第一篇：基于模糊層次分析法的我國商業(yè)銀行風險綜合評價體系研究

07年爆發(fā)的次貸危機席卷了全球，也對商業(yè)銀行的風險管理水平提出了更高的要求。國際先進的商業(yè)銀行已建立并逐步完善全面的風險管理體系，而隨著我國金融業(yè)的全面對外開放帶來的競爭壓力，以及商業(yè)銀行風險復雜程度的不斷提高，構建科學的風險評價體系已成為我國商業(yè)銀行的核心競爭力。

本文根據(jù)我國商業(yè)銀行的實際情況，從全面風險管理的角度構建商業(yè)銀行風險評價體系：選取了代表信用風險、市場風險、操作風險、流動性風險的各項指標，利用模糊層次分析法確定指標權重，并引入參數(shù)α表示決策的置信程度，通過樂觀指數(shù)μ表示決策者的評估觀念，克服了德爾菲法和傳統(tǒng)層次分析法的缺點；構造了一個模糊評判模型，對每個指標因素的風險程度用模糊數(shù)學中的隸屬度來表示，系統(tǒng)客觀地研究我國商業(yè)銀行的風險評價問題；以實際案例來說明所提出的模型是可行的，并對我國商業(yè)銀行風險評價體系的完善提出了相關對策和建議。這對于提高我國商業(yè)銀行的風險管理水平具有一定的現(xiàn)實意義。

第二篇：基于模糊層次分析法的大學生綜合素質評價研究

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基于模糊層次分析法的大學生綜合素質評價研究

作者：石昊蘇 韓麗娜

來源：《現(xiàn)代電子技術》2011年第06期

摘要：為了避免現(xiàn)有層次分析評價方法在大學生綜合素質評價過程中存在不足的目的I采用模糊層次分析方法，做了一個對大學生綜合素質進行定性和定量的綜合多因素評價實驗；獲得了評價指標的層次結構模型，以及大學生綜合素質定性和定量評價的結果；得到采用模糊層次分析法能夠避免不足，方便有效地解決大學生綜合素質評價問題的結論；具有簡單、科學、使用方便的特點。

關鍵詞：模糊層次分析法；素質評價；大學生綜合素質；層次結構模型

第三篇：基于模糊群體層次分析法的會計誠信評價模型研究

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基于模糊群體層次分析法的會計誠信評價模型研究

作者：孫麗艷 苗成林

來源：《財會通訊》2009年第10期

第四篇：績效考核 中層管理者 多級模糊綜合評價 改進的層次分析法 績效考核系統(tǒng)

績效考核論文：企業(yè)中層管理者績效考核體系研究

【中文摘要】本文研究的是針對現(xiàn)有評價指標的弊端,根據(jù)中層管理者的特殊性,建立了中層管理人員績效考核的指標體系,同時運用多級模糊綜合評判算法確定該中層管理者的最終績效考核情況,從而使得中層管理者的績效考核更加的公正、科學。為中層管理者的晉升、培訓和獎懲等提供了科學的依據(jù)。并基于B/S架構開發(fā)了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng)。主要從以下幾個方面展開:首先,在綜述和研究意義的基礎上,分析了國內外績效考核以及績效考核信息系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀,闡述了績效考核理論的基礎知識以及模糊數(shù)學的基本思想,從而奠定了本文的理論基礎。其次,分析了中層管理者績效考核的現(xiàn)狀及問題,指出了企業(yè)中層管理者的特殊性,在借鑒前人經驗的基礎上,利用平衡計分卡確定了其主要的績效考核指標。然后,利用改進的層次分析方法確定企業(yè)中層管理者績效考核的指標權重,建立了中層管理者績效考核指標體系。再次,在確定績效指標權重的基礎上,針對中層管理者各個指標得分的情況,運用多級模糊綜合評價計算出中層管理者的最終得分情況。并且把多級模糊綜合評價用ASP編程語言實現(xiàn)。最后,根據(jù)前面的知識和方法,建立了企業(yè)中層管理者績效考核信息系統(tǒng),把多級模糊綜...【英文摘要】This paper focuses on how to make use of multi-levels fuzzy comprehension evaluation to implement the performance evaluation of mid-level managers.And use computer

