第一篇：物流旺季方案

物流旺季方案：

A、旺季名詞定義：

根據(jù)目前配送資源，財(cái)神系統(tǒng)產(chǎn)生客戶需要配送家數(shù)達(dá)到本鎮(zhèn)370家，相鄰本鎮(zhèn)10家以上不同區(qū)域的，定義為旺季物流中心全天配送能力。

注：旺季公司自有車輛送貨270家，外請(qǐng)車100家。

B、配送資源情況：自有車輛10臺(tái)，臨時(shí)工6人，外請(qǐng)車4臺(tái)車(需要配臨時(shí)工、抽調(diào)理貨員或者統(tǒng)計(jì)員)。即達(dá)到14臺(tái)車的配送能力。

注：臨時(shí)工的問(wèn)題是，不認(rèn)識(shí)型號(hào)、不熟練、不會(huì)調(diào)式、路線不熟，必須配備自有人員協(xié)助解決以上問(wèn)題，并不是可以大量請(qǐng)車、大量請(qǐng)臨時(shí)工，就可以解決問(wèn)題。因?yàn)樽杂腥藛T有限。

綜上：A、旺季期間，門店之間的互調(diào)、互售必須“禁止”；

B、門店提貨配送禁止，應(yīng)從總倉(cāng)出貨，因?yàn)樘貏e耽誤時(shí)間，路線不順/繞行、車廂容量。包括門店樣機(jī)打包，到了門店，門店還是裸機(jī)，門店無(wú)紙箱，本身貨已裝滿無(wú)法裝紙箱，很難協(xié)調(diào)，耽誤時(shí)間，司機(jī)、送貨人員埋怨、、、二、配送單據(jù)超越承受能力預(yù)警：

1、根據(jù)目前的資源配置，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，每天三個(gè)時(shí)間段的送貨承諾。要求：當(dāng)財(cái)神系統(tǒng)產(chǎn)生客戶需要配送家數(shù)達(dá)到本鎮(zhèn)370家，相鄰本鎮(zhèn)10家以上不同區(qū)域的單，門店承諾兩個(gè)時(shí)間段，即：

8:30—16：00之間銷售的本鎮(zhèn)內(nèi)的單，承諾當(dāng)天內(nèi)送到；

16:00—22:30之間銷售的本鎮(zhèn)內(nèi)的單，承諾次日全天內(nèi)送到；

原則上按照以上時(shí)間段承諾，但，如全天某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)配送單就已經(jīng)達(dá)到“本鎮(zhèn)370家，相鄰本鎮(zhèn)10家以上不同區(qū)域”時(shí)，即要求門店按照以上承諾下順延至下一個(gè)時(shí)間段送貨。

例：5月4日，14:00就已經(jīng)達(dá)到“本鎮(zhèn)370家，相鄰本鎮(zhèn)10家以上不同區(qū)域”時(shí)，則物流中心需在5月4日下午到晚上和5月5日14:00前，將以上量送完；超過(guò)5月4日14:00以后銷售的單，門店就需要承諾5月5日下午/晚上、5月6日的上午14:00前送達(dá)。

2、遠(yuǎn)程單據(jù)承諾：

A、羅湖（清水河、草鋪、大望除外）、福田、南山、寶安，每周六送貨

B、大鵬、葵涌、坪地、南澳、惠陽(yáng)（淡水秋長(zhǎng)除外）、大亞灣、塘廈、鳳崗、石巖(公明送)、觀瀾等寶安區(qū)鎮(zhèn)每周二、周五送貨。

C、以上遠(yuǎn)程特殊單據(jù)、高毛利的，門店經(jīng)理與物流許經(jīng)理商討臨時(shí)配送。

D、工程機(jī)提前預(yù)約送貨

物流中心安排專人對(duì)產(chǎn)生配送量，進(jìn)行關(guān)注跟進(jìn)，達(dá)到正負(fù)5%以上峰值時(shí)，即發(fā)通知和電話告知門店改承諾。

E、，每天數(shù)百電話打到配送不同管理員的手中，請(qǐng)門店對(duì)所有與物流中心聯(lián)系的事項(xiàng)，進(jìn)行歸納，對(duì)口銜接，我們的促銷員有幾百人，F(xiàn)、進(jìn)單、審單要仔細(xì)，降低改單駁單頻率，（配送有幾盒子作廢單據(jù)，984，,2752，）

第二篇：2012旺季營(yíng)銷方案0

為打好旺季營(yíng)銷攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面完成2010年旺季營(yíng)銷活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，建行張家口蔚縣支行多次召開(kāi)旺季營(yíng)銷工作會(huì)議，研究并制定了《蔚縣支行2010年一季度旺季營(yíng)銷活動(dòng)考核方案》?？己朔桨赋浞煮w現(xiàn)了多勞多得的收入分配原則，鼓勵(lì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)做出最大貢獻(xiàn)，發(fā)揮其能力，使其獲得最大收益。新的考核方案的制定，加大了激勵(lì)約束機(jī)制，將進(jìn)一步增強(qiáng)全行員工的工作責(zé)任心和工作積極性，增強(qiáng)了全行員工的工作壓力，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和員工收益的雙贏。

建行滄州分行根據(jù)省分行統(tǒng)一安排，精心策劃、積極部署旺季營(yíng)銷活動(dòng)?；顒?dòng)將分為“迎元旦”和“慶新春”兩個(gè)階段。旺季營(yíng)銷期間，滄州分行通過(guò)“以吸收存款為首要目標(biāo)，以代發(fā)工資為重要抓手，以維護(hù)拓展客戶為主線，以產(chǎn)品銷售為主要內(nèi)容”的整體營(yíng)銷策略，發(fā)揮零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)，依托個(gè)人金融產(chǎn)品營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)，采取“細(xì)分市場(chǎng)，精準(zhǔn)營(yíng)銷，加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，激勵(lì)到位”的營(yíng)銷措施，打好旺季營(yíng)銷第一戰(zhàn)，贏得旺季營(yíng)銷開(kāi)門紅。

為貫徹落實(shí)省、市行《關(guān)于開(kāi)展個(gè)人金融業(yè)務(wù)旺季營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)的通知》要求，確保實(shí)現(xiàn)“旺季開(kāi)門紅”的個(gè)金工作目標(biāo)，牢牢把握全年個(gè)金工作的主動(dòng)權(quán)，工商銀行鷹潭余江支行認(rèn)真制定方案，發(fā)動(dòng)個(gè)金旺季營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)，劍指同業(yè)第一目標(biāo)。

一、突出儲(chǔ)蓄存款的核心地位。儲(chǔ)蓄存款反映了客戶基礎(chǔ)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，是個(gè)人金融業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)和抓手。一季度是儲(chǔ)蓄存款工作的黃金季節(jié)，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的非常時(shí)期，歷史經(jīng)驗(yàn)證明，誰(shuí)贏得了一季度儲(chǔ)蓄存款，誰(shuí)就掌握了全年個(gè)金工作的主動(dòng)權(quán)。為了集中精力和資源加強(qiáng)儲(chǔ)蓄存款營(yíng)銷工作，該行成立了首季開(kāi)門紅營(yíng)銷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了3個(gè)營(yíng)銷小分隊(duì)，由行領(lǐng)導(dǎo)和部門網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)，各部門和網(wǎng)點(diǎn)員工積極參與，開(kāi)展以穩(wěn)存增存為重點(diǎn)的勞動(dòng)競(jìng)賽，努力為全年個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、以宣傳營(yíng)銷為主要措施。通過(guò)電視字幕廣告、懸掛宣傳橫幅、印發(fā)業(yè)務(wù)宣傳單、加強(qiáng)柜面宣傳咨詢、開(kāi)展上門宣傳營(yíng)銷等方式，全面實(shí)施宣傳營(yíng)銷活動(dòng)，不斷提高工行服務(wù)和產(chǎn)品知名度，大力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)質(zhì)客戶資源，擴(kuò)大市場(chǎng)占比額，促進(jìn)個(gè)金業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

三、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主要手段。要求客戶經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)大客戶的關(guān)系維護(hù)；大堂經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)客戶的分流引導(dǎo)和識(shí)別推薦工作；柜面員工要為客戶提供高效、準(zhǔn)確的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，其它部門員工提供良好的支持保障服務(wù)。同時(shí)，根據(jù)客戶人流和業(yè)務(wù)情況及時(shí)增加營(yíng)業(yè)窗口，實(shí)行“一班制”，保證足夠的人員和時(shí)間對(duì)外營(yíng)業(yè)，避免客戶排長(zhǎng)隊(duì)等待，塑造良好的窗口形象，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶。

四、堅(jiān)持考核促進(jìn)發(fā)展。在競(jìng)賽方案中，明確了部門和個(gè)人的具體目標(biāo)任務(wù)和獎(jiǎng)懲措施，做到全行一盤棋，層層有指標(biāo)，人人有壓力。堅(jiān)持運(yùn)用考核手段，獎(jiǎng)勤罰懶，促進(jìn)競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展取得實(shí)效，更好更快地推動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展。

良好的開(kāi)端，成功的一半。為確保完成旺季營(yíng)銷各項(xiàng)工作任務(wù)，泰安工行肥城支行營(yíng)業(yè)部制定旺季營(yíng)銷活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上，狠抓“八項(xiàng)落實(shí)”，全面推進(jìn)旺季營(yíng)銷活動(dòng)深入開(kāi)展。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)。建立主任親自抓、副主任靠上抓、全員營(yíng)銷共同抓的營(yíng)銷工作機(jī)制，強(qiáng)化工作責(zé)任的落實(shí)；并積極主動(dòng)做好再動(dòng)員、再部署工作，確保旺季營(yíng)銷精神傳達(dá)到每一位員工。同時(shí)在總體方案框架下，結(jié)合實(shí)際和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)，研究制定具體的實(shí)施細(xì)則，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷的針對(duì)性和有效性。

二是勤于督導(dǎo)抓落實(shí)。成立旺季營(yíng)銷督導(dǎo)小組，對(duì)全部定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)。做到每日有調(diào)度，每周有通報(bào)，并且根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，按月動(dòng)態(tài)調(diào)整相應(yīng)的計(jì)劃安排，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是強(qiáng)化考核抓落實(shí)。要求每位員工用足、用好、用活營(yíng)業(yè)部的政策，活動(dòng)結(jié)束后，將對(duì)旺季營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)表彰，對(duì)旺季營(yíng)銷活動(dòng)中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行綜合評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。

