第一篇：社區(qū)商業(yè)營銷策劃方案與調(diào)查研究報告專題資料

【社區(qū)商業(yè)營銷策劃方案與調(diào)查研究報告專題資料】

本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供

【內(nèi)容簡介】

【社區(qū)商業(yè)營銷策劃方案與調(diào)查研究報告專題資料】由主編出版85本房地產(chǎn)圖書的余源鵬老師親自收集國內(nèi)最新最全的包括社區(qū)商業(yè)營銷策略、社區(qū)商業(yè)管理、社區(qū)商業(yè)策劃、社區(qū)商業(yè)調(diào)查研究報告等方面內(nèi)容整理而成的，該資料現(xiàn)更新至2013年!

【內(nèi)容文本格式】

該資料內(nèi)容文件均為Word、PPT、PDF、Excel、TXT格式，可自由編輯、修改、復(fù)制、粘貼。你只需將光盤中的內(nèi)容拷貝到電腦、手機、MP4等設(shè)備中，即可隨時隨地，輕松學(xué)習(xí)!

【部分資料目錄】

10萬平米社區(qū)商業(yè)市場報告.doc

常州市社區(qū)商業(yè)市場分析.doc

上海康橋水都社區(qū)商業(yè)中心招商方案.rar

社區(qū)商業(yè)操作手冊.rar

上海社區(qū)商業(yè)綜合體市場考察報告_43頁.ppt

BOB盡致_東莞世紀(jì)城國際公館項目整合傳播推廣溝通案_242P_聯(lián)排社區(qū)_商業(yè)_視覺整合.ppt

萬年花城社區(qū)商業(yè)策劃.rar

萬松之巔國際商業(yè)社區(qū)項目概念策劃建議書.rar

萬科_杭州魅力之城_社區(qū)商業(yè)研究及開發(fā)建議與社區(qū)商業(yè)招商建議_113PPT_漢嘉.ppt

萬科_深圳布吉萬科紅商業(yè)廣場項目招商簡介_20頁_2011年_社區(qū)商業(yè)_底商.pdf

萬科_深圳龍華萬科金域道社區(qū)商業(yè)營銷策略解讀_109P_美格行_推廣渠道_短信投放_現(xiàn)場營造.ppt

萬科城商業(yè)街對社區(qū)商業(yè)開發(fā)的啟示_28PPT.ppt

萬科城社區(qū)型商業(yè)開發(fā)運作模式啟示錄.rar

萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運作體系研究服務(wù)報告_388P_士邦魏理仕.pdf

三亞海棠灣國際養(yǎng)生社區(qū)研究報告_109P_產(chǎn)業(yè)定位_發(fā)展分析_開發(fā)原則_商業(yè)模式.ppt

上海10萬平米社區(qū)商業(yè)市場報告1宏觀經(jīng)濟環(huán)境簡要分析.doc

上海10萬平米社區(qū)商業(yè)市場報告2區(qū)域商用物業(yè)市場情況分析.doc

上海10萬平米社區(qū)商業(yè)市場報告3主要競爭項目分析.doc

上海IF社區(qū)項目商業(yè)部分銷售方案_44p_定價策略_招商策略.ppt

上海寶安康橋水都社區(qū)商業(yè)中心商業(yè)招商策劃報告_26頁_項目分析_運作計劃.doc

上海寶山區(qū)某會所商業(yè)項目開發(fā)市場調(diào)研報告_165頁_社區(qū)商業(yè)_社區(qū)會所.ppt

上海香溢花城商業(yè)項目整體開發(fā)定位報告_67P_區(qū)域型商業(yè)中心_社區(qū)配套商業(yè).pdf

世聯(lián)-大盤社區(qū)商業(yè)形態(tài)演化規(guī)律研究.ppt

世聯(lián)_大盤社區(qū)商業(yè)形態(tài)演化規(guī)律研究_6p_研究分析.ppt

世聯(lián)_大社區(qū)配套商業(yè)開發(fā)模式研究_8P.ppt

世聯(lián)_濟南社區(qū)商業(yè)街項目市場調(diào)研專題報告_74頁.ppt

世聯(lián)_社區(qū)商業(yè)專題研究案例_36PPT.ppt

世聯(lián)_社區(qū)商業(yè)案例_深圳萬科城@商業(yè)風(fēng)情步行街_13P_業(yè)態(tài)定位_規(guī)劃經(jīng)營.ppt

中原_廣東惠州新祺園項目發(fā)展戰(zhàn)略與整體定位報告_108p_2012年3月_前期策劃_社區(qū)型商業(yè).ppt

中原_成都新世界商業(yè)項目整體報告_140P_國際社區(qū)_產(chǎn)品研究_功能定位_形象策劃.ppt

中海_江蘇蘇州國際社區(qū)項目整體定位報告_67頁_商業(yè)_住宅_市場研究_發(fā)展規(guī)劃_產(chǎn)品建議.doc

五年內(nèi)社區(qū)商鋪成熱點.KDH

合富輝煌_湖南株洲盤龍生態(tài)社區(qū)商業(yè)前策報告_96p_2012年7月_調(diào)查分析_招商策

略.ppt

合富輝煌_長沙博宇項目商業(yè)定位方案_121P_大型綜合社區(qū)商業(yè)_業(yè)態(tài)_商業(yè)定位.ppt

同致行_福建安溪湖頭鎮(zhèn)新華都項目發(fā)展研究報告_120P_樣本社區(qū)_CBD_商業(yè)規(guī)劃.ppt

哈爾濱紅旗MALL項目市場定位及營銷推廣策略方案_70頁_2011年_社區(qū)購物商業(yè).ppt

商業(yè)地產(chǎn)_社區(qū)商業(yè)定位與招商培訓(xùn)講義_197PPT.ppt

商業(yè)地產(chǎn)培訓(xùn)_社區(qū)商業(yè)銷售策劃與案例_87PPT.ppt

商業(yè)地產(chǎn)必備社區(qū)商業(yè)操作手冊培訓(xùn)_106P_定位策劃_分布特點_物業(yè)條件_營銷模式.ppt

商業(yè)地產(chǎn)新政策能否喚醒社區(qū)底商.doc

商業(yè)地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)定位與招商_197P_楊澤軒_業(yè)態(tài)規(guī)劃_銷售管理_運營管理_案例分享.ppt

商業(yè)地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊培訓(xùn)教材_106P_定位策劃_分布特點_物業(yè)條件_營銷模式.ppt

商業(yè)地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊培訓(xùn)教材_106P_社區(qū)商業(yè)_定位策劃_分布特點_營銷模式.ppt

