第一篇：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊（本站推薦）

團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊

課程時間：兩天（共13小時）

課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理

限制人數(shù)：16—42人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Q&A答疑

學(xué)員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學(xué)員將獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升 以及 充分領(lǐng)略如何做好市場策劃、如何做好營銷推廣、如何實現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務(wù)、如何提升營銷績效的方法和途徑。

課程特點：

員參與，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)

以致用；

2—3期的模擬競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

助學(xué)員把握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力活動以及充分領(lǐng)略如何做好產(chǎn)品策劃，如何做好營銷推廣，如何實現(xiàn)銷售落單，如何提升客戶服務(wù)，如何提升營銷績效的重點與難點。

升方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力管

理，改進營銷管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

地工具類資料免費贈送給企業(yè)。

3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是

國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用。第一部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷管理綜述

團隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始

1、管理者為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？

2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？

團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色

5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求

6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？

7、營銷與公司整體的關(guān)系

8、企業(yè)都強調(diào)營銷團隊的提升的原因分析

9、營銷團隊通常存在的問題分析

10、營銷的概念、理念和思路

11、營銷運營的體系介紹

12、提升團隊營銷效能的方法分析

第二部分：如何提升對組織的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）

1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確組織定位和職責(zé)

2、熟悉流程、明確組織之間的分工和界面

演練內(nèi)容：

1、團隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

3、明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點解讀

4、團隊的人員編制和組合習(xí)練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化

5、團隊文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用

6、如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理目標(biāo)？

案例分析：某個團隊通過目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析

7、如何編制部門的進度、成本、質(zhì)量計劃

案例分析：某公司組織的計劃講解

8、如何針對進行團隊協(xié)調(diào)？

工具分享：團隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹

9、如何在團隊執(zhí)行中進行控制？

案例：某專項計劃控制管理的講解

10、如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？

案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？

11、如何解決工作中的問題？

案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告

12、如何通過考核提升團隊效能？

13、如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？

14、如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團隊進步？

團隊習(xí)練：如何建立團隊自己的學(xué)習(xí)體系？

第三部分：如何提升對員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解員工、了解崗位、了解個人績效）

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？

2、如何幫助認知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？

案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析

3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？

5、如何提升員工工作中的溝通技巧？

6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對不同員工的個性化激勵

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第四部分：如何做好營銷推廣

1、整體產(chǎn)品營銷計劃的制定

2、產(chǎn)品賣點、客戶記憶點的提煉

3、如何編制產(chǎn)品的故事

4、確定產(chǎn)品的江湖定位

5、重要營銷手段：活動營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、跨界營銷

第五部分：如何實現(xiàn)銷售落單

1、客戶購買的心理分析與決策程序

2、客戶接待流程設(shè)計

3、如何促進客戶下單

4、銷售賣場營造與管理

5、產(chǎn)品的大客戶銷售

6、銷售中的價格管理

第六部分：如何提升客戶服務(wù)

1、客戶接觸點分析與提煉

2、圍繞客戶接觸點的服務(wù)系統(tǒng)提升

3、客戶問題和異議的處理

4、客戶投訴及危機公關(guān)

5、產(chǎn)品全周期的客戶服務(wù)體系

6、客戶服務(wù)的管理支持體系

第七部分：如何提升營銷績效

1、營銷目標(biāo)的確定

2、營銷的計劃編制與協(xié)調(diào)

3、營銷中的成本管理、品質(zhì)管理

4、營銷執(zhí)行的監(jiān)控

5、營銷的考核與激勵

6、營銷工作的總結(jié)與評估

第八部分：如何打造營銷團隊

1、營銷團隊的權(quán)責(zé)明晰

2、營銷業(yè)務(wù)的流程與操作規(guī)程

3、營銷團隊的人員選拔和配置

4、營銷團隊角色與崗位認知

5、營銷人員的培養(yǎng)與團隊學(xué)習(xí)

[導(dǎo)師介紹]：

王大琨。

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔(dān)任高級顧問、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、高級專家職務(wù)。近10年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

沙盤模擬類：

“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊

TTT培訓(xùn)類：

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務(wù)客戶：

PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、三星、梅特勒托利多、立邦、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯(lián)想、中國鐵科院、珀萊雅、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳萬科、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、曲美家具、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合、博人獵頭等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

