第一篇：如何打造強有力的企業(yè)執(zhí)行力

如何打造強有力的企業(yè)執(zhí)行力

——淺談HR提升企業(yè)執(zhí)行力的作用

題記：臺灣師范大學著名的管理大師曾仕強在研究中國式管理時，有這樣一些文字來形容中國人的管理思想，“有效地會而不議、議而不決、決而不行”、“搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通”。正是由于企業(yè)中充斥著這樣的思想，企業(yè)執(zhí)行力大打折扣，導致企業(yè)戰(zhàn)略無法實施、工作效率低下甚至無法開展。相反，執(zhí)行力強的企業(yè)在市場具有競爭力，這就是為什么滿街的咖啡館，惟有星巴克一枝獨秀；同是做個人電腦，卻只有戴爾獨領風騷；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業(yè)榜首。

同樣，一輝公司的成長與發(fā)展也離不開強有力的企業(yè)執(zhí)行力作支撐。如何提升企業(yè)的執(zhí)行力是每一個管理者都必須思考的問題，公司HR們在提升企業(yè)執(zhí)行力方面更應發(fā)揮出舉足輕重的作用。下文將就我公司目前的管理現(xiàn)狀與HR（職能）在打造強有力的企業(yè)執(zhí)行力方面的作用作簡要分析與探討，并提出改善意見和方法。

一、建立高效率的執(zhí)行組織架構(gòu)公司采取矩陣式的組織結(jié)構(gòu)，各部門業(yè)務上縱向直線匯報，同時區(qū)域上橫向向總經(jīng)理匯報。該結(jié)構(gòu)存在如下缺點：（1）雙重權(quán)力領導使管理者之間產(chǎn)生沖突，工作難以開展；（2）容易引發(fā)管理層爭奪權(quán)力的情況，從而產(chǎn)生危機感；（3）協(xié)調(diào)區(qū)域與直線部門增加時間成本、財務成本，決策時間過長。而職能制的組織結(jié)構(gòu)能夠有效的提升工作效率，也便于管理層對各部門的監(jiān)管。當然，選擇企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型除了考慮執(zhí)行力因素以外，還必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略、企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展階段以及企業(yè)員工的素質(zhì)和企業(yè)文化等多種因素。

二、選拔合適的人才到合適的崗位上作為管理者，必須對企業(yè)、員工有清晰的認識和了解，做到知人善任方能提升執(zhí)行力。這就需要做好兩方面的工作，（1）用科學的方法建立人員素質(zhì)評估體系，而不依賴于個人的主觀評判。因此，人事行政部門除了做好日常工作職能外，應積極向人力資源管理角色轉(zhuǎn)換（如：開展員工素質(zhì)測評工作）；（2）進一步完善招聘工作的同時，更要做好人才培育工作。人才在公司里的作用不言而喻，招聘時也都“求賢若渴”，甚至“不惜重金”。但是，企業(yè)往往忽視了人才的培養(yǎng)，花在人才培育上的時間少之又少。

三、嚴格監(jiān)督，獎懲分明良好的績效管理系統(tǒng)和薪酬體系，能促進員工完成既定的工作目標，滿足企業(yè)目標的實現(xiàn)。獎優(yōu)罰劣、論功行賞已經(jīng)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的主流，對于強執(zhí)行力的企業(yè)更是如此。

企業(yè)想充分發(fā)揮員工積極主動的精神，就必須將薪酬政策必須與績效掛鉤，加大對優(yōu)秀員工的獎賞力度，使優(yōu)秀員工與普通員工的薪酬有明顯的差距。否則，干好干壞一個樣，沒人愿意多付出努力為公司做貢獻，而這些正是我公司目前人力資源系統(tǒng)所欠缺的，尤其是績效考核工作幾乎為零。

四、營造有力的執(zhí)行文化公司倡導“三優(yōu)——優(yōu)質(zhì)客戶、優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)質(zhì)團隊”企業(yè)文化。這種文化定義既指出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以及公司在市場中的定位，又清晰的闡述實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標的途徑是提供優(yōu)質(zhì)的服務。同時，戰(zhàn)略和途徑的最終歸結(jié)點是員工，企業(yè)應組建優(yōu)質(zhì)的員工團隊。但是，如何來塑造這一企業(yè)文化卻缺乏有力的工作方法作為支撐，使得企業(yè)文化成為一句空口號。

因此，人力資源部門有責任需從以下方面著手工作：（1）首先明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，并將其有效的傳遞給每一位員工；（2）變革現(xiàn)有團隊“太極式”的工作方式，重新塑造執(zhí)行力文化；（3）規(guī)范企業(yè)員工行為，明確員工的權(quán)力

和責任（尤其是中層管理者的權(quán)責對等），做好制度建設和實施工作；（4）發(fā)揮領導者的帶頭標桿作用；（5）倡導內(nèi)部展開強力對話，建立真誠、開放、互動的溝通機制。

