第一篇：淺析露天煤礦機(jī)電管理問(wèn)題及對(duì)策

淺析露天煤礦機(jī)電管理問(wèn)題及對(duì)策

扎哈淖爾露天礦

肖鋼

摘要：露天煤礦機(jī)電體系是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到以供電、剝采、運(yùn)輸、加工、檢修為主干的露天煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。文章針對(duì)當(dāng)前露天煤礦在機(jī)電管理工作方面存在的一些突出問(wèn)題，從人員、裝備、培訓(xùn)、管理等幾方面進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，發(fā)現(xiàn)不足之處，并從人、物、體系、制度等方面有針對(duì)性地對(duì)不足之處提出了改進(jìn)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：露天煤礦；機(jī)電；管理；問(wèn)題；對(duì)策。

前言：機(jī)電管理在煤礦安全生產(chǎn)中起著極為關(guān)鍵作用。俗話說(shuō)：“出煤不出煤，關(guān)鍵在機(jī)電”。露天煤礦生產(chǎn)中的巖土剝離、煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、加工等諸環(huán)節(jié)都要依靠機(jī)電設(shè)備、機(jī)電管理人員來(lái)完成，又因?yàn)槁短烀旱V生產(chǎn)的特殊環(huán)境，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理有嚴(yán)格的要求，故露天煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞，將直接影響露天煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。本文就當(dāng)前露天煤礦機(jī)電管理存在的一些問(wèn)題進(jìn)行研究、分析，并提出改進(jìn)措施與對(duì)策，以供參考。

1露天煤礦機(jī)電領(lǐng)域存在的一些問(wèn)題和不足1、1機(jī)電專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍不穩(wěn)定、人才缺乏

煤礦是高危、艱苦行業(yè)，環(huán)境差、風(fēng)險(xiǎn)大，相比其他行業(yè)收不高，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)熟練工缺乏吸引力，有很多煤礦多年來(lái)都出現(xiàn)了不同程度的員工流失情況；煤礦只好進(jìn)行人才自我培養(yǎng)，由于一些激勵(lì)措施不到位，這些人才一旦在崗位上經(jīng)過(guò)鍛煉能獨(dú)當(dāng)一面之后，又相繼跳槽到效益好的單位或者被這些單位挖走，還有一些人員把煤礦當(dāng)成了人才培養(yǎng)基地，在學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能之后，很快又轉(zhuǎn)人別的行業(yè)和單位造成煤礦專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才特別是機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才嚴(yán)重缺乏，隊(duì)伍不穩(wěn)定。

1、2機(jī)電專(zhuān)業(yè)在崗人員素質(zhì)低下

由于煤礦機(jī)電人員的流失，許多崗位結(jié)構(gòu)上青黃不接，企業(yè)無(wú)奈只好新招工人，對(duì)煤礦艱苦行業(yè)來(lái)說(shuō)招到優(yōu)秀人才不是一件易事，有很大一部分為社會(huì)化臨時(shí)傭工。這些人的文化素質(zhì)不高，沒(méi)有更好的選擇才進(jìn)入煤礦成為臨時(shí)勞務(wù)合同員工，存在短時(shí)雇傭打工的思想，不愛(ài)鉆研技術(shù)，愛(ài)崗敬業(yè)精神差。煤礦流失部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)好的機(jī)電人才后，留下來(lái)的一小部分為青工，技術(shù)還不成熟，大部分為年齡偏大、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化的人員，他們對(duì)新技術(shù)新設(shè)備缺乏學(xué)習(xí)的熱情和鉆研的精神，多重因素導(dǎo)致礦山整體機(jī)電隊(duì)伍人員素質(zhì)下滑。一些新設(shè)備新技術(shù)要么不敢采用，要么是采用后維護(hù)不了，依靠廠家維修支援，造成故障處理時(shí)間延長(zhǎng)，運(yùn)行生產(chǎn)效率低下。人才匱乏使企業(yè)發(fā)展缺乏智力和科技支撐，后勁不足，創(chuàng)新-1-

也無(wú)從談起。

1、3 對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位

一些煤炭企業(yè)都成立了安全教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，往往教育培訓(xùn)沒(méi)少搞，經(jīng)費(fèi)沒(méi)少花，但收效卻不好。表現(xiàn)為：

1、培訓(xùn)方式落后，重理論輕實(shí)踐，學(xué)用不結(jié)合，針對(duì)性差；

2、教育形式單

一、枯燥，職工不感興趣；

3、考核不嚴(yán)格，教考不分離。

只要來(lái)學(xué)習(xí)，大家都能過(guò)，培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，雖然培訓(xùn)了拿證了，但實(shí)際工作能力差。機(jī)電專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，一名生手經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習(xí)后要在崗位上鍛煉很長(zhǎng)時(shí)間才能熟練。一些部門(mén)急功近利，新招工人短時(shí)培訓(xùn)，匆匆上崗，給崗位帶來(lái)了隱患，結(jié)果是“三違”不斷，事故泛濫。

