第一篇：2.網(wǎng)優(yōu)新員工管理辦法V2.0

北京恩信科技有限公司

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化本地化新員工培訓管理辦法V2.0

第一條前言

2009年以來，隨著電信行業(yè)重組以及3G網(wǎng)絡(luò)大規(guī)模建設(shè)，造成了網(wǎng)優(yōu)人員的大量匱乏的局面，以至于目前網(wǎng)優(yōu)高端工程師薪資高居不下，挖人、跳槽現(xiàn)頻繁。

北京恩信科技有限公司作為網(wǎng)優(yōu)行業(yè)的領(lǐng)導者，與貝爾、愛立信、中興等國內(nèi)外知名主設(shè)備廠商建立了核心戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。針對網(wǎng)優(yōu)高端人才匱乏的情況，我公司與貝爾、愛立信、中興的通信專家舉行了一系列的高級別研討會，專門研討了網(wǎng)優(yōu)人才培養(yǎng)的問題，最后得出以下三點結(jié)論：

1.隨著這兩年3G業(yè)務(wù)平穩(wěn)的發(fā)展，所需要的網(wǎng)優(yōu)人員數(shù)量已基本固定，并不會有大幅度改變。

2.隨著網(wǎng)優(yōu)新人大量的培養(yǎng)，在未來兩年網(wǎng)優(yōu)行業(yè)的現(xiàn)狀將會極大改善

3.網(wǎng)優(yōu)人員的本地化趨勢不可避免

由于網(wǎng)優(yōu)工作的特點是地域性強、周期性強（網(wǎng)優(yōu)工作是需要長年累月進行的一項日常作業(yè)），目前網(wǎng)優(yōu)人員長期的大量處于異地工作狀態(tài)，這就不僅造成了網(wǎng)優(yōu)人員隊伍的不穩(wěn)定性，同時加大了公司的運行成本，例如差旅補助等費用。

在此背景下，為了順應(yīng)網(wǎng)優(yōu)人員的本地化趨勢，加強對本地化新員工的培訓管理，結(jié)合我公司的實際情況，特為網(wǎng)優(yōu)人員（初級、中級）的本地化培養(yǎng)制定本管理辦法。（高級網(wǎng)優(yōu)工程師培養(yǎng)，不在此辦法之內(nèi)）

第二條本管理辦法適用具備以下情況的人員：

1.無（通信）工作經(jīng)驗；或非通信專業(yè)，熱衷于通信行業(yè)，并沒有機會學習網(wǎng)優(yōu)知識的人員；

2.愿意付出一年或以上時間來學習網(wǎng)優(yōu)專業(yè)技能，并立志成為網(wǎng)優(yōu)精英的人員；

3.能認識到網(wǎng)優(yōu)工作本地化趨勢，居住在實習培訓地區(qū)或愿意在實習培訓地區(qū)工作三年以上的人員。

4.具有吃苦耐勞、品德正直、誠實坦率、敢于承擔責任，并接受本管理辦法及遵守公司網(wǎng)優(yōu)人才培養(yǎng)相關(guān)規(guī)定的人員；

5.我公司培養(yǎng)新員工需要負擔巨大的成本，新員工應(yīng)認識到從事網(wǎng)優(yōu)工作良好前景，珍惜難得的工作機會，熱誠歡迎符合以上情況人員加盟我公司，但同時切記，嚴肅禁止濫竽充數(shù)者混入。

第三條培養(yǎng)目標確認

公司與新員工在培養(yǎng)方向上自愿達成以下目標

? 新員工一年后成為貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師；

? 新員工二年后成為貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師。

第四條薪資待遇

1.新員工入職前，需簽訂正式勞動合同，原則上試用期三個月；試用期內(nèi)，基本工資1200元/月；

2.成為公司正式員工后，基本工資1500元/月，兩年后工資3500元/月（基本工資加補助）；

3.達到貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師技能水平并能通過等級考試，薪資2500元/月；

4.達到貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師技能水平并能通過等級考試，薪資3000元/月。