執(zhí)行力對于我們來說是一個老話題，但它實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度。正是由于中國式的管理思維弊病，使得執(zhí)行力變成熱門話題。在以做事嚴謹而著稱的日本和德國執(zhí)行力就缺少市場，因為它們根本沒有執(zhí)行力的問題。因此，有必要進行談論與分析。

PS：寫完上述幾條，反復讀后感覺有點坐而論道的味道。確實，認知只是第一步，采取行動和措施才更重要。

第二篇：金融企業(yè)如何打造強有力的企業(yè)文化

金融企業(yè)如何構(gòu)建強有力的企業(yè)文化

張德忠

企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)核心競爭力不可替代的組成部分。著力培育和塑造強有力的企業(yè)文化，對于金融企業(yè)凝聚員工力量，推動金融企業(yè)科學發(fā)展有著巨大的作用。筆者認為，構(gòu)建強有力的企業(yè)文化，一定要突出“四性”。

一是先進性。企業(yè)文化的功能是塑造全新的人，為此，必須保持其先進性。表現(xiàn)在物質(zhì)文明層面，要堅持以業(yè)務經(jīng)營為中心，激勵員工努力創(chuàng)造一流的經(jīng)營效益。要建設和完善信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、圖書室、健身室、活動室、榮譽室等文化設施，營造高品位、深內(nèi)涵的環(huán)境，增強員工對企業(yè)的歸屬感、認同感和自豪感，從而把個人的前途命運與金融事業(yè)的興衰緊緊捆綁在一起，風雨同舟，榮辱與共。表現(xiàn)在精神文明層面，要深入開展“文明單位”、“文明樓棟”、“文明家庭”等創(chuàng)建評選活動，在豐富內(nèi)容、提高質(zhì)量、突出實效、優(yōu)化形象上下功夫，從深度和廣度上把文明創(chuàng)建引向深入，提升員工的思想境界，構(gòu)建一種文明的機制。表現(xiàn)在政治文明層面，就是要堅持民主管理，重點是建立健全職代會制度，開展合理化建議活動，增強職工參政議政的主人翁意識和民主管理積極性。

二是人文性。要將思想政治工作與企業(yè)文化融為一體，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷。在思想政治工作方法上，其一，要分清對象。新員工一方面學歷高、思想活躍，另一方面比較浮躁，要選準切入點，走進他們的心靈，幫助他們 1 制定職業(yè)規(guī)劃，為其成長提供條件，最大限度地做到人盡其才；中年員工是主力軍，思想較穩(wěn)定，業(yè)務臻于成熟，對企業(yè)的忠誠度較高，但面臨生活的諸多壓力，進取心和工作熱情相對減退，管理者應及時主動為其排憂解難，讓他們能夠全身心地投入工作；離退休員工是在職員工的明天，更應在多方面予以人文關(guān)懷。其二，要暢通渠道。針對員工關(guān)注的熱點、焦點問題，可以論壇、博客等形式開展交流，使員工在交流中消除疑惑，增進理解。要實施領導與員工談心制度，通過召開座談會，單獨談心等方式，就員工關(guān)心的問題進行現(xiàn)場解答，從而既解決問題，又拉近領導與員工之間的距離。其三，要實施情感管理，做到員工升降、喜憂、傷病、婚喪、節(jié)日、生日必訪，員工職務變動、崗位變遷、考核之后、遇到重大事項、發(fā)現(xiàn)苗頭問題必談，及時幫助員工解決工作、生活、學習、生理、心理上的后顧之憂。

三是創(chuàng)新性。要建立多層次、多角度、多方面的溝通渠道，避免“水土不服”的錯位文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力和影響力。怎樣才能突出創(chuàng)新性呢？首先，要拓展企業(yè)文化建設領域，如讓企業(yè)文化進家庭，極力吸引廣大員工家屬參與，從而樹立良好的家風和美德，使企業(yè)文化建設家喻戶曉，人人皆知。其次，要不斷創(chuàng)新企業(yè)文化的載體，充分運用各種文化陣地和藝術(shù)形式，如廣播、電視、報刊、雜志等新聞媒體，以及文化展、主題講座、廣場文藝等文化藝術(shù)陣地，大力宣傳企業(yè)文化建設的作用。還可以利用“七一”、“十一”、元旦、春節(jié)等重大節(jié)日，開展員工喜聞樂見的文體活動比賽，利用黑板報、宣傳櫥窗、橫幅、標語等營造企 業(yè)文化氛圍，通過為員工統(tǒng)一訂做服裝、送員工學習深造、安排員工旅游和療養(yǎng)等，讓員工工作和生活在一個和諧、進取與溫暖的團隊里。第三，充分利用現(xiàn)代科技，構(gòu)筑文化信息平臺。積極引導廣大干部員工運用互聯(lián)網(wǎng)進行有效的文化信息交流，運用手機短信快速傳遞企業(yè)文化信息等，使干部員工在潛移默化中接受教育。