1、4 機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織不健全

面對(duì)人員流失、管理結(jié)構(gòu)斷檔的不利情形，機(jī)電管理專(zhuān)業(yè)管理組織的健全性問(wèn)題就暴露出來(lái)。許多崗位往往是一兩個(gè)人身兼數(shù)職、代管代問(wèn)，平時(shí)光忙于做報(bào)表，應(yīng)付上級(jí)檢查，專(zhuān)業(yè)工作無(wú)法有效開(kāi)展，沒(méi)有更多的精力放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。部分部門(mén)的機(jī)電管理員都是輔助崗位，兼有生產(chǎn)與管理雙重職能身份，一些領(lǐng)導(dǎo)只重生產(chǎn)不重機(jī)電管理，把大量時(shí)間和精力放在應(yīng)付生產(chǎn)、完成任務(wù)上，很少有人力和時(shí)間去開(kāi)展正常機(jī)電管理工作，導(dǎo)致管理失控，職能作用不能發(fā)揮。

1、5 機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

在一些生產(chǎn)環(huán)節(jié)上有“大生產(chǎn)主義”思想，重生產(chǎn)輕機(jī)電，只要機(jī)電設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)就行“驢不死不歇磨”連軸轉(zhuǎn)拼設(shè)備，超能力生產(chǎn)，野蠻使用設(shè)備，機(jī)電設(shè)備檢修時(shí)間得不到保證，維修保養(yǎng)不及時(shí)，特別在生產(chǎn)任務(wù)吃緊時(shí)，更是如此，設(shè)備運(yùn)行狀況惡化。

1、6機(jī)電管理制度不健全

機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度不健全，很多部門(mén)在公司下發(fā)的機(jī)電管理制度之外尚有車(chē)間級(jí)、部門(mén)級(jí)管理程序，這樣就會(huì)對(duì)流程的執(zhí)行產(chǎn)生影響，考核及處罰產(chǎn)生歧義，不能按照全公司統(tǒng)一尺度、同一量綱的標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行機(jī)電管理規(guī)章制度，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理混亂無(wú)序。一些煤礦機(jī)電管理監(jiān)察人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，標(biāo)準(zhǔn)掌握不好，檢查深度廣度不夠，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察走馬觀花，只看表面，跑不到位，查不到實(shí)質(zhì)的隱患。也有的查到隱患后，執(zhí)法不嚴(yán)、輕松放過(guò)，或者是隱患單子一開(kāi)，一走了之，既無(wú)整改指導(dǎo)意見(jiàn)，也不跟蹤落實(shí)，隱患整改不閉環(huán)，同類(lèi)隱患反復(fù)出現(xiàn)，長(zhǎng)期存在，埋下事故種子。

1、7機(jī)電設(shè)備技術(shù)更新改造資金投入不足

各級(jí)機(jī)電管理部門(mén)由于無(wú)法爭(zhēng)取實(shí)際可用的機(jī)電設(shè)備技術(shù)革新研發(fā)經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)

致技術(shù)改革與創(chuàng)新無(wú)法有前期的投入資金以致很多可以給廠礦帶來(lái)可觀效益的創(chuàng)意而過(guò)早夭折，即使在各方支持和員工自身的努力下而得以實(shí)現(xiàn)卻無(wú)法及時(shí)給予后期獎(jiǎng)勵(lì)而使其積極性大打折扣。

1、8機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落后

管理需要對(duì)標(biāo)，機(jī)電管理也不例外，可是我們現(xiàn)在還沒(méi)有完善的機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支持我們的管理對(duì)標(biāo)。例如，設(shè)備衛(wèi)生保持到什么程度才算標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備停放如何要求才合尺度、保養(yǎng)打油和加油操作如何執(zhí)行才算合規(guī)、設(shè)備檢查及起、停機(jī)操作如何運(yùn)作才算合理等等等等這許許多多的日常操作行為都沒(méi)有一個(gè)可控、可量化的標(biāo)準(zhǔn)去參照?qǐng)?zhí)行，更沒(méi)有可借鑒的標(biāo)準(zhǔn)供機(jī)電管理人員去比較考核更談不上對(duì)標(biāo)了。

2機(jī)電管理中存在突出問(wèn)題的改進(jìn)對(duì)策2、1 采取措施穩(wěn)定機(jī)電專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)，作為煤炭企業(yè)引進(jìn)與留住人才是企業(yè)發(fā)展策略的關(guān)鍵所在，企業(yè)要舍得人才投資，盡可能的把那些政治上靠得住、發(fā)展上有本事、對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的人留住。在提拔進(jìn)職、待遇福利上給予較多關(guān)愛(ài)，給他們以施展才華的機(jī)會(huì)，有多大才華就搭多大舞臺(tái)，努力創(chuàng)造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)道德教育、知識(shí)層次更新，引導(dǎo)他們樹(shù)立主動(dòng)工作觀，培養(yǎng)他們的愛(ài)崗敬業(yè)精神，要引導(dǎo)各類(lèi)技術(shù)人員樹(shù)立正確的人才觀，不一定都干行政干部才有出路，干好技術(shù)也一樣前途光明。要樹(shù)立技術(shù)熟練工人也是人才的觀點(diǎn)，對(duì)這部分群體同樣給予關(guān)注，解決后顧之憂，提高福利待遇，在深造、技師評(píng)聘、提干上，給他們同等的機(jī)會(huì)著力從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)大局出發(fā)，培養(yǎng)一批技師、高級(jí)技師、工程師、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，要綜合采取措施穩(wěn)定人才隊(duì)伍，積極主動(dòng)培養(yǎng)企業(yè)緊缺人才，干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，進(jìn)行有針對(duì)性見(jiàn)效快的培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。

