第一篇：我在我院評建工作中負(fù)責(zé)制度建設(shè)

我在我院評建工作中負(fù)責(zé)制度建設(shè)、圖書資料整理歸檔、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及評建工作的后勤保障。根據(jù)學(xué)校和我院工作安排，在完成正常的教學(xué)和管理工作院里統(tǒng)籌工作的同時，我?guī)ьI(lǐng)我的評建小組成員作了如下工作：

1．對原存檔的各種紙質(zhì)制度進行清查，并進行分類。

2．按照評估指標(biāo)對各種制度制作目錄，對缺少的和過去不規(guī)范的院內(nèi)制度進行重新制定或修訂

目前已經(jīng)重新制定或修訂了黨務(wù)、行政管理、教學(xué)運行及管理，學(xué)團管理、實驗相關(guān)五大類二級院系制度共一百三十余個，并對這些制度組織我院教授、博士、教研室主任等教師進行討論并簽字生效。

3．清點我院原有圖書，進行編目入庫。

4．發(fā)動全體教師捐書八千余冊，并組織集體登記、編目入庫。

5．另已聯(lián)系好友好單位外借1萬余冊入我院，近期編目入庫。

6．組織定期編寫評建簡報，向校評建辦通報我院評建進展，同時也加強督促我院師生投身評建工作。

7．進一步完善我院信息網(wǎng)絡(luò)，在我系網(wǎng)站上添加本科評估板塊，連續(xù)發(fā)布評建工作信息。

8．為我院其他五個評估小組作好后勤保障服務(wù)工作。

目前，我的工作組和全院的其他同仁一樣，不怕累，不怕麻煩，決心為學(xué)校通過本科合格評估作出最大的努力。但在工作的過程中也有一些困惑和建議在這兒提出來，供大家思考。

1．管理制度建設(shè)是高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)律性的要求。各項制度的建設(shè)，不僅在于總結(jié)實踐經(jīng)驗，把制度條文化、規(guī)范化，更為重要的是切實付諸實施，在實施中不斷完善，這是制度建設(shè)的目的所在。在評建過程中我們還是發(fā)現(xiàn)過去由于各種原因，使得各種制度是缺失的，在重新制定后盡管我們組織了討論和簽字，但每一個制度在實施過程中的保障支撐材料是缺失的，對這個問題很糾結(jié)。

2．對于圖書，部分是發(fā)動教師捐獻的，但相當(dāng)大一部分與我院專業(yè)不相關(guān)，借到的友好單位的書蓋有該單位的公章，這些會不會影響我們的評估呢。

3．建議圖書架，文件柜配給系里的辦公電腦等盡快到位。

第二篇：我在財務(wù)工作中精細(xì)化

我在財務(wù)工作中精細(xì)化

“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。

剛接觸財務(wù)工作，是從最基本的記帳開始。由于當(dāng)時都是手工記錄，難免出現(xiàn)誤差，經(jīng)常為幾塊錢、幾角錢、甚至幾分錢的賬目不符，讓自己投入大量的時間和精力去清查。由此，我漸漸領(lǐng)悟到財務(wù)精細(xì)管理的重要性。

進入公司，從一名基層財務(wù)工作者逐漸成長為一名財務(wù)管理者，隨著工作的深入及自己所處位置的轉(zhuǎn)換，我對財務(wù)的精細(xì)管理也有了更深一層的體會，那就是通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理無死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。這也就要求財務(wù)人員從單純的財務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極參與企業(yè)的財務(wù)管理。常德百江一直堅持每周一召開公司經(jīng)理辦公會議，討論公司的重大經(jīng)營決策，制訂各種規(guī)章制度，讓每個部門都提出自己的建議和看法。我就利用這個平臺將公司的財務(wù)管理分解至各個部門、各個崗位。首先，將上周各部門費用發(fā)生情況、各種業(yè)務(wù)量的銷售情況、總價差和單位價差情況結(jié)合預(yù)算在會上進行通報，并予以分析和預(yù)測，讓各部門負(fù)責(zé)人能及時了解本部門的費用及業(yè)務(wù)發(fā)展情況，時刻做到心中有數(shù)。然后，將上周發(fā)生、收回和尚欠款情況予以通報，明確每筆款項的收款責(zé)任人，以減少壞帳的風(fēng)險。最后，再將財務(wù)部在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題及制度的執(zhí)行情況予以通報，對不完善的地方加以完善，為其他部門確定下周工作重點提供參考，及時解決相關(guān)問題。

