第一篇：寧食集團(tuán)總結(jié)分析

總結(jié)

一、基本概況 青海寧食（集團(tuán)）有限公司坐落在風(fēng)景秀美的西寧（國(guó)家級(jí)）經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)生物園區(qū)，占地3萬(wàn)平方米，是一家集副食品連鎖經(jīng)營(yíng)、食品生產(chǎn)加工、物流配送、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理為一體的多元化股份制企業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)多年的努力，集團(tuán)目前在市區(qū)擁有10家連鎖超市和70余家社區(qū)便利店，在州縣擁有大型超市7家和290多家農(nóng)家店，并擁有省內(nèi)最大的食品配送基地和現(xiàn)代化的食品生產(chǎn)加工基地，年商品銷售2億元。2008年企業(yè)通過(guò)ISO9000國(guó)家質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

二、企業(yè)文化

多年來(lái)，集團(tuán)始終奉行“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、明理、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神、“管理是企業(yè)的生命”的管理理念、“貨真價(jià)實(shí)、誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)理念、“顧客永遠(yuǎn)是上帝”的服務(wù)理念，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)新，銷售網(wǎng)絡(luò)健全發(fā)達(dá)，并率先實(shí)現(xiàn)了信息化管理。

自有品牌“一片綠”牌獲得青海省著名商標(biāo)，自主研發(fā)的具有高原特色的冬蟲夏草、牦牛鞭干、柴達(dá)木枸杞等十余個(gè)品種在國(guó)內(nèi)外頗具競(jìng)爭(zhēng)力，各式糕點(diǎn)、月餅在青海占有很高的市場(chǎng)份額，蜂蜜、蜂王漿、花粉獲得國(guó)家級(jí)綠色環(huán)保標(biāo)志和全國(guó)農(nóng)業(yè)部名優(yōu)品牌產(chǎn)品。寧食企業(yè)文化：

（一）品牌釋義：企業(yè)標(biāo)識(shí)圖；中心綠色圓點(diǎn)代表寧食集團(tuán)是以經(jīng)

營(yíng)副食品及綠色食品為主，外圓紅色花瓣代表寧食集團(tuán)是一

個(gè)富有朝氣、團(tuán)結(jié)向上、開拓進(jìn)取的企業(yè)。下方字母是寧食集團(tuán)的英文縮寫。

企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)圖；整個(gè)標(biāo)識(shí)象征寧食集團(tuán)是一顆根深地茂的大樹。六片葉子象征寧食集團(tuán)的事業(yè)一帆風(fēng)順，從形狀看標(biāo)識(shí)又像是一個(gè)鉆石，象征寧食集團(tuán)的財(cái)富。

（二）企業(yè)理念；

1.企業(yè)宗旨：

堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型員工隊(duì)伍

堅(jiān)持信息化建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的方向標(biāo)

2.企業(yè)定位：顧客至上、誠(chéng)信服務(wù)、連鎖經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展

3.企業(yè)核心價(jià)值觀：“創(chuàng)新”——在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新

4.企業(yè)使命：

為消費(fèi)者提供健康、安全、舒心、便利的商品、環(huán)境、服務(wù)

為員工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、展示才能、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)

5.企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、求實(shí)、明理、奉獻(xiàn)

6.企業(yè)管理理念：管理是企業(yè)的生命

7.企業(yè)服務(wù)理念：顧客永遠(yuǎn)至上

8.企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念：誠(chéng)實(shí)守信、貨真價(jià)實(shí)

9.企業(yè)合作宗旨：互惠、雙贏

10.企業(yè)辦事效率：簡(jiǎn)便、快捷

（三）企業(yè)遠(yuǎn)景與發(fā)展目標(biāo)：

創(chuàng)中國(guó)商貿(mào)零售企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌、做西北地區(qū)連鎖業(yè)第一

三、自主品牌打造

提起寧食集團(tuán)，廣大消費(fèi)者還會(huì)馬上想到一個(gè)品牌“一片綠”?？梢赃@么說(shuō)：“一片綠”是寧食集團(tuán)商品品質(zhì)的“魂”，也是寧食集團(tuán)利用本地資源打造本地食品品牌的一個(gè)范例。

人們對(duì)“一片綠”的認(rèn)識(shí)，始于中秋月餅，月餅市場(chǎng)一直戰(zhàn)火不斷，并有愈演愈烈之勢(shì)，在“一片綠”沒(méi)有出現(xiàn)之前，西寧人吃的月餅大多是“舶來(lái)品”，外來(lái)月餅有一個(gè)最大的缺陷，即生產(chǎn)時(shí)間可能比較長(zhǎng)．由此，“一片綠”月餅志在新鮮、品質(zhì)、口感上有所突破，并將青海元素融入到月餅文化中，開發(fā)出的青稞系列、蠶豆系列、南瓜系列更是受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)音的青睞，走紅后的“一片綠”開始不斷掙脫八月十五的束縛，椒鹽、水晶餅、蛋糕、面包等中西糕點(diǎn)，源源

不斷地被送到了老百姓的餐桌。

從此以后，“一片綠”的產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)更是一發(fā)不可收拾，青海牛鞭干、冬蟲夏草、枸杞、人參果、雪蓮等2()多個(gè)土特產(chǎn)品，都被貼上“一片綠”的商標(biāo)遠(yuǎn)銷北京、上海、廣東、海南、四川等地。

簡(jiǎn)單地賣原材料，是對(duì)地方獨(dú)有資源的浪費(fèi)，把青海特色資源做深，做細(xì)，成為青海寧食集團(tuán)的目標(biāo)。為此，寧食集團(tuán)大膽引進(jìn)人才，開發(fā)了具有青海特色的蜂產(chǎn)品，如：蜂王漿，蜂蜜，蜂花粉，凍干蜂王漿膠囊等，不僅深受省內(nèi)消費(fèi)者的喜愛(ài)，并獲得中國(guó)綠色食品認(rèn)證，一片綠油菜蜂蜜榮獲“中國(guó)名牌農(nóng)產(chǎn)品”，在2010年北京青海商品大集，2010年第八屆全國(guó)農(nóng)博會(huì)上，受到省外廣大消費(fèi)者的青睞。

四、同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

凡戰(zhàn)者，以心合，以奇勝，以術(shù)贏，客觀地說(shuō)，企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存，準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位是關(guān)鍵，改制伊始．我們就將工作的重頭戲放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換上，確立了與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致、與企業(yè)實(shí)際情況相吻合、市場(chǎng)生命力強(qiáng)、科學(xué)規(guī)范的連鎖經(jīng)營(yíng)，取消了企業(yè)多級(jí)法人，整合了各自為陣，經(jīng)營(yíng)散亂的管理流 程，內(nèi)部成功實(shí)行了“八統(tǒng)一”，即統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一納稅，統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，出臺(tái)了寧食集團(tuán)“業(yè)務(wù)流程執(zhí)行手冊(cè)”、“服務(wù)規(guī)范執(zhí)行手冊(cè)”、“門店管理執(zhí)行手冊(cè)”，經(jīng)過(guò)整合、磨合、融合，經(jīng)營(yíng)管理步入了正規(guī)，企業(yè)資源得到了優(yōu)化配置。

五、寧食產(chǎn)品

寧食集團(tuán)主要經(jīng)營(yíng)五大系列產(chǎn)品

1.地方土特產(chǎn)品系列：雪蓮花、人參果（蕨麻）、一片綠牌牦牛肉干、牦牛鞭、鹿茸片、地菜系列、枸杞子、藏紅花、紅景天、當(dāng)參、冬蟲夏草

2.蜂產(chǎn)品系列：蜂王漿、油菜蜜、紫花苜蓿蜂蜜、蜂花粉、棗花蜂蜜、洋槐蜜

3.傳統(tǒng)糕點(diǎn)系列；

4.月餅系列：海寧食集團(tuán)一片綠有限公司向您推出各式散裝，獨(dú)立包裝月餅品種達(dá)100余種，產(chǎn)品主要有雜糧軟酥系列、無(wú)蔗糖系

列、水果系列月餅等，同時(shí)推出無(wú)蔗糖蕎麥南瓜軟酥、蠶豆野山核桃軟酥、無(wú)蔗糖玉米軟酥、木瓜月餅、金桔月餅、綠豆爽月餅、無(wú)花果月餅、濃情紫薯月餅、馬蹄蓮月餅、火洲桑葚月餅等新品種月餅二十余種；

5.冰糖系列；

六、寧食發(fā)展

王學(xué)剛認(rèn)為： 在發(fā)展方式上有的放矢、不斷修正和拓展經(jīng)營(yíng)思路和營(yíng)銷理念一是先后投資數(shù)千萬(wàn)元，按照現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)所屬企業(yè)進(jìn)行了徹底改造，營(yíng)造出了順應(yīng)消費(fèi)需求，符合現(xiàn)代購(gòu)物的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。二是將目光伸向社區(qū)和州縣，既要鞏固發(fā)展城市兩業(yè)，又要在州縣建立起新的根據(jù)地，幾經(jīng)考察．反復(fù)論證，2001年在樂(lè)部縣城開設(shè)了第一家超市，并大獲成功，此后寧食連鎖超市相繼在湟中、湟源、德令哈等遍地開花，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。三是配送中心給予了連鎖經(jīng)營(yíng)強(qiáng)有力的支撐，早在1998年，寧食集團(tuán)改制后的第二個(gè)月就組建了自己的配送中心，這如同一個(gè)巨大的蓄水池，為龐大的連鎖門店源源不斷地提供著貨源。

