第一篇：關(guān)于橋梁建設(shè)工程中質(zhì)量管理的強化對策探討

關(guān)于橋梁建設(shè)工程中質(zhì)量管理的強化對策探討

摘要：隨著我國交通基礎(chǔ)設(shè)施的飛速發(fā)展，對各項工程的質(zhì)量和管理水平的要求也隨之提高，橋梁在我國交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中也越來越多，它的質(zhì)量如何直接關(guān)系到人民的生產(chǎn)和生活的各個方面。本文就當(dāng)前我國橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其特點進行了闡述，并結(jié)合筆者的實際工作經(jīng)驗，對在橋梁建設(shè)工程中如何實施質(zhì)量管理進行了進一步的探討。關(guān)鍵詞：橋梁建設(shè)；質(zhì)量管理；對策

自上世紀(jì)八十年代以來，我國的橋梁建設(shè)工程事業(yè)得到了空前的發(fā)展，也為世界橋梁建設(shè)譜寫了新的篇章。自進入到21世紀(jì)以來，隨著人們對交通基礎(chǔ)設(shè)施需求的不斷擴大，人們更加關(guān)心的建設(shè)工程質(zhì)量問題也日益地突顯出來。因此，加強橋梁建設(shè)工程中的質(zhì)量管理已經(jīng)是整個擺在橋梁建設(shè)工程中的重中之重，必須要予以足夠的重視。

1.當(dāng)前橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其特點

對橋梁建設(shè)工程實施質(zhì)量管理，是從20世紀(jì)九十年代才開始在我國實行的,經(jīng)過20多年的發(fā)展,取得了一些實質(zhì)性的進步，但與外國發(fā)達國家相比，我們的質(zhì)量管理水平較低，出現(xiàn)過一些工程事故、工期拖延等問題,這些情況為國家和人民造成了相當(dāng)大的損失，并在社會上造成了不良影響。反思一下，事故的造成大多是與管理相關(guān)的,主要是因為項目管理不嚴(yán),出現(xiàn)漏洞造成的。要掌握橋梁建設(shè)管理手段，首先要了解橋梁建設(shè)管理的特殊性，具有以下特征：

1.1工程質(zhì)量管理的規(guī)劃性

橋梁建設(shè)工程產(chǎn)品體積非常龐大，大多是在室外工作,極易受到例如風(fēng)暴、洪水、雨水、雪天等自然氣候的影響,將會使工作環(huán)境惡劣,導(dǎo)致工程中斷,需要不斷的更改計劃才能夠適應(yīng)新的情況。所以,制定一套預(yù)見性強、科學(xué)合理的建設(shè)規(guī)劃極其重要。

1.2工程質(zhì)量管理的階段性

由于公路橋梁建設(shè)工程與一般性的企業(yè)工作不同,它具有較強的階段性，每個階段的管理都不盡相同。它主要包括施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理控制、成本控制和進度控制等，每個階段的管理內(nèi)容都不一樣，因此要制定一個符合各階段的管理手段，以滿足整個建設(shè)工程的管理要求。

1.3 工程質(zhì)量管理的系統(tǒng)性

橋梁建設(shè)工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，資源組合涉及面廣，在質(zhì)理管理過程中必需基于一個整體系統(tǒng)觀點，來優(yōu)化各資源的組合方式，包括人員質(zhì)量意識、科學(xué)管理機構(gòu)、質(zhì)理監(jiān)督機制、質(zhì)量檢驗評定、質(zhì)量管理的現(xiàn)代化等。

1.4工程質(zhì)量管理的安全性

安全性，是整個建設(shè)工程中必須最值得關(guān)注的因素，對保證建設(shè)工程人員的人身安全、橋梁質(zhì)量安全，都具有極其重要的意義。因此，管理人員既要對施工人員無論在安全意識、工作流程、工作時間等方面，給予科學(xué)的安排，避免因為過度疲勞等方面的原因造成事故等等。

2.強化橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理的有效對策

2.1 制定科學(xué)合理的橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)劃

在制定工程質(zhì)量規(guī)劃時，要重視質(zhì)量規(guī)劃的可行性與預(yù)測性，不僅要防止將輕易能達到或已經(jīng)實現(xiàn)的規(guī)定定為新的目標(biāo)，也要避免制定出盲目追求高效益的工作目標(biāo)；在制定過程中，首先要組織建設(shè)單位進行必要的實地勘察，以便能夠準(zhǔn)確地橋梁建設(shè)的基本情況，完整的收集建設(shè)所需要的有關(guān)資料，為制定合理的建設(shè)規(guī)劃提供可靠的依據(jù)。橋梁建設(shè)工程質(zhì)量規(guī)劃制訂結(jié)束后，要通過企業(yè)工程師的審批，要根據(jù)建設(shè)施工承包合同中的約定提交建設(shè)單 1

位或者工程監(jiān)理的審批后方可實行。在制定規(guī)劃中，要考慮兩個重點因素：第一，對橋梁建設(shè)工程重點、難點所采取的施工方案、質(zhì)量控制點、工期進度要求等方面進行闡述，并制定出進場機械設(shè)備計劃、詳細(xì)的勞動力需求計劃以及所需的半成品、原材料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)配件需求計劃；第二，根據(jù)建設(shè)工程的進度，科學(xué)設(shè)置工程的管理機構(gòu)和崗位，把責(zé)任明確到各部門、明確到具體人員，盡量避免在橋梁建設(shè)工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)意外情況。

