第一篇：2009年商務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)意見

2009年商務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)意見

2009年，全球金融危機(jī)的影響將繼續(xù)向縱深發(fā)展，我國商務(wù)發(fā)展的外部環(huán)境將進(jìn)一步趨緊，國內(nèi)市場的開拓特別是消費(fèi)需求的培育十分迫切，商務(wù)“保增長”任務(wù)將更為艱巨，商務(wù)工作面臨進(jìn)入新世紀(jì)以來形勢最為嚴(yán)峻的一年。但我國仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，保持對外貿(mào)易穩(wěn)定增長和搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)仍然具備很多有利因素和條件。商務(wù)財(cái)務(wù)部門應(yīng)堅(jiān)定信心、迎難而上，堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策措施，加強(qiáng)資金統(tǒng)籌與政策協(xié)調(diào)，提高服務(wù)商務(wù)發(fā)展大局的能力，確保2009年各項(xiàng)商務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2009年商務(wù)財(cái)務(wù)工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議和全國商務(wù)工作會議精神，以促進(jìn)外經(jīng)貿(mào)穩(wěn)定增長和搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)為重點(diǎn)，以創(chuàng)新體制機(jī)制為主線，密切跟蹤經(jīng)濟(jì)形勢，協(xié)調(diào)完善與商務(wù)發(fā)展相關(guān)的財(cái)稅金融政策，增強(qiáng)資金保障能力，提高依法理財(cái)、科學(xué)管理和服務(wù)大局的水平，為促進(jìn)商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展做貢獻(xiàn)。

2009年商務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的主要任務(wù)是：

一、加強(qiáng)調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握商務(wù)工作發(fā)展形勢

從目前情況看，主要經(jīng)濟(jì)體陷入全面衰退的可能性大大增加，國內(nèi)需求短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變的難度較大。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際國內(nèi)形勢，商務(wù)財(cái)務(wù)部門必須努力保持良好的工作傳統(tǒng)，更加注重調(diào)查研究和形勢判斷工作，在研究的廣度和深度上多下功夫，切實(shí)做

到“運(yùn)行分析科學(xué)客觀、形勢判斷準(zhǔn)確前瞻、調(diào)查研究注重實(shí)效”。在具體調(diào)研工作中，商務(wù)財(cái)務(wù)部門要堅(jiān)持抓重點(diǎn)、抓方法和抓成效，不斷增強(qiáng)調(diào)查研究工作的指導(dǎo)性和針對性。要密切關(guān)注國際國內(nèi)形勢變化情況，深入研究金融危機(jī)發(fā)展演變的趨勢和規(guī)律，準(zhǔn)確評估金融危機(jī)的影響，及時分析形勢發(fā)展對本地區(qū)商務(wù)工作的影響，積極研究提出針對性強(qiáng)、時效性高的政策建議；要深入基層抓好專題調(diào)研，重點(diǎn)了解當(dāng)前我國各項(xiàng)商務(wù)促進(jìn)政策的實(shí)施效果，及時掌握重點(diǎn)地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)和商品的發(fā)展?fàn)顩r，及早發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、趨勢性的問題，及時將有關(guān)情況向上級主管部門和地方政府匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

二、抓好貫徹落實(shí)，確保商務(wù)促進(jìn)政策取得實(shí)效

2009年，商務(wù)財(cái)務(wù)部門要緊緊圍繞商務(wù)“保增長”工作目標(biāo)，將工作重點(diǎn)迅速轉(zhuǎn)移到商務(wù)促進(jìn)政策的貫徹落實(shí)上來，轉(zhuǎn)移到政策的創(chuàng)新與發(fā)展上來。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的意見》、《關(guān)于保持對外貿(mào)易穩(wěn)定增長的意見》和關(guān)于促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展的批復(fù)精神，加快推動研究出臺具體的實(shí)施辦法，保證政策落實(shí)執(zhí)行不弱化、不走樣，確保國務(wù)院的各項(xiàng)決定落到實(shí)處、取得實(shí)效。

各地商務(wù)財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)對商務(wù)促進(jìn)政策的評估，及時了解和掌握商務(wù)促進(jìn)政策的實(shí)施效果。根據(jù)商務(wù)形勢的發(fā)展變化，加快政策制度創(chuàng)新，繼續(xù)研究出臺保持對外貿(mào)易穩(wěn)定增長和搞活流通擴(kuò)大消費(fèi)的政策措施，加大對商務(wù)發(fā)展的支持力度，進(jìn)一步完善地方商

務(wù)促進(jìn)政策體系，推動商務(wù)事業(yè)又好又快發(fā)展。

根據(jù)中央關(guān)于“保增長、促發(fā)展”的精神，各地商務(wù)財(cái)務(wù)部門要抓緊清理妨礙“保增長”的政策措施，對前期出臺或會同相關(guān)部門出臺的財(cái)稅、金融等不符合當(dāng)前商務(wù)“保增長”要求的政策措施，要立即停止執(zhí)行，或者加快調(diào)整完善。同時，各地要全面匯總清理地方外貿(mào)促進(jìn)政策法規(guī)和制度，對一些容易導(dǎo)致反傾銷、反補(bǔ)貼訴訟、直接與出口掛鉤的獎勵和補(bǔ)貼政策，要加快修訂、及時完善、確保規(guī)范，努力保證各項(xiàng)政策不違背世貿(mào)規(guī)則，為商務(wù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

三、加強(qiáng)協(xié)作溝通，形成促進(jìn)商務(wù)發(fā)展政策合力

各地商務(wù)財(cái)務(wù)部門要充分發(fā)揮商務(wù)政策協(xié)調(diào)牽頭部門的作用，重點(diǎn)加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、海關(guān)、外匯等部門的聯(lián)系與溝通，構(gòu)建和完善良好的部門協(xié)作機(jī)制。要努力爭取地方財(cái)政支持，安排好地方配套資金，形成支持商務(wù)發(fā)展的政策合力，增強(qiáng)政策實(shí)施效果。

加強(qiáng)各地商務(wù)財(cái)務(wù)部門的協(xié)作與溝通，適時召開東部、中部和西部商務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)座談會，研究交流商務(wù)運(yùn)行中的突出矛盾和工作經(jīng)驗(yàn)，探索行之有效的解決辦法。建立完善商務(wù)財(cái)務(wù)工作交流平臺，繼續(xù)辦好《財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》，拓展簡報(bào)功能，調(diào)動地方參與的積極性，真正將簡報(bào)辦成系統(tǒng)內(nèi)溝通交流的平臺。充分利用中小企業(yè)開拓國際市場網(wǎng)站，增強(qiáng)網(wǎng)站信息交流功能。

四、優(yōu)化資金配置，保障商務(wù)工作全面發(fā)展

2009年，商務(wù)財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格按照公共財(cái)政的要求，緊緊圍繞商務(wù)發(fā)展大局，加大部門協(xié)調(diào)工作力度，努力擴(kuò)大支持外貿(mào)發(fā)展的財(cái)政資金規(guī)模，落實(shí)國家關(guān)于支持?jǐn)U大消費(fèi)的各項(xiàng)專項(xiàng)資金，加快完善使用方向，提高資金使用效益，努力促進(jìn)商務(wù)工作全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

確保中央外貿(mào)發(fā)展基金及外經(jīng)貿(mào)促進(jìn)專項(xiàng)資金主要用于支持外貿(mào)發(fā)展，提高基金使用的集中度。研究建立中央外貿(mào)發(fā)展基金來源長效保障機(jī)制，進(jìn)一步改進(jìn)完善基金管理模式，提高資金的使用效果。2009年中央外貿(mào)發(fā)展基金將主要用于保持出口穩(wěn)定增長和優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持中小企業(yè)開拓國際市場，積極開拓新興市場，鼓勵企業(yè)培育自主品牌、發(fā)展境外營銷網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)出口結(jié)構(gòu)調(diào)整，妥善應(yīng)對貿(mào)易摩擦工作，促進(jìn)區(qū)域外經(jīng)貿(mào)協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力改善我國貿(mào)易的外部環(huán)境。

