第一篇：某花園工程設計管理部經(jīng)驗小結

某花園工程設計管理部經(jīng)驗小結

在某花園項目的開發(fā)過程中，工程設計管理部在日常工作和處理工程施工過程中的重大技術問題上取得了不少的經(jīng)驗，通過總結的方式對管理經(jīng)驗進行回顧以供以后項目參考并提高。

一、設計階段作為控制項目投資的最關鍵階段，解決產(chǎn)生的問題，提出新的設想，對項目成本將產(chǎn)生重大影響，在工程設計階段，工程設計管理部，對某花園設計方案不斷提煉、精益求精，從設計階段為公司創(chuàng)造了一下七個大的利益點。

利益點一：本項目各單體布局是根據(jù)符合公司最大利益的原則，由我部結合公司領導和各部門意見，指導方案設計單位完成的，本方案站在純地產(chǎn)開發(fā)商利益進行的規(guī)劃布局，在評審會上遭到部分與會專家的批評，主要批評意見為，我司主推的方案，“規(guī)劃布局的建筑物單體給周邊建筑物（學校）帶來極大壓迫，對城市景觀資源進行最大限度榨取，是對城市的掠奪”等。我部對方案進行了微調(diào)，在基本維持原方案的基礎上，對建筑單體朝東南扭轉了微小角度，方案最終報批通過。專家的批評是對我部門工作最好的肯定，此方案保證了單體布局最有利我司。

利益點二：確定了一層車庫整體架空的規(guī)劃方案。最大限度地減少地下室面積同時又滿足車位指標。減少了純地下室面積，為項目節(jié)省大量建筑和基坑支護成本，降低了施工難度，加快了施工進度。

利益點三：以常規(guī)幼兒園替換方案中較復雜體型的幼兒園。對原方案幼兒園進行論證。經(jīng)研究，原方案幼兒園建筑設計比較前衛(wèi)和復雜，由于該單體工程將來須移交給教育局，對本項目銷售雖有幫助，但達不到公司溢價目標，因此對該幼兒園建筑方案進行了調(diào)整，以外立面活潑，但結構常規(guī)布局的方案進行了替換，節(jié)省了成本；

利益點四：把難以消化的商業(yè)面積替換為住宅。由于地塊條件所限，本項目無法在最有利的朝向上消化所有的商業(yè)面積，把部分商業(yè)面積（4600平方米）改為了住宅，項目的整體利益又得到了極大的提升。

利益點五：對戶型進行了精益求精的優(yōu)化，在細節(jié)中求亮點，經(jīng)過不斷的討論、調(diào)整，大幅度的提升了戶型的品質(zhì)，某花園樓盤被中國房地產(chǎn)協(xié)會評為“建國60年·中國最佳戶型設計樓盤”。

利益點六：施工圖優(yōu)化。

1.聘請了知名結構設計專家對結構設計方案進行了優(yōu)化，具體主要有：優(yōu)化調(diào)整剪力墻布局使之有利于戶型修改，提升戶型價值；優(yōu)化樁基布局，對樁基施工極為有利（原設計樁基過密，一旦打斷樁，補樁十分困難，事實上目前的樁基施工中，打爆率也較高），減低了施工風險。

2.優(yōu)化基坑支護圖紙：通過與基坑支護單位深入討論和溝通，結合現(xiàn)場試驗開挖區(qū)的實際情況，將原設計的7排水泥攪拌樁支護方式修改成單排錘擊管樁支護方式，降低了施工成本、加快了施工進度、保證了施工質(zhì)量和基坑安全；

3.鋁合金門窗、欄桿深化、優(yōu)化：通過委托專業(yè)公司進行仔細計算，將外墻玻璃由全部的中空LOW_E玻璃改成部分中空鍍膜+部分單層玻璃，深化了鋁合金型材、節(jié)點做法，調(diào)整了空調(diào)百頁的做法，既降低了工程成本、保證了受力安全、提高了空調(diào)室外機散熱速度，又為工程招標、工程管理提供了具體明確的圖紙。

4.外墻節(jié)能保溫做法優(yōu)化修改：通過與設計院進行仔細的計算和調(diào)整，將外墻保溫由原設計的外墻外側20厚聚苯板保溫層改成外墻內(nèi)側3厚防水抗裂抹面膠漿罩面壓光+17厚玻化微珠保溫砂漿，在降低成本的同時，減少了施工難度，解決了在外墻做保溫層容易造成外墻磚脫落、外墻保溫施工可能起火、外墻容易滲漏的難題；

5.園林施工圖紙深化、優(yōu)化：香港公司的園林施工圖紙效果很好，但無法指導具體的招標和施工，通過招標委托國內(nèi)設計公司進行深化節(jié)點做法、優(yōu)化材料選用，既保證了園林效果、降低了成本，又為工程招標、工程管理提供了具體明確的圖紙。

