第一篇：提高干部素質(zhì) 強(qiáng)化資源管理

國(guó)土資源管理連接著政府與群眾、生產(chǎn)與生活、穩(wěn)定與發(fā)展，支撐各行各業(yè)，涉及千家萬(wàn)戶，影響千秋萬(wàn)代。作為國(guó)土資源管理部門的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，應(yīng)理清思路，把握大局，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，努力提高五種能力，以適應(yīng)國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展的要求。

一是提高刻苦學(xué)習(xí)的能力。要切實(shí)端正學(xué)習(xí)態(tài)度，自覺(jué)克服“工作太忙沒(méi)時(shí)間學(xué)”、“文化程度高可以不學(xué)”和“行政經(jīng)驗(yàn)多不需要學(xué)”的厭倦自滿情緒，牢固樹立學(xué)習(xí)則強(qiáng)、學(xué)習(xí)則進(jìn)的理念；學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念；學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，努力使學(xué)到的政治理論、法律法規(guī)、國(guó)土資源業(yè)務(wù)和現(xiàn)代文化科學(xué)知識(shí)不斷轉(zhuǎn)化為綜合能力，研究問(wèn)題和解決問(wèn)題，逐步使自己成為一名政治上靠得住、工作上有能力、作風(fēng)上過(guò)得硬的領(lǐng)導(dǎo)干部。

二是提高駕馭全局的能力。國(guó)土資源部門的領(lǐng)導(dǎo)干部掌握著一定的權(quán)力，既是權(quán)利，又是義務(wù)，更是責(zé)任。因此，務(wù)必掌好權(quán)、用好權(quán)、盡好責(zé)，并總攬全局，協(xié)調(diào)各方，穩(wěn)健推進(jìn)，創(chuàng)造性地搞好國(guó)土資源工作。要自覺(jué)適應(yīng)國(guó)土資源管理體制改革的新特點(diǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，管好班子，帶好隊(duì)伍，理順關(guān)系，恪盡職守，廉潔自律，求真務(wù)實(shí)，全面提高國(guó)土資源系統(tǒng)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，優(yōu)質(zhì)高效地完成組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。

三是提高依法行政的能力。要從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的高度充分認(rèn)識(shí)依法行政的重要性和必要性，不斷增強(qiáng)依法治土、依法治礦和依法治政的思想觀念，做到執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究、依法辦事，嚴(yán)肅查處和糾正各種違法問(wèn)題。要切實(shí)加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳教育工作，不斷提高廣大干部群眾尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，積極引導(dǎo)廣大干部群眾，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益，努力營(yíng)造依法行政、執(zhí)法為民的社會(huì)氛圍。

四是提高支持發(fā)展的能力。正確處理保護(hù)資源與促進(jìn)發(fā)展、依法行政與優(yōu)質(zhì)服務(wù)、宏觀調(diào)控與基本市情和嚴(yán)格執(zhí)法與維護(hù)權(quán)益的關(guān)系，及時(shí)引導(dǎo)用地單位和礦產(chǎn)企業(yè)依法辦理各種批準(zhǔn)、許可手續(xù)。積極做好用地、用礦的前期服務(wù)工作，確保國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目用地，使礦業(yè)開發(fā)勘查符合法定程序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

第二篇：提高干部素質(zhì)

提高干部素質(zhì)和管理水平的計(jì)劃

為全面提高我校教師干部的整體素質(zhì)，提升學(xué)校教育管理水平和教育教學(xué)水平，努力創(chuàng)辦人民滿意的教育，積極打造高品質(zhì)的德才教育，依據(jù)《哈爾濱市教育改革和發(fā)展十二五規(guī)劃（2011—2015年）》要求，我校黨委決定在全校教育系統(tǒng)內(nèi)開展建設(shè)學(xué)校學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，特制定本計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞教育局中心工作，以推進(jìn)依蘭縣教育現(xiàn)代化為共同愿景，以提升教師素質(zhì)，建設(shè)依蘭縣教師精神家園為工作目標(biāo)，以激發(fā)教職員工學(xué)習(xí)內(nèi)驅(qū)力、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式，提升系統(tǒng)思考能力為重點(diǎn)，深入推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”、“學(xué)習(xí)生活化、生活學(xué)習(xí)化”理念深入人心，使廣大干部教師在思想上有新境界，理念上有新突破，素質(zhì)上有新提高，工作上有新進(jìn)展，從而凝聚各方的智慧和力量，為實(shí)現(xiàn)依蘭縣教育十二五規(guī)劃目標(biāo)而創(chuàng)造性的激情工作。

二、主要任務(wù)

（一）學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工程。學(xué)校黨組織作為學(xué)校思想的引領(lǐng)者，要擔(dān)當(dāng)起學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)打造第一責(zé)任人角色，要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為標(biāo)桿，引領(lǐng)創(chuàng)建學(xué)校學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。教育局黨委將結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和窗口單位“創(chuàng)標(biāo)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)的開展，做好學(xué)習(xí)型黨支部（總支）建設(shè)工作。一是搞好“好書我推薦”活動(dòng)，編印推薦書籍目錄，為學(xué)校提供優(yōu)秀書籍資源。1

二是搞好輿論宣傳，發(fā)現(xiàn)和挖掘黨內(nèi)學(xué)習(xí)的各類先進(jìn)典型，利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙大力宣傳學(xué)習(xí)型黨組織和黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵的先進(jìn)事跡，積極營(yíng)造講學(xué)、比學(xué)、崇學(xué)的氛圍。三是注重虛實(shí)結(jié)合，知行合一，開展以“黨員，讓教育更精彩”為主題的育人故事交流會(huì)和以“減負(fù)、課改向我看”為主題的黨員示范課和微型論壇活動(dòng)，通過(guò)立足本職崗位的黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐示范，引領(lǐng)三支隊(duì)伍的學(xué)習(xí)教育。四是年底將對(duì)基層黨組織落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度情況進(jìn)行重點(diǎn)督查，建立學(xué)習(xí)型黨組織及黨員學(xué)習(xí)標(biāo)兵評(píng)選制度，規(guī)范、激勵(lì)學(xué)校開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

