第一篇：三包服務(wù)部費(fèi)用管理辦法

三包服務(wù)部費(fèi)用管理辦法

一． 薪酬標(biāo)準(zhǔn)，三包服務(wù)部費(fèi)用管理辦法。

三包服務(wù)部人員工資由基本工資＋崗位工資＋績(jī)效工資組成。對(duì)當(dāng)月全勤的員工可享受公司全勤獎(jiǎng)待遇。對(duì)國(guó)家法定節(jié)假日加班或在外服務(wù)的按勞動(dòng)法標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)加班工資。

1．基本工資。按公司規(guī)定，每月定期發(fā)放基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)負(fù)責(zé)人 元/月，其他工作人員 元/月。

2．崗位工資。各崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)為：部門(mén)負(fù)責(zé)人 元/月，市場(chǎng)服務(wù)調(diào)度 元/月，市場(chǎng)服務(wù)員 — 元/月，檔案管理員 元/月。對(duì)各市場(chǎng)服務(wù)員的崗位工資由服務(wù)部、人力資源部根據(jù)實(shí)際服務(wù)能力及所從事的工作內(nèi)容確定后報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。崗位工資根據(jù)員工當(dāng)月的工作質(zhì)量考核指標(biāo)“p”值予以發(fā)放，當(dāng)p≥0.8時(shí)發(fā)全額崗位工資，0.7≤p＜0.8時(shí)發(fā)85%的崗位工資，當(dāng)0.6≤p＜0.7時(shí)發(fā)70%的崗位工資，當(dāng)0.5≤p＜0.6時(shí)發(fā)60%的崗位工資，當(dāng)p＜0.5時(shí)扣除當(dāng)月崗位工資?！皃”值按《工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)辦法》由部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)后，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3．績(jī)效工資。三包服務(wù)部應(yīng)嚴(yán)格控制三包服務(wù)凈損失，公司每季度對(duì)三包服務(wù)凈損失率考核一次，如三包凈損失在控制范圍之內(nèi)，則對(duì)三包服務(wù)部員工發(fā)放績(jī)效工資，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按《三包服務(wù)損失考核辦法》執(zhí)行，管理制度《三包服務(wù)部費(fèi)用管理辦法》。如三包凈損失超過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)，則不對(duì)三包服務(wù)部員工發(fā)放績(jī)效工資。

二．服務(wù)差旅費(fèi)。

所有人員外出服務(wù)除按公司制度報(bào)銷(xiāo)外，另按以下補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

1．生活補(bǔ)助。對(duì)在普通地區(qū)（含省會(huì)城市）外出服務(wù)的均按30元/天報(bào)銷(xiāo)生活補(bǔ)助，經(jīng)濟(jì)特區(qū)按40元/天報(bào)銷(xiāo)生活補(bǔ)助。

2．市內(nèi)交通費(fèi)。對(duì)長(zhǎng)駐主機(jī)服務(wù)的按10元/天報(bào)銷(xiāo)市內(nèi)交通補(bǔ)助，應(yīng)急服務(wù)的不報(bào)銷(xiāo)交通補(bǔ)助，允許到達(dá)目標(biāo)城市后乘座一次出租車(chē)，其它市內(nèi)交通憑票報(bào)銷(xiāo)公汽費(fèi)。

3．電話費(fèi)。對(duì)長(zhǎng)駐主機(jī)服務(wù)的按300元/月報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)，應(yīng)急服務(wù)的按10元/天報(bào)銷(xiāo)電話費(fèi)。

4．服務(wù)急件發(fā)運(yùn)費(fèi)。按公司規(guī)定憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)或按核報(bào)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。

三．辦公費(fèi)用。

1．日常辦公用品開(kāi)支按公司標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo)。因業(yè)務(wù)需要產(chǎn)生的郵寄費(fèi)報(bào)主管副總經(jīng)理審批后報(bào)銷(xiāo)。

2．服務(wù)部業(yè)務(wù)招待費(fèi)。因用戶來(lái)訪產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)，由服務(wù)部按200元/月包干開(kāi)支，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后按公司規(guī)定報(bào)銷(xiāo)。

3．辦公電話費(fèi)。服務(wù)部負(fù)責(zé)人手機(jī)費(fèi)每月憑有效票據(jù)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，市場(chǎng)服務(wù)調(diào)度按3元/天報(bào)銷(xiāo)手機(jī)費(fèi)，服務(wù)熱線座機(jī)、傳真機(jī)電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

四．用戶走訪或服務(wù)索賠談判業(yè)務(wù)攻關(guān)費(fèi)。

由經(jīng)辦人在使用前報(bào)服務(wù)部認(rèn)可，經(jīng)主管副總經(jīng)理審批后使用，憑有效票據(jù)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)核報(bào)。

本辦法由服務(wù)部起草，財(cái)務(wù)部、人力資源部會(huì)簽，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)實(shí)施。

編制： 會(huì)簽： 批準(zhǔn)：

第二篇：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法

營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法

1.目的

為了規(guī)范市場(chǎng)銷(xiāo)售行為，大力開(kāi)拓新市場(chǎng)；有效控制銷(xiāo)售費(fèi)用的使用，逐步過(guò)渡到銷(xiāo)售費(fèi)用與銷(xiāo)售收入掛鉤，特制定本規(guī)定。2.適用范圍

本規(guī)定適用于公司市場(chǎng)銷(xiāo)售和工程管理人員。

本規(guī)定的費(fèi)用是指：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)、差旅費(fèi)(交通費(fèi)、住宿費(fèi)等)、合同執(zhí)行費(fèi)用等項(xiàng)目。3.銷(xiāo)售費(fèi)用管理規(guī)則