第二篇：房地產(chǎn)“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊

房地產(chǎn)“團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊

王大琨

課程時間：兩天（共13小時）

課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理

限制人數(shù)：16—42人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、Q&A答疑

學(xué)員受益：管理團隊全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團隊，學(xué)員將獲得團隊領(lǐng)導(dǎo)力、團隊建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝通的實踐經(jīng)驗和感悟團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升 以及 充分領(lǐng)略如何做好市場策劃、如何做好營銷推廣、如何實現(xiàn)銷售落單、如何提升客戶服務(wù)、如何提升營銷績效的方法和途徑。

課程特點：

記憶深刻。學(xué)員全員參與，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)

以致用；

2—3期的模擬競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

助學(xué)員把握團隊領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素，透徹了解團隊領(lǐng)導(dǎo)力活動以及充分領(lǐng)略如何做好產(chǎn)品策劃，如何做好營銷推廣，如何實現(xiàn)銷售落單，如何提升客戶服務(wù)，如何提升營銷績效的重點與難點。

導(dǎo)力與營銷技能提升方法和策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力管

理，改進營銷管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

地工具類資料免費贈送給企業(yè)。

3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是

國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用！第一部分：團隊領(lǐng)導(dǎo)力與營銷管理綜述

團隊訓(xùn)練：從“同心桿”開始

1、管理者為什么強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力？

2、影響領(lǐng)導(dǎo)力的原因？

3、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？

4、領(lǐng)導(dǎo)力提升模型？

團隊領(lǐng)導(dǎo)力的四個方面:目標(biāo)導(dǎo)向、建立共識、形成制度、確定角色

5、明確公司對領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的要求

6、標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升方法？

7、營銷與公司整體的關(guān)系

8、企業(yè)都強調(diào)營銷團隊的提升的原因分析

9、營銷團隊通常存在的問題分析

10、營銷的概念、理念和思路

11、營銷運營的體系介紹

12、提升團隊營銷效能的方法分析

第二部分：如何提升對組織的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解組織、了解團隊、了解團隊績效）

1、理解所在企業(yè)戰(zhàn)略，明確組織定位和職責(zé)

2、熟悉流程、明確組織之間的分工和界面

演練內(nèi)容：

1、團隊工作各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

3、明確團隊工作各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

案例分析：設(shè)計流程執(zhí)行的關(guān)鍵------概念設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)和要點解讀

4、團隊的人員編制和組合習(xí)練：部門中的八種角色的測試、自己團隊的角色優(yōu)化

5、團隊文化的在領(lǐng)導(dǎo)力中的應(yīng)用

6、如何明確領(lǐng)導(dǎo)者的團隊管理目標(biāo)？

案例分析：某個團隊通過目標(biāo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的分析

7、如何編制部門的進度、成本、質(zhì)量計劃

案例分析：某公司組織的計劃講解

8、如何針對進行團隊協(xié)調(diào)？

工具分享：團隊協(xié)調(diào)“七對眼睛”工具介紹

9、如何在團隊執(zhí)行中進行控制？

案例：某專項計劃控制管理的講解

10、如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？

案例分析：某公司溝通與協(xié)作解讀

情景習(xí)練：如何組織一次設(shè)計評審會議？

11、如何解決工作中的問題？

案例解讀：團隊工作月報分析、動態(tài)成本報告

12、如何通過考核提升團隊效能？

13、如何有效激勵提升團隊執(zhí)行力？

14、如何組織學(xué)習(xí)來領(lǐng)導(dǎo)團隊進步？

團隊習(xí)練：如何建立團隊自己的學(xué)習(xí)體系？

第三部分：如何提升對員工個人的領(lǐng)導(dǎo)力

（了解員工、了解崗位、了解個人績效）

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？

2、如何幫助認知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？

案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析

3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？

5、如何提升員工工作中的溝通技巧？

6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對不同員工的個性化激勵

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第四部分：如何做好營銷推廣

1、整體產(chǎn)品營銷計劃的制定

2、產(chǎn)品賣點、客戶記憶點的提煉

3、如何編制產(chǎn)品的故事

4、確定產(chǎn)品的江湖定位

5、重要營銷手段：活動營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、跨界營銷

第五部分：如何實現(xiàn)銷售落單

1、客戶購買的心理分析與決策程序

2、客戶接待流程設(shè)計

3、如何促進客戶下單

4、銷售賣場營造與管理

5、產(chǎn)品的大客戶銷售

6、銷售中的價格管理

第六部分：如何提升客戶服務(wù)