2.2強化橋梁建設(shè)工程中各個階段的質(zhì)量管理

2.2.1做好建設(shè)工程的成本控制管理:在橋梁建設(shè)工程管理中,它的目的是使建設(shè)工程實現(xiàn)低消耗、短工期、高質(zhì)量,成本控制正是這四項經(jīng)濟效果的總體體現(xiàn)。所以,做好質(zhì)量管理首先要做好成本管理。一是在工程投標(biāo)期,按照招標(biāo)的文件和規(guī)定，對整個工程進行準(zhǔn)確的成本預(yù)算，二是在建設(shè)施工準(zhǔn)備階段,結(jié)合資料的自審,以及多方案的技術(shù)經(jīng)濟對比,制定出成本計劃，并做好預(yù)算控制，三是在施工階段,對勞動定額、材料消耗定額、施工預(yù)算以及施工圖預(yù)算等方面,實際產(chǎn)生的成本進行有效的控制，四是建設(shè)工程在竣工后要合理規(guī)劃出后期的維修及保養(yǎng)成本，杜絕成本出現(xiàn)再次浪費。

2.2.2做好建設(shè)工程施工前的質(zhì)量管理:這里主要包括，管理人員要熟悉建設(shè)工程的相關(guān)資料和圖紙，重點要做好與之相關(guān)的技術(shù)準(zhǔn)備手段，并制定出一套合理的管理規(guī)劃，要使建設(shè)工程人員盡快熟悉橋梁建設(shè)的地點環(huán)境、工程所應(yīng)用的技術(shù)手段等，除此之外，也要進行對建筑用料、施工機械等物質(zhì)設(shè)施的準(zhǔn)備，以便施工順利進行。

2.2.3 做好建設(shè)工程進度的質(zhì)量管理:進度管理可以按月、按季或按年進行，根據(jù)實際情況進行合理分解，通過使用實物工程量，并用實用工程量、貨幣工作量及形象進度來表示, 會更加有利于橋梁建設(shè)工程項目管理者明確對各承包方的進度要求，以達到橋梁建設(shè)工程順利交工的目標(biāo)。

2.3優(yōu)化質(zhì)量管理系統(tǒng)各方面

2.3.1我們要重視質(zhì)量意識的教育和培養(yǎng)，只有質(zhì)量意識得到了提高，才能發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)人員及管理人員在質(zhì)量管理上的主觀能動性，這是做好質(zhì)量管理的最基本保障。設(shè)計人員要有細(xì)致的勘測數(shù)據(jù)，從實際數(shù)據(jù)出發(fā)，不能照搬圖集；監(jiān)理人員要有很強的質(zhì)量責(zé)任心，確保人民走安心路、過放心橋；施工人員不能偷工減量，原材料、施工工藝要符合規(guī)范要求；材料供應(yīng)商不能以次充好、瞞天過海；

2.3.2有高素質(zhì)的質(zhì)量管理人員，還需要嚴(yán)格的組織機構(gòu)和制度，才能進一步約束和維持，整個組織體系的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；組織機構(gòu)的設(shè)置要科學(xué)，要做到“事事有人管、樣樣有職責(zé)”，無論是項目法人、設(shè)計單位還是監(jiān)理公司、施工單位，都應(yīng)定崗定人，嚴(yán)格按監(jiān)理大綱及實施細(xì)則各司其職，確保組織系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)；有完善運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的組織系統(tǒng)在執(zhí)行各項職能，還必須有強而有力的監(jiān)督系統(tǒng)；群眾監(jiān)督、項目監(jiān)理公司、項目法人、政府行政質(zhì)量監(jiān)督部門等有機的結(jié)合起來，各自發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為整個工程建設(shè)的質(zhì)量管理提供最有力的約束機制；

2.3.3加強工程建設(shè)中的監(jiān)督檢查，明確質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，是質(zhì)量措施中最重要的一環(huán)。要求各類人員必須做到原始記錄與施工工藝一樣，自檢、互檢和交叉檢查的結(jié)果一樣，從而保證施工質(zhì)量目標(biāo)的落實。要明確規(guī)定每項工程都要經(jīng)檢驗合格，由施工者和檢查者簽字后才進入下一工序。同時要重視質(zhì)檢的各項記錄，以便在出現(xiàn)質(zhì)量事故時能夠明確責(zé)任。橋梁施工前，依據(jù)設(shè)計文件和以往工程施工經(jīng)驗，要明確質(zhì)量控制的關(guān)鍵部位。重點部位的質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)事先做好技術(shù)準(zhǔn)備。要建立質(zhì)量交接制度，對重點部位工序間、施工質(zhì)量薄弱點的工序銜接部位執(zhí)行。

2.3.4工程質(zhì)量評價是施工環(huán)節(jié)上的事后監(jiān)控程序。實踐工作中在工程質(zhì)量評價階段往往能及時發(fā)現(xiàn)問題，這樣至少可以防止嚴(yán)重的后果發(fā)生。我國公路橋梁建設(shè)已形成建設(shè)單位、施工單位和質(zhì)量監(jiān)督“三位一體”的建設(shè)程序，質(zhì)量檢驗評價手段傳統(tǒng)做法已運用得較為

普及，但利用現(xiàn)代化技術(shù)進行質(zhì)量管理和評價還很不充分。在當(dāng)今信息時代，橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督管理中也應(yīng)運用信息技術(shù)，逐步向信息化管理方向轉(zhuǎn)變。將計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)與橋梁工程質(zhì)量監(jiān)督管理緊密地結(jié)合在一起，對提高橋梁建設(shè)質(zhì)量管理的水平有著重要意義。

2.4 加強施工過程中的安全管理

橋梁的工程建設(shè)屬于多種工種協(xié)調(diào)作業(yè)，這為安全管理增加了非常大的困難。筆者認(rèn)為，要做到安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全管理就要做到兩點：一是要切實加強對橋梁工程安全的監(jiān)督檢查，要在固定的檢查之外，進行經(jīng)常性的巡查和不定期檢查，加強對防火、用電安全、高空作業(yè)、防盜、機械設(shè)備等方面的安全檢查，排除一切不安全隱患；第二，健全安全管理機構(gòu)，建立安全管理規(guī)定，落實各項安全管理措施，做到獎懲嚴(yán)明，在整個工程中營造出一個人人講安全、時時注意安全的良好氛圍。