四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)抓落實(shí)。服務(wù)是立行之本。該部從增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀點(diǎn)，強(qiáng)化服務(wù)措施、提高服務(wù)質(zhì)量、手段、內(nèi)容、態(tài)度、環(huán)境等方面入手，狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，努力提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的整體水平。

五是加大宣傳抓落實(shí)。充分開(kāi)展全方位、多層次、立體式營(yíng)銷宣傳活動(dòng)，形成營(yíng)銷的聲勢(shì)，提高營(yíng)銷活動(dòng)效果。同時(shí)，采取開(kāi)辟專欄，編寫簡(jiǎn)報(bào)等形式，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，大造聲勢(shì)。并及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)相互交流和學(xué)習(xí)。

六是狠抓合規(guī)抓落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管政策等各項(xiàng)管理規(guī)定，做到依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，杜絕違規(guī)操作、指標(biāo)造假等現(xiàn)象發(fā)生。凡發(fā)生違規(guī)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)、重大客戶投訴、媒體曝光的，除按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理外，在評(píng)先樹(shù)優(yōu)上一票否決。

七是關(guān)愛(ài)員工抓落實(shí)。針對(duì)旺季營(yíng)銷期間，員工加班加點(diǎn)多、工作壓力大情況，要求管理人員關(guān)心愛(ài)護(hù)員工，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，盡一切努力解決員工生活和工作上的困難，讓員工無(wú)后顧之憂的投入到旺季營(yíng)銷活動(dòng)中。

八是保障安全抓落實(shí)。確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。高度重視旺季營(yíng)銷的安全防范，加強(qiáng)ATM機(jī)巡查，嚴(yán)防搶劫，詐騙案件發(fā)生，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

泰安工行七措并舉推動(dòng)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展 來(lái)源：本網(wǎng)專電 作者：趙緒春 發(fā)布時(shí)間：2010-01-11

新年伊始，泰安工行認(rèn)真貫徹總省行黨委決策部署，迅速安排部署旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)要求，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理措施，加大推動(dòng)落實(shí)力度，動(dòng)員全行員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，緊緊抓住一季度業(yè)務(wù)增

長(zhǎng)的黃金季節(jié)，全力以赴拓展目標(biāo)市場(chǎng)，確保全面完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全年工作開(kāi)好頭、起好步奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1、認(rèn)真部署，抓好落實(shí)。1月1日，該行召開(kāi)黨委會(huì)，回顧總結(jié)2009年經(jīng)營(yíng)管理情況，研究部署2010年工作思路及經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)，制定相關(guān)辦法，明確工作舉措；1月7日，該行召開(kāi)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，全行中層干部及網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人200余人參加會(huì)議，就搶先機(jī)爭(zhēng)主動(dòng)，就統(tǒng)一思想，振奮精神，再接再厲，全力推動(dòng)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展進(jìn)行了動(dòng)員部署，提出了明確要求。為加強(qiáng)對(duì)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確?；顒?dòng)效果，市分行成立了競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)活動(dòng)的正常開(kāi)展。要求各行也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和活動(dòng)方案，明確工作步驟、措施、目標(biāo)、人員和時(shí)間，做到人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有擔(dān)子。

2、制定方案，明確目標(biāo)。為推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展，該行根據(jù)省行要求，結(jié)合本行實(shí)際，研究制定了《2010年旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)方案》，明確了競(jìng)賽主題、競(jìng)賽內(nèi)容及目標(biāo)，規(guī)定了競(jìng)賽考評(píng)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施。此次競(jìng)賽主題是：鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，拓展新興市場(chǎng)領(lǐng)域，深度調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，保持全行長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)規(guī)定明確了各項(xiàng)存款、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、中間業(yè)務(wù)收入、個(gè)人理財(cái)類產(chǎn)品銷售、個(gè)人房屋貸款、票據(jù)業(yè)務(wù)凈收益等主要業(yè)務(wù)增長(zhǎng)目標(biāo)。

3、強(qiáng)化存款基礎(chǔ)地位，突出抓好穩(wěn)存增存工作。要求各級(jí)充分認(rèn)識(shí)存款工作對(duì)全行發(fā)展的極端重要性，不斷加大工作力度，把存款工作放在突出重要位置，進(jìn)一步完善營(yíng)銷措施，緊緊抓住春節(jié)前后穩(wěn)存增存的黃金時(shí)期，及早動(dòng)手，主動(dòng)出擊，加大爭(zhēng)攬力度，努力爭(zhēng)取市場(chǎng)先機(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，搶占最大的市場(chǎng)份額，力促各項(xiàng)存款持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

4、進(jìn)一步抓好客戶發(fā)展工作?？蛻羰鞘袌?chǎng)的微觀組成，是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有抓住客戶才能抓住市場(chǎng)、發(fā)展業(yè)務(wù)。要求各行各部門切實(shí)把拓展客戶作為業(yè)務(wù)發(fā)展的總抓手，明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化考核管理，堅(jiān)定不移地實(shí)施客戶發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)客戶規(guī)模、質(zhì)量和效益的同步提高。一季度，確保新增金融資產(chǎn)5萬(wàn)元以上個(gè)人客戶6000戶，財(cái)富管理客戶210戶，私人銀行客戶30戶；對(duì)公客戶800戶。

5、進(jìn)一步提高金融服務(wù)水平。服務(wù)是銀行的安身立命之本，是做好對(duì)外營(yíng)銷工作的基礎(chǔ)和前提。全行上下要牢固樹(shù)立服務(wù)興行、服務(wù)立行的思想，在深入推進(jìn)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)中不斷提升金融服務(wù)水平，在不斷提升金融服務(wù)水平中深入推進(jìn)旺季業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)細(xì)節(jié)管理，通過(guò)建立科學(xué)有效的監(jiān)測(cè)考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)督，重點(diǎn)解決大堂經(jīng)理維護(hù)不到位、前臺(tái)柜員不營(yíng)銷、后續(xù)服務(wù)跟不上、客戶投訴解決不及時(shí)等問(wèn)題，提升服務(wù)精細(xì)化水平。要繼續(xù)加大服務(wù)監(jiān)督檢查力度，重點(diǎn)抓好基本服務(wù)規(guī)范的貫徹落實(shí)，切實(shí)解決部分員工服務(wù)態(tài)度不熱情、語(yǔ)言不文明、行為不規(guī)范、操作效率低等問(wèn)題。各支行行長(zhǎng)每周要至少拿出半天時(shí)間到營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)坐堂辦公，以普通客戶身份體驗(yàn)服務(wù)，以大堂經(jīng)理身份參與服務(wù)，真正做到貼近客戶、貼近市場(chǎng)，解決服務(wù)工作中存在的突出問(wèn)題。要牢固樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)為員工服務(wù)、機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、二線為一線服務(wù)的意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和配合，形成經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整體合力，為競(jìng)賽活動(dòng)深入開(kāi)展?fàn)I造良好的環(huán)境。

6、進(jìn)一步抓好信貸投放工作。各行、各有關(guān)信貸部門，要著眼于全行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大

局和效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，抓緊制定信貸投放計(jì)劃安排，積極做好營(yíng)銷工作，確保從年初開(kāi)始就把貸款營(yíng)銷工作抓實(shí)抓好、抓出成效。同時(shí)要結(jié)合支行經(jīng)營(yíng)零售化轉(zhuǎn)型實(shí)際，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，大力發(fā)展小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款，力爭(zhēng)一季度新增小企業(yè)貸款1.8億元、個(gè)人貸款3億元。

7、要嚴(yán)密防范各類案件事故。一季度既是銀行業(yè)務(wù)的旺季，也是大要案的易發(fā)高發(fā)期。各行、各部門要緊繃安全生產(chǎn)和防范案件這根弦，狠抓各項(xiàng)制度措施落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)防控重大安全事故和各類案件。要增強(qiáng)一線員工的安全防范意識(shí)和處理突發(fā)事件的能力，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所防搶防盜、守庫(kù)押運(yùn)規(guī)范化操作、消防制度執(zhí)行、安防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格對(duì)自助營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、金庫(kù)等要害部位的監(jiān)控和安全管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，嚴(yán)防搶劫、盜竊等刑事治安案件和火災(zāi)等事故的發(fā)生。要認(rèn)真落實(shí)內(nèi)控案防制度，針對(duì)當(dāng)前外部詐騙案件增多等案發(fā)新趨勢(shì)、新特點(diǎn)，完善業(yè)務(wù)流程和應(yīng)對(duì)機(jī)制、手段，維護(hù)銀行和客戶資金安全。尤其要認(rèn)真落實(shí)總行“五個(gè)務(wù)必”的要求，突出加強(qiáng)賬戶開(kāi)立、網(wǎng)銀U盾辦理、銀行承兌匯票、預(yù)留印鑒等易發(fā)案件環(huán)節(jié)的管理；突出抓好對(duì)基層機(jī)構(gòu)“人”的監(jiān)督管理，及時(shí)掌握關(guān)鍵崗位人員的工作表現(xiàn)和思想狀況，保持監(jiān)督檢查工作的連續(xù)性和有效性，切實(shí)防范各類案件事故。

工行經(jīng)二路支行強(qiáng)化措施引領(lǐng)旺季營(yíng)銷活動(dòng)向縱深發(fā)展 來(lái)源：本網(wǎng)專電 作者：吳洪坤 發(fā)布時(shí)間：2010-01-18

新年伊始，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)更快更好的發(fā)展，工行濟(jì)南經(jīng)二路支行抓住旺季營(yíng)銷的有利時(shí)機(jī)，動(dòng)員全行員工迅速出擊，搶客戶、爭(zhēng)市場(chǎng)，同時(shí)制定競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案，完善考核獎(jiǎng)勵(lì)措施，吹響新年旺季營(yíng)銷沖鋒號(hào)。

該行首先對(duì)去年的工作進(jìn)行了深入、詳盡的分析總結(jié)。過(guò)去的一年面臨空前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，各項(xiàng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧送黄菩园l(fā)展，對(duì)公存款保持高位增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，確立了以公司業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)人業(yè)務(wù)的方針，特別是個(gè)人綜合授信的推出，更是尋找到新的突破口，有效帶動(dòng)了個(gè)人業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

其次是深入貫徹“E式營(yíng)銷”理念，尋找新的突破。該行客戶經(jīng)理對(duì)自己所維護(hù)的客戶進(jìn)行了深入分析，首先列明需要向客戶推薦的產(chǎn)品，然后對(duì)照客戶所使用產(chǎn)品查漏補(bǔ)缺，積極向客戶推薦其所需要的產(chǎn)品，做好每一位客戶的營(yíng)銷登記，同時(shí)做好銷售的后續(xù)服務(wù)工作，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)。

