第一篇：春蘭花期的控水管理藝術(shù)（共）

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春蘭花期的控水管理藝術(shù)

作者：飛香蘭苑

來源：《花木盆景·花卉園藝》2009年第02期

陽春三月，正是春蘭的盛花季節(jié)。養(yǎng)蘭經(jīng)年，一朝見花，誰都想讓自己的蘭花開得花香格正花守好，而要達(dá)到開品一流的理想效果，除了苗好養(yǎng)功不俗以外，還得有花期精當(dāng)?shù)目厮囆g(shù)，方能享受到精美絕倫的賞花品位。

什么是花香、花品和花守好?江浙春蘭自明末清初開始，就以幽香、品正、格佳、花守好等為目標(biāo)孜孜以求，形成了縝密細(xì)致、冠壓群芳的獨(dú)特追求，一直以來為各界人士所喜好。江南才子文征明曾有膾炙人口的贊香詩句：“手培蘭蕙兩三栽，日暖風(fēng)微次第開。坐久不知香在室，推窗時有蝶飛來?！蔽覀兺诖号ㄩ_時有這樣的感覺，那幽香確是一陣陣的，想聞時沒有，不知不覺中突然有一股香味撲鼻而來，令人心曠神怡?；ㄆ肥菤v來的愛蘭人所注重的一個重要環(huán)節(jié)，瓣型學(xué)說的創(chuàng)立和發(fā)展，使蘭蕙花品的欣賞達(dá)到了空前的地步，直至當(dāng)代都有積極而又深遠(yuǎn)的影響。端正而又悅?cè)说幕ㄆ肥氰b別蘭花的首要標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上的蘭花開品，即所謂花格就更有講究了。《蘭蕙鏡》中指出：“花品須知忌落肩，高平拱抱美無捐，若還三腳馬形現(xiàn)，拗捩歪斜仰向天。貴品天然一字平，最宜著眼是中筋，筋偏下品何須論，毫忽之間必辨明?！痹娭刑峒暗墓８?、肩平、內(nèi)拱、合抱是花格的根本?；ㄊ睾檬切蕾p蘭花的頂級標(biāo)準(zhǔn)?；ǖ墓橇θ绾?，是決定此花開品檔次的關(guān)鍵。有些蘭花三五天后就失去了花形、顏色和香氣。而有些花開放數(shù)十天，形色香格質(zhì)依然保持不變，那就是欣賞到真正的好花了。而要達(dá)到這樣的水準(zhǔn)，首先得需花的品種要好，這是基礎(chǔ)；其次得把花養(yǎng)好，這是條件：最后就須在花期給予適時的控水，這是關(guān)鍵。三者缺一不可，相輔相成。

第二篇：棗樹花期管理

棗樹花期管理

棗樹自然坐果率僅0.3％—1.7％，造成棗樹大量落花落果的原因主要是品種特性、樹體營養(yǎng)狀況和氣候條件，為提高其坐果率，首先要做好花期的管理。

1、肥水 棗花量大，在花芽分化和開花過程中，消耗大量的貯存營養(yǎng)，所以應(yīng)在春季前施足底肥。盛果期樹每畝施3500公斤的有機(jī)肥。5月至6月份要追施1次尿素，每株施0.5—1公斤。結(jié)合施肥澆1次助花水。

2、摘心 棗頭、棗吊的及時摘心可節(jié)約營養(yǎng)，為開花結(jié)果打基礎(chǔ)，時間在5月中旬，棗頭生長至30厘米時進(jìn)行。棗頭留2—6個二次枝摘心。在盛花初期就可對棗吊進(jìn)行摘心，抑制其先端生長，提高坐果率。

3、花期噴水 “干旱熱風(fēng)棗花落，陰天小雨棗滿枝。”為減少焦花落花現(xiàn)象，5月下旬至6月上旬棗樹盛花期，在上午10時后至下午4時前進(jìn)行樹上噴灑清水，每株樹噴水3—4公斤，以水濕透葉片為度。每隔2—3天噴1次，連噴2—3次。

4、葉面噴肥 花期噴肥可及時補(bǔ)充樹體營養(yǎng)不足。在下午4時以后進(jìn)行，每株樹噴0.3％尿素和0.5％磷酸二氫鉀混合液1.5—2.5公斤，間隔7—10天噴1次。

5、噴灑激素和微量元素 結(jié)合葉面噴肥，在棗樹盛花期，每隔3—5天，噴15mg／L赤霉素和0.3％硼砂混合液，或0.5％PBO液。選擇晴朗無風(fēng)的天氣，于上午9時前或下午4時后均勻噴灑在樹上，每株樹噴5—15公斤，噴灑要均勻全面，噴后24小時遇雨，要及時補(bǔ)噴，以免影響效果。

6、環(huán)剝 環(huán)剝可切斷韌皮部組織中的養(yǎng)分向根系運(yùn)輸，使葉片合成的光合產(chǎn)物短時間內(nèi)集中在樹冠部分，供應(yīng)開花結(jié)果和幼果發(fā)育，減少落花落果。對于落花多，不易坐果的品種，最適宜環(huán)剝時間為盛花初期；對于坐果容易，花后落果嚴(yán)重的品種，環(huán)剝時間為盛花末期。環(huán)剝部位在樹干基部10厘米左右的光滑部位。寬度為0.3—0.5厘米。以后每年向上移約5厘米處環(huán)剝，直至第一主枝分枝處，再從樹干基部開始向上環(huán)剝。環(huán)剝后用塑料布包嚴(yán)傷口，防止病蟲害侵害又起到保濕的作用。有利于傷口愈合，傷口約一個月左右便可愈合。

7、花期放蜂 棗樹花期放蜂，能明顯提高坐果率，增產(chǎn)20％，有條件的棗園可引進(jìn)壁蜂進(jìn)行授粉。一般每畝放壁蜂50—100頭。

棗樹花期管理三訣

（一）花期用藥要慎重 一不小心就悲傷

近年來，不時有人因花期用藥不慎，將花燒傷的事發(fā)生，感到非常悲傷。

2006年棗樹盛花期，某棗農(nóng)用馬拉硫磷3000倍與功夫3000倍混合液噴施，發(fā)現(xiàn)有燒花現(xiàn)象；2007年噴藥時，同時混加0.3%的硼砂、0.3%的磷酸二氫鉀也會燒花。

據(jù)近年來實(shí)驗(yàn)觀察，花期噴施有機(jī)磷高毒農(nóng)藥，不但有燒花現(xiàn)象，而且還容易引起燒蕾，花蕾還未來得及 開放，就發(fā)黃脫落；另外，噴藥時，混入肥料或微肥的總量不能超過0.3%，超過這個限量也容易把花燒 傷，引起大量的落花、落蕾。

花期是棗樹的生長敏感期，花器非常幼嫩、脆弱，對很多種農(nóng)藥表現(xiàn)出了很強(qiáng)的敏感性，一不小小，就有可能造成危害。

因此，在花期用藥，一定要慎之又慎，切不可盲目用藥，必須有選擇地加以使用，或小面積實(shí)驗(yàn)后方可大面積應(yīng)用。另外，噴肥時各種微肥的總量也不能超標(biāo)，不然同樣會造成危害。

（二）棗樹花期搞“三噴” 成花容易坐果累

噴微肥、噴水、噴植物生長調(diào)節(jié)劑，稱為棗樹花期“三噴”，對于提高坐果非常有利。

微肥，特別是硼肥，能夠使花粉管伸長，提高授粉率；稀土微肥能夠提高花器質(zhì)量，花器發(fā)育充實(shí)、肥大，對坐果也非常有利。

據(jù)研究，棗樹花期氣溫一星期內(nèi)穩(wěn)定在22℃±3℃，空氣濕度達(dá)到80%左右時，成花坐果容易。北方花期常常伴隨高溫天氣，易發(fā)生焦花現(xiàn)象。因此，花期噴水，能夠有效改善微環(huán)境，增加空氣濕度，降低花器溫度，對防止高溫焦花非常有益。噴水時間以傍晚為好，間隔2天一次，年噴2——3次即可。噴植物生長調(diào)節(jié)劑赤霉素，能夠使花子房體膨大，誘導(dǎo)自花結(jié)實(shí)，提高坐果。赤霉素的用量以15——20PPM為宜，能提高坐果率150%左右，間隔期為7天，年使用次數(shù)不宜超過2次。赤霉素濃度低于10PPM效果不太明顯，超過20PPM效果有可能適得其反，引起大量落花落果，最終降低坐果率。植物激素還有很多種類，愛多收、棗豐靈、細(xì)胞分裂素、蕓苔素內(nèi)脂等很多種類，也可提高坐果率，但目前生產(chǎn)上赤霉素應(yīng)用最為普遍。