3.1加強(qiáng)預(yù)算管理和預(yù)算意識(shí)，堅(jiān)持按批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算控制支出，不得任意擴(kuò)大開(kāi)支范圍和任意提高費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。

3.2嚴(yán)格審批手續(xù)，費(fèi)用開(kāi)支需經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核，主管總裁批準(zhǔn)，凡不符合規(guī)定的一律不予批準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行審批權(quán)限及程序。

3.3厲行勤儉節(jié)約，挖掘節(jié)約費(fèi)用潛力，從點(diǎn)滴做起，人人講節(jié)約，本著少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事的原則，達(dá)到節(jié)流增效的目的。

3.4權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，劃清時(shí)期的費(fèi)用開(kāi)支；凡不屬于本期支出的費(fèi)用，即使款項(xiàng)在本期支出，也不能作為本期費(fèi)用處理。4.形象宣傳費(fèi)（公司提供）

4.1統(tǒng)一印制名片：公司根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員的工作需要統(tǒng)一印制名片。4.2 統(tǒng)一對(duì)外介紹：銷(xiāo)售人員提供給客戶統(tǒng)一的企業(yè)介紹和產(chǎn)品樣本。4.3統(tǒng)一節(jié)日禮品：公司根據(jù)需要統(tǒng)一準(zhǔn)備節(jié)日禮品。5.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用管理

5.1 新客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)試行“包干制”

5.1.1根據(jù)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，銷(xiāo)售人員提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)實(shí)施方案，并提出開(kāi)發(fā)費(fèi)用申請(qǐng)，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)需要報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.1.2根據(jù)客戶開(kāi)發(fā)的難易程度和客戶規(guī)模大小，提出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用金額，市場(chǎng)銷(xiāo)售人員在審定的金額內(nèi)開(kāi)支。大客戶市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用按合同額3%，其它客戶開(kāi)發(fā)費(fèi)用合同額1.5%執(zhí)行；

費(fèi)用使用填寫(xiě)《費(fèi)用申請(qǐng)單》。5.2 成熟客戶維護(hù)費(fèi)采用“提成制”

5.2.1對(duì)于已經(jīng)供貨的成熟客戶，應(yīng)酬公關(guān)費(fèi)實(shí)行按貨款回收額比例提成，按季考核兌現(xiàn)。其費(fèi)用按公司批準(zhǔn)的計(jì)劃，由銷(xiāo)售部門(mén)自行支配使用。

5.2.2 銷(xiāo)售費(fèi)用計(jì)算方法為（含差旅費(fèi)）： 銷(xiāo)售費(fèi)用 = 貨款回收額 ×（1~3）% 6.差旅費(fèi)管理

6.1銷(xiāo)售人員的差旅費(fèi)管理實(shí)施“定額包干制”

6.2在公司出差管理規(guī)定中差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定辦理報(bào)銷(xiāo)； 6.3銷(xiāo)售人員出差前填寫(xiě)出差計(jì)劃和差旅費(fèi)預(yù)算表； 6.4.銷(xiāo)售人員出差后報(bào)銷(xiāo)時(shí)要附出差報(bào)告。

7、回款計(jì)劃

7.1 銷(xiāo)售人員對(duì)于已簽訂的合同，根據(jù)合同執(zhí)行情況和進(jìn)度，填寫(xiě)每月回款計(jì)劃； 7.2部門(mén)根據(jù)回款計(jì)劃，批復(fù)已簽項(xiàng)目的執(zhí)行管理費(fèi)用和市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用；

7.2分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，嚴(yán)格按照回款計(jì)劃和已回款情況，按照相應(yīng)比例予以支付。

7.相關(guān)文件和記錄

《銷(xiāo)售費(fèi)用臺(tái)帳》 《費(fèi)用申請(qǐng)單》 《月資金計(jì)劃》 《差旅費(fèi)預(yù)算表》

第三篇：食堂費(fèi)用管理辦法

延慶基地食堂費(fèi)用管理辦法

1、目的：為規(guī)范延慶基地食堂費(fèi)用管理特制定本辦法

2、范圍：本辦法包括食堂各項(xiàng)費(fèi)用的收支、盈余和民主管理。

3、管理辦法：

3.1延慶基地食堂的各種燃料、衛(wèi)生費(fèi)用、器皿、炊具、食堂員工工資費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)。

3.2延慶基地食堂的各種食材、調(diào)味用品的費(fèi)用由綜合辦公室按照自收自支的辦法進(jìn)行管理?；貑T工聚餐、節(jié)日活動(dòng)防暑降溫費(fèi)用由公司單獨(dú)報(bào)銷(xiāo)。

3.3延慶基地食堂的費(fèi)用管理應(yīng)設(shè)立獨(dú)立賬本（紙介質(zhì)、電子）和專用銀行卡。食堂費(fèi)用的賬務(wù)管理由延慶基地綜合辦會(huì)計(jì)管理，出納事務(wù)由延慶基地出納管理。銀行卡由出納管理，會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)出外來(lái)隊(duì)伍就餐費(fèi)用后，每月發(fā)出餐費(fèi)繳費(fèi)通知單。由出納進(jìn)行款項(xiàng)的催繳工作，當(dāng)餐費(fèi)到帳后由出納告知會(huì)計(jì)進(jìn)行登帳，并同時(shí)出納對(duì)交款人和會(huì)計(jì)出具收據(jù)。

