第一篇：勞動人事局先進(jìn)集體材料

勞動人事局先進(jìn)集體材料

-----勞動人事局先進(jìn)集體材料

我局自2001年4月實(shí)行職能歸并、效能整合以來，始終貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市文件精神，圍繞新區(qū)“增強(qiáng)核心競爭力，加快發(fā)展”的工作主題，把人力資源開發(fā)與建設(shè)作為第一要務(wù)，積極推進(jìn)人事制度改革，全力服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升人

力資源開發(fā)建設(shè)水平，以一流的服務(wù)水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績，得到各級組織的充分肯定，贏得了一系列的榮譽(yù)：先后被評為“省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進(jìn)單位”、“市級文明機(jī)關(guān)”、“市老干部工作先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進(jìn)集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)黨組織”，組隊(duì)參加市“依法行政知識競賽”中獲得一等獎。

一、推進(jìn)人事制度改革，力求創(chuàng)新

順應(yīng)改革的潮流，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，勞動人事局大膽創(chuàng)新，積極做好干部人事制度改革和指導(dǎo)事業(yè)單位改革改制工作。2002年4月，在高新區(qū)五局范圍內(nèi)率先推行競爭上崗，實(shí)行全新的用人制度和分配制度。這種以“目標(biāo)管理、績效掛鉤、實(shí)績考核、末位淘汰”為中心內(nèi)容的人事制度改革在全市成為一個創(chuàng)舉。通過競爭上崗，45名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從132名競爭對象中脫穎而出，競爭上崗后的五局工作人員平均年齡降低了5.9歲，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，通過分季度的績效目標(biāo)考核，不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，調(diào)動其積極性，使高新區(qū)五局始終處于松緊有度、蓬勃向上的工作氛圍當(dāng)中。

按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，我局積極指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行改革和改制。一是在高新區(qū)高科集團(tuán)人事分配制度改革中，全面實(shí)行競爭上崗、全員聘用，為其在全省范圍內(nèi)招聘所需人才，并指導(dǎo)做好聘用工作，為事業(yè)單位人事制度改革起到積極的推動作用。二是指導(dǎo)區(qū)城建、園林、市政、道路系統(tǒng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，解決這些單位工作人員有關(guān)工資、退休、社保等各方面的問題。三是理順街道辦事處所轄管理處的管理體制，規(guī)范管理處勞動人事管理，在尊重歷史、面對現(xiàn)實(shí)，按照有利穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的原則，出臺了《關(guān)于規(guī)范街道辦事處所轄管理處有關(guān)問題的意見》。同時根據(jù)人事制度改革、聘用制的推行，調(diào)研出臺了《關(guān)于規(guī)范新機(jī)制下聘用人員管理的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)人事管理。

二、搞好干部教育培訓(xùn)，組織精心

為貫徹落實(shí)中央關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，區(qū)勞動人事局根據(jù)市人事局關(guān)于培訓(xùn)工作的要求和高新區(qū)委相關(guān)會議精神，制定了《株洲新區(qū)2002年—2005年人事教育培訓(xùn)工作計劃》。以“整體提高干部隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和綜合辦事能力”為培訓(xùn)目標(biāo)，采取專家講授、聯(lián)合高校辦班、委托市局培訓(xùn)、實(shí)行假日學(xué)校等多種形式，分期分批完成公務(wù)員依法行政、計算機(jī)中級知識、WTO知識、實(shí)用英語、普通話培訓(xùn)和赴境外培訓(xùn)。三年來，我局先后組織舉辦了計算機(jī)中級知識培訓(xùn)15期，赴新加坡境外培訓(xùn)2期，組織舉辦了市場營銷培訓(xùn)班、項(xiàng)目包裝與策劃班等專業(yè)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200余人/次。選派優(yōu)秀青年干部下村、企業(yè)掛職鍛煉20人，通過我們精心組織，多種培訓(xùn)教育方式，使我區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。2003年9月，我局組織舉辦的新進(jìn)區(qū)人才入?yún)^(qū)教育培訓(xùn)更是引入企業(yè)化管理理念，加強(qiáng)新區(qū)人才培養(yǎng)的新舉措，以此為起點(diǎn)，我們將逐步建立和完善一整套人才培訓(xùn)制度。

三、引進(jìn)人才，不辭艱辛

人才是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一資源，作為擔(dān)負(fù)人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我局始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。根據(jù)我區(qū)編制缺額和新區(qū)事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持“公平、公開、公正和凡進(jìn)必考”的原則，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作。近兩年特別是今年以來，加大了人才引進(jìn)的力度，牽頭組織用人單位，組成新區(qū)人才招聘團(tuán)，多次赴武漢、南京、長沙、湘譚等地高校，收集所需人才信息260余份，組織考試10場/次，并不辭辛苦地對考試上線學(xué)生分赴高校進(jìn)行考察，引進(jìn)各類人才41名，出色地完成了引進(jìn)人才的任務(wù)，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。三年里，我局共引進(jìn)各類成熟人才和應(yīng)屆畢業(yè)生91名，充實(shí)到機(jī)關(guān)事業(yè)各個單位，為優(yōu)化我區(qū)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加人才隊(duì)伍數(shù)量，促進(jìn)新區(qū)建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、落實(shí)職能熱情服務(wù)，體現(xiàn)真心