天津社區(qū)商業(yè)調(diào)研報告_115頁.pdf

廣東匯東國際花園精品商業(yè)社區(qū)項目營銷提案_129p_2012年_推售策劃方案.pptx

廣州某商業(yè)廣場社區(qū)MAII項目營銷執(zhí)行方案_32頁_銷售推廣策略.doc

廣州海珠區(qū)重點社區(qū)商業(yè)項目競爭性分析報告_28頁_2011年.ppt

廣州碧桂園_鳳凰城社區(qū)商業(yè)項目策劃_50PPT.ppt

廣州碧桂園鳳凰城項目社區(qū)商鋪調(diào)查_14頁_市場分析_項目定位_業(yè)態(tài)分布_價格比較.doc

成都鑫通鷺島國際社區(qū)商業(yè)項目營銷策劃初步溝通思路方案_80頁_2011年.ppt

房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊102頁.ppt

房地產(chǎn)社區(qū)商業(yè)操作手冊_106頁_研究方式.ppt

投資社區(qū)商鋪應(yīng)注意的法律問題.CAJ

無錫港匯置業(yè).北塘項目產(chǎn)品發(fā)展建議_45p_2011年5月_文化綜合服務(wù)區(qū)_社區(qū)商業(yè)_前期策劃.ppt

易居_上海萬科假日風(fēng)景社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例_32PPT.ppt

易居_上海永新坊社區(qū)商業(yè)經(jīng)典案例_38PPT.ppt

易居_社區(qū)商業(yè)沿街商業(yè)街案例示例_大寧國際商業(yè)廣場.ppt

杭州下沙德勝商業(yè)綜合樓社區(qū)型商業(yè)中心項目策劃報告-76DOC.doc

杭州社區(qū)商業(yè)濱江月明路地塊項目可行性研究報告_39頁_市場研究_產(chǎn)品定位_經(jīng)濟效益.doc

武城_成都核桃村項目廣告推廣溝通案_164p_大型社區(qū)_綜合體_TT一族的國際主場__商業(yè)推廣.ppt

武漢時代尚城商業(yè)社區(qū)項目策劃方案_91PPT.ppt

江蘇宿遷市泗陽縣文城路地塊項目定位及營銷策劃報告_大同集團_91p_2012年3月_高端_生態(tài)居住社區(qū)_沿街商鋪_銷售策略.ppt

江西世紀(jì)風(fēng)情社區(qū)商業(yè)定位報告.rar

河北唐山盛華地產(chǎn)六灣麗景項目商業(yè)招商策略_11p_2012年_綜合性現(xiàn)代化社區(qū)_前期策劃.ppt

浙江杭州下沙德勝商業(yè)綜合樓社區(qū)型商業(yè)中心項目前期策劃報告_76頁_項目定位_規(guī)劃設(shè)計_營銷策略_投資分析.doc

海南定安天長.頤生園項目調(diào)研報告_103p_2012年2月_西班牙風(fēng)格_商業(yè)混合社區(qū)_高層_物業(yè)發(fā)展建議.ppt

海南海寧綠城新湖百合新城商業(yè)旅游地產(chǎn)項目推薦說明手冊_75P_別墅_品牌開發(fā)_新型社區(qū).ppt

海爾陽光城_海爾春城關(guān)于籌建商業(yè)養(yǎng)老社區(qū)的思考_56PPT.ppt

深圳社區(qū)商業(yè)專題研究報告_世方_152p_商業(yè)研究_規(guī)劃設(shè)計_定位_配套規(guī)劃.ppt

湖城北社區(qū)商鋪市場調(diào)研報告.doc

社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā)及運營培訓(xùn)講義_114PPT.ppt

社區(qū)商業(yè)與商業(yè)步行街開發(fā)及運營培訓(xùn)講義_121P_運營模式.ppt

社區(qū)商業(yè)分析1.rar

社區(qū)商業(yè)分析2.rar

社區(qū)商業(yè)地產(chǎn)營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)教程_258PPT.ppt

社區(qū)商業(yè)開發(fā)與經(jīng)營研究.rar

社區(qū)商業(yè)規(guī)模適度分析_30P_規(guī)劃指標(biāo)_商業(yè)規(guī)模_社區(qū)調(diào)查_總量分析.ppt

社區(qū)商業(yè)購物中心經(jīng)營策略思考_9頁_經(jīng)營運作.doc

社區(qū)商業(yè)資料匯編.rar

社區(qū)商鋪開發(fā)經(jīng)營研究.rar

社區(qū)商鋪的商業(yè)業(yè)態(tài)和規(guī)劃設(shè)計_5頁_項目分析_布局定位_租售模式_市場研究.doc

立丹行_福建廣融漳州項目發(fā)展顧問工作建議書_16P_社區(qū)商業(yè)_產(chǎn)品定位_服務(wù)內(nèi)容.ppt

策源_上海社區(qū)商鋪案例庫_十尚坊商業(yè)街_22PPT.ppt

綠城_社區(qū)商業(yè)商戶調(diào)查研究報告_32頁.doc

藍光地產(chǎn)_北京馬家堡社區(qū)生活商業(yè)中心項目招商策略_7p_項目介紹.ppt

金地集團深圳公司社區(qū)商業(yè)研究_152PPT.ppt

長春汽車產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)市場研究報告_61P_經(jīng)濟環(huán)境_發(fā)展趨勢_社區(qū)商業(yè)_戶型研究.pdf

長沙芙蓉區(qū)項目社區(qū)商業(yè)營銷策劃提報-65PPT.rar

黑馬顧問_山東京博濱州項目綜合定位與物業(yè)發(fā)展研究報告_196頁_2011年_復(fù)合地產(chǎn)項目_社區(qū)商業(yè).ppt

【超值贈送】

每天下訂購買我們的智地網(wǎng)【社區(qū)商業(yè)營銷策劃方案與調(diào)查研究報告專題資料】的前3位客戶，我們還將贈送給您價值千元的房地產(chǎn)培訓(xùn)講座視頻、房地產(chǎn)營銷文檔資料!贈送資料目錄如下：

視頻

1、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理 6講(6大部分每個1小時左右)

視頻

2、王石-萬科的跨地域經(jīng)營-萬科集團董事長.rmvb

視頻

3、董易奇企業(yè)辦公風(fēng)水場所篇

音頻：小說連播—大房地產(chǎn)商.mp3(66章)

文檔：《房地產(chǎn)頂級整合營銷報告大全》(價值300元)

【資料來源】

在中國房地產(chǎn)界有兩本最暢銷的圖書，分別是《問鼎房地產(chǎn)——房地產(chǎn)從業(yè)人士實戰(zhàn)專業(yè)知識一本通》 和《進軍房地產(chǎn)——房地產(chǎn)項目報批報建與開發(fā)工作全程指南》。這兩本一本講的是房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識，一本講的是房地產(chǎn)開發(fā)流程!