當(dāng)然，精細(xì)化財務(wù)管理不是繁瑣管理、復(fù)雜管理，也不是“只見樹木、不見森林”，更不是“眉毛胡子一把抓”，不在于簡單的關(guān)注細(xì)節(jié)、片面的注重量化，而是從系統(tǒng)的角度出發(fā)，抓那些既能給客戶帶來價值、又能給企業(yè)帶來效益的重要環(huán)節(jié)。“精”是經(jīng)營管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“細(xì)”是關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，精細(xì)化管理就是系統(tǒng)解決經(jīng)營管理過程中的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其主要控制點的匹配性。

為了加強內(nèi)控管理，公司決定對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行調(diào)整。為了使新的操作流程設(shè)計得更為合理、便于監(jiān)控，財務(wù)部采取了各個擊破的方式。首先從氣站的內(nèi)部流程和管理入手。在對氣站原有的流程進行仔細(xì)研究后，我們增設(shè)了幾個關(guān)鍵部位的臺帳，改進了氣站日報表，將容易忽略的鋼瓶進出情況分種類納入日報表，盡可能堵住一切漏洞。門店的操作流程極為關(guān)鍵，卻也是最難以改變的?？紤]到公司門店分散、營業(yè)員的素質(zhì)參差不齊，對老流程又已經(jīng)養(yǎng)成習(xí)慣。我們根據(jù)百江投資財務(wù)審計部下發(fā)的《內(nèi)部會計制度和財務(wù)制度匯編》要求，通過到南京百江實地考查、與兄弟公司及同行人員多次的交流取經(jīng)，再結(jié)合常德百江的實情，重新設(shè)計了門店日報表，將門店的各種業(yè)務(wù)并在一張報表內(nèi)，便于財務(wù)人員及相關(guān)管理人員全面地了解門店每日經(jīng)營及庫存情況。新的業(yè)務(wù)流程制訂后，為便于推廣，我們又采取一名財務(wù)人員搭配一名零售管理人員的形式分組、分片到各門店蹲點，對營業(yè)員進行手把手的指導(dǎo)。一個月后，公司所有門店都能按照新流程有序進行，這一舉措大大加強了公司對門店的監(jiān)控力度。公司的新流程執(zhí)行后，配套的監(jiān)督措施也得跟著上。因此，我們每月都下到氣站、門店現(xiàn)場檢查四次以上，并形成相關(guān)的文字記錄，為公司今后開展工作提供了參考依據(jù)，積累了寶貴經(jīng)驗。

平凡的財務(wù)工作，也能為企業(yè)創(chuàng)造不平常的效益。常德百江在經(jīng)營初期由于市場份額不大，為了更快、更好地占領(lǐng)市場，擴大市場份額，曾經(jīng)采用了“價格戰(zhàn)”的方式。我們雖然得到了一部分市場份額，但也為此付出了虧損的代價。隨著市場份額的增大，部分個體經(jīng)營者利用其管理成本低的優(yōu)勢，再加上逃稅、缺斤少兩等不法手段來奪回市場，重新拉開了價格拉鋸戰(zhàn)，想迫使我們加入其中。零售部受“戰(zhàn)爭”形勢的影響，幾次都做好了應(yīng)戰(zhàn)準(zhǔn)備。但由于財務(wù)部及時進行成本核算，并測算出加入其中可能給公司帶來的巨大損失，因此公司最終決定不介入。當(dāng)時很多一線員工不理解公司的舉措，看到一些老用戶在流失，感覺很心痛。我們及時協(xié)助零售部做一線員工的思想工作，穩(wěn)定直銷員隊伍，同時加大品牌宣傳力度，培養(yǎng)客戶的認(rèn)同度和忠誠度。即便沒有加入價格戰(zhàn)，公司的銷量和市場份額也沒有受到太大的影響，反而保住了相應(yīng)的價差，使公司的毛利始終控制在財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)。

財務(wù)工作中還有很多值得我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)的細(xì)節(jié)，我們可以挖掘出更多給公司帶來效益的地方。但由于公司的經(jīng)營模式還沒有取得大的突破，因此給公司的經(jīng)營管理帶來了一些不利因素，造成財務(wù)不能更

