第一篇：房地產(chǎn)員工晉升考核標準

銷售部員工晉升辦法建議

第一條：目的

為使銷售部員工晉升有所依據(jù)，特制定本辦法。第二條：適用范圍

凡銷售部所屬人員之晉升，均依照本辦法執(zhí)行。第三條：晉升方式

“民主式”的競選與高層評分相結(jié)合。第四條：職位晉升圖

業(yè)務(wù)員 → 高級業(yè)務(wù)顧問 → 項目助理 → 助理項目經(jīng)理→ 項目經(jīng)理→ 高級項目經(jīng)理 → 銷售部經(jīng)理 → 高級銷售部經(jīng)理 第五條：晉升評核標準

1、高級物業(yè)顧問

A、認真履行物業(yè)顧問工作職責(zé)，工作熱情。B、在公司服務(wù)滿1年。

C、在各樓盤均有優(yōu)異的銷售表現(xiàn)，即在同等時段（半年內(nèi)）個人二次榮獲項目 銷售冠軍獎。

建議薪金：底薪：1100元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

2、項目助理

A、項目助理由高級物業(yè)顧問中晉升。

B、工作責(zé)任感強，態(tài)度積極，時常會有建設(shè)性地意見和主張，在地盤起表率的 作用。

C、在項目經(jīng)理受權(quán)下管理地盤工作，具有良好的組織、管理能力，并與發(fā)展 商、公司同事建立良好的溝通。當(dāng)現(xiàn)場經(jīng)理不在地盤時，較好的維持、協(xié)調(diào)地盤營業(yè)的正常秩序。

D、與同事團結(jié)互助，與項目同舟共濟。

建議薪金：底薪：1300元/月；交通補貼：50元/月；手機補貼：50元/月。

3、助理項目經(jīng)理

A、助理項目經(jīng)理由項目助理中晉升。

B、工作非常積極，能就各階段的項目情況提供改善建議，促進地盤銷售業(yè)績。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指 定時間內(nèi)結(jié)傭。

D、團結(jié)地盤員工，并能獨自培訓(xùn)新員工上崗及系統(tǒng)地培訓(xùn)地盤員工。E、地盤工作氛圍較好，員工都能積極工作。

F、工作表現(xiàn)通過銷售部、策劃部及開發(fā)商三方的評核。建議薪金：同于項目經(jīng)理。

4、項目經(jīng)理

A、操作的地盤為公司創(chuàng)造良好的收益。

B、具有大局意識，能較好的執(zhí)行公司的各項制度并維護公司在外的形象和利益。C、在地盤與開發(fā)商溝通，提供改善建議，發(fā)展商對其有良好的口碑，能在指定時間內(nèi)結(jié)傭。

D、管理的地盤工作氛圍良好，員工都能積極開心的工作，并為公司培訓(xùn)出優(yōu)秀的銷售人才。

E、在助理項目經(jīng)理的任職期間，較好的行使項目經(jīng)理職責(zé)；三個月試用期后，由部門經(jīng)理根據(jù)其管理情況評核是否晉升為項目經(jīng)理。建議薪金：

5、高級項目經(jīng)理

A、高級項目經(jīng)理由項目經(jīng)理中晉升。

B、極好的行使項目經(jīng)理職責(zé)，在中原操作項目不少于2個。

C、管理的地盤工作氛圍良好，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造良好的收益。D、能就各階段的項目情況提供建設(shè)性意見，開發(fā)商信服其專業(yè)能力。E、良好的溝通，廣泛得到公司同事的認可，具備團隊核心作用。建議薪金：

6、銷售部經(jīng)理

A、銷售經(jīng)理由高級項目經(jīng)理中晉升。

B、調(diào)動項目員工的積級性及工作熱情，團結(jié)一致，屢創(chuàng)銷售佳績，為公司創(chuàng)造

良好的收益。

C、就項目相關(guān)問題同開發(fā)商接洽和溝通，發(fā)展商佩服其專業(yè)能力。D、責(zé)任感強，遇到問題勇于承擔(dān)，不推托于他人。E、溝通能力強，并為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。建議薪金：

