第一篇：全市服務(wù)企業(yè)“零阻礙”工作座談會(huì)發(fā)言材料2

強(qiáng)化措施求實(shí)效優(yōu)化環(huán)境求發(fā)展

——羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落實(shí)“零阻礙”服務(wù)情況匯報(bào)

自“零阻礙”服務(wù)活動(dòng)開展以來，羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高度重視，將其作為集聚區(qū)發(fā)展的重大政治任務(wù)來抓，健全機(jī)制，強(qiáng)化措施，精心組織，狠抓落實(shí)，使“零阻礙”服務(wù)成為政企融合的生命線，成為工業(yè)經(jīng)濟(jì)騰飛的“橋頭堡”，促進(jìn)了全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。截至8月底，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)已入駐企業(yè)56家，總投資64億元，其中建成投產(chǎn)40家，在建項(xiàng)目16個(gè)，累計(jì)完成投資13.5億元，企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入28.5億元，利稅2.6億元，新增就業(yè)人口1100人；新簽約項(xiàng)目10個(gè)，總投資7.8億元，到位資金2.7億元；新增建成區(qū)面積0.2平方公里。現(xiàn)將落實(shí)情況報(bào)告如下：

一、主要做法

（一）高度重視，健全機(jī)制

市動(dòng)員會(huì)召開后，縣委、縣政府及時(shí)召開了專題工作會(huì)，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行專題研究、部署，印發(fā)了實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，參與職能部門28個(gè)，明確首席代辦員42名。按照“人員、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備到位”的要求，我們及時(shí)組建了企業(yè)服務(wù)辦公室，配備了辦公設(shè)備，抽調(diào)了工作人員，落實(shí)了管理責(zé)任，完善了辦事程序，理清了工作思路，做到制度上墻、人員到崗、服務(wù)到家。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。2006年,我縣成立了以縣委書記任組長(zhǎng)，縣長(zhǎng)任第一副組長(zhǎng)，縣紀(jì)委書記任常務(wù)副組長(zhǎng)的優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組；下設(shè)辦公室，從-1-

有關(guān)部門抽調(diào)專職人員，配備專用車輛，安排辦公場(chǎng)地，給足辦公經(jīng)費(fèi)，還賦予“一票否決權(quán)”、“干部任免建議、監(jiān)督權(quán)”、“調(diào)查和處理建議權(quán)”三項(xiàng)權(quán)力。各級(jí)各部門層層建立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作當(dāng)作“一把手”工程來抓，在全縣上下形成抓優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的合力網(wǎng)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)，創(chuàng)新舉措

在執(zhí)行“零阻礙”服務(wù)七項(xiàng)制度的過程中，我們做到不走過

場(chǎng)，不喊口號(hào)，不虛張聲勢(shì)，扎扎實(shí)實(shí)將各項(xiàng)服務(wù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位。同時(shí)，我們結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新舉措，采取“三進(jìn)一座” 的工作方式，收到了較好效果。

一進(jìn)單位。就是縣優(yōu)化辦和企業(yè)服務(wù)辦公室深入各職能部門檢查各單位是否制定并完善了“零阻礙”服務(wù)的具體措施；是否制定了相關(guān)規(guī)章制度和責(zé)任追究辦法；是否進(jìn)行了自查自糾、對(duì)存在的問題是否及時(shí)進(jìn)行整改。并通過查閱相關(guān)材料、與干部座談等方式，了解實(shí)際工作情況，防止工作中存在走形式、走過場(chǎng)的問題。

二進(jìn)大廳。就是通過明察暗訪的方式，縣優(yōu)化辦和企業(yè)服務(wù)辦公室不定期檢查窗口單位服務(wù)大廳辦事公開情況，工作人員掌握運(yùn)用政策、服務(wù)態(tài)度、辦事效率情況，大廳及工作人員是否存在亂收費(fèi)及以權(quán)謀私等問題，促進(jìn)各窗口單位進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量。

三進(jìn)企業(yè)。就是經(jīng)常深入企業(yè)征求企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)“零阻礙”服務(wù)措施的意見和建議，了解相關(guān)職能部門在執(zhí)法、管理、服務(wù)

方面存在的問題和不足，針對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人反映的情況，及時(shí)制定相應(yīng)的整改措施，為企業(yè)創(chuàng)造更加寬松的發(fā)展環(huán)境。

一座。就是每月召開一次“零阻礙”服務(wù)工作座談會(huì)，邀請(qǐng)企業(yè)、職能部門負(fù)責(zé)人及群眾代表，聽取改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、解決企業(yè)關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等方面的意見和建議，針對(duì)問題開展工作，使工作更具有針對(duì)性、實(shí)效性、符合民心、貼近民意，達(dá)到事半功倍的效果。

（三）貼心服務(wù)，深得民心

一是抓好服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。我們印發(fā)了企業(yè)服務(wù)聯(lián)系卡，安裝

了投訴電話，建立了受理登記制度，明確了代辦員，讓服務(wù)有抓手，有保障。二是抓好服務(wù)機(jī)制建設(shè)。建立了案件查處快速反應(yīng)機(jī)制，在龍馬、恒遠(yuǎn)等重點(diǎn)企業(yè)建立警務(wù)室，做到企業(yè)有求必應(yīng)，有應(yīng)必果；全面落實(shí)崗位責(zé)任制和服務(wù)承諾制，嚴(yán)格按照“今天能辦的事不準(zhǔn)拖到明天辦、一次能辦好的事不準(zhǔn)讓企業(yè)再走第二趟、政策有規(guī)定的事不準(zhǔn)隨心所欲辦”的“三不準(zhǔn)”原則，節(jié)省辦事成本，縮短辦事時(shí)限。三是抓好責(zé)任追究。嚴(yán)格落實(shí)市、縣關(guān)于違反“零阻礙”服務(wù)辦法的處罰措施，對(duì)不按照“零阻礙”服務(wù)辦法執(zhí)行的工作人員給予經(jīng)濟(jì)和政治上的雙重處理。