3.4各種收入的管理：

延慶基地食堂的收入由公司給予員工的餐費(fèi)補(bǔ)助、員工使用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)的餐費(fèi)和外協(xié)單位在食堂用餐繳納的餐費(fèi)構(gòu)成。3.4.1補(bǔ)助費(fèi)用的管理：

A、補(bǔ)助費(fèi)用包括公司對(duì)本單位員工按照出勤給予的餐費(fèi)補(bǔ)助和應(yīng)由公司承擔(dān)餐費(fèi)的外來(lái)人員的用餐費(fèi)用（如第三方檢驗(yàn)、業(yè)主、客戶在延慶基地用餐的費(fèi)用）。

B、延慶基地員工餐補(bǔ)的收入由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)延慶基地員工的上月實(shí)際出勤天數(shù)和各種應(yīng)由公司承擔(dān)餐費(fèi)的其他人員用餐費(fèi)用后給公司人力資源部打報(bào)告采用報(bào)銷(xiāo)的辦法撥付食材報(bào)銷(xiāo)金額。

C、延慶基地員工的餐補(bǔ)數(shù)量，以實(shí)際在公司上班的出勤天數(shù)為餐補(bǔ)的計(jì)算天數(shù)，出差人員不享受分公司的每日餐補(bǔ)。金額為：15元/天（含節(jié)假日）。

D、在延慶基地的員工的餐費(fèi)補(bǔ)助采用打卡的方式打入員工餐卡，打卡時(shí)間為每月的前6個(gè)工作日，綜合辦公室出納應(yīng)在每月開(kāi)始的3個(gè)工作日內(nèi)按照上月的考勤統(tǒng)計(jì)出每位員工的打卡金額，經(jīng)綜合辦會(huì)計(jì)審核，基地副主任審定，主任批準(zhǔn)后作為各位員工充卡金額的依據(jù)。亦作為食堂每個(gè)月餐補(bǔ)收入的憑證。該憑證在綜合辦公室保存一年半時(shí)間。出納按照批準(zhǔn)的沖卡金額在每月初的前6個(gè)工作日內(nèi)給員工沖卡，沖卡時(shí)應(yīng)同時(shí)記錄每位員工的卡內(nèi)金額總數(shù)提供會(huì)計(jì)計(jì)算每月盈余。員工離職時(shí)按照卡內(nèi)金額的80%返還本人。

E、餐費(fèi)補(bǔ)助報(bào)告由綜合辦起草，經(jīng)基地副主任審核、主任批準(zhǔn)后上報(bào)公司人力資源部。員工考勤、由公司承擔(dān)費(fèi)用的人員用餐登記作為支撐文件同時(shí)上報(bào)，支撐文件應(yīng)做到簽字齊備。3.4.2現(xiàn)金收入的管理：

A、現(xiàn)金收入的來(lái)源是員工餐卡充值的費(fèi)用和外來(lái)人員使用現(xiàn)金在食堂臨時(shí)用餐所繳納的現(xiàn)金形成的食堂收入。

B、公司員工按用餐繳納餐費(fèi)的金額為：早餐：4元、中餐：10元、晚餐：6元，非公司員工按餐繳納餐費(fèi)的金額為：早餐：5元、中餐：

12元、晚餐：8元。

C、餐費(fèi)現(xiàn)金交到綜合室出納處后，由出納給現(xiàn)金繳納人出具收款收據(jù)?，F(xiàn)金和收據(jù)底單由出納負(fù)責(zé)保管，現(xiàn)金收入應(yīng)妥善保管于綜合室保險(xiǎn)柜或及時(shí)存入食堂費(fèi)用專用銀行卡。

D、每月初的3個(gè)工作日內(nèi)，由出納將每月的現(xiàn)金收入交延慶基地綜合室會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)對(duì)收入現(xiàn)金和收據(jù)進(jìn)行審核后在每份收據(jù)上簽字，由會(huì)計(jì)匯總為每月食堂收入。經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)審核的現(xiàn)金收入應(yīng)盡快存入食堂專用銀行卡。

3.4.3轉(zhuǎn)賬及外協(xié)隊(duì)伍的餐費(fèi)管理

A、轉(zhuǎn)賬及外協(xié)隊(duì)伍的餐費(fèi)管理指在延慶基地食堂用餐的外協(xié)隊(duì)伍人員采用轉(zhuǎn)賬或一次繳納金額大于1000元的餐費(fèi)的管理。

B、采用這種辦法繳納餐費(fèi)的人員應(yīng)每天如實(shí)做好用餐登記簽字，不許代簽，各外協(xié)隊(duì)伍應(yīng)分別建立用餐登記卡。

C、每月的月初的三個(gè)工作日內(nèi)由綜合室統(tǒng)計(jì)各外協(xié)隊(duì)伍的用餐金額向各外協(xié)隊(duì)伍發(fā)出餐費(fèi)繳納通知單，餐費(fèi)繳納通知單應(yīng)由基地副主任審核主任簽字。用餐登記卡作為支撐文件連同繳費(fèi)通知單一并下達(dá)繳費(fèi)單位。用餐登記卡綜合辦應(yīng)復(fù)印留底保存一年。

