第一篇：技術(shù)創(chuàng)新3年規(guī)劃

XXXXXXX有限公司

2013—2015年轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃

一、總體思路

圍繞上級政府部門加快推進工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向，公司擇優(yōu)確定主攻方向，面向國內(nèi)外市場，優(yōu)化運行機制，建設(shè)技術(shù)高地，實現(xiàn)全方位技術(shù)跨越，用現(xiàn)代科技支撐企業(yè)發(fā)展。建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科技進步和技術(shù)創(chuàng)新管理體制和機制，不斷完善科技進步和技 術(shù)創(chuàng)新的激勵機制。把握xx行業(yè)的發(fā)展方向，使科技進步和技術(shù)創(chuàng)新工作成為確保我公司安全生產(chǎn)、提高管理水平的強有力措施和參與市場競爭、實現(xiàn)利潤最大化的重要手段。以市場為導向，產(chǎn)業(yè)化為目標，企業(yè)為主體，產(chǎn)學研聯(lián)合為支撐，人才為核心，大力實施技術(shù)創(chuàng)新工程，促進技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新的有機結(jié)合，增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，促進我公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

二、主要措施

1、加強科技進步和技術(shù)創(chuàng)新工作的組織領(lǐng)導，全面推進技術(shù)創(chuàng)新。加強領(lǐng)導，實行科技工作領(lǐng)導責任制，把科技工作作為一項事關(guān)全局的戰(zhàn)略任務(wù)，加強組織領(lǐng)導，切實抓好落實。完善科技進步和技術(shù)創(chuàng)新的組織機構(gòu)，成立以公司總經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的科技進步和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導小組，狠抓規(guī)劃和計劃工作的落實。

2、進一步完善與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的制度建設(shè)，實施人才戰(zhàn)略，加強創(chuàng)新人才激勵機制建設(shè)。結(jié)合我公司實際，不斷完善科技進步和技

術(shù)創(chuàng)新激勵機制，鼓勵技術(shù)人員開展技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新和技術(shù)改造。密切配合技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，采取各種手段對在職人員進行培訓、輪訓，推進人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?，?chuàng)新意識、創(chuàng)新能力強、層次高的技術(shù)專業(yè)隊伍。建立專業(yè)技術(shù)帶頭人和后備人員制度，建立有效的人才管理機制，為技術(shù)創(chuàng)新的人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作動力，激勵技術(shù)人員積極投身于科技創(chuàng)新工程，通過技術(shù)創(chuàng)新出精品出人才。按市場機制培養(yǎng)人才，堅持尊重知識、尊重人才、愛才惜才的用人之道，在實踐中造就培養(yǎng)一批技術(shù)創(chuàng)新人才。注重科技人才培養(yǎng)和引進，提供技術(shù)創(chuàng)新的人才支撐。廣開渠道，引進一批當前我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展急需的專業(yè)人才，集中高素質(zhì)人才智慧構(gòu)劃大思路、篩選大項目、促進大開發(fā)。建立更完善的技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機制，實施“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的人才工程，對有突出貢獻的人才要給榮譽，給地位，給待遇，充分調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引前沿技術(shù)人才到企業(yè)從事技術(shù)創(chuàng)新工作。不斷調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，大力引進與培養(yǎng)年輕的技術(shù)帶頭人和創(chuàng)新管理人才；引導企業(yè)建立健全內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵機制，改革科技人員的報酬分配制度，運用市場機制實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新要素的最佳組合。

3、充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新中心的作用，以技術(shù)創(chuàng)新中心為主體，提升技術(shù)創(chuàng)新平臺，實施科技進步和技術(shù)創(chuàng)新項目的研究開發(fā)，加快對新技術(shù)的引進、消化和吸收，促使其能夠迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵領(lǐng)域提供強有力的技術(shù)支持。完善以企業(yè)技術(shù)中心

為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系和機制建設(shè)，增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新工作的平臺，要不斷完善技術(shù)中心建設(shè)和管理，使其成為企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化基地、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開發(fā)基地和創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)基地。

4、建立與高校、科研單位聯(lián)合科技創(chuàng)新機制，推進產(chǎn)學研聯(lián)合，加快科技成果轉(zhuǎn)化，不斷加強與高等院校、科研單位的聯(lián)合，根據(jù)優(yōu)勢互補、利益共享的原則，建立持續(xù)、有效、雙贏的合作關(guān)系，通過成果轉(zhuǎn)讓、委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)等，開展多種形式的產(chǎn)學研聯(lián)合，逐步形成以本企業(yè)為主體、高等院校和科研單位廣泛參與，利益共享，風險共擔的產(chǎn)學研聯(lián)合機制。充分吸收省內(nèi)外科技資源，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，不斷開發(fā)自主創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。

5、實施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司的品牌作用，實施創(chuàng)新品牌產(chǎn)品培育發(fā)展戰(zhàn)略，引導和支持企業(yè)加強新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的研究開發(fā)，特別是開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)、較高技術(shù)水平和較強市場競爭力的品牌產(chǎn)品。承擔和開發(fā)重大裝備和配套產(chǎn)品以及引進技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新，發(fā)展重大裝備創(chuàng)新品牌產(chǎn)品。結(jié)合公司內(nèi)機構(gòu)改革和全員競爭上崗機會，以xxxxx公司為載體，積極作好下屬全資子公司的管理工作，在擴大公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場占有率的同時，集中專業(yè)技術(shù)人才，重點發(fā)展xxxxx。結(jié)合公司未來三年發(fā)展規(guī)劃，大力推行技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)科技強企的發(fā)展目標，著重培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，提高產(chǎn)品科技含量，提升xx公司品牌聲譽，為公司長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二篇：民品技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃報告

民品和軍品融合工藝創(chuàng)新研究專項報告

前言：

北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司（以下簡稱北方創(chuàng)業(yè)）是內(nèi)蒙古第一機械制造（集團）有限公司控股的上市公司。公司成立于2000年12月29日，原注冊資本人民幣8000萬元。2004 年4 月15日，經(jīng)中國證券監(jiān)督管理委員會批準，公司首次向社會公眾公開發(fā)行人民幣普通股5000 萬股，并于2004 年5 月18 日在上海證券交易所上市。

公司的經(jīng)營范圍為：研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售鐵路車輛，壓力容器，車輛配件及進出口、機械加工、大型精密加工、裝配焊接、數(shù)控切割、大型沖壓、特種材料處理、表面熱處理、防腐涂裝。北方創(chuàng)業(yè)是中國火炬計劃和內(nèi)蒙古自治區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)，擁有Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ類壓力容器設(shè)計制造許可，通過了IS09001質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系認證。經(jīng)過多年發(fā)展，公司產(chǎn)品科研取得了突出成果，是國內(nèi)13家鐵路貨車企業(yè)中具有自主研發(fā)能力的7家企業(yè)之一。

“十一五”期間北方創(chuàng)業(yè)充分抓住我國加入世界貿(mào)易組織和西部大開發(fā)的有利時機，緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、完善機制和人才開發(fā)三大重點，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實施相關(guān)多元專業(yè)化產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。進一步加大研發(fā)投入，提高公司產(chǎn)品技術(shù)含量，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)優(yōu)勢；進一步改革內(nèi)部經(jīng)營機制，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度；加強人力資源開發(fā)，創(chuàng)建公司文化；提升公司核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，使公司成為國內(nèi)領(lǐng)先的高新技術(shù)企業(yè)。

一、現(xiàn)狀和形勢

1、國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

（一）取得的主要成績與經(jīng)驗。

“十一五”期間為貫徹鐵道部“以裝備保工藝、以工藝保質(zhì)量、以質(zhì)量保安全”的安全運輸方針。公司利用募集資金2億元，對鐵路車輛生產(chǎn)線進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，2005年8月鐵路車輛技術(shù)改造項目竣工，公司裝備達到國內(nèi)一流水平。在輪軸加工、輪對壓裝、中梁焊接、鋼結(jié)構(gòu)焊接、產(chǎn)品涂漆等方面處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。

1、提高鐵路貨車制造水平技術(shù)改造項目

截止2005年年底，該項目的累計投資15,375.3萬元，占擬投資總額的107.81%。公司利用募集資金完成廠房及輪軸、轉(zhuǎn)向架、制動梁、中梁等生產(chǎn)線的建設(shè)，并投入生產(chǎn)使用。

2、鐵路車輛生產(chǎn)線技術(shù)改造項目

截止2005年年底，該項目的累計投資5237.4萬元，占擬投資總額的118.71%。公司利用募集資金完成底架自動焊接，翻轉(zhuǎn)機、側(cè)墻、端墻機械手自動焊接生產(chǎn)線,上架裝焊生產(chǎn)線的設(shè)備采購安裝工作及舊廠房的改造工作，并投入生產(chǎn)使用。

3、工藝技術(shù)創(chuàng)新成果運用也取得顯著進展，以TCS不銹鋼焊接技術(shù)為代表的產(chǎn)學研研究項目，通過了包頭市科技局的驗收，并投入運用；制動系統(tǒng)的“三化一互換”技術(shù)推廣，帶動了集團公司配套單位互供件質(zhì)量的顯著提高，精益制造的推行，促進了全員化改進活動的進一步深化。在節(jié)能降耗、降本增效，促進先進工藝的推廣應(yīng)用，提高公司的整體制造工藝水平方面，積極組織工藝技術(shù)創(chuàng)新開展活動，有效的改善了裝備條件，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效果。

4、積極采用國內(nèi)外先進技術(shù)，不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引進和吸收關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)自主創(chuàng)新，先后研制出C70C焦炭運輸敞車、GF70型氧化鋁粉罐車、GL70型瀝青罐車、U70型水泥罐車等各類70t級新型鐵路車輛產(chǎn)品，工藝制造技術(shù)水平得到了極大的提升，達到國內(nèi)一流?！笆晃濉蹦┢谥圃旒夹g(shù)取得成績

依據(jù)鐵路車輛發(fā)展趨勢結(jié)合北創(chuàng)公司“十一五”的發(fā)展戰(zhàn)略，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以先進制造技術(shù)為依托，采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，實現(xiàn)“以裝備保證工藝、以工藝保證質(zhì)量、以質(zhì)量保證安全、以安全優(yōu)質(zhì)滿足市場”，將公司逐步打造成國際知名的軌道交通裝備制造企業(yè)。

2009年投資1000萬，完成了總交廠房擴建項目，項目完成后組裝場地得到了合理利用，實現(xiàn)了流水線交驗作業(yè)，極大的提高了鐵路貨車交驗?zāi)芰Α?/p>

2010年公司計劃投入2600萬元資金對各條生產(chǎn)線（敞車生產(chǎn)線、罐車生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)向架生產(chǎn)線）進行改造，提高公司整體工藝技術(shù)裝備制造水平，形成年產(chǎn)4500輛敞車、1500輛罐車的生產(chǎn)規(guī)模，以提高設(shè)備的先進性、通用性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，滿足國鐵車重載的發(fā)展需求，實現(xiàn)鐵路車輛的精益制造。

（二）存在的問題與原因

1、基礎(chǔ)性技術(shù)研究水平較低：公司在鐵路車輛制造行業(yè)內(nèi)起步較晚,目前基本上能夠獨立完成靜強度分析計算，但疲勞分析和動力學仿真分析研究剛剛起步。、產(chǎn)品主導能力不強:盡管近年來參與了C70、C80敞車等產(chǎn)品的研發(fā)，但均未形成絕對的主導地位。

3、科技隊伍整體素質(zhì)較低:科技隊伍人員總量偏少，特別是從行業(yè)院校引進的人才更少，這對科技創(chuàng)新工作的開展及深入地融入行業(yè)均產(chǎn)生較大的影響。

4、近年來工藝制造技術(shù)，通過工藝科研、工藝技術(shù)改進與創(chuàng)新和技術(shù)改造等項目的實施，引進了部分先進工藝設(shè)備，公司制造技術(shù)在一定程度上取得了改進。但隨著鐵路車輛更新?lián)Q代和新材料、新工藝的應(yīng)用，產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)周期日益縮短，多品種、小批量的生產(chǎn)需求和現(xiàn)有生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)手段的矛盾日益突出。主要表現(xiàn)為：

4.1工藝技術(shù)

4.1.1采用普通剪床和高速鋸床下料無法滿足精益制造需求； 4.1.2混線生產(chǎn)局面滿足不了多品種、小批量的專業(yè)化生產(chǎn)需求； 4.1.3新材料應(yīng)用和焊接工藝研究處于剛剛起步狀態(tài)； 4.1.4缺少智能化在線檢測裝備，無法滿足鐵路車輛制造發(fā)展要求；

4.2工藝布局 4.2.1外貿(mào)車生產(chǎn)

公司簽訂的外貿(mào)合同，品種多、批量少，外貿(mào)車生產(chǎn)雖可以與國內(nèi)敞車插線生產(chǎn)，但對國鐵車輛生產(chǎn)影響較大。生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型時需要對各類裝配焊接等工藝裝置、設(shè)備進行調(diào)整，調(diào)整周期長，對生產(chǎn)組織、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理等工作組織帶來很大難度。

4.2.2罐車生產(chǎn)

近年來鐵路通用罐車訂貨呈現(xiàn)下降趨勢，而專用罐車小批量呈上升狀態(tài)，因此小批量多品種鐵路罐車生產(chǎn)將成為生產(chǎn)廠家搶占市場的發(fā)展方向。目前生產(chǎn)存在的主要問題是工藝布局過于緊湊，裝配、焊接均布置同一個廠房內(nèi)，產(chǎn)量大于10輛份時，基本沒有在制品存放工位，無法實現(xiàn)在線交驗，使生產(chǎn)場地更加緊張。