5.試用期內(nèi)，新員工有筆記本補助100元/月，按照公司規(guī)定統(tǒng)一發(fā)放；

6.公司面向本地化招聘新員工進行培養(yǎng)，本地項目原則上不提供住宿，且無其他差旅補助，但可為優(yōu)秀新員工及前期住宿有困難的新員工提供短期住宿；外地項目提供住宿，以及一定的差旅補助。

第五條保險

1.試用期內(nèi)，新員工無保險；

2.成為正式員工后，公司可以提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險。為公司方便給員工上保險，員工檔案要落在公司名下。

第六條入職安排

1.入職前三日，新員工按公司建議或要求選擇方向（GSM/WDMA網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師）；

2.公司為新員工安排引導人；

3.一星期內(nèi)，引導人與項目經(jīng)理為新員工制定詳細的“試用期學習計劃”（以周為單位）；

4.一個月內(nèi)，引導人與項目經(jīng)理為新員工制定詳細的“發(fā)展期學習計劃”（以月為單位）；

5.引導人安排新員工的學習內(nèi)容和實踐內(nèi)容，并負責理論知識及工作技能培訓。

第七條試用考核

1.試用期結(jié)束，對新員工按照公司“傳幫帶制度”來評定員工技術(shù)水平。

2項目考核：項目經(jīng)理與引導人依照新員工在試用期間內(nèi)表現(xiàn)，分別從基礎(chǔ)知識、工作技能、溝通能力、團隊意識及學習態(tài)度等幾方面為新員工打分。項目經(jīng)理評分占項目考核分數(shù)為40%，引導人占60%。

3項目經(jīng)理與引導人必須客觀的、實際的為新員工評分。

4試用期結(jié)束后，新員工應(yīng)達到以下要求

? 路測人員要求：能夠獨立路測、撰寫分析報告，并得到局方認可，可獨擋一面，獨立

開展工作；

? 系統(tǒng)人員要求：能夠獨立完成KPI指標分析，壞小區(qū)處理，掉話、未接通、切換失敗

等問題處理，并得到局方認可，可獨擋一面，獨立開展工作

第八條獎懲制度

1.若新員工在規(guī)定時間內(nèi)（6-8個月內(nèi)），完全掌握貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師工作技能，并能通過“貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師等級考試”，引導人獎勵1000元，項目經(jīng)理獎勵500元；

2.引導人和項目經(jīng)理應(yīng)按照公司管理辦法的要求，本著負責人的態(tài)度，認真、主動、積極教授新員工理論知識與實踐技能，若在合同期內(nèi)，新員工發(fā)現(xiàn)引導人或項目經(jīng)理未按公司要求，新員工可向公司上報，經(jīng)查屬，引導人將處罰金500元，項目經(jīng)理將處罰金500元。

3.若新員工在合同期內(nèi)，無法適應(yīng)網(wǎng)優(yōu)工作，引導人與項目經(jīng)理應(yīng)第一時間向公司匯報，新員工需提前一個月提出離職申請。

4.項目經(jīng)理應(yīng)負有在本地化招聘新員工的責任和義務(wù)。

第九條學習

1.為激勵、督促及檢驗新員工學習，在成為公司正式員工后，公司將定期（三或六個月）為新員工安排筆試，并結(jié)合項目考核實行“末位淘汰制”。

2.成為正式員工后，新員工應(yīng)參考《北京恩信科技有限公司傳幫帶共同成長體系指導表》，嚴格按照《貝爾C級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師標準》、《貝爾B級網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程師標準》進行理論與實踐學習，積累工作經(jīng)驗。

3.公司針對工作態(tài)度、職業(yè)技能、學習能力及管理能力等各項表現(xiàn)，將提供項目經(jīng)理實習環(huán)境，擇優(yōu)晉升為項目經(jīng)理。

