第一篇：基層隊站標準化建設(shè)實踐與探1

基層隊站標準化建設(shè)實踐與探索

現(xiàn)代基層班站管理知識告訴我們，標準化工作是對重復(fù)性事務(wù)和概念通過制定、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益的過程。從這個意義上來講，標準化就是制定標準、執(zhí)行標準、完善標準的循環(huán)過程。

一、課題研究的背景

為把基層建設(shè)工作不斷推向深入，公司于2009年9月份推出了《關(guān)于進一步推進以“抓基層、打基礎(chǔ)、強技能、煉作風”為主要內(nèi)容的基層建設(shè)實施意見》和第一批基層隊站建設(shè)標準，為各個工作性質(zhì)不同的基層隊站提升管理水平指明了方向。2009年9月份，輸油作業(yè)區(qū)任一聯(lián)合站隨著擴容工程的順利投產(chǎn)，儲油罐增加到了9具，總庫容達24.5萬立方米，為我們抓管理上水平提出了更高的要求。

二、項目可行性論證及目標要求

通過基層隊站標準化建設(shè)實踐與探索項目的實施，查找出自身深層次的問題和不足，更新員工觀念，提升規(guī)范化的做法，建立一整套與本站實際相適應(yīng)的員工教育管理運行機制，達到推動工作螺旋式上升的預(yù)期效果。

三、標準化建設(shè)的實踐做法

（一）堅持宣貫先行，為標準化建設(shè)提供思想支撐

標準化隊站創(chuàng)建活動開展以來，任一聯(lián)合站班子對此項工作高度重視，以基層組織有力、基礎(chǔ)工作扎實、員工技能嫻熟、隊伍作風過硬四個方面全方位衡量隊站管理水平，并進行了有計劃、分步驟實施。

為使員工及時了解創(chuàng)建內(nèi)涵和提振員工信心，按照廠、作業(yè)區(qū)的部署，我們結(jié)合精品工程建設(shè)，編制了任一聯(lián)合站黨支部團隊建設(shè)立項工程圖冊，拍攝了團隊合影、提煉出了團隊價值觀、團隊精神、團隊目標等20項內(nèi)容，譜寫了任一聯(lián)團隊之歌，在班子成員、班長黨員和崗位員工三個層次中進行了深入學習廣泛發(fā)動，號召員工們以 “打造精品工程、建設(shè)一流團隊”目標要求作為自己的工作追求，加強自律與學習，實現(xiàn)團隊共同愿景，員工們在啟動儀式上，鄭重的在互助公約展板上簽上了自己的名字。同時，以《瞭望窗》為載體，加強員工理論學習，提高思想修養(yǎng)。以《心箱》的形式廣泛聽取員工對站務(wù)工作的意見建議，先后借鑒了7條對加強站庫管理的好建議。如：我們確立了每年四月份的第二周定為任一聯(lián)的制度學習周，教導(dǎo)員工做制度遵守的明白人。以支部為核心，成立了紅白理事會，促進團隊建設(shè)。

在此基礎(chǔ)上，為使標準化宣貫工作入耳入腦入心，班子成員分區(qū)劃片到所承包的6個生產(chǎn)崗位進行面對面宣講，提高員工爭創(chuàng)信心，先后召開了多次班長會和班組會，逐項逐條逐句學習領(lǐng)會基層隊站建設(shè)的5項標準。在對標工作中，班子成員圍繞是否模范帶頭執(zhí)行了各項管理規(guī)定、對照 “五爭五讓”班子共事行為準則看還存在那些差距，黨員圍繞 “四爭”爭創(chuàng)活動，看先鋒模范作用是否得到充分發(fā)揮。班組對標，主要是在意識、細節(jié)、易忽視的環(huán)節(jié)下功夫，通過對標查找到部分員工操作技能水平較低、安全意識不強等問題6個、制定改進措施4條，使對標工作做到了同時學、同時查。

（二）強化改進提高，為標準化建設(shè)提供現(xiàn)實基礎(chǔ)

在達標工作中，我們從以下三個方面進行了改進提高。

1.典型引路，共同提高。通過認真梳理，我們確定了以公司工人先鋒崗——外輸崗為示范點的基層班組達標計劃，讓外輸崗在各個班組中起到示范引領(lǐng)作用。我們適時組織各個班組長到外輸崗學習，從現(xiàn)場到設(shè)備、從資料到操作無一遺漏，促使其他班長自我評價、自找差距、改進提高。對于班組無力解決的問題由站上統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)。如在消防四個能力建設(shè)上，今年我們對資料、檔案、消防演練進行了多次的推敲和演練，將各消防組的職能進行了細化，現(xiàn)已被冀中公安局防火處評為四個能力建設(shè)樣板單位，河北省消防局拍攝了專題宣教片，進行了做法推廣。

2.強化落實，嚴格考核。站上對照建設(shè)標準按月對各個班組進行檢查考核，明確各班組長是班組建設(shè)第一責任人，班組工作抓的好壞將嚴格與班組長的業(yè)績工資和論功評先掛鉤，此外，站上將每月的考核結(jié)果直接向班組長公布，在班組長中起到借鑒和持續(xù)改進的作用。

目前，我們共開展標準化檢查24次，消除安全隱患4處，規(guī)格化整改面積達2萬平方米，班組開展操作規(guī)程和預(yù)案演練20余次，開展大型消防演習3次，參加操作輔導(dǎo)課6次，維修機泵5臺。

3.選準載體，評先選優(yōu)。我們在標準落實上盡量將標準具體化，可操作化。通過分析，我們在各班組間廣泛開展了團隊安全型班組“三查（查思想、查落實、查隱患）、三反（反松懈、反麻痹、反違章）、一抓（抓隱患治理整改）”活動和以基礎(chǔ)臺帳、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場管理等為內(nèi)容的五比五看勞動競賽?；顒娱_展以來，員工們的自我約束自我管理意識明顯增強。計量中控崗班長劉榮雪是一位女班長，她堅持帶領(lǐng)班組人員按時巡檢，給員工講解浮頂罐收發(fā)油、下雨時的注意事項和操作要點，2010年該班組被廠授予了五型班組榮譽稱號。