再次是深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，扎實(shí)做好優(yōu)質(zhì)客戶關(guān)系維護(hù)工作。該行不斷加強(qiáng)柜面服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)理念，聘請(qǐng)“西點(diǎn)公司”以及通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段多管齊下，查找不足，完善服務(wù)細(xì)節(jié)，同時(shí)緊緊抓住歲末年初旺季市場(chǎng)等有利時(shí)機(jī)，充分利用“兩節(jié)”期間走訪客戶、加深友誼的最佳時(shí)期，通過(guò)掛歷、春聯(lián)等過(guò)年小禮品的上門配送及發(fā)恭賀新喜短信等多種渠道、多種形式，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，加深友誼。

最后是加大獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)員工的積極性。支行在全行范圍內(nèi)開(kāi)展2009年的先進(jìn)工作者評(píng)選，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)呓o予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。同時(shí)該行針對(duì)旺季營(yíng)銷專門制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法，例如對(duì)公戶的開(kāi)立、個(gè)人貸款營(yíng)銷、發(fā)卡、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、票據(jù)貼現(xiàn)、儲(chǔ)蓄存款等許多指標(biāo)都制定了專門的計(jì)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，極大提高了員工的工作熱情和營(yíng)銷工作的主動(dòng)性。

第三篇：煙草物流中心旺季卷煙配送工作方案

為確保2009年卷煙銷售旺季期間配送工作的順利開(kāi)展，根據(jù)前幾年卷煙旺季銷售配送工作的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合目前卷煙配送實(shí)際情況，制定卷煙配送工作方案。

一、指導(dǎo)思想圍繞2009年旺季卷煙銷售任務(wù)，本著安全、準(zhǔn)確、高效的原則，確保卷煙入庫(kù)、出庫(kù)分揀、送貨、收款順利完成，國(guó)家局“一號(hào)工程”規(guī)范實(shí)施。

二、工作措施地震后，由于卷煙倉(cāng)庫(kù)、分揀車間工作環(huán)境及客戶送貨周期發(fā)生了較大變換，凸現(xiàn)諸多困難，根據(jù)前幾年旺季銷售配送工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前配送實(shí)際狀況，擬采取以下幾方面應(yīng)對(duì)措施：

（一）前期準(zhǔn)備工作應(yīng)對(duì)措施一是在旺季銷售工作開(kāi)展前，對(duì)全體員工做好引導(dǎo)教育工作，把大家的思想和行動(dòng)高度統(tǒng)一到“開(kāi)門紅”工作上來(lái)，以偉大的抗震救災(zāi)精神為宣傳重點(diǎn)，激勵(lì)大家要克服一切困難，在妥善處理好家庭與工作的關(guān)系下，全力做好“開(kāi)門紅”期間的各項(xiàng)工作；二是對(duì)所有送貨車輛，倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、安防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次保養(yǎng)維護(hù)，將可能出現(xiàn)的不良狀況處理在旺季來(lái)臨之前，確保“開(kāi)門紅”期間無(wú)故障運(yùn)行；三是對(duì)短缺設(shè)施或物料盤清家底，搞好測(cè)算，及時(shí)請(qǐng)示購(gòu)置，力爭(zhēng)旺季前全部到位；五是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、送貨、收款能力進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，需要外力支持的請(qǐng)示上級(jí)增加人手，抓緊時(shí)間搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，集中一切力量確?！伴_(kāi)門紅”各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

（二）儲(chǔ)配工作措施

1、分揀場(chǎng)地受限應(yīng)對(duì)措施目前使用的分揀車間是河西糧庫(kù)籃球場(chǎng)上搭建的板房，占地面積小，最大日分揀容量?jī)H能保證2000件的存放。旺季期間一是卷煙出庫(kù)實(shí)行不匯總配貨，采取分段出貨，減少待分揀卷煙占用車間場(chǎng)地；二是在分揀車間外搭建臨時(shí)存放卷煙的雨蓬，分揀卷煙要及時(shí)組織送貨人員裝車或存放在臨時(shí)卷煙蓬內(nèi)，不論數(shù)量再大，都要預(yù)留進(jìn)出車間通道方便轉(zhuǎn)貨；三是將分揀車間存放的空煙箱提前陸續(xù)發(fā)至各配送站暫存，既可避免旺季期間因配送客戶紙箱占車位，又可避免占用車間場(chǎng)地；四是訂制8號(hào)卷煙庫(kù)靠近廁所后門托盤平臺(tái)，旺季期間可從后門出庫(kù)，或?qū)?號(hào)庫(kù)靠近9號(hào)庫(kù)門的卷煙移至8號(hào)庫(kù)靠近廁所后門堆放，緩解進(jìn)出庫(kù)矛盾。

2、待分揀卷煙移庫(kù)應(yīng)對(duì)措施由于租用倉(cāng)庫(kù)容量小，目前，卷煙存放比較零散，除河西糧庫(kù)存放主要品種12345件外，其余23456件存放在朝天，蒼溪和東壩糧庫(kù)。為確保旺季期間貨源及時(shí)到位不影響分揀。一是立即組織將距離較遠(yuǎn)的蒼溪、朝天兩地卷煙運(yùn)回東壩和河西兩個(gè)租用庫(kù)集中存放，避免旺季期間手長(zhǎng)衣袖短的局面；二是目前車間一臺(tái)叉車轉(zhuǎn)貨單次最大運(yùn)量40件，在大量訂單任務(wù)面前不能保證在短時(shí)間內(nèi)完成中轉(zhuǎn)任務(wù)，導(dǎo)致貽誤分揀，要立即從劍閣調(diào)回一臺(tái)叉車周轉(zhuǎn)；三是東壩糧庫(kù)至河西分揀車間距離較遠(yuǎn)，要固定一輛裝載量大的貨車移庫(kù)，避免中途因等貨無(wú)法分揀。

3、分揀裝卸力量薄弱應(yīng)對(duì)措施一是臨時(shí)增加協(xié)助分揀人員8名。目前每條線9人，按旺季分揀量設(shè)置人員為：堆碼2人、質(zhì)檢2人、包裝1人、電腦操作1人、揀貨4人、補(bǔ)貨2人、收發(fā)貨1人，計(jì)13人，2條線需增加8人。二是臨時(shí)增加搬運(yùn)人員7人。卷煙倉(cāng)庫(kù)增加4人，分成入庫(kù)組和出庫(kù)組，每組4人；分揀車間增加3人，主要負(fù)責(zé)出庫(kù)和劃紙箱。

4、電力保障應(yīng)對(duì)措施旺季期間，如遇不可抗力等原因?qū)е峦ｋ?、斷電，立即組織發(fā)電分揀，實(shí)行人工裝箱。電力故障處理、保障、油料準(zhǔn)備等后勤工作主要工作由曾興剛負(fù)責(zé)。

5、“一號(hào)工程”運(yùn)行應(yīng)對(duì)措施目前“一號(hào)工程”運(yùn)行雖然比較正常，主要是設(shè)備得到了改進(jìn)，系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，分揀量較小，旺季期間不排除因超負(fù)荷運(yùn)行而發(fā)生故障，因此一號(hào)工程的運(yùn)行故障排查處理主要由向穎和杜軍負(fù)責(zé)，實(shí)行輪流跟班，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的維護(hù)、軟件等進(jìn)行處理，無(wú)法自行解決的及時(shí)與信息中心、歐康、中軟、大足激光等方面相關(guān)技術(shù)人員聯(lián)系，確保第一時(shí)間恢復(fù)分揀。

第四篇：“春天行動(dòng)”旺季營(yíng)銷方案

2014年“春天行動(dòng)” 零售業(yè) 務(wù)綜合營(yíng)銷活動(dòng)方案

2014年“大行德廣伴您成長(zhǎng)?金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷活動(dòng)方案

為大力推進(jìn)我行零售業(yè)務(wù)保持高位運(yùn)行，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。市分行決定在總行、省分行的統(tǒng)一部署下，在全轄范圍內(nèi)開(kāi)展中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行XX分行2014年“大行德廣伴您成長(zhǎng)金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“春天行動(dòng)”）。提出以下綜合營(yíng)銷方案：

一、活動(dòng)時(shí)間

2013年12月20日-2014年3月31日（指標(biāo)及考核以2013年12月31日為基數(shù)）

二、活動(dòng)主題

春天播種希望行動(dòng)創(chuàng)造財(cái)富

三、活動(dòng)范圍

各縣（市、區(qū)）支行及市分行營(yíng)業(yè)部。

四、活動(dòng)目標(biāo)

（一）計(jì)劃目標(biāo)。

1.人民幣個(gè)人存款時(shí)點(diǎn)凈增18億元，對(duì)私理財(cái)產(chǎn)品時(shí)點(diǎn)凈增3.5億元，個(gè)人金融資產(chǎn)（人民幣儲(chǔ)蓄存款＋對(duì)私理財(cái)產(chǎn)品）日均凈增16.5億元，對(duì)私開(kāi)放式理財(cái)產(chǎn)品日均增量1億元，500萬(wàn)以上高端客戶金融資產(chǎn)凈增1000萬(wàn)元、100萬(wàn)至500萬(wàn)元中高端客戶金融資產(chǎn)凈增5600萬(wàn)元。

2.實(shí)現(xiàn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入1900萬(wàn)元（含個(gè)貸及自助銀行收入），其中：個(gè)人理財(cái)收入100萬(wàn)元；貴金屬收入35萬(wàn)元，金市通（TD及賬戶貴金屬）手續(xù)費(fèi)收入1.2萬(wàn)元，；重點(diǎn)基金（含重點(diǎn)新發(fā)和重點(diǎn)基金池產(chǎn)品）銷售額1800萬(wàn)元，基金業(yè)務(wù)收入20萬(wàn)元；基金定投累計(jì)申購(gòu)額200萬(wàn)元；金融IC借記卡新增發(fā)卡（含換卡）2.4萬(wàn)張；代發(fā)工資金額同比增長(zhǎng)10%以上。

3.個(gè)人非住房貸款增量占比40%以上（占個(gè)人貸款增量）。

4.個(gè)人電子銀行活躍客戶新增6.3萬(wàn)戶；企業(yè)電子銀行活躍客戶新增260戶；實(shí)現(xiàn)電子銀行收入1200萬(wàn)元。

5.信用卡加權(quán)客戶新增5640戶，新增有效收單商戶數(shù)71戶，信用卡中間業(yè)務(wù)收入420萬(wàn)元，不良透支不高于基準(zhǔn)值。

（二）管理目標(biāo)。

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，不發(fā)生違法違規(guī)案件和責(zé)任事故。

