第一篇：團(tuán)隊的發(fā)展有五個階段[范文模版]

團(tuán)隊的發(fā)展有五個階段.txt有誰會對著自己的褲襠傻笑。不敢跟他說話 卻一遍一遍打開他的資料又關(guān)上。用了心旳感情，真旳能讓人懂得很多事。╮如果有一天,我的簽名不再頻繁更新,那便證明我過的很好。

三、從團(tuán)隊的角度分析：

組織不等于團(tuán)隊，不可能把任何組織都當(dāng)成團(tuán)隊。因為團(tuán)隊的5P要素，決定了它是區(qū)別于組織的。

團(tuán)隊的5P要素依次為：目標(biāo)（Purpose）、人員（People）、定位（Place）、權(quán)限（Power）、計劃（Plan）。

這5個要素中，最重要的是目標(biāo)和定位。只有角色的自我定位準(zhǔn)確了，才不會出現(xiàn)角色沖突。只有目標(biāo)明確了，才不會因為團(tuán)隊處于動蕩期就解體。

為了說明這一點，我們來看看一下《西游團(tuán)隊》和《水滸兵團(tuán)》。

《西游團(tuán)隊》中，每一個隊員都有缺點：

唐僧，好人和妖精老是分不清，自己沒本事，不會打妖精，只會動不動就念緊箍咒來折磨不聽話的孫悟空。

孫悟空，本事大，但毛病多。受了一點委屈后，就跑回水簾洞，讓人力資源部的豬總?cè)プ鏊枷牍ぷ鳌榇?，豬總的豬耳朵還差點被花果山的猴子煮熟吃掉了。

豬八戒，好色、懶惰、貪吃、本事很小。離開高老莊之前，豬八戒曾經(jīng)對他的老丈人說，別叫我的媳婦另嫁他人哦，要等我，如果我取經(jīng)不成了，還會回來跟她過日子的。沙和尚和白龍馬也沒什么本事，只是聽話一些。

但是，他們角色的自我定位非常準(zhǔn)確：唐僧是老板、孫悟空是市場總監(jiān)、豬八戒是人事總監(jiān)、沙和尚是財務(wù)總監(jiān)，白龍馬是物流總監(jiān)。同時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)唐僧的取經(jīng)目標(biāo)非常堅定，這個信心從沒動搖過。所以，盡管有81難，這個團(tuán)隊還是取得了最終的勝利。

而《水滸兵團(tuán)》中，人才濟(jì)濟(jì)。天罡星36員，地煞星72員。文有吳用、公孫勝之輩；武有林沖、武松之流。

但由于隊員的角色定位不對，你不服我，我不服你，安排座次的時候曾經(jīng)大吵大鬧過。最重要的是宋江的目標(biāo)不堅定，說什么替天行道，說什么有福共享，都是假的。后來他竟然被招安了，為了自個的榮華富貴而出賣了兄弟。結(jié)果，整個團(tuán)隊也被毀了，很多梁山好漢都死得很難看，宋江他也不例外。

團(tuán)隊的發(fā)展有五個階段：分別為成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期。

成立期成員的特點是：興奮又緊張；高期望；有焦慮、困惑和不安全感；進(jìn)行自我定位并小心試探他人。

動蕩期成員的特點是：期望與現(xiàn)實脫節(jié)；出現(xiàn)挫敗感，連連遭到打擊；人際關(guān)系緊張；對領(lǐng)導(dǎo)不滿。

穩(wěn)定期成員的特點是：經(jīng)相互磨合后，開始信任和認(rèn)可他人；注意力轉(zhuǎn)移；工作技能提高，建立了工作規(guī)范和流程。

高產(chǎn)期成員的特點是：信心十足；掌握了協(xié)力解決各種問題的多技巧；分享彼此的觀點和心得；都有使命感和榮譽(yù)感。

調(diào)整期成員的特點是：發(fā)現(xiàn)自己不需要依賴別人；總覺得自己的貢獻(xiàn)最大，付出和報酬不對等；開始有單干的念頭。

在這五個階段中，最難熬的是動蕩期。那攜程團(tuán)隊是怎樣度過動蕩期、安全地走過創(chuàng)業(yè)路上的死亡谷呢？

第二篇：項目團(tuán)隊建設(shè)的五個階段

項目團(tuán)隊建設(shè)的五個階段

每個團(tuán)隊都會經(jīng)歷團(tuán)隊建設(shè)的這五個階段。首先談?wù)剤F(tuán)隊建設(shè)的背景。最初的團(tuán)隊成長四階段理論是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立并發(fā)表的。他的“Tuckman階段”理論建立在對團(tuán)隊動態(tài)的研究上。他相信（今天已普遍公認(rèn))一個團(tuán)隊若要成長到能有效合作并產(chǎn)出高質(zhì)量成果，這些階段是必經(jīng)的。在1977年，Tuckman與Mary Ann Jensen一道，將“解散”作為第五個階段。解散階段是團(tuán)隊完成項目的階段。成員們不久就將加入其它團(tuán)隊繼續(xù)工作。對一個高效的團(tuán)隊而言，當(dāng)項目結(jié)束，配合默契的團(tuán)隊成員們即將各奔前程時，難免讓人傷感。

五個階段如下所述：

第一階段：形成第二階段：震蕩

第三階段：規(guī)范

第四階段：成熟

第五階段：解散

本文介紹每個階段的背景，并以一個經(jīng)歷這五個階段的團(tuán)隊為例。

階段一：形成當(dāng)團(tuán)隊成員第一次碰面時形成階段就開始了。在初次會面中，團(tuán)隊成員相互認(rèn)識。他們開始交流各自的背景，興趣和經(jīng)驗，形成了對彼此的第一印象。他們開始了解團(tuán)隊即將著手的工作，討論項目的目標(biāo)并開始思考各自在項目中的角色。他們還沒有開始正式的項目工作。他們正有效地“相互感知”，正在尋找合作的方式。在團(tuán)隊成長的這個最初階段，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對項目的團(tuán)隊目標(biāo)有清晰的認(rèn)識，對項目提供明確的方向是很重要的。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須確保所有成員都參與決定團(tuán)隊角色和責(zé)任，同時必須與團(tuán)隊一道努力，幫助他們建立合作的方式（“團(tuán)隊規(guī)范”）。團(tuán)隊依賴于團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