D、外協(xié)隊(duì)伍憑據(jù)繳費(fèi)通知單在每月的前五個(gè)工作日內(nèi)將餐費(fèi)交到綜合辦公室出納處。

3.4.4延慶基地綜合辦出納應(yīng)在每月的前6個(gè)工作日內(nèi)將上個(gè)月的員工餐補(bǔ)金額、收入現(xiàn)金金額、外協(xié)隊(duì)伍轉(zhuǎn)賬或繳納現(xiàn)金的金額造表匯總，經(jīng)會(huì)計(jì)審核延慶基地副主任審定、延慶基地主任批準(zhǔn)后作為每月

食堂的收入登記建賬。由出納從會(huì)計(jì)處拿上食堂費(fèi)用專用銀行卡在會(huì)計(jì)的陪同下將現(xiàn)金全部存入食堂費(fèi)用專用銀行卡上。

3.4.5每月現(xiàn)金存入銀行的銀行小票或轉(zhuǎn)賬到食堂專用卡上的轉(zhuǎn)賬小票、人力資源部批準(zhǔn)的每月餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)金額通知單作為每月的食堂收入的支撐文件由會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)保存一年半。

3.4.6現(xiàn)金存卡時(shí)原則上應(yīng)由出納、會(huì)計(jì)兩人進(jìn)行，現(xiàn)金存入食堂專用卡后會(huì)計(jì)出納應(yīng)在存款小票上簽字，轉(zhuǎn)賬小票由轉(zhuǎn)賬人交出納審核，核對(duì)無(wú)誤并簽字后交會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)在網(wǎng)銀審核確定款到后在轉(zhuǎn)賬小票上簽字。

3.5食堂各種支出的管理

3.5.1食堂的各種收入僅支出于第3.2款所列項(xiàng)目。

3.5.2食堂的各種食材原則上采用先用料后結(jié)款的方式，各種食材的單價(jià)原則上應(yīng)10天確定一次，確定食材價(jià)格由綜合辦采取組織員工代表參加的辦法通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研后跟供應(yīng)商確定。并將確定后的食材價(jià)格通知廚師并張榜公布，食材供應(yīng)商應(yīng)按照公司合格供應(yīng)商管理辦法進(jìn)行管理。

3.5.3廚師根據(jù)每周確定的菜譜通知供應(yīng)商送貨，廚師對(duì)食材的質(zhì)量負(fù)責(zé)，由綜合辦公室組織員工對(duì)到貨食材進(jìn)行過(guò)秤監(jiān)督檢查，員工代表對(duì)到貨的數(shù)量負(fù)責(zé)，綜合辦和員工代表對(duì)食材價(jià)格負(fù)責(zé)。員工代表采取輪換制每三個(gè)月?lián)Q一次，每次不少于2人。

3.5.4供應(yīng)商將貨物送到延慶基地后，由廚師、員工代表對(duì)食材檢查過(guò)稱無(wú)誤后在送貨小票上簽字，小票上應(yīng)注明：時(shí)間、貨品名稱、數(shù)

量單價(jià)、總額，簽字人應(yīng)有廚師和監(jiān)稱員工代表。收貨小票由廚師負(fù)責(zé)保管，每周2向食堂管理員上交上一周的收貨小票。

3.5.5對(duì)供應(yīng)商的結(jié)賬付款原則上每月一次，每月的前三個(gè)工作日由食堂管理員統(tǒng)計(jì)列支各個(gè)供應(yīng)商的應(yīng)付款項(xiàng)，經(jīng)延慶基地副主任審核主任批準(zhǔn)后方可付款。

3.5.6綜合辦公室會(huì)計(jì)根據(jù)分公司批準(zhǔn)的的餐費(fèi)補(bǔ)助，開(kāi)具報(bào)銷(xiāo)發(fā)票，待報(bào)銷(xiāo)款項(xiàng)達(dá)到食堂專用卡上后，由延慶基地會(huì)計(jì)按照當(dāng)月應(yīng)付款項(xiàng)下賬，延慶基地出納按照下賬總金額跟會(huì)計(jì)一同到銀行取出應(yīng)付款總額。銀行出具的取款小票作為會(huì)計(jì)下賬依據(jù)在會(huì)計(jì)處保存一年半。3.5.7延慶基地出納按照付款清單應(yīng)在每月的上旬將上個(gè)月的應(yīng)付款項(xiàng)付給各個(gè)供應(yīng)商，供應(yīng)商收到貨款后，應(yīng)出具收據(jù)。收據(jù)保存一年半時(shí)間。

3.6民主管理與監(jiān)督

3.6.1每月的20號(hào)食堂管理員應(yīng)公布食堂的收支盈余狀況，收入部分為：第3.4款所列，支出為3.5.1所列部分，盈余的計(jì)算為：（上個(gè)月的盈余+現(xiàn)金收入+外來(lái)隊(duì)伍餐費(fèi)收入+員工餐補(bǔ)）—（食材支出+員工飯卡余額）

計(jì)算公式中：上月盈余應(yīng)帶正負(fù)號(hào)即：如上月虧損帶負(fù)號(hào)，如盈利帶正號(hào)，（員工餐補(bǔ)+食材支出）的結(jié)果為正表示盈余，為負(fù)表示虧損。3.6.2綜合辦會(huì)計(jì)在每月的25號(hào)之前公布食堂的收支盈余狀況，接受員工的監(jiān)督。

4、本辦法自2012年2月開(kāi)始實(shí)施

5、本辦法解釋權(quán)有綜合辦負(fù)責(zé)

第四篇：費(fèi)用開(kāi)支管理辦法

包頭市梅力更生態(tài)環(huán)境開(kāi)發(fā)有限公司

費(fèi)用開(kāi)支管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，控制費(fèi)用開(kāi)支，本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況，特制定辦法。

