第一篇：創(chuàng)新能力和中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培育

創(chuàng)新能力和中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的培育

發(fā)布時(shí)間：2009-6-18信息來(lái)源：

一、創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素

1990年普拉哈哈德和哈默在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表“企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力”一文,將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為企業(yè)組織中的積累性知識(shí),特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí),并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。但是,現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中被企業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是在停滯不前,而是在不斷進(jìn)步,不斷創(chuàng)新的。因此,作者認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,即在不同時(shí)間點(diǎn)上,其內(nèi)涵與要求是不同的。企業(yè)的長(zhǎng)期成功必須依托于不斷更新的核心競(jìng)爭(zhēng)力,而核心競(jìng)爭(zhēng)力的更新在本質(zhì)上就是一種創(chuàng)新、且支撐核心競(jìng)爭(zhēng)力更新的力量是創(chuàng)新、培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力即進(jìn)行協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)積累的力量還是創(chuàng)新。因此,不能僅把創(chuàng)新看著是核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐力量。而應(yīng)把它作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵因素。

康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者在普、哈二人理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)的現(xiàn)實(shí)情況,曾提出了一個(gè)包含核心能力、亞核心能力在內(nèi)的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣。如圖1所示:

康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者用業(yè)務(wù)領(lǐng)先的市場(chǎng)范圍和業(yè)務(wù)領(lǐng)先的時(shí)間范圍這兩個(gè)變量作為縱、橫坐標(biāo),構(gòu)建了針對(duì)中國(guó)目前的實(shí)際情況的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣圖。并首次提出了亞核心能力的概念。他們認(rèn)為1 x1這個(gè)區(qū)位表示企業(yè)在本行業(yè)的本地市場(chǎng)短期的、區(qū)域的優(yōu)勢(shì)能力。這是最基本的戰(zhàn)略能力,企業(yè)必須先掌握它方能生存。在3 x 2區(qū)位、2x2區(qū)位、2x 3區(qū)位這三個(gè)區(qū)位的企業(yè),兩學(xué)者認(rèn)為它們只具有亞核心能力,而不是真正意義上普、哈兩人提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有在時(shí)間范圍上處于長(zhǎng)期領(lǐng)先,在大市場(chǎng)范圍(全球市場(chǎng))上處于領(lǐng)先。即在圖中的3x3區(qū)位,方具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)的很多大企業(yè)和許多發(fā)達(dá)國(guó)家的中型企業(yè)都處于亞核心能力的地位。在前面,我們分析了創(chuàng)新是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,既然創(chuàng)新是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成因素,那么我們就在康榮平、柯銀斌兩位學(xué)者的企業(yè)戰(zhàn)略能力矩陣圖的基礎(chǔ)上,再加上創(chuàng)新能力這個(gè)坐標(biāo),構(gòu)成一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的空間概念。這樣,我們就可以非常清楚地看到核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)內(nèi)涵,如圖2所示。

在這個(gè)由市場(chǎng)范圍、時(shí)間范圍和創(chuàng)新能力組成的三維空間中,我們把這個(gè)空間劃分為三個(gè)區(qū)位:一區(qū)位代表戰(zhàn)略能力,二區(qū)位代表區(qū)域核心能力,三區(qū)位代表核心競(jìng)爭(zhēng)力。其中,一區(qū)表示在創(chuàng)新能力一般的情況下,無(wú)論企業(yè)的市場(chǎng)范圍有多大,我們只認(rèn)為該企業(yè)有戰(zhàn)略能力,或很強(qiáng)的資源控制能力,而不能認(rèn)為其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有在企業(yè)有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力的時(shí)候,且這種很強(qiáng)的創(chuàng)新能力能使企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間時(shí),我們才認(rèn)為其具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。如二區(qū)位所示,在其市場(chǎng)范圍是全國(guó)或本地市場(chǎng)、創(chuàng)新能力很強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的時(shí)候。我們稱(chēng)這個(gè)企業(yè)具有區(qū)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。三區(qū)位表示,在其市場(chǎng)范圍是全球的市場(chǎng)、創(chuàng)新能力很強(qiáng)、持續(xù)時(shí)間很長(zhǎng)的時(shí)候,我們稱(chēng)這個(gè)企業(yè)具有了真正意義上普、哈兩人提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力一定要重視企業(yè)創(chuàng)新