階段二：震蕩

當(dāng)團(tuán)隊開始一起工作時，他們就進(jìn)入了“震蕩”階段。這個階段是無法避免的；每個團(tuán)隊都會經(jīng)歷團(tuán)隊建設(shè)的這一個過程。在這個階段，團(tuán)隊成員為了地位，為了讓自己的意見得到采納而互相競爭。在應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做上，他們都有不同的意見確保團(tuán)隊成員學(xué)會互相傾聽并尊重差異和不同的想法。

階段三：規(guī)范

當(dāng)團(tuán)隊進(jìn)入“規(guī)范”階段，他們就開始作為整體更高效地工作。他們不再專注于個人目標(biāo)，而是專注于建立一種合作的方式（過程和程序）。他們尊重彼此的意見，意識到了差異的重要性。他們開始了解團(tuán)隊中差異的價值。像一支團(tuán)隊一樣工作變成一件很自然的事。在這個階段，團(tuán)隊已經(jīng)就如何一起工作，如何分享信息和解決團(tuán)隊矛盾，以及使用何種工具和流程來完成工作方面都達(dá)成了一致意見。團(tuán)隊成員開始相互信任，主動為他人提供幫助，或向他人

需求幫助。他們在為完成一個共同的目標(biāo)而相互幫助，而不是相互競爭。團(tuán)隊成員也隨著有效合作的開展而開始在項目上有顯著的進(jìn)展。

在這個階段中，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)可能不會過多卷入決策和解決問題之中，因為團(tuán)隊成員的合作更默契，能在這些領(lǐng)域負(fù)起更多的責(zé)任。團(tuán)隊有擁有一個更大的自身方向，能像一個整體來解決問題和沖突。但是有時，當(dāng)膠著狀態(tài)出現(xiàn)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)也可能需要插手起到推動作用。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須總是確保團(tuán)隊成員能夠相互合作，同時也可能開始對團(tuán)隊成員起到教練的作用。

階段四：成熟

在“成熟”階段，團(tuán)隊以高水準(zhǔn)運行。重心在于作為一個整體來實現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊成員已經(jīng)相互了解，相互信任和相互依靠。

不是所有的團(tuán)隊都能成長到這一階段；某些團(tuán)隊在第三階段：規(guī)范階段，就止步不前。高度成熟的團(tuán)隊能在無監(jiān)管的情況下正常運作，成員間相互依賴,積極完成工作。他們能快速有效地決策和解決問題。當(dāng)他們的意見出現(xiàn)分歧時，團(tuán)隊成員能夠在不中斷項目進(jìn)度的情況下解決問題并達(dá)成一致。當(dāng)工作流程需要發(fā)生變化時，團(tuán)隊能不依賴領(lǐng)導(dǎo)，靠自身對變更達(dá)成一致。

在這個階段，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)不參與決策，解決問題或者其他團(tuán)隊日?；顒?。團(tuán)隊成員作為一個整體高效工作，無需像其他階段一樣受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)監(jiān)督團(tuán)隊進(jìn)度，與團(tuán)隊一起慶祝里程碑的完成，持續(xù)培養(yǎng)團(tuán)隊的友情。當(dāng)決策需要組織高層時，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)也起到紐帶作用。即使在這個階段，退回到其他階段的可能性仍然是存在的。例如，如果某個成員開始獨立工作，可能使團(tuán)隊退回“震蕩”階段?；蚴钱?dāng)新成員加入時，團(tuán)隊會退回到“形成”階段。當(dāng)重大變更造成工作停頓時，團(tuán)隊可能會退回早期的階段，直到他們能設(shè)法處理這個變更。

階段五：解散

在“解散”階段，項目走向終點，團(tuán)隊成員也開始轉(zhuǎn)向不同的方向。這個階段的視角在于團(tuán)隊的福利而不是像其他四個階段那樣在于團(tuán)隊成長。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保團(tuán)隊有時間慶祝項目的成功，并為將來總結(jié)實踐經(jīng)驗。（或是，在項目不成功的情況下團(tuán)隊成員為“關(guān)鍵”角色競爭他們互相了解并真心喜歡對方！

項目工作開始（階段二：震蕩）

團(tuán)隊成員回到他們的辦公地點開始為展開項目工作。他們開始通過SharePoint互動，項目有了一個好的開始。之后爭辯開始了。彼得制定的項目進(jìn)度計劃只是基于同穆罕默德以及艾摩亞的交流。唐娜和莎拉覺得這沒有考慮到他們對于進(jìn)度的參與。他們認(rèn)為由于他們在團(tuán)隊中資歷較淺，彼得就完全不管他們對于項目時間表的看法。他們對彼得的進(jìn)度計劃提出異議，認(rèn)為該計劃不可能完成，將導(dǎo)致團(tuán)隊的失敗。同時，莎拉同艾摩亞爭辯誰應(yīng)主導(dǎo)項目的數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)。當(dāng)莎拉得知艾摩亞在數(shù)據(jù)庫開發(fā)方面比她多幾年經(jīng)驗時，她承認(rèn)當(dāng)初加入這個項目就是為了開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)角色，以提高自己的技術(shù)水平，以便升職。如果她一開始就知道是由艾摩亞來領(lǐng)導(dǎo)，她根本就不會加入項目組。另外，穆罕默德似乎在脫離團(tuán)隊獨自行動，他沒有告知他人進(jìn)展情況，也沒有更新他在SharePoint上的信息。沒人知道他在做什么，或是有多少進(jìn)展。桑德拉最初選擇旁觀的身份，希望團(tuán)隊能靠自己解決這些問題。但是，從她過去的項目管理經(jīng)驗中她意識到，由她來掌控并指引團(tuán)隊走出這個困難時期是非常重要的。她召集所有的項目成員開了一次視頻會議，重申他們的角色和責(zé)任（這是在啟動會議上達(dá)成一致的），并確保他們明白項目的目的和目標(biāo)。因為團(tuán)隊無法達(dá)成一致，她就做了一些決定。她決定讓艾摩亞領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)庫開發(fā)和設(shè)計，并與莎拉緊密合作以便于她在這個領(lǐng)域獲得更多的經(jīng)驗。她檢查了彼得同團(tuán)隊制定的進(jìn)度計劃，就與唐娜和莎拉有關(guān)的部分做了必要的調(diào)整。她提醒默罕默德，這個項目需要團(tuán)隊的努力，他應(yīng)當(dāng)與團(tuán)隊的其他成員緊密合作。在視屏?xí)h中，桑德拉重提了它們在見面會中制定的基本規(guī)則，并與團(tuán)隊一道確認(rèn)了就團(tuán)隊如何決策，誰對決策負(fù)責(zé)的問題有既定的計劃。

