第一篇：##投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

＃＃投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

本項目按照 的咨詢經(jīng)驗分為四個階段設計

第一階段：信息收集分析與企業(yè)文化方案設計

主要內容：

（1）內外部信息收集分析；

? 內部業(yè)務、經(jīng)營管理、人員狀況等方面的信息收集；

? 有關行業(yè)信息收集分析；

? 同類企業(yè)相關信息收集。

（2）企業(yè)文化設計（不包括VI）：

? 企業(yè)文化內外部分析；

? 企業(yè)文化定位；

? 集團愿景、使命以及核心價值觀提煉

? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計（MI）

? 企業(yè)文化行為層設計（BI）

主要成果：

（1）調查資料原件

（2）調查問卷（表）

（3）《＃＃投資集團企業(yè)文化理念體系設計報告》

（4）《＃＃投資集團員工手冊》

工作安排與費用

3人*30天，階段費用25萬元

第二階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略設計

主要內容：

（1）集團外部環(huán)境分析

（2）房地產行業(yè)分析

（3）新業(yè)務領域的探索

（4）集團資源、能力分析

（5）業(yè)務發(fā)展定位與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃

（6）發(fā)展戰(zhàn)略目標體系

（7）業(yè)務風險的防范和規(guī)避

主要成果：

（1）行業(yè)調研資料

（2）《房地產行業(yè)分析報告》

（3）《＃＃投資集團發(fā)展戰(zhàn)略設計報告》

其中包括業(yè)務規(guī)劃

工作計劃與費用：

3人*30天，費用為：25萬元

第三階段：組織結構設計與核心業(yè)務流程優(yōu)化

主要內容：

（1）組織結構設計

? 清晰法人治理結構（可能涉及股權多元化）

? 根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù)

? 部門設計：確定經(jīng)營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)

務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計

? 職能設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體

表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖

? 崗位和編制設計

? 管理幅度和層次設計

? 工作分析

? 崗位說明書調研與編寫

（2）核心業(yè)務流程優(yōu)化

? 消除流程中非增值活動

? 流程任務整合? 流程簡化活動

? 流程環(huán)節(jié)的重排

? 增加流程控制環(huán)節(jié)