（三）棗樹花前工作雜 拉枝打頂和抹芽

棗樹花前有很多工作要做，非常雜亂，但有三項(xiàng)工作不能丟，那就是拉枝、抹芽和打頂。

拉枝能有效緩解樹勢，有利于營養(yǎng)生長向生殖生長的轉(zhuǎn)化，同時能開張枝條角度，擴(kuò)大受光面積，提高光能利用率，對于成花坐果極為有利。因此，春季樹液流動后，對于直立枝要及時拉平，或70°——80°角度也可，以互不交叉、重疊為宜。

抹芽能夠節(jié)約營養(yǎng)，提高養(yǎng)分的利用率，減少無用消耗，對成花坐果也非常有利。萌芽后只要不準(zhǔn)備預(yù)留的，一律抹掉，并且時間越早越好，隨時發(fā)現(xiàn)隨時抹除。我縣棗農(nóng)在棗樹生長季，一般抹芽6——7次，有的甚至高達(dá)10次以上。

打頂是對于預(yù)留枝生長達(dá)到要求時，及時把棗頭打掉，阻止生長，其目的是促使后部枝條成熟，增加粗度和二次枝的長度，培養(yǎng)健壯的結(jié)果枝組，使其當(dāng)年結(jié)果。大型枝組，一般留5——7個二次枝、小型枝組一般留2——3個二次枝，時間上一般不受限制，只要達(dá)到二次枝數(shù)量及早打頂。

棗樹花期管理方法

棗樹花期長，開花多，養(yǎng)分消耗大，如管理不當(dāng)，會造成大量落花落果，從而導(dǎo)致減產(chǎn)。因此，在棗樹花期進(jìn)行保花保果，能顯著提高產(chǎn)量，應(yīng)采取以下管理措施。

一、葉面噴肥 在初花期用0．3％～0．5％的尿素溶液進(jìn)行葉面噴施，以提高花蕾分化質(zhì)量。在盛花期和幼果期，用0．3％的尿素溶液和0．4％的磷酸二氫鉀溶液的混合液進(jìn)行葉面噴施，能減少落花落果，提高坐果率，還能增加單果重，提高棗果品質(zhì)。

二、噴施生長調(diào)節(jié)劑和微量元素盛花期噴施濃度為10×10-4的赤霉素或2％的矮壯素溶液、0．2％的硫酸鋅溶液，能有效地提高棗樹坐果率。

三、花期環(huán)剝 對已進(jìn)入盛果期、樹齡在12～15年的棗樹，于盛花期進(jìn)行環(huán)剝。方法：在距地面15厘米左右的棗樹樹干上，用快刀切2圈，寬度以4～6毫來為好，深達(dá)木質(zhì)部，把皮剝下即可。環(huán)剝每年進(jìn)行一次，由樹干基部逐漸向上環(huán)剝，每次隔3～5厘米。環(huán)剝要掌握三不剝原則，即小樹不剝，弱樹不剝，不到環(huán)剝時期不剝。

四、花期噴水 棗樹花期常遇高溫干旱天氣，容易造成棗花柱頭枯萎脫落，應(yīng)在開花期對棗樹樹冠噴灑清水，提高濕度，促進(jìn)花粉萌發(fā)。噴水要在每天高溫到來之前進(jìn)行，每株噴水3～4升，每2～3天噴1次，連噴3～4次。

五、棗頭摘心 在棗樹盛花期，新枝達(dá)30厘米長時，將不作更新枝的棗頭剪去一部分，留下3～4個二次枝，以控制棗頭瘋長，減少養(yǎng)分消耗。

六、花期噴硼 硼能促進(jìn)花粉吸收糖分，活化代謝過程，刺激花粉萌發(fā)和花期花粉生長。用0．2％～0．3％的硼砂溶液或0．1％～0．2％的硼酸溶液均勻噴施葉面。

棗樹綜合管理技術(shù)

一、棗樹坐果多,與“花”有直接的關(guān)系。在棗樹開花前、開花時進(jìn)行必要措施管理,可有效提高棗樹的坐果率,提高棗樹產(chǎn)量。

1、花期追肥。在4月下旬至5月上旬,按每棵棗樹用尿素0.4—0.6公斤、過磷酸鈣1.5—2公斤、氯化鉀0.6公斤,兌水后開穴澆施。也可每棵棗樹用腐熟的人糞尿10—15公斤、草木灰4—6公斤,兌水后澆施。

2、花前治蟲。在3月挖除棗尺蠖越冬蛹,并用草繩毒環(huán)防治棗尺蠖和棗飛象成蟲,4月中下旬和5月下旬用菊酯類農(nóng)藥3000倍液各噴1次即可。

3、花前摘心?；ㄇ皩Σ蛔龉歉芍Φ臈楊^,當(dāng)骨干枝上出現(xiàn)4—5個永久性二次枝時,根據(jù)長勢強(qiáng)弱,分別留4個或3個二次枝摘心。因棗頭出現(xiàn)的早晚不一,故摘心要分期進(jìn)行。

4、花期環(huán)剝。在盛花期環(huán)剝,可暫時中斷葉片所制造的養(yǎng)分向下運(yùn)輸,從而滿足開花坐果及幼果早期發(fā)育所需。具體方法是,在距地面10—20厘米高的樹干上,環(huán)切兩圈,切口寬3—5毫米,深達(dá)木質(zhì)部,取出韌皮部。要求剝口不留殘皮,不出毛茬,以利愈合。以后每年間隔3—5厘米向上進(jìn)行,到主枝分杈處再回剝。環(huán)剝要因樹而宜,對幼樹、弱樹不宜環(huán)剝。環(huán)剝后要涂藥防蟲,用紙或塑料薄膜包嚴(yán)以防水分蒸發(fā)。

5、花期放蜂。據(jù)調(diào)查,花期在棗園放蜂可提高坐果率1倍左右,增產(chǎn)20—30%,且蜂箱距離棗樹越近坐果率越高。

6、花期三噴。一是噴水。棗樹花期空氣相對濕度低于60%左右時,用噴霧器向棗花上均勻噴布清水,每隔6天噴1次,連噴3次;二是噴肥。在初花期和幼果期,葉面可噴施0.3—0.5%的尿素和0.1—0.3%的磷酸二氫鉀水溶液。噴肥應(yīng)在無風(fēng)多云天氣,或趁早上和傍晚進(jìn)行。噴肥量以葉面濕潤為度。三是噴激素。盛花期對強(qiáng)壯的樹噴布10—15PPm的萘乙酸鈉,或5—10PPm的2,4—D。幼果期使用30—60PPm的萘乙酸,或30PPm的2,4—D兩次(間隔20天),能有效防止其落花落果。在花期噴灑0.2—0.3%的硼砂或硼酸也能有效地提高坐果率。

二、棗樹夏季修剪同樣重要。棗樹夏剪多在5月—7月份進(jìn)行。夏季修剪主要目的是抑制棗頭過多過長生長,減少無益的養(yǎng)分消耗,調(diào)節(jié)營養(yǎng)的流向,改善光照條件,提高坐果率,促進(jìn)果實(shí)發(fā)育,提高產(chǎn)量和質(zhì)量。

1、抹芽。對于剛萌發(fā)無利用價(jià)值的棗頭,應(yīng)及早從基部抹除,以節(jié)約養(yǎng)分,利于通風(fēng)透光。

2、摘心。萌芽展葉后到6月份,可對棗頭一次枝、二次枝、棗吊進(jìn)行摘心,阻止其加長生長,利于當(dāng)年結(jié)果和培養(yǎng)健壯的結(jié)果枝組。對棗頭一次枝摘心程度依棗頭所處的空間大小和長勢而定。一般弱枝重摘心(留2—4個二次枝),壯枝輕摘心(留4—7個二次枝)。對矮密棗園也可對二次枝和棗吊進(jìn)行摘心。摘心要適度,過強(qiáng)雖當(dāng)年結(jié)果多,但影響結(jié)果面積增大,次年二次枝上大量萌發(fā)棗頭。過輕時,坐果率降低,品質(zhì)差,結(jié)果枝組偏弱。