結(jié)語

綜上所述，在橋梁建設(shè)工程中，質(zhì)量管理自始至終是一個非常重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接關(guān)系著整個橋梁工程的成敗與得失，我們要在橋梁建設(shè)工程的實踐中不斷地總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取各方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確注意事項和規(guī)定要求，進一步健全和完善橋梁建設(shè)工程的質(zhì)量管理體系，逐步提高和管理好橋梁建設(shè)工程質(zhì)量，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時，也提升了建設(shè)企業(yè)良好的形象與口碑，最終為百姓建造更多更好的“放心橋”。

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第二篇：高速公路施工中工程質(zhì)量管理問題與對策

高速公路施工中工程質(zhì)量管理問題與對策

摘 要：隨著我國高速公路建設(shè)速度的加快，對高速公路工程質(zhì)量的要求越來越高，因此，必須重視和加強高速公路現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理問題。

關(guān)鍵詞：高速公路 質(zhì)量管理 問題 對策分析

高速公路是結(jié)構(gòu)強度高，使用壽命長，能夠適應(yīng)較大的交通量，保證車輛高速、安全、舒適行駛的高等級公路，它養(yǎng)護費用少，運輸成本低，但前期建設(shè)費用投資多，為了保證其工程總體質(zhì)量，必須在質(zhì)量管理中采取現(xiàn)代化的管理方法，提高高速公路的施工質(zhì)量。

一、高速公路施工中工程質(zhì)量管理存在的問題

1、高速公路工程建設(shè)工期短，施工難度大。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，“十一五”以來我國高速公路建設(shè)任務(wù)非常繁重,許多高速公路工程正在緊張的施工建設(shè)中,還有很多高速公路在等待審批和開工。然而,與這種繁重工作任務(wù)不相稱的是,我國高速公路工程施工測繪管理方式還比較落后,屬于粗放式管理模式,這種管理模式的不足主要表現(xiàn)在容易因為測量而耽擱工程進度、土石方費用難以精確控制、測量工程事故容易發(fā)生。

2、公路工程項目設(shè)計變更多,為施工帶來不確定因素?，F(xiàn)在我國的高速公路建設(shè)逐步延伸到高原或丘陵地帶，地質(zhì)地貌復(fù)雜，工程設(shè)計在很多地方存在不完善或不盡合理之處,隨著工程建設(shè)的逐步深入,迫切需要變更原設(shè)計,使之符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，這就給工程質(zhì)量管理帶來隱患。

3、施工單位不能嚴(yán)格遵守施工管理程序。一是施工管理中,存在著先開工后報告的現(xiàn)象。某些施工單位習(xí)慣于傳統(tǒng)的做法,工程開工前不打開工報告;或邊施工邊打開工報告;或提交開工報告后未經(jīng)批準(zhǔn)便施工,嚴(yán)重違反了施工監(jiān)理程序。二是存在不按規(guī)定頻率檢驗的情況。在路堤及“三背”(墻背、橋背、涵背)的填筑過程中,按要求必須嚴(yán)格控制填筑分層厚度和壓實度,每填筑完一層,承包人必須自檢該層壓實度并報監(jiān)理抽檢,壓實度合格后才能填筑上一層。但有的承包人卻一味強調(diào)施工進度,未按規(guī)定頻率進行自檢,監(jiān)理不按規(guī)定頻率進行抽檢,這顯然有悖于施工監(jiān)理程序。三是先檢驗而后有檢驗申請報告的現(xiàn)象時有發(fā)生。有的承包人沒有施工程序的概念,加之有些監(jiān)理責(zé)任心不強、監(jiān)督管理不嚴(yán),使得承包人沒有預(yù)先提出質(zhì)檢申請,監(jiān)理卻做了質(zhì)檢工作,違反了施工監(jiān)理的正常程序。

4、企業(yè)自檢環(huán)節(jié)薄弱，隱患很多。企業(yè)是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，企業(yè)自檢是工程質(zhì)量保證的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。凡是沒經(jīng)承包人自檢以及自檢不合格的工序,監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕質(zhì)檢簽字認(rèn)可。但有些承包人的質(zhì)量保證體系并不健全,自檢人員配備不足,自檢機構(gòu)形同虛設(shè),不能發(fā)揮應(yīng)有的作用;承包人不先自檢而直接報監(jiān)理檢查的情況時有發(fā)生。

二、加強高速公路施工中工程質(zhì)量管理的對策建議

1、加強宣傳教育，提高全員質(zhì)量意識。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作。一是組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范,落實崗位職責(zé)。結(jié)合本工程的實際,制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任，明確崗位職責(zé),并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計劃,確保質(zhì)量管理工作的順利進行。二是各個單項工程開工前,要對參加施工的全體人員進行工程施工應(yīng)知應(yīng)會教育,并嚴(yán)格考核,做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過教育與考核,實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。三是各個單項工程開工前,要組織人員對原材料、機械設(shè)備、施工工藝、檢測和可能遇到的質(zhì)量及預(yù)防措施進行充分的施工前準(zhǔn)備,并認(rèn)真進行檢查,確定完善后,再進行施工。

2、提高設(shè)計質(zhì)量，確?，F(xiàn)場施工順利進行。目前，施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題很多，有些橋從基礎(chǔ)、下部構(gòu)造到上部構(gòu)造都發(fā)生了設(shè)計變更，變更圖紙比原設(shè)計圖紙還多，這讓施工單位還怎么能做到按圖施工。遇到變更問題，都是要施工單位先拿出處理方案，然后再由設(shè)計部門審批，這不是硬要考驗施工單位的設(shè)計水平嗎?施工單位為設(shè)計變更做了大量試驗，花費了許多資金，而這些錢又無法計量，只能自認(rèn)倒霉。因此，施工單位、監(jiān)理單位都強烈要求提高設(shè)計質(zhì)量。