熊彼特曾經(jīng)這樣定義創(chuàng)新,他認(rèn)為創(chuàng)新是指將一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的,關(guān)于生產(chǎn)要素的“新組合”引入生產(chǎn)體系。這種新組合包括以下內(nèi)容:1.引進(jìn)新產(chǎn)品;2.引用新技術(shù);3.開(kāi)辟新的市場(chǎng);4.控制原材料新的供應(yīng)來(lái)源;5.實(shí)現(xiàn)工業(yè)的新組織。

由以上分析結(jié)合熊彼特的創(chuàng)新定義可知:創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因

素,中小企業(yè)要培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須十分重視包括技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新在內(nèi)的企業(yè)創(chuàng)新。縱觀(guān)國(guó)際上成功的企業(yè),盡管其成長(zhǎng)途徑千差萬(wàn)別,主營(yíng)領(lǐng)域各不相同,但都有一個(gè)共同的特點(diǎn),那就是具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和很強(qiáng)的創(chuàng)新能力。它們經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的積累和不懈的努力創(chuàng)新,形成了自己的核心能力。國(guó)外成功的公司特別是大型跨國(guó)公司的發(fā)展,主要是靠創(chuàng)新形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,靠核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造知名品牌,靠知名品牌提升自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和無(wú)形資產(chǎn)。

(一)技術(shù)創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

在上個(gè)世紀(jì)80年代,邁克爾·波特曾就企業(yè)的技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)分析提出了驅(qū)動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的“五種力量”:1.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力;2.顧客的討價(jià)還價(jià)能力;3.潛在的入侵者;4.替代品的威脅;5.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

企業(yè)要生存和發(fā)展,必須加大原料投入和開(kāi)拓市場(chǎng)來(lái)增加銷(xiāo)量,與此同時(shí),供應(yīng)商和顧客的討價(jià)還價(jià)能力也會(huì)隨之增強(qiáng)。但是如果企業(yè)加大技術(shù)投入進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新能力,那么就會(huì)降低對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)依賴(lài),供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力就會(huì)減弱。相應(yīng)地由于技術(shù)的提高,顧客對(duì)公司的依賴(lài)程度就會(huì)增加,顧客的討價(jià)還價(jià)能力也就會(huì)減弱。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯降低,同時(shí),隨著社會(huì)技術(shù)的整體水平提高,企業(yè)產(chǎn)品的替代品不斷出現(xiàn),潛在的入侵者的威脅將增大。但是,企業(yè)如果技術(shù)創(chuàng)新能力非常強(qiáng),那么企業(yè)就會(huì)有產(chǎn)品領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)被企業(yè)“鎖定’(如微軟公司),潛在的入侵者的威脅就會(huì)大大的降低。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間是相互促進(jìn)的關(guān)系,沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力,沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。如果企業(yè)在不斷技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上加上其他創(chuàng)新能力的配合,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一直持續(xù)下去,那么其的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)凸顯出來(lái)。

(二)管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證

管理創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。在現(xiàn)代企業(yè)里,人們從事既有分工又有協(xié)作的共同勞動(dòng),只有通過(guò)管理,才能使這些共同勞動(dòng)協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行;只有通過(guò)管理創(chuàng)新,才能使這些有效的勞動(dòng)持續(xù)下去。海爾創(chuàng)造了“日清日高”的管理方法,即實(shí)行全方位的對(duì)每人、每天所做的每件事情進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、日清日高’。這種管理方法是把以人為本的管理方法和系統(tǒng)的綜合集成管理方法結(jié)合起來(lái)的方法,是一種具有更高境界和更高理想效果的新型管理方法。海爾在“日清日高”的管理方式指導(dǎo)下,產(chǎn)品成為世界級(jí)的國(guó)際名牌。他們?cè)谫Y本擴(kuò)張中創(chuàng)新的兼并“吃休克魚(yú)”、“克隆海爾”等方式,保證了企業(yè)兼并一個(gè)成功一個(gè),使海爾超常發(fā)展和壯大起來(lái),并成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的一支勁旅。

(三)市場(chǎng)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的路徑和方式

在買(mǎi)方市場(chǎng)的條件下,企業(yè)要想生存,并成為競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者和勝者,就必須主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng),并通過(guò)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新,去引導(dǎo)市場(chǎng),創(chuàng)造市場(chǎng)。簡(jiǎn)言之,就是進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新。這里市場(chǎng)創(chuàng)新包括兩個(gè)方面,一是指產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)新;二是指資本市場(chǎng)的創(chuàng)新。產(chǎn)品市場(chǎng)的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新關(guān)系密切,而資本市場(chǎng)的創(chuàng)新則與管理創(chuàng)新關(guān)系更為密切。