? 流程任務自動化設計

主要成果：

（1）工作分析調查表

（2）《＃＃投資集團組織結構設計報告》

（3）《＃＃投資集團主要業(yè)務流程優(yōu)化報告》

（4）《＃＃投資集團崗位說明書》

計劃安排與費用：

3人*20天，費用23萬元

第四階段：管理制度體系設計

主要內容：

（1）＃＃永大投資集團行政管理制度

（2）＃＃永大投資集團項目管理制度

（3）＃＃永大投資集團人力資源管理制度（含業(yè)績評價）

（4）＃＃永大投資集團財務管理制度

（5）＃＃永大投資集團合同管理制度

（6）＃＃永大投資集團營銷管理制度

（7）＃＃永大投資集團生產管理制度

（8）＃＃永大投資集團質量管理制度

（9）＃＃永大投資集團安全管理制度

（10）＃＃永大投資集團設備管理制度

（11）＃＃永大投資集團物資采購、物資管理制度

（12）公司運營監(jiān)督管理制度

（13）其他相關管理制度

主要成果

（1）《＃＃永大投資集團管理制度匯編》

計劃安排與費用

3人*25天，費用為25萬元

第五階段：輔導實施：

主要工作內容：

北大縱橫將在所有報告提交給＃＃永大投資集團后，提供免費輔導實施

? 向各有關人員宣傳貫徹人力資源管理設計方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓

? 與＃＃永大投資集團共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施

? 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整計劃安排

3人*5天

北大縱橫管理咨詢公司項目組成員

項目經(jīng)理：張振興

工作經(jīng)歷概況：

近四年管理咨詢經(jīng)驗，對我國房地產、,傳媒業(yè)、酒類等行業(yè)以及企業(yè)管理模式、資本運作等有較為深入的研究。

專長領域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團創(chuàng)新管理模式

企業(yè)重組改制

企業(yè)組織結構、人力資源管理

相關顧問項目經(jīng)驗：

晉城電信市場營銷診斷與營銷體系設計

仙妮蕾德營銷項目策劃

聯(lián)合國協(xié)力投資開發(fā)項目合作

北京魯藝房地產開發(fā)公司組織結構、人力資源管理咨詢

中信華南東莞內部管理、人力資源管理咨詢（房地產開發(fā)公司）

無錫路橋工程總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內部管理體系設計

中富證券有限責任公司管理咨詢項目

杭州城市建設戰(zhàn)略梳理、組織結構公司優(yōu)化及人力資源管理體系設計

教育背景：

蘭州大學經(jīng)濟學碩士

專業(yè)咨詢師：王曉亮

工作經(jīng)歷概況：

兩年的管理咨詢經(jīng)驗，曾在火炬高新技術產業(yè)投資有限公司任高級投資經(jīng)理，并先后在賽格證券、首都經(jīng)濟貿易大學以及北京國際貿易公司等兼職工作。工作期間，曾為多家企業(yè)做過咨詢，主要集中在戰(zhàn)略的診斷與制定、企業(yè)改制、股權結構的設置、商務計劃書的撰寫以及財務分析等。

專長領域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制與融資、商務計劃書的撰寫、企業(yè)文化、企業(yè)財務管理

相關顧問項目經(jīng)驗：

連云港中電華威的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制

廣州豐江微電子戰(zhàn)略診斷、融資方案以及商務計劃書

安徽科大訊飛投資評估與投資建議書

陜西航天節(jié)水投資評估與投資建議書

中航技總公司電子商務平臺商務計劃書

山東金瀚投資控股公司全面預算、企業(yè)文化（房地產開發(fā)公司）

教育背景：

中國人民大學金融學學士

首都經(jīng)濟貿易大學金融學碩士

倫敦帝國理工學院工商管理碩士

專業(yè)咨詢師：李曉光

工作經(jīng)歷概況：

近三年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職交通銀行、中州光華會計師事務所、中達財務管理咨詢公司項目經(jīng)理等工作。

專長領域：

組織結構、財務管理與人力資源管理

相關顧問項目經(jīng)驗：

珠江國際房地產公司內部控制與流程設計

北京市西城區(qū)建筑集團公司內部管理與資產重組方案設計

山東金瀚投資控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與內部管理

大連金牛有限公司內部管理診斷方案、組織結構方案設計、人力資源方案設計

北方特種裝備公司內部管理診斷方案、組織結構方案設計、人力資源方案設計

大連金牛有限公司全面預算管理體系設計、實施

教育背景：

西安交通大學財政學專業(yè)

西安交通大學會計學專業(yè)

第二篇：寧波永大投資集團項目內容和計劃安排0918.

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

本項目按照北大縱橫的咨詢經(jīng)驗分為四個階段設計

第一階段：信息收集分析與企業(yè)文化方案設計 主要內容：

（1）內外部信息收集分析；

? 內部業(yè)務、經(jīng)營管理、人員狀況等方面的信息收集； ? 有關行業(yè)信息收集分析； ? 同類企業(yè)相關信息收集。（2）企業(yè)文化設計（不包括VI）：

? 企業(yè)文化內外部分析； ? 企業(yè)文化定位；

? 集團愿景、使命以及核心價值觀提煉 ? 企業(yè)文化理念系統(tǒng)設計（MI）? 企業(yè)文化行為層設計（BI）主要成果：（1）調查資料原件（2）調查問卷（表）

