第一篇：談創(chuàng)新和發(fā)展煙草企業(yè)思想政治工作

近年來以創(chuàng)新思維理念帶動企業(yè)發(fā)展，通過煙草文化建設(shè)，推進了行業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結(jié)著行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的探索與實踐，在加強和改進企業(yè)思想政治工作中，增強企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構(gòu)建和諧企業(yè)文化相結(jié)合的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不適應(yīng)社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業(yè)文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業(yè)理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結(jié)合起來，豐富行業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調(diào)的不足，克服與經(jīng)營管理“兩張皮”現(xiàn)象，更有利于現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合起來，從而增強行業(yè)思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設(shè)的重要舉措，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧煙草，加強行業(yè)思想政治工作和先進文化建設(shè)，促進行業(yè)改革與發(fā)展的迫切需要。

二、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點

企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關(guān)注和重視，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。

1、“物質(zhì)文化”切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務(wù)，作為經(jīng)營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務(wù)環(huán)境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務(wù)品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務(wù)形象和企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業(yè)務(wù)經(jīng)營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從20xx年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務(wù)實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。

3、“制度文化”切入點是”優(yōu)化建議”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品提供服務(wù)的實踐，從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和，比如，煙草系統(tǒng)的職責(zé)分工，服務(wù)標準，業(yè)務(wù)流程等一系列的制度規(guī)則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。

第二篇：談創(chuàng)新和發(fā)展煙草企業(yè)思想政治工作

近年來以創(chuàng)新思維理念帶動企業(yè)發(fā)展，通過煙草文化建設(shè)，推進了行業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。經(jīng)濟效益穩(wěn)步提升，綜合競爭力顯著增強。這其中凝結(jié)著行業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化相結(jié)合的探索與實踐，在加強和改進企業(yè)思想政治工作中，增強企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展改革之路。筆者認為：

一、思想政治工作與構(gòu)建和諧企業(yè)文化相結(jié)

合的必要性

市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)傳統(tǒng)的思想政治工作已不適應(yīng)新形勢的發(fā)展，不適應(yīng)社會經(jīng)濟成分、就業(yè)方式、利益關(guān)系、分配方式多樣化的變化，迫切需要尋找新的路徑和載體。而“兩個利益”價值觀和和諧企業(yè)文化適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更貼近企業(yè)經(jīng)營管理，更容易被員工所認同和接受，它是一種特殊的“粘合劑”，更是加強“兩個利益”價值觀教育的有效途徑和重要載體。

和諧的企業(yè)文化能夠與時俱進，不斷修正完善企業(yè)理念和價值觀念，用“兩個利益”價值觀、與我們的專賣專營工作緊密結(jié)合起來，豐富行業(yè)思想政治工作的文化內(nèi)涵，拓寬渠道、彌補過去形式單調(diào)的不足，克服與經(jīng)營管理“兩張皮”現(xiàn)象，更有利于現(xiàn)代企業(yè)管理有機地融合起來，從而增強行業(yè)思想政治工作即“兩個利益”價值觀教育的主動性，針對性和實效性。是加強干部職工隊伍思想政治建設(shè)的重要舉措，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的本質(zhì)要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會、和諧煙草，加強行業(yè)思想政治工作和先進文化建設(shè)，促進行業(yè)改革與發(fā)展的迫切需要。

二、思想政治工作在構(gòu)建和諧文化各層面的切入點

企業(yè)文化包含了企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的全部內(nèi)容，可以劃分為四個不同層次，首先是表層的所謂“物質(zhì)文化”，這是最可變的部分；其次是淺層的”行為文化”；第三層是中層的“制度文化”；最后是深層的“精神文化”，這是企業(yè)文化的精髓部分，也是變化最小的部分。目前，企業(yè)文化作為一種“知識資本”，被人們越來越關(guān)注和重視，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作要選擇好有效的切入位置，進入企業(yè)文化建設(shè)的局部過程，發(fā)揮其獨特的作用。

1、“物質(zhì)文化”切入點是“塑造品牌”

“物質(zhì)文化”是企業(yè)“產(chǎn)品和服務(wù)”的品質(zhì)表現(xiàn)，它要求企業(yè)在制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的過程中強化“精品文化意識，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律。產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量主要取決于技術(shù)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)管理和質(zhì)量流程體系，思想政治工作沒有切入的空間，而產(chǎn)品品牌和服務(wù)品牌的形式卻是一個層面更為豐富，過程更為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作能夠找到切入的位置。

把“為客戶提供滿意的商品服務(wù)，作為經(jīng)營方針進行宣傳，積極營造符合消費者心理的服務(wù)環(huán)境，強化客戶和員工對，激勵員工為提升服務(wù)品牌而更加注重日常行為。價值觀在品牌文化的有效切入，為公司服務(wù)形象和企業(yè)競爭力的提升創(chuàng)造了條件。煙草專賣管理方面的“三維一體誠信互動體系的考核辦法”和業(yè)務(wù)經(jīng)營的“按客戶訂單組織貨源”的營銷模式在杭州地區(qū)煙草系統(tǒng)內(nèi)首開先河，并為廣大客戶所接受，受到了廣大消費者的好評。

2、“行為文化”切入點是“強化觀念”

企業(yè)的行為文化主要包括企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與顧客、企業(yè)與政府，社會各方面關(guān)系處理中所遵循的規(guī)則，行為文化的主體是企業(yè)，但實際上企業(yè)的行為文化是通過每個員工表現(xiàn)出來的，這里起作用的因素主要有企業(yè)制度，員工素質(zhì)和思想觀念，“兩個利益”價值觀應(yīng)從思想觀念角度切入，運用有效手段來強化員工顧全大局、主動協(xié)作和增強對改革的承受能力。

