第一篇：公司資本性支出投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強公司資本性支出投資的科學決策，充分發(fā)揮投資的作用，提高其效益和效率，保證投資管理的準確性、嚴肅性和可控性，根據(jù)國家法律法規(guī)和中國南車股份有限公司投資規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 投資工作必須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策的要求，堅持審批和實施流程，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整目標，以提高公司核心競爭力，增強企業(yè)發(fā)展后勁和提高經(jīng)濟效益為目的。

第三條 投資有效文件

1、公司年度資本性支出計劃；

2、經(jīng)批準下達的規(guī)劃通知書。

第四條 本辦法所指投資管理，是指資本性支出計劃范疇內(nèi)投資項目的申報、評審、立項報批、計劃下達與實施過程跟蹤、費用控制、竣工驗收、投資效果評價、制造資源的調(diào)撥和報廢等。

第五條 本辦法適用于公司所屬各中心、事業(yè)部、職能平臺、黨群部門的資本性支出項目投資。

第二篇：公司資本與投資情況

南京萬順食品運輸有限責任公司資本與投資情況

一．出資

備注：

1.以辦公住所、辦公用品和設(shè)備出資的股東xxx、xxx和xxx，在公司成立前應(yīng)一次性足額繳納出資；

2.以貨幣出資的股東xxx和xxx，在公司成立前應(yīng)繳納其認繳出資的20%，其余部分自公司成立之日起每季度繳納其認繳出資的20%，有特殊情況可以向股東會申請延遲，但要在兩年內(nèi)繳足；

3.對作為出資的非貨幣財產(chǎn)要進行評估作價，核實財產(chǎn)，不得高估或者低估作價。法律、行政法規(guī)對評估作價有規(guī)定的，從其規(guī)定。

二．出資證明書樣本

三．公司資本的增加與減少

（一）增資

程序：

公司增資應(yīng)當董事會制定增加注冊資本的方案，然后提交股東會決議，并必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。

增資方式：

1．外部增資，此方式要慎重采用；

2．內(nèi)部增資：一般采用同比增資，按股東原實際出資比例相應(yīng)增加各股東的出資，但是，獲贈公司股份的董事長所持的股份增資后所占比例不得超過5%。如果，全體股東約定不按照出資比例優(yōu)先認繳出資的，可采取不同比出資。

3．分配性增資：公司在用當年稅后利潤彌補完虧損，并再提取10%納入法定公積金（若公司法定公積金累計額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可以不再提取），5% 列入公司法定公益金后，還有盈余的，股東按照實繳的出資比例分取股息、紅利。

（二）減資

適用情形：

1.公司資本的實際需求量小于公司的注冊資本總額，為提高資金利用效率而減少公司資本。

2.公司嚴重虧損時，公司的注冊資本數(shù)額與公司實有資產(chǎn)嚴重不符，或者公司派生分立情形下，原公司主體地位不變，但公司資產(chǎn)減少，將公司注冊資本減少以與實際資產(chǎn)相符。

程序：

1.由董事會通過決議，制定公司減少資本方案。

2.編制資產(chǎn)負債表及財產(chǎn)清單。公司在減資前，首先應(yīng)清理資產(chǎn)，明確公司的資產(chǎn)、負債和股東權(quán)益的現(xiàn)狀，為制定減資方案提供依據(jù)。

3.召開股東會，對減資方案進行審議并表決。減少資本決議須由代表公司2/3以上表決權(quán)的股東通過。

4.通知及公告?zhèn)鶛?quán)人。公司自作出減少注冊資本決議之日起10日內(nèi)通知債權(quán)人，并于30日內(nèi)在報紙上公告。

5.處理公司債務(wù)。債權(quán)人自接到通知書之日起30日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起45內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)或者提供相應(yīng)的擔保。如果對于債權(quán)人在法定期限內(nèi)提出的要求，公司不予滿足的，則不得進行減資。

6.辦理變更登記及公告。公司減少注冊資本的，應(yīng)當自減少注冊資本決議或者決定做出之日起45日內(nèi)申請變更登記，并應(yīng)當提交公司在報紙上登載公司減少注冊資本公告的有關(guān)證明和公司債務(wù)清償或者債務(wù)擔保情況的說明。