利益點七：通過多輪的討論研究、深化、細化，形成了玉湖灣的交樓標準。此交樓標準是對施工圖紙中的建筑做法和節(jié)點做法進行優(yōu)化、調(diào)整，降低了工程造價、提高了工程質(zhì)量、為縮短施工工期創(chuàng)造了條件。如

1.地下室、車庫的墻柱、天棚和標準層的天棚取消了抹灰層，不僅降低了成本而且解決了天棚抹灰層容易脫落的質(zhì)量通病；

2.將地下室卷材防水改成滲透結晶防水，在降低成本的同時，解決了雨季卷材防水施工難度的問題；

3.對外墻、屋面、陽臺、廚房等部分防水做法進行了優(yōu)化，取消了面積拓展后為室內(nèi)空間的外墻、陽臺防水，將屋面的陶粒保溫找坡層改成細石混凝土找坡層，防水層上做聚苯板保溫層，廚房等沒有積水的部位取消了防水層，外墻挑板加寬伸入到砌體墻內(nèi)，既保證了防水效果又降低了工程造價；

4.將廚衛(wèi)間污水立管由室內(nèi)調(diào)整到室外，對地漏管口防水進行了節(jié)點做法細化，解決了污水立管占用室內(nèi)面積、難以維修、室內(nèi)噪音大、破損后室內(nèi)空氣污染、容易滲漏水等問題；

5.對施工順序、施工節(jié)點時間進行了討論研究，作出可行、合理的統(tǒng)籌安排，為縮短施工時間創(chuàng)造了條件。通過與設計院密切合作，在招標文件中對基礎施工、地下室底板防上浮、展示區(qū)取消后澆帶等施工難題進行了深化設計，在縮短的施工工期的同時提高了工程質(zhì)量。

6.根據(jù)玉湖碧園工期比較緊張的實際情況，工程設計管理部通過與設計院討論、研究，對售樓處的基礎進行了修改、調(diào)整，使售樓處可以和塔樓同時施工，為樓盤早日開放售樓處蓄客創(chuàng)造了條件。

7.深化面積拓展圖紙，根據(jù)面積拓展圖紙對前期施工圖紙進行優(yōu)化深化調(diào)整以便于二次施工、降低成本、提供拓展面積的價值和保證工程質(zhì)量：

1）面積拓展后需要鑿除的花池由鋼筋混凝土結構改成砌體結構，需要拆除的欄桿改為簡易欄桿，取消面積拓展后為房間的陽臺鋁合金門，取消面積拓展后進行精裝修的房間的找坡層，便于二次施工和降低成本；

2）面積拓展后為凸窗的部位在一次施工時將反梁、凸窗板連接的施工完成并將與凸窗板連接的砌體墻體部分改為混凝土墻，解決拓展面積凸窗容易滲漏水的難題；

3）商鋪拓展面積需要拆除的墻體處增加構造柱，需要增加墻體的部位增加地梁，降低二次施工的難度和保證結構安全；

4）拓展面積后為門洞的墻體按門洞尺寸增加過梁、砌體斷開砌筑以利于二次施工；

5）拓展面積后為陽臺的樓板降100，拓展面積后為房間的樓板不降板，避免以后改造時房間需要填100厚混凝土和陽臺沒有降板；改造后的水電線管、分線盒、插座盒、開關盒等在剪力墻、天棚、底板位置的部分需要用泡沫條先預留水電線管槽，抹灰時不剔出來，改造時才剔出來，降低改造難度和保證主體結構的安全；

6）拓展面積后為室內(nèi)空間的原外墻涂料修改為內(nèi)墻涂料以降低工程造價；

7）根據(jù)面積拓展圖紙修改商鋪、車庫、陽臺等部位的水電圖紙，提高拓展面積的價值、降低二次施工難度和工程造價；

8）對室外化糞池、管網(wǎng)、管井進行優(yōu)化，降低在淤泥地區(qū)的化糞池開挖難度和降低工程造價；

9）優(yōu)化門窗尺寸，使一次施工的門窗能使用到拓展面積的墻體上；

10）優(yōu)化和深化鋁合金二次施工的節(jié)點做法，保證二次施工外墻防水質(zhì)量；

11）將面積拓展部位的公共走道的地面磚施工調(diào)整到面積拓展后再施工；

二、招標階段是工程管理的重要環(huán)節(jié)，根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況編制操作性強、實際可

行的招標文件，能讓投標單位清楚明白所承建的工程的承包范圍、工作內(nèi)容、難度、重點、質(zhì)量標準、安全要求、文明施工要求、工期要求和特殊部位的施工方案、施工順序，對選擇合適的承包商、指導現(xiàn)場施工、控制工程簽證、減少施工單位索賠和扯皮、保證工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工方面起著不可低估的作用。工程設計管理部根據(jù)施工圖紙和項目現(xiàn)場情況，科學分解工程項目，提出發(fā)包形式、發(fā)包內(nèi)容，指定招標計劃，編寫和審核招標文件、合同條款、質(zhì)量標準、交樓標準、工藝標準，組織總分包招標工程的技術答疑；參與開標、評標、定標及與擬中標單位的洽談和溝通。特別是總包合同，在招標文件中增加了以下附件：