2、面臨的形勢和主要需求

（一）面臨形勢

目前我國鐵路貨車新造企業(yè)僅有的13家企業(yè)競爭格局相對簡單。對于各家企業(yè)來說，市場需求來自三方面：一是鐵道部組織各家單位統(tǒng)一采購的國鐵貨車，二是國內(nèi)企業(yè)自備貨車，三是出口國外的外貿(mào)車。對國內(nèi)13家貨車新造企業(yè)中的大多數(shù)來說，國鐵貨車是最主要的需求來源，但國鐵貨車每年的市場需求相當有限，且各家企業(yè)的市場份額基本上處于相對穩(wěn)定的狀態(tài)，每年可實現(xiàn)的收入難以有較大提高；企業(yè)自備貨車是各家企業(yè)需求的另一來源，但其每年的總需求量不到國鐵貨車的20%，且這一比例在近年來呈下降趨勢，市場更加有限；國際方面，可開拓的市場空間廣闊，將成為各家貨車新造企業(yè)未來重點爭奪的市場領(lǐng)域，而在這一爭奪中，規(guī)模大、技術(shù)實力一流的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)將占有明顯的優(yōu)勢。

（二）需求分析 敞車在國鐵車中所占的比例始終保持在擁有量的50%以上，在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，且無論是總量與所占比例都呈增加趨勢，預(yù)計在未來很長一段時間內(nèi)仍將占據(jù)主導地位，前景非常樂觀。

棚車是除敞車之外擁有量最大的車型，近年來總量緩慢增加，但所占比例有所下降，前景不夠明朗，總體前景一般。

罐車從2004年起擁有量呈較明顯的下降趨勢，在國鐵貨車中的比例也呈下降趨勢，但其在企業(yè)自備車中占有很大的比例。

平車近年來在國鐵車中所占比例基本保持在穩(wěn)定的水平，而總擁有量增加較為穩(wěn)定，預(yù)計未來前景較好。

另外，根據(jù)鐵路貨車的發(fā)展趨勢，70噸級以上貨車將大范圍普及，未來需求量巨大；80噸級以上貨車也將有良好的市場前景；時速120公里貨車將大范圍采用；時速160公里的高速貨車也逐步增長；在專業(yè)運輸方面，集裝箱、冷藏、行包等專用運輸車輛產(chǎn)品及鐵路工程專用施工車輛市場未來將會有較大的需求。

近幾年，隨著鐵路貨車市場競爭激烈，對鐵路貨車制造質(zhì)量要求越來越高，為此對制造工藝裝備各項加工性能要求也相應(yīng)增高，同時根據(jù)鐵路貨車需求方向和北創(chuàng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提高車輛裝備制造水平成為我們技改項目投資的重點方向。

二、總體思路與發(fā)展目標

1、總體思路

當前公司明確提出“打造高科技裝備制造優(yōu)勢企業(yè)”，力爭實現(xiàn)“十二五”末期進入行業(yè)“前三”的目標。要實現(xiàn)這一目標，就要著力解決“技術(shù)創(chuàng)新能力不足與打造高科技裝備制造企業(yè)不相適應(yīng)”的現(xiàn)實問題，在今后的一段時期內(nèi)，要不斷完善科技創(chuàng)新機制，加大科技投入力度，實施人才強企戰(zhàn)略，在科技創(chuàng)新工作中強化基礎(chǔ)性技術(shù)研究和工藝創(chuàng)新技術(shù)研究應(yīng)用，突出自主創(chuàng)新和產(chǎn)品主導，兼顧聯(lián)合研制、引進技術(shù)多層次研發(fā)模式，快速提升核心技術(shù)，真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目標。

2、發(fā)展目標

總目標：“把握一個根本，發(fā)展兩大業(yè)務(wù)，開拓兩大市場，實現(xiàn)三個目標”。

具體目標：

把握一個根本：依托鐵路制造貨車，立足軌道交通，穩(wěn)步提升市場競爭力；

發(fā)展兩大業(yè)務(wù)：穩(wěn)步發(fā)展鐵路貨車業(yè)務(wù)，成為鐵路貨車制造行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。積極開拓城市軌道車輛業(yè)務(wù)，以“適時進入、保證需求、快速發(fā)展”為戰(zhàn)略指導思想，形成兩業(yè)并舉的產(chǎn)品格局。

開拓兩大市場：進一步開拓國內(nèi)市場，持續(xù)提高國內(nèi)市場占有率。進一步開拓海外市場，形成國內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展的市場格局。

實現(xiàn)三個目標：業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、標準化、實現(xiàn)精益制造。技術(shù)研發(fā)能力顯著提高，成為具有核心技術(shù)優(yōu)勢的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)整體競爭力持續(xù)增強，成為國內(nèi)一流、國際有影響力的軌道交通裝備制造企業(yè)。

三、發(fā)展重點

1、輕軌用高速列車用空心車軸工藝與材料研究

根據(jù)公司總體思路，國內(nèi)重點領(lǐng)域是開拓城市輕軌列車。為此，“十二五”的重點科研任務(wù)是研制輕軌用高速列車用空心車軸及其它零部件。

車軸是所有機車車輛零部件中最重要的零件之一，其質(zhì)量好壞直接影響行車安全。在充分考慮我國目前的制造水平及工藝措施的條件下，對所有零部件的細小結(jié)構(gòu)都作了減小質(zhì)量的考慮。車軸屬簧下質(zhì)量，必須考慮減輕質(zhì)量，為此，將車軸設(shè)計成空心車軸。

國內(nèi)外貨車目前用車軸仍為實心車軸，普遍采用優(yōu)質(zhì)碳素鋼制造，為了輕量化車體的結(jié)構(gòu)優(yōu)化及提高輕量化車體的疲勞強度和使用壽命，采用Cr、Mo合金鋼制造的空心車軸將成為高速列車的重要部件。日本空心車軸的應(yīng)用已趨于成熟，我國正處于試驗階段，空心車軸用鋼的生產(chǎn)廠家有攀鋼和大冶特鋼，我們要積極跟進。

由于空心車軸其材質(zhì)與實心車軸不同，其毛坯制造方法、加工設(shè)備、加工工藝與公司現(xiàn)行生產(chǎn)的車軸有較大區(qū)別。通過研究，了解空心車軸從毛坯到成品生產(chǎn)的全過程，通過購置設(shè)備，最終實現(xiàn)自行生產(chǎn)。加工工藝難點和重點：A、提高表面質(zhì)量，降低疲勞極限；B、對車軸表面進行滾壓強化，抵消一部分車軸受載后產(chǎn)生的拉應(yīng)力，而過大的拉應(yīng)力是產(chǎn)生裂紋的原因，同時表面滾壓后改變了材料的物理性能，提高了硬度。C、空心車軸移動式超聲波探傷，空心車軸是一種新型的內(nèi)部有一通孔的車軸，采用傳統(tǒng)的手工超聲波探傷是無法實現(xiàn)的。探傷時探頭需在空心車軸軸孔中沿孔壁走行掃查。

2、研究采用新材料技術(shù)，降低自重系數(shù)增加載重量。研究高強度、耐腐蝕擠壓成型鋼、不銹鋼、鋁合金等金屬材料，逐步擴大橡膠、高分子復合材料、玻璃鋼在貨車上的使用范圍，以提高單車載重5～10噸左右。

3、研究先進焊接技術(shù)。擴大焊接機器人、數(shù)控焊接設(shè)備的使用范圍。采用先進的轉(zhuǎn)向架組焊技術(shù)和焊后高效、節(jié)能、無環(huán)境污染的熱處理技術(shù)；研究不銹鋼、鋁合金焊接技術(shù)，以適應(yīng)高強度鋼材的推廣應(yīng)用。

4、提高數(shù)控技術(shù)應(yīng)用水平。采用數(shù)控切割下料，優(yōu)化沖壓模具設(shè)計，提高壓型質(zhì)量；推廣加工與檢測一體化的數(shù)控設(shè)備，提高柔性加工水平。

5、采用先進表面工程技術(shù)。推廣應(yīng)用先進的表面涂裝技術(shù)，積極采用水性涂料，無危害涂料，以達到綠化工藝。

6、應(yīng)用焊接CAE仿真分析軟件，開展CAD/CAPP/CAE一體化制造技術(shù)研究，提高制造質(zhì)量，縮短制造周期，降低制造成本；參與行業(yè)焊接標準制定，對行業(yè)焊接技術(shù)發(fā)展方向有一定的影響力。

五、“十二五”發(fā)展規(guī)劃主要內(nèi)容

通過近年來的技術(shù)改造，鐵路車輛制造生產(chǎn)能力得到了較大提高，但是技術(shù)窄口問題、生產(chǎn)能力問題和智能檢測設(shè)備問題還沒有得到有效解決；尤其是公司受目前生產(chǎn)線、場地、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的限制，無法在原有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上解決鐵路車輛批量生產(chǎn)上規(guī)模的問題。針對目前公司條件建設(shè)方面存在的問題，緊緊圍繞建設(shè)高科技裝備制造企業(yè)的目標和保持公司持續(xù)協(xié)調(diào)穩(wěn)健發(fā)展這一主題，打造高、新、精品工程。“十二五”期間將規(guī)劃對敞車生產(chǎn)線進行改造，新建罐車生產(chǎn)線、新建平車和外貿(mào)車生產(chǎn)線，并配套建設(shè)涂漆廠房，制動組裝調(diào)車（包括外貿(mào)車發(fā)運）廠房。按照國際一流水平不斷實施技術(shù)改造, 采用焊接自動設(shè)備，數(shù)控加工設(shè)備和在線檢測設(shè)備，建設(shè)自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)工藝流程的科學再造。

“十二五”規(guī)劃中零件下料工序增加數(shù)控剪床，改變型材零件切割下料加工方案，采用板材數(shù)控切割外形，整體沖壓成型的工藝方案，徹底解決型材零件制約產(chǎn)品質(zhì)量難題。對現(xiàn)有鐵路車輛生產(chǎn)線進行改造，突出專業(yè)性，實現(xiàn)一個流。在關(guān)鍵工序配備電子顯示屏，實現(xiàn)工藝文件查詢，傳遞技術(shù)信息，并實現(xiàn)質(zhì)量波動報警功能，對工序檢測數(shù)據(jù)進行自動傳遞、儲存，實現(xiàn)產(chǎn)品制造零缺陷。設(shè)立特種車輛生產(chǎn)場地，并可作為敞車生產(chǎn)能力的補充。

“十二五”期間針對公司提高產(chǎn)能，規(guī)劃新建罐車、平車和外貿(mào)車專用生產(chǎn)線，徹底解決公司場地緊張問題。根據(jù)公司現(xiàn)有設(shè)備情況，按照功能和專業(yè)化要求進行相應(yīng)的調(diào)整。

建立現(xiàn)代化國際水平的焊接試驗室和力學性能檢測中心，對新材料的焊接性進行前瞻性的研究，為新型鐵路車輛的設(shè)計提供工藝設(shè)計基礎(chǔ)，將焊接過程的智能化控制、焊接柔性化技術(shù)作為重點研究內(nèi)容，以實現(xiàn)精密焊接和焊接生產(chǎn)柔性化。

通過“十二五”上述項目的實施，將使鐵路車輛科研生產(chǎn)能力得到有效保障，“十二五”可形成敞車年產(chǎn)8000臺、罐車年產(chǎn)3000臺、平車和外貿(mào)車年產(chǎn)4000臺生產(chǎn)能力。同時，公司核心技術(shù)水平大幅度提高；新型高強度耐候鋼和鋁合金材料焊接工藝達到國內(nèi)先進水平。結(jié)構(gòu)件焊接數(shù)字化技術(shù)將成為重點應(yīng)用方向，智能化檢測和質(zhì)量波動報警功能為鐵路車輛安全提供保障?！笆濉卑l(fā)展建設(shè)項目實施進展進度規(guī)劃：

1、第1～3年完成以下項目（1）平車和外貿(mào)車生產(chǎn)線建設(shè)（2）敞車生產(chǎn)線改造

2、第3～5年完成以下項目（1）焊接試驗室建設(shè)（2）罐車生產(chǎn)線建設(shè)

六、經(jīng)費概算

總經(jīng)費：預(yù)計約投資11億元，擬申請國家投資、科研經(jīng)費及改造計劃經(jīng)費5億元，企業(yè)自籌經(jīng)費6億元。

五、措施與建議

為保證“十二五”技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃的順利實施，建議科技成果推廣轉(zhuǎn)化研究中心和國家有關(guān)部委對我公司創(chuàng)新性、高成長性的項目，給予高度關(guān)注，在審批環(huán)節(jié)、科研經(jīng)費、項目申報方面給予大力支持，保證項目的順利實施。

第三篇：《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計劃(2014-2017年)》

北京市人民政府關(guān)于印發(fā)《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計劃（2014-2017年）》的通知

: 京政發(fā)[2014]11號

【頒布部門】 : 北京市人民政府

【頒布時間】 : 2014年4月14日

【實施時間】 : 2014年4月14日

【法規(guī)類別】 : 文件

各區(qū)、縣人民政府，市政府各委、辦、局，各市屬機構(gòu)：

現(xiàn)將《北京技術(shù)創(chuàng)新行動計劃(2014-2017年)》印發(fā)給你們，請結(jié)合實際認真貫徹落實。

北京市人民政府

2014年4月14日

北京技術(shù)創(chuàng)新行動計劃(2014-2017年)