7、高級銷售經(jīng)理

A、高級銷售經(jīng)理由銷售經(jīng)理中晉升。

B、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，完成或超額完成公司的銷售目標并有效控制銷售費用。C、在公司服務(wù)滿1年，對中原文化有深刻的理解；在其管理部門建立良好的團隊文化和形成熱烈的學(xué)習(xí)氛圍，提升團隊整體專業(yè)素質(zhì)。D、了解公司的發(fā)展方向，并對公司的發(fā)展提供可行性見意。

E、工作認真、細心；對突發(fā)事件有較快的反應(yīng)及處理能力，有較強的組織會議能力。

E、與發(fā)展商協(xié)調(diào)、溝通項目的相關(guān)問題，維護公司利益。

F、與各部門協(xié)調(diào)一致，合作完成公司的各項工作，工作表現(xiàn)及部門成績得到公司認可。建議薪金： 第六條：評核權(quán)責(zé)

1、項目助理經(jīng)理 A、項目經(jīng)理、銷售部經(jīng)理負責(zé)評核。

2、項目經(jīng)理

A、策劃部經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)負責(zé)評核。升

第二篇：員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標準

員工轉(zhuǎn)正、晉升考核程序與標準

為進一步響應(yīng)區(qū)政府職業(yè)技能標準要求和規(guī)范公司管理，保證員工異動程序的合理性，通過對員工崗位技能知識及工作表現(xiàn)全面、客觀考評來決定員工的轉(zhuǎn)正及晉升，總經(jīng)辦特制訂如下轉(zhuǎn)正、晉升考核方案：

一、新員工轉(zhuǎn)正程序：

1、新員工入職1-3個月，由員工本人填寫《員工轉(zhuǎn)正、晉升申請表》提出轉(zhuǎn)正申請，用人部門根據(jù)申請，由其主管上級逐級對擬轉(zhuǎn)正員工進行考評（該項請部門領(lǐng)導(dǎo)認真、如實填寫），并將書面申請交總經(jīng)辦，組織擬定員工進行下一步考核。

2、轉(zhuǎn)正考核部分為崗前理論知識考核、技能考核兩個部分，崗前理論知識考核主要內(nèi)容公司介紹、規(guī)章制度、安全消防、綜合素質(zhì)等,技能考核以員工崗位技能為主，由用人部門擬定考核項目并負責(zé)評分，總經(jīng)辦參與該項考核并進行監(jiān)督。

3、部門部長有權(quán)根據(jù)試用期間工作表現(xiàn)，提前或延長員工試用期；提前期不得在試用期第一個月內(nèi)，延長期不超過三個月；試用延長期內(nèi)可是其表現(xiàn)，由部門再次提出轉(zhuǎn)正申請。

4、轉(zhuǎn)正審批：若員工通過評估及考核，達到轉(zhuǎn)正標準，則由總經(jīng)辦將書面申請呈交總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)正時間自總經(jīng)理簽字之日生效。（書面申請應(yīng)附上崗前理論技能培訓(xùn)、員工考試試題、員工轉(zhuǎn)正考核表）

5、晉升考核流程同轉(zhuǎn)正考核流程。

6、此表單試用期時間僅適用于生產(chǎn)部，其他部門新員工試用期統(tǒng)一為3個月，試用期結(jié)束后提出轉(zhuǎn)正申請，轉(zhuǎn)正申請流程同上。該項如有特殊情況，由總經(jīng)理簽字方可生效。

另：請假一個月的員工，工資延遲發(fā)放一個月，部門部長簽字方可發(fā)放，但若該員工請假結(jié)束后未返回公司上班，自動離職所帶來的后果（如工具未歸還、財務(wù)欠款、資料未交接等）由部門部長承擔(dān)。該規(guī)定自發(fā)布時間之日生效。