1.承包范圍及工作內(nèi)容：

1）對總包進場后與土方開挖、基坑支護、基樁施工單位以及后期甲方另行分包的鋁合金門窗、外墻涂料、欄桿、入戶門、電話、電視、小區(qū)智能化、網(wǎng)絡、燃氣、變配電、電梯、室外道路及管線、室外電氣、室外環(huán)境（園建、綠化）、停車場標識系統(tǒng)、康樂設施、道閘管理系統(tǒng)、小區(qū)標識、泛光照明、售樓部、樣板房、各棟入戶大堂和樣板房所在樓層的電梯廳的精裝修工程等的工作面移交、管理責任、費用分攤、責任劃分等進行了規(guī)定；

2）細化明確了了總包的工作內(nèi)容；

2.建筑安裝總包工程施工質(zhì)量、安全、文明施工、工期要求：

1）對乙供材料的品牌、材料性能指標要求、樣板確認方式等做出了明確的規(guī)定；

2）對總包的施工質(zhì)量管理、施工技術要求、施工順序、重點部位的施工做法、工藝標準進行了明確的規(guī)定；

3）對開放樣板房的位置、樣板房處外架懸挑部位與二次安拆、樣板房展示時安全網(wǎng)的更新和場地道路保潔等進行了明確的規(guī)定；

4）對工程資料的整理與保管責任進行了規(guī)定；

5）對圍墻、板房、辦公室、門衛(wèi)室、生活區(qū)、食堂、衛(wèi)生間、臨時道路和排水等工地CI標準進行了明確的規(guī)定；

6）對施工人數(shù)、模板套數(shù)、塔吊和施工電梯臺數(shù)和投入使用時間、施工用發(fā)電機、蓄水池、雨季施工、、夜間施工、節(jié)假日施工、高溫施工等工期保證措施進行了細化的規(guī)定，保證公司的售樓展示節(jié)點；

3.開辦費項目：將開辦費用包干，減少工程簽證。主要內(nèi)容如下：

1）文明施工費。場區(qū)內(nèi)場地硬地化的創(chuàng)建及保持，售樓期間展示區(qū)與施工區(qū)圍板分隔創(chuàng)建及保持、現(xiàn)場廁所的保持、施工垃圾清運、施工和售樓期間期間施工道路定期灑水、清掃、大門出入口設置、維護及本項目臨水、臨電接駁設備看護，施工和售樓期間安全網(wǎng)、踢腳板、安全標語的設置與保持；

2）安全施工費。臨邊、洞口、交叉、高處作業(yè)防護創(chuàng)建與保持，施工現(xiàn)場配備適量合格滅火器、消火栓、變壓器沙坑等，售樓展示區(qū)周邊設置安全防護棚、樣板房上層的防水、防雨措施等；

3）甲供材計劃申報、檢測、移交方法、保管責任、配合費用等；

4）成品保護費與責任劃分；

5）排水、降水費用；

6）總承包管理和分包配合費；

7）保證售樓展示區(qū)兩點一線的趕工費；

8）基礎及地下室施工專項措施費等；

4.甲方要求的交樓標準：對施工圖紙進行了深化，形成了項目的交樓標準，減少了質(zhì)量通病和明確了施工部位、施工方法等。

三、現(xiàn)場管理是項目管理的主要環(huán)節(jié)。工程設計管理部協(xié)助項目部處理外部關系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)

項目所在地政府部門關系并解決工作中遇到的問題，處理工程施工過程中的重大技術問題上做出了很大的貢獻。

1.由于項目所在地為淤泥地質(zhì)區(qū)，管樁靜載檢測機械、材料在基坑里運輸難度大、時間長、鋪設道路措施費用多，工程設計管理部通過與質(zhì)檢站進行深度溝通，采用了補齊試樁靜載、大應變檢測資料，將工程樁的靜載檢測改成動靜對比檢測，在保證工程質(zhì)量的前提下降低了檢測費用、縮短了檢測試劑、減少了鋪設道路費用；

2.自2010年3月31日以來，多家媒體對寶安中心區(qū)部分住宅小區(qū)建筑物周邊地面出現(xiàn)的沉降現(xiàn)象進行了報道和評論。某花園的地質(zhì)條件和媒體報道的住宅小區(qū)的相似，為了在控制工程造價的前提下保證工程質(zhì)量，消除沉降對項目的影響，工程設計管理部編制了某花園防止地面沉降和消除地面沉降影響方案并付諸實施，取得了非常好的效果。

3.某花園由于的面積拓展，公共走道、精裝修公寓、陽臺等部位如果全部按圖施工，會造成陽臺鋁合金門、公共走道地磚、將裝修公寓水泥砂漿地坪等部位在二次施工時需要拆除和鑿除，造成材料、人工浪費，如果不按圖施工又存在節(jié)能驗收、竣工驗收無法通過的問題。工程設計管理部通過與相關部門深度溝通，取消了以上造成浪費的做法，降低了工程造價又保證了工程驗收。