用好中央財(cái)政安排的專項(xiàng)資金，支持搞活流通、擴(kuò)大消費(fèi)。重點(diǎn)支持農(nóng)村物流服務(wù)體系發(fā)展，進(jìn)一步擴(kuò)大“萬村千鄉(xiāng)市場工程”覆蓋面，實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品“農(nóng)超對接”項(xiàng)目，支持大型鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場升級改造和縣鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場標(biāo)準(zhǔn)化改造。支持城市服務(wù)業(yè)發(fā)展，加快推進(jìn)“雙進(jìn)工程”，實(shí)施再生資源回收體系建設(shè)試點(diǎn)工作，完善“放心肉”服務(wù)體系建設(shè)，支持地方繼續(xù)完善城鄉(xiāng)市場信息服務(wù)體系，推動早餐經(jīng)營規(guī)范化、規(guī)?；?，進(jìn)一步建立健全應(yīng)急商品商業(yè)代儲體系，支持二手車市場升級改造。支持中小商貿(mào)企業(yè)發(fā)展，以貸款擔(dān)保費(fèi)用和國內(nèi)貿(mào)易信用保險(xiǎn)保費(fèi)補(bǔ)助等方式，支持中小商

貿(mào)企業(yè)獲得信貸和保險(xiǎn)支持，緩解其融資困難。

五、完善財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督機(jī)制建設(shè)，切實(shí)加強(qiáng)資金追蹤問效進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與管理制度，將重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度和商務(wù)促進(jìn)資金“四個統(tǒng)一”(即牽頭統(tǒng)一制定資金管理辦法，統(tǒng)一組織業(yè)務(wù)部門協(xié)商同級財(cái)政部門，統(tǒng)一牽頭報(bào)送資金使用情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)有關(guān)部門對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查)工作，作為當(dāng)前財(cái)務(wù)制度建設(shè)的重要內(nèi)容，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的促進(jìn)與保障作用。

進(jìn)一步健全預(yù)算和財(cái)會制度體系，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，狠抓財(cái)會工作的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和信息化建設(shè)，建立完善規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理平臺，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，不斷提高財(cái)務(wù)管理與服務(wù)水平。牢固樹立過緊日子的觀念，狠抓節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。按照“依法行政，科學(xué)管理，保障重點(diǎn)，勤儉節(jié)約”的要求，提高財(cái)政資金使用效益。

加強(qiáng)內(nèi)部審核與監(jiān)督管理，提高資金使用效益，確保使用安全。加大對預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度，積極探索對財(cái)政資金的量化評估和績效考評工作。繼續(xù)組織重大項(xiàng)目支出審計(jì)，加大對中央外貿(mào)發(fā)展基金、內(nèi)貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金以及地方商務(wù)促進(jìn)資金的專項(xiàng)審計(jì)，重點(diǎn)加強(qiáng)對農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易促進(jìn)資金、服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金、東桑西移專項(xiàng)資金等地方承擔(dān)項(xiàng)目的審計(jì)工作，重點(diǎn)關(guān)注資金使用的真實(shí)性、合法性、有效性。繼續(xù)做好部直屬單位、社團(tuán)組織和特辦的財(cái)務(wù)巡視和收支審計(jì)，抓好重點(diǎn)單位檢查審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任

審計(jì)。建立和完善審計(jì)情況通報(bào)制度，推動落實(shí)審計(jì)結(jié)果限時整改機(jī)制。

六、深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和干部隊(duì)伍培養(yǎng)

繼續(xù)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)相結(jié)合，與促進(jìn)各項(xiàng)工作相結(jié)合，與解決實(shí)際問題相結(jié)合，與經(jīng)常性黨建工作相結(jié)合。

鞏固機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)成果，完善內(nèi)部管理規(guī)章制度，加大工作督辦力度，提高辦公自動化水平。制定和完善人才培養(yǎng)規(guī)劃，建立人才培訓(xùn)的長效機(jī)制，加強(qiáng)干部交流工作，不斷增強(qiáng)干部隊(duì)伍的工作經(jīng)驗(yàn)與能力。結(jié)合工作實(shí)際和干部知識結(jié)構(gòu)，有針對性開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍。切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能，注重培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)和扎實(shí)的調(diào)查研究風(fēng)氣，培養(yǎng)熱情、友好和務(wù)實(shí)的服務(wù)管理作風(fēng)，不斷提高工作質(zhì)量與水平，努力構(gòu)建和諧、健康、向上的工作環(huán)境。

第二篇：關(guān)于《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》辦刊工作指導(dǎo)意見(精)

關(guān)于《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》辦刊工作指導(dǎo)意見

各支行、分行營業(yè)部：

為進(jìn)一步提高《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》的辦刊質(zhì)量和水平，拓寬辦刊思路、改進(jìn)辦刊工作，使其成為傳播先進(jìn)管理理念的重要載體，展示柜面服務(wù)水平的重要窗口，開展經(jīng)驗(yàn)交流的重要橋梁，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才的重要園地，展示部門形象、塑造部門品牌的重要途徑，現(xiàn)就《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》辦刊工作提出如下意見，請切實(shí)遵照執(zhí)行。

一、倡導(dǎo)全員參與，落實(shí)專人負(fù)責(zé)

要真正辦好簡報(bào)、辦出鮮明特色，編輯人員和通訊員辛勤努力和創(chuàng)造性工作是前提，全員參與是基礎(chǔ)，各支行、分行營業(yè)部負(fù)責(zé)人重視與否更是關(guān)鍵，因此，各營業(yè)部負(fù)責(zé)人應(yīng)充分重視，切實(shí)將《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》作為本部門行務(wù)活動、管理工作、企業(yè)文化建設(shè)、員工生活等情況的宣傳陣地，作為本部門在總分行有關(guān)部門展示形象的重要載體，應(yīng)激發(fā)全員辦刊的積極性和創(chuàng)造性，同時要落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》的組稿等工作，并應(yīng)經(jīng)常關(guān)心督促本網(wǎng)點(diǎn)柜員積極投稿，各網(wǎng)點(diǎn)通訊員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》的組稿投稿分發(fā)事宜，收集提供有關(guān)信息資料和圖片，確保按時完成組稿工作，及時收集反饋有關(guān)意見、建議等。

二、豐富辦刊內(nèi)容，貼近工作實(shí)際

針對分行改革措施多、力度大的特點(diǎn)，《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》應(yīng)緊密結(jié)合分行會計(jì)財(cái)務(wù)管理工作每個時期的改革發(fā)展焦點(diǎn)和熱點(diǎn)，推出專題報(bào)道，解讀改革思路、發(fā)展趨勢、應(yīng)對策略和工作要求，加強(qiáng)對各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)；各營業(yè)部應(yīng)根據(jù)每月會計(jì)結(jié)算工作會議上明確的工作計(jì)劃、工作重點(diǎn)，引導(dǎo)投稿人撰稿重點(diǎn)報(bào)道各營業(yè)部有價值和借鑒意義的工作舉措，以及開展工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，作為刊載主要的內(nèi)容和主題，加大對各網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)部的管理特色以及典型服務(wù)案例等各方面工作的采寫和報(bào)道力度，突出特點(diǎn)和亮點(diǎn)。結(jié)合服務(wù)明星評選，加強(qiáng)對優(yōu)秀柜員的報(bào)道，反映普通柜員的工作、生活中的方方面面，增強(qiáng)《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》的人文氣息。

