第一篇：中國有創(chuàng)新嗎

中日兩國創(chuàng)新力究竟差在哪？

2012年12月21日08:15 作者博客我要參與(63)

4日，外國機(jī)構(gòu)發(fā)布2012年全球創(chuàng)新力企業(yè)(機(jī)構(gòu))百強(qiáng)，美日歐韓包攬，中企無一入榜。筆者檢索發(fā)現(xiàn)，在評(píng)論意見中，“反省”的聲音占絕對(duì)主流。

很多網(wǎng)友留言道，“革命遠(yuǎn)未成功，國人仍須努力”、“壟斷和國進(jìn)民退埋葬了中國經(jīng)濟(jì)的未來”、“中石油中石化電力煙草華為中興，跑哪兒去了？”、“都忙著搞房地產(chǎn)賺快錢，創(chuàng)個(gè)鳥新”、“山寨能力，無人能敵我強(qiáng)大祖國”。

另一方面，緊隨美國后的日本共25家企業(yè)入榜。盡管如此，日本國內(nèi)也充斥著“反省”的論調(diào)。與中國媒體報(bào)道標(biāo)題多加入“中國榜上無名”、“中企無一入榜”一樣，日媒的報(bào)道標(biāo)題都不約而同地加入了“日本25家減2家”，或干脆將“25家”去掉，核心是質(zhì)疑“為何減少了2家？”、“是否意味著日企創(chuàng)新力在減弱？” 其實(shí)，從研發(fā)投入來看，中國并不遜于日本。聯(lián)合國2011年發(fā)布的《全球知識(shí)產(chǎn)權(quán)年度報(bào)告》稱，中國的研發(fā)投入已超過日本，躍居世界第三。國家統(tǒng)計(jì)局、科技部、財(cái)政部10月25日聯(lián)合公布的《2011年全國科技經(jīng)費(fèi)投入統(tǒng)計(jì)公報(bào)》也顯示，2011年中國研發(fā)投入8610億元，比上年增長23%，占GDP比重升至1.84%，“已達(dá)到發(fā)達(dá)國家平均水平”。

那么，中日兩國的創(chuàng)新力究竟差在哪兒？

山寨：青出于藍(lán)需勝于藍(lán)

談到企業(yè)創(chuàng)新力，“山寨”是繞不開的關(guān)鍵詞。在中國，“山寨”恐怕與“高富帥”(抑或“糕富帥“)一樣熱門，這背后反映出的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄一直遭美日等國詬病。

在日本，經(jīng)常被問及“如何看待中國普遍存在的?山寨?”，這無疑被視為是中國風(fēng)險(xiǎn)(China Risk)的重要構(gòu)成部分。但筆者每次都不會(huì)全盤否定，在某種意義上說，“山寨”是每個(gè)國家走向近代化、工業(yè)化、城市化必經(jīng)的階段，美日也曾是“山寨大國”。

據(jù)傳，狄更斯1842年到訪美國時(shí)，曾吃驚地發(fā)現(xiàn)作品被大肆盜版，他呼吁美國保護(hù)著作權(quán)，非但無人理睬，還遭美媒謾罵“只是一個(gè)貪得無厭的無賴”。當(dāng)時(shí)的美國正“山寨”得不亦樂乎，正是依靠模仿歐洲的技術(shù)和創(chuàng)意來鞏固自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，這一現(xiàn)象持續(xù)了近半個(gè)世紀(jì)。

日本當(dāng)然也不例外，其“山寨”歷史甚至更久遠(yuǎn)。今天走在日本列島，京都、奈良等地的中國痕跡仍隨處可見。明治時(shí)代起又開始模仿歐美，直到1930年代，豐田還在模仿美國汽車同行，先模仿克萊斯勒，后又“山寨”福特，并美其名曰“逆向分解”，這一歷史也持續(xù)約50年，直到1980年代才確立了自主品牌。但不得不強(qiáng)調(diào)的是，為“山寨”尋找合理解釋，并不等于認(rèn)可其存在，更不構(gòu)成讓其持續(xù)的合理理由。日本即使在“山寨”階段也在為創(chuàng)新做準(zhǔn)備。1885年頒布《專利法》，1955年將4月18日定為“發(fā)明日”，1960年又將4月16日至22日定為“科學(xué)技術(shù)周”，并設(shè)立天皇獎(jiǎng)、總理大臣獎(jiǎng)、內(nèi)閣大臣獎(jiǎng)、發(fā)明協(xié)會(huì)獎(jiǎng)、全國發(fā)明獎(jiǎng)等，都是鼓勵(lì)創(chuàng)新的做法。

總結(jié)歷史，美日對(duì)“山寨”的摒棄，皆源于自身發(fā)明創(chuàng)造的增多。當(dāng)假冒偽劣、山寨產(chǎn)品從中國市場消失時(shí)，也將是中國成為成熟經(jīng)濟(jì)體之日。

日本的創(chuàng)新力何在擺脫“山寨”的關(guān)鍵在于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，但如上所述，中國的研發(fā)投入實(shí)際上已超過日本。

對(duì)此，正在日本進(jìn)行新能源考察的某大型國企部門主管曾表示，“中國的研發(fā)經(jīng)費(fèi)存在普遍的重復(fù)申請(qǐng)，比如就國企而言，以某項(xiàng)技術(shù)研發(fā)課題的名義，往往可以向科技部、能源局等多處機(jī)構(gòu)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)，但其實(shí)項(xiàng)目只有一個(gè)”。

該國企部門主管也認(rèn)為，“在中國，控制著資源、能源行業(yè)的國企資金雄厚，但很難有創(chuàng)新的動(dòng)力，在短短的數(shù)年任期內(nèi)為做出政績，領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)傾向短平快，寧肯引進(jìn)也不愿創(chuàng)新，創(chuàng)新有風(fēng)險(xiǎn)，引進(jìn)則立竿見影，很難立足長遠(yuǎn)來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)?！?/p>

此外，鄧鷗認(rèn)為，“日本的技術(shù)研發(fā)是企業(yè)主導(dǎo)，大企業(yè)往往只研發(fā)最核心、高端的部件，其他部分交給與其一體化生存的中小企業(yè)負(fù)責(zé)。比如，豐田汽車公司如同組裝廠，核心部件由豐田自主開發(fā)，其他的來自中小衛(wèi)星企業(yè)，各部分有機(jī)配合，組裝完之后代表的是豐田品牌。日本的很多中小企業(yè)幾乎沒有市場營銷能力，但技術(shù)研發(fā)能力很強(qiáng)。”的確，日本被譽(yù)為是“工匠國”，其企業(yè)群體的技術(shù)結(jié)構(gòu)猶如“金字塔”，底盤是一大批各懷所長的優(yōu)秀中小企業(yè)。這些企業(yè)或許員工不足百名，但長期為大企業(yè)提供高技術(shù)、高質(zhì)量的零部件、原材。很多中小企業(yè)在世界市場上掌握著某種中間產(chǎn)品、中間技術(shù)的絕對(duì)份額，甚至不乏“only one企業(yè)”(獨(dú)此一家)。

筆者查證，在技術(shù)研發(fā)方面，日本有兩個(gè)指標(biāo)名列“世界第一”，一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列“世界第一”；二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例“世界第一”。這意味著，日本整個(gè)國家對(duì)技術(shù)研發(fā)的重視，且這種研發(fā)的主力軍是民間企業(yè)。

“與之相比，中國是政府主導(dǎo)的研發(fā)模式。政府主導(dǎo)的研發(fā)或許能在導(dǎo)彈、太空等領(lǐng)域取得成績，但就產(chǎn)業(yè)技術(shù)而言，政府主導(dǎo)鮮能成功。另一個(gè)創(chuàng)新源是大學(xué)，但中國并沒有如日本一樣建立起真正的產(chǎn)學(xué)研模式，大學(xué)的科研成果很多無法實(shí)際應(yīng)用，甚至二者南轅北轍”，鄧鷗補(bǔ)充道。

中國社科院學(xué)部委員馮昭奎也認(rèn)為，“在20世紀(jì)，許多科技發(fā)明出自歐美，但將歐美的新發(fā)明或試制品最終變成批量生產(chǎn)的工作，大多是由日本人完成。日本的經(jīng)驗(yàn)告訴人們，從科技論文出來的東西往往易于移植易于引用；從科技實(shí)踐出來的東西往往易于保密難以借用，我們應(yīng)克服?重論文輕實(shí)踐?的傾向。”

此外，該國企部門主管舉例稱，“我們和日立、東芝等多有合作。日企有技術(shù)優(yōu)勢，但有時(shí)會(huì)敗給德法。日企在技術(shù)上追求完美，當(dāng)自認(rèn)為技術(shù)還不夠完善時(shí)會(huì)怯于拿出手，不會(huì)夸大地宣傳，日本為此失去了很多機(jī)會(huì)”，但他強(qiáng)調(diào)“精益求精的研發(fā)精神值得肯定”。

正如剛卸任的日本駐華大使丹羽宇一郎所言，“經(jīng)濟(jì)不只是單純地建造工廠然后高效運(yùn)作”，中日在經(jīng)濟(jì)基盤建設(shè)上仍有很大差距，日企在國際市場上風(fēng)光漸失，但在很多領(lǐng)域仍是不可小覷的“隱形王者”。

中國要想成為真正的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，除了房地產(chǎn)、金融、IT之外，還需要向日本學(xué)習(xí)培養(yǎng)扎實(shí)的實(shí)業(yè)做支撐；中國企業(yè)要想成為國際市場上的強(qiáng)者，除了盯著現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債表等內(nèi)容之外，還要好好拿日本企業(yè)做一個(gè)參照。