迅昌總經(jīng)辦

2014-9-5

第三篇：經(jīng)紀人考核及晉升標準

長沙新環(huán)境房地產(chǎn)經(jīng)紀連鎖有限公司

經(jīng)紀人考核及晉升標準晉升發(fā)展圖:

市場總監(jiān)

↑市場督導(dǎo)↑實習(xí)督導(dǎo)↑

高級區(qū)域經(jīng)理-----金龍會↑

初級區(qū)域經(jīng)理

↑

高級分行經(jīng)理-----金獅會↑

初級分行經(jīng)理

↑

實習(xí)分行經(jīng)理

↑

高級經(jīng)紀人-----業(yè)務(wù)經(jīng)理-----金鷹會

↑

初級經(jīng)紀人

↑

實習(xí)經(jīng)紀人

1.實習(xí)經(jīng)紀人入職標準

底薪400元 /月（試用期2個月，25%提成）

考核標準：1：第1、2個月內(nèi)總業(yè)績必須滿3000元，未達標者將勸退或請離職；2：業(yè)績滿3000元者可自動轉(zhuǎn)為初級經(jīng)紀人，享受初級經(jīng)紀人待遇。晉升方向：初級經(jīng)紀人

2.初級經(jīng)紀人考核標準

底薪 200元/月（初級經(jīng)紀人標準提成）

考核標準：2個月累計業(yè)績未滿5000元；轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部接受培訓(xùn)，考核合格后由人力資源部重新分配到各分行（門店）上崗。

晉升條件：

連續(xù)2個月個人每月業(yè)績8000元以上或者2個月業(yè)績累加滿20000元

（單月業(yè)績不能低于2000元）

晉升考核期培養(yǎng)1名實習(xí)經(jīng)紀人或者增員1名新經(jīng)紀人。

晉升方向：高級經(jīng)紀人（不可直接晉升）

3.高級經(jīng)紀人考核標準

底薪 300元 /月

考核標準：連續(xù)2個月累計業(yè)績不低于20000元，且單月業(yè)績不低于2000元。

晉升條件：

①業(yè)務(wù)經(jīng)理：連續(xù)3個月個人每月業(yè)績20000元以上或者3個月業(yè)績累加滿70000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。

②實習(xí)分行經(jīng)理：連續(xù)2個月個人每月業(yè)績15000元以上或者2個月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；晉升考核期培養(yǎng)3名初級經(jīng)紀人和增員1名新經(jīng)紀人。

晉升方向：業(yè)務(wù)經(jīng)理 實習(xí)分行經(jīng)理（不可直接晉升）

4.業(yè)務(wù)經(jīng)理考核標準

底薪 800元 /月

考核標準：連續(xù)2個月業(yè)績累計滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）。晉升條件：連續(xù)3個月個人每月業(yè)績30000元以上或者3個月業(yè)績累加滿100000元（單月業(yè)績不能低于20000元）。

晉升方向：金鷹會（可直接晉升）

5.金鷹會會員

底薪 1200元 /月

維持條件：每月業(yè)績須達到30000元；當(dāng)月業(yè)績不滿30000元，底薪降至800元，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當(dāng)金鷹會榮譽稱號。

6.實習(xí)分行經(jīng)理考核標準

底薪 500元 /月

考核標準：連續(xù)2個月個人每月業(yè)績15000元以上或者2個月業(yè)績累加滿35000元（單月業(yè)績不能低于8000元）；

晉升條件：

1、連續(xù)2個月業(yè)績累計滿40000元（單月業(yè)績不能低于10000元）

2、晉升考核期培養(yǎng)2名高級經(jīng)紀人和培養(yǎng)2名初級經(jīng)紀人。

晉升方向：初級分行經(jīng)理

7.初級分行經(jīng)理考核標準

底薪800元/月

維持條件：連續(xù)2個月達公司純利平均值60%，當(dāng)月利潤達到平均值50%的，處于引進雙店體系或觀察或調(diào)整。

晉升條件：

1、連續(xù)3個月分行月純利高于當(dāng)月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算）