3、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一是施工單位要根據(jù)工程的合同要求,在工程施工中,制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序。在每個單項工程開工前,必須編制上報“開工報告”,在工程施工中,要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作,使各項工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開展。二是認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作,明確各項工程的質(zhì)量目標(biāo)。在各個單項工程開工前,項目經(jīng)理部編制詳細(xì)的施工工藝方案,并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作,使參加施工的全體人員明確設(shè)計意圖,明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則,使各項工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實到最基層的全體施工人員身上,為開展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。三是認(rèn)真做好試驗路段的施工,確定切實可行的工程施工方案。在各個分項工程全面開工前,遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求,認(rèn)真做好試驗路段的施工,確定各項工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施,確定具體的施工操作方法,用于指導(dǎo)全線工程的施工。

4、現(xiàn)場跟蹤檢查是工程質(zhì)量管理的最實用辦法。工程質(zhì)量的許多問題，都是通過現(xiàn)場跟蹤檢查而發(fā)現(xiàn)的。要做好現(xiàn)場檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時抽查一些項目，如混凝土的砂石料、水的稱量是否準(zhǔn)確，鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求等等。質(zhì)量管理人員還應(yīng)在現(xiàn)場給工人做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，不能把責(zé)任一齊推向施工人員。質(zhì)量管理者只有做深入細(xì)致的調(diào)查研究工作，才能做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當(dāng)。

5、健全質(zhì)量管理機構(gòu),落實質(zhì)量管理責(zé)任制。施工企業(yè)中標(biāo)后,為了加強公路工程施工項目的質(zhì)量管理工作,按照分級管理、層層負(fù)責(zé)的原則,建立項目經(jīng)理部、工程施工處、專業(yè)工程施工隊三級質(zhì)量管理體系。以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作,具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開展,并組建工地試驗室、質(zhì)量自檢組等分工協(xié)作各負(fù)其責(zé);工程施工處以各處處長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作;專業(yè)工程施工隊以各隊隊長為質(zhì)量第一責(zé)任人,由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊的質(zhì)量自檢工作,并制定各自的崗位職責(zé),做到質(zhì)量責(zé)任,層層落實并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度,使工程質(zhì)量管理工作有章可循。www.17net.net論文網(wǎng)

總之，隨著我國高速公路建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)法、法制化的軌道，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國工程質(zhì)量管理水平將會得到新的提高。

第三篇：淺談村鎮(zhèn)工程建設(shè)質(zhì)量管理

淺談村鎮(zhèn)工程建設(shè)質(zhì)量管理

摘要本人介紹了村鎮(zhèn)工程建設(shè)的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及思路。

關(guān)鍵詞現(xiàn)狀 原因 防治 新思路

隨著村鎮(zhèn)建設(shè)的快速推進，工程建設(shè)質(zhì)量問題也顯現(xiàn)出來。經(jīng)常發(fā)生建筑物倒塌、房屋裂縫、屋面漏水等質(zhì)量事故。直接影響人民那種的切身利益和生命安全。筆者就此問題做了深入調(diào)查，在此發(fā)表一些粗淺的看法。

1、村鎮(zhèn)工程的質(zhì)量現(xiàn)狀

村鎮(zhèn)工程建設(shè)是近幾年才發(fā)展起來的，工程質(zhì)量管理是個新課題。下面筆者就村鎮(zhèn)工程設(shè)計著手，系統(tǒng)地分析工程質(zhì)量存在的突出問題。

(1)無圖紙、盲目比照相鄰建筑施工

村鎮(zhèn)建設(shè)中，建設(shè)單位或建房戶，為了省錢，請當(dāng)?shù)匾恍┯杏绊懥τ薪?jīng)驗的工匠撒幾道白灰線，也不要圖紙，比照相鄰建筑，也開始施工建房，至于房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)全靠所請工匠的“經(jīng)驗”而定，這些房屋不設(shè)圈梁，無構(gòu)造柱，采用劣質(zhì)鋼筋、水泥等建筑材料，根本無抗震設(shè)防措施。

（2）村鎮(zhèn)建設(shè)中極少有招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程監(jiān)督程序

近幾年村鎮(zhèn)建設(shè)中除學(xué)校、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)辦公建筑有建議的工程招投標(biāo)、工程監(jiān)理、工程監(jiān)督程序外，絕大部分工程沒有任何手續(xù)，這給工程埋下了工程質(zhì)量隱患。如某一鄉(xiāng)鎮(zhèn)住宅小區(qū)建在一片廢棄的煤礦采礦區(qū)上看，施工前未辦理任何建設(shè)手續(xù)，對擬建工程場地不做文物普碳、地址勘察深度也不夠，建成后因采礦區(qū)地下水位變化，地標(biāo)上層他先，樓房開裂，這時建設(shè)單位才到工程監(jiān)督機構(gòu)要求鑒定處理，雖然對此事故相關(guān)部門及時拿出相應(yīng)整改方案并付諸實施，但對建設(shè)單位，住戶造成的損失很大，同時造成不應(yīng)有的社會影響。

（3）施工隊伍素質(zhì)差，打一槍換一個地方

村鎮(zhèn)基本建設(shè)過程中，因機械化程度低、勞動強度大，骨干力量是農(nóng)閑時放下鋤頭的泥瓦匠。不可否認(rèn)，這些師傅中間有一部分人善于學(xué)習(xí)新知識，掌握新技術(shù)，但現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展很快，一個工程的業(yè)務(wù)知識也只能維持五年，五年中如不及時更新，就要落后，可想而知，農(nóng)村師傅們的技術(shù)水平。