四是可執(zhí)行性。現(xiàn)代管理學認為，一個成功的企業(yè)，30%靠正確的戰(zhàn)略，70%靠正確的戰(zhàn)略執(zhí)行。單純的觀念、精神等意識形態(tài)，并不構(gòu)成企業(yè)文化本身，更重要的是觀念、精神的物化過程和實踐過程，也就是文化的執(zhí)行過程，離開這一點，企業(yè)文化就只能是紙上談兵。金融企業(yè)在培育和打造執(zhí)行力的進程中，首先應關(guān)注的是發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，為員工構(gòu)建價值實現(xiàn)平臺。從機制改革到績效考核，從渠道建設到業(yè)務流程重組，從凝聚力工程到企業(yè)核心競爭力課題研究，每一環(huán)都應始終把員工與企業(yè)的共同成長緊緊連在一起，最終形成強大的執(zhí)行力；其次是完善執(zhí)行力考核機制，推進精細化管理。要圍繞執(zhí)行，在建立市場快速反應機制、加大監(jiān)督考核力度、增強無邊際合作理念、落實決策等方面，不斷加大執(zhí)行力，努力營造目標明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、注重實效的團隊執(zhí)行文化；再次是樹立員工執(zhí)行意識，增強執(zhí)行能力。在員工中樹立“執(zhí)行力就是競爭力”的意識，并通過企業(yè)文化網(wǎng)、宣傳櫥窗、學習培訓等途徑提升員工和企業(yè)的整體執(zhí)行力，為各項目標實現(xiàn)提供有力保障，促進企業(yè)文化步入一個新層次。

第三篇：企業(yè)執(zhí)行力打造需要注意幾點

企業(yè)執(zhí)行力打造需要注意幾點

企業(yè)的執(zhí)行力是每一個企業(yè)領導的愿望。一般而言，執(zhí)行力可分為二種情況：一是對一個組織而言，執(zhí)行力的強弱，與領導者的決策流程、人員流程、運營流程是否合理，戰(zhàn)略計劃是否切實可行有關(guān)；另一種執(zhí)行力是指組織內(nèi)部的團隊中，與員工良好的職業(yè)素質(zhì)的。第一種談的是整體，第二種談的是個體。個體是整體的組成要素，只有優(yōu)秀的個體才能帶動整體。

本商理所論述的是如何將個體職業(yè)者迅速培養(yǎng)成長為富有執(zhí)行力的羅文式的精英。提倡羅文精神，以此為作為團隊的共識和理念來培養(yǎng)執(zhí)行力。

1．態(tài)度第一，技能第二；

2．手段專業(yè)化，執(zhí)行強有力；

3．交完滿答卷是標準，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵。

當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴叢林的山里——沒有人知道確切的地點，所以無法寫信或打電話給他，但美國總統(tǒng)必須盡快地與他合作。怎么辦呢？ 有人對總統(tǒng)說：“有一個名叫羅文的人，有辦法找到加西亞，也只有他才找得到。” 他們把羅文找來，交給他一封麥金利總統(tǒng)寫給加西亞的信，羅文拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。接著，三個星期之后，從古巴島的那一邊出來，徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞。

我要強調(diào)的重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”；對于上級的托付，羅文立即采取行動，全心全意去完成任務的敬業(yè)精神——“把信帶給加西亞”。

日俄戰(zhàn)爭時，每一個俄國士兵都帶著這篇短文。日軍從俄軍俘虜身上發(fā)現(xiàn)它，相信它是一項法寶，遂譯成日文。在日本天皇的命令下，日本政府的每一位公務員、軍人和老百姓，都擁有這一篇短文。在今天的企業(yè)里，有更多的領導是在為下屬不能很好地執(zhí)行任務而感到煩惱，他們最大的心愿是希望自己的下屬成為“羅文”式的員工。

那么，羅文精神精髓到底是什么？怎樣培養(yǎng)企業(yè)員工的執(zhí)行力？作者經(jīng)認真分析總結(jié)出，提出使職業(yè)者快速成長為具有執(zhí)行力的優(yōu)秀員工的三步法則。

第一步：態(tài)度第一，技能第二

當麥金利總統(tǒng)把給加西亞的信交給羅文時，羅文沒有問加西亞將軍在什么地方，也沒有問尋找加西亞將軍的途徑，甚至沒有要路費，因為即使問了也沒用，誰也不知道加西亞在哪

兒，不知道他是否活著。羅文只是懷揣著一個任務，一個目標——把信送給加西亞，就上路了。他越過了千山萬水、歷盡了千辛萬苦、想盡了千方百計，最后出色地完成了任務——把信送給了加西亞。

