第一篇：技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

附件1：

技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效考核表

附件

2技術(shù)投入評(píng)價(jià)考核表

備注：每季末報(bào)送，作為責(zé)任法人績(jī)效和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)。

附件

3《技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)總結(jié)材料》提綱技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)需提交年度工作總結(jié)，以全面總結(jié)全年企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)投入工作情況。主要包括如下內(nèi)容：

一、本單位技術(shù)創(chuàng)新管理所取得的成效，包括技術(shù)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)情況、技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制運(yùn)行情況，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃及年度計(jì)劃的制定與實(shí)施情況，科技人員激勵(lì)機(jī)制和人才培養(yǎng)情況等。

二、本單位技術(shù)投入指標(biāo)運(yùn)行情況，包括研究開發(fā)項(xiàng)目資金計(jì)劃及研發(fā)費(fèi)用的支出情況，研究開發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行和完成情況等。

三、本單位產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目開展情況，包括重點(diǎn)科研攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)情況等。

四、質(zhì)量管理和能源計(jì)量執(zhí)行情況，包括質(zhì)量管理體系建設(shè)和能源計(jì)量配備及計(jì)量檢測(cè)體系運(yùn)行情況等。

六、本單位資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

七、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。

八、其他有特色的工作情況。

九、下一步的重點(diǎn)工作安排。

附件

4技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)表

附件

5技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)材料要求

一、裝訂統(tǒng)一用A4紙，并加蓋本單位公章。

二、考核評(píng)價(jià)申報(bào)材料分為以下幾個(gè)部分： 1.技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)總結(jié)材料 2.單位技術(shù)創(chuàng)新體系和組織機(jī)構(gòu)圖 3.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)投入考核評(píng)價(jià)表 4.相關(guān)附表

表1 專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升情況

表2 當(dāng)年通過鑒定的科技成果項(xiàng)目

表3 當(dāng)年申請(qǐng)的專利信息

表4 當(dāng)年被受理的專利信息

表5 擁有的專利信息

表6 獲自然科學(xué)、技術(shù)發(fā)明、科技進(jìn)步獎(jiǎng)信息

表7 獲中國(guó)名牌和國(guó)家馳名商標(biāo)、質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)企業(yè)信息

表8 主持和參加制定標(biāo)準(zhǔn)信息

5、需提供的附件及證明材料

☆年度研究開發(fā)項(xiàng)目資金計(jì)劃文件復(fù)印件和財(cái)務(wù)出具的研發(fā)支出費(fèi)用明細(xì)（加蓋財(cái)務(wù)專用章）

☆科技人員培訓(xùn)費(fèi)用憑證及使用情況；

☆專業(yè)技術(shù)人員職稱晉升任職資格文件復(fù)印件； ☆科技成果鑒定證書復(fù)印件；

☆有效專利的專利證書、已申請(qǐng)專利的受理通知書復(fù)印件； ☆獲自然科學(xué)、技術(shù)發(fā)明、科技進(jìn)步獎(jiǎng)證書復(fù)印件；

☆中國(guó)名牌和國(guó)家馳名商標(biāo)、質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)企業(yè)評(píng)定證書復(fù)印件； ☆標(biāo)準(zhǔn)名稱和能證明企業(yè)作用的資料復(fù)印件

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個(gè)人技術(shù)材料

苔花如米小 也學(xué)牡丹開

“苔花如米小，也學(xué)牡丹開”，第一次讀到袁枚的這句詩(shī)，心中便涌出深深的感動(dòng)。是呀，苔蘚開花時(shí)，盡管如同米粒那樣大小，但它沒有自卑，沒有沮喪，沒有怨恨，更沒有低頭，照樣學(xué)著牡丹的樣子，靜靜地綻放著自己的美麗，燃燒著屬于自己的快樂，實(shí)現(xiàn)著人生的價(jià)值。**同志2009年參加工作以來，常以此詩(shī)句鞭策、鼓勵(lì)自己：他用新的理念指導(dǎo)自己的施工生產(chǎn)工作；用執(zhí)著的精神帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)投入施工生產(chǎn)；用堅(jiān)定的腳步取得自身的專業(yè)發(fā)展；用先進(jìn)的創(chuàng)新理念提升部門的管理水平，為***項(xiàng)目部貢獻(xiàn)著自己的綿薄之力。