二、取得的成效

“零阻礙”服務(wù)活動(dòng)的開展，讓企業(yè)真正享受到了“保姆式”的服務(wù)。同裕電子公司因征地范圍內(nèi)墳?zāi)馆^多，遷墳公告發(fā)布3個(gè)多月，群眾遲遲未動(dòng)，企業(yè)一時(shí)無法開工，企業(yè)服務(wù)辦公室成立后，專門抽調(diào)一個(gè)班子協(xié)調(diào)解決遷墳工作，僅用一周時(shí)間征地

范圍內(nèi)的墳?zāi)苟柬樌w出，目前企業(yè)已開工建設(shè)。榮權(quán)門業(yè)、埃得爾公司在施工中受到群眾阻撓，不讓企業(yè)拉圍墻，接到企業(yè)投訴后，集聚區(qū)警務(wù)室干警任家軍和企業(yè)服務(wù)辦公室副主任姚傳大親臨現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)辦公，堅(jiān)守工地，直到圍墻順利拉起才“撤兵”。

自“零阻礙”服務(wù)活動(dòng)開展以來，我們累計(jì)開展上門服務(wù)100余次，遍布集聚區(qū)內(nèi)所有企業(yè)，為企業(yè)辦理證件20余份，及時(shí)解決矛盾糾紛6起，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題20件，挽回經(jīng)濟(jì)損失60余萬元。目前，在集聚區(qū)形成了人人維護(hù)發(fā)展環(huán)境、人人創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境、人人監(jiān)督發(fā)展環(huán)境的社會(huì)氛圍。

三、存在的問題及打算

通過近幾個(gè)月的努力，我們?cè)诼鋵?shí)企業(yè)“零阻礙”服務(wù)方面做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但也存在不足之處。一是少數(shù)職能部門配合力度不夠；二是相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)把優(yōu)化投資環(huán)境、做好涉企服

務(wù)作為集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展的頭等大事，圍繞“零阻礙”服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新，形成服務(wù)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，為羅山工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！

羅山縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會(huì)

2011年9月22日

第二篇：企業(yè)黨建工作座談會(huì)發(fā)言

X是負(fù)責(zé)X和銷售任務(wù)的國(guó)有企業(yè)，銷售的品種主要是X和X，X萬噸?，F(xiàn)設(shè)黨支部?jī)蓚€(gè)，黨小組三個(gè)，有員工X人，其中黨員X人，占員工總數(shù)的X%。幾年來，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持按照“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)黨建與儲(chǔ)存和輪換同步發(fā)展”的目標(biāo)和要求，在認(rèn)真落實(shí)上級(jí)黨建工作要求的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)黨建創(chuàng)新工作，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)維護(hù)”“兩個(gè)確?！钡娜蝿?wù)目標(biāo)，促進(jìn)了農(nóng)民增收。X黨委先后榮獲“先進(jìn)基層黨委”“規(guī)范化管理先進(jìn)單位”“精神文明先進(jìn)單位”等稱號(hào)，共有X名黨員被上級(jí)評(píng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

一、加強(qiáng)組織建設(shè)，發(fā)揮模范作用

以“六好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)為目標(biāo)，從班子建設(shè)、理論學(xué)習(xí)、作風(fēng)建設(shè)等方面多管齊下，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)有了新提高，X規(guī)范化管理有了新進(jìn)步，企業(yè)效益有了新提升。

一是全面夯實(shí)責(zé)任。按照“規(guī)范、完善、提高”的要求，全面建立健全了黨建工作組織機(jī)構(gòu)，明確了黨建工作責(zé)任，層層建立了責(zé)任制，形成了上下聯(lián)動(dòng)，行動(dòng)一致的良好的黨建工作機(jī)制，有效地促進(jìn)了黨建工作規(guī)范化建設(shè)，為開展好黨建工作奠定了組織基礎(chǔ)。

二是堅(jiān)持建強(qiáng)班子。民主集中制原則，班子成員間既分工明確又團(tuán)結(jié)協(xié)作，重大事情集體討論決定，小事及時(shí)溝通，工作中做到了互相理解、互相支持、互相尊重、互相補(bǔ)臺(tái)，充分發(fā)揮整體作用，黨委和支部?jī)杉?jí)班子的凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心作用，推動(dòng)了糧食收購(gòu)、銷售和儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)工作的開展。

三是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每月至少一次理論學(xué)習(xí)制度，著重以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨風(fēng)黨紀(jì)和時(shí)事為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持用正確的理論武裝頭腦，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)工作有效開展。

四是開展特色活動(dòng)。按照上級(jí)黨委的要求，幾年來，廣泛開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員，助力企業(yè)發(fā)展”“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“愛崗敬業(yè)當(dāng)標(biāo)兵”等實(shí)踐活動(dòng)，在每次活動(dòng)中，做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、組織健全、形式多樣、內(nèi)容豐富，取得了看得見、摸得著的效果，增強(qiáng)了班子的發(fā)展能力。

