第一篇：甲方應(yīng)該控制的對(duì)于施工單位的問(wèn)題

一、材料品牌的問(wèn)題

1、兩個(gè)標(biāo)段、多個(gè)老板，進(jìn)場(chǎng)的材料的品牌和質(zhì)量容易出現(xiàn)問(wèn)題。

2、完善材料的品牌和報(bào)驗(yàn)程序，監(jiān)理單位要重新強(qiáng)調(diào)程序，統(tǒng)計(jì)材料品牌。必須統(tǒng)一材料和材質(zhì)，書面上報(bào)。

3、特殊設(shè)備的相關(guān)資料齊備，看是否滿足設(shè)計(jì)及合同要求

二、施工質(zhì)量通病修改

1、土建粉刷之前，徹查質(zhì)量通病，盡快修改。抹灰和內(nèi)墻保溫的厚度不同，抽查和針對(duì)性地大范圍檢查，主體驗(yàn)收時(shí)安裝。

2、給水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)材料確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)后，各棟樓做完善樣板間，確認(rèn)無(wú)誤后方可大規(guī)模施工。

3、強(qiáng)電弱電中和水井提前規(guī)劃好管道的平面和垂直方向的布置，布置好減壓閥和水表，方便查看、管理。避免雜亂擁擠。

4、關(guān)注重點(diǎn)部位，特殊系統(tǒng)細(xì)部的作法，匯總設(shè)計(jì)說(shuō)明，在圖紙上標(biāo)出節(jié)點(diǎn)和細(xì)節(jié)。

三、交底

1、交底材料：材料，品牌，規(guī)格，設(shè)備，樣品。

2、交底做法：一介紹人員安排

二介紹關(guān)心的問(wèn)題（設(shè)計(jì)施工甲選材)

三就我們關(guān)心的問(wèn)題給予答復(fù)（復(fù)雜部位，支吊架，防水開洞或封墻）

3、校對(duì)

校對(duì)所有施工方案內(nèi)的管線和管道標(biāo)高，是否存在交叉情況，提出方案。

重點(diǎn)關(guān)注：地下室的通風(fēng)與橋架和消防管道。復(fù)雜位置給出平面排布圖（貼梁底）地下室的噴淋系統(tǒng)與風(fēng)管的關(guān)系，存在重合時(shí)注意淋頭做法及管線做法

注意給甲方單獨(dú)分包隊(duì)伍的施工留出空間（如弱電橋架電信橋架）

風(fēng)機(jī)周邊管線注意預(yù)留足夠空間以便吊裝和以后檢修

風(fēng)管橋架和燈具的位置是否重合4、提醒：施工中若存在問(wèn)題，及時(shí)提醒（設(shè)計(jì)問(wèn)題、交叉問(wèn)題、使用問(wèn)題）提前若產(chǎn)生可能的損失和簽證，及時(shí)提醒。簽證的時(shí)效性。

5、質(zhì)量問(wèn)題，工序都有依據(jù)。

第二篇：甲方控制工程進(jìn)度范文

在項(xiàng)目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場(chǎng)管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)督質(zhì)量與安全。對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，施工進(jìn)度非常關(guān)鍵。由于要抓住市場(chǎng)機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員得下得功夫才行。對(duì)于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說(shuō)要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有很多方法教授，但不實(shí)用。從實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)一點(diǎn)，供同行討論：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時(shí)水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作

如塔吊報(bào)驗(yàn)、給工人辦上崗證等，同時(shí)在施工場(chǎng)所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時(shí)宿舍、飯?zhí)?，保障工人的生活與健康。

3.按施工現(xiàn)場(chǎng)管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場(chǎng)等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對(duì)于甲方處理的問(wèn)題，如分包方進(jìn)場(chǎng)、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實(shí)分包方。不要等總包方來(lái)催。甲供材料要提前采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)、并辦好交驗(yàn)與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期肯定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問(wèn)題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)督方案提前、按時(shí)通知質(zhì)監(jiān)員來(lái)檢查監(jiān)督。