7.公司減資后的注冊資本不得低于法定的最低限額。

四．公司轉(zhuǎn)投資的限制

限制：

公司可以向其他企業(yè)投資；但是，除法律另有規(guī)定外，不得成為對所投資的債務(wù)承擔連帶責任的出資人。

公司要向其他企業(yè)投資或為他人提供擔保，由經(jīng)過董事會和股東會決議；

公司對投資或者擔保的總額不得超過25萬，對單項投資或者擔保的數(shù)額不得超過5萬，董事會和股東會的決議不得超過其規(guī)定的限額。

程序：

1.公司要對投資對象進行全面調(diào)查，摸清發(fā)展?jié)摿拔磥砬熬埃粚ο笠惨M行全面細致的調(diào)查，摸清信用狀況及還債能力；

2.董事會以2/3多數(shù)通過決議后，提交詳細的調(diào)查報告及風險評估報告給股東會；

3.股東會以2/3的多數(shù)通過后，決議生效。

第三篇：礦非生產(chǎn)性支出管理辦法

**礦非生產(chǎn)性支出管理辦法

各單位、科室：

為認真貫徹落實《進一步規(guī)范非生產(chǎn)性支出管理的若干規(guī)定》，充分挖掘內(nèi)部潛力，有效控制我礦各項非生產(chǎn)性支出，進一步降低成本，不斷提高經(jīng)濟效益，確保各項經(jīng)營指標的順利完成，結(jié)合礦實際，特制定《**煤礦非生產(chǎn)性支出管理辦法》，望認真遵照執(zhí)行。

一、非生產(chǎn)性支出包括范圍

非生產(chǎn)性支出是指礦屬各科室及區(qū)隊在管理活動中所發(fā)生的管理費用中的辦公費、差旅費、招待費、會議費、修理費、財產(chǎn)保險費、警衛(wèi)消防費、材料及低值易耗品等。

二、非生產(chǎn)性支出歸口管理部門劃分

1、企管科是礦非生產(chǎn)性支出管理的綜合部門，負責全礦非生產(chǎn)性支出總費用預(yù)算的分解、編制、統(tǒng)計與分析，確保礦各項非生產(chǎn)性費用支出控制在指標規(guī)定范圍之內(nèi)。

2、行辦負責礦招待費用、小車修理費用、會議費用預(yù)算的編制、控制與管理。

3、調(diào)度室負責礦電話費用的控制與管理。

4、保衛(wèi)科負責礦警衛(wèi)消防費用預(yù)算的編制、控制與管理。

5、紀檢監(jiān)察部門負責對礦非生產(chǎn)性支出違規(guī)違紀問題的查

處，防止和糾正非生產(chǎn)性支出執(zhí)行過程中的貪污腐敗、失職瀆職行為。

6、服務(wù)公司負責礦辦公費、低值易耗品、辦公修理費用預(yù)算的編制、控制與管理。

7、車隊負責礦財產(chǎn)保險費、運輸費及租賃費用、車輛維修費用預(yù)算的編制、控制與管理。

8、其它科室、區(qū)隊負責本科室、單位非生產(chǎn)性支出的控制及管理。

三、非生產(chǎn)性支出管理具體規(guī)定

1、各科室、單位應(yīng)按照企管科每月所分解的非生產(chǎn)性支出費用預(yù)算指標，從嚴控制本科室、單位的非生產(chǎn)性支出費用，確保各項非生產(chǎn)性費用支出控制在指標規(guī)定范圍之內(nèi)。

2、各科室及單位發(fā)生的管理費用應(yīng)及時辦理財務(wù)入帳手續(xù)，日常費用報銷期限不能滯后于費用發(fā)生時間兩個月，年末必須將當年發(fā)生的管理費用全部處理完畢。

3、對辦公用低值易耗品的管理，礦規(guī)定每月25號前由各科室、區(qū)隊提供下月需求計劃經(jīng)工會主席審批后報服務(wù)公司，5號前由服務(wù)公司提出采購計劃經(jīng)礦長審批后報綜合部，綜合部編制購置預(yù)算報總經(jīng)理審批，安排在先帥定點采購；辦公用品及低值易耗品購置后，由歸口部門出據(jù)驗收證明，綜合部按計劃審核后，報總經(jīng)理簽批，財務(wù)部據(jù)此辦理報銷手續(xù)，各單位、部門對辦公用品要建帳上卡，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，調(diào)出時辦理清交手續(xù)；對各類牌版的制作嚴格執(zhí)行《**煤礦牌版制作流程圖》，規(guī)定對各

