第一篇：店鋪5月員工分享大會

1318店鋪5月員工分享大會

1.會議制度。不準響手機，不準接聽電話，不準隨意走動，禁止做與會議無關(guān)的事情，禁止會上私下討論，禁止不做會議筆記。

2.上月工作總結(jié)，本月目標進度及完成情況

3.分析主觀問題，如業(yè)績不好使顧客很少，這是客觀問題。在顧客少的情況下，如和主動積極的做好客服，計劃采取什么樣的方法來引導顧客入店，面對的困難時什么，需要什么樣的配合與支持。

4.為員工搭建能量施展的舞臺，員工的發(fā)展路。沒有比員工承諾更有效的壓力

5.眾人獻計獻策，員工是發(fā)動機

6.要點：適當以輕忪的語氣宣導違規(guī)的措施。

7.要點：多肯定員工，只要善于觀察人人店店都有被激勵的理由！

8.要點：通報時忌當眾直接批判落后。

9.要點：店長在分析原因時，要先認可并規(guī)避客觀的問題，將問題聚焦在主觀問題上。如業(yè)績不好是位置不佳造成，這是客觀問題，除了要先認同外，更多要聚焦在主觀的問題上，如店面位置不佳的情況下，是否有主動積極去尋找客源？計劃采取什么樣的方法？面對的困難是什么？需要什么樣的配合支持？

10.要點：表彰要重視，表彰要具體化。

11.要點：每次評選最佳分享者，對最佳的分享者進行激勵。

12.要點：員工自主的承諾比什么嚴厲的高壓都更有效！

13.要點：人人都是小諸葛，沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團隊！

14.要點：總結(jié)工作重點、學習重點、土氣鼓舞。

為員工搭建施展個人的舞臺，學習分享的平臺，個人提升的梯臺，讓員工月度大會成為員工的興趣大會！只有提升了員工的個人，才能有強大的終端團隊，才能有持續(xù)倍增的業(yè)績！才能達到月會的最終核心目的——持續(xù)提高終端的綜合盈利能力！開好月度員工大會應是大到每個企業(yè)，小到各部門組織都應重視的大會！

第二篇：店鋪員工大會會議流程

店鋪員工大會會議流程

參會人員：店鋪全體員工，直營督導、巡查員、直營主管、直營經(jīng)理、銷售總監(jiān)。會議時間：每月的第一個周二 會議地點：公司培訓室

1、組成人致歡迎詞2-3分鐘（督導部）

2、店鋪舞蹈--踏浪5分鐘

3、快樂擁抱+團隊風采展示（3分鐘）

4、店鋪優(yōu)秀按例分析（優(yōu)秀案例分享+每個店2-3款款式的銷售講簡）（每店5-10分鐘）

5、上月度的銷售業(yè)績匯報（店長報總業(yè)績、店助報分業(yè)績。例如：文三店報業(yè)績：張海燕：“我們的文三店的業(yè)績：完成**（金額）、指標完成率：**

完成或未完成店鋪目標；總體連單** 新增標準VIP*張。張錫林：我們的班組完成**（金額）

完成率：**，完成或未完成店鋪目標，班組連單** 班組VIP** ；于對班相比高出（低）業(yè)績**?！泵康甑赇伌碚勔幌卤驹露裙ぷ髦械膯栴}及優(yōu)點，明確下月的繼續(xù)發(fā)揚的地方及要進一步成長的方向。

6、頒獎：

A:發(fā)放店鋪冠軍獎-張貼各店鋪冠軍照片。（店鋪完成率第一名獎勵100元、并在公司直營龍虎榜上張貼自己的照片）、直營經(jīng)理頒獎。

B:區(qū)域個人業(yè)績最高獎勵（100元），張貼照片（總監(jiān)）

C:區(qū)域店鋪指標完成率最高獎（200元），張貼照片（總監(jiān)）

D:月度重要推行點抽樣檢查排名：（以零時抽查為準）最優(yōu)秀的獎勵店鋪100元，(巡查員）違規(guī)的按照相關(guān)規(guī)定處罰。

E: 店鋪PK獲勝獎勵-銷售總監(jiān)