lanuagage to realize it.And obtain the indexes of the performance evaluation of mid-level managers, deep understand the particularity of mid-level managers.At last find out a proper way to evaluate the performance of the mid-level managers.With the great effort to improve the objective and science of the mid-level managers performance.Accord...【關鍵詞】績效考核 中層管理者 多級模糊綜合評價 改進的層次分析法 績效考核系統(tǒng)

【英文關鍵詞】Performance appraisement mid-level managers multi-grade fuzzy comprehensive appraisement improvd AHP performanceappraisement system 【索購全文】聯(lián)系Q1：138113721 Q2：139938848

【目錄】企業(yè)中層管理者績效考核體系研究5-6Abstract6-7

11-12

摘要

1.1 問題

第1章 緒論11-191.1.1 問題的提出的提出及研究意義11-1212-17狀14-161.1.2 研究意義121.2 國內外研究現(xiàn)狀

1.2.2 國內研究現(xiàn)

1.3 本文1.3.2 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀12-141.2.3 國內外研究現(xiàn)狀評述16-17

1.3.1 研究內容17-18研究內容和方法17-19研究方法18-1919-38

第2章 相關概念與理論基礎

2.1.1 企業(yè)中層管理者2.1 中層管理者19-20的界定19效考核20-3123-252.1.2 企業(yè)中層管理者的特點19-20

2.2.1 績效20-23

2.2 績

2.2.2 績效管理25-29

2.2.4 績效2.2.3 績效考核的基礎內容考核與績效管理的區(qū)別29-3131-37

2.3 模糊數(shù)學

2.3.2 模糊數(shù)學2.3.1 模糊數(shù)學的概念31-32的應用范圍3232-33

2.3.3 模糊數(shù)學應用于績效考核的優(yōu)點

33-36

2.3.5 模糊第3章 中層管理2.3.4 模糊數(shù)學的基礎理論綜合評判36-372.4 本章小結37-38者績效考核現(xiàn)狀及對策38-50要性38-4138-40

3.1 中層管理者績效考核的重

3.1.1 中層管理者在企業(yè)中的地位和作用3.1.2 中層管理者績效考核的意義40-41

3.2 中層管理者績效考核的現(xiàn)狀41-43核的特點41-4242-4343-4643-4444-45

3.2.1 中層管理者績效考

3.2.2 中層管理者績效考核的方法3.3 中層管理者績效考核存在的問題3.3.1 中層管理者的績效考核與企業(yè)戰(zhàn)略相脫節(jié)3.3.2 針對企業(yè)中層管理者的績效考核系統(tǒng)欠缺3.3.3 績效考核主要采用定性方法45

3.3.4 績效考核缺乏統(tǒng)一的標準45-4646

3.3.5 忽視績效考核結果

3.4 解決中層3.3.6 績效考核指標體系不科學46管理者績效考核問題的對策46-49略目標保持一致4747-48

3.4.1 績效考核與企業(yè)戰(zhàn)

3.4.2 中層管理者績效考核系統(tǒng)

3.4.4 明3.4.3 定性考核與定量考核相結合48

確定義考核標準48-494949-5050-6750-5350

3.4.5 注重績效反饋，建立面談制度

3.5 本章小結3.4.6 完善績效考核指標體系第4章 中層管理者績效考核指標體系的構建4.1 中層管理者績效考核指標基礎分析4.1.1 中層管理者績效考核設計的難點4.1.2 中層管理者考核指標項設計原則50-53