加入wto之后，面對國際煙草業(yè)和市場競爭的挑戰(zhàn)，從2003年開始，國家局提出了“做精做強主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針和“深化改革，推動重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的主要任務(wù)。要求全行業(yè)必須思想觀念先行，因此，如何教育啟發(fā)職工,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀和樹立超前創(chuàng)新的思想觀念，成為當前行業(yè)思想政治工作的首要任務(wù)?！皾M足于現(xiàn)狀，就是落伍！”在廣大職工創(chuàng)業(yè)的過程中，強化了創(chuàng)新觀念，不怕工作中出現(xiàn)失誤，就怕墨守成規(guī)，不敢創(chuàng)新；強化了務(wù)實觀念,要求員工實事求是，腳踏實地干好每一件平凡小事，不講空話，不做表面文章；強化了嚴細觀念，改變過去的粗放式管理和思維方式，提倡精益求精的工作作風(fēng)；強化了誠信觀念，強調(diào)誠信是企業(yè)信譽之源、競爭之本、發(fā)展之基，唯有誠信，才能長久持續(xù)發(fā)展。

3、“制度文化”切入點是”優(yōu)化建議”

制度文化是企業(yè)從制造產(chǎn)品提供服務(wù)的實踐，從企業(yè)行為文化的具體表現(xiàn)中提煉出來的相對固定的規(guī)則總和，比如，煙草系統(tǒng)的職責(zé)分工，服務(wù)標準，業(yè)務(wù)流程等一系列的制度規(guī)則。毫無疑問，制度文化的建立和完善是企業(yè)各方面工作長期總結(jié)的結(jié)果，不是思想政治工作所能包辦的。以價值觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作的切入點在于它可以站在政治、政策和行業(yè)利益的高度辨識現(xiàn)行制度文化體系中的不足和問題，從行業(yè)穩(wěn)定、發(fā)展和國家、行業(yè)、企業(yè)和職工四方面利益關(guān)系的角度對制度體系提出優(yōu)化建議，為制度的貫徹落實創(chuàng)造更好的內(nèi)部環(huán)境。

把“牢固樹立國家利益，消費者利益至上”的價值觀大討論活動貫穿于專賣專營工作的全過程，圍繞企業(yè)人事,分配，用工“三項制度”改革的推進與實施，超前做好改革的宣傳工作，使公司員工了解改革的方向、步驟和方法，達到理解改革、增強改革信心的目的，為煙草行業(yè)的發(fā)展保駕護航。召開中心組理論學(xué)習(xí)會，行政辦公會以及職工大會，做好維護企業(yè)穩(wěn)定的宣傳教育工作。在實踐中，充分考慮到可能會引發(fā)的矛盾和思想波動，做到縱向思考，橫向比較，使改革的力度與員工的承受能力相統(tǒng)一，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，營造了改革的良好氛圍和環(huán)境。

4、“精神文化”切入點是“塑造精神”

塑造企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)容。是凝聚職工人心的一面旗幟，這是當前以價值觀統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)思想政治工作的又一個切入點，要結(jié)合好企業(yè)文化，就要把企業(yè)精神的塑造作為中心的環(huán)節(jié)，在企業(yè)精神的提練、宣傳、教育、輻射、凝聚上下功夫，使企業(yè)精神成為深入人心推動發(fā)展的動力。

三、適應(yīng)發(fā)展，創(chuàng)新和改進思想政治工作

構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化，努力學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想,牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀,除了要有統(tǒng)一的思想認識、文化背景外，還需要用創(chuàng)新的橋梁來溝通企業(yè)的持續(xù)健康。通過機制創(chuàng)新、深化改革、協(xié)調(diào)發(fā)展、科技創(chuàng)新帶動技術(shù)進步。產(chǎn)品和服務(wù)理念更新，以思想政治工作的新思路開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的新局面。圍繞這一目標應(yīng)在以下三個方面進行創(chuàng)新和推進。

1.把經(jīng)濟效益的有效增長作為思想政治工作的主要目標

發(fā)展是硬道理。在企業(yè)經(jīng)營全部過程中發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，確保資產(chǎn)保值增值，這是以價值觀為導(dǎo)向，以發(fā)展為核心的企業(yè)思想政治工作的主要目標。

為構(gòu)建和諧企業(yè)文化中,我公司黨組提出了“營造競爭優(yōu)勢，拓展發(fā)展空間，實施艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的階段性奮斗目標。圍繞這一目標，將煙草專賣管理，業(yè)務(wù)經(jīng)營工作中的難點，作為思想政治工作中的重點，融構(gòu)建和諧企業(yè)文化的以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)的行業(yè)思想政治工作以及服務(wù)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)于一體。既從政治角度考慮經(jīng)濟工作，又從經(jīng)濟角度考慮政治工作，使思想政治工作與企業(yè)管理有機結(jié)合起來，互為促進。在實際運行中，黨支部把企業(yè)改革、生產(chǎn)經(jīng)營作為黨組織活動的主題，在改革和生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的關(guān)鍵時刻，以黨組織的名義，號召全體黨員和全體員工群策群力共闖難關(guān)，為順利完成企業(yè)各項工作目標起到了十分重要的保障作用，促進了企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.把增強企業(yè)凝聚力作為思想政治工作的著眼點

管理從本質(zhì)上說就是對人的管理，通過調(diào)動人的積極性來實現(xiàn)企業(yè)的目標，思想政治工作根本立足點也是尊重人，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性。煙草行業(yè)更是要把“以人為本”作為思想政治工作的核心，圍繞“人”來做文章。