為堅持和強化北京作為全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的城市戰(zhàn)略定位，進一步加快本市技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在成功實施“‘科技北京’行動計劃(2009-2012年)——促進自主創(chuàng)新行動”基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定本行動計劃。

一、指導思想和主要目標

(一)指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和總書記系列重要講話特別是考察北京工作時的重要講話精神，按照市委、市政府關(guān)于深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的決策部署，緊緊圍繞國家重大戰(zhàn)略需求和首都城市戰(zhàn)略定位，準確把握科技創(chuàng)新的發(fā)展目標、實現(xiàn)路徑和重點任務(wù)，深化科技體制改革，充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，加快以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，不斷提高自主創(chuàng)新能力，促進科技成果產(chǎn)業(yè)化和新技術(shù)新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，為推動首都城市可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)民生重大需求提供科技支撐，率先形成創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展格局，更好地服務(wù)國家創(chuàng)新體系建設(shè)。

(二)主要目標

——科技體制改革取得重要突破。進一步打破行業(yè)壁壘、部門分割和所有制限制，跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制不斷健全，科技創(chuàng)新政策體系進一步完善，建立主要由市場決定技術(shù)創(chuàng)新項目、經(jīng)費分配和成果評價的機制。創(chuàng)新商業(yè)模式，促進科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)步伐加快，形成分工明確、布局合理、相互聯(lián)動、協(xié)同發(fā)展的“一區(qū)多園”發(fā)展格局。

——以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系進一步完善。產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新的利益分配機制取得新突破，產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟、科技、消費等政策資源實現(xiàn)深度融合。培育一批具有國際競爭力的創(chuàng)新型企業(yè)和國際知名品牌，培養(yǎng)和聚集一批優(yōu)秀創(chuàng)新人才特別是產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，突破一批核心、關(guān)鍵和共性技術(shù)，形成一批技術(shù)標準，轉(zhuǎn)化一批重大科技成果，做強“北京創(chuàng)造”和“北京服務(wù)”品牌。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織和成果轉(zhuǎn)化中的主體作用進一步強化，大型企業(yè)創(chuàng)新骨干作用進一步發(fā)揮，中小企業(yè)創(chuàng)新活力進一步激發(fā)。到2017年，高新技術(shù)企業(yè)、重點市屬國有企業(yè)研發(fā)經(jīng)費支出占主營業(yè)務(wù)收入比重分別達到5.5%和3.0%。

——科技支撐經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的作用更加突出。到2017年，全社會研發(fā)經(jīng)費支出占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到5.5%；技術(shù)交易增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到9.5%；戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到25%；高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、信息服務(wù)業(yè)和科技服務(wù)業(yè)增加值占地區(qū)生產(chǎn)總值比重達到34%；中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)總收入達到6萬億元，對首都經(jīng)濟增長貢獻率達到25%。

——科技支撐城市可持續(xù)發(fā)展和服務(wù)民生重大需求的能力顯著提升。城市管理的精細化、智能化水平進一步提高，防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急處置能力進一步增強，城市運行更加安全高效。生態(tài)環(huán)境明顯改善，重點食品安全實現(xiàn)全程可追溯，重大疾病防治水平明顯提高，首都科技創(chuàng)新的輻射帶動和示范引領(lǐng)作用更加顯著。

二、創(chuàng)新重大專項組織管理方式

遴選若干重大戰(zhàn)略領(lǐng)域、關(guān)鍵共性技術(shù)或重大工程作為重大專項，改革政府科技創(chuàng)新組織方式，優(yōu)化重大專項管理機制，努力提升重大專項實施效果。

(一)明確重大專項設(shè)置原則

堅持突出創(chuàng)新導向，積極開展基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、前沿性科學研究和共性技術(shù)研究，加大科技創(chuàng)新儲備，積極培育先導技術(shù)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

堅持圍繞城市可持續(xù)發(fā)展和重大民生需求，突破一批關(guān)鍵共性技術(shù)和重大公益性技術(shù)，通過商業(yè)模式創(chuàng)新和政策集成加快新技術(shù)新產(chǎn)品的示范應(yīng)用和推廣，在破解城市發(fā)展難題的同時培育具有競爭力的產(chǎn)業(yè)。

堅持技術(shù)創(chuàng)新市場導向機制，發(fā)揮市場對技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、要素價格、各類創(chuàng)新要素配置的導向作用。

堅持與國家科技重大專項、國家重大科技工程和存量科技資源、現(xiàn)有計劃規(guī)劃的銜接配套，提升重大專項整體效能。

(二)健全三級組織管理體系

成立行動計劃領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組由市委、市政府主管領(lǐng)導擔任組長，市有關(guān)部門、區(qū)縣政府主管領(lǐng)導為成員，負責重大專項的頂層設(shè)計、重大事項決策和組織協(xié)調(diào)。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在市科委。

明確重大專項組織單位。組織單位由市有關(guān)部門和區(qū)縣政府組成，負責落實重大專項實施的相關(guān)支撐條件，研究提出重大專項實施方案，制定配套政策，確定項目承擔單位及支持方式，組織對項目的監(jiān)督檢查，支持相關(guān)科技成果的推廣應(yīng)用。

遴選重大專項項目承擔單位。引導具有較強科研能力和配套支撐條件的企業(yè)、高等學校、科研院所以及產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟等各類創(chuàng)新主體作為項目承擔主體參與重大專項。充分發(fā)揮企業(yè)參與重大專項的積極性，促進產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新。重大專項項目承擔單位負責具體項目實施，是重大專項的實施主體和具體項目的責任主體。

(三)完善重大專項全過程管理

完善重大專項決策機制。行動計劃領(lǐng)導小組根據(jù)國家和首都發(fā)展需要廣泛征集需求，提出重大專項并明確組織單位。重大專項組織單位根據(jù)重大專項目標，設(shè)計分解任務(wù)體系，明確重點任務(wù)和項目承擔單位。充分發(fā)揮項目承擔單位在技術(shù)研發(fā)方向、路線選擇、經(jīng)費管理等方面的決策自主權(quán)，健全和完善市場決定技術(shù)創(chuàng)新項目立項、經(jīng)費分配、成果評價的機制。

完善重大專項組織機制。重大專項組織單位明確企業(yè)、研究機構(gòu)參與重點任務(wù)的準入條件。采取定向委托、擇優(yōu)委托、招標等方式遴選項目承擔單位，明確項目承擔單位權(quán)利和責任，并將形成技術(shù)標準作為重大專項考核的重要指標。將知識產(chǎn)權(quán)管理納入重大專項實施全過程，支持開展知識產(chǎn)權(quán)檢索、分析、申請、預(yù)警、保護和維護等，提升知識產(chǎn)權(quán)的運用和商用化水平。

建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相對分離的全周期監(jiān)督評估機制。建立第三方評估機制，由具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方專業(yè)機構(gòu)對重大專項執(zhí)行情況、組織管理、保障條件、經(jīng)費管理、預(yù)期前景等進行獨立評估。對重大專項組織單位，重點考核評估專項實施方案制定與推進、組織協(xié)調(diào)、配套政策措施制定及落實、支持成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用示范等方面的情況；對項目承擔單位，重點考核評估項目執(zhí)行、經(jīng)費管理、履行義務(wù)、重大成果報告及信息反饋等方面的情況。探索后評估制度，對重大專項驗收當年及隨后3年的效益和影響等進行科學評估。探索建立科技報告制度，將重大專項的立項結(jié)果、進展成效、動態(tài)調(diào)整、評估結(jié)果等信息及時向社會公布。

(四)強化重大專項項目分類管理

將重大專項項目劃分為政府直接組織開展、政府支持開展、政府鼓勵開展三類，并根據(jù)創(chuàng)新鏈布局變化和項目進展情況進行動態(tài)調(diào)整。

政府直接組織開展的項目。對具有戰(zhàn)略性、前沿性和較強的公益性，尚不具備市場化條件或短期經(jīng)濟回報具有不確定性，需要政府匯聚資源協(xié)同攻堅的項目，以政府直接組織為主，充分發(fā)揮政府規(guī)劃布局、區(qū)域協(xié)調(diào)、政策聯(lián)動和組織推進等作用，通過體制機制創(chuàng)新，將各種要素組合起來搭建平臺，采取直接委托與招投標相結(jié)合的立項組織方式實施。

政府支持開展的項目。對有技術(shù)基礎(chǔ)，產(chǎn)業(yè)化目標較為明確，但市場基礎(chǔ)薄弱，風險較大，所屬領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)鏈仍不完善的項目，由政府引導并鼓勵企業(yè)、金融機構(gòu)等加大投入，通過競爭性項目、政府采購新技術(shù)新產(chǎn)品、科技成果示范推廣等方式給予支持。

政府鼓勵開展的項目。對產(chǎn)業(yè)化目標明確，市場基礎(chǔ)好，所屬領(lǐng)域符合首都資源稟賦特點和發(fā)展定位，但產(chǎn)業(yè)亟需轉(zhuǎn)型升級或向高端、集群化發(fā)展的項目，通過政府競爭性項目招投標、共性平臺搭建、后補助、股權(quán)投資等鼓勵方式和政策措施營造發(fā)展環(huán)境。

三、完善政策保障措施

(一)完善投融資政策

健全多元化投入體系，鼓勵多種方式籌措實施資金，積極吸納中央企業(yè)、市屬國有大中型企業(yè)以及民營資本等社會資金投入。改善科技型中小企業(yè)融資條件，鼓勵金融機構(gòu)推進知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款、科技保險、科技物業(yè)資產(chǎn)證券化等科技金融產(chǎn)品創(chuàng)新，促進科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化。完善無償資助、償還性資助、貸款貼息、風險補償、股權(quán)投資、后補助等多樣化財政資金支持方式。加快推進“1+6”先行先試政策，落實“新四條”政策措施。探索采用創(chuàng)新券制度，促進中小企業(yè)聯(lián)合高等學校、科研院所開展科技攻關(guān)。發(fā)揮區(qū)縣參與重大專項的積極性，對研發(fā)和生產(chǎn)分離的項目承擔單位在本市范圍內(nèi)形成的地方稅收，由研發(fā)所在區(qū)縣和生產(chǎn)所在區(qū)縣按比例分成。

(二)強化市場拉動

培育新技術(shù)新產(chǎn)品應(yīng)用的市場環(huán)境。加大市、區(qū)縣兩級財政資金對新技術(shù)新產(chǎn)品的采購力度，研究制定促進公共服務(wù)部門和國有企業(yè)采購新技術(shù)新產(chǎn)品的政策。深化新技術(shù)新產(chǎn)品政府采購試點工作，通過首購、訂購、首臺(套)重大技術(shù)裝備試驗和示范項目、推廣應(yīng)用以及遠期采購合約等方式，帶動新技術(shù)新產(chǎn)品在全社會的推廣應(yīng)用。支持企業(yè)承接重大建設(shè)工程，以應(yīng)用為導向，實施科技成果應(yīng)用示范工程。通過預(yù)留、評審優(yōu)惠和合同分包等方式提高中小企業(yè)政府采購比例。建立符合國際規(guī)則的政府采購技術(shù)標準認證制度，有針對性地制定符合首都產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品發(fā)展的標準。嚴格執(zhí)行節(jié)能、環(huán)保產(chǎn)品優(yōu)先采購政策。研究節(jié)能環(huán)保等領(lǐng)域的新技術(shù)新產(chǎn)品消費扶持政策。積極推行新能源汽車租賃、合同能源管理、現(xiàn)代廢舊商品回收利用、電子商務(wù)等新型商業(yè)模式，發(fā)展商業(yè)性的增值服務(wù)新業(yè)態(tài)。

(三)創(chuàng)新人才機制

探索建立分層次、多領(lǐng)域的引才用才平臺，凝聚和培養(yǎng)一批高端技術(shù)人才、科技成果轉(zhuǎn)化人才和項目管理人才，推進首都人才集群化發(fā)展。鼓勵入選“千人計劃”、“海聚工程”等高層次人才積極參與重大專項。把人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)作為項目立項、實施、考評的重要指標。完善以科研能力和創(chuàng)新成果等為導向的科技人才評價機制。探索建立靈活多樣的創(chuàng)新型人才流動與聘用方式。鼓勵高等學校、科研院所、國有企業(yè)提高職務(wù)發(fā)明成果所得收益用于獎勵研發(fā)及成果轉(zhuǎn)化人員的比例，獎勵不計入單位工資總額。

(四)優(yōu)化空間布局

加快推進中關(guān)村國家自主創(chuàng)新示范區(qū)一區(qū)十六園與行政區(qū)的融合發(fā)展和有效對接，培育多點支撐的經(jīng)濟發(fā)展格局。在市級層面建立重大產(chǎn)業(yè)項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制，引導全市產(chǎn)業(yè)項目合理布局。加強對全市產(chǎn)業(yè)用地的統(tǒng)籌指導，研究完善以技術(shù)創(chuàng)新性強、產(chǎn)出效益明顯、產(chǎn)業(yè)聚集度高、生態(tài)效益好為主要目標的產(chǎn)業(yè)準入標準和土地評價體系。積極探索集體建設(shè)用地使用的流轉(zhuǎn)機制，推進國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓、作價出資、租賃或抵押，確保重大項目快速落地。研究制定中小企業(yè)工業(yè)樓宇產(chǎn)權(quán)分割政策，盤活、新建持有型科技物業(yè)，鼓勵將經(jīng)認定的集中辦公區(qū)優(yōu)先作為重大專項項目承擔單位的辦公場所。