二、提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)雙帶能力

X黨員占員工總數(shù)的比重較大，黨員作用的發(fā)揮直接影響單位的全面建設(shè)和整體發(fā)展，為此，我們從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理，進(jìn)一步提高了黨員素質(zhì)。一是建立了黨員花名冊(cè)，使黨員管理檔案化。將每名黨員自然情況、學(xué)習(xí)考評(píng)和業(yè)務(wù)等情況建檔立案，以便全面及時(shí)了解每名黨員的學(xué)習(xí)教育。二是典型帶動(dòng)。在疫情防控中，開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建、“雙帶”等活動(dòng)，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，使群眾學(xué)有先進(jìn)，趕有目標(biāo)，在急、難、險(xiǎn)、重等任務(wù)中，黨員都能走在前、干在先，贏得了各項(xiàng)工作主動(dòng)。三是注重對(duì)黨員的培養(yǎng)使用。實(shí)際工作中，加強(qiáng)了對(duì)黨員的跟蹤培養(yǎng)和考察，對(duì)優(yōu)秀的黨員在任職、交流等調(diào)整中率先考慮。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的方法，抓好黨員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使黨員成為各項(xiàng)工作的生力軍。幾年來，舉辦各類培訓(xùn)班×期，培訓(xùn)員工×人次，有效地為企業(yè)發(fā)展提供了人才保證。

三、搭建陣地平臺(tái)，創(chuàng)新活動(dòng)機(jī)制

充分利用五四、七一、國(guó)慶、元旦等重大節(jié)日，組織廣大黨員開展傳統(tǒng)教育和文藝聯(lián)歡、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，寓教于樂，凝聚士氣，豐富和活躍了員工的文化生活，以創(chuàng)建“文明示范庫(kù)、和諧企業(yè)等活動(dòng)為平臺(tái)，在活動(dòng)中境況黨員勤奮創(chuàng)業(yè)的精神，凝聚、動(dòng)員和鼓舞廣大黨員群眾，進(jìn)一步鞏固黨支部的群眾基礎(chǔ)，使全員在穩(wěn)定和諧的環(huán)境中干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)了企業(yè)整體工作的不斷進(jìn)步。

四、下步工作

我們將根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一部署和安排，進(jìn)一步推動(dòng)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向深度和廣度拓展，更好發(fā)揮先鋒模范作用，以“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)，求真務(wù)實(shí)爭(zhēng)先鋒”為活動(dòng)主題，以建立“四好”班子和“四優(yōu)”隊(duì)伍為目標(biāo)，堅(jiān)持抓好“三個(gè)結(jié)合”：

一是深度結(jié)合“三化”工作。以做好技術(shù)推廣、人員培訓(xùn)和倉(cāng)儲(chǔ)管理工作為基礎(chǔ)，推動(dòng)×管理業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)“規(guī)范化管理責(zé)任×、示范×”活動(dòng)的開展。

二是深度結(jié)合崗位職責(zé)。要求全體黨員認(rèn)真履行職責(zé)，在各自崗位上爭(zhēng)先鋒、當(dāng)模范，爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)，積極開展“崗位作貢獻(xiàn)，建功×”活動(dòng)。

三是深度結(jié)合特色工作。開展多種形式“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。努力通過全面開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力加快我單位規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作進(jìn)程，充分發(fā)揮黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，加快提升我單位全面建設(shè)工作水平，積極推進(jìn)X管理事業(yè)和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的健康有效發(fā)展。

第三篇：企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)交流發(fā)言材料

企業(yè)黨的建設(shè)工作座談會(huì)交流發(fā)言材料

鐵路總公司黨組堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線，以組織體系建設(shè)為重點(diǎn)，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)貫通加強(qiáng)到運(yùn)輸一線，為交通強(qiáng)國(guó)、鐵路先行提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

一、大力加強(qiáng)站段黨委建設(shè)，打造運(yùn)輸一線黨的領(lǐng)導(dǎo)指揮部。

在總公司—鐵路局—站段三級(jí)垂直管理體制中，XXX個(gè)站段是安全生產(chǎn)、運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)的基本管理單位，基礎(chǔ)地位和作用至關(guān)重要。我們著力把站段黨委建設(shè)成為運(yùn)輸一線黨的工作指揮部，打通黨的領(lǐng)導(dǎo)到基層的最后一公里。一是明確站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。針對(duì)站段體量大，少則幾千人、多則上萬人，擁有獨(dú)立人財(cái)物權(quán)的特點(diǎn)，依據(jù)黨章，對(duì)站段黨委科學(xué)定位，明確發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。二是規(guī)范站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑。指導(dǎo)站段建立“三重一大”決策制度，制定黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)和書記專題會(huì)、站段長(zhǎng)辦公會(huì)議事規(guī)則，分別列出議事決策清單和程序，既對(duì)站段黨委把方向、管大局、保落實(shí)作出制度性安排，又避免黨委成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心。三是構(gòu)建站段黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制。堅(jiān)持站段黨政正職分設(shè)、共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，指導(dǎo)站段健全領(lǐng)導(dǎo)班子政治建設(shè)和思想建設(shè)、議事決策、日常運(yùn)行等5項(xiàng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)站段黨委領(lǐng)導(dǎo)作用組織化制度化具體化。

二、持續(xù)夯實(shí)黨支部工作基礎(chǔ)，打造運(yùn)輸一線堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