從我局“市級文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動開展以來，全局干部職工工作熱情空前高漲，服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，“管理無句號，服務(wù)無滿分”成為大家的共識，并化為自覺行動。全局人員比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，全力做好各項(xiàng)職能服務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好職稱工作和軍轉(zhuǎn)安置工作。專業(yè)技術(shù)職稱評定和轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置工作都直接涉及職工個人利益，我局工作人員認(rèn)真細(xì)致地做好中、高級職稱申報、初級職稱評審、專技人員資格證書發(fā)放及更換工作。

第二篇：勞動人事局先進(jìn)集體材料

用“心”開創(chuàng)人事人才工作-----勞動人事局先進(jìn)集體材料我局自 2001 年 4 月實(shí)行職能歸并、效能整合以來，始終貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市文件精神，圍繞新區(qū)“增強(qiáng)核心競爭力，加快發(fā)展”的工作主題，把人力資源開發(fā)與建設(shè)作為第一要務(wù)，積極推進(jìn)人事制度改革，全力服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升人力資源開發(fā)建設(shè)水平，以一流的服務(wù)水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績，得到各級組織的充分肯定，贏得了一系列的榮譽(yù)：先后被評為“省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進(jìn)單位”、“市級文明機(jī)關(guān)”、“市老干部工作先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進(jìn)集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)黨組織”，組隊(duì)參加市“依法行政知識競賽”中獲得一等獎。

一、推進(jìn)人事制度改革，力求創(chuàng)新順應(yīng)改革的潮流，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，勞動人事局大膽創(chuàng)新，積極做好干部人事制度改革和指導(dǎo)事業(yè)單位改革改制工作。2002 年 4 月，在高新區(qū)五局范圍內(nèi)率先推行競爭上崗，實(shí)行全新的用人制度和分配制度。這種以“目標(biāo)管理、績效掛鉤、實(shí)績考核、末位淘汰”為中心內(nèi)容的人事制度改革在全市成為一個創(chuàng)舉。通過競爭上崗，45 名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從 132 名競爭對象中脫穎而出，競爭上崗后的五局工作人員平均年齡降低了 5.9 歲，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，通過分季度的績效目標(biāo)考核，不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，調(diào)動其積極性，使高新區(qū)五局始終處于松緊有度、蓬勃向上的工作氛圍當(dāng)中。按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，我局積極指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行改革和改制。一是在高新區(qū)高科集團(tuán)人事分配制度改革中，全面實(shí)行競爭上崗、全員聘用，為其在全省范圍內(nèi)招聘所需人才，并指導(dǎo)做好聘用工作，為事業(yè)單位人事制度改革起到積極的推動作用。二是指導(dǎo)區(qū)城建、園林、市政、道路系統(tǒng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，解決這些單位工作人員有關(guān)工資、退休、社保等各方面的問題。三是理順街道辦事處所轄管理處的管理體制，規(guī)范管理處勞動人事管理，在尊重歷史、面對現(xiàn)實(shí)，按照有利穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的原則，出臺了《關(guān)于規(guī)范街道辦事處所轄管理處有關(guān)問題的意見》。同時根據(jù)人事制度改革、聘用制的推行，調(diào)研出臺了《關(guān)于規(guī)范新機(jī)制下聘用人員管理的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)人事管理。

二、搞好干部教育培訓(xùn)，組織精心為貫徹落實(shí)中央關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，區(qū)勞動人事局根據(jù)市人事局關(guān)于培訓(xùn)工作的要求和高新區(qū)委相關(guān)會議精神，制定了《株洲新區(qū) 2002 年 —～ 年人事教育培訓(xùn)工作計劃》。以“整體提～部隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和綜合辦事能力”為培訓(xùn)目標(biāo)，采取專家講授、聯(lián)合高校辦班、委托市局培訓(xùn)、實(shí)行假日學(xué)校等多種形式，分期分批完成公務(wù)員依法行政、計算機(jī)中級知識、WTO 知識、實(shí)用英語、普通話培訓(xùn)和赴境外培訓(xùn)。三年來，我局先后組織舉辦了計算機(jī)中級知識培訓(xùn) 15 期，赴新加坡境外培訓(xùn) 2 期，組織舉辦了市場營銷培訓(xùn)班、項(xiàng)目包裝與策劃班等專業(yè)培訓(xùn) 4 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1200 余人 / 次。選派優(yōu)秀青年干部下村、企業(yè)掛職鍛煉 20 人，通過我們精心組織，多種培訓(xùn)教育方式，使我區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升?！?年 9 月，我局組織舉辦的新進(jìn)區(qū)人才入?yún)^(qū)教育培訓(xùn)更是引入企業(yè)化管理理念，加強(qiáng)新區(qū)人才培養(yǎng)的新舉措，以此為起點(diǎn)，我們將逐步建立和完善一整套人才培訓(xùn)制度。