作者：蔡成平

(責(zé)任編輯：呂陽)

第二篇：中國有哪些傳統(tǒng)節(jié)日

中國有哪些傳統(tǒng)節(jié)日？ 他們的產(chǎn)生內(nèi)涵分別是什么呢？

春節(jié)，元宵節(jié)，端午節(jié)，七夕，中元節(jié)，中秋節(jié)，重陽節(jié)，臘八，除夕

1、春節(jié)：春節(jié)和年的概念，最初的含意來自農(nóng)業(yè)，古時(shí)人們把谷的生長周期稱為“年”，《說文。禾部》：“年，谷熟也：。在夏商時(shí)代產(chǎn)生了夏歷，以月亮圓缺的周期為月，一年劃分為十二個(gè)月，每月以不見月亮的那天為朔，正月朔日的子時(shí)稱為歲首，即一年的開始，也叫年，年的名稱是從周朝開始的，至了西漢才正式固定下來，一直延續(xù)到今天。但古時(shí)的正月初一被稱為”元旦“，直到中國近代辛亥革命勝利后，南京臨時(shí)政府為了順應(yīng)農(nóng)時(shí)和便于統(tǒng)計(jì)，規(guī)定在民間使用夏歷，在政府機(jī)關(guān)、廠礦、學(xué)校和團(tuán)體中實(shí)行公歷，以公歷的元月一日為元旦，農(nóng)歷的正月初一稱春節(jié)。

1949年9月27日，新中國成立，在中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議上，通過了使用世界上通用的公歷紀(jì)元，把公歷的元月一日定為元旦，俗稱陽歷年；農(nóng)歷正月初一通常都在立春前后，因而把農(nóng)歷正月初一定為”春節(jié)“，俗稱陰歷年。傳統(tǒng)意義上的春節(jié)是指從臘月初八的臘祭或臘月二十三的祭灶，一直到正月十五，其中以除夕和正月初一為高潮。在春節(jié)這一傳統(tǒng)節(jié)日期間，我國的漢族和大多數(shù)少數(shù)民族都有要舉行各種慶?；顒?dòng)，這些活動(dòng)大多以祭祀神佛、祭奠祖先、除舊布新、迎禧接福、祈求豐年為主要內(nèi)容?；顒?dòng)形式豐富多彩，帶有濃郁的民族特色。

2、元宵節(jié)：元宵節(jié)是中國的傳統(tǒng)節(jié)日，早在2000多年前的西漢就有了，元宵賞燈始于東漢明帝時(shí)期，明帝提倡佛教，聽說佛教有正月十五日僧人觀佛舍利，點(diǎn)燈敬佛的做法，就命令這一天夜晚在皇宮和寺廟里點(diǎn)燈敬佛，令士族庶民都掛燈。以后這種佛教禮儀節(jié)日逐漸形成民間盛大的節(jié)日。該節(jié)經(jīng)歷了由宮廷到民間，由中原到全國的發(fā)展過程。在漢文帝時(shí)，已下令將正月十五定為元宵節(jié)。漢武帝時(shí)，”太一神“的祭祀活動(dòng)定在正月十五。（太一：主宰宇宙一切之神）。司馬遷創(chuàng)建”太初歷“時(shí)，就已將元宵節(jié)確定為重大節(jié)日。另有一說是元宵燃燈的習(xí)俗起源于道教的”三元說“；正月十五日為上元節(jié)，七月十五日為中元節(jié)，十月十五日為下元節(jié)。主管上、中、下三元的分別為天、地、人三官，天官喜樂，故上元節(jié)要燃燈。

3、端午節(jié)：端午節(jié)是古老的傳統(tǒng)節(jié)日，始于中國的春秋戰(zhàn)國時(shí)期，至今已有2000多年歷史。端午節(jié)的由來與傳說很多，這里僅介紹以下四種：源于紀(jì)念屈原；源于紀(jì)念伍子胥；源于紀(jì)念孝女曹娥；源于古越民族圖騰祭

4、七夕：七夕乞巧，這個(gè)節(jié)日起源于漢代，東晉葛洪的《西京雜記》有”漢彩女常以七月七日穿七孔針于開襟樓，人俱習(xí)之“的記載，這便是我們于古代文獻(xiàn)中所見到的最早的關(guān)于乞巧的記載。

5、中元節(jié)：中元之名起于北魏，中元節(jié)又稱「鬼節(jié)」或「盂蘭盆會(huì)」。佛教也在這一天，舉行超渡法會(huì)，也就是盂蘭會(huì)。盂蘭盆的意義是倒懸，人生的痛苦有如倒掛在樹頭上的蝙蝠，懸掛著、苦不堪言。為了使眾生免于倒懸之苦，便需要誦經(jīng)，布絕食物給孤魂野鬼。此舉正好和中國的鬼月祭拜不謀而合，因而中元節(jié)和盂蘭會(huì)便同時(shí)流傳下來。

6、中秋節(jié)：中秋節(jié)有悠久的歷史，和其它傳統(tǒng)節(jié)日一樣，也是慢慢發(fā)展形成的，古代帝王有春天祭日，秋天祭月的禮制，早在《周禮》一書中，已有”中秋“一詞的記載。后來貴族和文人學(xué)士也仿效起來，在中秋時(shí)節(jié)，對(duì)著天上又亮又圓一輪皓月，觀賞祭拜，寄托情懷，這種習(xí)俗就這樣傳到民間，形成一個(gè)傳統(tǒng)的活動(dòng)，一直到了唐代，這種祭月的風(fēng)俗更為人們重視，中秋節(jié)才成為固定的節(jié)日，《唐書?太宗記》記載有”八月十五中秋節(jié)“，這個(gè)節(jié)日盛行于宋朝，至明清時(shí)，已與元旦齊名，成為我國的主要節(jié)日之一。

中秋節(jié)的傳說是非常豐富的，嫦娥奔月，吳剛伐桂，玉兔搗藥之類的神話故事流傳甚廣。

7、重陽節(jié)：九九重陽，最早見于《易經(jīng)》，《易經(jīng)》把九列為陽數(shù)。農(nóng)歷九月初九日，兩陽相重，故名重陽節(jié)。屈原曾寫過”集重陽入帝宮兮“的詩句，說明在兩千多年前的戰(zhàn)國時(shí)代已形成風(fēng)俗。

重陽節(jié)登高則有一個(gè)有趣的傳說。據(jù)南朝梁代?吳均著《續(xù)齊諧記》載：東漢時(shí)，汝南、汝河一帶瘟魔為害，疫病流行。有一個(gè)叫桓景的人，拜道長費(fèi)長房為師，學(xué)消災(zāi)救人的法術(shù)。一天，費(fèi)長房告訴桓景說，九月初九日，瘟魔又要害人，你快回去搭救父老鄉(xiāng)親。并告知九日離家登高，把茱萸裝入紅布袋，扎在胳膊上，喝菊花酒，即能戰(zhàn)勝瘟魔。桓景回家，遍告鄉(xiāng)親。九月九日那天，汝河洶涌澎湃，云霧彌漫，瘟魔來到山前，但因菊花酒刺鼻，茱萸香刺心，難以接近?；妇皳]劍斬瘟魔于山下。傍晚，人們返回家園，見家中”雞犬牛羊，一時(shí)暴死“，而人們因出門登高而免受災(zāi)殃。自此，重陽登高避災(zāi)流傳至今。

8、臘八：農(nóng)歷十二月八日是佛陀成道日。在這一天，寺院都要舉行紀(jì)念法會(huì)，稱為成道會(huì)、臘八會(huì)，并以”臘八粥“供佛饗眾。

佛陀成道日為何要供養(yǎng)臘八粥呢？其緣由要追溯到佛陀成道之前的悉達(dá)多太子，他曾在苦行林苦修六年，日食一麻一麥，以淡泊物質(zhì)來砥礪求道的心愿。漸漸地太子覺悟到：世間的人追逐物欲，沈迷于聲色犬馬之中過份享樂固然不易達(dá)到解脫大道，如果執(zhí)著于苦行，徒使身心受苦，形同枯木死灰，也不能證悟菩提，最好是舍棄苦樂二邊，過著不苦不樂的中道生活，才能進(jìn)趨解脫大道。

太子有了這一番體悟，了解苦行的不究竟，即刻從苦行的座位上站起，走下尼連禪河，讓長年清凈的流水，洗去身上的垢穢。但因太子的形體瘦弱，竟疲乏無力的倒在尼連禪河邊，過了一會(huì)，太子手攀岸上垂下的樹枝方站起來，走不了幾步，又癱倒在岸上。

這時(shí)，河邊有一個(gè)名叫難陀波羅的牧女，在河畔的草原上放牧，她忽然看到一位瘦弱的青年沙門橫臥在河岸旁，好像毫無氣力似的，她立時(shí)生起同情的心，手捧乳汁前來供養(yǎng)太子。太子接受牧女的一杯乳汁，其中的美味實(shí)在無法譬喻。飲后，五體通暢，漸漸的恢復(fù)了氣力。于是涉河過岸，走到伽耶山的一棵繁茂的菩提樹下金剛座上，端坐思惟，終于在十二月初八日夜睹明星而開悟證道，成就正等正覺。

由于牧羊女供養(yǎng)乳糜的典故，后來中國的佛教徒乃起而效之，于每年農(nóng)歷十二月八日當(dāng)天，以五谷及諸果物煮粥供佛，稱為”臘八粥“。相沿至今，此風(fēng)氣漸漸廣傳至民間，一般人也在這一天煮食臘八粥，成為民間風(fēng)俗之一。