接下來的幾周，桑德拉注意到爭論/異議的發(fā)生都很少。一旦發(fā)生時，他們可以無需她的參與就快速解決問題。她仍然監(jiān)視進(jìn)展并召開例會確保團(tuán)隊前進(jìn)的方向正確。桑德拉每個月集中團(tuán)隊開見面會。當(dāng)團(tuán)隊成員的工作關(guān)系開始變好，桑德拉開始看到項目有顯著的進(jìn)展。

一切進(jìn)展順利（階段三：規(guī)范）

團(tuán)隊已經(jīng)一起工作了近3個月了。團(tuán)隊精神也建立了起來。很少有無法由團(tuán)隊本身解決的爭論和異議。他們在項目中相互支持不僅是在項目工作時段，也在其他時段通過email，短信，twitter，或是電話相互交流。

進(jìn)展顯著?。A段四：成熟）

這個團(tuán)隊現(xiàn)在已經(jīng)可以說是“高度成熟的團(tuán)隊”。到達(dá)這一階段并不容易，但是他們做到了！他們作為一個整體有效工作例如對完成一個任務(wù)的方式的不同看法唐娜和莎拉贊揚他們的努力和進(jìn)展。團(tuán)隊?wèi)c祝了完成的里程碑。當(dāng)決策需要高層的參與或是需要額外的支持的時候，桑德拉幫助團(tuán)隊與管理層溝通。項目進(jìn)展準(zhǔn)時并在預(yù)算范圍內(nèi)。里程碑事件也正在達(dá)成當(dāng)然，一些起伏也是存在的。項目的每個人都將轉(zhuǎn)到組織中的其他項目中去，但是沒有人做同一個項目。他們會想念彼此合作的日子，也約定友情不變，在個人生活的層面上保持聯(lián)系團(tuán)隊會退回到“形成”階段，因為他們得學(xué)習(xí)如何同新成員合作； 重建團(tuán)隊方針，再次尋找適合的工作方式，學(xué)習(xí)如何作為一個整體緊密合作?；蛘?，也可能穆罕默德又開始獨自工作，不與團(tuán)隊分享信息無論這個團(tuán)隊是做什么的-都遵循團(tuán)隊建設(shè)的這些基本階段。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的工作是幫助團(tuán)隊順利走過這些階段；引領(lǐng)他們最高效地去實現(xiàn)共同目標(biāo)。

第三篇：PPP發(fā)展的五個階段

PPP（公商合作）發(fā)展的五個階段

一、探索階段

從上世紀(jì)八十年代中期到1993年是我國PPP發(fā)展的第一個階段—探索階段。在這個階段還沒有PPP概念，主要模式是后來歸結(jié)為PPP的BOT。

探索階段有兩個背景：第一，從1978年開始的改革開放吸引了很多境外資金進(jìn)入我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的各個領(lǐng)域，隨著改革的推進(jìn)有一部分資金嘗試性的進(jìn)入了基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。第二，80年代中期中等發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)了債務(wù)危機(jī)，為了推動經(jīng)濟(jì)繼續(xù)發(fā)展，在土耳其首先出現(xiàn)了BOT模式，然后被其它發(fā)展中國家效仿，香港商人也把這個概念帶入了我國。

在探索階段，我國沒有與BOT直接相關(guān)的法規(guī)，當(dāng)時對這種方式是否合法地方心里沒底，審批時地方領(lǐng)導(dǎo)往往直接向中央主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，中央首肯后地方才批準(zhǔn)項目。探索階段的代表項目有深圳沙角B電廠BOT項目、廣州白天鵝飯店和北京國際飯店等，沙角B項目作為BOT受到了國內(nèi)外廣泛認(rèn)可，飯店項目由于所處行業(yè)的原因是否屬于BOT項目存在爭議。沙角B電廠已經(jīng)在15年特許經(jīng)營期限結(jié)束后于2000年成功移交給當(dāng)?shù)卣?，為項目畫上了圓滿句號。由于項目較早，項目文件較簡單，項目協(xié)議只有幾頁紙。外商是廣東華僑，項目除了商業(yè)因素外有回報家鄉(xiāng)的意思，這也是項目順利執(zhí)行的原因。沙角B項目也留下了一些教訓(xùn)，比如，由于特許經(jīng)營期限較短，很多設(shè)施的設(shè)計壽命較短在移交給政府機(jī)構(gòu)后需要重新建設(shè)，這個經(jīng)驗在1994年北京做BOT研究時被寫進(jìn)了報告，在后期大岳做BOT項目時對移交時項目設(shè)施的狀態(tài)都做出了明確且嚴(yán)格的規(guī)定。

探索階段的項目都是投資人發(fā)起的，通過談判方式和政府達(dá)成了一致，沒有招標(biāo)的過程。這些項目也是地方政府自發(fā)進(jìn)行的，沒有受到中央政府的關(guān)注、總結(jié)和大規(guī)模推廣。

二、試點階段

1994年到2002年是我國PPP發(fā)展的第二階段—試點階段。我是在這個階段開始研究和從事PPP工作的，到現(xiàn)在整整20年了。國內(nèi)學(xué)術(shù)界較早研究PPP也是從這個階段開始的，清華王守清教授說他是在這期間到新加坡留學(xué)師從著名PPP專家進(jìn)入PPP領(lǐng)域的。

