第一篇：企業(yè)文化討論篇

企業(yè)文化討論篇

奮斗目標(biāo)

方案1：在2015年打造成建材家居行業(yè)最具影響力的中國(guó)品牌

方案2：傾心打造“五星級(jí)國(guó)際建材家居航母”

方案3：打造“ 國(guó)內(nèi)一流企業(yè)，國(guó)際知名品牌”

核心理念

方案1：創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)

方案2：創(chuàng)新發(fā)展，奉獻(xiàn)社會(huì)

企業(yè)精神

方案1： 執(zhí)著拼搏創(chuàng)新進(jìn)取

感恩忠誠(chéng)嚴(yán)謹(jǐn)高效

方案2：心系企業(yè)，放眼未來(lái)，服務(wù)社會(huì)

方案3：敬人、敬業(yè)、創(chuàng)新、高效

企業(yè)價(jià)值觀

方案1：為社會(huì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)資源

為客戶創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)

為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活

經(jīng)營(yíng)理念

方案1：以管理樹形象

以服務(wù)塑品牌

以品牌謀發(fā)展

方案2：沒(méi)有思路就沒(méi)有出路

管理理念

方案1：超前思維，優(yōu)化決策，完美執(zhí)行——?jiǎng)?chuàng)造企業(yè)發(fā)展空間無(wú)限

方案2：管好人 理好事 增效益 促和諧

服務(wù)理念

方案1：服務(wù)創(chuàng)未來(lái)品質(zhì)贏天下

方案2：誠(chéng)信立品質(zhì)服務(wù)無(wú)小事

方案3：創(chuàng)造感動(dòng)

市場(chǎng)觀

創(chuàng)造市場(chǎng)引導(dǎo)市場(chǎng)

人才觀

方案1：德為先、信為本、才為真、大作為

方案2：平庸是過(guò)；不干是錯(cuò)；無(wú)為無(wú)位。

形象廣告語(yǔ)：

怡景麗家——讓家的感覺(jué)更好

方案1：怡景麗家——綠意生活靈動(dòng)空間方案2：新空間 新生活 新未來(lái)有你我的世界更精彩

方案3：新家新生活新居新未來(lái)

第二篇：企業(yè)文化討論1

坡頭支行企業(yè)文化討論

經(jīng)過(guò)我們支行企業(yè)文化的討論，現(xiàn)將我們自身工作與企業(yè)文化要求的差距討論結(jié)果匯總?cè)缦拢?/p>

第一，我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)追求的方向不明確，不清楚我們希望成為怎樣的銀行，我們銀行的定位如何。現(xiàn)在我們的企業(yè)綱領(lǐng)很明確的指出我們的愿景就是打造一流商業(yè)銀行，這將是我們每個(gè)廣發(fā)人努力的方向，也能夠激發(fā)我們發(fā)自內(nèi)心的感召力量，激發(fā)人們強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

第二，我們?yōu)榭蛻舴?wù)的環(huán)節(jié)還存在很多的問(wèn)題。這主要原因有以下兩方面，一是我們的專業(yè)知識(shí)還不夠扎實(shí)，這要求我們要抓好我們的學(xué)習(xí)，就如我們的學(xué)習(xí)觀說(shuō)的那樣“不斷學(xué)習(xí)，超越自我”，苦練技能，個(gè)個(gè)都爭(zhēng)當(dāng)能手，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都能很清楚明白都給我們的客戶介紹。二是對(duì)客戶沒(méi)有用心，這需要我們對(duì)每一個(gè)客戶都能做到真心服務(wù)，要尊重和關(guān)愛(ài)客戶，以情動(dòng)人，只有這樣才能留住客戶，才能做到客戶為先，真情服務(wù)。

第三，缺少居安思危的思想?，F(xiàn)在銀行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如果我們還安于現(xiàn)狀，不居安思危，居危求變，不搶抓機(jī)遇，就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

第四，我們的風(fēng)險(xiǎn)觀還不強(qiáng)。銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們必須深刻地了解風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面我們要時(shí)刻謹(jǐn)記，不能有絲毫的怠慢。

第五，存在操作不規(guī)范的現(xiàn)象。我們?cè)诠ぷ髦忻恳徊降牟僮鞫家?/p>

根據(jù)操作規(guī)程的規(guī)定，人離開柜臺(tái)該做些什么的一定要做到，每一筆業(yè)務(wù)都要按操作規(guī)程的要求辦理，不能是自己想怎樣做就怎樣做。平時(shí)的銀行經(jīng)營(yíng)也一定要做到合規(guī)，這也是我們的經(jīng)營(yíng)理念。

2011年6月15日

第三篇：企業(yè)文化討論總結(jié)

