第一篇：執(zhí)行力管理系統(tǒng)下一步推模方案提案

關(guān)于執(zhí)行力管理系統(tǒng)下一步推模方案的提案

一、背景

執(zhí)行力管理系統(tǒng)的推模計劃自7月至今已經(jīng)開展了近四個月，這一階段的工作取得了良好的成果，圓滿的完成了由林老師制定的第一階段推廣任務(wù)，并且額外完成了推模機(jī)制的建立，以及公司員工對系統(tǒng)的使用增長等各個方面。但隨著系統(tǒng)的不斷完善和在公司中的普及程度日益提高，對于執(zhí)行力系統(tǒng)的推廣速度和力度，對于需求收集、問題反饋的機(jī)制，推模負(fù)責(zé)人、部門對接人的組織和管理都不應(yīng)滿足于現(xiàn)有的狀態(tài)。對此，我們提出了以下方案，敬請領(lǐng)導(dǎo)批示！

二、目的總體目的：

1、優(yōu)化對接人配置，完善對接人體系，尤其是各事業(yè)部及事業(yè)部各層級的對接方面；

2、加強(qiáng)對部門對接人的組織，賦予執(zhí)行力管理系統(tǒng)推模的任務(wù)和職能，從組織方面進(jìn)一步推進(jìn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)再公司內(nèi)部的普及、推廣以及各層級員工對于系統(tǒng)的使用

3、建立機(jī)制促進(jìn)執(zhí)行力管理系統(tǒng)問題、需求的反饋和提出。

4、。

三、構(gòu)想

1、區(qū)分職能中心與事業(yè)部的推廣方式，2、了解現(xiàn)有對接人推廣進(jìn)度、方式及成果，并向各部門推薦優(yōu)秀的管理機(jī)制和體系。

3、鑒于現(xiàn)有對接人業(yè)務(wù)過于繁忙，沒有足夠精力進(jìn)行執(zhí)行力的推進(jìn)，尤其是 建議重新配置對接人，并對。

4、討論建立事業(yè)部系統(tǒng)

五、策略

日程表

結(jié)尾

自執(zhí)行力系統(tǒng)上線至今，

第二篇：免費企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)

······（2011年12月）功能不斷升級中

一：天目領(lǐng)航企業(yè)執(zhí)行力管理系統(tǒng)，是天目領(lǐng)航集團(tuán)投資開發(fā)的一個網(wǎng)絡(luò)版的、各行業(yè)通用的、專注于提高企業(yè)人員執(zhí)行力水平的內(nèi)部管理系統(tǒng)。本系統(tǒng)可以幫助企業(yè)降低人力資源成本30%以上，提高管理效率30%以上，目前在南京已有多家企業(yè)在使用。

系統(tǒng)體驗網(wǎng)址http://121.33.223.117:8

1體驗賬號：CSZ000888 密碼CSZ000888

二：執(zhí)行力系統(tǒng)特色：

1．網(wǎng)絡(luò)版結(jié)構(gòu)，一人一賬戶，無需安裝，隨時隨地可以上網(wǎng)操作，就和登陸自

己的郵箱一樣簡單。

2．注重工作目標(biāo)管理，每天工作日志的填報，通過對企業(yè)人員的目標(biāo)完成過程

進(jìn)行跟蹤來提高企業(yè)人員的日常工作效率，提高人員的執(zhí)行力水平。

3．包含了OA自動化辦公的功能，和CRM客戶關(guān)系管理軟件的功能，可以為

企業(yè)建立基礎(chǔ)的自動化流程化辦公系統(tǒng)和完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

三：系統(tǒng)模塊簡介：

系統(tǒng)主要分為三大模塊：執(zhí)行力、綜合管理、經(jīng)營分析

1：執(zhí)行力模塊兒，主要是每個企業(yè)人員，建立自己詳細(xì)的日目標(biāo)或周目標(biāo)或月目標(biāo)，提

交進(jìn)行審核通過后，通過每天的工作日志，對

于自己分解開的目標(biāo)的完成情況實時的反饋。

（領(lǐng)導(dǎo)不需要每天進(jìn)行登錄查看和點評，一樣

可以對企業(yè)人員起到一個監(jiān)督作用，并且資料

數(shù)據(jù)隨時可以調(diào)度出來進(jìn)行查看）。上級領(lǐng)導(dǎo)對

于下屬每次目標(biāo)完成情況有一個點評和打分，系統(tǒng)會自動統(tǒng)計出該員工每次工作目標(biāo)完成情

況的分析圖表，供企業(yè)對于該員工進(jìn)行升遷調(diào)