9、除夕：除夕是指每年農(nóng)歷臘月的最后一天的晚上，它與春節(jié)(正月初一)首尾相連?！背Α爸械摹背白质恰比?；易；交替“的意思，除夕的意思是”月窮歲盡“，人們都要除舊部新，有舊歲至此而除，來年另換新歲的意思，是農(nóng)歷全年最后的一個(gè)晚上。故此期間的活動(dòng)都以除舊部新，消災(zāi)祈福為中心。

周、秦時(shí)期，每年將盡的時(shí)候，皇宮里要舉行”大儺“的儀式，擊鼓驅(qū)逐疫癘之鬼，稱為”逐除"，后又稱除夕的前一天為小除，即小年夜；除夕為大除，即大年夜。

除夕是一年中最使人留戀的一晚。除夕之夜，最為熱鬧、喧闐，天一抹黑，孩子們或者半大小伙子，早已拿著香火，東一聲、西一響地放起鞭炮來了，膽大的放大炮仗，年幼的一只手捂著耳朵，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地探著身子點(diǎn)，其他小孩兩手捂著耳朵，緊張而又焦急地等待著……。此情此景，頭發(fā)白了都不能忘記。

第三篇：中國有哪些職業(yè)

中國有哪些職業(yè)

2009-6-25 21:52

提問者：匿名|瀏覽次數(shù)：20228次

中國有哪些職業(yè),給我羅列一下~~~~~~~~~~謝謝

我來幫他解答

2009-6-26 07:43 滿意回答

國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)目錄

《中華人民共和國職業(yè)分類大典》將我國職業(yè)歸為8個(gè)大類，66個(gè)中類，413個(gè)小類，1838個(gè)細(xì)類(職業(yè))。8個(gè)大類分別是：

第一大類：國家機(jī)關(guān)、黨群組織、企業(yè)、事業(yè)單位負(fù)責(zé)人，其中包括5個(gè)中類，16個(gè)小類，25個(gè)細(xì)類；

第二大類：專業(yè)技術(shù)人員室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師企業(yè)人力資源管理人員，其中包括14個(gè)中類，115個(gè)小類，379個(gè)細(xì)類；

第三大類：辦事人員和有關(guān)人員，其中包括4個(gè)中類，12個(gè)小類，45個(gè)細(xì)類；

秘書*公關(guān)員*計(jì)算機(jī)操作員*制圖員*話務(wù)員*

用戶通信終端維修員*

第四大類：商業(yè)、服務(wù)業(yè)人員工，其中包括8個(gè)中類，43個(gè)小類，147個(gè)細(xì)類；

營業(yè)員*珠寶首飾營業(yè)員房地產(chǎn)銷售員

用戶通信終端銷售員推銷員*出版物發(fā)行員*

服裝模特采購員農(nóng)副產(chǎn)品收購員中藥購銷員*

鑒定估價(jià)師*中藥調(diào)劑員*醫(yī)藥商品購銷員*冷藏工*

中式烹調(diào)師*中式面點(diǎn)師*西式烹調(diào)師*西式面點(diǎn)師*

調(diào)酒師*茶藝師營養(yǎng)配餐員*餐廳服務(wù)員*前廳服務(wù)員*

客房服務(wù)員*插花師社會(huì)體育指導(dǎo)員保健按摩師*

足部按摩師職業(yè)指導(dǎo)員*心理咨詢師物業(yè)管理員*

鍋爐操作工*美容師*美發(fā)師*攝影師*沖印師

眼鏡驗(yàn)光員*眼鏡定配工*家用電子產(chǎn)品維修工*

家用電器產(chǎn)品維修工*照相器材維修工*鐘表維修工*

辦公設(shè)備維修工*保育員*家政服務(wù)員*養(yǎng)老護(hù)理員*

電子商務(wù)師

第五大類：農(nóng)、林、牧、漁、水利業(yè)生產(chǎn)人員，其中包括6個(gè)中類，30個(gè)小類，121個(gè)細(xì)類；

菌類園藝工棉花加工員動(dòng)物疫病防治員*

動(dòng)物檢疫檢驗(yàn)員*沼氣生產(chǎn)工*

第六大類：生產(chǎn)、運(yùn)輸設(shè)備操作人員及有關(guān)人員，其中包括27個(gè)中類，195個(gè)小類，1119個(gè)細(xì)類；

防腐蝕工*車工*銑工*磨工*鏜工*加工中心操作工*

組合機(jī)床操作工*鑄造工*鍛造工*金屬熱處理工*焊工*

冷作鈑金工*涂裝工*裝配鉗工*工具鉗工*

鍋爐設(shè)備裝配工*電機(jī)裝配工*高低壓電器裝配工*

電線電纜制造工電子儀器儀表裝配工*

電工儀器儀表裝配工*機(jī)修鉗工*汽車修理工*

摩托車維修工*精密儀器儀表修理工*鍋爐設(shè)備安裝工*

變電設(shè)備安裝工*變配電室值班電工常用電機(jī)檢修工

維修電工*計(jì)算機(jī)維修工*音響調(diào)音員*手工木工*

精細(xì)木工*貴金屬首飾手制作工*裝飾美工

土石方機(jī)械操作工*砌筑工*混凝土工*鋼筋工*

架子工*防水工*裝飾裝修工*電氣設(shè)備安裝工*

管工*汽車駕駛員*起重裝卸機(jī)械操作工*

化學(xué)檢驗(yàn)工*食品檢驗(yàn)工*評(píng)茶員紡織纖維檢驗(yàn)工*

棉花檢驗(yàn)員貴金屬首飾鉆石寶玉石檢驗(yàn)員*

第七大類：軍人，其中包括1個(gè)中類，1個(gè)小類，1個(gè)細(xì)類；

第八大類：不便分類的其他從業(yè)人員，其中包括1個(gè)中類，1個(gè)小類，1個(gè)細(xì)類。

{標(biāo)有“*”為就業(yè)準(zhǔn)入職業(yè)（工種）}

第四篇：中國有哪些民主黨派

中國有哪些民主黨派

1、中國有哪些民主黨派？

中國有8個(gè)民主黨派，他們是：中國國民黨革命委員會(huì)、中國民主同盟、中國民主建國會(huì)、中國民主促進(jìn)會(huì)、中國農(nóng)工民主黨、中國致公黨、九三學(xué)社、臺(tái)灣民主自治同盟。

2、民革是怎樣形成和發(fā)展的？他同國民黨有什么關(guān)系？

民革的全稱是中國國民黨革命委員會(huì)，是由繼承孫中山不斷進(jìn)步的革命精神的原國民黨民主派和國民黨其他愛國分子在1948年1月建立的一個(gè)民主黨派。他同國民黨有著本質(zhì)的區(qū)別。

1927年大革命失敗后，以宋慶齡，何香凝為代表的國民黨民主派，堅(jiān)持孫中山“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”三大政策，同國民黨反動(dòng)派進(jìn)行了不懈的斗爭。他們是國民黨愛國力量的核心，不少人后來成為民革的創(chuàng)始人。

抗日戰(zhàn)爭時(shí)期，國民黨民主派和其他愛國分子，包括一部分地方實(shí)力派，贊同中國共產(chǎn)黨的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線政策。1943年，譚平山、王昆侖、陳銘樞等在重慶發(fā)起組織民主同志座談會(huì)，以此聯(lián)系和團(tuán)結(jié)國民黨上層人士，并在座談會(huì)的基礎(chǔ)上著手籌建組織的工作。組織的名稱，最初為中國國民黨民主同志聯(lián)合會(huì)，后改為三民主義同志聯(lián)合會(huì)（簡稱民聯(lián)）。該會(huì)于1945年10月在重慶舉行第一次全體代表大會(huì)，選舉譚平山、陳銘樞、楊杰、柳亞子、朱蘊(yùn)、王昆侖、郭春濤等為常務(wù)干事。原在香港的一部分國民黨愛國人士，于太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后陸續(xù)來到桂林，進(jìn)行抗日反蔣活動(dòng)。隨著活動(dòng)的開展，李濟(jì)深、何香凝、蔡廷鍇等積極醞釀建立組織。組織最初定名為中國民主促進(jìn)會(huì)，后改名為中國國民黨民主促進(jìn)會(huì)（簡稱民促）。該會(huì)于1946年3至4月在廣州召開了兩次會(huì)議，宣告正式成立，主要負(fù)責(zé)人有李濟(jì)深、何香凝、蔡廷鍇、李章達(dá)等。同年9月，受蔣介石排擠，被迫出國“考察水利”的馮玉祥抵達(dá)紐約后，開始聯(lián)合在美的國民黨民主分子，進(jìn)行反內(nèi)戰(zhàn)反獨(dú)裁的斗爭。

隨著革命形勢的發(fā)展，民聯(lián)、民促在斗爭中產(chǎn)生了聯(lián)合的要求。1947年底，民聯(lián)、民促和國民黨其他愛國民主分子的代表在香港召開國民黨民主派第一次代表會(huì)議，決定聯(lián)合組成中國國民黨革命委員會(huì)（民聯(lián)和民促仍繼續(xù)存在），推選宋慶齡為名譽(yù)主席，李濟(jì)深為主席，何香凝、馮玉祥、李章達(dá)、譚平山等為中央常委，并于1948年元旦發(fā)表成立宣言，主張推翻國民黨的獨(dú)裁統(tǒng)治，實(shí)現(xiàn)中國的獨(dú)立、民主與和平。