2.加大金鑰匙品牌宣傳和推廣力度，全面提升農(nóng)業(yè)銀行零售金融業(yè)務(wù)品牌知名度和市場(chǎng)價(jià)值，促進(jìn)零售金融各項(xiàng)業(yè)務(wù)的和諧發(fā)展。

3.努力提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平，推進(jìn)金鑰匙理財(cái)增值服務(wù)體系建設(shè)，不斷優(yōu)化個(gè)人客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶對(duì)我行的貢獻(xiàn)度，在服務(wù)品質(zhì)監(jiān)測(cè)和網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型考評(píng)中，力爭(zhēng)達(dá)到全省前六位。

五、營(yíng)銷策略

（一）客戶營(yíng)銷策略。

1.高端客戶：把握該類客戶品味高雅、尊貴非凡的群體特征，營(yíng)銷策略注重客戶體驗(yàn)的獨(dú)特性與私密性。

一是結(jié)合客戶節(jié)“五周年至誠(chéng)相伴、金鑰匙喜迎新春”的宣傳主線，利用春節(jié)、客戶重要紀(jì)念日等契機(jī)，進(jìn)行客戶拜訪，加強(qiáng)客戶維護(hù)。二是面向現(xiàn)有客戶，開(kāi)展“農(nóng)情”系列主題客戶活動(dòng)。重點(diǎn)推廣私人銀行顧問(wèn)服務(wù)以及定制旅行、健康管理、收藏鑒賞等增值服務(wù)。三是面向高端客戶子女，組織開(kāi)展親子活動(dòng)、戶外踏青、與貧困兒童交流等活動(dòng)。四是面向女性貴賓客戶，以養(yǎng)生美容、公益慈善、子女教育規(guī)劃等為主題，組織舉辦“美麗女人春天有約”沙龍活動(dòng)。五是舉辦“私人銀行財(cái)富論壇”品牌系列活動(dòng)，以2014年資產(chǎn)配置報(bào)告發(fā)布會(huì)為系列活動(dòng)的啟動(dòng)儀式，充分打造我行高端客戶財(cái)富管理服務(wù)的知名度和影響力。

2.中端客戶：緊抓該類客戶追求事業(yè)進(jìn)步、力爭(zhēng)上游的特性，營(yíng)銷策略注重金融產(chǎn)品和服務(wù)帶給客戶的體驗(yàn)感知。

一是以支行為中心，優(yōu)選個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶，結(jié)合客戶興趣愛(ài)好和客戶節(jié)“財(cái)富巧規(guī)劃”活動(dòng)內(nèi)容，以金融投資為主題，組織開(kāi)展理財(cái)投資、稅務(wù)規(guī)劃等活動(dòng)，滿足客戶不斷進(jìn)取、力爭(zhēng)上游的需求，同時(shí)穿插介紹我行存金通、基金、白金信用卡等產(chǎn)品。二是答謝優(yōu)秀的企業(yè)、商戶及個(gè)人。緊抓客戶積極向上的心理，以物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)的形式回饋一批與農(nóng)行合作長(zhǎng)久、關(guān)系良好的企業(yè)、商戶及個(gè)人，增強(qiáng)客戶的忠誠(chéng)度。三是“忙里偷閑”戶外新體驗(yàn)。組織開(kāi)展環(huán)保、植樹(shù)育苗和戶外體驗(yàn)知識(shí)講座等活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)推介個(gè)人汽車貸款、貸記卡分期付款購(gòu)車業(yè)務(wù)、悠游世界卡等相關(guān)產(chǎn)品。四是結(jié)合個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶的興趣愛(ài)好，以時(shí)尚健康為主題，組織開(kāi)展健康關(guān)愛(ài)、攝影繪畫、運(yùn)動(dòng)休閑等主題沙龍活動(dòng)，逐步形成系列化和品牌化特色沙龍。

3.普通客戶：以該類人群追求高效、便捷服務(wù)的特性入手，營(yíng)銷策略注重體現(xiàn)我行產(chǎn)品優(yōu)惠和服務(wù)效率。

一是金鑰匙賀新年。結(jié)合傳統(tǒng)佳節(jié)，選取縣鄉(xiāng)繁華區(qū)域和部分規(guī)模較大的社區(qū)，邀請(qǐng)書(shū)法家現(xiàn)場(chǎng)為客戶書(shū)寫對(duì)聯(lián)，發(fā)放對(duì)聯(lián)和便民聯(lián)系卡，向社區(qū)居民恭賀新年。二是換新錢，過(guò)新年。壓歲錢依然是很多地方的習(xí)俗，通過(guò)“換新錢、過(guò)新年”這一便民活動(dòng)滿足普通民眾的需求，增加客戶的好感。三是專人協(xié)助，提高自助機(jī)具的使用效率。春節(jié)前夕，可通過(guò)招募兼職大學(xué)生等方式，安排專人協(xié)助管理自助機(jī)具，提高服務(wù)的效率。四是高校大學(xué)生網(wǎng)銀專享優(yōu)惠。大學(xué)生群體是商業(yè)銀行爭(zhēng)搶對(duì)象，各行要以優(yōu)惠的力度（現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)卡，網(wǎng)銀打折）、獎(jiǎng)勵(lì)的厚度（七天內(nèi)成功使用網(wǎng)銀一次，即可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)大抽獎(jiǎng)活動(dòng)）、便民的跨度（增加高校自助設(shè)備數(shù)量）、宣傳的精度（覆蓋高校的論壇以及校園的宣傳陣地）贏得這個(gè)群體。五是開(kāi)展“送溫暖展形象”活動(dòng)。主要強(qiáng)調(diào)新春賀年概念，積極參與當(dāng)?shù)厝鮿?shì)群體送溫暖工程，與政府及有關(guān)部門合作將地方性群眾文娛活動(dòng)融入“春天行動(dòng)”中。六是開(kāi)展“返鄉(xiāng)送福日”活動(dòng)。通過(guò)在火車站、長(zhǎng)途汽車站設(shè)置流動(dòng)金融服務(wù)點(diǎn)、贈(zèng)送福字或在長(zhǎng)途大巴及沿途墻體印刷標(biāo)語(yǔ)等形式，營(yíng)造“農(nóng)行一路伴您回家”的溫情氛圍，拉近與務(wù)工人員的感情距離。

（二）業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略。

1.個(gè)人負(fù)債業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

面向個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶、中小企業(yè)主、專業(yè)市場(chǎng)商戶等客戶，開(kāi)展走訪、講座、座談等形式的客戶營(yíng)銷和維護(hù)活動(dòng)。要突出我行結(jié)算渠道優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)商惠通、個(gè)人交易資金托管、個(gè)人資金歸集的營(yíng)銷力度，最大限度滿足客戶資金清算、管理的需求。同時(shí)，根據(jù)客戶資金運(yùn)用規(guī)律，以提高資金使用效率為切入點(diǎn)，積極營(yíng)銷“雙利豐”，打造“個(gè)人資金歸集＋雙利豐”產(chǎn)品綜合服務(wù)，促進(jìn)個(gè)人存款平穩(wěn)增長(zhǎng),大力發(fā)展高質(zhì)量第三方存管客戶及融資融券客戶，確保有股票投資需求的優(yōu)質(zhì)客戶資金留存我行。

2.金市通業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)，大力推廣賬戶貴金屬業(yè)務(wù)：一是組織參加省分行一次金市通業(yè)務(wù)交易比賽；二是要求本行員工每人簽約一戶賬戶貴金屬賬戶；三是要求本行員工每人推薦一名客戶簽約一戶賬戶貴金屬賬戶；四是動(dòng)員每位用戶（行內(nèi)員工及客戶）至少交易一克；五是以市分行為單位，至少組織一場(chǎng)金市通業(yè)務(wù)客戶活動(dòng)；六是以市分行為單位，至少組織一場(chǎng)金市通業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3.基金業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

一是基金經(jīng)理面對(duì)面。邀請(qǐng)優(yōu)質(zhì)客戶走進(jìn)對(duì)口基金公司，與基金經(jīng)理面對(duì)面溝通投資策略，增進(jìn)銀基雙方的了解與信任。二是智能定投開(kāi)戶有禮。優(yōu)選總行重點(diǎn)基金池產(chǎn)品，采取開(kāi)戶有禮等形式，充分宣傳我行智能定投機(jī)動(dòng)靈活、降低投資成本的優(yōu)勢(shì)，向中高端客戶和定投老客戶進(jìn)行推介。三是電子渠道便捷投資?？傂袑⒗^續(xù)開(kāi)展電子渠道購(gòu)買指定基金享優(yōu)惠活動(dòng)，各行要大力引導(dǎo)客戶使用網(wǎng)上銀行、掌上銀行等在線工具進(jìn)行基金投資。

4.金融IC卡營(yíng)銷。

一是至少拓展2個(gè)金融IC卡行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目，行業(yè)包括政府機(jī)構(gòu)、大專學(xué)校、公路交通、公共服務(wù)、移動(dòng)通訊、石油石化、零售企業(yè)等。二是選擇至少5家零售、娛樂(lè)、休閑或石油石化企業(yè)共同開(kāi)展消費(fèi)促銷活動(dòng)，通過(guò)消費(fèi)折扣、商戶積分獎(jiǎng)勵(lì)、限時(shí)限量?jī)?yōu)惠等形式，大力提升金融IC卡持卡人活躍度；有條件的分行，可開(kāi)展“刷卡國(guó)內(nèi)外游”、“刷卡贈(zèng)保險(xiǎn)”等力度較大的優(yōu)惠活動(dòng)。

5.留學(xué)金融業(yè)務(wù)營(yíng)銷。

搶抓春季留學(xué)高峰，通過(guò)行內(nèi)外宣傳媒體加大留學(xué)金融廣告投放力度。同時(shí)從源頭搶抓客戶，以轄內(nèi)客戶資源豐富、資信良好的院校中外留學(xué)合作項(xiàng)目及知名留學(xué)中介公司為重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象，拓展一家院校或中介，并與上述機(jī)構(gòu)聯(lián)合舉辦留學(xué)沙龍、教育展等活動(dòng)，適時(shí)推介我行預(yù)約開(kāi)立境外銀行賬戶、環(huán)球匯票、國(guó)際電匯匯款等外匯產(chǎn)品。同時(shí)，充分把握元旦、春節(jié)國(guó)際匯款高峰，開(kāi)展西聯(lián)匯款、個(gè)人結(jié)售匯和外匯寶業(yè)務(wù)的促銷和個(gè)人跨境人民幣匯款業(yè)務(wù)推廣活動(dòng)。