（4）建筑用材質(zhì)量差，經(jīng)常出現(xiàn)不合格的建筑材料

在村鎮(zhèn)建筑中，部分建房戶為省錢貪圖便宜，使用劣質(zhì)鋼材、水泥、機磚，而且建房戶對劣質(zhì)材料也無鑒別經(jīng)驗和鑒定能力。

（5）適用于村鎮(zhèn)環(huán)境條件的標(biāo)準(zhǔn)圖集太少

多年來各地建設(shè)部門為推動村鎮(zhèn)建房的發(fā)展，組織了多次村鎮(zhèn)居民住宅設(shè)計競賽，對村鎮(zhèn)郡主環(huán)境條件進行較深入的研究，出版了部分適應(yīng)村鎮(zhèn)居民環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)圖集。但我國各地人文環(huán)境變化大，生活習(xí)慣差異，使已出版的標(biāo)準(zhǔn)圖集在局部區(qū)域使用，雖然部分標(biāo)準(zhǔn)圖集對農(nóng)村的生活環(huán)境做了研究，但針對性不強。如農(nóng)民圖方便在用預(yù)應(yīng)力樓板的房頂打糧曬糧等。如之標(biāo)準(zhǔn)圖集宣傳力度受限，村鎮(zhèn)農(nóng)民建房時想要的參考標(biāo)準(zhǔn)圖集太少，尤其在某些欠發(fā)達地區(qū)的農(nóng)村基本采用標(biāo)準(zhǔn)圖集施工。

2、解決村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量的思路

村鎮(zhèn)工程建設(shè)設(shè)計土地規(guī)劃，村鎮(zhèn)管理，建材生產(chǎn)，經(jīng)理消費水平，人文環(huán)境，生活不慣等，是一項難度大并且操作復(fù)雜的工作，筆者結(jié)合當(dāng)年村鎮(zhèn)工程建設(shè)具體情況，提出如下解決村鎮(zhèn)建筑工程質(zhì)量的思路。

（1）如加大宣傳力度，增強人民群眾的工程質(zhì)量意識

根據(jù)各地區(qū)的實際情況，各地政府相關(guān)部門利用當(dāng)?shù)仉娨?，電臺，報紙等媒體開辦一些工程質(zhì)量專題節(jié)目，做一些群眾喜聞樂見的工程報道，內(nèi)容可以設(shè)計規(guī)劃、建筑設(shè)計、質(zhì)量通病防治、工程監(jiān)理，政府監(jiān)督等，節(jié)目可大可小，發(fā)現(xiàn)亮點，推廣亮點。

（2）村鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃時，要有初步的地址勘察和文物普探，要避開環(huán)境和地址條件惡劣地帶。

（3）強化施工隊伍管理，推廣普及房屋建筑科普知識。邀請有關(guān)專家，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，介紹一些簡單易懂的工程管理知識，讓他們掌握一定的房屋建筑知識，讓他們認(rèn)識到按照施工圖紙進行施工的重要性?？h級建設(shè)行政主管部門，對培訓(xùn)合格人員可發(fā)給培訓(xùn)合格證書。

（4）對投資30萬元以上或者建筑面積在300㎡米以上的房屋建筑（以下簡稱限額以上工程）應(yīng)推行正常的工程管理程序。

（5）縣級建設(shè)行政主管部門要加強本行政區(qū)域內(nèi)村鎮(zhèn)建設(shè)工程的質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，重點加強對本行政區(qū)域內(nèi)，特別是城關(guān)鎮(zhèn)意外的限額以上工程執(zhí)行基本建設(shè)程序情況的監(jiān)督檢查，并建立相應(yīng)的巡查報告制度，明確巡查人員及其職責(zé)。

（6）巡查人員或發(fā)現(xiàn)建制鎮(zhèn)、集鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)和村莊建設(shè)規(guī)劃范圍內(nèi)限額以上工程未辦理施工許可證擅自施工的項目，以及在以上規(guī)劃區(qū)外擅自進行建設(shè)的，應(yīng)立即責(zé)令其停止施工并報告縣建設(shè)行政主管部門進行處理。

（7）縣級建設(shè)行政主管部門應(yīng)建立相應(yīng)的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查制度，監(jiān)督重點放在抓好工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量和施工安全上，設(shè)定質(zhì)量控制點，加大對工程地基驗槽和主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量施工過程以及預(yù)制構(gòu)件等設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的建材的監(jiān)督檢查力度；同時堅持監(jiān)督與服務(wù)并重，對工程施工提供必要的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。

（8）限額以上的工程竣工后，建設(shè)方要按程序組織竣工驗收，及時辦理竣工備案。

（9）對限額以下工程和農(nóng)民自建底層住宅的管理，現(xiàn)階段要求建設(shè)方應(yīng)選擇具有設(shè)計，施工承包資質(zhì)的設(shè)計、施工企業(yè)進行設(shè)計和施工；也可根據(jù)實際情況依照有資格的建筑師、結(jié)構(gòu)工程師以個人名義設(shè)計的圖紙，選擇有資格的建造師、監(jiān)理工程師組織的施工隊伍或具有勞務(wù)資質(zhì)的施工隊伍。設(shè)計、施工單位或建筑師、建造師、監(jiān)理工程師分別對設(shè)計、施工質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)；由建設(shè)方自行組織施工的，建設(shè)方對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)。

第四篇：強化質(zhì)量管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

中煤五公司第二工程處

強化質(zhì)量管理 創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們：

你們好!下面我代表中煤二處向各位匯報我處承建軍城煤礦工程的施工情況。

企業(yè)概況

中煤五公司第二工程處，直屬中煤第五建設(shè)公司，隸屬于中國中煤能源集團公司，為礦山建筑安裝總承包特級企業(yè)。第二工程處是五公司的主力工程處，擁有施工資產(chǎn)2億元，可同時承建10個井筒和8個二期煤礦工程，建處40多年來先后承建了晉、冀、魯、蘇、豫、陜、贛、皖、陜、甘、寧、新、蒙和摩洛哥王國、孟加拉國等近百項大型礦山工程。二處堅持“安全第一，質(zhì)量為本，文明施工，快速高效”的施工方針，施工速度和工程質(zhì)量位居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，贏得了良好的社會信譽和廣闊的市場，獲得中國煤炭協(xié)會授予的“全國煤炭優(yōu)秀施工企業(yè)”和“甲級工程處”等榮譽稱號，先后有26支掘進隊獲得部級等級隊，2003年以來，57次實現(xiàn)立井施工月成井超百米，獲得國家、部委和省級頒發(fā)的各種獎杯、獎牌和獎狀200多項。