第十條休假

1.公司員工享有在法定假期和企業(yè)規(guī)定的假期內(nèi)休息的權(quán)利；

2.公司屬于服務(wù)不間斷的公用性企業(yè)，如根據(jù)工作需要臨時安排員工加班的，公司員工應(yīng)當給予理解并服從；

3.員工可在項目工期允許，并經(jīng)總經(jīng)理批準的情況下安排補休。

第十一條新員工需提供檔案留存公司，以備公司給員工上保險。

第十二條試用期內(nèi)，未通過考核的員工，將自動終止勞動合同，雙方無需賠償。

第十三條新員工入職第一年屬于實習期，如一年實習期過后如新員工達不到公司所要求的技術(shù)水平，公司自動和新員工解除勞動合同，并賠付新員工三個月工資。如新員工不能履行

3年勞動合同，需賠償公司第一年培訓新員工的培訓費，實習費總額為第一年（內(nèi)）新員工工資。

第十四條本規(guī)定由人力資源部負責制訂或根據(jù)需要修訂，并負責實施，經(jīng)總經(jīng)理批準后頒布執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸我公司所有。

第二篇：2014新員工管理辦法

新員工管理辦法(新）

第一章總則

第一條目的為了貫徹執(zhí)行公司以人為本的精神理念，體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進新員工對公司的認同感和歸屬感，進而達到讓新員工保持更好的工作心態(tài)，盡快融入團隊開展工作，與公司共同成長和發(fā)展，特制定本管理辦法。

第二條范圍

本管理辦法適用于集團總部新入職員工，包括全日制、非全日制實習生。

第二章入職管理

第三條入職前的準備

（一）人事專員至少提前一天發(fā)送“新人入職通知”至集團辦公室、網(wǎng)絡(luò)信息部相關(guān)人員，以提前為即將入職的新員工準備辦公電腦、桌椅等必備辦公設(shè)施、設(shè)備。辦公電腦的準備包括常用辦公軟件安裝、打印機添加等辦公環(huán)境設(shè)置；辦公桌椅保證整潔、無損壞。

（二）新入職員工辦公設(shè)施設(shè)備配置參照《辦公用品標準配置清單》（設(shè)施設(shè)備類）進行。

（三）招聘培訓部應(yīng)針對新入職員工的崗位、職位開發(fā)具有針對性的入職培訓課程，以幫助新員工盡快進入工作角色。

第四條入職跟蹤

（一）入職第一天，集團辦公室行政文員應(yīng)帶領(lǐng)新入職員工參觀辦公區(qū)域，熟悉辦公環(huán)境；部門負責人應(yīng)將新入職員工介紹給部門其他員工，講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容，以幫助新員工熟悉部門環(huán)境。

（二）入職第一天，集團辦公室行政文員按照《個人辦公用品標準配置清單》（低值易耗品類）基本配給標準為新入職員工準備好辦公用品，新入職員工在《固定資產(chǎn)領(lǐng)用保管承諾書》上簽字確認。

（三）入職第一天或在進行入職培訓時人事專員應(yīng)將《員工手冊》網(wǎng)絡(luò)地址及登錄用戶名、密碼告知新員工，簽訂《新進員工錄用須知單》。

（四）入職第一天，網(wǎng)絡(luò)工程師應(yīng)將《公司郵件系統(tǒng)用戶手冊》發(fā)給新入職員工，并幫助新員工進行“郵件簽名”設(shè)置等郵件功能使用。

（五）入職第一天，集團辦公室行政主任應(yīng)通過公司郵件系統(tǒng)發(fā)送“歡迎您加入集團”的郵件（含標準文檔）至新員工，新員工在收到郵件后3個工作日內(nèi)反饋“自我介紹”給集團辦公室相關(guān)人員，統(tǒng)一發(fā)布在集團板報或企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)，并定期更新。

（六）門禁卡辦理、指紋考勤機設(shè)置、鑰匙領(lǐng)用

入職第一天，集團辦公室行政文員應(yīng)幫助新員工辦理門禁卡，協(xié)同前臺文員設(shè)置指紋考勤機。為有需要的員工辦理辦公室鑰匙領(lǐng)用手續(xù)。