3、拉枝。一般在5月—7月進(jìn)行,使枝條分布均勻,冠內(nèi)通風(fēng)透光良好。春天修剪,打藥.棗樹好活.誤區(qū):

一、只重視冬剪，而忽視夏管

棗樹冬剪可調(diào)整樹勢，改善樹冠內(nèi)部通風(fēng)透光條件，有利于集中養(yǎng)分，改善翌年的棗果品質(zhì)?！岸糸L樹，夏管結(jié)實(shí)。”夏管的主要措施：除萌，摘心，拉枝，疏除過密枝及背上旺枝。有些棗農(nóng)不重視夏管，或夏管不及時，從而導(dǎo)致幼棗大量脫落，嚴(yán)重時影響當(dāng)年產(chǎn)量。

二、只重視地上管理，而忽視地下管理

有些棗農(nóng)連續(xù)多年不給棗樹施肥或象征性地施肥、澆水。這樣，盡管地上部的管理工作井井有條，但由于地下營養(yǎng)缺乏，也會使樹體極度衰弱，所產(chǎn)棗果數(shù)量減少，質(zhì)量變差。

三、只重視施化肥，而忽視施用有機(jī)肥

長期施用化肥會導(dǎo)致土壤板結(jié)，土壤pH值升高，果實(shí)含糖量降低，品質(zhì)下降，失去原有的風(fēng)味。增施有機(jī)肥，可促進(jìn)土壤微生物活動，改善土壤結(jié)構(gòu)，提高養(yǎng)分的利用率，為生產(chǎn)無公害果品打好基礎(chǔ)。

四、只重視采前管理，而忽視采后管理

棗果在采收前，棗農(nóng)常對棗樹進(jìn)行管理，但采收后，大多數(shù)棗農(nóng)就放棄了對棗園的管理。這種做法是不妥的。因?yàn)闂椆墒蘸?，消耗了大量養(yǎng)分，樹體極度衰弱，此時正需要積累養(yǎng)分，為翌年豐產(chǎn)做準(zhǔn)備。

五、只注重殺蟲，不注重防病

有些棗農(nóng)認(rèn)為，給棗樹噴藥，只要把食心蟲防治住就行了，這種想法是不妥的。因?yàn)闂棙涞闹饕『θ鐥椾P病、縮果病對棗樹危害同樣嚴(yán)重，因而在管理時應(yīng)盡量做到殺蟲與防病并重。

棗樹施肥管理技術(shù) 基肥施用量應(yīng)根據(jù)棗樹樹體大小、有機(jī)肥料的種類等因素來確定。一般生長結(jié)果期樹每株施有機(jī)肥30～80千克；盛果期樹每株施有機(jī)肥100～250千克。對純棗園，每666.7平方米施有機(jī)肥5000～6000千克。養(yǎng)分含量高的優(yōu)質(zhì)有機(jī)肥可少施一些，養(yǎng)分含量低的土雜肥可多施一些。

基肥中加入速效氮磷肥的量因棗樹大小而定。生長結(jié)果期樹每株加入尿素0.2～0.4千克，過磷酸鈣0.5～1.0千克盛果期大樹每株加入尿素0.4～0.8千克，過磷酸鈣1.0～1.5千克。

基肥主要是指能較長期供給作物各種必要元素的肥料?；手饕獮橛袡C(jī)肥。棗樹基肥自秋季至翌春均可施用，但以秋季施用最好。這是因?yàn)榍锛緱棙涓祷顒尤暂^旺盛，地溫也較高，施肥時所傷根的傷口易愈合，并能發(fā)出新根，促進(jìn)根系對養(yǎng)分的吸收。秋季一般天氣睛朗，氣溫適宜，秋施基肥時，加入一些速效氮、磷、鉀肥料，有利于增強(qiáng)葉片光合作用，延長樹體光合時間，增加樹體貯藏營養(yǎng)。再者，秋季施入的有機(jī)肥經(jīng)秋、冬、早春的進(jìn)一步分解，使有機(jī)養(yǎng)分不斷轉(zhuǎn)化為有效養(yǎng)分，在翌春的進(jìn)一步分解，使有機(jī)養(yǎng)分不斷轉(zhuǎn)化為有效養(yǎng)分，在翌春能充分發(fā)揮作用，及時供萌芽及開花坐果之用。因種種原因在秋后沒有來得及施用的，應(yīng)在春季土壤解冰后及早施入。

有機(jī)肥料必須經(jīng)過腐熟后才能使用。這是因?yàn)椋旱谝唬袡C(jī)肥料所含養(yǎng)分主要為有機(jī)態(tài)，而根系能吸收的養(yǎng)分主要為無機(jī)態(tài)，只有當(dāng)有機(jī)肥在腐熟過程中，將有機(jī)態(tài)養(yǎng)分轉(zhuǎn)化為無機(jī)態(tài)的速效養(yǎng)分，才能被棗樹根系吸收；第二，有機(jī)肥如不經(jīng)腐熟過程直接施入棗樹根部，可以燒傷根系，嚴(yán)重時導(dǎo)致棗樹死亡。這是由于有機(jī)肥料在土壤中進(jìn)行腐熟，產(chǎn)生大量熱量，灼傷了棗樹根系；第三，有機(jī)肥在施用前經(jīng)過腐熟，可利用腐熟過程中產(chǎn)生的大量熱量，將有機(jī)肥料中的草桿、病菌、寄生蟲卵殺死，防止雜草和病菌的傳播。

有機(jī)肥是農(nóng)家肥料的總稱，常用的有機(jī)肥為圈肥、廄肥、人糞尿、綠肥、土雜肥、餅肥等。有機(jī)肥是一種完全肥料，它含有棗樹必需的各種營養(yǎng)土壤結(jié)構(gòu)，提高土壤的保肥保水能力。有機(jī)肥是土壤微生物能量和養(yǎng)分的主要來源，施用有機(jī)肥，可以促進(jìn)土壤微生物的活動，微生物的活動加速有機(jī)肥料的分解礦化，釋放養(yǎng)分。有機(jī)肥在分解過程中，產(chǎn)生多種有機(jī)酸，有利于土壤中難溶性養(yǎng)分溶解釋放，提高養(yǎng)分的有效性，充分發(fā)揮土壤的潛在肥力。有機(jī)肥料在分解過程中可產(chǎn)生二氧化碳，促進(jìn)棗樹的光合作用?？傊?，有機(jī)肥的作用是多方面的，它具有化肥所沒有的優(yōu)越性。

棗樹基肥的施用方法主要有：環(huán)狀溝施、放射狀溝施，條狀溝施、點(diǎn)狀穴施、全國或樹盤撒施等。選擇何種施肥方法最好因樹齡、栽植密度、土壤類型、肥料多少不同而異。

（1）環(huán)狀溝施 即圍繞樹冠外圍挖一條環(huán)狀溝，溝深、寬各30～50厘米。將表土與有機(jī)肥混合后填入溝內(nèi)然后用底土填平。該施肥方法適于棗幼樹，施肥溝逐年向外移，誘導(dǎo)根系向外擴(kuò)展。

（2）放射狀溝施 即在距棗樹主干30～50厘米處向外挖4～6條入射狀溝，溝長至樹冠外0.5米左右，溝深、寬各為30～50厘米，距樹干近處溝淺些，遠(yuǎn)樹干入溝深一些。把表土與基肥混勻后施入，再用底土將溝填平，此施肥方法傷根少，根與肥料接觸面積較大，適用于成齡大樹。

（3）條狀溝施 即順棗樹行沿樹冠一側(cè)外圍挖一條通溝，可在棗樹株間樹冠外圍挖一條短溝。溝深、寬各為30～50厘米。條狀溝施要在樹冠兩側(cè)輪換位置。此法節(jié)省勞力和肥料，非常適用于平地棗園，山地丘陵棗園亦可采用。

（4）全園和樹盤撒施 方法是把基肥均勻地撒在棗園或樹冠下，然后深翻20～30厘米，將肥料翻入土中。

以上幾種施肥方法可以輪換使用。在挖施肥溝時，要注間少傷根系，尤其是直徑大于0.5厘米的根要小心保護(hù)，以免切斷。

追肥是根據(jù)棗樹生長發(fā)育的需肥特點(diǎn)，利用速效性肥料，為棗樹提供養(yǎng)分的施肥方法。追肥使用的是速效性肥料，以化肥為主。如尿素、碳酸氫銨、磷酸二銨、過磷酸鈣、硝酸鉀、氯化鉀等。