1、客戶接觸點分析與提煉

2、圍繞客戶接觸點的服務(wù)系統(tǒng)提升

3、客戶問題和異議的處理

4、客戶投訴及危機公關(guān)

5、產(chǎn)品全周期的客戶服務(wù)體系

6、客戶服務(wù)的管理支持體系

第七部分：如何提升營銷績效

1、營銷目標(biāo)的確定

2、營銷的計劃編制與協(xié)調(diào)

3、營銷中的成本管理、品質(zhì)管理

4、營銷執(zhí)行的監(jiān)控

5、營銷的考核與激勵

6、營銷工作的總結(jié)與評估

第八部分：如何打造營銷團隊

1、營銷團隊的權(quán)責(zé)明晰

2、營銷業(yè)務(wù)的流程與操作規(guī)程

3、營銷團隊的人員選拔和配置

4、營銷團隊角色與崗位認知

5、營銷人員的培養(yǎng)與團隊學(xué)習(xí)

培訓(xùn)教練：

王大琨

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

管理觀點：

1、項目管理改進需要一個過程。

2、管理是一個針對現(xiàn)實進行改進的過程。

3、管理是一個與人性弱點作不懈斗爭的過程。

4、人才培養(yǎng)、體系建立、供應(yīng)商管理是重要的三件事。

教學(xué)觀點：

1、通過地產(chǎn)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、百事（中國）、美的集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、萬科、龍湖地產(chǎn)、北京住總集團、上海電氣地產(chǎn)、水電地產(chǎn)、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、常信集團、哈爾濱濱才房地產(chǎn)公司、重慶祥弘集團、天津泰達集團、昆明冠江集團、天鴻集團、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、寶鋼、三一重工、中聯(lián)重科、寶馬（中國）、奇瑞汽車、長春一汽（21期）、奧托立夫汽車安全、阜康汽車營銷集團、中海油、中石化、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、中科院、清華科技園、中集集團、浪潮、東軟、華孚紡織集團、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、外研社、中國聯(lián)通、中訊郵電設(shè)計院、華泰證券、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

企業(yè)經(jīng)營管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬工作坊

一、培訓(xùn)項目概述

: 企業(yè)管理者

——

1.獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗；

2.拓寬管理者視角，使管理者的企業(yè)經(jīng)營管理思維格局得到實質(zhì)性的提升；

3.管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升；

4.通過培訓(xùn)，學(xué)員對企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認識更加全面和清晰；

5.通過分析生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識組織間相互支持的重要性，真正理解企業(yè)組織效率提升的來龍去脈；

6.通過模擬演練，大大提高跨職能管理團隊信息共享和決策的能力；

7.對企業(yè)內(nèi)部價值鏈進行全面分析，深刻揭示企業(yè)競爭力的來源；

8.通過模擬經(jīng)營崗位角色的輪換，體驗周邊職能對企業(yè)價值產(chǎn)生的貢獻，構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

IBM高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物。）

: 待定

2天13課時

Q&A答疑

二、培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的經(jīng)營管理素養(yǎng)，提升管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，樹立管理者的整體意識。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升、團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大方面的內(nèi)容展開培訓(xùn)。模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營管理能力，提升團隊協(xié)作溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程特點：

做中學(xué)，學(xué)以致用；

2—3期的模擬公司市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

經(jīng)營管理與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員的的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰。