6.熟悉施工組織設(shè)計(jì)，按施工組織設(shè)計(jì)督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對(duì)于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時(shí)間分配是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時(shí)間分配，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會(huì)沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人互相推諉。最好是工人按件計(jì)酬。現(xiàn)場(chǎng)觀察工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對(duì)工人的實(shí)際數(shù)量的控制，可以問(wèn)一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計(jì)算一下總的各專業(yè)工種的工價(jià)，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來(lái)計(jì)算工人人數(shù)的需要量。

8.對(duì)一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬(wàn)杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制容易出質(zhì)量通?。礃I(yè)主常投訴問(wèn)題）的結(jié)點(diǎn)、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最后一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點(diǎn)胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時(shí)刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會(huì)做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問(wèn)題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實(shí)可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計(jì)劃?？傔M(jìn)度計(jì)劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計(jì)劃要與總進(jìn)度計(jì)劃相符，月進(jìn)度計(jì)劃與階段性進(jìn)度計(jì)劃相符，周進(jìn)度計(jì)劃與月進(jìn)度計(jì)劃相符。

周進(jìn)度計(jì)劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計(jì)劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性施工計(jì)劃，上報(bào)甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計(jì)劃，確定最終的施工計(jì)劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計(jì)劃的保障措施，甲方在對(duì)施工單位制定關(guān)于按期完成施工計(jì)劃的獎(jiǎng)罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計(jì)劃是施工單位上報(bào)，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場(chǎng)前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)、施工過(guò)程中的突變情況的處理、趕工計(jì)劃的上報(bào)及實(shí)施。方方面面的東西很多，最好按照進(jìn)度計(jì)劃施工。

保證進(jìn)度關(guān)鍵是投入，計(jì)劃是工人落實(shí)的，現(xiàn)在施工單位有好多好的計(jì)劃，但都落不實(shí)，一是看施工管理與施工班組的關(guān)系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當(dāng)然這與施工合同的簽訂有關(guān)，要不要施工方墊資，他有沒有這個(gè)能力，建設(shè)方付款及不及時(shí)等，如果管理到位了，資金也有了，如果施工圖沒有變動(dòng)，作業(yè)環(huán)境達(dá)到條件，外部環(huán)境處理好了，那就是現(xiàn)場(chǎng)組織的問(wèn)題了，

第三篇：甲方對(duì)施工單位的管理辦法

目 錄

一、合同管理辦法：................................................................................2

二、施工質(zhì)量控制辦法............................................................................3

三、工期及進(jìn)度控制辦法........................................................................5

四、安全、文明施工管理辦法................................................................81、總則...............................................................................................82、管理機(jī)構(gòu)與責(zé)任..........................................................................93、施工單位的監(jiān)督管理................................................................10

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施....................................11

5、監(jiān)督檢查....................................................................................12

6、工程事故處理............................................................................13

五、其他有關(guān)說(shuō)明..................................................................................13

甲方對(duì)施工單位的管理辦法

一、合同管理辦法：

1、為了規(guī)范合同簽認(rèn)程序，使現(xiàn)場(chǎng)施工管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，制定本管理辦法。

2、合同草案應(yīng)由甲方起草，經(jīng)雙方共同討論通過(guò)后先由乙方簽字蓋章。

3、工程中由總包單位自行分包工程，分包前應(yīng)先報(bào)甲方，經(jīng)甲方同意后，方可簽訂分包合同。分包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)甲方備案。合同應(yīng)由相關(guān)部門經(jīng)理及公司總經(jīng)理審批后方可簽訂。

4、合同簽署及審批人員必須對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行周密考慮及審查，以保證合同主要條款的合法性、嚴(yán)密性、可行性。合同簽訂后，甲方留存一份原件，財(cái)務(wù)部、經(jīng)辦部門留存一份原件或復(fù)印件，其他部門需要留存合同的，由經(jīng)辦部門提供復(fù)印件。