（七）“消費卡”辦理

入職一周內(nèi)，集團辦公室行政文員應(yīng)主動關(guān)注新員工午餐就餐情

況，根據(jù)實際情況，聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員為新員工辦理“消費卡”。

（八）圖書借閱卡辦理

入職一周內(nèi)，集團辦公室數(shù)據(jù)中心檔案文員應(yīng)為新入職員工辦理圖書借閱卡。

（九）通訊錄、座位圖更新

集團辦公室行政文員根據(jù)新入職員工數(shù)量定期或不定期更新通訊錄、行政主任定期或不定期更新座位圖，并上傳至管理系統(tǒng)共享。

（十）新員工應(yīng)根據(jù)招聘培訓部的工作計劃參加入職培訓，了解公司企業(yè)背景及文化。

第五條工作開展

入職一周內(nèi)，集團辦公室行政主任應(yīng)協(xié)同組織薪酬部、內(nèi)控管理部、網(wǎng)絡(luò)信息部開通新員工各辦公系統(tǒng)賬戶與權(quán)限。

各相關(guān)系統(tǒng)管理部門應(yīng)制定“系統(tǒng)權(quán)限與崗位/職位對照表”，新入職員工系統(tǒng)權(quán)限的給予應(yīng)根據(jù)對照表進行。

第三章公司互動與人文關(guān)懷

第六條建立導師制度

入職一周內(nèi)，新員工所在部門負責人應(yīng)安排一名工作職責相近、認真負責的老員工作為新員工導師，以幫助新員工在工作上、心態(tài)上等遇到困難或疑惑的時候，對其進行引導幫助，隨時可給予新員工必要的協(xié)助和指點。

招聘培訓部可結(jié)合入職培訓，開發(fā)入職“拜師”課程項目，項目內(nèi)容包括：拜師儀式、授書儀式，導師選擇、導師指導手冊、導師培

訓等。

第七條部門迎新聚會或聚餐

入職一月內(nèi)，新員工所在部門應(yīng)組織一次部門聚會或聚餐，對新進員工表示歡迎的同時，幫助新員工盡快融入團隊。聚會或聚餐費用按100元/人的標準從各部門企業(yè)文化費用（人文關(guān)懷）中列支。

第八條問卷調(diào)查

入職第二個月，集團辦公室應(yīng)組織對每一位新員工進行《新員工關(guān)懷問卷調(diào)查》，收集“迎新”工作中存在的缺點或不足，解答新員工心中的疑慮和困惑。

第九條新老員工交流/座談

入職第三個月，集團辦公室應(yīng)組織“新老員工交流/座談會”，邀請公司德高望重的老員工或在某些領(lǐng)域具有突出成就的員工參與，與新員工一起互動交流，增強新員工對企業(yè)文化、工作氛圍的了解。

第十條《我在公司的100天》征文

入職第三個月，開展《我在公司的100天》征文，甄選優(yōu)秀作品，刊載在企業(yè)內(nèi)刊、內(nèi)部辦公網(wǎng)。

第十一條“快速融入新人”評選

針對入職不滿一年且已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，在評優(yōu)的時候，增設(shè)“快速融入新人”獎的評選，具體操作辦法及評選細則納入年終評優(yōu)工作。