2、所轄分行培養(yǎng)2位業(yè)務(wù)經(jīng)理或?qū)嵙?xí)分行經(jīng)理

3、達到5次以上助教經(jīng)歷。

8.高級分行經(jīng)理考核標準

底薪1200元/月

維持條件： 月均純利需高于當(dāng)月公司純利平均值15%（多店長按0.7/ 組計算），連續(xù)2個月未達標則自動降級。

晉升條件：

實習(xí)區(qū)域經(jīng)理

１、考核期3個月純利高于當(dāng)月平均值30%

2、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)3位以上的實習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計算）

3、達到8次以上助教經(jīng)歷。

金獅會：

１、考核期3個月純利高于當(dāng)月平均值50%

２、考核期內(nèi)本分行培養(yǎng)1位以上的實習(xí)分行經(jīng)理（多店長按0.7/組計算）３、同時達到8次以上助教經(jīng)歷。

晉升方向：

1、初級區(qū)域經(jīng)理

2、金獅會

9.金獅會會員

底薪2000元 /月

維持標準：月純利高于當(dāng)月平均值50%，當(dāng)月未達標，底薪降至1200元，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當(dāng)金獅會榮譽稱號。

10.初級區(qū)域經(jīng)理考核標準

底薪1200元/月

維持條件：所轄分行連續(xù)2個月未達公司純利平均值70%，當(dāng)月利潤未達到平均值50%的，或任一分行連續(xù)2個月排名公司最后十位；處于觀察或調(diào)整。晉升條件：

１、所轄分行連續(xù)2個月純利，均高于公司平均值，可申請增加分行２、增加到4家分行。培養(yǎng)4位分行經(jīng)理

３、同時達到10次以上助教經(jīng)歷。

晉升方向：高級區(qū)域經(jīng)理

11.高級區(qū)域經(jīng)理考核標準

底薪1600元/月

維持條件：每月需達公司純利平均值，無任一分行連續(xù)2個月排名公司最后十五位，否則處于觀察或調(diào)整。

晉升條件：

１、所轄分行連續(xù)2個月純利均高于公司平均值30%

２、培養(yǎng)2位高級分行經(jīng)理或初級區(qū)域經(jīng)理。

晉升方向：金龍會或?qū)嵙?xí)督導(dǎo)

12.金龍會會員

底薪：2000元 /月

維持標準：月純利高于當(dāng)月平均值50%，當(dāng)月未達標，底薪降至1600元，下一個月仍未達標具體級別根據(jù)未達標的2個月的業(yè)績標準而定，可維持當(dāng)金龍會榮譽稱號。

第四篇：餐飲部員工晉升標準

江南花園酒店餐飲部員工晉升實施辦法

第一條 申請升星有在崗時間要求，原則上必須嚴格滿足下面所描述的在崗時間才可以提出升星申請。如遇表現(xiàn)特別優(yōu)異者，經(jīng)其主管部門和人力資源部聯(lián)合申請，請示總經(jīng)理特批方可執(zhí)行。

第二條 五星員工（需在職四星崗位18 個月）

四星員工（需在職三星崗位12 個月）三星員工（需在職二星崗位6 個月）二星員工（需在職一星崗位3 個月）一星員工（見習(xí)期滿轉(zhuǎn)正）見習(xí)期員工（1-3 個月）

第二條 員工升星標準和實施辦法

（一）見習(xí)期員工在見習(xí)期滿經(jīng)主管經(jīng)理考核、人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準，可轉(zhuǎn)正至一星員工。

