第一篇：論創(chuàng)建和諧型社會

論構(gòu)建和諧型社會

構(gòu)建社會主義和諧社會,既是重大戰(zhàn)略思想,又是重大理論創(chuàng)新。創(chuàng)新理論一旦為人民群眾所掌握,就會帶來觀念的變革,就會轉(zhuǎn)化為巨大的物質(zhì)力量。觀念更新是需要引導(dǎo)的。而健康向上的、適應(yīng)社會發(fā)展要求的觀念一旦形成,又會為構(gòu)建社會主義和諧社會打牢堅實的基礎(chǔ)。

構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的深刻內(nèi)涵，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望，反映了我們黨對中國特色社會主義事業(yè)發(fā)展規(guī)律的新認識。

一、社會現(xiàn)狀

我認為目前中國的社會，是處在一個以片面理解的經(jīng)濟發(fā)展觀為唯一導(dǎo)向的、最原始的人吃人的初期資本主義階段，而這個腐敗階段正是歐洲兩百年前工業(yè)革命的溫床。中國經(jīng)歷了那么多年的患難，打倒了西方帝國主義，趕走腐敗的蔣介石政權(quán)，到頭來片面強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的導(dǎo)向，又極為諷刺地把中國帶回了兩百年前以及類同蔣介石政權(quán)的腐敗窘境。對外而言，這種單純強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果是重蹈日本覆轍──出口激增、以鄰為壑──帶來了世界各國對中國的貿(mào)易與匯率的制裁。對內(nèi)而言，各地政府放棄了本身職能，變成了個大商販，招商引資、賣地籌資搞政績工程，盲目發(fā)展經(jīng)濟，造成中國特有的低水平重復(fù)建設(shè)的大量浪費現(xiàn)象。

表面上看，中國的GDP每年以百分之九的水平高速增長，但卻是金玉其外，敗絮其中。國家統(tǒng)計局局長李德水說，全國省級統(tǒng)計數(shù)據(jù)約有四成水分，縣級高達八成，如果再扣除環(huán)境污染的成分，按照中科院的計算，大幅縮水的GDP還要再縮減七成八，而且還以每年兩千億美元的利潤形式流向海外。更值得關(guān)注的是，中國這種資源貧窮國家的經(jīng)濟發(fā)展模式所造成的能源浪費是先進國家日本的九倍，歐洲的五倍和美國的二點五倍。其他問題如固定資產(chǎn)投資效益低落、四分之一城鎮(zhèn)有著嚴重的政績工程等更是不勝枚舉。

這些經(jīng)濟表面現(xiàn)象的惡化還不能說明問題的嚴重性。中國社會在以簡單的經(jīng)濟發(fā)展為綱的改革開放下，整個土壤變壞了，變成了一個人吃人的社會才是最令人擔(dān)憂的。

二、和諧型社會的構(gòu)建

中共十六屆六中全會十一日通過公報，對中國當(dāng)前和今后一個時期構(gòu)建社會主義和諧社會作出以下五方面具體部署：

1、要堅持協(xié)調(diào)發(fā)展、加強社會事業(yè)建設(shè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，落實區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略，實施積極的就業(yè)政策，堅持教育優(yōu)先發(fā)展，加強醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，加快發(fā)展文化

事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)，加強環(huán)境治理保護。

2、要加強制度建設(shè)、保障社會公平正義，完善民主權(quán)利保障制度、法律制度、司法體制機制、公共財政制度、收入分配制度、社會保障制度。

3、要建設(shè)和諧文化、鞏固社會和諧的思想道德基礎(chǔ)，建設(shè)社會主義核心價值體系，樹立社會主義榮辱觀，培育文明道德風(fēng)尚，營造積極健康的思想輿論氛圍，廣泛開展和諧創(chuàng)建活動。

4、要完善社會管理、保持社會安定有序，建設(shè)服務(wù)型政府，推進社區(qū)建設(shè)，健全社會組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面利益關(guān)系，完善應(yīng)急管理體制機制，加強安全生產(chǎn)，加強社會治安綜合治理，加強國家安全工作和國防建設(shè)。

5、要激發(fā)社會活力、增進社會團結(jié)和睦，發(fā)揮人民群眾的首創(chuàng)精神，鞏固和壯大最廣泛的愛國統(tǒng)一戰(zhàn)線，維護香港、澳門長期繁榮穩(wěn)定，推進祖國統(tǒng)一大業(yè)，堅持走和平發(fā)展道路。