派或發(fā)放績效工資的實際依據(jù)。

2：綜合管理里面分為三大塊：

（1）行政管理里面

企業(yè)可以對于重要的設(shè)備進(jìn)行管理，登記每次的領(lǐng)用記錄，維修記錄。

企業(yè)可以應(yīng)用系統(tǒng)對于每次收發(fā)的合同或協(xié)議進(jìn)行管理登記，便于給有

權(quán)訪問的人員進(jìn)行隨時隨地的申請查看，讀取，下載等。

企業(yè)可以通過系統(tǒng)進(jìn)行會議通知，用戶登錄時便會收到提醒，同時還可

以編輯好內(nèi)容，進(jìn)行定時短信提醒；對于每次會議的決議內(nèi)容也可以記錄到系統(tǒng)里面。

位置管理：結(jié)合我們的物聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，您可以在工作時間了解到所有外勤

或銷售人員的位置，進(jìn)行實時監(jiān)管和調(diào)度，排兵布陣，運籌帷幄，決勝千里。

（2）人力資源里面

擁有完善的人力資源日常工作需要的內(nèi)容，涉及到“在職人事檔案”、“儲備人才檔案”、“勞動合同”、“薪酬報表導(dǎo)出”、“人員調(diào)動”、“流程審批”等眾多實用功能，解決人力資源部門原來繁瑣的工作，降低人力資源成本30%以上。

（3）客戶管理里面

完善的CRM功能，幫助企業(yè)記錄每一個客戶企業(yè)的詳細(xì)資料，客戶的個人詳細(xì)性格及愛好，定時提醒銷售人員進(jìn)行回復(fù)，實時銷售過程中每一次的洽談記錄等眾多功能。幫助企業(yè)保存好客戶資料的同時，形成一個強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫，便于以后客戶交接，新人培養(yǎng)。

3.經(jīng)營分析模塊

經(jīng)營分析模塊是對企業(yè)老板最有用的模塊，系統(tǒng)

會對公司人員目標(biāo)完成情況，任務(wù)完成情況，設(shè)備使

用情況，銷售情況，庫存情況，采購情況，銷售額分

部，銷售人員業(yè)績等等數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計分析，可

以導(dǎo)出相應(yīng)表格，降低企業(yè)人力資源成本的同時，讓

老板可以隨時隨地，輕松了解企業(yè)整體的運作情況報

告。這對老板選人用人，采購計劃，銷售方式調(diào)整等，都有非常直接的作用。

天目領(lǐng)航集團(tuán)將這個通用版的包含（執(zhí)行力管理，OA，CRM）功能的系統(tǒng)，免費贈送給個中小型企業(yè)使用，并且免費進(jìn)行使用培訓(xùn)。

另外，天目領(lǐng)航集團(tuán)，為了幫助中小型企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)隨地辦公，能夠把監(jiān)督深入到每一終端環(huán)節(jié)，應(yīng)運而生了，手機(jī)版“天目領(lǐng)航執(zhí)行力管理系統(tǒng)”軟件，用戶可以下載安裝到智能手機(jī)上使用。

日常工作任務(wù)過程追蹤企業(yè)人員執(zhí)行力的不斷提升！

統(tǒng)一自動化的辦公流程企業(yè)的辦公效率迅速提升！

各項數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計分析老板輕松管理企業(yè)?。?/p>

第三篇：系統(tǒng)執(zhí)行力

系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟

清華大學(xué)——中旭商學(xué)院院長郭鵬老師提出了系統(tǒng)執(zhí)行力——執(zhí)行到位十大步驟：

步驟

一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題步驟

二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題步驟

三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題步驟

四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題步驟

五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動的問題步驟

六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題步驟

七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯，工作不積極問題步驟

八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題步驟

九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題步驟

十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題

如何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導(dǎo)向激發(fā)員工自律意識。當(dāng)今迅猛發(fā)展的知識經(jīng)濟(jì)時代使得員工素質(zhì)日益提高，其自我實現(xiàn)意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統(tǒng)觀念難以適應(yīng)而今企業(yè)管理民主化的潮流，員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵?！袄?/p>