1948年5月，李濟(jì)深、何香凝代表民革，譚平山代表民聯(lián)，蔡廷鍇代表民促，和其他各民主黨派聯(lián)名通電響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，民革領(lǐng)導(dǎo)人李濟(jì)深等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)名發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底。民革、民聯(lián)、民促的領(lǐng)導(dǎo)人積極參加了籌備新政協(xié)的工作。同年9月，民革、民聯(lián)、民促的代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與制定《共同綱領(lǐng)》，選舉中央人民政府。馮玉祥在回國參加新政府的途中，因輪船失火不幸遇難。同年11月，國民黨民主派第二次代表會(huì)議在北京召開，決定將民革、民聯(lián)、民促和國民黨其他愛國分子進(jìn)一步統(tǒng)一為中國國民黨革命委員會(huì)（民聯(lián)和民促宣告結(jié)束），原國民黨著名人士程潛、張治中、邵力子等參加會(huì)議并被選為中央常委。民革的發(fā)展，從此進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期。

民革的歷屆主席為李濟(jì)深、何香凝、朱蘊(yùn)山、王昆侖、屈武、朱學(xué)范、李沛瑤。現(xiàn)任中央主席何魯麗。

3、民盟是怎樣誕生的？它的歷史作用如何？

民盟的全稱是中國民主同盟，它是在抗日戰(zhàn)爭時(shí)期逐步形成和發(fā)展起來的中國民主黨派

之一，對(duì)于團(tuán)結(jié)廣大知識(shí)分子不斷走向進(jìn)步發(fā)揮了重要的歷史作用。

1936年，在中國共產(chǎn)黨的政治影響下，宋慶齡、沈鈞儒、鄒韜奮、陶行知等發(fā)起組織了全國各界救國聯(lián)合會(huì)，在全國知識(shí)分子和青年、婦女等各界人士中引起了廣泛影響。國民黨反動(dòng)當(dāng)局悍然逮捕了沈鈞儒、史良、李公仆、沙千里等七人，當(dāng)時(shí)稱為愛國“七君子”事件。抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后，沈君儒等七人獲釋，國民黨懾于國內(nèi)外輿論，設(shè)立了國民參政會(huì)作為咨詢機(jī)關(guān)。1939年10月，一些參政員如張瀾、沈鈞儒、黃炎培、梁漱溟、章伯鈞、羅隆基等發(fā)起組織統(tǒng)一建國同志會(huì)，開展民主憲政活動(dòng)，為后來中國民主政團(tuán)同盟的誕生提供了政治上和組織上的準(zhǔn)備。中國民主政團(tuán)同盟是民盟的前身，于1941年3月在重慶建立，它是由中國青年黨、國家社會(huì)黨（后改稱民主社會(huì)黨）、中華民族解放行動(dòng)委員會(huì)（后改稱農(nóng)工民主黨）、中華職業(yè)教育社、鄉(xiāng)村建設(shè)協(xié)會(huì)、救國會(huì)等六個(gè)政治組織聯(lián)合組成的。成立時(shí)推選黃炎培任主席，同年10月由張瀾繼任。民主政團(tuán)同盟總部設(shè)在重慶。1944年9月在重慶召開了全國代表會(huì)議，決定把中國民主政團(tuán)同盟改名為中國民主同盟，由團(tuán)體會(huì)員制改為可發(fā)展個(gè)人參加。1945年10月民盟舉行第一次全國代表大會(huì)，提出立即召開各黨派會(huì)議，協(xié)商國是，建立聯(lián)合政府和普選產(chǎn)生國民大會(huì)代表等政治主張。會(huì)上選舉張瀾為主席，沈鈞儒、黃炎培、章伯鈞、羅隆基、梁漱溟等為中央常委。

1946年1月，民盟組織代表團(tuán)參加政治協(xié)商會(huì)議，和中國共產(chǎn)黨代表團(tuán)密切合作，同國民黨進(jìn)行斗爭。在會(huì)議中，民盟代表團(tuán)與中央代表團(tuán)達(dá)成一項(xiàng)諒解，及雙方在提出重大政治主張之前，實(shí)現(xiàn)彼此協(xié)商。在爭取和平民主、反對(duì)內(nèi)戰(zhàn)獨(dú)裁的斗爭中，民盟領(lǐng)導(dǎo)成員李公仆、聞一多、杜斌丞等相繼被國民黨反動(dòng)派殺害。青年黨投靠國民黨，因而從民盟中分化出去。同年10月，國民黨召開一黨包辦的“國民大會(huì)”，民盟拒絕參加，并將盟內(nèi)參加“國民大會(huì)”的民社黨部分領(lǐng)導(dǎo)人予以清除。1947年10月，國民黨當(dāng)局宣布民盟為“非法團(tuán)體”，民盟總部被迫解散。次年1月，沈鈞儒、章柏鈞在香港主持召開民盟一屆三中全會(huì)，成立臨時(shí)總部，嚴(yán)肅批判了第三條道路的錯(cuò)誤思想，宣告同中國共產(chǎn)黨密切合作，為推翻國民黨獨(dú)裁政府，實(shí)現(xiàn)民主、統(tǒng)一的新中國而奮斗。1948年5月民盟響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，民盟領(lǐng)導(dǎo)人沈鈞儒等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)合發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底。民盟的領(lǐng)導(dǎo)人積極參加籌備新政協(xié)的工作。同年9月，民盟代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與了建立中華人民共和國的工作。張瀾在會(huì)上代表民盟發(fā)言指出，中國新民主主義革命的勝利是中國共產(chǎn)黨和毛澤東主席英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，民盟決心在毛澤東主席領(lǐng)導(dǎo)下，為建設(shè)新中國而努力奮斗。

民盟的歷屆主席為張瀾、沈鈞儒、史良、胡愈之、楚圖南、費(fèi)孝通?，F(xiàn)任中，在主席丁石蓀。

4、民建最初是個(gè)什么樣的組織？

民建是中國民主建國會(huì)的簡稱，它是在抗日戰(zhàn)爭勝利后建立和發(fā)展起來的中國民主黨派之一，其成員主要是一部分愛國的民族工商業(yè)家，金融界的代表人物，與他們有聯(lián)系的中上層知識(shí)分子和經(jīng)濟(jì)工作者。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，和平民主運(yùn)動(dòng)在全國興起。著名教育家、中華職業(yè)教育社創(chuàng)始人黃炎培，會(huì)同遷川工廠聯(lián)合會(huì)理事長胡厥文、中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所負(fù)責(zé)人章乃器、經(jīng)濟(jì)學(xué)家施復(fù)亮等，商議籌組以知識(shí)界、工業(yè)界為主體的政治團(tuán)體，以便在和平統(tǒng)一、民主建國中發(fā)揮作用。胡子昂曾參加醞釀，支持籌建組織的工作。1945年12月，中國民主建國會(huì)在重慶正式宣告成立。成立宣告表達(dá)了民建最初自處中間的立場，“愿以純潔平民的協(xié)力，不右傾，不左袒，替中國建立起一個(gè)政治上和平奮斗的典型?！贝撕螅窠ㄔ趨⒓臃吹蹛蹏蜖幦『推矫裰?、反對(duì)獨(dú)裁統(tǒng)治的斗爭中逐步拋棄中間立場，走上接受中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確道路。對(duì)國民黨

違背政協(xié)決議，召開一黨包辦的“國民大會(huì)”，民建嚴(yán)正聲明不予承認(rèn)。1948年5月，民建響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，民建領(lǐng)導(dǎo)人章乃器等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)合發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底。民建積極參加新政協(xié)的籌備工作，并派代表黃炎培、胡厥文、章乃器、施復(fù)亮等出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與制定《共同綱領(lǐng)》和選舉中央人民政府。

新中國成立后，民建先后以中國人民政協(xié)《共同綱領(lǐng)》和《章程》的總綱作為自己的政治綱領(lǐng)，確定了接受中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)、為社會(huì)主義服務(wù)的政治路線，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，并和中國共產(chǎn)黨親密合作，一道前進(jìn)。

民建的歷屆主任委員為黃炎培、胡厥文、孫起孟?，F(xiàn)任中央主席為成思危。

5、民進(jìn)是怎樣產(chǎn)生的？

民進(jìn)的全稱是中國民主促進(jìn)會(huì)，它是在抗日戰(zhàn)爭勝利后建立和發(fā)展起來的中國民主黨派之一。

民進(jìn)的基本隊(duì)伍是由兩部分人組成的，一部分是以馬敘倫所聯(lián)系的文化、教育、出版工作者，另一部分是以王紹鏊所聯(lián)系的部分上海工商界愛國人士。抗日戰(zhàn)爭勝利后，雙方加強(qiáng)了聯(lián)系，經(jīng)常聚會(huì)座談，聯(lián)名發(fā)表文章，申明共同的政治主張。經(jīng)過協(xié)商，他們決定成立一個(gè)以促進(jìn)民主政治的實(shí)現(xiàn)為宗旨的政治組織，并取名為中國民主促進(jìn)會(huì)。該會(huì)1945年12月成立于上海，發(fā)起人有馬敘倫、王紹鏊、周建人、許廣平、林漢達(dá)、徐伯昕、趙樸初、鄭振鐸、嚴(yán)景耀、雷潔瓊、柯靈等。

1946年初，民進(jìn)發(fā)表《對(duì)于時(shí)局的宣言》，提出八點(diǎn)政治主張，要求改革政權(quán)，實(shí)現(xiàn)民主、停止內(nèi)戰(zhàn)，重新制定憲法草案等。同年6月，民進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人參加上海人民反內(nèi)戰(zhàn)大會(huì)和上海人民和平請(qǐng)?jiān)笀F(tuán)赴南京呼吁和平，請(qǐng)?jiān)笀F(tuán)在南京下關(guān)車站遭到國民黨特務(wù)的包圍毒打，馬敘倫、雷潔瓊等身負(fù)重傷，這就是著名的“下關(guān)事件”。民進(jìn)與民建、九三學(xué)社等團(tuán)體在上海發(fā)表聯(lián)合聲明，堅(jiān)決反對(duì)國民黨違背政協(xié)決議，召開一黨包辦的“國民大會(huì)”和制定的憲法。1948年5月，民進(jìn)響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，民進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人馬敘倫等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)合發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底，隨后積極參加新政協(xié)的籌備工作。同年9月，民進(jìn)代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，為迎接新中國的誕生做出了自己的貢獻(xiàn)。