三、引進(jìn)人才，不辭艱辛人才是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一資源，作為擔(dān)負(fù)人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我局始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。根據(jù)我區(qū)編制缺額和新區(qū)事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持“公平、公開、公正和凡進(jìn)必考”的原則，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作。近兩年特別是今年以來，加大了人才引進(jìn)的力度，牽頭組織用人單位，組成新區(qū)人才招聘團(tuán)，多次赴武漢、南京、長沙、湘譚等地高校，收集所需人才信息 260 余份，組織考試 10 場 / 次，并不辭辛苦地對考試上線學(xué)生分赴高校進(jìn)行考察，引進(jìn)各類人才 41 名，出色地完成了引進(jìn)人才的任務(wù)，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。三年里，我局共引進(jìn)各類成熟人才和應(yīng)屆畢業(yè)生 91 名，充實(shí)到機(jī)關(guān)事業(yè)各個單位，為優(yōu)化我區(qū)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加人才隊(duì)伍數(shù)量，促進(jìn)新區(qū)建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、落實(shí)職能熱情服務(wù)，體現(xiàn)真心從我局“市級文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動開展以來，全局干部職工工作熱情空前高漲，服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，“管理無句號，服務(wù)無滿分”成為大家的共識，并化為自覺行動。全局人員比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，全力做好各項(xiàng)職能服務(wù)工作。1、認(rèn)真做好職稱工作和軍轉(zhuǎn)安置工作。專業(yè)技術(shù)職稱評定和轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置工作都直接涉及職工個人利益，我局工作人員認(rèn)真細(xì)致地做好中、高級職稱申報、初級職稱評審、專技人員資格證書發(fā)放及更換工作。堅(jiān)持重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的人才評價導(dǎo)向，鼓勵符合條件的專技人員積極申報各類職稱評審和資格考試，促進(jìn)企業(yè)人才的健康快速成長。2001 年至 ～ 年，我局完成初級職稱評審 145 人，組織申報高級職稱 27 人，中級職稱 138 人。較好地完成市人事局下達(dá)的轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置任務(wù)，已完成 7 名轉(zhuǎn)業(yè)軍人和 7 名隨軍駐軍家屬安置，得到了市人事局的表揚(yáng)。2、為企業(yè)引進(jìn)國外智力做好服務(wù)。引進(jìn)國外智力是人才戰(zhàn)略的重要組成部分，國家、省、市名級對此非常重視，我局切實(shí)貫徹省市文件精神，為企業(yè)做好引進(jìn)外智服務(wù)。2002 年，我局為株洲市海聯(lián)糧科所申報了“非接觸動態(tài)散料連續(xù)計量系統(tǒng)”項(xiàng)目，并獲得省市專家局批準(zhǔn)和資金投入。今年，我局又為株洲維格磁流體有限公司申報了“納米級磁性流體的制備和應(yīng)用”項(xiàng)目。由于我局真心真誠的服務(wù)，得到了企業(yè)的一致好評。3、真情做好離退休干部管理服務(wù)工作。每年春節(jié)和“老人節(jié)”期間，我局均開展對離退休干部的慰問活動。組織老人們參加座談會、門球比賽、游園、參觀新區(qū)等各種形式的活動。同時，熱情地接待每位來電來信來訪者，對他們提出的問題和意見，均給予滿意的答復(fù)，為了加強(qiáng)退管服務(wù)工作，我局與組織部門共同起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員管理工作的意見》，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)事業(yè)單位退休人員的規(guī)范管理，使退休老人們能愉快地

第三篇：勞動人事局先進(jìn)集體材料

用“心”開創(chuàng)人事人才工作-----勞動人事局先進(jìn)集體材料我局自2001年4月實(shí)行職能歸并、效能整合以來，始終貫徹“三個代表”重要思想，認(rèn)真執(zhí)行國家、省、市文件精神，圍繞新區(qū)“增強(qiáng)核心競爭力，加快發(fā)展”的工作主題，把人力資源開發(fā)與建設(shè)作為第一要務(wù)，積極推進(jìn)人事制度改革，全力服務(wù)于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全面提升人力資源開發(fā)建設(shè)水平，以一流的服務(wù)水平，創(chuàng)一流的工作業(yè)績，得到各級組織的充分肯定，贏得了一系列的榮譽(yù)：先后被評為“省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進(jìn)單位”、“市級文明機(jī)關(guān)”、“市老干部工作先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進(jìn)集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)黨組織”，組隊(duì)參加市“依法行政知識競賽”中獲得一等獎。