（二）實(shí)施學(xué)校管理層卓越工程。為加快干部隊(duì)伍成長(zhǎng)，一是教育局今年將舉辦與南師大合作的校級(jí)干部提高培訓(xùn)班，與浙師大幼師學(xué)院合辦的幼兒園園長(zhǎng)崗前培訓(xùn)班,和與杭師大合辦的中小學(xué)青年后備干部培訓(xùn)班。同時(shí)組織實(shí)施名校長(zhǎng)培訓(xùn)計(jì)劃，選派中青年校長(zhǎng)參加中小學(xué)名校長(zhǎng)全國(guó)和省市級(jí)培訓(xùn)。二是進(jìn)一步完善校長(zhǎng)（園長(zhǎng)）學(xué)習(xí)日、書記學(xué)習(xí)日制度，以探索“一校一品”和現(xiàn)代學(xué)校制度等為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以探索論壇和閱讀會(huì)為主要載體，確定明確的主題，針對(duì)辦學(xué)過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行讀書交流，探索解決問(wèn)題的辦法和思路。三是大興調(diào)研之風(fēng)，組織實(shí)施每?jī)赡暌淮蔚男＜?jí)干部管理論文（調(diào)研文章）交流評(píng)比。搞好干部隊(duì)伍現(xiàn)狀調(diào)研，出臺(tái)《校級(jí)干部隊(duì)伍培養(yǎng)三年行動(dòng)計(jì)劃》，科學(xué)謀劃干部隊(duì)伍建設(shè)。

（三）推進(jìn)教師學(xué)習(xí)修煉工程。教育局大力搭建促進(jìn)成長(zhǎng)的平臺(tái)，邀請(qǐng)高等院校知名教授開設(shè)專題講座，更新觀念，拓

寬視野。二是把教師的專業(yè)閱讀作為構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的重要內(nèi)容，開展共讀一本書活動(dòng)，今年必讀書目為《第56號(hào)教室》；推行各學(xué)科教研員推薦書目制，暑假前由教師進(jìn)修學(xué)校師訓(xùn)部統(tǒng)一下發(fā)。三是加強(qiáng)特首名師工作室團(tuán)隊(duì)的讀書學(xué)習(xí)，組織1-2場(chǎng)讀書報(bào)告交流觀摩會(huì)。四是積極探索緊密型教育共同體教師協(xié)同成長(zhǎng)模式，開展讀書交流、協(xié)同教研、同課異構(gòu)、問(wèn)題研究等多種形式學(xué)習(xí)。五是實(shí)施各學(xué)科教師素質(zhì)提升考核，組織一次各學(xué)科40周歲以下教師學(xué)科素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力比試活動(dòng)。六是啟動(dòng)首屆區(qū)高端名師培訓(xùn)計(jì)劃，選拔50名左右優(yōu)秀教師集中培養(yǎng)培訓(xùn)。七是探索教師培養(yǎng)1+1、1+2模式，支持教師參加多技能或第二本科培訓(xùn)。

德才中學(xué)2012年3月1日

第三篇：淺議如何提高計(jì)劃生育干部素質(zhì)

淺議如何提高計(jì)劃生育

干部素質(zhì)

【摘要】進(jìn)入新的世紀(jì)，中國(guó)人口再生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)變，進(jìn)入了低生育水平國(guó)家的行列。但隨著人口基數(shù)的不斷增長(zhǎng)，有許多新的問(wèn)題包括深層次的問(wèn)題都日益暴露出來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我們已經(jīng)不再可能只依靠強(qiáng)有力的人口政策、人口計(jì)劃、行政干預(yù)和外部人力物力資源的調(diào)動(dòng)來(lái)推動(dòng)計(jì)劃生育工作的開展，穩(wěn)定低生育水平在很大程度上將取決于相關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)保障措施的配套整合和計(jì)劃生育部門控制能力的增強(qiáng)，而這種控制能力的提高無(wú)疑只有通過(guò)提高計(jì)生干部隊(duì)伍素質(zhì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。本文旨在提供一種思路，進(jìn)一步提高計(jì)生干部的整體素質(zhì)，供大家思考。

【關(guān)鍵詞】計(jì)劃生育 干部素質(zhì)

淺議如何提高計(jì)劃生育干部素質(zhì)

進(jìn)入新時(shí)期新階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，改革開放的進(jìn)一步深入，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化正在發(fā)生快速的變化。作為計(jì)劃生育管理對(duì)象和服務(wù)對(duì)象的官兵在觀念、理想、追求、價(jià)值觀和綜合素質(zhì)各個(gè)方面都發(fā)生了很大的變化，他們的自主意識(shí)、民主意識(shí)、法制意識(shí)、權(quán)益意識(shí)、隱私意識(shí)都不斷增強(qiáng)。這就要求計(jì)劃生育干部必須適應(yīng)工作對(duì)象的要求，努力提高自身素質(zhì)和服務(wù)水平。隨著部隊(duì)流動(dòng)人口的大量涌現(xiàn)，計(jì)劃生育工作量在加大，工作難度也在加大，在人員、經(jīng)費(fèi)都不可能有大幅度增長(zhǎng)的情況下，充分調(diào)動(dòng)計(jì)生干部的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，是做好軍隊(duì)人口與計(jì)劃生育工作的關(guān)鍵。

一、加大知識(shí)厚度，盡快提高能力素質(zhì)

計(jì)劃生育是一項(xiàng)難度很大的工作，這也為計(jì)生干部素質(zhì)和能力提出了更高要求。隨著社會(huì)發(fā)展，知識(shí)更新，需要學(xué)習(xí)、掌握的東西太多，要在這方面有所提高，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、及時(shí)補(bǔ)充水分和養(yǎng)分是唯一的途徑。