堅(jiān)持以提升組織力為重點(diǎn)，突出政治功能，著力把運(yùn)輸一線XXX萬個(gè)黨支部建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。一是推進(jìn)黨支部建設(shè)三年基礎(chǔ)工程。抓住優(yōu)化設(shè)置、厘清職能、健全制度等基本任務(wù)，持續(xù)X年用力打基礎(chǔ)。針對(duì)鐵路生產(chǎn)組織特點(diǎn)，提出“把支部建在班組，把堡壘筑在前沿”，組建班組黨支部XXX萬個(gè)，為抓好流動(dòng)分散黨員教育管理提供了組織基礎(chǔ)。修訂《鐵路企業(yè)黨支部建設(shè)綱要》，推進(jìn)黨支部分類定級(jí)，形成擴(kuò)大先進(jìn)、整頓薄弱的晉位升級(jí)機(jī)制。二是實(shí)施“三會(huì)一課”質(zhì)量年工程。今年，采取分層調(diào)研、要素分析、難點(diǎn)攻關(guān)、分類指導(dǎo)、達(dá)標(biāo)考核等X項(xiàng)措施，不斷提高“三會(huì)一課”質(zhì)量。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員建立黨支部聯(lián)系點(diǎn)XX萬個(gè)，組織各級(jí)督導(dǎo)組深入XXX個(gè)黨支部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，編發(fā)“三會(huì)一課”案例XXX個(gè)。三是抓好黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)龍頭工程。動(dòng)態(tài)保持近X萬人的黨支部書記人才信息庫(kù)，推選XXX名優(yōu)秀黨員大學(xué)畢業(yè)生掛職車間黨支部副書記、擔(dān)任班組黨支部書記；建立黨支部書記X年輪訓(xùn)機(jī)制；連續(xù)X年開展黨支部書記述職評(píng)議考核，調(diào)整不稱職黨支部書記XXX名。

三、深化分領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造運(yùn)輸一線攻堅(jiān)先鋒。

堅(jiān)持把鐵路改革發(fā)展實(shí)踐作為錘煉檢驗(yàn)黨性的磨刀石和試金石，建立分領(lǐng)域創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制。一是在鐵路安全領(lǐng)域開展無違章無違紀(jì)無事故競(jìng)賽。組織運(yùn)輸一線XX萬黨員創(chuàng)崗建區(qū)，創(chuàng)先鋒崗、建紅旗區(qū)率分別達(dá)XX%和XX%，確保全路連續(xù)實(shí)現(xiàn)X個(gè)安全年。二是在鐵路貨運(yùn)領(lǐng)域開展“闖市場(chǎng)創(chuàng)效益比貢獻(xiàn)”活動(dòng)。落實(shí)中央關(guān)于調(diào)整運(yùn)輸結(jié)構(gòu)、增加鐵路運(yùn)量的部署，實(shí)施貨運(yùn)增量行動(dòng)，充分發(fā)揮黨員在增量攻堅(jiān)中的先鋒模范作用，創(chuàng)造先進(jìn)營(yíng)銷法XXX個(gè)，今年國(guó)家鐵路貨運(yùn)同比增長(zhǎng)X%。三是在鐵路客運(yùn)領(lǐng)域開展“服務(wù)旅客創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。實(shí)施客運(yùn)提質(zhì)計(jì)劃，客運(yùn)窗口黨員全部亮出黨員身份、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人承諾，涌現(xiàn)出服務(wù)明星XXX名，打造黨內(nèi)客運(yùn)服務(wù)品牌XXX個(gè)，帶動(dòng)客運(yùn)服務(wù)品質(zhì)持續(xù)提升。四是在高鐵領(lǐng)域開展黨內(nèi)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。實(shí)施復(fù)興號(hào)品牌戰(zhàn)略，組織廣大黨員在高鐵科技研發(fā)、設(shè)備質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)管理等攻堅(jiān)克難中當(dāng)先鋒，解決技術(shù)難題XX萬個(gè)，確保中國(guó)高鐵領(lǐng)跑世界，使復(fù)興號(hào)奔馳在祖國(guó)廣袤大地上。

第四篇：非公有制企業(yè)黨建工作座談會(huì)發(fā)言材料

下濕壕鎮(zhèn)現(xiàn)有非公有制企業(yè)52家，從業(yè)人員達(dá)3000人，黨員65名，黨員業(yè)主15人，有3名黨員以上的非公有制企業(yè)3家，現(xiàn)已建立非公有制企業(yè)黨支部3個(gè)。建有工會(huì)組織5個(gè),會(huì)員1500人。我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以抓組建和規(guī)范為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了非公有制企業(yè)黨建工作，取得了明顯的成效。

一、立足組建工作，不斷擴(kuò)大黨組織的覆蓋面

自非公有制企業(yè)入駐我鎮(zhèn)以來，鎮(zhèn)黨委始終把建立黨組織作為非公有制企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入調(diào)查、廣泛宣傳，采取靈活多樣、行之有效的措施，切實(shí)加大了組建力度。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。建立了鎮(zhèn)黨政辦、企業(yè)辦、工會(huì)、工商所、國(guó)土所等單位為成員單位的聯(lián)席會(huì)議制度和鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系非公有制企業(yè)制度，及時(shí)指導(dǎo)非公有制企業(yè)黨組織開展黨建工作，切實(shí)做到了非公有制企業(yè)黨建工作有人抓、有人管、有人落實(shí)。

