng)讓我們每個(gè)人觸目驚心，也成為了制約中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展的重要因素，環(huán)境污染和生態(tài)破壞已造成了巨大經(jīng)濟(jì)損失。河流受到嚴(yán)重污染，湖泊富營養(yǎng)化，近1/3的城市人口生活在污染的空氣中，每年產(chǎn)生1100多萬噸工業(yè)危險(xiǎn)廢物僅32%得到處置，工業(yè)“三廢”污染著近1.5億畝耕地??值得欣慰的是，我們XX公司，懷著崇高的歷史使命感和責(zé)任感，深知企業(yè)發(fā)展與環(huán)境之間的關(guān)系，主動(dòng)關(guān)閉了對(duì)環(huán)境會(huì)造成巨大污染的冶煉分廠，花大力氣進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的綠化建設(shè)，獲得了XX省級(jí)綠化先進(jìn)單位稱號(hào)，通過自身的不斷努力，把企業(yè)生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響降到最低點(diǎn)！有力的促進(jìn)了企業(yè)與環(huán)境的和諧。

有人說：社會(huì)是一個(gè)大舞臺(tái)，看誰更精彩；還有人說：創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動(dòng)的脈搏。我想說，和諧、創(chuàng)新是企業(yè)的能量寶庫，放飛激情，收獲的是紅紅火火。如果說建設(shè)和諧XX是一首主旋律，那么你我在平凡的崗位上就是那琴弦上美妙的音符，每個(gè)人的真心付出就會(huì)演奏出一首首和諧動(dòng)聽的交響曲，無論缺少哪一個(gè)音符都會(huì)是不和諧之音。朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識(shí)，營造出心往一處想，勁往一處使的和諧局面，為把我們的公司建設(shè)成為國內(nèi)一流，世界知名的大型企業(yè)而奮斗吧！

第四篇：高揚(yáng)趕超發(fā)展大旗

高揚(yáng)趕超發(fā)展大旗

作者： 濮興 來源：濮陽日?qǐng)?bào) 字?jǐn)?shù)：518

3編者按 10月16日，全市2012“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)暨實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！眲?dòng)員大會(huì)召開，拉開了新一輪集中教育活動(dòng)的大幕。第三輪集中教育活動(dòng)的重點(diǎn)就是要解決好思想觀念、干部作風(fēng)、發(fā)展環(huán)境三個(gè)方面的九個(gè)突出問題，市委書記段喜中同志要求針對(duì)九個(gè)問題組織撰寫九篇重頭文章，并作為第三輪“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。從即日起，本報(bào)將陸續(xù)刊發(fā)濮興的九篇評(píng)論文章。希望全市各級(jí)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)，振奮精神、加壓奮進(jìn)，克難攻堅(jiān)、務(wù)實(shí)拼搏，為順利實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超目標(biāo)、加快建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽做出新的更大的貢獻(xiàn)。

按部就班的人篤信成規(guī)，亦步亦趨，視改革創(chuàng)新為畏途。滿足現(xiàn)狀的人盲目樂觀，不思進(jìn)取，在安時(shí)處順中喪失斗志，在頹廢茍且中盡失機(jī)遇。

按部就班、滿足現(xiàn)狀隱蔽于少數(shù)干部的思想觀念之中，外在表現(xiàn)為精神狀態(tài)上不求上進(jìn)、安于現(xiàn)狀，工作作風(fēng)上順隨時(shí)俗、循規(guī)蹈矩，阻礙著濮陽趕超發(fā)展的進(jìn)程。

危機(jī)憂患既是對(duì)發(fā)展困難的一種清醒預(yù)見和有效防范，又是基于歷史職責(zé)而迸發(fā)的拼搏進(jìn)取，是危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感的疊加復(fù)合，是濮陽趕超發(fā)展不可或缺的精神自覺。

憂勞興國，逸豫亡身；慎則不敗，憂則常興；安不忘危，治不忘亂；有終身之憂，方無一朝之患。

把危機(jī)憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為濮陽的發(fā)展實(shí)踐，就必須破“滿”以奮進(jìn)、克“散”以聚力、治“懶”以勤政、解“難”以攻堅(jiān)，志存高遠(yuǎn)，勇往直前，勵(lì)精圖治，砥礪奮進(jìn)，讓趕超發(fā)展大旗高高飄揚(yáng)。