追肥與基肥不同，追肥一般僅含棗樹必需的一種或少數(shù)幾種營養(yǎng)元素，屬于不完全肥料，而基肥以有機(jī)肥為主，含有棗樹所需的各種養(yǎng)分，屬于完全肥料。基肥肥效發(fā)揮慢，肥效長，不易被淋失；追肥效快，肥效短，易隨水流失。追肥和基肥對棗樹的正常生長發(fā)育、高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)都具有重在作用，都應(yīng)得到重視，不可偏廢。

追肥必須在生長季棗樹最需要養(yǎng)分之時施用。追肥時期不正確，便達(dá)不到追肥的目的，有時還起反作用降低棗樹產(chǎn)量和品質(zhì)，造成人工和肥料的浪費(fèi)。根據(jù)棗樹物候期的特點(diǎn)，棗樹追肥主要分4個時期。

（1）萌芽前（4個月上中旬）此次追肥以氮肥為主，適當(dāng)配合磷肥。其作用是使棗樹萌芽整齊、枝葉生長健壯，有利花芽分化。對于基肥施用不足或樹勢衰弱的棗園，這次追肥尤顯重要。

（2）花期 在開花前（5月下旬）追肥，配以磷肥。此次追肥的作用是促進(jìn)開花坐果，提高坐果率。避免因物候期重疊養(yǎng)分競爭劇烈導(dǎo)致大量落花落果。

（3）幼查期 于幼果發(fā)育期（6月下旬至7月上旬），追施氮、磷、鉀肥，作用是促進(jìn)幼果生長，防止大量落果，增大果個。

（4）果實(shí)迅速生長期 在果實(shí)生長期（8月上、中旬），追肥以氮、磷、鉀肥配合施用，適當(dāng)提高鉀肥施用量，作用是有利果個增大和光合作用，提高果實(shí)含糖量，增加果實(shí)品質(zhì)，有利提高樹體貯藏養(yǎng)分。

追肥施用方法主要采用穴施。即在樹冠下挖10余個小坑或數(shù)條小溝，施入肥料，然后覆蓋上土。對于尿素等速溶性氮肥，還可將其撒入樹盤，馬上澆水，肥料可借水逐漸下滲，被根系吸收。追肥的施用深度應(yīng)依化肥性質(zhì)而定，在土壤中易移動的肥料如氮肥和鉀肥，可以淺施，施肥坑深度為5～10厘米。對于過磷酸鈣等在土壤中不易移動的肥料，應(yīng)集中施在根系分布區(qū)，增加根系與肥料的接觸，減少土壤對養(yǎng)分的固定。棗樹追多少肥合適應(yīng)根據(jù)樹齡、樹勢、產(chǎn)量、土壤肥力、土壤類型等因素來綜合考慮。目前，在棗樹上關(guān)于施肥量的研究進(jìn)行的很少。追肥的施用量主要是靠各地豐產(chǎn)園的施肥經(jīng)驗(yàn)確定的，對于成齡大樹，萌芽前每株施尿素0.5～1.0千克；過磷酸鈣1.0～1.5千克，硫酸鉀0.5～0.75千克；幼果發(fā)育期施磷酸二銨0.5～1.0千克，硫酸鉀0.5～1.0千克；果實(shí)迅速膨大期施磷酸二銨0.5～1.0千克，硫酸鉀0.75～1.0千克。

棗樹豐產(chǎn)管理技術(shù)

棗樹是我國北方地區(qū)栽培歷史比較悠久的經(jīng)濟(jì)林樹種之一，同時又是丘陵山區(qū)優(yōu)良的水土保持樹種。棗樹具有抗旱、耐寒、抵御自然災(zāi)害能力強(qiáng)、壽命長和易管理等優(yōu)良性狀，多少年來一直是山區(qū)丘陵的鐵桿兒莊稼和調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)建設(shè)林業(yè)項(xiàng)目的首選樹種。

全面進(jìn)行以矮化樹體為前提的整形修剪

平遙縣1995年以后新植的棗樹，基本上處于放任管理的狀況，從形式上表現(xiàn)為樹木高大、枝量多、枝組老化、樹形亂、上強(qiáng)下弱、枝條直、棗園郁閉結(jié)果少，從而不能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。對于此類棗樹的管理，首先必須進(jìn)行以矮化樹體為前提的整形修剪。主要措施為：以3 m ×4 m的栽培規(guī)格為標(biāo)準(zhǔn)，樹體高度應(yīng)降到2.5 m左右。在降低高度的同時，對所留主枝要通過撐枝和拉枝開張角度，并進(jìn)行合理的回縮和修剪。主枝截留長度一般1.5 m左右，同時輔以疏除枯死枝、背上枝、細(xì)弱枝和縮剪下垂枝，為棗樹的更新復(fù)壯打好基礎(chǔ)。在操作時應(yīng)掌握以下基本原則：第一是隨形造樹的原則。第二是去弱留強(qiáng)和剪口下適度留枝的原則。第三是要掌握大骨干枝一步到位和中小結(jié)果枝組能留則留、分布更替的原則。第四是要掌握好樹體更新和結(jié)果收益同步進(jìn)行的原則。

加強(qiáng)棗樹夏季修剪管理

放任管理的棗樹，大強(qiáng)度修剪會刺激樹體大量冒條，所以必須在棗樹當(dāng)年萌芽后就著手進(jìn)行棗樹的夏季修剪。夏季修剪大致可分3次進(jìn)行。第1次在5月上旬，這時棗芽已經(jīng)萌動，二次枝棗股上的主芽，由于受樹體重度刺激的影響，會萌生一定數(shù)量的棗頭枝，不僅擾亂樹形，而且損耗樹體養(yǎng)分，必須及時疏除。第2次在5月中旬，除對上次修剪中遺漏的棗頭枝補(bǔ)剪外，主要是對主側(cè)枝及二次枝上其它部位萌發(fā)的棗頭枝進(jìn)行處理。其中對于部分生長健壯且位置合適、方向適宜的進(jìn)行預(yù)留，作為骨干枝或結(jié)果枝組進(jìn)行進(jìn)一步培養(yǎng)。第3次在6月中旬，主要工作是對當(dāng)年預(yù)留的棗頭枝留5 ~ 7節(jié)二次枝進(jìn)行摘心，確保當(dāng)年生棗頭枝健壯發(fā)育，為下一步結(jié)果和進(jìn)一步培養(yǎng)新的結(jié)果枝組打好基礎(chǔ)。

對于夏季修剪的疏漏枝，可在冬季修剪中進(jìn)行處理。

突出抓好?；ū９?/p>

棗樹是一個地緣性很強(qiáng)的樹種，我們要在生產(chǎn)中獲取量多質(zhì)優(yōu)的紅棗，就必須突出抓好?；ū９ぷ鳌＿@也是我們在對放任棗樹改造后當(dāng)年保證其形成產(chǎn)量的一條基本措施。

3.1 在盛花期噴赤霉素。此項(xiàng)工作應(yīng)在盛花初期開始，在平遙縣的時間在6月5日左右。在6月上旬 ~ 6月下旬的整個盛花期當(dāng)中，噴藥次數(shù)2 ~ 3次，間隔時間5 ~ 7 d。目前生產(chǎn)上使用920復(fù)合劑，按每瓶兌水20 ~ 22.5 kg的比例使用，每畝用量27.5 ~ 30 kg藥劑。同時要特別注意噴藥時間，必須是在上午8：00以前和下午6：00以后，避免高溫進(jìn)行作業(yè)，否則效果不佳。在生產(chǎn)實(shí)踐中，保花保果工作常與病蟲害防治工作結(jié)合進(jìn)行。3.2 棗樹開甲。此項(xiàng)措施一般在旺樹上采用。

病蟲害防治

放任棗園，一般病蟲害發(fā)生比較嚴(yán)重，必須加強(qiáng)防治，在防治前要注意觀察，對癥下藥。主要內(nèi)容包括：

4.1 在4月20日左右棗芽萌動后要注意棗象甲的發(fā)生，用藥為高效氯氰菊酯2 000倍 + 氧化樂果1 200倍+敵敵畏1 000倍混合液，一般用量為每畝30 kg左右。具體次數(shù)可根據(jù)發(fā)生情況確定，每次噴藥后若遇雨要及時進(jìn)行補(bǔ)噴。

4.2 在5月上旬，噴施1次滅掃利2 500倍 + 樂果1 000倍混合液，防治棗步曲、紅蜘蛛、棗粘蟲和棗癭蚊。在施藥時要注意觀察，做到用藥準(zhǔn)確及時。