PPP試點階段的工作是國家計委推動的，是有組織的，這點不同于探索階段各地摸石頭過河的做法。1992年初鄧小平南巡以及1992年底召開的十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，為基礎(chǔ)設(shè)施市場化投融資改革提供了理論依據(jù)。1993年新一屆政府成立后國家計委開始研究投融資體制改革問題包括BOT可行性問題。1993年底國家計委官員下海成立了博拓投資公司，博拓的英文就是BOT，其目的非常強(qiáng)就是要做BOT業(yè)務(wù)。博拓公司成立后開始運作北京的京通快速路BOT項目，由于某種原因未能成功，最后還是首創(chuàng)公司代表政府投資建設(shè)。1994年國家計委選擇了五個BOT試點項目—廣西來賓B電廠項目、成都第六水廠項目、廣東電白高速公路項目、武漢軍山長江大橋項目和長沙望城電廠項目。1994年底又有一批國家計委官員下海成立了大地橋基礎(chǔ)設(shè)施投資咨詢公司，英文名Bridge Of Trust的縮寫也是BOT，目的同樣非常明確要做BOT業(yè)務(wù)。大地橋成立后開始為來賓B電廠項目做準(zhǔn)備，1995年5月來賓B獲得了國家計委的批準(zhǔn)。由此可以確定1994年是BOT試點項目的起點，可以稱為中國PPP元年。

1995年8月國家計委、電力部、交通部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于試辦外商投資特許權(quán)項目審批管理有關(guān)問題的通知》，為試點項目的實施提供了法律依據(jù)。這個通知是試點項目啟動之后頒布的，從通知中可以看出，第一電力部和交通部參與意味著BOT試點的重點是電力和交通項目，第二外商投資意味著以外資為主。盡管如此，后來地方政府推出自己的BOT項目時，水務(wù)、燃?xì)夂蛥^(qū)域開發(fā)等領(lǐng)域的項目，包括內(nèi)資參與的項目，也以這個《通知》為法律依據(jù)。在試點期間，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織曾幫助國家計委和國務(wù)院法制辦準(zhǔn)備了一份《BOT法》草案但由于某種原因不了了之。

在國家計委研究BOT期間，1994年北京市計委也立了一個課題研究BOT，我有幸擔(dān)任了這個課題組的組長。當(dāng)時的研究經(jīng)費有限，國內(nèi)缺少BOT專家，獲取資料的途徑也較少，但研究還是取得了較好成果，使我們對BOT有了輪廓性認(rèn)識，根據(jù)研究成果出版了《BOT項目指南》一書。應(yīng)該說，當(dāng)時取得的認(rèn)識非常重要，對北京市投融資體制改革有啟發(fā)和參考作用。在做研究課題期間，課題組和大地橋人員有過接觸交流。1996年我到大地橋公司擔(dān)任了半年時間的顧問，當(dāng)時正是來賓B電廠BOT項目的談判期間，我參與了來賓項目全部談判過程，在和項目國際顧問及國際投資人接觸過程中，我做課題研究期間的很多謎團(tuán)逐步解開了。

除了國家計委推出試點項目外，各地政府也推出了一些BOT項目，比較典型的有沈陽水廠TOT項目、上海黃浦江大橋BOT項目、北京第十水廠BOT項目、北京西紅門經(jīng)濟(jì)適用房PPP項目、新疆托克遜電廠項目、北京肖家河污水項目、北京房山大學(xué)城項目等。大岳咨詢公司成立于1996年底，作為英國泰晤士水務(wù)和日本三井物產(chǎn)聯(lián)合體的投標(biāo)顧問參加了成都第六水廠BOT項目的競標(biāo)但未中標(biāo)，后來較多參與了地方BOT項目的咨詢工作。嚴(yán)格講，這期間的地方BOT項目也是試點項目，有的項目在政府批文里就叫試點項目，不叫試點項目的BOT項目在當(dāng)?shù)丶词情_創(chuàng)性的也沒有太多其它BOT項目出現(xiàn)，BOT沒有成為地方常規(guī)投融資方式。1997年大岳咨詢公司聯(lián)合國家計委投資司副司長戴公興結(jié)合北京BOT課題研究成果和國家計委BOT試點項目經(jīng)驗編寫出版了《BOT項目運作手冊》，時任國家計委副主任郭樹言擔(dān)任名譽(yù)主編并題詞。國家計委和地方的BOT試點項目涉及的行業(yè)是很多的，包括電力、自來水、污水、燃?xì)?、大橋、區(qū)域開發(fā)等。這些試點項目有的成功了，不僅簽訂了合同，而且合同得到了執(zhí)行。有的失敗了，部分沒有簽約就夭折了，部分簽了合同但在執(zhí)行期間終止了。無論是成功的還是失敗的，這些項目為后來的BOT項目運作積累了重要的知識，基本脈絡(luò)是：來賓Ｂ電廠—成都第六水廠—北京第十水廠—肖家河污水處理廠—西紅門經(jīng)濟(jì)適用房，其中前兩個項目側(cè)重的是國際經(jīng)驗的引進(jìn)，后三個項目的重點是國際經(jīng)驗的消化和本土化，其中第十水廠項目相當(dāng)于從引進(jìn)向消化的過度項目，這些本土化的合同文本一直到現(xiàn)在仍被國內(nèi)廣泛參考，起到了標(biāo)準(zhǔn)文本的作用。

值得一提的是北京第十水廠ＢＯＴ項目。盡管這個項目后來經(jīng)歷了工業(yè)企業(yè)外遷、密云水庫沒水、申奧成功引致使水管道改線、南水北調(diào)上馬、歐盟成立導(dǎo)致英國企業(yè)回防、法律變更等歷史事件，但這個項目在我國BOT發(fā)展史上是改變歷史的支點項目。該項目是汪光燾副市長主持的，前期非常規(guī)范順利，招標(biāo)效果非常好，水價只有預(yù)測水價的三分之一，深深的影響了汪市長的觀念，使他意識到公用事業(yè)改革勢在必行。在第十水廠草簽協(xié)議后，他主張對第九水廠進(jìn)行市場化改革，大岳繼續(xù)擔(dān)任項目顧問。在第九水廠項目方案完成但沒有實施時，汪市長調(diào)任建設(shè)部擔(dān)任部長并很快啟動了市政公用市場化改革工作，我們協(xié)助建設(shè)部城建司完成了《大力推進(jìn)市政公用市場化指導(dǎo)意見》，該文件于2002年底發(fā)布后使BOT從2003年進(jìn)入了一個新的階段。