三、明確板塊主題，提高稿件質(zhì)量

目前《會計(jì)財(cái)務(wù)工作簡報(bào)》主要分為工作動態(tài)、會務(wù)傳真、管理在線、差錯淺析、專題報(bào)道、文化園地等幾個板塊，今后將根據(jù)工作重心進(jìn)行調(diào)整。工作動態(tài)主要反映分行會計(jì)財(cái)務(wù)部、各營業(yè)部工作開展情況，包括召開或參加的會議，出臺 的管理制度、工作落實(shí)情況，組織的培訓(xùn)考試等內(nèi)容，要求有具體的日期；會務(wù)傳真主要報(bào)道重要的工作會議內(nèi)容，及時向大家傳達(dá)會議精神；管理在線主要是對管理、服務(wù)開展情況總結(jié)，主要圍繞月度會計(jì)結(jié)算工作會議上明確的工作重點(diǎn)，以及各營業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況推出的特色管理與服務(wù)舉措；差錯淺析或者業(yè)務(wù)綜述主要是針對檢輔或者后督發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行剖析，各營業(yè)部可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)存在的主要問題進(jìn)行分析，提出解決問題的辦法；專題報(bào)道主要對突出的特色管理、服務(wù)活動進(jìn)行深入報(bào)道，突出經(jīng)驗(yàn)交流，樹立榜樣先鋒，給大家提供更具體、詳細(xì)的可借鑒的材料；文化園地主要反映員工思想動態(tài)、工作體會、以及對身邊優(yōu)秀的同事和事跡報(bào)道等等。各營業(yè)部可根據(jù)板塊主題進(jìn)行組稿，對無法在上述板塊中反映的內(nèi)容，可提出調(diào)整板塊內(nèi)容的建議，編輯人員根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，從而使各期簡報(bào)的主題更加鮮明、內(nèi)容更具特色。各營業(yè)部應(yīng)努力提高稿件的質(zhì)量，積極主動配合編輯人員的約稿工作，做到內(nèi)容豐厚而適用，文字簡約而事豐，結(jié)構(gòu)合理而邏輯性強(qiáng)，高質(zhì)量地提供相關(guān)稿件。

四、加強(qiáng)組稿效率，增強(qiáng)出刊時效

時效性是簡報(bào)的靈魂，出刊的時間越短，時效性越強(qiáng)，反之簡報(bào)的使用價值、所提供的借鑒參考的功能就難以有效發(fā)揮。為此，應(yīng)盡量縮短編纂時間，增強(qiáng)出刊時效，各營業(yè)部、分行對應(yīng)板塊編輯人員應(yīng)對固定欄目里的內(nèi)容和稿件提前組稿，并于每月5日之前提供相應(yīng)稿件，分行會計(jì)財(cái)務(wù)部編輯人員應(yīng)在每月10日前定稿印發(fā)，分行會計(jì)財(cái)務(wù)部將定期不定期通報(bào)時效落實(shí)情況。

二○一○年五月十九日 ?

第三篇：財(cái)務(wù)工作初步意見

大華公司財(cái)務(wù)工作初步意見

一、基本制度規(guī)范

出納崗位責(zé)任制度張悅、湯小龍

票據(jù)管理制度張悅湯小龍

財(cái)務(wù)核算制度：存貨、折舊、成本核算、無形及遞延資產(chǎn)攤銷李桂俠資金審批管理制度：權(quán)限李桂俠 報(bào)銷審核管理制度張悅

現(xiàn)金盤點(diǎn)報(bào)告制度張悅

財(cái)務(wù)報(bào)表制度李桂俠

存貨稽核制度李桂俠

工資管理制度李桂俠

固定資產(chǎn)管理制度李桂俠

會計(jì)崗位說明書李桂俠

出納崗位說明書張悅

二、帳套、科目設(shè)置與期初余額

內(nèi)外分開、產(chǎn)品線核算

酒廠兩套

炒貨和飲料合為兩套

科目設(shè)置

期初余額：實(shí)價與估價入賬

三、會計(jì)報(bào)告

基本報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表損益表現(xiàn)金流量表

財(cái)務(wù)報(bào)告：財(cái)務(wù)狀況說明書

管理報(bào)表：成本表（按產(chǎn)品）、管理費(fèi)用表、銷售費(fèi)用表、制造費(fèi)用表

報(bào)告期：月報(bào)：每月3-5日報(bào)上月表，年報(bào)：1月15日前報(bào)上一報(bào)表

四、會計(jì)核算體系（減值準(zhǔn)備、無形及遞延費(fèi)用攤銷、成本核算）

費(fèi)用歸集與分配方法、各種計(jì)價方法（存貨、折舊等）

五、稅收政策研究與避稅

六、財(cái)務(wù)用章及保管

公司章、財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章、法人代表章、現(xiàn)金收訖章、其他財(cái)務(wù)專用辦公用品（印泥、賬簿、憑證）

七、其他

第四篇：黨建工作指導(dǎo)意見

石化股份銷政?2010?85號

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》及《銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法》的通知

各銷售企業(yè)：

為貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議和集團(tuán)公司工作會議精神，銷售公司黨委在廣泛征求各級黨組織意見和建議的基礎(chǔ)上，修改完善了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》及《銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。

二〇一〇年三月十日

關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建

思想政治工作的指導(dǎo)意見

為深入貫徹落實(shí)《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》、全國國有企業(yè)黨建會議精神以及集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)黨建思想政治工作的要求，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)黨的建設(shè)，鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，提升企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作提出如下指導(dǎo)意見。

一、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo)

指導(dǎo)思想：以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以爭創(chuàng)“四強(qiáng)四優(yōu)”為著力點(diǎn)，按照集團(tuán)公司黨組提出的“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”戰(zhàn)略目標(biāo)要求，堅(jiān)持以人為本、凝心聚力，堅(jiān)持面向基層、服務(wù)一線，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，著眼于構(gòu)建黨建思想政治工作長效機(jī)制，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，把建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心六項(xiàng)基本任務(wù)，貫徹到經(jīng)營管理和改革發(fā)展之中，為銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

主題詞：黨建工作 通知

中國石油化工股份有限公司油品銷售事業(yè)部辦公室

2010年3月11日印發(fā) 基本原則：堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用,確保黨的路線方針政策和集團(tuán)公司黨組的工作部署在企業(yè)的貫徹落實(shí)；堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，切實(shí)把黨建思想政治工作融入企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，提升區(qū)內(nèi)控制力，擴(kuò)大區(qū)外影響力，提高市場競爭力；堅(jiān)持加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，注重領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔、任用、培養(yǎng)、考核，推進(jìn)班子結(jié)構(gòu)調(diào)整，發(fā)揮班子整體功能；堅(jiān)持狠抓基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，努力建立一套適合企業(yè)實(shí)際的黨建思想政治工作運(yùn)行、監(jiān)督、檢查、考核一體化機(jī)制，使黨建思想政治工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

總體目標(biāo)：經(jīng)過兩至三年的努力，建立起與經(jīng)營管理體制相適應(yīng)、與改革發(fā)展相配套的黨建思想政治工作體制和機(jī)制，使企業(yè)黨組織建設(shè)水平得到全面提升，黨員隊(duì)伍以至整個員工隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，思想政治工作的服務(wù)保證作用得到充分發(fā)揮，企業(yè)和諧穩(wěn)定有效發(fā)展,黨建思想政治工作力爭走在集團(tuán)公司系統(tǒng)和所在地區(qū)的前列。

二、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的基本任務(wù)

（一）建班子，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心 以思想建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的 “四好”班子，是銷售企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的關(guān)鍵，是認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的迫切需要，也是一項(xiàng)具有全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略任務(wù)。

——切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)。要按照集團(tuán)公司黨組要求，強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，完善學(xué)習(xí)制度和考核機(jī)制，堅(jiān)持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，采取集中培訓(xùn)、輔導(dǎo)講座、個人自學(xué)、交流心得等形式，建立“述學(xué)、督學(xué)、評學(xué)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)及考核機(jī)制，保證學(xué)習(xí)時間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型班子為載體，將理論學(xué)習(xí)與專題研討、調(diào)查研究與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，切實(shí)把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定的信念、科學(xué)的方法和生動的實(shí)踐。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，省、地兩級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少撰寫一篇對實(shí)踐有指導(dǎo)意義的調(diào)研報(bào)告或心得體會文章。要把學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)成果作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核使用的依據(jù)之一。通過學(xué)習(xí)，不斷提高思想理論素養(yǎng)、增強(qiáng)政治敏銳性和與黨中央保持高度一致的自覺性，按照講政治、顧大局、負(fù)責(zé)任的要求，切實(shí)承擔(dān)起肩負(fù)的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任，圓滿完成集團(tuán)公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