4.2 指標種類的確定53-57指標體系5353-55

4.2.1 應用平衡積分卡構建企業(yè)績效

4.2.2 基于平衡計分卡的中層管理者的業(yè)績指標

4.3 4.2.3 中層管理者績效考核的內容55-57

4.3.1 指標權重設計原則權重的確定57-6657-584.3.2 指標權重設計方法58-60

60-66

4.3.3 改進的第5章 5.1 模5.2 考層次分析法的應用4.4 本章小結66-67模糊綜合評價在中層管理者績效考核中的應用67-78糊綜合評價對于企業(yè)中層管理者績效考核的適用性核主體的選擇67-7068-69

5.2.1 考核主體的形式

675.2.2 考核主體的確定69-705.3 模糊綜合評價過程70-7570

5.3.1 確定績效考核指標項和權重

5.3.3 多級模糊綜合評

5.5 5.3.2 考核主體打分70-73價73-755.4 模糊綜合評價算法代碼實現(xiàn)75-76

5.6 本章小結

77-78考核結果分析76-77第6章 中層管理者績效考核系統(tǒng)分析與設計78-10478-826.1.1 系統(tǒng)需求分析81

6.1 總體設計6.1.2 系統(tǒng)實現(xiàn)框架

81-8282-8383-87塊88-896.1.3 系統(tǒng)設計原則826.3 系統(tǒng)功能實現(xiàn)83-1036.3.2 系統(tǒng)登陸模塊87-886.3.4 人力資源管理模塊

6.2 系統(tǒng)的功能設計6.3.1 IIS 配置6.3.3 系統(tǒng)管理模89-97

6.3.5 考核指標設置模塊97-101101-103

6.3.6 模糊綜合評價

結論104-1066.4 本章小結103-104參考文獻106-110成果110-111

攻讀碩士學位期間承擔的科研任務與主要致謝111-112

作者簡介112

第五篇：基于層次分析法的農業(yè)技術推廣評價指標體系研究

基于層次分析法的農業(yè)技術推廣評價指標體系研究 來源：電視劇大全 http:///

摘要：農業(yè)技術推廣評價系統(tǒng)的作用對象是我國的農業(yè)技術推廣人員和相關的部門，目的是將先進的農業(yè)生產技術運用在農業(yè)產前、產中和產后的階段中，從而提高農民的生活水平，繁榮農村經濟，促進整個社會經濟的發(fā)展。我國的農業(yè)技術推廣評價指標體系主要集中在農業(yè)生產的產后階段，對于農業(yè)生產產前和產中的研究較少，這在一定程度上制約了我國農業(yè)技術水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農業(yè)技術推廣評價指標系統(tǒng)對于我國農業(yè)技術水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

農業(yè)推廣技術就是通過說服、培訓、提供信息等非強制生產方式幫助農民改進生產技能，發(fā)展農業(yè)生產，我國農業(yè)技術推廣工作自1993年開始實施之后已有近20年的時間，取得了一定的顯著成效，就目前來看，農業(yè)技術推廣評價系統(tǒng)的作用對象是我國的農業(yè)技術推廣人員和相關的部門，目的是將先進的農業(yè)生產技術運用在農業(yè)產前、產中和產后的階段中，從而促進農民創(chuàng)收增收，提高農民的生活水平，繁榮農村經濟，促進整個社會經濟的發(fā)展。但是我國的農業(yè)技術推廣評價指標體系主要集中在農業(yè)生產的產后階段，將重點放在農業(yè)生產的經濟成果、社會效果和生態(tài)效果的評估上面，對于農業(yè)生產產前和產中的研究較少，分析層次不夠，這在一定程度上制約了我國農業(yè)技術水平的發(fā)展和提高，所以，建立一套完整的基于層次分析法的農業(yè)技術推廣評價指標系統(tǒng)對于我國農業(yè)技術水平的發(fā)展具有十分重大的意義。