6.個(gè)人貸款營(yíng)銷。

要以個(gè)人住房貸款、“房抵貸”、“隨薪貸”、個(gè)人助業(yè)貸款等產(chǎn)品為核心，以“卡捷貸”等功能性個(gè)貸產(chǎn)品為輔助，為客戶提供綜合零售金融服務(wù)。以個(gè)人網(wǎng)貸系統(tǒng)為營(yíng)銷亮點(diǎn)，一方面向零售客戶積極營(yíng)銷線上貸款服務(wù)，另一方面與優(yōu)質(zhì)合作商建立系統(tǒng)直連，引導(dǎo)其通過(guò)個(gè)人網(wǎng)貸系統(tǒng)申請(qǐng)貸款。深入“百?gòu)?qiáng)千優(yōu)”樓盤、“一圈一鏈”優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)與核心企業(yè)、大中城市核心商圈等資源密集區(qū)，深化與優(yōu)質(zhì)開(kāi)發(fā)商、市場(chǎng)管理方、核心企業(yè)的合作關(guān)系，提高營(yíng)銷效率。以總行確定的2014“百?gòu)?qiáng)”專業(yè)市場(chǎng)和總行級(jí)產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象，落實(shí)名單制管理和重點(diǎn)督導(dǎo)長(zhǎng)效機(jī)制，采取“一項(xiàng)目一方案”的經(jīng)營(yíng)策略，逐一制定差異化、個(gè)性化的綜合營(yíng)銷實(shí)施方案，切實(shí)加大對(duì)小微業(yè)主的信貸服務(wù)和產(chǎn)品交叉營(yíng)銷力度。

7.信用卡營(yíng)銷。

（1）總、省分行方面：圍繞拓展優(yōu)質(zhì)客戶、提升用卡活躍度、增加收入三大目標(biāo)，開(kāi)展多種類型的營(yíng)銷活動(dòng)。一是加大產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力度，重點(diǎn)打造旅游及白金兩大系列信用卡，推出親子卡等新產(chǎn)品；二是建設(shè)大型全國(guó)連鎖特惠商戶，攜手屈臣氏、COSTA、萬(wàn)達(dá)影院等全國(guó)知名休閑娛樂(lè)商戶，開(kāi)展消費(fèi)滿額立減、買一贈(zèng)

一、半價(jià)優(yōu)惠活動(dòng)；三是開(kāi)展境內(nèi)“樂(lè)享周六美食半價(jià)”刷卡促銷活動(dòng)，持卡人在46112城市行可享780家特惠商戶半價(jià)優(yōu)惠；四是開(kāi)展境外促銷活動(dòng)，主打以韓國(guó)、臺(tái)灣為旅游目的地的“樂(lè)游天下”特惠旅游活動(dòng)；五是開(kāi)展積分抽獎(jiǎng)和積分搶兌促銷活動(dòng)，增加客戶粘性，促進(jìn)客戶用卡消費(fèi)；六是與知名第三方支付平臺(tái)及電商合作開(kāi)展系列促銷活動(dòng)，提升“樂(lè)享網(wǎng)購(gòu)”活動(dòng)品牌知名度。

（2）市分行方面：

一是辦卡有禮，激活有獎(jiǎng)。2014年1月1日至2014年3月20日凡成功辦理并激活金穗信用卡（含貸記卡、準(zhǔn)貸記卡）的客戶贈(zèng)送精美禮品一份。一個(gè)客戶限領(lǐng)一份禮品。兌現(xiàn)方式：由網(wǎng)點(diǎn)通過(guò)《貸記卡信息分析系統(tǒng)》、《準(zhǔn)貸記卡業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)》查看客戶是否系有效卡狀態(tài)，或由客戶提供刷卡POS回執(zhí)領(lǐng)取禮品，網(wǎng)點(diǎn)登記好禮品臺(tái)賬。

二是刷卡折扣，新春特惠。每個(gè)支行選擇一個(gè)當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ某虚_(kāi)展刷農(nóng)行信用卡特別折扣的活動(dòng)，如刷農(nóng)行信用卡打9折、返禮券、獲贈(zèng)禮品等等，通過(guò)海報(bào)、報(bào)紙、電視、短信廣泛宣傳，突出農(nóng)行卡特別優(yōu)惠的內(nèi)容。市分行選擇我行BMP商戶武勝購(gòu)物廣場(chǎng)打造刷農(nóng)行信用卡9折優(yōu)惠的新春特惠活動(dòng)。

三是手機(jī)數(shù)碼大優(yōu)惠，分期付款零負(fù)擔(dān)?；顒?dòng)內(nèi)容：2013年12月25日至2014年3月31日持貸記卡在移動(dòng)、聯(lián)通、電信以及合作通訊商分期購(gòu)手機(jī)享受零利息零手續(xù)費(fèi)特別優(yōu)惠，更獲贈(zèng)禮品。將納入活動(dòng)的通訊類商戶談好手續(xù)費(fèi)由商戶承擔(dān)并簽訂特惠協(xié)議，修改付費(fèi)方式；農(nóng)行匹配相應(yīng)禮品給合作商戶，由商戶贈(zèng)禮給分期客戶。

四是貴賓客戶刷卡抽獎(jiǎng)。全市農(nóng)行預(yù)算單位公務(wù)卡客戶在活動(dòng)期間刷卡消費(fèi)累計(jì)金額參加抽獎(jiǎng)，消費(fèi)累計(jì)金額1000元以上的抽取一等獎(jiǎng)50名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值300元的禮品；累計(jì)消費(fèi)金額500元以上的抽取二等獎(jiǎng)300名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200元的禮品；累計(jì)消費(fèi)金額200元以上的抽取三等獎(jiǎng)500名，獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值100元的禮品。各支行可在轄內(nèi)開(kāi)展針對(duì)性的重點(diǎn)客戶群體刷卡抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

五是重點(diǎn)商圈促銷活動(dòng)。通過(guò)餐飲、服裝、重點(diǎn)刷卡商圈打造特惠活動(dòng)。美好家園、重百商場(chǎng)、五福超市、好人家商場(chǎng)持農(nóng)行信用卡購(gòu)物9折優(yōu)惠，最高優(yōu)惠100元。時(shí)間：2013年12月25日至2013年2月15日；重點(diǎn)商圈持農(nóng)行信用卡消費(fèi)享9折優(yōu)惠（最高優(yōu)惠100元）（篩選市域服裝、餐飲企業(yè)）；納入活動(dòng)的分期商戶每筆2000元以上的分期交易獲贈(zèng)超市購(gòu)物卡50元。

8.電子銀行營(yíng)銷。

各行要以“智慧農(nóng)行—e路春天行”為主題，綜合開(kāi)展精準(zhǔn)營(yíng)銷、方案營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷、節(jié)慶促銷等方式，促進(jìn)“春天行動(dòng)”電子銀行客戶規(guī)模、用戶體驗(yàn)和價(jià)值貢獻(xiàn)的有效提升。

（1）“智慧生活”方案營(yíng)銷行動(dòng)。

該項(xiàng)活動(dòng)旨在推動(dòng)電子銀行從單一產(chǎn)品營(yíng)銷向完整解決方案營(yíng)銷過(guò)度。春天行動(dòng)期間，城市行主要針對(duì)居民客戶深入到社區(qū)推廣“智慧e家”解決方案（主推網(wǎng)上社保、生活繳費(fèi)、在線購(gòu)物、理財(cái)e站等應(yīng)用）；縣域行主要針對(duì)外出務(wù)工返鄉(xiāng)群體深入車站、集市等地推廣“e路無(wú)憂”解決方案（主推網(wǎng)上銀行和手機(jī)銀行的在線票務(wù)、轉(zhuǎn)賬匯款、動(dòng)帳通知等應(yīng)用）。省分行將統(tǒng)一設(shè)計(jì)解決方案、為各行配置相關(guān)宣傳折頁(yè)。各行要配套相關(guān)營(yíng)銷資源并利用離行式注冊(cè)系統(tǒng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

（2）“智慧金融”體驗(yàn)行動(dòng)。

活動(dòng)要點(diǎn)：一是各行要充分利用網(wǎng)點(diǎn)電子銀行體驗(yàn)區(qū)輔導(dǎo)客戶體驗(yàn)產(chǎn)品并引導(dǎo)客戶參與相關(guān)線上活動(dòng)，新增客戶活躍率不低于95%。二是加強(qiáng)自助發(fā)卡機(jī)管理和使用，引導(dǎo)客戶使用自助發(fā)卡機(jī)辦理發(fā)卡及電子銀行產(chǎn)品簽約。三是開(kāi)展“掌尚e達(dá)一觸即發(fā)”體驗(yàn)活動(dòng)，引導(dǎo)客戶體驗(yàn)掌上銀行核心功能，推介客戶參與“二維碼慧支付”、“勇競(jìng)拍搶奧迪”等回饋活動(dòng)。四是對(duì)于一次性開(kāi)通“個(gè)人網(wǎng)銀+消息服務(wù)+掌上銀行”并現(xiàn)場(chǎng)完成體驗(yàn)的用戶免費(fèi)贈(zèng)送動(dòng)態(tài)口令卡或K令，對(duì)開(kāi)通個(gè)人網(wǎng)銀且當(dāng)月完成4次登陸的客戶免費(fèi)贈(zèng)送二代k寶一個(gè)。五是對(duì)于全面體驗(yàn)電子銀行解決方案的用戶，將有機(jī)會(huì)參與“神秘大禮包”抽獎(jiǎng)活動(dòng)。

（3）“金e順新春嘉年華”網(wǎng)絡(luò)促銷行動(dòng)。

該項(xiàng)活動(dòng)以營(yíng)造節(jié)日營(yíng)銷氛圍和回饋新老客戶為目標(biāo)，主要內(nèi)容包括：“迎新大轉(zhuǎn)盤”、“0元秒殺團(tuán)”、“交易贏頭彩”等在線互動(dòng)活動(dòng)。同時(shí)，將針對(duì)2013年交易手續(xù)費(fèi)貢獻(xiàn)前1000名的個(gè)人和企業(yè)客戶推出“VIP豪禮派送”活動(dòng)。省分行將通過(guò)微博、微信、分行子站點(diǎn)以及四川主流網(wǎng)絡(luò)媒體進(jìn)行全面跟蹤報(bào)道，進(jìn)一步提升金e順電子銀行的品牌形象。