——切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要充分認(rèn)識作風(fēng)建設(shè)的重要性和緊迫性，努力踐行胡錦濤總書記倡導(dǎo)的八個方面優(yōu)良作風(fēng)，使這些優(yōu)良作風(fēng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)干部自重的準(zhǔn)則、自省的鏡子、自警的標(biāo)尺、自勵的目標(biāo)。注重求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持實(shí)事求是，重實(shí)際，說實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，提高工作執(zhí)行力。要堅(jiān)持民主集中制原則，對企業(yè)重大決策、干部任免、大額資金調(diào)度使用等重大事項(xiàng)，實(shí)行“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”，做到民主決策、依法決策、科學(xué)決策。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭增強(qiáng)黨性觀念和大局意識，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。班子成員之間要互相尊重、互相諒解、互相支持、互相促進(jìn)，形成合力，更好地發(fā)揮班子的整體功能，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力。要采取有效措施，認(rèn)真落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，開好領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。

——切實(shí)加強(qiáng)組織建設(shè)。按照《中國石化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》等文件要求，加強(qiáng)銷售企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。完善黨組織設(shè)臵，健全黨務(wù)干部配備。根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，把在市場競爭中歷練成熟的干部及時提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上。堅(jiān)持競聘上崗與考察任用相結(jié)合的干部選拔機(jī)制,建立健全任前公示、征詢紀(jì)檢監(jiān)察部門意見等制度,特別要選準(zhǔn)配好“一把手”。進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡、知識和能力結(jié)構(gòu)，注重領(lǐng)導(dǎo)成員配備的互補(bǔ)性。進(jìn)一步完善干部交流機(jī)制，地市公司在同一單位同一正職崗位連續(xù)任職滿兩屆的，應(yīng)適時調(diào)整交流。進(jìn)一步加強(qiáng)后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過考核、滾動調(diào)整和甄選，加大對“70后”優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、選拔和培養(yǎng)力度，選拔一批具有培養(yǎng)潛質(zhì)的重點(diǎn)后備領(lǐng)導(dǎo)人員，有計(jì)劃、有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，形成不同年齡段的近中遠(yuǎn)期具有銷售企業(yè)特色的后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍。

——切實(shí)加強(qiáng)能力建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要在實(shí)際工作鍛煉中不斷提高科學(xué)決策、選人用人、組織協(xié)調(diào)、依法管理、開展群眾工作的能力。在當(dāng)前改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，尤其要加強(qiáng)黨政“一把手”的培養(yǎng)鍛煉，提高其戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、開拓創(chuàng)新能力、應(yīng)對危機(jī)能力和抓班子帶隊(duì)伍能力。要從事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，按照德才兼?zhèn)?、以德為先的?biāo)準(zhǔn)，不拘一格，大膽使用，把“想干事、能干事、干成事、不出事、好共事”的干部選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，努力把班子建設(shè)成為有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

——切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真落實(shí)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制，扎實(shí)開展效能監(jiān)察，切實(shí)抓好黨風(fēng)黨紀(jì)教育，大力弘揚(yáng)廉潔文化，將廉潔文化建設(shè)推進(jìn)至企業(yè)基層，覆蓋到全體員工。認(rèn)真執(zhí)行中央以及集團(tuán)公司黨組關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)持“抓源頭、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓懲處”，鞏固“抓源頭、促清廉”主題活動成果，使監(jiān)督約束貫穿于從嚴(yán)管理的全過程，把“人到崗、崗有責(zé)、責(zé)到人、防為先、治從嚴(yán)、獎有據(jù)、懲有實(shí)”作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的基本任務(wù)，不斷強(qiáng)化對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和監(jiān)督，堅(jiān)持用制度管人、按程序辦事，切實(shí)抓好責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任追究三個環(huán)節(jié)，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)行為，提高領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性，努力構(gòu)建“不想貪、不能貪、不敢貪、不必貪”的反腐倡廉工作機(jī)制。

（二）育隊(duì)伍，夯實(shí)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展的人才基礎(chǔ) ——從完善機(jī)制入手，加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)步伐。要從推進(jìn)企業(yè)持續(xù)有效發(fā)展、不斷提升市場競爭能力，培養(yǎng)高層次、復(fù)合型人才的戰(zhàn)略高度，健全完善選才、育才、用才、聚才工作機(jī)制，進(jìn)一步加大培育經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和技能操作人才三支隊(duì)伍建設(shè)的力度。一是把加強(qiáng)地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)，采取有力措施抓好工作落實(shí)。二是加強(qiáng)崗位管理，按照控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高層次、科學(xué)錄用的原則，暢通專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展通道。重視大學(xué)生的培養(yǎng)使用，引導(dǎo)大學(xué)生到基層一線崗位成才，努力培育一大批大學(xué)生加油站站長、客戶經(jīng)理、片區(qū)經(jīng)理。三是加大一線技能操作人才隊(duì)伍建設(shè)力度，力爭近兩年，高級技師和技師、高級工、中級工比例達(dá)到2：23：35左右。要從機(jī)制建設(shè)入手，緊緊抓住培養(yǎng)、選拔、評價、使用、激勵等環(huán)節(jié)，建立健全激勵約束機(jī)制、制度保障體系和考評體系，大力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，在銷售企業(yè)形成人盡其才、才盡其用、各得其所、人才輩出的生動局面。

——創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)化全員培訓(xùn)工作。按照一般人員普遍培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)、短缺人員抓緊培訓(xùn)、優(yōu)秀人員獎勵培訓(xùn)的原則，開展全員培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)。實(shí)施“千名重點(diǎn)人才培訓(xùn)工程”、“關(guān)鍵崗位人才輪訓(xùn)工程”和“全員素質(zhì)提升工程”，培訓(xùn)各類重點(diǎn)和急需人才1000人，關(guān)鍵崗位人才實(shí)現(xiàn)定期輪訓(xùn)，各類人才參加規(guī)定時間和內(nèi)容的培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)體系，提高培訓(xùn)效益，使各類員工培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。

——抓實(shí)競賽比武，促進(jìn)基本功訓(xùn)練。要將技能鑒定和競賽比武活動作為加強(qiáng)基本功訓(xùn)練的基礎(chǔ)工程來抓，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)密組織、規(guī)范操作、確保質(zhì)量。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在技能鑒定和競賽比武活動取得初步成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)調(diào)動各個專業(yè)線條的積極性，建立起一套基本覆蓋主體專業(yè)（工種）和崗位的競賽比武工作體系和長效機(jī)制，使競賽比武活動常態(tài)化。

——樹立先進(jìn)典型，開展評優(yōu)推先工作。緊緊圍繞中心工作，大力選樹堅(jiān)持解放思想、推動科學(xué)發(fā)展的典型，大力選樹加強(qiáng)管理、提高效益的典型，大力選樹創(chuàng)新機(jī)制、開拓市場的典型，大力選樹以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨建思想政治工作、努力營造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境的典型，大力選樹樂于奉獻(xiàn)、業(yè)績突出的各類典型。要采取多種形式加大宣傳力度，強(qiáng)化示范引導(dǎo)作用，擴(kuò)大先進(jìn)典型影響，激勵廣大員工在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展中建功立業(yè)。積極開展銷售系統(tǒng)營銷標(biāo)兵和銷售能手評選表彰活動。繼續(xù)開展“青年文明號”創(chuàng)建、“青年崗位能手”評比等活動，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（三）促和諧，努力營造推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境 ——積極推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)。鞏固和擴(kuò)大“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動成果，并將其作為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的一項(xiàng)有效措施長期堅(jiān)持下去。堅(jiān)持以員工為本，把思想教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來，把解決思想問題與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與關(guān)心員工生活結(jié)合起來，把待遇留人與感情留人、事業(yè)留人結(jié)合起來，大力營造心齊氣順、和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。繼續(xù)推進(jìn)加油站“五小”建設(shè)，注重抓好基層班組管理工作，努力改善一線員工的工作和生活條件，關(guān)心愛護(hù)員工，增強(qiáng)廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。完善職代會制度，推進(jìn)企務(wù)公開。積極開展各種形式的精神文明創(chuàng)建活動，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供有力支撐?！e極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》要求，結(jié)合銷售企業(yè)實(shí)際，加大宣傳貫徹力度，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，形成廣大員工積極參與的良好氛圍。企業(yè)文化建設(shè)重在鑄魂，要注重企業(yè)精神、核心理念的塑造，在繼承石油石化優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善具有時代特征、石化特色和銷售企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，并將其轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行為，切實(shí)將中國石化的核心價值理念貫穿于塑造中國石化特色管理模式的全過程。