從很多商業(yè)案例中不難看出，很多企業(yè)死在了做大做強(qiáng)的路上，原因是其無(wú)法掌控越來(lái)越龐大的企業(yè)，尤其是不能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，但雪球越滾越大的寧食集團(tuán)卻始終不忘誠(chéng)信，不忘所經(jīng)營(yíng)的商品和所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量。

為商之道，以贏民心為本，寧食集團(tuán)在探索發(fā)展的路上不會(huì)停下腳步，我們?nèi)砸谑袌?chǎng)里找尋市場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求新的經(jīng)濟(jì)

增長(zhǎng)點(diǎn)，前一段時(shí)間我們推出了政府得民心、企業(yè)得市場(chǎng)、消費(fèi)者得實(shí)惠的農(nóng)超對(duì)接工程，在所屬超市便利店增設(shè)了平價(jià)果蔬經(jīng)營(yíng)。近期，在古城西寧即將亮相首家寧食24小時(shí)連鎖便利店，同時(shí)在所屬門店中推出便利早餐工程、青年小廚房工程、綜合服務(wù)工程，這將又成為寧食集團(tuán)融入消費(fèi)者心申的新起點(diǎn)。

第二篇：港寧集團(tuán)07年總結(jié)

堅(jiān)定信念 拼搏進(jìn)取 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)定

發(fā)展而努力奮斗

——江蘇連云港港寧投資開發(fā)有限公司2007工作總結(jié)及2008工作計(jì)劃

2007年是集團(tuán)公司成立的第二年,也是集團(tuán)公司全面實(shí)施三年發(fā)展規(guī)劃的開局之年，在江寧開發(fā)園區(qū)和上級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市、開發(fā)區(qū)各級(jí)政府和社會(huì)各界的關(guān)心支持下，集團(tuán)公司克服宏觀調(diào)控趨緊、資金嚴(yán)重短缺等不利因素,堅(jiān)持“做實(shí)基礎(chǔ)、做精項(xiàng)目、做強(qiáng)企業(yè)”的既定方針，解放思想，創(chuàng)新舉措，緊扣全年中心工作，咬定全年目標(biāo)任務(wù)，負(fù)重奮進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，各項(xiàng)工作取得較大進(jìn)步。

一、2007年工作總結(jié)與回顧

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。

2007年，集團(tuán)公司共完成產(chǎn)值 萬(wàn)元,完成計(jì)劃指標(biāo)的 ％。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的 ％。其中江寧工業(yè)城完成產(chǎn)值1.34億元，完成計(jì)劃指標(biāo)的 %，市政公司完成 萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的％；房地產(chǎn)公司完成銷售產(chǎn)值 萬(wàn)元，完成下達(dá)指標(biāo)的 %；路面公司完成產(chǎn)值 萬(wàn)元，完成計(jì)劃指標(biāo)的 %；綜合考慮各種客觀因素，集團(tuán)公司2007年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本完成，總體保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

（二）企業(yè)總體運(yùn)行良好。

1、江寧工業(yè)城通過(guò)上門服務(wù)，與基層村干部對(duì)話，請(qǐng)開發(fā)區(qū)各職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)至工業(yè)城現(xiàn)場(chǎng)辦公等形式，使經(jīng)

十一、經(jīng)十三路等道路建設(shè)及大蔣河開挖、隔村耕地拋荒和水系開挖過(guò)程中的一系列矛盾和中云林場(chǎng)山場(chǎng)、經(jīng)十五路以西拆遷補(bǔ)償、中云公墓遷移問(wèn)題得到解決。通過(guò)與連云港國(guó)土局、管委會(huì)國(guó)土局反復(fù)協(xié)調(diào)，中云臺(tái)山附近370畝土地計(jì)劃最終落實(shí)，并獲得了1200畝用地規(guī)劃調(diào)整的批復(fù)，初步解決工業(yè)城廣立鋼構(gòu)等急于開工項(xiàng)目農(nóng)轉(zhuǎn)用指標(biāo)。

2007年，工業(yè)城克服原材料供應(yīng)嚴(yán)重不足、土地征遷不到位、汛期長(zhǎng)影響工期等困難，在06年基礎(chǔ)上，以“做精做細(xì)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)項(xiàng)目開工建設(shè)”為目標(biāo)，繼續(xù)完善園區(qū)道路框架，重點(diǎn)落實(shí)水系整治、綠化種植、綜合管線、路燈亮化、場(chǎng)地回填等配套工程，努力推進(jìn)經(jīng)十五路爆破工作。截止07年底，完成11條道路的首層瀝青攤鋪；水系整治基本結(jié)束，實(shí)現(xiàn)排水通暢；園區(qū)綠化種植和道路綠化施工基本完成并順利通過(guò)開發(fā)區(qū)建設(shè)局驗(yàn)收；項(xiàng)目場(chǎng)地回填基本符合項(xiàng)目開工需要；經(jīng)十五路基本打通。

在工業(yè)城基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)一步完善的同時(shí)，招商部門一方面緊抓項(xiàng)目信息，加強(qiáng)與意向性客戶聯(lián)系，不放棄任何一個(gè)有效的項(xiàng)目和客戶。另一方面，努力克服土地性質(zhì)轉(zhuǎn)換瓶頸制約，設(shè)法穩(wěn)定投資者信心，積極配合項(xiàng)目單位辦理前期各項(xiàng)手續(xù)，推進(jìn)成熟項(xiàng)目開工，落實(shí)開工項(xiàng)目實(shí)干，力促外資到位。2007年新引進(jìn)（外資）項(xiàng)目2個(gè)，注冊(cè)資本1000萬(wàn)美元，另外接納開發(fā)區(qū)管委會(huì)招商局入園項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)。截止07年底，工業(yè)城入園項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到21個(gè)，其中內(nèi)資項(xiàng)目14個(gè)，總投資11.19億人民幣，注冊(cè)資本2.048億人民幣；外資項(xiàng)目7個(gè)，總投資7700萬(wàn)美元，注冊(cè)資本3495萬(wàn)美元，協(xié)議外資5500萬(wàn)美元，合同外資2370萬(wàn)美元。協(xié)議轉(zhuǎn)讓面積 畝，到位外資 萬(wàn)美元，開工項(xiàng)目7個(gè)，竣工投產(chǎn)項(xiàng)目1個(gè)。

2、市政公司完成了企業(yè)改制的全部轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)過(guò)渡，三個(gè)文明建設(shè)取得了顯著成績(jī)。2007年市政公司共承建花果山大道、新建東路等城市道路21條，城市橋梁5座，其中花果山大道工程創(chuàng)單項(xiàng)工程造價(jià)之最，承攬任務(wù)總量1.8億元，完成施工產(chǎn)值1.35億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1.65億元，比去年翻了一番。花果山大道、幸福路、凌州東路、新建東路等市委市政府重點(diǎn)工程達(dá)到考核目標(biāo)，全年有3項(xiàng)工程榮獲市優(yōu)，2項(xiàng)工程榮獲省優(yōu)，先后榮獲“連云港市文明單位”、“江蘇省重點(diǎn)建設(shè)工程勞動(dòng)競(jìng)賽有功單位”等稱號(hào)。同時(shí)，該公司改制前遺留工程的結(jié)算和驗(yàn)收交付問(wèn)題得到較好解決，工程中標(biāo)率大大提高，項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和成本意識(shí)明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目利潤(rùn)水平普遍提高。

3、騰亞房產(chǎn)公司在一無(wú)資金、二無(wú)資質(zhì)、三無(wú)手續(xù)的情況下，克服重重困難，以超常規(guī)地方式和速度全面啟動(dòng)了華蓋東苑項(xiàng)目。該公司將辦資質(zhì)、辦手續(xù)與工程建設(shè)同步進(jìn)行，通過(guò)努力，不僅辦結(jié)了項(xiàng)目開發(fā)所需的一切手續(xù)，成功取得了國(guó)家二級(jí)開發(fā)資質(zhì)，而且工程建設(shè)和樓盤銷售都取得了較大進(jìn)展。目前華蓋東苑各樓幢已全部通過(guò)主體驗(yàn)收，并已相繼封頂，部分樓幢已進(jìn)入內(nèi)部裝修中階段，全年共完成工程累計(jì)產(chǎn)值2160萬(wàn)元。在樓盤銷售方面，由于受國(guó)家宏觀調(diào)控的形象，房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的萎縮，但是由于前期扎實(shí)的調(diào)研、廣泛的宣傳和長(zhǎng)期的蓄水，樓盤銷售進(jìn)度在整個(gè)連云港房地產(chǎn)市場(chǎng)上名列前茅。從開盤至今，共銷售小區(qū)商品房50套，總銷售額為1413萬(wàn)元，累計(jì)總回款712.4442萬(wàn)元。

4、路面公司面對(duì)強(qiáng)手林立、競(jìng)爭(zhēng)激烈的連云港瀝青砼市場(chǎng)形勢(shì)，秉承“嚴(yán)格管理、強(qiáng)化服務(wù)”的宗旨，以江寧工業(yè)城、市政公司瀝青市場(chǎng)為依托，從質(zhì)量和服務(wù)兩方面入手，提前準(zhǔn)備，提前進(jìn)入，全力開拓東部城區(qū)和郊縣瀝青砼市場(chǎng)，產(chǎn)量穩(wěn)中有升。該公司克服資金緊張、設(shè)備老化等困難，不僅完成了江寧工業(yè)城緯十四路、經(jīng)十五路、242省道和市政公司凌州西路、人民西路等多項(xiàng)集團(tuán)內(nèi)部工程瀝青攤鋪，而且先后完成了東部城區(qū)新港路、海堤達(dá)標(biāo)工程等 項(xiàng)外部工程的瀝青攤鋪，全年共生產(chǎn)瀝青砼 噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 萬(wàn)元，同時(shí)該公司的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、文明施工形象也得到了監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，贏得了良好的聲譽(yù)，在連云港瀝青砼市場(chǎng)上站住了腳跟。