作為企業(yè)的管理者，會因為下屬們的被動——無法或不愿專心去做一件事——而大吃一驚：懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎的做事態(tài)度，似乎已經(jīng)變成常態(tài)。

山東阿膠集團董事長劉維志曾痛心地談到：“公司的許多元老文化程度低，接受新知識的能力差，企業(yè)管理水平無法跟進。例如，員工對使用電腦有一種莫名的恐懼，產(chǎn)生了很強的抵觸情緒，最終影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。事情走到了這一步，只好揮淚斬馬謖了?！睆谋砻嫔峡?，這個事件是老員工抗拒接受新知識，但深層的原因是什么呢？電腦真的就這么難學嗎？如果讓這些元老學開汽車呢？情況又如何呢？其實，這里最大的障礙不是技術(shù)方面而是心理方面的！在中國人的思維里，做成一件事一定要有一些條件，比如學電腦，要懂計算機常識，要懂英文，要認得許多英文符號，可能還要學會一點兒高等數(shù)學，這些人還沒開始學習電腦就已經(jīng)假設了一大堆困難，若有一條不達標，自己就先泄氣了。因此，這些員工缺乏的不是某種知識和技能，而是缺乏一種正確的工作態(tài)度、一種務實的工作精神。

要提高職工的務實精神，要從三個方面進行建設：

1.營造一種務實的企業(yè)文化氛圍

企業(yè)領導要從企業(yè)的管理體制、運營體制到獎懲制度、企業(yè)精神等大處著手營造一種務實的創(chuàng)業(yè)精神和工作作風，反對官僚主義和浮夸作風，實行嚴格管理、高要求。在一個理想崇高，信念堅定，艱苦奮斗 埋頭苦干，踏踏實實，勤勤懇懇，積極進取，勇往直前的企業(yè)文化氛圍內(nèi)職工的務實精神自然可以逐漸強化。作為一名員工，在接受上級下達的任務后，不要講條件，不要解釋原因，更不需要作過多的議論，只需要認真努力、全力以赴去解決困難，完成任務。

也許有人會講：缺少條件，如何做成事？這里有一個深層的觀念容易被大多數(shù)人忽略：一個企業(yè)的成功，是因為有一群人向同一個方向不停地努力做事而形成的一種態(tài)度，而不是因為一大堆人做成的事而構(gòu)成的一個結(jié)果！當企業(yè)沒有給你提供你自己做事所需要的條件時，十有八九是因為企業(yè)不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到通向成功的另一條路。每一個員工所面臨的困難，也正是企業(yè)面臨的困難。所以，每一個員工都有責任和義務去克服自己眼前的困難，千萬不要找理由。因為每一個人都會很輕易地為任何一件事找出種種無懈可擊的理由。這種理念要成為全體員工的共識，形成企業(yè)文化的一部分。

2． 有切合實際的工作營運營流程

首先企業(yè)設計的運營流程必須是符合實際的，設計的任務目標是通過努力能夠達到的，否則就是羅文再世也完不成去西天取經(jīng)的任務。其次是工作流程的設計必須是以執(zhí)行為導向。有了執(zhí)行導向的工作流程，不僅可以促使職工逐漸加強務實作風，同時也為進一步營造 務實的企業(yè)文化打好了基礎。

3． 從上到下提倡務實的工作作風

一個優(yōu)秀的團隊不是靠說出來的，而是靠帶出來的，你要求基層職工做的事首先你自己要能做到，你的中層干部或骨干能夠做到。紅軍的戰(zhàn)斗力是靠共產(chǎn)黨員帶出來的。只有從上至下以身作則，身先士卒，并且將優(yōu)秀的事例大肆宣傳，不斷提倡，才能逐步將羅文精神和作風形成一種團隊的共識和理念。

第二步：手段專業(yè)化，執(zhí)行強有力

務實精神只是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提，專業(yè)化的手段則是提高企業(yè)執(zhí)行力的保證；缺乏專業(yè)化的手段，務實精神只是一種盲目的熱情?；氐絼偛诺墓适?，當羅文接過信之后，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中。這是在當時的戰(zhàn)爭條件下，一個送信員的專業(yè)操作手段。他把信裝在了一個“油布制”的袋里，掛在胸前，以防信件丟失或者是在叢林中弄濕。

在企業(yè)中，具有務實精神的人確實有，但是往往由于缺乏專業(yè)化手段的操作，最后不能出色地完成任務。因此，企業(yè)要提高員工的執(zhí)行力，必須加強員工專業(yè)技能和專業(yè)化操作手段的培養(yǎng)，這是成功的捷徑。如果把我們的工作比喻為接力賽，很多人在接到棒后還未跑到接力點就把棒扔掉了，或者缺乏接棒的技能，老是因接不好棒而浪費時間，甚至有些人接到棒后根本就沒有跑。最后總比別人慢一步，往往使企業(yè)陷入困境。