——積極推進(jìn)溫暖工程建設(shè)。深入開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動，建立健全以困難職工檔案為基礎(chǔ)的幫扶工作信息臺帳，準(zhǔn)確掌握困難職工家庭生活狀況。進(jìn)一步完善困難職工幫扶救助制度，廣開渠道，多方籌措，管理好、使用好幫扶救助金，做到?？顚Ｓ?。按照“真困難，真幫助”的原則，在政策允許的前提下努力為困難職工排憂解難，不斷增強(qiáng)凝聚力，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧。

——積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。要從謀發(fā)展、促和諧、求穩(wěn)定、保安全、樹品牌的戰(zhàn)略出發(fā)，高度重視企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境建設(shè)。黨政一把手要親自掛帥，各相關(guān)部門要通力合作，主動加強(qiáng)與地方政府主管部門及社會有關(guān)單位的溝通聯(lián)系，取得他們的理解和支持，使企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境更加優(yōu)化。認(rèn)真做好媒體輿論工作，搞好輿情監(jiān)控，樹立和維護(hù)中國石化企業(yè)的良好形象。

（四）維穩(wěn)定，保障企業(yè)改革發(fā)展的順利推進(jìn) ——建立健全維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)。要進(jìn)一步明確黨政一把手共同負(fù)責(zé)，以黨委為主，黨委書記為第一責(zé)任人的維穩(wěn)工作體制，切實(shí)把第一責(zé)任落實(shí)到完善制度和機(jī)制上來，落實(shí)到加強(qiáng)源頭預(yù)防上來，落實(shí)到強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作上來，落實(shí)到解決實(shí)際問題上來。各單位要成立維穩(wěn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善縣—地—省三級信訪維穩(wěn)工作體系，黨政工團(tuán)齊抓共管形成合力，切實(shí)做到維穩(wěn)工作機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、制度、成效“五落實(shí)”。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實(shí)維穩(wěn)工作責(zé)任制，建立預(yù)警防范機(jī)制，強(qiáng)化排查調(diào)處工作，做到網(wǎng)絡(luò)健全、責(zé)任明確、控制有力、成效明顯。要注重從源頭上抓好維穩(wěn)工作，力求將矛盾化解在基層、消除在萌芽狀態(tài)，防止赴省進(jìn)京群體性上訪事件發(fā)生，切實(shí)做到“初信不轉(zhuǎn)為重信，初訪不轉(zhuǎn)為重訪，來信不轉(zhuǎn)為來訪”。

——建立企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機(jī)制。按照屬地化管理原則，高度重視與地方黨委政府的溝通聯(lián)系，積極建立企地聯(lián)動維穩(wěn)工作機(jī)制和良好的工作關(guān)系。要建立信息收集聯(lián)手、群訪處臵聯(lián)手、對重點(diǎn)人穩(wěn)控聯(lián)手、政策救助聯(lián)手的維穩(wěn)工作機(jī)制，明確分工，密切協(xié)作，采取措施，解決問題。要積極依靠地方政府的力量，依法規(guī)范信訪秩序，依法處理纏訪鬧訪、違法滋事行為，遏制進(jìn)京非正常上訪，防止發(fā)生個人極端事件，共同維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和社會穩(wěn)定。

——建立信息報(bào)送制度。要密切關(guān)注維護(hù)穩(wěn)定工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，認(rèn)真分析各種不穩(wěn)定因素，建立維穩(wěn)工作臺帳，暢通信息渠道，為領(lǐng)導(dǎo)決策、開展工作提供依據(jù)。要立足于“抓根、抓早、抓頭、抓基層”，定期開展排查工作，對不穩(wěn)定因素真正做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早控制、早解決”，特別是在敏感時期更要關(guān)注重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)群體的動向，力求做到心中有數(shù)，主動工作，有的放矢，注重實(shí)效。

——形成處臵群體性事件的快速反應(yīng)機(jī)制。采取必要措施，確保發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、指揮、處臵等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應(yīng)快速，應(yīng)對正確。主要領(lǐng)導(dǎo)一定要深入一線，靠前指揮，面對面地做好群眾工作，嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，依法果斷處臵群體性突發(fā)事件。

——建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部定期下訪、接訪制度。要進(jìn)一步明確領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、接訪的主要內(nèi)容和工作方式方法，并將其作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。通過領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾，了解民意，掌握實(shí)情，化解矛盾，促進(jìn)穩(wěn)定。

（五）強(qiáng)自身，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力

——以發(fā)揮黨組織作用為重心，著力抓好“四強(qiáng)”黨組織建設(shè)。扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)以政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)為主要內(nèi)容的“四強(qiáng)”黨組織活動，找準(zhǔn)黨組織圍繞中心、服務(wù)大局、拓展領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)把加強(qiáng)黨組織建設(shè)作為一項(xiàng)長期而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)和基礎(chǔ)性工作常抓不懈、抓緊抓好。要大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),探索建立黨建工作質(zhì)量管理體系，不斷提高黨組織建設(shè)的制度化、規(guī)范化水平。要堅(jiān)持與改革發(fā)展同步建立健全黨組織，切實(shí)做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行，確保基層隊(duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)臵到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。地市公司的零售中心、縣經(jīng)營片區(qū)和中心油庫(配送中心)等都要建立黨支部,并配齊配強(qiáng)黨支部書記。在黨支部書記配備上不搞“一刀切”，宜專則專，宜兼則兼。對于經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)多、維穩(wěn)任務(wù)重、經(jīng)營規(guī)模大的縣片區(qū)可配備專職黨支部書記。要根據(jù)實(shí)際情況，采取必要措施保證黨支部書記隊(duì)伍穩(wěn)定。

——以踐行黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，著力加強(qiáng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員隊(duì)伍建設(shè)。要按照中央關(guān)于新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性四個長效機(jī)制要求，扎實(shí)開展?fàn)幾鲆哉嗡刭|(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)為主要內(nèi)容的“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動，建立健全加強(qiáng)黨建工作長效機(jī)制和相關(guān)制度，推進(jìn)黨員素質(zhì)工程全面展開，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。要圍繞經(jīng)營管理，堅(jiān)持和完善“三會一課”等行之有效的黨建工作制度，通過培訓(xùn)班、報(bào)告會、知識競賽、自學(xué)等形式加強(qiáng)黨員日常教育，不斷豐富教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育方式，增強(qiáng)教育效果。黨員參加黨組織活動每年不得少于12次。要通過黨內(nèi)“創(chuàng)先爭優(yōu)”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等主題實(shí)踐活動，不斷強(qiáng)化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，使黨員的綜合素質(zhì)高于群眾，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾，在各自崗位上充分發(fā)揮先鋒模范作用。要按照集團(tuán)公司黨組關(guān)于雙向培養(yǎng)的要求，做好發(fā)展黨員工作，注意在一線員工中發(fā)展黨員，積極吸收班組長、技術(shù)能手等業(yè)務(wù)骨干入黨，努力把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。通過組織發(fā)展和黨員的合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)年銷量在3000噸以上或員工在10人以上的加油站站站有黨員的目標(biāo)，并切實(shí)發(fā)揮作用。

