第一篇：執(zhí)行力是加快創(chuàng)新和發(fā)展的重要保證

執(zhí)行力是貫徹落實《規(guī)劃綱要》 目標任務的重要保證

黃蘇鮮

溫家寶總理在十屆人大四次會議上的《政府工作報告》中提出：“建立健全行政問責制，提高政府執(zhí)行力和公信力”，這是政府執(zhí)行力建設正式納入國家治理范疇的標志。而各級政府作為國家政治運作的樞紐，是黨的施政機構，其執(zhí)行力就是政府工作的生命力。只有切實增強執(zhí)行意識，提升執(zhí)行效能，才能確保中央、省、市各項大政方針的令行禁止、取得實效。

提高政府執(zhí)行力，是堅持和落實科學發(fā)展觀，增強競爭力的根本保證，也是加快建設服務型政府的重要保障。對于科技部門來說，當前要認真貫徹落實省委十屆六次、七次全會、省部產(chǎn)學研總結大會精神，落實市委十屆八次、九次全會、及科技獎勵暨省部產(chǎn)學研示范大會工作部署，加油鼓勁，乘勢而上，著力提高自主創(chuàng)新能力，努力創(chuàng)建產(chǎn)學研結合示范市，打造我市支柱產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)各類技術創(chuàng)新平臺和科技服務平臺，為我市產(chǎn)業(yè)集聚升級和文化強市戰(zhàn)略提供支撐，推動我市盡快實現(xiàn)GDP超千億元，成為名符其實的珠江三角洲城市提供科技支撐。而這些重大決策是否執(zhí)行有力，能否做到快人一步，搶占先機，突顯先發(fā)優(yōu)勢，關鍵取決于科技部門的執(zhí)行力。因此，提高科技部門的執(zhí)行力，是堅持和落實科學發(fā)展觀，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推進《規(guī)劃綱要》貫徹落實的具體要求，也是推進全市科技創(chuàng)新和發(fā)展的關鍵。

一、要充分認識提高執(zhí)行力的重要性和迫切性

必須以執(zhí)行力提升競爭力。三分決策，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。當今社會競爭日趨激烈，尤其是在大力推進《規(guī)劃綱要》貫徹落實，促進發(fā)展轉型的關鍵階段，對于重大決策執(zhí)行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機，喪失先發(fā)優(yōu)勢。我們必須牢固樹立執(zhí)行力就是競爭力的觀念，思想上重執(zhí)行，行動上真執(zhí)行，工作上會執(zhí)行，以執(zhí)行創(chuàng)實績、比高低，對確定的目標、制定的政策、部署的工作，要真抓實干、爭創(chuàng)一流，把科技部門的好思路、好決策轉變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。

必須以執(zhí)行力激發(fā)創(chuàng)造力。執(zhí)行的過程也是追求創(chuàng)新的過程。實踐證明，戰(zhàn)略可以復制，差別在于執(zhí)行。如果墨守成規(guī)、固步自封，這也不去探索，那也不敢突破，貫徹落實《規(guī)劃綱要》、實現(xiàn)經(jīng)濟轉型升級就是一句空話。我們必須有敢闖、敢試、敢冒的精神，突破思維定勢，揚棄傳統(tǒng)做法，鼓勵和支持基層與時俱進、大膽創(chuàng)新，先試不評論，多干不爭論，不為條條框框所束縛，不為外界議論所左右，埋頭做好自己的事情，不斷開辟調(diào)結構抓創(chuàng)新促轉型的新途徑。

必須以執(zhí)行力增強凝聚力。執(zhí)行力強不強反映的既是工作作風問題，也是隊伍面貌問題?？萍疾块T要努力形造以干事業(yè)凝聚人心，以抓執(zhí)行集聚力量，上下一條心，擰成一股繩的良好局面。特別是各級領導干部要以身作則、率先垂范，當好決策者，又起而力行、當好實干家，深入一線，靠前指揮，形成干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

必須以執(zhí)行力強化服務能力。執(zhí)行力代表政府處理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。尤其是在當前大力提倡服務型政府的時代，服務能力在很大程度上影響著政府執(zhí)行的合法性，以及社會對于政府的總體評價，進而關系到社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的良性發(fā)展?？萍疾块T應進一步增強服務意識，要圍繞《規(guī)劃綱要》的目標任務的實施，深入基層和群眾、改善民生，把更多的精力用到關心群眾生產(chǎn)生活上，把更多資金投到符合國家政策導向、利于促進科技創(chuàng)新和經(jīng)濟和社會發(fā)展方面、及解決群眾最關心的利益問題上，為促進社會和經(jīng)濟發(fā)展，推動科技進步作出更大貢獻。

必須以執(zhí)行力提升人的素質(zhì)。執(zhí)行力是政府工作的生命力，提升執(zhí)行力的關鍵在于提升人的整體素質(zhì)。從總體來看，科技部門人員的素質(zhì)和能力近年都有了很大的提高，但仍然存在亟待改善的問題，如：一是服務意識淡薄，消極執(zhí)行，缺乏與群眾和基層溝通，導致政策偏差。二是人員自身素質(zhì)較差。對政策把握不到位，執(zhí)行責任心不強，最終不能達至政策的執(zhí)行效果與預期。三是激勵機制不健全。激勵不足，未能獎勤罰懶，導至執(zhí)行命令主動性不強。必須以貫徹落實《規(guī)劃綱要》目標任務為出發(fā)點，加強機關作風建設，組織相應的學習培訓，進一步提高人的整體素質(zhì)和能力，促進執(zhí)行力的提升。

二、關于如何進一步提升執(zhí)行力的幾點思考

堅持和落實科學發(fā)展觀，大力推進《規(guī)劃綱要》的貫徹實施，必須提高執(zhí)行力。提升執(zhí)行力是一項長期而艱巨的任務，如何提高科技部門的執(zhí)行力，優(yōu)質(zhì)高效地實現(xiàn)科技部門工作職能和目標任務，可以從以下幾個方面加以思考：