第二篇：社區(qū)營銷策劃方案

社區(qū)營銷策劃方案

營銷背景和目標(biāo)：

當(dāng)前營口市各大銀行競爭日趨激烈，作為新生不久的銀行認(rèn)為很有必要主動走入社區(qū)、戶外展開四進營銷活動，以推廣我行的品牌形象和特色服務(wù)，提高我行在本地居民的認(rèn)知度，促進我行借記卡、貸記卡、VIP金卡、網(wǎng)銀、理財產(chǎn)品等銀行業(yè)務(wù)的全面開展，開拓新的營銷渠道，發(fā)展新客戶，穩(wěn)定老客戶。

第一部分：前期準(zhǔn)備

? 確定活動現(xiàn)場及實地走訪調(diào)研

實地走訪調(diào)研，了解活動現(xiàn)場的基本情況，選取確定活動現(xiàn)場，做好相關(guān)方（例小區(qū)物業(yè)、城管等）的前期溝通； ? 活動前期基礎(chǔ)工作安排

一、營銷地點、時間的確定

確定具體的營銷地點（社區(qū)營銷參考因素：小區(qū)品質(zhì)、入住率、戶主類別、與網(wǎng)點距離、小區(qū)周邊銀行網(wǎng)點等；戶外營銷參考因素：營銷對象、客戶流量、人群活動項目、集中度），確定本次營銷活動所在社區(qū)、戶外具體的位置（方便吸引最大客戶量為基準(zhǔn)）。

確定具體的營銷時間，根據(jù)前期調(diào)查走訪確定營銷地點何時人員較為集中，做到有的放矢。

二、活動前期宣傳工作

如小區(qū)活動確定開展前期：需通過物業(yè)方提前做好前期的活動宣傳工作，讓業(yè)主更多的了解活動的內(nèi)容時間等，為活動順利而有效的開展奠定基礎(chǔ)。? 營銷物料的準(zhǔn)備

做好充分的前期物料準(zhǔn)備

基礎(chǔ)物料：折疊帳篷、遮陽傘、飲用水、折疊桌、折疊椅、綬帶、氣球拱門（可自行制作）、橫幅、X型展架及易拉寶、獎品堆頭物料等等。

營銷物料：產(chǎn)品宣傳折頁、客戶經(jīng)理名片、客戶問卷、各類促銷禮品、客戶信息登記表、簽字筆等。? 參與人員確定

根據(jù)活動規(guī)模確定參與人數(shù)，（至少四人以上參與現(xiàn)場活動）? 營銷活動主題及營銷目標(biāo)確定

提前按照實際情況設(shè)定營銷目標(biāo)

營銷活動主題：本次活動主題與營銷產(chǎn)品確定（建議小區(qū)活動以服務(wù)性內(nèi)容為主題，以理財?shù)葌€人金融產(chǎn)品為主線；戶外營銷可增設(shè)其它項，例借記卡、金卡、網(wǎng)銀等）。

營銷目標(biāo)：（如：現(xiàn)場工作人員至少接待客戶數(shù)量，留下意向客戶名單數(shù)量，現(xiàn)場預(yù)約客戶數(shù)量，現(xiàn)場成交客戶數(shù)量等），活動工作人員制定營銷目標(biāo)參與現(xiàn)場營銷活動，提高人員參與積極性與工作效率。

第二部分：營銷活動現(xiàn)場組織

? 各個崗位分工

基本崗位設(shè)置與職責(zé)分工

服務(wù)崗：做好現(xiàn)場的基礎(chǔ)服務(wù)工作，（物料補充、客戶資料登記及核實：避免登記無效聯(lián)系方式、獎品發(fā)放等）

氛圍營造崗：負責(zé)向活動現(xiàn)場客戶群體進行批量宣傳，營造現(xiàn)場活動氛圍，吸引周邊人群關(guān)注； 宣傳崗：負責(zé)向活動現(xiàn)場客戶宣傳本次活動主題（提前設(shè)計宣傳話術(shù)），發(fā)放活動宣傳折頁及收集目標(biāo)客戶信息（例：了解理財需求、引導(dǎo)客戶至營銷崗）

攔截崗：負責(zé)活動現(xiàn)場各個主要人員流動節(jié)點攔截，吸引更多客戶參與現(xiàn)場活動；

營銷崗：對現(xiàn)場意向客戶進行深入金融產(chǎn)品和服務(wù)介紹，登記客戶姓名及聯(lián)系方式，并積極預(yù)約和促成客戶。

備用崗：至少預(yù)留一到兩名備用崗位，以便在活動現(xiàn)場及時補充到需要協(xié)助的崗位，確保活動能夠順利有序的進行

第三部分：營銷物料使用與營銷對象識別

? 營銷物料及禮品的使用

準(zhǔn)備充分的營銷物料，并附件重要產(chǎn)品信息、網(wǎng)點地址、咨詢電話等重點內(nèi)容，確?？蛻羧耸忠环?，做好基礎(chǔ)宣傳工作。

禮品發(fā)放掌握原則——區(qū)分禮品層次：有原則性的進行現(xiàn)場禮品發(fā)放，準(zhǔn)備一些簡單便宜的禮品，發(fā)放給參與活動就是為了禮品的客戶，高成本禮品發(fā)放給現(xiàn)場判定的意向客戶，避免增加不必要的活動成本。

? 客戶的識別與應(yīng)對

客戶識別：對各個崗位人員進行活動前培訓(xùn)，特別安排經(jīng)驗豐富的員工在營銷崗位，通過與客戶交流能夠及時準(zhǔn)確的識別客戶類型并判定客戶價值，進而確定在時間和人員有限的情況下是否對其進行重點跟進和現(xiàn)場營銷?？蛻魬?yīng)對：根據(jù)現(xiàn)場經(jīng)驗設(shè)計應(yīng)對話術(shù)（增強現(xiàn)場人員信心；提供營銷成功率）

例如：

客戶問：沒見過銀行出來搞宣傳嘛，你們怎么還跑出來了？ 設(shè)計回答：您買過我們行的產(chǎn)品嗎？（客戶回答：沒有）所以我們要走出來告訴大家我們的產(chǎn)品，避免我們有好的產(chǎn)品客戶卻不知道，這就讓我們失去了服務(wù)大眾的宗旨了。

客戶問：你們的理財產(chǎn)品這么高，有風(fēng)險嗎？（假定主打產(chǎn)品是理財）

設(shè)計回答：銀行的理財產(chǎn)品風(fēng)險相對都比較小，而且我們這款產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)行了XX期了，都能按照預(yù)期收益兌現(xiàn)，您可以放心。

第四部分：后期跟進總結(jié)

? 物料的收集與整理

及時收集活動現(xiàn)場的各類物料，分類存放，科學(xué)運用，減少物料浪費，方便下次活動使用。? 客戶資料與類別的整理

及時收集和整理營銷活動的意向客戶，分派到人，增加客戶經(jīng)理的意向客戶群體數(shù)量。? 客戶跟進與開拓

原則上5個工作日內(nèi)要完成所有客戶的回訪和跟進，避免客戶已經(jīng)忘記參與活動的過程和內(nèi)容，進一步確定客戶意向，積極完成客戶營銷和促成，并設(shè)計客戶營銷話術(shù)?？蛻舾M決定了營銷活動的成果，務(wù)必做到及時準(zhǔn)確。電話預(yù)約客戶話術(shù)舉例：

