第一篇：模擬招聘策劃書

呼倫貝爾學(xué)院模擬招聘大賽策劃書

一、活動(dòng)背景

隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。為了應(yīng)對(duì)該形勢(shì)，共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)、呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處以及大學(xué)生聯(lián)合會(huì)擬舉辦校園模擬招聘會(huì)，給呼倫貝爾學(xué)院學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，鍛煉自己的舞臺(tái)，提高呼大學(xué)子在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。

二、活動(dòng)目的1：企業(yè)方面：架起一座企業(yè)與學(xué)生溝通的橋梁，搭建企業(yè)與學(xué)生交流的平臺(tái)。使企業(yè)能夠走進(jìn)校園，了解高校教育狀況，有針對(duì)性地展開人力資源工作；

2：學(xué)生方面：能夠根據(jù)深入了解企業(yè)的需求，作好職業(yè)規(guī)劃以應(yīng)對(duì)日益激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的雙贏。活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，正確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、活動(dòng)可行性分析

大學(xué)生普遍希望能盡快地融入社會(huì)，找到自己滿意的工作和位置，而往往會(huì)有很大一部分大學(xué)生在邁出校園走進(jìn)社會(huì)的起跑線——應(yīng)聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次模擬招聘會(huì)可以讓在校大學(xué)生體驗(yàn)招聘場(chǎng)面，了解招聘的禮儀，提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧。而且通過這個(gè)招聘會(huì)各選手也將會(huì)深入了解到目前的市場(chǎng)情況，更清晰地剖析自己，彌補(bǔ)不足之處，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，為自己將來走向社會(huì)作好準(zhǔn)備。

四、大賽主題

看世界風(fēng)起云涌，品人生艱辛旅程

五、大賽口號(hào)

打開職場(chǎng)大門，成就美好未來！

六、活動(dòng)對(duì)象

本屆模擬招聘會(huì)面向呼倫貝爾學(xué)院所有院系大二及其以上的在校學(xué)生。

七，活動(dòng)組織安排

本次活動(dòng)由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦，紀(jì)律保衛(wèi)部協(xié)辦。將聯(lián)合各院系學(xué)生會(huì)以及邀請(qǐng)駐呼倫貝爾企業(yè)或社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行冠名贊助并協(xié)辦。

八、活動(dòng)方式以及內(nèi)容

本次模擬招聘會(huì)主要以面試進(jìn)行，以面試評(píng)委評(píng)分的方式選出最后的優(yōu)勝者。

九、活動(dòng)宣傳

1、要求各院系學(xué)生會(huì)予以配合，協(xié)助大學(xué)生聯(lián)合會(huì)進(jìn)行宣傳;

2、海報(bào)九張，貼在醒目的宣傳欄內(nèi)（職教樓、藝術(shù)樓、圖書館、工程樓、外院、師專樓、經(jīng)貿(mào)樓、一餐東西兩側(cè)各一張）；彩噴宣傳（兩張）主要介紹本屆模擬招聘會(huì)基本流程及參賽情況；由信息中心配合在學(xué)聯(lián)網(wǎng)站上進(jìn)行通知宣傳，并通過廣播站播音的形式進(jìn)行立體化宣傳。

3、邀請(qǐng)校內(nèi)記者報(bào)道活動(dòng)進(jìn)行情況。

十、活動(dòng)具體安排

（一）籌劃準(zhǔn)備階段

3、以海報(bào)（噴繪）形式大力宣傳這次活動(dòng)。

4、聯(lián)系評(píng)委（校內(nèi)教授、有成功求職經(jīng)歷的畢業(yè)生和校外知名企業(yè)人士）、邀請(qǐng)記者（校內(nèi)、校外）。

2、召開院系聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，并向各個(gè)學(xué)院下發(fā)通知，介紹活動(dòng)形式

（二）模擬招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng) A．方 式：現(xiàn)場(chǎng)面試

B．主 題：經(jīng)濟(jì)危機(jī)下求職路上的自我救贖； C．時(shí) 間：2011年4月24日上午9:00—11：30 D．大賽以分?jǐn)?shù)排名，取前十六名 E．主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)： 自我展示 職場(chǎng)問答 場(chǎng)景模擬 F．具體流程：