（一）要在學(xué)好理論上增加深度。

理論是行動(dòng)的先導(dǎo)，沒(méi)有理論上的清醒，就沒(méi)有政治上的堅(jiān)定，更沒(méi)有實(shí)際工作中的方向。理論水平的高度決定了工作層次的高度，有些干部工作一直在低層次徘徊，固然有其他原因，但理論素養(yǎng)低恐怕是主要的癥結(jié)。因此在學(xué)習(xí)中不能滿足于讀了、聽了、寫了；也不能滿足于主要觀點(diǎn)知道了、主要精神了解了、主要內(nèi)容熟悉了；更不能現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用、拿來(lái)主義、照抄照搬、不求甚解。作為計(jì)生干部要扎扎實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)好馬克思主義人口理論，學(xué)好黨中央關(guān)于計(jì)生工作的一系列大政方針。同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，深入思考，學(xué)以致用，在不斷變化的形勢(shì)中把握好工作的方向，打牢堅(jiān)定信念的政治基礎(chǔ)，做好工作的理論基礎(chǔ)和為民服務(wù)的思想基礎(chǔ)。

（二）要在學(xué)好業(yè)務(wù)上增加精度。

當(dāng)前個(gè)別計(jì)生干部在學(xué)習(xí)上有一種自滿情緒，感到知識(shí)不多有文憑，水平不高能應(yīng)付，干得順手，不需要也不用勞心費(fèi)力地學(xué)。計(jì)生工作政策性、專業(yè)性比較強(qiáng)，必須把崗位當(dāng)成學(xué)習(xí)的平臺(tái)。掌握做好本職工作必須具備的知識(shí)和技能，就要下功夫真學(xué)、勤學(xué)、苦學(xué)，做到精而又精，專而又專。只有成為計(jì)生工作的行家里手，才能在本職工作中游刃有余，對(duì)上能參善謀，對(duì)下能指導(dǎo)、會(huì)管理。

（三）要在學(xué)好相關(guān)知識(shí)上增加廣度。

作為一項(xiàng)涉及多個(gè)相關(guān)學(xué)科的邊緣性工作，不能僅僅就計(jì)生工作而學(xué)計(jì)劃生育，還要多學(xué)一些哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)、歷史、社會(huì)、法律等方面的相關(guān)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，拓寬工作思路，提升科學(xué)決策、依法行政等實(shí)際工作所需要的綜合素質(zhì)和能力。廣大計(jì)生干部要與時(shí)俱進(jìn)，積極適應(yīng)學(xué)習(xí)型黨組織發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)的過(guò)程也是思考工作、提高能力的過(guò)程。要用所學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，梳理出開展工作的思路，總結(jié)出指導(dǎo)工作的規(guī)律，探索出解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的章法，真正在指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作上體現(xiàn)出學(xué)習(xí)成果來(lái)。

二、用極少的人力最大限度的發(fā)揮其效能 由于受編制體制的限制，部隊(duì)各級(jí)計(jì)生辦配備人員少，特別是在預(yù)備役部隊(duì)中大都是兼職，盡管各級(jí)都為此動(dòng)了不少腦筋，想了不少辦法，但人少事多的矛盾仍非常突出。在這種情況下，我們只有用“乘法”的方法，最大限度的發(fā)揮計(jì)生干部的主觀能動(dòng)性，才能保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。

（一）有的放矢，不搞“瞎忙活”。

要做到有的放矢，不搞“瞎忙活”最好的方法就是要搞好調(diào)查研究。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道。它貫穿工作的每一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)。實(shí)踐證明，只有通過(guò)調(diào)查研究，“吃透上頭的，摸清下邊的，了解外頭的，形成自己的”，才能增強(qiáng)針對(duì)性，減少盲目性，提高有效性。加強(qiáng)調(diào)查研究應(yīng)做到“三個(gè)一”：強(qiáng)化一種觀念。即沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán) 沒(méi)有調(diào)查也沒(méi)有研究權(quán)，更沒(méi)有建議權(quán)。調(diào)查本身就是研究．沒(méi)有深入的調(diào)查，沒(méi)有掌握真實(shí)的情況，就別急于在那里空研究。加大對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的研究，是為了解決問(wèn)題。搞空對(duì)空，沒(méi)有實(shí)際意義。倡導(dǎo)一種作風(fēng)。即依靠親身的調(diào)查研究去解決問(wèn)題。如今是信息社會(huì)，了解情況，獲取信息的渠道很多。但是否通過(guò)親自體會(huì)得來(lái)，感受和認(rèn)識(shí)不一樣，千萬(wàn)不能因?yàn)橛辛烁嗟男畔⑶溃貏e是高科技手段，而偏廢了“親歷親為”。學(xué)會(huì)一種方法。即真正從實(shí)際出發(fā)想問(wèn)題辦事情。同是“下去了”，有的同志獲取了符合實(shí)際的真知灼見，有的頭腦里依然空空如也。主要原因就是，前者真正尊重實(shí)際，老老實(shí)實(shí)地感受實(shí)踐的脈動(dòng)，吮吸生活的醇香，聽到了基層的心聲和呼聲。而后者雖然人下去了，但腦子沒(méi)下去，身入心不入。

（二）快速反應(yīng)，“不喝功夫茶”。

有位名人說(shuō)過(guò)：以往的哲學(xué)是“大吃小”，今天的哲學(xué)是“快吃慢”。因此，計(jì)生干部要養(yǎng)成一種好作風(fēng)，就是凡事要講求一個(gè)“快”字。面對(duì)上級(jí)任務(wù)，面對(duì)工作中遇到的難題，立馬行動(dòng)起來(lái)，干起來(lái)，不拖拉，不擱置。但有些干部卻不是這樣，總也急不起來(lái)，“火不燒著屁股不動(dòng)”，快不起來(lái)，懶懶散散，遇事不是磨蹭就是“踢皮球”。比爾〃蓋茨說(shuō)過(guò)這樣的話：“過(guò)去只有適者能夠生存，今天只有最快處理完事務(wù)的人能夠生存”。干工作老是慢半拍，再好的機(jī)會(huì)也喪失掉了。戰(zhàn)時(shí)就更明顯了，時(shí)間就是生命，拖拖拉拉就要付出血的代價(jià)。當(dāng)然我們講快，并不是毛毛糙糙，只講速度，不講質(zhì)量，而是要快中求穩(wěn)，穩(wěn)中有快。筆者認(rèn)為，對(duì)工作要樹立這樣一種理念，快干慢干都要干，不如選擇快干；早干晚干都得干，不如選擇早干；干好干孬都是于，不如選擇干好。