好地發(fā)揮自身的服務(wù)職能。這也是我們在以后工作中應(yīng)予以解決的問題。

第三篇：淺論稅務(wù)系統(tǒng)反腐工作中的制度建設(shè)

文章標(biāo)題：淺論稅務(wù)系統(tǒng)反腐工作中的制度建設(shè)

制度是一種行為規(guī)范，制度的設(shè)立具有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。制度建設(shè)必須貫徹建立健全懲防體系的總體要求，服務(wù)于中心任務(wù)，在建立反腐倡廉長效機制上下功夫。在新世紀(jì)新階段，科學(xué)構(gòu)建反腐倡廉制度，把制度建設(shè)貫穿于加強教育、健全法制、創(chuàng)新體制、強化監(jiān)督之中，能通過制度建設(shè)夯實教

育基礎(chǔ)，保證教育的針對性和有效性；通過制度建設(shè)強化監(jiān)督，保證監(jiān)督的規(guī)范化和制度化；這是是做好反腐倡廉工作的根本途徑。稅務(wù)系統(tǒng)作為一支執(zhí)法隊伍，如何做好反腐工作中的制度建設(shè)，保證執(zhí)法公正與效率，值得我們深刻思考。

一、充分認(rèn)識制度建設(shè)在反腐工作中的地位和作用

懲防體系中，教育是基礎(chǔ)，制度是保證，監(jiān)督是關(guān)鍵，三者相互依存、相互促進，統(tǒng)一于懲治和預(yù)防腐敗體系之中。反腐倡廉制度建設(shè)是構(gòu)建懲防體系的重要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)是貫穿于懲防體系的一條主線，是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的根本之策，是依法執(zhí)政和依法行政的必然要求。懲防體系的方方面面都與制度建設(shè)密切相關(guān)。推進制度的改革創(chuàng)新，既是落實《實施綱要》的重要內(nèi)容，也是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的根本途徑。為此，中央把抓改革、抓制度作為今年工作的重中之重。

治本抓源頭，很大部分的工作就是制度的改革、建立和實施。我們要緊緊抓住制度建設(shè)這個根本，推進反腐倡廉制度建設(shè)，使制定的制度與完善稅收體制的要求相適應(yīng)，科學(xué)合理、切實可行、落到實處，不斷提高反腐倡廉的制度化、法制化水平，真正形成用制度規(guī)范行為、按制度辦事、靠制度管人的機制，推動地稅系統(tǒng)的反腐倡廉工作制度化、法制化。

實踐證明，只有加強制度體系建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，鏟除腐敗滋生的土壤，才能有效地遏制腐敗行為的發(fā)生。

二、深刻反思反腐工作中制度建設(shè)方面存在的問題

國地稅系統(tǒng)組建至今，通過思想建設(shè)，并輔之以一些制度解決了內(nèi)部的各種問題，糾正了一些同志的錯誤思想作風(fēng)，保證了地稅隊伍的良好素質(zhì)，完成了各階段的歷史任務(wù)，取得了很大成功。雖然整個主體制度是好的，但是我們也應(yīng)當(dāng)看到制度建設(shè)方面存在的問題：

一是適應(yīng)新形勢下反腐倡廉要求的制度還不健全、不完善。

以往因為一些客觀原因，我們強調(diào)思想建設(shè)而沒有把制度建設(shè)擺在應(yīng)有的地位。但在新時期新形勢下，系統(tǒng)內(nèi)部出現(xiàn)了一些主觀主義、形式主義、腐化墮落等問題，稅務(wù)隊伍中屢屢有人因滿足一己之私欲而觸犯法律，而利用手中執(zhí)法權(quán)力謀取私利的現(xiàn)象已嚴(yán)重危害隊伍整體形象。實踐證明，僅僅是整體制度好還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們不能忽視具體的領(lǐng)導(dǎo)制度、組織制度和工作制度的缺陷所帶來的問題。

二是部分制度缺乏相應(yīng)的配套細(xì)化措施，操作性不強。

電話機做得再美觀，無法發(fā)揮功能就只能是一件件觀賞品；制度制訂得再多，無法實際操作就只能是一個個擺設(shè)。目前有些制度存在形而上的問題，內(nèi)容空洞，言之無物，無論思想教育上還是約束力上都無法達(dá)到效果；而一些制度搭建了較好的框架，卻沒有進一步細(xì)化、充實內(nèi)容，造成操作性不強，沒有完全發(fā)揮其效用。這就如同一個好的產(chǎn)品卻缺乏一本詳細(xì)的說明書一樣，讓人無從下手。