1、主持人宣布活動(dòng)開始，介紹到場(chǎng)嘉賓

2、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭

3、選手面試階段

A: 自我展示：參賽選手進(jìn)行2分鐘的自我介紹，并提出應(yīng)聘口號(hào)，闡述自己對(duì)于社會(huì)就業(yè)應(yīng)聘的看法。然后由選手進(jìn)行才藝展示，老師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

B: 職場(chǎng)問答：：由每一位選手對(duì)以下的問題進(jìn)行選擇，并對(duì)自己的選擇做出2分鐘以內(nèi)的解釋。例題：你要組織一個(gè)秋季銷售定貨會(huì)，作為會(huì)議的組織者，在安排座位的時(shí)候，你會(huì)把以下的這幾位，誰(shuí)放在最重要的位置？

(Ａ)、小公司總經(jīng)理（新客戶，對(duì)會(huì)議非常重視）(Ｂ)、某公司銷售經(jīng)理（定貨量很大，有時(shí)會(huì)拖欠貨款）

(Ｃ)、某大公司銷售經(jīng)理（以往對(duì)公司支持很大，近年定貨量逐漸下降）。C: 場(chǎng)景模擬環(huán)節(jié)：模擬一個(gè)在未來工作中可能出現(xiàn)的場(chǎng)景，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬。

例題：（A）賣場(chǎng)推銷，假定會(huì)場(chǎng)是某繁華商廈門口，每個(gè)選手在2分鐘內(nèi)向在場(chǎng)的觀眾推銷一件商品（推銷的商品由選手抽簽決定，推銷前有2分鐘準(zhǔn)備時(shí)間）

（B）客戶推銷，由一名學(xué)長(zhǎng)扮演一位挑剔的客戶，賽前給出這位客戶年齡、職位、收入、性格、愛好等基本信息。選手輪流在5分鐘之內(nèi)向這位客戶推銷同一產(chǎn)品。一名選手在推銷的過程中，他后面比賽的選手退出賽場(chǎng)回避。

4、請(qǐng)全體入圍總決賽的同學(xué)回到賽場(chǎng)，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)委代表對(duì)應(yīng)聘者的總體表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

5、按成績(jī)排名取前十六名。公布獲獎(jiǎng)名單（一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名，校十佳求職者十名）

6、由現(xiàn)場(chǎng)嘉賓為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng) 比賽結(jié)束。

十一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

金獎(jiǎng) 1名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。銀獎(jiǎng) 2名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。銅獎(jiǎng) 3名獎(jiǎng)品及榮譽(yù)證書。

校十佳求職者10名頒發(fā)榮譽(yù)證書 十二：財(cái)務(wù)預(yù)算：400元左右

十三、后期總結(jié)總結(jié)工作：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師、嘉賓對(duì)本次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)提出建設(shè)性意見，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出亮點(diǎn)和成功之處，發(fā)現(xiàn)不足之處并改正，由紀(jì)律保衛(wèi)部部進(jìn)行整理。宣傳工作：通過校報(bào)、廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳板等媒體形式宣傳此次模擬招聘中學(xué)生所表現(xiàn)的亮點(diǎn)和不足，讓每個(gè)大學(xué)生都能了解并掌握一些基本的應(yīng)聘技巧。3.大學(xué)生聯(lián)合會(huì)整理資料和選手檔案并存檔。

2010至2011學(xué)年度呼倫貝爾學(xué)院校園模擬招聘會(huì)將于二零一一年四月二十四日（周日）全面展開，本屆模擬招聘會(huì)由呼倫貝爾學(xué)院學(xué)生處、共青團(tuán)呼倫貝爾學(xué)院委員會(huì)主辦，呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦，紀(jì)律保衛(wèi)部協(xié)辦.本流程最終解釋權(quán)歸大學(xué)生聯(lián)合會(huì)，如有疑問請(qǐng)致電： 呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)辦公室0470-8259566

呼倫貝爾學(xué)院大學(xué)生聯(lián)合會(huì)