5、合同內(nèi)容應(yīng)盡量實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向。

6、工程類合同執(zhí)行過(guò)程及完畢后，投資預(yù)算部門應(yīng)持合同相關(guān)文件報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。當(dāng)經(jīng)濟(jì)合同簽訂后出現(xiàn)補(bǔ)充或更改時(shí)，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的文字說(shuō)明備忘。

7、工程材料、設(shè)備定貨前應(yīng)經(jīng)甲方考察評(píng)比后簽字確認(rèn)方可購(gòu)買使用。

二、施工質(zhì)量控制辦法

1、對(duì)工程質(zhì)量的控制應(yīng)始終“以人為本”，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，避免人的工作失誤，使參建工程的每個(gè)人牢牢樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量

進(jìn)行審查。

5、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的審查。

a)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理是否取得與工程項(xiàng)目等級(jí)相應(yīng)的任職資格證書；其實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)和能力是否勝任。

b)施工單位派出的項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師（項(xiàng)目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人）及其它主要管理人員是否取得相應(yīng)任職資格；實(shí)際能力是否勝任，并規(guī)定其在現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間。

c)組織機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé)系統(tǒng)是否健全。

6、因工程交叉作業(yè)較多，所以應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)中的各方關(guān)系，作好成品保護(hù)，也是保證工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要手段。

7、以預(yù)防為主，防患于未然，做好質(zhì)量的事前控制，為此要求參建各方必須深化圖紙，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，避免因未吃透圖紙而導(dǎo)致施工中設(shè)計(jì)變更，影響工程質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)控方的各專業(yè)工程師必須深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工程施工前的人、材、機(jī)準(zhǔn)備情況和施工的外部環(huán)境情況，把問(wèn)題消滅于萌芽之中。熟悉實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其是其中質(zhì)量技術(shù)措施部分的內(nèi)容，對(duì)其中的關(guān)鍵過(guò)程，特殊過(guò)程更應(yīng)仔細(xì)研究，達(dá)到對(duì)質(zhì)量過(guò)程控制點(diǎn)及其要求完全明白。

8、嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，不得以任何理由簡(jiǎn)化工序，質(zhì)量監(jiān)控方在工序活動(dòng)中應(yīng)認(rèn)真檢查。學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)國(guó)家頒布執(zhí)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝操作規(guī)程、地方政府管理部門的施工相關(guān)規(guī)定、達(dá)到對(duì)所檢查對(duì)象的質(zhì)量要求完全清楚。對(duì)每一道工序質(zhì)量都必須進(jìn)行嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時(shí)，絕不允許

進(jìn)入下一道工序施工。

9、根據(jù)工序質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制。

10、施工方的施工資料必須與工程進(jìn)度同步，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，每一種材料進(jìn)場(chǎng)、工序、分項(xiàng)驗(yàn)收前，必須提前將驗(yàn)收資料報(bào)至監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)驗(yàn)收結(jié)果做出合格或不合格的判定后，應(yīng)及時(shí)在資料上簽字，建設(shè)單位定期和不定期的檢查施工單位和監(jiān)理單位的工程資料，并完善管理過(guò)程各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資料，作為工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。按標(biāo)準(zhǔn)填寫檢查記錄，并經(jīng)甲方、乙方和監(jiān)理工程師三方簽認(rèn)存查。

11、在以上質(zhì)量控制點(diǎn)中對(duì)施工方的要求是認(rèn)真技術(shù)交底，編制專項(xiàng)施工方案及預(yù)防質(zhì)量通病的措施，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，對(duì)質(zhì)量控制方的要求是落實(shí)質(zhì)量巡查，抽查及跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工質(zhì)量情況，做好原始記錄。檢查后二日內(nèi)應(yīng)進(jìn)行檢查小結(jié)，評(píng)價(jià)落實(shí)質(zhì)量狀況，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按制度進(jìn)行分別處理。

三、工期及進(jìn)度控制辦法

1、為了合理控制工期，保證總體施工進(jìn)度順利完成，特制定以下管理辦法。

2、施工單位要結(jié)合工程特點(diǎn)，根據(jù)施工合同工期要求，合理的配置工程技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行施工，并合理編制、上報(bào)總施工進(jìn)度計(jì)劃，定期上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，具體到各施工部位，并