(五)營造有利于創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境

深化企業(yè)主導的產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新機制，圍繞創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新資源。深化首都科技條件平臺與科技成果轉(zhuǎn)化平臺建設(shè)，建立健全組織方式、工作機制和績效評價體系，促進科技資源開放共享。重點培育并優(yōu)先發(fā)展科技類社會組織，成立時直接依法申請登記。鼓勵社會資本投資興辦孵化機構(gòu)，引導孵化機構(gòu)提升產(chǎn)業(yè)培育能力。培育和發(fā)展要素市場，完善技術(shù)市場運行機制。加快建設(shè)國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、國家技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)和國家技術(shù)標準創(chuàng)新基地，促進國際技術(shù)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化項目在北京落地。主動融入環(huán)渤海、京津冀區(qū)域，加快推進首都經(jīng)濟圈建設(shè)，形成區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展新格局。面向全社會征集技術(shù)和成果需求，創(chuàng)新宣傳方式和渠道，鼓勵全社會參與技術(shù)創(chuàng)新行動計劃。

四、組織實施重大專項

按照成熟一個、啟動一個和動態(tài)調(diào)整的原則，先期啟動實施一批市場需求迫切、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)較為成熟且需要進一步創(chuàng)新政府組織管理機制的重大專項。

專項一：首都藍天行動

重點組織實施大氣污染成因與預(yù)警預(yù)報研究、能源清潔高效利用、推廣應(yīng)用新能源和清潔能源汽車、重點污染源防治技術(shù)研究與示范等任務(wù)。到2015年，大氣污染成因與傳輸規(guī)律研究取得階段性成果，推廣應(yīng)用7萬輛新能源和清潔能源汽車，生物燃氣形成約6000萬立方米生產(chǎn)能力。到2017年，建立動態(tài)高分辨率的污染源排放清單，提高重污染天氣預(yù)測預(yù)警準確率，推廣應(yīng)用20萬輛新能源和清潔能源汽車，生物燃氣形成約2億立方米生產(chǎn)能力，全市工業(yè)重點行業(yè)揮發(fā)性有機物排放比2012年累計減少50%左右，燃氣工業(yè)鍋爐氮氧化物排放大幅降低，促進環(huán)保產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

重點任務(wù)分解：

1.大氣污染成因與預(yù)警預(yù)報研究。市環(huán)保局牽頭組織開展以下重點工作：一是開展細顆粒物(PM2.5)的污染成因、傳輸規(guī)律、源解析、源排放清單研究，大氣中氨排放現(xiàn)狀及來源分析，以及細顆粒物對人群健康影響的研究。二是開展大氣重污染監(jiān)控及預(yù)警技術(shù)體系研究，開發(fā)監(jiān)測儀器設(shè)備，提高重污染預(yù)報預(yù)警能力和水平。三是協(xié)助建立區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控技術(shù)體系。

2.能源清潔高效利用。市發(fā)展改革委、市農(nóng)業(yè)局牽頭組織開展以下重點工作：一是梳理并推廣應(yīng)用煤炭清潔利用、半導體照明、余熱回收利用、建筑節(jié)能、住宅產(chǎn)業(yè)化、熱泵等先進適用的節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。二是推廣應(yīng)用分布式能源技術(shù)。在典型應(yīng)用領(lǐng)域建設(shè)高效燃氣分布式能源系統(tǒng)，推進太陽能等可再生能源的綜合利用。三是實施生物燃氣產(chǎn)業(yè)科技示范工程。開展生物燃氣綜合利用關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，促進生物燃氣規(guī)?；a(chǎn)。建設(shè)生物燃氣科技產(chǎn)業(yè)化基地。

3.推廣應(yīng)用新能源和清潔能源汽車。市科委、市交通委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展整車優(yōu)化研究，采用高效電機提高整車驅(qū)動效率。優(yōu)化整合零部件供應(yīng)體系，提升關(guān)鍵零配件性能，提高整車性價比。提高車輛智能化、信息化水平，提高純電動汽車使用價值。二是研究制定鼓勵個人購買和使用新能源汽車的相關(guān)政策。在財政資金補助和購車指標確認上給予政策支持，并在公交、環(huán)衛(wèi)、郵政、物流、租賃、出租等公共服務(wù)領(lǐng)域加大示范應(yīng)用力度。完善充電樁等配套設(shè)施建設(shè)。三是完善公共領(lǐng)域運營保障平臺、智能充換電服務(wù)平臺和檢驗檢測服務(wù)平臺建設(shè)，保障新能源汽車安全運行。四是推進新能源汽車產(chǎn)業(yè)化。

4.重點污染源防治技術(shù)研究與示范。市環(huán)保局、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是嚴格規(guī)范環(huán)保標準。加快修訂重點行業(yè)大氣污染物排放標準，加嚴污染物排放限值。初步建成大氣污染物排放標準體系。二是推進清潔生產(chǎn)。組織和引導企業(yè)開展清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，推進工業(yè)開發(fā)區(qū)開展生態(tài)化建設(shè)。三是控制重點污染物排放。開展揮發(fā)性有機物、氨、餐飲油煙和道路揚塵治理。推動燃氣鍋爐低氮燃燒技術(shù)改造。

專項二：首都生態(tài)環(huán)境建設(shè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點組織實施水資源保護與利用、垃圾處理和資源化利用、北京生態(tài)功能提升等任務(wù)。到2015年，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，形成10項以上重大創(chuàng)新成果，污水處理能力、再生水使用規(guī)模、垃圾處理能力和資源化利用率進一步提高，首都生態(tài)環(huán)境標準體系進一步完善，為實現(xiàn)全市環(huán)保產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到2500億元提供科技支撐。到2017年，形成20項以上重大創(chuàng)新成果，實現(xiàn)再生水出水穩(wěn)定達到地表Ⅳ類水，重大園林綠化工程良種使用率達到95%，生態(tài)承載能力提高25%。

重點任務(wù)分解：

1.水資源保護與利用。市水務(wù)局牽頭組織開展以下重點工作：一是開展飲水安全工藝提升和城鄉(xiāng)供水保障，推廣節(jié)水新技術(shù)新產(chǎn)品，推動海水淡化應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化。二是開展污水處理與再生水利用，推廣先進污水處理工藝和污泥處置技術(shù)，擴大再生水利用規(guī)模，培育一批水處理龍頭企業(yè)。三是開展水環(huán)境保護、清潔小流域和水源地治理，防治水體富營養(yǎng)化和地下水污染，推廣雨水利用技術(shù)。

2.垃圾處理和資源化利用。市市政市容委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展垃圾處置重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵技術(shù)與裝備的優(yōu)化和示范應(yīng)用，培育相關(guān)產(chǎn)業(yè)。引導生活垃圾處理技術(shù)和裝備向外地輸出。二是推動建筑垃圾、園林廢棄物等的資源化利用和產(chǎn)業(yè)化。

3.提升生態(tài)功能。市園林綠化局牽頭組織開展以下重點工作：一是開展森林、綠地和濕地生態(tài)系統(tǒng)功能提升，加快景觀生態(tài)林建設(shè)、營造及多功能經(jīng)營，提升健康綠道景觀多樣性與功能，推進濕地恢復與保護。二是開展林木優(yōu)良種質(zhì)資源保護、繁育與利用，建設(shè)資源數(shù)據(jù)庫和基因庫，開展特殊瀕危種質(zhì)資源重點保護，培育、馴化及繁育優(yōu)良鄉(xiāng)土樹種。三是開展生態(tài)修復技術(shù)推廣應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)培育，以及土壤質(zhì)量評價、污染防控與有機質(zhì)提升。

專項三：城市精細化管理與應(yīng)急保障

重點組織實施城市運行效率提升、重點行業(yè)運行安全保障、應(yīng)急救援能力提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展等任務(wù)。到2015年，健全精細化管理機制，形成重點行業(yè)運行安全保障技術(shù)產(chǎn)品體系，集成一批高效實用的應(yīng)急救援裝備，促進城市精細化管理與應(yīng)急保障能力進一步提升。到2017年，編制和修訂一批精細化管理與應(yīng)急保障技術(shù)標準、規(guī)范和技術(shù)指南，提高精細化管理水平、運行安全監(jiān)控手段和應(yīng)急救援裝備的原創(chuàng)水平，形成一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新方法、新工具和新裝備，推動城市管理與應(yīng)急保障由人力支撐型向科技支撐型轉(zhuǎn)變。

重點任務(wù)分解：

1.提升城市運行效率。市交通委、市公安局公安交通管理局牽頭組織開展以下重點工作：一是開展面向特大城市的交通體系規(guī)劃研究。二是提升城市交通智能化水平，建設(shè)地面公交智能運營系統(tǒng)、智能車輛管理系統(tǒng)及綜合樞紐一體化信息服務(wù)系統(tǒng)。三是建設(shè)公眾出行信息服務(wù)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用動靜態(tài)信息采集新技術(shù)新產(chǎn)品，完善公眾出行信息一體化服務(wù)。

2.重點行業(yè)運行安全保障。市市政市容委、市交通委牽頭組織開展以下重點工作：一是保障“城市生命線”系統(tǒng)安全，提升水、電、氣、熱、道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施運行信息的實時監(jiān)測、動態(tài)分析、預(yù)測預(yù)警和風險研判能力。開展地下管線及其生存環(huán)境的探測檢測、遠程監(jiān)控及物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)感知設(shè)備的應(yīng)用。二是保障軌道交通運營安全，開展軌道交通運營安全監(jiān)控體系建設(shè)，以及應(yīng)急處置技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用。

3.應(yīng)急救援能力提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市科委、市應(yīng)急辦牽頭組織開展以下重點工作：一是加強應(yīng)急處置相關(guān)通信、信息技術(shù)創(chuàng)新，開展救援處置成套裝備和集成解決方案研究，加強火災(zāi)、?；沸孤兜仁鹿士刂颇芰Γ涌炀仍夹g(shù)及裝備研發(fā)，支撐應(yīng)急物資和生產(chǎn)能力儲備體系建設(shè)。二是加快北京應(yīng)急救援科技創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)園和中國安全生產(chǎn)科學研究院安全工程技術(shù)實驗與研發(fā)基地、同方威視安檢設(shè)備產(chǎn)學研基地建設(shè)，提升服務(wù)功能，促進成果孵化、轉(zhuǎn)化，吸引企業(yè)集聚發(fā)展。

專項四：首都食品質(zhì)量安全保障

重點組織實施食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地安全保障、食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全保障、食品物流質(zhì)量安全保障和食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控等任務(wù)。到2015年，研發(fā)集成應(yīng)用食品安全新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備320種以上；建立健全種養(yǎng)業(yè)安全生產(chǎn)標準體系，研究開發(fā)加工食品品質(zhì)評價和鑒別、食品加工過程有害物形成控制等新技術(shù)和新工藝，開展全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全質(zhì)量控制和智能化食品安全追溯技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，搭建多品種、全方位、高效率的食品安全檢測服務(wù)平臺；實現(xiàn)綠色食品、有機農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)量比“十一五”末翻一番，本市流通環(huán)節(jié)食品安全抽檢合格率達到97%以上，食品安全平均檢測準確率達到95%以上。到2017年，有效支撐設(shè)施種養(yǎng)殖業(yè)加快升級，進一步提升食品生產(chǎn)加工及食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控水平，實現(xiàn)肉蛋奶等重點產(chǎn)業(yè)食品安全全程可追溯，全面保障首都食品質(zhì)量安全。

重點任務(wù)分解：

1.食用農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地安全保障。市農(nóng)委、市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是推動食用農(nóng)產(chǎn)品標準化基地創(chuàng)建及升級改造，實現(xiàn)規(guī)模化、標準化生產(chǎn)。二是加快生物農(nóng)業(yè)安全投入品研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，開展共性技術(shù)攻關(guān)。三是實施“菜籃子”安全生產(chǎn)技術(shù)集成應(yīng)用，加快優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低碳、循環(huán)等先導技術(shù)的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

2.食品生產(chǎn)加工質(zhì)量安全保障。市食品藥品監(jiān)管局、市農(nóng)委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展安全嬰幼兒配方奶粉研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，打造國產(chǎn)嬰幼兒配方奶粉安全品牌。二是加快安全食品加工技術(shù)研發(fā)與食品制造技術(shù)升級。三是建設(shè)安全食品產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，推動農(nóng)產(chǎn)品加工與資源綜合利用技術(shù)的集成應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)示范。

3.食品物流質(zhì)量安全保障。市商務(wù)委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是強化農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品在食品安全物流中的集成應(yīng)用。二是開展農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、冷鏈物流等關(guān)鍵技術(shù)研究與攻關(guān)。三是深化食品安全追溯體系建設(shè)，開展“從田間到餐桌”全過程信息采集標準化技術(shù)研究與應(yīng)用。