2011年4月18日

附表一

呼倫貝爾學(xué)院校園模擬招聘會(huì)統(tǒng)分表 填表人：

附表二：

呼倫貝爾學(xué)院模擬招聘會(huì)選手綜合評(píng)分表(10分制)

注意事項(xiàng)：

1.由工作人員事先填好評(píng)分表上選手基本信息欄

2.本次模擬招聘會(huì)選手綜合評(píng)分表采用10分制，面試官評(píng)分最低不低于5，最高不得超過10 3.在“面試官評(píng)語(yǔ)”一欄面試官須對(duì)選手進(jìn)行綜合性系統(tǒng)評(píng)價(jià)，不得空缺 4.面試官本著公平、公正、公開原則對(duì)選手進(jìn)行每一項(xiàng)的評(píng)分

5.工作人員需及時(shí)對(duì)選手得分進(jìn)行匯總，保留小數(shù)點(diǎn)后兩位，并及時(shí)輸入電腦存檔。

第二篇：模擬招聘策劃書

公司招聘

計(jì)劃書

XX有限公司招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介：

公司將于2011年開展一系列的招聘計(jì)劃，其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺，新增事業(yè)部的人員配備，各分公司及門店所需的銷售人員、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu)、收銀、內(nèi)勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃，以預(yù)期和指導(dǎo)工作，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

2016年3月

XX有限公司編制：審核：批準(zhǔn)： 招聘計(jì)劃目錄

×××××有限公司

招聘計(jì)劃書簡(jiǎn)介：.....................................................................................-1-招聘計(jì)劃：.................................................................................................-2-1.招聘目的及意義：..................................................................................-3-2.招聘原則：..............................................................................................-3-3.上招聘回顧及總結(jié)..........................................................................-3-4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：......................................................................-3-5.招聘方案設(shè)計(jì)：......................................................................................-5-5.1.現(xiàn)場(chǎng)招聘...............................................................................................-5-5.2.網(wǎng)絡(luò)招聘...............................................................................................-5-5.3.主要招聘途徑：...................................................................................-5-5.4.補(bǔ)充招聘途徑：...................................................................................-5-6.招聘的實(shí)施：..........................................................................................-5-6.1.第一階段：...........................................................................................-5-6.2.第二階段：...........................................................................................-6-6.3.第三階段：...........................................................................................-6-6.4.第四階段：...........................................................................................-6-6.5.第五階段：...........................................................................................-6-7.公司面試..................................................................................................-7-8.錄用決策.................................................................................................-7-9.入職培訓(xùn)................................................................................................-7-10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析..............................................................................-8-

XX有限公司 1.招聘目的及意義：

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)人才的需求也是日益增長(zhǎng)。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結(jié)合公司2011年發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排，特制訂一下招聘計(jì)劃。

2.招聘原則：

公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì)，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

3.上招聘回顧及總結(jié)2010年是公司快速發(fā)展和成長(zhǎng)的1年，公司員工也從80人增加到近200人，原有2010年新增試用實(shí)習(xí)部室人數(shù)總?cè)藬?shù)大專及以下大專本科碩士及以上人數(shù)人數(shù)

公司工作人員在過去1年的招聘工作中做出了許多努力和嘗試，接下來的工作中我們將繼續(xù)保持已有的好的招聘方式和渠道，同時(shí)積極探索新的招聘方法，全力保證招聘效果。

4.現(xiàn)行發(fā)布崗位招聘信息：

總結(jié)上一公司各部門人員配備和空缺的總體情況，經(jīng)過初步分析統(tǒng)計(jì)匯總招聘崗位及信息如下：

崗位/名稱1、1、招聘要求工作地點(diǎn)

1、以上人員一經(jīng)錄用，公司將提供廣闊的發(fā)展空間和具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利政策。XX有限公司5.招聘方案設(shè)計(jì)： 5.1.現(xiàn)場(chǎng)招聘

每場(chǎng)均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放，保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息，對(duì)常用有效的人才市場(chǎng)申辦會(huì)員，以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)；