第四章附則

第十二條本辦法由集團辦公室起草制定，由集團辦公室負責解釋。

第十三條本辦法自頒布之日起試行，試行期為一年。

附件：新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

附件：

新員工關(guān)懷問卷調(diào)查

1.在您入職的進程中是否受到熱情接待？請選擇沒有受到熱情接待的環(huán)節(jié)?！跚芭_□面試官□復試官□入職講師□培訓講師

2.您入職時有沒有收到過人事部發(fā)放的《入職指南》（公司郵件系統(tǒng)用戶手冊、新進員工錄用須知單、員工手冊）？

□有□沒有

3.入職當天經(jīng)理有沒有給您安排導師？

□有□沒有

4.您知道您的直屬上級、導師或部門經(jīng)理的聯(lián)系方式嗎？

□知道□不知道

5.您的直屬上級、導師或部門經(jīng)理和您聊過他的工作經(jīng)歷嗎？

□聊過□沒聊過

6.您的直屬上級、導師或部門經(jīng)理有沒有叮囑過有困難可以找他？ □有□沒有

7.您剛到的部門的時候經(jīng)理是否為您介紹部門同事？

□有□沒有，原因是：

8.您到部門當天導師或部門經(jīng)理是否告訴您公司附近的吃飯地點？ □有□沒有，其它：

9.您入職當天有人為您講解部門工作性質(zhì)和內(nèi)容嗎？

□部門經(jīng)理講解的□導師講解的□直屬上級講解的□沒人給我講解□其它：

10.您所在部門有沒有舉行部門迎新聚會或聚餐？

□有□沒有

11.您對公司的迎新工作是否滿意？

□很滿意□較滿意□一般□較不滿意□很不滿意

12.您對迎新工作不太滿意的原因是？

13.您對公司的迎新工作有什么建議？或者說您在入職時還遇到什么樣的困難？

第三篇：優(yōu)大生管理辦法

XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

優(yōu)大生管理辦法

一、目的為規(guī)范公司對優(yōu)大生的管理，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理。

二、范圍

適用于進行實習的本科及以上學歷大學生。

優(yōu)大生分兩類：

假期優(yōu)大生：利用暑假或寒假進入公司進行短期實習的大學生;畢業(yè)實習：未取得正式畢業(yè)證書，由公司通過校園招聘作為公司人才儲備而引進的即將結(jié)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

三、職責

1、人力資源部工作職責：

1.1根據(jù)公司實際情況，組織優(yōu)大生進行實習面談；

1.2組織企業(yè)文化、規(guī)章制度等方面的培訓工作；

1.3在實習過程中不定期與優(yōu)大生進行溝通引導；

1.4配合實習部門加強對優(yōu)大生的督導、檢查、考核工作，實習期滿組織實習期綜合評價，對評價結(jié)果優(yōu)異者：假期優(yōu)大生后續(xù)假期可繼續(xù)進入公司實習，畢業(yè)優(yōu)大生可列入公司優(yōu)大生做后續(xù)人才儲備的培養(yǎng)工作待取得畢業(yè)證書后進行試用階段。

2、實習部門工作職責：

2.1負責組織相應(yīng)的部門工作培訓，并結(jié)合實際情況調(diào)整培訓計劃，保證實習效果；

2.2負責安排實習導師，明確指導要求；

2.3負責優(yōu)大生實習期間的管理；

2.4負責優(yōu)大生的考評，公正、客觀地評價優(yōu)大生的綜合素質(zhì)和工作學習情況，并及時反饋人力資源部；

2.5加強與優(yōu)大生的溝通交流，關(guān)心優(yōu)大生的生活及工作情況，及時掌握了解優(yōu)大生的思想狀況、企業(yè)認同感、工作方向、工作目標等。

3、優(yōu)大生工作職責：

3.1完成實習所在部門負責人或?qū)嵙晫熕淮蝿?wù)；

3.2協(xié)助實習所在部門同事完成相關(guān)工作任務(wù)；

3.3優(yōu)大生需制定相關(guān)實習規(guī)劃，并由所在部門負責人監(jiān)督完成規(guī)劃；

3.4實習期間每月需提供實習日志，報實習部門負責人簽字后提交人力資源部備案；

3.5嚴格遵守公司相關(guān)制度。

四、實習管理

1、實習考核

實習考核分為月度考核及實習結(jié)束考核，由人力資源部和實習部門對優(yōu)大生進行實習考核；考核不合格者，根據(jù)擇優(yōu)錄用原則不再予以繼續(xù)實習?？己撕细裾撸倨趦?yōu)大生后續(xù)假期可繼續(xù)進入公司實習，畢業(yè)優(yōu)大生可列入公司優(yōu)大生做后續(xù)人才儲備的培養(yǎng)工作待取得畢業(yè)證書后進行試用階段。