寒暑相易，時(shí)令交迭，“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)已歷經(jīng)兩載歲月。兩年來，思想觀念不斷創(chuàng)新，干部作風(fēng)持續(xù)優(yōu)化，發(fā)展環(huán)境顯著改善，形成了良好的發(fā)展趨勢(shì)、態(tài)勢(shì)和氣勢(shì)，全市各項(xiàng)工作進(jìn)入快速提升新階段，趕超發(fā)展成為當(dāng)今濮陽的主旋律和最強(qiáng)音。第三輪“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動(dòng)將破除按部就班、滿足現(xiàn)狀的舊觀念，樹立危機(jī)憂患、趕超發(fā)展意識(shí)作為思想觀念方面要重點(diǎn)解決的突出問題，必須在全市上下引起關(guān)注、引發(fā)思考、引為行動(dòng)。

按部就班、滿足現(xiàn)狀隱蔽于少數(shù)干部的思想觀念之中，外在表現(xiàn)為精神狀態(tài)上不求上進(jìn)、安于現(xiàn)狀，工作作風(fēng)上安時(shí)處順、循規(guī)蹈矩，阻礙著濮陽趕超發(fā)展的進(jìn)程

2010年10月，市委針對(duì)濮陽發(fā)展?fàn)顟B(tài)和干部隊(duì)伍實(shí)際，作出開展“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)的重大決策，全市上下積極響應(yīng)，精心組織，形式靈活多樣，活動(dòng)有聲有色，內(nèi)涵不斷豐富，效果逐步顯現(xiàn)?！耙粍?chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)在龍都大地生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果，已成為濮陽走向勝利的強(qiáng)大武器、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力源泉、攻堅(jiān)克難的有力抓手和趕超發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保障。

兩年一段艱辛的歷程，兩年一個(gè)向上的臺(tái)階；兩年是一本閱過的書，兩年是一幅潑墨的畫。兩年來，以“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)為平臺(tái)，形成了“十破十立”、“八棄八揚(yáng)”、“三李”精神、干部文化、“三項(xiàng)要求”等一系列重要思想成果，制定出臺(tái)了50多項(xiàng)辦法、政策、制度和工作機(jī)制；明確在建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)中的定位，廓清“4321”發(fā)展思路，勾劃了建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽的宏偉藍(lán)圖；濮范臺(tái)扶貧開發(fā)綜合試驗(yàn)區(qū)、工業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速推進(jìn)，謀劃了交通、能源、文教等一大批重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目；拉大城市框架，提升管理水平，完善城市功能，濮陽新區(qū)和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速位次大幅躍升，多項(xiàng)指標(biāo)在全省位居前列。

然而，面對(duì)既已取得的工作成績(jī)，面對(duì)如火如荼的發(fā)展態(tài)勢(shì)，有些人開始飄飄然了，以功自居的情緒、驕傲自滿的情緒、貪圖安逸自我陶醉的情緒、停頓下來不求進(jìn)取的情緒開始滋長；有些人仍習(xí)慣于過“太平日子”當(dāng)“太平官”，不求有功，但求無過，熱衷于形式主義，弄虛作假，搞“政績(jī)工程”、“面子工程”；有些人艱苦奮斗作風(fēng)弱化，求安逸圖享受，敷衍塞責(zé)，得過且過；有些人脫離群眾，浮在面上，懸于空中，下基層習(xí)慣蜻蜓點(diǎn)水、浮光掠影，把走訪變成了“走秀”。凡此種種問題和現(xiàn)象歸結(jié)起來，就是按部就班、裹足不前，滿足現(xiàn)狀、甘于平庸。其一是不作為，不愿意出大力冒風(fēng)險(xiǎn)，不愿意加班加點(diǎn)多付出，不愿意動(dòng)更大的心思突破工作瓶頸、解決棘手問題，樂于休閑、勤于應(yīng)酬、熱于吃喝玩樂，渾渾噩噩度日。其二是慢作為，在其位不謀其政，履其職不盡其責(zé)，見事遲，反應(yīng)慢，拖而不議，決而不行，往往貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響趕超發(fā)展。其三是假作為，時(shí)時(shí)講創(chuàng)新，處處喊擔(dān)當(dāng)，實(shí)際工作中卻總是安分隨時(shí)，抱殘守缺，以文件落實(shí)文件，以批示辦理批示，唯書唯上不唯實(shí)，囿于條條框框不敢越雷池半步。其四是亂作為，有令不行，有禁不止，拿公權(quán)尋租，吃拿卡要。