趨”是人們的一種普遍的心理，企業(yè)應(yīng)使員工明白，制度是企業(yè)整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉(zhuǎn)換，強(qiáng)制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發(fā)員工群體的盡責(zé)意識。

文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業(yè)制度文化構(gòu)建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強(qiáng)制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業(yè)的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、關(guān)心人、相信人的人文環(huán)境來提高廣大員工盡責(zé)意識，借以強(qiáng)化執(zhí)行的速度與力度。

蔡文斌：我覺得企業(yè)的管理不一定老板的思想就是發(fā)展企業(yè)的源泉，在于集思廣益，科學(xué)、民主化管理，老板畢竟是一個人，總有不足之處。企業(yè)注入新的血液，努力吸引人才為什么？就是因為要在管理上創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，人才就是人才，如果老板要一味的將自己的思路套在真正有能力的管理者身上，那有能力的管理者和純粹的執(zhí)行者有何差異？認(rèn)同企業(yè)文化只是員工歸屬感的一個象征，在有的企業(yè)中，企業(yè)文化是否能真正起到激勵員工、促進(jìn)公司發(fā)展的作用？還需要不斷的總結(jié)和論證！

第四篇：政協(xié)上提案綜合管理系統(tǒng)

寶雞市政協(xié)提案管理系統(tǒng) 政協(xié)委員或團(tuán)體使用指南

政協(xié)寶雞市委員會辦公室

2016年10月

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

目 錄

一、提案模塊...........................................................................3

1.1 委員或團(tuán)體登錄........................................................3 1.2登錄成功后頁面.........................................................4 1.3錄入提案.....................................................................5 1.3.1錄入個人提案..........................................................6 1.3.2錄入聯(lián)名提案..........................................................6 1.3.3界別提案..................................................................9

1.3.4團(tuán)體提案..................................................................9

1.4我的提案...................................................................10 1.5草稿箱.......................................................................11 1.6修改密碼...................................................................12

二、提案公開.........................................錯誤！未定義書簽。

2.1提案目錄列表.......................錯誤！未定義書簽。12 2.2提案及辦理復(fù)文...................錯誤！未定義書簽。13 2.3重要文件...................................錯誤！未定義書簽。2.4會議通知...................................................................14

三、在線支持.........................................................................14 3.1更新功能...................................................................14 3.2聯(lián)系我們...................................................................14

第 2 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)一、提案模塊

1.1委員或團(tuán)體登錄

建議使用IE8.0版本瀏覽器。

登錄寶雞市政協(xié)網(wǎng)站主頁(http://004km.cn)，點擊“寶雞市政協(xié)網(wǎng)上管理系統(tǒng)”窗口。進(jìn)入如圖所示（圖1）頁面：

圖 1（系統(tǒng)首頁）

點擊“提案管理系統(tǒng)”，進(jìn)入提案操作管理系統(tǒng)。如圖所示（圖2）：

圖2（提案管理系統(tǒng)首頁）

點擊“政協(xié)委員或團(tuán)體登陸”，填寫登錄名稱和登錄密碼，登錄名稱為委員本人姓名漢字，默認(rèn)登錄密碼“123456”，點擊“登錄”，成功進(jìn)入系統(tǒng)管理平臺，如圖所示（圖3）：