一、推進(jìn)人事制度改革，力求創(chuàng)新順應(yīng)改革的潮流，根據(jù)省、市有關(guān)文件精神，勞動人事局大膽創(chuàng)新，積極做好干部人事制度改革和指導(dǎo)事業(yè)單位改革改制工作。2002年4月，在高新區(qū)五局范圍內(nèi)率先推行競爭上崗，實(shí)行全新的用人制度和分配制度。這種以“目標(biāo)管理、績效掛鉤、實(shí)績考核、末位淘汰”為中心內(nèi)容的人事制度改革在全市成為一個創(chuàng)舉。通過競爭上崗，45名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從132名競爭對象中脫穎而出，競爭上崗后的五局工作人員平均年齡降低了5.9歲，進(jìn)一步優(yōu)化了干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。同時，通過分季度的績效目標(biāo)考核，不斷激發(fā)工作人員創(chuàng)造性，調(diào)動其積極性，使高新區(qū)五局始終處于松緊有度、蓬勃向上的工作氛圍當(dāng)中。按照“脫鉤、分類、放權(quán)、搞活”的原則，我局積極指導(dǎo)事業(yè)單位進(jìn)行改革和改制。一是在高新區(qū)高科集團(tuán)人事分配制度改革中，全面實(shí)行競爭上崗、全員聘用，為其在全省范圍內(nèi)招聘所需人才，并指導(dǎo)做好聘用工作，為事業(yè)單位人事制度改革起到積極的推動作用。二是指導(dǎo)區(qū)城建、園林、市政、道路系統(tǒng)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制工作，解決這些單位工作人員有關(guān)工資、退休、社保等各方面的問題。三是理順街道辦事處所轄管理處的管理體制，規(guī)范管理處勞動人事管理，在尊重歷史、面對現(xiàn)實(shí)，按照有利穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展的原則，出臺了《關(guān)于規(guī)范街道辦事處所轄管理處有關(guān)問題的意見》。同時根據(jù)人事制度改革、聘用制的推行，調(diào)研出臺了《關(guān)于規(guī)范新機(jī)制下聘用人員管理的暫行規(guī)定》，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)人事管理。

二、搞好干部教育培訓(xùn)，組織精心為貫徹落實(shí)中央關(guān)于實(shí)施人才戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的指示精神，切實(shí)加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，區(qū)勞動人事局根據(jù)市人事局關(guān)于培訓(xùn)工作的要求和高新區(qū)委相關(guān)會議精神，制定了《株洲新區(qū)2002年—2005年人事教育培訓(xùn)工作計劃》。以“整體提高干部隊(duì)伍的政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率和綜合辦事能力”為培訓(xùn)目標(biāo)，采取專家講授、聯(lián)合高校辦班、委托市局培訓(xùn)、實(shí)行假日學(xué)校等多種形式，分期分批完成公務(wù)員依法行政、計算機(jī)中級知識、WTO知識、實(shí)用英語、普通話培訓(xùn)和赴境外培訓(xùn)。三年來，我局先后組織舉辦了計算機(jī)中級知識培訓(xùn)15期，赴新加坡境外培訓(xùn)2期，組織舉辦了市場營銷培訓(xùn)班、項(xiàng)目包裝與策劃班等專業(yè)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1200余人/次。選派優(yōu)秀青年干部下村、企業(yè)掛職鍛煉20人，通過我們精心組織，多種培訓(xùn)教育方式，使我區(qū)干部隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。2003年9月，我局組織舉辦的新進(jìn)區(qū)人才入?yún)^(qū)教育培訓(xùn)更是引入企業(yè)化管理理念，加強(qiáng)新區(qū)人才培養(yǎng)的新舉措，以此為起點(diǎn)，我們將逐步建立和完善一整套人才培訓(xùn)制度。

三、引進(jìn)人才，不辭艱辛人才是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的第一資源，作為擔(dān)負(fù)人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我局始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。根據(jù)我區(qū)編制缺額和新區(qū)事業(yè)發(fā)展需要，堅(jiān)持“公平、公開、公正和凡進(jìn)必考”的原則，認(rèn)真做好人才引進(jìn)工作。近兩年特別是今年以來，加大了人才引進(jìn)的力度，牽頭組織用人單位，組成新區(qū)人才招聘團(tuán)，多次赴武漢、南京、長沙、湘譚等地高校，收集所需人才信息260余份，組織考試10場/次，并不辭辛苦地對考試上線學(xué)生分赴高校進(jìn)行考察，引進(jìn)各類人才41名，出色地完成了引進(jìn)人才的任務(wù)，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。三年里，我局共引進(jìn)各類成熟人才和應(yīng)屆畢業(yè)生91名，充實(shí)到機(jī)關(guān)事業(yè)各個單位，為優(yōu)化我區(qū)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增加人才隊(duì)伍數(shù)量，促進(jìn)新區(qū)建設(shè)和發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、落實(shí)職能熱情服務(wù)，體現(xiàn)真心從我局“市級文明機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動開展以來，全局干部職工工作熱情空前高漲，服務(wù)意識不斷增強(qiáng)，“管理無句號，服務(wù)無滿分”成為大家的共識，并化為自覺行動。全局人員比業(yè)務(wù)、比服務(wù)，全力做好各項(xiàng)職能服務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好職稱工作和軍轉(zhuǎn)安置工作。專業(yè)技術(shù)職稱評定和轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人安置工作都直接涉及職工個人利益，我局工作人員認(rèn)真細(xì)致地做好中、高級職稱申報、初級職稱評審、專技人員資格證書發(fā)放及更換工作。堅(jiān)持重能力、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的人才評價導(dǎo)向，鼓勵符合條件的專技人員積極申報各類職稱評審和資格考試，促進(jìn)企業(yè)人才的健康快速成長。2001年至2003年，我局完成初級職稱評