（3）《寧波永大投資集團企業(yè)文化理念體系設計報告》（4）《寧波永大投資集團員工手冊》 工作安排與費用

3人*30天，階段費用25萬元 第二階段：集團發(fā)展戰(zhàn)略設計 主要內容：

（1）集團外部環(huán)境分析（2）房地產行業(yè)分析（3）新業(yè)務領域的探索

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

（4）集團資源、能力分析（5）業(yè)務發(fā)展定位與業(yè)務發(fā)展規(guī)劃（6）發(fā)展戰(zhàn)略目標體系（7）業(yè)務風險的防范和規(guī)避 主要成果：（1）行業(yè)調研資料

（2）《房地產行業(yè)分析報告》

（3）《寧波永大投資集團發(fā)展戰(zhàn)略設計報告》 其中包括業(yè)務規(guī)劃 工作計劃與費用：

3人*30天，費用為：25萬元

第三階段：組織結構設計與核心業(yè)務流程優(yōu)化 主要內容：（1）組織結構設計

? 清晰法人治理結構（可能涉及股權多元化）

? 根據(jù)企業(yè)的目標和特點，確定組織設計的方針、原則和主要參數(shù) ? 部門設計：確定經(jīng)營、管理職能及其結構，層層分解到各項管理業(yè)務和工作中，進行管理業(yè)務的總體設計

? 職能設計：設計各個管理層次、部門、崗位及其責任、權力，具體表現(xiàn)為確定企業(yè)的組織系統(tǒng)圖 ? 崗位和編制設計 ? 管理幅度和層次設計 ? 工作分析

? 崗位說明書調研與編寫（2）核心業(yè)務流程優(yōu)化

? 消除流程中非增值活動 ? 流程任務整合 ? 流程簡化活動 ? 流程環(huán)節(jié)的重排

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

? 增加流程控制環(huán)節(jié) ? 流程任務自動化設計 主要成果：

（1）工作分析調查表

（2）《寧波永大投資集團組織結構設計報告》（3）《寧波永大投資集團主要業(yè)務流程優(yōu)化報告》（4）《寧波永大投資集團崗位說明書》 計劃安排與費用： 3人*20天，費用23萬元 第四階段：管理制度體系設計 主要內容：

（1）寧波永大投資集團行政管理制度（2）寧波永大投資集團項目管理制度

（3）寧波永大投資集團人力資源管理制度（含業(yè)績評價）（4）寧波永大投資集團財務管理制度（5）寧波永大投資集團合同管理制度（6）寧波永大投資集團營銷管理制度（7）寧波永大投資集團生產管理制度（8）寧波永大投資集團質量管理制度（9）寧波永大投資集團安全管理制度（10）寧波永大投資集團設備管理制度

（11）寧波永大投資集團物資采購、物資管理制度（12）公司運營監(jiān)督管理制度（13）其他相關管理制度 主要成果

（1）《寧波永大投資集團管理制度匯編》 計劃安排與費用

3人*25天，費用為25萬元 第五階段：輔導實施：

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

主要工作內容：

北大縱橫將在所有報告提交給寧波永大投資集團后，提供免費輔導實施 ? 向各有關人員宣傳貫徹人力資源管理設計方案，講解與此相適應的一系列變化的必要性，對變化涉及到的相關人員進行一定的培訓

? 與寧波永大投資集團共同監(jiān)督方案實施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產生的原因，并采取相應的措施