平時，企業(yè)必須注重對員工的基本技能和專業(yè)操作手段的培訓，就像戰(zhàn)國時代的“食客”，關(guān)鍵時刻能赴湯蹈火，運用自己本身具有的專業(yè)技能為主人分憂，完成主人交代的任務。“風瀟瀟兮易水寒，壯士一去兮不復還！”荊柯刺秦的膽略、專業(yè)手段、職業(yè)素質(zhì)完全可以和羅文媲美，他是中國式的羅文。

第三步：交完滿答卷是標準，提高執(zhí)行力是關(guān)鍵

提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵是：要在最后能交一份完美的答卷。企業(yè)管理一定要以任務傾向為主導，關(guān)鍵是要看你能否完成任務，能否交出完滿的答卷，這就是實踐是檢驗真理的唯一標準。

樂百氏的銷售經(jīng)理與娃哈哈的銷售經(jīng)理相比，如果坐在會議桌前，前者不僅儀表談吐比后者強，而且營銷的市場運作的程序更符合規(guī)則和理論要求，但是一到市場上，后者強遠遠的要求是“程序評得失，成敗論英雄！”

員工要能夠交出一份讓人滿意的答卷，首先在接到任務時，不要問為什么，努力想盡一切方法去完成任務。讓我們想象一下，假如那個羅文問“頭，我為什么要把信送給加西亞？”“明天行不行？今天下雨”“叫約翰去行不行？”那么，加西亞那個連隊可能會全軍覆沒！

我真的很難理解為什么有人會把上級的命令忘記？上級下的10條命令，可能有2條很愚蠢，但最少有8條關(guān)系到這個企業(yè)的生死存亡。我認為做一名員工有一條最重要的準則，那就是永遠不要領導說第二次，而且對于上司吩咐的事情一定要記得、做到，并且馬上行動。假如你是總經(jīng)理，當你叫員工去做一件事情的時候，如果他只說一句話：“好的，我馬上去做。”而且出色完成了你交給的任務，那么，你的感覺是怎么樣的呢？這種人是最受領導欣賞的。

其次，完成任務后要及時回復上司，做好收尾。其實，公司也有許多具有“羅文”精神的人，他們能夠?qū)⑿艓Ыo加西亞，但是卻沒有及時回來回復任務，讓領導處于焦急等待狀態(tài)，貽誤商機，結(jié)果可能會造成損失。羅文能準時把信送到，并能順利返回復命，而不是讓上司焦急等待。戰(zhàn)爭年代，回復使命比把信送達加西亞更重要，因為它是上級做出正確抉擇的必備因素；如今，商戰(zhàn)亦然。因此，養(yǎng)成良好的職業(yè)素質(zhì)，不論你在哪一家公司工作，你都是最受歡迎的！

我很欽佩那些不論老板是否在辦公室都努力工作的人；我也敬佩那些能夠把信交給加西亞的人；靜靜地把信拿去，不顧一切地把信送到，而不會提出任何愚笨問題，也不會存心隨手把信丟進水溝里。這種人永遠不會被“解雇”，也永遠不必為了要求加薪而罷工。這種人無論有什么要求，都會獲得。世界需這種人才，這種能夠把信送給加西亞的人。今天我去問一位下屬：“你把硬盤拿給小梁沒有”？

“沒有，忘記了”。

“我昨天不是特意交待兩次了嗎？”

這樣簡單的任務都不能完成，其他事情就可想而知了。青年員工（大學生）是多么的需要加強執(zhí)行力的培養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)的提高??！我們應該為羅文、荊柯塑造不朽的雕像，放在每一所大學、每一個企業(yè)里，年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也不是各種漂亮、時髦的語言，而是更需要加強一種敬業(yè)精神、務實精神、一種完成任務的實際能力，對于上