三、推廣階段

2003年到2008年是PPP發(fā)展的第三個階段—推廣階段。

2002年十六大提出我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)初步建立，市場在資源配置中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，以公有制為主體多種所有制共同發(fā)展，為PPP的推廣提供了理論基礎(chǔ)。十六大精神是建設(shè)部2002年底出臺《大力推進(jìn)市政公用市場化指導(dǎo)意見》的大背景，汪部長個人因素是這個文件由建設(shè)部出臺而不是其它部委出臺的原因，后期經(jīng)常有部委領(lǐng)導(dǎo)問起他們部門能否也出臺一個建設(shè)部那樣的指導(dǎo)意見。隨著PPP項目的推進(jìn)，建設(shè)部又陸續(xù)出臺了一些文件，包括2004年出臺的叫做126號文的《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，該辦法及各地出臺的特許經(jīng)營條例是這一時期開展PPP項目的基本法律依據(jù)。

借《指導(dǎo)意見》東風(fēng)，2003年全國各主要城市掀起了市政公用市場化（PPP）高潮。2003年春天發(fā)生了薩斯，北京等地經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了嚴(yán)重影響，在薩斯結(jié)束后為了完成當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各地又臨時推出了一批市政公用市場化項目，為PPP火上澆油。這個期間國內(nèi)有多少PPP項目，我們沒有見到官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，從大岳提供PPP咨詢業(yè)務(wù)的發(fā)展情況能夠感受到當(dāng)時市場的火熱程度。2003年大岳進(jìn)入了七八個省會或者副省級城市，同時進(jìn)行的PPP項目從以前每年三個左右直接超過了10個，項目經(jīng)理出現(xiàn)短缺，大岳現(xiàn)在的總監(jiān)有一半是從03年開始擔(dān)任PPP項目經(jīng)理并成為中國PPP咨詢領(lǐng)域領(lǐng)軍人物的。以后年份直到2008年大岳的客戶范圍每年都會增加三四個中心城市，到2008年同時進(jìn)行的PPP項目在30個左右。PPP項目所屬行業(yè)以污水項目為最多，當(dāng)時正趕上全國各地建設(shè)污水廠的高峰，自來水、地鐵、新城、開發(fā)區(qū)、燃?xì)?、路橋項目也都有。比較著名的PPP項目有合肥王小郢污水TOT項目、蘭州自來水股權(quán)轉(zhuǎn)讓項目、北京地鐵四號線項目、北京亦莊燃?xì)釨OT項目、淮南新城項目、北京房山長陽新城項目等。用目前PPP的概念考察當(dāng)時PPP項目很多，但第一個稱PPP的項目是北京地鐵四號線項目。

在PPP推廣階段，市場經(jīng)濟(jì)特征非常明顯：第一，國外公司、民營企業(yè)、國有企業(yè)、上市公司同臺競爭；第二，市政公用行業(yè)作為一個傳統(tǒng)賠錢行業(yè)，多數(shù)項目的競標(biāo)過程未受到領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)，競標(biāo)過程公開透明，很多項目的競爭達(dá)到了白熱化程度；第三，企業(yè)八仙過海的競爭結(jié)果是溢價頻出，效率提高的改革效果開始顯現(xiàn)；第四，傳統(tǒng)企業(yè)受到了前所未有的壓力，主動改革的積極性提高。盡管多數(shù)項目是成功的，但由于PPP項目數(shù)量增加很快，有些地區(qū)思想不夠開放項目運作方法不夠科學(xué)，出現(xiàn)了一定比例的PPP失敗項目。

2007年開始國內(nèi)出現(xiàn)了一股思潮對幾十年的改革進(jìn)行反思，在意識形態(tài)領(lǐng)域出現(xiàn)了很大爭論。由于PPP領(lǐng)域出現(xiàn)了失敗項目，市政公用行業(yè)的個別老同志也開始反思市政公用市場化改革并提出了質(zhì)疑，在“鐵證”面前主管部門也開始猶豫，市政公用市場化改革開始降溫，甚至“市場化”這個詞匯變得非常敏感，西安自來水市場化改革終止是一個標(biāo)志性事件。受蘭州自來水改制成功的影響，2007年西安自來水公司管理層開始積極謀劃市場化改革，主動尋找企業(yè)的發(fā)展出路，大岳咨詢被聘為顧問。業(yè)內(nèi)個別同志注意到了這種趨勢，認(rèn)為應(yīng)該阻止西安自來水的市場化改革，否則整個自來水行業(yè)的國有體制將會受到?jīng)_擊，他們一方面指責(zé)威立雅等國際水務(wù)公司，另一方面以供水安全為由影響當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)，最后西安自來水停止了市場化改革。盡管沒有人發(fā)現(xiàn)威立雅等國際公司在中國有嚴(yán)重違約記錄，蘭州、深圳等自來水市場化改革的效果非常明顯，自西安自來水終止改革以后，市場化在自來水行業(yè)被認(rèn)為是行不通的，甚至有一次在國家發(fā)改委開會時一位行業(yè)人士提出如果威立雅投毒誰負(fù)責(zé)的問題。應(yīng)該說，在PPP推廣階段市場經(jīng)濟(jì)取得了勝利，大規(guī)模的改革出現(xiàn)幾個失敗項目是正常的，業(yè)內(nèi)人士反思改革也是可以理解的，不能簡單理解他們是從個人利益出發(fā)的。中國改革開放30多年，這段時間這個行業(yè)的改革是對得起歷史的，市政公用市場化改革比任何其它行業(yè)的改革都規(guī)范，研討會層出不窮，媒體高度關(guān)注，大部分中心城市的PPP項目都請咨詢公司以借鑒國內(nèi)外的經(jīng)驗教訓(xùn)，競爭公開透明。曾經(jīng)一度人們對高溢價出現(xiàn)過擔(dān)憂，后頭看在市場啟動初期出現(xiàn)一定過調(diào)是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，是重新定位市場不可缺少的階段，從結(jié)果看王小郢等項目的溢價并沒有影響投資人的回報水平，蘭州自來水等溢價雖然沒有達(dá)到投資人的預(yù)期回報但主要原因在于價格改革滯后，只要蘭州自來水價格達(dá)到省會城市中等偏下的水平投資回報就能滿足投資人的要求，溢價完全是效率提高的體現(xiàn)。后來國內(nèi)一直提“轉(zhuǎn)換發(fā)展方式”，讓我看，市政公用行業(yè)轉(zhuǎn)換發(fā)展方式就是應(yīng)該回歸到這一階段的發(fā)展方式。