按部就班的人篤信成規(guī)，亦步亦趨，視改革創(chuàng)新為畏途；滿足現(xiàn)狀的人盲目樂觀，不思進(jìn)取，總把“知足常樂”當(dāng)作自我安慰的托詞，搪塞自己，糊弄他人，在順隨時(shí)俗中喪失斗志，在頹廢茍且中盡失機(jī)遇。劉少奇同志曾在《論黨》的著作中一針見血地指出：“另有些同志在工作中疲蹋，老一套，安于現(xiàn)狀，任其自流，喪失上進(jìn)之心。”按部就班、滿足現(xiàn)狀思想觀念的存在，說到底是對(duì)發(fā)展形勢(shì)把握不夠到位，對(duì)發(fā)展成績(jī)?cè)u(píng)判不夠準(zhǔn)確，泛濫開來，害莫大焉，僅從我市通報(bào)的損害經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的部分典型案事例中足可見一斑。

當(dāng)前的濮陽，趕超發(fā)展機(jī)遇前所未有，困難與挑戰(zhàn)也前所未有。我們沒有任何理由陶醉于已有成績(jī)而有所懈怠，沒有任何理由固步自封而卻步不前，沒有任何理由安于現(xiàn)狀而不思進(jìn)取，必須站在全省、全國乃至全球的視野，跳出濮陽看濮陽，站在高處看濮陽，分析對(duì)比看濮陽，在縱向?qū)Ρ戎性鲂判?、提士氣，在橫向?qū)Ρ戎姓也罹唷⒚鞣较?，比出不甘落后的志氣，比出不屈不撓的勇氣，比出?zhēng)創(chuàng)一流的銳氣，自豪而不自滿、自信而不自負(fù)，辯證評(píng)判成績(jī)，客觀看待問題，以更深邃的眼光、更縝密的思考、更有效的措施、更扎實(shí)的工作，自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委、市政府的戰(zhàn)略部署上來，把才智和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超發(fā)展目標(biāo)上來。

危機(jī)憂患源于對(duì)趕超發(fā)展實(shí)踐的深層次思考。面對(duì)發(fā)展成績(jī)必須保持頭腦清醒，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)和發(fā)展要求，必須樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)

誠然，通過“一創(chuàng)雙優(yōu)”活動(dòng)，在全市上下的艱苦努力下，取得了一定成績(jī)，但成績(jī)背后有隱憂，發(fā)展之中有差距，前進(jìn)路上有挑戰(zhàn)。我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感，切實(shí)把強(qiáng)烈的憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為濮陽趕超發(fā)展的堅(jiān)定信念和無畏勇氣。

危機(jī)憂患意在居安思危、防患于未然，既是對(duì)發(fā)展危機(jī)的一種清醒預(yù)見和有效防范，又是基于歷史職責(zé)而迸發(fā)的拼搏進(jìn)取，是危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感的疊加復(fù)合，是中華民族生生不息的動(dòng)力所在，是濮陽趕超發(fā)展不可或缺的精神自覺。古往今來，多有負(fù)重奮起之邦，亦不乏逸豫覆亡之侯；多有哀兵決勝之師，亦不乏驕兵慘敗之旅。無數(shù)事實(shí)證明，越是形勢(shì)向好越要感到危機(jī)和壓力，越是發(fā)展趨順越要保持憂患之心。慎則不敗，憂則常興；安不忘危，治不忘亂；有終身之憂，方無一朝之患。