（二）見習(xí)期員工在見習(xí)期內(nèi)因工作表現(xiàn)十分出色，經(jīng)主管經(jīng)理考核并申請、人力資源部審核后，報總經(jīng)理批準，可提前轉(zhuǎn)正至一星員工。

（三）以滿足在崗時間要求為前提，最近連續(xù)三個月各項考核成績?yōu)榱己没蛞陨希捎芍鞴芙?jīng)理書面申請上調(diào)星級。酒店人力資源部組織相關(guān)人進行評估，由人力資源部給出升星評定結(jié)果并報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

（四）升星申請必須具備有完整書面申請記錄。

（五）部門主管級以上員工由公司人力資源部負責(zé)考核，其他崗位的最終考核責(zé)任人為主管經(jīng)理。

第三條 員工降星標準和實施辦法

（一）如經(jīng)常不能按質(zhì)按量完成工作的，且經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)談話后仍不能完全達到工作要求的，或者根據(jù)酒店的考核為不合格或連續(xù)有待改進者，可下調(diào)星級。

（二）出現(xiàn)過失使公司遭受重大損失的，經(jīng)公司行政處罰可下調(diào)星級。

（三）凡符合下調(diào)星級條件的員工，經(jīng)人力資源部調(diào)查后會同主管部門綜和評估后報總經(jīng)理批準，書面會簽降星決議，由人力資源部執(zhí)行。第四條 升星只能申請向上調(diào)一個級別，不可以跨級別申請。第五條 崗位晉升辦法

餐飲部各崗位的晉升都必須通過考核、綜合能力評估和人事調(diào)查后經(jīng)總經(jīng)理批準通過方可晉升。

考核標準:

一、主管領(lǐng)導(dǎo)評價。

二、工作態(tài)度

三、專業(yè)技能操作水平的熟練程度

四、工作能力

五、工作表現(xiàn)

餐飲部

2012年1月20日

第五篇：市場部員工晉升標準

武漢長青思八達投資管理有限公司

思人字【2014】001號

關(guān)于市場部員工晉升、考核補充機制

一、智慧助理新員工入職培訓(xùn)考核 考核內(nèi)容：

1、第1天：能熟練說出思八達簡介、劉一秒介紹、銷售話術(shù)。

2、第2-5天：簡要介紹《銷售智慧》、《執(zhí)行智慧》內(nèi)容，并分享自己的感悟。

3、第6天：簡要介紹思八達集團、省級公司年會碟片，客戶案例?？己朔绞剑核鶎龠\營中心隊長提問式?？己私Y(jié)果：合格者即為通過新人培訓(xùn)。

二、見習(xí)智慧助理考核

1、前三個月小課新客戶在3人以上。

2、前三個月業(yè)績在2萬以上。

考核方式：以上條件滿足一個即為合格?？己私Y(jié)果：合格者通過試用期，給予轉(zhuǎn)正。

三、見習(xí)運營經(jīng)理考核

1、智慧助理晉升見習(xí)運營經(jīng)理條件（新崗位見習(xí)期為三個月）：

A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月第一名（運營經(jīng)理不參與評比）

B、能夠總結(jié)提煉個人成功的銷售經(jīng)驗、體會、學(xué)習(xí)心得等，復(fù)制給別人，能夠組織人員開會，開展培訓(xùn)，幫助別人成長 C、所在團隊中80%以上成員認可通過