（三）注重過程監(jiān)督，為標準化建設(shè)提供方向指導(dǎo)

在創(chuàng)建過程中，我們認為，要經(jīng)常開展階段性的效果評價，確保不發(fā)生偏差并取得實實在在的效果。

1.抓班子筑堡壘。一是提高班子成員自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們嚴格執(zhí)行廠月度學習計劃，提高班子成員大局和全局意識，并就設(shè)備、工藝、預(yù)案演練等內(nèi)容組織專題學習討論，提高解決實際問題的能力。二是按照提出的“融合聚力，58個兄弟姐妹親如一家；思危進取，追求儲油庫管理創(chuàng)一流”這一奮斗目標。堅持工作交流制度，班子成員堅持分工不分家，勤學習勤交流，樹正氣做表率，達到了溝通思想?yún)R聚合力的作用。在2009年10月份新儲油罐投產(chǎn)過程中，班子成員幾天幾夜盯在現(xiàn)場，做到了在急難險重任務(wù)面前戰(zhàn)斗在了最前沿，保障了儲油罐投運一次成功。

2.抓行為促規(guī)范。我們在強化思想教育的同時，注重用員工職業(yè)道德規(guī)范和企業(yè)文化手冊對員工進行提升進行塑造，從言行舉止、精神狀態(tài)、著裝穿戴到崗位物品擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生等諸方面進行規(guī)范要求。我們通過一對一專項訓練來規(guī)范員工行為，通過班前會復(fù)述提高員工當眾說話能力。為熔煉隊伍作風，我們先后組織員工開展了團隊健身、廚藝展示等活動，使令行禁止成為了員工們的自覺行動。

3.抓培訓強技能。開展我當一天崗位知識講解員、我當一天標準

化操作示范員、我當一天現(xiàn)場接待引導(dǎo)員“三個一”活動。我們針對站內(nèi)6個生產(chǎn)崗位的不同性質(zhì)和特點，分崗位制訂了講解用語、講解步驟、操作標準要領(lǐng)等內(nèi)容。開展互學活動。為培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才我們啟動了全站5個崗位互動培訓活動。崗位之間交叉學習，彌補不足，并有效進行了防破壞和夜間、遠程操作事故預(yù)案演練。開展“每日一問”提素質(zhì)活動。克服員工在眾人面前說話時的膽怯心理，為其他員工提供了一個面對面學習的機會。

四、實施效果與分析

通過兩年來的不懈努力，我站先后獲得了公司首批基層隊站標準化建設(shè)示范點、金牌鐵人式隊站、先進黨支部和集團公司千隊示范工程先進單位，較大幅度的提升了管理水平，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）在員工思想轉(zhuǎn)變方面。通過強化思想教育培訓，員工的歸屬感、榮譽感普遍增強，逐步改變了員工以自我為中心的偏執(zhí)心理。

（二）在員工隊伍管理方面。突出表現(xiàn)在四多四少上，員工們自愿接受領(lǐng)導(dǎo)的多了，不自覺地少了；講話做事講和諧的多了，說三道四的少了；工作講主動的多了，不配合工作發(fā)牢騷地少了；積極要求進步的多了，消極懈怠的少了。

（三）在生產(chǎn)秩序管理方面。員工們認真按時巡檢，精細流程切換和設(shè)備操作，保障了生產(chǎn)運行安全。今年在煉油廠檢修時間長，庫存處于高液位運行的情況下，我們強化協(xié)調(diào)聯(lián)動，有力保障了輸油任務(wù)的順利完成。

（四）在班子建設(shè)方面。班子成員堅持一盤棋的思想和各負其責的分工制度，使各項工作管理落實的有條理。班子成員克服諸多家庭困難，帶領(lǐng)員工向著更高的奮斗目標邁進，發(fā)揮了較好的表率作用。

五、實踐無止境、標準化建設(shè)存在的階段性問題及努力方向 下一步，我們將從以下幾個方面不斷提高基層標準化建設(shè)和“三基”工作水平。一是提升標準，重新定位，不斷挖掘基層管理潛力。在更高層面上創(chuàng)建標準化隊站。二是選準載體，推動思想工作常抓常新。三是深化共性與個性的規(guī)律性認識。四是做到將精細化管理深度融入，持續(xù)抓好創(chuàng)新工作。

作者：何立生 任朝陽 軒凱

第二篇：基層隊站標準化建設(shè)實踐與探索

基層隊站標準化建設(shè)實踐與探索

一、選題背景

近年來，第一采油廠提出了建設(shè)一流站庫、精品站庫的要求，為實現(xiàn)這一目標，我們鄚州采油作業(yè)區(qū)從打造一流采油站的目的出發(fā)，對如何開展基層隊站標準化建設(shè)，進行了積極的探索與實踐。為更好地開展工作，我們選《基層隊站標準化建設(shè)實踐與探索》為題，在實踐中加以總結(jié)，在理論上進行探索。

二、課題研究的意義

基層隊站標準化建設(shè)是采油站目前加強“三基”工作，提高管理水平的一條有效途徑。課題的研究與實施，對于加強基層建設(shè)，提升采油站管理水平，塑造企業(yè)良好形象都具有重要意義。該課題研究通過生產(chǎn)管理中對油井實施標桿管理、現(xiàn)場實施精細化管理、采取目視化安全管理措施、開展親情化員工管理活動，在四個方面進行方法和載體的探索，課題研究成果將對指導(dǎo)相同采油站加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)具有一定的參考和推廣價值。