營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨老師20年實踐精華總結(jié)。）。

3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是

國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用。專業(yè)服務(wù) 放心工程

:進行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報告；

贈送給企業(yè)。

三、課程大綱

第一部分：管理者經(jīng)營管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述

1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書

3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤

4、影響管理者管理效果的原因分析？

5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力

6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？

7、公司經(jīng)營管理的核心要點 ？

8、經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？

互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？

從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標(biāo)？

1、如何確定團隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運用團隊目標(biāo)？

2、運用管理目標(biāo)的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地？

3、系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營目標(biāo)傳遞到團隊每個人員？

研討：我們團隊今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標(biāo)？

二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團隊的經(jīng)營計劃？

1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些？

2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃？

3、經(jīng)營計劃的制定過程是怎樣的？

4、如何進行企業(yè)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)？

演練：

1、我們團隊今年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整？

1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？

2、如何對進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實

5、如何對各類變化進行協(xié)調(diào)與管控？

研討：我在自己團隊經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作？

2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)？

3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對經(jīng)營目標(biāo)的全面總結(jié)

4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我們團隊在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作？

中層、基層管理者定期該總結(jié)什么？

第三部分：管理者如何帶好團隊？

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架？

1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架？

2、如何優(yōu)化團隊經(jīng)營的流程與操作要點？

3、如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點？

4、三種不同的經(jīng)營管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？我們團隊的經(jīng)營模式？ 反思：

1、我的團隊在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？

二、如何組建團隊和發(fā)展團隊？

1、企業(yè)團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色

2、如何對團隊人員從職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？

3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)團隊進行經(jīng)營能力提升？

1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的要點？--崗位要點、短板分析

3、如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織團隊針對經(jīng)營問題進行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何在經(jīng)營中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次績效面談？

五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人的客戶指標(biāo)？

3、如何對員工進行績效改善？

4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升團隊領(lǐng)導(dǎo)力？

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專長、幫助員工選擇合適的工作崗位？

2、如何幫助認知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？

案例分析：設(shè)計總監(jiān)的崗位分析

3、如何通過提升專業(yè)和管理能力來提升個人的能力？

案例分析：成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個人計劃？

5、如何提升員工工作中的溝通技巧？

6、如何加強對員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對不同員工的個性化激勵

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第五部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)？

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題？

1、問題與問題解決“七步法”介紹

2、我們團隊在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？

3、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經(jīng)營管理中的急切問題？

二、如何提升經(jīng)營管理者的能力？

1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

2、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處

3、我重點的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理提升點是什么？

4、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)方式？

演練：管理者經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計劃？

導(dǎo)師介紹：

王大琨。

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達、新浪網(wǎng)、北大縱橫咨詢集團、香港博志成集團擔(dān)任高級顧問、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

沙盤模擬類：

企業(yè)經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬特訓(xùn)營

TTT培訓(xùn)類：

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來經(jīng)營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務(wù)客戶：

PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、三星、神華神東煤業(yè)、三一重工、中聯(lián)重科、江西銅業(yè)、南方電網(wǎng)、中國核電集團、大唐電力、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、曲美家具、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團、中科院、清華科技園、神華神東煤業(yè)、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳萬科、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、北京城建、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、新百麗集團、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合、博人獵頭等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

第四篇：企業(yè)管理者素養(yǎng)能力提升沙盤模擬工作坊

企業(yè)管理者素養(yǎng)能力提升沙盤模擬工作坊

王大琨

關(guān)于沙盤模擬：

企業(yè)沙盤模擬培訓(xùn)源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學(xué)院和管理咨詢機構(gòu)很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經(jīng)理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓(xùn)這一新型現(xiàn)代教學(xué)模式。

沙盤模擬實戰(zhàn)課程是西方發(fā)達國家世界500強企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法，國內(nèi)一些總裁培訓(xùn)班、職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)認證班、MBA工商管理碩士課程體系及國有企業(yè)、合資企業(yè)、上市公司等企業(yè)內(nèi)訓(xùn)也開始采用這種獨特的培訓(xùn)模式，并收到良好的效果。

課程時間：兩天（2D*6.5H/D，共13小時）

課程介紹：

『管理才能發(fā)展沙盤模擬培訓(xùn)』以實戰(zhàn)沙盤模擬為訓(xùn)練形式，架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的方略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。

本課程是講師專門針對企業(yè)管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。課程內(nèi)容緊緊圍繞管理者在企業(yè)內(nèi)的兩個核心價值定位“創(chuàng)業(yè)績、帶團隊”來展開沙盤模擬演練課程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。