4.3 在6月上旬結(jié)合?；ū９?，進(jìn)行一次病蟲害防治，混噴啶蟲瞇2 000倍液，防治綠盲蟲啃咬花蕾，若有步曲為害時，同時應(yīng)混噴聯(lián)苯菊酯2 500倍液。

4.4 進(jìn)入7月份后，我國北方地區(qū)進(jìn)入雨季，從這個時期開始至8月底是棗實(shí)生理落果和發(fā)育膨大的重要時期，病蟲害防治的重點(diǎn)主要是圍繞果實(shí)展開，其中重點(diǎn)是棗銹病、桃小食心蟲和果實(shí)的黑斑病、縮果病等。如果在這個時期內(nèi)雨量較多，在生產(chǎn)中應(yīng)注意加大防治次數(shù)。用藥時間和種類情況大致為：7月份在降雨后噴施甲基托布津與快克靈或撲海因的混合液1 ~ 2次防治棗褐斑病；在7月下旬和8月上旬，各噴1次1 200倍桃小靈與1 500 ~ 2 000倍氯氰菊酯的混合液，防治桃小食心蟲；8月中旬各噴施1次1 000倍粉銹寧和4 000倍農(nóng)用鏈霉素 + 1 000倍甲基托布津+ 800 ~ 1 000倍氧化樂果的混合藥液，防治棗銹病和縮果病。

加強(qiáng)土肥水管理 推廣立體化種植

土壤是棗樹生長和發(fā)育的基礎(chǔ)，實(shí)踐表明，要實(shí)現(xiàn)棗樹的優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)高效，必須加強(qiáng)土肥水的管理。

5.1 一定不能使棗園地荒蕪，使得土壤長期板結(jié)和棗園地面雜草叢生。解決這個問題的最好辦法就是采取林糧或林藥間作，一舉解決棗樹施肥、澆水和中耕除草、疏松土壤的問題，同時提高棗樹的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5.2 對于有灌溉條件的棗園，一年中至少保證在棗樹萌芽期和8月份果實(shí)膨大期進(jìn)行澆水。對于沒有灌溉條件的棗園，在間作的同時要對棗樹的樹盤進(jìn)行生物覆蓋，改善土壤結(jié)構(gòu)和保持土壤墑情。

5.3 棗園的施肥一般結(jié)合澆水或降雨進(jìn)行。要多施有機(jī)肥和復(fù)合肥，科學(xué)控制氮肥的施用量?；驹瓌t為：前期以復(fù)合肥為主，果實(shí)膨大期以氮肥為主，秋季和早春結(jié)合深翻土壤施入有機(jī)肥。對于施入有機(jī)肥困難的地段，可采用行間間作和秸稈還田的辦法進(jìn)行解決。

棗樹豐產(chǎn)管理年歷

一、12月1日至1月30日修剪、清園、整修排灌水溝。

二、3月1日（上旬）至3月30日（下旬）即棗樹發(fā)芽前，噴3-5Beo石硫合劑或45%晶體石硫合劑20倍或4-5%柴油乳劑，防紅蜘蛛、棗葉壁虱、蚜蟲、蚧類等多種害蟲及銹病、葉斑病等真菌病源。進(jìn)入盛果期的大樹，此期應(yīng)樹盤覆蓋和樹干包裹膜防地下越冬害蟲棗癭蚊、棗尺蠖、桃小食心蟲出土上樹。

三、4月10日（中旬）發(fā)芽后，噴50%辛硫磷1500倍，或10%氯氰菊酯2000倍，或20%氰戊菊酯（速滅殺?。?000倍，防治棗癭蚊，如40%多菌靈600倍防棗樹白粉病、炭疽病。

四、4月20日（下旬），用20%菊馬乳油2000倍，或10%吡蟲啉400倍，防棗癭蚊、棗粘蟲，加50%螨死凈2000倍防止紅蜘蛛發(fā)生，加1.5%多抗霉素500倍，防班點(diǎn)病、輪紋病、褐斑病、爛果病、炭疽病。

五、5月1日（上旬至中旬）用蛾螨靈（滅幼脲3號與達(dá)螨靈復(fù)配）或溴蟲腈或20%滅利3000倍，防棗癭蚊、棗粘蟲、棗尺蠖和紅蜘蛛，加70%代森錳鋅600倍，防白粉病、炭疽病、褐斑病等。

六、5月1日（上旬），開始對可新生棗頭摘心，每個主側(cè)枝，只延伸1個新生棗頭，空間大的可留2個新棗頭，生個棗頭在長至3-4個二次枝時摘心（打頂）做為今后骨架枝，并對其壓、捏、扭至水平狀生長。其余新生棗頭全部抹除。部分有較大空間的棗頭可留棗吊摘心。

七、5月10日（中旬）開始對大量現(xiàn)蕾棗樹用鐵絲絞縊，至花開后結(jié)束。鐵絲粗度和圈數(shù)為皮厚及皮厚的2-3倍。

八、5月20日（下旬），用秸桿（玉米桿、麥秸、麥糠、稻草、牧草等）覆蓋樹行。樹干周圍留20-30厘米不能蓋（以利樹盤勇氣和操作）。覆蓋前后3%辛硫磷顆粒劑拌土撒在樹行上，防止蠐螬（金龜子等）在覆草下繁殖危害棗樹。

九、5月20日（下旬）至6月10日（上旬），在花開40%時，對沒有采取絞縊的棗樹，進(jìn)行環(huán)剝。環(huán)剝寬度為皮厚的2-3倍。此期應(yīng)噴0.5%蔗糖+0.3%硼砂+0.3%磷酸二氫鉀+0.3%尿素+赤霉素10000倍。

十、6月15日（中旬），棗樹坐果后，用蛾螨靈或溴蟲腈或吡蟲林加掃螨凈，防棗尺蠖、棗粘蟲、桃小食心蟲和紅蜘蛛，加1.5%多抗霉素500倍或農(nóng)用鏈霉素140單位/ML，加70%甲基托布津1200倍，防止縮果病、炭疽病。若此期干旱必須想辦法澆水，隨施氮磷鉀速效復(fù)合肥。

十一、7月1日（上旬），用1：2：200倍波爾多液防銹病、縮果病、炭疽病、褐斑病發(fā)生，或用替代品綠得?；?7%氫氧化銅800-1000倍或綠乳銅600倍。

十二、7月20日（下旬），用10%吡蟲啉400倍，加30%DT殺菌劑500倍，加日本產(chǎn)70%甲基布津800倍，防治食果蟲、縮果病、炭疽病。

十三、8月5日（上旬），用1：2：200倍波爾多液防銹病、炭疽病、褐斑病，或用77%氫氧化銅800倍。

十四、9-10月份為棗果采收期，采收后應(yīng)及早施足底肥、澆透水。

施肥配方（按產(chǎn)鮮棗1000公斤/畝）

（一）腐熟雞糞3000公斤+過磷酸鈣50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅鈣鉀肥50公斤。

（二）豬糞、牛糞3000公斤+過磷酸鈣50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅鈣鉀肥50公斤

（三）優(yōu)質(zhì)復(fù)合肥古槐牌有機(jī)無機(jī)（氮磷鉀12：8：10）50公斤+碳銨50公斤+餅肥50公斤+硼肥10公斤+基施富力邦硅鈣鉀肥50千克

第三篇：管理藝術(shù)

管理藝術(shù)

好的管理者真正的藝術(shù)在其接受新事、新思維與傳統(tǒng)中和更新的能力。人的認(rèn)知力由理性和理智的交融貫通，我們永遠(yuǎn)不是也永遠(yuǎn)不能成為“無所不能的人”，有時我很驚訝地聽到今天還有管理人以“勞累”為單一賣點(diǎn)，“天行健、君子以自強(qiáng)不息”。自強(qiáng)不息的方法重要，君子的定義也同樣重要，要保持企業(yè)生生不息，管理人要賦予企業(yè)生命，這不單只是時下流行在介紹企業(yè)時在powerpoint打上使命，或是懂得說上兩句人文精神的語言，而是在商業(yè)秩序模糊的地帶力求建立正直誠實(shí)的良心。這路并不好走，企業(yè)核心責(zé)任是追求效率及盈利，盡量擴(kuò)大自己的資產(chǎn)價(jià)值，其立場是正確及必要的。商場每一天如嚴(yán)酷的戰(zhàn)爭，負(fù)責(zé)任的管理者捍衛(wèi)企業(yè)和股東的利益已經(jīng)天天筋疲力竭，永無止境的開源節(jié)流、科技更新及投資增長，卻未必能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，市場競爭和社會責(zé)任每每兩難兼顧，很多時候，也只能是在眾多社會問題中略盡綿力而已。