全會強調(diào)，構(gòu)建社會主義和諧社會關(guān)鍵在黨。要堅持和完善民主集中制，擴大黨內(nèi)民推進黨務(wù)公開，嚴格黨內(nèi)生活，嚴肅黨的紀律，增進黨的團結(jié)統(tǒng)一，以黨內(nèi)和諧促進社會和諧。

三、校園也和諧

和諧之光已普照神州大地。社會要和諧，家庭要和諧，校園也要和諧。高等學(xué)府是神圣的殿堂，是知識的源泉，是人才的搖籃，理當(dāng)為“和諧”的前沿陣地。

校園要和諧，人和是基礎(chǔ)。人和出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力；人和出感情、出健康、出效率；人和出人才、出成果。人和就要師生和睦共處，家庭和和美美，同事和和氣氣，說話和風(fēng)細雨，辦事和顏悅色。

校園要和諧，文化是先導(dǎo)。新的校園文化，需要我們不斷發(fā)展，不斷升華，不斷完善，齊心協(xié)力打造先進的和諧文化，讓它在構(gòu)建和諧校園中發(fā)揮重要作用。

校園要和諧，發(fā)展是關(guān)鍵。只有發(fā)展了，學(xué)校才能獲得更好的辦學(xué)條件和發(fā)展機遇，才能為教師提供更大的平臺和更高的待遇，才能給學(xué)生創(chuàng)造更優(yōu)越的學(xué)習(xí)環(huán)境。

四、我為和諧做貢獻

在構(gòu)建社會主義和諧社會進程中，大學(xué)作為人才、知識和文化聚集的高地，擔(dān)負著培養(yǎng)高素質(zhì)人才，增強創(chuàng)新活力，培育先進文化，塑造科學(xué)精神等方面的歷史使命。

1、為構(gòu)建社會主義和諧社會培養(yǎng)高素質(zhì)人才

大學(xué)的根本任務(wù)是培養(yǎng)人，要堅持以人為本的原則，堅持人的自然屬性、社會屬性、精神屬性的辯證統(tǒng)一。大學(xué)所培養(yǎng)的人，不單單是某一領(lǐng)域的技術(shù)匠人，更應(yīng)該具有以專業(yè)知識為根基的人性化理念和價值取向及精神追求。

這種具備了人文精神的高素質(zhì)人才所應(yīng)具有的基本特征是，堅定的政治信仰、崇高的理想道德、完備的知識技能和勤奮負責(zé)的生活態(tài)度。我們要進一步轉(zhuǎn)變教育觀念，以全面發(fā)展為目標(biāo)，培養(yǎng)自己的民主法制意識、公平正義意識、誠信友愛意識、開拓創(chuàng)新意識和人與自然和諧共處意識等方面，追求具有人文情懷，高尚追求，專業(yè)技能，創(chuàng)新精神，德業(yè)兼修的德智體美全面發(fā)展的社會主義事業(yè)合格建設(shè)者和可靠接班人的目標(biāo)。

2、為構(gòu)建社會主義和諧社會增強創(chuàng)新活力

創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。構(gòu)建社會主義和諧社會，必須最廣泛、最充分地調(diào)動一切積極因素，發(fā)揮各方面的創(chuàng)新活力，不斷推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。大學(xué)生要以提高民族創(chuàng)新能力為己任，要培養(yǎng)個性發(fā)展，科學(xué)精神和勇于創(chuàng)新精神，推進自己的全面發(fā)展。其次，在我國科技創(chuàng)新體系中的各個領(lǐng)域中，全方位尋找自身所屬的位置，加強基礎(chǔ)性、前瞻性和前沿性的科學(xué)研究，努力解決帶有全局性、基礎(chǔ)性的重大經(jīng)濟社會問題。

3、為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定文化基礎(chǔ)

大學(xué)文化是社會主義先進文化的一部分，在構(gòu)建社會主義和諧社會中，其自身所蘊涵的文化力量，在與社會文化相融合的過程中，起著引領(lǐng)和整合的作用，大學(xué)的文化輻射，在不斷地豐富人們的精神世界，不斷增強人們的精神力量，為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定良好的文化基礎(chǔ)。

大學(xué)生要勇敢地承擔(dān)起社會教化的責(zé)任，要發(fā)揚大學(xué)創(chuàng)新的品格，提煉出屬于這個時代的新的大學(xué)精神，并使之成為大學(xué)乃至社會的一種文化意識，塑造出適合全社會的人文和科學(xué)精神，不斷提升文化品位，進一步發(fā)揚光大中國大學(xué)文化所蘊涵的人文、科學(xué)、創(chuàng)新等精神，讓它服務(wù)社會，引導(dǎo)社會文化潮流。推進社會主義精神文明建設(shè)，抵制和消除腐朽、沒落文化，提高全社會的思想道德建設(shè)水平。