第 3 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖3（登錄頁面）

1.2登陸后頁面

圖4（登錄后首頁）

若要退出本系統(tǒng)，點擊導(dǎo)航欄中“退出系統(tǒng)”，即可退出。

第 4 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

政協(xié)提案管理系統(tǒng)采用流行的左右框架結(jié)構(gòu)，左側(cè)以樹形菜單為主，點開菜單的加號5）：

或者“展開”,可以打開菜單子項，如圖所示（圖

圖5（菜單導(dǎo)航）

點開“收縮”，可以縮回菜單項。

1.3錄入提案

點擊左側(cè)菜單“提案管理-->錄入提案”，進(jìn)入提案錄入頁面，填寫提案內(nèi)容，點擊“錄入提案”，如圖所示（圖6）：

圖 6（提案錄入）

第 5 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

選擇提案所屬類型，添加提案。

1.3.1錄入個人提案

圖 7（個人提案錄入）

選擇“個人”，然后點擊確定，即可進(jìn)入個人提案錄入頁面，如上圖所示。填寫具體內(nèi)容，紅色字體為必須填寫項，填寫完成后點擊“保存”，提案將保存到草稿箱；如需提交提案，進(jìn)入草稿箱，點擊“提交”按鈕，可將此提案提交到提案委等待審查。

1.3.2錄入聯(lián)名提案

在提案錄入頁面上方的“提案類型”處選擇“聯(lián)名”。

第 6 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖8（聯(lián)名提案錄入）

其他操作同“個人提案”錄入。錄入完成后，將會提醒您選擇聯(lián)名提案人。如圖所示（圖9）：

圖9（聯(lián)名委員）

點擊查看委員名單，將出現(xiàn)所有委員信息，如圖所示（圖10）：

第 7 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖10（聯(lián)名委員名單）

在委員列表選擇需聯(lián)名的委員后，點擊“確定”按鈕后，即可向所選委員發(fā)送聯(lián)名請求。聯(lián)名請求發(fā)送后，在7日之內(nèi)等待聯(lián)名委員聯(lián)名。若無人聯(lián)名，則該提案自動轉(zhuǎn)為個人提案。聯(lián)名委員添加成功后，需進(jìn)入草稿箱，在草稿箱中查看之前提交的聯(lián)名提案，確定是否提交,提交之后被聯(lián)名的人才會收到聯(lián)名請求。其他“定稿”、“提交”操作同上“個人提案”。如圖所示（圖11）：

圖11（草稿箱）

被邀請的聯(lián)名人，登陸系統(tǒng)時，將在系統(tǒng)首頁出現(xiàn)一行紅色滾動信息，提示“您有1條聯(lián)名請求，請?zhí)幚??！秉c擊該信息，即可進(jìn)入提案內(nèi)容頁。在“查看”欄，將出現(xiàn)“聯(lián)名”菜單，點擊“聯(lián)名”進(jìn)入是否同意聯(lián)名頁面。若點擊“同意聯(lián)名”將成為聯(lián)名委員；若點擊“不同意聯(lián)名”，則該請求自動撤銷。如圖所示（圖12，圖13，圖14）：

圖12（確認(rèn)聯(lián)名）

第 8 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖13（確認(rèn)聯(lián)名）

圖14（確認(rèn)聯(lián)名）

1.3.3界別提案

界別提案無需錄入。委員提交聯(lián)名提案后，當(dāng)聯(lián)名人數(shù)達(dá)到第一提案人所屬界別人數(shù)半數(shù)以上時，聯(lián)名提案自動升級為界別提案。

（注：聯(lián)名提案和界別提案的聯(lián)名委員必須要委員本人同意聯(lián)名后，該委員才能成為聯(lián)名委員。聯(lián)名提案，7日內(nèi)，若無人聯(lián)名，則系統(tǒng)自動調(diào)整為個人提案。）

1.3.4團(tuán)體提案

團(tuán)體提案，具體操作方式同委員錄入個人提案。

第 9 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

1.4我的提案

點擊菜單“我的提案”，如圖所示（圖15）：

圖15（我的提案）

分別點擊“個人提案”、“聯(lián)名提案”、“界別提案”，將顯示各類提案信息。如圖所示（圖16）：

圖16（個人提案）

可以點擊“查看”，查看提案的辦理情況。承辦單位辦復(fù)后，委員或團(tuán)體可對承辦單位的辦理情況進(jìn)行反饋。若反饋為滿意，則提案辦理流程結(jié)束；若反饋為不滿意，則由承辦單位重新辦理，直到委員滿意為止。如圖所示（圖17）：，圖17（委員反饋）第 10 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