第四篇：高新區(qū)勞動人事局人事工作先進(jìn)集體材料

文章標(biāo)題：高新區(qū)勞動人事局人事工作先進(jìn)集體材料

依法行政創(chuàng)新機(jī)制開創(chuàng)人事工作美好明天--高新區(qū)勞動人事局先進(jìn)集體材料

幾年來，高新區(qū)勞動人事局始終把人事管理和人才服務(wù)作為重點(diǎn)工作來抓，堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”觀念，緊緊圍繞人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以改革創(chuàng)新為動力，充分發(fā)揮人事部門職

能作用，大力推進(jìn)整體性人才資源開發(fā)，加快建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人事管理新機(jī)制，把新區(qū)人事人才工作推上一個新臺階，得到各級組織的充分肯定：先后獲得“省機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險先進(jìn)單位”、“市級文明機(jī)關(guān)”、“市老干部工作先進(jìn)單位”、“全市農(nóng)村人才開發(fā)工作先進(jìn)集體”、“區(qū)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“區(qū)先進(jìn)黨組織”等榮譽(yù)稱號。

一、以人為本，平凡工作有特色

1、人事改革突出“創(chuàng)新”。

人事制度的改革是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，我區(qū)的人事制度改革以思想創(chuàng)新為先導(dǎo)，牢固樹立“人才是第一資源”理念，在高新區(qū)全面推行競爭上崗，實(shí)行全員聘任（用）制、目標(biāo)考核淘汰制、績效工資制，建立了一種干部能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能高能低的用人新機(jī)制。

根據(jù)省委組織部、省人事廳《關(guān)于印發(fā)〈湖南省黨政機(jī)關(guān)推行競爭上崗的實(shí)施意見〉的通知精神，進(jìn)行了面向社會公開招考機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部及高新區(qū)擇優(yōu)補(bǔ)員競爭上崗工作。通過在報紙公布職位，公開報名、資格審查、筆試、競聘演說、量化考核、組織考察、體檢、任前公示、審定任命等步驟，23名高學(xué)歷、高素質(zhì)、年輕化的干部從130多名競爭對象中脫穎而出，競崗就位。通過此舉，進(jìn)一步優(yōu)化了機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打破了“領(lǐng)導(dǎo)說了算”、“論資排輩”等舊的用人模式，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

以高新區(qū)五局機(jī)關(guān)為工資改革試點(diǎn)，建立與聘任（用）合同制相適應(yīng)，與工作業(yè)績掛鉤的職級結(jié)構(gòu)工資分配新機(jī)制。將原工資級別及各種補(bǔ)貼取消，按照職責(zé)、崗位確定職級工資標(biāo)準(zhǔn)，每月末召開一次績效工資考評會議，按照定性與定量考核相結(jié)合的原則，進(jìn)行績效工資考評，各單位依其實(shí)績，發(fā)放不同檔次的績效工資。此舉進(jìn)一步搞活了分配制度，真正體現(xiàn)了單位和個人對社會的貢獻(xiàn)與價值，充分調(diào)動了公務(wù)員的工作積極性。

2、人才培養(yǎng)重視“能力”。

作為擔(dān)負(fù)人力資源開發(fā)與建設(shè)任務(wù)的職能部門，我們始終把人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用放在首位。同時按照中央關(guān)于加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)的要求，有目的地對各類人才進(jìn)行分析能力、策劃能力和執(zhí)行能力的培養(yǎng)。一是對引進(jìn)學(xué)生進(jìn)行入?yún)^(qū)教育，使他們認(rèn)識新區(qū)、熱愛新區(qū)，明確奮斗目標(biāo)，掌握工作行為規(guī)范。二是做好引進(jìn)學(xué)生見習(xí)指導(dǎo)工作，在一年中設(shè)計多崗位（單位）見習(xí)方案，指定指導(dǎo)老師，由用人單位、學(xué)生、勞動人事局共同簽訂見習(xí)合同，幫助他們盡快成長，增強(qiáng)各種能力，盡早進(jìn)入角色。

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作鍛煉，我區(qū)近幾年來通過選撥引進(jìn)的人才均能盡快實(shí)現(xiàn)由學(xué)生身份、企業(yè)職員到機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員的角色轉(zhuǎn)換，獨(dú)立工作能力不斷提高，有的已成為單位的工作骨干，有的走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。2001年選調(diào)生**同志，今年提拔為**鎮(zhèn)政府副鎮(zhèn)長，有2名同志提拔為副科級干部。

3、服務(wù)工作打造“品牌”。

結(jié)合我區(qū)“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項(xiàng)目新區(qū)”活動，我局努力構(gòu)建服務(wù)平臺、創(chuàng)新服務(wù)手段、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)水平，真誠為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位服務(wù)，打造勞動人事局優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。2004年，我們建立了勞動人事和社會保障流動工作服務(wù)站，上門為企事業(yè)單位提供勞動人事政策咨詢，辦理各項(xiàng)勞動人事業(yè)務(wù)。同時，通過宣傳發(fā)動，發(fā)起區(qū)內(nèi)有影響的企業(yè)，籌備成立了新區(qū)人力資源開發(fā)研究會。自行研究開發(fā)了高新區(qū)人力資源網(wǎng)站，為區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位的人力資源建設(shè)提供了廣闊的平臺。通過站、會、網(wǎng)，我區(qū)的人事人才服務(wù)工作已創(chuàng)建了具有自己特色的一體化“品牌”體系。