（三）項(xiàng)目推進(jìn)扎實(shí)有力，市場(chǎng)開拓取得突破。

1、為了充分利用省支持南北掛鉤共建開發(fā)園區(qū)的各項(xiàng)政策，使工業(yè)城獲得更加有利的建設(shè)條件，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展獲取更大的政策和資金支持，集團(tuán)公司積極開展南北掛鉤共建開發(fā)園區(qū)的申報(bào)工作。在兩地開發(fā)園區(qū)、市委、市政府的支持下，通過(guò)多方做工作，目前已得到了省發(fā)改委、省外經(jīng)貿(mào)廳、省環(huán)保廳、省建設(shè)廳的批復(fù)。另外，路面公司120畝用地的國(guó)有土地使用權(quán)證手續(xù)已經(jīng)辦結(jié)。市政公司大浦50畝項(xiàng)目土地也已完成摘牌，辦結(jié)了土地出讓成交確認(rèn)書。騰亞公司蝙蝠山107畝房地產(chǎn)開發(fā)用地的拆遷協(xié)調(diào)和土地有關(guān)權(quán)證等手續(xù)正在積極辦理之中。

2、為了企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，集團(tuán)公司進(jìn)一步理清工作思路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，專門成立了市場(chǎng)信息工作小組和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，及時(shí)收集各種市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，做好項(xiàng)目調(diào)研、分析、匯總，廣泛捕捉商機(jī)，并在集團(tuán)內(nèi)建立信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享，為集團(tuán)市場(chǎng)開拓提供決策依據(jù)。同時(shí)，加大對(duì)土地整理、山體復(fù)綠、填海造陸、舊城改造和港口、倉(cāng)儲(chǔ)物流河道及航道、水利、環(huán)保工程等業(yè)務(wù)市場(chǎng)的開拓力度，儲(chǔ)備企業(yè)發(fā)展所需的各種資源，廣泛尋找合作伙伴。

通過(guò)不懈努力，集團(tuán)公司在資源儲(chǔ)備、項(xiàng)目運(yùn)作和市場(chǎng)開拓上取得可喜成績(jī)。在資源儲(chǔ)備上，集團(tuán)公司通過(guò)積極爭(zhēng)取，在連云港市山石資源十分緊缺的情況下，2007年共取得中云街道隔村、山后村、東鳳凰山等處綠化土和山石資源近40萬(wàn)立方。在項(xiàng)目運(yùn)作上，成功儲(chǔ)備了中云臺(tái)山生態(tài)別墅小區(qū)、羽山度假中心、松花江路商業(yè)街改造、污水處理廠等項(xiàng)目。同時(shí)，為盡快推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施，集團(tuán)公司以市場(chǎng)運(yùn)作的方式，對(duì)上述項(xiàng)目進(jìn)行了整合包裝，廣泛尋求合作伙伴，不僅走出去，到浙江、上海等地向有意向的客商進(jìn)行推介；而且請(qǐng)進(jìn)來(lái)，邀請(qǐng)中國(guó)蘇商控股集團(tuán)、北京城建集團(tuán)等有雄厚實(shí)力的企業(yè)來(lái)企業(yè)來(lái)集團(tuán)公司洽談合作，并分別與之達(dá)成了初步合作意向。在市場(chǎng)開拓上，集團(tuán)公司抓住連云港市委市政府著力打造“青山綠地、碧水藍(lán)天”，對(duì)廢棄礦山進(jìn)行大規(guī)模整治復(fù)綠的有利契機(jī)，積極尋求與江蘇省山水公司的合作，最終與之達(dá)成了東鳳凰山山體整治工程合作協(xié)議，成功開拓了生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)市場(chǎng)。另外，集團(tuán)按照三年發(fā)展規(guī)劃中開拓其他園區(qū)市政工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)的要求，順利取得板橋工業(yè)園縱三路二期工程的建設(shè)權(quán)，成功打入板橋工業(yè)園，為集團(tuán)公司市政工程市場(chǎng)提供了廣闊的空間。各下屬單位在鞏固已有市場(chǎng)的同時(shí)，也積極向外拓展。市政公司先后成立了淮安污水管道工程項(xiàng)目部和開發(fā)區(qū)德蘭東路新建工程項(xiàng)目部，開拓了淮安工業(yè)園和開發(fā)區(qū)市場(chǎng)。路面公司一手抓業(yè)主單位，一手抓施工單位，將市場(chǎng)拓展到東部城區(qū)和郊縣。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范。

1、建章立制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運(yùn)作的重要保證。一直以來(lái)集團(tuán)公司高度重視管理制度的制定和完善，2007年，集團(tuán)公司在去年基礎(chǔ)上，根據(jù)情況發(fā)展變化，制訂、修訂了《接待管理制度》、《車輛管理規(guī)定》、《集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法》、《員工獎(jiǎng)懲管理制度》、《員工休息休假管理規(guī)定》、《員工行為規(guī)范》等一系列日常行政管理、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理制度，并最終形成了集團(tuán)公司新的管理制度匯編，使企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。

2、加強(qiáng)行政管理，打造節(jié)約型辦公。首先，嚴(yán)格審批流程，控制招待費(fèi)用和各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支支出。2007年集團(tuán)投資裝修了接待中心，嚴(yán)格控制在外招待，招待就餐嚴(yán)格履行審批手續(xù)，全年接待費(fèi)用支出大幅下降。在物品采購(gòu)上，實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一發(fā)放、簽字領(lǐng)取。其次，加大了對(duì)車輛的管理力度，加強(qiáng)車輛的使用、維修和油耗管理，大大節(jié)約了車輛費(fèi)用開支。

3、狠抓制度落實(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行的督查力度，制度執(zhí)行力有了一定程度的提高。

（五）財(cái)務(wù)管理日益規(guī)范，資金利用效率明顯提高。

在財(cái)務(wù)管理上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃，分層把關(guān)，嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，保證資產(chǎn)的完好無(wú)損，提高資產(chǎn)使用效率，加速資產(chǎn)投入產(chǎn)出步伐；加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理辦法執(zhí)行，嚴(yán)格控制修理費(fèi)、招待費(fèi)、電話費(fèi)等可變費(fèi)用和工資總額的非效益增長(zhǎng)，努力減少各種非生產(chǎn)性支出，降本增效，打造節(jié)約型企業(yè)，為集團(tuán)公司發(fā)展積累資金。面對(duì)市場(chǎng)墊資要求越來(lái)越高，資金到位率低，利潤(rùn)空間越來(lái)越小的實(shí)際，集團(tuán)公司認(rèn)真研究對(duì)策，主動(dòng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，提高資本運(yùn)作能力，堅(jiān)持勤儉辦企的原則，用好手里的每一分錢，把錢花在刀刃上。定期做好公司資金周轉(zhuǎn)情況分析，制定合理的資金分配計(jì)劃，監(jiān)督檢查經(jīng)濟(jì)預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定資金清收計(jì)劃，明確專人負(fù)責(zé)，積極回籠資金。為減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，集團(tuán)公司想方設(shè)法盤活現(xiàn)有固定資產(chǎn)，積極拓寬融資渠道，與銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)商溝通，尋求合作機(jī)會(huì)，通過(guò)銀行融資約 萬(wàn)元，保證了集團(tuán)公司的日常開支和生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（六）弘揚(yáng)企業(yè)文化、樹立企業(yè)良好形象。

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要，充分展現(xiàn)港寧人積極向上的精神面貌，及時(shí)反映集團(tuán)公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，集團(tuán)公司對(duì)原來(lái)的工作簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行了更名改版，正式創(chuàng)辦了集團(tuán)內(nèi)刊《港寧人》報(bào)，目前《港寧人》已成功出刊了七期，在弘揚(yáng)企業(yè)文化上發(fā)揮了重要作用；為建立健全監(jiān)督機(jī)制、鼓勵(lì)員工參政議政，民主征求意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足和問(wèn)題，集團(tuán)公司在總部和各下屬單位設(shè)立了“總經(jīng)理信箱”，開通了總經(jīng)理電子信箱，建立起反映員工心聲的溝通渠道。另外，繼去年成立工會(huì)后，集團(tuán)公司經(jīng)江寧開發(fā)區(qū)黨工委批準(zhǔn)，正式成立了中共江寧開發(fā)區(qū)港寧公司流動(dòng)支部，通過(guò)黨組織和工會(huì)作用的發(fā)揮，企業(yè)的凝聚力有了很大提高，促進(jìn)了企業(yè)的健康和諧發(fā)展。同時(shí)，集團(tuán)公司正在積極設(shè)計(jì)制作企業(yè)宣傳畫冊(cè)，籌建集團(tuán)網(wǎng)站，全方位打造企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

過(guò)去的一年，集團(tuán)公司雖然做了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但縱觀全年的工作還存在一些問(wèn)題和困難不容忽視：

1、在目標(biāo)任務(wù)的完成上，雖然集團(tuán)公司全年完成產(chǎn)值總量近億元，較之去年有較大幅度的提高，但與上級(jí)集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)有著很大的差距，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況很不理想。

2、在資金上，雖然上級(jí)集團(tuán)給了很大支持，但資金嚴(yán)重短缺始終是困擾集團(tuán)發(fā)展的主要矛盾。連云港的房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)完全打亂了集團(tuán)公司利用房地產(chǎn)開發(fā)盤活資金鏈條的原先設(shè)想，而在兩年多的運(yùn)作中，集團(tuán)公司可用于融資的平臺(tái)也已充分利用，目前已無(wú)辦法建立新的融資平臺(tái)。集團(tuán)原想引進(jìn)合作伙伴，但操作周期較長(zhǎng)。資金問(wèn)題不解決，集團(tuán)公司的發(fā)展十分困難。