第二篇：海珠花園項目管理部(30)[推薦]

海珠花園項目管理部

工作周報

（第30號）

日期：2005年7月27日至8月2日 編制：宋志平簽發(fā):張宇鵬

本周工程進度和工作完成情況：

一、本周工程主要完成了A座二十二層剪力墻、柱砼； A座二十三層樓板、梁砼；B座二十二層樓板、梁砼；和B座二十二層剪力墻、柱砼；A座十二、十三、十六層填充墻的砌筑分別完成80%；B座十七、十八層填充墻分別砌筑完成80%；水電、消防預留預埋；外墻腳手架搭設；地下室底板回填砂完成80%。本周主體混凝土澆筑的進度符合三周滾動計劃的要求，A、B座各分部工程均按計劃完成，但A座填充墻的砌筑工程受工程款的影響稍有拖后。

二、本周工程總體施工進度、安全、質(zhì)量、控制的比較好，符合設計和規(guī)范要求,工程質(zhì)量比較穩(wěn)定，安全處于受控狀態(tài)。但請漢邦公司和監(jiān)理公司督促施工單位對以下幾方面存在的問題抓緊整改：

1、攪拌機傳動部位無防護罩，部分設備未能做到“一機、一閘、一漏、一箱”。

2、塔吊開關箱進出線較零亂，未按規(guī)范要求埋設或架設。

3、腳手架驗收手續(xù)未完善，西側面作業(yè)層防護高度不夠，弧形陽臺防護不嚴密，未砌磚的樓層周邊防護沒有及時跟上。4、7月28日A座23層剪力墻鋼筋電渣壓力焊有一組（Φ14）送檢不合格，后經(jīng)雙倍取樣送檢合格，電渣壓力焊的焊接質(zhì)量還不夠穩(wěn)定。要督促施工單位認真分析和查找原因，并建議通過工程質(zhì)量與經(jīng)濟責任掛鉤，促進施工質(zhì)量再上一個臺階。

5、B座樣板間抹灰質(zhì)量問題是線角平直和方正還需要加強，要達到使用功能和業(yè)主滿意。

三、本周海珠花園工程形象進度圖：

四、7月29下午3：00在海珠花園工地會議室，召開第二十七次工程監(jiān)理例會，海珠花園項目管理部有關工作人員參加了會議。

會議通報了上周會議議定事項的落實情況：

１、安全隱患整改通知單項已回復，經(jīng)監(jiān)理復查，已按通知單要求整改完畢。會議明確如下事項：

1、如果排除天氣影響因素，施工單位應確保8月5日主體封頂。

2、漢邦公司8月15日前，要安排鋁合金施工隊伍和材料進場，并確保裝修工序不受影響。

3、南通公司要對腳手架、地下室、臨建等隱患部位嚴格做好防臺風的準備工作和安排好夜間執(zhí)勤工作。

4、計劃將于8月15日進行主體整體驗收，要抓緊做好準備工作，確保主體驗收的順利完成。

5、配電箱等水電設備應抓緊進場報驗。

五、完成開發(fā)公司員工購房人填寫《集資建房協(xié)議書》工作。

六、完成開發(fā)公司部分購房人填寫《公積金貸款申請表》的工作。

七、完成海珠花園項目建造溫泉井申請的審核蓋章工作。

八、完成海珠花園項目《當月項目投資及土地開發(fā)情況》《當月單體工程投資情況》《企業(yè)開發(fā)經(jīng)營情況及其他指標》以及《企業(yè)資金來源及利用外資情況》報表的上報工作。

下周主要工作安排：

一、繼續(xù)開展海珠花園樓房單元戶型填報錄入工作。

二、開展辦理海珠花園項目土地證年審工作。

三、完成開發(fā)公司員工《集資建房協(xié)議書》上報省房改辦工作。

四、完成開發(fā)公司部分購房人《公積金貸款申請表》上報市房改辦工作。

五、繼續(xù)完成海南煉化員工公積金貸款報批、貸款合同簽訂工作。

六、完成A座二十三層剪力墻和頂板層、B座二十三層樓面、剪力墻、頂板的主體結構鋼筋和模板制安及砼澆筑，水電、消防預留預埋；外腳手架搭設；A座完成至二十三層封頂，B座完成至二十三層封頂；A座十二、十三、十六、十七層填充墻砌筑，B座十八、十九、二十層填充墻砌筑；地下室內(nèi)地坪施工；做好舉行封頂儀式的準備工作。

海珠花園項目管理部

二○○五年八月二日

主送：海珠花園項目領導小組 抄送：海南漢邦投資有限公司 山東金鑰匙工程監(jiān)理有限公司

第三篇：工程設計管理崗位職責

工程設計管理崗位職責

1、新店項目的信息收集，落位、申請跟進;