二、穩(wěn)步推進(jìn)，重點(diǎn)工作出實(shí)績

（一）加大培訓(xùn)力度，提高干部整體素質(zhì)

為加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高廣大公務(wù)員的依法行政能力和公共服務(wù)水平，拓展管理人員的視野和創(chuàng)新思想，認(rèn)真落實(shí)建設(shè)“學(xué)習(xí)型”政府的要求，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，開展了多種形式的干部培訓(xùn)。

一是制定了全區(qū)行政執(zhí)法人員、公務(wù)員《行政許可法》的學(xué)習(xí)與考試工作安排，組織全區(qū)400多名行政執(zhí)法人員、公務(wù)員參加了行政許可法的培訓(xùn)與考試。二是認(rèn)真開展《國家公務(wù)員通用能力標(biāo)準(zhǔn)框架（試行）》的學(xué)習(xí)，全面提高公務(wù)員政治鑒別能力、創(chuàng)新能力、公共服務(wù)能力等九種能力。三是率先在各縣（區(qū)）中開展黨政群機(jī)關(guān)工作人員普通話培訓(xùn)與測試，組織全區(qū)黨政群機(jī)關(guān)工作人員400多人參加培訓(xùn)和測試，目前此項(xiàng)工作已全部完成。四是開展境外培訓(xùn)，選送40多名優(yōu)秀干部到新加坡培訓(xùn)，拓寬視野，提高管理水平

第五篇：勞動人事局工作計劃

勞動人事局二 oo 四年工作計劃～ 年，是全面貫徹落實(shí)xx屆三中全會精神的一年，我局工作總的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“xxxx”重要思想為指導(dǎo)，以“加快發(fā)展、增強(qiáng)實(shí)力”為主題，圍繞高新區(qū)“工業(yè)發(fā)展商”的定位，突出兩大工作主線，一手抓人力資源開發(fā)與建設(shè)，一手抓就業(yè)和再就業(yè)，不斷提升工作水平，不斷創(chuàng)新工作亮點(diǎn)，積極開拓，在四個“大”字上做好文章，努力創(chuàng)造新業(yè)績。

一、花大功夫，搞好人力資源開發(fā)與建設(shè)以促進(jìn)發(fā)展提供人事人才保證為出發(fā)點(diǎn)，以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為主題，全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，完善人才政策，創(chuàng)新人才機(jī)制，營造人才環(huán)境。1、樹立“大人才”觀和“大服務(wù)”意識，加大人才引進(jìn)和干部培訓(xùn)力度。根據(jù)事業(yè)發(fā)展和編制缺額情況，為新區(qū)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位及轄區(qū)學(xué)校引進(jìn)急需人才。按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求，突出干部能力建設(shè)、知識更新搞好培訓(xùn)。采取“走出去、請進(jìn)來”、自辦、聯(lián)辦等多種形式，舉辦各種專業(yè)、專題培訓(xùn)。年內(nèi)計劃組織“人力資源管理”、“公共管理”、“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)～”等專題講座 2-3 次，舉辦“招商引資知識”、“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等專業(yè)知識培訓(xùn)班 1-2 期，繼續(xù)組織赴新加坡境外培訓(xùn)。重點(diǎn)突出公務(wù)員培訓(xùn)，規(guī)范初任培訓(xùn)，強(qiáng)化任職培訓(xùn)，按照公務(wù)員隊(duì)伍專業(yè)化的要求，加強(qiáng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織實(shí)施公務(wù)員普通話培訓(xùn)和實(shí)用英語培訓(xùn)。2、加強(qiáng)公務(wù)員管理，完善公務(wù)員考核、交流辦法。參照先進(jìn)地區(qū)成功作法，建立以工作實(shí)績?yōu)橹鞯目己梭w系，完善機(jī)關(guān)科員、辦事員考核辦法。同時，在充分運(yùn)用考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新管理機(jī)制，推出一般干部輪崗交流辦法，擴(kuò)大一般干部的交流范圍，充分發(fā)揮人力資源管理的激勵作用。3、全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，努力形成有利于充分調(diào)動事業(yè)單位工作人員積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)社會事業(yè)健康發(fā)展的管理機(jī)制。在指導(dǎo)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革，全面推行聘用制，嚴(yán)格合同管理，逐步實(shí)行人事代理。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán)，擬在白鶴小學(xué)進(jìn)行年薪制或結(jié)構(gòu)工資制試點(diǎn)。