現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員，規(guī)模很小的可以只派1人；

由于交通原因，對(duì)杭州及外地大型招聘會(huì)，建議由2人確定后，有公司車輛統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試，復(fù)試5人以下者自行安排交通

5.2.網(wǎng)絡(luò)招聘

網(wǎng)絡(luò)招聘，嘗試運(yùn)用視頻面試，合格后再邀約公司；

網(wǎng)絡(luò)面試可以結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，安排到統(tǒng)一復(fù)試地點(diǎn)面試溝通； 網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精心崗位要求和崗位職責(zé)，以減少簡(jiǎn)歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對(duì)面面試的誤差；

5.3.主要招聘途徑：

1、大學(xué)的畢業(yè)生招聘會(huì)（相關(guān)對(duì)口學(xué)校籌備專場(chǎng)招聘會(huì)）

2、人才市場(chǎng)

3、付費(fèi)的招聘網(wǎng)站上刊登招聘信息(例如:51job、智聯(lián)、浙江人才等.)，保證綜合性網(wǎng)站1-2家，地方性網(wǎng)站1家，預(yù)算費(fèi)用在500--700元/ 月左右；

5.4.補(bǔ)充招聘途徑：

1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)

2、網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息

3、員工轉(zhuǎn)介紹 6.招聘的實(shí)施： 6.1.第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

1、積極參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，保持每周2場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)參會(huì)

2、每場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模，原則上安排2人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)面試，1人以上負(fù)責(zé)公司介紹及招聘信息單的發(fā)放，保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況；

3、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)根據(jù)視情況，10人以上可以安排專車接送至公司統(tǒng)一復(fù)試；

4、積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的園林專場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì)；

5、聯(lián)系各園林園藝學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；

6、發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹；

7、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少1次以上集體面試邀約。

6.2.第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì)，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘費(fèi)，聯(lián)系江蘇、安徽、江西等園林院校，組織校

園招聘會(huì)或?qū)?chǎng)招聘會(huì)，每場(chǎng)招聘會(huì)將有現(xiàn)場(chǎng)公司介紹、現(xiàn)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試確定錄用結(jié)果；

3、聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。6.3.第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)，具體如下：

1、堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

2、每周堅(jiān)持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺

3、組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

4、對(duì)當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析；

5、準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。6.4.第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì)，此階段主要以校園招聘會(huì)為主，主要招聘各部門的儲(chǔ)備性人才，具體如下：

1、建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì)，對(duì)園林類院?；I備公司單獨(dú)舉辦 專場(chǎng)招聘會(huì)；

2、網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)及論壇等信息正常刷新關(guān)注。6.5.第五階段：

12月底至2012年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告，及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

1、公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

2、編制人力資源規(guī)劃；

XX有限公司

3、部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定；

4、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長(zhǎng)計(jì)劃；

5、建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

6、申報(bào)籌備2012年招聘計(jì)劃，重點(diǎn)是2月份招聘計(jì)劃。7.公司面試

人力資源部經(jīng)過初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì)在一個(gè)星期內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個(gè)環(huán)節(jié)—面試。

（1）公司面試流程公布，原則上所有應(yīng)聘人員，均需有人力資源部初始合格后，推 薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試，專業(yè)面試合格者有人力資源部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇，重要崗位具有副總及以上人員面試最后確定錄用；

（2）分公司及各門店人員崗位設(shè)置配備由各部室申請(qǐng)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際運(yùn)營(yíng)需要

批準(zhǔn)同意后生效，在不新增、變更崗位名稱及配備人員總數(shù)的前提下，導(dǎo)購(gòu)、收銀、清潔工人等可以由各分部自行招聘、初始、對(duì)合格人員信息報(bào)公司人力資源部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后，即可辦理入職手續(xù)，人力資源部應(yīng)全力配合各分公司及門店的人員招聘工作。