（一）科學決策?？茖W合理地決策是提升行政執(zhí)行力的重要前提。一是要保證決策的正確合理性。正確合理的決策符合社會發(fā)展的客觀規(guī)律，能夠促進經(jīng)濟社會發(fā)展，給群眾帶來實惠，能被執(zhí)行者認同和擁護，并利于順利、有效地執(zhí)行。二是要保證決策的具體明確性。要重視決策在執(zhí)行過程中的可操作性，在奮斗目標、遵循的行動原則、完成任務、工作方式、采取的步驟和措施等都要力求具體明確。三是要保證決策的公正性。只有決策的公正性，才能有利于增強執(zhí)行者對決策的認同和執(zhí)行力度。四是要保證決策的穩(wěn)定性。朝令夕改，決策缺乏穩(wěn)定性和連續(xù)性，會直接影響決策的權威性和公信力建立。五是要保證決策的民主性。要健全民主科學的決策機制，完善重大決策的規(guī)則和程序，防止決策的隨意性，保證決策切合實際。

（二）狠抓落實。狠抓落實是提升行政執(zhí)行力的基本內(nèi)容。任何一項政策和決策，關鍵在于落到實處。由于政策和決策具有宏觀性、普遍性和利益調(diào)整性的特點，執(zhí)行中還有結合當時、當?shù)貙嶋H的問題，不可能一帆風順、一蹴而就，要有一抓到底的執(zhí)著精神。只有狠抓落實，才能把政策和決策變成工作實績，變成經(jīng)濟發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益，變成人民群眾的實惠。二要有敢于碰硬的認真態(tài)度。三是要嚴格執(zhí)行紀律，嚴肅追究責任，努力增強執(zhí)行效果。

（三）解放思想。解放思想是提升行政執(zhí)行力的本質(zhì)所在。思想是行動的先導，解放思想就是解放和激發(fā)干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的激情。在貫徹實施《規(guī)劃綱要》的進程中，作為科技部門尤其是要拓寬視野，打開思路，解決小成即滿、小富即安、標準不高的問題，破除怕?lián)L險、怕負責任、怕出漏子的觀念，樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業(yè)有激情、對工作有熱情、對群眾有感情，永不滿足、永不懈怠。同時，要提升執(zhí)行力的境界，每一個政策和決策執(zhí)行者都要力求做到以人民群眾的利益為基本出發(fā)點，以關心人民群眾生

活為最高宗旨，以解決人民群眾問題為根本要求，摒棄各種投機心理和私心雜念，認真干事創(chuàng)業(yè)，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。

（四）提高素質(zhì)。提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的根本關鍵。執(zhí)行者的政策水平和管理水平?jīng)Q定著政策和決策是否有效執(zhí)行的重要條件。提升執(zhí)行力，首要就是要提高執(zhí)行者的素質(zhì)。要牢固樹立強烈的學習意識，把終身學習當做一種責任、一種追求。培訓與開發(fā)是提升人員素質(zhì)，進而提升政執(zhí)行力的有力手段和重要方法。要注重調(diào)動培訓人員的積極性，增強培訓內(nèi)容的實效性，制定獎懲措施。并根據(jù)培訓人員的特點進行差異化培養(yǎng)，最大程度上提高行政主體的素質(zhì)和能力，有效地提高執(zhí)行者的決策能力、理解能力、溝通能力、發(fā)動能力和創(chuàng)新能力。

（五）創(chuàng)新方法。創(chuàng)新方法是提升執(zhí)行力的基本要求。創(chuàng)新方法，關鍵是要正確處理好政策和決策執(zhí)行的原則性和靈活性。要求執(zhí)行者要能夠把握政策的精神實質(zhì)，創(chuàng)造性地執(zhí)行和完善政策，最大限度地實現(xiàn)政策和決策目標。面對政策和決策執(zhí)行中碰到的具體問題，創(chuàng)造性地實施就顯得更為必要。在不違反原則的情況下，要牢牢抓住政策和決策的精神實質(zhì)，遵循政策要求，結合實際合理變通，達至原則性與靈活性的辯證統(tǒng)一。

（六）完善制度。完善制度是提升執(zhí)行力的必要條件。體制機制決定著一個地方、一個部門發(fā)展進步的動力和活力，決定著一個人、一個團隊的競爭力和創(chuàng)造力。機制創(chuàng)新關鍵在于培養(yǎng)大批具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的優(yōu)秀人才，營造有利于人才輩出的良好環(huán)境。要通過建立既具科學性又有操作性的激勵機制，給想干事的以充分機會，為能干事的提供寬廣舞臺。要有效激發(fā)人的積極性，增強凝聚力，將個人目標與全局總體目標統(tǒng)一起來，促進人的不斷進步，從主觀上提升自己的執(zhí)行力。同時，要建立健全績效考核機制、責任追究機制，通過考核可以揭示出那些低效率的行為，認真解決干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣的弊端，真正實現(xiàn)以實績比高低，真正使一切有利于社會進步創(chuàng)造才能得以發(fā)揮、創(chuàng)造成果得到肯定，使執(zhí)行力得到充分地展現(xiàn)。

第二篇：論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過2000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的65%和45%左右，特別是90年代以來，75%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長，實現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。我就當前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。

一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結構和產(chǎn)業(yè)結構都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結構調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：

技術水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢

據(jù)國家對421家中小企業(yè)的1281種主導產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為12.94年，比國有大企業(yè)的10。8年還高出2.14年。其中70年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有325種，占25。37%。按產(chǎn)品水平劃分，達到80年代中期末或90年代水平的產(chǎn)品有956種，占74.63%，其1/3的產(chǎn)品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益差。如中國彩電企業(yè)長虹，康佳等還在生產(chǎn)平面電視為上百乃至幾十元利潤惡性價格競爭時，日本索尼，松下等企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出等離子，液晶顯示等附加值高的產(chǎn)品，一臺就能賺回國產(chǎn)電視賣上百臺才能獲得的利潤。