三、課題實施情況

1、用“標桿”管理衡量油井管理水平。

進入2011年，鄚州采油作業(yè)區(qū)對照“三基”工作的要求，結(jié)合精細管理目標，把公司下發(fā)的基層建設(shè)標準整體提升。在油井管理中，對作業(yè)區(qū)41口油井實施了“標桿管理”。

“標桿”管理的指標共有10項（分別是人均產(chǎn)油量、 安全檢查隱患問題數(shù)、抽油機平衡度達標率、油井維護作業(yè)頻次、油井平均檢泵周期、臨時停產(chǎn)井年累計影響產(chǎn)量、設(shè)備完好率、抽油井系統(tǒng)效率、泵效、耗電量），在這10項指標中分別建立了作業(yè)區(qū)區(qū)標和采油站站標兩級“標桿”，3個采油站在日常工作中瞄準標桿，橫向同兄弟站對比指標，縱向同自己過去對比指標，學有榜樣，干有目標。作業(yè)區(qū) “標桿”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對這項工作實施指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督，并按照《“標桿”管理考核辦法》進行考核，考核結(jié)果每月在作業(yè)區(qū)網(wǎng)頁發(fā)布，方便大家及時了解。同時，制作“標桿”指標運行情況展板，便于采油站及時跟蹤了解本站指標的完成情況，及時對標，查找管理中的不足，不斷提高管理水平。

2、不斷提高基層建設(shè)標準，促進特色采油站創(chuàng)建。

作業(yè)區(qū)3個采油站，依托基層標準化建設(shè)，在對標、達標的過程中，員工逐漸達成了“精細管理強基礎(chǔ)，凝心聚力創(chuàng)一流”的共識。從采油站到崗位，堅持從基礎(chǔ)工作入手，強化細節(jié)管理。去年，鄚一站以“現(xiàn)場管理精細化、安全管理目視化、井站文化個性化”的鮮明特點，打造出油田公司第一批“基層隊站標準化建設(shè)示范點”、“鐵人式隊站”、石油天然氣集團公司基層建設(shè)“千隊示范工程”示范單位。

3、采用“四化”管理手段。

即“生產(chǎn)管理標桿化、安全管理目視化、現(xiàn)場管理標準化、員工管理親情化”，將管理的各個細節(jié)全部納入標準化建設(shè)的范疇。

生產(chǎn)管理標桿化：在區(qū)分指標類別和主客觀因素基礎(chǔ)上，取上本站的最好指標和年底指標為站標，橫向與兄弟站對比，縱向與過去對比，通過查原因，挖潛力，定措施，搞整改，追標桿，破紀錄，促使“標桿”指標不斷刷新。

安全管理目視化：每一條外露管線全部用箭頭、文字清晰標 識，紅底黃字分外醒目，設(shè)備設(shè)施的作用、管網(wǎng)走向一清二楚；氣黃、油灰、清水綠、伴熱銀，規(guī)范涂色，準確的標明管線和容器內(nèi)的介質(zhì)，區(qū)分設(shè)備和安全防護設(shè)施。

現(xiàn)場管理標準化：無論是生產(chǎn)崗位還是生活區(qū)，物品擺放都有嚴格要求。規(guī)范標準現(xiàn)已達26條。如：崗位毛巾折疊標準（朝陽面窗臺的右角，縱向?qū)φ蹆纱?，再橫向三均分折，寬長比為10.5：17）；工具箱工具擦拭干凈按圖擺放；資料填寫后放在指定位置并將抽屜鑰匙處于鎖閉狀態(tài)；開啟空調(diào)時間、溫度設(shè)定也都有明確規(guī)定。為了保持站內(nèi)管理的高水平，做到了生產(chǎn)管理沒有節(jié)假日，站內(nèi)保持隨時迎檢的最佳狀態(tài)。站內(nèi)專門配備了超細纖維毛巾，擦拭設(shè)備管線不留水漬，避免出現(xiàn)劃痕；設(shè)備保養(yǎng)維修時，按規(guī)范做好鋪墊，防止地面留有油污；施工時在工用具上做好防護，管鉗開關(guān)的閥門墊上毛巾、手套等。去年以來，共迎接上級或同行檢查參觀50余次，都對我們的管理給予了肯定。員工管理親情化：為了真正實現(xiàn)快樂工作、快樂生活，讓員工感受“家”的氛圍，在員工中倡導(dǎo)親情化管理，即：把解決員工家庭困難放在采油站的重點工作中，言傳身教是最好的規(guī)章制度，多表揚鼓勵強于一味批評指責，人之常情式的規(guī)勸勝于長篇大論的說教。開展“讀故事、品人生”活動，分享知識和體會，培養(yǎng)團隊精神的拓展訓練、戶外穿越；定期舉辦繪畫、書法、文學作品展；搭建了員工交流的平臺(QQ群、站務(wù)會、紅白理事會)，各種集體活動大家踴躍參加。比如我們的小天使殘嬰院送溫暖、自駕車游，都是以家庭為單位，給大家提供了溝通、交流的機會，增進了員工之間的了解與信任。

四、實施效果分析

通過“標桿”管理的實施，在采油站形成了“能發(fā)現(xiàn)問題，善分析問題，會解決問題”的運行機制，營造出了“員工看著指標干，干部盯著效益算，機關(guān)圍著問題轉(zhuǎn)”的良好工作氛圍。各項管理指標同比有了長足的進步。2010年，抽油機平衡度的達標值為85%，今年達標值為90%，實際已達到92.3%，比去年實際提高了7.3個百分點；臨時停產(chǎn)井影響產(chǎn)量由976噸減少到399噸；設(shè)備完好率提高了4.9個百分點；抽油井系統(tǒng)效率由32.6%提高到35.8%；砂巖泵效由43.9%提高到50.9%。