六、活動(dòng)形式

圍繞一季度分紅、消費(fèi)、購(gòu)房、買車、返工、結(jié)算等熱潮，組織營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)走出網(wǎng)點(diǎn)，借助離行式注冊(cè)系統(tǒng)等設(shè)備大力開(kāi)展“6個(gè)走進(jìn)”活動(dòng)，即走進(jìn)鄉(xiāng)村、走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)車行、走進(jìn)樓盤、走進(jìn)商場(chǎng)、走進(jìn)市場(chǎng)。各一級(jí)分行要制定“6個(gè)走進(jìn)”活動(dòng)總目標(biāo)，根據(jù)二級(jí)分行網(wǎng)點(diǎn)類型、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量將任務(wù)進(jìn)行分解，保證每個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)均制定針對(duì)性的營(yíng)銷策略，確?；顒?dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）瞄準(zhǔn)村民客戶開(kāi)展“走進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)。

以當(dāng)?shù)卮迕裼绕涫寝r(nóng)信社、郵儲(chǔ)銀行現(xiàn)有客戶為目標(biāo)，抓住年終土地分紅、務(wù)工人群資金回流時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卮逦臏贤ê献鳎浞职l(fā)揮農(nóng)行在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)、品牌優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)營(yíng)銷儲(chǔ)蓄、投資理財(cái)、信用卡、電子銀行業(yè)務(wù)。

（二）瞄準(zhǔn)企業(yè)員工開(kāi)展“走進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)。

一是以電信、石油、電網(wǎng)、煙草、部隊(duì)、財(cái)政等優(yōu)質(zhì)企業(yè)內(nèi)部員工為目標(biāo)，抓住春節(jié)前企業(yè)員工發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí)機(jī)，通過(guò)集中推介、職場(chǎng)營(yíng)銷、高層公關(guān)等方式，重點(diǎn)營(yíng)銷儲(chǔ)蓄、投資理財(cái)、信用卡、電子銀行業(yè)務(wù)。同時(shí)，以金融IC卡換卡為契機(jī)，加大電子銀行、投資理財(cái)?shù)犬a(chǎn)品交叉營(yíng)銷，力爭(zhēng)我行金融IC卡成為客戶交易主賬戶；二是以外來(lái)務(wù)工人員為目標(biāo)，抓住春節(jié)后外來(lái)務(wù)工人員返廠時(shí)機(jī)，充分利用并發(fā)揮農(nóng)行的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、結(jié)算工具優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)加強(qiáng)非代發(fā)工資企業(yè)的合作，借助離行式注冊(cè)系統(tǒng)、自助發(fā)卡機(jī)等設(shè)備，重點(diǎn)營(yíng)銷代發(fā)工資、金融IC卡、電子銀行等業(yè)務(wù)。

（三）瞄準(zhǔn)購(gòu)車客戶開(kāi)展“走進(jìn)車行”活動(dòng)。

以具有購(gòu)車需求的中高端客戶為目標(biāo)，抓住節(jié)假日購(gòu)車高峰時(shí)機(jī)，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)仄囦N售4S店合作，通過(guò)聯(lián)合舉辦車展、團(tuán)購(gòu)等方式，重點(diǎn)營(yíng)銷信用卡汽車分期業(yè)務(wù)。

（四）瞄準(zhǔn)社區(qū)住戶開(kāi)展“走進(jìn)樓盤”活動(dòng)。

以高中檔社區(qū)住戶為目標(biāo)，抓住節(jié)假日看房、買房高峰時(shí)機(jī)，加大與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)管理公司合作，重點(diǎn)營(yíng)銷個(gè)人住房貸款、車位貸款或車位分期業(yè)務(wù)；通過(guò)客戶回訪、寄送資料、電話營(yíng)銷、駐點(diǎn)樓盤等方式，積極對(duì)存量個(gè)貸客戶營(yíng)銷非住房貸款業(yè)務(wù)；抓住社區(qū)住戶節(jié)日期間手中現(xiàn)金充裕的特點(diǎn)，重點(diǎn)營(yíng)銷儲(chǔ)蓄、投資理財(cái)、信用卡、電子銀行業(yè)務(wù)。

（五）瞄準(zhǔn)購(gòu)物客戶開(kāi)展“走進(jìn)商城”活動(dòng)。

以中高端客戶、時(shí)尚白領(lǐng)為目標(biāo)，抓住節(jié)假日消費(fèi)高峰時(shí)機(jī)，加大與當(dāng)?shù)刂坛呛献髁Χ?，開(kāi)展秒殺、抽獎(jiǎng)、團(tuán)購(gòu)、積分換禮等促銷活動(dòng)，重點(diǎn)營(yíng)銷信用卡、投資理財(cái)業(yè)務(wù)。

（六）瞄準(zhǔn)市場(chǎng)商戶開(kāi)展“走進(jìn)市場(chǎng)”活動(dòng)

以專業(yè)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)商戶為目標(biāo)，以《關(guān)于開(kāi)展“商惠通”專業(yè)市場(chǎng)綜合營(yíng)銷的指導(dǎo)意見(jiàn)》（農(nóng)銀辦發(fā)〔2013〕489號(hào)）為指導(dǎo)，把握節(jié)前專業(yè)市場(chǎng)商戶資金回籠、節(jié)后備貨融資兩大時(shí)機(jī)，借助商惠通卡，以交易結(jié)算、日常繳費(fèi)和在線理財(cái)?shù)葹橹饕腥朦c(diǎn)，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為客戶量身打造金融服務(wù)方案，節(jié)前吸引客戶回籠資金歸行落戶，節(jié)后加大信貸支持投放，重點(diǎn)營(yíng)銷儲(chǔ)蓄、非住房貸款、投資理財(cái)業(yè)務(wù)。

七、金融服務(wù)方案

為貫徹“以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)由單一產(chǎn)品營(yíng)銷向綜合資產(chǎn)配置服務(wù)轉(zhuǎn)變，總行優(yōu)選五類客戶群體，設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的零售金融服務(wù)方案。各行可結(jié)合自身實(shí)際和客戶需求，自行確定優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)，但要嚴(yán)格遵守銀監(jiān)會(huì)“七不準(zhǔn)”規(guī)定，禁止捆綁銷售、強(qiáng)制性交易等違規(guī)行為，確保合規(guī)營(yíng)銷。

（一）“財(cái)富智選”金融服務(wù)方案。

1.目標(biāo)客戶。

我行金融資產(chǎn)達(dá)到500萬(wàn)的高凈值客戶。該類客戶具有明確的資產(chǎn)保值、增值、傳承需求，具有多元化的金融與非金融服務(wù)需求。

2.營(yíng)銷要點(diǎn)。

關(guān)注客戶希望體現(xiàn)身份尊貴、享受貴賓服務(wù)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值的需求，積極營(yíng)銷私人銀行鉆石卡、白金貸記卡、個(gè)人網(wǎng)上銀行、專屬定制理財(cái)產(chǎn)品以及增值服務(wù)等。私人銀行鉆石卡及白金貸記卡可為客戶提供基礎(chǔ)銀行服務(wù)費(fèi)率優(yōu)惠和增值服務(wù)；網(wǎng)上銀行、掌上銀行等電子渠道可為客戶提供便捷服務(wù)；專屬定制理財(cái)產(chǎn)品可為客戶帶來(lái)資金收益，并根據(jù)客戶個(gè)性化需求，提供系列尊享服務(wù)。

3.服務(wù)方案內(nèi)容。

必選產(chǎn)品：私人銀行鉆石卡+白金貸記卡+網(wǎng)上銀行+專屬定制理財(cái)產(chǎn)品+研究資訊。

可選產(chǎn)品（至少選一個(gè)）：掌上銀行/專享信貸/跨境金融/貴金屬/基金。

優(yōu)惠項(xiàng)：為新簽約私人銀行客戶提供綜合財(cái)富規(guī)劃建議方案（或贈(zèng)送全年財(cái)富配置報(bào)告）+即時(shí)尊享五大管家系列增值服務(wù)。

（二）“卡樂(lè)惠”金融服務(wù)方案。

1.目標(biāo)客戶。

我行借記卡及信用卡客戶。該類客戶工作生活穩(wěn)定，投資理財(cái)意識(shí)較強(qiáng)，具有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力，樂(lè)于接受新鮮事物，熱衷于使用網(wǎng)上銀行、掌上銀行等便捷在線管理支付方式。

2.營(yíng)銷要點(diǎn)。

關(guān)注該類客戶注重刷卡購(gòu)物、消費(fèi)享受折扣優(yōu)惠或服務(wù)體驗(yàn)的需求，積極營(yíng)銷收單商戶、分期付款商戶。重點(diǎn)開(kāi)展汽車分期、家裝分期、消費(fèi)分期等業(yè)務(wù)營(yíng)銷，多層次滿足客戶資金需求，同時(shí)營(yíng)銷個(gè)人網(wǎng)銀、掌上銀行等業(yè)務(wù)，引導(dǎo)持卡人通過(guò)線上渠道辦理信用卡業(yè)務(wù)、接收銀行卡優(yōu)惠信息，提升客戶用卡體驗(yàn)。

3.服務(wù)方案內(nèi)容。

必選產(chǎn)品：銀行卡+網(wǎng)上銀行+分期付款。

可選產(chǎn)品（至少選一個(gè)）：貴金屬/掌上銀行/理財(cái)產(chǎn)品。

優(yōu)惠項(xiàng)：消息服務(wù)免費(fèi)、K寶優(yōu)惠、網(wǎng)點(diǎn)通道優(yōu)先。

（三）“綠色季贏滿福”金融服務(wù)方案。

1.目標(biāo)客戶。

我行個(gè)人網(wǎng)銀、掌上銀行、消息服務(wù)客戶。該類客戶生活節(jié)奏快，工作繁忙，注重業(yè)務(wù)辦理的便捷性、準(zhǔn)確性、高效性，善于嘗試、敢于創(chuàng)新，新生事物接受能力強(qiáng)，對(duì)賬戶管理、轉(zhuǎn)賬支付、投資理財(cái)及個(gè)性化服務(wù)等需求較多。

2.營(yíng)銷要點(diǎn)。

關(guān)注客戶享受快節(jié)奏、高效率金融服務(wù)，足不出戶完成購(gòu)物、理財(cái)、投資的需求，積極營(yíng)銷IC借貸記卡、分期付款、個(gè)人理財(cái)、基金以及電子渠道各類貼進(jìn)百姓生活的渠道代繳費(fèi)服務(wù)等。利用網(wǎng)上銀行、掌上銀行等電子渠道提供便捷高效的金融服務(wù)，通過(guò)消息服務(wù)讓客戶隨時(shí)掌控資金動(dòng)向；結(jié)合理財(cái)產(chǎn)品、分期付款、個(gè)人貸款等產(chǎn)品，進(jìn)一步滿足客戶在投資、消費(fèi)、置業(yè)等方面的金融需求。