一是要繼續(xù)開展送溫暖活動。黨、政、工、青、婦組織要認真傾聽群眾的呼聲，認真組織調(diào)查核實，對他們進行扶貧解困。廣泛開展送溫暖活動。組織開展文化活動、勞動競賽、為企業(yè)提建議以及技術(shù)革新等職工歡迎的各項活動，不僅豐富了職工的文化生活，調(diào)動了職工同心同德共謀企業(yè)發(fā)展的積極性，在社會上也樹起了良好的企業(yè)形象，企業(yè)的凝聚力也得到了明顯增強。

二是要打造優(yōu)秀團隊，做好思想政治工作。打造一支優(yōu)秀的團隊除了企業(yè)內(nèi)部要加強職工各項培訓(xùn)和團隊自我提升，結(jié)構(gòu)優(yōu)化外，日常幫教，引導(dǎo)和精神鼓勵，心理疏導(dǎo)都為做好思想政治工作留下了巨大的發(fā)展空間。優(yōu)秀而又精干的團隊是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)健所在，也是企業(yè)求生存，求發(fā)展的必然。

著眼未來，構(gòu)建具有競爭力的和諧企業(yè)文化是企業(yè)改革的需要,更是深化改革,提高效益的必須手段。因此，開展思想政治工作應(yīng)更加關(guān)注企業(yè)文化的積極作用，牢固樹立國家利益，消費者利益至上的價值觀，引導(dǎo)員工建立共同企業(yè)愿景?？梢灶A(yù)見，隨著思想政治工作與企業(yè)文化的建設(shè)的進一步結(jié)合，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子必將越走越寬，逐步由企業(yè)管理的邊緣走向核心，在企業(yè)發(fā)展過程中的地位和作用也將更為顯著，必將為發(fā)展目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。

第三篇：企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展演講稿

企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展演講稿

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果，以下就是一篇企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展演講稿，一起看看吧~

你們好，很高興能獲得這樣一個機會在這里進行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。

創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個人的一點看法。

在今天這個高度競爭的世界，全球化的趨勢導(dǎo)致競爭局面不斷擴張的情況下，我們的企業(yè)處于一個需要不斷滿足顧客需求的時代。因為顧客的需求越來越細越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源?？墒俏覀冊鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本。

現(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對創(chuàng)新的認識存在著一個缺失，他們很可能在潛意識里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認為那不是解決他們問題的好方法，那么這個創(chuàng)新就失去了存在的意義。james.collins和jerry.porras的暢銷書《基業(yè)長青》里兩位作者對世界上以創(chuàng)新著稱，長盛不衰的企業(yè)像3m公司惠普公司強生公司作了詳細調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計劃，而是通過嘗試、錯誤和機會，準確地說就是意外來作出最佳方案?！眲?chuàng)新很多時候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險中透漏出的成功機會。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國內(nèi)許多專業(yè)人士的看法?，F(xiàn)實中有許多活生生的例子。為什么google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起google這個品牌。google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使google實現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩qq的時候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊qq，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸qq，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神

速完全出乎我的意料。我花了一段時間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤年年穩(wěn)步上升的重要原因，重要的是他們在源源不斷的利用新技術(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源。我們天天講要創(chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個目標市場不斷細分的年代，企業(yè)要抓住目標市場要細分目標市場，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個行業(yè)是長期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅?，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個詞，各行業(yè)時不時地總會有那么一項新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個企業(yè)界，這項創(chuàng)新是如此的強大乃至它可以引起一場巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如ipod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。

如果我們想使一個企業(yè)成功，獲得可觀的利潤，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場需求相結(jié)合，實現(xiàn)商業(yè)化運作，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

由于準備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請各位老師批評、指正。我的演講完畢，謝謝!

企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展演講稿< 就介紹到這里了，希望您能喜歡，更多精彩內(nèi)容請持續(xù)關(guān)注我們的演講欄目~

第四篇：淺談新時期信用社思想政治工作創(chuàng)新和改進

淺談新時期信用社思想政治工作創(chuàng)新和改進

牡丹區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社 姜連義

新時期信用社思想政治工作必須體現(xiàn)鮮明的時代性，進行大膽的改革和創(chuàng)新，正確處理思想政治工作與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系, 增強信用社的凝聚力。必須注人新的形式、新的方法和新的內(nèi)容，使其潛移默化為集體力量，作用于既定的工作指標，實現(xiàn)預(yù)期的工作效果，為信用社更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展提供新的思想保證。為此，筆者根據(jù)新時期的特點，認為新時期信用社的思想政治工作要在以下方面努力進行創(chuàng)新和改進：

與時俱進體現(xiàn)思想政治工作的時代性

新形勢下，隨著國內(nèi)國外環(huán)境條件發(fā)生的巨大變化，農(nóng)村信用社思想政治工作的內(nèi)容與形勢發(fā)展、信用社改革現(xiàn)實不吻合，直接影響了信用社思想政治工作的效果。要解決這個問題，信用社思想政治工作要跟上和平與發(fā)展為主題的時代，教育和幫助員工放眼看世界，堅持信用社的建設(shè)發(fā)展作為自己工作的中心。抓住機遇、加快發(fā)展，為信用社的發(fā)展做出貢獻。要深化改革、擴大開放，教育和幫助員工解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新。以主人翁的精神和自

身的實際行動推動信用社發(fā)展。要不斷更新思想觀念、不斷創(chuàng)新工作。教育和幫助員工實現(xiàn)工作的創(chuàng)造性，在實際的工作中實現(xiàn)人生價值。

加強研究創(chuàng)新思想政治工作的多樣性

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力，是一個政黨永葆生機的源泉。新形勢下，信用社的思想政治工作也需要不斷跟隨時代的潮流，不斷進行自身的變革與創(chuàng)新。為此，信用社的思想政治工作既要在方法上進行有效的改革創(chuàng)新，又要利用新時期新的技術(shù)手段，增添新的內(nèi)容。