三是有些制度沒有得到有效落實，執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。

加強制度建設(shè)，不僅要抓好建章立制，更重要的是貫徹落實好制度確保制度的實效性，否則制度就成了一種擺設(shè)。目前有些制度缺少實際的監(jiān)督檢查，個別領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，甚至帶頭破壞制度的執(zhí)行，至使出現(xiàn)有令不行、有禁不止的狀況。制度建設(shè)與思想教育、監(jiān)督檢查沒有有力結(jié)合起來，沒有形成防腐拒變的合力。

三、稅務(wù)系統(tǒng)今后反腐工作中制度建設(shè)的內(nèi)容

制度建設(shè)是從源頭上預(yù)防和治腐敗的根本途徑，它充分發(fā)揮了教育的基礎(chǔ)作用和監(jiān)督的關(guān)鍵作用，我們要用制度理順工作關(guān)系，規(guī)范工作秩序，建立內(nèi)部長效制約機制，從“人管人”向“制度管人”轉(zhuǎn)變。制度建設(shè)包括制定制度和執(zhí)行制度，制定是基礎(chǔ)，執(zhí)行是關(guān)鍵，我們今后要做的就是：

1、健全完善現(xiàn)有制度，清理名存實廢制度。根據(jù)在實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，對現(xiàn)有制度進行逐一清理，排查制度建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。注意結(jié)合本系統(tǒng)的實際，認(rèn)真分析研究工作性質(zhì)和職能、權(quán)力運行的規(guī)律和特點、當(dāng)前容易出現(xiàn)問題的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要原因，找準(zhǔn)制度建設(shè)的著眼點和落腳點，在分析研究的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有制度存在的不足和缺陷，已經(jīng)過時的要停止執(zhí)行，有明顯問題的要抓緊修訂完善，需要細(xì)化的，要盡制定實施細(xì)則。進一步完善和健全關(guān)于征管、稽查等執(zhí)法方面過錯行為處理的措施，結(jié)合稅收系統(tǒng)內(nèi)部改革，針對腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)強化內(nèi)部監(jiān)督制約，構(gòu)建全方位的執(zhí)法監(jiān)督體系。

2、整理出臺新的制度，搭建務(wù)實穩(wěn)固框架。針對各自的重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照近期具體、

第四篇：制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義

制度建設(shè)在綠化工作中的重要意義---xx在現(xiàn)場會上的發(fā)言稿

我處現(xiàn)在在職職工xxx人，x個下屬單位。我處作為市綠化隊伍的龍頭單位，在城市綠化彩化工作中，尤其在創(chuàng)建生態(tài)式園林城市中發(fā)揮了積極的作用。多年來為了確保這支隊伍健康發(fā)展，我們堅持不懈地把加強職工隊伍建設(shè)放在十分突出的位置來抓，采取了一些切實措施，尤其在制度建設(shè)