“君子終日乾乾，夕惕若，厲無咎。”危機(jī)包含著“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”兩層意義，正視危機(jī)是為了在承平中預(yù)見困難，在危機(jī)中凝聚力量，在憂患中激發(fā)斗志，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇。自覺自省的危機(jī)憂患意識(shí)源于身體力行的實(shí)踐，只有高度警醒才會(huì)對(duì)發(fā)展有著客觀、深入、全面的認(rèn)識(shí)和把握，才會(huì)知道“?！庇珊蝸怼ⅰ皺C(jī)”由何生、“憂”由何發(fā)、“患”由何起，進(jìn)而達(dá)到“預(yù)則立”，在知己知彼中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展。

在黨的七屆二中全會(huì)上，毛澤東諄諄告誡全黨“務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不燥的作風(fēng)；務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)”。60年后，胡錦濤在黨的十七屆四中全會(huì)上鄭重指出：“全黨必須居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，常懷憂黨之心，恪盡興黨之責(zé)，勇于變革、勇于創(chuàng)新，永不僵化、永不停滯?！?/p>

“憂勞興國，逸豫亡身?！蔽C(jī)憂患就是不滿足于現(xiàn)狀，永遠(yuǎn)著眼于未來。魯迅先生說過：“不滿足是向上的車輪。”不滿足，意味著持續(xù)向上的階梯，昭示著更高的境界、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的要求。實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超目標(biāo)絕非一帆風(fēng)順，建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽任重而道遠(yuǎn)。我們必須切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)憂患意識(shí)，清醒地看到壓力和挑戰(zhàn)，敏銳地把握矛盾和問題，盡可能把困難估計(jì)得充分一些，把應(yīng)對(duì)措施考慮得周全一些，牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán)，使我們的思想和行動(dòng)更加符合濮陽科學(xué)發(fā)展、務(wù)實(shí)發(fā)展、趕超發(fā)展的客觀實(shí)際。

按部就班、滿足現(xiàn)狀關(guān)聯(lián)著滿、散、懶、難。把危機(jī)憂患意識(shí)轉(zhuǎn)化為濮陽的發(fā)展實(shí)踐，就必須切實(shí)破“滿”、克“散”、治“懶”、解“難”，讓趕超發(fā)展大旗高高飄揚(yáng)

按部就班、滿足現(xiàn)狀與“滿、散、懶、難”緊緊相聯(lián)，直接制約著濮陽的趕超發(fā)展。濮陽的每一位干部職工分工或有不同、崗位可能平凡、職能會(huì)有強(qiáng)弱、工作亦有難易，但我們都要樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)憂患意識(shí)，自覺地破“滿”、克“散”、治“懶”、解“難”，積極投身到濮陽火熱的趕超發(fā)展實(shí)踐中去。

――破“滿”以求奮進(jìn)。“滿”是一種精神麻痹，反映在思想上就是不思進(jìn)取，體現(xiàn)在行動(dòng)上就是松懈疲沓。成績(jī)面前，一些同志很容易自戀自負(fù)、自滿自足、自吹自擂，以功臣自居，以功勞顯傲，看不到差距，看不到問題。這樣的思想作風(fēng)，這樣的精神狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)形勢(shì)的要求，于發(fā)展有百害而無一利，必須堅(jiān)決予以破除。

行百里者半九十，成大事者笑坎坷。對(duì)我們濮陽而言，趕超發(fā)展才剛剛起步，實(shí)現(xiàn)“二三五”趕超目標(biāo)現(xiàn)在也只是眺“二”而望“三五”，驕傲不得，自滿不得，停頓不得。只有常懷憂患之思，常備自警之心，常思發(fā)展之責(zé)，理性看待成績(jī)，勇于直面問題，樹雄心、立壯志，振奮精神、再接再厲，發(fā)展才有后勁，趕超才有希望。

――克“散”以求聚力。“散”是一種不良風(fēng)氣，主要體現(xiàn)為作風(fēng)散漫、紀(jì)律渙散、精力分散。有的“神龍見首不見尾”，遲到早退不在崗，無故脫崗；有的“身在曹營心在漢”，工作開小差，心不在焉；有的“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，出工不出力，湊人數(shù)、耗時(shí)間、混日子；有的“各人自掃門前雪”，看不到大局，形不成合力?！吧ⅰ闭Э词挛?，實(shí)則危害不小?！吧ⅰ弊之?dāng)頭，帶來的是責(zé)任感的缺位、凝聚力的缺失和戰(zhàn)斗力的衰減，帶來的是無謂的內(nèi)耗、發(fā)展的沉悶和機(jī)遇的喪失。