二是深入調(diào)查。為了使組建工作不留“空白點(diǎn)”，鎮(zhèn)黨委經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，采取“聽、看、議”（“聽”非公有制企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、黨組織開展工作情況、企業(yè)主的思想狀況；“看”企業(yè)黨建活動(dòng)手冊(cè)、電教手冊(cè)和規(guī)范化建設(shè)的落實(shí)情況；“議”黨建工作的開展）的方法，全面了解非公有制企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和開展黨建工作情況以及非公有制企業(yè)主的思想狀況，為組建非公有制企業(yè)黨組織工作提供了參考。

三是派駐黨建聯(lián)絡(luò)員。，我們對(duì)尚不具備建立非公有制企業(yè)黨組織條件，但企業(yè)主對(duì)黨建工作比較擁護(hù)和支持的企業(yè)，通過下派黨建聯(lián)絡(luò)員的辦法，努力創(chuàng)造條件促其逐步組建黨組織。初我們向邦城礦業(yè)公司、泰恒公司、新建采選公司等52家企業(yè)派駐了黨建聯(lián)絡(luò)員，一年來，黨建聯(lián)絡(luò)員深入企業(yè)開展宣傳、指導(dǎo)共50余次，在非公有制企業(yè)中培養(yǎng)入黨積極分子26人，建立企業(yè)黨支部3個(gè)。

四是突出宣傳。我們認(rèn)為企業(yè)主對(duì)黨建工作支持與否是影響組建工作的一個(gè)重要因素。對(duì)此，鎮(zhèn)黨委突出了對(duì)非黨員業(yè)主的宣傳教育，結(jié)合企業(yè)主的思想動(dòng)態(tài)，合理設(shè)置工作載體，開展宣傳活動(dòng)，有力地?cái)U(kuò)大了非公有制企業(yè)黨建工作的影響面。

二、注重制度建設(shè)，不斷提高黨組織的規(guī)范化水平

我們按照“組建一個(gè)，鞏固一個(gè)，規(guī)范一個(gè)”的原則，在抓好組建非公有制企業(yè)黨組織工作的同時(shí)，加強(qiáng)了非公有制企業(yè)黨組織的規(guī)范化建設(shè)，確?！敖ㄒ粋€(gè)，活一個(gè)”。

一是選好配強(qiáng)非公有制企業(yè)黨組織書記，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。我們把企業(yè)中懂經(jīng)營(yíng)、善管理、企業(yè)主信任、職工擁護(hù)的黨員選為支部書記。同時(shí)舉辦了非公有制企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)班，通過黨建業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)了他們對(duì)黨建工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高了思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，確保黨組織規(guī)范化運(yùn)作。鎮(zhèn)黨委要求已建的黨組織都要建立健全“三會(huì)一課”制度、黨員活動(dòng)日制度、黨員目標(biāo)管理與民主評(píng)議黨員制度、黨員電化教育制度等。為此，鎮(zhèn)黨委為非公有制企業(yè)黨組織統(tǒng)一制定了一套制度，各支部按照要求都把各項(xiàng)制度和工作內(nèi)容規(guī)范上墻，目前各非公有制企業(yè)黨支部基本做到了“八有”（有黨支部的牌子、有20平方米以上的黨員活動(dòng)室、有黨旗、有桌椅、有制度、有學(xué)習(xí)資料、有黨支部活動(dòng)記錄、有入黨誓詞）。

三是完善目標(biāo)考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)非公有制企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)的監(jiān)督。鎮(zhèn)黨委建立了定期考核制度，做到年中有檢查、年末有考核，通過檢查非公有制企業(yè)黨組織貫徹黨的路線方針、作用發(fā)揮、黨員教育管理等方面情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決非公有制企業(yè)黨建工作中存在的問題，提高了非公有制企業(yè)黨建工作的規(guī)范化水平。

三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

我鎮(zhèn)針對(duì)非公有制企業(yè)黨員的流動(dòng)性大、從事行業(yè)不穩(wěn)定等特殊情況，有針對(duì)性地開展黨員的發(fā)展、教育、管理工作。

一是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證發(fā)展黨員質(zhì)量。我們嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展黨員的重點(diǎn)放在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者、科技骨干和一線優(yōu)秀青年上。在發(fā)展過程中，嚴(yán)把程序關(guān)、質(zhì)量關(guān)。同時(shí)在非公有制企業(yè)黨組織中開展了“雙向培養(yǎng)”工作，堅(jiān)持把業(yè)務(wù)能手、管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)能手、管理骨干。有9名業(yè)務(wù)能手、管理骨干被培養(yǎng)成黨員。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)黨員教育工作。我們針對(duì)部分企業(yè)黨員素質(zhì)不高，作用力弱化、先鋒意識(shí)淡化等問題，立足于企業(yè)的特殊環(huán)境和實(shí)際情況，扎實(shí)開展了黨員先進(jìn)性教育，特別是加強(qiáng)了對(duì)黨員“三個(gè)代表”重要思想教育，加強(qiáng)了對(duì)黨員的理想、宗旨、黨員標(biāo)準(zhǔn)和組織紀(jì)律的教育，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員的先鋒意識(shí)和角色意識(shí)。

三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，注重開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、科技知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等知識(shí)的培訓(xùn)。8月鎮(zhèn)黨委書記為50余名非公有制企業(yè)主作了講座。結(jié)合“四五”普法，我們?cè)谌?zhèn)非公有制企業(yè)主中深入開展“三個(gè)一”活動(dòng)（即每年請(qǐng)法律專業(yè)人士到企業(yè)上一堂法律課、送一本法律法規(guī)小冊(cè)子、搞一次法律法