對于加強思想政治工作方法有效性上的改革與創(chuàng)新，信用社的思想政治工作者堅持灌輸與自我教育相結(jié)合，要利用改革開放以來的輝煌成就教育人民，并通過各種有效的措施，啟迪大家進行自我教育、自我改造的自覺性；二是要堅持理論與實踐的相結(jié)合，不僅要注重理論方面的教育，更應(yīng)該盡力解決職員的實際問題，只有把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，才能使人們口服心服，思想政治工作的威力才會愈加明顯；三是要堅持形式與內(nèi)容相結(jié)合。由于人們的思想覺悟和政治素質(zhì)千差萬別，這也就決定了在進行思想政治工作的時候，要因事制宜、因人制宜，只有這樣，才能不斷開創(chuàng)思想政治工作的新局面。對于廣泛的運用新的技術(shù)

手段，增添新的內(nèi)容方面，信用社的思想政治工作者既要加強網(wǎng)絡(luò)管理，通過技術(shù)、法律等手段，控制信息的源頭，以達到正本清源的目的；又廣泛的運用先進的技術(shù)手段，改進思想政治教育工作和精神文明建設(shè)。要大力開發(fā)思想教育的工作軟件，充分利用多媒體技術(shù)手段，積極推進思想教育信息資源建設(shè)，力求把思想政治教育理論以生動、形象的形式表達出來，吸引群眾主動關(guān)注，從而達到良好的教育目的。

經(jīng)濟建設(shè)融入思想政治工作的重要性

經(jīng)濟建設(shè)是我們黨，國家的首要中心任務(wù)。改革發(fā)展、穩(wěn)定是我們黨和國家的工作大局。新形勢新階段下，我們站在新的歷史起點上，堅持黨的基本路線不動搖，堅持發(fā)展是硬道理不動搖，堅持把發(fā)展作為黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)不動搖，就是要堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖。解決我國所有問題的關(guān)鍵，就是靠保持社會政治穩(wěn)定的前提下，深化改革、加快發(fā)展。思想政治工作是我黨的政治優(yōu)勢，增強其說服力，最終要圍繞經(jīng)濟建設(shè)和服務(wù)工作大局，牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的觀念，為全面建設(shè)小康社會目標，提供精神動力和思想保證。

分清層次注重思想政治工作的針對性

新時期，信用社思想政治工作不是盲目的，無方向的，而是具有針對性的，這主要體現(xiàn)在：

一是對一般員工特別是年輕的員工，要認真分析他們思想狀況與心理特點，只有對其思想狀況與心理特點進行深入細致的分析，思想政治工作才能真正做的恰到好處。二是對管理干部，要根據(jù)他們不同階段的思想特點進行思想政治教育。對正當工作之年的管理干部，應(yīng)引導(dǎo)其銳意進取、大膽創(chuàng)新；對已到退休之年的管理干部，要引導(dǎo)其正確的認識和對待個人進退。三是對一般性員工，要根據(jù)他們的思想基礎(chǔ)、知識水平、接受能力與性格特點，確定不同的教育內(nèi)容和方式，使思想政治工作富于活力，卓有成效，以發(fā)揮員工積極性、促進工作為最終目的。

業(yè)務(wù)工作融合思想政治工作的經(jīng)常性

新形勢下，要使思想政治工作與業(yè)務(wù)工作更好地結(jié)合起來，就必須使之貫穿業(yè)務(wù)工作的全過程。一些單位比較注重開展集中系統(tǒng)的教育培訓(xùn)活動，但對員工日常工作和生活中出現(xiàn)的一些思想認識問題卻注意不夠，解決不力，而有的單位業(yè)務(wù)工作一忙起來，思想政治教育往往就放松下來。這都是思想政治工作與業(yè)務(wù)工作沒有一起抓的表現(xiàn)。要真正做到思想政治工作與業(yè)務(wù)工作兩不誤，就必須把業(yè)務(wù)工作和思想政治工作緊密結(jié)合起來，切實加強經(jīng)常性的思想政治工作。

以人為本增強思想政治工作的實效性

一個企業(yè)的發(fā)展壯大，必須具備很強的凝聚力。特別是新形勢下，凝聚力對于一個企業(yè)的發(fā)展更加起到了很大的作用。凝聚力來自于全體堅定不移的崇高信念，也來自于對員工共同的根本利益。緊緊依靠員工，關(guān)心員工，是各級工會組織的神圣職責(zé)，也是思想政治工作的重要任務(wù)。思想政治工作應(yīng)按照思想政治工作的職能要求和內(nèi)在規(guī)律，組織開展各種合理化建議等活動，廣泛征集員工的意見。尤其在當前信用社市場競爭空前激烈的形勢下，信用社必須充分依靠每一個員工的力量，推動決策的民主化、科學(xué)化，有效的促進自身的核心競爭力。這不僅是思想政治工作的份內(nèi)職責(zé)，也是增強針對性、實效性的必要途徑。這樣，才能贏得人心，在不斷增強凝聚力的基礎(chǔ)上促進信用社的發(fā)展。

新形勢下，信用社的思想政治工作不僅僅是政工專業(yè)人員的事情。同時，思想政治工作者還應(yīng)積極動員黨、政、工，先進工作者、老干部等，組織思想政治的工作網(wǎng)絡(luò)，做到人人都參與到思想政治工作當中，從而使得思想政治工作發(fā)揮出更大的威力，取得更大的效果。