3、在市場(chǎng)拓展上，一方面外地市場(chǎng)和相關(guān)領(lǐng)域的開拓缺乏力度。另一方面，市場(chǎng)上定單雖然很多，但由于缺乏資金，大量的定單沒(méi)有能力去接，一些回報(bào)比較高的項(xiàng)目接下后卻無(wú)法做下去。

4、在企業(yè)管理上，目前集團(tuán)公司的管理仍屬于粗放型管理，突出表現(xiàn)為：①制度不夠健全，至今未制定出切實(shí)可行，行之有效的薪酬管理制度和績(jī)效考核體系，必要的管理流程缺乏；執(zhí)行力偏弱，有令不行，有禁不止現(xiàn)象屢有發(fā)生，督查指出的問(wèn)題不少，整改落實(shí)的不多；②多頭管理，人浮于事，扯皮推諉現(xiàn)象嚴(yán)重；③工作計(jì)劃性不強(qiáng)或計(jì)劃執(zhí)行缺乏嚴(yán)肅性和連續(xù)性，缺少考核環(huán)節(jié)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制不嚴(yán)；④有的單位各自為陣，自成一體，在關(guān)鍵問(wèn)題上與集團(tuán)思想不統(tǒng)一，沒(méi)有形成整體合力。

5、在決策上，缺乏科學(xué)的決策體系，在一些項(xiàng)目的運(yùn)作上沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的篩選和深入的分析，在某些重大決策上存在一定的盲目性。

6、人力資源管理體系尚未形成，人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制尚未建立，高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和綜合性經(jīng)營(yíng)管理人才十分缺乏。

7、部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍然存在工作作風(fēng)不扎實(shí)，缺乏危機(jī)意識(shí)和緊迫感，不能潛下身子做工作，遇到困難缺少辦法，應(yīng)對(duì)措施不力的情況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平急待提高。

對(duì)于以上問(wèn)題，我們必須高度重視，深入分析，認(rèn)真研究并在2008年的工作中認(rèn)真加以解決。

二、2008年工作思路與工作計(jì)劃 回顧2007年，充滿艱辛和汗水，展望2008年，依然是困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前集團(tuán)公司正處于發(fā)展的重要關(guān)口，集團(tuán)公司必須清醒認(rèn)清眼前的形勢(shì)，在思想上高度統(tǒng)一,在工作上周密安排,在組織上加以保證，堅(jiān)定信念

拼搏進(jìn)取，以更高的運(yùn)作水平、更實(shí)的工作作風(fēng)，化壓力為動(dòng)力，不斷修正自身存在的各種問(wèn)題，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外抓機(jī)遇，用足用好各種有利條件，做細(xì)、做實(shí)各項(xiàng)工作，積極應(yīng)對(duì)各種各樣的困難，才能繼續(xù)推動(dòng)集團(tuán)向前發(fā)展。2008年集團(tuán)公司將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大工作力度，全力做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

江寧工業(yè)城要按照“做品牌出形象，爭(zhēng)取資源和支持”的指導(dǎo)思想，加快建設(shè)步伐，以道路建設(shè)為中心，加快綠化、管線等配套工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)十五路山體打通目標(biāo)，全面完成3.2平方公里基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為項(xiàng)目開工建設(shè)創(chuàng)造條件。招商部門要全力以赴協(xié)助集團(tuán)公司解決工業(yè)城的土地指標(biāo)問(wèn)題，以落實(shí)外資到位為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),早日實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)見(jiàn)效。通過(guò)江寧工業(yè)城一流的基礎(chǔ)設(shè)施和豐碩的招商引資成果，為爭(zhēng)取更多的資源、政策支持和申報(bào)南北掛鉤合作園區(qū)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。各生產(chǎn)型企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部管理，牢固樹立精品意識(shí)，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)利潤(rùn)率，不斷提升企業(yè)形象，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。房產(chǎn)公司要全面完成華蓋東苑樓盤的建設(shè),加大銷售力度,盤活整個(gè)集團(tuán)公司的資金鏈，為集團(tuán)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目推進(jìn)部門要進(jìn)一步提高工作效率，加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，全力推進(jìn)工業(yè)城土地指標(biāo)轉(zhuǎn)換和完成南北共建園區(qū)的申報(bào)工作。

（二）加大市場(chǎng)開拓力度，積極尋求合作伙伴。

連云港市開發(fā)建設(shè)進(jìn)程的加快，既為我們提供了廣闊的市場(chǎng)和良好的機(jī)遇，但同時(shí)各種力量的紛紛涌入，也加劇了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。各單位必須立足現(xiàn)有市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度。一方面強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息管理工作，研究制定相關(guān)政策，加強(qiáng)信息的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)各種資源信息的共享，發(fā)揮集團(tuán)公司整體經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)。另一方面要組織專門班子或成立專門部門進(jìn)一步研究市場(chǎng)，尋找新的市場(chǎng)機(jī)遇。市政公司要積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，設(shè)立分支機(jī)構(gòu),全力以赴開拓外埠市場(chǎng)。路面公司要繼續(xù)充分利用市政公司、江寧工業(yè)城、房產(chǎn)公司平臺(tái)，全力以赴拿訂單，做響企業(yè)品牌。工業(yè)城要主動(dòng)外出開拓其他園區(qū)的工程業(yè)務(wù)市場(chǎng)。房地產(chǎn)公司要密切關(guān)注連云港市、開發(fā)區(qū)拆遷，認(rèn)真分析研究連云港房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)，掌握房地產(chǎn)走勢(shì)，做好土地儲(chǔ)備，擇機(jī)開發(fā)新的樓盤。招商部門要整合在手資源，選擇資金狀況好有實(shí)力的園區(qū)企業(yè)，尋找深層次合作的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要繼續(xù)全力跟蹤土地整理、山體復(fù)綠、填海造陸、舊城改造和港口、倉(cāng)儲(chǔ)物流河道及航道、水利、環(huán)保工程等項(xiàng)目信息，鞏固生態(tài)環(huán)境治理市場(chǎng)，儲(chǔ)備集團(tuán)發(fā)展所需的各種資源。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，繼續(xù)做好融資工作。

資金短缺和資金分散形不成合力，使得資金資本的運(yùn)作效能難以充分發(fā)揮，給集團(tuán)公司發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。必須對(duì)資金運(yùn)作進(jìn)行專題研究，一方面要加大力度開辟融資渠道，多方式、多渠道籌措資金，廣泛尋找合作伙伴，借勢(shì)借力，力爭(zhēng)融資工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為企業(yè)發(fā)展注入新的資金。另一方面要對(duì)內(nèi)進(jìn)一步整合資源，理順財(cái)務(wù)管理體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，做好資金回籠，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理和調(diào)配，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，盤活用好資金，使有限的資金發(fā)揮最大的效能。

（四）提高生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理水平，確保效益增長(zhǎng)。

進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人員和施工設(shè)備的生產(chǎn)能力，著力提高經(jīng)濟(jì)分析水平，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作用，切實(shí)提高盈利能力和經(jīng)濟(jì)效益。

（五）加強(qiáng)人力資源管理工作，加大人才引進(jìn)培養(yǎng)力度。創(chuàng)造靈活人才引進(jìn)和交流機(jī)制，優(yōu)化公司組織構(gòu)架和人力資源配置，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)，落實(shí)生產(chǎn)單位第一責(zé)任人負(fù)責(zé)制，完善績(jī)效考核體系，改革薪酬激勵(lì)機(jī)制，從而更有效地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才隊(duì)伍建設(shè)的總體要求，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的針對(duì)性和實(shí)用性，提高員工的整體素質(zhì)，同時(shí)加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，培養(yǎng)和引進(jìn)一批優(yōu)秀人才。

（六）繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

充分利用《港寧人》這一陣地，貫徹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，宣傳企業(yè)發(fā)展成就，對(duì)先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡進(jìn)行大力弘揚(yáng)表彰，對(duì)錯(cuò)誤典型進(jìn)行批評(píng)教育，不斷強(qiáng)化職工生存意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí)和創(chuàng)新觀念，激勵(lì)員工投身市場(chǎng)、自主奮斗，在公司范圍內(nèi)形成自強(qiáng)不息、勇挑重?fù)?dān)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、健康向上的精神面貌。充分發(fā)揮工會(huì)、黨團(tuán)組織作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（七）加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力。

繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)管理制度，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，使公司的各項(xiàng)制度更具有合理性和可行性，真正做到有章可依。同時(shí)狠抓制度落實(shí)和執(zhí)行力，堅(jiān)持制度面前人人平等，使制度的執(zhí)行更加規(guī)范，真正做到有章必依，違章必究。智慧和汗水成就過(guò)去，信念和付出收獲未來(lái)。面對(duì)2008年更加艱巨的目標(biāo)和任務(wù)，面對(duì)前進(jìn)中更多的矛盾和困難，我們惟有堅(jiān)定信心、拼搏進(jìn)取，繼續(xù)努力尋求政府的支持，突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，尋找新的機(jī)遇，狠抓市場(chǎng)開拓和運(yùn)作，不斷提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第三篇：寧羊集團(tuán)簡(jiǎn)介