四、反復(fù)階段

2009年到2012年是我國PPP發(fā)展的第四個階段—反復(fù)階段。這段時間是我國城市化發(fā)展最快的幾年，鬼城、市政不配套等等城市問題也是在這個階段暴露出來的。2008年美國爆發(fā)金融危機(jī)，2008年底我國推出了四萬億刺激計劃。在此背景下2009年成為PPP受沖擊最嚴(yán)重的一年，大岳提供咨詢的很多PPP項目都停止了，比如中部一個省會城市的地鐵項目當(dāng)時完成了PPP方案，本來需要100億資金，國內(nèi)三家國有銀行自擔(dān)風(fēng)險分別給項目貸款100億元；沿海一個計劃單列市的 引水項目當(dāng)時正在準(zhǔn)備PPP方案，忽然我們項目組找不到客戶了，他們從上到下都到北京來等大餡餅了，資金輕松解決了。銀行無條件提供貸款，有的銀行為了給項目提供貸款甚至要送禮，像一場洪水淹死了所有農(nóng)作物一樣，銀行如此放貸使社會投資主體徹底失去了講條件的資本，PPP生態(tài)遭到了破壞，有些執(zhí)行中的PPP項目被政府提前終止了。

四萬億刺激計劃的弊端很快暴露出來，政府再次開始重視民間投資，為此2010國務(wù)院出臺了鼓勵和引導(dǎo)民間投資的新國36條。2009年外資和私人資本受到打擊后對新政策半信半疑，外資受金融危機(jī)影響投資能力減弱，像我們擔(dān)心代表我們參政議政的代表委員是外國人一樣銀行無法知道使用他們資金的民企老畢是不是外國人，由于擔(dān)心私人老板跑路等原因私人資本很難得到銀行授信，私人資本和外資猶猶豫豫，新36條的效果不明顯。

在這個時期，國有企業(yè)尤其是央企拿到了銀行大量授信，據(jù)說有些企業(yè)的授信額度超過了1000億，其中一部分用于向私人企業(yè)放貸。漸漸的央企資金受到重視，地方與央企對接開始流行起來，央企成為了如火如荼城市化運動的重要角色，央企參與的很多項目都是以PPP的方式進(jìn)行的。央企成為PPP主角改變了PPP的規(guī)則，既然是對接，那么地方書記市長和央企董事長總經(jīng)理吃飯時定的調(diào)子就是PPP的準(zhǔn)則，競爭、透明等市場規(guī)則退居二線。以前做項目要進(jìn)行可行性研究，這個階段開發(fā)一個新城一個新區(qū)寫幾頁紙說明就行了。

當(dāng)然，這個階段有些地區(qū)還是比較規(guī)范的，繼續(xù)推出了一些競爭性PPP項目，私人資本、外資和國資在這些項目里進(jìn)行了同臺競爭，如大連垃圾處理PPP項目經(jīng)過充分競爭處理費用只有50多元每噸。央企的新做法對私人資本和外資的行為方式產(chǎn)生了很大影響，他們一方面向央企學(xué)習(xí)尋求規(guī)避競爭，另一方面也尋求與國有資本的合作以利用國有資本的優(yōu)勢。這個時期的PPP市場沒有出現(xiàn)充分競爭溢價頻發(fā)的火爆場面。盡管沒有政策規(guī)定私人資本和外資不能進(jìn)入某些領(lǐng)域，由于國企特別是央企在強(qiáng)大政府資源支持下按照國企自己規(guī)則的做法，使私人資本和外資無法參與競爭，社會上出現(xiàn)了玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門和國進(jìn)民退等說法。為了促進(jìn)民間投資，2012年國務(wù)院各部委出臺了20多個落實新國36條的細(xì)則，客觀評價這些細(xì)則沒有太多新意，當(dāng)然在PPP市場上也沒有發(fā)生實質(zhì)性改變。

這個階段PPP項目是很多的，前提是把包括央企在內(nèi)的國企作為社會投資人的組成部分，我們粗略估計到2013年全國PPP項目有7000到8000個，其中很多項目沒有公開招標(biāo)是對接的結(jié)果所以不被外界了解。作為咨詢公司，大岳的業(yè)務(wù)也隨著市場進(jìn)行了調(diào)整，為很多新城項目提供了服務(wù)，這段時間我們和所有參與城市投資建設(shè)的央企、很多地方融資平臺都有過交集。大岳累計完成的PPP項目超過了400個，進(jìn)行中的項目超過了100個，服務(wù)地域達(dá)到120個城市，包括30多省會和副省級城市。反復(fù)階段的后期PPP市場出現(xiàn)了新的變化。在PPP推廣階段，私人資本較廣泛的參與了PPP項目，其中有些企業(yè)新進(jìn)入這個領(lǐng)域不夠?qū)I(yè)，有些企業(yè)拿到一兩個項目無法實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，所以在第四階段出現(xiàn)了并購整合的案例，這完全符合市場規(guī)律，并購整合在下階段應(yīng)該還會有較大的發(fā)展。

五、普及階段

2013年開始我國PPP發(fā)展進(jìn)入了第五個階段，這是一個新的階段，這個階段的故事正在發(fā)生。很多人對這個階段都有很高的期待，我們暫且叫這個階段為普及階段，希望PPP成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一種常態(tài)模式。

十八大提出了讓市場在資源配置過程中發(fā)揮決定性作用為PPP的普及提供了理論基礎(chǔ)。據(jù)傳，2013年財政工作會議結(jié)束后樓繼偉部長做了關(guān)于PPP的專題報告，對PPP在國家治理現(xiàn)代化、讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用、轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)現(xiàn)代財政體制和促進(jìn)城鎮(zhèn)化健康發(fā)展等方面的作用給予了高度期待。進(jìn)入2014年財政系統(tǒng)組織了多次官方PPP培訓(xùn)，地方財政廳局的PPP培訓(xùn)也接連不斷。住建部和財政部結(jié)合財政體制改革開始準(zhǔn)備有關(guān)指導(dǎo)意見，同時地方政府積極上報PPP試點項目。為了保證PPP項目順利實施，國家發(fā)改委啟動了特許經(jīng)營立法工作。學(xué)術(shù)界、咨詢界也熱鬧起來，各種研討、沙龍層出不窮，各種文章著作不斷問世。最近財政部專門成立了PPP中心。PPP已經(jīng)展現(xiàn)出火熱的場面。