與各單位工程認(rèn)真核對(duì)有無(wú)工作面沖突現(xiàn)象。

3、施工單位必須確保勞動(dòng)力充足、高效并在不同的施工階段、節(jié)點(diǎn)編制出所需技術(shù)人員及勞動(dòng)力的清單報(bào)于甲方存檔。如甲方發(fā)現(xiàn)上報(bào)技術(shù)人員及勞動(dòng)力人數(shù)與實(shí)際不符或不能滿足施工要求甲方將視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

4、施工單位需配備足夠和完好高效的先進(jìn)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備管理，配齊維修人員，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)主要工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。

5、監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度信息。監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，建設(shè)單位就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

6、各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。

7、各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。

8、施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。

9、各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過(guò)努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議，分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，10、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：

a)相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；

b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響； c)資金供應(yīng)的影響； d)設(shè)計(jì)變更的影響； e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；

f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；

g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。

11、施工單位上報(bào)施工計(jì)劃時(shí)要向建設(shè)單位代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問(wèn)題，落實(shí)季度、月、周施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期參加建設(shè)單位組織的三方調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問(wèn)題，確定解決問(wèn)題的措施，排除障礙，努力

實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。

12、施工單位施工范圍內(nèi)的成品、半成品、構(gòu)配件，須針對(duì)各自的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保護(hù)辦法。

13、施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

14、施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順序、流水劃分與施工方案和施工方法一致。

b)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)評(píng)價(jià)工程進(jìn)度計(jì)劃，是否已盡可能達(dá)到施工均衡、連續(xù)，工期費(fèi)用節(jié)省，留有調(diào)整余地的要求。

c)工程進(jìn)度計(jì)劃與機(jī)械配置、勞動(dòng)力調(diào)配、材料、成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃是否相一致。

四、安全、文明施工管理辦法

1、總則

1.1 施工單位嚴(yán)格遵循國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，承擔(dān)環(huán)境保護(hù)義務(wù)，并將環(huán)

境保護(hù)和安全生產(chǎn)作為促進(jìn)高新區(qū)事業(yè)發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。

1.2 施工單位的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全

項(xiàng)工作。

2.5 各施工單位項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職安全生產(chǎn)管理人員，且投資在5000萬(wàn)元以上的項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員不應(yīng)少于一人。其職責(zé)包括：

2.5.1 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、勞動(dòng)保護(hù)法、及消防法規(guī)、環(huán)境保護(hù)法規(guī)等，綜合管理日常安全文明生產(chǎn)工作。

2.5.2 匯總和審查安全文明生產(chǎn)措施計(jì)劃，并督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。

2.5.3 制訂、修訂安全文明生產(chǎn)管理制度，并對(duì)制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2.5.4 組織開展安全文明生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)中的勞動(dòng)保護(hù)工作。遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

2.5.5 總結(jié)和推廣安全文明生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全文明生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。

2.5.6 參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

2.5.7 協(xié)助調(diào)查安全/環(huán)境事故原因，提出處理意見。

2.5.8 上級(jí)的指示和基層的情況上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。

3、施工單位的監(jiān)督管理

3.1 施工單位具體實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督

和檢查。

3.2 施工單位履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任的方式包括，但不僅限于：

a)組織各項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全管理意識(shí)和技能培訓(xùn)；

b)審查各項(xiàng)目報(bào)備的安全文明生產(chǎn)控制措施；

c)審查、分析和總結(jié)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容。

3.3 施工單位根據(jù)各項(xiàng)目報(bào)送的月報(bào)中的安全文明生產(chǎn)部分內(nèi)容，進(jìn)行匯總分析，在上報(bào)建設(shè)單位的季度報(bào)告中包含該部分內(nèi)容。

4、安全風(fēng)險(xiǎn)與環(huán)境因素識(shí)別和控制措施

4.1 各項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)本手冊(cè)規(guī)定，建立安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響因素識(shí)別和控制的管理制度，明確規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響因素識(shí)別時(shí)機(jī)、責(zé)任和方法。