4.食品質(zhì)量安全檢測監(jiān)控。市食品藥品監(jiān)管局、市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是建設(shè)食品安全檢驗檢測服務(wù)平臺，構(gòu)建覆蓋全面、鏈條完整的追溯體系。二是開展食品安全風險評估與預(yù)警新技術(shù)研發(fā)，推動食品安全風險評估防控體系建設(shè)。三是研究高通量、高精準檢測技術(shù)，開發(fā)智能化、數(shù)字化快速檢測試劑和設(shè)備。

專項五：重大疾病科技攻關(guān)與管理

重點組織實施十大疾病科技攻關(guān)與管理、生命科學前沿技術(shù)和首都特色學科創(chuàng)新研究等任務(wù)。到2015年，形成5項以上有國際影響力的創(chuàng)新性成果，形成20個處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學科，制定60項診療技術(shù)規(guī)范和標準。到2017年，形成10項以上有國際影響力的創(chuàng)新性成果，形成30個處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢學科，制定100項診療技術(shù)規(guī)范和標準。

重點任務(wù)分解：

1.十大疾病科技攻關(guān)與管理。市科委、市衛(wèi)生計生委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展健康教育與健康促進。二是開展提升重大傳染病綜合防控能力的關(guān)鍵技術(shù)研究。三是開展提升重大慢性病綜合防治能力的關(guān)鍵技術(shù)研究。四是開展重大創(chuàng)新成果惠民應(yīng)用。

2.生命科學前沿技術(shù)和首都特色學科創(chuàng)新研究。市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是培育生命科學前沿技術(shù)。二是促進首都臨床特色學科的保持與發(fā)展。

專項六：新一代移動通信技術(shù)突破及產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點組織實施技術(shù)突破與標準研發(fā)，芯片、終端與系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化，移動通信與互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)等任務(wù)。到2015年，在第五代移動通信技術(shù)(5G)、大數(shù)據(jù)、自防御網(wǎng)絡(luò)(SDN)等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，參與國際標準制定，鞏固本市在移動通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域排頭兵地位。到2017年，關(guān)鍵技術(shù)取得標志性成果，搶占國際標準制高點，形成全球領(lǐng)先的移動通信與互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域技術(shù)群與產(chǎn)品群，培育、聚集核心研發(fā)團隊，催生可持續(xù)輸出原創(chuàng)性核心技術(shù)及創(chuàng)新產(chǎn)品的龍頭企業(yè)，加速新一代移動通信技術(shù)與各行業(yè)的廣泛融合。

重點任務(wù)分解：

1.技術(shù)突破與標準研發(fā)。市科委、市質(zhì)監(jiān)局牽頭組織開展以下重點工作：一是開展第五代移動通信技術(shù)預(yù)研與標準制定。二是開展云計算及大數(shù)據(jù)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與標準突破。

2.芯片、終端與系統(tǒng)設(shè)備研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化。市經(jīng)濟信息化委、市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是突破核心芯片關(guān)鍵技術(shù)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。二是突破新型顯示關(guān)鍵技術(shù)并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。三是推進智能終端研制與產(chǎn)業(yè)化。四是加快推進系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

3.移動通信與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)。市科委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是促進龍頭企業(yè)開放應(yīng)用服務(wù)平臺資源。二是拓展云計算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)。三是開展以北斗導航為主的空天信息應(yīng)用服務(wù)。四是推動智能終端與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的信息安全服務(wù)。

專項七：數(shù)字化制造技術(shù)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育

重點組織實施數(shù)字化增材制造(3D打印)創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育、機器人及自動化成套裝備創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育等任務(wù)。到2015年，數(shù)字化增材制造領(lǐng)域重點突破一批原創(chuàng)性技術(shù)，研制一批高端裝備和專用材料；在養(yǎng)老健康、文化教育等領(lǐng)域產(chǎn)生一批具有代表性的服務(wù)機器人及成套裝備產(chǎn)品，并在典型領(lǐng)域應(yīng)用驗證；以增材制造和機器人為核心的數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值超過120億元，培育形成新的經(jīng)濟增長點。到2017年，推動數(shù)字化增材制造產(chǎn)品在航空航天、船舶、醫(yī)療器械與健康服務(wù)、大眾消費和創(chuàng)意設(shè)計等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；機器人及成套裝備在汽車制造、物流搬運、養(yǎng)老健康、文化教育等領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用；北京數(shù)字化制造產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)值超過230億元，形成“北京創(chuàng)造”品牌。

重點任務(wù)分解：

1.數(shù)字化增材制造創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是攻克一批重大關(guān)鍵技術(shù)，推進數(shù)字化增材制造技術(shù)躋身國際先進水平。二是完善科技創(chuàng)新平臺，支撐持續(xù)產(chǎn)出原創(chuàng)性技術(shù)。三是推動科技成果轉(zhuǎn)化，促進數(shù)字化增材制造技術(shù)應(yīng)用。四是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，推動數(shù)字化增材制造產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。

2.機器人及自動化成套裝備創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展以整機為牽引的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、功能部件及成套裝備研發(fā)。二是推動整機成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化，培育系統(tǒng)集成商。三是培育壯大機器人市場。四是引導在海淀、大興等區(qū)域形成機器人產(chǎn)業(yè)集聚。

專項八：生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展

重點組織實施支柱產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展、完善創(chuàng)新驅(qū)動政策體系等任務(wù)。到2015年，重點培育1-2個百億級企業(yè)和1-2個20億元以上“重磅產(chǎn)品”，10億元以上企業(yè)增加到20家，5億元以上品種增加到25個，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)總收入1800億元，年復合增長率20%以上。到2017年，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)力爭成為支柱產(chǎn)業(yè)。

重點任務(wù)分解：

1.實現(xiàn)支柱產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是開發(fā)重磅產(chǎn)品，培育龍頭企業(yè)，實現(xiàn)重大產(chǎn)品突破，推動形成支柱產(chǎn)業(yè)。二是布局一批原創(chuàng)性前沿技術(shù)，儲備一批臨床前創(chuàng)新品種，提升持續(xù)創(chuàng)新能力。

2.完善創(chuàng)新驅(qū)動政策體系。市科委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點工作：一是統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和土地供給，鞏固大興區(qū)(亦莊)和海淀區(qū)、昌平區(qū)“一南一北、功能互補”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。二是發(fā)揮臨床、金融等對產(chǎn)業(yè)的支撐作用。三是發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策和市場對創(chuàng)新發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用。

專項九：軌道交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展

重點組織實施提升高端裝備研制水平、提升工程技術(shù)服務(wù)能力、加大城市軌道新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)及示范應(yīng)用等任務(wù)。到2015年，在機車、車輛、通信、信號、養(yǎng)護、維修、檢測、施工等領(lǐng)域突破一批關(guān)鍵技術(shù)，研制出20項新技術(shù)新產(chǎn)品。到2017年，裝備制造企業(yè)科技研發(fā)能力進一步增強，培育一批具有行業(yè)競爭力的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)和“專、特、精、新”企業(yè)，形成50項新產(chǎn)品，進一步提高城市軌道建設(shè)及運營技術(shù)水平，促進軌道交通產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。

重點任務(wù)分解：

1.提升高端裝備研制水平。市科委、市發(fā)展改革委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是支持鐵路貨車、機車、城市軌道車輛等裝備制造企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是支持通信、信號、指揮調(diào)度、控制、信息系統(tǒng)新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)，支持系統(tǒng)集成創(chuàng)新，提升測試、試驗、認證能力。三是提升豐臺區(qū)、海淀區(qū)等軌道交通產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)核心競爭力，推動已規(guī)劃和在建的軌道交通科技創(chuàng)新園、產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。

2.提升工程技術(shù)服務(wù)能力。市科委、市重大辦牽頭組織開展以下重點工作：一是提升鐵路和城市軌道路基、橋涵、隧道、軌道工程施工、檢測等技術(shù)水平。二是提升軌道交通規(guī)劃、設(shè)計、咨詢、監(jiān)理、工程承包等技術(shù)服務(wù)水平；完善試驗驗證、認證檢測等公共服務(wù)平臺建設(shè)。

3.加大城市軌道新技術(shù)新產(chǎn)品研發(fā)及示范應(yīng)用。市重大辦、市交通委牽頭組織開展以下重點工作：一是開展城市軌道交通設(shè)計咨詢、建設(shè)施工、裝備制造、運營安全等關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)，加快新技術(shù)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用，打造集成“北京創(chuàng)造”品牌產(chǎn)品和自主創(chuàng)新技術(shù)的示范工程。二是開展適合北京城市發(fā)展的立體軌道交通體系研究，加快中低速磁懸浮、跨座式單軌、現(xiàn)代有軌電車等制式軌道交通技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用。

專項十：面向未來的能源結(jié)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新與輻射帶動

重點組織實施能源開發(fā)與利用關(guān)鍵技術(shù)和核心裝備攻關(guān)，加快能源科技和產(chǎn)業(yè)資源集聚，促進能源科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展等任務(wù)。到2017年，在化石能源和新能源領(lǐng)域取得50項具有國際先進水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，形成60個由“千人計劃”專家領(lǐng)銜的能源研發(fā)團隊，初步建成未來科技城、中石油科技園、中核科技園等8個能源科技創(chuàng)新基地，促進北部研發(fā)帶能源科技和產(chǎn)業(yè)資源進一步聚集，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模突破1500億元，進一步增強對全國能源發(fā)展的輻射帶動作用。

重點任務(wù)分解：

1.能源開發(fā)與利用關(guān)鍵技術(shù)和核心裝備攻關(guān)。市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是在化石能源領(lǐng)域，重點支持石油和天然氣(頁巖氣、煤層氣)勘探與高效開發(fā)、煤炭清潔轉(zhuǎn)化利用、火電節(jié)能減排、重型燃氣輪機、特高壓輸變電、智能配用電等關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用。二是在新能源領(lǐng)域，重點推動太陽能、風能核心技術(shù)的研究與示范應(yīng)用；支持核電先進堆型關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和服務(wù)。

2.加快能源科技和產(chǎn)業(yè)資源集聚。市科委、昌平區(qū)牽頭組織開展以下重點工作：一是加快未來科技城高層次人才和科研團隊聚集，促進項目合作和信息交流；鼓勵未來科技城集成生態(tài)、低碳、綠色的新技術(shù)、新設(shè)計、新產(chǎn)品并推廣應(yīng)用。二是促進未來科技城、中石油科技園、中核科技園等能源科技創(chuàng)新基地協(xié)同發(fā)展，加快科技成果轉(zhuǎn)化落地，培育一批工程服務(wù)、技術(shù)服務(wù)骨干企業(yè)。

3.促進能源科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展。市科委、市發(fā)展改革委牽頭組織開展以下重點工作：一是支持軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)解析、檢測認證、設(shè)計咨詢等工程技術(shù)服務(wù)能力提升，聚集金融、商務(wù)、科技等要素，推進北京科技商務(wù)區(qū)(昌平)建設(shè)，擴大能源科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是推動中央企業(yè)、高等學校、科研院所的科研成果在區(qū)域大氣污染防治和本市能源設(shè)施、能源產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)中應(yīng)用；支持新型能源管理模式推廣。三是通過技術(shù)交易、工程服務(wù)等形式，發(fā)揮龍頭企業(yè)在國家重點能源工程中的集成優(yōu)勢，輻射帶動國內(nèi)能源發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

專項十一：先導與優(yōu)勢材料創(chuàng)新發(fā)展

重點組織實施納米材料原始創(chuàng)新和集聚發(fā)展、先導材料國產(chǎn)化開發(fā)和高端產(chǎn)業(yè)培育、優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)競爭力提升和輻射帶動等任務(wù)。到2015年，建成國家級納米科技產(chǎn)業(yè)化基地，形成5項以上國際一流原創(chuàng)性成果，占領(lǐng)全球納米科技戰(zhàn)略制高點；實現(xiàn)航空發(fā)動機與燃氣輪機用高性能高溫合金、增材制造用相關(guān)金屬與高分子材料等先導材料的國產(chǎn)化開發(fā)，促進非晶帶材與高性能磁性材料等優(yōu)勢材料的大規(guī)模應(yīng)用推廣，做強優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)并輻射帶動相關(guān)下游產(chǎn)業(yè)。到2017年，推進納米材料在信息、能源、環(huán)境、生物醫(yī)藥等領(lǐng)域的應(yīng)用，實現(xiàn)80項以上納米重大科技成果的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)20項以上高溫合金、增材制造材料等先導材料及其應(yīng)用產(chǎn)品的開發(fā)和批量生產(chǎn)，持續(xù)提升非晶帶材、高性能磁性材料等優(yōu)勢材料的創(chuàng)新能力和市場競爭力。

重點任務(wù)分解：

1.納米技術(shù)原始創(chuàng)新和集聚發(fā)展。市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是支持納米原創(chuàng)性技術(shù)攻關(guān)，搭建共性技術(shù)創(chuàng)新支撐平臺，吸引全球納米頂尖人才和團隊來京創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，建設(shè)國際一流的納米科技創(chuàng)新中心。二是加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，培育高端納米產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展，建設(shè)北京國家納米高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地。三是組織召開大型國際研討會，促進技術(shù)交流與合作，參與國際相關(guān)標準制定，提高北京在全球納米領(lǐng)域的影響力。

2.先導材料國產(chǎn)化開發(fā)和高端產(chǎn)業(yè)培育。市科委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是支持一批先導材料的國產(chǎn)化開發(fā)，促進先導材料及其產(chǎn)品的成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。二是加強先導材料的應(yīng)用產(chǎn)品開發(fā)，培育先導材料高端應(yīng)用產(chǎn)業(yè)，支撐下游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