第二章 費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃

第二條 公司各部門(mén)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，由財(cái)務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批，即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃，并下達(dá)各部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支指標(biāo)。

第三條 公司同時(shí)授予副總經(jīng)理對(duì)計(jì)劃內(nèi)費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)限。

第四條 公司費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃留有彈性，并根據(jù)實(shí)施情況調(diào)整或變更授權(quán)。

第三章 審批權(quán)限及程序

第五條 凡公司費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃內(nèi)審批程序?yàn)椋?1.費(fèi)用當(dāng)事人申請(qǐng)； 2.部門(mén)經(jīng)理審查確認(rèn)； 3.授權(quán)分管副總或總經(jīng)理審批。

第六條 凡公司計(jì)劃外開(kāi)支，一律最后報(bào)總經(jīng)理審批。

第四章 行政費(fèi)用管理

第七條 辦公用品及低值易耗品采購(gòu)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)：

1辦公室根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)，根據(jù)發(fā)票、入庫(kù)單報(bào)銷(xiāo)。2.各部門(mén)急需或特殊的辦公用品，經(jīng)批準(zhǔn)，可自行購(gòu)買(mǎi)：（1）單價(jià)在50元以下，或總價(jià)在200元以下，辦公室批準(zhǔn)；（2）單價(jià)在50元以上，或總價(jià)在500元以下，分管副總批準(zhǔn)。購(gòu)買(mǎi)后，提交發(fā)票、實(shí)物，經(jīng)辦公室查驗(yàn)入庫(kù)單及入帳報(bào)銷(xiāo)。3.原則上不報(bào)銷(xiāo)辦公用品之裝卸費(fèi)用。第八條 車(chē)輛使用費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：

1.車(chē)輛使用費(fèi)包括汽油費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、泊車(chē)費(fèi)。2.辦公室在掌握車(chē)輛維護(hù)、用車(chē)、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當(dāng)月車(chē)輛費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃。3.油費(fèi)報(bào)銷(xiāo)，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車(chē)起始路程，由辦公室根據(jù)里程表、耗油標(biāo)準(zhǔn)、加油時(shí)間、數(shù)量、用車(chē)記錄復(fù)核，經(jīng)辦公室主任簽字驗(yàn)核。4.路橋費(fèi)由駕駛員每月匯總報(bào)銷(xiāo)一次，由辦公室根據(jù)派車(chē)記錄復(fù)核，經(jīng)辦公室主任簽字驗(yàn)核。

5.車(chē)輛維修前須提出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明原因和預(yù)計(jì)費(fèi)用，報(bào)銷(xiāo)時(shí)在發(fā)票上列明詳細(xì)費(fèi)用清單，由辦公室根據(jù)車(chē)輛維修情況復(fù)核，經(jīng)辦公室主任簽字驗(yàn)核。6.如有公司內(nèi)部私人用車(chē)者，需提前請(qǐng)示，并按公里數(shù)自負(fù)油費(fèi)。第九條 交通費(fèi)報(bào)銷(xiāo)：

1.交通補(bǔ)貼見(jiàn)公司補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。2.交通補(bǔ)貼在員工工資中發(fā)放。

3.員工外勤不能按時(shí)返回就餐者可給予誤餐補(bǔ)貼。

4.員工外勤每天交通費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為 元，經(jīng)批準(zhǔn)可乘坐出租車(chē)并報(bào)銷(xiāo)。凡公司派車(chē)和乘坐出租車(chē)，均不報(bào)銷(xiāo)外勤交通費(fèi)。第十條 應(yīng)酬招待開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)：

1.根據(jù)公司對(duì)外接待辦法文件中規(guī)定的接待標(biāo)準(zhǔn)接待。2.公司公務(wù)接待原則上應(yīng)當(dāng)在景區(qū)安排接待，3、應(yīng)酬應(yīng)事先向總顧問(wèn)申請(qǐng)并得到批準(zhǔn)。

4.原則上不允許先斬后奏，因特殊原因無(wú)法事先辦理的，事后須及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5.應(yīng)酬一般在定點(diǎn)酒店、賓館進(jìn)行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算，不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。

第五章 報(bào)銷(xiāo)時(shí)間及報(bào)銷(xiāo)憑證的規(guī)定

1.所有當(dāng)月發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)于當(dāng)月報(bào)銷(xiāo),最遲不能超過(guò)10日,否則需由經(jīng)手人直接報(bào)總經(jīng)理審批后，財(cái)務(wù)予以報(bào)銷(xiāo)。

2.所有填制的報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，應(yīng)字跡清楚、不能涂改，否則財(cái)務(wù)不予受理。3.所有由外部取得的報(bào)銷(xiāo)憑證，必須是稅務(wù)部門(mén)或財(cái)政局統(tǒng)一規(guī)定使用的正式單據(jù)，（印稅務(wù)局章、財(cái)政局章并蓋有收款單位財(cái)務(wù)章）一切非正式單據(jù)不能作為報(bào)銷(xiāo)憑證；報(bào)銷(xiāo)憑證抬頭一定要寫(xiě)上單位名稱。4.凡購(gòu)置金額在500元以上的項(xiàng)目費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用及辦公費(fèi)用需在發(fā)票背后注明收款方單位名稱、聯(lián)系人姓名及聯(lián)系電話。

附件: 差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定

1.公司員工出差一般選擇乘坐火車(chē)，如遇特殊情況，需填寫(xiě)購(gòu)買(mǎi)機(jī)票申請(qǐng)單，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可乘坐飛機(jī)。