? 根據(jù)實施中的環(huán)境變化，對方案進行完善和調整計劃安排 3人*5天

北大縱橫管理咨詢公司項目組成員

項目經(jīng)理：張振興

工作經(jīng)歷概況：

近四年管理咨詢經(jīng)驗，對我國房地產、,傳媒業(yè)、酒類等行業(yè)以及企業(yè)管理模式、資本運作等有較為深入的研究。

專長領域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)集團創(chuàng)新管理模式

企業(yè)重組改制

企業(yè)組織結構、人力資源管理

相關顧問項目經(jīng)驗：

晉城電信市場營銷診斷與營銷體系設計

仙妮蕾德營銷項目策劃

聯(lián)合國協(xié)力投資開發(fā)項目合作

北京魯藝房地產開發(fā)公司組織結構、人力資源管理咨詢

中信華南東莞內部管理、人力資源管理咨詢（房地產開發(fā)公司）

無錫路橋工程總公司戰(zhàn)略規(guī)劃內部管理體系設計

中富證券有限責任公司管理咨詢項目

杭州城市建設戰(zhàn)略梳理、組織結構公司優(yōu)化及人力資源管理體系設計

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

教育背景：

蘭州大學經(jīng)濟學碩士

專業(yè)咨詢師：王曉亮

工作經(jīng)歷概況：

兩年的管理咨詢經(jīng)驗，曾在火炬高新技術產業(yè)投資有限公司任高級投資經(jīng)理，并先后在賽格證券、首都經(jīng)濟貿易大學以及北京國際貿易公司等兼職工作。工作期間，曾為多家企業(yè)做過咨詢，主要集中在戰(zhàn)略的診斷與制定、企業(yè)改制、股權結構的設置、商務計劃書的撰寫以及財務分析等。專長領域：

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制與融資、商務計劃書的撰寫、企業(yè)文化、企業(yè)財務管理

相關顧問項目經(jīng)驗：

連云港中電華威的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)改制

廣州豐江微電子戰(zhàn)略診斷、融資方案以及商務計劃書

安徽科大訊飛投資評估與投資建議書

陜西航天節(jié)水投資評估與投資建議書

中航技總公司電子商務平臺商務計劃書

山東金瀚投資控股公司全面預算、企業(yè)文化（房地產開發(fā)公司）教育背景：

中國人民大學金融學學士

首都經(jīng)濟貿易大學金融學碩士

倫敦帝國理工學院工商管理碩士

專業(yè)咨詢師：李曉光

工作經(jīng)歷概況：

近三年管理咨詢經(jīng)驗，曾任職交通銀行、中州光華會計師事務所、中達財務管理咨詢公司項目經(jīng)理等工作。

專長領域：

組織結構、財務管理與人力資源管理

寧波永大投資集團管理咨詢項目內容和計劃安排

相關顧問項目經(jīng)驗：

珠江國際房地產公司內部控制與流程設計

北京市西城區(qū)建筑集團公司內部管理與資產重組方案設計

山東金瀚投資控股集團公司發(fā)展戰(zhàn)略與內部管理

大連金牛有限公司內部管理診斷方案、組織結構方案設計、人力資源方案設計

北方特種裝備公司內部管理診斷方案、組織結構方案設計、人力資源方案設計

大連金牛有限公司全面預算管理體系設計、實施

教育背景：

西安交通大學財政學專業(yè)

西安交通大學會計學專業(yè)

第三篇：投資管理咨詢協(xié)議

投資管理策劃服務協(xié)議

編號：

甲方：

乙方：

甲方公司的經(jīng)營需要其他方進行投資管理服務，乙方具有投資管理服務的經(jīng)驗、資歷，故甲、乙雙方經(jīng)多次協(xié)商后，簽訂如下投資管理服務策劃協(xié)議。

一）公司為企業(yè)，位于省市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)，其的項目，本項目已獲得國家發(fā)改委、國家環(huán)境保護總局、國土資源部等國家各相關部門的立項批復。公司一期投資總額為萬元，注冊資本為萬元，注冊地為，經(jīng)營期限年。甲方對該項目需進行投資管理策劃服務，若乙方完成上述甲方的目的，則為雙方的協(xié)議履行完畢。