3.優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)競爭力提升和輻射帶動。市科委、市經(jīng)濟信息化委牽頭組織開展以下重點工作：一是加強優(yōu)勢材料技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品性能提升，增強優(yōu)勢材料產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。二是加大優(yōu)勢材料的應(yīng)用研究和相關(guān)產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，促進優(yōu)勢材料的大規(guī)模應(yīng)用，輻射帶動下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

專項十二：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

重點組織實施科技服務(wù)業(yè)促進、科技金融創(chuàng)新、文化科技融合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重構(gòu)等任務(wù)。到2017年，培育一批知名設(shè)計品牌，設(shè)計產(chǎn)業(yè)總收入超過1600億元，形成一批年收入超過10億元的工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)，集聚一批專業(yè)科技服務(wù)機構(gòu)，實現(xiàn)超過1000項重大科技成果交易；形成完善的科技金融服務(wù)體系；培育1000家特色文化科技融合企業(yè)，建成有國際影響力的文化科技融合示范基地；推進以云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)支撐的電子商務(wù)、現(xiàn)代物流、養(yǎng)老健康等服務(wù)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級。

重點任務(wù)分解：

1.科技服務(wù)業(yè)促進。市科委、西城區(qū)、海淀區(qū)牽頭組織開展以下重點工作：一是開展研發(fā)服務(wù)創(chuàng)新，建設(shè)市級重點實驗室、市級工程技術(shù)研究中心，深化首都科技條件平臺建設(shè)。二是推進北京“設(shè)計之都”建設(shè)，實施首都設(shè)計產(chǎn)業(yè)提升計劃，加快中國設(shè)計交易市場、北京市設(shè)計創(chuàng)新中心建設(shè)。三是鼓勵工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)提供工程技術(shù)整體解決方案和國際化發(fā)展。四是推動科技中介服務(wù)業(yè)發(fā)展，打造科技企業(yè)孵化全鏈條服務(wù)模式，提升專業(yè)服務(wù)能力。五是推動技術(shù)交易服務(wù)業(yè)發(fā)展，促進技術(shù)市場發(fā)展，推進國家技術(shù)轉(zhuǎn)移集聚區(qū)建設(shè)。

2.科技金融創(chuàng)新。市科委、市金融局牽頭組織開展以下重點工作：一是完善首都科技創(chuàng)新投融資體系，創(chuàng)新科技金融產(chǎn)品和服務(wù)，促進科技與金融資本對接，完善多層次資本市場，促進科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化。二是建立和完善以財政資金為引導、社會資金為主體的創(chuàng)業(yè)資本籌集機制和市場化的創(chuàng)業(yè)資本運作機制，引導社會投資積極參與，促進創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

3.文化科技融合。市科委、市文資辦、市文化局牽頭組織開展以下重點工作：一是研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的共性關(guān)鍵技術(shù)，提高對重點文化領(lǐng)域的科技支撐水平，培育特色鮮明、創(chuàng)新能力強的文化科技企業(yè)。二是加強文化領(lǐng)域技術(shù)集成創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新，培育新興文化產(chǎn)業(yè)，提高文化事業(yè)服務(wù)能力。三是推進中關(guān)村國家級文化和科技融合示范基地建設(shè)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)，支持服務(wù)文化科技融合的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟、專業(yè)孵化器和公共服務(wù)平臺等文化科技創(chuàng)新體系建設(shè)。

4.現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重構(gòu)。市科委牽頭組織開展以下重點工作：一是建立完善現(xiàn)代服務(wù)業(yè)技術(shù)支撐體系，提高服務(wù)業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級能力。二是促進電子商務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，加快完善云計算、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的電子商務(wù)支撐和服務(wù)體系，積極創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市。

第四篇：規(guī)劃和年計劃

2017—2019學師德師風建設(shè)和工作計劃

一、指導思想：；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、；大力加強師德師風建設(shè)，堅持把教師師德教育擺在教師；

三、具體措施：；(一)加強領(lǐng)導，強化師德建設(shè)觀念；1.學校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開；2.做到師德教育經(jīng)?；?、制度化；3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確；4.注重師德建

2017—2019學師德師風建設(shè)

工作計劃

一、指導思想：

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、十八屆四中全會精神為指導，以新頒布的《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，以“敬業(yè)愛生、教書育人”為核心，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強化師德修養(yǎng)，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的高素質(zhì)教師隊伍。

二、師德建設(shè)目標：

大力加強師德師風建設(shè)，堅持把教師師德教育擺在教師隊伍建設(shè)的突出位置，弘揚愛崗敬業(yè)、為人師表、無私奉獻精神。以活動為主線，多渠道、多層次開展形式多樣的師德教育,使良好的師德規(guī)范轉(zhuǎn)化為廣大教師的自覺行為，轉(zhuǎn)化為廣大教師的人格品質(zhì)。

三、具體措施：

(一)加強領(lǐng)導，強化師德建設(shè)觀念

1.學校把師德建設(shè)工作擺上重要議事日程，定期召開會議，統(tǒng)一思想認識，增強抓好師德建設(shè)的責任感和緊迫感，提高活動效率。

2.做到師德教育經(jīng)?；?、制度化。集中學習與平時學習相結(jié)合，集體學習與個人學習相結(jié)合，每學期保證安排集中學習不少于兩次。

3.注重師德建設(shè)工作的分層管理，抓兩頭帶中間，確保學校師德建設(shè)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。對于工作熱情高，愛崗敬業(yè)、愛校如家、愛生勝子的教師要適時給予表揚鼓勵；對于性情急躁、工作尚缺乏經(jīng)驗的教師，經(jīng)常過問、指導、提醒，使他們迅速成長起來。

4.注重師德建設(shè)工作的過程性管理。在學校常規(guī)工作的檢查中，把師德建設(shè)工作放在首位。(二)加強學習，提高職業(yè)道德素養(yǎng)

1.認真組織學習《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，全面準確理解《規(guī)范》的基本內(nèi)容。做到：即與學習《教育法》、《教師法》和《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)和文件相結(jié)合；與深入學習貫徹十八屆四中全會精神相結(jié)合；與學習貫徹《關(guān)于進一步加強和改進師德建設(shè)的實施意見》等文件相結(jié)合；與教育體育局關(guān)于加強教師隊伍建設(shè)有關(guān)要求相結(jié)合。結(jié)合學習內(nèi)容，每學期每位教師撰寫學習筆記和心得體會。

2.引導全體教師強化終身學習意識，活到老學到老，不斷適應(yīng)社會發(fā)展變化的需要。教師除掌握好專業(yè)知識外，還要積極參加進修深造，從而在理論上和實踐活動中進一步提高能力，以適應(yīng)素質(zhì)教育發(fā)展的需要。

（三）加強師德建設(shè)，提高育人水平

建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、敬業(yè)愛崗的師資隊伍是實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀的需要，也是以更好的面貌投身特殊教育的需要，為此，2014-2015學年學校決定從以下幾個方面切入突破。

1.切實加強教師職業(yè)道德規(guī)范的學習和落實，深入開展以“愛生”為核心的師德教育，使全校教職工樹立“服務(wù)教育”的意識，以德修身，以德育人，以關(guān)愛學生為實際，把遵守師德規(guī)范形成自覺行為。

2.更新教育理念，樹立全新的教育觀、學生觀、人才觀。不斷提升教職工的業(yè)務(wù)水平，配合教導處，為教師的成長搭建平臺，促進年輕教師崗位成才，組織教師深入學習教育教學理論，引導教師參與教育科學研究，積極探索與時代發(fā)展相適應(yīng)的教育教學方法，全面提高教師的整體素質(zhì)。

3.繼續(xù)開展教學基本功訓練、競賽、課堂教學評比活動。加強對師徒結(jié)對活動的跟蹤管理，幫助青年教師提高教學業(yè)務(wù)水平，形成不斷進取、終身學習的良好氛圍。

4.深化“師生建設(shè)”主題活動，大力推進師德師風建設(shè)，有效提升教師的職業(yè)道德水平。開展師德演講、夸一夸我身邊的好老師活動等，引領(lǐng)教師在“講良心、負責任、有本領(lǐng)”的價值傳承和事業(yè)追求中永不停步。營造“講師德重師德，比業(yè)績”良好氛圍，不斷提升教師的社會責任感和職業(yè)奉獻意識。

5.進一步規(guī)范教育教學行為，徹底杜絕亂訂亂發(fā)資料等違規(guī)違紀行為。

6.讓讀書成為教師的工作、生活習慣，提高人文素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，制定讀書活動的措施。每期至少交一篇讀書筆記。7.開展“關(guān)愛教師”活動。關(guān)注教師的情緒、關(guān)心教師的生活、關(guān)懷教師的成長，積極幫助解決存在的實際困難，讓他們感受到學校的溫暖，提高職業(yè)幸福感，穩(wěn)定教師隊伍。繼續(xù)關(guān)注教師的心理健康，充分利用教師大會、個別談心、心理健康教育輔導等形式對教師的急躁情緒進行有效疏導，保證教師以良好的心態(tài)投入學校工作。

（四）樹立師德建設(shè)典型，充分發(fā)揮示范作用

1.開展評選表彰“師德標兵”活動，挖掘典型，樹立榜樣，加大宣傳力度，促進師德建設(shè)工作健康發(fā)展。

2.加大師德工作的宣傳力度。充分利用校內(nèi)外的宣傳資源，大力宣傳師德建設(shè)成績突出和師德高尚的教師的先進經(jīng)驗和先進事跡，樹立良好的教師職業(yè)形象。

(五)完善教師職業(yè)道德考核評價制度，確保師德建設(shè)健康發(fā)展。

1.學校將教師職業(yè)道德確立為考核首要條件，進一步完善教師師德考核評價制度，推動師德建設(shè)工作向縱深發(fā)展，塑造教師師德群體的良好形象。

2.對全體教師進行師德師風考核，把師德師風考核結(jié)果與教

師獎勵、崗位聘任、專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任以及考核掛鉤，實行一票否決制。發(fā)現(xiàn)有悖職業(yè)道德的言行，及時對當事人提出批評教育，情節(jié)嚴重的教師，依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予紀律處分，并在教師評聘時要扣除相應(yīng)的分數(shù)，當年不能評優(yōu)晉級。

2017—2019學師德師風建設(shè)和工作計劃

曹樓小學

2017.09

2017年師德建設(shè)工作計劃

為加強我校教師職業(yè)道德建設(shè)水平，進一步推動我校師德建設(shè)再上臺階，營造教職工人人都是德育工作者的良好氛圍，造就一支讓社會滿意、讓家長放心、讓學生信賴的教師隊伍，落實關(guān)愛每一個學生、關(guān)心每一個學生、成就每一個學生的目標，促進學校教育事業(yè)的和諧發(fā)展。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀理論為指導，以《公民道德建設(shè)實施綱要》《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》為依據(jù)，以提高教師職業(yè)道德水平為目的，樹立以人為本、依法治教、以德治教的理念，強化師德素養(yǎng)，提高教師實施素質(zhì)教育的能力，促進學校事業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展。

二、目標任務(wù)：

通過開展教師職業(yè)道德教育活動，完善由學校領(lǐng)導、教師、學生、家長四個層次全方位的師德評議機制，引導全體教師嚴格遵守《教師職業(yè)道德規(guī)范》，實現(xiàn)我校提出的以師德提升人格魅力，提升育人水平的目標，在全校教職工中形成“誠信奉獻、愛崗敬業(yè)，教書育人，廉潔從教，為人師表”的崇高師德風尚。以優(yōu)良的師風，帶動教風，促進學風，優(yōu)化行風，使我校教師成為執(zhí)行公民道德的楷模。

三、主要措施： 1.成立師德工作領(lǐng)導小組。

成立以王慶春校長為組長，張士良、谷亞娟、姜軍為副組長，王志山、史立福、王作家、姜喜娟、顧有、郭萬民、姜雪、姜國平、楊哲為成員的學校師德工作領(lǐng)導小組。

搭建學校與家長、學生的溝通平臺，及時反饋家長、學生對我校教師師德的意見、建議，促進學校師德師風建設(shè)。設(shè)立意見箱、校長信箱，“師德師風監(jiān)督電話(xx)”等多種渠道，廣泛聽取社會、家長、學生對學校師德師風建設(shè)的意見，主動接受社會的監(jiān)督。

學校還將通過家訪、電話詢訪、家長會、學生家長問卷等方式，加強學校與家長的聯(lián)系，積極爭取家長對學校工作的理解和支持。及時檢查學校教職工的師德表現(xiàn)情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提醒，推進師德教育的全面開展。2.搞好動員，加強教職工學習。

積極組織教師學習中央和省市領(lǐng)導的講話，和相關(guān)部門的政策等，學習有關(guān)核心素養(yǎng)等理論;撰寫學習心得體會，并認真對照檢查，把學習成果自覺納入規(guī)范自身的教育行為之中，不斷提高自身的師德素養(yǎng)。業(yè)務(wù)學習要記好學習筆記，增強學習的針對性和實效性，在學習過程中不斷實踐，不斷反思，不斷成長，隨時做好迎檢準備。學校今年將向全校教師征集師德教育論文，以此來強化教師依法治教、以德治教的意識。3.開展“做最美教師”系列教育活動，助推師德發(fā)展。