低水平重復建設，結構趨同

低水平重復建設，導致社會資源的巨大浪費，也是市場經(jīng)濟不成熟的突出表現(xiàn)。在我國，這種情況不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復建設和重復投入，也表現(xiàn)在中小企業(yè)自身的重復建設和重復投入?？v觀我國改革開放以來的經(jīng)濟走勢，不少行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難與這種低水平的重復建設密切相關。各地為了自身的利益，盲目上項目，搞建設，造成了資源浪費。專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后

市場經(jīng)濟是社會分工的產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過社會組織實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅動機制，追求合理利用一切資源滿足人們消費的社會形態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營務必強調(diào)“少而精、少而?！薄５谖覈?，大多數(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)是“大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。中國有句老話“一招鮮，吃遍天”，企業(yè)也必須有自己的知識產(chǎn)權，有自己的創(chuàng)新，這樣才能在全球化大潮下繼續(xù)生存下去。

管理方式單一，官僚主義盛行

我國的中小企業(yè)，尤其是眾多的小企業(yè)，由于是私人企業(yè)或個人最大權力行為，在人員、資金、技術等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風險，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。特別是當企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到較大規(guī)模時，一些人為了個人利益，使企業(yè)的原始動力在不正常的“內(nèi)耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。

二、中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因

改革開放初期，體制效應推動著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：

盲目追求多元化，缺乏核心技術競爭能力

我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應，并非企業(yè)本身技術研發(fā)能力的快速增強。隨著體制變革的逐步推進，其釋放效應日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉折。這時候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強核心技術競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業(yè)中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風險。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴重，如春蘭集團原來是生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，銷售最好時曾經(jīng)占到整個市場27%，后來由于該集團的高層錯誤決策，春蘭集團又開始涉及摩托車，汽車，電視，電冰箱等行業(yè)，均告失敗。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠，這個道理應當引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。

忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準

宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)濟條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機會，同時也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關鍵時期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟條件和市場分析進行決策，而是領導人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響。深圳寶安集團由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟形勢的深入研究，在1993年國家開始對經(jīng)濟過熱進行大規(guī)模調(diào)控的同時，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導致巨額資金被占壓，整個集團資金周轉出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。

急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導自己的經(jīng)營活動。但是，我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標，陷入“無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導致經(jīng)營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。例如現(xiàn)在風靡一時的電動車行業(yè)，諸多企業(yè)看到這一行業(yè)的準入門檻低，技術含

量低，就一窩蜂的上馬，有些企業(yè)根本沒有自己的技術，只不過是組裝銷售，使用劣質(zhì)的零配件，心存賺一票就走的心理，再加上該行業(yè)規(guī)范國家沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，造成該行業(yè)企業(yè)良莠不齊，可以預見該行業(yè)必將經(jīng)過一個殘酷的競爭，淘汰一大批不合格的企業(yè)。

管理者素質(zhì)較低，管理能力有限

在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對管理者素質(zhì)要求不是太高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位80年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團的擴大，只有小學文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應企業(yè)發(fā)展，最終導致整個企業(yè)集團陷入困境。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應經(jīng)濟全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入WTO以后，這一問題更為突出。

三、制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關鍵

綜合以上情況和分析，我認為制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關鍵，當務之急是使企業(yè)成為一個有效率的經(jīng)濟組織。新制度經(jīng)濟學家諾斯認為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。

實現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結構，借鑒國外企業(yè)組織管理的先進經(jīng)驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結構由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉向扁平式分散合作、產(chǎn)權明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結構，這是中小企業(yè)微觀層次的創(chuàng)新，即在中小企業(yè)中建立以法人治理結構為特征的有效運作的現(xiàn)代企業(yè)制度。從本質(zhì)意義上說，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結構是在資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，關于所有者與代理人之間的關系的一種制度安排。從我國國有企業(yè)的實踐來看，法人治理結構有效性問題的核心是如何使代理人在規(guī)范運作的前提下享有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和市場競爭相適應的充分的經(jīng)營管理權，盡職盡責地履行對委托人的義務，為委托人謀取利益。因此，要推進政企、政資分開，理順現(xiàn)行企業(yè)管理人員、管理體制，明確劃分董事會與經(jīng)營班子的責權范圍，妥善處理“老三會”與新的治理結構的關系。二是積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權制度改革。產(chǎn)權改革是中小企業(yè)改革的核心問題，它是建立有限責任制度與現(xiàn)代企業(yè)制度，并真正徹底實現(xiàn)政企分開的基礎。把它比作一個人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機勃勃。計劃經(jīng)濟失敗的原因，從根本上看是國有產(chǎn)權虛化，集體產(chǎn)權模糊，私人產(chǎn)權消失等所致。因此，要積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權主體多元化與非國有化的改造，實現(xiàn)產(chǎn)權人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金，進行增資擴股；二是在平等范圍內(nèi)實施“債轉股”，除“貸改撥”和將企業(yè)銀行債權轉為政府專門設立的“資產(chǎn)管理公司”的股權外，還可以一定的方式轉給企業(yè)管理人員和職工作為員工股權；三是將部分國有產(chǎn)權通過股份化的方式轉為私有產(chǎn)權，企業(yè)經(jīng)

營者、生產(chǎn)者在同等條件下有優(yōu)先購買權，要防止“內(nèi)部人控股”，配套建立產(chǎn)權交易市場，實現(xiàn)產(chǎn)權的流動。