第五篇：論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

論中小企業(yè)制度創(chuàng)新和發(fā)展

據(jù)統(tǒng)計，全國工商注冊登記的中小企業(yè)已經(jīng)超過2000萬家，約占全部注冊企業(yè)數(shù)的90%；中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值和實現(xiàn)利稅分別占全國的65%和45%左右，特別是90年代以來，75%以上的工業(yè)新增產(chǎn)值是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。因此，大力發(fā)展中小企業(yè)是促進我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定增長，實現(xiàn)人民生活水平提高的最佳途徑。我就當前中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題進行分析，希望能從制度創(chuàng)新的角度尋找其發(fā)展途徑。

一、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問題

隨著改革開放的不斷深化，我國中小企業(yè)雖然有了巨大的發(fā)展，但就企業(yè)本身而言，其組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都不盡合理，特別是近年來由于市場疲軟、機制不活、資金不足、人才缺乏、信息不靈等原因，致使中小企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題沒能得到根本解決，主要表現(xiàn)在：

技術(shù)水平落后，產(chǎn)品檔次低、更新?lián)Q代慢

據(jù)國家對421家中小企業(yè)的1281種主導(dǎo)產(chǎn)品情況的分析，產(chǎn)品的平均生命周期為12.94年，比國有大企業(yè)的10。8年還高出2.14年。其中70年代之前投產(chǎn)的產(chǎn)品有325種，占25。37%。按產(chǎn)品水平劃分，達到80年代中期末或90年代水平的產(chǎn)品有956種，占74.63%，其1/3的產(chǎn)品處于80年代初以前的水平。因此，中小企業(yè)產(chǎn)品合格率低，產(chǎn)銷率低，產(chǎn)品積壓嚴重，經(jīng)濟效益差。如中國彩電企業(yè)長虹，康佳等還在生產(chǎn)平面電視為上百乃至幾十元利潤惡性價格競爭時，日本索尼，松下等企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出等離子，液晶顯示等附加值高的產(chǎn)品，一臺就能賺回國產(chǎn)電視賣上百臺才能獲得的利潤。

低水平重復(fù)建設(shè)，結(jié)構(gòu)趨同

低水平重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致社會資源的巨大浪費，也是市場經(jīng)濟不成熟的突出表現(xiàn)。在我國，這種情況不僅表現(xiàn)在中小企業(yè)與大企業(yè)之間的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入，也表現(xiàn)在中小企業(yè)自身的重復(fù)建設(shè)和重復(fù)投入?？v觀我國改革開放以來的經(jīng)濟走勢，不少行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營困難與這種低水平的重復(fù)建設(shè)密切相關(guān)。各地為了自身的利益，盲目上項目，搞建設(shè)，造成了資源浪費。專業(yè)化水平低，生產(chǎn)方式落后

市場經(jīng)濟是社會分工的產(chǎn)物，其本質(zhì)是通過社會組織實現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)作化和社會化，形成競爭與合作的利益驅(qū)動機制，追求合理利用一切資源滿足人們消費的社會形態(tài)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營務(wù)必強調(diào)“少而精、少而?！?。但在我國，大多數(shù)企業(yè)包括中小企業(yè)是“大而全，小而全”的全能型企業(yè)，效率低下，生產(chǎn)方式落后。中國有句老話“一招鮮，吃遍天”，企業(yè)也必須有自己的知識產(chǎn)權(quán)，有自己的創(chuàng)新，這樣才能在全球化大潮下繼續(xù)生存下去。

管理方式單一，官僚主義盛行

我國的中小企業(yè)，尤其是眾多的小企業(yè)，由于是私人企業(yè)或個人最大權(quán)力行為，在人員、資金、技術(shù)等方面，采取家長式的單一管理方式，官僚主義盛行。這種管理模式，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中缺乏必要的科學(xué)決策，增大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，造成企業(yè)經(jīng)營效益低下甚至虧損。特別是當企業(yè)資產(chǎn)發(fā)展到較大規(guī)模時，一些人為了個人利益，使企業(yè)的原始動力在不正常的“內(nèi)耗”或決策的偏差甚至失誤中喪失殆盡。

二、中小企業(yè)發(fā)展中問題存在的原因

改革開放初期，體制效應(yīng)推動著中小企業(yè)的蓬勃發(fā)展。但是，隨著市場競爭的不斷加劇，中小企業(yè)在發(fā)展中也呈現(xiàn)出上述主要問題，究其原因主要有：

盲目追求多元化，缺乏核心技術(shù)競爭能力

我國中小企業(yè)之所以能夠在初期得到迅猛發(fā)展，主要是順應(yīng)了改革開放的潮流，屬于體制變革的釋放效應(yīng)，并非企業(yè)本身技術(shù)研發(fā)能力的快速增強。隨著體制變革的逐步推進，其釋放效應(yīng)日漸減弱，中小企業(yè)的發(fā)展面臨新的轉(zhuǎn)折。這時候，絕大多數(shù)中小企業(yè)沒有在如何增強核心技術(shù)競爭能力上下工夫，而是鐘情于“多元化”經(jīng)營，把有限的資源分散在幾個甚至十幾個行業(yè)中，夢想“東方不亮西方亮”，以此抵御經(jīng)營風(fēng)險。這種情況在中小企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后尤為嚴重，如春蘭集團原來是生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè)，銷售最好時曾經(jīng)占到整個市場27%，后來由于該集團的高層錯誤決策，春蘭集團又開始涉及摩托車，汽車，電視，電冰箱等行業(yè)，均告失敗。在同等條件下，挖掘一平方公里和挖掘一平方英尺，其深度自然會相距甚遠，這個道理應(yīng)當引起我國中小企業(yè)經(jīng)營者深思。