規(guī)知識(shí)問卷）、開展“致富思源、富而思進(jìn)”專題教育活動(dòng)。

四、積極探索非公有制企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的新途徑，不斷增強(qiáng)黨組織的影響力

為了促進(jìn)非公有制企業(yè)的健康發(fā)展，我們積極探索黨組織和黨員發(fā)揮作用的方式和渠道。

一是發(fā)揮企業(yè)黨組織的作用。首先，我們要求企業(yè)黨組織要擺正自身在企業(yè)中的位置，既不能影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩

序，又要加強(qiáng)黨對(duì)非公有制企業(yè)的影響力。其次，要求非公有制企業(yè)黨組織在企業(yè)中的發(fā)揮“幫助、促進(jìn)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督”作用，努力引導(dǎo)非公有制企業(yè)自覺遵守國(guó)家的法律法規(guī)，督促企業(yè)進(jìn)行合法經(jīng)營(yíng)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系。

二是發(fā)揮企業(yè)黨員的先鋒模范作用。要求企業(yè)黨組織要為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，把黨的活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把黨的活動(dòng)與村企共建機(jī)制有機(jī)結(jié)合起來。在，由于泰恒公司在拉料的過程中，有粉塵污染農(nóng)田，在雙方有爭(zhēng)議的情況下，泰恒公司黨支部出面協(xié)調(diào)，給受損村民出資5萬多元進(jìn)行補(bǔ)償。每年出資11萬多元，為大囗囗兔60歲以上的村民發(fā)放養(yǎng)老補(bǔ)助。為大囗囗兔打大口井一眼，使旱地變?yōu)樗疂驳?，把村民的損失降低到最小程度。

三是發(fā)揮黨組織在經(jīng)營(yíng)決策中的參與作用。要求企業(yè)黨組織要貫徹黨的方針政策，做好引導(dǎo)和監(jiān)督工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，做到對(duì)企業(yè)參與不干預(yù)，監(jiān)督不滯后，配合不遷就，引導(dǎo)不強(qiáng)制，在企業(yè)重大問題決策上，黨組織要廣泛征求各方的意見，及時(shí)向企業(yè)提出合理化建議，積極出謀劃策，使企業(yè)的決策更加合理化、科學(xué)化。

在新的歷史時(shí)期，特別是在黨的十七大和十七屆四中全會(huì)提出了新的宏偉奮斗目標(biāo)后，我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作雖然取得了一定成就，但工作任務(wù)更加艱巨繁重。面對(duì)未來，我鎮(zhèn)黨委將在鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想的指引下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新求實(shí)、開拓奮進(jìn)，努力把我鎮(zhèn)非公有制企業(yè)黨建工作提高到一個(gè)新的水平。

第五篇：企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

企業(yè)座談會(huì)總結(jié)發(fā)言

這次會(huì)議是公司 年以來召開的規(guī)模較大的一次科技信息座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視這次會(huì)議，明確指示要重點(diǎn)開發(fā)對(duì)公司安全穩(wěn)定運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)有益處的、實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。科技是第一生產(chǎn)力，一把手要抓第一生產(chǎn)力，信息化工作也要一把手親自抓，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候召開科技信息工作會(huì)，這次會(huì)議將為開好公司系統(tǒng)科技信息工作會(huì)奠定很好基礎(chǔ)。這次會(huì)議既是多年工作的總結(jié)會(huì)，又是落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作指示，做好下一步工作的部署會(huì)。

剛才，同志就公司科技信息工作所取得的成績(jī)、存在問題和下一步工作 的指導(dǎo)思想、工作理念、工作思路、具體措施和要求做了重點(diǎn)發(fā)言，我完全同意。一些單位也做了發(fā)言，都有很好的經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，是大家辛勤勞動(dòng)的結(jié)晶。下面結(jié)合座談會(huì)中提出的有關(guān)問題，再講幾點(diǎn)意見：

一、提高對(duì)科技信息工作重要性的認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，世界范圍內(nèi)的科技進(jìn)步、社會(huì)信息化正在形成新的浪潮，推動(dòng)著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速走向知識(shí)化、信息化的發(fā)展道路，科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著強(qiáng)大的推動(dòng)作用。我們從事科學(xué)技術(shù)和信息化工作的同志，必須緊跟形勢(shì)，跟蹤技術(shù)發(fā)展方向，真正認(rèn)識(shí)到科技、信息工作的重要性，把科技信息工作當(dāng)作我們工作的重中之重抓緊抓好。

堅(jiān)持把科技信息工作擺在重要位置是黨和國(guó)家的重大決策。馬克思曾經(jīng)說過“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”，鄧小平同志更是提出了“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的英明論斷。黨的十六大又做出了“以信息

化帶動(dòng)工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”的戰(zhàn)略決策，號(hào)召全黨堅(jiān)持科教興國(guó)，促進(jìn)科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，把實(shí)施科教興國(guó)戰(zhàn)略列為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要途徑之一。

依靠科學(xué)技術(shù)和信息化管理是提高經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理水平的重要手段，在企業(yè)體制改革不斷深化的今天顯得更為重要。科技和信息工作在公司的重要作用已逐步得以確認(rèn)和提升。公司領(lǐng)導(dǎo)一貫重視科技信息工作，對(duì)科技信息工作有明確的指示：依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。要緊緊圍繞解決安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，開展科技創(chuàng)新，要注重新技術(shù)的應(yīng)用研究和推廣。重視信息網(wǎng)絡(luò)安全管理，扎實(shí)搞好信息資源整合，以信息化推動(dòng)電網(wǎng)管理現(xiàn)代化。因此，我們要從提高安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行，提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的高度，抓好科技信息工作，為全面提高公司規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、試驗(yàn)研究和經(jīng)營(yíng)管理的水平，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和全方位的服務(wù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，不斷理順管理體制