學(xué)員收益：

效率，為企業(yè)管理者打造提升企業(yè)效益的全新渠道，真正實現(xiàn)“向管理要效益”。

性的提升；

互支持、相互激勵的和諧組織氛圍。

課程對象：新晉經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)理

學(xué)員人數(shù)：16—36人

授課形式：講授、案例分享、沙盤實戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗、互動體驗、QA答疑 課程特點：

制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。

程。細節(jié)內(nèi)容包含：管理者角色認知、組織管理原則、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、指導(dǎo)、控制、授權(quán)、團隊建設(shè)與沖突管理、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。

營管理決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

2—3期的模擬公司市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

經(jīng)營管理與企業(yè)經(jīng)營成敗的邏輯關(guān)系，使學(xué)員對自我認知、自我行為進行反思并對未來的經(jīng)營管理思路更加明確和清晰。

營中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。

使用各種分析及管理工具，診斷個人及企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費贈送給學(xué)員。

3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是

國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用 專業(yè)服務(wù) 放心工程

:進行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報告；

蹤服務(wù)；

課程大綱：

第一部分：管理者管理素養(yǎng)提升綜述

1、管理者需要的五個基本認知？

2、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

3、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書

4、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤

5、影響管理者管理效果的原因分析？

6、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力

研討：我們身邊管理者的挑戰(zhàn)與瓶頸？

第二部分：管理者如何提升團隊業(yè)績？

一、如何明確團隊的業(yè)績目標(biāo)？

1、如何確定團隊業(yè)績目標(biāo)？--從企業(yè)目標(biāo)到團隊目標(biāo)

2、團隊目標(biāo)的四個層次？---全面確定團隊目標(biāo)

3、團隊目標(biāo)的“3化”---數(shù)字化、圖形化、系統(tǒng)化；

4、目標(biāo)的smart表達—做可以考核的目標(biāo)

研討：我們團隊當(dāng)期的業(yè)績目標(biāo)？

二、如何制定團隊的進度計劃？

1、進度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次

2、誰來組織項目進度計劃的制定？

3、進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下

4、如何確定的關(guān)鍵路徑？--不動搖的進度生命線

5、如何確定里程碑節(jié)點？--管理節(jié)點、項目節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果

6、進度基準(zhǔn)時間的確定？--資源估算、時間基準(zhǔn)確定

7、如何進行進度計劃的整合？

演練：

1、編制一個二級進度計劃。

三、如何對團隊的執(zhí)行進行監(jiān)控和調(diào)整？

1、執(zhí)行中的講課要點與方法？

2、如何進行進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實

5、如何解決突發(fā)問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關(guān)鍵、系統(tǒng)解決

6、如何進行各個方面的協(xié)調(diào)管控？

研討：我在執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何組織團隊進行總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進行總結(jié)工作？

2、誰來組織團隊進行總結(jié)？

3、團隊總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對目標(biāo)的全面總結(jié)

4、總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我在促進團隊總結(jié)方面還可以做哪些？

第三部分：管理者如何帶好團隊？

一、如何幫助員工選擇崗位？

1、如何幫助員工發(fā)現(xiàn)自己的專長？--興趣、經(jīng)歷、特質(zhì)

2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執(zhí)行力

3、如何幫助認知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點？

4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)

反思：針對自己團隊員工情況，我的領(lǐng)導(dǎo)方法有哪些是需要調(diào)整的？

二、如何組建團隊和發(fā)展團隊？

1、團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色

2、團隊如何從人員職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？

3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)員工和團隊進行能力提升？

1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何把握每個員工的學(xué)習(xí)要點？--崗位要點、短板分析