2、新店、升級工程項目的設計工作，IDK、FDK方案落實;

3、店面安防、監(jiān)控等系統(tǒng)的跟進工作;

4、新店、店鋪升級、撤店項目進行商場方、施工方的溝通、協(xié)調(diào);

5、工程合同收發(fā)、送審，工程款的跟進。

工程設計管理崗位職責21、負責土建結構的基礎設計及施工圖設計各階段的設計工作

2、解釋業(yè)主、施工現(xiàn)場人員及相關專業(yè)人員提出的問題;

3、參與工程項目的技術交底和驗收;

4、領導下達的其他任務。

工程設計管理崗位職責31、根據(jù)客戶要求對圖紙進行深化

2、按照平面圖和規(guī)范要求、出具詳細的給排水設計方案

3、對圖紙內(nèi)的工程量進行計算、核查，投標及報價

4、核查施工現(xiàn)場，施工技術交底，和客戶溝通施工方案

工程設計管理崗位職責41、負責環(huán)保咨詢項目的數(shù)據(jù)處理、環(huán)保咨詢報告編寫等;

2、負責環(huán)保項目技術方案與投標文件編寫、施工圖紙設計及工程投資報價;;

3、負責環(huán)保工程類可行性研究報告、規(guī)劃等編寫。

工程設計管理崗位職責5

1.負責風電、光伏等新能源領域各階段設計及管理工作;

2.負責設計報告、圖紙、計算書的編、校、審工作;

3.參與新能源施工項目現(xiàn)場管理;

___對接政府、業(yè)主、設計等相關單位。

工程設計管理崗位職責6

(1)櫥柜工程項目的方案設計、材料確定、下單以及技術協(xié)調(diào);

(2)協(xié)助項目的跟進、標書制作、商務談判、合同簽訂;

(3)與甲方溝通推薦，爭取項目選型和方案建立利我標準;

(4)完成櫥柜工程團隊的目標制定和實現(xiàn);

(5)工程項目現(xiàn)場安裝進度協(xié)調(diào)，質(zhì)量監(jiān)督以及工程項目驗收協(xié)調(diào);

工程設計管理崗位職責71、與外貿(mào)業(yè)務進行溝通，提出項目方案及工藝建議;

2、結合客戶的需求完成圖紙深化設計報價;

3、結合圖紙和現(xiàn)場施工條件進行量尺;

4、負責外貿(mào)訂單設計下單生產(chǎn)，嚴格把控訂單設計的準確率，處理售后問題;

5、輔助業(yè)務員跟進樣板打樣、質(zhì)量把控;

6、出差國外輔助業(yè)務員談單。

第四篇：工程設計部人員崗位職責

工程設計部人員崗位職責規(guī)定

一、總則

1、為規(guī)范工程設計部的建設管理行為，明確各崗位的職責，保證建筑工程質(zhì)量和施工安全等，特制定本規(guī)定。

2、本規(guī)定適用于工程設計部管轄的所有工程。

二、工程部管理人員總要求

1、現(xiàn)場施工管理人員負責施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗收、計量、隱蔽工程簽證等工作。

2、施工管理人員必須認真學習并能熟練運用國家關于基本建設的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程以及強制性條文規(guī)定，嚴格按照建設程序辦事。努力鉆研專業(yè)知識，提高業(yè)務水平和現(xiàn)場管理水平。

3、協(xié)助部門領導做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術交底等工作。

4、勤于管理，大膽管理，善于管理。對工作要大膽負責，積極主動。做到“三勤”，即腿勤、眼勤、嘴勤；“三個不放過”即出現(xiàn)問題沒查明原因不放過、沒查明當事人和領導人的責任不放過、沒制定整改措施不放過。

5、認真熟悉圖紙，了解工程的全部情況，掌握它們各自的特點、合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序（搭接、先后順序、交叉作業(yè)及平行作業(yè)），對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關技術人員協(xié)商解決。

6、督促施工單位嚴格按照批準的施工組織設計施工，確保每道工序質(zhì)檢合格。多跑現(xiàn)場，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。

7、嚴把工程質(zhì)量關，對工程施工要嚴格要求、認真負責，嚴格要求施工單位按照施工規(guī)范及有關圖紙、圖集規(guī)定進行施工。

8、嚴把工期控制關，積極參與施工單位的進度管理，協(xié)助施工單位制定詳細周、月施工計劃和質(zhì)量控制點控制措施。工期延誤，要及時查明原因，做好詳細記錄。

9、基礎及地下工程、鋼筋等隱蔽前，必須由設計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、建設單位、施工單位共同參加驗收，施工管理人員不得擅自做主。