1、“一把手”的重視是搞好科技信息工作的關(guān)鍵

各單位的“一把手”也要盡快到位，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立一把手擔(dān)任組長(zhǎng)、主管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的科技和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，并報(bào)公司科技信息部備案?！耙话咽帧北仨氄嬲龑?duì)科技信息工作負(fù)起責(zé)任，親自抓，“一把手”抓第一生產(chǎn)力、抓信息化建設(shè)。大家可能都聽說過這麼一句話：“老大難、老大難，老大出面都不難”，只要你們單位一把手重視，沒有錢會(huì)變成有錢，沒有人會(huì)變成有人，肯定會(huì)做好科技和信息化等各項(xiàng)工作。但是，不管怎么說，總工程師在科技和信息化工作上有不可推卸的責(zé)任，要取得一把手的支持，在一把手的領(lǐng)導(dǎo)下把科技、信息工作抓好。

有作才會(huì)有為，有為才會(huì)有位。要切實(shí)發(fā)揮科技信息領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到科技信息工作“領(lǐng)導(dǎo)小組總體負(fù)責(zé)、主管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、科技信息管理部門歸口管理、各部門各司其職”的要求。

2、完善機(jī)構(gòu)和充實(shí)人員，提高科技、信息成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的能力

組織機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員是搞好科技和信息化工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，各單位應(yīng)該理順管理體制，對(duì)科技信息工作的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新梳理和職責(zé)定位，理順工作關(guān)系。有條件的單位，也可以設(shè)立科研研究機(jī)構(gòu)。公司這次機(jī)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)了7個(gè)部門，但是保留了科技信息部，充分體現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)科技信息工作的重視與支持。公司是系統(tǒng)反應(yīng)最快的單位，他們很快在原來科教科的基礎(chǔ)上設(shè)立了科教信息部，由總工程師協(xié)助局長(zhǎng)分管。他們還成立了科研研究機(jī)構(gòu)。這樣既可以做到減人增效、又為科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力做出了貢獻(xiàn)，也帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。http://

關(guān)于人員問題，該充實(shí)的一定要充實(shí)，但更重要的是要留住現(xiàn)有人員。大家一定要以感情、以環(huán)境、以事業(yè)、以待遇來留住人，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。沒有高新的技術(shù)，就沒有必要要博士生、碩士生、大學(xué)生；只有科學(xué)技術(shù)發(fā)展了，只有干一些高精尖的技術(shù)才有這些人才的使用場(chǎng)所，不然的話，干兩年行政，干兩年事務(wù)性的事情，博士就變成碩士了。大家要以高新技術(shù)項(xiàng)目來留住人才，保持和提高人才的技術(shù)水平；待遇當(dāng)然也是一個(gè)重要方面。在信息技術(shù)方面，建立一個(gè)省公司的核心層，這就是以科技信息部為主和其他各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)、專家組成，公司管的各個(gè)單位人員是我們的骨干層；第三層就是我們外圍的專家層。我們搞信息化建設(shè)有得天獨(dú)厚的條件，那就是有一批大專院校的優(yōu)秀人才與我們有著密切的聯(lián)系。

3、健全科技信息工作會(huì)議制度

科技、信息工作是一項(xiàng)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)造性的工作，不斷地學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)，查找不足是我們搞好這項(xiàng)工作的重要措施。各級(jí)政府非常重視科技、信息工作，剛剛結(jié)束的省科技大會(huì)出臺(tái)了不少的政策。今年下半年或明年上半年將召開科技信息大會(huì)，會(huì)議將表彰先進(jìn)、出臺(tái)有關(guān)政策?？萍夹畔⒉恳吭抡匍_一次月度例會(huì)，組織公司管各單位一年召開一次科技信息工作座談會(huì)，各單位也要及時(shí)召開科技信息大會(huì)，定期召開科技信息座談會(huì)，宣傳科技、信息工作的重要性，動(dòng)員、鼓勵(lì)單位內(nèi)部職工參與科技創(chuàng)新和信息化建設(shè)的熱情。

三、結(jié)合大家的發(fā)言談幾點(diǎn)想法

1、落實(shí)資金問題。公司每年都拿出部分資金用于科技項(xiàng)目開發(fā)和信息化建設(shè)，重點(diǎn)支持重視科技信息工作的單位和科技含量高的項(xiàng)目，也鼓勵(lì)單位自籌資金進(jìn)行科技攻關(guān)，公司將幫助組織成果鑒定和評(píng)獎(jiǎng)，并在系統(tǒng)內(nèi)予以推廣。

信息化設(shè)備更新較快，不能滿足發(fā)展應(yīng)用的要求，各單位在每年的更改和成本費(fèi)用預(yù)算中，應(yīng)考慮信息系統(tǒng)的更

新、維護(hù)費(fèi)用，以滿足實(shí)際需要，保證信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。我想，首先，要根據(jù)盧總的要求，管好、用好現(xiàn)有的錢，才會(huì)有更多的錢用。其次，光要錢，用不好也是不行的。