民進(jìn)的歷屆主席為馬敘倫、周建人、葉圣陶、雷潔瓊。現(xiàn)任中央主席為許嘉璐。

6、農(nóng)工黨的名稱有過哪些變化？他在民主革命時(shí)期作了哪些工作？

農(nóng)工黨的全稱是中國農(nóng)工民主黨，它是一個(gè)歷史比較悠久的民主黨派。

1927年大革命失敗后，鄧演達(dá)等國民黨左派分子為繼續(xù)貫徹孫中山“聯(lián)俄、聯(lián)共、扶助農(nóng)工”三大政策，醞釀組織新黨。1930年5月鄧演達(dá)從國外秘密回到上海，同年8月創(chuàng)建中國國民黨臨時(shí)行動(dòng)委員會(huì)，即農(nóng)工黨的前身，當(dāng)時(shí)被稱為“第三黨”。其成員主要是一部分國民黨左派和一部分脫離中國共產(chǎn)黨的人士，以及一部分愛國知識(shí)分子。當(dāng)時(shí)他們既反對(duì)國民黨反動(dòng)派的叛變革命，也不贊成中國共產(chǎn)黨組織工農(nóng)起義建立農(nóng)村根據(jù)地的做法，但都有振興中華的愿望。1931年8月，鄧演達(dá)被國民黨當(dāng)局逮捕，11月被秘密殺害。

1935年11月，國民黨臨時(shí)行動(dòng)委員會(huì)在九龍召開第二次全國干部會(huì)議，改名為中華民族解放行動(dòng)委員會(huì)，推選黃琪翔為總書記。會(huì)議響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于各黨各派合作抗日的“八一”宣言，提出了組織反日陣線的建議。中華民族解放行動(dòng)委員會(huì)積極參加抗日活動(dòng)，例如：在“八 o 一三”淞滬抗戰(zhàn)中，黃琪翔擔(dān)任第八集團(tuán)軍副總司令、總司令，直接參與了這次戰(zhàn)役的指揮；季方在蘇北解放區(qū)擔(dān)任軍政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，在粉碎敵偽清鄉(xiāng)掃蕩的戰(zhàn)斗中做出了貢獻(xiàn)。1941年3月，解放行動(dòng)委員會(huì)參與組織中國民主政團(tuán)同盟。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，解放行動(dòng)委員會(huì)積極參加爭取和平民主、反對(duì)內(nèi)戰(zhàn)獨(dú)裁的斗爭。1947年2月在上海召開第四次全國干部會(huì)議，既定改名為中國農(nóng)工民主黨，推選章伯鈞為執(zhí)行委員會(huì)主席。1948年5月，農(nóng)工黨響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，農(nóng)工黨領(lǐng)導(dǎo)人章伯鈞等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)名發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底，隨后積極參加新政協(xié)的籌備工作。同年9月，農(nóng)工黨代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與制定《共同綱領(lǐng)》和選舉中央人民政府。中華人民共和國成立后，農(nóng)工黨在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，開始了新的里程。

農(nóng)工黨的歷屆主要領(lǐng)導(dǎo)人為鄧演達(dá)、黃琪翔、章伯鈞、季方、周谷城、盧嘉錫?，F(xiàn)任中央主席為蔣正華。

7、致公黨是怎樣形成的？

中國致公黨有比較悠久的歷史，他原是有一部分海外華僑建立起來的組織，后逐步發(fā)展為中國民主黨派之一。

致公黨是由洪門致公堂改組而成的。洪門原是清代初期出現(xiàn)的以“反清復(fù)明”為宗旨的民間秘密組織，19世紀(jì)中葉起逐漸發(fā)展到海外華僑社會(huì)。洪門致公堂是海外洪門中最大的組織，孫中山曾決定同盟會(huì)員集體加入致公堂。1925年10月，美洲致公總堂在舊金山發(fā)起舉行洪門團(tuán)體懇親大會(huì)，決定成立中國致公黨，推選陳炯明為致公堂總理，唐繼堯?yàn)楦笨偫怼?931年致公黨在香港召開第二次代表會(huì)議，決定在香港成立致公黨總部?？谷諔?zhàn)爭開始后，致公黨發(fā)動(dòng)華僑積極支援祖國抗戰(zhàn)。太平洋戰(zhàn)爭爆發(fā)后，香港被日軍占領(lǐng)，致公黨總部的活動(dòng)陷于停頓。

1946年初，陳其尤、黃鼎臣、伍覺天等先后由內(nèi)地來到香港，與在香港的陳演生、嚴(yán)錫煊、鐘杰臣等恢復(fù)致公黨總部的工作。1947年5月，致公黨在香港召開第三次代表大會(huì)，譴責(zé)國民黨當(dāng)局實(shí)行獨(dú)裁、發(fā)動(dòng)內(nèi)戰(zhàn)，提出“為中國政治真正民主化而奮斗到底”的政治宣言，并選舉李濟(jì)深為主席（因李兼民革主席，當(dāng)時(shí)決定對(duì)外不發(fā)表），陳其尤為副主席，陳演生為秘書長。這次代表大會(huì)在致公黨歷史發(fā)展中具有重大意義，標(biāo)志著致公黨成為中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的人民民主統(tǒng)一戰(zhàn)線的組成部分。1948年5月，致公黨響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，致公黨領(lǐng)導(dǎo)人陳其尤等和其他民主黨派領(lǐng)導(dǎo)人、無黨派民主人士聯(lián)名發(fā)表《我們對(duì)時(shí)局的意見》，宣布愿在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，將革命進(jìn)行到底，隨后積極參加新政協(xié)的籌備工作。同年9月，致公黨代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與制定《共同綱領(lǐng)》和選舉中央人民政府。

致公黨的第四、五、六屆主席為陳其尤，第七、八屆主席為黃鼎臣?，F(xiàn)任中央主席羅豪才。

8、九三學(xué)社的由來和發(fā)展如何？

九三學(xué)社是在抗戰(zhàn)勝利后建立和發(fā)展起來的中國民主黨派之一。

1944年底，一部分從事愛國民主運(yùn)動(dòng)的文教科技界人士在重慶組織民主科學(xué)座談會(huì)，即九三學(xué)社的前身。1945年9月3日，為紀(jì)念抗日戰(zhàn)爭勝利日，該座談會(huì)定名為“九三座談會(huì)”。抗戰(zhàn)勝利后，參加座談會(huì)的人希望成立一個(gè)永久性的政治組織，長期存在下去。正在醞釀期間，毛主席來到了重慶，在毛主席的鼓舞和推動(dòng)下，“九三座談會(huì)”改建成九三學(xué)社，并于1946年5月4日在重慶舉行成立大會(huì)。會(huì)上選舉許德珩、褚輔成、稅西恒、潘菽涂長望等為理事，梁希、盧于道、黎錦熙等為監(jiān)事。大會(huì)通過宣言明確表示，九三學(xué)社積極參加國民黨統(tǒng)治區(qū)的反內(nèi)戰(zhàn)、反饑餓、反迫害等運(yùn)動(dòng)，為反對(duì)國民黨獨(dú)裁統(tǒng)治而斗爭。1946年10月，九三學(xué)社中央遷到北平。九三學(xué)社堅(jiān)決反對(duì)國民黨非法召開“國民大會(huì)”，并對(duì)參加偽國大的個(gè)別成員作了嚴(yán)肅處理。1948年5月，中共中央發(fā)出關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民

主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。九三學(xué)社中央在北平聞?dòng)嵑螅孛芘e行會(huì)議，一致通過決議響應(yīng)“五一”號(hào)召。因當(dāng)時(shí)在國民黨統(tǒng)治之下不能公開發(fā)表意見，至1949年1月解放軍包圍北平時(shí)，在報(bào)紙上發(fā)表擁護(hù)“五一”號(hào)召的宣言。同年9月，九三學(xué)社代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與制定《共同綱領(lǐng)》和選舉中央人民政府。

九三學(xué)社的歷屆以及現(xiàn)任主席為許德珩、周培源、吳階平?，F(xiàn)任中央主席為韓啟德。

9、臺(tái)盟是怎樣產(chǎn)生的？

臺(tái)盟的全稱是臺(tái)灣民主自治同盟，它是在抗日戰(zhàn)爭勝利后建立和發(fā)展起來的中國民主黨派之一。

抗日戰(zhàn)爭勝利后，臺(tái)灣歸還中國。臺(tái)灣人民對(duì)國民黨反動(dòng)派在臺(tái)灣的統(tǒng)治日益不滿，終于導(dǎo)致1947年遍及全省的“二 o 二八”武裝起義。起義失敗后，在中國共產(chǎn)黨的熱情幫助下，由一部分從事愛國民主運(yùn)動(dòng)的臺(tái)灣省籍人士發(fā)起，于同年11月在香港正式成立了臺(tái)灣民主自治同盟，負(fù)責(zé)人為謝雪紅、楊克煌、蘇新等。臺(tái)盟的政治主張，首先是贊成中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新民主主義革命，同時(shí)考慮到當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣同胞有反獨(dú)裁、要民主的強(qiáng)烈要求，因此也提出以實(shí)現(xiàn)臺(tái)灣省的民主政治與地方自治為宗旨。