4.2 在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)將安全保證能力和安全文明生產(chǎn)情況表現(xiàn)作為重要評(píng)價(jià)依據(jù)，據(jù)此選擇項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員。

4.3 由建設(shè)單位代表組織安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)積極配合，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析，明確項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理和環(huán)境保護(hù)的重點(diǎn)對(duì)象，提出相應(yīng)的控制措施和要求，并形成安全文明生產(chǎn)控制措施表。

4.4 安全文明生產(chǎn)控制措施表應(yīng)列明主要的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境影響

因素，控制的責(zé)任、措施方法，以及三方的檢查要求。

4.5 各項(xiàng)安全、環(huán)境因素的控制措施必須具有針對(duì)性，能直接指導(dǎo)施工作業(yè)和監(jiān)督檢查。

4.6 施工單位或監(jiān)理單位提交的安全文明生產(chǎn)控制措施表必須經(jīng)該單位具有注冊(cè)安全主任資格的人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同簽署，項(xiàng)目建設(shè)單位方可接受，并進(jìn)行審查。

4.7 安全文明生產(chǎn)控制措施表的審查與施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)的審查應(yīng)同時(shí)進(jìn)行，并將其作為施工單位施工組織設(shè)計(jì)的必備附件。

4.8 項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)將安全文明生產(chǎn)控制措施表報(bào)建設(shè)單位備案。

5、監(jiān)督檢查

5.1 項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員必須按照批準(zhǔn)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行相關(guān)的監(jiān)督檢查。

5.2 施工單位應(yīng)定期組織施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查，定期安全檢查除執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定外，還應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)控制措施表、項(xiàng)目安全文明生產(chǎn)管理人員的日常報(bào)告等內(nèi)容，針對(duì)項(xiàng)目施工所處階段制定補(bǔ)充檢查清單。

5.3 施工單位所做的安全文明生產(chǎn)檢查記錄，應(yīng)存檔備查。5.6 安全文明生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)整改。整改結(jié)果由建設(shè)單位代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)，并做好檢查核實(shí)記錄。

6、工程事故處理

6.1 項(xiàng)目部必須遵循國(guó)家法規(guī)規(guī)定的工程事故報(bào)告制度，及時(shí)向政府主管部門報(bào)告發(fā)生的工程事故，組織人員進(jìn)行必要的救助，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。

6.2 與此同時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)單位規(guī)定的報(bào)告途徑向建設(shè)單位報(bào)告，并按建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行緊急處理。

6.3 在事故原因調(diào)查和處理過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位配合政府主管部門的工作，把損失降至最低并盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

6.4 工程事故處理方案以及進(jìn)展情況、執(zhí)行結(jié)果，施工單位均應(yīng)及時(shí)報(bào)建設(shè)單位備案。

五、其他有關(guān)說(shuō)明

1、本管理辦法自工程進(jìn)場(chǎng)、施工準(zhǔn)備時(shí)開始執(zhí)行，與施工周期同時(shí)結(jié)束。

2、本管理規(guī)定如果跟以前的工作程序有沖突，相關(guān)單位可以在不影響正常工作程序的前提下及時(shí)提出異議，討論調(diào)整。

3、為了高效、圓滿的完成工程作業(yè)各施工單位須認(rèn)真遵守本管理辦法，本管理辦法自修訂之日起開始執(zhí)行。

第四篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過(guò)程中控制不住施工成本，或者說(shuō)擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來(lái)說(shuō)都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。

如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？

理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內(nèi)容：

項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論：

課本上所說(shuō)的成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

#落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

#明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 #編制施工成本控制工作計(jì)劃 #確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施

#進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

#結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 #編制資金使用計(jì)劃

#確定、分解施工成本管理目標(biāo)

#對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 #選用合適的合同結(jié)構(gòu)

#在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 #合理執(zhí)行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？