一、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作方面

兩年前**同志服從單位調(diào)動(dòng)來到了工期緊任務(wù)重的**地鐵項(xiàng)目部工作由于沒有地鐵施工經(jīng)驗(yàn)，剛進(jìn)項(xiàng)目之初他對(duì)自己的工作感到有些陌生而又力不從心，但他沒有被困難嚇倒，他憑著自己勤奮好學(xué)的精神，在短短的幾個(gè)月的時(shí)間里，很快便適應(yīng)并勝任了自己的本職工作，并且迅速的在項(xiàng)目施工生產(chǎn)中成了主力軍和排頭兵，**同志在工作中常說施工生產(chǎn)就是注重細(xì)節(jié)、控制好施工過程是每個(gè)工程技術(shù)員分內(nèi)所在，也是對(duì)工作的尊重，更是對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。有些事情看似簡(jiǎn)單，但還需要認(rèn)真、用心地去摸索每一個(gè)細(xì)節(jié)。把簡(jiǎn)單的招式做到極致就是絕招，把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單。他深知作為一名地鐵一線技術(shù)主管肩上的責(zé)任重大，也為自己的工作能夠?yàn)榧亦l(xiāng)人民建設(shè)一條安全質(zhì)量雙保證的地鐵工程作出的貢獻(xiàn)而感到無比的自豪。

當(dāng)時(shí)的*****項(xiàng)目部正值工程主體施工完畢，進(jìn)入出入口附屬結(jié)構(gòu)施工的攻堅(jiān)克難階段，由于地鐵施工附屬結(jié)構(gòu)的施工地下管線情況復(fù)雜暗挖施工更是需要下穿城主干道，因此重點(diǎn)難點(diǎn)繁多復(fù)雜。根據(jù)項(xiàng)目部的需要，他被安排具體負(fù)責(zé)*****附屬出入口明挖及暗挖施工的技術(shù)工作。當(dāng)真正投入工作中后才是真正面對(duì)壓力和擔(dān)負(fù)責(zé)任的時(shí)候，城市施工復(fù)雜的地下管線給附屬工程進(jìn)度帶來了巨大挑戰(zhàn)，為了做到管線安全前提下的基坑開挖，他在土方開挖前對(duì)可能受管線影響的區(qū)域帶領(lǐng)勞務(wù)隊(duì)開挖管線探溝定是要做到心中有數(shù)才算放心，在施工進(jìn)入可能影響施工進(jìn)度的危險(xiǎn)區(qū)域時(shí)披星戴月顛倒黑白的作息時(shí)間便成了他的家常便飯，除了吃飯睡覺他一心撲在工地上，跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)指揮，最大限度的降低了土方開挖對(duì)管線的威脅并很大程度的加快了施工進(jìn)度，并率先掀起了項(xiàng)目施工大干高潮。附屬結(jié)構(gòu)施工過程中通道內(nèi)暗挖施工同樣是地鐵施工中的重難點(diǎn)工程，由于設(shè)計(jì)要求采取暗挖施工需要下穿**交通主干道，因此在暗挖施工過程中容不得半點(diǎn)馬虎，在暗挖施工過程中他堅(jiān)持每一榀拱架的安裝都要親自檢查，讓*****的出入口暗挖施工真正的做到“管超前，嚴(yán)注漿，短開挖，強(qiáng)支護(hù)，快封閉，親測(cè)量”的18字方針，他對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)有著自己的一套管理方法每一道工序都是嚴(yán)格做到，精心組織，合理安排，狠抓施工生產(chǎn)，嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量，確保工程安全及質(zhì)量。截止2012年06月隨著最后一方附屬結(jié)構(gòu)頂板混凝土的澆筑，標(biāo)志著由中鐵二十一局承建的************附屬結(jié)構(gòu)工程已安全、優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成。在**同志任職期間從未出過任何技術(shù)及質(zhì)量安全事故他的工作表現(xiàn)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，并在之后的先進(jìn)個(gè)人評(píng)選中被評(píng)為“**地鐵項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人”的稱號(hào)。他的堅(jiān)持勤勉精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項(xiàng)工作順利展開并實(shí)現(xiàn)最終成功的基本保障，在**地鐵工作的這兩年里，他兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作積極自覺為項(xiàng)目趕工期、搶進(jìn)度時(shí)加班加點(diǎn)工作。用滿腔的熱情積極、認(rèn)真的完成好領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。在平時(shí)的工作生活中團(tuán)結(jié)同事不斷提高自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。