濮陽正處在一個(gè)機(jī)遇疊加、優(yōu)勢(shì)聚集的關(guān)鍵時(shí)期，如果任由“散”字蔓延開來，資源就會(huì)浪費(fèi)，機(jī)會(huì)就會(huì)錯(cuò)過，事業(yè)只能原地踏步。要主動(dòng)克服事不關(guān)己、高高掛起的心態(tài)，著力解決部門之間職責(zé)不清、溝通不力、效率低下的問題，同心同德、凝心聚力，令行禁止、和諧共進(jìn)，萬不可一盤散沙、推諉扯皮、各為其政、各行其事，降低工作效率，貽誤有利時(shí)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。

――治“懶”以求勤政。“懶”是一種萎靡狀態(tài)，表現(xiàn)為推動(dòng)工作積極性不高、熱度不夠，存在著“懶政”、“庸政”現(xiàn)象，有的不想作為，有力不使；有的奉獻(xiàn)意識(shí)淡薄，見風(fēng)使舵，遇到問題不是推就是拖；有的懶于學(xué)習(xí)，不思進(jìn)取，停留在老辦法、局限在老框框，工作沒創(chuàng)新，局面難突破，越干越泄勁。

站在新起點(diǎn)上，我們必須采取有力措施，堅(jiān)決治“懶”，革除庸懶惡習(xí)，解決一些干部思想懶惰、自甘落后，目標(biāo)定位低、要求標(biāo)準(zhǔn)低，貪圖享受、安于享樂等問題，在全市提升敢于作為、大膽作為、善于作為的精氣神，始終保持敢為人先的闖勁、沖勁和韌勁，以旺盛的斗志和飽滿的激情創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，趕超發(fā)展。

――解“難”以求攻堅(jiān)。“難”是一種畏懼情緒，來自于濮陽趕超發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)壓力和“不進(jìn)則退、小進(jìn)慢進(jìn)也是退”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。發(fā)展中的問題繞不開、避不了，只有直面破解，發(fā)展的天地才能“豁然開朗”、“柳暗花明又一村”。

難與不難，全在一念之間。有難不知難，就會(huì)盲目樂觀；有難而畏難，定會(huì)臨難而退畏縮不前；有難不解難，勢(shì)必喪失機(jī)遇貽誤發(fā)展。事情本來不難，不作為就變難；倘若難中不破難，只會(huì)難上加難難者更難；唯有克難攻堅(jiān)，難題才不

難難也不難。只要我們拿出更大的氣魄和干勁去攀登高峰，不斷增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)，主動(dòng)想事、善于謀事、勇于干事，胸懷“事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇向前”的堅(jiān)定信念，破除思想枷鎖，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，知難而進(jìn)，毫不退縮，就一定能開創(chuàng)新局面。

創(chuàng)新觀念絕無窮期，趕超發(fā)展永無止境。“4321”發(fā)展思路日益明晰，“二三五”目標(biāo)漸行漸近。全市廣大干部群眾要緊跟時(shí)代，志存高遠(yuǎn)，勵(lì)精圖治，砥礪奮進(jìn)，決不可盲目自滿，決不可安于現(xiàn)狀，決不可懈怠停滯，自覺在深化實(shí)踐中解放思想，在攻堅(jiān)破難中實(shí)現(xiàn)趕超，為建設(shè)富裕和諧美麗新濮陽貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。

第五篇：和諧管理 發(fā)展之道

和諧管理·發(fā)展之道

——讀《事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力》有感

今天仔細(xì)研讀了西安交通大學(xué)副校長、著名管理學(xué)家席酉民博士做主題為“事業(yè)、成功與影響領(lǐng)導(dǎo)力”的演講稿，略有感觸，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面做簡(jiǎn)單的闡述。