——以培訓(xùn)交流為手段，著力提高黨務(wù)政工干部素質(zhì)。要進(jìn)一步加大黨務(wù)政工干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)方式上要結(jié)合實(shí)際，靈活多樣，務(wù)求實(shí)效。同時，采取崗位交流、輪崗鍛煉等方法，推進(jìn)黨政干部之間的交流和培養(yǎng)鍛煉。銷售公司重點(diǎn)抓好地市公司黨委書記、省公司政工處長的培訓(xùn)，省市公司重點(diǎn)抓好地市公司層面黨務(wù)政工干部尤其是基層黨支部書記的培訓(xùn)，解決“不愿干、不會干”等問題，切實(shí)提高其做好新形勢下黨建思想政治工作的能力和水平。

——以解決現(xiàn)實(shí)思想問題為重點(diǎn)，著力增強(qiáng)黨建思想政治工作的針對性。緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)際和階段性重點(diǎn)工作，以銷售公司編撰的《我們的企業(yè)》一書為主要教材，開展好以“知企情、達(dá)共識”為主題的形勢任務(wù)教育，有針對性地做好思想政治工作，統(tǒng)一思想，凝聚人心。大區(qū)公司和省市公司要充分發(fā)揮思想政治工作研究會的作用，把企業(yè)黨建思想政治工作的亮點(diǎn)、難點(diǎn)和員工關(guān)心的熱點(diǎn)作為研究重點(diǎn)，加大政研成果交流和推廣力度，努力將其轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、推進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)。

（六）保中心，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成 保中心、促發(fā)展，是企業(yè)黨建思想政治工作的根本任務(wù)和根本目的，是各項(xiàng)工作任務(wù)的重中之重。銷售企業(yè)要按照集團(tuán)公司黨組提出的把銷售工作作為中國石化持續(xù)發(fā)展的“生命工程”、把網(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為油品銷售的“生命工程”的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作。企業(yè)黨建思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，歸根結(jié)底，都是為了圍繞經(jīng)營工作中心，充分調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成，確保國有資產(chǎn)保值增值，確保改革發(fā)展穩(wěn)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)黨建思想政治工作的成效，必須用是否保證了以經(jīng)營為中心的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成、是否促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展，作為根本標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)。

將“建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心”作為黨組織工作的基本任務(wù)，既是對銷售企業(yè)多年來黨建思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，又是對各級黨組織工作提出的更高要求，也是對新形勢下如何做好企業(yè)黨建思想政治工作的積極探索。“圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”，就是對保中心與落實(shí)其他五項(xiàng)任務(wù)辯證關(guān)系的最好概括。銷售企業(yè)各級黨組織都要堅(jiān)定不移地按照這個指導(dǎo)思想，圍繞中心，服務(wù)大局，扎實(shí)有效、創(chuàng)造性地開展黨建思想政治工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作的主要措施

（一）健全制度，規(guī)范程序，完善黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機(jī)制。進(jìn)一步完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”制度，維穩(wěn)任務(wù)重、管理基礎(chǔ)差的地市公司領(lǐng)導(dǎo)班子必須實(shí)行黨政分設(shè)，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)雙向進(jìn)入、交叉任職。具備黨政一肩挑條件的，配備一名以黨務(wù)工作為主的副書記兼副經(jīng)理。完善黨組織參與重大問題決策的運(yùn)行規(guī)則和程序，包括黨政聯(lián)席會議制度、黨政主要負(fù)責(zé)人向黨委報(bào)告工作制度、黨委會議事規(guī)則等,為企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用提供制度保證。

（二）積極探索，大膽實(shí)踐，理順基層黨組織管理體制。結(jié)合經(jīng)營管理體制改革后的新特點(diǎn)，逐步探索，創(chuàng)造條件，把原縣公司的黨組織關(guān)系，由歸屬縣（市）委管理轉(zhuǎn)為由地市公司黨委管理，適應(yīng)經(jīng)營管理體制改革后企業(yè)黨組織設(shè)臵出現(xiàn)的新情況，逐步建立健全與經(jīng)營管理體制相匹配的黨建工作新模式。

（三）細(xì)化目標(biāo)，加強(qiáng)考核，探索建立地市公司班子建設(shè)目標(biāo)體系和考核評價辦法。扎實(shí)開展地市公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，制定實(shí)施意見，明確活動目標(biāo)、措施和考評辦法，做到定量與定性相結(jié)合，使考評結(jié)果能夠客觀反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際成效。為進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部的考核與管理，建立地市公司黨政正職備案制。省會公司、計(jì)劃單列市公司和年銷量過百萬噸的地市公司，其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的調(diào)整配備，應(yīng)事先征得銷售公司同意。

（四）結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，力戒形式主義。要切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)，精簡會議、文件和各種檢查，努力轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率,以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把著力點(diǎn)放在關(guān)心基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層上，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓基層聯(lián)系點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)接待日和與困難員工“結(jié)對子”等制度，完善領(lǐng)導(dǎo)干部一線工作日志，大區(qū)、省市公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年累計(jì)下基層調(diào)研和指導(dǎo)工作時間不少于1個月。各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，每年突出一個重點(diǎn)抓好作風(fēng)建設(shè)，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核范圍，把考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。銷售公司要加強(qiáng)對企業(yè)作風(fēng)建設(shè)情況的檢查，重點(diǎn)檢查各單位在作風(fēng)建設(shè)上是否有切實(shí)措施，是否把作風(fēng)建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作常抓不懈，是否在作風(fēng)建設(shè)方面取得了實(shí)效。

（五）明確標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)督導(dǎo)，建立健全黨建思想政治工作考評體系。制定銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，對班子建設(shè)、黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理、思想政治工作、黨群工作、維穩(wěn)工作等進(jìn)行細(xì)化考核。將基層黨支部建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)結(jié)果、一線員工黨員發(fā)展、主題活動情況、政研會成果、上訪率和息訪率等作為具體考核內(nèi)容，使黨建思想政治工作由“無形”變“有形”，由軟指標(biāo)變?yōu)橛踩蝿?wù)。省市公司每季度要將黨建思想政治工作情況報(bào)銷售公司，每半年組織一次抽查，每年進(jìn)行一次檢查評比。大區(qū)公司要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢，抓好大區(qū)范圍內(nèi)各單位黨建思想政治工作的研討、交流、檢查和督導(dǎo)，并將相關(guān)情況及時報(bào)銷售公司。要結(jié)合銷售企業(yè)實(shí)際，修訂和完善《基層黨支部工作手冊》，使企業(yè)黨建工作制度化、規(guī)范化。各單位在考核經(jīng)營工作時，要同步考核黨建思想政治工作情況，并把綜合考核結(jié)果作為評價該單位和黨員工作業(yè)績的重要內(nèi)容，確保黨建思想政治工作落到實(shí)處、見到實(shí)效。

（六）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保黨建思想政治工作取得實(shí)效。一是要進(jìn)一步健全企業(yè)黨委負(fù)總責(zé)、黨政工團(tuán)各司其責(zé)、一級抓一級的企業(yè)黨建工作責(zé)任制，黨委書記要切實(shí)擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的職責(zé)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部都要認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，將管人、管事、管思想統(tǒng)一起來，帶頭做好黨建思想政治工作。要把圍繞企業(yè)中心任務(wù)抓黨建思想政治工作的成效，作為考核黨委工作業(yè)績的主要內(nèi)容和黨委書記任免獎懲的重要依據(jù)。二是要按照精干、高效原則和穩(wěn)定隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、發(fā)揮作用的要求，抓住吸引、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)，努力建設(shè)一支梯次合理、善于圍繞經(jīng)營開展黨建思想政治工作的復(fù)合型政工隊(duì)伍。省市公司政工部門人員配備不少于4人，地市公司要設(shè)臵政工機(jī)構(gòu)、配備專職黨務(wù)政工人員2-4人。三是要確保黨組織活動經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。按照集團(tuán)公司黨組要求，黨組織活動經(jīng)費(fèi)從企業(yè)管理費(fèi)中列支，列入企業(yè)預(yù)算。四是要加強(qiáng)和改進(jìn)對群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。黨組織要定期聽取工會、共青團(tuán)組織工作匯報(bào)，及時研究解決工作中的問題。企業(yè)工會、共青團(tuán)組織要在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心任務(wù)，積極開展工作，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局服務(wù)。