2、2 強(qiáng)化培訓(xùn)提高機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

人是科學(xué)技術(shù)的載體，對(duì)機(jī)電設(shè)備能起到控制、使用、維護(hù)和管理作用，只有提高員工的素質(zhì)，加強(qiáng)知識(shí)的積累和技能的提高，才能從根本上促進(jìn)機(jī)電管理工作的好轉(zhuǎn)。

1、變招工為招生，新入礦的機(jī)電工人在上崗前應(yīng)至少在專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)一年的基本知識(shí)、基本技能的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，考核合格后才能上崗。

2、強(qiáng)制培訓(xùn)在崗工人，熟練掌握崗位操作技能、行為規(guī)范和安全技能，特種作業(yè)人員必須取得作業(yè)資格證。

3、完善培訓(xùn)師資、教學(xué)手段和培訓(xùn)內(nèi)容，改進(jìn)培訓(xùn)方法，引導(dǎo)職工樹(shù)立培訓(xùn)是最大福利的培訓(xùn)觀，要在培養(yǎng)職業(yè)技能，職業(yè)道德上下功夫，要班前、班中、班后不拘一格培訓(xùn)，要工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)習(xí)慣化。盡快便工人的職業(yè)道德素質(zhì)和上崗技能、安全技能得到快速提升。

4、培訓(xùn)要注重實(shí)效，不能走過(guò)場(chǎng)，教考要分離，不合格堅(jiān)決不發(fā)證、不上

崗，在崗不合格的堅(jiān)決退下來(lái)，切實(shí)使機(jī)電員工通過(guò)培訓(xùn)，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

2、3 整章建制，完善機(jī)電專(zhuān)業(yè)管理組織

實(shí)踐證明，制度建設(shè)具有根本性。幾乎所有的機(jī)電工作都可表現(xiàn)為制度，也幾乎所有的機(jī)電工作都可以通過(guò)制度體現(xiàn)出來(lái)。一套好的制度可以讓工作做得好的人做得更好，也可以讓工作沒(méi)做好的人努力把工作做好。露天煤礦需要根據(jù)露采特殊性及露采機(jī)電特殊性制定相符合的機(jī)電管理制度，同時(shí)針對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)各工種崗位的實(shí)際，進(jìn)一步拓展細(xì)化，制定子制度，如設(shè)備的維修、檢查、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理、經(jīng)濟(jì)綜合管理等制度，并有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)分析和梳理，建立完整的權(quán)責(zé)清晰、流程有序、內(nèi)容完善的機(jī)電制度體系。要認(rèn)真貫徹落實(shí)這些制度，考核到位，保持制度執(zhí)行的剛性，強(qiáng)化執(zhí)行力和兌現(xiàn)率。要完善機(jī)電管理隊(duì)伍，合理配置專(zhuān)業(yè)管理人員，減少一人兼數(shù)職現(xiàn)象，健全新的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的專(zhuān)管崗位，賦予這些崗位管理職權(quán)，給予管理的時(shí)間和空間，平時(shí)工作再忙也不要輕易的去動(dòng)這些崗位人員，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，以便他們開(kāi)展工作，發(fā)揮好職能。要提高機(jī)電職能部門(mén)的權(quán)威性、影響力，逐步從應(yīng)付生產(chǎn)中解放出來(lái)，搞好礦山機(jī)電管理。

2、4落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)

凡是露天煤礦生產(chǎn)機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)組制，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包維護(hù)、包設(shè)備完好。生產(chǎn)管理部門(mén)要確保采區(qū)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備有充足的檢修維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行工況。使用單位要把機(jī)電設(shè)備當(dāng)成自己的朋友，不要使之成為奴隸，決不能不出事故就拼，出事故就搶。要加強(qiáng)分析找出設(shè)備運(yùn)行、事故發(fā)生的規(guī)律，加強(qiáng)系統(tǒng)跟蹤監(jiān)測(cè)，逐步推行計(jì)劃?rùn)z修，保證檢修質(zhì)量，確保設(shè)備不帶病運(yùn)行，要杜絕零星事故。提高完好率、出動(dòng)率、實(shí)動(dòng)率，保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。