3.服務(wù)方案內(nèi)容。

必選產(chǎn)品：網(wǎng)上銀行+掌上銀行+消息服務(wù)。

可選產(chǎn)品（至少選一個(gè)）：理財(cái)產(chǎn)品/信用卡/個(gè)人貸款。

優(yōu)惠項(xiàng)：購(gòu)買電子銀行定制理財(cái)產(chǎn)品，享受專屬高收益；通過(guò)信用卡在線購(gòu)物，享有專屬折扣優(yōu)惠；個(gè)貸客戶開(kāi)通電子渠道辦理還款業(yè)務(wù)，享受Ｋ寶或Ｋ令價(jià)格優(yōu)惠。

（四）“貸享美家”金融服務(wù)方案。

1.目標(biāo)客戶。

“百?gòu)?qiáng)千優(yōu)”等優(yōu)質(zhì)樓盤的按揭貸款客戶。該類人群對(duì)便利還款、節(jié)省貸款利息、投資理財(cái)?shù)确矫娴慕鹑谛枨筝^為旺盛，希望通過(guò)金融服務(wù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

2.營(yíng)銷要點(diǎn)。

為按揭貸款客戶提供“住房循環(huán)貸”、“家裝貸”等增值產(chǎn)品，使其獲得更高融資額度，同時(shí)通過(guò)“存貸通”有效節(jié)省貸款利息支出，通過(guò)“還款假日計(jì)劃”靈活還款。

3.服務(wù)方案內(nèi)容。

必選產(chǎn)品：個(gè)人住房貸款+自動(dòng)提前還款+貴賓卡系列。

可選產(chǎn)品（至少選一個(gè)）：存貸通/專項(xiàng)信用卡分期/個(gè)人網(wǎng)上銀行/存金通/掌上銀行。

（五）“多彩生活”金融服務(wù)方案。

1.目標(biāo)客戶。

我行有非貸款類金融資產(chǎn)的存量客戶。該類客戶有自有房產(chǎn)，職業(yè)和收入穩(wěn)定，注重生活品質(zhì)，有多種消費(fèi)和積累財(cái)富的需求，投資理財(cái)意識(shí)較強(qiáng)。

2.營(yíng)銷要點(diǎn)。

房屋抵押貸款附加卡捷貸功能可隨時(shí)滿足生活或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多種用途的消費(fèi)需求，手續(xù)簡(jiǎn)便，貸款可循環(huán)使用，隨借隨還；開(kāi)通網(wǎng)上銀行可以自助放款和還款，還可輕松購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品和基金定投，確保家庭資金穩(wěn)定收益。

3.服務(wù)方案內(nèi)容。

必選產(chǎn)品：房抵貸+個(gè)人網(wǎng)上銀行。

可選產(chǎn)品(至少選一個(gè))：理財(cái)產(chǎn)品/基金定投/貴金屬/卡捷貸。

八、活動(dòng)評(píng)價(jià)

（一）綜合獎(jiǎng)勵(lì)。

1.評(píng)選“金鑰匙春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷示范單位3+1個(gè)。市分行將依據(jù)各支行(市分行營(yíng)業(yè)部)綜合考核得分排名情況，評(píng)選出3+1個(gè)（支行3個(gè)、市分行營(yíng)業(yè)部1個(gè)）單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名8萬(wàn)元，第二名6萬(wàn)元，第三名4萬(wàn)元或營(yíng)業(yè)部2萬(wàn)元。（共獎(jiǎng)20萬(wàn)元）

2.評(píng)選“?金鑰匙春天行動(dòng)?優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”3+1個(gè)。根據(jù)支行營(yíng)銷活動(dòng)組織考核得分，評(píng)選出3+1個(gè)單位，每個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。

3.評(píng)選“金鑰匙?營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2+1個(gè)。按照綜合考評(píng)辦法中個(gè)人金融條線部分的考核得分，并以總分由高到低評(píng)選支行或營(yíng)業(yè)部2+1個(gè)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名3萬(wàn)元，第二名2萬(wàn)元，或營(yíng)業(yè)部0.6萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到個(gè)人金融團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子比例不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的30%）。

4.評(píng)選“金e順營(yíng)銷獎(jiǎng)”2+1個(gè)。按照綜合考評(píng)方案中電子銀行相關(guān)指標(biāo)計(jì)算得分，由高到低評(píng)選支行前2+1個(gè)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名3萬(wàn)元，第二名2萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部0.6萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到電子銀行團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子比例不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的30%）。

5.評(píng)選“信用卡綜合貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”2+1個(gè)。按照綜合考評(píng)方案中信用卡相關(guān)指標(biāo)計(jì)算得分，由高到低評(píng)選支行前2+1個(gè)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名3萬(wàn)元，第二名2萬(wàn)元，或營(yíng)業(yè)部0.6萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到信用卡團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子比例不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的30%）。

6.“金鑰匙春天之星”優(yōu)秀個(gè)人，共評(píng)30名。用以表彰在春天行動(dòng)中營(yíng)銷業(yè)績(jī)突出的分支行管理人員、支行行長(zhǎng)、網(wǎng)點(diǎn)主任、優(yōu)秀個(gè)人客戶經(jīng)理（含理財(cái)經(jīng)理），每人獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

7.評(píng)選出市分行“春天行動(dòng)優(yōu)秀組織明星單位”2個(gè)。用以表彰市分行零售業(yè)務(wù)條線主管部門（含個(gè)人金融部、信用卡與電子銀行部和公司業(yè)務(wù)部）在省分行“春天行動(dòng)”中綜合考評(píng)或各單項(xiàng)考評(píng)受到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的單位。所得“綜合營(yíng)銷獎(jiǎng)”項(xiàng)60%用于獎(jiǎng)勵(lì)上述條線單位，“單項(xiàng)獎(jiǎng)”項(xiàng)100%獎(jiǎng)勵(lì)給對(duì)口部門。同時(shí)，省分行處罰時(shí)亦按處罰金額的50%予以處罰相關(guān)部門。

（二）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)

1.2014年個(gè)人金融專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（1）開(kāi)展“提升價(jià)值—2014年春季個(gè)人貸款勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

全市以支行（含營(yíng)業(yè)部）為單位，根據(jù)其實(shí)現(xiàn)的個(gè)人貸款中間業(yè)務(wù)收入（含公積金委托存貸款手續(xù)費(fèi)收入）情況分別計(jì)獎(jiǎng)：一是對(duì)收入與貸款增量占比達(dá)到0.4%以上（含）的行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額為2萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)原則：按該行個(gè)貸中收占達(dá)到行個(gè)貸總中收的占比計(jì)算激勵(lì)工資。二是根據(jù)自助循環(huán)貸款額度管理費(fèi)收入進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)總額1萬(wàn)元。獎(jiǎng)勵(lì)原則：第一名獎(jiǎng)勵(lì)0.6千元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)0.4萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)20%兌現(xiàn)到支行個(gè)人金融部，80%由支行兌現(xiàn)到個(gè)貸營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

（2）開(kāi)展“2014年春季貴金屬業(yè)務(wù)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

以金市通產(chǎn)品為主導(dǎo)，以金市通業(yè)務(wù)收入春天行動(dòng)計(jì)劃完成率占70%權(quán)重，貢獻(xiàn)度占30%權(quán)重，綜合測(cè)算一季度各行金市通業(yè)務(wù)指標(biāo)，評(píng)選支行或營(yíng)業(yè)部前2+1個(gè)為對(duì)象的“金市通業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)”。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名1萬(wàn)元，第二名0.7萬(wàn)元，或營(yíng)業(yè)部0.3萬(wàn)元。如全市整體金市通收入計(jì)劃達(dá)成，則全額兌現(xiàn)，未完成則按50%兌現(xiàn)。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)各支行金市通營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)（其中支行營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)不超過(guò)50%）。

（3）開(kāi)展“2014年春季個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

以提升個(gè)金中收為核心，以支行或營(yíng)業(yè)部為單位進(jìn)行考核，根據(jù)個(gè)金中收點(diǎn)均增量，評(píng)選支行或營(yíng)業(yè)部前2+1個(gè)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名2萬(wàn)元，第二名1.5萬(wàn)元，或營(yíng)業(yè)部0.4萬(wàn)元。并匹配相應(yīng)效益工資獎(jiǎng)勵(lì)（詳見(jiàn)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川XX分行2014年個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入及提升競(jìng)賽方案》，另發(fā)）。

（4）開(kāi)展“服務(wù)品質(zhì)春季大提升勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。

以提升全行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量為核心，利用春季業(yè)務(wù)營(yíng)銷旺季時(shí)段，以支行或營(yíng)業(yè)部為單位進(jìn)行考核，根據(jù)省分行神秘人服務(wù)監(jiān)測(cè)平均得分，評(píng)選支行或營(yíng)業(yè)部前2+1個(gè)單位。分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名0.8萬(wàn)元，第二名0.5萬(wàn)元或營(yíng)業(yè)部0.2萬(wàn)元。（詳見(jiàn)《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行四川XX分行2014年網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)品質(zhì)春季大提升競(jìng)賽方案》，另發(fā)）。

2.2014年春天行動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷競(jìng)賽活動(dòng)。

1、信用卡客戶營(yíng)銷貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。按照綜合考評(píng)方案中信用卡新增加權(quán)客戶指標(biāo)計(jì)算得分，超過(guò)120%的任務(wù)后按人均貢獻(xiàn)度大小排序，由高到低評(píng)選支行2+1名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1.3萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部0.4萬(wàn)元。

2、信用卡收入貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。按照綜合考評(píng)方案中信用卡中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)計(jì)算得分，超過(guò)120%的任務(wù)后按人均貢獻(xiàn)度大小排序，由高到低評(píng)選支行2+1名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1.2萬(wàn)元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)效益工資1萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部0.4萬(wàn)元。

3.“智慧農(nóng)行e路春天行”電子銀行專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（1）活躍客戶營(yíng)銷獎(jiǎng)

按活動(dòng)期內(nèi)活躍客戶（個(gè)人電子銀行活躍客戶、企業(yè)電子銀行活躍客戶和智付通活躍客戶，企業(yè)電子銀行活躍客戶按1:20、智付通活躍客戶按1:30折算為個(gè)人電子銀行活躍客戶。）點(diǎn)均增量由高到低評(píng)選前2名支行及市分行營(yíng)業(yè)部，分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名1萬(wàn)元，第二名0.8萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部0.3萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到電子銀行團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子比例不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的30%）。