級的托付，立即采取行動，全心全意、不惜代價地去完成任務——“把信帶給加西亞”、“刺秦”。

對于一個缺乏執(zhí)行力的企業(yè)，管理者運用本商理有助于盡快形成執(zhí)行導向的企業(yè)文化，快速培養(yǎng)一批羅文式的精英成長。

第四篇：執(zhí)行力,打造企業(yè)核心競爭力

執(zhí)行力，打造企業(yè)核心競爭力

文章來源/中國裝企學院

發(fā)布時間/2011-01-09 點擊(346)去年在一片掌聲中闊達特許取得了驕人的奇跡，一年不到的時間里有30家新的合作伙伴團結(jié)到了我們身邊，共同圍繞在以“標準工程“為核心的共同體平臺上向明年年闊步前進。我也在去年先后去了近十家合作伙伴處交流和檢查工作，在過程中也凸現(xiàn)了合作伙伴比較普遍的問題——執(zhí)行力的缺陷。在新一年開始之際，就讓我把08年最愿意與合作伙伴探討的問題在這交流一下。作為企業(yè)核心競爭力的一個重要細胞，執(zhí)行力低下是中國裝飾企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價值。而“企業(yè)執(zhí)行力差，將會直接導致在貫徹企業(yè)經(jīng)營理念、實現(xiàn)經(jīng)營目標上大打折扣，更重要的是削弱了團隊的斗志，破壞了工作氛圍，喪失了企業(yè)根本競爭力，影響了企業(yè)的整體利益。戰(zhàn)略確定了，就看執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力就沒有企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力是動態(tài)的，不是一勞永逸、一成不變的，雖然今天你有了，而明天就可能演變成被淘汰的能力，甚至成為阻礙企業(yè)發(fā)展的核心障礙。因此在執(zhí)行前，要弄明白執(zhí)行什么、為什么執(zhí)行、如何創(chuàng)新地執(zhí)行以及用什么來保障、監(jiān)督執(zhí)行的一系列問題，越來越多的企業(yè)已意識到只有執(zhí)行力才是企業(yè)保障一切經(jīng)營活動正常的強大核心武器。

工欲善其事必先利其器，說的是做正確的事用正確的方法，用兵打仗必先有目標，有能擊潰對手的策略和武器。這實際上涉及到一個執(zhí)行技巧的問題，我們必須充分思考，思考如何完美執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行，因為思考雖是全世界最困難的事情，但是最有價值的東西，惟有系統(tǒng)的思考才能有系統(tǒng)的進步。而眼下中國裝飾企業(yè)的生存環(huán)境中，危機四伏，切不說家具建材企業(yè)對裝飾市場的良久覬覦和其周密科學的進攻策略，單是自身的一些問題就往往使執(zhí)行錯位、缺失。譬如你的人力資源沒有前瞻性的發(fā)展規(guī)劃和合理儲備，沒有讓合適的人去做合適的事；譬如組織機構(gòu)復雜化，內(nèi)耗嚴重，執(zhí)行效率低下，執(zhí)行成本過高；譬如你管理授權(quán)存在誤區(qū)，家族意識風行，不能掌控風險，等等。有如此森嚴的“利器”，你怎么能“善事”？！你沒有調(diào)動團隊執(zhí)行的激情與手段，而只是在埋怨員工執(zhí)行力差，怎么不去深究因？！你連對樹立自己企業(yè)品牌形象的戰(zhàn)略工作都不感興趣，不愿意帶頭去執(zhí)行，下屬怎么去執(zhí)行？消費者會自愿為你埋單嗎？

打造知行合一的執(zhí)行力

視而不見，知而不行，行而不達，這是很多中國企業(yè)的弱點。企業(yè)有了好的發(fā)展戰(zhàn)略，還必須要有強有力的執(zhí)行能力，才能讓這一戰(zhàn)略規(guī)劃得以貫徹落實。‘標準工程‘做為一種體系，帶給合作伙伴的不是溫床更不是保險箱，恰恰應該是一股颶風，讓正確的船快速駛向正確目標。執(zhí)行力離不開溝通這個前提，只有溝通，才能群策群力，只有溝通，才能使戰(zhàn)略人人皆知、落實到人。執(zhí)行力其實是一個企業(yè)獲取外部資源的過程，我們不能只關(guān)注結(jié)果，在執(zhí)行的過程應該隨時監(jiān)督、隨時糾偏，使執(zhí)行做到事半功倍。當然，執(zhí)行的過程中需要信息反饋來支持，只有執(zhí)行沒有反饋，執(zhí)行也是不能全面的、務實的，執(zhí)行的效果如何，執(zhí)行的困難在哪里，下一步如何調(diào)整，都需要在執(zhí)行的過程中暴露出問題，而不是遮蓋、忽視，要善于找到問題的解決方案，明確責任，獎罰分明，最終完成執(zhí)行什么和為什么執(zhí)行的目標。管理的真諦不是束縛人，而是激勵組織中的每個人創(chuàng)造效益，為顧客創(chuàng)造價值。同樣執(zhí)行力靠模仿也永遠得不到本質(zhì)上的提升，只有立足企業(yè)自身的實際，把執(zhí)行力的價值體現(xiàn)在整個組織的每個鏈條中，執(zhí)行才能體現(xiàn)效率，體現(xiàn)出企業(yè)的核心的競爭力。