上進行了有益的探索，取得了一些成效。

一、明確思路，突出主題，把制度建設(shè)作為職工隊伍建設(shè)之本。

制度是事業(yè)發(fā)展的重要保證，離開了制度的規(guī)范和保障，事業(yè)的發(fā)展將將以想象。同時，制度也必須適應(yīng)發(fā)展的要求，在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和完善。我們把制度建設(shè)工作，作為日常管理的一項基礎(chǔ)工作，一個單位要想規(guī)范管理、高效運作，離不開完善和可持續(xù)優(yōu)化的制度建設(shè)機制。但是，一個時期以來，綠化處職工隊伍快速發(fā)展的態(tài)勢與管理滯后，制度滯后的矛盾日益凸顯。一方面，一些現(xiàn)行的制度已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展的要求；另一方面，有些工作管理還存著制度空白，這在一定程度上制約了綠化了隊伍的健康發(fā)展，成為我們職工隊伍建設(shè)亟待解決的問題。為此，在去年的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動后，我們按照局黨委的要求，加強制度建設(shè)，建立長效機制，把我處制度建設(shè)擺上了黨建和行政工作的重要位置。處黨委多次研究加強制度建設(shè)問題，并將如何搞好制度建設(shè)作為一個課題，我們今年3月初組織全處各基層單位黨政一把手，到我處制度建設(shè)先進典型園林苗木生產(chǎn)中心，召開現(xiàn)場會，交流座談。在此基礎(chǔ)上各基層單位從實際出發(fā)制定了崗位職責(zé)規(guī)范以及各項規(guī)章制度，處黨委編制下發(fā)了綠化管理手冊下冊編輯崗位職責(zé)規(guī)范86項黨建工作制度17項，行政各項規(guī)章制度42項。處機關(guān)上墻科室職責(zé)范圍 項，崗位職責(zé)規(guī)范 項，黨建工作規(guī)章制度 項，行政規(guī)章制度 項。打開了以制度促管理、以管理求發(fā)展，全面加強制度建設(shè)的基本工作思路。實踐證明，這一思路是對頭的，不僅促進了綠化事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，而且也保證了我們職工隊伍的安定團結(jié)的局面。

關(guān)于制度建設(shè)在各項管理工作中的重要意義，結(jié)合我們的一點體會，在這里和各位交流一下，談不上經(jīng)驗，只不過一點認(rèn)識，和大家共同探討學(xué)習(xí)。

規(guī)章制度是體現(xiàn)單位與職工在共同勞動、工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和，依法制定規(guī)章制度是單位內(nèi)部的“立法”，是單位規(guī)范運行和行使用人權(quán)的重要方式之一，我們應(yīng)最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權(quán)利，但還有多人沒有認(rèn)識到這一點，認(rèn)為反正有國家法律、法規(guī)，出了事按國家法律、法規(guī)處理執(zhí)行。其不然國家法律、法規(guī)是大法，不可以針對某個單位的具體情況。成功的單位多制度，其效果是使單位運行平穩(wěn)、高效，并可基本上防患于未然，俗話說：“不成規(guī)矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)大都直接固定而產(chǎn)生。所以說規(guī)章制度的主要功能一是規(guī)范管理，能使各項工作有序，增強單位的競爭實力，二是制定規(guī)則，能使員工行為合矩，提高管理效率。所以說，制度建設(shè)的第一個重要意義就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要。一個單位要實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是一個艱巨和漫長的過程。這個過程伴隨著我們管理水平和運營狀況的不斷優(yōu)化革新，是一個逐漸上繁榮昌盛的循環(huán)。在循環(huán)優(yōu)化過程中，制度建設(shè)工作固化我們已有的成功經(jīng)驗?zāi)Ｊ胶蛢?yōu)秀管理方法，為單位鋪墊好上升“軌道”，確保各項管理工作依據(jù)即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標(biāo)和規(guī)避風(fēng)險。我處下屬單位xxxx，在制度建設(shè)中邁出了量化管理的第一步，先后建立健全完善了各項規(guī)章制度12項，管理條例3項，崗位責(zé)任制14項，操作程序標(biāo)準(zhǔn)2項，生產(chǎn)操作規(guī)程5項，各環(huán)節(jié)生產(chǎn)流程7項。近50項，并且很多內(nèi)容每年都是在不斷改進和完善的，如組培苗最初的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，串紅葉片的大小規(guī)定在1-3mm，而現(xiàn)在必須在3-5mm，組培苗質(zhì)量的提高，為下一個環(huán)節(jié)288目的成活率和質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)，而288目通過本環(huán)節(jié)的量化管理，成活率明顯上升，現(xiàn)已由2002年的70%提升到89%，有的品種高達(dá)90%以上，這對大規(guī)模的組培生產(chǎn)是一個飛躍。并且288目的量化管理，使班組按著生產(chǎn)操作規(guī)程，提前就把很多工作準(zhǔn)備到位了，不用領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員提前告訴該干什么了，比如288目的基質(zhì)消毒滅菌工作，每一批用量班組自己提前半個月就準(zhǔn)備好了，通過量化管理，什么時間分50目，什么時間上盒，什么時間播種，統(tǒng)計人員根據(jù)生產(chǎn)計劃，以例計時的時間表發(fā)給班組，班組長就可主動的安排，組織自己的生產(chǎn)，她們還建立了生產(chǎn)流程網(wǎng)制度，按照“量化管理”標(biāo)準(zhǔn)，每個班組都有一張生產(chǎn)流程表，并由班長填寫，每個流程里涵蓋了各個班組全年的生產(chǎn)活動，遇到的技術(shù)難題和實際問題班組解決不了的需要領(lǐng)導(dǎo)解決的，給沒給解決，解決的及不及時，每批花苗的周期時間、實際生產(chǎn)量、損失量、成活率、遇到的病蟲害防治的方法等都一目了然。量化管理的最終使他們獎優(yōu)罰差，出現(xiàn)的責(zé)任事故有