4、為構(gòu)建社會主義和諧社會塑造科學(xué)精神

當(dāng)前，大學(xué)在參與構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，更為強調(diào)社會科學(xué)精神的塑造。應(yīng)該看到，當(dāng)前在構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中，真正在全社會形成實事求是、尊重真理，反對愚昧迷信的氛圍，樹立起科學(xué)精神的任務(wù)還十分繁重。大學(xué)生要在具備科學(xué)知識的同時，樹立起科學(xué)精神，成為富有愛國主義精神，具有高度社會責(zé)任感，充滿人文關(guān)懷的高素質(zhì)人才。

第二篇：和諧型班組創(chuàng)建

細致務(wù)實創(chuàng)建五型班組團結(jié)上進打造一流團隊

“和諧型”班組

**井區(qū)以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，想員工之所想，急員工之所需，把所屬運行班組全部建設(shè)成了全員經(jīng)常參與，活動經(jīng)常開展，內(nèi)容經(jīng)常變化、感覺經(jīng)常溫暖的“溫馨小家”。

——及時掌握崗位員工思想動態(tài)，采取談心、座談、一對一談話、問卷調(diào)查等形式，征求員工意見和建議，在力所能及的范圍內(nèi)積極改進，調(diào)動了崗位員工工作的積極性。

——深入推行民主管理，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。發(fā)揮工團組織的作用，結(jié)合崗位實際，積極開展勞動競賽、溫馨生日、文體活動和“巾幗建功示范崗”創(chuàng)建等活動，使員工感受到組織的溫暖和關(guān)懷，增強員工隊伍的凝聚力。

——針對班站生活設(shè)施配套不完善的實際情況，配備各類生活設(shè)施和用品，努力改善和提高員工的住宿、生活條件。

第三篇：創(chuàng)建和諧型班組

以人為本，多措并舉，提升班組管理水平

——安全和諧型班組創(chuàng)建活動總結(jié)

電氣公司維檢一部四煉鋼站于2008年8月正式進入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充滿活力的年輕團體，下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務(wù)就是對四煉鋼廠的電氣設(shè)備進行點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領(lǐng)導(dǎo)對于班組建設(shè)十分重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設(shè)工作的支持和重視。2010年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)意見》一文，詳細、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想，制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準及主要工作任務(wù)，為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動提供了理論依據(jù)。四年來，在電氣公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案為依據(jù)進行班組建設(shè)活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成績，在此做一簡要總結(jié)：

一、建立制度、明確權(quán)責(zé)

因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜，大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異，所以只有統(tǒng)一標(biāo)準和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站根據(jù)實際情況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、點巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設(shè)備故障分析制度、安全活動日制度、現(xiàn)場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周安全活動進行各類制度學(xué)習(xí)，日常工作加強對制度執(zhí)行情況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的安全，為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。

二、安全標(biāo)準化管理

我站安全管理的重點標(biāo)準化操作，規(guī)范化管理，對現(xiàn)場設(shè)備隱患、缺陷進行危害辨識及預(yù)防。我站在2012年大力推廣標(biāo)準化操作，將施工現(xiàn)場所有危險源點全部列舉出來，并制定相應(yīng)的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《安全作業(yè)指導(dǎo)書》。在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人根據(jù)危害告知書填寫危險預(yù)知卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于需要特別提醒的項目，站管理人員會進行更為詳細的安全交底，然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導(dǎo)書》的要求和提示進行具體的操作步驟，這種標(biāo)準化操作的模式，有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預(yù)防到位，四年來我站未發(fā)生一起安全事故，連續(xù)兩年獲得了“安全標(biāo)桿班組”的光榮稱號。

三、精益求精，達標(biāo)達產(chǎn)

我站積極響應(yīng)集團公司及公司號召，組織職工開展現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特殊安全檢查，各班組全年累計完成安全隱患檢查項目65項，其中整改率達到90%，這些安全隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，及時檢查發(fā)現(xiàn)并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：一次除塵1#風(fēng)機電機二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的可靠性，確保了人員和設(shè)備的安全。