川口采油廠團(tuán)委

對(duì)公司開展“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”認(rèn)識(shí)和建議

為落實(shí)油田公司《延長(zhǎng)油田關(guān)于“黨建引領(lǐng)文化、文化提升管理”企業(yè)文化建設(shè)的大討論》的精神，推進(jìn)我廠企業(yè)文化建設(shè)，在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，川口采油廠團(tuán)委組織了 基層團(tuán)支部負(fù)責(zé)人和團(tuán)干部，組成學(xué)習(xí)小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)了文件精神，小組每位成員就“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井”兩個(gè)主要理念談了認(rèn)識(shí)，專題進(jìn)行學(xué)習(xí)體會(huì)宣講交流，其他成員參與討論，會(huì)上氣氛非常熱烈，緊密聯(lián)系工作實(shí)際去領(lǐng)悟、解讀油田百年輝煌發(fā)展沉積下來(lái)的企業(yè)文化精髓，并對(duì)延長(zhǎng)油田發(fā)展到歷史性轉(zhuǎn)折點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)提出了很好的建議。通過(guò)討論，與會(huì)團(tuán)員對(duì)延長(zhǎng)油田企業(yè)文化有了更深刻的理解，對(duì)照企業(yè)文化從不同角度和層面剖析自身與企業(yè)目前存在的不足，談及企業(yè)如何努力發(fā)展的方向，取得了超出預(yù)想的效果。下面是川口采油廠團(tuán)委就“關(guān)愛(ài)員工、呵護(hù)油井”兩個(gè)理念發(fā)言討論情況的介紹。

一、對(duì)“呵護(hù)油井”理念的理解：

川口采油廠屬于石油資源開采型企業(yè)，而石油是不可再生資源，油井又是使用企業(yè)賴以發(fā)展、生存的基礎(chǔ)和根本，對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，“呵護(hù)油井”顯得尤為重要。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行離不開油井，職工的生活福利離不開油井，延安乃至陜西社會(huì)發(fā)展離不開延長(zhǎng)石油的油井。2012年延長(zhǎng)石油集團(tuán)銷售收入跨上1600億元?dú)v史新高點(diǎn)，達(dá)到1618億元，比上年同期增長(zhǎng)28.2%；實(shí)現(xiàn)利稅費(fèi)626億元、同比增長(zhǎng)14.7%，其中上繳稅費(fèi)456億元；增長(zhǎng)速度、財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)七年保持全省第一，位居全國(guó)地方企業(yè)前列，成為我國(guó)西部地區(qū)首個(gè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。集團(tuán)公司取得如此輝煌的業(yè)績(jī)，作為核心板塊的油田公司70000多口油井起了決定性的作用。延長(zhǎng)石油開發(fā)的鄂爾多斯盆地油氣資源，被國(guó)際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)定為典型的特（超）低滲、低品位邊際油田，有的油井已經(jīng)開采了長(zhǎng)達(dá)100多年，開采難度堪稱世界之最。我們延長(zhǎng)石油通過(guò)加大勘探開發(fā)等核心技術(shù)攻關(guān)，形成了一整套適合本區(qū)域的勘探開發(fā)技術(shù)體系，通過(guò)加大油田注水、推廣應(yīng)用水平井、新型壓裂和驅(qū)油技術(shù)，去年，在新井?dāng)?shù)量比上年明顯減少的情況下，生產(chǎn)原油1254.8萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年千萬(wàn)噸以上的穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。數(shù)字和業(yè)績(jī)看上去固然輝煌，但作為石油人特別是多年吃石油飯的人都明白一個(gè)道理，油井產(chǎn)量的遞減是自然規(guī)律，是不可抗拒的，而我們能做的就是增加采收率，讓每口油井都能發(fā)揮出它最大的能效，才能為我們企業(yè)和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。歸根結(jié)底，油井是我們的“父母”，油井是我們的飯碗，油井是我們的命根，油井是延安這個(gè)依靠石油資源發(fā)展的城市的希望。不可否認(rèn)的是，從集團(tuán)、油田，我們可以開成的石油越來(lái)越少，特別是川口采油廠，在前幾年飛速發(fā)展到52萬(wàn)噸的歷史高點(diǎn)后，原油產(chǎn)量已經(jīng)降到目前的30萬(wàn)噸，在可以開采的178平方公里的資源控制范圍內(nèi)，再也沒(méi)有可以打出產(chǎn)量可觀的新井區(qū)塊。于是，“呵護(hù)油井”就成為我們石油人不可違抗的使命。

內(nèi)部工作則講求經(jīng)營(yíng)管理。正所謂外圓內(nèi)方，對(duì)外對(duì)客戶應(yīng)真誠(chéng)服務(wù)，做不到的應(yīng)婉轉(zhuǎn)表達(dá)告知客戶。銀行服務(wù)首先體現(xiàn)在一線柜臺(tái)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)首先以有良好的精神面貌。一個(gè)銀行的良好外觀，可令客戶產(chǎn)生信任，給人專業(yè)的感覺(jué)。向上積極的銀行，應(yīng)以客戶為先，要深層次上做到，從細(xì)節(jié)上做到。