二）甲方的義務

1）依據(jù)本協(xié)議的約定向乙方支付服務費用。

2）對于乙方完成本協(xié)議約定的所履行的服務，提供必要的協(xié)助。

3）向乙方提供甲方的相關基礎材料，包括但不限于甲方公司的 立項資料、公司的設立資料、公司的債權債務情況。

4）甲方及其雇員或代理人的行為后果應由甲方自行承擔。甲方 保證乙方在協(xié)議有效期內或協(xié)議期滿后，均不承擔甲方及其雇員或代

理人因錯誤行為，過失或違約而給甲方和任何第三方造成的損失。

三）乙方的義務

1）乙方應盡一切努力，高效、經(jīng)濟地提供投資管理服務活動。

2）乙方在履行本協(xié)議的過程中不應為私利而接受傭金，回扣或類 似的款項。

3）乙方應對投資管理服務工作量，完整性負責。

4）沒有甲方的授權，乙方在任何情況下都不能轉移基于本協(xié)議所 應承擔的義務。

5）乙方應對甲方公司設定的組織管理機構提供策劃服務意見；對甲方公司人員崗位設置提供策劃服務意見；對甲方重大決策事項提供策劃管理服務意見；對甲方的融資、資本運作方案提供策劃管理服務意見；對甲方的日常管理的規(guī)章制度設定提供修改、策劃意見；對甲方的公關活動提供策劃意見；對甲方的整體物流運營提供策劃服務意見；對甲方的商業(yè)計劃、營銷計劃等提供策劃服務修改意見；對甲方取得第三方的市場調研報告等提供對比、修正意見；上述內容均可以書面或口頭的方式提供。

四）排他性

本協(xié)議具有完全的排他性，即年月日前，甲方不得同其他方簽訂相關的投資管理咨詢協(xié)議。年月日前，甲方同他方簽訂上文所提的投資管理咨詢協(xié)議的，無論其履行情況如何，均視為乙方獨立完成本協(xié)議，按本協(xié)議約定的價款向乙方支付費用。

五）為履行本協(xié)議，甲方將按照項目總投資的約百分之一支付乙方咨詢管理服務費人民幣萬元（萬元整）。

六）支付方式：本合同簽訂后三十天內甲方向乙方支付人民幣萬元（萬元整）。

至年月日前甲方完成資本運作計劃的（境內或境外上市），余款萬元將于年月日前支付完畢。若甲方無法完成資本運作計劃的，乙方收取的咨詢管理服務費用，僅為人民幣萬元。

七）保密約定：除甲、乙雙方及為履行本協(xié)議必須出示的審計、律師外，不得向任何第三方出示。

合同履行完畢后，甲方向乙方提交的資料，乙方返還甲方。

乙方向甲方出具的方案、咨詢意見等內容在合同履行完畢后即應銷毀，乙方為本案所做的工作不得作為案例、范例留存或用于其它項目的運作

八）違約責任

1）甲方延遲付款的，每延遲一日按未付金額的萬分之四向乙方支付違約金。

2）若甲方提供虛假材料的，因履行本協(xié)議乙方發(fā)生的費用甲方承擔外，賠償乙方人民幣100萬元。

3）若因乙方失職、不盡職，造成甲方損失的，除賠償甲方損失外。甲方可單獨解除本協(xié)議，另賠償甲方人民幣100萬元。

九）本協(xié)議在履行過程中，發(fā)生爭議的由甲方所在地人民法院管轄。

十）本協(xié)議一式四份，甲、乙雙方各持二份，均有效。

十一）本協(xié)議一經(jīng)簽字蓋章即生效。

甲方：地址：法定代表人：

乙方：

地址：

法定代表人：

日期：年月日

第四篇：管理咨詢項目驗收報告

咨詢項目驗收報告 篇二：電力企業(yè)的管理咨詢項目驗收報告

國華電力

fmis & hr管理咨詢

項目驗收報告 2003 年 11月 6日 1.項目概況 1）項目名稱：

北京國華電力有限責任公司fmis & hr管理咨詢項目 2）項目參與方：

業(yè)主：北京國華電力有限責任公司（簡稱為“國華電力”或“業(yè)主”）3）項目時間：

2003年5月28日 —— 2003年7月25日 2.項目背景

北京國華電力有限責任公司屬神華集團成員，于1999年3月11日正式成立，注冊資本420000萬元人民幣，控制資產總值320億人民幣。公司經(jīng)營范圍為：電力項目投資、開發(fā)及經(jīng)營管理；新能源項目開發(fā)、生產及經(jīng)營管理、電力、能源項目咨詢；房地產開發(fā)、物業(yè)管理、環(huán)保及綜合利用。