2、見習(xí)運營經(jīng)理降級為智慧助理條件：

A、個人業(yè)績在本團隊業(yè)績評比中連續(xù)3個月最后一名

B、在工作開展中不能分享創(chuàng)新的營銷方式及銷售體驗，不能幫助隊員成長 C、所在團隊中80%以上成員不認可

四、運營經(jīng)理考核

1、見習(xí)運營經(jīng)理晉升運營經(jīng)理條件（新崗位見習(xí)期為六個月）：

A、個人季度業(yè)績連續(xù)兩季度在15萬元以上

B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為2人以上

C、能夠深入服務(wù)顧客，獲得顧客高度認可（所服務(wù)的顧客90%認可）D、能帶領(lǐng)至少2名智慧助理，且智慧助理季度大課業(yè)績在2萬以上

2、運營經(jīng)理降級為見習(xí)運營經(jīng)理條件：

A、帶小團隊的運營經(jīng)理如季度團隊業(yè)績低于4萬（不含本人業(yè)績），自己不可再帶隊，崗位降為見習(xí)運營經(jīng)理，隊員可自行選擇運營中心運營經(jīng)理。

B、個人季度新客戶開發(fā)數(shù)為0

C、不能深入服務(wù)顧客，季度內(nèi)收到顧客投訴

五、見習(xí)運營總監(jiān)

1、運營經(jīng)理晉升見習(xí)運營總監(jiān)條件（新崗位見習(xí)期為六個月）： A、見習(xí)運營總監(jiān)獨立帶隊：

①團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績前三名，季度保底業(yè)績20萬。

②能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學(xué)會等客戶活動。③能夠充當(dāng)所在運營中心培訓(xùn)講師，為隊員進行專業(yè)知識培訓(xùn) B、見習(xí)運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組件自己小團隊： ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度不小于6人 ② 小團隊季度保底業(yè)績25萬

③ 針對運營中心運作情況，結(jié)合市場發(fā)展趨勢，提交一份對公司整體市場運營有貢獻的方案計劃書

2、見習(xí)運營總監(jiān)降級為運營經(jīng)理條件： A、見習(xí)運營總監(jiān)獨立帶隊：

①團隊業(yè)績連續(xù)三個月成為公司業(yè)績倒數(shù)第一名，季度業(yè)績低于15萬。②不能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，缺乏活動策劃能力 ③不能給部門員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)及經(jīng)驗傳授 B、見習(xí)運營總監(jiān)跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊： ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度人數(shù)小于4人 ②小團隊季度保底業(yè)績低于25萬

③不能針對市場發(fā)展趨勢，創(chuàng)新新的市場營銷機制，所在團隊中80%以上成員不認可

六、運營總監(jiān)

1、見習(xí)運營總監(jiān)晉升運營總監(jiān)條件（新崗位見習(xí)期為六個月）： A、獨立帶隊的見習(xí)運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件： ①培養(yǎng)出三名運營經(jīng)理 ②團隊季度保底業(yè)績?yōu)?0萬 ③季度活動策劃場次不低于3場

④能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學(xué)會等客戶活動。⑤能夠充當(dāng)所在運營中心培訓(xùn)講師，為隊員進行專業(yè) 知識培訓(xùn) B、跟隨原總監(jiān)組建自己小團隊的見習(xí)運營總監(jiān)晉升為運營總監(jiān)條件 ①小團隊新客戶開發(fā)數(shù)季度數(shù)大于8人 ②小團隊季度保底業(yè)績30萬 ③季度活動策劃場次不低于3場

④能夠深入客戶企業(yè)調(diào)研，并形成調(diào)研報告，能組織智慧場、同學(xué)會等客戶活動 ⑤能夠充當(dāng)所在運營中心培訓(xùn)講師，為隊員進行專業(yè) 知識培訓(xùn)

2、運營總監(jiān)降級為見習(xí)運營總監(jiān)條件：

①無培育團隊成員之心 ②團隊季度業(yè)績低于30萬 ③團隊季度沒舉辦過任何場次活動

④不能深入客戶企業(yè)調(diào)研，幫助客戶解決公司有關(guān)問題 ⑤不能充當(dāng)運營中心培訓(xùn)講師對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)

備注：此方案于2014年3月1日起試運行，考核周期為3個月，團隊人數(shù)小于等于3人的團隊暫不參與以上考評。

武漢長青思八達投資管理有限公司

2014年3月5日