了依據(jù)。如在組培這一環(huán)節(jié)就曾有一名職工，因完不成任務(wù)，被罰1000元，另一名因休假沒完成任務(wù)的被扣200元，被罰被扣都是依據(jù)量化管理標(biāo)準(zhǔn)沒有完成任務(wù)量而定的。超額完成任務(wù)的給予一定獎勵。又如，今年288目苗出現(xiàn)了病害，由于班長流程上寫的不及時，反映的又不及時，用藥不當(dāng)，造成一定的損失，這一責(zé)任事故罰了班長100元，從苗木生產(chǎn)中心在制度建設(shè)中的量化管理，使我們看到制度建設(shè)的第2個重要意義就是規(guī)范，指引單位部門工作與職工行為的需要。

綠化隊養(yǎng)護管理工作進一步量化，各項標(biāo)準(zhǔn)進一步細(xì)化。

一、街路分等級管理、標(biāo)準(zhǔn)分三級化分：一級街路23條，一級游園6個，二級街路3條，二級綠地13塊，三級街路3條。養(yǎng)護管理標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，對植物長勢、葉面、枝干、修剪、整形等各細(xì)節(jié)都有明確要求。

分級管理的目的是保質(zhì)量、保精品、保效果。

二、從養(yǎng)護管理新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，隨之制定出嚴(yán)格的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，班組管理形式也有了新的調(diào)整，將街路按質(zhì)量要求落實到人頭，并和工資掛鉤，質(zhì)量包保，定期驗收。

三、目的明確了，標(biāo)準(zhǔn)提高了，同時對職工要求也提高了，職工在按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時，增強了責(zé)任心。一期檢查后，效果明顯，如和平大街綠籬整齊劃一，拱形模紋相互對稱。解放大路文化廣場以西植物搭配合理，修剪整齊。2.58公里垂榆葉繁葉茂，修剪后低枝齊整，傘形均勻。新站前廣場施工現(xiàn)場井然有序，喬灌木搭配合理，水圈均勻，施工質(zhì)量照以往有明顯提高。

規(guī)章制度所具有的明確性、穩(wěn)定性的特點有助于規(guī)范單位內(nèi)部各組織、部門、員工的行為，使人人各司共職，各盡其守。一個好的規(guī)章制度體現(xiàn)了職、權(quán)、責(zé)的統(tǒng)一，能夠充分調(diào)動職工們的積極性，為單位創(chuàng)造更多的財富。單位的規(guī)范治理，要充分體現(xiàn)規(guī)章制度的威力，管理行為應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度作出，被管理者的行為也應(yīng)當(dāng)依據(jù)規(guī)章制度。通過建立各部門、各崗位職責(zé)規(guī)范，讓員工明確各部門之間的分工配合，明確崗位職責(zé)，知悉哪些可以為，哪些禁止為，哪些鼓勵為。職工在熟悉了單位規(guī)章制度后，才能目標(biāo)明確，行為統(tǒng)一形成完整的企業(yè)文化，并在職工身上體現(xiàn)團隊精神。

制度建設(shè)的第三個重要意義就是鞏固勞動紀(jì)律的需要。

勞動紀(jì)律是指勞動者在勞動過程中必須遵守的勞動規(guī)則和秩序，勞動紀(jì)律不完善是目前普通存在的問題，規(guī)章制度的不健全反過來又影響了勞動紀(jì)律作用的發(fā)揮。我們知道，勞動紀(jì)律有助于保證各項工作的正常運行，促進工作效率的提高，然而很多單位大會小會講勞動紀(jì)律，但制度化的勞動紀(jì)律卻欠缺的得很，或者雖然有了，但缺乏可操作性，使得勞動紀(jì)委的執(zhí)行大打折扣，表現(xiàn)為無法可依的情況較為突出。要改變這一現(xiàn)狀，充分發(fā)揮勞動紀(jì)律在提高各項工作效率方面的作用，就有必要加強規(guī)章制度建設(shè)。