（3）面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。（4）正式面試注意事項(xiàng)。（參考問題）

a．你為什么選擇我們公司，你對(duì)工作的要求和期望是什么？ b．之前的學(xué)習(xí)或工作經(jīng)歷的了解，哪些與所應(yīng)聘崗位相關(guān)聯(lián)？ c．你覺得自己適合哪些工作，可以勝任哪些崗位？ d．公司情況介紹，崗位工作的初步介紹？ e．了解應(yīng)聘者的真實(shí)想法及離職原因？（5）面試評(píng)價(jià)。8.錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

9.入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部提出并與人力資源部討論確定

4、轉(zhuǎn)正時(shí)，人力資源部應(yīng)

嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

XX有限公司10.招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊(cè)，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對(duì)新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

第三篇：模擬招聘策劃書

09人力班模擬招聘策劃書

負(fù)責(zé)人：張佳

參與者：江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院工商系09人力班 招聘崗位：營(yíng)銷助理 招聘人數(shù)：1名 招聘時(shí)間：2010-11-9 招聘面試官：許雪燕（人力資源總監(jiān)）

陳丹

（銷售部經(jīng)理）

劉小蘭（市場(chǎng)部經(jīng)理）

周曉強(qiáng)（人力資源部招聘經(jīng)理）

操明亮（人力資源部資深招聘專員）

招聘對(duì)象：①饒?chǎng)斡?/p>

②聶祥輝 ③戴志澄 招聘方法：面試法

招聘宣傳：①招聘信息的宣傳（從面試官那里取得招聘信息）②招聘橫幅的宣傳：“09人力班模擬招聘會(huì)” 招聘活動(dòng)具體安排：

A: 籌劃準(zhǔn)備活動(dòng)

① 橫幅;宣傳單；面試官的牌子

② 聯(lián)系面試官，讓面試官準(zhǔn)備好面試評(píng)分表，告知面試流程。

③ 聯(lián)系應(yīng)試者，讓應(yīng)試者準(zhǔn)備好簡(jiǎn)歷相關(guān)流程。

B：招聘階段

① 面試方法：應(yīng)試者自我介紹→應(yīng)試者對(duì)應(yīng)聘職位的演說→面試官對(duì)應(yīng)試者的提問。

② 具體流程：主持人宣布活動(dòng)開始,介紹到場(chǎng)嘉賓→宣布應(yīng)試者入場(chǎng)→待面試結(jié)束后由評(píng)委討論打分→由評(píng)委對(duì)應(yīng)試者的表現(xiàn)予以點(diǎn)評(píng)后由銷售部經(jīng)理宣布入圍名額→最后由主持人招聘營(yíng)銷助理到此結(jié)束。

第四篇：模擬招聘策劃書

內(nèi)蒙古化工職業(yè)學(xué)院

校園模擬招聘會(huì)

策

劃

書

承辦單位：應(yīng)化16-4 活動(dòng)時(shí)間：2018年月日

校園模擬招聘會(huì)策劃書

一、活動(dòng)目的

本活動(dòng)主要側(cè)重于引導(dǎo)學(xué)生就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)確對(duì)待就業(yè)、擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)。

組織該活動(dòng)基于當(dāng)前大學(xué)生中普遍對(duì)于未來的職業(yè)生涯缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和有針對(duì)性的準(zhǔn)備，對(duì)社會(huì)就業(yè)方面的詳細(xì)情況缺乏切身的體會(huì)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，甚至失去對(duì)未來的追求，而企業(yè)也無法在大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中補(bǔ)充大量新鮮的血液，形成大學(xué)生就業(yè)困難和企業(yè)難覓人才的現(xiàn)象并存。

面對(duì)大學(xué)生就業(yè)的嚴(yán)肅形勢(shì)和人才市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了讓同學(xué)們了解招聘的禮儀、技巧，進(jìn)一步加大就業(yè)指導(dǎo)力度，創(chuàng)新就業(yè)指導(dǎo)方式，特舉辦模擬招聘會(huì)，以提高在校大學(xué)生的應(yīng)聘和就業(yè)技巧，增強(qiáng)學(xué)生的心理素質(zhì)，提高學(xué)生應(yīng)聘能力和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

這不僅對(duì)同學(xué)們來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是有良好的教育指導(dǎo)作用大學(xué)生校園模擬招聘會(huì)策劃書大學(xué)生校園模擬招聘會(huì)策劃書。讓我校學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