通過現(xiàn)場標準化管理、目視化管理，為員工操作提供正確的流程索引、切換步驟、應(yīng)急處置方法，警示危險區(qū)域等，便于員工正確的操作、降低事故風險。這一切的細節(jié)，都是為了生產(chǎn)安全，為了員工的生命安全。親情化的員工管理，促進了采油站的和諧與生產(chǎn)平穩(wěn)運行。為此，我們也取得了集團公司、油田公司授予的眾多榮譽。通過實踐、探索，總結(jié)出的基層建設(shè)“四化”管理法，對于同類采油生產(chǎn)隊站，具有一定的參考價值。

五、開展基層隊站標準化建設(shè)的幾點體會

通過開展基層標準化建設(shè)的實踐，我們認為：搞好基層標準化建設(shè)一要有思想保證，把基層建設(shè)目標變成為全體員工的共同的目標；二要執(zhí)行標準有保證；三要持續(xù)提標，不斷創(chuàng)新。把基層標準化建設(shè)標準作為長期的工作，納入考核標準進入體系，不斷完善，以新的標準，更高的要求，指導(dǎo)和規(guī)范基層標準化工作開展；四要與推進精細管理和“三基”工作相結(jié)合，帶動基層隊站管理上水平；五要與任務(wù)指標完成相結(jié)合。通過基層建設(shè)的深入開展，更好地保證各項業(yè)績指標的完成。

下一步，我們將在方式方法上進一步探索和研究，及時解決基層建設(shè)中出現(xiàn)的新情況和新問題，打造出更高水平的精品采油站。

作者：蔣寶生 余濤 軒凱

第三篇：抽探隊質(zhì)量標準化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法（精選）

抽探隊質(zhì)量標準化與環(huán)境衛(wèi)生管理辦法

為了切實解決我隊質(zhì)量標準化管理工作，夯實我隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升我隊安全管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我隊實際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持安全發(fā)展、以人為本，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化”的質(zhì)量標準化管理理念。堅持以“五好”區(qū)隊創(chuàng)建為目標，以精細化管理為手段，突出重點，深入開展崗位達標、專業(yè)達標，全面提升我隊質(zhì)量標準化水平。

二、成立質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：趙廣 副組長：李世濤

成 員：閆全良 趙 利 賀利濤 李永剛 王紅軍 吳振祥 孫長征 單海能 黃新礦

三、質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

主管隊長：全面負責本隊質(zhì)量標準化達標工作。每周至少組織召開一次質(zhì)量標準化專題會，安排部署質(zhì)量標準化達標工作并解決存在的問題，安排落實公司標準化辦公室下發(fā)的問題的整改工作。

副隊長：負責質(zhì)量標準化達標活動的具體工作，監(jiān)督檢查各班組質(zhì)量標準化達標工作的執(zhí)行情況和公司標準化辦公室下發(fā)的整改通知書的落實整改工作。技術(shù)員：負責本隊質(zhì)量標準化的日常管理工作。班組長：負責本班質(zhì)量標準化的具體實施工作。

我隊各成員要各負其責，在工作現(xiàn)場要嚴把質(zhì)量關(guān)，配合上級部門搞好瓦斯抽放和鉆孔勘探專業(yè)方面的質(zhì)量標準化檢查工作，同時配合通風科搞好“一通三防”，小組成員要盡職盡責，做好自己的工作，并相互監(jiān)督，相互管理相互協(xié)作，確保我隊的質(zhì)量標準化工作全部達到一級要求。

各班組長必須認真組織，相互配合，搞好我隊質(zhì)量標準化達標工作。

四、措施及要求

1、繼續(xù)堅持班組自檢、互檢的質(zhì)量管理辦法，由各班組長負責具體管理工作，并做好現(xiàn)場記錄工作。

2、嚴格執(zhí)行《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》和作業(yè)規(guī)程規(guī)定，按標準施工。杜絕不合格工程。

3、搞好現(xiàn)場管理及生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，抓好各工序的質(zhì)量管理，以工序質(zhì)量促進工程質(zhì)量。

4、認真抓好現(xiàn)場管理工作，將安全質(zhì)量標準化工作貫穿到安全生產(chǎn)全過程，認真做到“工作程序化、操作規(guī)范化、結(jié)果標準化”。牢固樹立“嚴規(guī)程、嚴標準、嚴流程、嚴細節(jié)”的工作理念。認真按照我礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅持：“四位一體”安全生產(chǎn)負責制和崗位工種“手指口述”操作法等制度、方法。開工前，必須組織安全質(zhì)量隱患排查和整改工作，對查出的安全質(zhì)量隱患，必須及時整改。

5、堅持每月召開一次安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組會議，分析總結(jié)上月的安全質(zhì)量標準化達標管理中存在的問題，研究討論解決達標工作的存在問題，同時，針對存在的問題，提出本月安全質(zhì)量標準化達標工作重點，安排本月安全質(zhì)量標準化達標工作。

6、搞好文明生產(chǎn)管理，對各施工巷道劃分區(qū)段由各班組負責每天清理或整理。班組長安排落實到人，包片負責。

7、機電管理杜絕失爆，定期對各類鉆機及瓦斯抽放設(shè)備進行維護、檢修。各類移動開關(guān)的接地線必須打?qū)崱膰兰毠?jié)確保生產(chǎn)。

8、為進一步提高職工素質(zhì)，規(guī)范崗位操作行為，塑造“想安全、會安全、能安全”的本質(zhì)安全人。推展崗位工種的“手指口述”操作法和“崗位描述”工作法，強化執(zhí)行力，規(guī)范操作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊。

五、相關(guān)標準、規(guī)定及處罰

1、對班組施工中出現(xiàn)的不合格工程，由班組長負責，每發(fā)現(xiàn)一處處罰30元，并要求返工處理。

2、對公司每周考評質(zhì)量標準化有問題的班組，對當班班組長處罰，發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。