2、5強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改

露天礦生產(chǎn)運(yùn)行所使用的機(jī)電設(shè)備分門(mén)別類(lèi)劃片給監(jiān)察人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)機(jī)電監(jiān)察人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。推行隱患的檢查人與被檢查單位現(xiàn)場(chǎng)雙鑒單確認(rèn)制度，被查單位對(duì)隱患埋單制度，強(qiáng)化隱患的閉環(huán)管理制度。加大對(duì)設(shè)備野蠻實(shí)用、檢修保養(yǎng)維護(hù)延時(shí)、檢修計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)重偏差等嚴(yán)重違章行為的打擊力度，嚴(yán)格按四不放過(guò)原則追查處理隱患與違章行為均要追根溯源，樹(shù)立制造隱患和違章就是犯罪，隱患不整改、違章不制止就是失責(zé)理念。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。把ISO9001質(zhì)量?jī)?nèi)審工作納入到機(jī)電管理、安全監(jiān)察中去，建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)煤礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。

2、6強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備綜合管理

1、強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，做到圖牌板、帳卡物一致，數(shù)量清、狀態(tài)明。圖紙技術(shù)資料完善，并入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，提高設(shè)備管理信息化、現(xiàn)代化程度。'

2、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的規(guī)劃、選型、使用、維修、更新、改造全過(guò)程綜合管理秩序，做到正?；⒅贫然?、規(guī)范化、科學(xué)化，從源頭上保證有好的設(shè)備入礦、好的檢修保證、好的技術(shù)支撐，要定期開(kāi)展設(shè)備性能測(cè)試，持續(xù)更新改造，做到科學(xué)合理地管好用好每一臺(tái)設(shè)備。

2、7增加投入，不斷優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)，提高裝備水平

增大裝備研發(fā)改造資金的投入力度，該提的相關(guān)資金足額提取，保持設(shè)備的新度系數(shù)持續(xù)上升。要改造不合理的機(jī)電系統(tǒng)，打通瓶頸阻滯環(huán)節(jié)，提高主系統(tǒng)設(shè)備的可靠度，發(fā)揮生產(chǎn)能力。按照科技保障、靈敏可靠要求，追逐并大力采用新技術(shù)、新理念來(lái)改造傳統(tǒng)的設(shè)備，大力發(fā)展機(jī)械化、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)煤礦裝備的自動(dòng)化，數(shù)字化進(jìn)程，發(fā)揮科技興機(jī)、科技興企，實(shí)現(xiàn)機(jī)電系統(tǒng)本質(zhì)安全。

2、8扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要保證該項(xiàng)工作有專(zhuān)門(mén)的組織和專(zhuān)人來(lái)抓，切實(shí)制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。要切實(shí)抓質(zhì)量升級(jí)，責(zé)任到人，抓好重大隱患的限時(shí)整改，搞好重點(diǎn)項(xiàng)目限時(shí)達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化考核，由重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要推進(jìn)部室、車(chē)間、班組、機(jī)組達(dá)標(biāo)升級(jí)，開(kāi)展機(jī)電樣板對(duì)標(biāo)體質(zhì)。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。要鞏固標(biāo)準(zhǔn)化成果，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，為礦山機(jī)電系統(tǒng)長(zhǎng)治久安奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電系統(tǒng)是一個(gè)較為龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及到煤礦的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電工作點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、量大，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高，搞好機(jī)電管理工作，要突出安全，打好基礎(chǔ)，抓好基層，練好基本功，從管理、裝備、培訓(xùn)幾方面入手，綜合治理，整體推進(jìn)。只要露天煤礦存在，機(jī)電管理工作就只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。

第二篇：煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策

煤礦機(jī)電安全管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：煤礦由于建礦地理位置不同，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電安全管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高煤礦機(jī)電安全管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

一、煤礦機(jī)電安全管理存在的主要問(wèn)題 ⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

盡管煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

二、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法 ⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

第三篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

賈猛

(江蘇天能集團(tuán)公司龍固煤礦，江蘇徐州221613)

摘要:地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作

開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方

煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基拙工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確

機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞:機(jī)電管理;問(wèn)題;對(duì)策

中圖號(hào):F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

第四篇：地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

地方煤礦機(jī)電管理存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機(jī)電管理存在職能部門(mén)作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)等問(wèn)題。提高地方煤礦機(jī)電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，切實(shí)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機(jī)電管理的重點(diǎn)，提高機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)，明確機(jī)電工作指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：機(jī)電管理；問(wèn)題；對(duì)策

地方煤礦機(jī)電管理存在的主要問(wèn)題

⑴機(jī)電管理職能部門(mén)作用沒(méi)有充分發(fā)揮

盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門(mén)，但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠，大量壓縮機(jī)電人員，造成機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

⑵對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管沒(méi)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。

⑶管理不到位

設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍能入庫(kù)和使用。在用設(shè)備缺少編號(hào)，設(shè)備、電纜標(biāo)志牌不全，帳、卡、物不對(duì)應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

⑷設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)不全。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2 h的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車(chē)的實(shí)際提升負(fù)荷超過(guò)設(shè)計(jì)提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn)。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

⑸機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。供電無(wú)設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范，施工無(wú)措施或雖有措施但措施不具體，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試，井

下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定、測(cè)試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后。

⑹機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè)，約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

⑺機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，達(dá)不到培訓(xùn)的目的盡管地方煤礦的機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

⑻資金不足

地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機(jī)電設(shè)備安裝、檢修、維護(hù)量增加，機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2改進(jìn)地方煤礦機(jī)電管理的辦法