2、實習紀律

2.1 自覺遵守公司相關(guān)規(guī)章制度，服從公司及部門的各項實習安排。

2.2 實習期間如出現(xiàn)嚴重違反公司規(guī)章制度，給公司造成損失的，或觸犯法律法規(guī)等情況，公司將予以退回，并視情節(jié)嚴重情況可不發(fā)放當月實習補貼。

2.3 優(yōu)大生實習不滿七天提出離開，不發(fā)放實習補貼；超過七天離開，應(yīng)提前三天提出，否則，實習期間實習補貼不予發(fā)放。

2.4 優(yōu)大生可以請事假和病假。請假手續(xù)參照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。實習補貼按實際出勤天數(shù)發(fā)放。若實習期內(nèi)當月累計請假時間超過十天或三個月累計請假超過一個月，將被視為自動離開，不再給予實習安排；無故曠工1次、遲到或早退累計三次的，公司將予以退回，不再給予實習安排。

3、實習待遇

3.1實習期間，公司提供三餐。

3.2假期優(yōu)大生實習期不超過三個月，實習補貼為xx元/月。

3.3畢業(yè)優(yōu)大生實習期從進入公司直至領(lǐng)取畢業(yè)證，一般不超過六個月。實習補貼參照優(yōu)大生校園招聘方案執(zhí)行。

4、離職管理

4.1假期優(yōu)大生實習結(jié)束前一周，須以書面形式向人力資源部遞交實習結(jié)束申請，并提交書面實習報告或?qū)嵙暱偨Y(jié)，經(jīng)批準后由人力資源部及分管領(lǐng)導開具實習鑒定。

4.2畢業(yè)優(yōu)大生經(jīng)考核后不符合公司要求，或違反公司優(yōu)大生管理相關(guān)規(guī)定，由實習部門負責人以書面形式提交《中止實習申請》，經(jīng)人力資源部及分管領(lǐng)導同意并報總經(jīng)理審批后，按正常員工離職程序辦理離職手續(xù)。

人力資源部

二○一四年七月九日

第四篇：大明新員工管理辦法

A2000 招聘甄選管理制度新員工管理辦法

文件編號標準條款號：生效日期：共頁 第頁

文件編號標準條款號：生效日期：共頁 第頁

新員工工作記錄表

姓名：日期：月日——月日 部門責任者：

希望得到指導的問題點：1、2、3、部門負責人指示：

部門負責人簽名：

試用期面談試題（普通員工）

姓名：_________部門：____________職位：___ _________

入職日期：_______面談人員：____日期：________ ____

1、經(jīng)過7天的適應(yīng)期，你對公司有什么初步的看法？

2、你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度，以及部門的規(guī)章制度，管理部及部門內(nèi)是否有你對進行培訓，針對這些制度你是否可以接受？有何建議與意見？

3、關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直系上屬（組長、主管、經(jīng)理）是否有對你進行培訓，培訓的是否到位？培訓時長？

4、你認為你的上級及部門主管在工作中對你的關(guān)心力度是否夠？您對上司的看法，需要他做一些什么改進？

5、工作中你發(fā)現(xiàn)問題有無及時跟直接領(lǐng)導匯報？你的領(lǐng)導是否及時給你處理？

6、你目前的工作崗位是什么？針對你目前工作的工作任務(wù)（指標）是否明確，你認為公司制訂的指標是否合理？

7、你在目前的工作當中有哪些困難？針對于這些困難，你有何建議？

8、您認為公司的人際關(guān)系如何？老員工對你們新進員工是否有排擠現(xiàn)象？

9、你認為一家公司最能吸引你去工作的地方是什么？本公司在哪些地方需要加強？

10、您是否在公司有長期工作的準備？是什么原因讓你選擇繼續(xù)留下來呢？

11、對公司有哪方面的意見與建議？

第五篇：新員工培訓管理辦法

新員工培訓管理辦法

××××公司

二〇一四年五月

第一章總則

第一條目的為規(guī)范公司新員工培訓管理，使新員工盡快熟悉、適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，縮短勝任本職崗位的時間，特制定本管理辦法。