二、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)觀的理解：了解風(fēng)險(xiǎn)，管控風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)文化是一個(gè)日積月累的過(guò)程，經(jīng)過(guò)時(shí)間的錘煉，有大理念有小觀點(diǎn)，從大處著眼，從小處體現(xiàn)。銀行為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)?，F(xiàn)代銀行風(fēng)險(xiǎn)比傳統(tǒng)銀行風(fēng)險(xiǎn)更大。經(jīng)營(yíng)銀行首先要了解風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)流程認(rèn)識(shí)，從產(chǎn)品特點(diǎn)到相關(guān)法律法規(guī)限制都要了解透徹。各業(yè)務(wù)條線都有不同的風(fēng)險(xiǎn)存在。管控風(fēng)險(xiǎn)首先要管人，從制度上對(duì)人進(jìn)行約束。其次是要建立、完善規(guī)章制度，管控要做到有章可循。三要檢查落實(shí)，既能將風(fēng)險(xiǎn)前移也能事后監(jiān)控。

三、對(duì)人才觀的理解：德才兼?zhèn)?，唯賢是舉

我行的人才觀從不同的角度、不同的層面解讀人才任用、鞭策人才的理念，具體有優(yōu)秀的人才和干部隊(duì)伍是我行最深厚的資源。堅(jiān)持公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持為員工創(chuàng)造一流條件。我行員工從自己的崗位中，從業(yè)務(wù)范圍里為企業(yè)理念、企業(yè)愿景工作，嚴(yán)格要求自己，才能為我行創(chuàng)造更大的價(jià)值。

四、對(duì)團(tuán)隊(duì)觀的理解：同心同德，團(tuán)結(jié)協(xié)作

企業(yè)文化的構(gòu)建不是一朝一夕的事情，也不是一個(gè)人、一個(gè)部門就能做到的，而是要整個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門、由上至下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工齊心協(xié)力才能構(gòu)建起來(lái)的。企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是提升員工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)文化歸根到底，其中一個(gè)作用就是要加強(qiáng)員工向心力，也就是加強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作。在實(shí)際工作中，部門之間的工作需要協(xié)調(diào)，需要協(xié)作。例如，需要進(jìn)行綜合檢查或收集數(shù)據(jù)上報(bào)總行，都要各個(gè)部門互相配合才能完成。

五、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)觀的理解：率先垂范，關(guān)愛(ài)員工

一個(gè)單位、一個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)能帶出一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，如電視劇《亮劍》中的李玉龍。領(lǐng)導(dǎo)需要關(guān)心的不單是單位、部門的工作，更要關(guān)心員工。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要管理好員工先要管理好自己，正人先正已，以身作則，率先垂范，然后要關(guān)愛(ài)員工，培養(yǎng)員工能力。

六、對(duì)人本觀的理解： 尊重人才，發(fā)展人才 不是每個(gè)人都能成為人才，但每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)。如何發(fā)展員工的特長(zhǎng)，既要靠員工的努力，也要靠領(lǐng)導(dǎo)的挖掘與培養(yǎng)。人是文化的傳承者，是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是品牌的創(chuàng)造者，是事業(yè)成功最重要的資源。我行要致力于員工的全面發(fā)展，關(guān)心、尊重、培養(yǎng)、發(fā)展人才。以員工為本，一切為了員工，一切依靠員工，才能使企業(yè)立足于不敗之地。

七、對(duì)學(xué)習(xí)觀的理解：不斷學(xué)習(xí)，超越自我

在每個(gè)崗位上，學(xué)習(xí)都是保持持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源。在現(xiàn)今科技發(fā)展迅速、市場(chǎng)瞬自成萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如不持續(xù)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不努力打造自己，就不能適應(yīng)世界的發(fā)展。學(xué)習(xí)是提升自我，超越自我的最好方法，我們應(yīng)將學(xué)習(xí)視為一種生活方式，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，提高職業(yè)化、專業(yè)化的綜合素質(zhì)和能力。最后小組成員達(dá)成一致共識(shí)：作為廣發(fā)行的一員，我們要以廣發(fā)行改名換標(biāo)、企業(yè)文化形成為契機(jī)，時(shí)刻牢記我行的企業(yè)文化，認(rèn)真貫徹我行的管理理念，明確自己的使命與我行的目標(biāo)、發(fā)揮我行企業(yè)精神、對(duì)工作要充滿熱情、對(duì)同事要充滿關(guān)愛(ài)、打造一支團(tuán)結(jié)向上有誠(chéng)信有責(zé)任、勇于創(chuàng)新、臻于至善的團(tuán)隊(duì)，為打造一流商業(yè)銀行、創(chuàng)造更大價(jià)值而不懈努力。