寧夏寧羊農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司

簡(jiǎn) 介

寧夏寧羊農(nóng)牧集團(tuán)股份有限公司位于寧夏濱河大道45公里處平羅縣東側(cè)，旗下已于2013年10月、2013年11月26日、2014年1月14日，分別注冊(cè)成立了：寧夏昌泰養(yǎng)殖有限公司，2014年9月1日改制為寧夏昌泰養(yǎng)殖股份有限公司，注冊(cè)資金2540萬(wàn)元；寧夏盈泰飼料加工有限公司，注冊(cè)資金1500萬(wàn)元；寧夏豐泰農(nóng)業(yè)種植有限公司，注冊(cè)資金500萬(wàn)元；寧夏寧羊食品加工有限公司，注冊(cè)資金2000萬(wàn)元。集團(tuán)公司占地面積12000畝，項(xiàng)目總投資額度8.44億元。

公司在寧夏平羅縣頭閘鎮(zhèn)立新村已經(jīng)建成（第一期）占地面積346畝、可存欄3.2萬(wàn)只肉羊的規(guī)?；B(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)示范場(chǎng)及年產(chǎn)7萬(wàn)噸飼草料加工備生產(chǎn)線（10噸/小時(shí)）一條。項(xiàng)目計(jì)劃分三期于2015年10月完成，屆時(shí)，年存欄優(yōu)質(zhì)肉羊達(dá)10萬(wàn)只。并且建成年屠宰量為200萬(wàn)只肉羊屠宰加工廠一座、年產(chǎn)5萬(wàn)噸有機(jī)肥加工廠、年產(chǎn)7萬(wàn)噸飼草料加工（10噸/小時(shí)）生產(chǎn)線三條及寧羊園（集團(tuán)辦公大樓、科研樓、博物館、專家公寓、培訓(xùn)中心及配套設(shè)施）。將是寧夏石嘴山市未來(lái)集種植、養(yǎng)殖、加工循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的“標(biāo)準(zhǔn)化示范養(yǎng)殖場(chǎng)”。該公司經(jīng)營(yíng)范圍主要包括優(yōu)質(zhì)牧草種植、飼料加工、肉羊養(yǎng)殖、清真羊肉加工、銷售；種羊引進(jìn)繁育，新品種選育推廣；種植養(yǎng)殖技術(shù)研發(fā)推廣；飼草料配方的研發(fā)等。公司以李穎康教授等人組成的專家科研組做技術(shù)支撐，以“基地+規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+農(nóng)戶”為經(jīng)營(yíng)模式，以種植---養(yǎng)殖---加工---銷售一體化的、完整的產(chǎn)業(yè)鏈，專門從事高品質(zhì)“寧羊”牌綠色清真肉羊產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

寧夏豐泰種植有限公司是集團(tuán)飼料種植基地，為生產(chǎn)清真、綠色、健康的高端羊肉把好原料第一關(guān)。本項(xiàng)目現(xiàn)已流轉(zhuǎn)飼草料種植地4000畝，預(yù)計(jì)年可生產(chǎn)苜蓿2000噸，生產(chǎn)玉米3000噸，青、干玉米秸稈5000噸。

寧夏盈泰飼料加工有限公司是一家以研制、開發(fā)和生產(chǎn)牛、羊等反芻動(dòng)物顆粒飼料為主的飼料加工企業(yè)。公司以技術(shù)服務(wù)為核心、以永遠(yuǎn)惠民為宗旨、以“種植+加工+銷售”三位一體的模式為武器，打造集種植、研發(fā)、加工、銷售為一體的現(xiàn)代化、規(guī)模化工業(yè)企業(yè)。項(xiàng)目建成后可年產(chǎn)牛、羊顆粒飼料21萬(wàn)噸，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)分兩期建設(shè)完成：一期：2013年10月至2014年5月，建成年產(chǎn)7萬(wàn)噸顆粒飼料生產(chǎn)線一條及場(chǎng)區(qū)綠化、道路、其他輔助設(shè)施等；二期：2015年5月至2015年11月，建成年產(chǎn)14萬(wàn)噸顆粒飼料生產(chǎn)線（年產(chǎn)7萬(wàn)噸生產(chǎn)線二條）。寧夏昌泰養(yǎng)殖股份有限公司（前身為寧夏昌泰養(yǎng)殖有限公司）于2013年10月注冊(cè)成立，于2014年10月31日天津股權(quán)交易所成功掛牌上市，是一家以肉羊繁育及育肥為主的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場(chǎng)，現(xiàn)已建成（一期）占地面積322.82畝，可存欄3.2萬(wàn)只肉羊的良種繁育場(chǎng)，項(xiàng)目計(jì)劃分三期于2015年10月完成，屆時(shí)，年存欄優(yōu)質(zhì)肉羊達(dá)10萬(wàn)只。帶動(dòng)養(yǎng)殖專業(yè)合作社和養(yǎng)殖大戶以訂單農(nóng)業(yè)方式進(jìn)行養(yǎng)殖生產(chǎn)，年出欄育肥肉羊21.5萬(wàn)只/年。共計(jì)形成育肥養(yǎng)殖能力35萬(wàn)只/年。

公司以“基地+規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)+養(yǎng)殖合作社+農(nóng)戶”為經(jīng)營(yíng)模式，并以李穎康教授等人組成的專家科研組做技術(shù)支撐，通過(guò)良種繁育技術(shù)、科學(xué)的飼養(yǎng)管理技術(shù)及疫病防治等各項(xiàng)技術(shù)，選用多胎綿羊做基礎(chǔ)母羊，無(wú)角陶賽特、薩?？恕⒓兎N寧夏灘羊做種公羊以選育出具有優(yōu)良特性的“寧羊品系”。公司通過(guò)自身養(yǎng)殖示范場(chǎng)來(lái)建立、健全“寧羊標(biāo)準(zhǔn)”，以寧羊養(yǎng)殖合作社為平臺(tái)，通過(guò)“寧羊模式”--即提供種羊、飼料及技術(shù)等服務(wù)，輻射帶動(dòng)周邊規(guī)模養(yǎng)殖場(chǎng)、養(yǎng)殖合作社及養(yǎng)殖戶大范圍養(yǎng)殖。在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，杜絕使用含有涉豬成份和涉酒成份的飼料，杜絕使用骨粉、血粉、明膠、動(dòng)物油脂和動(dòng)物酶等原料；在加工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照伊斯蘭教規(guī)屠宰羊肉，杜絕一切有違教規(guī)的行為，杜絕一切有礙清真的物品介入。以對(duì)伊斯蘭教的忠誠(chéng)信仰，來(lái)保證肉羊產(chǎn)品的清真可靠，最終將高度一致的“寧羊標(biāo)準(zhǔn)”化、品質(zhì)優(yōu)、精品高端的羊肉推向市場(chǎng)

寧夏寧羊食品加工有限公司，可年產(chǎn)40000噸清真羊肉食品，項(xiàng)目計(jì)劃投資2.1億元，其中固定資產(chǎn)1.3億元，流動(dòng)資金8000萬(wàn)元。

公司以政策為指引，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為支撐，依靠當(dāng)?shù)卣蛷V大群眾支持，依靠先進(jìn)管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，依靠團(tuán)隊(duì)精誠(chéng)協(xié)作精神，堅(jiān)持大氣魄、大手筆，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績(jī)，建全國(guó)一流企業(yè)。

第四篇：申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范doc

申報(bào)神寧集團(tuán)勞動(dòng)模范

吳永喜同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)介

吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

在棗泉礦籌建期間，作為建設(shè)者之一，他提出的30多條合理化建議，采納后為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)100多萬(wàn)元，同時(shí)也為寧夏首座千萬(wàn)噸礦井順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。2007年擔(dān)任機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)以來(lái)，他主持開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，先后針對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但節(jié)約資金100多萬(wàn)元，而且提高了工效。其中將鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造后，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上。該項(xiàng)技術(shù)獲得科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。對(duì)全礦供熱系統(tǒng)進(jìn)行改造，僅此一項(xiàng)每年為礦節(jié)約50余萬(wàn)元。吳永喜不僅是技術(shù)創(chuàng)新的專家，而且還是實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo)，在安裝12104工作面時(shí)，他帶領(lǐng)員工完全依靠人拉肩扛，共安裝各種型號(hào)管路6400米，卻比計(jì)劃提前5天完成，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

在日常管理工作中，他按照集團(tuán)要求推廣“100-1=0”和“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的區(qū)隊(duì)管理理念，結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地進(jìn)行推廣，使區(qū)隊(duì)工作由接任前的“爛攤子”變成了現(xiàn)在的“標(biāo)桿隊(duì)”。工作17年來(lái)，他榮獲各類先進(jìn)和勞動(dòng)模范稱號(hào)10多項(xiàng)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。

申報(bào)神寧集團(tuán)公司勞模事跡材料

創(chuàng)新，永無(wú)止境的人生軌跡

——棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜勞動(dòng)模范申報(bào)材料

棗 泉 煤 礦

2008年11月23日

創(chuàng)新，永無(wú)止境的人生軌跡

—棗泉煤礦運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜事跡材料

一滴水要想不枯竭，只有融入大海里，才能永遠(yuǎn)存在。一個(gè)人的能力要想得到最大限度的施展，只有融入于集體之中，才能發(fā)揮出個(gè)人無(wú)限的潛能和智慧。在建設(shè)“億噸大礦”的號(hào)角中，寧東一號(hào)工程大開發(fā)的建設(shè)熱潮中，有一大批愛(ài)崗敬業(yè)、敢打硬拼、無(wú)私奉獻(xiàn)的開拓者。棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)吳永喜就是這批開拓者的代表之一。

吳永喜是一步步從一名普通技術(shù)員成長(zhǎng)起來(lái)的，是火熱的礦山給了他施展才能的平臺(tái)，是八百米深巷激發(fā)了他創(chuàng)新的源泉。