3、對班組操作人員未按標準施工，造成的不合格工程。由班組長及跟班隊干負責，班組長負主要責任，跟班隊干次要責任，班組長罰款50元，跟班隊干罰款40元。

4、對造成重大質(zhì)量事故的，要嚴肅處理。跟班隊干負主要責任，班組長次要責任，跟班隊干罰款100元，班組長罰款50元，同時寫出檢討。

5、當班班組長要現(xiàn)場檢查各類牌板的懸掛及完好情況，不得缺失。若缺失，現(xiàn)場有的立即懸掛，沒有的話，立即匯報值班室，下班懸掛。若缺失，且不匯報?？郯嘟M長工分3分。

6、接班時要檢查打鉆現(xiàn)場配備的坡度規(guī)、鋼卷尺等測量工具及打鉆記錄本。若缺失的話，立即匯報值班室，進行補充。若不匯報，扣班組長工分3分。記錄本要填寫規(guī)范，不缺項、一孔一填寫。

7、鉆孔嚴格按設(shè)計進行施工，傾角誤差不超過±1度。接卸鉆桿前，必須至少透孔一次，后退距離不少于一桿。安、卸鉆桿之前，必須先停止鉆機的運轉(zhuǎn)，再檢查鉆機及立柱的穩(wěn)定情況后，方可安、卸鉆桿。在安、卸鉆桿時，施工人員應(yīng)站在鉆桿的兩側(cè)，并在絲扣處涂抹黃油，不得正對鉆桿鉆孔。安裝鉆桿時，必須將螺絲完全旋入，連接可靠；每一鉆桿安裝之前，必須檢查是否平直，有無龜裂。打鉆現(xiàn)場或鉆機出現(xiàn)異常情況，無法打鉆，必須及時匯報調(diào)度室及隊值班室。需用管鉗卸鉆桿時，必須輕輕搭在鉆桿上，當鉆桿抱死或夾持器無法正常接卸鉆桿，需要敲擊震動時，必須使用銅錘、銅釬子進行操作，避免撞擊產(chǎn)生火花。為防止鉆桿折斷、脫扣及其它原因造成鉆桿之間產(chǎn)生摩擦火花：?不準使用絲扣損壞的鉆桿鉆進；?不準鉆桿在鉆孔內(nèi)打倒轉(zhuǎn)；?操作工要嚴格關(guān)注壓力變化，發(fā)現(xiàn)壓力突降（鉆桿折斷），立即停鉆。當班不按上述操作的，扣班組長工分20分。

8、停止打鉆期間，維修工要加強鉆機的維修保養(yǎng)，保證鉆機完好可靠。若鉆機有問題且不知道具體什么時候鉆機出現(xiàn)問題，且耽誤生產(chǎn)時，扣維修工20分。

9、施工人員必須現(xiàn)場交接班，交接班時必須保證鉆機正常運轉(zhuǎn)，且不得停止供風，如需停鉆，則須退卸鉆桿2桿。出現(xiàn)鉆桿壓死狀況（未達到設(shè)計深度），必須在該孔0.3m范圍內(nèi)重新補孔，補孔與其平行（夾角、傾角相同）。

10、防火三通水管、砂、黃土（50kg）、和滅火器（2臺）準備到位。

11、在打鉆期間，由我隊負責對鉆機周圍10m范圍內(nèi)煤塵進行清理并灑水降塵，鉆桿及設(shè)備要擺放整齊。打鉆地點所有人員必須加強個體防護，必須佩帶防塵口罩封孔人員必須使用PD封孔材料進行封孔，埋管長度不小于10m，封孔段長度不低于8m，孔口處用黃泥封填嚴實，以確保其氣密性。鉆孔成孔后24小時內(nèi)必須封孔聯(lián)網(wǎng)抽放。連接抽放軟管時，要使用鐵絲捆扎牢固，不出現(xiàn)漏氣現(xiàn)象。抽放管路要吊高或墊高，離地面高度不小于0.3m，每節(jié)抽放管路至少用兩個吊環(huán)吊掛，吊環(huán)不能直接與抽放管接觸。

12、抽放管路巡護人員，在鉆孔正常抽放期間，要分別檢查鉆場管路連接處和工作區(qū)域抽放管路的氣密性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，抽放管路無破損、無泄漏、無積水。未做到崗位職責的扣除當班工效。

抽探隊

2012年4月18日

第四篇：加強標準化基層黨支部建設(shè)的探索與實踐

加強標準化基層黨支部建設(shè)的探索與實踐

陽泉市人民檢察院刑事檢察三部

薛宇潔

黨支部作為中國共產(chǎn)黨的基層組織，是黨的路線、方針、政策貫徹落實的“顯示器”，是黨的各級組織密切聯(lián)系群眾的最直接、最經(jīng)常的“作用終端”，是“三個文明”建設(shè)的前沿陣地，是組織黨員直接參與、服務(wù)社會改革發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，是黨聯(lián)系人民群眾的紐帶，并在黨建工作中發(fā)揮著基石作用。按照黨的綱領(lǐng)和章程，科學地進行黨支部建設(shè)，有益于增強檢察機關(guān)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，有利于進一步發(fā)揮黨的政治核心作用。隨著司法體制改革的不斷深入，加強黨支部的自身建設(shè)，不斷提高黨組織在檢察機關(guān)中的凝聚力和戰(zhàn)斗力，愈來愈凸顯其重要意義，而在此過程中，標準化基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。

加強標準化黨支部建設(shè)是全面加強從嚴治黨的重要手段，對于提高黨建科學化水平具有重要推動作用。要切實抓好思想建設(shè)、理論學習、制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、支部班子建設(shè)等方面工作，從而實現(xiàn)支部班子建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、支部工作制度建設(shè)、檢查考核等方面的標準化，進一步提升黨建科學化水平，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢貢獻力量。