第四篇：企業(yè)文化篇

第一篇 校園文化

第一章 校園文化概述

第一節(jié) 簡(jiǎn)介（校歷史）

第二節(jié) 校訓(xùn)校標(biāo)校訓(xùn)

第二章 校園制度文化

第三章 校園文化活動(dòng)

第四章 傳統(tǒng)文化教育

第二篇 企業(yè)文化

第一章：企業(yè)文化概述

第一節(jié)簡(jiǎn)介

第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)志

第二章 規(guī)章制度

第一節(jié)入職

第二節(jié)工作紀(jì)律

第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理

第四節(jié) 離職管理

第五節(jié) 獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三章 薪酬與福利

第一節(jié) 薪酬制度

第二節(jié) 假期制度

第三節(jié) 員工福利

第四章 培訓(xùn)制度

第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃

第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性

第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

第三節(jié) 畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的制定

第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí)

第六章 職業(yè)態(tài)度

第一節(jié) 工作與性格

第二節(jié)工作態(tài)度

第三節(jié)面對(duì)挫折

第七章 職業(yè)技能

第一節(jié) 時(shí)間管理

第二節(jié) 接受委派

第三節(jié) 與難相處的人打交道

第四節(jié) 施加影響的技巧

第八章 禮儀規(guī)范

第九章 優(yōu)秀企業(yè)文化范例

第五篇：辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

辦公室企業(yè)文化討論發(fā)言稿

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng) 營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過(guò)時(shí)間長(zhǎng)河積淀下來(lái)的習(xí)慣。

從我們身邊說(shuō)起，有什么樣的習(xí)慣要在這里倡言呢？

我想說(shuō)的是：發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣。

下面從三點(diǎn)來(lái)談：

一、辦公室現(xiàn)狀分析

通過(guò)辦公室人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整，隨著新大學(xué)生的加入，辦公室人員學(xué)歷的整體提高，整個(gè)辦公室充滿了昂揚(yáng)的青春朝氣和E時(shí)代新文化的清新氣息。

二、企業(yè)文化“傳、幫、帶”傳統(tǒng)的解析

根據(jù)我近20年的工作經(jīng)歷和親身體會(huì)，我廠有一條大家熟知的習(xí)慣，對(duì)待新員工，老職工總是自覺(jué)地傳授自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在新同事遇到大大小小困難時(shí)，總是熱情幫助，帶領(lǐng)新同事盡快進(jìn)步，培養(yǎng)其盡快獨(dú)當(dāng)一面。這就是企業(yè)“傳、幫、帶”的良好傳統(tǒng)。

回顧自己從一個(gè)懵懂的學(xué)生，伴隨企業(yè)近20年來(lái)的發(fā)展，所走過(guò)的春夏秋冬，和成長(zhǎng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，由衷感激企業(yè)的培養(yǎng)，同時(shí)也被老員工的無(wú)私所感動(dòng)。

眼前我也可以以“老員工”自稱了，該如何對(duì)待自己身 邊的新同事呢？

三、辦公室企業(yè)文化倡導(dǎo)：

發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，營(yíng)造“學(xué)、趕、超”風(fēng)氣

如果說(shuō)我們這個(gè)年齡段的是企業(yè)的今天的話，毫不夸張地說(shuō)，新同事們將成為企業(yè)的明天。

把我們的所知、所會(huì)、所悟，無(wú)私地教給新同事，做好“傳、幫、帶”，是企業(yè)發(fā)展對(duì)我們的要求。虛心向老同事學(xué)習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)歷史重?fù)?dān)，也是企業(yè)發(fā)展對(duì)新員工的迫切要求。

新員工和老員工之間不是飯碗的競(jìng)爭(zhēng)者，更不是前程的絆腳石。那究竟是什么呢？是今天和明天的傳遞，希望和騰飛的延續(xù)；只有把握住了今天的希望，才會(huì)贏得明天的壯大和騰飛。

從我們辦公室目前的情況來(lái)看，思想作風(fēng)上面臨著多種考驗(yàn)，業(yè)務(wù)技能上面臨著各種挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)“傳、幫、帶”傳統(tǒng)，共同營(yíng)造好學(xué)、互學(xué)、進(jìn)取、追趕、超越的辦公室風(fēng)氣迫在眉睫。

辦公室是企業(yè)的窗口，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，是上與下的紐帶，如何面對(duì)企業(yè)發(fā)展新時(shí)期的嶄新要求，加強(qiáng)本部門企業(yè)文化的建設(shè)，是一個(gè)值得深入探討的話題，以上所言僅為個(gè)人觀點(diǎn)，請(qǐng)?jiān)谧魑慌u(píng)指正。

謝謝！XX年10月