3、常見的輔導(dǎo)員工的三種方法？--講述發(fā)、教練法、案例法

4、如何用教練式方式輔導(dǎo)員工？--教練技術(shù)的七步曲

5、如何組織團隊針對問題進行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次績效面談？

五、如何考核和激勵團隊？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人的客戶指標(biāo)？

3、如何對員工進行績效改善？

4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分：管理者如何提升自己的能力與素養(yǎng)？

1、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處

2、我的職業(yè)生涯規(guī)劃？--選擇比努力更重要

3、我現(xiàn)在和未來的工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

4、我重點的學(xué)習(xí)提升點是什么？

5、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的管理者學(xué)習(xí)方式

6、我的提升需要哪些外部資源支持？

演練：我的三年學(xué)習(xí)提升計劃是什么？

導(dǎo)師介紹：

王大琨。

王大琨老師有20年在不同領(lǐng)域企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)歷（歷經(jīng)跨國企業(yè)、大型國企、著名民企三類企業(yè)），曾在萬科、泰達、新浪網(wǎng)、香港博志成集團、北大縱橫咨詢集團擔(dān)任高級顧問、部門經(jīng)理、高級總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理職務(wù)。近9年高端管理人才培養(yǎng)經(jīng)歷。咨詢、培訓(xùn)過的企業(yè)超過500個。擅長講授沙盤模擬系列課程、TTT等課程。

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

沙盤模擬類：

TTT培訓(xùn)類：

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)課程

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標(biāo)竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。服務(wù)客戶：

PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、NOKIA、P&G、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、深圳萬科、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電

工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營沙盤模擬

團隊領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營管理沙盤模擬

? 主講老師：劉寶林

? 培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層經(jīng)理

? 培訓(xùn)規(guī)模：40—50人

? 授課時間：1-2天（6-12小時）

領(lǐng)導(dǎo)者是團隊的火車頭，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的素養(yǎng)和能力才能讓團隊這列火車跑的快呢？《團隊領(lǐng)導(dǎo)力與經(jīng)營管理沙盤模擬》通過模擬一項任務(wù)（項目經(jīng)營）的發(fā)生與結(jié)束的過程，結(jié)果的好與壞，成與敗都與領(lǐng)導(dǎo)者的決策、統(tǒng)籌等有著密不可分的關(guān)聯(lián)，在這個過程中讓學(xué)員理解并感悟領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的能力才有統(tǒng)御力，讓被領(lǐng)導(dǎo)者愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)而不是相反，并產(chǎn)生好的經(jīng)營結(jié)果。

課程大綱 模塊一：

人篇

1：領(lǐng)導(dǎo)者個人的思想、價值觀對團隊文化的影響

“萬物生于有，有生于無，無中生有”，“無”看不見，摸不著，卻能生“有”，“無”即思想、價值觀，即“道”，所謂“道不同不相為謀”是也。

2：核心領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力

法定力

獎賞力

懲戒力

專家力

影響力

3：領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與決策的科學(xué)性

“士為知己者死，女為悅己者容”，“寬猛相濟、恩威并施”，知人心、解人性。知人善用。領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，而決策確是科學(xué)；決策與信息的關(guān)系，信息的收集，編碼，解碼過程。群體決策還是一人決策？決策失誤對領(lǐng)導(dǎo)者威信的損傷與對追隨者 的打擊。4：團隊明確的目標(biāo)

目標(biāo)是團隊前進的航標(biāo)燈，領(lǐng)導(dǎo)與總目標(biāo)的關(guān)系，目標(biāo)設(shè)定的Smart原則。

5：分工明確，執(zhí)行流暢

人盡其才，物盡其用，因崗設(shè)人，職責(zé)分明，獎懲分明。流程科學(xué)。6：有效的信息傳遞與溝通、任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是一個溝通的高手，鼓動的專家。溝通的高手總是通過溝通化腐朽為神奇，溝通的低手總是把好事弄砸。溝通的低手做不好領(lǐng)導(dǎo)。

7：個人目標(biāo)與團隊目標(biāo)的一致性

大部分追隨者的個人目標(biāo)實現(xiàn)了，團隊的目標(biāo)也實現(xiàn)了，領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)與團隊的目標(biāo)的辨證關(guān)系。“眾籌”在新經(jīng)濟形勢下的啟示。8勇于否定自我，和團隊共同前進 善于自省的領(lǐng)導(dǎo)才可自察，才可明辨是非

模塊二：事篇

1.通過全面公司經(jīng)營模擬，在實踐中感悟管理的真諦。

2.了解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。

3.增進學(xué)員對公司內(nèi)部運營和財務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤意識。

4.提高全局意識，改善整體與個體間的溝通并增強團隊協(xié)作能力。

5.加強企業(yè)經(jīng)營決策與運營之間的協(xié)調(diào)性，并通過精細運營來創(chuàng)造成果。