二、下大力氣，促進(jìn)勞動就業(yè)與再就業(yè)就業(yè)與再就業(yè)工作是全區(qū)的一件大事?！?年，我局的就業(yè)工作目標(biāo)是：新增就業(yè)崗位 4000 個，新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù) 4500 人，下崗失業(yè)人員再就業(yè) 800 人，失地勞動力就業(yè) 600 人，組織 1000 名以上下崗失業(yè)人員和征地勞動力參加各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，舉辦推薦就業(yè)的現(xiàn)場招聘會 8 場，推薦就業(yè) XX 人次以上，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4 ％以內(nèi)。要做到突出重點(diǎn)---失地勞動力就業(yè)，突破難點(diǎn)---“ 4050 ”人員就業(yè)，降低百分點(diǎn)---城鎮(zhèn)登記失業(yè)率降低，創(chuàng)新工作亮點(diǎn)---社區(qū)勞動保障平臺建設(shè)上新臺階。1、開展多形式的就業(yè)培訓(xùn)，以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)。一是通過自辦培訓(xùn)班或組織選送下崗人員和征地勞動力到高新區(qū)人力資源培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)的方式培訓(xùn) 200 人；二是指導(dǎo)辦好“天元職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)?！?，組織 400 名區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員和征地勞動力參加社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、園林綠化等短期技能培訓(xùn)；三是指導(dǎo)街道社區(qū)創(chuàng)造條件，開設(shè)短期職業(yè)技能培訓(xùn)班，培訓(xùn) 200 人；四是利用社會辦學(xué)力量組織開展勞動預(yù)備制培訓(xùn)，指導(dǎo)新辦企業(yè)或擴(kuò)大企業(yè)組織開展上崗前培訓(xùn)，力爭培訓(xùn) 200 人。2、投資開發(fā)就業(yè)基地和購買公益性崗位，援助大齡和文化程度偏低的征地勞動力就業(yè)。全年計劃建立一個就業(yè)扶持基地，購買一批后勤保障、城市公共管理、社區(qū)保安、清潔綠化、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)等公益性崗位，援助特困弱勢群體就業(yè)。3、組織推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，以“會”促進(jìn)就業(yè)。利用勞動人事流動服務(wù)站，加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系，搜集用工信息，以新區(qū)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、新辦企業(yè)投產(chǎn)、第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)為契機(jī)，舉辦各類推薦就業(yè)的現(xiàn)場應(yīng)聘會，直接推薦下崗失業(yè)人員和征地勞動力就業(yè)。4、指導(dǎo)并支持街道社區(qū)勞動保障平臺建設(shè)和社區(qū)就業(yè)崗位的開發(fā)，全力做好社區(qū)就業(yè)工作。指導(dǎo)并支持街道社區(qū)興辦社區(qū)就業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位，充分利用社區(qū)就業(yè)門檻低、就業(yè)空間大的優(yōu)勢，幫助下崗失業(yè)人員和征地勞動力實(shí)現(xiàn)社區(qū)就業(yè)。繼續(xù)指導(dǎo)濱江、鐵西、湘銀等社區(qū)創(chuàng)建“最充分就業(yè)社區(qū)”，以典型帶動社區(qū)就業(yè)。5、暢通就業(yè)渠道，實(shí)施積極的就業(yè)政策，緩解失地農(nóng)民就業(yè)矛盾，做好失地農(nóng)民就業(yè)工作。組織調(diào)研出臺促進(jìn)征地轉(zhuǎn)城農(nóng)民就業(yè)相關(guān)辦法。6、加大組織引導(dǎo)力度，促進(jìn)勞務(wù)輸出工作。指導(dǎo)建好馬家河鎮(zhèn)勞動保障服務(wù)站和群豐鎮(zhèn)的勞務(wù)輸出服務(wù)站，探索性地在省內(nèi)外建立勞務(wù)輸出基地，加強(qiáng)勞動力供求信息交流，加強(qiáng)對農(nóng)村富余勞動力的組織引導(dǎo)，有組織、有秩序地組織農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。

三、擴(kuò)大空間，提高社會保險覆蓋面力爭 ～ 年收繳五?；?1200 萬元，其中企業(yè)養(yǎng)老保險 360 萬元、機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險 420 萬元、失業(yè)保險 30 萬元、企業(yè)工傷保險 10 萬元、醫(yī)療保險 380 萬元。1、貫徹落實(shí)xx大精神，努力擴(kuò)大社會保險覆蓋面。要從主要為公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)擴(kuò)大到為多種所有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)，從主要為正規(guī)就業(yè)服務(wù)擴(kuò)大到為多樣化就業(yè)服務(wù)，從注重為勞動者所在單位服務(wù)擴(kuò)大到為勞動者個人服務(wù)，形成獨(dú)立于企業(yè)事業(yè)單位之外、資金來源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會化的社會保障體系。按照“低起步、廣覆蓋，先納入、再規(guī)范”的原則，積極宣傳有關(guān)私營、個體工商戶的參保優(yōu)惠政策，調(diào)動企業(yè)和勞動者個人參保的積極性，實(shí)現(xiàn)全年五保擴(kuò)面 60 家，XX 人。2、根據(jù)省、市、區(qū)各級要求，積極開展參加全省農(nóng)墾系統(tǒng)養(yǎng)老保險的相關(guān)調(diào)研，起草我區(qū)的實(shí)施方案和實(shí)施辦法。盡快啟動我區(qū)農(nóng)墾企業(yè)養(yǎng)老保險工作，并組織實(shí)施發(fā)放。3、啟動新險種，為我區(qū)社會保險事業(yè)注入新的活力。按照市局統(tǒng)一部署和要求，做好調(diào)查和摸底工作，啟動企業(yè)工傷保險和事業(yè)單位失業(yè)保險，進(jìn)一步完善保障體系。4、用好管好基金，做好退管服務(wù)。進(jìn)一步完善和規(guī)范社?；鸬墓芾碇贫?，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險和機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險的電算管理，提高科學(xué)管理水平。確保按時足額發(fā)放社會保險費(fèi)。順應(yīng)改革的潮流，逐步推進(jìn)企業(yè)退休人員進(jìn)入社