加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)銷售企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展的必然要求，責(zé)任重大，使命光榮。各級黨組織要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的要求，進(jìn)一步探索新形勢下企業(yè)黨建思想政治工作的特點(diǎn)和規(guī)律，完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方法，使企業(yè)黨建思想政治工作在改進(jìn)中加強(qiáng)，在創(chuàng)新中發(fā)展，為不斷提升核心競爭力、圓滿完成集團(tuán)公司黨組賦予的目標(biāo)任務(wù)做出更大貢獻(xiàn)。

銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法

為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的要求，依據(jù)銷售公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》，特制定本考評辦法。

一、考評目的

通過建立和完善銷售企業(yè)黨建思想政治工作考評辦法，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)黨組織貫徹“圍繞經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，落實(shí)建班子、育隊(duì)伍、促和諧、維穩(wěn)定、強(qiáng)自身、保中心六項(xiàng)基本任務(wù)，增強(qiáng)執(zhí)行力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。

二、考評原則

1．堅(jiān)持客觀公正、簡便易行、注重實(shí)效的原則。2．堅(jiān)持分級管理、逐級落實(shí)考評責(zé)任的原則。3．堅(jiān)持定量考評與定性考評相結(jié)合、日常考評與集中考評相結(jié)合的原則。

4．堅(jiān)持黨建思想政治工作與經(jīng)營管理工作同部署、同考評、同獎懲的原則。

三、考評對象

銷售公司黨委對各銷售企業(yè)黨委進(jìn)行考評。各銷售企業(yè)黨委對下屬企業(yè)黨組織的考評參照此辦法進(jìn)行。

四、考評內(nèi)容

各銷售企業(yè)黨委貫徹落實(shí)銷售公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)銷售企業(yè)黨建思想政治工作的指導(dǎo)意見》的情況（考評指標(biāo)見附表）。

五、考評組織

每年年初，銷售公司黨委對各銷售企業(yè)上一黨建思想政治工作進(jìn)行考評。銷售公司黨委成立考評領(lǐng)導(dǎo)小組，大區(qū)公司黨委參與對省市公司的考評。具體考評工作由銷售公司政工處牽頭，組成考評工作組負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

六、考評方式

考評工作分日常考評和集中考評。采用百分制評分，日常考評占總分的60%，集中考評占總分的40％。日?？荚u以上報(bào)工作信息結(jié)合工作抽查的方式進(jìn)行，集中考評采取實(shí)地檢查、聽取匯報(bào)、組織座談、現(xiàn)場測評、查閱資料等方式進(jìn)行。

根據(jù)日?？荚u和集中考評綜合得分，經(jīng)銷售公司黨委研究形成最終考評意見，對工作成績突出的單位通報(bào)表揚(yáng)，對工作開展差的單位通報(bào)批評；對連續(xù)兩年工作開展差、問題突出的單位采取相應(yīng)的組織措施。

本辦法由銷售公司政工處負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：班主任工作指導(dǎo)意見

學(xué)區(qū)教育督導(dǎo)組

班主任工作及考核指導(dǎo)意見（試行）

班主任是班級教育教學(xué)的主要組織者，是保障學(xué)校正常教育教學(xué)秩序，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量的中堅(jiān)力量。為發(fā)揮班主任在學(xué)校教育教學(xué)、學(xué)生思想紀(jì)律管理中的作用，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)，按公平、公正、公開的原則，對班主任進(jìn)行學(xué)工作績效綜合考核，結(jié)合學(xué)區(qū)實(shí)際，特制定本班主任工作指導(dǎo)及考核意見，各學(xué)校認(rèn)真領(lǐng)會精神，根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況具體調(diào)整。一．班主任工作指導(dǎo) 〈一〉班主任工作理念

1．依法執(zhí)教的理念

在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，由于社會的價值觀念多元化，學(xué)生、家長和教師在價值觀、人生觀、世界觀上出現(xiàn)了較大變化。作為在教育教學(xué)第一線的班主任，時刻處于矛盾的中心，如果對教育教學(xué)法律法規(guī)不能牢牢掌握，不能很好地把握尺度和方法，好心照樣會做出錯事，給教育造成不必要的損失，因此班主任必須遵循依法執(zhí)教的理念。

2．身教重于言教的理念

學(xué)高為師，身正為范。班主任要在舉手投足中體現(xiàn)出自己的人格魅力，從而達(dá)到“其身正不令而行”的境界。

3．培養(yǎng)師生感情的理念

師生感情是在構(gòu)建班集體的共同奮斗中建立起來的。沒有對學(xué)生的付出就不會贏得學(xué)生的愛戴。親其師才能信其道，信其道則必成學(xué)業(yè)。

4．困難生可以轉(zhuǎn)化的理念 困難生包括學(xué)習(xí)困難生、行為困難生和心理問題生，他們遇到的困難是相對的，是可以轉(zhuǎn)化的。困難產(chǎn)生的原因極其復(fù)雜，各不相同，如果能對這些原因采取針對性的補(bǔ)救措施，堅(jiān)持下去，就可以促進(jìn)轉(zhuǎn)變，甚至轉(zhuǎn)優(yōu)，關(guān)鍵在于班主任要尊重他們，有耐心，對每一個學(xué)生都充滿希望，充滿信心。

5．打“總體戰(zhàn)”的理念

班主任是班集體的領(lǐng)導(dǎo)者。通過協(xié)調(diào)和溝通，調(diào)動起任課老師的積極性，共同參與到班級的管理中去。班主任要及時召開“班級會商會”，分析班情、學(xué)情，調(diào)整教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)方法，使各科均衡發(fā)展，齊頭并進(jìn)。打“總體戰(zhàn)”也要重視學(xué)生家長的“參戰(zhàn)”、“會診”、“把脈”，這樣可以提高教育的針對性和實(shí)效性。〈二〉班主任具體工作

1．上好“主題班會課”

主題班會課是對學(xué)生進(jìn)行道德品質(zhì)教育的基本形式，一堂好的主題班會課可以給學(xué)生留下難忘的印象，甚至可以改變學(xué)生的一生。主題班會課要有明確的教學(xué)目標(biāo)，生動而鮮活的教育材料。為學(xué)生所喜聞樂見的教育形式，要注意每一個教育環(huán)節(jié)的完美，要讓學(xué)生參與到教育活動的過程中來，讓學(xué)生“活起來”，“動起來”，群言堂、群英會，以收到最佳的效果。主題班會的“主題”要來自學(xué)生實(shí)際、教育實(shí)際，能解決學(xué)生成長中的一系列問題，如法紀(jì)教育的問題、誠信教育的問題、習(xí)慣教育的問題、合作意識與團(tuán)隊(duì)精神教育的問題、心理教育的問題、安全教育的問題、珍愛生命教育的問題等，通過一系列主題教育班會以達(dá)到真正解決學(xué)生“養(yǎng)成教育”的問題。

2．創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”

創(chuàng)建“優(yōu)秀班集體”是衡量班主任管理水平和技能的一桿標(biāo)尺，是班主任的基本功和最要做好的事情。一個優(yōu)秀班集體形成的基本標(biāo)準(zhǔn)是：一有明確的奮斗目標(biāo)；二有積極向上的輿論氛圍；三有健全的班級組織機(jī)構(gòu)；四有出色的學(xué)業(yè)成績；五有養(yǎng)成教育好，文明素質(zhì)高的學(xué)生群體，班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，人心齊，走在同類班級的前列。積極創(chuàng)建優(yōu)秀班集體，班主任就要善于抓住教育契機(jī)，不斷提出振奮學(xué)生精神，符合本班實(shí)際和學(xué)生年齡特征的奮斗目標(biāo)；認(rèn)真選拔和培養(yǎng)班干部，加強(qiáng)學(xué)生自我教育和自主管理；要在日常生活中以正確輿論引導(dǎo)學(xué)生，以民主的作風(fēng)示范學(xué)生，以榜樣的力量影響學(xué)生，形成團(tuán)結(jié)向上的班風(fēng)和積極進(jìn)取的學(xué)風(fēng)，在各級各類的考試中狠抓誠信教育，考試成績始終處于年級前列。班級法紀(jì)教育經(jīng)?；瑹o安全事故發(fā)生。