實現(xiàn)中小企業(yè)運營機制與運作方式的創(chuàng)新

中小企業(yè)產(chǎn)權的清晰，法人治理結構的形成，表明企業(yè)的基礎性建設已完成。這時，還需要較好的運營機制與運作方式與之相適應，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，采取有效的運營機制和運作方式也是中小企業(yè)發(fā)展至關重要的環(huán)節(jié)。一是要實行柔性管理，以人為本，完善人才獎勵機制。面對信息技術的快速變化，中小企業(yè)需要以人的能力來增加競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要以人為本，依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導等方法進行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實行新產(chǎn)品開發(fā)的項目負責制，體現(xiàn)責任大、貢獻大、回報大的經(jīng)濟報酬原則；第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立學科研究、學術會議制度，營造企業(yè)良好的科研氣氛；第七，建立企業(yè)知識產(chǎn)權保護制度，保護技術人員的勞動成果。二是改進和完善監(jiān)督約束機制。監(jiān)督約束機制與激勵機制是相輔相成、互為依托的。過去中小企業(yè)存在約束軟化的問題，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風險很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)尋租、國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)流失等腐敗現(xiàn)象。因此，要結合法人治理結構的建立健全，加強以監(jiān)事會為主導，紀檢監(jiān)察、內(nèi)審稽核等部門具體實施的監(jiān)督約束體系建設，將監(jiān)督融于中小企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程。監(jiān)督的重點應放在：第一，監(jiān)督中小企業(yè)重大投資決策行為是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，決策過程是否民主；第二，監(jiān)督中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否體現(xiàn)了各產(chǎn)權主體的利益，是否符合國家法規(guī)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，監(jiān)督中小企業(yè)重大資產(chǎn)重組活動和財務狀況；第四，逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用；第五，切實加強以社會審計為主要形式的外部監(jiān)督。

實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。一是加強各項基礎管理。強化企業(yè)基礎，提高科學管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活性。針對中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點要加強成本、資金和質(zhì)量管理。要強化成本核算，加強會計基礎工作，構建資金監(jiān)督體系，推進經(jīng)營預算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標準。二是推進戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)對技術創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠，事實上兩者是相輔相成的。如果說技術創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一“方向盤”的引導，技術創(chuàng)新的“發(fā)動機”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進。而發(fā)展方向不對，甚至方向相反，企業(yè)的列車行進得越快，造成的經(jīng)營損失就越大，結果就是“南轅北轍”。因此，面對經(jīng)濟全球化和激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)要強化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念，在管理中全面引入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究與科學決策機制，確定正確的發(fā)展方向。三是加強知識管理。所謂知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑③。在知識經(jīng)濟時代，金融資本和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實際推動力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業(yè)加強知識管理應采?。旱谝唬⒓顔T工參與知識共享的機制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡，設立知識總監(jiān)，關注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；第二，建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知識相結合；第三，同競爭對手進行合作性競爭，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓和培育市場。

實現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新

擁有文化，擁有明天，文化是明天的經(jīng)濟。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價值、人的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設的重視不夠，資金投入不足。同時中小企業(yè)在文化建設上沒有歷史包袱，只要充分認識到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。當前應從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價值觀會導致不同的經(jīng)營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實施科教興企的戰(zhàn)略。企業(yè)文化實質(zhì)是經(jīng)濟文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構建管理文化。企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。五是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌一半是文化，一個名牌的形成過程，必然體現(xiàn)著獨具特色的企業(yè)文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的今天，是不能創(chuàng)造名牌的。因此，中小企業(yè)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售、服務和廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)要控制和提升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。

實現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新

當前，我國大力推進社會主義市場經(jīng)濟體制改革，加強市場體系的培育與建設，也就是要為企業(yè)發(fā)展提供外部制度，創(chuàng)造一個競爭有序的外部環(huán)境。筆者認為應在如下方面加大力度。一是轉變政府職能。政府管理手段要實現(xiàn)從過去直接的行政干預為主轉變?yōu)殚g接的宏觀調(diào)控為主，充分發(fā)揮經(jīng)濟手段、法律手段等調(diào)控作用。二是完善市場經(jīng)濟機制。中小企業(yè)本身規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量低，資金不足，他們迫切要求產(chǎn)品的周轉速度要快，這就客觀上要求市場必須充分完善，以利于他們快速方便地實現(xiàn)次品的“驚險一跳”。可見，中小企業(yè)在市場競爭中的行為完全受市場機制的制約，政府要加大市場秩序建設的力度，規(guī)范競爭行為，創(chuàng)造一個競爭有序的市場環(huán)境。三是大力發(fā)展風險投資事業(yè)，促進高科技中小企業(yè)的科技創(chuàng)新。長期以來，存在許多因素造成中小企業(yè)經(jīng)營上的困難，阻礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展，中小企業(yè)融資難便是其中一個重要因素。因此，政府要順應新經(jīng)濟發(fā)展的需要，及時推出高科技創(chuàng)業(yè)板，為高科技中小企業(yè)的發(fā)展注入資金動力。四是改革住房、醫(yī)療、社會保障制度。由于歷史的原因，企業(yè)承擔了一些不應承擔的責任，企業(yè)也要“減負”，要卸下本應由社會承擔的住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會職能，輕裝上陣。因此，政府要出臺一系列社會保障制度，創(chuàng)造人才流動的良好環(huán)境和條件，幫助中小企業(yè)完成企業(yè)社會職能的分離和富余人員的分流。五是政府要提供一系列制度支持，如積極幫助中小企業(yè)完善會計制度，改革國有商業(yè)銀行企業(yè)

信用評級標準，組建中小企業(yè)擔保機構，發(fā)展非國有中小銀行，重新劃分小規(guī)模納稅人認定標準，降低小規(guī)模納稅人增值稅率，給予高科技中小企業(yè)優(yōu)惠的財稅政策等等。

綜上所述，在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，唯有通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這當然需要企業(yè)、市場和政府的共同努力。

佘俊

第三篇：執(zhí)行力是實現(xiàn)管理策略和管理目標的重要保證

值得注意的執(zhí)行力問題

微利時代,在某種程度上說還有相當一部分商家在思想上不愿意面對現(xiàn)實,寄希望于能在商業(yè)活動中仍有暴利的機會存在.此心態(tài)勢必造成心理上的浮躁，不會本著細致耕作的態(tài)度來處理經(jīng)營過程中的細節(jié)問題。

作為經(jīng)營管理者要深入思考在微利時代的商業(yè)環(huán)境中該如何對經(jīng)營工作進行規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)新的利潤增長點。