⑴重視管理，提高機(jī)電管理水平

重視機(jī)電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機(jī)電管理，這是加強(qiáng)機(jī)電管理的關(guān)鍵。機(jī)電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實(shí)，礦井機(jī)電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng)，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的管理，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織3方面進(jìn)行綜合管理。因此，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動(dòng)中來(lái)。并且堅(jiān)持走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。

⑵因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個(gè)模式，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機(jī)電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù)、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機(jī)電部門(mén)職權(quán)，實(shí)行統(tǒng)一管理。一般機(jī)電部門(mén)要具有以下職權(quán)，即：制定機(jī)電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機(jī)電工作計(jì)劃?rùn)?quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機(jī)電事故權(quán)；檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)；機(jī)電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動(dòng)工作監(jiān)督權(quán)。

⑶加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，按標(biāo)準(zhǔn)化要求開(kāi)展機(jī)電工作。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)

小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間。實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)頭面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開(kāi)展。

⑷扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購(gòu)置、更新、改造、修理、配件計(jì)劃，掌握大修資金的使用，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實(shí)行流程化管理，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

⑸認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問(wèn)題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度；機(jī)電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。⑹實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù)。編制機(jī)電工作計(jì)劃，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計(jì)劃、企業(yè)財(cái)力和物力、機(jī)電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級(jí)主管部門(mén)的意見(jiàn)、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu)。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機(jī)電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)、車(chē)間班組日作業(yè)計(jì)劃制、采掘運(yùn)機(jī)電區(qū)長(zhǎng)、維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動(dòng)態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點(diǎn)有所變化。

⑺實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專(zhuān)業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度，分級(jí)負(fù)責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比、總結(jié)、工作計(jì)劃、報(bào)告、報(bào)表、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

⑻突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點(diǎn)。當(dāng)前機(jī)電管理應(yīng)突出3個(gè)方面的重點(diǎn)：①安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運(yùn)輸

2個(gè)系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2 h的強(qiáng)制保養(yǎng)，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù)。③環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù)、修理3個(gè)環(huán)節(jié)，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機(jī)電設(shè)備，必須有掌握先進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才才能發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì)。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實(shí)。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制，如評(píng)定技術(shù)職稱(chēng)（包括工人評(píng)定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

⑽明確指導(dǎo)思想，實(shí)行目標(biāo)管理，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來(lái)講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機(jī)電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。

礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo)。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率、配件費(fèi)用成本率、維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率、維修人員效率等。機(jī)電管理部門(mén)旬、月、季、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促進(jìn)機(jī)電管理。3結(jié)語(yǔ)

總之，目前地方煤礦的機(jī)電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效。

第五篇：管理問(wèn)題對(duì)策

治軍之道貴在從嚴(yán)，強(qiáng)兵之策管理為本。隊(duì)伍管理是部隊(duì)建設(shè)中一項(xiàng)根本性、全局性的基礎(chǔ)工作，是部隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力生成的基本前提，是部隊(duì)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展的重要保證。然而在我們正加快消防部隊(duì)現(xiàn)代化、正規(guī)化建設(shè)步伐的同時(shí)，管理工作也隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)了一些新情況和新問(wèn)題，社會(huì)上一些不良風(fēng)氣和不健康的思想滲入警營(yíng)，給管理工作的開(kāi)展帶來(lái)了一定的阻礙。當(dāng)前，火災(zāi)形勢(shì)日益嚴(yán)峻，消防安全保衛(wèi)任務(wù)日益繁重，對(duì)消防部隊(duì)的自身建設(shè)提出了更高的要求，我們必須進(jìn)一步端正思想，深化認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，通過(guò)管理進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，這是擺在我們面前的一項(xiàng)極為重要而又緊迫的任務(wù)。在此，筆者結(jié)合東莞消防部隊(duì)的實(shí)際情況，就如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、當(dāng)前消防部隊(duì)管理工作中存在的問(wèn)題

一是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，官兵的思想觀念發(fā)生變化，部隊(duì)管理工作難度增大。從當(dāng)前的情況看，由于消防部隊(duì)的性質(zhì)決定了官兵大都在為地方服務(wù)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家和城市綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，官兵時(shí)刻都在經(jīng)受地方“燈紅酒綠”的考驗(yàn)。尤其是在東莞這個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，各種新潮的生活方式不斷呈現(xiàn)，社會(huì)環(huán)境十分復(fù)雜的地方，部隊(duì)內(nèi)外的懸殊特別大，外在的誘惑特別多。一些官兵在思想上往往會(huì)不自覺(jué)地被潛移默化，經(jīng)濟(jì)和攀比意識(shí)不斷侵蝕著廣大官兵的思想。導(dǎo)致部分官兵的工作責(zé)任感和事業(yè)心有所削減，全心全意為人民服務(wù)的精神淡化，把個(gè)人利益看得較重，工作中怕吃苦，加大了部隊(duì)管理的難度。