1991年吳永喜帶著對(duì)礦山的無(wú)限熱愛(ài)來(lái)到靈武礦區(qū)的時(shí)候，他就把自己融入到煤礦建設(shè)中去。隨著機(jī)械化采煤技術(shù)的廣泛應(yīng)用，由于員工素質(zhì)低，駕馭不了這些先進(jìn)設(shè)備，反而成為影響生產(chǎn)的“瓶頸”的時(shí)候，他坐不住了，技術(shù)創(chuàng)新的沖動(dòng)，讓他徹夜難眠，先后對(duì)鍋爐運(yùn)行不良，局部供熱系統(tǒng)較差，絞車控制系統(tǒng)頻繁損壞脈沖盒等10多項(xiàng)影響安全生產(chǎn)的缺陷進(jìn)行改造，不但為企業(yè)創(chuàng)造了效益，同時(shí)也提高了工作效率。

作為一名優(yōu)秀的管理者，吳永喜在執(zhí)行和落實(shí)好集團(tuán)和礦里的管理理念的同時(shí)，創(chuàng)造性地將自己的工作思路有機(jī)地融入到區(qū)隊(duì)管理中來(lái)，讓集團(tuán)和礦的管理理念更加具體，更加便于操作。幾年來(lái)，他先后在不同的區(qū)隊(duì)任職，但是不論到哪兒，他都能夠根據(jù)該隊(duì)實(shí)際情況，制定出一套切實(shí)可行的管理措施，推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作健康發(fā)展。他就把曾經(jīng)被稱為“爛攤子”的一支隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)一年多的努力帶成了“標(biāo)桿隊(duì)”。

有付出就有收獲，在吳永喜工作的17年中，他連續(xù)多年被集團(tuán)公司、礦評(píng)為“雙文明先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀員工”、“安全先進(jìn)個(gè)人”、“安全標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)，2008年6月份榮獲神寧集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。十多年的煤海生涯，使他鍛煉成為一名善管理，技術(shù)精，能力強(qiáng)，素質(zhì)高，經(jīng)受起風(fēng)雨洗禮，錚錚鐵骨的漢子。

創(chuàng)新，從超越自我開始

知道吳永喜的人，都說(shuō)：在他的身上，有一股不服輸?shù)捻g勁和敢于拼搏的創(chuàng)新精神。但了解他的人卻說(shuō)，吳永喜是一個(gè)在技術(shù)上不斷超越，在管理上不斷創(chuàng)新，在思想上不斷進(jìn)取的新型管理者。

2004年3月，吳永喜因工作需要調(diào)入棗泉煤礦籌建處工作。棗泉煤礦作為集團(tuán)公司首座設(shè)計(jì)能力年產(chǎn)1000萬(wàn)噸現(xiàn)代大型礦井，必須是裝備一流、技術(shù)一流。

吳永喜同志作為機(jī)電安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和動(dòng)力部部長(zhǎng)，在整個(gè)的棗泉煤礦建設(shè)中參與了初步設(shè)計(jì)和概算的審查、參與了安裝工程施工組織設(shè)計(jì)的編寫和供電、供水、排水、運(yùn)輸及設(shè)備的安裝工作，在工作中，他堅(jiān)持創(chuàng)新，積極學(xué)習(xí)新工藝、引進(jìn)新技術(shù)，從工程的設(shè)計(jì)審查、現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)理、資金控制、技術(shù)檔案、驗(yàn)收等全方位的進(jìn)行跟蹤管理，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，提出了30多條合理化建議，均被采納，為礦上節(jié)約資金達(dá)百萬(wàn)余元，使各項(xiàng)安裝工程得以順利進(jìn)行，并于2006年10月20日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)一次試車成功,確保了棗泉煤礦順利投產(chǎn)。

2007年8月份調(diào)入機(jī)運(yùn)隊(duì)任隊(duì)長(zhǎng)后，吳永喜發(fā)現(xiàn)棗泉煤礦鍋爐在

運(yùn)行過(guò)程中，由于當(dāng)初設(shè)計(jì)的原因，煤炭燃燒率達(dá)不到規(guī)定要求，且浪費(fèi)煤炭資源，針對(duì)這一現(xiàn)狀，他積極組織技術(shù)人員對(duì)鍋爐給煤系統(tǒng)進(jìn)行了分層技術(shù)改造，使煤的燃燒率達(dá)到了85%以上，大大降低了供暖成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。其次，全礦供熱系統(tǒng)冷凝水管路存在負(fù)坡現(xiàn)象，局部供熱系統(tǒng)經(jīng)常出現(xiàn)不熱，而且全礦蒸汽冷凝水沒(méi)有進(jìn)行回收利用，年運(yùn)行量達(dá)到12.6萬(wàn)方，消耗費(fèi)用達(dá)到63萬(wàn)余元，針對(duì)這一問(wèn)題，他大膽提出技術(shù)改造，采用負(fù)壓運(yùn)行的冷凝水回收器，解決了冷凝水氣蝕問(wèn)題，同時(shí)也解決了冷凝水管負(fù)坡問(wèn)題，并且對(duì)冷凝水全部進(jìn)行了分閉式回收利用，僅此一項(xiàng)每年可為礦節(jié)約費(fèi)用50余萬(wàn)元。

2008年4月份，副井主提升絞車全數(shù)字直流控制系統(tǒng)采用串聯(lián)12脈動(dòng)2組24個(gè)控制器控制，因控制電壓的波動(dòng)，造成脈沖盒受到電壓的不穩(wěn)定沖擊，頻繁損壞脈沖盒，而每次更換一個(gè)脈沖盒元件就需要7000元，作為機(jī)電行家的吳永喜同志在檢修脈沖盒時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次損壞的元件只是可控硅，為了減少材料費(fèi)用，提高絞車安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，他首先對(duì)絞車安裝了UPS穩(wěn)定不間斷電源，采用雙向示波器監(jiān)控脈沖輸出。其次他經(jīng)過(guò)多方打聽(tīng)后，得知北京中關(guān)村電子元件有限公司生產(chǎn)可控硅，而且一個(gè)可控硅的價(jià)格才100元，便及時(shí)與廠家取得聯(lián)系，購(gòu)置可控硅對(duì)脈沖盒進(jìn)行維修，這樣下來(lái)，一年可節(jié)約費(fèi)用30余萬(wàn)元，減少了絞車安全隱患，保證了絞車的穩(wěn)定運(yùn)行。

2008年6月份，副井主提升絞車測(cè)速電機(jī)的皮帶，長(zhǎng)期在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)斷帶，而每次更換必須拆卸電機(jī)和停止主提升機(jī)的運(yùn)行，才能更換皮帶，且每次更換都影響副井提升長(zhǎng)達(dá)5小時(shí)左右，為了不影

響正常提升，他利用月底檢修減速器的時(shí)間，組織人員拆開主電機(jī)，在對(duì)輪連接上安裝備用了4條皮帶，固定在減速器上，更換一次只需要用20分鐘，節(jié)約時(shí)間是以前的15倍，這樣一來(lái)大大降低了更換皮帶的影響時(shí)間，并提高了副井運(yùn)輸能力。

2008年8月份，由于礦風(fēng)井筒坡度大，且變坡點(diǎn)較多，原廠家設(shè)計(jì)的架空乘人器的支架全部采用支撐上拖式單繩輪，只有在變坡點(diǎn)處才用壓繩輪，且沒(méi)有防止吊椅擺動(dòng)的裝置。架空乘人器在運(yùn)行過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)架子被吊椅拉彎的現(xiàn)象，且在變坡點(diǎn)處由于壓繩輪受力不均，造成鋼絲繩經(jīng)常被彈起，給人員乘坐帶來(lái)極大的安全隱患。吳永喜看在眼里，急在心上，他經(jīng)過(guò)反復(fù)論證和實(shí)驗(yàn)，采用橫梁吊掛安裝方式對(duì)架空乘人器進(jìn)行了改造，采用雙拖雙壓繩輪，還在受力最大的變坡點(diǎn)處增加吊掛橫梁，使鋼絲繩在運(yùn)行中受力均勻，并對(duì)直接啟動(dòng)驅(qū)動(dòng)裝置改造為變頻啟動(dòng)。改造后架空乘人器在啟動(dòng)和運(yùn)行過(guò)程中相當(dāng)平穩(wěn)，提高了人員乘坐的安全系數(shù)，保證了架空乘人器的穩(wěn)定運(yùn)行，費(fèi)舊鋼材也得到了有效利用。而且一次性節(jié)約費(fèi)用78400元。

2008年9月份，空壓機(jī)的水冷卻器在生水運(yùn)行過(guò)程中，周期性的造成堵塞，而且每次堵塞就會(huì)造成空壓機(jī)溫度升高，出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，頻繁的清理使他發(fā)現(xiàn)是冷卻器使用生水結(jié)垢所致，發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后，他及時(shí)采取措施，將鍋爐軟化水引到空壓機(jī)冷卻器上進(jìn)行冷卻，而且水質(zhì)化驗(yàn)表明PH在8—9.2之間，達(dá)到冷卻器需要水質(zhì)的規(guī)定要求，以前，每?jī)稍滦枰謇硪淮卫鋮s器，現(xiàn)在每半年才清理一次，而他大膽創(chuàng)新和技術(shù)改造也贏得了礦領(lǐng)導(dǎo)的高度賞識(shí)。

創(chuàng)新，從率先垂范做起

曾經(jīng)有位名人說(shuō)過(guò)：“事業(yè)是永恒的”，的確，就礦山而言，事業(yè)就像漫長(zhǎng)崎嶇的路，布滿了荊棘，只有奮戰(zhàn)煤海，心如鐵的堅(jiān)強(qiáng)毅力，不斷追求，才能駕馳小船，滿載累累碩果。在每次工作中遇到急難險(xiǎn)重時(shí)，吳永喜總是身先士卒，沖在最前頭，他統(tǒng)率全隊(duì)征服一個(gè)又一個(gè)困難險(xiǎn)阻。