關于企業(yè)執(zhí)行力的討論已經(jīng)很多了，但執(zhí)行力不僅僅體現(xiàn)在宏觀經(jīng)濟的管理，也同樣要體現(xiàn)在微觀經(jīng)濟的實踐中。

認真負責企業(yè)經(jīng)營管理過程中的細節(jié)問題,可以實現(xiàn)減壓增效的能力,進一步提高企業(yè)經(jīng)營的質(zhì)量和經(jīng)營成本。

此方面應該引起企業(yè)決策者和管理者的重視！

先弄清什麼是管理？

所謂管，就是管事，對事不對人！

所謂理，就是理人，激勵、鼓勵、批評等。

我們很多企業(yè)注重于管，這也并不奇怪，因我國傳統(tǒng)文化形成了官位制，單在現(xiàn)實工作中，只有協(xié)調(diào)工作。人格上沒有上下級，權利在企業(yè)中表現(xiàn)為能力和威望。即使在企業(yè)員工對你唯唯諾諾，能保證員工背后不罵娘？

關于理，就是充分理解員工，以人為本，把企業(yè)每一位員工都看作企業(yè)團體的非常重要的棋子，天生我才必有用，用心地交流比用制度的約束要好，人性化的企業(yè)管理就很少存在或者不會存在執(zhí)行力的問題，也很少會出現(xiàn)拉幫結派的問題！

沒有不好的員工，只有不好的老板或不稱職的上司，員工在不好的環(huán)境中，心

中存在不滿和壓抑，執(zhí)行力無從談起，除非監(jiān)獄或勞教所！

個人意見，望大家評判~~

涉及到企業(yè)文化的建設方面

早幾年就開展了關于企業(yè)文化的建設討論，但也只是停留在理論上的較多，真正能結合企業(yè)實際情況來建設具有特色的企業(yè)文化行為不多，最多是以口號和標語的方式來體現(xiàn)。

這兩年企業(yè)界的管理理論又開始對于執(zhí)行力開始研討，氣氛也算火暴，但似乎疏忽了執(zhí)行力體現(xiàn)的基礎。

桑長老的意見有道理，假如沒有務實的“管理”來建立人性化的管理體系，執(zhí)行力的話題就是空中樓閣，是類似“烏托邦”式的理想而已。

現(xiàn)在理論界的關于執(zhí)行力的討論方向是對的，但脫離管理細節(jié)的理論是沒有實施的基礎的，只能是美好的愿望吧。大量的關于執(zhí)行力的研討會開的是轟轟烈烈，與會者也是興致勃勃，但回到現(xiàn)實管理中，在沒有企業(yè)凝聚力的團隊面前，面對著形同一盤散沙的人心，又如何開展有效的執(zhí)行力落實？滿腹經(jīng)倫的理論家也是感到一頭霧水，只能是埋怨員工的工作實效。。

執(zhí)行力是實現(xiàn)管理策略和管理目標的重要保證(zentian)

執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略與目標管理實現(xiàn)的重要保證.正如執(zhí)行力的托馬斯和伯恩所總結的達成執(zhí)行力三個基本條件;

1)領導者的積極參與;

2)構筑執(zhí)行力文化;

3)采用有執(zhí)行力的人.現(xiàn)在大部分日本企業(yè)的執(zhí)行力,主要體現(xiàn)在利用每半的業(yè)務課題與業(yè)務目

標管理制度,業(yè)務課題與目標管理是采取每月定期匯報.匯報時需要解釋說明業(yè)務課題達成好的與達成不好的,好的需要說明采取的措施為什么能取得實效,達成不好的需要分析原因,提出暫定改善對策,同時還要進一步說明采取什么恒久對策進行改善,以及說明上月度改善對策的實施效果.在這樣的工作環(huán)境中,自然而然會具備良好的工作作風,企業(yè)的執(zhí)行力顯然強勁而有效

執(zhí)行力,需要良好細節(jié)做保證(zentian)

汪中求先生的細節(jié)決定成敗, 就是執(zhí)行力很好的教材.中國企業(yè)中,不大注意細節(jié)也是我們的弱項.我在以前的國有大企業(yè)從事技術工作,那時的技術標準與檢驗標準的條款細節(jié),與現(xiàn)在日本企業(yè)的技術標準及檢驗條款相比要粗的多,那么,具體執(zhí)行起來可塑性較大,因人員的理解不同而會出現(xiàn)較大差異.其他程序文件的執(zhí)行情況也基本相同.工作規(guī)劃是執(zhí)行力的保障！(keeplife)

從業(yè)務管理角度看：目前，在企業(yè)管理中常見的工作管理方式是業(yè)務經(jīng)理每天要求業(yè)務人員交當天的工作報告，這是沒有錯的，但這是事后的追蹤評估。執(zhí)行力的實施講究的是有效的工作效果，此特點決定了具體工作人員應該是圍繞企業(yè)總目標而提前制定后期的工作實施計劃，有明確的行動計劃，而不是讓業(yè)務人員變成“掃街”的勞動力。目的性明確的行動可以提高有效的勞動效果，提高工作人員工作的能力發(fā)揮。

從生產(chǎn)管理角度看：工人假如沒有主觀能動性的發(fā)揮，就只是機械化運行的工具，至于在生產(chǎn)中的動態(tài)技術改進工作是無從談起的，而此方面的疏忽恰恰是生產(chǎn)力提高的大忌。只有企業(yè)的員工充分調(diào)動了思想積極性，才可以在有限的工作范圍內(nèi)發(fā)揮出無限的工作激情，為企業(yè)生產(chǎn)流程的順利運行提供保障動力。

人性化的管理是建立和完善企業(yè)文化的執(zhí)行過程，是有效提高所屬企業(yè)員工積極性的動力所在是有效的執(zhí)行力的基礎。

在此狀態(tài)下，才有探討和實施有效的執(zhí)行力的平臺。

規(guī)劃是執(zhí)行力的前提條件,切實的實施和監(jiān)督才是保障 [ 回作者: keeplife ](zentian)