客戶身份確認(rèn)：您好，是王先生吧。（用肯定的語氣代表認(rèn)識）自我介紹：我是華夏銀行營口支行的理財經(jīng)理XXX。

介紹服務(wù)：感謝您的參與和對華夏銀行的支持，以后我就是您的專屬理財經(jīng)理，有任何的金融需求和問題都可以跟我聯(lián)系。

介紹產(chǎn)品：通過活動現(xiàn)場和您的交流，您對我們的理財產(chǎn)品還是比較感興趣，正好我們現(xiàn)在在出售一期XX理財產(chǎn)品，收益不錯，挺適合您的，您看您什么時間有空過來我跟您詳細介紹一下。

異議處理：

客戶問：最近沒時間，以后再說吧。

設(shè)計回答：忙是好事情，說明您事業(yè)順利。不過我們這期產(chǎn)品的銷售期限還剩下兩天的時間，錯過了挺可惜了，一個月會損失XX利息。

客戶問：我家旁邊就有XX銀行，到你們那去不方便，算了吧。設(shè)計回答：距離肯定也是我們考慮的因素，要是不能解決這個問題，我們就不會去咱們小區(qū)做服務(wù)宣傳了，還要您第一過來一趟，我?guī)湍赓M辦個網(wǎng)上銀行，以后絕大部分的業(yè)務(wù)都可以在網(wǎng)上辦理，非常方便，不需要經(jīng)常來回跑網(wǎng)點，這次要是不方便我開車過去接您。

積極促成：王先生，您看您是今天下午有空還是明天上午有空，我提前安排出時間來接待您。

跟進鋪墊：錯過這次真的很可惜，不過沒關(guān)系，以后有好的產(chǎn)品我會及時電話通知您，感謝您對我們的支持，祝您身體健康，事業(yè)順利！

說明：話術(shù)僅供參考使用，靈活應(yīng)對，不必拘泥。? 活動測評

總結(jié)每次社區(qū)活動過程中所遇到的問題，討論解決方案，為以后社區(qū)活動舉辦掃除障礙；提煉每次活動的亮點，作為后續(xù)活動開展的參考。通過對每次社區(qū)活動實踐的缺點和不足分析，優(yōu)點總結(jié)提煉運動，力爭把社區(qū)營銷做的更好。

分月、季度、對于活動增量客戶進行總結(jié)測評，核算社區(qū)活動成本，測評社區(qū)活動的效益性。

顧問組

2012年7月31日

第三篇：某商業(yè)項目營銷策劃方案

“某商業(yè)項目市場導(dǎo)入傳播營銷策劃方案

項目綜述

環(huán)境優(yōu)勢：

區(qū)域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數(shù)十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！

商機優(yōu)勢：

市北區(qū)是商業(yè)發(fā)達的老城區(qū)。1998年共完成第三產(chǎn)業(yè)銷售27.94億元。轄區(qū)內(nèi)有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業(yè)網(wǎng)點1.2萬個；有集貿(mào)市場59處，其中，較大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發(fā)市場、撫順路蔬菜批發(fā)市場、南山農(nóng)貿(mào)市場等，均屬淘金熱土，商機無限！

市場潛力巨大：

全區(qū)共有各類學(xué)校45所，在校學(xué)生3.46萬人，教師2042人其中，小學(xué)42所，特殊教育學(xué)校1所，教師進修學(xué)校1所，干部中專1所；有幼兒園（所）69處，入園幼兒2264人。教師533人；所有這些基本都是我們的目標(biāo)消費群體，市場潛力巨大！

游樂城格局：

一層為美國的“麥克漢姆”快餐；

二層為兒童游戲模擬機、跳舞機；

三層為美國著名的“翻斗樂”少兒游樂場；

既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個游樂城的市場推廣將定格為以“點”帶“面”。也就是“一個中心，兩個基本點”即以“翻斗樂”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式?！标P(guān)于游樂城的名字：

游樂城需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出品牌，又暗涵經(jīng)營與服務(wù)項目綜合概括的好名字。通過綜合分析當(dāng)前的市場形勢，以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，‘紅秋千兒童娛樂城’，希望能加以使用并且盡力推廣。

營銷策略：

以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象”；從“服務(wù)”到“品質(zhì)”，從“環(huán)境”到“管理”三位一體構(gòu)成總體策劃思路，讓消費者了解紅秋千兒童游樂城的真正內(nèi)涵，達成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。

廣告策略：

以公關(guān)促銷為主導(dǎo)，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！

效益預(yù)測：（僅就市北區(qū)而言）

三層：每天營業(yè)10小時，門票為20元（游樂18元，家長跟隨2元），每天平均200人，日收入為4000元，月收入為120000元，年收入約為140萬元左右；

二層：模擬機30臺，5角一個代幣，每天平均150人，一臺機五人，每人10個幣、5元，每臺每天25元，日收入為750元，月收入為22500元，年收入27萬元左右；

一層：每天營業(yè)時間為早8點----晚10點，中、晚餐的日進餐人數(shù)為500人，每人平均消費20元左右，日收入為10000元，月收入為30萬元，年收入為360萬元左右；

以上三項合計：年收入約為500萬元左右。

費用預(yù)算：

營業(yè)費、人工費、水電費、設(shè)備折舊費、其它雜費一年約為100萬元左右；

廣告宣傳費：

導(dǎo)入期：前三個月投入約為10萬元左右；

高潮期、成熟期：六個月投入約為40萬元左右；

平臺期：后三個月投入約為10萬元左右；

一年合計投入廣告費約為60萬元左右。

一.前言：

1970年美國就已經(jīng)開始研制開發(fā)的翻斗樂兒童娛樂項目近期由第二百貨總公司引進。由于此次是全套項目直接進入中國.青島市場，所以無論是在國內(nèi)還是在青島本地都是最先進的。在西歐、南美、東南亞等各國家、地區(qū)，許多著名的樂園都為少年兒童設(shè)置了該套設(shè)施，僅韓國一地就設(shè)置六十余套，并深得該國家長及兒童的青睞。翻斗樂此番進入中國.青島，以打開青島市場作為目標(biāo)，爭取推廣青島及周遍地區(qū)的市場。機會很大，困難不小。因此如何在青島成功地“登陸”，關(guān)系重大。

二.市場分析：

概況：

1.青島改革開放以來新建造地適合青少年兒童的主題公園、樂園較多，這些樂園規(guī)模均比較大。如兒童公園、植物園、青少年活動基地、海洋游樂城、海豚館等，離青島較近的有濰坊富華游樂園等；

2.青島一些公園新增設(shè)的游樂設(shè)施、新建成的居民生活小區(qū)內(nèi)的簡易兒童游樂設(shè)施，以及市區(qū)大中型百貨商場、商廈內(nèi)特設(shè)的單一兒童娛樂設(shè)施，如佳世客、百盛內(nèi)的兒童樂園，三百惠、發(fā)達、國貨等大商廈內(nèi)特設(shè)的兒童娛樂項目和新增設(shè)的單項翻斗樂設(shè)施；