車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視設(shè)備缺陷治理工作，要求我們精益求精，事事不放過，事事有結(jié)果。自我站正式成立以來各班組累計發(fā)現(xiàn)缺陷1600余項，在甲方人員的配合下整改率達到98%以上，得到了甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的認可，其中部分缺陷的及時發(fā)現(xiàn)，有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害，如：鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地，容易被鋼水燒壞；倒罐站道口大門無火車進出信號指示，容易被火車撞壞大門；電攪輥電源線由于設(shè)計缺陷采用螺絲連接，耗費工作時間等缺陷。經(jīng)過整改后，不僅降低了勞動強度，還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此，煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)多次提出表揚，并贈送了錦旗。

三、班組建設(shè)

我站在2012年，大力建設(shè)職工小家，將破損的桌椅板凳都進行了更新，墻面也重新粉刷，并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，通過故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，及時了解站內(nèi)職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并及時的討論出應(yīng)對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出援助之手，例如：我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠離父母，獨立生活，為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作，我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等娛樂活動來豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到組織的關(guān)懷，增強凝聚力；我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該情況后，同事們立即到其家中進行看望慰問，看到其家庭條件較為困難，我站組織全站職工進行捐款，為他送去一片溫暖；“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關(guān)心人、愛護人，以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家”的光榮稱號。

最后，2012年在我站全體職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見，我們會用更高的標(biāo)準要求自己，認真核對檢查一個細節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天共同努力！

第四篇：創(chuàng)建和諧型機關(guān)實施方案

天賜灣鄉(xiāng)創(chuàng)建和諧型機關(guān)實施方案

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以“建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，創(chuàng)造高效率的機關(guān)工作”為主線，樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅持以人為本，廣泛開展創(chuàng)建和諧機關(guān)主題教育，通過豐富多彩、喜聞樂見、寓教于樂的學(xué)習(xí)、實踐活動，不斷提高機關(guān)干部的執(zhí)政能力、領(lǐng)導(dǎo)水平和綜合素質(zhì)，塑造“廉潔、務(wù)實、高效、和諧”的機關(guān)形象，為建設(shè)和諧天賜灣提供強有力的組織保證。

二、創(chuàng)建任務(wù)

1.進一步轉(zhuǎn)變政府職能，按照有限政府、責(zé)任政府、法治政府的要求，強化服務(wù)意識，減少行政審批，深化行風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運行，改進工作作風(fēng)，不斷提高依法行政的能力和水平。

2.營造濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)活動，引導(dǎo)干部樹立不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，加大干部教育培訓(xùn)的力度，努力提高干部的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要。

3.營造公平的發(fā)展氛圍，堅持以人為本，加快干部人事制度改革，推行競爭上崗、雙向選擇，提高干部選拔的公開 1

性和透明度，為每一位干部創(chuàng)造平等的競爭機會，引導(dǎo)干部積極向上、開拓進取、無私奉獻。

4.營造和諧融洽的人際氛圍，倡導(dǎo)部門和同事之間團結(jié)協(xié)作、交流溝通、談話談心、互幫互助，把解決思想問題與解決實際問題結(jié)合起來，上級關(guān)心下級，干部關(guān)心群眾，努力使每位干部在機關(guān)里都感到一種“家”的溫馨。

5.營造寬松的工作氛圍，號召干部解放思想、開拓創(chuàng)新，鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)、盡展才華，形成既有民主又有集中，既有紀律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個人盡情舒暢、生動活潑的良好局面。

三、工作要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴密組織。必須從戰(zhàn)略和全局的高度，充分認識創(chuàng)建“和諧機關(guān)”的重大意義，把創(chuàng)建工作放在重中之重的位置，成立組織，細化責(zé)任，明確進度，穩(wěn)步實施，有序推進，抓好落實。

2.深入調(diào)研，廣泛發(fā)動。從實際出發(fā)，科學(xué)把握創(chuàng)建和諧機關(guān)的核心和重點，找準存在問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定改進措施。充分運用喜聞樂見的創(chuàng)建載體，多形式、多渠道、多視角地開展宣傳活動，營造全員參與、全員監(jiān)督的氛圍。

3.搞好協(xié)調(diào)，爭先創(chuàng)優(yōu)。結(jié)合中心任務(wù)開展創(chuàng)建和諧機

關(guān)工作，確保工作和創(chuàng)建兩不誤、兩促進；形成機關(guān)干部人人參與創(chuàng)建活動的合力，確保創(chuàng)建工作順利完成并取得成效。

第五篇：和諧型班組創(chuàng)建方案

構(gòu)建和諧家園 打造幸福班組

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，確保班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨小家”。