（2）對(duì)私電子渠道交易占比及提升獎(jiǎng)

按照對(duì)私電子渠道交易占比及提升指標(biāo)計(jì)算得分，按得分由高到低評(píng)選前2名支行及市分行營(yíng)業(yè)部，分別獎(jiǎng)勵(lì)：第一名1.4萬(wàn)元，第二名1.2萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)部0.5萬(wàn)元。以上獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)到電子銀行團(tuán)隊(duì)（獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子比例不超過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的30%）。

說(shuō)明：評(píng)選“金e順營(yíng)銷獎(jiǎng)”和“智慧農(nóng)行e路春天行”專項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)必須滿足以下準(zhǔn)入條件：一季度電子渠道理財(cái)銷售占比達(dá)到75%以上。

九、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“春天行動(dòng)”有序開(kāi)展。

市分行成立由行長(zhǎng)侯增方同志擔(dān)任組長(zhǎng)，副行長(zhǎng)陳子權(quán)、陳方軍、陳章杰、行長(zhǎng)助理張德同志任副組長(zhǎng)，個(gè)人金融部、信用卡與電子銀行部、公司部、辦公室、三農(nóng)金融部、風(fēng)險(xiǎn)管理、特殊資產(chǎn)管理部、人力資源、計(jì)劃財(cái)務(wù)、監(jiān)察、工會(huì)、信息技術(shù)、法律合規(guī)、安全保衛(wèi)、運(yùn)營(yíng)管理等部門負(fù)責(zé)人為成員的全行“春天行動(dòng)”零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在個(gè)人金融部，負(fù)責(zé)“春天行動(dòng)”的整體策劃、部門協(xié)調(diào)和部署執(zhí)行以及總結(jié)、評(píng)價(jià)、考核等事宜。

各支行也要相應(yīng)成立零售業(yè)務(wù)綜合營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由支行行長(zhǎng)擔(dān)任，主管零售業(yè)務(wù)的副行長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門參加。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在客戶部（個(gè)人金融部），負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。各行要根據(jù)市分行的方案制定轄內(nèi)綜合營(yíng)銷的詳細(xì)安排和執(zhí)行細(xì)則，落實(shí)活動(dòng)方案和考核目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)營(yíng)銷費(fèi)用配置，充分調(diào)動(dòng)全行員工的營(yíng)銷積極性。

各行要在財(cái)務(wù)資源分配機(jī)制上給予2014年“春天行動(dòng)”大力支持，獎(jiǎng)勵(lì)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不得低于2013年“春天行動(dòng)”的水平，市分行將預(yù)算匹配專項(xiàng)營(yíng)銷費(fèi)用350萬(wàn)元（市分行財(cái)審會(huì)已通過(guò)60萬(wàn)元的“春天行動(dòng)”宣傳品采購(gòu)計(jì)劃和網(wǎng)點(diǎn)機(jī)具配置采購(gòu)計(jì)劃）；全市掛鉤效益工資總額為900萬(wàn)元，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不低于60萬(wàn)元。各支行也要適當(dāng)提高旺季轄內(nèi)零售業(yè)務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)價(jià)水平，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)和費(fèi)用配備的透明度和可預(yù)期性，提高零售業(yè)務(wù)從業(yè)人員營(yíng)銷產(chǎn)品的積極性和主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)營(yíng)銷效果的跟蹤評(píng)價(jià)。

各行要積極開(kāi)展形式多樣的營(yíng)銷、宣傳、競(jìng)賽等活動(dòng)，全面推進(jìn)活動(dòng)向縱深開(kāi)展，抓好“春天行動(dòng)”的過(guò)程銜接和定期通報(bào)等工作。各行要加大對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)市場(chǎng)效果的定期跟蹤，確定1名聯(lián)系人，及時(shí)向市分行上報(bào)營(yíng)銷動(dòng)態(tài)。市分行將摘選支行營(yíng)銷先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和有效措施，通過(guò)《XX農(nóng)行信息》、《XX農(nóng)行簡(jiǎn)報(bào)》、《XX農(nóng)行每日要情》以及個(gè)金部《個(gè)人金融動(dòng)態(tài)》、省、市分行辦公資源網(wǎng)進(jìn)行大力推廣，并將優(yōu)秀作品及時(shí)推薦上報(bào)省分行。

十、考核獎(jiǎng)懲分配原則

今年“春天行動(dòng)”考核獎(jiǎng)懲分配實(shí)行“有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)先”的原則，建議各支行參照以下分配原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲：

一是除對(duì)上述部分獎(jiǎng)項(xiàng)已作出明確分配原則外，對(duì)上述綜合獎(jiǎng)第1項(xiàng)“綜合營(yíng)銷獎(jiǎng)”項(xiàng)的獎(jiǎng)懲分配原則：按照支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和個(gè)人金融團(tuán)隊(duì)的60%和40%的權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)懲分配。

二是對(duì)上述其它“單項(xiàng)獎(jiǎng)”項(xiàng)獎(jiǎng)懲分配原則：按照支行領(lǐng)導(dǎo)班子成員和個(gè)人金融團(tuán)隊(duì)的40%和60%的權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)懲分配。

三是對(duì)上述綜合獎(jiǎng)第7項(xiàng)市分行零售業(yè)務(wù)條線主管部門的獎(jiǎng)懲具體分配比例：（1）“綜合營(yíng)銷獎(jiǎng)”項(xiàng)按市分行行領(lǐng)導(dǎo)、條線主管部門、相關(guān)部門（“春天行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位）30%:50%:20%的權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)懲分配。其中：條線主管部門獎(jiǎng)懲分配按照省分行《綜合考核辦法》各自所占總分值的權(quán)重進(jìn)行分配），部門獎(jiǎng)懲分配另行制定。（2）“單項(xiàng)營(yíng)銷獎(jiǎng)”項(xiàng)按照市分行行領(lǐng)導(dǎo)、條線主管部門40%:60%的權(quán)重進(jìn)行獎(jiǎng)懲分配。

第五篇：郵政速遞物流公司旺季郵運(yùn)組織情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！**市郵政速遞物流公司作為**市快遞協(xié)會(huì)的一員，自成立以來(lái)，在郵政管理局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，始終秉持“以客戶為中心，服務(wù)大眾、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)”的宗旨，進(jìn)一步發(fā)揮自身網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，并逐步向公司化、市場(chǎng)化的運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變。新公司在過(guò)去的一年里，業(yè)務(wù)規(guī)模和服務(wù)品質(zhì)都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。2009年，公司實(shí)現(xiàn)總業(yè)務(wù)量1500余萬(wàn)件，業(yè)務(wù)收入4億多元。

進(jìn)入2010年，新年首要任務(wù)便是春運(yùn)旺季的組織、推進(jìn)工作。速遞物流公司特制訂“一杜絕，三確?！钡墓ぷ髂繕?biāo)。即：杜絕各環(huán)節(jié)出現(xiàn)郵件積壓、確保旺季期間郵件“收得進(jìn)、發(fā)得出、投的好”、確保旺季期間郵件的傳遞時(shí)限，確保郵件運(yùn)行安全。

在明確工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，速遞物流公司依據(jù)公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的要求，以工作效果為導(dǎo)向，真抓實(shí)干，強(qiáng)化執(zhí)行力，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。速遞物流公司春運(yùn)旺季生產(chǎn)的各項(xiàng)工作按照“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，同時(shí)根據(jù)分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)工作組各自的工作職責(zé)，制定了詳實(shí)的責(zé)任落實(shí)細(xì)則及獎(jiǎng)懲辦法。對(duì)于工作中出現(xiàn)重大失誤的責(zé)任人，將給予免職等嚴(yán)厲處罰。為隨時(shí)掌控各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，速遞物流公司特抽調(diào)視檢人員組成“春運(yùn)旺季生產(chǎn)檢查工作組”，督導(dǎo)、檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

三、以加快時(shí)限為目標(biāo)，靈活調(diào)度作業(yè)組織

今年速遞物流公司郵運(yùn)生產(chǎn)呈現(xiàn)兩大特點(diǎn)：一是勢(shì)頭猛，元月1日至24日，運(yùn)行較為平穩(wěn)，自25日起業(yè)務(wù)量突然猛增，一直持續(xù)至大年三十；二是物品型郵件量大，業(yè)務(wù)量高峰時(shí)段，文件、物品比例一度達(dá)到1：2，加大了各環(huán)節(jié)的壓力和勞動(dòng)強(qiáng)度。

針對(duì)上述情況，速遞物流公司針對(duì)分揀、運(yùn)輸、投遞三個(gè)主要環(huán)節(jié)的作業(yè)特點(diǎn)，均采取了行之有效的應(yīng)對(duì)措施。

首先，在分揀環(huán)節(jié)，一是春運(yùn)旺季期間，特快郵件處理中心領(lǐng)導(dǎo)干部保持24小時(shí)在班，指揮生產(chǎn)組織作業(yè)；二是將郵件趕發(fā)責(zé)任落實(shí)至各班組、個(gè)人，每班班前會(huì)制定本班工作目標(biāo)、任務(wù)；三是生產(chǎn)作業(yè)打破流水線作業(yè)模式，各環(huán)節(jié)交叉作業(yè)，確保郵件傳遞時(shí)限；四是采取全員停休方式，確保人員投入、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間趕發(fā)郵件。其次，在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，一是提前做好車輛儲(chǔ)備，滿足各環(huán)節(jié)郵件拉運(yùn)需求；二是加強(qiáng)與全國(guó)各地郵政部門的溝通，隨時(shí)掌控郵件的運(yùn)遞時(shí)限；三是隨時(shí)掌握各運(yùn)郵車航次的運(yùn)能情況，對(duì)郵件的發(fā)運(yùn)靈活調(diào)度，保證郵件的發(fā)運(yùn)時(shí)限。最后，在投遞環(huán)節(jié)，一是針對(duì)郵件進(jìn)口情況，在重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵭卸囝l次投遞，保證投遞時(shí)限；二是針對(duì)郵件量大的情況，實(shí)行文件類、物品類郵件分投；三是組織投遞員實(shí)行“小夜班”投遞，重點(diǎn)突擊投遞收件人為住戶的郵件。四是在每個(gè)投遞部抽調(diào)1人，滿足特急郵件、個(gè)性化郵件的投遞需求。五是全部投遞員停休，以增加出班道段，突擊投遞郵件。元月3日，**市普降爆雪，速遞物流公司全部投遞員毅然堅(jiān)守在工作第一線，該情況在**電視臺(tái)《都市報(bào)道》欄目中報(bào)道、播出，引起了良好的社會(huì)反響。