3.各國、各地來青島臨時推出的娛樂形式：如美國的“奇妙世界之旅”、新加坡的“歡樂金銀島家庭樂園”等。

分析：

1.深厚的文化底蘊：

二百公司翻斗樂游樂城以“翻斗游樂，快樂全家”為經(jīng)營理念，新項目的開發(fā)，形象包裝都是圍繞這一主題展開的。企業(yè)在市場運作時，又溶入“一切為了孩子們”的獨特項目文化，大大增強了游樂城的親和力，易為廣大的間接消費者和直接消費群所接受；

2.合適的項目定位：

目前市場上兒童游樂項目多為一些單一的，習(xí)慣性的商業(yè)行為。這種純商業(yè)性的做法，使許多經(jīng)營者過多考慮自身的利益，很少把兒童心理行為考慮在其中，令眾多家長產(chǎn)生了反感情緒，而家長恰恰又在此類行業(yè)的消費中占有主導(dǎo)地位。二百翻斗樂游樂城在充分研究消費心理和消費習(xí)慣的基礎(chǔ)上，推出了溶入企業(yè)文化的獨特項目定位---“一切為了孩子們”，它將建成一座具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂設(shè)施。這將更適合家長們“一切為了孩子”的消費心理；

3.獨特的項目賣點：

翻斗樂兒童娛樂項目集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。這是其它同類兒童娛樂設(shè)施所不具備的。獨特的項目特性能起到良好的促銷作用。另外，翻斗樂來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。這為以后拓展項目的內(nèi)涵提供了廣闊空間。

綜述：

群雄逐鹿看二百翻斗樂：

二百公司引進的美國翻斗樂兒童娛樂項目在青島乃至市北都是獨此一家，商家有言“得市場者得天下”；凡是占盡市場先機，又能為消費者著想的項目一定會贏得市場，贏得消費者，并最終取得成功。有著上述競爭對手相對薄弱的優(yōu)勢，再加上適當(dāng)?shù)氖袌鰧?dǎo)入與營銷策略，配合廣告宣傳和公關(guān)促銷，定能成功開拓青島市場；并對潛在對手形成震懾，使翻斗樂游樂城在青島兒童娛樂項目中獨占鰲頭。

青島“某商業(yè)項目市場導(dǎo)入傳播營銷策劃方案2

三.項目分析：

機會點：

1.翻斗樂兒童樂園集開發(fā)兒童動作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。

2.具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化兒童娛樂設(shè)施。

3.翻斗樂來自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。

4.地處新市北商業(yè)區(qū)，交通便利，人口密集。

問題點：

1.翻斗樂在青島地區(qū)乃至國內(nèi)無知名度。

2.翻斗樂門票售價較高，且不包括樂園內(nèi)的其它消費款項。

3.翻斗樂地處市北區(qū)老商業(yè)街，距市區(qū)的一些娛樂場所較遠，小孩單獨游玩不便，家長不放心，平時家長帶孩子真正來此地游玩的也較少。

4.翻斗樂設(shè)在老市北區(qū)內(nèi)，因為此地歷來是商業(yè)聚集地，與游樂場所的概念相差甚遠；游樂城設(shè)在此地多有不便。

四.目標(biāo)市場：

3----18歲的少年兒童及其家長。

五.市場策略：

1.樹立品牌：

翻斗樂盡管在美國及其他地區(qū)有美譽度，但在中國大陸及青島市場卻少有知名度，建議從翻斗樂游樂城品牌著手，宣傳來自美國的著名品牌翻斗樂，盡快讓品牌深入人心，讓新品牌的兒童游樂城為廣大市民兒童熟知，讓美國翻斗樂的理念區(qū)別于任何一家兒童娛樂單位，鮮明的形象必將形成鮮明的市場區(qū)隔。

2.更新理念：

一改過去兒童樂園僅僅提供游玩的的概念，為翻斗樂兒童游樂城創(chuàng)造一個高起點的附加值，即全程游玩翻斗樂用28分鐘，試一試您的孩子體力、腦力是否健康正常，讓大人為孩子樹立美國孩子能夠做到的我們中國孩子也能做到的堅強信念，營造家長鼓勵孩子、孩子躍躍欲試的游樂氛圍。

3.組合營銷：

（1）團體銷售：

在春秋、假期之季通過組織小學(xué)、幼兒園團體到青島市北看新區(qū)新貌、玩翻斗樂，讓學(xué)校、幼兒園有利可圖，使“游新市北，玩翻斗樂”成為學(xué)校、幼兒園出游的“熱線”！

（2）散客銷售：

利用各種公關(guān)促銷手段吸引、介紹家長與兒童在節(jié)假和雙休日到翻斗樂來玩。

六.廣告策略：

廣告宣傳品牌，宣傳來自美國的翻斗樂項目，更新概念，引導(dǎo)娛樂，突出游玩全程項目的不易，利用多種廣告手段，鼓動不屈不撓的精神，激勵新一代少年兒童自強不息為民族增光的意識。

七.廣告表現(xiàn)：

1.導(dǎo)入VI，樹立品牌

規(guī)范全新的視覺形象，體現(xiàn)翻斗樂是開發(fā)體力、腦力的智能化、趣味化樂園。

（1）設(shè)計象征翻斗樂其樂無窮的標(biāo)志；

（2）設(shè)計一個健康、活潑、聰明的吉祥卡通人物；（為主導(dǎo)）

（3）設(shè)計一套延展的吉祥卡通人物；（為輔助）

2.廣告語：

挑戰(zhàn)“美國小子”！

意在把純娛樂概念轉(zhuǎn)化到挑戰(zhàn)適齡兒童人體極限上來，在測試體能上，體現(xiàn)翻斗樂的與眾不同；

翻斗樂開發(fā)研制于美國，虛擬這樣一個美國“孩子”對手來刺激青島普通少兒及其家長，挑逗好勝心，挑戰(zhàn)極限；

3.報紙廣告：

選擇《中國少年報》、《青島晚報》、《生活導(dǎo)報》刊登介紹翻斗樂兒童樂園的廣告，‘強調(diào)挑戰(zhàn)來自“美國的小子”，’以期引起適齡少兒及其家長、老師的注意。

4.電視廣告：

在青島電視二臺《動畫城》、青島電視臺、有線電視臺《小神龍俱樂部》及娛樂節(jié)目版塊中做滾動文字介紹和翻斗樂兒童游樂城實景介紹。

5.電臺廣告：

在電臺的娛樂版塊節(jié)目中做宣傳廣告，讓市民及其子女都能了解市北區(qū)來了個叫“翻斗樂的美國小子”。

6.印刷品：

印制海報、招貼、POP、宣傳單頁、宣傳小冊子等印刷品，郵寄學(xué)校、幼兒園，雙休日在肯德基、麥當(dāng)勞店現(xiàn)場派送，另外公園的售票處以及開往市北沿線的公交車也可派發(fā)。