（三）日事日畢，不搞“愚公移山”。

日事日畢，是著名的海爾管理模式。就是指對(duì)當(dāng)天所遇到的種種問(wèn)題，在當(dāng)天查清原因、分清責(zé)任，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，決不拖到明天，防止問(wèn)題積累。計(jì)生干部要養(yǎng)成一種好的習(xí)慣，就是對(duì)交辦的事辨開分清，哪些需要馬上辦的，哪些可以緩辦的，心中要有個(gè)“時(shí)間表”，當(dāng)天能干完的事情當(dāng)天干完，不拖不欠。每天下班之前要進(jìn)行一次“清算”，看看這一天哪些事情干完了，完成的質(zhì)量如何，哪些事情還沒(méi)有干完，如果是時(shí)效性很強(qiáng)的工作沒(méi)有干完，該加班就得加班，確保任務(wù)完成的又快又好。

（四）改革創(chuàng)新，不能“偷懶睡大覺(jué)”。

一位企業(yè)家在談到創(chuàng)新時(shí)的感受：我們不敢不創(chuàng)新，因?yàn)椤皠?chuàng)新就是企業(yè)的飯碗”，我們絕不敢有“睡大覺(jué)”的想法，睡上一覺(jué)起來(lái)天都變了。計(jì)劃生育工作是一個(gè)相對(duì)全新的事業(yè)，經(jīng)過(guò)幾十年的探索積累了一些經(jīng)驗(yàn)和做法，這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭覀兺瓿扇粘９ぷ魅蝿?wù)，應(yīng)付一般性工作。但是隨著形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展變化，這項(xiàng)工作遇到了許多新情況、新問(wèn)題。如果不堅(jiān)持改革創(chuàng)新，計(jì)劃生育工作就會(huì)缺少活力和發(fā)展后勁，就會(huì)停滯不前，就難以真正上臺(tái)階上水平。要謀求持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、快速發(fā)展，必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢于打破習(xí)慣思維定律，想他人之不敢想，謀他人之不敢謀，為他人之不敢為，如此才能始終立于不敗之地。

三、通過(guò)明確分工形成齊抓共管、共同推進(jìn)的局面。計(jì)劃生育工作是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，它的性質(zhì)決定了單靠一個(gè)部門是難以完成任務(wù)的。因此，計(jì)劃生育干部必須具備協(xié)調(diào)的能力，運(yùn)用“除法”的方法，調(diào)動(dòng)各方面的積極性。具體任務(wù)有三層：一是協(xié)調(diào)決策層。給黨委和領(lǐng)導(dǎo)提供情況，提出建議，促使其高度重視認(rèn)真抓。二是協(xié)調(diào)執(zhí)行層。協(xié)調(diào)各有關(guān)部門按照統(tǒng)一部署，抓好所承擔(dān)任務(wù)的落實(shí)。三是協(xié)調(diào)好機(jī)關(guān)和基層的關(guān)系。使總端到末端，能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，使基層能更好地按照上級(jí)要求做好工作。協(xié)調(diào)是一種藝術(shù)，一種能力，協(xié)調(diào)到位了，系統(tǒng)才能有效運(yùn)轉(zhuǎn)，工作才能落實(shí)到位。

（一）要統(tǒng)籌謀劃好。

要及時(shí)掌握領(lǐng)導(dǎo)的工作動(dòng)態(tài)和下一步的工作動(dòng)向，提早籌劃，科學(xué)安排，防止盲目和被動(dòng)。比如根據(jù)全年的工作安排，看一看哪些會(huì)議需要領(lǐng)導(dǎo)參加，哪些活動(dòng)需要各部門的支持和配合，還有哪些問(wèn)題需要領(lǐng)導(dǎo)拍板解決，都要心中有數(shù)。要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切不可不分輕重緩急。什么活動(dòng)都讓領(lǐng)導(dǎo)參加。領(lǐng)導(dǎo)的工作千頭萬(wàn)緒，閑的時(shí)間不多，有個(gè)比喻很確切：部隊(duì)的工作就像一條條線，領(lǐng)導(dǎo)就是針鼻，哪一條線都要從這里過(guò)一下，因此，要針對(duì)開展活動(dòng)的需要，該領(lǐng)導(dǎo)參加的就建議領(lǐng)導(dǎo)參加，該哪級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加的就爭(zhēng)取讓哪級(jí)參加。

（二）把“參謀助手”當(dāng)好。

計(jì)生干部一個(gè)重要的職責(zé)就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好“參謀”、“助手”，遇事要拿出主意和辦法來(lái)。具體講是做好“三加兩減”的工作，就是加長(zhǎng)首長(zhǎng)的手，加大首長(zhǎng)的腦，加亮首長(zhǎng)的眼，減少首長(zhǎng)的工作量，減少首長(zhǎng)的工作誤差。說(shuō)到底也就是“參”的有分量，“謀”的有質(zhì)量。要養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，遇到問(wèn)題先思考，不聽風(fēng)就是雨，先問(wèn)幾個(gè)為什么，做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō)，沒(méi)有思考的意見不講，沒(méi)有論證好的方案不提，沒(méi)有把握的事情不辦。尤其要注意細(xì)節(jié)，把每一個(gè)小環(huán)節(jié)，小階段，小側(cè)面都考慮得周全細(xì)致，千萬(wàn)不能養(yǎng)成做事粗枝大葉，得過(guò)且過(guò)，滿不在乎的習(xí)慣和做法。

（三）把服務(wù)保障好。

任務(wù)分解后，計(jì)生干部不能“一推二六五”就撒手不管了。而是要努力做好服務(wù)保障工作。平時(shí)，要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)，交流溝通情況。每進(jìn)行一項(xiàng)重大活動(dòng)，需要幾個(gè)部門參加時(shí)，都要提前提出活動(dòng)方案，征求各部門意見，避免與各部門的業(yè)務(wù)工作“撞車”。凡是上級(jí)有關(guān)文件或會(huì)議精神與各部門有關(guān)的、以及各階段的活動(dòng)需要各部門參加的，都要及時(shí)與各有關(guān)部門打招呼，通報(bào)信息，研究問(wèn)題，使各部門做到：職責(zé)范圍內(nèi)的工作盡力做，“結(jié)合部”的工作主動(dòng)做，棘手的工作協(xié)力做，形成齊心協(xié)力，同抓共管的局面。