1948年5月，臺(tái)盟響應(yīng)中國共產(chǎn)黨關(guān)于召開新的政治協(xié)商會(huì)議、成立民主聯(lián)合政府的“五一”號(hào)召。1949年1月，臺(tái)盟發(fā)表聲明，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨提出的八項(xiàng)和平主張，決心為實(shí)現(xiàn)全國解放而斗爭到底。同年9月，臺(tái)盟代表出席中國人民政治協(xié)商會(huì)議第一屆全體會(huì)議，參與《共同綱領(lǐng)》的制定，參與中華人民共和國的建立和人民政府的工作。

臺(tái)盟的歷屆主席為謝雪紅、蔡嘯、蘇子衡、蔡子民?，F(xiàn)任中央主席為張克輝。

第五篇：論國有企業(yè)管理創(chuàng)新

論國有企業(yè)管理創(chuàng)新①

左 峰

(內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院, 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010051)

摘 要: 國有企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 內(nèi)涵極為豐富, 包括觀念創(chuàng)新、經(jīng)營戰(zhàn)略

創(chuàng)新、管理組織創(chuàng)新、管理規(guī)范創(chuàng)新、管理技術(shù)與方法創(chuàng)新、企業(yè)文化創(chuàng)新。為推動(dòng)國有企業(yè)

管理創(chuàng)新, 需要完善企業(yè)倫理觀念和市場觀念, 當(dāng)進(jìn)行管理定位, 分析影響創(chuàng)新的因素, 加強(qiáng)

以名牌企業(yè)家為核心的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)。

關(guān)鍵詞: 系統(tǒng)工程;創(chuàng)新內(nèi)涵;創(chuàng)新途徑

中圖分類號(hào): F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A文章編號(hào): 10002176X(1999)122006520

321 世紀(jì)是管理世紀(jì), 更是管理創(chuàng)新世紀(jì)。我國國有企業(yè)陷入嚴(yán)重困境最本質(zhì)的表現(xiàn)是企業(yè)管理水平落后, 企業(yè)外部環(huán)境突變所造成的沖擊只暴露和加劇了這種落后管理水平的程度與破壞性。隨著新世紀(jì)的逼近、社會(huì)主義市場體制革的深化, 面對(duì)資源的有限、環(huán)境的污染、競爭的加劇、信息的爆炸和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展等一系列新情況、新問題, 企業(yè)要謀求生存和發(fā)展, 就必須加強(qiáng)管理, 實(shí)施管理創(chuàng)新。有關(guān)部門1996 年對(duì)我國2585 家虧損企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示,由于管理不善造成虧損的達(dá)到2112 家, 占總數(shù)的8117 % , 這說明這些企業(yè)不思進(jìn)取, 少有創(chuàng)新, 管理守舊, 不能適應(yīng)環(huán)境(曾先端, 1997)。相反, 河北的邯鋼、青島的海爾、無錫的小天鵝、重慶的嘉陵、深圳的華為卻因不斷實(shí)施管理創(chuàng)新, 而欣欣向榮、蒸蒸日上。由此可見, 國有企業(yè)只有在管理創(chuàng)新上成功,才能取得戰(zhàn)略突破。下面筆者就國有企業(yè)管理創(chuàng)新這一廣泛而又深刻的命題進(jìn)行闡述, 以期能為國有企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐提供一些可取的思路。

一、國有企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程

從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看, 國有企業(yè)管理創(chuàng)新是指國有企業(yè)的管理者不斷根據(jù)市場和社會(huì)變化, 利用新思維、新技術(shù)、新方法、新機(jī)制, 創(chuàng)造一種新的更有效的資源組合范式, 以適應(yīng)和創(chuàng)造市場, 促進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)綜合效益的不斷提高, 達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的目的的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。經(jīng)濟(jì)史表明: 企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的每一次變遷, 都相應(yīng)伴隨著企業(yè)管理方式的革命。市場經(jīng)濟(jì)下公司制的企業(yè)管理已經(jīng)完全不同于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下工廠制的企業(yè)管理, 社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和強(qiáng)大的競爭壓力?賦予企業(yè)管理新的內(nèi)容、方法和手段?(江澤民, 1995), 國有企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)能涵蓋市場經(jīng)濟(jì)要求充實(shí)的新的管理層面和內(nèi)容。這不僅體現(xiàn)在對(duì)科學(xué)管理的繼承和完善上需要更新崗位設(shè)計(jì)和工作流程, 更體現(xiàn)在對(duì)經(jīng)營觀念、經(jīng)營戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理規(guī)范、管理方法和管理技術(shù)以及企業(yè)文化整合上進(jìn)行的系統(tǒng)性調(diào)整。國有企業(yè)管理創(chuàng)新作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程至少應(yīng)包括以下6 個(gè)方面的內(nèi)容。管理理念創(chuàng)新

從國際環(huán)境看, 自90 年代以來, 世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮, 新的經(jīng)營理念和管理學(xué)說應(yīng)運(yùn)而生。從國內(nèi)環(huán)境看, 經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌期, 政企分開的制度環(huán)境正在建設(shè)過程之中, 企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài), 傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強(qiáng)地發(fā)生作用。但從現(xiàn)代企業(yè)制度要求的管理科學(xué)的高度看, 必須摒棄越來越不適宜的經(jīng)營管理思想, 完成以下轉(zhuǎn)變。管理績效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要從是否遵循長官意志轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合效益的完成量;管理的內(nèi)容要從管理方式是否需要強(qiáng)化、管理形式是否需要更加嚴(yán)格轉(zhuǎn)向崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度的科學(xué)性和有效性以及對(duì)于資金、人才、時(shí)間、物質(zhì)的使用效率的實(shí)質(zhì)性控制;管理方式要從家長專斷型的隨意管理轉(zhuǎn)向基于廣泛咨詢的、遵循決策程序的科學(xué)管理,從事無巨細(xì)的越級(jí)干預(yù)到注重決策和預(yù)算的權(quán)責(zé)明確的層級(jí)管理;管理的機(jī)制要從對(duì)企業(yè)員工的形式化約束轉(zhuǎn)向建立互動(dòng)式自我教育與激勵(lì)型行為規(guī)范;管理的目的要從單純完成企業(yè)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)維持和諧穩(wěn)定的一致性, 對(duì)外增強(qiáng)持續(xù)不斷的適應(yīng)性;管理的心態(tài)也要從追求一勞永逸轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)和持續(xù)創(chuàng)新。凡此種種, 都是從小生產(chǎn)意識(shí)向社會(huì)化大生產(chǎn)管理理念的革命性轉(zhuǎn)變。管理理念的創(chuàng)新重在用新的策劃、新的技巧、新的形式打破陳舊平衡, 敢于標(biāo)新立異, 貴在圍繞社會(huì)效益、眼前利益和長遠(yuǎn)利益, 形成管理特色。經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新

經(jīng)營戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。在早期的企業(yè)管理中沒有經(jīng)營戰(zhàn)略, 它是經(jīng)濟(jì)市場化進(jìn)程中的必然產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理應(yīng)該是企業(yè)的自主行為, 在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下, 企業(yè)不是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體,故沒有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立要求填補(bǔ)這個(gè)空白。經(jīng)營戰(zhàn)略是一種以變革為實(shí)質(zhì)的概念。國有企業(yè)要想在激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境中求得生存與發(fā)展, 就必須通過不斷革新來創(chuàng)造性地經(jīng)營企業(yè)。也就是要通過實(shí)施具有創(chuàng)新實(shí)質(zhì)的經(jīng)營戰(zhàn)略, 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和諧運(yùn)作與外部持續(xù)適應(yīng)的雙重目標(biāo)。經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新所要解決的本質(zhì)問題:(1)應(yīng)該創(chuàng)新什么?(2)應(yīng)該向什么方向創(chuàng)新?(3)應(yīng)該創(chuàng)新到什么程度?(4)如何實(shí)現(xiàn)這些創(chuàng)新? 國有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略大體可分為三個(gè)層次: 總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略。國有企業(yè)的管理者應(yīng)樹立?戰(zhàn)略隨著環(huán)境走, 能力跟著戰(zhàn)略行?的觀念, 采取戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等步驟, 通過采用SWOT 法“這里S 是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(Srtengths), W是指企業(yè)內(nèi)部劣勢(Weaknesses), O是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunities), T 是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(Thereats)”對(duì)企業(yè)經(jīng)營收益、風(fēng)險(xiǎn)、利潤相關(guān)者的反應(yīng)、市場前景等做出評(píng)價(jià), 并領(lǐng)導(dǎo)、組織、管理好

經(jīng)營戰(zhàn)略創(chuàng)新的過程。管理組織創(chuàng)新

企業(yè)組織形式不是一成不變的, 必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新。迄今為止, 最成熟、最有影響的管理組織形式是金字塔式、自上而下、遞階控制的科層組織結(jié)構(gòu), 這種以專業(yè)分工為基礎(chǔ)的職能部門制, 提高了管理工作的專業(yè)水平, 但也帶來了部門間互相割裂、難以協(xié)調(diào)的弊端, 對(duì)外界環(huán)境變化的反應(yīng)遲緩, 壓抑組織成員全面發(fā)展。各項(xiàng)管理活動(dòng)相互交織以及經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜化, 要求組織具有更大的彈性。與此相適應(yīng),企業(yè)組織就勢必專業(yè)化的職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀蝿?wù)為導(dǎo)向充分發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性和多方面才能的過程小組, 從而使企業(yè)組織形態(tài)從高聳型向扁平型轉(zhuǎn)變。順應(yīng)第二次管理革命的潮流, 在國有企業(yè)管理創(chuàng)新過程中必須重視增加組織的柔性, 探討更高效更靈活的組織結(jié)構(gòu)方式, 如建立跨職能機(jī)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。此外, 還要認(rèn)識(shí)到直線職能制、事業(yè)部制、控股公司結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)等等都是具體組織結(jié)構(gòu)形式, 均各有所長, 要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展階段、公司形態(tài)和規(guī)模變化加以選擇。