區(qū)管理的步伐。

四、加大力度，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)新亮點(diǎn)從我局職能、職責(zé)入手，創(chuàng)新服務(wù)手段，結(jié)合“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項(xiàng)目建設(shè)年”活動，以促進(jìn)園區(qū)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以園區(qū)企業(yè)滿意作為永遠(yuǎn)的追求，把搞好服務(wù)作為工作的永恒主題，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作機(jī)關(guān)建設(shè)的品牌，真誠做實(shí)“一二三服務(wù)工程”，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和新區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長。1、建好一站一會，構(gòu)建服務(wù)平臺。為了給企業(yè)提供更加快捷方便的服務(wù)，我局將興辦一個 勞動人事流動服務(wù)工作站，變被動服務(wù)為主動上門，為企業(yè)辦理勞動合同鑒證、勞動人事代理、職稱評審、社會保險等各類業(yè)務(wù)，同時向企業(yè)進(jìn)行勞動人事各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳。為提高新區(qū)企事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理水平，擬組建 新區(qū)人力資源開發(fā)研究會。以“加強(qiáng)聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)、研討政策、服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展”為宗旨，以研究會為紐帶向會員單位發(fā)送相關(guān)勞動人事政策和信息，提高企業(yè)管理人員的管理水平，了解和滿足企業(yè)對人力資源的服務(wù)需求，為企業(yè)提供市場經(jīng)濟(jì)形式下的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。2、完善兩個窗口，提高服務(wù)質(zhì)量。亮化和完善我局 “一站式”就業(yè)服務(wù)窗口 和 社會保險業(yè)務(wù)窗口，以熱情的態(tài)度、熟練的業(yè)務(wù)做好服務(wù)。積極收集和發(fā)布供求信息，真情做好職介工作，耐心接待參保人員的咨詢等。健全和完善服務(wù)窗口相關(guān)制度，嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)公示制度，認(rèn)真落實(shí)首問責(zé)任制、首辦責(zé)任制，全面提高服務(wù)質(zhì)量，讓每一個服務(wù)對象來得順心、辦得實(shí)心、走得放心。要通過兩個服務(wù)窗口，推出我局的服務(wù)品牌。3、拓展三項(xiàng)業(yè)務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。第一、人才招聘代理業(yè)務(wù)。由傳統(tǒng)的企業(yè)向我要人轉(zhuǎn)變?yōu)槲覇柶髽I(yè)要什么樣的人，在企業(yè)與人才之間起穿針引線和橋梁的作用；同時，代理的重點(diǎn)不僅是普通技工和勞工，而且還要擴(kuò)展到專業(yè)技術(shù)和管理人才。第二、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。勞務(wù)派遣制度是新形勢下有組織勞務(wù)輸出的一種嶄新形式，我局可作為勞務(wù)派遣單位，通過提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和相關(guān)保障，把勞動者和用人企業(yè)密切聯(lián)系起來，達(dá)到共同抵御風(fēng)險、降低雙方成本、規(guī)范權(quán)益保障、三方共同受益的目的。第三、工資信息價格指導(dǎo)。定期對區(qū)、市的工業(yè)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的職工工資進(jìn)行調(diào)研匯總，并制定出工資信息價格表，為企業(yè)進(jìn)行人員招聘和績效考核提供參考。除以上三項(xiàng)業(yè)務(wù)之外，還可以通過在重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)召開座談會，為企業(yè)舉辦短期培訓(xùn)、知識講座，為企業(yè)引進(jìn)外國技術(shù)專家申請專項(xiàng)資金等方式為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。

4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升服務(wù)水平。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)秀的人做出來的”。全局興起學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想的新高潮，以學(xué)習(xí)貫徹xx大為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)?！熬淖龊妹恳皇拢瑑?yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”，在科室、中心之間展開業(yè)務(wù)競賽，不斷提高個人業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，提高服務(wù)水平。同時，通過創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，健全服務(wù)體系，增加工作透明度和公開性，與企業(yè)建立行之有效的溝通渠道；通過優(yōu)化技術(shù)手段，在人才人力中心建立健全人才資源信息管理系統(tǒng)，及時公布企業(yè)對人才的需求和人才市場特別是高校畢業(yè)生的供給情況，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化的人力資源信息。