一、目前企業(yè)發(fā)展中存在的幾種現(xiàn)象。

第一、整體性割裂，我們能看得分工但難看到協(xié)作。當(dāng)一項(xiàng)整體指標(biāo)需要完成的時(shí)候，我們經(jīng)常在管理中會(huì)做這樣一種事情，通過層級(jí)結(jié)構(gòu)，分工合作，使得這個(gè)管理的活動(dòng)得以有效進(jìn)行。管理的基本原理是管理可以分析，每個(gè)活動(dòng)可以評(píng)估。所以我們可以把不同的活動(dòng)分給專業(yè)人士去完成，形成一個(gè)整體的管理效果。但是遺憾的是在簡(jiǎn)單的勞動(dòng)中這種分工很容易協(xié)調(diào)，但是面對(duì)復(fù)雜勞動(dòng)的時(shí)候，這種勞動(dòng)很難協(xié)調(diào)，經(jīng)常是每個(gè)人都在忙碌，但是對(duì)整體沒有什么好處，甚至是耗費(fèi)了整體可利用的資源、時(shí)間甚至計(jì)劃，整體性分解，所以我們看到的情況是每一個(gè)部門都在救火，每個(gè)人都很忙碌，但是整體的績(jī)效沒有產(chǎn)生。

第二、生存環(huán)境頻繁轉(zhuǎn)變，我們?nèi)绾慰焖賾?yīng)變？當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)非常的豐富，技術(shù)發(fā)明發(fā)現(xiàn)非?？欤夹g(shù)更新速度可能是過去10年一個(gè)產(chǎn)品，現(xiàn)在幾個(gè)月、半年、兩年就是一個(gè)產(chǎn)品，面對(duì)這樣非?？焖僮兓氖澜纾覀兺械矫悦?，往往感不到明年我將做什么。我現(xiàn)在非常好的企業(yè)前景，在明年是否還能保持下去，這是我們每個(gè)人所面臨的問題。面對(duì)生存環(huán)境頻繁轉(zhuǎn)變，每個(gè)企業(yè)都在應(yīng)變，甚至在質(zhì)變，但是質(zhì)變和應(yīng)變面臨風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)變？怎么控制呢？

第三、因果鏈不清或者太長無法追蹤，失去了掌控能力。我們的世界是復(fù)雜快變的，我們面臨的問題是復(fù)雜的。我們往往看不到我們管理問題背后的因果關(guān)系。復(fù)雜科學(xué)研究提出了一個(gè)非常有名的現(xiàn)象就是“蝴蝶效應(yīng)”，比如我們北京的天熱了，或者哪個(gè)地方有暴風(fēng)雨，可能是由于非洲的某個(gè)蝴蝶扇了一下翅膀?qū)е碌?，但是不知道是哪只蝴蝶扇了翅膀，假如我們能夠知道是哪只蝴蝶扇了翅膀的話，我們控制這個(gè)蝴蝶就控制了暴風(fēng)雨。但是很遺憾，我們只知道由于非線性的、復(fù)雜的作用關(guān)系，可以產(chǎn)生這樣一種現(xiàn)象，但是我們無法知道它背后非常復(fù)雜的因果鏈，當(dāng)我無法知道因果鏈的時(shí)候，我就失去了控制的手段和能力。

二、針對(duì)這些現(xiàn)象的應(yīng)對(duì)措施。

第一、柔性戰(zhàn)略，對(duì)未來環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)各種不同的應(yīng)變成果做出各種應(yīng)對(duì)策略。在市場(chǎng)環(huán)境比較穩(wěn)定的，目前仍然處在比較傳統(tǒng)的行業(yè)里面，我們可以分析環(huán)境的機(jī)會(huì)和危機(jī)，分析內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而形成一個(gè)企業(yè)未來幾年發(fā)展的規(guī)劃。第二、隨機(jī)應(yīng)變，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的機(jī)制和文化等“軟實(shí)力”建設(shè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，把企業(yè)變成“百變金剛”。環(huán)境可以見時(shí)，我們可以做規(guī)劃，當(dāng)環(huán)境不可預(yù)見、環(huán)境不可防范時(shí)，最簡(jiǎn)單的辦法就是提升自己內(nèi)部的能力，讓自己強(qiáng)壯起來。我們核心能力理論、核心競(jìng)爭(zhēng)理論等等戰(zhàn)略的變化就是從研究外部轉(zhuǎn)移到研究?jī)?nèi)部。在這種情況下，每一個(gè)行業(yè)要維持長期的競(jìng)爭(zhēng)力和要取勝，基本的戰(zhàn)略就是把自己基礎(chǔ)的東西做到極致，加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制和文化的建設(shè)，形成自己非常強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力；其次是建立廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)；第三，敏銳地對(duì)事件作出反應(yīng)，當(dāng)有某種趨勢(shì)出現(xiàn)的時(shí)候，動(dòng)用自己的資源網(wǎng)絡(luò)，利用自己的核心技術(shù)，隨機(jī)應(yīng)變。