項目部情況

軍城項目部成立于2006年，4月項目部進駐軍城煤礦進行井筒施工籌備工作，主井井筒于2007年1月1日正式開工，副井井筒于同年2月1日開工。07年11月開始二期工程施工，施工高峰期配置了5個礦建隊，一個機電隊和一個運輸隊，現(xiàn)有4個礦建隊，職工400余人。兩年來在省質(zhì)量中心站、臨沂集團的關(guān)懷下，在臨沂礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、軍城礦井籌建處、監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)兄弟單位的幫助下，項目部按照我處的工作安排并結(jié)合項目工程實際情況，強化質(zhì)量管理、以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為切入點狠抓落實，堅持＂質(zhì)量第一、用戶至上＂的質(zhì)量方針，深化群眾性質(zhì)量實踐活動，有效地控制了工程質(zhì)量，并得以持續(xù)改進。軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

中煤五公司第二工程處

竣工及在建工程情況

竣工單位工程11項：

1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒連接處、4-425m水平井底車場巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主變電硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井裝載機硐室、11井底車場永久鋪軌。

在建工程4項：

西翼軌道大巷、西翼膠帶輸送機大巷、西翼回風(fēng)大巷、井底主煤倉。施工過程中項目部大力弘揚我處“誠信守譽闖市場，團結(jié)拼搏爭一流”的企業(yè)精神的同時，廣泛開展了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“樣板工程”等活動。

下面就項目部兩年來加強質(zhì)量管理的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

開工伊始，礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站和軍城礦籌建處就要求我們創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確保“太陽杯”，力爭魯班獎，這也是我處多年來在質(zhì)量管理工作中努力和奮斗的目標(biāo)。在這個目標(biāo)的指引下，項目部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司的文件精神，充分認(rèn)識到質(zhì)量是各項工作的基石，沒有質(zhì)量就沒有一切。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證施工質(zhì)量，項目部嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ９００1質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，大力開展ＱＣ小組活動。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立健全各項規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個人，從根本上保證了工程施工質(zhì)量。同時加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，增強職工業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識。

項目部設(shè)立了專職質(zhì)量檢查機構(gòu)（安全質(zhì)量檢查組），并配置了6名質(zhì)量檢查員，指定一名項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；施工區(qū)隊配置專職副隊長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，每個班組有一名驗收員負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作。另外項目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查和獎懲制度。這樣機軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

中煤五公司第二工程處

構(gòu)健全，制度明確，措施得力。在整個項目部形成了人人關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量，抓好質(zhì)量的濃厚氛圍。

2、優(yōu)化施工工藝、提高工程質(zhì)量

由我處承建的軍城煤礦一期工程主要為主副井兩個井筒和副井底連接處，我們緊扣安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、經(jīng)濟合理這一主題，制訂切實可行的施工措施，使其真正發(fā)揮組織和指導(dǎo)施工的作用。嚴(yán)格按照循環(huán)圖表組織施工，不斷分析原因，及時糾正施工實際與循環(huán)圖表的偏差，有效的提高了工程進度，現(xiàn)場管理水平也在開展正規(guī)循環(huán)的過程中不斷提高。主副井表土段施工中都連續(xù)兩個月超百米；積極為各項工程做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，為一線施工提供可靠的技術(shù)保障，并設(shè)專人負(fù)責(zé)所施工工程的監(jiān)督、檢查、驗收，做到從施工源頭杜絕不合格品的存在。

二期工程主要為井底車場、以及主排水泵房變電硐室、煤倉等主要硐室工程，交叉點多、曲線多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，稍一放松就可能埋下質(zhì)量和安全隱患。為此在施工中嚴(yán)格進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項目部定期不定期對各掘進工作面進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量達不到要求的堅決返工整改，罰款處理，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的停工處理，并對責(zé)任區(qū)隊和個人進行重罰。認(rèn)真落實分項分部驗收規(guī)范，及時處理問題，認(rèn)真收集施工資料。

在平斜巷施工中光爆錨噴技術(shù)是關(guān)鍵，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們不斷改進優(yōu)化施工工藝。周邊眼間距嚴(yán)格控制在300mm以內(nèi)，輔助眼控制在450-500mm。軟巖巷道為了盡量減少放炮對周圍巖的破壞，則實行窄打?qū)捤ⅲㄖ苓呇畚槐认锏垒喞€縮小200-300mm），周邊眼間距在100-200mm，間隔裝藥（采用單段空氣柱裝藥結(jié)構(gòu)）或不裝藥，直接用風(fēng)鎬開幫，及時進行支護，在這一方面我們?nèi)〉昧溯^好的成果。軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

中煤五公司第二工程處

3、嚴(yán)把材料關(guān)、確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量控制各要素中，原材料是工程質(zhì)量的前提和必要條件。項目部成立了以班子成員、技術(shù)人員和采購員為主的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員定期進行原材料的質(zhì)量和數(shù)量檢查，嚴(yán)把原材料采購關(guān)、保管關(guān)，規(guī)定凡是購買的材料必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量一票否決制，凡是不合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。對于支護材料，我們選用了信譽好質(zhì)量穩(wěn)定的“魯宏牌”水泥、有資質(zhì)質(zhì)量過硬的全螺紋鋼筋樹脂錨桿；土產(chǎn)材料嚴(yán)格供貨商，并及時過篩。原材料進場后分類堆放，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序分批量送檢、只有試驗室出具合格報告并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可用于工程實體。