4管理規(guī)范創(chuàng)新

有了良好的組織結(jié)構(gòu), 還需要有科學(xué)的規(guī)章、嚴(yán)密的程序作保障。目前還有相當(dāng)一部分國有企業(yè)管理職責(zé)設(shè)計(jì)比較粗糙, 管理環(huán)節(jié)之間缺乏明確的程序,規(guī)章制度常常停留在紙面上, 職工民主管理往往流于形式, 決策隨意、制度不嚴(yán)、無章可循、有章不循,違章不究的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過程中, 既需要對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行補(bǔ)課, 又需要根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略, 對(duì)管理規(guī)范和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新, 使企業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)都建立起合理的規(guī)范和工作流程, 把創(chuàng)新滲透于各個(gè)環(huán)節(jié), 作為經(jīng)常性的主要管理職責(zé), 以適應(yīng)市場競爭的要求。要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范, 探索和形成一整套有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從目前看, 需以ISO 系列質(zhì)量保證體系建立為契機(jī), 創(chuàng)新管理規(guī)范。管理技術(shù)與方法創(chuàng)新

企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的非線性的大系統(tǒng), 在企業(yè)內(nèi)流動(dòng)著勞務(wù)流、資金流、物流、信息流、能量流等資源。要提高競爭能力, 必須使所有資源處于一種科學(xué)、合理并且先進(jìn)的管理模式下運(yùn)行, 這種模式實(shí)質(zhì)就是以市場需求為導(dǎo)向、以系統(tǒng)觀念工程為指導(dǎo)、以現(xiàn)代管理技術(shù)和方法為支撐的綜合的、系統(tǒng)集成的、整體優(yōu)化的管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展, 為加強(qiáng)企業(yè)管理提供了全新的條件。要重視和廣泛采用現(xiàn)代管理技術(shù)、方法和手段來加強(qiáng)管理, 把在建設(shè)國有企業(yè)的長期實(shí)踐中創(chuàng)造的行之有效的企業(yè)管理方法與國外企業(yè)的先進(jìn)管理方法結(jié)合起來, 逐漸揚(yáng)棄并改變以前的管理方法, 從市場預(yù)測、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。信息產(chǎn)業(yè)的興起和市場的國際化發(fā)展, 從根本上動(dòng)搖了20 世紀(jì)的管理技術(shù), 有關(guān)生產(chǎn)的新概念、新方法層出不窮。工業(yè)發(fā)達(dá)國家已經(jīng)進(jìn)入了以廣泛應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理和精益生產(chǎn)為代表的現(xiàn)代管理階段,而我國大多數(shù)國有企業(yè)尚處于經(jīng)驗(yàn)管理階段, 所以當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理。企業(yè)文化創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)競爭的最高層次是文化競爭。放在社會(huì)的大背景中, 企業(yè)文化的改革和完善是社會(huì)整體改革的前奏和量化積累。就企業(yè)本身而言, 企業(yè)文化是以企業(yè)家精神為核心的獨(dú)特的思維方式、行為方式和企業(yè)形象, 是在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的并為全體員工遵守和奉行的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和審美理念的集合反映。中國大部分國有企業(yè)有形資產(chǎn)已初具規(guī)模, 企業(yè)文化建設(shè)面臨一場革命。明智的企業(yè)家應(yīng)將視野擴(kuò)展到文化領(lǐng)域, 將企業(yè)文化作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的深層背景和操作方式, 努力將文化效益轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。中國的國有企業(yè)與外國企業(yè)有很大不同, 它們脫胎于政府機(jī)構(gòu)的行政附屬物, 承擔(dān)著許多社會(huì)功能,是一個(gè)特殊的小社會(huì)。隨著國有企業(yè)改革的逐步深入, ?企業(yè)辦社會(huì)?的功能是必須剝離出來的, 但是這種剝離需要有一個(gè)過程?，F(xiàn)在雖然國有企業(yè)已經(jīng)開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度, 但是原有的濃厚的行政色彩卻并未因此而消失, 在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制條件下形成的特殊的文化氛圍以及人際關(guān)系仍在起作用, 盡管它們有不合理之處, 但是在構(gòu)建新型企業(yè)文化時(shí), 必須充分考慮到這種特殊情況。文化具有傳承性, 由舊文化轉(zhuǎn)型為新文化, 一方面必須重新整合賦予舊的企業(yè)文化以新的內(nèi)涵;另一方面, 必須緊緊盯住世界企業(yè)文化創(chuàng)新的趨勢。對(duì)我國國有企業(yè)來說, 企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)

鍵是把東方儒家文化的精華與西方現(xiàn)代管理科學(xué)有機(jī)地融合起來, 創(chuàng)立符合國有企業(yè)實(shí)際的具有中國特色的新型企業(yè)文化。筆者在此強(qiáng)調(diào)三點(diǎn):(1)企業(yè)文化應(yīng)該是有個(gè)性的, 不僅不同行業(yè)的國有企業(yè)文化應(yīng)該各具特色, 而且同一行業(yè)的企業(yè)文化也應(yīng)有所不同。(2)在一定意義上講, 企業(yè)文化是企業(yè)管理的全部內(nèi)容, 所以不能把企業(yè)文化作狹義理解。時(shí)代要求中國國企職工要自覺進(jìn)行企業(yè)文化意識(shí)培養(yǎng), 實(shí)現(xiàn)自身文化革命, 成為企業(yè)文明的代表。(3)過去的企業(yè)文化模式, 它們都產(chǎn)生于過去的社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ), 并不能代表現(xiàn)在和未來的企業(yè)文化模式。對(duì)于日趨人道化社會(huì)和人性化的產(chǎn)品發(fā)展方向, 企業(yè)必須尋找更高形態(tài)的企業(yè)理念和企業(yè)文化模式。就這個(gè)意義上講,企業(yè)必須擁有最高尚的人格理想、最高級(jí)的社會(huì)理想和最道德的行為理想, 企業(yè)應(yīng)該成為新文化的開拓者。

二、國有企業(yè)管理創(chuàng)新的主要途徑完善企業(yè)倫理觀念和市場觀念

企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展, 利潤持續(xù)增加。但是利潤的持續(xù)增加取決于兩個(gè)條件:(1)企業(yè)對(duì)外樹立起良好的社會(huì)形象, 具有高度的社會(huì)責(zé)任感, 承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。(2)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感, 認(rèn)為自身與企業(yè)是命運(yùn)共同體。所以, 隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文明的進(jìn)步要求國有企業(yè)必須完善企業(yè)管理倫理觀念, 把企業(yè)的管理思想真正轉(zhuǎn)移到?以人為中心?的倫理基點(diǎn)上來, 解決好對(duì)企業(yè)的主體———人的有效管理問題, 并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理倫理的現(xiàn)代化。改革開放以來, 國有企業(yè)的市場觀念不斷增加, 但仍有待于進(jìn)一步完善, 在管理創(chuàng)新方面, 也應(yīng)樹立起市場觀念。企業(yè)管理創(chuàng)新的起點(diǎn)永遠(yuǎn)是市場, 不從市場出發(fā), 不能經(jīng)受住市場檢驗(yàn)的創(chuàng)新不可能是真正的創(chuàng)新, 企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù), 就在于不斷整合其內(nèi)部要素, 使其處于最佳組合, 最大限度地適應(yīng)不斷變化的市場并創(chuàng)造新的市場, 以期占領(lǐng)市場, 獲取較為豐厚的利潤, 創(chuàng)造市場和適應(yīng)市場是企業(yè)管理創(chuàng)新的兩個(gè)重要方向。恰當(dāng)進(jìn)行管理定位

管理定位是管理創(chuàng)新的前提。管理定位是指企業(yè)以什么樣的系統(tǒng)性管理來達(dá)到企業(yè)的基本目的, 即通過滿足市場要求來獲得經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)管理的目的是提高效率, 而糾正效率不高的途徑在于系統(tǒng)性管理。管理是資源, 管理出效益。科學(xué)管理的實(shí)質(zhì)是一場偉大的心理革命, 即在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出友好合作和互相幫助的文化氛圍, 用增加勞動(dòng)知識(shí)含量辦法, 改進(jìn)操作機(jī)器和工具, 改進(jìn)管理工作方法, 通過讓企業(yè)員工更聰明的工作而不完全是更勤奮的工作來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。管理定位本身也是一個(gè)系統(tǒng), 包括目標(biāo)定位、方法定位和要素定位等等。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)要求, 應(yīng)把管理目標(biāo)重新定位于保證企業(yè)不斷提高市場占有率上,企業(yè)發(fā)展到一定階段, 追求提高市場占有率比追求短期利潤增長更重要。企業(yè)管理應(yīng)圍繞市場變動(dòng)來進(jìn)行和調(diào)度, 并隨著市場態(tài)勢的變化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的動(dòng)態(tài)組合, 保證企業(yè)靈活地開拓市場并提高市場占有率。分析影響管理創(chuàng)新的因素