7.開業(yè)促銷：

（另擬附策劃報告及廣告文案）

八.公關(guān)促銷：

1.獎勵優(yōu)勝：

假定“美國的小子”28分鐘游玩全過程，一周設(shè)一次擂臺，尋找新的衛(wèi)冕冠軍；期后產(chǎn)生月冠軍，直至產(chǎn)生總冠軍；獎勵超越者，并如保齡球一樣，設(shè)排行榜。（另外可根據(jù)客流量，每天機動的開設(shè)擂臺賽，進行現(xiàn)場促銷。）

2.贈送禮物：

凡是來翻斗樂玩的少年兒童均贈送小禮品（如氣球、鉛筆、墊板、尺子、書皮、課程表之類的文具用品），并頒發(fā)具有一定權(quán)威性的可證明體能、智能的所謂“證書”，（可考慮由青島籍的體育運動健將簽名頒發(fā)）以提高翻斗樂娛樂項目的含金量，并由此助長家長、少兒的好勝心和虛榮心。

3.尋找“中國的小子”

以“ ‘美國小子’擺擂臺，‘中國小子’不言敗 ”為虛構(gòu)，登報尋找真正的“中國小子”。通過媒體將此一信息及懸念傳播得紛紛揚揚，鼓勵和誘導(dǎo)“孩子就是自家好”的家長和好勝心特強的孩子前來揭榜應(yīng)擂，一旦出現(xiàn)新成績，將隆重地前往該學(xué)生學(xué)校，家庭贈送證書，以引起整個社會地關(guān)注，誘發(fā)新的翻斗樂熱潮。

4.門票抽獎：

與聲訊電話合作，讓來翻斗樂玩的少年兒童或家長把門票號碼輸入電話，即可參加抽獎，每周開獎，獎品為贈送門票或消費券，帶動再次消費。

5.優(yōu)惠打折：

對每天正點進入游樂場所的少年兒童贈送優(yōu)惠卡，憑此卡可打六折游玩，可出借、轉(zhuǎn)讓，并可以最多四人集體打折入內(nèi)。獲優(yōu)惠卡的少年兒童還可參加翻斗樂組織的特別娛樂活動。

6.多設(shè)售點：

可在市中心的大商廈娛樂樓層及其它游樂場所或公交車終點站張貼翻斗樂海報告示，并設(shè)售票點。

九.備注：

希望‘挑戰(zhàn)“美國小子”’成為青島少年兒童及其家長的流行語。

期望翻斗樂兒童游樂城成為青島孩子向往的游樂圣地。

相信在各方面的努力下，加上銳意創(chuàng)新，勤奮努力，并配合廣告攻勢，再結(jié)合先進的整合營銷傳播，一定能夠達到期望的目標(biāo)，為翻斗樂游樂城找到無限廣闊的市場

第四篇：社區(qū)商業(yè)需求調(diào)查問卷

社區(qū)生活配套需求調(diào)查問卷

尊敬的業(yè)主：

為了能給您提供更好更全面的服務(wù)，方便您的日常家居生活，共同建設(shè)我們將根據(jù)您的需求引進一些生活配套服務(wù)項目。下面將占用您1分鐘時間，做一個簡單的需求了解，感謝您為幸福社區(qū)建設(shè)提出寶貴意見：

1.您家常住在我們玲瓏灣的家庭成員是？

□ 二人世界□三口之家□ 三代同堂□ 家族大院

2.您覺得我們玲瓏灣現(xiàn)在的配套服務(wù)有哪些您是不滿意的？

□ 品質(zhì)無法滿足個人需求□ 商品和服務(wù)品類太少

□ 價格高于小區(qū)外商鋪□ 不喜歡小區(qū)內(nèi)的消費氛圍

□ 其他

5.您最希望我們小區(qū)引進哪些配套服務(wù)？

日用產(chǎn)品類：

□生鮮產(chǎn)品□日用超市□特產(chǎn)店□水果店

□糕點店□干洗店□化妝品店□鮮花禮品教育培訓(xùn)類：

□外語培訓(xùn)□育嬰培訓(xùn)□舞蹈培訓(xùn)□樂器培訓(xùn)

□健身會所□美容康體□球類培訓(xùn)

生活配套類：

□家政服務(wù)□凈菜配送□寵物之家□社區(qū)診所□汽車美容□兒童服飾□美發(fā)美甲□美容康體

□休閑茶吧□銀聯(lián)終端□咖啡廳□品牌服飾

□社區(qū)食堂其他需求

感謝您的支持，謝謝！

第五篇：萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】

本文由智地網(wǎng)、房地產(chǎn)營銷策劃方案網(wǎng)、房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)提供

【資料簡介】

【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全】該資料是目前國內(nèi)最全最新的萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究大全資料，特別是2010到2013年的資料，共3000多個文件。

該資料大小為13.4G，采用DVD光盤保存。

該資料涵蓋萬科地產(chǎn)企業(yè)管理制度、員工管理手冊、員工培訓(xùn)資料、萬科項目案例市場調(diào)查研究報告、營銷策略、策劃方案、廣告推廣、目標(biāo)客戶分析、競爭對手研究報告等內(nèi)容。

實地案例分析，覆蓋全國萬科地產(chǎn)項目：廣州、南京、武漢等。

文件格式多樣，易編輯、復(fù)制、修改，資料文件均為Word、txt、PPT、JPG、xls、pdf等格式。

一份移動學(xué)習(xí)資料寶庫，同時實現(xiàn)個人學(xué)習(xí)和企業(yè)培訓(xùn)！

萬科地產(chǎn)是目前國內(nèi)最成功、最大型的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，特別是住宅開發(fā)龍頭企業(yè)，其項目遍布全國各大中城市，其開發(fā)模式被人爭相模仿。

本資料包括萬科地產(chǎn)各類重要內(nèi)部管理制度和流程，以及數(shù)百項目的營銷策劃方案和競爭對手的研究報告，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必備的參考資料，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板和高層管理人士必買資料。

【部分資料目錄】

因網(wǎng)頁頁面大小關(guān)系，以下僅顯示部分資料目錄，更多資料詳細目錄，請點擊查看【萬科地產(chǎn)管理制度和萬科營銷策劃方案及萬科研究報告】資料詳細目錄