關于執(zhí)行力,我認為規(guī)劃是相當重要的,但從運作的時間過程來看,如果規(guī)劃得相當具體,而實施起來卻打起折扣,過程得不到監(jiān)控,那么實施結果可能會遠離我們的初衷.我認為工作規(guī)劃只能是執(zhí)行力的前提,而不會是保障.因為“執(zhí)行力”的重要之處在于“執(zhí)行”, 而不是計劃性質(zhì)的規(guī)劃

執(zhí)行力的執(zhí)行在于人的主觀能動性狀態(tài) [ 回作者: zentian ](keeplife)樓上的商友講的正確！

執(zhí)行力的實際意義在于現(xiàn)實活動中的執(zhí)行過程，此時的團隊實際行動是具有非常重要的現(xiàn)實意義。

執(zhí)行過程中的效果是要在有效的前提下，所謂“有效”表達的意義就在于務實的行動，至于行動中的監(jiān)督和評估是過程中的一個管理手段，重要的是調(diào)動團隊所有成員的主觀能動性來進行規(guī)劃的實施和落實。沒有凝聚力的團隊是很難實現(xiàn)有效的工作執(zhí)行，執(zhí)行力的效果就會變成沒有分工協(xié)作的動作而已。增強團隊的凝聚力正是執(zhí)行力效果的保證，假如沒有全體成員能力的主動發(fā)揮，單靠“監(jiān)督”是難以實現(xiàn)整體的行動有效協(xié)調(diào)，動力會對目標的實施造成阻礙.執(zhí)行力,最終還是回歸到管理的本質(zhì)上.[ 回作者: keeplife ](zentian)

我們可以回到法約爾對管理的定義(雖然還有其它許多定義)上來理解,法約爾說:“管理就是計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”，那么也可以說管理就是通過計劃、組織、領導和控制等職能來實現(xiàn)。

因此執(zhí)行力強的企業(yè)，應該是對管理的全過程實施得完美，不只是偏重于某一環(huán)節(jié)，而是在管理的過程中一環(huán)緊扣一環(huán)，執(zhí)行沒有變樣。所以企業(yè)管理的根本，應該是嚴格遵照管理的要求，有計劃、有組織、有領導的、有控制的執(zhí)行和貫徹企業(yè)的所有的活動.執(zhí)行力是管理工作的實施過程 [ 回作者: zentian ](keeplife)

管理籠統(tǒng)的理解應該是涉及到企業(yè)發(fā)展的全過程，是管理工作事實中的細節(jié)進行量化。

現(xiàn)在，大家都在討論執(zhí)行力，我認為是在管理中出現(xiàn)了管理危機，又沒有找到危機的原因，就盲目地希望用“執(zhí)行力”做稻草來解決涉及管理本身的問題，是舍本求么的做法。是在脫離了實質(zhì)性問題而走進了本該是附屬的工作探討范圍。

可以說在沒有解決好管理問題的情況下，單純談執(zhí)行力是在走入管理的誤區(qū)。管理，概念簡單，但實施中是個復雜的系統(tǒng)工程，是管理藝術的靈活運用和發(fā)揮，也是管理執(zhí)行力的體現(xiàn)。執(zhí)行力并不是單純對企業(yè)員工來談的，是涉及到每個工作環(huán)節(jié)的事情。

作為管理者在談論執(zhí)行力時，是要考慮到全部的工作崗位，而不是單純對員工來講執(zhí)行力的話題。

我贊同,執(zhí)行力是管理工作的實施過程與實施能力 [ 回作者: keeplife ](zentian)keeplife 你好!前段時間我在看《執(zhí)行力》這本管理流行書，經(jīng)過與你的討論，現(xiàn)在反思和總結《執(zhí)行力》所圍的主題是應該是建立一套實施管理目標的體系，達到管理的目的。其建立的手法主要是：

（A）建立一種良好的執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行力文化的目的在于是集體的成員有一個自覺貫徹執(zhí)行的自覺性和環(huán)境；

（B）組織中薪酬設計更多地與業(yè)績聯(lián)系的薪酬體制，其目的在于給予具有執(zhí)行力的人更多的精神和物質(zhì)上的回報，這目的也應該是管理目的中的成就感和激勵手段的體現(xiàn)；

（C）執(zhí)行力組織中，人員、戰(zhàn)略、運營三個核心流程是緊密連在一起。其目的在管理的目的中，就是有效性的體現(xiàn)，管理的目的是投入最小而產(chǎn)出最大。

（D）注重評估，其目的是對戰(zhàn)略計劃、經(jīng)運營計劃定期進行評估，找出不足與優(yōu)勢，并分析面臨的困難和可能的變化，修正計劃與目標。管理的基本是通過計劃、組織、領導和控制來達到目的的。管理是通過PDCA循環(huán)不斷提高管理水平的。

綜合以上幾個方面的分析，執(zhí)行力就是管理工作的實施過程和實施能力。真理是愈辯愈明，道理是越說越清。

真誠的謝謝你的討論。

思想的碰撞產(chǎn)生思想的火花！[ 回作者: zentian ](keeplife)

關于執(zhí)行力的話題，我沒有認真看過相關的著作，慚愧~~我只是結合我對管理工作的認識和感受來思考此類話題。

我覺得目前我們的企業(yè)界脫離管理的健全體系而孤立地探討執(zhí)行力的實施話題，是操之過急的行為，我們還面臨很多的管理工作需要健全和完善，目前單純討論執(zhí)行力的話題是脫離實際的思路。

還是需要管理者審視自己的管理體系存在的潛在問題及時予以解決，在具有合理的管理體系條件下，才會有可能產(chǎn)生執(zhí)行力的有效執(zhí)行基礎。

第四篇：創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題

創(chuàng)新和差異化經(jīng)營是商業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)業(yè)態(tài)提升了競爭力的核心，更是商家通過商業(yè)模式賺取最大利潤或價值的過程。