影響管理創(chuàng)新的有兩大因素: 一個(gè)是外部因素,另一個(gè)是內(nèi)部因素。外部因素主要有市場變化要素和社會(huì)政治變化要素。市場變化要素包括市場需求的變化和競爭的變化。為適應(yīng)市場需求的變化, 市場取向的管理創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)一方面要滿足現(xiàn)實(shí)需求, 另一方面要努力滿足潛在需求。為適應(yīng)競爭的變化, 競爭激烈時(shí)適合采用改進(jìn)型創(chuàng)新, 以創(chuàng)造市場;競爭不太尖銳時(shí)適合采用發(fā)明型創(chuàng)新, 以創(chuàng)造市場。社會(huì)政治變化要素是推動(dòng)管理創(chuàng)新的另一個(gè)外部因素。我國正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期, 還沒有真正形成自己的有效管理機(jī)制。因此, 要兼收并蓄國外先進(jìn)的管理為我所用, 并在中國社會(huì)政治文化的大背景下, 創(chuàng)造出中國式的企業(yè)管理根基地。內(nèi)部因素也是企業(yè)管理創(chuàng)新的主要推動(dòng)力量, 它包括資本、人才、科技三大要素。這三個(gè)要素是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)?？萍家嘏c成本要素的結(jié)合構(gòu)成了管理創(chuàng)新的效益模式;科技要素與人才要素的結(jié)構(gòu)構(gòu)成了管理創(chuàng)新文化模式;而成本要素與人才要素的結(jié)合構(gòu)成了管理創(chuàng)新的制度模式。三要素在企業(yè)內(nèi)部的組合特征既受到市場和社會(huì)政治文化的影響,又反作用于市場和社會(huì), 以完成企業(yè)的效益和社會(huì)目標(biāo)。4 加強(qiáng)以名牌企業(yè)家為核心的企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

國有企業(yè)管理創(chuàng)新最終需要依賴人去實(shí)現(xiàn), 因此, 企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè), 以提高企業(yè)整體素質(zhì)。具體來說, 要培育三支隊(duì)伍:(1)培育和造就一支高素質(zhì)的職業(yè)化的企業(yè)經(jīng)營管理者隊(duì)伍。創(chuàng)新理論先驅(qū)熊彼特說: ?企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新。?美國賓州大學(xué)沃頓學(xué)院院長托馬斯〃格瑞提也指出: ?末來企業(yè)精英最重要的條件, 或許應(yīng)該是管理‘持續(xù)變革’的能力。?從新一輪國有企業(yè)競爭形勢來看, 應(yīng)主要培養(yǎng)和提高企業(yè)經(jīng)營管理者的開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神, 組織指揮協(xié)調(diào)合作能力和預(yù)測決策水平。(2)培育一支有學(xué)識(shí)的科技隊(duì)伍, 主要培養(yǎng)和提高他們的創(chuàng)造力、洞察力、想象力, 能根據(jù)科技發(fā)展態(tài)勢和市場變化不失時(shí)機(jī)地開發(fā)設(shè)計(jì)新產(chǎn)品, 真正做到研制一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代。(3)培育一支具有社會(huì)市場營銷觀念的營銷隊(duì)伍, 主要培養(yǎng)和提高把握市場機(jī)會(huì)的能力、談判與營銷能力、維系原有顧客發(fā)現(xiàn)潛在顧客的能力。營銷人員要改變以往企業(yè)推銷員的形象, 努力把自己塑造成能代表企業(yè)良好形象、傳播現(xiàn)代企業(yè)文明的使者。

參考文獻(xiàn):

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摘要：企業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要抓基礎(chǔ)管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。

一 管理創(chuàng)新的內(nèi)涵和必要性

管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新，它是企業(yè)面對(duì)技術(shù)和市場的變化，所作出的相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。一般地講，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)，它既有自然的工具屬性，又有一定的社會(huì)屬性，因此，可以近似地認(rèn)為，管理創(chuàng)新是一個(gè)非常重要而復(fù)雜的過程，它既包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，也包括管理制度的創(chuàng)新。成功的管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)上是管理技術(shù)和管理制度兩方面創(chuàng)新的綜合體現(xiàn)和必然結(jié)果。

對(duì)于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，可以從對(duì)管理創(chuàng)新的需求和供給兩個(gè)方面來探討。

從需求方面看，首先，管理薄弱一直是我國國有企業(yè)競爭力低下、效益不高的重要因素。從經(jīng)濟(jì)增長的國際比較來看，發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)增長中全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率在70％以上，而我國全要素生產(chǎn)率的貢獻(xiàn)率不到40％，管理水平高低對(duì)于全要素生產(chǎn)率的高低具有重要的影響。據(jù)第三次全國工業(yè)普查數(shù)據(jù)，1995年與1985年比較，主要能源、原材料消耗指標(biāo)中，上升的占50.9％。管理約束已經(jīng)成為制約國有企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次，新的經(jīng)濟(jì)格局和市場環(huán)境要求國有企業(yè)努力提高管理水平。近年來，隨著民營企業(yè)的崛起和三資企業(yè)的發(fā)展壯大，對(duì)國有企業(yè)帶來了巨大的競爭和壓力。同時(shí)，多年來的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買方市場的形成。國有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競爭中處境不妙。提高管理水平是國有企業(yè)迎接激烈的市場競爭的有效途徑。

從供給方面看。首先，黨的十五大精神的出臺(tái)，為國有企業(yè)的管理制度創(chuàng)新提供了更為豐富的選擇空間和多樣化的發(fā)展方向。其次，現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來了需求上的壓力，如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能，從而增加了對(duì)管理的需求和依賴，同時(shí)也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具，如電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展，使得新的管理方法成為可能，如CIMS、EBP、MIS等等，大大提高了管理的效率和對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率。

二 國有企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和基本途徑

2．1積極推進(jìn)國有企業(yè)管理思想的創(chuàng)新

各種管理組織、制度和管理行為都不過是管理者思想的外在表現(xiàn)。據(jù)資料，我國現(xiàn)階段仍有不少企業(yè)家長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，還不熟悉甚至還不理解社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制。如不理解現(xiàn)代企業(yè)制度，有的企業(yè)家不贊成公司制的法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)為設(shè)董事會(huì)是使經(jīng)理多了一個(gè)“婆婆”。相當(dāng)一部分企業(yè)家仍不重視市場問題，不認(rèn)真調(diào)查分析市場狀況。很多企業(yè)家不熟悉、不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。因此，要大力在國有企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)教育或引入新的管理人才，來開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路，要廣泛吸收新的管理信息，提高管理者的管理專業(yè)知識(shí)和能力，使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。

2．2積極推進(jìn)國有企業(yè)的管理組織創(chuàng)新

國有企業(yè)要根據(jù)市場需求的特點(diǎn)和生產(chǎn)的要求合理設(shè)計(jì)管理組織，改變傳統(tǒng)的單一行政式職能型組織結(jié)構(gòu)，按照精簡高效、以市場為導(dǎo)向的原則來構(gòu)架新的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；在傳統(tǒng)的國有企業(yè)內(nèi)部，管理機(jī)構(gòu)十分繁多，而且也不合理，非生產(chǎn)性組織(如黨工團(tuán)和后勤服務(wù)部門)占了企業(yè)相當(dāng)多的編制和人員，同時(shí)，真正的生產(chǎn)管理和市場管理機(jī)構(gòu)和人員在企業(yè)內(nèi)部地位不高，編制限制也很緊；在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，就需要精簡不必要的管理機(jī)構(gòu)和人員，加強(qiáng)市場管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)研究開發(fā)管理機(jī)構(gòu)的力量，引入如矩陣制、事業(yè)部制等新的組織設(shè)計(jì)模式。

2．3要積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著國有企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴(kuò)大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時(shí)另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者問的沖突和矛盾，只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理過程實(shí)際上也是對(duì)管理信息的處理過程。運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。如在我國企業(yè)推行CIMS的實(shí)踐就證明了這一點(diǎn)。CIMS是建立在現(xiàn)代管理模式基礎(chǔ)上的企業(yè)管理系統(tǒng)。它帶來的典型管理模式包括：企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)、制造資源計(jì)劃(MRP II)、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式(JIT)、按類個(gè)別生產(chǎn)模式(OKP)、優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)(OPT)、精良生產(chǎn)方式(LP)、基于并行工程的產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)管理模式等。尤其近10年來，在我國20多個(gè)省市、10多個(gè)行業(yè)的200多家企業(yè)開展了CIMS應(yīng)用示范工程，其中國有企業(yè)超過半數(shù)。CIMS應(yīng)用示范工程10多年的實(shí)踐證明，它不僅給新產(chǎn)品、新

技術(shù)的開發(fā)提供了有效的技術(shù)手段，而且改變了傳統(tǒng)生產(chǎn)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思想，促進(jìn)了企業(yè)管理的高度集約化和信息的共享。

2．4要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進(jìn)我國國有企業(yè)經(jīng)營者的選拔方式

在某種意義上講，國有企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的熊彼特意義上的國企經(jīng)營者，對(duì)于管理創(chuàng)新的推進(jìn)，是有著積極的促進(jìn)作用的。但反之，就會(huì)阻礙管理創(chuàng)新活動(dòng)的開展。由于國有企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段不少國有企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營管理的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實(shí)踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到國有企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍管理素質(zhì)的高低不一。面對(duì)國有企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)好的人才走上國企的管理崗位，把國有企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進(jìn)國有企業(yè)的快速發(fā)展。

2．5還要大力夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障

基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會(huì)適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實(shí)行信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。據(jù)一份調(diào)查顯示，我國企業(yè)實(shí)施企業(yè)管理軟件的條件參差不齊，大多數(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平還較低，處于國外20世紀(jì)六、七十年代的水平，我國大多數(shù)企業(yè)完整實(shí)施ERP的條件并不成熟。此外，企業(yè)信息化管理是動(dòng)態(tài)管理，每一個(gè)階段都需要抓基礎(chǔ)管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使企業(yè)的效益穩(wěn)步上升。