首先是成本控制可以通過(guò)成本計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過(guò)詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來(lái)達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來(lái)了，計(jì)劃成本也就出來(lái)了?；蛘哒f(shuō)是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無(wú)法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過(guò)組織管理來(lái)完成。所謂的組織管理就是人的問(wèn)題。人的問(wèn)題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實(shí)踐中就是如何控制設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題或者說(shuō)是簽證的問(wèn)題。一方面可從內(nèi)部來(lái)約束各級(jí)各個(gè)人員的權(quán)限，另一個(gè)方面要在工程承包合同中約定責(zé)成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個(gè)施工的簽證金額數(shù)。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。

最后是通過(guò)合同保證成本目標(biāo)。通過(guò)招投標(biāo)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)性有利的成本合約。在合同中約定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對(duì)方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過(guò)權(quán)限就無(wú)效，這樣可以降低對(duì)方對(duì)個(gè)別人員公關(guān)從而導(dǎo)致?lián)p失。

第五篇：甲方如何控制建筑成本

甲方如何控制建筑成本

由于建筑成本是開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)成本中的一項(xiàng)重要組成部分，而且是一個(gè)相對(duì)于地價(jià)來(lái)說(shuō)的可控成本。通常地價(jià)是一項(xiàng)不可控成本，其由土地出讓方規(guī)定。而建筑成本可由建設(shè)方與施工方進(jìn)行談判來(lái)定價(jià)。而且建筑成本在一定范圍內(nèi)是有彈性的?？刂频暮?，建筑成本就低一些，控制的不好，就會(huì)多花一些不該花的錢。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達(dá)6000多元/平方米的，這就說(shuō)明建筑成本的控制能發(fā)揮很大的作用。

甲方如何控制建筑成本？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須把建設(shè)過(guò)程分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段與合同簽訂階段，第二個(gè)階段是施工階段，第三個(gè)階段是結(jié)算階段。這三個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是成本控制的大頭或者說(shuō)是基礎(chǔ)。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。第三個(gè)階段是成本的確認(rèn)階段，很多官方工程的成本嚴(yán)重超計(jì)劃，多數(shù)就出現(xiàn)在這個(gè)階段。相對(duì)來(lái)說(shuō)私營(yíng)項(xiàng)目，尤其是個(gè)人的項(xiàng)目在這個(gè)階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒有。我們這個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)女士，其在官方的造價(jià)中心工作，買上千萬(wàn)的別墅一買就是2棟，其錢來(lái)源于何處，就來(lái)源于某些單位的建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本。

如何在設(shè)計(jì)階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預(yù)算成本，然后才拿給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)計(jì)院必須滿足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計(jì)或另找他人設(shè)計(jì)。比妨我現(xiàn)在在的項(xiàng)目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預(yù)算成本每平方米建筑面積1400元。通過(guò)合同來(lái)確定低價(jià)，就是通過(guò)低價(jià)中標(biāo)。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商來(lái)投標(biāo)，然后選出幾家總價(jià)最低的單位，或者將所有的投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，不僅比較總價(jià)，而且比較清單的各單項(xiàng)的量和價(jià)，將每一項(xiàng)所報(bào)的最低價(jià)挑出來(lái)，然后用這些最低價(jià)計(jì)算出總建筑造價(jià)。以此為目標(biāo)與各意向承包商進(jìn)行砍價(jià)，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報(bào)的哪一項(xiàng)可以降價(jià)。這樣下來(lái)，基本上可以將工程造價(jià)的合同價(jià)降到極限的最低價(jià)。比妨我所在的項(xiàng)目是在深圳的信息價(jià)的基礎(chǔ)上下浮17個(gè)百分點(diǎn)，就是用這種方法砍下來(lái)的。

施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化與完整的程度來(lái)保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過(guò)程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動(dòng)主要由設(shè)計(jì)變更（主要由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、營(yíng)銷與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見性，施工過(guò)程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯(cuò)，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費(fèi)用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時(shí)可規(guī)定一個(gè)成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。另外在施工過(guò)程中也可以砍掉一些規(guī)范規(guī)定的施工項(xiàng)目，如地下室的外防水工程、個(gè)別消防設(shè)施就常常被優(yōu)化掉。