忽視調(diào)查研究，對宏觀經(jīng)濟形勢把握不準

宏觀經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營活動所面臨的經(jīng)濟條件，是企業(yè)不能控制但必須去適應(yīng)的外部力量，中小企業(yè)尤其如此。宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化，不僅給中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境機會，同時也給中小企業(yè)帶來種種環(huán)境威脅，特別是加入WTO以后，我國中小企業(yè)面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。因此，在宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化劇烈的今天，客觀上要求中小企業(yè)必須十分重視研究宏觀經(jīng)濟形勢的變化。然而，縱觀我國一些中小企業(yè)在發(fā)展的關(guān)鍵時期，不是根據(jù)宏觀經(jīng)濟條件和市場分析進行決策，而是領(lǐng)導(dǎo)人“拍腦袋”決策，因此失敗在所難免。例如，深圳寶安集團經(jīng)營的主業(yè)是房地產(chǎn)，而房地產(chǎn)易受國家宏觀經(jīng)濟政策的影響。深圳寶安集團由于缺乏周密的市場調(diào)查和對宏觀經(jīng)濟形勢的深入研究，在1993年國家開始對經(jīng)濟過熱進行大規(guī)模調(diào)控的同時，仍然加大對房地產(chǎn)業(yè)的投資，從而導(dǎo)致巨額資金被占壓，整個集團資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，投資效益急劇下降。

急功近利，缺乏中長期戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略目標是企業(yè)在組織經(jīng)營活動中為實現(xiàn)組織目標而制訂的整體規(guī)劃。在激烈的市場競爭中，企業(yè)必須重視對所在行業(yè)及擬進入行業(yè)的市場分析和未來經(jīng)濟走勢對該行業(yè)影響的研究，制訂符合本企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略，用以指導(dǎo)自己的經(jīng)營活動。但是，我國許多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，由于缺乏中長期戰(zhàn)略目標，陷入“無戰(zhàn)略經(jīng)營”，導(dǎo)致經(jīng)營活動沒有方向感。它們往往只注重短期利益，經(jīng)常為市場上五彩繽紛的獲利機會所迷惑，風(fēng)聞市場上某種產(chǎn)品暢銷，就一哄而上，見哪個方式有效，便紛紛模仿。例如現(xiàn)在風(fēng)靡一時的電動車行業(yè)，諸多企業(yè)看到這一行業(yè)的準入門檻低，技術(shù)含

量低，就一窩蜂的上馬，有些企業(yè)根本沒有自己的技術(shù)，只不過是組裝銷售，使用劣質(zhì)的零配件，心存賺一票就走的心理，再加上該行業(yè)規(guī)范國家沒有一個統(tǒng)一的行業(yè)標準，造成該行業(yè)企業(yè)良莠不齊，可以預(yù)見該行業(yè)必將經(jīng)過一個殘酷的競爭，淘汰一大批不合格的企業(yè)。

管理者素質(zhì)較低，管理能力有限

在中小企業(yè)發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，對管理者素質(zhì)要求不是太高。但是，隨著企業(yè)發(fā)展壯大，競爭加劇后，管理者的管理素質(zhì)和管理能力對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。以生產(chǎn)冰箱起家的海爾集團之所以能取得那么輝煌的成就，其總裁張瑞敏的杰出管理起了決定性作用。反觀馬勝利這位80年代赫赫有名的企業(yè)家，在只經(jīng)營一家造紙廠時，充分顯示了他的才能，把企業(yè)搞得有聲有色；但隨著企業(yè)集團的擴大，只有小學(xué)文化程度的馬勝利管理能力上的缺陷暴露無遺，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，最終導(dǎo)致整個企業(yè)集團陷入困境。從現(xiàn)實情況來看，我國中小企業(yè)管理者素質(zhì)總體上難以適應(yīng)經(jīng)濟全球化的需要，一般員工的素質(zhì)就更不待言。特別是加入WTO以后，這一問題更為突出。

三、制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

綜合以上情況和分析，我認為制度創(chuàng)新是當前中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，當務(wù)之急是使企業(yè)成為一個有效率的經(jīng)濟組織。新制度經(jīng)濟學(xué)家諾斯認為，西方世界興起的原因就在于發(fā)展了一種有效率的經(jīng)濟組織，這對我國中小企業(yè)的發(fā)展無疑是一個有益的啟示。

實現(xiàn)中小企業(yè)組織的創(chuàng)新

中小企業(yè)必須改變那種研究、生產(chǎn)、營銷內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性差、管理薄弱、隨意性大、產(chǎn)權(quán)模糊的局面，擯棄整個形式化的組織結(jié)構(gòu)，借鑒國外企業(yè)組織管理的先進經(jīng)驗，實行一種新的組織模式和管理方式，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔式的多層次集中管理模式轉(zhuǎn)向扁平式分散合作、產(chǎn)權(quán)明晰的管理模式。一是建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，這是中小企業(yè)微觀層次的創(chuàng)新，即在中小企業(yè)中建立以法人治理結(jié)構(gòu)為特征的有效運作的現(xiàn)代企業(yè)制度。從本質(zhì)意義上說，現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是在資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，關(guān)于所有者與代理人之間的關(guān)系的一種制度安排。從我國國有企業(yè)的實踐來看，法人治理結(jié)構(gòu)有效性問題的核心是如何使代理人在規(guī)范運作的前提下享有與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和市場競爭相適應(yīng)的充分的經(jīng)營管理權(quán)，盡職盡責(zé)地履行對委托人的義務(wù)，為委托人謀取利益。因此，要推進政企、政資分開，理順現(xiàn)行企業(yè)管理人員、管理體制，明確劃分董事會與經(jīng)營班子的責(zé)權(quán)范圍，妥善處理“老三會”與新的治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系。二是積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。產(chǎn)權(quán)改革是中小企業(yè)改革的核心問題，它是建立有限責(zé)任制度與現(xiàn)代企業(yè)制度，并真正徹底實現(xiàn)政企分開的基礎(chǔ)。把它比作一個人的心臟，擁有健康心臟的人才能新陳代謝，才會生機勃勃。計劃經(jīng)濟失敗的原因，從根本上看是國有產(chǎn)權(quán)虛化，集體產(chǎn)權(quán)模糊，私人產(chǎn)權(quán)消失等所致。因此，要積極推進中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體多元化與非國有化的改造，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)人格化。在此方面有三條選擇路徑：一是吸收外來資金，進行增資擴股；二是在平等范圍內(nèi)實施“債轉(zhuǎn)股”，除“貸改撥”和將企業(yè)銀行債權(quán)轉(zhuǎn)為政府專門設(shè)立的“資產(chǎn)管理公司”的股權(quán)外，還可以一定的方式轉(zhuǎn)給企業(yè)管理人員和職工作為員工股權(quán)；三是將部分國有產(chǎn)權(quán)通過股份化的方式轉(zhuǎn)為私有產(chǎn)權(quán)，企業(yè)經(jīng)