參考文獻(xiàn)： 欒世強(qiáng).提高戰(zhàn)區(qū)計(jì)劃生育干部素質(zhì)的幾點(diǎn)思考.實(shí)用醫(yī)藥雜志,2008（9）劉會(huì)成，劉保生.穩(wěn)定基層計(jì)劃生育干部隊(duì)伍的幾點(diǎn)思考.中國(guó)計(jì)劃生育學(xué)雜志，2004（12）張維慶.建設(shè)高素質(zhì)人口和計(jì)劃生育干部隊(duì)伍.人口傳媒,2004（1）

第四篇：淺談如何提高工會(huì)干部素質(zhì)

淺談如何提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)

機(jī)關(guān)干部綜合素質(zhì)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、法治型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。工會(huì)機(jī)關(guān)干部的思想覺(jué)悟、理論思維、工作績(jī)效等，直接關(guān)系到工會(huì)組織的作用能否得到有效發(fā)揮。江澤民同志深刻指出：?貫徹‘三個(gè)代表’要求，我們必須全面貫徹干部隊(duì)伍革命化、年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，深化干部人事制度，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的、能夠擔(dān)當(dāng)重任、經(jīng)得住風(fēng)浪考驗(yàn)的干部隊(duì)伍。?這既是對(duì)全黨的要求，也是對(duì)廣大干部隊(duì)伍的要求。在工會(huì)工作面臨著許多新情況、新問(wèn)題的今天，在工會(huì)組織承擔(dān)著更加繁重、艱巨任務(wù)的面前，按照?三個(gè)代表?的要求建設(shè)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的工會(huì)干部隊(duì)伍，更好地發(fā)揮好工會(huì)組織的橋梁和紐帶作用，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織肩負(fù)的歷史使命、推進(jìn)工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展、發(fā)揮工會(huì)在改革發(fā)展穩(wěn)定大局中的作用具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、工會(huì)干部綜合素質(zhì)存在的主要問(wèn)題

一是政治理論素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高，有的工會(huì)干部對(duì)理論學(xué)習(xí)重視還不夠，對(duì)黨和國(guó)家的方針、政策、工運(yùn)理論以及當(dāng)前的形勢(shì)缺乏深入的學(xué)習(xí)、研究和探討。

二是習(xí)慣于經(jīng)驗(yàn)型領(lǐng)導(dǎo)，工作缺乏創(chuàng)新。有的干部不愿意從小事做起，工作浮在面上，整體意識(shí)和大局意識(shí)不強(qiáng)，仍然習(xí)慣于用舊思想、老辦法去思考和解決問(wèn)題，而不注重解決問(wèn)題的實(shí)際效果，不能創(chuàng)造性地開展工作。

三是少數(shù)干部自身形象欠佳。對(duì)自身要求不嚴(yán)，不按時(shí)上下班，工作時(shí)間做無(wú)關(guān)的事，平時(shí)不能很好地處理好同志

之間的關(guān)系。下基層撲不下身子、擺不正位子、放不下架子，有損機(jī)關(guān)干部的整體形象。

二、正確把握當(dāng)前形勢(shì)下工會(huì)干部所必備的素質(zhì)及其內(nèi)涵

工會(huì)干部素質(zhì)是工會(huì)干部開展工會(huì)工作所應(yīng)具備的內(nèi)在基本條件，是工會(huì)干部在德、才、學(xué)、識(shí)諸方面的水平與特征。打造與時(shí)俱進(jìn)的工會(huì)干部素質(zhì)，是新形勢(shì)對(duì)工會(huì)干部隊(duì)伍素質(zhì)的要求。

1、知識(shí)素質(zhì)。知識(shí)素質(zhì)是工會(huì)干部素質(zhì)的核心，一個(gè)合格的工會(huì)干部應(yīng)具備以下知識(shí)：一是理論知識(shí)，堅(jiān)持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 ?三個(gè)代表?重要思想武裝頭腦，堅(jiān)持正確的政治方向；二是專業(yè)知識(shí)，必須熟悉和掌握工會(huì)工作的有關(guān)知識(shí)、規(guī)定、政策及工作方法；三是與專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，具有較為豐富的經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識(shí)；四是文化知識(shí)，具有人文精神和文化品位；五是應(yīng)用技術(shù)知識(shí)，如外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等方面的知識(shí)技能。

2、能力素質(zhì)。能力素質(zhì)是從事具體工作、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的本領(lǐng)，是知識(shí)、智慧和經(jīng)驗(yàn)的綜合體現(xiàn)。當(dāng)前工會(huì)干部應(yīng)關(guān)注以下能力素質(zhì)的提升：一是創(chuàng)新能力。當(dāng)前工會(huì)工作面臨較多新情況、新問(wèn)題，必須用創(chuàng)新的思維去解決問(wèn)題；二是協(xié)調(diào)能力。工會(huì)的橋梁紐帶作用決定了工會(huì)干部協(xié)調(diào)能力的重要性，要通過(guò)良好的溝通協(xié)調(diào)，取得共識(shí)，推進(jìn)發(fā)展；三是學(xué)習(xí)能力。提高工會(huì)干部素質(zhì)，不僅要勤于學(xué)習(xí)，更要善于學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)能力的提高保證學(xué)習(xí)的效果。

3、品德素質(zhì)。品德素質(zhì)在工會(huì)干部素質(zhì)中占有重要地位。工會(huì)干部應(yīng)突出以下幾方面品德素質(zhì)：一要正直。工會(huì)干部要有良好的工作、思想和生活作風(fēng)。二要誠(chéng)信。工會(huì)干