我常常跟兒子說，他要建立沒有傲心但有傲骨的團(tuán)隊(duì)，在肩負(fù)經(jīng)濟(jì)組織其特定及有限責(zé)任的同時，也要努力不懈，攜手服務(wù)貢獻(xiàn)于社會。這不能只是我對你一個希望，而是你對我的一個承諾。今天也和大家共勉。

2005年6月28日下午，汕頭大學(xué)校董會名譽(yù)主席、香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席李嘉誠先生在汕頭大學(xué)發(fā)表了題為“管理的藝術(shù)”的主題演講。在精彩的演講結(jié)束后，在場的長江商學(xué)院和汕頭大學(xué)商學(xué)院的師生向李先生提出了關(guān)于企業(yè)管理哲學(xué)、設(shè)定人生目標(biāo)、做人的原則等讓人思索的話題，知道自我管理是一重大責(zé)任儒家之修身、反求諸己遇到挫折時切莫責(zé)怪他人，而應(yīng)先反過來從自己身上找出問題的癥結(jié)，并努力加以改正。、不欺暗室在沒有人看見的地方，也不做見不得人的事。的原則

成功的管理者都應(yīng)是伯樂，摩登伯樂的責(zé)任不僅在甄選、延攬“比他更聰明的人才”，但絕對不能挑選名氣大但妄自標(biāo)榜的企業(yè)明星。

領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)聰明的管理者專注研究精算出的是支點(diǎn)的位置，支點(diǎn)的正確無誤才是結(jié)果的核心

對我而言，管理人員對會計(jì)知識的把持和尊重，正現(xiàn)金流的控制，公司預(yù)算的掌握，是最基本的元素。還有兩點(diǎn)不要忘記，第一，管理人員特別要花心思在脆弱環(huán)節(jié)；第二，在任何組織內(nèi)優(yōu)柔寡斷者和盲目沖動者均是一種傳染病毒，前者的延誤時機(jī)和后者的盲目沖動均可使企業(yè)在一夕間造成毀滅性的災(zāi)難。

想當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一項(xiàng)重大責(zé)任，在流動與變化萬千的世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么模樣是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。儒家之修身、反求諸己、不欺暗室的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很多，到書店、在網(wǎng)上自我增值的書和秘訣多不勝數(shù)。我認(rèn)為自我管理是一種靜態(tài)管理；是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。這“化學(xué)反應(yīng)”由一系列的問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問，我有什么心愿？我有宏偉的夢想，我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運(yùn)的決心，我有沒有面對恐懼的勇氣？我有資訊有機(jī)會，有沒有實(shí)用智慧的心思？我自信能力天賦過人，有沒有面對順流逆流時懂得適如其分處理的心力？你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類捍衛(wèi)命運(yùn)的盾牌，很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運(yùn)混為一談，這是很消極無奈和在某一程度上是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。

領(lǐng)袖管理團(tuán)隊(duì)要知道什么是正確的“杠桿”心態(tài)，“杠桿定律”始祖阿基米德（Archimedes）（公元前287年至公元前212年）是古希臘學(xué)者，他曾說：“給我一個支點(diǎn)，我可以舉起整個地球?！敝c(diǎn)是效率和節(jié)省資源策略智慧的出發(fā)點(diǎn)，試想與?？肆κ浚℉ercules，希臘神話中最勇武的英雄）單憑個人力氣相比，阿基米德是有效得多。不知從什么時候開始，把這

概念簡單扭曲為叫人迷思四兩撥千斤、教人以小搏大。聰明的管理者專注研究精算出的是支點(diǎn)位置，支點(diǎn)的正確無誤才是結(jié)果的核心。這門功夫倚仗你的專業(yè)知識和綜合力，能否洞察出那些看不見的聯(lián)系之層次和次序。今天我們看見很多公司只看見千斤和四兩的直接可能而忽視支點(diǎn)的可能性，因過度擴(kuò)張而陷入困境。

憂國憂民溢于言表

李嘉誠建立商業(yè)王國的天賦令人欽羨，但他處人處事的原則更令人敬佩。李嘉誠相信忠誠、正直、公正無私及同情心，是重要和不可替代的價(jià)值觀。他曾引《論語》說：“不義而富且貴，于我如浮云。”李嘉誠的價(jià)值觀，充分體現(xiàn)了中國傳統(tǒng)文化的力量，勤奮、節(jié)儉、義氣、禮讓、堅(jiān)忍、平和、誠敬等傳統(tǒng)美德，構(gòu)成了他的人格魅力。在全球凡有華人足跡的地方，李嘉誠都受到廣泛的認(rèn)同和尊敬。正因此，李嘉誠“對現(xiàn)在內(nèi)地股市感到憂慮”，其憂國憂民心情溢于言表，份量非同一般。從李嘉誠的為人、處事、為善、從商、言論等，我們可以看到在他身上折射出的八大人格魅力：

愛國。李嘉誠說，做利國利民的事，乃人生第一大樂事，支援國家建設(shè)，報(bào)效桑梓，此乃本人畢生奮斗之宗旨也。據(jù)李嘉誠基金會透露，截至2009年6月30日，李嘉誠基金會及由李嘉誠成立的其他慈善基金對教育、醫(yī)療、文化及公益事業(yè)支持的款額達(dá)107億港元，其中88%捐贈給中國內(nèi)地和香港。

感恩。長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業(yè)大廈，是他地產(chǎn)大業(yè)的基石，又是他贏得“塑膠花大王”盛譽(yù)的老根據(jù)地。20世紀(jì)70年代后期，此時塑膠花早過了黃金時代，長江地產(chǎn)業(yè)當(dāng)時的盈利已十分可觀，但他仍在生產(chǎn)塑膠花。李嘉誠說：“一間企業(yè)就像一個家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應(yīng)得到這樣的待遇?，F(xiàn)在他們老了，作為晚一輩，就該負(fù)起照顧他們的義務(wù)。”

大善。李嘉誠說，我的錢來自社會，也應(yīng)該用于社會，我已不再需要更多的錢，我賺錢不是只為了自己。為了公司，為了股東，也為了替社會多做些公益事業(yè)，把多余的錢分給那些殘疾及貧困的人。

誠信。李嘉誠說過，一個人一旦失信于人一次，別人下次再也不愿意和他交往或發(fā)生貿(mào)易往來了。如果要取得別人的信任，你就必須做出承諾，一經(jīng)承諾之后，便要負(fù)責(zé)到底，即使中途有困難，也要堅(jiān)守諾言。

努力?！盎畹嚼?、學(xué)到老”的精神在李超人身上也體現(xiàn)得淋漓盡致，至今他仍自學(xué)不輟，回家仍必做兩項(xiàng)功課，一項(xiàng)是晚飯后，看電視學(xué)英文，一項(xiàng)是就寢前的閱讀。“非專業(yè)書籍，我抓重點(diǎn)看；如果跟我公司的專業(yè)有關(guān)，就算再難看，我也會把它看完?！?/p>

簡約。李嘉誠說，衣服和鞋子是什么牌子，都不怎么講究。他的辦公室就像他的打扮一樣簡單。除了兩臺計(jì)算機(jī)，李嘉誠辦公室最醒目的“家具”，是六臺電話。座位后方共四臺。第一臺，只有最親密的朋友與家人，才能連上線；第二臺，直通和記黃埔總裁；第三臺與第四臺，供集團(tuán)開會使用。左手邊兩臺，第一臺，直通秘書室；第二臺，可撥打長江大廈所有分機(jī)。七人座位、六臺電話、兩臺計(jì)算機(jī)，構(gòu)成他的工作藍(lán)圖。

坦然。李嘉誠說，是我的錢，一塊錢掉在地上我都會去撿。不是我的，1000萬塊錢送到我家門口我都不會要。我賺的錢每一毛錢都可以公開。做生意顧及對方的利益是最重要的，不能把目光僅僅局限在自己的利上，兩者是相輔相成的，自己舍得讓利，讓對方得利，最終還是會給自己帶來較大的利益。

謙遜。謙遜是跟李嘉誠接觸過的人留下最深刻的印象。李嘉誠說，當(dāng)我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備？當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭？我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當(dāng)我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？