要想讓執(zhí)行力成為企業(yè)核心競爭力，首先要看執(zhí)行能力，否則所謂的執(zhí)行就是空頭支票。執(zhí)行能力看三點，一是領軍人物的作用非常明顯，一個企業(yè)的領導者對于企業(yè)的這種整體執(zhí)行能力起著非常關(guān)鍵的作用；我就非常佩服哈爾濱的李總，身先士卒把工地當家，現(xiàn)在哈爾濱的工程是我最放心的，這得益于總經(jīng)理的領航力度；二是團隊的素質(zhì)，沒有團隊的整體素質(zhì)做基礎也不行；而團隊的素質(zhì)不是但要求出來的，是靠言傳身教共同做主人做出來的，這方面石家莊、濟寧、烏魯木齊都是典范；三是管理保障，管理不到位一樣無法把你的執(zhí)行能力體現(xiàn)出來。其次要體現(xiàn)執(zhí)行能力。一是服從，軍人執(zhí)行能力強，很關(guān)鍵的一點就是服從?！胺氖擒娙说奶炻殹保w現(xiàn)的就是執(zhí)行力，標準工程初期我們要的是在員工理解的情況下不折不扣地去執(zhí)行，而不是去爭論，也就是怎樣讓標準工程順利做到位就這樣去做；二是速度，1小時必須做完的工作，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，就像打仗一樣限定的幾點趕到目的地就必須幾點到，遲了就是趕到了也沒有意義，如果每一個部門、每一個人一天的工作兩天才做完，累計起來就貽誤了企業(yè)的發(fā)展良機。三是細節(jié)，就經(jīng)營過程來說，執(zhí)行就是分解每一個細節(jié)，只要每個細節(jié)做到位了，又與大的方向相符，就是經(jīng)營戰(zhàn)略全過程的閉環(huán)，否則一個環(huán)節(jié)出了問題，很可能影響全局。最后，執(zhí)行要講究技巧。執(zhí)行的技巧與執(zhí)行的體現(xiàn)不一樣。同為執(zhí)行者，又是同樣的事，有的人完成得快，有的人完成得慢，這就有一個成功經(jīng)驗復制和利用的問題。別人成功的經(jīng)驗被自己所借用就可以事半功倍，也就是人們常說的“站在巨人的肩膀上”，借力打力，這無形中就大大提升了執(zhí)行的效果，這也就是企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力的知行合一。

我們知道直銷公司或者保險公司對他們的業(yè)務員的激情調(diào)動得非常好，這就是講求執(zhí)行的激情問題。其實這些公司的員工整體素質(zhì)并不是非常高，但企業(yè)招聘來后通過洗腦、灌輸理念，來調(diào)動或者說是煽動他們的熱情，結(jié)果他們體現(xiàn)出來的那種創(chuàng)造力卻是非常驚人的。如此激情是怎么來的？其實就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標變成了個人的夢想，二者有機的結(jié)合迸發(fā)出了無限的激情。實際上，在企業(yè)的營銷管理中我們常常看到，各地公司的經(jīng)理精神不佳，那么整個分公司也是死氣沉沉，如果這個經(jīng)理富有激情，那整個分公司團隊就顯得朝氣蓬勃、干勁十足。家裝行業(yè)本身就是一個富有激情的行業(yè)，有了激情才會創(chuàng)造性地去解決隨時出現(xiàn)的問題。如果每一個人都是這樣考慮職業(yè)、富于激情和感染力，那么整個戰(zhàn)略的執(zhí)行就會持續(xù)下去，這個企業(yè)的核心競爭力也就自然體現(xiàn)出來了。

一個企業(yè)的管理者，一定要善于察言觀行，從自身做起，才能做到知行合一。同樣，要提高企業(yè)員工的執(zhí)行力，打造企業(yè)的核心競爭力，培養(yǎng)員工的執(zhí)行能力也是非常重要。首先是要善于找準每個人的定位。領導該干什么，下屬該干什么，一定要明確。尤其是當領導的決不要替部下干工作，否則下屬就會無所事事。董事長干涉總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理去盯著部門經(jīng)理，部門經(jīng)理干著員工的活，那么員工只有關(guān)注董事長了。這樣的管理誤區(qū)在很多中國企業(yè)里普遍存在著，因此我們感到非常遺憾。其次，領導者一定要本著“用人不疑、疑人不用”的原則，給部下充分的干工作的空間，讓企業(yè)中層和員工有展示自己才華的機會。另外，要培養(yǎng)和樹立員工的自信心，盡量使員工在工作中體驗快樂。工作中有了成就感和愉悅感，員工就不會對工作感到枯燥，就會創(chuàng)造性地去完成任務。再次就是激勵，包括物質(zhì)和精神的，特別是要注重精神上的獎勵，有時候精神上的激勵要比物質(zhì)上的激勵更重要，員工更看重的是工作的舞臺與團隊氛圍。最后就是管理者要善于培養(yǎng)員工的思考能力，思考過程中出現(xiàn)問題就要溝通，與員工的溝通要三思而后言，因為在這一過程中是沒有對錯的，目的是讓員工最后通過思考有自己的看法，有獨立的見解，如此以來員工的執(zhí)行能力就會有一個很大的提高，企業(yè)執(zhí)行力就容易打造起來，中國企業(yè)的管理者應該深入思考這些問題了，因為這些問題實際上就是企業(yè)的核心競爭力元素所在。