萬科集團公司全套企業(yè)管理流程及項目可行性報告_655頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)項目施工招標(biāo)合同文件管理大全_518p_工程管理.pdf 萬科工程管理培訓(xùn)_236p_工程質(zhì)量管理_工程進度管理_工程成本管理.ppt 萬科工程管理施工招標(biāo)合同_518頁_工程管理f.pdf 萬科集團設(shè)計類管理流程466頁_466p_管理制度標(biāo)準(zhǔn).pdf 萬科房地產(chǎn)經(jīng)營與管理培訓(xùn)_455頁_課程_教程_講義.doc 深圳地產(chǎn)教父－博思堂為萬科專項培訓(xùn)教材-257PPT.ppt 萬科集團成本控制管理流程_243p_管理規(guī)范要求.pdf 萬科工程項目管理體系介紹_223PPT.pdf 向萬科學(xué)習(xí)完整版_168頁_案例借鑒.doc 萬科物業(yè)_品質(zhì)管理顧問書_154頁.doc 萬科地產(chǎn)_人力資源管理制度手冊_233頁.doc 萬科_房地產(chǎn)項目工程管理手冊_299頁_管理規(guī)范_管理程序_例會制度.doc 萬科執(zhí)行力企業(yè)員工手冊管理制度_103p_管理制度_績效管理.pdf 萬科戰(zhàn)略規(guī)劃美國房地產(chǎn)公司標(biāo)桿研究_209P_方案設(shè)計_實施體系_發(fā)展歷程.pdf 萬科集團_南京萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品批評手冊_148頁_設(shè)計施工參考_工程管理_2012年.pdf 萬科房地產(chǎn)住宅項目整體設(shè)計培訓(xùn)資料_126頁_2011年.ppt 萬科pom管理流程培訓(xùn)_139p_胡冬梅_課程_教程.ppt 萬科房地產(chǎn)項目發(fā)展解密與經(jīng)驗借鑒_125頁_睿達顧問.ppt 萬科總部地產(chǎn)策劃培訓(xùn)_120p_史蒂芬_課程_教程.ppt 《向萬科學(xué)習(xí)》-完整版-168DOC.doc 萬科_中海_金地_龍湖_綠城_萬達等地產(chǎn)公司戰(zhàn)略報告_140頁.pdf 萬科_房地產(chǎn)開發(fā)全流程運營與管理_108p_管理規(guī)范.ppt 解密萬科成本六維管控流程精解與案例分析_84p_專題研究報告.ppt 中原_萬科大盤營銷培訓(xùn)_50p_課程_教程.pdf 讓客戶微笑是萬科存在的價值-王石.doc 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 上海萬科工程管理全套資料 萬科集團管理模式分析研究.doc 萬科集團管理流程_營銷策劃管理流程_71頁.pdf 萬科集團組織管控體系方案_46p_管控模式.ppt 萬科集團營銷策劃中心2009年培訓(xùn)-49PPT.ppt 萬科集團營銷策劃中心培訓(xùn)會議_49P_唐勝濤_價格策略_推廣渠道_銷售管理.ppt 萬科集團_下屬公司制度流程及表格_93個文件.rar 萬科集團_新加坡和香港商業(yè)考察報告_27p_2011年_市場調(diào)查研究.pdf 萬科銷售接待流程G3類客戶價值模型1.0版.xls 萬科銷售接待（G3類客戶）能力模型1.0版.xls 萬科防滲漏開裂空鼓攻堅戰(zhàn)培訓(xùn)_30p_2012年_課程_教程.ppt 萬科營銷出品基本動作規(guī)范指引培訓(xùn)_76P.pdf 萬科職業(yè)經(jīng)理制度.pdf 萬科的職業(yè)經(jīng)理制度及本質(zhì)分析.doc 萬科的評論.doc 萬科禮儀禮節(jié)手冊.doc 萬科物業(yè)保潔培訓(xùn)方案培訓(xùn)_23p_課程_教程.ppt 萬科物業(yè)入住工作指引規(guī)程_10頁_適用范圍_管理方法_前期準(zhǔn)備_相關(guān)文件.doc 萬科物業(yè)發(fā)展有限公司顧問項目培訓(xùn)體系指導(dǎo)手冊_82頁_培訓(xùn)課程.doc 萬科物業(yè)服務(wù)小故事_22頁.ppt 萬科物業(yè)服務(wù)工作手冊_52頁_工作指導(dǎo)書.doc 萬科物業(yè)禮儀禮節(jié)手冊21頁_行為規(guī)范.doc 萬科物業(yè)管理實操案例（共37篇）.doc 萬科物業(yè)管理某項目執(zhí)行細案.doc 萬科物業(yè)詳細介紹_走進萬科物業(yè)_92PPT.ppt 萬科現(xiàn)場銷售策略技巧.doc 萬科新項目發(fā)展管理制度.doc 萬科施工合同.doc 萬科施工圖設(shè)計指導(dǎo)書_51p_施工圖集.pdf 萬科施工招標(biāo)合同示范.doc 萬科施工監(jiān)理招標(biāo)示范文件.doc 萬科招商設(shè)計支持盈利模式的思考報告_22p_專題研究.pdf 萬科房地產(chǎn)項目招標(biāo)辦法及合同_57頁_施工合同.doc 萬科房地產(chǎn)項目施工招標(biāo)合同文件_518頁.pdf 萬科房地產(chǎn)項目銷售后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)_45p_培訓(xùn)課程.ppt 萬科房地產(chǎn)公司創(chuàng)新管理模式運行程序設(shè)計_2頁_運行模式.doc 萬科房地產(chǎn)公司報批報建作業(yè)指導(dǎo)書辦理流程.rar 萬科房地產(chǎn)售樓人員培訓(xùn)教程.doc 萬科房地產(chǎn)城建安項目目標(biāo)成本報告.xls 萬科房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理_85P_客戶分析.ppt 萬科房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)_13頁_成本計算.doc 萬科房地產(chǎn)成本工程師崗位操作手冊_89頁_2010年.pdf 萬科房地產(chǎn)極小住宅項目建筑規(guī)劃設(shè)計研究報告_9頁_2011年.doc 萬科房地產(chǎn)的客戶關(guān)系之道_26頁.pdf 萬科房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)品牌建設(shè)研究_43p_品牌策略.ppt 萬科房地產(chǎn)銷售操盤策略_76頁_2012年_案場流程.doc 萬科開發(fā)城市居民住宅的經(jīng)驗教訓(xùn)及其總結(jié)_34頁_2010.doc 萬科工程管理策劃方案_49頁_管理制度.doc 萬科平衡計分卡(BSC)咨詢培訓(xùn)資料.ppt 萬科如何做大.files 萬科如何做高量高價營銷策略方法_218P_2010年_中原.pdf 萬科學(xué)習(xí)發(fā)展體系精要培訓(xùn)_51頁_2012年_課程_教程.pdf 萬科工程管理_精裝修工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)_39P.pdf 萬科工程管理_防水工程案例分析研究報告_56頁.ppt 萬科工程管理全套資料60個 萬科多項目資金滾動經(jīng)營計劃表.xls 萬科地產(chǎn)社會責(zé)任報告_24PPT_2010年.pdf 萬科地產(chǎn)置業(yè)顧問培訓(xùn)_100p_2011年_課程_教程_講義.ppt 萬科城價值體系(產(chǎn)品篇1).ppt 萬科城價值體系(總體篇).ppt 萬科城價值體系(更新版).ppt 萬科城商業(yè)街對社區(qū)商業(yè)開發(fā)的啟示_28PPT.ppt 萬科地產(chǎn)成本核算指導(dǎo).doc 萬科地產(chǎn)正對對手公司的研究報告.doc 萬科地產(chǎn)_營銷總監(jiān)集中培訓(xùn)手冊-31doc.doc 萬科地產(chǎn)_項目前期發(fā)展解密與經(jīng)驗借鑒培訓(xùn)_48PPT_睿達.ppt 萬科地產(chǎn)_項目營銷類合同合集_19個文件.rar 萬科地產(chǎn)信息管理規(guī)范制度表格全套_12頁_管理規(guī)范.doc 萬科地產(chǎn)公司管理制度手冊_70p_管理指導(dǎo)書.pdf 萬科地產(chǎn)_產(chǎn)品建議的邏輯與方法_37P_2009.pdf 萬科商業(yè)模式解析_從新鴻基到帕爾迪_99PPT_世聯(lián).ppt 萬科公司職員手冊.doc 萬科公司項目付款及費用報銷審批流程表.xls 萬科企業(yè)形象篇廣告文案.rar 萬科企業(yè)戰(zhàn)略.doc 萬科企業(yè)股份有限公司2008年半報告-103頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司2009年半報告_124頁.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司半報告_103p_工作計劃_人力調(diào)整_財務(wù)分析.pdf 萬科企業(yè)股份有限公司報告_124P_基本情況_持股情況_管理人員_財務(wù)報告.pdf 萬科城項目戶型樓書.rar 萬科_銷售接待流程各個環(huán)節(jié)的不同客戶的KANO模型圖_20P.ppt 萬科_銷售服務(wù)客戶訪談研究報告_45PPT.ppt 萬科_銷售案場的銷售與服務(wù)質(zhì)量提升項目改進方案_33PPT.ppt 《王石與萬科20年的風(fēng)雨歷程》王石著.doc 《萬科公司職員手冊及萬科星園傳播策略》.rar 《萬科地產(chǎn)20年》