（1）開展師德承諾活動。要堅持依法治校，以法治規(guī)范校園秩序。規(guī)范教師從教行為，杜絕教師體罰和變相體罰學生行為和教育“三亂”現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)實行師德師風“一票否決”制度。（2）開展師德大講堂活動。講發(fā)生在身在自己身上、自己身邊發(fā)生的事，堅持以正面的典型激勵人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人，以身邊的事跡感動人，積極傳播正能量。

（3）繼續(xù)開展“萬名教師訪萬家活動”，增進家校聯(lián)系，以便更好地引導和教育學生健康發(fā)展。

（4）在班主任教師中開展“在校我就是學生的家長”愛心奉獻活動，重點做好關(guān)愛保護留守兒童工作，開展好關(guān)愛保護留守兒童各項活動。（5）以開展優(yōu)秀教師團隊評比活動為載體，在教師中開展“活出個樣子來給自己看”人生價值系列活動。活動安排： 九月份：

1.治理教育“三亂”專題會議，規(guī)范教師從教行為； 2.開展師德承諾活動.十——十一月份： 1.開展師德學習活動；

2.開展以“做最美教師”系列活動； 3.開展“萬名教師訪萬家活動”； 4.開展師德大講堂活動； 5.開展優(yōu)秀教師團隊評比活動；

6在班主任教師中開展“在校我就是學生家長”活動； 7.治理假期“亂辦班”專項活動；

2017年師德建設(shè)工作計劃

曹樓小學

2017.09

第五篇：工作總結(jié)和年規(guī)劃

上 海 XXXXXXX 木 業(yè) 有 限 公 司

《20XX年工作總結(jié)和20XX年工作規(guī)劃》

第一部分：20XX年工作總結(jié)

概要：XX年在廣大員工共同努力下，總公司領(lǐng)導幫助與指導下，XXXX取得了飛速發(fā)展。成績令人鼓舞。實現(xiàn)了運營XXXX年，合同經(jīng)營產(chǎn)值過億，生產(chǎn)完成產(chǎn)值過億的目標。與同行業(yè)先進水平的差距進一步縮小，企業(yè)發(fā)展邁上了新臺階，進入了更深更廣的競爭領(lǐng)域。在發(fā)展的同時，我們也遇到了許多問題，如何在企業(yè)新競爭領(lǐng)域和運營平臺上有所突破、有所發(fā)展，有所作為？如何進一步縮小甚至超越同行業(yè)的先進企業(yè)，是擺在迪生木業(yè)管理人員面前的一個大問題？今后的三年企業(yè)的目標如何規(guī)劃與完成，也是高層管理人員面前的一個大問題?在這個全新的競爭領(lǐng)域，只有細心的、虛心的總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓，不斷的調(diào)整各方面的工作規(guī)劃、埋頭苦干抓落實，才能夠超越過去，實現(xiàn)新的突破。

下面分6個方面來對XXXX年全年的工作進行總結(jié)：

（一）關(guān)于經(jīng)營方面的總結(jié)：

全年完成產(chǎn)值 XXXX億元，是去年產(chǎn)值的168%，比去年多完成產(chǎn)值4680 萬元，超額完成總公司年初下達的目標產(chǎn)值，是目標產(chǎn)值的 1.48倍。全年共計完成共計 84個工程項目的木制品加工量（扣除零散訂單和小批量增補訂單），其中樣板房和樣板段項目為 22個。

XXXX年在非內(nèi)部訂單的對外營業(yè)方面，取得了可喜的成績，全年共計簽署 27個合同，合同總金額為 6347萬元，占全年產(chǎn)值總額的55.28 %，與一大批知名地產(chǎn)開發(fā)商建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，今年產(chǎn)值較大的項目，大部分為這些開發(fā)商的項目，也為12年的良好開局打下了堅實的基礎(chǔ)。

市場營業(yè)的另一顯著特點是平均合同簽約額，有了較大幅度的提升，09年平均為 74.8萬元/份，10年平均為 113萬元/份，11年平均為 187萬元/份，其中300萬—500萬的訂單有6份，500萬—800萬的訂單有2 份，800萬以上的訂單有6份，說明單筆合同產(chǎn)值有了加大幅度的提升，生產(chǎn)的效率也隨著有了很大幅度的提升。

在對內(nèi)對外營業(yè)方面取得快速發(fā)展的同時也顯現(xiàn)出諸多方面的不足，主要表現(xiàn)為

1、市場經(jīng)營人員結(jié)構(gòu)單一和辦公人員不足；

2、對外投標的專業(yè)化水平不高；3，對內(nèi)訂單合同簽約速度較慢；

4、對內(nèi)對外協(xié)調(diào)能力不強；

5、XXXXX品牌建設(shè)和對外宣傳工作嚴重不足。

（二）工程技術(shù)管理方面的總結(jié)：

年初針對訂單多、任務(wù)重、項目區(qū)域性強、深化技術(shù)人員經(jīng)驗不足的特點，將工程部分為四個組。在進一年的時間里，每個組克服了各自的困難，團結(jié)一致，經(jīng)受住了巨大的工作壓力考驗，表現(xiàn)出了良好的進取精神。出色的完成了包括批量工程、樣板房工程、零散客戶訂單、增補訂單在內(nèi)的近130個大小項目，共計800多份生產(chǎn)訂單的前期材料確認、產(chǎn)品外觀確認、尺寸確認、產(chǎn)品技術(shù)圖紙深化等工作，確保了公司目標的順利實施。今年工程部新引進包括應(yīng)屆本科畢業(yè)生在內(nèi)的，共計12名技術(shù)深化人員，針對這些人員深化能力弱、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與節(jié)點理解不清等的特點，從7月份開始起落實了“師父代徒弟”的一對一培訓計劃的制度，并以師徒協(xié)議的形式明確下來，經(jīng)過半年的現(xiàn)場實際工作和幫教、指導，他們在對設(shè)計圖紙理解、安裝工序方法、產(chǎn)品尺寸測量等方面的工作能力有很大幅度的提升，出圖的速度和質(zhì)量有了不同程度的提高，其中有2—3名人員已經(jīng)基本具備了獨立出圖和深化的能力。

今年內(nèi)主要不足表現(xiàn)在：

1、組內(nèi)分工不明從項目主管到一、二級、三級繪圖人員干的都是一件事情，各組內(nèi)部沒有分工，人員不專業(yè)化，各個項目始終處于救火狀態(tài)。

2、項目主管管理職責的定位不清，各個項目實施的計劃管理工作不清晰，目標管理工作不到位，工作都是由客戶和領(lǐng)導推著在做。

3、我們的每一位項目主管都是由深化人員出身，對項目的計劃性、時間性和產(chǎn)品的成本概念、安裝人工的成本概念含糊，現(xiàn)在四個組基本上都成為了一兩個深化繪圖高手，帶領(lǐng)幾個繪圖員在被動的，疲勞的、重復的做著可能會導致同樣錯誤的工作，缺乏創(chuàng)新性，沒有合作性。

4、部門內(nèi)、組內(nèi)部沒有優(yōu)勝劣汰的競爭機制。

5、出圖標準的執(zhí)行、標準工藝節(jié)點的執(zhí)行，出圖的時間性、準確率都有了不同程度的下滑。

（三）工藝技術(shù)管理方面總結(jié): XXXX年工藝技術(shù)部門的人員隊伍增到現(xiàn)在9人，人員分工更明確和專業(yè)化，部門職責與定位更清晰，特別在審核圖紙、開凈料單，材料預(yù)估、領(lǐng)料單制作、毛料單制作等方面取得了很大的進步，流程更趨于合理，基本上滿足了一線生產(chǎn)車間的需求，做到了與一線生產(chǎn)單位工作時間同步，部門的管理架構(gòu)初步形成，日常管理走上正軌。

圍繞著材料預(yù)估先行、批量集中生產(chǎn)的原則，工藝技術(shù)部門作出了許多積極大膽、富有創(chuàng)新性的工作，特別是在XXXXXX大酒店、XXXXXX酒店、杭州XXXXXX等幾個重點項目上成功的協(xié)調(diào)采購部門、木皮供應(yīng)商、油漆供應(yīng)商等專業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)單位，開產(chǎn)前材料協(xié)調(diào)會議，有利的保證了生產(chǎn)原材料的有序分批供應(yīng)。在工藝技術(shù)工作取得了進步的同時，缺乏加工工藝標準的統(tǒng)一、對訂單的整體計劃把握性不夠，分批次加工計劃和供貨計劃不清，都是現(xiàn)有的大問題，特別突出的問題是工藝節(jié)點缺乏標準，現(xiàn)有的生產(chǎn)加工標準，出圖深化的工藝節(jié)點標準、審圖的要求和標準、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標準各成系統(tǒng)，分部門分項目獨立運做執(zhí)行，沒有現(xiàn)成統(tǒng)一和共識，造成深化圖紙、開料工藝、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品安裝矛盾現(xiàn)象突出，形成大量的人力、物力的浪費。

（四）生產(chǎn)組織和生產(chǎn)計劃方面的總結(jié)：

時間緊、任務(wù)重、批量大，經(jīng)驗少，今年對生產(chǎn)組織和管理提出了巨大的挑戰(zhàn)。人員、設(shè)備、材料、生產(chǎn)運行等方面，任何生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題不能快速準確的作出判斷，都用可能造成生產(chǎn)任務(wù)產(chǎn)值目標的無法完成和客戶的投訴。針對上問題，生產(chǎn)制造系統(tǒng)重點采取了如下的措施：

1、廣招一線管理人員、技術(shù)骨干，擴大員工隊伍。到2011年10月末在職員工486人，比上年同期增加90人，其中一線員工406人，增加75人，增長率為23%。

2、進一步理順生產(chǎn)管理組織體系，明確崗位、明確分工、明確職責，著力加強車間、工段、班組三級生產(chǎn)管理體制提高效率，有效支撐了生產(chǎn)任務(wù)量的急劇攀升。

3、深挖生產(chǎn)作業(yè)場地的利用，在年初、6月份、年底分別搭建的廠棚和租用改造了成品庫房、將成品庫部分搬到基地外，為組裝和包裝車間提供了作業(yè)場地，為生產(chǎn)正常運營提供了保證。

4、引進、改造、生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率。

5、設(shè)立專項的生產(chǎn)計劃，使計劃管理更加明確清晰，在今年的多個批量大項目上沿用了XXXX年XXXX項目的專項計劃經(jīng)驗，使專項生產(chǎn)計劃成為了生產(chǎn)計劃管理的常態(tài)，取得了非常突出的效果。

相對于XXXX年生產(chǎn)制造系統(tǒng)的組織能力、計劃能力、實施能力都有了顯著的提高，但和同行業(yè)的先進企業(yè)相比還存在著明顯的不足

1、生產(chǎn)效率還有進一步的提升潛力和部分設(shè)備的利用率明顯不足，產(chǎn)品沒有形成設(shè)備流水加工的優(yōu)勢。

2、生產(chǎn)材料的利用率還有很大的提升空間；

3、組裝、包裝、出貨物流成為生產(chǎn)制造系統(tǒng)的短板；

4、設(shè)備的使用、保養(yǎng)和維護標準規(guī)范沒有完全建立和徹底認真執(zhí)行；

5、人員流動性大、技術(shù)人員的培訓工作開展的頻率低；

6、場地的利用空間還待提升。

（五）產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的總結(jié): 3月份根據(jù)部門調(diào)整的需要，增設(shè)了客戶服務(wù)部由設(shè)立初始的2名人員，增加到現(xiàn)有的4名，在配合工程部下單、日常文檔，文控管理、色板管理等內(nèi)部工作、以及與廠部各部門的工作協(xié)調(diào)和銜接、出發(fā)貨協(xié)調(diào)和管理等方面，做出了許多努力，頂住了巨大的工作壓力，起到了良好的溝通、協(xié)調(diào)、銜接的作用。部門的角色定位日漸清晰，成長迅速。但在取得了快速成長的同時，仍有諸多的部門發(fā)展的問題亟待解決 XXXX產(chǎn)品安裝服務(wù)方面，也取得了令人可喜的變化，共計安裝了 56個項目，實現(xiàn)安裝產(chǎn)值近600萬元，安裝產(chǎn)品的項目覆蓋率達到了 66%。但在安裝質(zhì)量、安裝隊伍的管理，安裝人員服務(wù)意識、成品保護意識等許多方面，存在著與我們企業(yè)規(guī)模與管理水平不相稱的問題，也是客戶投訴和抱怨很多的地方，如何解決包括安裝單價、安裝效率、隊伍管理、產(chǎn)品安裝配套、成品保護等深層次的矛盾，是我們企業(yè)XXXX年要解決的大問題，也是影響企業(yè)形象、服務(wù)水平能否上一個新臺階的大問題。

在今年產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)方面的意識有了明顯的提高，特別是在下半年產(chǎn)品質(zhì)量下滑的趨勢得到了有效遏制，但是還沒有形成穩(wěn)定的、系統(tǒng)的、制度上的根本保證。產(chǎn)品質(zhì)量的高與低，好與壞，不是一個部門的事情，如何避免和克服我們這幾年所特有的：產(chǎn)量上去了質(zhì)量下來了；領(lǐng)導盯緊質(zhì)量上去了，領(lǐng)導眨眼質(zhì)量又下去了的老毛病，也是我們今后要解決的根本性的問題。