類牌版制作規(guī)格、內(nèi)容由單位技術(shù)負責人或單位負責人審定并簽字后，經(jīng)分管科室校對并簽字蓋章后，上報分管領(lǐng)導審批并簽字。使用單位將分管領(lǐng)導審批并簽字后的牌板制作計劃提前一周報服務(wù)公司審核，簽章后上報礦工會主席審批，進行外委牌板制作。牌板驗收由服務(wù)公司、企管科、使用單位等共同驗收，由結(jié)算人員按合同辦理結(jié)算，經(jīng)企管科長、分管經(jīng)營礦領(lǐng)導、礦長依次審核并簽字后報企管部審核、總經(jīng)理審批后進行財務(wù)入帳。

4、對業(yè)務(wù)招待費的使用管理，按照“節(jié)儉、務(wù)實”的原則，對因工作需要招待的，應(yīng)首先考慮在礦小食堂就餐；確需外出招待的必須經(jīng)礦長同意后，由行政辦統(tǒng)一安排在指定的飯店、賓館；對來客單位需送禮品的，嚴格控制，并事先報總經(jīng)理批準。業(yè)務(wù)招待費每月結(jié)算一次，由行辦匯總，經(jīng)礦領(lǐng)導審批后由綜合部報公司總經(jīng)理審批。

5、差旅費的使用管理，嚴格按《差旅費開支及費用報銷管理暫行辦法》執(zhí)行。各科室、單位發(fā)生的差旅費必須由單位負責人審核蓋章后，經(jīng)分管領(lǐng)導批準，礦長簽字后，再經(jīng)公司領(lǐng)導簽字報銷。

6、對會議費的管理。由上級部門安排，分管領(lǐng)導同意，礦長批準，按批示規(guī)定人員參加會議，回來后憑批示、住宿發(fā)票辦理報銷手續(xù)。

7、運輸費及租賃費的管理。對礦內(nèi)各單位使用大型設(shè)備、物資的運輸，由合同單位負責運輸；由車隊負責與合同單位聯(lián)系車輛，開具派車單并由使用單位負責人簽字認可，當運輸任務(wù)結(jié)

束后，由車隊收回派車單按照運輸合同價格匯總派車單據(jù)，并交與各用車單位主管負責人審核蓋章；經(jīng)審核開具發(fā)票，由礦長、公司領(lǐng)導簽字審批后，到財務(wù)部報銷。

8、財產(chǎn)保險費的管理。礦內(nèi)所有車輛（通勤車、小汽車、調(diào)度值班車）均由車隊負責續(xù)保；在保車輛到期后（保期一年），由車隊提前一個月向礦企管科報資金計劃申請并提請保險公司進行續(xù)保，續(xù)保金額按照保險公司相關(guān)條款確定；保險費用由保險公司開具發(fā)票，由礦長、公司領(lǐng)導簽字后，由車隊負責交于財務(wù)辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

9、警衛(wèi)消防費的管理。由保衛(wèi)科把全年所需維修計劃上報企管科，經(jīng)批準組織招標安排維修廠家進行維修，保衛(wèi)科認真統(tǒng)計維修數(shù)量，對維修質(zhì)量嚴格把關(guān)。

10、修理費的管理。對通勤車、工程機械車輛發(fā)生的修理費由車隊提前一個月向礦企管科報修理計劃申請，經(jīng)公司批準后對可能發(fā)生的車輛維修費用寫出派修單經(jīng)分管礦領(lǐng)導及公司綜合部簽字后到指定的汽車大修廠進行維修。維修費用由汽車大修廠有關(guān)人員持開具的材料消耗明細單及發(fā)票經(jīng)過車隊認可后，由礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導簽字后進行轉(zhuǎn)帳。對電腦、空調(diào)的維修，由使用單位提出維修申請，由服務(wù)公司委派合同單位的專業(yè)維修人員進行維護、維修，并填寫單據(jù)，由使用單位負責人簽字，加蓋公章，交服務(wù)公司統(tǒng)一結(jié)算。對小車修理費由行辦對可能發(fā)生的小車維修費用寫出小車派修單經(jīng)礦領(lǐng)導及公司綜合部簽字后到指定的小車維修點進行維修。對發(fā)生的維修費用

由經(jīng)辦人持開具的維修發(fā)票經(jīng)礦領(lǐng)導及公司領(lǐng)導簽字后進行報銷。

11、其他費用的管理。結(jié)合礦實際嚴格按制度控制費用開支。

四、非生產(chǎn)性支出管理的考核與監(jiān)督

1、管理費用實行季度考核。按指標平均分攤到四個季度。每季度末由企管科根據(jù)各科室、單位實際發(fā)生的非生產(chǎn)性支出費用嚴格進行考核。節(jié)約按30%進行獎勵，超支按15%扣罰。節(jié)約超過5000元的部分納入下季度考核，全年節(jié)約按比例獎勵。