10、遵守有關安全生產(chǎn)的規(guī)定，負責檢查工地安全隱患，確保安全、文明施工。

11、嚴格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理規(guī)定》等各種規(guī)章制度。

12、講政治、講和諧、講正氣，講團隊精神，樹立為施工單位服務、為業(yè)主服務的思想，不以甲方自居，禮貌用語，以誠待人，工程驗收隨叫隨到，決不拖延。

13、遵守勞動紀律、不遲到、不早退，上班時間不干私事。

14、杜絕不正之風，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請，秉公辦事。

三、崗位細則

1、工程部（副）經(jīng)理崗位職責（1）全面主持工程設計部工作。

（2）嚴以律已，忠于職守、堅持原則、敬業(yè)精業(yè)，做部門表率。將工程設計部建設成為紀律嚴明，高素質(zhì)、高效率、高責任的團隊。

（3）負責制訂工程管理的相關制度，負責工程設計部崗位分工，負責部門員工專業(yè)技術的學習、培訓和考核工作。

（4）負責工程簽證單、聯(lián)系單等的審核工作。

（5）組織確定各項目控制性標準，組織審定給排水及電力、電訊、煤氣、有線電視、閉路監(jiān)控等綜合管網(wǎng)及園林、亮化等設計方案，報批后組織實施。

（6）擬定分包方名單，協(xié)助完成各類工程的招標文件，參與招標工作。（7）負責工程量和進度款的審查，嚴格控制超進度付款。

（8）負責抓好工程質(zhì)量、進度、安全文明施工，定期檢查、督促、落實。（9）負責組織工程項目竣工驗收。（10）負責組織監(jiān)理公司、物業(yè)管理公司、施工單位做好房屋質(zhì)量保質(zhì)期的整改工作。

（11）組織解決與項目建設相關的各類工程技術難題。

（12）協(xié)調(diào)處理項目范圍內(nèi)業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位及施工單位之間的關系；處理好與項目相關的政府職能部門及外聯(lián)單位的關系。

（13）負責工程質(zhì)量管理策劃和組織工作。

（14）負責對工程設計部內(nèi)各專業(yè)技術方案的審查組織工作。（15）負責組織對工程質(zhì)量事故的分析、整改技術方案審查組織工作。（16）負責組織國家及地方政府及公司要求的大型質(zhì)量檢查、宣傳活動。（17）負責組織各專業(yè)、各單位參加的工程質(zhì)量聯(lián)合大檢查。（18）負責工程設計部派駐項目現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督考核。（19）負責組織對重大工程施工和安全技術方案的審查工作。（20）完成公司下達的其他工作任務。

2、主管（土建）工程師崗位職責

（1）熟悉建設工程法律法規(guī)、施工規(guī)范及驗評標準、施工圖紙、施工合同。

（2）負責落實對施工隊伍施工圖技術交底，參加圖紙會審；

（3）檢查督促施工單位嚴格按照工程設計圖紙、施工規(guī)范和標準、操作規(guī)程及審批的施工組織設計或專題方案進行施工，督促施工單位及時辦理施工方相關工程手續(xù)。

（4）負責監(jiān)督工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工，及時下達整改通知或要求施工單位按要求及時整改，對異常情況及時匯報；參與對土建工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及事故原因和責任的分析。

（5）負責對單位工程的定位、放線、標高、軸線及尺寸的復核工作；參加工程的隱蔽驗收、分部、分項工程驗收、工程主體驗收、竣工驗收等。（6）加強對現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位的監(jiān)督管理，對不服從業(yè)主管理或損害業(yè)主（或他人）利益的行為及時提出警告或處罰意見并及時匯報。

（7）嚴格執(zhí)行材料檢驗標準，參與原材料的見證取樣及試塊送檢工作。（8）協(xié)調(diào)處理好現(xiàn)場監(jiān)理、各施工單位間的工作關系，及各單位工程交叉作業(yè)關系。

（9）負責審查所轄項目施工單位的年、季、月、周進度計劃及調(diào)整計劃；審核施工單位工程進度款的支付申請。

（10）審查施工單位工程技術資料，做好職責內(nèi)資料的管理工作；審查工程變更/洽商記錄并檢查其實施，做好現(xiàn)場簽證的原始記錄；配合工程預結算及審計工作；配合物業(yè)公司做好質(zhì)保期的維修工作。

（11）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

3、園林工程師崗位職責

（1）適時做好花卉、苗木市場價格調(diào)查工作。

（2）協(xié)助園林工程的招標方案擬定，參與對園林施工單位的考察及合同談判，協(xié)助合約部編制園林工程承包合同。

（3）負責園林施工前的技術交底工作，審核設計、施工單位園林設計、施工方案，負責園林工程施工質(zhì)量、進度的現(xiàn)場管理。

（4）負責花卉、苗木的品種、規(guī)格、形狀、數(shù)高、樹徑、冠幅等外在質(zhì)量的把關。

（5）負責指導花卉、苗木種植養(yǎng)護期的日常養(yǎng)護并處理相關事宜。（6）配合物業(yè)管理公司做好移交工作，向物業(yè)管理公司提交花卉、苗木清單，進行日常養(yǎng)護要求的交底并提交養(yǎng)護說明書。