2008年9月中旬，12104工作面形成需要安裝供水管路和注氮、灌漿管路，由于時(shí)間緊、任務(wù)重，礦里要求他一個(gè)星期的時(shí)間，在整個(gè)的安裝工程中，幾乎沒(méi)有機(jī)械運(yùn)送設(shè)備，只能用人拉肩扛。吳永喜同志帶領(lǐng)12名同事每天堅(jiān)持工作達(dá)十多個(gè)小時(shí)，在不到5天的時(shí)間里，共安裝8寸排水管路1200米，5寸注氮、灌漿管路2400米，3寸供水管路1400米，2寸壓風(fēng)管路1400米，最后因身體支持不住，累病在工作崗位上，同事們勸他休息，他說(shuō)時(shí)間緊，任務(wù)重，不肯休息，最后提前2天圓滿完成了各項(xiàng)管路6400米的安裝任務(wù)，創(chuàng)造了寧煤管路安裝史上的奇跡。

棗泉煤礦地處低洼地帶，井下涌水量較大，而且礦井所有的涌水都集中排放在+980內(nèi)、外水倉(cāng)，負(fù)責(zé)排水的+980四臺(tái)MD280—47×7主排水泵在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，由于磨損嚴(yán)重，2008年9月底曾不同程度的出現(xiàn)故障，如不及時(shí)排水就會(huì)淹沒(méi)+980井底車場(chǎng)，危及礦井安全，后果不堪設(shè)想，這時(shí)的吳永喜一聽(tīng)到主排水泵有問(wèn)題，就立即從病床上爬起來(lái)，迅速組織技術(shù)骨干到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修，經(jīng)過(guò)仔細(xì)“診斷”把脈，發(fā)現(xiàn)水泵的葉輪、導(dǎo)葉、平衡盤磨損十分嚴(yán)重才導(dǎo)致吸水困難，需要及時(shí)更換配件，但面對(duì)龐大的水泵，在井下逐臺(tái)檢修即費(fèi)時(shí)，又達(dá)不到大修效果，經(jīng)過(guò)研究決定讓其中三臺(tái)先輪流運(yùn)轉(zhuǎn)，另外一臺(tái)運(yùn)

送到地面徹底進(jìn)行大修，在他的帶領(lǐng)下，僅用12天的時(shí)間就將4臺(tái)主排水泵徹底進(jìn)行了手術(shù)，達(dá)到了出廠時(shí)的設(shè)計(jì)要求，保證了水倉(cāng)的正常抽水。

10月份，12206綜采工作面已形成，需要敷設(shè)12206工作面皮帶巷900ｍ高壓供電系統(tǒng)，吳永喜同志主動(dòng)請(qǐng)纓，并且向礦上承諾在3天內(nèi)完成，作為一隊(duì)之長(zhǎng)的他，在人員少，工期緊、任務(wù)重的情況下，他從隊(duì)管理人員和各班組中抽調(diào)精兵強(qiáng)將，組成30人的青年突擊隊(duì)，在斜坡16的困難下，加班延點(diǎn)，硬是用人拉肩扛，將面積185ｍｍ的高壓電纜從+980中央變電所敷設(shè)到12206工作面皮帶巷口，提前一天圓滿完成鋪設(shè)任務(wù)，為綜采一隊(duì)正常開采贏得了寶貴時(shí)間。

創(chuàng)新，立足以人為本

棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工136人，負(fù)責(zé)礦井上下供電、供水、排水、供熱、機(jī)修和副井絞車提升工作，是礦井生產(chǎn)、礦區(qū)生活的生命線，作為基層的一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)，吳永喜始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，尤其是機(jī)運(yùn)隊(duì)，設(shè)備技術(shù)含量高，他積極在全隊(duì)中開展設(shè)備點(diǎn)檢制度，電氣設(shè)備春季預(yù)防性試驗(yàn)，有效的對(duì)設(shè)備進(jìn)行了預(yù)防性檢修，這一成果在全礦得到推廣應(yīng)用。

吳永喜同志，在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，他以愛(ài)崗敬業(yè)，扎根煤海，艱苦奮斗，求真務(wù)實(shí)的精神；他以雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的工作作風(fēng)；他以勤業(yè)、敬業(yè)、精業(yè)的工作態(tài)度；表現(xiàn)出了一名區(qū)隊(duì)長(zhǎng)高度的主人翁責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心；他刻苦鉆研，努力帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，為全礦做出了學(xué)習(xí)表率。

在井下現(xiàn)場(chǎng)跟班時(shí)，吳永喜重點(diǎn)抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)，他深。

２

知：安全是最大的政治，安全是天字號(hào)工程，安全是職工的最大福利，因此在工作中，他時(shí)刻要求和帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按章作業(yè)，并處處率先垂范，在他多年的管理過(guò)程中，他把提升員工素質(zhì)作為搭建安全生產(chǎn)、增加效益的平臺(tái)，積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)。2008年1—10月份，機(jī)運(yùn)隊(duì)在他的帶領(lǐng)下，共評(píng)選出礦優(yōu)勝班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)6個(gè)，分別給予班組2000元、班組長(zhǎng)400元的獎(jiǎng)勵(lì)。

為了加速員工隊(duì)伍成長(zhǎng)、成才，讓每名員工牢固樹立“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來(lái)”的理念，吳永喜同志在礦推出優(yōu)勝班組和“四最佳員工”的基礎(chǔ)上，每月在隊(duì)內(nèi)又評(píng)選出四名“四最佳員工”，分別給于300、200、100元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)以上活動(dòng)的開展，既提高了員工學(xué)習(xí)技能的積極性，達(dá)到員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。又充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高了員工技能操作水平。

吳永喜從強(qiáng)化員工技能教育，狠抓員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)入手，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作技能、設(shè)備原理及一般故障的排除，學(xué)習(xí)設(shè)備的安全操作規(guī)程和《神華集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《礦山安全法》、《新版煤礦安全規(guī)程》、《神寧“三違”處罰辦法》、《煤礦安全知識(shí)五十條》、《本安體系》和手指口述等，并選派了責(zé)任心強(qiáng)、思想上進(jìn)的員工到設(shè)備廠家參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)回來(lái)后將所學(xué)的知識(shí)再結(jié)合設(shè)備的原理，結(jié)合實(shí)際操作進(jìn)行理論和現(xiàn)場(chǎng)講解，有效提高了維修人員的操作技能和崗位人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。其次，吳永喜還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)崗位認(rèn)真開展“每日一題”“每周一評(píng)”“每月一考”，以師帶徒等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍。從而體現(xiàn)出

新一代煤礦工人特有的奉獻(xiàn)精神和自己的人生價(jià)值。

創(chuàng)新，從理念尋求突破

吳永喜搞機(jī)電管理是行家里手，抓精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)也是一把好手。在機(jī)運(yùn)隊(duì)，他把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。他提出的“建設(shè)集團(tuán)公司一流文明區(qū)隊(duì)的愿景目標(biāo)”、“100-1=0的區(qū)隊(duì)工作理念”，已經(jīng)成為員工共同的行動(dòng)指南，共同的追求。在他的影響帶動(dòng)下，棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)員工人人都有愿景目標(biāo)，人人都有自己的發(fā)展規(guī)劃和工作信條，人人都能樹立“今天在晚也是早，明天在早也是晚”的工作理念。

吳永喜在棗泉煤礦機(jī)運(yùn)隊(duì)工作了一年多，在這期間，他對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每個(gè)員工的家庭情況都了如指掌，如數(shù)家珍。無(wú)論哪位員工誰(shuí)家有困難、思想有波動(dòng)、工作當(dāng)中有情緒了，他能主動(dòng)地、盡力地去幫助，解決他們的實(shí)際困難。2008年2月份的一天，他到鍋爐房去巡視檢查鍋爐運(yùn)行情況，正巧趕上當(dāng)班鍋爐司機(jī)王建平在操作過(guò)程中，突然出現(xiàn)抽風(fēng)現(xiàn)象，吳永喜當(dāng)時(shí)派人找來(lái)車，將他送往醫(yī)院進(jìn)行治療，后來(lái)才知道王建平患有癲癇病，而且醫(yī)生又告訴他不能長(zhǎng)期從事這種特殊崗位，他就及時(shí)將王建平調(diào)整到機(jī)運(yùn)隊(duì)檢修車間當(dāng)檢修工，并囑咐班長(zhǎng)在安排工作時(shí)，不要給王建平安排重體力勞動(dòng)，讓他有足夠的時(shí)間去治療。在此期間，吳永喜還多次深入到靈新礦王建平的家中，問(wèn)寒問(wèn)暖，幫助王建平解決生活中的實(shí)際困難，使這個(gè)平日里就少言寡語(yǔ)的小伙子留下了感激的淚水。

今年4月份，隊(duì)里員工楊金祿的丈夫患胃癌晚期急需化療，面對(duì)昂貴的化療費(fèi)用和醫(yī)藥費(fèi)，使這個(gè)平日里性格開朗的女孩臉上多了一

層冰霜，吳永喜了解這一情況后，他首先帶頭捐了300元，并利用班前會(huì)時(shí)間，召集全隊(duì)員工為楊金祿進(jìn)行了愛(ài)心捐款，解決了本人的后顧之憂。在他當(dāng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)期間，機(jī)運(yùn)隊(duì)采取員工集資等形式成立了員工互助基金會(huì)，僅2008年就走訪困難、傷病員工11戶，并號(hào)召全體員工為災(zāi)困職工捐款2次，共計(jì)捐款8220元。這些看似尋常不過(guò)地生活瑣事，為員工解決了燃眉之急，是一種無(wú)聲勝有聲的教育，不但讓全隊(duì)員工與隊(duì)干的心更貼近了，也為實(shí)現(xiàn)機(jī)運(yùn)隊(duì)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)起到了積極的助推作用。