2、紀檢監(jiān)察部門隨時對非生產(chǎn)性支出違規(guī)違紀問題進行查處。對查出問題按照相關(guān)規(guī)定進行處罰。

第四篇：公司投資管理辦法

公司股權(quán)投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為適應(yīng)公司（以下簡稱“公司”）戰(zhàn)略發(fā)展的需要，加強投資與股權(quán)管理，降低風險，提高效益，切實維護股東利益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于集團公司及其下屬公司。第三條 本辦法所指投資包括權(quán)益性投資和非權(quán)益性投資。權(quán)益性投資是指投資主體通過讓渡貨幣資產(chǎn)、非貨幣資產(chǎn)取得被投資企業(yè)股權(quán)，享有權(quán)益并承擔責任的行為；或與其他合作方合資組建新公司以及通過收購、兼并、重組等方式形成新的股權(quán)的投資行為。具體分為：

（一）新設(shè)投資。包括：單獨出資成立獨資公司；與其他境內(nèi)境外投資者共同出資設(shè)立合資、合作公司。

（二）新增投資。包括：通過股權(quán)收購，資產(chǎn)或債權(quán)置換，投資入股等方式，對業(yè)已存在，但原來沒有投資關(guān)系的公司投資關(guān)系的公司出資。

（三）追加投資。包括：通過股權(quán)收購，資產(chǎn)或債權(quán)置換，增加出資等方式，對業(yè)已存在，但原來有投資關(guān)系的公司增加出資。

非權(quán)益性投資主要包括項目的新建、改建、擴建和小型基建等。第四條 集團公司對股權(quán)投資統(tǒng)一管理。集團公司負責制定股權(quán)投資管理制度。

第五條 投資活動必須符合集團公司的發(fā)展規(guī)劃，以主導產(chǎn)業(yè)、核心業(yè)務(wù)為主，以經(jīng)濟效益為中心，明確并落實出資者和經(jīng)營者的責任。

第六條 集團公司要強化投資的計劃和預(yù)算管理。集團公司在年底前匯總編制下一投資計劃和預(yù)算，并報總經(jīng)理辦公會審議，董事會審批。預(yù)算內(nèi)投資由集團公司按計劃執(zhí)行，嚴格控制預(yù)算外投資。

第七條 股權(quán)管理要依法正確行使和履行股東的權(quán)利和義務(wù)，以股東財富最大化為目標，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，全面維護股東利益。

第二章 投資原則及方向

第八條 股權(quán)投資應(yīng)遵循以下原則：

（一）投資主體應(yīng)具備投資資格（原則上只有集團公司具有投資資格）。

（二）投資活動必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策。

（三）投資活動必須符合集團公司的戰(zhàn)略目標和核心業(yè)務(wù)發(fā)展要求。

（四）投資活動必須進行充分的可行性研究論證，履行規(guī)范的決策程序。

（五）投資活動必須達到合理的收益水平，有嚴格的風險防范措施。第九條 投資活動應(yīng)遵循以下方向：

按照擬投資項目與公司核心產(chǎn)業(yè)相關(guān)程度，分為核心類項目和輔助類項目。

核心類項目，指屬于公司主營業(yè)務(wù)范圍和公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)的投資項目。包括：生物質(zhì)發(fā)電項目，其他有穩(wěn)定投資回報的生物質(zhì)資源的開發(fā)利用項目。

輔助類項目，指核心類投資以外的，對公司發(fā)展有支持作用的投資項目。包括：與核心類項目關(guān)聯(lián)度較高的上下游產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)項目，生物質(zhì)燃料灰渣的開發(fā)利用，生物質(zhì)燃料供應(yīng)，可再生能源相關(guān)政策和技術(shù)咨詢服務(wù)項目，其他經(jīng)營風險可控的增值項目。

第三章 投資決策管理

第十條 集團公司的股權(quán)投資項目，由集團公司各相關(guān)職能部門提出投資意向，提出可行性研究報告。集團公司財務(wù)部會同有關(guān)部門進行研究,提出初步方案；通過初審的報告，提交總經(jīng)理辦公會審議后，再履行董事會決策或由董事會授權(quán)公司經(jīng)營班子進行決策。