北京國華電力有限責任公司公司擁有遍及華北、東北、西北地區(qū)的全資、控股發(fā)電企業(yè)和受委托管理的中外合作發(fā)電企業(yè)，已發(fā)展成為具有一定規(guī)模的跨地區(qū)、跨電網(wǎng)的電力企業(yè)。公司已投入運營的發(fā)電設備裝機總容量420 萬千瓦。為了響應國家西部大開發(fā)戰(zhàn)略，順應公司調整電源項目布局和進一步發(fā)展的需要，北京國華電力有限責任公司正積極在中西部及其他地區(qū)尋求新的發(fā)展，力爭發(fā)電裝機容量三年內達到1000萬千瓦，預計到2010年，總裝機容量將達到4000萬千瓦以上。

國華電力已經(jīng)建立并投入運行的管理信息系統(tǒng)有設備管理系統(tǒng)（德國西門子公司的bfs++、pi和cockpit軟件）、物資管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、辦公自動化（基于notes平臺）、網(wǎng)上物資采購系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)（大唐興竹軟件）、視頻會議系統(tǒng)等。數(shù)據(jù)庫主要有oracle和sqlserver兩種，操作系統(tǒng)以nt、windows2000 server和unix為主。

為支持國華電力實現(xiàn)“規(guī)范化、國際化、信息化”的長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，國華電力啟動了財務管理信息系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)（fmis & hrms），在進一步完善全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的基礎上，明確全面預算管理、財務管理以及人力資源管理的系統(tǒng)需求，從而選擇適當?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)并加以實施，以便更好的壓縮成本、提高效率、開拓市場、改進服務，是國華電力的各項管理指標進入國際先進行列。3.驗收工作的主要依據(jù)

國華電力在本次管理咨詢中對咨詢方的要求、工作量的確認和驗收工作的內容主要體現(xiàn)在以下幾個文件： 1）項目合同 2）項目招標書

4）5月28日簽署的項目備忘錄 5）國華電力公司erp(fmis+hr)管理咨詢項目項目管理章程和工作方法 6）德勤2003年9月出具的《國華電力有限責任公司fmis+hr管理咨詢項目監(jiān)理報告》 4.評審驗收專家組名單 組長：

副組長：

成員：篇三：驗收評估報告 舟山科來華國際家居廣場工程項目一標段(3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓)竣 工 驗 收 評 估 報 告

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司

舟山科來華工程項目監(jiān)理部

總監(jiān)理工程師: 2011年3月25日

一標段竣工驗收評估報告 1.工程概況: 工程名稱:舟山科來華國際家居廣場一標段 建設單位:舟山科來華建材家居市場有限公司 勘察單位:浙江宏宇工程勘察設計有限公司 設計單位:舟山市景森建筑設計有限公司 監(jiān)理單位:溫州華杰建設工程有限公司

舟山科來華國際家居廣場工程項目位于臨城新區(qū)內,東接船用品市場,西臨富麗島路,北臨海天大道,南臨臨海路。一標段項目位于舟山科來華建材家居市場南段,由3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#、21#、22#樓組成,總建筑面積為41863㎡,由浙江宏宇工程勘察設計有限公司勘察,舟山市景森建筑設計有限公司承建,上海同濟工程項目管理咨詢有限公司監(jiān)理。