二、思想道德修養(yǎng)方面

作為黨員的他依然堅(jiān)持思想政治的學(xué)習(xí)，使自己在成為一名合格工程技術(shù)人員的同時(shí)不忘使自己的思想理論素養(yǎng)同樣穩(wěn)步提高，一直以來，他始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)胡錦濤總書記的科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)心我國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，在工作生活中注重?cái)z取相關(guān)的政治經(jīng)濟(jì)政策，注重學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各類法律法規(guī)，注重國(guó)家經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的走向。堅(jiān)定自己的信念，使自己的政治經(jīng)濟(jì)理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善與提高，他堅(jiān)信只有端正了自身的思想覺悟才能更好的為項(xiàng)目和企業(yè)服務(wù)，才能更好的在群眾中發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員應(yīng)有的模范帶頭作用。

**同志用他那充滿智慧的頭腦，火一樣的工作熱情和對(duì)自己從事事業(yè)的真誠(chéng)和執(zhí)著，對(duì)自己所從事的事業(yè)默默地奉獻(xiàn)著。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但是他堅(jiān)信自己也能像那苔蘚花一樣在自己平凡的工作崗位上開出牡丹那般的絢爛。

第三篇：灌腸技術(shù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

灌腸技術(shù)考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

姓名：

日期：____________

總得分

項(xiàng)目

分值

考

核

評(píng)

價(jià)

要

點(diǎn)

評(píng)

分

等

級(jí)

得分

存在問題

Ⅰ

Ⅱ

Ⅲ

Ⅳ

操作準(zhǔn)備10分

（1）護(hù)士準(zhǔn)備：儀表端莊，著裝整潔

（2）用物準(zhǔn)備：治療盤內(nèi)：灌腸筒1套（橡膠管和玻璃接管全長(zhǎng)120cm）內(nèi)盛灌洗液或一次性灌腸器，血管鉗或夾子、彎盤、肛管（置彎盤內(nèi)），油布、治療巾、衛(wèi)生紙、便盆及便盆布、輸液架、屏風(fēng)、量筒、水溫計(jì)、液狀石蠟、無菌棉簽

評(píng)估患者10分

（1）詢問、了解患者身體狀況、排便情況

（2）解釋灌腸的目的，取得患者的配合5

操作要點(diǎn)65分

（1）核對(duì)醫(yī)囑，做好準(zhǔn)備，保證灌腸溶液的溫度適宜

（2）攜物品至患者旁，幫助患者取左側(cè)臥位，為患者遮擋

（3）按照要求置入肛管，置入合適長(zhǎng)度后固定肛管，使灌腸溶液緩慢流入并觀察患者反應(yīng)

（4）待溶液將要灌完時(shí)，夾緊肛管，拔出肛管放入彎盤內(nèi)

（5）灌腸完畢，囑患者平臥，忍耐10-20分鐘后再排便并觀察大便性狀

指導(dǎo)患者10分

（1）灌腸過程中，患者有便意，指導(dǎo)患者做深呼吸，同時(shí)適當(dāng)調(diào)低灌腸筒的高度，減慢流速

（2）指導(dǎo)患者如有心慌、氣促等不適癥狀，立即平臥，避免意外的發(fā)生

提問5分

總分

注：評(píng)分等級(jí)為Ⅰ級(jí)表示操作熟練、規(guī)范、無缺項(xiàng)，與病人溝通自然，語言通俗易懂；Ⅱ級(jí)表示操作熟練、規(guī)范、有1~2處缺項(xiàng)，與病人溝通不夠自然；