李嘉誠對“中國式領(lǐng)導(dǎo)”的超越

管理風(fēng)格

李嘉誠還是一個高超的情境領(lǐng)導(dǎo)者。在李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中，我們看到的并不是中國式管理所鼓吹的單一的“無為型”領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，而是各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的糅合。

李嘉誠把權(quán)威型、關(guān)系型、民主型、示范型、授權(quán)型等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有機(jī)地糅合在一起，針對不同的員工、不同的情境采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

例如李嘉誠公司所有決策制定前都會開會研究，用數(shù)據(jù)說話。在決策之前，李嘉誠一定仔細(xì)研究員工們的建議，當(dāng)下屬提出有用的建議時，他也會很快接納。這是典型的民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)

格。

在李嘉誠的公司，人員的變動是比較少的，來自世界各國的員工都愿意為公司奮斗終生。李嘉誠公司之所以具有如此巨大的凝聚力，與他充分利用個人人格魅力有直接的關(guān)系。李嘉誠麾下的著名經(jīng)理人袁天凡曾公開表示，“如果不是李氏父子，我不會為香港任何一個家族財(cái)團(tuán)做?！蓖瑯樱陀淈S埔的董事總經(jīng)理霍建寧也是因?yàn)槔罴握\獨(dú)特的人格魅力才愿意長期留在和黃工作。這些都是李嘉誠充分運(yùn)用權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的結(jié)果。

在北京東方廣場工程建設(shè)期間，李嘉誠甚至對每一塊建材的選擇都要過問，表現(xiàn)出明顯的示范型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因?yàn)?，這個項(xiàng)目是在中國開工的最大項(xiàng)目，意義非同尋常。而在其他國家，比東方廣場規(guī)模更大的項(xiàng)目，他都全部放權(quán)，任何事情都不過問，體現(xiàn)出典型的授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

李嘉誠領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的糅合性，表明他對領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)具有非凡的把握。李嘉誠的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，完全顛覆了中國式管理對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的非科學(xué)設(shè)想。

管理特質(zhì)

那種認(rèn)為李嘉誠的成功之道就是中國傳統(tǒng)文化加西方科技的中國式管理偏見，是李嘉誠一直明確反對的。用“商者無域，相融共生”來描述李嘉誠的經(jīng)營管理之道，是再恰當(dāng)不過了。

確實(shí)，李嘉誠曾經(jīng)說過，“以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學(xué)，以及保存員工的干勁及熱誠，我相信無往而不利?！?/p>

但李嘉誠所說的“外國人的管理方式”當(dāng)然包含“外國人的管理哲學(xué)”。任何管理方式都是管理哲學(xué)的反映。李嘉誠并沒有獨(dú)尊中國哲學(xué)。聽其言，觀其行，我們可以發(fā)現(xiàn)，李嘉誠把儒家的情義與西方的進(jìn)取精神很好地結(jié)合在一起，外圓內(nèi)方，剛?cè)嵯酀?jì)。他重信諾、重誠意、講義氣、寬厚待人，他和平、勤奮、堅(jiān)忍，這一切，把中國文化中的立身之道發(fā)揮的淋漓盡致。他的成功經(jīng)驗(yàn)，最適合中國人學(xué)習(xí)和借鑒；他白手起家的歷史，最適合普通人研究和模仿。

精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不同才能的人，而且要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當(dāng)合理運(yùn)用不同才能的人。因此，他的智囊團(tuán)里既有朝氣蓬勃、精明強(qiáng)干的年輕人，又有一批老謀深算的“謀士”。

在總結(jié)用人心得時，李嘉誠曾形象地說：“大部分人都有長處和短處，需各盡所能、各得所需、以量材而用為原則。這就像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要用五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其部分作用?！崩罴握\這一番話極為透徹地點(diǎn)出了用人之道的關(guān)鍵所在。

第四篇：管理藝術(shù)

管理藝術(shù)：十大誤區(qū)你別碰

管理所說的藝術(shù)，指的是處理管理問題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。

迪克-卡克森說：“管理技巧是所有技巧中最大的一種技巧?！弊鳛橐粋€管理者，對人的管理藝術(shù)，關(guān)鍵是對下級，主要在于調(diào)動他們的積極性和主動性；對同級重要爭取得到他們對你工作的配合和默契；對上級主要是取得他們的領(lǐng)導(dǎo)和支持。怎么處理好這“一線三點(diǎn)”的關(guān)系呢？

筆者提出以下幾點(diǎn)：

①對下級要用人之長

②對同級互相尊重

③對上級嚴(yán)于律已

④在企業(yè)中建立和諧的人際關(guān)系

國以才立，政以才治，業(yè)以才興。企業(yè)不僅指人員的多少，還包括人員的素質(zhì)及其創(chuàng)造力的發(fā)揮。擁有一個高素質(zhì)的，員工的積極性、創(chuàng)造性能得到有效發(fā)揮，是企業(yè)的關(guān)鍵所在。現(xiàn)代管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。管理與開發(fā)，必須講求用人藝術(shù)，要選好人、用好人、尊重人、發(fā)展人，充分挖掘員工的潛能，發(fā)揮員工的，增強(qiáng)的發(fā)展活力和創(chuàng)新動力。

管理藝術(shù)古已有之。但是，直到上世紀(jì)50年代，社會經(jīng)濟(jì)、科技文化的飛速發(fā)展，管理問題日益復(fù)雜，在客觀上要求管理者必須掌握先進(jìn)的管理手段和技巧，更加重視管理藝術(shù)。把管理作為一門藝術(shù)來研究，是管理者和管理學(xué)者的共識。從一般意義上說，管理藝術(shù)，是管理實(shí)踐的產(chǎn)物，是管理者在隨機(jī)和不確定的條件下，熟練運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，及時、恰當(dāng)、有效地解決問題的技巧和所達(dá)到的境界。

唐太宗李世民說過：“人之行能，不能兼?zhèn)洌蕹壠渌?，取其所長?！币獡P(yáng)長避短，管理者必須準(zhǔn)確了解員工的優(yōu)缺點(diǎn)。只有對—名員工最擅長做什么、哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ猩钋械陌盐?，并能施以，才能用其所長，使其發(fā)揮優(yōu)勢、才盡其用。

唐太宗手下名臣無數(shù)，但大家都能人盡其用，而且一般都能安全的度過一生——這一點(diǎn)非常不容易，他能容忍如魏征那樣的耿直之臣一直到他去世，上司和下屬和諧相處如斯，他

前無古人，后無來者。在這方面，其他帝王領(lǐng)袖都達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)：漢高祖殺韓信、彭越等大臣；宋太祖杯酒釋兵權(quán)，解雇手下；明太祖制造胡藍(lán)黨案，先后殺了兩個宰相；

對員工的缺點(diǎn)或短處，管理者也要有清醒的認(rèn)識，在工作安排上，合理調(diào)節(jié)，防止負(fù)作用的發(fā)揮。同時，應(yīng)有針對性地進(jìn)行批評，幫助員工分析產(chǎn)生問題的原因，加以克服，適應(yīng)組織發(fā)展的要求。

企業(yè)如何用人呢？當(dāng)今企業(yè)主要存在四個問題。一是企業(yè)缺人，無人可用；二是人員平庸，無能可用；三是定位不清，無法使用；四是人才優(yōu)秀，無心留用。所以老板需要解決的問題就是招對人、育對人、用對人、留對人。

把握好人、用好人，企業(yè)就能得到長足的發(fā)展，否則，輕者使企業(yè)發(fā)展受阻，嚴(yán)重的會使企業(yè)分崩離析。用人不疑、疑人不用，只是用人的一種理想罷了，事實(shí)上，疑人也得用，而且還要用好。要做到這一點(diǎn)，建立起崗位間的監(jiān)督、制約機(jī)制就顯得尤為重要。管理者是率領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)來完成工作的。只有關(guān)心下屬，贏得下屬的忠誠，你才能真正建立自己的影響力。這一道理，管理者可以說是無人不知，無人不曉，但具體操作時往往走入誤區(qū)，表現(xiàn)為：

1.把關(guān)心下屬等同于小恩小惠。這一現(xiàn)象在中層管理者中相當(dāng)普遍。一些中層管理者覺得，既然自己對下屬加薪、晉升等沒有“生殺大權(quán)”，因此只能靠小恩小惠來表明自己在關(guān)心下屬。小恩小惠只能博得下屬一時的歡心，而更多的下屬關(guān)注的是自身的職業(yè)發(fā)展和綜合能力的提高。