3#樓為六層, 8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#樓結構層數(shù)均為兩層,20#樓為一層,21#樓、22#樓為5層,結構形式為框架結構,建筑安全等級為二級,抗震設防烈度為7度,框架抗震等級三級。3#、8#、9#、10#、11#、16#、17#、18#、19#、20#樓工程樁基礎采用pc-a500(100)管樁,設計有效樁長50m。21#、22#樓工程樁基礎采用pc-a600(100)管樁,設計有效樁長62m。所有樓號地基基礎形式均為鋼筋混凝土承臺梁式基礎,土方開挖為無支護形式。砼設計強度為:基礎梁、承臺c25。20#樓主體框架結構均為c35,其它樓號二層框架結構一層以下c30,一層以上c25,五、六層框架結構二層以下c30,二層以上c25。填充墻:±0.00以下采用mu10水泥磚,m10水泥砂漿砌筑?！?.00以上外圍護墻采用mu10粉煤灰多孔磚,m5混合砂漿砌筑。所有內墻采用加氣混泥土砌塊,專用粘結劑砌筑。

一標段3#、9#、19#、21#、22#樓主體工程于2010年3月26日動工,2010年9月20日屋頂結構及砌體完成。室內外粉刷于2010年9月21日動工,2011年一月底完工,消防工程于2010年3月動工,2011年1月底基本完工。2.施工監(jiān)理依據(jù): 2.1、工程設計施工圖紙及相關的施工文件。2.2、施工單位經(jīng)審批的施工組織設計和專項施工方案。2.3、<<建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準>>(gb50300—2001)2.4、<<混泥土結構工程施工質量驗收規(guī)范>>gb50204--2002 2.5、<<砌體工程施工質量驗收規(guī)范>>(gb50203—2002)2.6、<<鋼筋焊接及驗收規(guī)范>>jgj18--96 2.7、其它現(xiàn)行國家及舟山市有關標準。

3.監(jiān)理文件: 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理規(guī)劃>> 3.2、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理實施細則>> 3.1、<<舟山科來華國際家居廣場監(jiān)理旁站方案>> 3.1、<<建設工程監(jiān)理規(guī)范>> 4.施工過程質量控制: 4.1、施工前質量控制 4.1.1、審查施工方施工組織設計,專項施工方案,保證施工過程有依可據(jù)。4.1.2、審查施工方施工質量管理體系,督促施工方監(jiān)理健全質量管理組織。4.1.3、審查施工方管理人員資質,特種工上崗證,確保施工人員持證上崗。4.1.4、審查施工方計量、檢測器具檢定狀態(tài),保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。4.1.5、復核施工單位測量定位結果,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.1.6、對施工單位使用的鋼筋、水泥、沙、水泥磚等原材料在使用前進行見證取樣送檢。4.2、施工過程中質量控制: 4.2.1、巡視檢查,要求施工方嚴格按照圖紙設計、施工規(guī)范施工,在巡查過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時督促施工單位進行整改。4.2.2、對施工單位測量定位成果進行復核,確保單位工程定位尺寸符合設計要求。4.2.3、檢查框架梁、柱、板模板安裝軸線尺寸,對不符合設計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在砼澆筑前整改到位。4.2.4、檢查商品砼出廠合格證,抽查砼坍落度,發(fā)現(xiàn)砼坍落度不符合設計要求的,督促施工單位立即整改。4.2.5、在規(guī)定必須旁站的部位,現(xiàn)場監(jiān)理實施全方位旁站,并做好旁站記錄。4.2.6、做好同砼試塊制作的現(xiàn)場取樣、試塊封樣見證工作,保證試塊數(shù)據(jù)的可靠性。4.2.7、對砌筑砂漿按配合比進行現(xiàn)場材料見證稱重,保證砂漿配合比的準確性。4.2.8、檢查砌筑軸線定位尺寸,砌筑標高、砂漿飽滿度等,發(fā)現(xiàn)質量問題責令施工單位立即整改。4.2.9、按照圖紙設計和施工規(guī)范,檢查消防管道、設備的安裝位置,對不符合設計尺寸和規(guī)范要求的,督促施工單位在隱蔽前整改到位,對消防分項工程進行隱蔽驗收。4.3、施工后質量控制: 4.3.1、及時進行各個檢驗批質量驗收。4.3.1、根據(jù)工程進展情況,隨時做好工程分項、子分部、分部工程質量評定。5.工程質量控制資料及工程質量驗收資料核查: 5.1、質量保證資料核查表及主要功能抽查記錄