營者、生產(chǎn)者在同等條件下有優(yōu)先購買權(quán)，要防止“內(nèi)部人控股”，配套建立產(chǎn)權(quán)交易市場，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)的流動。

實現(xiàn)中小企業(yè)運營機制與運作方式的創(chuàng)新

中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的清晰，法人治理結(jié)構(gòu)的形成，表明企業(yè)的基礎(chǔ)性建設(shè)已完成。這時，還需要較好的運營機制與運作方式與之相適應(yīng)，共同推動企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，采取有效的運營機制和運作方式也是中小企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。一是要實行柔性管理，以人為本，完善人才獎勵機制。面對信息技術(shù)的快速變化，中小企業(yè)需要以人的能力來增加競爭優(yōu)勢。因此，中小企業(yè)要以人為本，依靠激勵、感召、啟發(fā)、誘導(dǎo)等方法進行柔性管理，實行一套行之有效的人才激勵機制，創(chuàng)造一種人盡其才的制度環(huán)境。第一，實行新產(chǎn)品開發(fā)的項目負責(zé)制，體現(xiàn)責(zé)任大、貢獻大、回報大的經(jīng)濟報酬原則；第二，推行崗位競爭末位淘汰制，增加工作壓力；第三，推行人才合理流動制，保持企業(yè)創(chuàng)新活力；第四，推行管理職務(wù)公開競選制，鼓勵人才脫穎而出；第五，推行員工繼續(xù)教育制，提高員工的科技文化素質(zhì)；第六，建立學(xué)科研究、學(xué)術(shù)會議制度，營造企業(yè)良好的科研氣氛；第七，建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護制度，保護技術(shù)人員的勞動成果。二是改進和完善監(jiān)督約束機制。監(jiān)督約束機制與激勵機制是相輔相成、互為依托的。過去中小企業(yè)存在約束軟化的問題，在重大決策上往往是管理者獨自決定，決策風(fēng)險很大，經(jīng)常出現(xiàn)“一著不慎，全盤皆輸”等現(xiàn)象，甚至還會出現(xiàn)尋租、國有資產(chǎn)與集體資產(chǎn)流失等腐敗現(xiàn)象。因此，要結(jié)合法人治理結(jié)構(gòu)的建立健全，加強以監(jiān)事會為主導(dǎo)，紀檢監(jiān)察、內(nèi)審稽核等部門具體實施的監(jiān)督約束體系建設(shè)，將監(jiān)督融于中小企業(yè)決策和執(zhí)行的全過程。監(jiān)督的重點應(yīng)放在：第一，監(jiān)督中小企業(yè)重大投資決策行為是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策，決策過程是否民主；第二，監(jiān)督中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否體現(xiàn)了各產(chǎn)權(quán)主體的利益，是否符合國家法規(guī)與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略；第三，監(jiān)督中小企業(yè)重大資產(chǎn)重組活動和財務(wù)狀況；第四，逐步完善職工民主管理監(jiān)督約束機制，充分發(fā)揮工會、職代會的作用；第五，切實加強以社會審計為主要形式的外部監(jiān)督。

實現(xiàn)中小企業(yè)管理方式與管理手段的創(chuàng)新

管理是企業(yè)永恒的主題。在我國，管理方式與管理手段落后是中小企業(yè)當前的突出問題，通過管理創(chuàng)新來實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，提高生產(chǎn)效率，還有很大的潛力可挖。一是加強各項基礎(chǔ)管理。強化企業(yè)基礎(chǔ)，提高科學(xué)管理水平，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求，也是中小企業(yè)提高競爭能力的重要途徑，有利于中小企業(yè)發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的靈活性。針對中小企業(yè)中普遍存在的突出問題，重點要加強成本、資金和質(zhì)量管理。要強化成本核算，加強會計基礎(chǔ)工作，構(gòu)建資金監(jiān)督體系，推進經(jīng)營預(yù)算與計劃管理，實行產(chǎn)品全方位的質(zhì)量控制與嚴格的品質(zhì)保證制度，推行ISO系列標準。二是推進戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新。中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新都高度重視，但對戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新重視不夠，事實上兩者是相輔相成的。如果說技術(shù)創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“發(fā)動機”，那么戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新就是企業(yè)發(fā)展的“方向盤”。如果沒有戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新這一“方向盤”的引導(dǎo)，技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動機”馬力再足，也不能指引企業(yè)朝著正確的經(jīng)營發(fā)展方向前進。而發(fā)展方向不對，甚至方向相反，企業(yè)的列車行進得越快，造成的經(jīng)營損失就越大，結(jié)果就是“南轅北轍”。因此，面對經(jīng)濟全球化和激烈的國內(nèi)外市場競爭，中小企業(yè)要強化戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新的觀念，在管理中全面引入戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略研究與科學(xué)決策機制，確定正確的發(fā)展方向。三是加強知識管理。所謂知識管理就是為企業(yè)實現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享尋找新的途徑③。在知識經(jīng)濟時代，金融資本和其它傳統(tǒng)生產(chǎn)要素已成為商品，而知識資本卻成為創(chuàng)造收益的實際推動力。因此，知識管理變得日益重要，中小企業(yè)加強知識管理應(yīng)采?。旱谝唬⒓顔T工參與知識共享的機制，創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立知識總監(jiān)，關(guān)注創(chuàng)新和集體創(chuàng)造能力的培養(yǎng)；第二，建立企業(yè)外部信息和知識網(wǎng)絡(luò)，盡可能多地吸收各種新知識，并使之與本公司的知識相結(jié)合；第三，同競爭對手進行合作性競爭，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開拓和培育市場。