商業(yè)價值的取得實效，一般從商業(yè)發(fā)展的規(guī)律來看，商業(yè)地產(chǎn)和商業(yè)展貿(mào)業(yè)態(tài)必須與時俱進，不能無視環(huán)境和市場的變化。其商業(yè)模式運行過程：①投資模式——②運營模式——③盈利模式。當然，一個企業(yè)家，或一個企業(yè)投資，其做商業(yè)規(guī)劃時，著手的過程：①盈利模式——②運營模式——③投資模式。

中國的商業(yè)行業(yè)的發(fā)展模式運營和發(fā)展，經(jīng)歷了許多種的方式方法，歸結為主流商業(yè)模式：①（1950年-1985年）第一代供銷社商業(yè)模式；②（1955年-2000年）第二代百貨商業(yè)模式；③（1992年-2005年）第三代（大賣場式的超市連鎖店）SHOPPINGMALL購物中心模式；④（2002年-2010年）第四代城市生活休閑中心模式；⑤（2010年——）第五代供應鏈商業(yè)模式。

第五代供應鏈商業(yè)模式，是建立在第四代城市生活休閑中心模式基礎上的一種電子商務、物流和金融相結合的新商業(yè)模式，在大規(guī)模橫向供應鏈商業(yè)的基礎上，在理念上強調(diào)投資運營商的主導權，控制了企業(yè)的融資和流通，控制了企業(yè)看不見的利潤，即投資運營商聯(lián)盟物流企業(yè)和金融單位，為經(jīng)營商家提供金融、電子商務和免租服務，為供應商和采購商提供物流、電子商務和金融服務，提供優(yōu)質(zhì)資源平臺和訊息共享的融會商品流、運輸流、資金流、信息流為一體的，投資經(jīng)運營商、供應商、采購商、經(jīng)營商、銀行間和物流集團之間都因故獲利，同時，為了追求產(chǎn)業(yè)鏈的功效，籌建展貿(mào)園項目配套的工業(yè)、科研產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多方共贏的模式中國供應鏈的創(chuàng)新思路的商業(yè)模式。

這一商業(yè)模式強調(diào)的根本特點：

一、商業(yè)房產(chǎn)免租出租。

二、電子商務參與。

三、金融物流參與其中。

四、工業(yè)產(chǎn)學研園區(qū)配套。

這一商業(yè)模式強調(diào)的主要的核心：商業(yè)房產(chǎn)免收租金，不對外銷售。同時，完成顧客的體驗式消費、商家的參與式經(jīng)營，投資商和參與者（銀行、物流單位）共贏的一站式運營和服務中的多方共贏。在滿足人們一站式購物需求的同時進行升級，增加體驗式消費。購物已不再是商業(yè)模式最重要的功能，它是集消費、休閑、文化、運營、體驗、服務、參與、共贏八大功能于一體，其中運營、體驗、服務、參與、共贏成了經(jīng)營者的核心；消費、休閑、文化成了顧客的核心。體驗式購物中心既是購物中心，也是休閑中心，同時還是社交中心。

一站式的題驗消費和服務，主要是負責資金流監(jiān)管的銀行，負責商流招徠的投資集團，負責物流服務的運輸集團，三者必須緊密結合成為一體。加上供應商、采購商、經(jīng)營商，以及政府機構和普通消費者，構成元素主要有金融、貿(mào)易、服務、文化、娛樂、電子商務、餐飲、交通、停車場、物流、保稅等現(xiàn)代商業(yè)提倡的“一站式”消費和服務應運而起。目前，這一新型的商業(yè)模式，只有少數(shù)一二家投資商和運營商所掌握并在實踐中體驗。

具體的操作模式和規(guī)劃，處于商業(yè)機密考慮，暫略。

（注：有人誤將保利地產(chǎn)、美旗集團的經(jīng)營模式的4.5代，以為加上金融，加上文化，就可以愣愣地喧嘩成第五代，看來，其離五代經(jīng)營模式還很遠，更不用說對第五代商業(yè)模式的認知上，還是未入門者。）

第五篇：淺談班組安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展

淺談班組安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展

一、創(chuàng)新安全管理主體，建立班組安全管理核心

眾所周知，班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的各項生產(chǎn)管理工作最終都要通過班組去落實，因此安全生產(chǎn)的執(zhí)行主體是班組。在班組管理中，班組長既是生產(chǎn)者，又是管理者，具備承上啟下的特殊作用，班組長就是班組安全管理的核心。因此，要抓好班組安全管理，必須從班組長抓起。首先，要抓好班組安全第一責任人的選拔和素質(zhì)培養(yǎng)，使這個“兵頭將尾”的芝麻小官能夠擔負起應有的職責。班組長要本著對企業(yè)和職工安全高度負責的態(tài)度，起模范表率作用，身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度和工藝紀律，在此基礎上認真抓好“三違”控制，及時制止不安全行為；班組長要確立技術權威的地位，通過不斷學習，做到在技術上獨當一面；在班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設想和辦法，并督促班組成員在實踐中貫徹落實；要善于做職工思想工作，密切關注職工情緒變化，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常要深入了解情況，對有困難的職工要主動向各級組織反映情況，協(xié)助其及時解決困難，以關心職工、幫助職工贏得職工的信任和支持。其次，要在班組中配齊安全員。班組安全員要選擇有責任心和踏實嚴謹工作作風的職工擔任。安全員作風要實、標準要高、了解情況要細、檢查工作要嚴，傳達信息要快、落實文件要及時、思考問題要多、檢查交流要勤。同時安全員還要有良好的心態(tài)，開闊的胸懷。因為在生產(chǎn)過程中，一旦安全生產(chǎn)的安全員的工作經(jīng)常得不到別人的理解，甚至會得罪人，因此安全員要不怕委屈，善于在逆境中開展工作。最后，要高度重視安全規(guī)章制度的貫徹落實，因為安全生產(chǎn)直接關系到班組每位成員的切身利益，歸根結底是職工自己的事情，要堵塞安全管理的漏洞，就必須嚴格落實安全責任，明確崗位職責，實現(xiàn)職工自我管理，自我約束。