（7）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

4、電氣工程師崗位職責

（1）負責審核項目電力、電氣、弱電的設計方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負責項目設計過程的跟蹤設計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責本項目電力、電氣、弱電、設備安裝的圖紙會審，熟悉相關施工規(guī)范及驗評標準、熟悉工程承包合同、工程變更及有關條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標方案，審核相關招標文件及合同條款，負責專業(yè)招標答疑。

（5）負責落實本項目電氣設備的選型，參與對設備供應商的考察，參與設備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關專項標準或規(guī)范，負責檢查驗收進場電氣材料及設備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預留預埋工作，負責現(xiàn)場的電力、電氣、弱電、設備安裝過程的檢查驗收，負責專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責本項目電氣設備方面的成本費用控制，掌握工程進度。（9）負責編制專業(yè)方面的設備需求計劃及資金計劃。

（10）審核電力、電氣、弱電管網(wǎng)管線竣工圖及工程技術資料。

（11）配合物業(yè)管理公司移交電表過戶，提交電氣設備的操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責協(xié)調(diào)與電力部門的關系。（13）參加對施工電源的配備和布局設計審查，并負責施工用電管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

5、給排水工程師崗位職責

（1）參與規(guī)劃，負責審核項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)的設計方案及優(yōu)化調(diào)整。

（2）負責項目設計過程的跟蹤設計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責本項目給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的圖紙會審，熟悉相關施工規(guī)范及驗評標準、熟悉工程承包合同、工程變更及有關條例等。（4）參與擬定專業(yè)工程的招標方案，審核相關招標文件及合同條款，負責專業(yè)招標答疑。

（5）負責落實本項目消防設備的選型，參與對設備供應商的考察；參與設備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關專項標準或規(guī)范，負責檢查驗收進場管材及消防設備質(zhì)量。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預留預埋工作，負責現(xiàn)場給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程的檢查驗收，負責專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責本項目給排水管材及消防設施方面的成本費用控制，掌握工程進度。

（9）負責編制專業(yè)方面的設備需求計劃及資金計劃。

（10）審核給水、排水、排污、消防管網(wǎng)工程竣工圖及工程技術資料。（11）配合物業(yè)管理公司移交水表過戶，提交消防設備操作保養(yǎng)手冊及布置圖。

（12）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責與自來水、環(huán)保、消防等專業(yè)部門的關系處理。

（13）參加對施工水源的配備和布局設計審查，并負責施工用水管理。（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

6、暖通工程師崗位職責

（1）參與規(guī)劃，負責審核項目暖通設計方案及優(yōu)化調(diào)整。（2）負責項目設計過程的跟蹤設計和督查（專業(yè)部分）。

（3）負責本項目暖通工程的圖紙會審，熟悉相關施工規(guī)范及驗評標準、熟悉工程承包合同、工程變更及有關條例等。

（4）參與擬定專業(yè)工程的招標方案，審核相關招標文件及合同條款，負責專業(yè)招標答疑。（5）負責落實項目暖通設備的選型，參與對設備供應商的考察；參與設備采購合同談判。

（6）依據(jù)國家有關專項標準或規(guī)范，負責檢查驗收進場管材及設備質(zhì)量；監(jiān)督設備測試、移交和培訓。

（7）協(xié)助土建專業(yè)做好預留預埋工作，負責現(xiàn)場暖通工程的檢查驗收，負責專業(yè)方面的現(xiàn)場簽證工作。

（8）負責本項目暖通方面的成本費用控制，掌握工程進度。（9）負責編制專業(yè)方面的設備需求計劃及資金計劃。（10）審核暖通工程竣工圖及工程技術資料。

（11）配合本部門土建專業(yè)的工程管理，負責協(xié)調(diào)本專業(yè)市政施工，協(xié)助前期辦理相關市政手續(xù)，負責與相關市政部門的關系處理。

（12）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

7、材料工程師崗位職責

（1）負責整個項目材料的質(zhì)量監(jiān)控，確保使用合格工程材料；協(xié)助各專業(yè)工程師做好各類設備的檢查、檢驗工作。

（2）負責執(zhí)行材料設備驗收制度、編制驗收計劃，對不合格品及時匯報或處理。

（3）負責審查施工單位材料采購計劃，保證施工材料供應滿足工程需求。（4）負責完善工程材料、設備采購驗收制度、建立健全記錄表格，管理臺賬，按時編報材料使用情況報表。

（5）負責對施工現(xiàn)場材料堆放、儲存、保管、使用進行檢查，使之符合消防和文明施工要求，對違規(guī)現(xiàn)象進行處理。

（6）負責本項目甲供物資的采購管理，負責甲定乙購的工程材料的考察核定。

（7）掌握工程進度，負責編制甲供物資的需求計劃及資金計劃。（8）配合合約部相關工作，參與本項目甲供物資招標文件的編制，參與對意向供應商的考察，參與物資、設備采購合同談判，參與制訂并審核物資采購合同條款。