沒有人可以隨便成功，成功不是惟一的、必然的，惟一的是永不言敗，不折不扣地去執(zhí)行。“成功是失敗之母”，企業(yè)的成功永遠只是階段性的成功，成功與失敗始終貫穿于企業(yè)的戰(zhàn)略、管理與執(zhí)行中，波峰浪谷，榮辱興衰，都是自然法則。惟有執(zhí)行力不從這一核心的競爭力才是迎接無數(shù)次成功的利器。讓我們以核心競爭力還原中國家裝企業(yè)的價值生存。

新一年，又一輪生肖的開始，預示這萬象更新。我也知道還有很多事情要去做，新的一年新增80家合作伙伴、完成3-4次的高層現(xiàn)場論壇、完成中國“闊達標準工程”學院的開班授課、完成設計師“巔峰論劍”的實施、完成產(chǎn)品全國平臺的搭建、完成中國家裝聯(lián)合體的正式成立和成立大會、完成特許專業(yè)網(wǎng)站和論壇的建設等等。。

擔負著重大的責任和歷史使命，讓我們共同努力，一切終會夢想成真！最后祝愿所有已經(jīng)合作的朋友和準備合作的朋友，新的一年順利吉祥、財源廣進！

第五篇：正確的工作方式強有力的執(zhí)行力

正確的工作方式強有力的執(zhí)行力

一、讀后感：

1.正確的工作方式：

（1）思路要正確：有計劃的工作

（2）養(yǎng)成做記錄的習慣：給大腦減負；

（3）形成固定的工作時間習慣：提高工作效率

（4）通過長期積累的經(jīng)驗：每天做工作日記，經(jīng)常做工作小結(jié)，避免犯同樣的錯誤，選擇正確工作方式。

（5）加強學習：通過學習，快速提高自已 2.執(zhí)行力:（1）執(zhí)行力的重要性：

a、按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作任務 b、每一個人把上級的命令和想法變成行動

C、必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法

（2）執(zhí)行力要有合適的人、正確的思路：帶領團隊，就是統(tǒng)籌式工作安排，分工明確，責任清晰，每項工作落到實處。

（3）個人執(zhí)行力：執(zhí)行力是團隊工作打勝仗的基礎、保障

二、針對自己要求：

1.選擇正確的思路、工作方法：當接到一個指令后，做個時間計劃；分析過程遇到那些問題，需要那些人配合；選擇正確的工作方法去執(zhí)行。

2.統(tǒng)籌工作安排：手上工作不只一件，當很多工作需交叉進行時，就要進行統(tǒng)籌安排；需要制定工作計劃，選擇正確的思路去執(zhí)行并完成。

3.做好執(zhí)行工作：這個概念比較博大精深，需要深切體會，靈活運用；接到工作任務，最終目的是，保質(zhì)保量保時完成任務，做到自已執(zhí)行力的同時，還要催動其他部門配合的執(zhí)行力，去完成自已的任務。

4.催動工作：做每件事情，要有激情去催動它，有公司內(nèi)部相關(guān)部門工作的催動，還有業(yè)主、投資監(jiān)理、材料供應商之間的勾通催動。5.日工作小結(jié)：做好每天的工作記錄，每天做個小結(jié)；提醒自已工作重點，對照工作計劃，有更好的工作執(zhí)行力。

三、相關(guān)部門怎樣配合： 1.材料部門在工作中的配合：

（1）加工工藝解決技術(shù)上的難題，優(yōu)化施工降低成本。（2）材料價格：提供每月材料的實際采購價、市場價，計算成本，更好的做好簽證工作。2.成本部門在工作中的配合：

（1）提供真實的成本：包括人工費、管理費、稅費等其它額外的正策性費用。（2）配合簽證：成本及時向公司領導匯報，及時確定簽證報價。（3）施工成本：提供施工完成成本，是工程結(jié)算的依據(jù)。3.項目部門在工作中的配合：

（1）提供簽證過程中：業(yè)主的指令單，并做好相應的施工方案，施工前后的照片影像等書面資料。

（2）工程量計算：計算實際發(fā)生的材料工作量；發(fā)生的實際人工；按施工方案計算發(fā)生的措施費用，做為簽證資料，并提供給成本部門。

（3）檢查遺漏：核對施工圖，是否在施工范圍，檢查是否可以做簽證，屬于施工圖招標范圍之外的，可以向業(yè)主提請工作聯(lián)系單，申請簽證費用。

夏文浩

2016年12月15日