第十一條

可行性研究報告是項目投資決策的重要依據(jù)，其編制必須實事求是。相關(guān)職能部門按擬投資項目的特點及外圍環(huán)境制訂相應(yīng)的項目投資申請報告的格式，具體編寫要求包括但不限于以下內(nèi)容：

（一）項目介紹。包括項目地址，建設(shè)規(guī)模，項目總投資，資本金比例，政府的有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和優(yōu)惠條件等。

（二）市場情況分析。包括分析市場需求和競爭環(huán)境，預(yù)測產(chǎn)品進入市場的前景、銷量與競爭力，原料等資源供應(yīng)狀況等。

（三）技術(shù)論證。包括技術(shù)上是否先進可行，生產(chǎn)工藝流程，技術(shù)力量是否有足夠保證等。

（四）投、融資方案。包括具體的資金籌措方案，各投資方的股權(quán)比例設(shè)計等。

（五）經(jīng)濟效益分析。包括盈虧平衡分析，敏感性分析，財務(wù)經(jīng)濟評價，社會效益評價等。

（六）風險分析及對策。包括對可能出現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)政策風險、經(jīng)營風險、資金風險等的說明，并具體提出應(yīng)對方案及措施。

（七）結(jié)論。

第十二條

上報董事會決策時，需包括但不限于以下材料：

（一）項目投資的可行性研究報告。

（二）金融機構(gòu)貸款意向資料。

（三）投資合作方的基本情況和資質(zhì)文件。

（四）投資意向書（與當?shù)卣蛲顿Y合作方）。

（五）法律顧問出示的法律意見。

（六）可能涉及的其他材料。

第十三條

研究后認為可行的項目，由財務(wù)部報集團公司總經(jīng)理辦公會討論通過，報上級公司審核，董事會批準。

第十四條

集團公司批準實施的投資項目，由相關(guān)職能 5 部門或成立項目經(jīng)理部負責組織實施。

第十五條

權(quán)益性投資要明確投資各方的權(quán)利、義務(wù)，實行項目法人責任制，保證合作方資本金足額到位。

第十六條

所有投資項目都要執(zhí)行先申請、后談判，先審查、后簽字的程序。

第十七條

原則上不允許合作方以非貨幣方式投資，確有需要的，應(yīng)經(jīng)公司決策機構(gòu)研究通過后，報董事會批準，依《公司法》規(guī)定執(zhí)行。用于出資的非貨幣資產(chǎn)，需經(jīng)聘請雙方認可的社會中介機構(gòu)進行資產(chǎn)評估，并出具評估報告。

第十八條 非生產(chǎn)性車輛購置由集團公司統(tǒng)一辦理。非經(jīng)批準，下屬公司不允許購置。

第十九條 投資項目立項后納入集團公司發(fā)展規(guī)劃和預(yù)算管理。

第二十條 未經(jīng)集團公司、各單位的董事會或股東會批準的項目，不得擅自簽訂具有法律效力的有關(guān)文件。

第四章 股權(quán)管理

第二十一條 集團公司派出的代表股東行使相應(yīng)權(quán)利或參與所派往公司的管理與運營的人員，即委派人員，要依據(jù)《公司法》等國家有關(guān)法規(guī)和公司章程，負責全面維護集團公司的利益，貫徹執(zhí)行集團公司的有關(guān)決定。

第二十二條 集團公司應(yīng)明確一名領(lǐng)導分管股權(quán)管理工作，指定專門部門和專人具體負責該項工作，建立被投資企業(yè)信息定期報告制度。第二十三條 集團公司和被投資企業(yè)都必須建立企業(yè)股權(quán)檔案。內(nèi)容包括：股東單位名稱、投資額、投資比例、股利收繳、股權(quán)變動、出資證明書等內(nèi)容，對股權(quán)及收益實施動態(tài)管理。其他有特殊需要存檔的內(nèi)容，可根據(jù)需要自行確定。

第二十四條 集團公司財務(wù)部根據(jù)管理的需要，負責制定產(chǎn)權(quán)等有關(guān)管理報表。所屬公司股權(quán)發(fā)生變化，必須在一周內(nèi)將股權(quán)變動說明及新股權(quán)的相關(guān)資料報集團財務(wù)部備案。

第二十五條 股權(quán)投資完成一年后、或新設(shè)的被投資企業(yè)正式運行一年后，投資主體應(yīng)對股權(quán)投資項目進行后評價，后評價主要包括以下內(nèi)容：