2.差旅費(fèi)借款，應(yīng)在立項(xiàng)通知書(shū)送達(dá)財(cái)務(wù)后方可支取，出差回來(lái)后五日內(nèi)報(bào)銷(xiāo)。3.住宿標(biāo)準(zhǔn)及差旅補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 單位：

人 員 住宿標(biāo)準(zhǔn) 食雜補(bǔ)助120/天

出差當(dāng)日12：00前離××，補(bǔ)助按一天計(jì)算；12：00后離××，補(bǔ)助按半天計(jì)算。出差返××之日8：00前到××，無(wú)差旅補(bǔ)助；8：00----12：00到，補(bǔ)助按半天計(jì)算；12：00后到×，補(bǔ)助按一天計(jì)算。

4.往返機(jī)場(chǎng)一律乘坐民航大巴。如果班機(jī)過(guò)早（過(guò)晚）或攜帶物品較多可申請(qǐng)公司派車(chē)接送。

5.賓館住宿費(fèi)中一律不得包含餐費(fèi)（包括早餐）。

6.返程車(chē)票或機(jī)票在22：00之前的，應(yīng)在12：00之前退房。返程車(chē)票或機(jī)票在22：00之后的應(yīng)在18：00前退房。

7.出差人員的住宿費(fèi)超支自理，交通費(fèi)、電話費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，差旅補(bǔ)助按實(shí)際出差天數(shù)計(jì)算。

8.兩人（同性）同時(shí)在同一地點(diǎn)出差，住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按一人報(bào)銷(xiāo)。加班交通費(fèi)及誤餐費(fèi)

如員工加班，員工乘由公交公司開(kāi)出的大巴士、小公共、公共汽車(chē)回家，公司可根據(jù)有效報(bào)銷(xiāo)憑證報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)，加班至晚上9：00以后或因特殊原因由主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，可以乘出租車(chē)回家，公司可根據(jù)有效報(bào)銷(xiāo)憑證報(bào)銷(xiāo)交通費(fèi)；加班至晚上7：30以后的可辦公室預(yù)定10元/人標(biāo)準(zhǔn)以下盒飯，并登記。燃油費(fèi)

公司按級(jí)別每月補(bǔ)助燃油費(fèi)

1.總顧問(wèn)油費(fèi)及過(guò)路費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)。

2.董事長(zhǎng)及總經(jīng)理4月—10月燃油補(bǔ)助500元/月，11月—3月燃油補(bǔ)助300元/月。

3.副總經(jīng)理4月—10月燃油補(bǔ)助300元/月，11月—3月燃油補(bǔ)助150元/月。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)

1.部門(mén)所需發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)部門(mén)預(yù)算計(jì)劃由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。2.營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo),必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字。經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。管理費(fèi)用申請(qǐng)及報(bào)銷(xiāo)

1.購(gòu)置辦公用品及支付辦公費(fèi)用，需有辦公室指定人員根據(jù)購(gòu)置、審批計(jì)劃，由經(jīng)手人填好現(xiàn)金或支票借款單，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字、報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后領(lǐng)取現(xiàn)金或支票。

2.辦公費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)，必須在原始發(fā)票背面由經(jīng)手人、部門(mén)經(jīng)理簽字，經(jīng)手人要填寫(xiě)“支出憑單”將單據(jù)粘貼在支出憑單后，根據(jù)所支出款項(xiàng)的用途分類(lèi)填寫(xiě)，報(bào)財(cái)務(wù)審核并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷(xiāo)。

第五篇：研發(fā)費(fèi)用管理辦法

研發(fā)費(fèi)用管理辦法

第一章 總則

第一條 為了更好的歸集公司在研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，規(guī)范日常會(huì)計(jì)核算，進(jìn)一步加強(qiáng)研發(fā)費(fèi)用的管理，充分利用公司現(xiàn)有費(fèi)用資源，制定本辦法。第二條 本辦法所稱研發(fā)項(xiàng)目指經(jīng)公司批準(zhǔn)、納入公司項(xiàng)目管理的新產(chǎn)品和新技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目。第三條 本辦法適用于項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到定型結(jié)束的全過(guò)程。項(xiàng)目轉(zhuǎn)入批產(chǎn)以后按公司財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行。

第四條 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行“突出研發(fā)進(jìn)度、重視研發(fā)成本、激勵(lì)研發(fā)熱情、關(guān)注研發(fā)效益”的財(cái)務(wù)管理原則，由財(cái)務(wù)部歸口管理。

第二章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分類(lèi)

第五條 按項(xiàng)目研發(fā)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源分為：

(一)自籌資金研發(fā)項(xiàng)目：指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略，公司自主研發(fā)，項(xiàng)目研發(fā)資金來(lái)源全部通過(guò)自籌資金解決的項(xiàng)目。(二)外來(lái)資金研發(fā)項(xiàng)目，包括： 1.合同資金研發(fā)項(xiàng)目：指公司受外部單位委托，有合同或協(xié)議資金作為項(xiàng)目研發(fā)資金來(lái)源的項(xiàng)目。

2.合作研發(fā)項(xiàng)目：指公司從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，與外部單位聯(lián)合開(kāi)發(fā)，簽訂研發(fā)合同或協(xié)議，項(xiàng)目研發(fā)資金一部分來(lái)源于合作單位，一部分來(lái)源于公司自籌的項(xiàng)目。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍和管理

第六條 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用范圍

1.人員人工：從事研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)人員的工資薪金，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關(guān)的其他支出（為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)培訓(xùn)、公司按研發(fā)人員工資總額提取的福利經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等）。