7、樂捐：店鋪完成率最后一名樂捐50元；區(qū)域個人完成率最后一名樂捐80元，區(qū)域店鋪完成率最后一名樂捐100元。在成長榜上張貼照片。店鋪PK輸方按約定金額樂捐

8、直營部經(jīng)理上月工作總結(jié)及下月工作安排（上一階段的工作成效，銷售分析、上一個月的表揚與批評、本月度的重要工作方向及活動計劃）

9、嘉賓發(fā)言（銷售總監(jiān)或總經(jīng)理）

10、主持人：下面我們用三句話結(jié)束今天的月會議： 本月的心情-好極了、快樂是完成目標的源泉 本月的溝通—棒極了，看別人不順眼是自己修養(yǎng)不夠 本月的目標-明確了，堅決完成任務(wù)，絕不找借口。

11、團隊風采展示

12、會議結(jié)束

第三篇：店鋪員工大會會議流程

店鋪員工大會會議流程

參會人員：店鋪全體員工，直營督導、巡查員、直營主管、直營經(jīng)理、銷售總監(jiān)。

會議時間：每月的第一個周二

會議地點：公司培訓室

1、組成人致歡迎詞2-3分鐘（督導部）

2、店鋪舞蹈--踏浪5分鐘

3、快樂擁抱+團隊風采展示（3分鐘）

4、店鋪優(yōu)秀按例分析（優(yōu)秀案例分享+每個店2-3款款式的銷售講簡）（每店5-10分鐘）

5、上月度的銷售業(yè)績匯報（店長報總業(yè)績、店助報分業(yè)績。例如：文三店報業(yè)績：張海燕：“我們的文三店的業(yè)績：完成**（金額）、指標完成率：**完成或未完成店鋪目標；總體連單**新增標準VIP*張。張錫林：我們的班組完成**（金額）完成率：**，完成或未完成店鋪目標，班組連單**班組VIP** ；于對班相比高出（低）業(yè)績**?！泵康甑赇伌碚勔幌卤驹露裙ぷ髦械膯栴}及優(yōu)點，明確下月的繼續(xù)發(fā)揚的地方及要進一步成長的方向。

6、頒獎：

A:發(fā)放店鋪冠軍獎-張貼各店鋪冠軍照片。（店鋪完成率第一名獎勵100元、并在公司直營龍虎榜上張貼自己的照

片）、直營經(jīng)理頒獎。

B:區(qū)域個人業(yè)績最高獎勵（100元），張貼照片（總監(jiān)）C:區(qū)域店鋪指標完成率最高獎（200元），張貼照片（總監(jiān)）

D:月度重要推行點抽樣檢查排名：（以零時抽查為準）最優(yōu)秀的獎勵店鋪100元，(巡查員）違規(guī)的按照相關(guān)規(guī)定處罰。E: 店鋪PK獲勝獎勵-銷售總監(jiān)

7、樂捐：店鋪完成率最后一名樂捐50元；區(qū)域個人完成率最后一名樂捐80元，區(qū)域店鋪完成率最后一名樂捐100元。在成長榜上張貼照片。店鋪PK輸方按約定金額樂捐

8、直營部經(jīng)理上月工作總結(jié)及下月工作安排（上一階段的工作成效，銷售分析、上一個月的表揚與批評、本月度的重要工作方向及活動計劃）

9、嘉賓發(fā)言（銷售總監(jiān)或總經(jīng)理）

10、主持人：下面我們用三句話結(jié)束今天的月會議： 本月的心情-好極了、快樂是完成目標的源泉

本月的溝通—棒極了，看別人不順眼是自己修養(yǎng)不夠 本月的目標-明確了，堅決完成任務(wù)，絕不找借口。

11、團隊風采展示

12、會議結(jié)束

第四篇：2012.12.4員工月大會主持

開場：尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事們

大家上午好！今天很榮幸得到各位領(lǐng)導的厚愛，在這里擔當主持人。暫別了11月的歡樂和喜悅，我們又迎來了12月的希望與挑戰(zhàn)。

在過去的一個11月里我們收獲了累累碩果。為酒店樹立了良好別的口碑。（每一位 同事都深深感受到，在名記這個大家庭中，生活變更充實了，激情更飽滿了，未來變得更加有希望了！