Ⅲ級(jí)表示操作欠熟練、規(guī)范、有2~3處缺項(xiàng)，與病人溝通較少；Ⅳ級(jí)表示操作欠熟練、有4處以上缺項(xiàng)，與病人沒有溝通；

第四篇：關(guān)于進(jìn)行個(gè)人履職情況評(píng)價(jià)考核工作的通知

關(guān)于進(jìn)行個(gè)人履職情況評(píng)價(jià)考核工作的通知

各系部、處室、圖書館：

根據(jù)學(xué)校《關(guān)于2010年年終考核工作的通知》要求，按照個(gè)人“五位一體”崗位目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則，請(qǐng)各部門對(duì)本部門所轄人員個(gè)人履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，現(xiàn)將具體工作要求通知如下：

一、個(gè)人履職評(píng)價(jià)范圍

副科級(jí)及以上干部；

各黨政部門科員；

系部行政管理人員；

圖書館人員。

二、個(gè)人履職評(píng)價(jià)內(nèi)容和等級(jí)

評(píng)價(jià)重點(diǎn)為個(gè)人職責(zé)完成情況、工作能力和敬業(yè)精神。

個(gè)人履職情況評(píng)價(jià)分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)。

三、評(píng)價(jià)具體工作要求和時(shí)間安排

1．副科級(jí)及以上干部個(gè)人履職情況由主管校領(lǐng)導(dǎo)按照日常履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（優(yōu)秀評(píng)價(jià)不得高于30%），由考核督查組負(fù)責(zé)進(jìn)行匯總，2011年1月20日前完成。

2．各處室科員、各系部行政管理人員個(gè)人履職情況由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部述職，述職后全體成員參加投票（各部門人員優(yōu)秀等次評(píng)價(jià)不得高于30%），結(jié)果經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、主管校領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，于2011年1月20日下班前報(bào)考核督查組。

附件1：滄州醫(yī)專2010年個(gè)人考核工作職責(zé)履行情況評(píng)價(jià)表

附件2：各部門個(gè)人履職情況人員分布表

考核督查組

二〇一一年一月十九日

滄州醫(yī)專2010年“五位一體”崗位管理目標(biāo)責(zé)任制

考核個(gè)人工作職責(zé)履行情況評(píng)價(jià)表

部門：

部門負(fù)責(zé)人簽字：主管校領(lǐng)導(dǎo)簽字

副科級(jí)以上干部個(gè)人履職情況人員分布表

附件2

各部門職員個(gè)人履職情況人員分布表

第五篇：關(guān)于進(jìn)行員工考核工作的意見

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關(guān)于進(jìn)行員工考核工作的意見

部、所、公司：

根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件和××有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（HMG0104-2001）《員工能力及業(yè)績(jī)考核辦法》，經(jīng)公司研究決定開展2006員工考核工作，具體意見如下：

一、成立考核工作組織機(jī)構(gòu)

1、成立公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長(zhǎng)：××× 副組長(zhǎng)：×××

組

員：××× ××× ×××

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，姚習(xí)康同志任考核小組辦公室主任。

2、建立各部、所、公司考核工作小組

各部、所、公司考核工作小組一般由3~5人組成，由其負(fù)責(zé)人組建，報(bào)公司審批備案。

二、考核范圍與考核時(shí)限

（一）考核范圍：截止2006年11月30日前所有在崗職工；

（二）考核時(shí)限：2005年12月1日~2006年11月30日。

三、考核內(nèi)容與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面，確定相應(yīng)考核要素，按專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、工人崗位劃分相應(yīng)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，詳見：附表

一、附表

二、附表三。

四、考核等次確定及比例

（一）加權(quán)評(píng)分值計(jì)算

加權(quán)評(píng)分值：P=K1×P1+K2×P2

其中：K1——民主評(píng)議分值權(quán)重取0.4

K2——考核工作小組分值權(quán)重取0.6

P1——民主評(píng)議分值

P2——考核工作小組評(píng)議分值

（二）考核等次確定

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加權(quán)評(píng)分值P在90分以上（含90）者，考核等次為：優(yōu)秀；加權(quán)評(píng)分值P在71~89分之間者，考核等次為：合格；加權(quán)評(píng)分值P在70分以下（含70分）者，考核等次為：不合格。