2.直接投入：為實(shí)施研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而購(gòu)買(mǎi)的原材料等相關(guān)支出。如：水和燃料（包括煤氣和電）使用費(fèi)等；用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的模具、樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)、試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等；用于研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)的儀器設(shè)備的簡(jiǎn)單維護(hù)費(fèi)；以經(jīng)營(yíng)租賃方式租入的固定資產(chǎn)發(fā)生的租賃費(fèi) 3.折舊費(fèi)用與長(zhǎng)期待攤費(fèi)用：包括為執(zhí)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)而購(gòu)置的儀器和設(shè)備以及研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在用建筑物的折舊費(fèi)用，包括研發(fā)設(shè)施改建、改裝、裝修和修理過(guò)程中發(fā)生的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用。

4.設(shè)計(jì)費(fèi)用：為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開(kāi)發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用。

5.裝備調(diào)試費(fèi)：主要包括工裝準(zhǔn)備過(guò)程中研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（如研制生產(chǎn)機(jī)器、模具和工具，改變生產(chǎn)和質(zhì)量控制程序，或制定新方法及標(biāo)準(zhǔn)等）。為大規(guī)模批量化和商業(yè)化生產(chǎn)所進(jìn)行的常規(guī)性工裝準(zhǔn)備和工業(yè)工程發(fā)生的費(fèi)用不能計(jì)入。

6.無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：因研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)需要購(gòu)入的專有技術(shù)（包括專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）所發(fā)生的費(fèi)用攤銷(xiāo)。7.委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用：是指企業(yè)委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用（項(xiàng)目成果為企業(yè)擁有，且與企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)）。委托外部研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的發(fā)生金額應(yīng)按照獨(dú)立交易原則確定。8.研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。9.設(shè)計(jì)費(fèi)：包括在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中因直接從事科研活動(dòng)需要而發(fā)生的計(jì)算費(fèi)、論證費(fèi)、分析費(fèi)等。

10.專用費(fèi)：包括在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)、自制或租賃專用儀器設(shè)備、專用工藝裝備、樣品樣機(jī)、專用軟件和采取零星技術(shù)措施等發(fā)生的費(fèi)用。

11.材料費(fèi)：包括在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中必須消耗的各種原材料、輔助材料、外購(gòu)成品、元器件和其他低值易耗品的采購(gòu)、運(yùn)輸、裝卸、整理、篩選等費(fèi)用，以及專用新材料和專用電子元器件的研制、試驗(yàn)費(fèi)。

12.外協(xié)費(fèi)：包括在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中由于研制單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給項(xiàng)目以外單位的檢測(cè)、加工、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)費(fèi)用。

13.事務(wù)費(fèi)：包括在項(xiàng)目研究開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要支付的出版費(fèi)、資料購(gòu)置費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)、文獻(xiàn)檢索費(fèi)、專業(yè)通信費(fèi)、專利申請(qǐng)費(fèi)、取證申請(qǐng)費(fèi)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)。

14.管理費(fèi)：包括科研項(xiàng)目應(yīng)分?jǐn)偟难兄茊挝坏墓芾碣M(fèi)用，包括日常水、電、氣、暖消耗費(fèi)、科研及辦公用房建筑物修繕費(fèi)、專用設(shè)備儀器維修費(fèi)、科技培訓(xùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。

15.試驗(yàn)費(fèi)：包括項(xiàng)目小批量試驗(yàn)、工業(yè)性試驗(yàn)費(fèi)用。16.差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi)。

17.情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi)。

18.研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備、器具、儀器儀表等購(gòu)置費(fèi)。19.員工激勵(lì)費(fèi)用：按時(shí)完成新產(chǎn)品研發(fā)，為公司帶來(lái)利益，對(duì)員工的激勵(lì)費(fèi)用。

20.其他費(fèi)用：為研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，如辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請(qǐng)維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)等。第七條 項(xiàng)目資金管理

（一）公司財(cái)務(wù)部是研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門(mén)，具體負(fù)責(zé)研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評(píng)定工作。

（二）科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告批準(zhǔn)金額為準(zhǔn)。確需對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總額進(jìn)行調(diào)整的，需向總經(jīng)理提出申請(qǐng)并獲得批準(zhǔn)；

（三）項(xiàng)目資金的審批、報(bào)銷(xiāo)分別遵照相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行。

（四）為提高項(xiàng)目研發(fā)效率，在項(xiàng)目研發(fā)成本預(yù)算范圍內(nèi)，項(xiàng)目資金的審批權(quán)限按以下辦理： 1.項(xiàng)目研發(fā)資金大于3萬(wàn)元（含3萬(wàn)元）由公司總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行；

2.項(xiàng)目研發(fā)資金大于5000元，由設(shè)計(jì)研究總院院長(zhǎng)和財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后方可執(zhí)行； 3.項(xiàng)目研發(fā)金額在5000元以內(nèi)的，經(jīng)設(shè)計(jì)研究院批準(zhǔn)，報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核即可執(zhí)行。

（五）研發(fā)物質(zhì)的管理及研發(fā)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與歸納

1、公司研發(fā)物資的請(qǐng)購(gòu)按研發(fā)流程執(zhí)行，與正常生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)區(qū)分開(kāi)。