一、標準化黨支部建設(shè)的內(nèi)涵及現(xiàn)狀

所謂標準化是指在經(jīng)濟、技術(shù)、科學和管理等社會實踐中，對重復(fù)性的事物和概念，通過制訂、發(fā)布和實施標準達到統(tǒng)一，以獲得最佳秩序和社會效益。在黨建領(lǐng)域內(nèi)，標準化黨支部是指組織健全、制度規(guī)范、功能完備、黨員隊伍建設(shè)良好的支部形態(tài)。

目前，大多數(shù)基層黨組織在支部建設(shè)方面是很好的，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：一是重業(yè)務(wù)輕黨建。只顧抓“實”的，不想務(wù)“虛”的，只埋頭抓業(yè)務(wù)工作，把業(yè)務(wù)工作當成指標去完成，而對支部建設(shè)思考的少，把黨建工作當成可有可無的狀態(tài)，致使支部建設(shè)出現(xiàn)“說起來重要，做起來次要”的現(xiàn)象；二是重形式輕實效。黨支部貫徹執(zhí)行黨內(nèi)制度的力度不夠，注重形式比較多，講究實效比較少，存在制度掛在墻上，落實不到行動上的問題，不太注重實際內(nèi)容，各種載體不斷翻新，而能夠堅持下去的卻很少，更沒有把主要精力放在“開花結(jié)果”上；三是組織生活不規(guī)范。存在黨員對參加所在支部組織生活會不夠重視，“三會一課”制度落實不到位，黨課在內(nèi)容上也不夠廣泛，支部會議記錄不夠規(guī)范；四是黨費收繳不夠規(guī)范。存在上繳不及時、管理不規(guī)范等問題；五是黨組織管理不規(guī)范。一些支部對黨員教育形式單一，監(jiān)督管理乏力，對黨員評價往往把業(yè)務(wù)工作成績作為主要依據(jù)，而對政治表現(xiàn)、黨員先鋒模范作用等考慮不多。黨員黨性分析、民主評議黨員、談心談話等方面做得不到位，對黨員的日常監(jiān)督管理、提醒告誡不到位。機關(guān)黨務(wù)工作力量需進一步加強。

二、標準化支部的衡量標準

根據(jù)基層黨支部的工作任務(wù)和職能，主要達到四個方面的標準要求，以保證黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的充分發(fā)揮。

（一）支部班子建設(shè)標準。

一是黨支部班子政治上堅定，思想上統(tǒng)一。堅持政治理論學習，對黨的路線、方針政策認識明確，在思想上、政治上與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，貫徹落實上級黨組織的指示、決議堅決、認真。班子成員大局觀念強，思想統(tǒng)一，步調(diào)一致，形成完成各項工作任務(wù)的合力；二是組織健全，整體功能強。保證班子組織健全有力，班子成員分工明確，互相支持，團結(jié)配合，和諧共事，認真堅持民主集中制原則，按時召開民主生活會，認真開展批評與自我批評，班子團結(jié)協(xié)作好，整體功能強，形成堅強的領(lǐng)導(dǎo)集體；三是認真履行職責，作用發(fā)揮充分。認真落實支部的工作職責，宣傳教育工作、黨員管理工作、檢察人員思想工作深入扎實，保證監(jiān)督工作及時有力，從而使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮充分。

（二）黨員隊伍建設(shè)標準。

一是黨員教育深入，管理嚴格。黨支部認真落實黨員政治理論學習計劃，思想教育方法靈活多樣，針對性強，達到黨員思想先進，政治立場鮮明，黨性觀念強。堅持定期召開支部組織生活會、民主評議黨員工作，黨員始終保持積極向上的精神風貌。深入開展黨建知識培訓，黨員理論素養(yǎng)和檢察業(yè)務(wù)水平適應(yīng)崗位職責要求；二是黨員特色活動深入，效果明顯。黨支部結(jié)合本單位實際工作，組織黨員開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、創(chuàng)先爭優(yōu)等多種形式的特色活動，黨員工作積極性得到充分調(diào)動，模范作用突出，工作業(yè)績顯著，起到表率作用；三是黨員牢固樹立“四個意識”，思想政治素質(zhì)好。模范作用發(fā)揮充分，具有履行職責和勝任本職工作的知識和過硬本領(lǐng)，能夠解決工作上遇到的難題；四是組織紀律觀念強，模范團結(jié)同志。黨員貫徹黨組織決議堅決、自覺，落實各項工作部署、指示積極認真，嚴格要求自己，認真遵守各項紀律規(guī)定，無違紀違法現(xiàn)象。團結(jié)同志，不搞親疏，一視同仁，熱情為人民服務(wù)，善于開展積極的思想斗爭，在堅持原則中與人和諧相處。

（三）支部工作制度標準。

一是基本活動制度。認真落實“三會一課”制度，黨員大會每季度一次，支委會每月一次，小組會每月不少于一次，黨課每季度一次，支部向黨員大會報告工作半年一次，支委和黨小組民主生活會各半年一次；二是學習教育制度。按照上級黨組織要求，結(jié)合單位實際認真組織政治理論學習，適時開展形勢任務(wù)教育。加強黨員和公職人員的教育管理，堅持分析黨員和檢察隊伍思想狀況，做好有針對性的思想政治工作，創(chuàng)新黨員教育管理方式方法；三是保證監(jiān)督制度。支持配合業(yè)務(wù)工作，保證政令暢通，堅持圍繞業(yè)務(wù)工作開展多種形式的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實落實黨風廉政建設(shè)責任制，保證和監(jiān)督本單位各項工作任務(wù)圓滿完成；四是基礎(chǔ)資料管理制度?；A(chǔ)資料健全，支委會、黨員大會、黨小組會按時記錄。上級文件、支部工作計劃總結(jié)、黨員調(diào)動手續(xù)、積極分子培養(yǎng)材料按要求歸檔。黨費收繳工作及時，清楚準確。