首先，利用專家經驗和農業(yè)技術推廣程度相結合的方式對

產前階段進行合理評價，完善農業(yè)生產產前設計方案。

在農業(yè)產前階段，應該做好全方位的部署工作，根據(jù)地域性特點和當年氣象情況，確立好農業(yè)生產的目標，加大招商引資力度，制定好客觀、合理的農業(yè)技術推廣方案，根據(jù)資金和國家相關政策情況對人力資源方面實施有效配置，將先進的農業(yè)技術引入到農業(yè)生產中，對農民做好產前的培訓工作，居安思危，防患于未然，在農民中普及防治病蟲害、合理施肥等必備農業(yè)知識，在總體評價方面，利用專家自身經驗和實用農業(yè)技術的推廣程度進行合理的評價和打分，從而得出產前評價指標，給日后的農業(yè)產中和產后階段的評價指標提供合理的參考。其次，在產中方案的評價過程中，要綜合到方案認同度、推廣人員綜合能力，推廣過程管理的整體評價。

產中評價方案的實施是農業(yè)技術推廣評價體系中最為重要的一點，在生產過程中，農業(yè)推廣人員應該根據(jù)當?shù)剞r業(yè)生產的實際變化情況協(xié)助農民和生產單位安排好相關生產事宜，發(fā)現(xiàn)干旱、病蟲害等現(xiàn)象是應當及時制定相關的解決方案，農業(yè)產中的評價涉及面相對廣泛，包含對農業(yè)推廣方案的認同度、推廣主體的能力和推廣過程中的管理三個大的指標，其中，推廣方案的認同度指的是通過調查問卷確定相關人員對農業(yè)技術推廣方案的接受和贊同程度，推廣主體的能力指的是問卷調查對象對推廣人員的職稱、經驗、學歷的認同程度，是對推廣人員業(yè)務能力的考核，推廣過程中的管理是指通過合理有效的管理手段達到農業(yè)生產成果和農業(yè)科學技術在應用過程中具備科學規(guī)范的良好特性。方案認同度、推廣人員綜合能力、推廣過程管理的整體評價是農業(yè)技術推廣產中評價的中組成部分，這三個指標的評價結果可以通過專家實際考察來得出。

最后，在產后階段進行評估時，不僅要考慮到農業(yè)生產成果，同時也要將農業(yè)生產給社會生態(tài)帶來的整體效益納入評估范圍。

農業(yè)產后階段的評估一直是我國農業(yè)技術推廣評價的最重要的指標，在我國已經得到一定程度的發(fā)展，在目前，我國農

業(yè)產后階段的評估一直集中在農業(yè)的經濟效益方面，評價指標主要包含農業(yè)技術推廣度、技術推廣率、農產品新增總產值、農業(yè)技術推廣純收益以及農業(yè)技術推廣速度五個大的方面，并將其整體歸納匯總的結果作為農業(yè)技術推廣評價指標的主要參考值，很少深層次的涉及到農業(yè)生產成果對社會和生態(tài)效益的影響評估方面，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，農業(yè)生產帶來的生態(tài)效益已逐漸成為農業(yè)技術推廣產后評價的考核指標之一，專家和學者們已經開始將社會效益和生態(tài)效益列入農業(yè)技術推廣產后評價的范圍，并開展的深入的調查和研究，使得評價指標更為深化、合理，目前，農業(yè)產后階段的評估應該包含農產品經濟效益，農業(yè)社會效益以及生態(tài)效益，經濟效益的計算比較簡便，可以通過各項農產品的數(shù)據(jù)運算得出，社會效益和生態(tài)效益的評價相關相對復雜，沒有一個確切的數(shù)據(jù)，社會效益主要包含生產力在某段時間內的發(fā)展結果，勞動者整體勞動技能的提高和給社會帶來的影響三個方面，生態(tài)效益的評價則主要包含農業(yè)生產活動對環(huán)境資源的影響、對自然資源的合理利用率、水土流失率、可再生資源更新系數(shù)等方面，涉及面比較多，在進行綜合評價時，應該謹慎，再經過數(shù)據(jù)的計量之后再由相關的專業(yè)人士進行評判和打分。