2、研發(fā)請(qǐng)購(gòu)流程

請(qǐng)購(gòu)部門(mén)—總經(jīng)理審批—采購(gòu)部購(gòu)置--財(cái)務(wù)部。

第四章 項(xiàng)目預(yù)算管理

第八條 項(xiàng)目預(yù)算是對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的成本要素作出的價(jià)值預(yù)測(cè)。包括直接成本預(yù)算和間接費(fèi)用預(yù)算：(一)項(xiàng)目直接成本(含資本性支出,下同)預(yù)算包括技術(shù)咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、評(píng)審費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、差旅費(fèi)、外部試驗(yàn)費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、工序協(xié)作費(fèi)、原輔材料費(fèi)、工裝制作費(fèi)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)等項(xiàng)目研發(fā)的直接支出。

(二)項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算包括項(xiàng)目組成員薪酬費(fèi)用(含工資附加及社會(huì)統(tǒng)籌)、項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理費(fèi)用、制造費(fèi)用、水電費(fèi)等項(xiàng)目研發(fā)的間接支出(統(tǒng)稱項(xiàng)目管理費(fèi),下同)。

第九條 項(xiàng)目間接費(fèi)用預(yù)算由財(cái)務(wù)部根據(jù)公司薪酬管理制度等有關(guān)成本、費(fèi)用、預(yù)算管理制度編制，但不納入項(xiàng)目立項(xiàng)審批程序和項(xiàng)目結(jié)題考核，僅作為項(xiàng)目決算的依據(jù)。

第十條 項(xiàng)目預(yù)算期可以跨越會(huì)計(jì)，按項(xiàng)目研發(fā)的計(jì)劃時(shí)間執(zhí)行。同時(shí)，作為公司全面預(yù)算的組成部分，項(xiàng)目預(yù)算還應(yīng)按會(huì)計(jì)編制輔助預(yù)算。

第十一條 項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)按項(xiàng)目的研發(fā)階段，分成本、費(fèi)用要素編制，為項(xiàng)目管理和階段性考核提供依據(jù)。

第五章 項(xiàng)目成本核算

第十二條 財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目通過(guò)立項(xiàng)后，針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立獨(dú)立賬套，按項(xiàng)目開(kāi)展輔助核算，全面、真實(shí)地記錄項(xiàng)目成本費(fèi)用的開(kāi)支情況。

第十三條 項(xiàng)目輔助核算的二級(jí)及以下科目應(yīng)根據(jù)公司管理的實(shí)際需要設(shè)置，規(guī)范清晰，便于理解。

第十四條 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)按項(xiàng)目建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)，收集項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目組成員構(gòu)成、投入工作時(shí)間、啟動(dòng)時(shí)間、投入工時(shí)、工作計(jì)劃、階段劃分、階段驗(yàn)收標(biāo)志、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目成本預(yù)算、設(shè)計(jì)目標(biāo)成本、與項(xiàng)目有關(guān)的各種合同、協(xié)議、合作對(duì)象及其執(zhí)行、結(jié)算、付款等信息，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目在各階段實(shí)際發(fā)生的所有成本、費(fèi)用及資本性資金支出情況，為項(xiàng)目成本控制、成本核算、項(xiàng)目管理提供依據(jù)。

第十五條 財(cái)務(wù)部及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支情況，定期(按研發(fā)階段、按)或不定期地將項(xiàng)目成本實(shí)際開(kāi)支情況反饋給總經(jīng)理，便于總經(jīng)理掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)資源(成本預(yù)算)的使用、節(jié)余情況，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。

第十六條 項(xiàng)目組成員發(fā)生成本費(fèi)用時(shí)，應(yīng)首先到項(xiàng)目管理員處辦理審核登記。項(xiàng)目管理員應(yīng)建立項(xiàng)目開(kāi)支臺(tái)帳，序時(shí)記錄項(xiàng)目直接成本的開(kāi)支情況，定期(按月)與財(cái)務(wù)部核對(duì)，出現(xiàn)偏差應(yīng)及時(shí)查明原因并予調(diào)整，保證與財(cái)務(wù)部記錄的一致性。

第十七條 記錄項(xiàng)目直接成本開(kāi)支的輔助核算賬套應(yīng)該在會(huì)計(jì)核算賬套體系內(nèi)設(shè)置；記錄項(xiàng)目間接費(fèi)用開(kāi)支的輔助核算賬套可以在會(huì)計(jì)核算賬套體系之外單獨(dú)設(shè)置。直接成本和間接費(fèi)用共同構(gòu)成項(xiàng)目成本費(fèi)用的完整內(nèi)容。

第六章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核

第十八條 項(xiàng)目組是項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核的對(duì)象，考核結(jié)果適用于項(xiàng)目組全體成員。

第十九條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核實(shí)行結(jié)果考核的模式，通過(guò)項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目研發(fā)的效果考核。

第二十條 項(xiàng)目財(cái)務(wù)考核的內(nèi)容是項(xiàng)目財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，包括項(xiàng)目直接成本預(yù)算完成情況和設(shè)計(jì)目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)情況兩個(gè)部分。

第二十一條 項(xiàng)目結(jié)題以后，財(cái)務(wù)部收集項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，計(jì)算預(yù)算執(zhí)行偏差，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，實(shí)施獎(jiǎng)懲。

第二十二條 項(xiàng)目結(jié)題以后，財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目最終產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)成本與項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)設(shè)定的設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的對(duì)比情況，計(jì)算設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)情況，并結(jié)合項(xiàng)目最終產(chǎn)品可能給公司未來(lái)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十三條 本辦法從下發(fā)之日起施行。

第七章 附則

第二十四條 本制度由科希曼電器有限公司解釋。第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。