3．注意總結(jié)，撰寫教育個案或隨筆

班主任在教育實(shí)踐中有許多真實(shí)的工作故事和生動的教育案例，有遇到的棘手問題，有取得的成功經(jīng)驗(yàn)，有留下的失敗教訓(xùn)，等等。若能將這些活生生的第一手材料進(jìn)行改造、制作、去粗取精、去偽存真，就可以整理出一個個生動的個案來，這樣既可以提高自己的思想水平和教育能力，也可以廣泛交流，集思廣益，成為它山之石。撰寫教育個案的過程就是教育科研，而科研成果是具有理論價值和實(shí)踐意義的。

4．認(rèn)真貫徹學(xué)校的各項(xiàng)中心工作，根據(jù)德育大綱和學(xué)校工作計(jì)劃以及學(xué)生年齡特點(diǎn)制定每學(xué)期班級工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。每學(xué)期結(jié)束前完成班級工作小結(jié)，參與班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流。

5．抓好常規(guī)教育，抓好學(xué)生行為規(guī)范訓(xùn)練，根據(jù)班級特點(diǎn)，每學(xué)期確認(rèn)一項(xiàng)或幾項(xiàng)班級行為規(guī)范訓(xùn)練的重點(diǎn)，努力形成優(yōu)良班風(fēng)，使班內(nèi)學(xué)生集體具有良好的品德風(fēng)貌。

6．關(guān)心學(xué)生的身心健康，組織學(xué)生參加有益的文體活動和課余活動。抓好班級環(huán)境衛(wèi)生和學(xué)生個人衛(wèi)生。教育學(xué)生愛護(hù)公物，并對學(xué)校公物負(fù)責(zé)。7．常與任課老師取得聯(lián)系，了解和掌握學(xué)生的思想和學(xué)習(xí)狀況。教育學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，指導(dǎo)學(xué)生改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，努力學(xué)好各門功課。

8.負(fù)責(zé)班級優(yōu)秀干部、優(yōu)秀學(xué)生以及各項(xiàng)學(xué)生積極分子的評選工作，負(fù)責(zé)培養(yǎng)有特長的學(xué)生，組織堅(jiān)強(qiáng)的班集體核心。妥善處理偶發(fā)事件。

9.認(rèn)真寫學(xué)生評語，填寫學(xué)生的學(xué)籍檔案等。

10．認(rèn)真參加市、區(qū)、學(xué)校組織的各種班主任工作經(jīng)驗(yàn)交流，積極參加德育科研，努力提高班主任自身的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和集體管理水平。

11．認(rèn)真完成德育處布置的其它工作。

另外，班主任還應(yīng)該學(xué)會處事不驚、從容應(yīng)對的本領(lǐng)，和學(xué)生進(jìn)行溝通談話的技巧，定期召開“班級會商會”、培養(yǎng)班干部、寫好學(xué)生評語的能力等。

二、班主任學(xué)綜合考核（各?？筛鶕?jù)學(xué)校實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整）<一>內(nèi)容及權(quán)重

（一）班主任個人能力素質(zhì)（30分）

1、相關(guān)部門管理人員稱心度

5分

2、班主任間同伴佩服度

5分

3、班級學(xué)科教師認(rèn)可度

4分

4、家長滿意度

7分

5、學(xué)生喜歡度

4分

6、自我認(rèn)同度

5分

（二）班級管理及效果（70分）

〈一〉德育方面（37分）

1、班主任工作過程目標(biāo)

15分

主要是指學(xué)校及部門對班主任過程資料的檢查及交辦任務(wù)的落實(shí)情況。

2、班級常規(guī)、禮儀考核積分

15分 班級在學(xué)年中的常規(guī)檢查得分。

3、班級文化建設(shè)

2分

4、活動考核

5分 指組織學(xué)生參加學(xué)校及以上活動情況的考核。〈二〉教學(xué)方面（20分）

1、班級綜合評估位次考核積分

20分

按班級在學(xué)區(qū)統(tǒng)一教學(xué)質(zhì)量評估中的位次給分。（特殊情況學(xué)校自行研究確定）〈三〉后勤方面（8分）

1、班級財(cái)產(chǎn)管理

3分

2、清潔衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫

5分 〈四〉安全方面（5分）

1、安全教育、管理

5分

（三）班主任獎勵加分（5分）（此項(xiàng)加分滿分以5分計(jì)算，原始加分按比例折算。）

1、班級學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估居學(xué)區(qū)同年級前1/3位次或上升位次班主任加分。（學(xué)校自行確定分值，但上升位次加分不可超過前1/3位次加分。）

2、學(xué)生學(xué)科競賽班主任加分

市級：0.1分/人

市級：0.3/人

省級：0.5/人

國家級：0.7人

3、“五小科技”學(xué)生獲獎班主任加分

校級：0.1分/人

學(xué)區(qū)級：

0.2分/人

市級：0.4分/人

市級：0.8分/人

省級：1分/人；國家級：2分

4、班主任班（團(tuán)）隊(duì)活動方案競賽獲獎加分

校級：0.2分

學(xué)區(qū)級：0.5分

市級:1分市級及以上：1.5分

5、班主任工作經(jīng)驗(yàn)論文獲獎加分

市級：0.5分

市級：0.7分

省級及以上：1分

6、先進(jìn)班集體班主任加分

學(xué)區(qū)級：0.3分

市級：0.5分

市級及以上：0.8分

7、班隊(duì)活動課班主任加分

校級：0.2分/次

學(xué)區(qū)級：0.5分/次市級：0.7分/次市級：1分/次。

8、學(xué)生參加藝術(shù)節(jié)活動班主任加分

校級：0.2分/次

學(xué)區(qū)級：0.5分/次

市級：0.7分/次

市級：1分/次。

<二>班主任學(xué)綜合考核等次

班主任學(xué)績效綜合考核結(jié)果分：優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。<三>班主任學(xué)綜合考核等次的確定辦法

1、班主任績效綜合考核“優(yōu)秀”的條件：班主任學(xué)績效綜合考核積分達(dá)到90分及以上（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級無任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

2、班主任績效綜合考核“良好”的條件：班主任學(xué)績效綜合考核積分達(dá)到80-89分（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級無任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

3、班主任績效綜合考核“合格”的條件：班主任學(xué)績效綜合考核積分在70-79分（積分四舍五入），且本學(xué)內(nèi)，所任班級無任何安全責(zé)任事故發(fā)生；

4、班主任學(xué)績效綜合考核積分達(dá)到70分以下（積分四舍五入），或是本學(xué)內(nèi)所任班級有重大安全責(zé)任事故發(fā)生，則班主任學(xué)績效綜合考核直接確定為“不合格”。

5、在上級各項(xiàng)工作考核時，不能及時提供相關(guān)資料或資料不符合要求，受到點(diǎn)名批評，或影響學(xué)校評估等級的班主任，學(xué)績效綜合考核不能評為“優(yōu)秀”，若連續(xù)兩年出現(xiàn)類似情況，班主任學(xué)績效綜合考核直接確定為“不合格”。

<四>班主任學(xué)績效綜合考核紀(jì)律要求

1、班主任必須按照考核組要求按時填報(bào)和上交相關(guān)表冊資料，否則，延誤將不予以考核。

2、凡是班主任在學(xué)績效綜合考核過程中弄虛作假，或搞小團(tuán)體，或有意見建議會上不說、會后亂說，或在考評過程中無理取鬧，有事或無事生非者，班主任學(xué)績效綜合考核只能在“合格”或“不合格”中確定。

學(xué)區(qū)教育督導(dǎo)組

2010.3.24