（四）檢查考核標準。

一是基層黨支部自查。各基層黨支部每季度依照標準化黨支部建設(shè)的要求進行一次全面的對照自查，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，不斷提高支部工作水平；二是黨委檢查指導(dǎo)。黨委每年對基層黨支部進行一次綜合檢查。開展基層黨支部黨建述職評議活動，黨委每年終進行述職評議考核，將黨建評議結(jié)果納入年終支部績效考核中來。

三、加強標準化支部建設(shè)的路徑探索

加強標準化支部建設(shè)就是要切實解決機關(guān)黨建工作中存在的組織設(shè)置“虛化”、黨務(wù)角色“淡化”、黨務(wù)工作“邊緣化”、方式方法“簡單化”、工作保障“弱化”等突出問題。達到黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用競相迸發(fā)的工作狀態(tài)。

一是抓思想建設(shè)，進一步提升黨員干部思想境界。

支部是由黨員組成的，加強支部建設(shè)說到底要抓住黨員這個主體，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立“四個意識”，在黨愛黨、在黨言黨、在黨憂黨、在黨為黨。隨著市場經(jīng)濟深入發(fā)展和各種思潮相互激蕩，黨員的思想觀念也或多或少受到?jīng)_擊，少數(shù)黨員入黨的榮譽感、為黨的責任感、憂黨的緊迫感不如過去那么強了。支部作為最基層的一級組織，對黨員的思想狀況最了解，應(yīng)當有的放矢地加強思想政治工作、增強黨員意識。黨員調(diào)動起來，支部工作就有活力。繼續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育成果，著力在牢記黨員身份、筑牢黨員意識、落實黨員責任上下功夫，增強廣大黨員歸屬感、責任感、使命感，以爭做合格黨員爭創(chuàng)優(yōu)秀支部為榮。同時，強化理論武裝，深入學習習近平總書記系列重要講話精神，有計劃地對黨員骨干進行常態(tài)化培訓，牢記入黨初衷、堅定理想信念；要強化平臺打造，為黨員提供為民服務(wù)的平臺，廣泛開展黨員承諾、踐諾活動；要強化紀律約束，支部對問題黨員擁有責令限期改正、勸勉告誡和紀律處分的權(quán)力，既要以關(guān)懷激勵溫暖人心，也要把從嚴執(zhí)紀抓起來，真正把紀律和規(guī)矩挺在前面，始終保持黨員隊伍純潔性。

二、抓理論學習，進一步提高黨員干部綜合素質(zhì)。

要豐富學習載體，開展形式多樣、富有成效的學習活動。一是開展理論學習。按照理論學習計劃，結(jié)合重大主題實踐活動，謀劃全年工作，進行集體學習研討，重點學習黨的十九大精神、習近平總書記系列重要講話、黨章黨規(guī)、并進行深入討論；二是開展支部學習研討。重點學習當前重大政治理論、重要會議精神、時政熱點等相關(guān)內(nèi)容，并認真開展學習研討；三是開展干部自學。組織支部黨員自學當前理論熱點、時事政治、經(jīng)典書籍等相關(guān)內(nèi)容；四是開展各種實踐性學習。有針對性地開展學習，掌握做好本職工作、履行崗位職責必備的各種知識和技能。

三是抓制度建設(shè)。

加強支部建設(shè)學習是基礎(chǔ)，制度是保障。一是建立領(lǐng)導(dǎo)機制。成立以支部書記任組長、支委會成員為基礎(chǔ)的標準化黨支部創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組，加強對創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，從加強分工管理、“一崗雙責”入手，根據(jù)各支部的實際情況，每位黨組成員都分別掛靠支部，形成了黨總支、支部、黨員三級同抓同創(chuàng)的工作格局；二是建立支部學習制度。定期召開支部學習會，對近期中央及省里重要會議文件領(lǐng)導(dǎo)講話進行學習，充分研討，做好會議記錄；三是抓好黨支部組織工作制度。落實好三會一課制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、基層黨建述職制度、支部選舉換屆制度、黨員教育管理制度，嚴肅支部組織生活；四是完善考核機制。切實把標準化黨支部建設(shè)納入目標責任制考核體系之中，實行獎優(yōu)罰劣，并考核結(jié)果作為評優(yōu)創(chuàng)先的重要條件，從而促進業(yè)務(wù)工作上檔次，上水平。在基層單位設(shè)置黨員示范崗，樹立先進，開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動。

四是抓隊伍建設(shè)。

打造一支政治堅定、素質(zhì)過硬、作風優(yōu)良的黨員干部隊伍是加強基層黨建的關(guān)鍵。加強黨員教育培訓，抓好日常教育培訓，抓好主題實踐活動，抓好陣地平臺建設(shè)；加強機關(guān)文化建設(shè)，參加單位組織的各項文體活動，積極開展健康向上的文化體育活動；關(guān)心干部職工生活，做好困難黨員走訪慰問、補助工作，把黨支部建設(shè)成為溫暖和諧的大家庭。

新形勢新常態(tài)新任務(wù)，對黨支部的建設(shè)工作提出了新的更高要求，只有牢固樹立“四個意識”，不斷加強標準化支部建設(shè)，才能不斷激發(fā)基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，從而為提高機關(guān)黨建科學化水平，開創(chuàng)機關(guān)黨建工作新局面，進而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國夢貢獻力量。

2018年6月25日

第五篇：QC小組與標準化作業(yè)隊建設(shè)

QC小組與標準化作業(yè)隊建設(shè)