目前，吳永喜同志正在工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)，立足本職，勤奮工作，干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工心往一處想，勁往一處使的工作精神，搶抓機(jī)遇不放松，創(chuàng)新觀念爭(zhēng)一流的信念，努力學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，爭(zhēng)做一個(gè)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、創(chuàng)新型的企業(yè)員工，為全礦員工樹立了光輝的榜樣，為棗泉的繁榮和振興貢獻(xiàn)力量。

“創(chuàng)新”二字在吳永喜身上體現(xiàn)的淋漓盡致，這似乎成了他人生的最大快事，也正是有了這樣的境界，我們有理由相信，吳永喜還會(huì)沿著創(chuàng)新書寫的人生軌跡闊步前行。

第五篇：食安總結(jié)

**工商局根據(jù)國(guó)務(wù)院食安辦統(tǒng)一安排，以“共建誠(chéng)信家園 同鑄食品安全”為主題，集中開展了食品安全宣傳周活動(dòng)。全市工商系統(tǒng)在此次活動(dòng)中，堅(jiān)持做到了四個(gè)到位，取得了良好的社會(huì)效果，現(xiàn)將工作開展情況小結(jié)如下。一是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位,精心安排部署。市工商局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨委書記、局長(zhǎng)**親任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員。各分縣局明確了宣傳組織機(jī)構(gòu)和具體責(zé)任分工，“一把手”親自督查指導(dǎo)抓落實(shí)。在專門制定方案安排部署全系統(tǒng)食品安全周宣傳活動(dòng)基礎(chǔ)上，市局還制定了省、市工商局聯(lián)合開展“食品安全面對(duì)面活動(dòng)”的具體活動(dòng)方案，將食品添加劑是否安全可靠、真假食品識(shí)別、乳制品以及食品安全監(jiān)管的手段措施等廣大市民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，作為宣傳重點(diǎn)、亮點(diǎn)，確保宣傳效果。二是組織落實(shí)到位，宣傳廣泛深入。一是開展食品添加劑及食品安全法規(guī)專題宣傳，在廣場(chǎng)、公園、旅游景點(diǎn)等人群密集區(qū)域組織宣傳咨詢103場(chǎng)次，各分縣局均開設(shè)了宣傳分會(huì)場(chǎng)，成立了行政執(zhí)法小組，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)受理的投訴案件，800余名監(jiān)管執(zhí)法人員參加了活動(dòng)?！?/p>

一、活動(dòng)目標(biāo)

深入宣傳食品安全法律法規(guī)和科普知識(shí)，宣傳正確的飲食觀念和食品安全觀念，宣傳政府加強(qiáng)食品安全工作的措施和成效，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者和從業(yè)人員法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)，提高廣大人民群眾食品安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使全社會(huì)知曉政府嚴(yán)厲打擊食品違法行為，保障人民群眾飲食安全的決心和信心，形成人人關(guān)心支持參與食品安全工作的良好氛圍。

二、活動(dòng)時(shí)間

2011年6月13日至6月20日。

三、活動(dòng)主題

人人關(guān)心食品安全，家家享受健康生活。

四、活動(dòng)口號(hào)

（一）人人關(guān)心食品安全，家家享受健康生活

（二）食品安全，全民行動(dòng)

（三）食品安全，從我做起

（四）民以食為天，食以安為先

（五）舉報(bào)食品違法行為人人有責(zé)

（六）嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑行為

（七）嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣和不合格食品違法行為

（八）依法誠(chéng)信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，自覺(jué)維護(hù)食品安全

（九）加強(qiáng)食品安全監(jiān)管，保障和改善民生

（十）保障食品安全，構(gòu)建和諧社會(huì)

五、主要內(nèi)容

（一）舉行食品安全宣傳周啟動(dòng)儀式

6月13日上午，在南蘇果超市廣場(chǎng)舉行啟動(dòng)儀式，市委、市政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席啟動(dòng)儀式并講話，邀請(qǐng)市人大、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，食安委主要成員單位負(fù)責(zé)同志參加，市農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、糧食局、商務(wù)局、食品藥品監(jiān)管局等部門開展食品安全義務(wù)咨詢活

動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放食品安全宣傳資料，進(jìn)行食品安全普法宣傳、接受群眾咨詢。

為組織好啟動(dòng)儀式，市食安委主要成員單位要做好以下工作：

1、市農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局、糧食局、商務(wù)局、食品藥品監(jiān)管局各抽派5人參加，其中要有1名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)參加，配發(fā)制服的單位，參加人員要統(tǒng)一著裝參加。

2、參加集中宣傳活動(dòng)的單位根據(jù)此次活動(dòng)的宣傳內(nèi)容和各部門工作特點(diǎn)，編印宣傳資料到現(xiàn)場(chǎng)向群眾發(fā)放，每個(gè)部門不少于1000份，宣傳資料的內(nèi)容要把法規(guī)內(nèi)容和有關(guān)食品安全常識(shí)相結(jié)合，突出強(qiáng)調(diào)當(dāng)前國(guó)家正在嚴(yán)厲打擊食品非法添加和濫用食品添加劑，要標(biāo)明本部門的舉報(bào)電話。

3、各單位制作2塊反映食品安全監(jiān)管工作的展板參加宣傳。

4、市農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局組織規(guī)模食品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、餐飲企業(yè)20人參加集中活動(dòng)。

（二）發(fā)布公益廣告

1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、市食安委各成員單位、要在6月13日前在單位辦公樓或附近適當(dāng)位置制掛食品安全標(biāo)語(yǔ)1至2幅。市農(nóng)委、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生要分別安排城區(qū)的食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位在其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所外適當(dāng)位置制掛宣傳標(biāo)語(yǔ)。要利用單位的宣傳欄舉辦1至2期有關(guān)食品安全宣傳?？?。

2、利用公共廣告牌、戶外電子屏、電視屏幕滾動(dòng)條、手機(jī)短信平臺(tái)等進(jìn)行食品安全公益宣傳。

3、在學(xué)校、集貿(mào)市場(chǎng)、超市、副食品商店、食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)、餐飲服務(wù)單位、機(jī)關(guān)、社區(qū)、村級(jí)公共服務(wù)中心等張貼食品安全宣傳海報(bào)。

4、在電臺(tái)、電視臺(tái)、高郵信息等媒體刊播食品安全公益廣告。

（三）開設(shè)食品安全宣傳專欄

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、市食安委成員單位要開設(shè)食品安全宣傳專欄，宣傳食品安全法律法規(guī)和科普知識(shí)，報(bào)道中央及地方政府對(duì)食品安全工作的決策部署，2011年食品安全重點(diǎn)工作及取得的成效，食品安全宣傳周等各項(xiàng)活動(dòng)情況。

（四）組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（村居）和企業(yè)巡講

組織農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生、糧食、商務(wù)、食品藥品等監(jiān)管部門的食品安全專業(yè)人員走進(jìn)社區(qū)（鄉(xiāng)村）和食品企業(yè)，為廣大人民群眾和食品從業(yè)人員講授食品安全常識(shí)，普及食品安全法律法規(guī)和科學(xué)知識(shí)。要力求巡講方式靈活多樣，內(nèi)容貼近日常生活，貼近群眾和食品從業(yè)人員關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)流動(dòng)宣傳

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際，同步舉行好有關(guān)宣傳活動(dòng)，采取車載廣播及橫幅標(biāo)語(yǔ)的宣傳的方式，每天安排人員定點(diǎn)進(jìn)行流動(dòng)宣傳，確保覆蓋到每條街道、每個(gè)行政村、每家食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和餐飲服務(wù)單位。對(duì)公眾進(jìn)行食品安全、依法維權(quán)和科普知識(shí)教育。

（六）邀請(qǐng)媒體參與執(zhí)法檢查

市食品安全監(jiān)管部門在執(zhí)法過(guò)程中邀請(qǐng)新聞媒體參與食品安全監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點(diǎn)檢查當(dāng)前群眾比較關(guān)注的品種安全狀況。通過(guò)媒體向群眾解讀監(jiān)督執(zhí)法過(guò)程，使群眾了解食品安全知識(shí)和食品安全監(jiān)管工作情況。

（七）開展征文活動(dòng)

開展以“民以食為天、食以安為先”為主題的征文活動(dòng)，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和市有關(guān)擇優(yōu)選出兩篇征文于6月14日前報(bào)市食安辦，經(jīng)遴選后參加省級(jí)評(píng)比。

六、工作要求

（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、各部門要充分認(rèn)識(shí)開展食品安全法宣傳周活動(dòng)的重要意義，高度重視，嚴(yán)格把關(guān)，精心組織，切忌走形式、走過(guò)場(chǎng)，并結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，確保宣傳活動(dòng)落到實(shí)處，宣傳效果取得明顯實(shí)效。

（二）精心策劃，多方參與。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、各部門要以這次宣傳活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，充分利用各種宣傳形式，精心策劃，整體推進(jìn)，全面落實(shí)，形成政府部門組織領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)響應(yīng)，群眾參與，社會(huì)反響良好的食品安全宣傳氛圍。

（三）認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)和市食安委各成員單位要及時(shí)總結(jié)食品安全宣傳周活動(dòng)的工作情況，并將總結(jié)材料、開展活動(dòng)照片于2011年6月21日前以電子文檔形式報(bào)市食安委辦公室