（一）決策情況：股權(quán)投資是否履行了決策和審批程序。

（二）實施情況：股權(quán)投資的操作是否合規(guī)，被投資企業(yè)是否達到項目投資的計劃規(guī)模、行業(yè)標準和運營內(nèi)容。

（三）效益情況：被投資企業(yè)的經(jīng)營情況和投資主體的投資收益情況是否達到當時投資決策時所認可的標準水平，是否達到了預(yù)期的環(huán)境效應(yīng)和社會效應(yīng)。

（四）管理情況：被投資企業(yè)是否建立了完善的法人治理結(jié)構(gòu)，日常經(jīng)營活動是否履行嚴格的內(nèi)控程序，投資主體是否正確行使股東權(quán)利，維護了出資人權(quán)益。

第二十六條 集團公司可根據(jù)其管理需要，定期從被投資企業(yè)取得財務(wù)會計報告，發(fā)現(xiàn)問題的，需及時查證，必要時可采取聘請中介機構(gòu)審計的方式，對被投資企業(yè)經(jīng)營情況 7 進行監(jiān)督。

對于投資實際情況與計劃的差異，應(yīng)書面說明原因；對于實際投資收益連續(xù)兩年低于預(yù)期的投資項目，應(yīng)做出專題分析，并提出加強管理的措施；對于被投資企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化導致控制權(quán)轉(zhuǎn)移的，以及投資合作方出現(xiàn)違約，損害出資人利益等重大問題，應(yīng)及時報告集團公司。

第二十七條 項目的運作管理由項目公司經(jīng)營班子負責，并由集團公司采取業(yè)績考核（項目公司與集團公司簽訂經(jīng)營承包責任書）、財務(wù)審計監(jiān)督的管理方式進行管理。項目負責人對各分管領(lǐng)導負責，分管領(lǐng)導對公司總經(jīng)理負責。

第二十八條 股權(quán)的收購和轉(zhuǎn)讓，無論涉及金額多少，必須經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會審批通過后，報集團公司董事會批準或報股東方備案。

第五章 投資項目變更與結(jié)束

第二十九條 投資項目的變更，包括發(fā)展延伸、投資增減或滾動使用、規(guī)模擴大或縮小、后續(xù)或轉(zhuǎn)產(chǎn)、中止或合同修訂等，均應(yīng)報公司審批。

第三十條 項目負責人在實施項目運作期內(nèi)因工作變動，應(yīng)主動做好善后工作。如屬公司內(nèi)部調(diào)動，則須向繼任人交接清楚后方能離崗。

第三十一條 實行項目負責人離任審計制度。第三十二條 投資項目的中止或結(jié)束，項目負責人及相應(yīng)機構(gòu)應(yīng)及時總結(jié)清理，并以書面形式報告集團公司。

第六章 附則

第三十三條 本辦法由集團公司財務(wù)部負責解釋。第三十四條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第五篇：xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

xx公司固定資產(chǎn)投資管理辦法

第一章 總則

第一條 為規(guī)范和加強對xx公司（以下簡稱集團公司）固定資產(chǎn)投資項目管理，科學開展項目提出、論證、立項、實施、竣工驗收和后評價工作，實現(xiàn)投資目標，發(fā)揮投資效益，促進集團公司健康發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 集團公司固定資產(chǎn)投資管理，是指對固定資產(chǎn)投資項目的決策、實施和效果的管理。決策包括項目提出、論證審查、批準、立項；實施包括投資、質(zhì)量、工期、安全、竣工驗收；效果包括達產(chǎn)、達標、經(jīng)濟效果以及項目的后評價。

第三條 固定資產(chǎn)投資應(yīng)在集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的框架內(nèi)按投資計劃進行。

第四條 固定資產(chǎn)投資應(yīng)充分發(fā)揮集團公司的整體優(yōu)勢,集中財力辦大事,有效地推進集團公司又好又快發(fā)展，加快實現(xiàn)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第五條 本辦法適用于集團公司總部、子公司（指全資子公司、絕對控股子公司、實質(zhì)控制的相對控股公司和直屬單位，以下同)。