二是兵員成分復(fù)雜，隊(duì)伍管理壓力大。從近年?yáng)|莞的兵員成份來(lái)看，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，單純的“學(xué)生兵”越來(lái)越少。有的戰(zhàn)士入伍前在企業(yè)上班，有的當(dāng)過(guò)個(gè)體業(yè)主，有的在外打工，特別是來(lái)廣東打過(guò)工的較多。他們都有一定的人生經(jīng)歷和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，思想活躍，處世練達(dá)，講究實(shí)惠。第二，“獨(dú)生子女兵”越來(lái)越多。他們?cè)诩抑幸话愣忌钍芗胰说膶檺?ài)，享受著優(yōu)越的生活條件，到部隊(duì)后生活自理能力差，工作吃苦精神差，很難經(jīng)受挫折，有些甚至受不了批評(píng)教育等。第三，“關(guān)系兵”有增無(wú)減。他們有的自恃

“路子野”，工作不積極，但在學(xué)技術(shù)、入黨、考學(xué)等利益方面，總寄望于通過(guò)“關(guān)系”得到優(yōu)先和照顧，極易挫傷其他戰(zhàn)士的工作熱情，負(fù)作用相當(dāng)大。第四，戰(zhàn)士的文化水平參差不齊。一些文化水平較高的戰(zhàn)士，感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢，接受能力自然也慢，使戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不利于團(tuán)結(jié)和管理。還有一些官兵是有文憑無(wú)素質(zhì)，卻看不起管理人員的水平，在部隊(duì)管理工作中有抵觸情緒。第五，老士官多增大了管理難度。由于士官服役時(shí)間長(zhǎng)，與地方認(rèn)識(shí)的人相應(yīng)較多，不是想請(qǐng)假出會(huì)友，就是想利用外出時(shí)間與駐地女青年談戀愛(ài)，甚至有的士官將親屬帶到部隊(duì)駐地打工、經(jīng)商等，增大了管理的難度。第六，貧富差別拉大了官兵距離。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)來(lái)的戰(zhàn)士，家里經(jīng)常寄錢(qián)，個(gè)別戰(zhàn)士一個(gè)月花銷(xiāo)就能達(dá)上千元，隔三岔五就想設(shè)法外出上飯館，講排場(chǎng)，比闊氣，與貧窮地區(qū)的戰(zhàn)士形成鮮明對(duì)比，使基層出現(xiàn)富兵跟著富兵玩，窮兵不跟富兵來(lái)往的現(xiàn)象，給部隊(duì)宗旨教育、光榮傳統(tǒng)教育、艱苦奮斗教育等都增加了難度。

三是消防部隊(duì)自身的性質(zhì)給部隊(duì)管理工作帶來(lái)一定的影響。一方面，消防部隊(duì)按共同條令抓管理；另一方面，因消防部隊(duì)受各級(jí)黨委政府和公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，直接參與社會(huì)面的消防監(jiān)督管理工作，這就形成消防部隊(duì)“對(duì)內(nèi)”是軍事化管理，“對(duì)外”是地方公務(wù)人員。由于部隊(duì)和地方正常的工作往來(lái)中介入了一些非正常的關(guān)系，導(dǎo)致了如“關(guān)系兵”和“關(guān)系官”現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)部隊(duì)管理帶來(lái)的潛在的消極影響是長(zhǎng)期的、巨大的，不利于部隊(duì)正規(guī)化管理建設(shè)的全面開(kāi)展。

四是干部自身要求退化，影響了部隊(duì)管理。主要表現(xiàn)為“心不在焉”和“力不從心”。有些干部“身在曹營(yíng)心在漢”，思想精力外移，離兵、離心、離營(yíng)傾向有所加劇，工作缺乏熱情，只想盡快調(diào)到家門(mén)口或轉(zhuǎn)業(yè)求安定。有的干部出現(xiàn)“家庭化”傾向，對(duì)部隊(duì)建設(shè)漠不關(guān)心。還有的干部自己腹中空，又不善于學(xué)習(xí)研究和虛心求教，對(duì)部隊(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題感到千頭萬(wàn)緒，無(wú)從下手，想管管不好，甚至覺(jué)得不管不亂，越管越亂，不敢嚴(yán)管。也有少數(shù)干部自身不廉潔，謀私利，貪便宜，威信不高，因而在管理上中氣不足。

二、部隊(duì)管理工作中存在問(wèn)題的原因

筆者認(rèn)為，出現(xiàn)上述情況和問(wèn)題的原因主要有以下三個(gè)方面：

一是來(lái)自國(guó)際大環(huán)境的影響。現(xiàn)階段，盡管全球局部地區(qū)戰(zhàn)亂不停，但總體上“和平與發(fā)展”仍是當(dāng)今世界的主題，世界各國(guó)都在千方百計(jì)地解決各自國(guó)內(nèi)的矛盾，積極發(fā)展經(jīng)濟(jì)。在這種和平環(huán)境中，部隊(duì)內(nèi)部就易或多或少地產(chǎn)生麻痹思想和松懈作風(fēng)，訓(xùn)練和作戰(zhàn)意識(shí)有所弱化，國(guó)防觀念趨于淡薄。消防部隊(duì)盡管是一支養(yǎng)兵千日、用兵千日的部隊(duì)，也難免不受這一因素的襲擾。