實現(xiàn)中小企業(yè)文化的創(chuàng)新

擁有文化，擁有明天，文化是明天的經(jīng)濟。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的人文力量，是確立以人為本，以價值觀的塑造為核心的文化管理模式。它主要通過文化來引導(dǎo)、調(diào)控和凝聚員工的積極性、創(chuàng)造性，使人性、人的價值、人的自我實現(xiàn)和全面發(fā)展在企業(yè)管理中真正得到高度體現(xiàn)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展不竭的力量源泉。我國中小企業(yè)由于發(fā)展歷史不長，企業(yè)對文化建設(shè)的重視不夠，資金投入不足。同時中小企業(yè)在文化建設(shè)上沒有歷史包袱，只要充分認識到企業(yè)文化的重要性而采取措施，完全有可能建立起一種新型的企業(yè)文化體系。當前應(yīng)從如下方面著手：一是培養(yǎng)具有個性特色的企業(yè)精神，尤其是企業(yè)家精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的凝聚劑和催化劑，對廣大員工有導(dǎo)向、凝聚和激勵的作用。二是建立新型的企業(yè)價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，不同的價值觀會導(dǎo)致不同的經(jīng)營理念，而采取不同的管理模式，也直接支配和影響企業(yè)的行為。三是實施科教興企的戰(zhàn)略。企業(yè)文化實質(zhì)是經(jīng)濟文化，科教興企有利于員工文化素質(zhì)的提高，有利于企業(yè)形成良好的科技文化氛圍。四是構(gòu)建管理文化。企業(yè)文化本身是一種高超的管理方式，企業(yè)管理應(yīng)把自覺素質(zhì)、人的精神、群體共識放在管理諸要素的首位，通過文化環(huán)境的感染、誘導(dǎo)和約束等方式去激發(fā)員工的內(nèi)在潛力。五是創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。名牌一半是文化，一個名牌的形成過程，必然體現(xiàn)著獨具特色的企業(yè)文化。如果不注重文化的投入，在商品基本功能無本質(zhì)區(qū)別的今天，是不能創(chuàng)造名牌的。因此，中小企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告宣傳等各個環(huán)節(jié)要控制和提升文化內(nèi)涵，賦予其文化的、人性的豐富價值，使產(chǎn)品魅力無窮，長盛不衰。

實現(xiàn)中小企業(yè)外部制度的創(chuàng)新

當前，我國大力推進社會主義市場經(jīng)濟體制改革，加強市場體系的培育與建設(shè)，也就是要為企業(yè)發(fā)展提供外部制度，創(chuàng)造一個競爭有序的外部環(huán)境。筆者認為應(yīng)在如下方面加大力度。一是轉(zhuǎn)變政府職能。政府管理手段要實現(xiàn)從過去直接的行政干預(yù)為主轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接的宏觀調(diào)控為主，充分發(fā)揮經(jīng)濟手段、法律手段等調(diào)控作用。二是完善市場經(jīng)濟機制。中小企業(yè)本身規(guī)模小，產(chǎn)品科技含量低，資金不足，他們迫切要求產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)速度要快，這就客觀上要求市場必須充分完善，以利于他們快速方便地實現(xiàn)次品的“驚險一跳”。可見，中小企業(yè)在市場競爭中的行為完全受市場機制的制約，政府要加大市場秩序建設(shè)的力度，規(guī)范競爭行為，創(chuàng)造一個競爭有序的市場環(huán)境。三是大力發(fā)展風(fēng)險投資事業(yè)，促進高科技中小企業(yè)的科技創(chuàng)新。長期以來，存在許多因素造成中小企業(yè)經(jīng)營上的困難，阻礙著中小企業(yè)的良性發(fā)展，中小企業(yè)融資難便是其中一個重要因素。因此，政府要順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，及時推出高科技創(chuàng)業(yè)板，為高科技中小企業(yè)的發(fā)展注入資金動力。四是改革住房、醫(yī)療、社會保障制度。由于歷史的原因，企業(yè)承擔了一些不應(yīng)承擔的責(zé)任，企業(yè)也要“減負”，要卸下本應(yīng)由社會承擔的住房、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會職能，輕裝上陣。因此，政府要出臺一系列社會保障制度，創(chuàng)造人才流動的良好環(huán)境和條件，幫助中小企業(yè)完成企業(yè)社會職能的分離和富余人員的分流。五是政府要提供一系列制度支持，如積極幫助中小企業(yè)完善會計制度，改革國有商業(yè)銀行企業(yè)

信用評級標準，組建中小企業(yè)擔保機構(gòu)，發(fā)展非國有中小銀行，重新劃分小規(guī)模納稅人認定標準，降低小規(guī)模納稅人增值稅率，給予高科技中小企業(yè)優(yōu)惠的財稅政策等等。

綜上所述，在國家“抓大放小”和市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟的一個重要組成部分，唯有通過制度創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，這當然需要企業(yè)、市場和政府的共同努力。

佘俊