第二章 固定資產(chǎn)投資項目管理原則和權(quán)限 第六條 固定資產(chǎn)投資項目管理原則

―1―

（一）固定資產(chǎn)投資項目管理(以下稱項目管理)實行在集團公司統(tǒng)一領(lǐng)導下的子公司或項目法人負責制。

（二）項目管理采用分級授權(quán)管理、審批與備案相結(jié)合的管理方式。

（三）項目管理應(yīng)充分體現(xiàn)科學、規(guī)范、高效的原則。

（四）嚴格控制計劃外投資項目。第七條 項目管理權(quán)限

（一）項目管理按授權(quán)限額實行兩級審批。限額以上項目由集團公司審批；限額以下項目由子公司自行審批，報集團公司備案。

（二）子公司不得超越權(quán)限審批或拆項審批項目，不得擅自簡化項目管理程序。

（三）項目實行分級管理。授權(quán)限額以上的項目由集團公司審批立項，集團公司或集團公司授權(quán)項目單位組織實施，集團公司組織進行項目后評價；授權(quán)限額以下的項目備案后，由集團公司授權(quán)子公司審批立項并組織實施，項目后評價由子公司自行組織，集團公司抽查。

集團公司總部投資項目、集團公司提供貸款擔保項目、投資計劃外項目，以及非生產(chǎn)性設(shè)施建設(shè)項目按審批類項目管理。

（四）授權(quán)限額以下項目的審批必須同時具備以下條件：

―2― 1.符合集團公司總體規(guī)劃；

2.項目已納入集團公司批準的投資計劃； 3.項目已按項目管理程序規(guī)定進行了論證審查、備案。第八條 凡需經(jīng)國家和省投資主管部門核準、備案以及需辦理征用土地、供電、供水、供氣、道路運輸手續(xù)的項目，須事先向集團公司提出申請，由集團公司主管部門或授權(quán)子公司辦理。

第九條 對不符合國家和地方法律法規(guī)以及集團公司總體規(guī)劃的審批和備案類項目，集團公司有權(quán)予以否決。

第三章 投資管理機構(gòu)及職責分工

第十條 董事會

董事會是集團公司最高投資決策機構(gòu)。審批集團公司投資計劃；審批限額以上投資項目。

第十一條 經(jīng)理層

組織制定集團公司投資計劃；審批董事會授權(quán)的審批類投資項目；審批計劃外追加項目；組織限額以上重大投資項目的實施。

第十二條 規(guī)劃部

集團公司規(guī)劃部是集團公司固定資產(chǎn)投資的歸口主管部門，主要職責如下：

（一）負責組織制定投資計劃，監(jiān)督、評估實施情況；

―3―

（二）負責限額以上投資項目的審查論證、報批、立項，以及實施的監(jiān)管工作；

（三）負責限額以上項目可行性研究報告、方案設(shè)計、初步設(shè)計委托以及設(shè)計合同的簽訂，參與項目主體部分的招投標；

（四）負責組織項目的核準、備案、土地征用等手續(xù)的辦理；

（五）負責國家政策的利用，組織辦理引進設(shè)備免稅確認手續(xù)；

（六）負責組織限額以上投資項目的后評價工作，限額以下投資項目后評價的抽查工作。

第十三條 子公司

（一）根據(jù)集團公司總體戰(zhàn)略和總體規(guī)劃，編制并上報本單位固定資產(chǎn)投資計劃；

（二）負責限額以下投資項目的審查論證、立項、備案，并組織實施；

（三）負責集團公司授權(quán)的限額以上項目的組織實施；

（四）負責辦理項目報建、進口設(shè)備免稅等相關(guān)手續(xù)；

（五）簽訂項目施工圖設(shè)計、設(shè)備供貨、建筑安裝、工程監(jiān)理合同；

（六）負責定期向集團公司提交項目投資統(tǒng)計報表和項目建設(shè)情況報告；

―4―

（七）負責限額以上項目后評價工作所需基礎(chǔ)資料的提供和限額以下項目后評價工作。

第四章 項目管理

第十四條 項目計劃管理

（一）根據(jù)集團公司總體規(guī)劃和各子公司的實際情況需要，子公司每年11月份向集團公司提交本單位固定資產(chǎn)投資計劃。

（二）集團公司根據(jù)子公司提交的投資計劃，組織進行審查論證、匯總、平衡資金，向董事會提出集團公司投資計劃建議，經(jīng)董事會審查批準后執(zhí)行。