總之，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到規(guī)章制度的重要性，加強單位規(guī)章的制度化建設(shè)，真正做到各項管理有章可循，從根本上提升我們的管理水平。

二、抓制度建設(shè)、建立長效機制，為了充分發(fā)揮制度的保障，貫徹“懲防并舉”，預(yù)防為主的工作方針，首先在處機關(guān)加強了制度建設(shè)，先后制定了《基層黨支部議事規(guī)則》、《后備干部工作暫行辦法》、《中層干部談話制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)制度”》、《關(guān)于重大問題須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定的規(guī)定》、《黨員學(xué)習(xí)教育制度》、《三會一課制度》、《發(fā)展黨員工作制度》、《黨費收繳管理制度》、《黨委委員會議制度》、《理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨建工作責(zé)任制》、《創(chuàng)先爭優(yōu)活力制度》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《民主生活會制度》、《中層干部述職述廉制度》、《財務(wù)管理制度》等17項約束黨員干部行為的長效管理制度，初步形成了一套運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、規(guī)范有序的工作運行機制，進一步強化了黨員干部廉潔奉公、依法行政、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境的意識和服務(wù)意識，促進了黨員干部愛崗敬業(yè)，積極進取、忠于職守、盡職盡責(zé)氛圍的逐步形成。

第五篇：我的崗位我負(fù)責(zé)_我在崗位您放心

我的崗位我負(fù)責(zé)

責(zé)任是最為關(guān)鍵的理念和價值，也是員工的第一行為準(zhǔn)則；在微軟，責(zé)任貫穿于員工的全部行動；在IBM，每個人踐行的價值觀念之一是：“永遠(yuǎn)具有強烈的責(zé)任意識”。對于一個企業(yè)而言，責(zé)任是發(fā)展的基礎(chǔ)。中國有一句古語是：“天下興亡，匹夫有責(zé)”，那么企業(yè)的興亡，自然是每位員工都要負(fù)責(zé)。

也許作為一名只有一年工作經(jīng)驗的員工，我的工作能力不是最強的，我所掌握的知識也算不上全面，但這一年的工作讓我多了份成熟，多了份慎重，更多了份責(zé)任心；讓我懂得了珍惜工作，珍惜生活，更要珍惜這份來之不易的責(zé)任。也許，有些新進員工與我有著同樣的對于工作的困惑，但我相信，只要我們能認(rèn)識到責(zé)任的重要性，認(rèn)識到責(zé)任心就像一艘大船在迷失方向時的指明燈，認(rèn)識到責(zé)任心之于我們，就像翅膀之于鳥兒，太陽之于地球一樣重要，我們一定會努力提升自己的理論水平，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，終將達(dá)到高效的履行自己的崗位職責(zé)，做到我的崗位我負(fù)責(zé)。

如果我們每一個人都能以我的崗位我負(fù)責(zé)來要求自己，那么，我們的安全人員就會做到安全檢查認(rèn)真細(xì)心，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，嚴(yán)格要求整改；我們的后勤保障人員就能做到切實為大家服務(wù)，做好每一次后勤保障工作；如果每一個崗位的責(zé)任都能夠被認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行，我們隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力將得到全面提升，就能夠在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，將公司發(fā)展推向一個更高的臺階。

在工作中我們也會遇到一些不順心的、甚至讓你煩躁的事情，在這種情況下，我希望大家能夠想一下美國汽車大王亨利福特說過的一段話：“工作是你可以依賴的伙伴，是個可以終身信賴且永遠(yuǎn)不會背起你的朋友”。是的，工作成就了我們事業(yè)上的追求，為我們享受生活實現(xiàn)自我價值提供了資本，如果我們都能抱著這種感恩的心態(tài)，那么持之以恒和堅持到底的負(fù)責(zé)對于我們來講，也將不再

是難事。

這樣一來，通過認(rèn)識到負(fù)責(zé)的重要性，做到持之以恒和堅持到底的負(fù)責(zé)，做到面對細(xì)小問題時毫不猶豫的負(fù)責(zé)，我們必然可以做到我的崗位我負(fù)責(zé)。

維修工段：吳蕾