二、創(chuàng)新安全教育培訓方法，注重實際效果

班組安全教育要突出實效，要由以往簡單空洞的說教向感性教育轉變，使職工逐步從被動的“要我安全”轉變?yōu)橹鲃拥摹拔乙踩?。各級組織要發(fā)揮各自優(yōu)勢積極配合工廠、車間和班組做好此項工作，黨團組織要側重于宣傳教育和引導，工會組織要側重于維護職工權益和加強勞動保護。班組安全教育要從正反兩方面入手,即要樹立先進典型,營造學習先進、崇尚先進、爭做先進的濃厚氛圍,促使職工自覺增強安全責任心。又要以事故案例為教材,使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒?？梢詫l(fā)生過的工傷事故制作成警示教育欄，講清事故的過程和應吸取的教訓，展示于車間顯要位置，在潛移默化中影響和教育職工。還要注重獎懲教育,對在工作中認真負責、遵章守紀,制止“三違”行為,及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰和獎勵；對因工作失職、自由散漫,麻痹大意或有“三違”行為者,要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰。另外，班組整體技術水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術的掌握和運用能力上，因此要經(jīng)常對班組成員進行業(yè)務技術培訓,努力提高班組安全管理水平。特別是對新工和轉崗、調(diào)崗人員一定要重點進行崗前培訓,合格后才能上崗。同時要結合班組的工作實際,適時開展各項安全活動,如崗位練兵、反事故演習、事故預想等,加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和認識。班組要以六大員為基礎,分解管理任務,明確個人責任，按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標分解到班組每一位成員,從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

三、創(chuàng)新企業(yè)安全文化，倡導先進正確的安全理念

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中積累的寶貴財富。先進的企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的動力與靈魂，是企業(yè)軟實力和核心競爭力的重要體現(xiàn)，其中安全理念或安全價值觀又是企業(yè)安全文化的核心。因此工廠、車間和班組都必須重視安全文化建設，要在職工中積極倡導正確、先進的安全理念。具體來說，工廠應當樹立“安全第一、員工生命第一”、“員工安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益”、“實現(xiàn)員工安全生產(chǎn)是企業(yè)維護員工的根本利益”以及“事故都是可以預防” 的等理念；工廠管理者應當樹立“安全管理必須以人為本”、“忽視安全生產(chǎn)是對企業(yè)和員工的最大犯罪”等理念；員工應當樹立“自己的生命和幸福需要安全生產(chǎn)”、“實現(xiàn)安全生產(chǎn)就是給企業(yè)創(chuàng)造效益”等理念。要以工廠安全文化培訓職工，形成激勵機制，為職工營造一個學安全、保安全的濃厚氛圍，為職工創(chuàng)造一個規(guī)范有序的安全生產(chǎn)環(huán)境。

在班組生產(chǎn)中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的辯證關系，事實證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，而安全出效益，安全本身就是效益。因此班組在安全生產(chǎn)上必須做到三個定位：一要把班組安全工作定位在提高工廠經(jīng)濟效益和保護職工安全健康上。二是把安全生產(chǎn)監(jiān)督的重點定位在安全生產(chǎn)上。三是把職工滿意度定位在安全管理的基本標準上。要本著對職工安全高度負責的態(tài)度改善勞動條件和工作環(huán)境。一是提高生產(chǎn)裝置的安全化程度。生產(chǎn)現(xiàn)場的所有勞動保護、安全生產(chǎn)方面所使用的設備、設施、工具、防護用品、報警裝置、防護材料等，都要靠自身的安全設計提高本質(zhì)安全化程度，不能關鍵時候“掉鏈子”、出問題。二是采取措施消除生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，防止和消除塵毒等有害物質(zhì)。三是在生產(chǎn)現(xiàn)場設立必要的安全警示標志和提示裝置，時刻保證安全

消防通道的暢通。要創(chuàng)造良好的采光、照明、通風、降溫或取暖條件，使生產(chǎn)現(xiàn)場干凈衛(wèi)生、布置合理、環(huán)境溫馨。

1.全面提高班組長的素質(zhì)

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，選就要求班組長既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熱管理，又要有一套靈話的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。同時作為班組安全的第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責任感。

2.建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以使安全工作事搴有人管、人人有專責，從而把與安全生產(chǎn)有關的工作同班組成員有機結合起來，形成高效的安全管理責任系統(tǒng)。建立健全崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之關鍵，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

3.積極推進班組安全標準化作業(yè)

班組要以安全標準化為指南，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約僥幸心理、冒險蠻干等不良現(xiàn)象，有效強化班組安全管理。

4.深化安全文化建設在班組的推廣，促進安全工作持續(xù)改進

首先要將“安全第一、以人為本”等安全理念為廣大員工所接受和認可，其次，通過廣泛宣傳教育和標識，從視覺上形成濃厚的安全文化氛圍。最后，安全文化建設的主要工作是將這些理念融入制度建設之中，形成制度文化并具體化，以進一步落實到班組，落實到員工的生產(chǎn)中，形成的自覺行為。因此，應把安全文化和制度建設相結合，從職日常行為、作業(yè)標準等方面進行了明確的規(guī)范，制定并推廣操作性、實用性強的安全行為標準，抓好人的行為規(guī)范和良好習慣養(yǎng)成。

5.加強班組安全細節(jié)管理

6S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)是一個很好模式，重視過程、狠抓細節(jié)?！凹殹?，就是安全工作要做得細。班組在生產(chǎn)中對安全工作要做到勤檢查、細檢查，使每個操作環(huán)節(jié)，每一次交接班都符合安全生產(chǎn)的規(guī)范要求。班組成員在生產(chǎn)過程中要做到不忽視每處疑點，不放過每一個隱患，及時準確地發(fā)現(xiàn)問題，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

6.充分發(fā)揮好親情感染作用

促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。但是以往的安全教育大多是“我說你聽”，不是大道理滿堂灌，就是家長式的訓斥。要解決安全教育入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，如車間會議室看板管理中設立“全家?！睓谀浚衙總€家庭對自己親人的安全企盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想。