（三）子公司投資計劃外追加項目，須事先向集團公司提出申請，經(jīng)審批后實施。第十五條 項目立項管理

（一）需上報國家、xx省核準的項目

凡屬國家、xx省核準目錄規(guī)定范圍內(nèi)的項目均須辦理項目核準手續(xù)。

核準項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目核準事宜。項目核準所需各種材料由子公司辦理。

（二）需上報xx省備案的項目

按照國家和xx省有關(guān)規(guī)定需報省備案的項目均須辦理項目備案手續(xù)。

備案項目由集團公司組織、子公司配合辦理項目備案事

―5― 宜。項目備案所需材料由子公司辦理。

第十六條 項目實施管理

（一）項目實施原則上由子公司負責(集團公司統(tǒng)一管理的業(yè)務(wù)除外,下同)。

（二）子公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定組織進行項目勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工、監(jiān)理等招標工作。

（三）集團公司規(guī)劃部參與限額以上項目重要設(shè)備的招標工作。

（四）限額以上項目的總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃、重大變更（含方案變化、投資增加、進度延期等），須報集團公司審批。

（五）項目單位應(yīng)定期向集團公司提交項目實施情況的報告。

第十七條 項目驗收管理

（一）項目建成后，必須進行驗收。驗收過程原則上分交工驗收和竣工驗收二個階段。

（二）交工驗收工作由子公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位實施。

（三）竣工驗收由子公司組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位實施。竣工驗收的主要內(nèi)容包括：規(guī)劃（土地）、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生防疫、消防、竣工財務(wù)決算審計、統(tǒng)計、檔案等專業(yè)的單項驗收。在完成上述單項驗收后，子公司須向集團公司提出竣工驗收申請，經(jīng)同意后由子公司組織驗收，―6― 報集團公司備案。

（四）進行竣工驗收的項目必須滿足下列基本條件： 1.生產(chǎn)性項目和公用輔助設(shè)施已按設(shè)計建成，能滿足生產(chǎn)要求；

2.主要工藝設(shè)備已安裝配套，經(jīng)負荷聯(lián)動試車合格，形成生產(chǎn)能力，能生產(chǎn)出設(shè)計文件中所規(guī)定的產(chǎn)品或代表產(chǎn)品；

3.生產(chǎn)準備工作和各種生活福利設(shè)施能滿足生產(chǎn)初期的需要；

4.環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生防疫、消防設(shè)施已按設(shè)計要求與主體工程同時建成使用；

5.引進設(shè)備按合同規(guī)定完成負荷調(diào)試、設(shè)備考核驗收； 6.項目相關(guān)文件和資料收集齊全、正確，且整理規(guī)范。第十八條 項目后評價管理

（一）項目后評價實行分級管理。集團公司組織進行限額以上項目的后評價；子公司組織進行限額以下項目的后評價。

（二）子公司必須在每個項目竣工投產(chǎn)后6個月內(nèi)完成《項目自我總結(jié)評價報告》（簡稱自評報告）和限額以下項目的后評價；限額以上項目的自評報告須報集團公司。

（三）集團公司根據(jù)限額以上項目的自評報告組織開展項目后評價工作，并對限額以下項目的后評價進行抽查。

―7― 第五章 固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理

第十九條 集團公司規(guī)劃部是集團公司固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計管理部門。子公司于每月10日前向集團公司規(guī)劃部報送投資完成情況統(tǒng)計表和工程進展情況報告。每季編報季度統(tǒng)計分析報告。

第二十條 報表填報內(nèi)容按上級主管部門和集團公司的要求執(zhí)行。

第六章 考核

第二十一條 固定資產(chǎn)投資是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的重要措施，是實現(xiàn)國有資產(chǎn)增值保值的重要措施,必須要實行科學、規(guī)范和統(tǒng)一的管理。

第二十二條 要高度重視投資計劃的嚴肅性。原則上，未列入集團公司投資計劃中的項目不得建設(shè)，確需建設(shè)的，無論項目大小均按審批類項目處理，并視情予以考核。

第二十三條 子公司要嚴格按照投資項目分級、授權(quán)管理的原則執(zhí)行，不得出現(xiàn)隱瞞項目不報或?qū)徟愴椖孔兿嗾{(diào)整為備案類項目等違規(guī)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅考核。

第二十四條 子公司有關(guān)固定資產(chǎn)投資的實施情況，將作為關(guān)鍵性考核因素，納入子公司及其負責人績效考核體系。

第二十五條 固定資產(chǎn)投資管理考核由集團公司企業(yè)管理部、規(guī)劃部負責。

―8―

第七章 附則

第二十六條 本辦法未盡事宜，由集團公司決定。第二十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十八條 本辦法由集團公司規(guī)劃部負責解釋。

―9―