實際上，這次推動PPP有著很強(qiáng)的社會經(jīng)濟(jì)背景。中國城市化經(jīng)過十年高速發(fā)展，在取得成就的同時出現(xiàn)了大量問題。房價見頂，土地財政難以為繼。地方債超過20萬億，還在快速增長，有些地區(qū)甚至對債務(wù)形成了依賴。環(huán)境問題日益突出，治理環(huán)境需要大量資金。國有體制可以調(diào)動大量資源但浪費驚人，投資效率越來越低。參與城市建設(shè)的央企負(fù)債率快速攀升超過了80%，如果有些新城或房地產(chǎn)項目出現(xiàn)問題，融資和抗風(fēng)險能力會快速減弱。等等。中國需要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，人們對發(fā)展方式轉(zhuǎn)變有千百種解讀，無論如何解讀，提高效率、減少浪費、少走彎路都是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的基本內(nèi)容。PPP不是包醫(yī)百病的靈丹妙藥，但PPP可以帶來體制和機(jī)制的創(chuàng)新，可以為解決當(dāng)前的問題提供非常有益的幫助。

咨詢公司處于PPP產(chǎn)業(yè)鏈的上游，可以比較早的感受到行業(yè)的發(fā)展。從去年下半年開始，大岳的PPP咨詢業(yè)務(wù)量明顯增加，從平均每個月簽四五個咨詢合同增加到了差不多八個。我本人作為PPP咨詢專家，參加的各種研討會、審查會明顯增多。各地政府、各種機(jī)構(gòu)委托大岳起草政策文件、合同范本的情況也在增加。接下來，投資機(jī)構(gòu)、設(shè)計建設(shè)機(jī)構(gòu)、材料設(shè)備供應(yīng)機(jī)構(gòu)、運營機(jī)構(gòu)都會逐步感受到PPP的影響。我相信，這僅僅是開始，PPP在很多行業(yè)會越來越普及。

在普及階段，PPP會出現(xiàn)新特點。第一，并購機(jī)會會增多。國家要推動混合所有制經(jīng)濟(jì)，并購將是實現(xiàn)這個目標(biāo)的重要手段。第二，多個PPP項目同時推進(jìn)的情況會增加。以前做一個項目較少關(guān)注相關(guān)項目，協(xié)同效應(yīng)差，多個相關(guān)項目綜合考慮可以減少浪費，提高效益。第三，中國企業(yè)走出國門做PPP的情況會增加。中國企業(yè)走出去是必然的，這個過程已經(jīng)開始。走出去做什么？做自己熟悉的傳播中國經(jīng)驗對己對人都有好處。第四，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)并進(jìn)行推廣會受到新一屆領(lǐng)導(dǎo)的重視，只有傻子才會允許同一種錯誤重復(fù)發(fā)生。

站在普及階段的起點上，我們對PPP取得的成就有所期待，比如：中國出現(xiàn)一批世界級的公用事業(yè)企業(yè)、PPP在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅沒有掉進(jìn)中等發(fā)達(dá)陷阱而且邁上了一個新的臺階。千里之行始于足下，我們無法對特許經(jīng)營立法有過高期待因為那需要太多時日，做好PPP的當(dāng)務(wù)之急是規(guī)范、規(guī)范再規(guī)范，選擇社會主體要公開、競爭，政府要守信用并對社會主體進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，要充分發(fā)揮中介的作用少交學(xué)費，要千方百計掃除阻礙國36條的種種弊端包括利益集團(tuán)的阻撓。做好PPP工作，任重道遠(yuǎn)。

第四篇：職業(yè)發(fā)展的五個階段

職業(yè)發(fā)展的五個階段

一、成長階段（出生——14歲），是一個以幻想、興趣為中心，對自己所理解的職業(yè)進(jìn)行選擇與評價；

二、探索階段（15——24歲），逐步對自身的興趣、能力以及對職業(yè)的社會價值、就業(yè)機(jī)會進(jìn)行考慮，開始進(jìn)入勞動力市場或開始從事某種職業(yè)；

三、確立階段（25——44歲），對選定的職業(yè)進(jìn)行嘗試，變換工作，到逐步穩(wěn)定；

四、維持階段（45——64歲），勞動者在工作中已經(jīng)取得了一定的成績，維持現(xiàn)狀，提升自己的社會地位；

五、衰退階段（60歲以后），職業(yè)生涯接近尾聲或退出工作領(lǐng)域。我國專家也提出與之相似的劃分方法，即萌發(fā)期、繼承期、創(chuàng)造期、成熟期和老年期。

第五篇：產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的五個階段

產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的五個階段

產(chǎn)品經(jīng)理是這幾年最火熱的互聯(lián)網(wǎng)職位之一，隨著這些年的發(fā)展積累了大量的頂著產(chǎn)品經(jīng)理稱號的年輕人。雖然在數(shù)量上有了巨大的增長，但是在我們實際的工作招聘中卻很悲哀的發(fā)現(xiàn)，很多產(chǎn)品崗位死活招不到人；相信有很多人都會這樣的切身體會，職位掛出去大半年面試的人不說上百也有大幾十，但是想找到一個合適的人真的是千難萬難?？己艘粋€產(chǎn)品經(jīng)理的能力每個人都有自己的一些小心得，從常規(guī)的工作經(jīng)驗對照、背景比較到臨場觀察、心理分析、談吐舉止等等等等。

雖然產(chǎn)品職位發(fā)展到現(xiàn)在，很遺憾的是大量的產(chǎn)品經(jīng)理也好、HR也好都沒有一個合適的方式來系統(tǒng)的考量產(chǎn)品經(jīng)理的能力。這其中既有客觀原因：

1、優(yōu)秀的產(chǎn)品人基本都是背景比較復(fù)雜；

2、對于產(chǎn)品經(jīng)理的定位也有每個公司各自的原因。

我基于這些年的產(chǎn)品工作，總結(jié)出產(chǎn)品經(jīng)理的5個發(fā)展階段，并在實際應(yīng)用、自我定位、和招聘面試中取得非常好的效果。第一階段：準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理