1.5草稿箱

點擊菜單“草稿箱”，顯示委員或團(tuán)體所有未提交的提案或在操作過程中存在問題暫未提交成功的提案，如圖所示（圖18）：

圖18（草稿箱）

在草稿箱，可以編輯提案、刪除提案，也可以提交提案。同時，還可以通過搜索功能搜索所需提案。（注：草稿箱里的提案，可自行修改、刪除。一旦提交，將不能再對該提案進(jìn)行修改。）

1.6修改密碼

點擊菜單中的“修改密碼”，修改自己的登陸密碼，如圖所示（圖20）：

圖20（修改密碼）

在“修改資料”欄目中，只能修改自己的登陸密碼。其他信息如有錯誤，可聯(lián)系市政協(xié)組聯(lián)科予以更正。

第 11 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

二、提案公開

2.1提案目錄列表

點擊菜單中的“提案目錄列表”，可以查看提交的所有提案，如圖所示（圖21）：

圖21（提案目錄列表）

若提案為公開提案，則點擊“提案案由”，可查看提案詳情；若為不公開提案，則只顯示立案號、提案者、案由和承辦單位信息。

2.2提案及辦理復(fù)文

點擊“提案及辦理復(fù)文”則顯示所有公開提案及辦理復(fù)文內(nèi)容。點擊所要查看的屆次信息，即可查看當(dāng)前屆次下的所有公開提案及辦理復(fù)文內(nèi)容，如圖所示（圖22）：

第 12 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖22（提案及辦理復(fù)文）

2.3重要文件

點擊“重要文件”菜單，顯示提案委發(fā)布的重要文件。點擊“查看”菜單，可以查看詳細(xì)內(nèi)容。如圖所示（圖23）：

圖23（重要文件）

2.4會議通知

點擊“會議通知”菜單，顯示提案委發(fā)布的會議通知。點擊“查看”菜單，可以查看詳細(xì)內(nèi)容。如圖所示（圖24）：

圖24（會議通知）

三、在線支持

3.1更新功能

點開左側(cè)的菜單中“更新功能”一項，可以查看“更新功能”列表。如圖所示（圖25）：

第 13 頁

共 14 頁

做中國最好的提案管理系統(tǒng)――政協(xié)網(wǎng)上提案綜合管理系統(tǒng)

圖25（更新功能）

3.2聯(lián)系我們

此功能有助于用戶在使用本系統(tǒng)時，出現(xiàn)問題及時與我們聯(lián)系，以便盡快解決。

第 14 頁

共 14 頁

第五篇：項目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法

北京建工集團(tuán)安徽分公司

項目管理系統(tǒng)執(zhí)行力考核辦法（試行）

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理系統(tǒng)工作，提升系統(tǒng)執(zhí)行力，促進(jìn)工程管理水平提高和企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，參照北京建工集團(tuán)總承包部相關(guān)系統(tǒng)文件和安徽分公司《項目管理部管理手冊》，制定此辦法。

第二條本辦法適用于安徽分公司直管工程項目和所屬項目經(jīng)理部。

第三條考核工作由項目管理部組織實施。進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和安全文明施工的考核，旨在客觀反映我司項目的管理工作狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，為自我評價、相互促進(jìn)提供標(biāo)準(zhǔn)?？己诉^程采取考核與監(jiān)管并舉的方式。

第二章考核內(nèi)容與方法

第四條考核實行量化計分法。遵循定性與定量相結(jié)合、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合、日常抽查與月度評比相結(jié)合、自我評價與檢查評定相結(jié)合的原則。

第五條考核內(nèi)容主要包括以下三個方面，考核具體內(nèi)容及分值見附表1-4。

（一）管理體系建設(shè)與運行情況，重點包括以下內(nèi)容：

1、重要崗位管理人員配備情況：包括項目負(fù)責(zé)人、項目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理履職水平，技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部門及人員的數(shù)量、任職能力、專業(yè)領(lǐng)域與管理區(qū)域覆蓋情況等；