2、要加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化、推廣力度，科技成果推廣和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化才是科技開發(fā)研制的最終目標(biāo)。成果推廣要充分考慮到科技成果的時(shí)效性，在當(dāng)時(shí)為領(lǐng)先水平的成果，過后就可能不是領(lǐng)先的了，因此，要具有一定的科技敏感性，重視科技成果轉(zhuǎn)化，及時(shí)將成果進(jìn)行推廣應(yīng)用，才能真正為經(jīng)營(yíng)、管理、運(yùn)行服務(wù)，真正體現(xiàn)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”和“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的英明論斷。我們將來要強(qiáng)力推行自己開發(fā)的成果，不再重復(fù)開發(fā)已經(jīng)開發(fā)過的項(xiàng)目。

3、公司對(duì)在科技信息工作做得好的單位和有突出成績(jī)的個(gè)人，要大力表彰，給以鼓勵(lì)，對(duì)于做得不好的，當(dāng)然也要進(jìn)行批評(píng)。公司將出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，希望各單位也制定本單

位內(nèi)的科技信息工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，以充分調(diào)動(dòng)科技信息工作者和廣大員工對(duì)科技創(chuàng)新工作積極性、主動(dòng)性。

4、請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀本次會(huì)議發(fā)給大家的科技項(xiàng)目管理辦法和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并提出修改建議，同時(shí)認(rèn)真填寫發(fā)給大家的調(diào)查表，按時(shí)反饋給公司科技信息部。這次立項(xiàng)時(shí)，基本上每個(gè)單位都有項(xiàng)目，一是為了普及科技、信息項(xiàng)目研究工作，提高大家的積極性。二是解決部分單位科技、信息工作中的實(shí)際問題。還有對(duì)過去項(xiàng)目的清理、上報(bào)工作，請(qǐng)大家6月底前必須完成，這也是對(duì)大家的工作作風(fēng)、能力和水平的一次檢驗(yàn).公司將建立科技項(xiàng)目的申報(bào)、咨詢、立項(xiàng)、下達(dá)、進(jìn)度跟蹤、評(píng)審、后評(píng)估的常態(tài)機(jī)制，即項(xiàng)目可以隨時(shí)申報(bào)；申報(bào)完成后立即組織專家咨詢；咨詢通過的分批下達(dá)；下達(dá)的項(xiàng)目必須每季報(bào)完成情況、務(wù)期必成；項(xiàng)目完成后進(jìn)行評(píng)審和后評(píng)估。進(jìn)一步完善科技項(xiàng)目軟、硬件的招標(biāo)制，以后發(fā)展為科技項(xiàng)目的

招標(biāo)制、合作單位的招標(biāo)制。希望大家要有做好科技、信息工作的責(zé)任感和緊迫感。我們還將建立類似qc成果發(fā)布形式的科技項(xiàng)目發(fā)布方式，以利于科技成果的推廣利用，防止重復(fù)上報(bào)項(xiàng)目。

5、要高度重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作。隨著信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入，網(wǎng)絡(luò)與信息安全日益重要，公司已把網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行率納入公司的綜合考核指標(biāo)體系，因此我們必須重視網(wǎng)絡(luò)與信息的安全工作。在下一步公司安全項(xiàng)目統(tǒng)一實(shí)施中，各單位要積極做好配合，整體完成網(wǎng)絡(luò)與信息安全建設(shè)工作。

6、關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)工作。目前信息網(wǎng)絡(luò)還有四個(gè)單位沒有實(shí)現(xiàn)與公司的聯(lián)網(wǎng)，今年我們要完成這項(xiàng)工作，以全面實(shí)現(xiàn)公司信息網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)。前天已經(jīng)召開了未聯(lián)網(wǎng)單位主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員的會(huì)議，要求這幾個(gè)單位立即行動(dòng)、積極配合。

7、關(guān)于信息資源整合工作。開展信息資源整合是管理工作的需要，也是

信息系統(tǒng)應(yīng)用發(fā)展的必然。但是，整合的難度也是非常之大的。公司已運(yùn)作一年，今年已正式開展此項(xiàng)工作。目前，一期開發(fā)進(jìn)入了實(shí)施階段。按照“先機(jī)關(guān)后基層，先易后難，先數(shù)據(jù)后流程”的原則推廣。

8、公司科技信息部要作好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，各單位也要主動(dòng)積極與公司科技信息部保持聯(lián)系，做到“及時(shí)溝通、上下同欲”，發(fā)揮科技、信息隊(duì)伍的整體優(yōu)勢(shì)。我也想提醒大家一下，總工程師一定要有大局觀念，一把手安排的事要干好，副職的急事也要辦好，同時(shí)要準(zhǔn)確定位，一定要種好自己的地，千萬別種了人家的田，荒了自己的地。

四、關(guān)于會(huì)議的貫徹

會(huì)后，希望大家積極向單位黨政“一把手”匯報(bào)，取得黨政“一把手”的支持，召開一次辦公會(huì)辦公會(huì)，專題匯報(bào)本次會(huì)議情況，討論和布置科技、信息工作，認(rèn)真分析本單位的優(yōu)勢(shì)和查找自己的不足，使本單位科技、信息工作邁

上一個(gè)新臺(tái)階。

同志們，在座的各位都是科技信息工作的直接組織者、推動(dòng)者和實(shí)施者，擔(dān)負(fù)著促進(jìn)公司和本單位科技進(jìn)步、提高企業(yè)信息化水平的重要責(zé)任。希望大家抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大推動(dòng)作用，以信息化帶動(dòng)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作，為本地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！