基層作業(yè)隊是施工生產(chǎn)的主體力量，是生產(chǎn)質(zhì)量控制的前沿陣地，是生產(chǎn)一線職工的家園，是職工學習、實踐、成長的大課堂，是展示企業(yè)形象的重要窗口，作業(yè)隊建設(shè)的好壞直接關(guān)系著項目的工期、安全、質(zhì)量和效益。

QC小組活動是企業(yè)提高生產(chǎn)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，發(fā)揮職工聰明才智，提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑。積極開展QC小組活動能夠體現(xiàn)現(xiàn)代管理以人為本的精神，充分調(diào)動全體員工參與企業(yè)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，不斷提升企業(yè)的質(zhì)量水平和經(jīng)濟效益。引導(dǎo)QC小組在作業(yè)隊施工生產(chǎn)的各個方面去積極探討、認真摸索，按照“小、實、活、新”的原則，在創(chuàng)新上做文章，使QC小組活動在作業(yè)隊發(fā)揮出更大的作用，有效提高企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理水平，推進全面發(fā)展。

一、創(chuàng)建“四型”標準化作業(yè)隊，夯實QC小組活動基礎(chǔ)工作。作業(yè)隊是施工企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)的直接的基層組織，把QC小組活動的管理有效性深入到作業(yè)隊，是檢驗QC小組活動出成效，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效的關(guān)鍵，可以說，抓好作業(yè)隊打牢基礎(chǔ)，才能有效推進QC小組活動。

因此，QC小組活動以創(chuàng)建“四型”（即學習型、自控型、文明型、精銳型）標準化作業(yè)隊活動為載體，借助各項管理規(guī)章制度，夯實基礎(chǔ)工作，使QC小組活動更具有科學性、規(guī)范性。

同時，開展QC小組活動要抓好與ISO9000管理體系的持續(xù)改進相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合、與合理化建議和小改小革活動相結(jié)合，不斷拓寬QC小組活動的思路和方法，注入新的內(nèi)容，為企業(yè)培育人才、凝聚人才，提升企業(yè)競爭力打下堅實的基礎(chǔ)。

二、加強作業(yè)隊質(zhì)量意識和基礎(chǔ)理論教育，使QC小組活動更加廣泛性、實效性和科學性。

首先，在作業(yè)隊加強質(zhì)量意識教育，使員工真正懂得“質(zhì)量第一”的含義，真正認識到一個企業(yè)要在競爭激烈的商品社會中求得生存與發(fā)展，質(zhì)量具有極端重要的意義。全體員工質(zhì)量意識的提高，必將在最大范圍調(diào)動員工關(guān)心質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的積極性，使他們自覺的、自主的參與QC小組活動，解決身邊存在的問題，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理排憂解難，使生產(chǎn)質(zhì)量始終處于螺旋上升過程，從而保證能持續(xù)地滿足顧客需求，保持企業(yè)強大的市場競爭力。

其次，加強作業(yè)隊員工QC基礎(chǔ)知識教育培訓，有效提高QC小組成員掌握全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識、運用全面質(zhì)量管理理論和方法、遵循PDCA循環(huán)科學程序進行活動的基本技能和水平，促進QC小組活動扎實有效地開展，取得事半功倍地效果。

此外，當前科學發(fā)展更新速度加快，新工具、新方法層出不窮，QC小組活動是以實事求是的科學態(tài)度為基礎(chǔ)，用數(shù)據(jù)說話的，因此，各種數(shù)理統(tǒng)計工具、方法都是QC小組活動的靈魂，QC小組成員只有通過不斷接受教育培訓，不斷更新知識、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)技能，勇于探索新方法、新形式、新途徑，才能適應(yīng)QC小組活動開展的需要，使QC小組活動在科學的良性軌道上取得更深入地發(fā)展。

三、搞好QC小組活動，增強作業(yè)隊凝聚力，促進作業(yè)隊和諧發(fā)展。

企業(yè)要發(fā)展，員工要成長，這是員工和企業(yè)的利益共同點，也是以人為本在企業(yè)中的體現(xiàn)。群眾性QC活動的廣泛、深入開展，是對企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)的有力支持和促進，看上去QC小組只是幾名員工參與，一個QC課題小組，解決的是一些具體而細微的質(zhì)量問題，但通過QC小組活動的開展，可以建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)現(xiàn)場，有利于改善人與人之間的關(guān)系，增強員工的團結(jié)協(xié)作精神。

在作業(yè)隊開展QC活動的過程，是員工學而時習、學有所用的過程，員工不再是被動執(zhí)行者，而成為應(yīng)用統(tǒng)計方法、管理工具以優(yōu)化流程、提升質(zhì)量、創(chuàng)新實踐、彰顯價值的管理者。而且，在活動的開展中，因為強調(diào)了實效，注重了結(jié)果，也形成了在管理中求真務(wù)實而不是紙上談兵的氛圍。

四、堅持績效評價，提升作業(yè)隊管理水平。

把個人參與小組活動和獲獎情況作為個人業(yè)績考核、職稱評審和職務(wù)晉升的重要依據(jù)之一，堅持經(jīng)常活動，年年評選，有成果必獎勵，充分調(diào)動基層組織和廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性。

通過開展QC小組活動總結(jié)表彰，選出優(yōu)秀人才、能工巧匠，來樹立典型，營造氛圍。通過大張旗鼓地宣傳、表彰、獎勵，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，推廣先進經(jīng)驗，引導(dǎo)員工積極投身到企業(yè)的自主創(chuàng)新活動中去，使群眾性質(zhì)量管理活動保持旺盛的生命力。

通過進一步加強QC小組活動管理，實現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進，使QC小組活動持續(xù)、有效、健康的開展，就能夠不斷提高作業(yè)隊員工隊伍素質(zhì)、發(fā)揮團隊精神、增強凝聚力和競爭力，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和無限潛能，才能不斷提升作業(yè)隊質(zhì)量管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。