做產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)的目前數(shù)量最多的就是這類，他們擁有很高的產(chǎn)品熱情，并對互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)等等抱有很大的興趣，并擁有一部分的基本產(chǎn)品技能，如：可以熟練畫原型、有一定的文檔功力、對交互比較熟悉等等。但他們不足以承擔(dān)產(chǎn)品經(jīng)理的工作的根本原因是他們沒有”把控一個產(chǎn)品”的能力，無法把控產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)，需要跟著產(chǎn)品經(jīng)理，一步一步的成長，并最終達(dá)到一個產(chǎn)品經(jīng)理的能力范疇，這類”產(chǎn)品經(jīng)理”在公司中的職位一般稱為“產(chǎn)品專員”或“產(chǎn)品助理”。

第二階段：合格的產(chǎn)品經(jīng)理

這是產(chǎn)品經(jīng)理的中堅梯隊，我們平時說的產(chǎn)品經(jīng)理，大部分指代的就是這樣一類產(chǎn)品經(jīng)理，他們堅實沉著，根據(jù)上層的目標(biāo)上傳下達(dá)，做產(chǎn)品、帶項目、運營、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品優(yōu)化等好不熱鬧，這一類的產(chǎn)品經(jīng)理有了一些常見的標(biāo)識：能對老板匯報、邏輯思維強(qiáng)、能和技術(shù)溝通、還能和設(shè)計劈劈情操，整合八仙過海各顯神通的角色對產(chǎn)品的精確把握，隨著產(chǎn)品發(fā)展自身能力也逐步提升，這類人在行業(yè)內(nèi)統(tǒng)稱“產(chǎn)品經(jīng)理”。

在社招中這類職位占了招聘的絕大部分，由于公司對產(chǎn)品經(jīng)理職位定位的差異，在職能上也會有所偏差，在一般招聘時，我們會隨著每個職位側(cè)重的能力點，在面試中有所側(cè)重的篩選候選人。第三階段：優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理

他們是從“合格的產(chǎn)品經(jīng)理”中異化出來的群體，數(shù)量不多但是卻是整個產(chǎn)品經(jīng)理中有機(jī)會再上一步的少數(shù)，他們通常都有非常雜的背景。對多個行業(yè)、多種業(yè)務(wù)模式都有涉獵，并有極強(qiáng)的悟性，可以快速抓住整個工作中的重點，并能持續(xù)推進(jìn)。同時他們還有很重要的一些特性：

1、脫離了大部分產(chǎn)品經(jīng)理所局限的視角，擅長從多視角來看待問題，如：運營、用戶、市場、商業(yè)模式、公司戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展等等；

2、脫離了對所屬產(chǎn)品的自身禁錮，更習(xí)慣從矩陣上對公司業(yè)務(wù)相關(guān)進(jìn)行梳理，在紛繁復(fù)雜的表象下找到關(guān)鍵點，并找準(zhǔn)自己的定位，從而使得自己對于公司價值的最大化；

3、從工作習(xí)慣上來說，這類人更習(xí)慣自己找尋目標(biāo)的工作方式，他們的工作方向往往是基于公司業(yè)務(wù)的考量，并結(jié)合部門以及自身的情況做分析，并考量實際資源，從而做出對于公司、部門以及自身而言的最優(yōu)選擇。

4、具有一定的對上對下管理能力，對上需要找準(zhǔn)自己和老板的定位，需要直指老板痛點，從而達(dá)到自己的目的；對下能有管理能力，保證最合適的人做最合適的事兒，能夠有一定的管理團(tuán)隊能力。這類人一般在團(tuán)隊中的位置是“高級產(chǎn)品經(jīng)理”或是部門負(fù)責(zé)人。第四階段：杰出的產(chǎn)品經(jīng)理

在我的交往的人中（可能我還需要更多的拓展自己的圈子），能稱之為“杰出的產(chǎn)品經(jīng)理”的極其少數(shù)，他們具有強(qiáng)烈的商業(yè)意識，能在海量的工作中找到最關(guān)鍵的核心點，并能憑借他們豐富的經(jīng)驗甚至是直覺，快速做出決定，并能找到合適的人推進(jìn)執(zhí)行。

同時他們往往又是很優(yōu)秀的演說者，能在溝通中精確把握聽眾的痛點，并將事情的發(fā)展推動到自己期望的方式。另外他們最大的價值點還在于對于未來形勢的精準(zhǔn)預(yù)判，通過對各種信息的收集和理解，他們能對相關(guān)事物的未來發(fā)展做出精確的預(yù)判，并根據(jù)預(yù)判進(jìn)行及時布局，從而保證自身公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和產(chǎn)品的發(fā)展。另外這類人有很廣泛的交際圈，并且有很大一部分人擁有個人品牌，屬于整個社會的精英階層，在公司中一般屬于高層級別，屬于帶領(lǐng)公司發(fā)展的角色。第五階段：卓越的產(chǎn)品經(jīng)理

他們即可能擁有以上這些，也可能什么都沒有。他們就是作為人，關(guān)注他們所關(guān)注，體會他們所體會，既可能是直覺驅(qū)動也可能是妙手偶得，人類世界的發(fā)展被他們所推動。他們做指向的方向直擊我們內(nèi)心的最深處，并讓我們和他們產(chǎn)生共鳴，整個世界上沒有多少人能達(dá)到這樣的境界，但是他們頂著產(chǎn)品教主的光環(huán)，讓我們膜拜不已。通常稱之為”CEO”(一般互聯(lián)網(wǎng)公司的老板都是產(chǎn)品經(jīng)理，馬云除外）?？偨Y(jié)

在我們的身邊，遇到的更多的可能是準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)理階層或產(chǎn)品經(jīng)理階層的人，我們的產(chǎn)品生涯，就是一個不斷學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)自我的過程。在和業(yè)界一些產(chǎn)品大牛的交往中，發(fā)覺很多過去我們一直習(xí)以為常的產(chǎn)品誤區(qū)已經(jīng)深深的影響到我們大部分人，而跳出來看待這一切的人往往成了佼佼者，我們年復(fù)一年仍然在重復(fù)著自以為改變世界實則沒有價值的工作，深深的陷入到自己的世界中無法自拔。跳出固化的思維，從一個局外人來看待自己的工作，這才是產(chǎn)品經(jīng)理們需要真正精進(jìn)的方向，愿在產(chǎn)品崗位上揮灑青春，雄心不已的產(chǎn)品經(jīng)理能真正再上一個臺階并與大家一起共勉！