部要言而有信，?言必信，行必果?，是工會(huì)干部應(yīng)具有最基本的素質(zhì)。三要自責(zé)。工會(huì)干部要勇于承擔(dān)責(zé)任。四要守法。依法治國(guó)是我國(guó)的基本國(guó)策，工會(huì)干部必須要依法工作，依法治會(huì)。

4、心理素質(zhì)。隨著工會(huì)工作的推進(jìn)，工會(huì)干部面臨著更多的挑戰(zhàn)，因而承受的心理壓力更大，必須要有健全的心理素質(zhì)，才能時(shí)刻保持高度的果斷與冷靜。良好的心理素質(zhì)包括以下幾方面的內(nèi)容：一要有自信心。擁有適當(dāng)?shù)淖孕艜?huì)不斷激勵(lì)自己去進(jìn)取，去競(jìng)爭(zhēng)。二要有自知力。作為一個(gè)清醒的工會(huì)干部，應(yīng)該知道自己的長(zhǎng)、短處及優(yōu)、劣勢(shì)領(lǐng)域，知道別人對(duì)他的看法。三要自我激勵(lì)。工會(huì)干部要熱衷于正在進(jìn)行的目標(biāo)，并對(duì)所從事的工作有著較高的激情。四要有自控力。工會(huì)干部的自控力對(duì)工會(huì)工作成敗的影響很大，有時(shí)還真實(shí)和客觀地反映著工會(huì)干部的成熟程度。

三、積極探索當(dāng)前形勢(shì)下提高工會(huì)干部素質(zhì)的新途徑

1、優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。

一是進(jìn)一步理順干部任用制度。重視年輕干部的培養(yǎng)，要鼓勵(lì)和安排年輕干部在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉和考驗(yàn)，讓更多的年輕干部到重要崗位上任職。二要拓寬工會(huì)干部的選拔渠道。要按照公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，面向社會(huì)公開招聘熱愛(ài)工會(huì)工作的高素質(zhì)優(yōu)秀人才，使工會(huì)干部隊(duì)伍不斷有?新鮮血液?輸入，增強(qiáng)整個(gè)工會(huì)干部隊(duì)伍的活力。三是建立考核激勵(lì)機(jī)制，有效推動(dòng)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可與群眾評(píng)議相結(jié)合、內(nèi)部考核與外部評(píng)價(jià)相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，分層、分類對(duì)機(jī)關(guān)干部進(jìn)行考核，考核結(jié)果與干部使用掛鉤。四要加大干部的培養(yǎng)提高。有計(jì)劃培養(yǎng)一大批熟悉經(jīng)

濟(jì)管理、社會(huì)保障、法律事務(wù)等方面知識(shí)的專門人才，改變目前工會(huì)干部隊(duì)伍中事務(wù)型活動(dòng)型人才多、專業(yè)型研究型人才少的結(jié)構(gòu)失衡狀況。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)，建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)干部隊(duì)伍。一是落實(shí)黨組中心組學(xué)習(xí)制度。黨組中心組學(xué)習(xí)要有明確定位，關(guān)鍵是要?學(xué)理論，議大事，轉(zhuǎn)觀念，出思路，建班子?。學(xué)習(xí)要突出重點(diǎn)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，使中心組學(xué)習(xí)適應(yīng)形勢(shì)，富有成效，既提高了理論修養(yǎng)，又促進(jìn)工作。二是完善機(jī)關(guān)干部政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。堅(jiān)持每周一次的政治學(xué)習(xí)制度，建立每月一天的脫產(chǎn)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度。黨組成員要率先垂范，學(xué)習(xí)上不搞特殊化，帶頭參加學(xué)習(xí)。三是拓展干部學(xué)習(xí)教育渠道。與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，采取遠(yuǎn)程教育自學(xué)、在職學(xué)歷教育、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等多種形式提高干部學(xué)歷，改善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)。四是建立學(xué)習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度。制訂相關(guān)的政策，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部業(yè)余自修。鼓勵(lì)機(jī)關(guān)工作人員采寫宣傳工會(huì)工作和工人階級(jí)先進(jìn)典型的新聞報(bào)道，稿件被采用的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、深入基層，服務(wù)群眾，提高工會(huì)干部工作水平。一是確定好每年的調(diào)研主題。每年年初明確調(diào)研的指導(dǎo)思想，提出全年市總調(diào)研工作的重大課題，由市總黨組成員帶頭，分組重點(diǎn)選定一個(gè)題目，年內(nèi)按期保質(zhì)地完成。二是主動(dòng)聯(lián)系解決基層實(shí)際問(wèn)題。與基層工會(huì)多溝通，以理服人，多為基層工會(huì)干事創(chuàng)造條件，避免簡(jiǎn)單地下發(fā)通知、布置任務(wù)、年底總結(jié)。深入基層了解社情民意，幫職工解難事、辦實(shí)事、做好事，不能下車伊始，走馬觀花。三是深入基層開展?結(jié)對(duì)幫扶?活動(dòng)。鼓勵(lì)年輕干部下鄉(xiāng)鍛煉，登門走訪幫扶對(duì)象，慰問(wèn)困難職工，密切機(jī)關(guān)干部與職工群眾的聯(lián)系。

四是采取多種形式引導(dǎo)職工群眾融入工會(huì)。通過(guò)與市內(nèi)報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)合辦專刊、專題、專欄宣傳工會(huì)知識(shí)，讓更多的職工群眾了解工會(huì)，激發(fā)廣大職工群眾的主人翁意識(shí)。

全面提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各級(jí)工會(huì)上下的共同努力，在思想觀念、方法手段、工作要求和機(jī)制制度上有新的突破。各級(jí)工會(huì)要按照?三個(gè)代表?重要思想要求，把提高工會(huì)干部整體素質(zhì)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，牢固樹立?事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人?的思想，明確工作目標(biāo)，落實(shí)保證措施，為加快提高工會(huì)干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提供強(qiáng)有力的組織保證，為建設(shè)一支自覺(jué)貫徹黨的路線方針政策、熱愛(ài)工會(huì)事業(yè)、密切聯(lián)系職工群眾、敢于為職工群眾說(shuō)話辦事、政治上可靠、業(yè)務(wù)上精湛、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬，走在時(shí)代前列的高素質(zhì)復(fù)合型工會(huì)干部隊(duì)伍而共同努力。