二是來(lái)自國(guó)內(nèi)小環(huán)境的影響。當(dāng)前，我國(guó)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)交叉之中，社會(huì)變革像一只無(wú)形卻有力的巨手，打亂了人們?cè)械闹刃蚝推胶?，使人們?duì)價(jià)值取向、利益關(guān)系重新做出選擇，尤其是在東莞這個(gè)商品化潮流更加巨大的地方，更加現(xiàn)實(shí)更加有力地影響、誘惑和沖擊著官兵的生活觀念和行為方式，從而使得有些官兵在行為方式上不得不有所瞻前顧后，左顧右盼。一些官兵便自覺(jué)或不自覺(jué)地看輕了精神改造，放松了信念追求，變得重實(shí)惠，輕奉獻(xiàn)，導(dǎo)致部隊(duì)內(nèi)部出現(xiàn)了種種錯(cuò)誤的現(xiàn)象。

三是來(lái)自消防部隊(duì)自身特點(diǎn)的影響。管理的軍事性與工作的地方性，是消防部隊(duì)的“特點(diǎn)”所在，也是影響部隊(duì)管理教育的要原因之一。一方面既稱(chēng)其為部隊(duì)，就理應(yīng)嚴(yán)格按照部隊(duì)的共同條令依法從嚴(yán)治警，強(qiáng)化部隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)；另一方面因消防部隊(duì)受各級(jí)公安機(jī)關(guān)的直接領(lǐng)導(dǎo)，是公安機(jī)關(guān)的一個(gè)職能部門(mén)，直接參與社會(huì)面的消防管理，就不可避免地打上了深深的“地方”烙印，使消防部隊(duì)事實(shí)上成為一支由地方非軍事機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的，需要“關(guān)門(mén)”實(shí)行軍事化，“開(kāi)門(mén)”從事地方工作的隊(duì)伍。加之部隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展幾乎完全受制于地方，地方上的各種不良意識(shí)和行為便會(huì)或多或少地滲透到部隊(duì)中來(lái)，在部隊(duì)和地方的正常往來(lái)中介入了一些非正常關(guān)系，有的甚至演變?yōu)閷?duì)部隊(duì)工作的干預(yù)，不辦不行，譬如“關(guān)系兵、關(guān)系官”現(xiàn)象。再有，部隊(duì)在職干部都面臨著“二次就業(yè)”，跟地方打交道，認(rèn)為多結(jié)交一人就是多鋪一條路，以備日后專(zhuān)業(yè)安置方便。所以對(duì)一些來(lái)自地方若明若暗的干預(yù)，也不能給予堅(jiān)決抵

制。因此，從現(xiàn)象看，短期內(nèi)對(duì)部隊(duì)給予了一定的“照顧”，也相應(yīng)地得到了某些“關(guān)懷”和“實(shí)惠”，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，它對(duì)部隊(duì)管理教育的消極影響是潛在的、巨大的、長(zhǎng)期的，不利于部隊(duì)軍事化管理和正規(guī)化建設(shè)。

三、加強(qiáng)部隊(duì)管理工作的對(duì)策

在消防部隊(duì)發(fā)展成長(zhǎng)的歷程中，管理工作是保證消防部隊(duì)堅(jiān)決服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，忠實(shí)履行消防部隊(duì)宗旨，贏得人民信賴(lài)，完成黨和人民交給的工作任務(wù)和促進(jìn)消防部隊(duì)建設(shè)不斷發(fā)展的重要保障。在新形勢(shì)任務(wù)和新的挑戰(zhàn)面前，如何進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手：

一是管理中要做到官兵一致、政治平等。首先，要牢固樹(shù)立愛(ài)兵觀念。要以真情、真心去幫助士兵，關(guān)心士兵、愛(ài)護(hù)士兵，把士兵的工作、學(xué)習(xí)和冷暖掛在心上，關(guān)心他們的疾苦，樹(shù)立經(jīng)常為士兵服務(wù)、排難的思想，做士兵的貼心人，只有這樣，士兵才會(huì)服從部隊(duì)的管理。其次，要端正對(duì)士兵的根本態(tài)度。要做到尊重士兵，把士兵真正看成是部隊(duì)的主人。管理人員不能有高士兵一等的特權(quán)思想，工作中還要自覺(jué)地接受士兵的監(jiān)督，第三，要尊重士兵的民主權(quán)利。這也是調(diào)動(dòng)士兵積極性的一種管理藝術(shù)，只有尊重了士兵的民主權(quán)利，為人正派，處事公道，公平合理，對(duì)士兵一視同仁，士兵對(duì)部隊(duì)的管理者就會(huì)理解、尊敬和擁護(hù)。同時(shí)，在部隊(duì)管理中要廣泛開(kāi)展尊干愛(ài)兵教育，使部隊(duì)形成團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的氣氛，就會(huì)出現(xiàn)官兵自覺(jué)服從管理的局面。