在砼分項工程中，我們嚴(yán)格配比拌料，量具準(zhǔn)確，并按規(guī)范要求留置試塊，并按時送檢、及時驗證工程質(zhì)量。

4、強化管理、避免漏洞

在施工過程控制中，不可避免出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。而規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理是堵塞漏洞的有效途徑。我項目部在管理中主要突出一個嚴(yán)字。建立“三嚴(yán)”管理機制，關(guān)鍵在“干部”，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在細(xì)劃?！叭龂?yán)”：一是嚴(yán)干部，建立制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，落實嚴(yán)，考核嚴(yán)，形成正常的施工規(guī)律；二是嚴(yán)施工過程，抓過程控制，按程序、細(xì)化管理，明確管理責(zé)任人，不按標(biāo)準(zhǔn)施工找出責(zé)任人。比如打眼角度不正確、巷道超挖、噴砼不按配比拌料、錨桿不成行成排等等都能及時找出責(zé)任人給予教育批評，甚至處罰；三是嚴(yán)檢查，通過自查、互查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查，及時對發(fā)現(xiàn)問題按“三定原則”進行糾正、整改，凡三次提出問題不進行整改的一律停工，同時追究跟班隊干、隊長的責(zé)任。做到了“三重”即“重過程、重現(xiàn)場、重數(shù)據(jù)”，從質(zhì)量源頭抓起，注重工程施工的各個環(huán)節(jié)，形成有效的質(zhì)量控制體系。

以上是我項目部所做的一些工作，距離上級的要求還有一定的差距，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在項目部全體職工的共同努力下，我們一軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料

中煤五公司第二工程處

定會把工程質(zhì)量搞的更好，為軍城煤礦的建設(shè)做出更大的貢獻。在這里我代表中煤二處軍城項目部的全體職工感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了學(xué)習(xí)、交流的機會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴的意見！

謝謝！

中煤二處軍城項目部

2008年12月22日

第五篇：強化質(zhì)量管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程（寫寫幫整理）

軍城煤礦質(zhì)量認(rèn)證匯報材料中煤五公司第二工程處

強化質(zhì)量管理創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家和朋友們：

你們好!下面我代表中煤二處向各位匯報我處承建軍城煤礦工程的施工情況。

企業(yè)概況

中煤五公司第二工程處，直屬中煤第五建設(shè)公司，隸屬于中國中煤能源集團公司，為礦山建筑安裝總承包特級企業(yè)。第二工程處是五公司的主力工程處，擁有施工資產(chǎn)2億元，可同時承建10個井筒和8個二期煤礦工程，建處40多年來先后承建了晉、冀、魯、蘇、豫、陜、贛、皖、陜、甘、寧、新、蒙和摩洛哥王國、孟加拉國等近百項大型礦山工程。二處堅持“安全第一，質(zhì)量為本，文明施工，快速高效”的施工方針，施工速度和工程質(zhì)量位居全國同行業(yè)領(lǐng)先水平，贏得了良好的社會信譽和廣闊的市場，獲得中國煤炭協(xié)會授予的“全國煤炭優(yōu)秀施工企業(yè)”和“甲級工程處”等榮譽稱號，先后有26支掘進隊獲得部級等級隊，2003年以來，57次實現(xiàn)立井施工月成井超百米，獲得國家、部委和省級頒發(fā)的各種獎杯、獎牌和獎狀200多項。

項目部情況

軍城項目部成立于2006年，4月項目部進駐軍城煤礦進行井筒施工籌備工作，主井井筒于2007年1月1日正式開工，副井井筒于同年2月1日開工。07年11月開始二期工程施工，施工高峰期配置了5個礦建隊，一個機電隊和一個運輸隊，現(xiàn)有4個礦建隊，職工400余人。兩年來在省質(zhì)量中心站、臨沂集團的關(guān)懷下，在臨沂礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站、軍城礦井籌建處、監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)兄弟單位的幫助下，項目部按照我處的工作安排并結(jié)合項目工程實際情況，強化質(zhì)量管理、以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程為切入點狠抓落實，堅持＂質(zhì)量第一、用戶至上＂的質(zhì)量方針，深化群眾性質(zhì)量實踐活動，有效地控制了工程質(zhì)量，并得以持續(xù)改進。

竣工及在建工程情況

竣工單位工程11項：

1主井井筒、2副井井筒、3副井井筒連接處、4-425m水平井底車場巷道、5清理斜巷、6主排水泵房及通道、7泵房管子道及行人通道、8主變電硐室及通道工程、9等候室及通道、10主井裝載機硐室、11井底車場永久鋪軌。

在建工程4項：

西翼軌道大巷、西翼膠帶輸送機大巷、西翼回風(fēng)大巷、井底主煤倉。施工過程中項目部大力弘揚我處“誠信守譽闖市場，團結(jié)拼搏爭一流”的企業(yè)精神的同時，廣泛開展了創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)工程”、“精品工程”、“樣板工程”等活動。

下面就項目部兩年來加強質(zhì)量管理的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

開工伊始，礦區(qū)質(zhì)監(jiān)站和軍城礦籌建處就要求我們創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，確?！疤柋保庺敯嗒?，這也是我處多年來在質(zhì)量管理工作中努力和奮斗的目標(biāo)。在這個目標(biāo)的指引下，項目部一班人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司的文件精神，充分認(rèn)識到質(zhì)量是各項工作的基石，沒有質(zhì)量就沒有一切。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證施工質(zhì)量，項目部嚴(yán)格執(zhí)行ＩＳＯ９００1質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn)，大力開展ＱＣ小組活動。落實質(zhì)量管理責(zé)任制，并建立健全各項規(guī)章制度，建立質(zhì)量保證體系，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實到每個人，從根本上保證了工程施工質(zhì)量。同時加強對職工的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育，增強職工業(yè)務(wù)技能和質(zhì)量意識。