第二條公司新員工實行“先培訓、后上崗”原則。

第三條本辦法適用于××公司的新員工。

第二章組織管理

新員工培訓由人力資源部歸口管理，相關(guān)部門負責人協(xié)助執(zhí)行。

新員工培訓應(yīng)在報到后一個月內(nèi)進行。公司員工公司認知培訓一般為期兩天，學習公司的企業(yè)文化、企業(yè)歷史、基本規(guī)章制度、基本禮節(jié)等，使員工基本了解公司的情況。

參加新員工培訓的員工在培訓期間如需請假者，按公司制度給予假期，請假情況體現(xiàn)在綜合評定中。

培訓結(jié)束后，應(yīng)進行考核。不合格者，辭退或降薪使用。

人力資源部為每一位員工建立培訓檔案，新員工培訓考核情況應(yīng)記入員工個人培訓檔案。

第三章通識培訓

通識培訓是指對新員工進行公司概況、企業(yè)文化、理論知識、專業(yè)技能知識、員工形象、工作流程、規(guī)章制度等培訓，使新員工能順利開展工作。

新員工通識培訓內(nèi)容由人力資源部負責組織，其他相關(guān)部門設(shè)計，報總經(jīng)理審批。通識培訓內(nèi)容：

介紹公司概況

公司的發(fā)展歷史、精神、行業(yè)特點、成長趨勢

公司的經(jīng)營理念、傳統(tǒng)、習慣、規(guī)范和標準

公司的主業(yè)和組織機構(gòu)

公司高層管理人員的情況

人力資源部自行調(diào)整的內(nèi)容

介紹公司主要制度政策

員工行為規(guī)范

公司人力資源制度

績效考核制度

薪酬制度

培訓制度

獎懲制度

考勤制度

各部門職責

辦公設(shè)備使用

理論知識

企業(yè)文化

禮儀培訓

溝通技巧

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

團隊建設(shè)

專業(yè)技能知識

業(yè)績分析

市場營銷管理

其他專業(yè)技能

崗位認知

(1)員工所在部門的主要職能和責任；

(2)業(yè)務(wù)方面的規(guī)章和制度；

(3)崗位職責介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導

軍訓

通識培訓原則上由公司人力資源部根據(jù)需要組織進行。人力資源部應(yīng)提前3日向應(yīng)參加培訓的新員工所屬部門發(fā)出培訓通知。

培訓內(nèi)容根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及培訓目標不同可自行調(diào)整。

第四章部門實習

部門實習是培訓的重要部分，實習時間由人力資源部視員工所屬部門性質(zhì)不同而自行決

定。

部門經(jīng)理、主管為其實習所在部門負責人，安排專人對員工實習進行全程跟蹤考核。綜合管理人員逐個部門實習，實習時間有人力資源部視情況自行安排。

一線人員在所屬部門實習。

部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。

部門工作引導主要包括：

本部門介紹

介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、制度

介紹各職位工作內(nèi)容

介紹部門工作流程

培訓基本專業(yè)知識技能

講授工作程序與方法

相關(guān)部門介紹

相關(guān)部門人員介紹

相關(guān)部門主要職責

本部門與相關(guān)部門聯(lián)系事項

未來部門之間工作配合要求等

第五章新員工培訓評估

通識培訓結(jié)束后由人力資源部組織新員工測驗和座談，對員工進行通識培訓評定。實習過程中，由人力資源部組織新員工座談，對員工進行階段性評估。

實習結(jié)束后，部門經(jīng)理、主管就部門實習對新員工進行評定。

培訓結(jié)束后，由人力資源部結(jié)合員工通識培訓評定、階段性評定、部長評定，對員工進行綜合性評定，評定不合格者，則應(yīng)將該員工辭退。

新員工培訓結(jié)束后人力資源部將培訓記錄歸檔。

第六章 附則

本辦法由人力資源部擬定，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，自頒布之日起實施。

本辦法由人力資源部負責解釋