（三）比例確定

優(yōu)秀等次的人數(shù)控制在員工總數(shù)的30%以內(nèi)，不合格等次的人數(shù)由各部門根據(jù)考核實(shí)際情況確定。

五、末位員工管理

對(duì)在考核中排在末位的員工，如確屬于專業(yè)技術(shù)知識(shí)不過硬，不熟悉設(shè)計(jì)程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，工作態(tài)度差，責(zé)任心不強(qiáng)，工作能力欠缺，需要調(diào)整工作崗位或離崗培訓(xùn)的人員，公司實(shí)行調(diào)整工作崗位或離崗離開所在部門培訓(xùn)的管理方法。培訓(xùn)可采取自學(xué)、自行聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)等方式，培訓(xùn)期滿經(jīng)考核合格后再上崗。離崗人員培訓(xùn)時(shí)間為一年，培訓(xùn)期間崗位工資發(fā)放90％。離崗人員名額控制在在職員工總數(shù)的1％以內(nèi)。對(duì)調(diào)整崗位或重新上崗員工給予一年的考察期，考察期滿經(jīng)考核能勝任崗位工作者繼續(xù)聘用，否則，將依據(jù)勞動(dòng)法解除勞動(dòng)合同。

六、具體時(shí)間安排

（一）準(zhǔn)備階段（2006年12月1日至2006年12月4日）

1、公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室起草有關(guān)文件材料；

2、成立各部、所、公司考核工作小組，各工作小組名單于12月2日前報(bào)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

3、被考核人員撰寫（2005年12月1日至2006年11月30日）個(gè)人思想、業(yè)務(wù)工作總結(jié)，填寫相應(yīng)考核材料。

（二）考核階段（2006年12月5日至2006年12月10日）

1、各部、所、公司考核工作小組審查被考核人提交的考核材料，組織職工采用切實(shí)有效的評(píng)議考核手段開展考核；

2、各考核工作小組在綜合評(píng)議結(jié)果的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核人做出準(zhǔn)確評(píng)價(jià)，按照崗位性質(zhì)分類排出順序；

3、各考核工作小組12月8日前將考核材料（包括評(píng)審表、群眾和工作小組評(píng)議分?jǐn)?shù)及排序表（附表四））報(bào)公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室；

4、公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合考核結(jié)果確定考核結(jié)論和末位離崗人員名單，并將結(jié)論通過各考核工作小組反饋到被考核人。

（三）總結(jié)歸檔階段（2006年12月11日至2006年12月12日）

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公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行考核工作總結(jié)，整理考核材料并歸入本人考績(jī)檔案。

七、考核工作的要求

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視、分級(jí)負(fù)責(zé)、認(rèn)真組織考核，注意聽取各方面意見，提高考核工作的科學(xué)性和公正性。

2、各部門要處理好考核與生產(chǎn)的關(guān)系，做到考核生產(chǎn)兩不誤。(責(zé)任編輯：admin)

3、加強(qiáng)檢查、督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確?？己斯ぷ鞯捻樌M(jìn)行。

4、考核等次的確定要公正、科學(xué)和實(shí)事求是，考核評(píng)價(jià)用語要準(zhǔn)確，提出能否勝任工作的意見，考核結(jié)果要明確。

八、考核工作中幾個(gè)具體問題的處理

1、中層干部考核時(shí)間另行安排；

2、主任工程師參與考核，不參加所在部門排隊(duì)；

3、評(píng)議考核過程中不的互相串聯(lián)，不憑個(gè)人好惡，要體現(xiàn)考核的科學(xué)性、公正性；

4、對(duì)無故不參加考核的人員，按不合格對(duì)待。

5、在本考核期內(nèi)，有下列情況之一者，視為考核不合格。A、病假累計(jì)超過6個(gè)月或事假累計(jì)超過1個(gè)月者； B、累計(jì)曠工四天（含四天）以上者；

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