讓我們整裝待發(fā)，邁著堅強有力的步伐共同創(chuàng)造美好的明天。

我宣布員工大會正式開始。

1，全體起立用我們最有激情，最有活力的聲音，喊出我們最響亮的口號；我們的口號喊出了我們的士氣喊出了我們的作風，掌聲送給我們自己。班組口號，營業(yè) 傳菜 abc

2，下面有請我們總部的營運總結(jié)吳總給大家作指示。

感謝xxXXXXX熱情洋溢的講話以及美好的新春祝福，我們相信，在總的正確領(lǐng)導下，咱們酒店的經(jīng)濟效益一定會芝麻開花節(jié)節(jié)高，咱們的事業(yè)一定會更上一層樓！

3下面有請張總給我講話。

次預祝大家新春愉快！工作順利，合家歡樂，萬事如意！

4下面有請營業(yè)部經(jīng)理

5樓面主管

6，區(qū)域領(lǐng)班

親愛的同事們，大家好！很高興，在今天這個喜慶的日子里，我們歡聚一堂，首先，我代表**大酒店董事會成員，給大家拜個早年。并致以最誠摯的祝福：祝愿你們在新的一年里：身體健康！工作順利！家庭和美！

希望在新的一年里，大家努力工作，使**大酒店取得更大的成績。

讓我們共同祝愿并期待XX大酒店的生意興旺發(fā)達，事業(yè)如日

第五篇：店鋪月工作總結(jié)

西安尚諾商貿(mào)有限公司

月工作總結(jié)報告

店鋪分析人

一、本月銷售分析

1、本月銷售任務(wù)：元，本月實際銷售：件，元，完成目標的%

2、本月比上月（上升，下降）元，（上升，下降）比率為%本月比同期（上升，下降）元，（上升，下降）比率為%

3、VIP購物分析

本月新增VIP位，VIP新增最多同事為，增加了位本月總銷售單數(shù)單，VIP銷售單數(shù)為單，VIP單數(shù)占總單數(shù)%VIP銷售金額為元，VIP金額占總金額%

4、附加銷售分析

本月附加銷售單數(shù)為單，占總銷售單數(shù)%，附加銷售最多單同事為，單本月附加銷售金額為元，占總銷售金額%，附加銷售單筆金額最高同事為，元

6、促銷活動分析

本月店鋪促銷活動為促銷活動分析（促銷活動銷售件數(shù)、金額、占比）：

7、銷售情況總結(jié):

二、店鋪人員分析

1、銷售分析

店鋪員工共計人

本月到店實習員工人，目前留用人

實習員工表現(xiàn)分析及建議：本月離職員工人離職原因分析：本月員工情況分析：

三、貨品分析

1、庫存分析：本月店鋪庫存件，其中飾品共計件，鞋雙，當季貨品件，計款，占總庫存比例%，過季貨品件，計款，占總庫存比率%本月銷售當季貨品件，占總銷售件數(shù)%本月銷售過季貨品件，占總銷售件數(shù)%

2、銷售貨品分析 滯銷款

4、本月貨品情況總結(jié)

本月貨品配發(fā)方面：本月貨品補充方面：其它貨品方面情況及建議：

四、店鋪工作總結(jié)

本月店鋪工作開展較好的方面：1、2、3、4、5、本月店鋪工作開展不足的方面：1、2、3、4、5、本月店鋪工作總體評價：

□優(yōu)秀□良好□合格□不合格

五、其它情況說明及建議