萬科新項目發(fā)展管理制度.doc

23頁

龍湖價值與萬科產(chǎn)品分析報告_119P_上韜地產(chǎn).pdf 龍湖地產(chǎn)與萬科地產(chǎn)產(chǎn)品分析報告_50P_2009年.ppt 西安萬科房地產(chǎn)企業(yè)的運行程序設(shè)計_13頁_科學(xué)化決策_專業(yè)化營銷_設(shè)計個性化.doc 蘇州萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案.pdf 蘇州萬科金色家園項目客戶調(diào)研報告-67PPT.ppt 蘇州萬科項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn).ppt 深圳萬科金域藍灣房地產(chǎn)項目總結(jié)報告(深圳中原).ppt 深圳萬科公園里項目介紹招商手冊_15頁.ppt 海南萬科森林公園Ⅱ期營銷策略思考_82p_生態(tài)度假_銷售推廣策劃.pptx 沈陽房地產(chǎn)項目萬科工程管理部管理流程報告_285頁.pdf 江西萬科房地產(chǎn)公司規(guī)劃設(shè)計管理制度_123頁_管理規(guī)范制度.pdf 武漢萬科項目考察報告_104P_精英公寓_泰式風(fēng)情_細節(jié)之美_售樓處.ppt 武漢萬科項目考察報告萬科_武漢萬科項目考察報告_104p_市場調(diào)查分析_工作匯報.ppt 武漢萬科建筑規(guī)劃基礎(chǔ)知識培訓(xùn)_30P_曹輝_設(shè)計管理部_基本名詞概念_規(guī)劃實例.ppt 武漢萬科城市花園一期物業(yè)管理方案 物業(yè)管理方案／武漢萬科.doc 開放日、開盤流程及細則（南京萬科）.doc 天津萬科朗潤園項目定位及營銷思考報告_72P_易居_住宅_產(chǎn)品設(shè)計_功能定位.ppt 南京萬科金色家園內(nèi)部認(rèn)購及開盤計劃方案－12DOC 北京萬科銷售部星園項目手冊-44DOC 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項目手冊.doc 全面解析萬科-萬科地產(chǎn)研究-40頁.doc 全面解析萬科-萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu).doc 全面解析萬科_萬科地產(chǎn)研究_40頁_研究分析.doc 全面解析萬科經(jīng)營種類結(jié)構(gòu)_10頁_分析方法_演繹推理_空間序列_區(qū)域結(jié)構(gòu).doc 關(guān)于“知識管理”的探索和思考-萬科集團.ppt 寫給萬科業(yè)主的一封信.doc 北京萬科企業(yè)有限公司銷售部項目手冊.doc 北京萬科城市花園百合園、云楓閣銷售企劃書.DOC 北京萬科城市花園銷售企劃書-44DOC 東莞萬科項目操作標(biāo)準(zhǔn)化流程指引_65p_2012年2月_操作手冊.ppt 世聯(lián)_惠州_萬科金域華庭_營銷分享_18PPT.ppt 世聯(lián)_惠州萬科金域華庭低成本迅速累客經(jīng)驗總結(jié)分享_29P.pdf 世聯(lián)_浙江溫州萬科白龍山項目定位產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計報告_168頁_2010年.ppt 上海萬科工程部標(biāo)準(zhǔn)工作程序文件.doc 萬科青年置業(yè)計劃_青年群體住宅行為模式專題研究_149PPT.ppt 萬科青年置業(yè)計劃解決方案及輕松置業(yè)實施細則_9頁_居住模式_系統(tǒng)解決方案_生活運動.doc 萬科_成都紅星路項目產(chǎn)品建議書_45PPT.ppt 萬科_成都項目工程管理指導(dǎo)書_31頁.doc 萬科_房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度_25頁_制度規(guī)范.doc 萬科_北京萬科恒大地產(chǎn)快速開發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告_41頁_研究方法_模式研究_指標(biāo)分析_管理體系.ppt 萬科_偉業(yè)_武漢萬科駿景商業(yè)定位報告_103PPT_2009年.ppt 萬科_上海成山路地產(chǎn)項目營銷策略報告_165P_博思堂_推廣策略_品牌策略_媒體渠道_LOGO.ppt 萬科_上海房地產(chǎn)項目安全文明管理簡約規(guī)范_31頁.pdf 風(fēng)火廣告-蘇州萬科項目廣告提案-122頁.rar 黑弧-萬科金色家園廣告推廣策劃.ppt 青島萬科城售樓處總包建設(shè)工程合同_56頁.doc 青島萬科城開盤指南手冊_80p_開盤指導(dǎo)書.ppt 青銅騎士_成都萬科大城北項目傳播白皮書_99p_古典主義_廣告推廣策略.ppt 重慶金萬科地產(chǎn)精裝修專題研究報告_43頁_市場分析.doc 長春萬科柏翠園2012年客戶滿意度提升計劃_21p_2012年_調(diào)查結(jié)果.ppt 美格行_萬科城商業(yè)銷售執(zhí)行策劃案_58p_媒體組合_炒作_活動策略.ppt