項目部設(shè)立了專職質(zhì)量檢查機構(gòu)（安全質(zhì)量檢查組），并配置了6名質(zhì)量檢查員，指定一名項目副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作；施工區(qū)隊配置專職副隊長負(fù)責(zé)質(zhì)量工作，每個班組有一名驗收員負(fù)責(zé)當(dāng)班工程質(zhì)量驗收工作。另外項目部制定了詳細(xì)的質(zhì)量檢查和獎懲制度。這樣機

構(gòu)健全，制度明確，措施得力。在整個項目部形成了人人關(guān)心質(zhì)量，重視質(zhì)量，抓好質(zhì)量的濃厚氛圍。

2、優(yōu)化施工工藝、提高工程質(zhì)量

由我處承建的軍城煤礦一期工程主要為主副井兩個井筒和副井底連接處，我們緊扣安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效、經(jīng)濟合理這一主題，制訂切實可行的施工措施，使其真正發(fā)揮組織和指導(dǎo)施工的作用。嚴(yán)格按照循環(huán)圖表組織施工，不斷分析原因，及時糾正施工實際與循環(huán)圖表的偏差，有效的提高了工程進度，現(xiàn)場管理水平也在開展正規(guī)循環(huán)的過程中不斷提高。主副井表土段施工中都連續(xù)兩個月超百米；積極為各項工程做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，為一線施工提供可靠的技術(shù)保障，并設(shè)專人負(fù)責(zé)所施工工程的監(jiān)督、檢查、驗收，做到從施工源頭杜絕不合格品的存在。

二期工程主要為井底車場、以及主排水泵房變電硐室、煤倉等主要硐室工程，交叉點多、曲線多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，稍一放松就可能埋下質(zhì)量和安全隱患。為此在施工中嚴(yán)格進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，項目部定期不定期對各掘進工作面進行質(zhì)量檢查，質(zhì)量達不到要求的堅決返工整改，罰款處理，存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患的停工處理，并對責(zé)任區(qū)隊和個人進行重罰。認(rèn)真落實分項分部驗收規(guī)范，及時處理問題，認(rèn)真收集施工資料。

在平斜巷施工中光爆錨噴技術(shù)是關(guān)鍵，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們不斷改進優(yōu)化施工工藝。周邊眼間距嚴(yán)格控制在300mm以內(nèi)，輔助眼控制在450-500mm。軟巖巷道為了盡量減少放炮對周圍巖的破壞，則實行窄打?qū)捤ⅲㄖ苓呇畚槐认锏垒喞€縮小200-300mm），周邊眼間距在100-200mm，間隔裝藥（采用單段空氣柱裝藥結(jié)構(gòu)）或不裝藥，直接用風(fēng)鎬開幫，及時進行支護，在這一方面我們?nèi)〉昧溯^好的成果。

3、嚴(yán)把材料關(guān)、確保工程質(zhì)量

在工程質(zhì)量控制各要素中，原材料是工程質(zhì)量的前提和必要條件。項目部成立了以班子成員、技術(shù)人員和采購員為主的材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員定期進行原材料的質(zhì)量和數(shù)量檢查，嚴(yán)把原材料采購關(guān)、保管關(guān)，規(guī)定凡是購買的材料必須符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實行質(zhì)量一票否決制，凡是不合格的材料一律不得進入施工現(xiàn)場。對于支護材料，我們選用了信譽好質(zhì)量穩(wěn)定的“魯宏牌”水泥、有資質(zhì)質(zhì)量過硬的全螺紋鋼筋樹脂錨桿；土產(chǎn)材料嚴(yán)格供貨商，并及時過篩。原材料進場后分類堆放，并嚴(yán)格按照監(jiān)理程序分批量送檢、只有試驗室出具合格報告并經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后方可用于工程實體。

在砼分項工程中，我們嚴(yán)格配比拌料，量具準(zhǔn)確，并按規(guī)范要求留置試塊，并按時送檢、及時驗證工程質(zhì)量。

4、強化管理、避免漏洞

在施工過程控制中，不可避免出現(xiàn)人為因素導(dǎo)致質(zhì)量缺陷。而規(guī)范化、制度化、精細(xì)化管理是堵塞漏洞的有效途徑。我項目部在管理中主要突出一個嚴(yán)字。建立“三嚴(yán)”管理機制，關(guān)鍵在“干部”，關(guān)鍵在落實，關(guān)鍵在細(xì)劃?！叭龂?yán)”：一是嚴(yán)干部，建立制度，責(zé)任到人，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)，落實嚴(yán)，考核嚴(yán)，形成正常的施工規(guī)律；二是嚴(yán)施工過程，抓過程控制，按程序、細(xì)化管理，明確管理責(zé)任人，不按標(biāo)準(zhǔn)施工找出責(zé)任人。比如打眼角度不正確、巷道超挖、噴砼不按配比拌料、錨桿不成行成排等等都能及時找出責(zé)任人給予教育批評，甚至處罰；三是嚴(yán)檢查，通過自查、互查、專業(yè)性檢查、綜合性檢查，及時對發(fā)現(xiàn)問題按“三定原則”進行糾正、整改，凡三次提出問題不進行整改的一律停工，同時追究跟班隊干、隊長的責(zé)任。做到了“三重”即“重過程、重現(xiàn)場、重數(shù)據(jù)”，從質(zhì)量源頭抓起，注重工程施工的各個環(huán)節(jié)，形成有效的質(zhì)量控制體系。

以上是我項目部所做的一些工作，距離上級的要求還有一定的差距，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在項目部全體職工的共同努力下，我們一

定會把工程質(zhì)量搞的更好，為軍城煤礦的建設(shè)做出更大的貢獻。在這里我代表中煤二處軍城項目部的全體職工感謝上級領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了學(xué)習(xí)、交流的機會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多提寶貴的意見！

謝謝！

中煤二處軍城項目部

2008年12月22日