三、“和諧管理”，企業(yè)的發(fā)展之道。

面對(duì)整體性割裂、環(huán)境頻變、因果鏈不清等現(xiàn)象，企業(yè)要想更好生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制和文化建設(shè)，不斷提升企業(yè)的“軟實(shí)力”，以面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境變化，做出相應(yīng)的應(yīng)變策略。那么怎么樣的管理模式才能提升企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制、文化等“軟實(shí)力”呢？ “和諧管理”模式可以達(dá)到這一要求！

所謂“和諧管理”，顧名思義一個(gè)是“諧”字，一個(gè)是“和”字，“諧”字最主要的是協(xié)調(diào)優(yōu)化，利用的基本理論、方法和科學(xué)，“和”字主要解決的是合作和信任，利用的工具是文化和人性這些東西。我們依靠個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力，利用好這些理論、工具，解決好人和組織的價(jià)值，就能實(shí)現(xiàn)“和諧管理”。依靠個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)駕馭能力來實(shí)現(xiàn)“和諧管理”，應(yīng)從那幾個(gè)方面著手呢？

首先，是一個(gè)主題思維。在面對(duì)復(fù)雜管理問題的時(shí)候，我們一定要抓緊問題的關(guān)鍵所在，一定要知道我們的主題是什么，我們的目標(biāo)是什么，我們的重心是什么，然后圍繞重心把問題分成兩部分，一部分是通過制作規(guī)范流程，理性設(shè)計(jì)和優(yōu)化。對(duì)不可設(shè)計(jì)的東西，我們用人的能動(dòng)性，制造環(huán)境讓人以能動(dòng)性解決，提升人的能動(dòng)性，培養(yǎng)人的能力，創(chuàng)造條件，讓人在不確定性出現(xiàn)的時(shí)候，勇敢地沖上去，并且有能力解決、有條件解決問題，最后把兩者合起來。從而圍繞主題重心開展活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體效率。

其次，是態(tài)度。一定要有積極的人生態(tài)度、正確的人生態(tài)度、快樂的人生態(tài)度，我們很多人遇到困難馬上覺得受到打擊，當(dāng)你遇到困難和打擊的時(shí)候，你把困難和打擊當(dāng)作人生的一種閱歷，當(dāng)成人生的挑戰(zhàn)，你遇到了一個(gè)很難對(duì)付的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該覺得這是一種榮幸，跟他一道工作，人生富有挑戰(zhàn)，人生是豐富多彩的。這就是積極的態(tài)度。

再次，是合作。未來世界任何一個(gè)人單槍匹馬做事情越來越難，所以一定要合作，一定要有合作思維，哪怕跟自己的對(duì)手都要有合作思維，永遠(yuǎn)要考慮，隨時(shí)站在對(duì)方的角度思考問題，然后再?zèng)Q定你的策略。

最后，團(tuán)隊(duì)文化。我們要想提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力，就必須要求這個(gè)團(tuán)隊(duì)具有團(tuán)隊(duì)精神，能夠團(tuán)結(jié)一心、取長補(bǔ)短、協(xié)同作戰(zhàn)，具有同呼吸、共進(jìn)退的向心力和凝聚力！因此，就必須運(yùn)用各種理論、方法長時(shí)間潛移默化，形成一種能夠催生激情、增強(qiáng)凝聚力、提升向心力的團(tuán)隊(duì)文化，以達(dá)到“和諧管理”的目的。

信息、環(huán)境瞬息萬變，只有不斷的加強(qiáng)自身內(nèi)部管理機(jī)制和文化的建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這種“軟實(shí)力”，就一定能夠以“不變”應(yīng)萬變，立于不敗之地！