二、活動(dòng)背景

面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，幫助同學(xué)們樹立生涯規(guī)劃知識(shí)，掌握職業(yè)生涯基本知識(shí)，樹立正確的人生目標(biāo)和就業(yè)觀念，以科學(xué)的態(tài)度和方法規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，增強(qiáng)畢業(yè)生的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助就業(yè)生成功就業(yè)。

三、活動(dòng)主題

感受就業(yè)壓力 激情帶活動(dòng)力

四、活動(dòng)時(shí)間：

2018年月日

五、活動(dòng)地點(diǎn)

教學(xué)樓教室

六、承辦單位 應(yīng)化16-4班就業(yè)部

七、參加人員

應(yīng)化1604班全體成員

面試考官：班級(jí)干部3名、班主任等

八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1、知識(shí)面與文化素養(yǎng)··········20分

2、臨場(chǎng)應(yīng)變能力··············30分

3、語(yǔ)言表達(dá)與溝通技巧········20分

4、文明禮貌與個(gè)人修養(yǎng)········20分

5、精神風(fēng)貌··················10分

八、允模擬公司

1)內(nèi)蒙古正泰易達(dá)新能源有限責(zé)任公司 2)內(nèi)蒙古伊泰化工有限責(zé)任公司 3)內(nèi)蒙古易高煤化科技有限公司

九、活動(dòng)流程

1、邀請(qǐng)?jiān)u審嘉賓入席。

2、主持人宣布活動(dòng)開始。

3、選手依次參賽。

4、活動(dòng)總結(jié)，評(píng)委點(diǎn)評(píng)。

5、選手總結(jié)自己的不足，和同學(xué)分享自己的長(zhǎng)處。

6、活動(dòng)結(jié)束。

十、活動(dòng)經(jīng)費(fèi) 無

應(yīng)化16-4就業(yè)部

第五篇：模擬招聘大賽策劃書

模擬招聘大賽策劃方案

一、活動(dòng)目的本次活動(dòng)目的一：為了提高同學(xué)們的簡(jiǎn)歷制作能力，了解什么樣的簡(jiǎn)歷才受企業(yè)單位歡迎，為以后找工作“鑄造”一塊含金量十足的“敲門磚”。

目的二：同時(shí)也為大學(xué)生提供一個(gè)近距離接觸招聘的平臺(tái)，使廣大同學(xué)全方位地了解面試的相關(guān)知識(shí)和技巧，并提供了一個(gè)實(shí)際展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。在面試過程中我們將以最權(quán)威的指導(dǎo)、最直接的溝通、最真誠(chéng)的交流，為在校大學(xué)生將來求職就業(yè)提供最寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二、活動(dòng)主題

職場(chǎng)新秀，成長(zhǎng)必修技

三、活動(dòng)對(duì)象

廣西醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院長(zhǎng)學(xué)制124班全班學(xué)生

五、活動(dòng)時(shí)間

2013年10月20日

六、主辦單位

廣西醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院長(zhǎng)學(xué)制124班

七、宣傳方式

1、班級(jí)宣傳：為了使同學(xué)們更加了解本次活動(dòng)。

2、網(wǎng)絡(luò)宣傳：班級(jí)在Q群、微博，網(wǎng)站把活動(dòng)的主要信息發(fā)布在上面。

八、活動(dòng)安排

1，完成策劃書

2，完成宣傳單以及宣傳海報(bào)的制作

3，邀請(qǐng)班主任擔(dān)任評(píng)委老師和企業(yè)面試官

4,開始比賽，觀眾及班主任進(jìn)行提問

5，觀眾及班主任進(jìn)行投票選出最佳選手

6，班主任進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)

九、注意事項(xiàng)

1．安排參賽者和觀眾座位

2．主持人臺(tái)上注意帶動(dòng)觀眾氛圍。

3．提醒參賽者提前準(zhǔn)備的PPT格式。

廣西醫(yī)科大學(xué)基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)院長(zhǎng)學(xué)制124班

2013年10月20日2