二是管理中要做到嚴(yán)格管理，耐心說(shuō)服。對(duì)于我們消防部隊(duì)來(lái)說(shuō)，嚴(yán)格管理就是堅(jiān)持依法治警的方針，但依法治警與耐心說(shuō)服是辨證統(tǒng)一、相輔相成的。嚴(yán)格管理是目的，耐心說(shuō)服是手段。首先，要做到依法辦事，嚴(yán)之有據(jù)。在執(zhí)行部隊(duì)各項(xiàng)工作中，就是要做到嚴(yán)格執(zhí)行條令條例、規(guī)章制度和管理規(guī)定，不能隨意采取一些“土政策”和“土規(guī)定”，不能憑個(gè)人的意志濫用職權(quán)，以言代法，打罵體罰和嚴(yán)而無(wú)度。其次，要做到說(shuō)服教育，嚴(yán)之有理。依據(jù)條令條例深入細(xì)致地做好部隊(duì)思想工作，是做好管理工作的基礎(chǔ)，在嚴(yán)格和管理過(guò)程中，須做到嚴(yán)中有愛(ài)，嚴(yán)愛(ài)結(jié)合。要尊重客觀規(guī)律，建立正規(guī)秩序，如課余時(shí)間，干部則應(yīng)帶頭參加文體活動(dòng)，形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的生動(dòng)局面。三是要做到賞罰嚴(yán)明，嚴(yán)格法紀(jì)。在正確地實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰時(shí)一定要實(shí)事求是，嚴(yán)格按條令條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序?qū)嵤?，不能憑個(gè)人感情用事，不搞親疏關(guān)系，使賞罰嚴(yán)明成為推動(dòng)部隊(duì)管理的動(dòng)力。

三是管理中要做到教養(yǎng)一致，訓(xùn)管結(jié)合。部隊(duì)管理就是要把教育與養(yǎng)成、訓(xùn)練與管理緊密結(jié)合起來(lái)，部隊(duì)管理正規(guī)化，就是注重對(duì)秩序的養(yǎng)成。首先，要嚴(yán)格管理，嚴(yán)格訓(xùn)練，打牢基礎(chǔ)。俗話說(shuō)：“水滴石穿”，部隊(duì)就是要通過(guò)嚴(yán)格的基礎(chǔ)訓(xùn)練，來(lái)提高官兵的整體素質(zhì)，使官兵個(gè)個(gè)成為合格的軍人。實(shí)踐證明，哪一個(gè)部隊(duì)教育訓(xùn)練過(guò)硬，管理必然有聲有色，反之，管理必然混亂。其次，要做到注重結(jié)合，相互滲透。部隊(duì)管理就是把一切行動(dòng)都作為管理的具體內(nèi)容來(lái)抓，使官兵在思想上牢固樹(shù)立一切行動(dòng)受條令條例約束的觀念，要堅(jiān)決克服正課緊、課余松、營(yíng)內(nèi)緊、營(yíng)外松、上級(jí)檢查時(shí)緊，平日工作時(shí)松的不良現(xiàn)象。第三，要堅(jiān)持經(jīng)常，狠抓養(yǎng)成。要從部隊(duì)一日生活抓起，各個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的內(nèi)容、程序和要求進(jìn)行，做到不走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)也要克服虎頭蛇尾，時(shí)緊時(shí)松，抓抓停停，搞表面文章的做法。四是要充分體現(xiàn)按級(jí)管理，各負(fù)其責(zé)。部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各類(lèi)管理人員職、責(zé)、權(quán)要進(jìn)行明確分工劃清責(zé)任。首先，要實(shí)行層次管理。如基層支隊(duì)，從支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到司令部門(mén)，從大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，再到班長(zhǎng)、士兵，各個(gè)層次結(jié)構(gòu)分明，職責(zé)明確，各級(jí)人員做各級(jí)工作，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，這樣管理就能落實(shí)，各級(jí)人員也能充分發(fā)揮工作積極主動(dòng)性。在管理中，一定要防止大包大攬，職責(zé)不明和層次不分的現(xiàn)象。二是要完善各級(jí)人員的崗位責(zé)任制。要依據(jù)條令條例和規(guī)章制度，將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到人，在檢查各級(jí)人員履行職責(zé)時(shí)，好的要大力進(jìn)行宣揚(yáng)，差的要認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)教育，對(duì)責(zé)任心不強(qiáng)，玩忽職守者要嚴(yán)格紀(jì)律處分。

五是干部要做到處處帶頭，以身作則。主要是做好以下幾個(gè)方面：首先，要嚴(yán)于律己，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。特別是司令部門(mén)和基層帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方

面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率。其次，要做到公正廉潔，自覺(jué)做遵紀(jì)守法的模范。在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂(lè)主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們廣大干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹(shù)立良好的自身形象。同時(shí)，要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢(qián)利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過(guò)正常的工作關(guān)系，來(lái)密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境。第三，要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)。要通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問(wèn)題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好。

總之，部隊(duì)的管理教育具有時(shí)代特點(diǎn)，是個(gè)歷久彌新的課題。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只要我們解放思想，勇于實(shí)踐，積極研討，措施得力，消防部隊(duì)的管理教育工作這篇文章定能常做常新。