二、學(xué)習(xí)范圍

我們從強化全員安全意識，提升本質(zhì)安全水平入手，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，提出“安全防線固守、和諧天長地久”的生產(chǎn)方針，不斷增強團隊凝聚力。在崗位設(shè)立 “溫馨小提示”、“人機對話牌”、“崗位安全三字經(jīng)”，在班組開展“我做一周安全監(jiān)督員”和“事故案例分析” 活動，在員工中開展“關(guān)注安全，關(guān)愛生命” 宣傳，從而使員工與班組融為一體，培育班站人文氣息，使員工真正做到以站為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將快樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。

三、組織機構(gòu)

組長：閆國輝

成員：劉玥 楊宇 孫樹全 盧超群 李偉方 姜占濤 姜志鵬 馬彥如 吳雪峰 彭宏宇

周九龍 李華祥 楊志東 陳強 胡振合 明山

四、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建先進班組的目標(biāo)，要大力培育同心同德、盡職盡責(zé)、相互協(xié)作的團隊精神，強調(diào)集體主義思想，增強集體榮譽感，鼓舞大家的士氣?！叭诵凝R、泰山移”，大家心往一處想，勁往一處使，就能克服困難，無往而不勝。在這個共同目標(biāo)指引下，大家經(jīng)常暢所欲言地發(fā)表自己對班組工作的意見和建議。每個人都規(guī)范好自己的職責(zé)，做到工作標(biāo)準化、制度化，維護一種良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和優(yōu)秀的管理，以人為本，以班組和諧、技術(shù)進步為目標(biāo)，運行一值會打造出一支高效團隊，為公司的發(fā)展添磚加瓦，盡職盡責(zé)。

五、建設(shè)內(nèi)容及標(biāo)準

１、定出“小規(guī)矩”。制度治理是我們班組治理的方法之一，班組應(yīng)根據(jù)營業(yè)廳經(jīng)營方針和公司各項規(guī)章制度，聯(lián)系實際制定出相應(yīng)的制度和治理措施，以此規(guī)范班組內(nèi)員工的思想和行動。２、樹立“小楷模”。在班組內(nèi)選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精、能團結(jié)助人的員工作為“小楷模”，用他的言行舉止感召人、鼓舞人，在班組治理和生產(chǎn)作業(yè)中起表率作用。３、開辟“小園地”。要想讓和諧精神深入班組，讓班組決策變成員工的具體行動，就必須開懇出一塊能武裝員工的思想、美化員工必靈的“小園地”，這個園地的主要構(gòu)成應(yīng)是宣傳陣地、教育陣地和文化娛樂陣地，通過一系列的活動，讓員工在輕松愉快的文化氛圍中升化對和諧班組建設(shè)的熟悉，凝聚聰明和力量。

4、解決“小問題”。前方一線的班組長要善于關(guān)注員工在工作中發(fā)生的小問題，如生產(chǎn)環(huán)境的改善、員工思想的微小波動、人際關(guān)系的細微變化等，還要關(guān)心員工生活中的“小”事，如員工家庭中發(fā)生產(chǎn)婚喪嫁娶、生老病死等等，這些“小事情”或“小問題”往往牽動著每個員工的心，只有把這些“小問題”解決好了，員工才會有一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，班組才會有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

5、征納“小點子”。要在班組內(nèi)成立“智囊團”為振興快樂團隊獻計獻策、提合理化建議，鼓勵員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對產(chǎn)生經(jīng)濟效益以及改善作業(yè)環(huán)境的“金點子”進行必要的獎勵。

6、執(zhí)行“小懲罰”。對在安全、質(zhì)量、服務(wù)、任務(wù)等方面老是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責(zé)任心，增強責(zé)任感，把各項工作搞好。

六、保障性措施

切實抓好班組民主管理，促進班組民主分配，班務(wù)公開；積極探索班務(wù)公開、職工參與的新途徑和新形式，切實保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；掌握班組成員的思想動態(tài)，及時反映班組成員的訴求，加強心理疏導(dǎo)，體現(xiàn)人文關(guān)懷，解決困難職工的困難；認真落實工會關(guān)愛職工的八項制度，使每一個職工都能感受到工會組織的溫暖；加強企業(yè)精神、職工文化的培育和宣傳，豐富職工業(yè)余文化生活的內(nèi)容，創(chuàng)造職工活動的環(huán)境條件，引導(dǎo)職工樹立積極向上的工作生活方式