2.把關(guān)心下屬的業(yè)務(wù)混同于關(guān)心下屬。關(guān)心下屬的業(yè)務(wù)，管理者都很重視，畢竟這關(guān)系到自己業(yè)績的好壞。但過于關(guān)心業(yè)務(wù)，反而會使下屬反感，覺得你對他不放心，懷疑他的工作能力。而且下屬是一個活生生的人，有著多種需求，如果你只關(guān)心業(yè)務(wù)情況，沒準(zhǔn)兒會落個“冷血動物”的謔稱。

3.關(guān)心下屬的方式、方法不對頭。如對一位新錄用的推銷員，你詳細(xì)詢問他如何宣傳公司的產(chǎn)品、如何和客戶建立關(guān)系等，你可能覺得這樣做是在幫助下屬發(fā)現(xiàn)自己的不足以提供指導(dǎo)，但下屬可能會覺得你不信任他。又如你在部門例會上對一位年資較長的推銷員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但他可能覺得你并不是在關(guān)心他，而是讓其出丑。以上兩種情況，你的關(guān)心使下屬誤解，不但不能起到應(yīng)有的效果，甚至適得其反。

4.關(guān)心下屬就是對下屬有求必應(yīng)。人的需求是無止境的，滿足了一個需求又會產(chǎn)生另一個需求。下屬的需求是多種多樣的，有的和組織的目標(biāo)一致，有的卻與組織的目標(biāo)背道而馳。作為主管，你只能盡量滿足下屬那些與組織目標(biāo)一致的需求，對不合理的需求要敢于拒絕，甚至給予嚴(yán)厲的批評。否則既害了下屬，到頭來也會害了自己。

5.不關(guān)心下屬的“牢騷”。每個人都會有不滿，有了不滿就會發(fā)“牢騷”，從而使自己得到心理上的放松?！袄悟}”并不可怕，但作為主管如果不去分析“牢騷”背后的原因，及時疏導(dǎo)，下屬的怨氣將會積小成大。而且這種不滿很容易像瘟疫一樣在組織中蔓延。一旦其他下屬受到感染，一場大的動蕩就在所難免。這時候，你想解決都沒有機(jī)會。

6.關(guān)心下屬的“動機(jī)不純”。不少管理者關(guān)心下屬功利色彩過于明顯，讓下屬覺得你并不是真正地關(guān)心、幫助他，而是在為自己的晉升拉選票。這樣的關(guān)心不會有好效果。關(guān)心下屬必須真正為下屬著想，而不是“另有企圖”，否則就會弄巧成拙。

7.關(guān)心下屬就是不批評下屬。批評也是關(guān)心下屬的一種方式，幫助下屬改進(jìn)提高。如果下屬有了問題，不及時進(jìn)行批評，將會使下屬走得越來越遠(yuǎn)，犯的錯誤越來越嚴(yán)重，上司也會追究你管理不力的責(zé)任。當(dāng)然，批評如果使用不當(dāng)也會有副作用，如造成下屬的逆反情緒、使上下級關(guān)系緊張等等。因此，一定要注意批評的方式方法，照顧下屬的自尊心，批評要對人不對事等。

8.關(guān)心的內(nèi)容與下屬的真正需求背道而馳。例如一名年輕的下屬向你抱怨自己的工作太累，您可能覺得下屬希望漲薪水，于是想方設(shè)法促使人力資源部為其加薪。其實(shí)該下屬感覺到累的真正原因是對自己不明朗的職業(yè)生涯憂心忡忡，是“心累”，實(shí)際需要上司關(guān)心的是其職業(yè)生涯發(fā)展。這就需要管理者深入了解自己的下屬，從而使自己對下屬的實(shí)際關(guān)心與下屬的真正需求相吻合。

9.不能一碗水端平。生活中這樣的現(xiàn)象屢見不鮮：領(lǐng)導(dǎo)對一些人倍加信任，視為心腹，對其他人則處處防范，甚至讓心腹去監(jiān)視那些人。把下屬分為三六九等：對心腹有求必應(yīng)，特別優(yōu)待；對那些與自己不冷不熱的，用小恩小惠進(jìn)行籠絡(luò)或者不聞不問；對那些不聽話的、有棱角的，則尋機(jī)給小鞋穿。不能一碗水端平的另一種表現(xiàn)就是對男女下屬不一視同仁，覺得女性成就動機(jī)低，希望穩(wěn)定、舒適的工作。

10.好許諾空頭支票。每個下屬都有獲得加薪、晉升的期望，作為主管，你自然想抓住他們的這個需求進(jìn)行激勵。你是直接告訴他們你在為他們的加薪、晉升而努力，還是不說為妙呢？“不說”，你擔(dān)心下屬覺得你根本不關(guān)心他們。

但是，輕率許諾的結(jié)果更糟。成熟的公司都有自己的一套關(guān)于薪金、晉升的規(guī)定和程序，并不是你個人能隨意更改的事。一旦許諾落空，你在下屬面前就威信掃地了。這樣做也會使上司對你產(chǎn)生不好的印象，感覺你有野心，暗里培養(yǎng)自己的人馬。因此，千萬不要輕易許諾。關(guān)心下屬，重要的不在說，而在做。

為了進(jìn)行有效溝通，必須增加與下屬的交往，擴(kuò)大彼此的開放區(qū)，同時縮小盲目區(qū)和隱

秘區(qū)，并在相互切磋和探究中開發(fā)封閉區(qū)?；谟行贤ǖ牧己迷竿?，人們通常使用自我透露和反饋兩種策略或技術(shù)。

自我披露是個體主動與他人分享種信息、觀點(diǎn)乃至個人情感的過程，用以減少隱秘區(qū)；反饋則是個體對他人的態(tài)度和行為做出種種反應(yīng)的過程，來自他人的反饋信息有可能縮小盲目區(qū)；反饋與自我披露的交互使用則有助于減少封閉區(qū)。達(dá)到有效溝通的目的。

當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時，作為管理者，要敢于承擔(dān)責(zé)任。實(shí)際上，當(dāng)下屬出現(xiàn)工作失誤時，也正是最需要上司關(guān)心的時候。這時管理者承擔(dān)管理不力之責(zé)，實(shí)際上對自己并沒有多大的損害，反而會贏得下屬的愛戴和忠誠。俗話說“帶人如帶兵，帶兵要帶心”。管理者只有通過有效的溝通做到真正關(guān)心下屬，才能贏得下屬的充分信任和忠誠，才能提高了團(tuán)隊(duì)的工作績效，自己也會有很好的職業(yè)發(fā)展前景。

第五篇：物控管理

控制，是指對事物起因、發(fā)展及結(jié)果的全過程的一種把握，是能預(yù)測和了解并決定事物的結(jié)果。

管理的控制職能就是通過確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和糾正偏差，一方面保證組織活動的結(jié)果盡可能接近既定的目標(biāo)與計(jì)劃任務(wù)的要求，另一方面又及時提供有關(guān)信息以便對目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善的管理職能。PMC（Production Materials Control）生產(chǎn)物料控制：

1、物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定。

2、物料的請購，3、存量的控制。

4、物料進(jìn)度的控制。

5、呆廢料的預(yù)防、控制及處理。

6、物料盤點(diǎn)的監(jiān)管等。

物控管理（mc）是指物料控制，主要職能是物料計(jì)劃、請購、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等。制定行之有效的物料需求計(jì)劃，使物料與生產(chǎn)管理工作順暢，保證客戶的需求，提高客戶的滿意度，同時提高生產(chǎn)效率，降低綜合成本，提升公司的整體實(shí)力。

對物料分析，使公司即不出現(xiàn)物料積壓占壓資金，又不出現(xiàn)停工待料，實(shí)現(xiàn)零庫存或接近零庫存的目的?！?/p>

物控的目標(biāo)是“不斷線，不囤料，不呆料”不斷線就是要保證產(chǎn)線的正常運(yùn)行，不囤料就是保證庫存適中，不能有大量的庫存，不呆料就是保證一個產(chǎn)品作完成后不能使這個產(chǎn)品的料有剩余.庫存資金周轉(zhuǎn)率=本月發(fā)出資金÷[(期初庫存資金+期末庫存資金)÷2]

庫存周轉(zhuǎn)率（天）=360天÷[(發(fā)出資金÷庫存資金)×12]