第五篇：強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營(yíng)管理活力

**聯(lián)社

強(qiáng)化人力資源管理提高經(jīng)營(yíng)管理活力

去年來(lái)，**聯(lián)社始終堅(jiān)持 “穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，以爭(zhēng)創(chuàng)一流金融機(jī)構(gòu)為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化員工的選拔、培養(yǎng)、使用、管理及激勵(lì)機(jī)制，探索和豐富人力資源管理內(nèi)涵，激發(fā)了干部員工的工作熱忱，形成了“改革創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、廉潔高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的農(nóng)信精神，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。到*月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)**.*億，比年初增加**億，市場(chǎng)占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；各項(xiàng)貸款余額達(dá)**.*億，比年初增加*.*億，市場(chǎng)占有率達(dá)**.*%，比年初提高*.*個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)*.*億，同比增幅**.*%，人均利潤(rùn)**.*萬(wàn)元，同比增幅**.*%。該聯(lián)社的主要做法是：

一、推行競(jìng)聘上崗，配強(qiáng)管理人員

去年初，該聯(lián)社對(duì)所有中層正副職共計(jì)**個(gè)崗位進(jìn)行了競(jìng)聘。為了確保競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，制定了《崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》，明確了競(jìng)聘的條件、原則和意義，并通過(guò)召開動(dòng)員會(huì)、座談會(huì)，開展“假如我是信用社主任”演講比賽等形式，廣泛宣傳，充分調(diào)動(dòng)尤其是青年員工參與的積極性。有**名大學(xué)生員工參加，占符合競(jìng)聘條件大學(xué)生員工的**%，有*名競(jìng)聘為正職，*名青年員工競(jìng)聘為副職。1

為確保競(jìng)聘工作順利進(jìn)行，該聯(lián)社實(shí)行了“兩步走”。第一步競(jìng)聘聯(lián)社中層正職。競(jìng)聘前，聯(lián)社根據(jù)各單位實(shí)際情況，測(cè)算出經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的底標(biāo)。競(jìng)聘會(huì)實(shí)行百分制，通過(guò)演講—群眾評(píng)議—黨委評(píng)議，以得分高低排列，按照正職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*.*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得正職資格的人員填報(bào)具體競(jìng)聘崗位及競(jìng)標(biāo)標(biāo)的，現(xiàn)場(chǎng)打分公布，由聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定人選。中層正職資格參加應(yīng)聘人員**人，**名同志取得正職崗位；*名同志因標(biāo)的分低僅取得資格未取得崗位，*名同志落聘。第二步競(jìng)聘聯(lián)社中層副職。實(shí)行百分制，通過(guò)演講—群眾評(píng)議—黨委評(píng)議—所競(jìng)部門或信用社正職的評(píng)議，以得分高低排列，按照副職崗位設(shè)置數(shù)額的*：*的比例公布獲得資格人員名單。最后，由取得副職資格的人員填報(bào)的具體競(jìng)聘崗位，聯(lián)社黨委會(huì)現(xiàn)場(chǎng)公布崗位人選。同時(shí)競(jìng)聘中，該聯(lián)社堅(jiān)持了三大原則：一個(gè)是堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主原則。確保每醞釀一項(xiàng)重要工作，都認(rèn)真聽取員工的意見和建議，競(jìng)聘的每一個(gè)階段都有職工代表的積極參與。二個(gè)是堅(jiān)持符合職稱、學(xué)歷和年齡原則，明確要求應(yīng)聘者必須具備大專以上學(xué)歷或中級(jí)職稱、年齡**歲以下的“硬標(biāo)準(zhǔn)”，三是堅(jiān)持以提高經(jīng)營(yíng)效益作為競(jìng)聘的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)原則。規(guī)定信用社主任、聯(lián)社營(yíng)業(yè)部主任競(jìng)聘既定標(biāo)的為底標(biāo)，采取上揚(yáng)式激勵(lì)機(jī)制，申報(bào)競(jìng)標(biāo)額不得低于底標(biāo)，競(jìng)標(biāo)成為崗位競(jìng)聘的一個(gè)亮點(diǎn)。競(jìng)聘后，新上崗干部針對(duì)工作目標(biāo)逐一分析、測(cè)算，努力瞄準(zhǔn)不利因素的突破口，推動(dòng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作又好又快地發(fā)展。****年末，**處信用社競(jìng)聘投標(biāo)，存款增加*億元，超聯(lián)社底標(biāo)*個(gè)億，實(shí)際年末完成*.*個(gè)億；投標(biāo)“兩呆”貸款下降****萬(wàn)，超聯(lián)社底標(biāo)***萬(wàn)，實(shí)際年末完成****萬(wàn)；投標(biāo)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增加*.*個(gè)億，超過(guò)聯(lián)社底標(biāo)****萬(wàn)，年末實(shí)際完成利潤(rùn)*.*個(gè)億。只有*個(gè)信用社未完成存款標(biāo)的。

二、推行兵將互選，實(shí)行優(yōu)化組合（一）管理層、員工兵將互選。競(jìng)聘前，聯(lián)社把所有員工基本情況列表公布，聯(lián)社各部經(jīng)理、各基層社主任及副職在聯(lián)社的監(jiān)督下，根據(jù)報(bào)名和工作情況，按照事先確定的選擇順序公開自由選擇員工。管理層選擇員工后，員工在規(guī)定時(shí)間公開報(bào)名選擇管理層，兩者雙向選擇成功后崗位確定。

（二）抓好調(diào)劑，避免波動(dòng)。針對(duì)城區(qū)人員較多的情況，該聯(lián)社根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)偏僻程度對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)放交通補(bǔ)貼，提高基層福利待遇，實(shí)行免費(fèi)就餐制度，獎(jiǎng)勵(lì)向一線員工傾斜，同時(shí)加大對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核力度，整體上城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)考核任務(wù)高于鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)員工向城郊網(wǎng)點(diǎn)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)交流，得到了員工的積極響應(yīng)。