（9）配合本部門土建、安裝施工的工程管理工作。（10）遵守公司制度，及時保質(zhì)完成公司交辦的其他事宜。

8、質(zhì)量、安全工程師崗位職責

（1）在公司和工程部的領導下，對所管轄工程的質(zhì)量安全負監(jiān)督管理責任。（2）認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全規(guī)章制度，督促施工單位做好現(xiàn)場人員的質(zhì)量、安全意識，安全技術知識，安全法規(guī)和安全用電、防物擊、防墜落、防機傷、防中毒、防火災等常識的教育以及安全知識培訓工作。

（3）組織編制《安全管理協(xié)議》，檢查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況，審查施工單位上報《安全管理方案》及質(zhì)量、安全管理保證體系。

（4）審查施工單位編制的專項安全施工組織設計和單項的安全技術措施，監(jiān)督檢查施工單位進行詳細的安全技術交底。

（5）深入施工現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象應及時制止，有權抵制和越級上告違章指揮行為。堅持原則，秉公辦事。

（6）參加工程施工腳手架、模板工程、塔吊等設備安裝及臨時用電的驗收工作，不合格者不準投入使用。

（7）參加定期或不定期的質(zhì)量、安全檢查，對檢查結果進行調(diào)查分析，提出處理意見；對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

（8）負責傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量、安全事故“四不放過”的原則。

（9）進行事故危害預測預防并提出建議，進行事故調(diào)查分析與安全綜合評估；在公司、工程設計部的組織、協(xié)調(diào)下具體制定安全管理相關制度和各類安全應急預案；（10）組織安全培訓和演練，對安全工作進行督察和改進；對專項安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。

（11）貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標，負責公司勞動安全生產(chǎn)、勞動安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

（12）負責質(zhì)量、安全管理資料的歸檔整理工作。（13）行使現(xiàn)場質(zhì)量、安全獎罰權。

（14）遵守公司制度，完成公司交辦的其他工作。

9、資料員崗位職責

（1）負責工程設計部日?；A工作，協(xié)調(diào)好與相關部門的工作聯(lián)系。（2）負責追蹤工程設計部各項決定的執(zhí)行情況，并及時反饋，匯報或處理。（3）負責工程設計部培訓、會議、考評等準備工作、做好通知、記錄、存檔工作。

（4）負責來文簽收、傳閱及存檔，負責工程部下發(fā)文件及通知的分發(fā)、登記備案。

（5）負責追蹤施工、監(jiān)理單位及時呈報與項目有關的資料和各類報表。負責與項目相關及工程設計部文件資料的收集、整理、保管、歸檔工作。

（6）負責編報工程設計部月、季、工作總結。（7）負責竣工驗收資料的收集整理和移交工作。

（8）負責工程設計部內(nèi)施工圖等設計文件的分發(fā)、借閱及追回的登記管理工作。

（9）遵守公司上班紀律，及時保質(zhì)完成領導交辦的其他事宜。

第五篇：工程管理部開工典禮小結

開工典禮小結

XXXXXX工程開工典禮已于2012年1月2日圓滿完成，工程管理部積極配合開工典禮的各項工作，現(xiàn)將工作總結如下：

1、接到開工典禮通知時準備時間只有一周，面對時間緊、任務重、組織復雜的難題，在公司領導的正確帶領下多次召開開工典禮推進會，工程管理部認真聽取每次會議內(nèi)容，會上為開工典禮籌備工作出謀劃策，會后指定專門責任人落實會議內(nèi)容，積極聯(lián)系落實工作服，落實10臺對講機，及時將開工典禮邀請函和行車通行證發(fā)送給三家監(jiān)理公司、兩家設計院、兩家勘察單位。

2、開工典禮前日，工程管理部去現(xiàn)場積極配合典禮整體布置。

3、開工典禮進行時，在辦公室的協(xié)調(diào)和其他部門的配合下開展了典禮貴賓和嘉賓的接待和簽到、茶水的供應、現(xiàn)場各部位安全檢查、重要來賓安全保障、現(xiàn)場秩序維護、現(xiàn)場車輛指揮等工作。

4、開工典禮完成后冒著寒風凜冽，工程管理部的同志們不怕臟、不怕苦、不怕累落實了地毯、廣告畫、刀旗、禮品回收、垃圾桶的回收。特別是地毯回收時面對地毯又多又臟又難卷的困難下，工程管理部迎難而上，把全部地毯都裝進了車中。在完成清場回收的工作后大部分同志都是灰頭土臉，不少同志的額頭上都流下了點點的汗珠。

工程管理部上下一心，全力配合開工典禮的各項工作，圓滿完了分配給工程管理部的工作，為開工典禮的圓滿完成做出了巨大的貢獻，充分的體現(xiàn)了工程管理部的團隊精神和凝聚力。

XXXXXX有限責任公司

工程管理部

2012年1月4日