（六）團隊建設(shè)與企業(yè)文化發(fā)展方面的總結(jié): 在XXXX年，一、為了豐富員工業(yè)余生活提高凝聚力，工會和共青團組織開展了多項積極向上的文體活動如拔河比賽、組織員工外出郊游、組織青年團員，技術(shù)骨干，工會積極分子等人員開展學習培訓，組織開展了多批次的幫困活動。

二、在7月份開展了百日競賽活動，達到了預(yù)期的效果。XXXXX的工團組織的管理干部，如何能夠克服本身分管的工作壓力大，任務(wù)多；一線人員工作作業(yè)時間長活動難以組織活動的困難，找到適合企業(yè)特色得到廣大員工支持的，能夠凝聚人心的方式方法，現(xiàn)在顯得尤為重要。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的突擊式的，完成作業(yè)式的、浮在表面上的工作作風顯得更為迫切。人心齊，泰山移是不可能的，但是人心齊，能辦大事是一定的，如何增強不同崗位上員工的凝聚力，對企業(yè)的歸屬感，榮譽感。是要用心、刻苦才能夠完成的功課，也是進500人的加工服務(wù)企業(yè)人員素質(zhì)得到有效提高和穩(wěn)定的必須要完成的功課。

綜述： XXXX年匆匆的過去了，留給我們的是各種無盡的回憶，希望大家把美好的永遠珍藏在心底，將痛苦的拋在腦后，新的一年更高、更好的愿景一定會在我們的共同努力下，得以實現(xiàn)。

第二部分：XXXX年工作規(guī)劃 概述：總公司在XXXX年工作規(guī)劃中明確指出要將迪生木業(yè)建設(shè)成國內(nèi)一流的木制品加工服務(wù)企業(yè)，這為我們今后的發(fā)展指明了方向。就是說，在衡量企業(yè)水平的各項指標中，絕大部分的指標要在同行業(yè)的前5名。這些指標包括企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)值、利潤、生產(chǎn)效率、技術(shù)創(chuàng)新水平、產(chǎn)品的環(huán)保性、品牌影響力、客戶服務(wù)水平、客戶滿意度等。

在眾多衡量企業(yè)發(fā)展的指標準中，在哪些方面要形成突破、在哪些方面要補上短板迎頭趕上、在哪些方面要鞏固成績擴大戰(zhàn)果，在哪些方面要形成絕對優(yōu)勢成為企業(yè)的核心競爭力，是我們今后工作規(guī)劃的重點所在。

下面從5個方面來簡要描述XXXX年的重點工作任務(wù)：

一、關(guān)于市場品牌建設(shè)和經(jīng)營方面的規(guī)劃：

XXXX的品牌建設(shè)要邁上新的臺階，包括企業(yè)VI的視覺傳播的各項工具，如形象手冊、宣傳網(wǎng)站、產(chǎn)品服務(wù)樣冊等要策劃、制作完成。通過這些外在的企業(yè)形象、標識、企業(yè)核心價值觀的文字描述等，來進一步豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，來進一步提高廣大員工的向心力，為進一步拓展市場提供有力的保障。針對上述品牌建設(shè)的工作要求和需要，建議設(shè)立市場策劃部，由更加專業(yè)的人員來協(xié)調(diào)組織這方面的工作，并按照規(guī)劃和計劃逐一落實各項工作。

加強市場經(jīng)營人員的隊伍建設(shè)，形成營業(yè)合同談判、預(yù)算、結(jié)算、統(tǒng)計分析、跟單的市場經(jīng)營人員的隊伍。為對外對內(nèi)營業(yè)工作的快速發(fā)展提供有力的專業(yè)人員的人力資源保障。

XXXXX年合同產(chǎn)值目標完成1.5億元，實際生產(chǎn)產(chǎn)值完成1.3億，內(nèi)外訂單的比率要達到各占50%。

二、關(guān)于工程技術(shù)人員管理的工作規(guī)劃：

提出“明確分工、嚴肅紀律、加強培訓”的工作指導方針。A “明確分工”是指將現(xiàn)有工程部人員重新明確崗位與分工，在三個不同的崗位上，即項目主管、深化繪圖員、產(chǎn)品安裝測量主管，形成三只更加專業(yè)化的隊伍，工作的方向和側(cè)重點有所不同，項目主管要主抓項目的實施計劃、產(chǎn)品的供貨計劃、出圖的深化計劃等計劃類的工作，通過各種計劃的編制、落實、跟蹤和調(diào)整，來確保各個項目的有序平穩(wěn)的開展，用從原有的深化技術(shù)型人員向管理計劃型人才的轉(zhuǎn)變。深化繪圖人員要對標準的加工工藝節(jié)點、出圖深化的標準和模型、現(xiàn)場安裝產(chǎn)品的標準、產(chǎn)品施工木作基層的施工規(guī)范，有更加清晰和明確認識，在出圖深化的質(zhì)量和效率方面有更加大的提高。產(chǎn)品安裝測量主管是此次分工調(diào)整中新成立的隊伍，明年的目標是在大批量項目中單獨設(shè)立產(chǎn)品安裝測量主管全程跟蹤、指導、協(xié)調(diào)產(chǎn)品的安裝測量的全過程，使產(chǎn)品出廠后始終處于受控和管理的有序狀態(tài)。上述的三只隊伍，要有專職主管領(lǐng)導來組織管理和監(jiān)督考核，項目主管要在12年元月初開始進入新的角色，人員情況基本落實，共計5名，基本能夠滿足12年的工作需求。出圖深化人員，已經(jīng)在11年12月5日在總公司的新的辦公室開始辦公，能夠在元月初將現(xiàn)有人員手中的測量和安裝指導工作接交完成，共計12名出圖深化人員，其中一級出圖員1名，2級5名，三級和實習人員6名。主要是人員結(jié)構(gòu)的問題，二、三級人員過多，一級繪圖人員少，爭取在2月份將人員結(jié)構(gòu)調(diào)整完成，要保證增加2名一級繪圖人員，以確保12年產(chǎn)值目標的完成。產(chǎn)品安裝測量主管原有人員中只有兩人適合，人員缺口相差5-7名人員缺口較大，要在2月初將人員缺編情況補充到位。B “ 嚴肅紀律”是指在崗位分工基本明確，人員基本到崗后，堅持工作標準、工作流程、各類管理規(guī)定、各類控用表單、各崗位的考核制度等嚴格執(zhí)行到位，新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境是必會帶來混亂和動蕩，只有加強管理，嚴肅紀律才能使新的工程技術(shù)的管理工作快速的走上正軌。

C “加強培訓” 是指新的分工崗位，新的工作流程，新的工作界面，新的工作環(huán)境會帶來很多工作上困惑，原本清晰的會變得模糊不清。這就需要對不同的人員進行不同層次的培訓指導工作。計劃12年每季度對不同崗位的人員進行不少一次的培訓工作。

三、關(guān)于工藝技術(shù)管理方面：

提出“強化節(jié)點標準、注重執(zhí)行落實、講求實際效果”的工作指導方針。

A 制定和編撰完成門類、柜類、木飾面類、線條類《標準工藝節(jié)點圖集》的工作。對XXXX年以來的深化圖紙進行匯總和對原有的工藝節(jié)點進行梳理和系統(tǒng)的總結(jié)，討論并制定完成該圖集。編制工作計劃如下：

1、XXXX年元月15日前整理檔案和原有標準規(guī)范，總綱、分章、目錄編寫完成。

2、XXXX年2月10日前各節(jié)點大樣繪制完成。

3、12年3月10日前與生產(chǎn)工藝部門，各一線生產(chǎn)單位進行討論。

4、12年3月20日前將討論意見匯總并進行修改。

5、XXXX年3月30日前完成首稿（草案），開始試執(zhí)行3個月時間。

6、XXXX年6月，對試執(zhí)行期間的意見和效果進行匯總和討論。7月份正式定稿形成《XXXX年版標準工藝節(jié)點圖集》 B、形成以工程技術(shù)部深化組、項目主管、生產(chǎn)工藝部、各一線生產(chǎn)單位負責人、總工為主體的標準工藝節(jié)點落實的執(zhí)行機構(gòu)，分單位監(jiān)督落實執(zhí)行，明確各單位的標準工藝節(jié)點落實的責任人，定期開展總結(jié)和討論并明確考核的結(jié)果。

C、依托總公司技術(shù)中心的施工技術(shù)和組織管理優(yōu)勢，積極的開展標準工藝節(jié)點的對外推廣和宣傳，與各工經(jīng)部主任工程師和項目工程師開展培訓與交流工作。

D、與總公司技術(shù)中心共同編纂制作完成門類、柜類、木飾面類、線條類《施工現(xiàn)場木作基層作業(yè)指導書》的工作，來規(guī)范施工現(xiàn)場不同客戶層次、不同施工條件與環(huán)境的木作基層施工規(guī)范標準，具體工作計劃由技術(shù)中心和XXXX共同制定。

四、關(guān)于生產(chǎn)組織管理方面的工作規(guī)劃：

提出三個專業(yè)目標建設(shè)的總體規(guī)劃即：“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)；專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)；專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”

“專業(yè)外發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)品部件配套加工體系的建設(shè)”重點是要解決同一屋檐下生產(chǎn)全部產(chǎn)品零部件的問題，也是產(chǎn)能如何優(yōu)化配置、產(chǎn)值能否形成再次突破的問題。我們企業(yè)的規(guī)模，包括占地面積、一線員工的人數(shù)、實際勞動生產(chǎn)面積，通過XXXX年、XXXX年產(chǎn)值的快速增長空間已經(jīng)很小了。如果還是重復過去兩年的增長模式，不可能形成產(chǎn)值方面的更大突破。我們要在有限的資源下面做大做強企業(yè)，不可能在同一屋檐下生產(chǎn)一個項目的全部產(chǎn)品，不可能生產(chǎn)每個產(chǎn)品的全部部件。這就必須要求我們轉(zhuǎn)變原有的發(fā)展模式，將耗工、耗料、耗時的產(chǎn)品和產(chǎn)品部件分包給更加專業(yè)的加工廠家來生產(chǎn)。XXXX年應(yīng)該建立起完整的外發(fā)加工平臺，包括各種部件供應(yīng)商的認定和考評工作、各類外發(fā)產(chǎn)品加工商的考評認定工作、合同與預(yù)算核定的工作、產(chǎn)品外發(fā)的生產(chǎn)計劃、技術(shù)標準和交底工作、產(chǎn)品部件的回廠檢驗收驗工作等。所有的這些工作應(yīng)該明確部門、明確分工、明確責任、協(xié)調(diào)一致，逐步有序、有效的分步驟和階段的開展。

“專業(yè)產(chǎn)品流水化生產(chǎn)體系的建設(shè)”重點是要解決生產(chǎn)效率的問題，盡可能的提高單位勞動面積、人員的產(chǎn)值，形成專業(yè)的門類、木飾面的生產(chǎn)流水線，形成迪生的拳頭產(chǎn)品，增加這兩項產(chǎn)品的勞動作業(yè)面積，人員的專業(yè)化生產(chǎn)技能以及設(shè)備的專業(yè)化程度。

“專業(yè)成品物流配送體系建設(shè)”隨著我們的產(chǎn)值的擴大，必須引進更加專業(yè)的管理人員和專業(yè)公司來解決這一嚴重影響我們發(fā)展的瓶頸問題。建議能否將這一塊業(yè)務(wù)整體外包，借鑒一些成熟的大型現(xiàn)代化的加工企業(yè)成品庫和物流配送管理的外包經(jīng)驗，走出一條高效率、準確性高、成本合理的路子來，顯得特別重要。

五、產(chǎn)品安裝、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作規(guī)劃: 產(chǎn)品安裝是要在XXXX年工作中有待進一步快速提高的方面，安裝的產(chǎn)值要突破1000萬，實現(xiàn)外部訂單的100%覆蓋率，重點要解決如下的問題，1、擴大安裝管理隊伍，要引進、招聘、培養(yǎng)隸屬于XXXXXX的安裝測量項目主管6-8名。

2、對重點項目、樣板項目的產(chǎn)品測量、安裝前期組織策劃、安裝指導協(xié)調(diào)、產(chǎn)品保護等工作進行全過程的管理的覆蓋。

3、通過現(xiàn)場基層施工的技術(shù)交底、安裝節(jié)點的技術(shù)交底、產(chǎn)品安裝進場時間的管控等多方面的安裝技術(shù)方面的精細化管理講來實現(xiàn)提高安裝效率、減少浪費、降低安裝成本的目的。

在售后服務(wù)方面：

1、要對客戶服務(wù)部定位和服務(wù)范圍需要重新進行規(guī)劃，來適應(yīng)市場經(jīng)營、工程管理、安裝服務(wù)的快速增長的需求，調(diào)整好各項售后服務(wù)內(nèi)容的流程；

2、要形成公司、廠部各部門支持客服部各項工作的長效管理和配合機制。

3、要形成售后服務(wù)內(nèi)容的快速反應(yīng)、快速決策的高效管理模式。

產(chǎn)品質(zhì)量方面XXXX年主要解決波動起伏大的問題，要以部門、一線生產(chǎn)班組為單位建立起半成品、部件、各工序、制成品的質(zhì)量收驗標準，繼續(xù)倡導“下一道工序是客戶”的全面質(zhì)量指導方針。

綜述：XXXX年雖然市場的總體環(huán)境不樂觀，但我們相信只要我們能夠精心謀劃、認真組織、快速應(yīng)對，團結(jié)一致，就一定會完成計定的各項工作任務(wù)，為XXXX歷史性的突破再添新輝！