（三）合理分流，確定目標(biāo)。對(duì)機(jī)關(guān)組合下來(lái)的人員按照個(gè)人自愿、雙向選擇、組織協(xié)調(diào)的方式進(jìn)行分流，優(yōu)先考慮人員不足的信用社，分流后可參加基層社部主任的競(jìng)聘和優(yōu)化組合。因二次優(yōu)化組合造成正式工無(wú)崗的，確定為業(yè)務(wù)營(yíng)銷員，業(yè)務(wù)營(yíng)銷員根據(jù)完成的工作量（包括存款、清收“兩呆”貸款、收息等業(yè)務(wù)）計(jì)算收入，多勞多得，月收入不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低生活保障線。

三、落實(shí)三項(xiàng)政策，前移風(fēng)險(xiǎn)關(guān)口

為解決長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村信用社普遍存在的員工流動(dòng)性差，易產(chǎn)生道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，結(jié)合人力資源改革，該聯(lián)社加大了員工崗位輪換、親屬回避的力度，推行了強(qiáng)制休假制度，將風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)口前移到用人管理，起到了較好效果。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行崗位輪換政策。該聯(lián)社制定了《崗位輪換實(shí)施方案》，對(duì)基層社主任、副主任及會(huì)計(jì)、出納、客戶經(jīng)理崗位，規(guī)定凡在同一信用社滿*年的員工，按照每年**%的面逐年分批交流輪換。自****年來(lái)，對(duì)符合條件的***名干部員工全部進(jìn)行了輪換，徹底打破了部門橫向間的隔閡和界限，使各崗位人員交流更容易，且相互理解、協(xié)作，為形成工作合力打好基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行親屬回避政策。據(jù)統(tǒng)計(jì)，聯(lián)社有親屬關(guān)系的員工共有***多對(duì)***多人，為了認(rèn)真落實(shí)親屬回避政策，該聯(lián)社把思想政治工作放在首位，耐心講解其中利害關(guān)系，并積極幫助親屬回避人員解決實(shí)際困難，防止因回避造成影響而使員工產(chǎn)生畏難思想。同時(shí)，回避之前做好必要的培訓(xùn)準(zhǔn)備，使他們對(duì)新崗位的規(guī)章制度、工作性質(zhì)和要求、基本操作程序都有初步的了解，使員工能很快適

應(yīng)新的工作崗位，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有序開展。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制休假政策。聯(lián)社對(duì)會(huì)計(jì)、出納、儲(chǔ)蓄等重要崗位組織強(qiáng)制休假*天，同時(shí)，執(zhí)行嚴(yán)格的保密紀(jì)律。對(duì)強(qiáng)制休假員工，突然通知辦理工作交接手續(xù)，員工必須無(wú)條件服從，對(duì)拒不執(zhí)行的，按違反勞動(dòng)紀(jì)律的有關(guān)規(guī)定做出處理。轄內(nèi)某信用社內(nèi)勤主任休假期間，上午正常休假，下午卻來(lái)上班，信用社主任發(fā)現(xiàn)她的這種異常行為后，立即上報(bào)聯(lián)社，要求對(duì)其進(jìn)行審計(jì)。經(jīng)與企業(yè)對(duì)賬后，發(fā)現(xiàn)該內(nèi)勤主任挪用公款，聯(lián)社馬上采取對(duì)應(yīng)措施，追回了挪用資金，并對(duì)其給予其開除處分。

四、堅(jiān)持以人為本，深挖員工潛力

（一）實(shí)行培訓(xùn)制度化。為了確保培訓(xùn)的常規(guī)化、制度化，該聯(lián)社制定了《員工業(yè)務(wù)技能三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃》，對(duì)新入社的大學(xué)生員工按季度組織業(yè)務(wù)技術(shù)比賽，形成“強(qiáng)內(nèi)功、比學(xué)習(xí)、比技術(shù)、比效率、比服務(wù)”的良好氛圍。同時(shí)，積極引導(dǎo)鼓勵(lì)干部員工參加自學(xué)、各類專業(yè)技術(shù)和資格考試。目前，全員大專以上學(xué)歷***人，占比為**.*%；取得中級(jí)職稱以上和理財(cái)師、審計(jì)師等***人，占比為**%，極大提高員工崗位勝任能力。

（二）發(fā)揮員工創(chuàng)新性。工作中，該聯(lián)社通過(guò)經(jīng)常開展豐富多彩喜聞樂(lè)見的文體活動(dòng)，增強(qiáng)群體觀念，打造團(tuán)隊(duì)精神，在全社員工形成要干事、想干事、干成事的氛圍，探索出許多新點(diǎn)子、新方

法。去年來(lái)，聯(lián)社先后探索開展創(chuàng)新清收貸款營(yíng)銷、基建管理、宣傳報(bào)道等方面成果*項(xiàng)，其中漁船辦理分期還款（抵押）貸款去年*月份參加了省聯(lián)社信貸創(chuàng)新產(chǎn)品展示，**月省聯(lián)社予以推廣，今年被人行濟(jì)南分行轉(zhuǎn)發(fā)。

（三）營(yíng)造管理人性化。該聯(lián)社始終堅(jiān)持“四必訪、五必談”，即：?jiǎn)T工婚喪嫁娶時(shí)必訪；生病住院時(shí)必訪；發(fā)生意外不幸時(shí)必訪；家庭發(fā)生矛盾或生活困難時(shí)必訪。員工有思想問(wèn)題時(shí)必談；員工之間有矛盾時(shí)必談；受到批評(píng)處分時(shí)必談；員工遇到困難挫敗時(shí)必談；工作調(diào)整時(shí)必談，把組織的溫暖關(guān)懷送到員工心中，極大地提高了廣大員工的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。去年來(lái)，員工主動(dòng)捐款***萬(wàn)元，幫助***名貧困生重返校園，并為貧困村整修文化大院、硬化村路、送化肥，尤其是在此次支援地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)活動(dòng)中，廣大員工充分發(fā)揮“一方有難、八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，紛紛慷慨解囊，累計(jì)捐款**.*萬(wàn)元，得到了**市委、市政府的高度評(píng)價(jià)，樹立了良好的社會(huì)形象。

二○○八年七月