2、管理制度建立與執(zhí)行情況：項目部各項相關(guān)管理制度的建立與執(zhí)行情況，上級有關(guān)制度規(guī)定、相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的配備及執(zhí)行情況；

3、對工程項目的管理與控制情況：包括對項目的進(jìn)度控制、方案編制與實施、質(zhì)量驗收與評定、樣板制的執(zhí)行、安全的檢查與整改落實情況及記錄。

（二）工程項目管理情況，重點包括以下內(nèi)容：

1、應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況及工程特點、施工部署、準(zhǔn)備與資源配置計劃、進(jìn)度計劃、主要施工方案、主要施工管理計劃（質(zhì)量、進(jìn)度、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成本）、項目風(fēng)險管理、信息管理、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及施工平面布置等。

2、項目關(guān)鍵管理崗位人員配備情況：包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、試驗員、測量員、機(jī)電專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員的配備及任職情況；

3、計量器具與試驗：試驗管理制度及臺賬記錄規(guī)范情況，計量器具和檢驗試驗儀器設(shè)備的管理與使用情況；

4、工程實體狀況：包括現(xiàn)場土建、設(shè)備安裝、建筑電氣等各

專業(yè)的實體質(zhì)量；施組及方案的實施情況；現(xiàn)場技術(shù)管理情況；安全設(shè)施的配置和使用情況；未按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工情況；工程的觀感質(zhì)量。

（三）出現(xiàn)工程事故、對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成損失、對企業(yè)形象造成不良影響的問題及通報等情況，作為減分項目，視其情節(jié)輕重，在考核中扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。

第六條考核由我公司項目管理部牽頭，各項目負(fù)責(zé)人、項目生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)安全等相關(guān)部門人員參與，對各項目進(jìn)行互評打分。

對各項目部平時不定期進(jìn)行抽查，按月進(jìn)行聯(lián)合檢查，做到每月100%全面覆蓋，并以項目部為單位分別進(jìn)行匯總。

年終依據(jù)月度考核情況對各項目進(jìn)行總評。

第七條考核程序及要求

（一）月度聯(lián)合考核時間（暫定為每月20號）由項目管理部確定，并提前3日通知受檢單位。

（二）考核評分評分辦法

1、評分分為四大項：進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全；所占的分值比例為進(jìn)度30%、質(zhì)量30%、技術(shù)20%、安全20%。

2、評分表格共有六份，進(jìn)度一份、質(zhì)量兩份（分資料部分、實物部分）、安全兩份（分資料部分、現(xiàn)場部分）、技術(shù)一份；

3、進(jìn)度評分：實得分×30%；質(zhì)量評分：（資料﹢實物）實得綜合平均分×30%；技術(shù)評分：實得分×20%；安全評分：（資

料﹢現(xiàn)場）實得綜合平均分×20%；

4、各評分項換算后各分值相加等于最終得分。

5、每分項扣減分?jǐn)?shù)不大于該分項分值。

（三）獎罰辦法

1、匯總總分達(dá)到應(yīng)得總分85%且排名第一的，對該項目通報表揚并獎勵1000-5000元；

2、匯總總分未達(dá)到應(yīng)得總分70%的采取“限期整改”形式，受檢單位在規(guī)定期限內(nèi)填報《項目管理系統(tǒng)檢查整改回執(zhí)單》；

3、匯總總分未達(dá)到應(yīng)得總分60%的采取通報批評和“停工整頓”形式，并可對受檢單位進(jìn)行罰額為2000～5000元；在整改完畢經(jīng)復(fù)查后方可復(fù)工。

第三章考核結(jié)果

第八條項目管理部對項目月度考核時，即時將考核結(jié)果分發(fā)給受檢單位；對項目部的季度考核情況將在月度例會上及時下發(fā)。季度匯總和總評，由項目管理部及時向相關(guān)單位反饋考核結(jié)果，同時報送公司各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

第四章附則

第九條本辦法于2014年5月1日起發(fā)布實施，由安徽分公司項目管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行，并解釋。