結論:符合要求 篇四：績效咨詢竣工驗收報告

竣工驗收報告 篇五：工程竣工驗收申請報告

竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質量監(jiān)督站、備案機關：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)7#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關監(jiān)督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業(yè)、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。甩項的分部分項工程及其原因：

建設單位負責人簽字：

建設單位（章）

2015年 月 日 竣工驗收申請報告

寧鄉(xiāng)縣 工程質量監(jiān)督站、備案機關：

由我單位建設、浙江同安建設有限公司 施工、中通服項目管理咨詢有限公司監(jiān)理的東城首座住宅小區(qū)8#棟工程 單位（子單位）工程，現(xiàn)已按設計及合同約定內容要求完成（甩項的分部分項工程及其原因見后）。施工單位（均）已出具了施工質量驗收申請報告，要求我單位在 2015 年 月 日前組織竣工驗收；監(jiān)理單位也于 2015 年 月 日出具了工程質量評價報告；你站于 2015 年 月 日組織有關監(jiān)督人員進行竣工驗收前檢查時所提出的工程質量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織了以 劉凱軍 同志為組長（主任）的驗收組（委員會），擬定于 2015 年 月 日在 寧鄉(xiāng)縣創(chuàng)業(yè)大道與溈豐大道交匯處（地址）進行竣工驗收，請予派員與會監(jiān)督該工程的竣工驗收，提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術資料；

2、監(jiān)理單位對工程的質量評價報告；

3、驗收組（委員會）成員名單及其身份（含工作單位、文化程度、所學專業(yè)、職務、職稱等）情況；

4、驗收組籌備會議研究制定的驗收方案（即驗收程序、內容與時間安排等要點）。

第五篇：投資管理咨詢公司經(jīng)營范圍

投資管理咨詢公司經(jīng)營范圍：

1、投資管理咨詢（除金融、證券等國家專項審批項目外），商務信息咨

詢、財務咨詢、企業(yè)管理咨詢（除經(jīng)紀），會展服務，電腦圖文設計制作，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)形象策劃（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營）

2、投資管理咨詢，企業(yè)管理咨詢，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃，商

務信息咨詢，計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），電腦軟硬件的開發(fā)及銷售，銷售通訊設備、電子產品、數(shù)碼產品。（涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營）

3、投資管理咨詢（除金融、證券等國家專項審批項目外），投資咨詢、企業(yè)管理咨詢、商務咨詢、文化藝術交流策劃咨詢（除經(jīng)紀），企業(yè)營銷策劃，企業(yè)形象策劃，禮儀服務，會展服務，計算機網(wǎng)絡工程，電腦圖文設計制作，設計、制作各類廣告，酒店管理（不含食品生產經(jīng)營），室內裝潢設計，機電設備，金屬材料，建筑材料，裝潢材料銷售（企業(yè)涉及行政許可的憑許可證經(jīng)營）

經(jīng)營范圍：

1、投資管理，企業(yè)管理咨詢，商務信息咨詢，企業(yè)形象策劃等。

2、精品酒店管理（不含食品生產經(jīng)營），室內外裝潢設計，裝修工程（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；

3、江蘇凱倫防水材料銷售與防水、涂料工程施工管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）

4、危險品運輸車輛停車場經(jīng)營咨詢與管理（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；

5、典當、財務公司、其他非貨幣銀行業(yè)務（涉及行政許可憑許可證經(jīng)營）；

6、銷售：計算機網(wǎng)絡工程（除專項審批），文化辦公用品、辦公設備、日用百貨、家用電器、五金交電、電子產品、電腦及配件、打印設備、電腦耗材、機電設備、金屬材料、家具、體育用品、通訊器材及設備，建筑材料，裝潢材料銷售。