波特在分析組織的資源狀況與戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,提出了組織價(jià)值鏈,認(rèn)為價(jià)值體系內(nèi)的供應(yīng)商、分銷(xiāo)渠道或客戶(hù)之間的聯(lián)系都可能會(huì)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的存在。對(duì)這些聯(lián)系規(guī)劃,既可以提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì),又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其他組織區(qū)分開(kāi)來(lái),目口可以實(shí)現(xiàn)差異化。而競(jìng)爭(zhēng)者,常常會(huì)仿效組織的某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)行為,但卻很難抄襲到價(jià)值鏈之間的這些聯(lián)系。而價(jià)值鏈

之間的這些聯(lián)系的建立,主要通過(guò)市場(chǎng)創(chuàng)新這種方式。我們知道企業(yè)可以通過(guò)前向一體化、后向一體化來(lái)控制供應(yīng)商、分銷(xiāo)渠道或顧客。而要實(shí)行一體化戰(zhàn)略,企業(yè)可通過(guò)多種途徑:如在資本市場(chǎng)上實(shí)行并購(gòu)主要供應(yīng)商,把其納入企業(yè)的價(jià)值鏈中;并購(gòu)或完善分銷(xiāo)渠道,來(lái)完善企業(yè)的價(jià)值鏈;另外企業(yè)也可通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與供應(yīng)商、分銷(xiāo)渠道或顧客建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。而資本市場(chǎng)的并購(gòu)、新建或完善分銷(xiāo)渠道、戰(zhàn)略聯(lián)盟整體上說(shuō)都是企業(yè)的市場(chǎng)創(chuàng)新。

市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的,企業(yè)要生存、要發(fā)展,必須適應(yīng)市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新。海爾有一句話(huà)叫做“市場(chǎng)唯一不變法則就是永遠(yuǎn)在變”。既然市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變,你不去適應(yīng)市場(chǎng),就可能永遠(yuǎn)落在市場(chǎng)后面。我們要想走在市場(chǎng)的前面,在市場(chǎng)中起導(dǎo)向作用,就必須去創(chuàng)造市場(chǎng)、創(chuàng)造用戶(hù),也就是進(jìn)行市場(chǎng)創(chuàng)新。海爾就曾經(jīng)作過(guò)這樣的比喻,把市場(chǎng)比做一塊蛋糕,我們不要過(guò)分地在現(xiàn)有的市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕。海爾還認(rèn)為只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的產(chǎn)品。任何一個(gè)產(chǎn)品可能都有淡旺季,如何來(lái)對(duì)待淡季呢?如果認(rèn)為這個(gè)淡季就應(yīng)該賣(mài)得少,你肯定不會(huì)創(chuàng)造一個(gè)新市場(chǎng)。如果你在淡季中尋找一個(gè)屬于你自己的市場(chǎng),可能就會(huì)把淡季變旺季。

摘自：《管理科學(xué)文摘》2005年02期 作者：王裕雄

第二篇：中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培育策略研究

發(fā)布時(shí)間：2009-4-12信息來(lái)源：

摘要：本文在分析中小企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力特點(diǎn)及關(guān)系的基礎(chǔ)上，提出了中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育策略。

我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量已達(dá)3980萬(wàn)戶(hù)，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的95％以上，提供了75％就業(yè)位置，對(duì)GDP的貢獻(xiàn)率達(dá)51％，稅收占到全國(guó)的43.2％。中小企業(yè)在保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、方便群眾生活、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和保持社會(huì)穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)已經(jīng)成為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)騰飛的一支舉足輕重的力量。中小企業(yè)的發(fā)展水平直接標(biāo)志著一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛力與活力。如何利用加入WTO的機(jī)遇，積極研究我國(guó)中小企業(yè)如何提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、打造長(zhǎng)壽型中小企業(yè)是當(dāng)務(wù)之急。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力與中小企業(yè)

1． 核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最早由兩位美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上提出來(lái)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力是指在特定行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的關(guān)鍵能力。它代表一個(gè)企業(yè)的集體智能。

核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有以下特征：（1）價(jià)值性。能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期的關(guān)鍵性利益，核心競(jìng)爭(zhēng)能力有利于企業(yè)效率的提高，能為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)，能為企業(yè)創(chuàng)造超過(guò)同業(yè)平均利潤(rùn)水平的超值利潤(rùn)。（2）獨(dú)特性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中積累形成的，它不僅包含了企業(yè)獨(dú)特的技術(shù)、技能、操作技巧和訣竅等，還包含了企業(yè)獨(dú)特的管理文化等特征。因此，它是企業(yè)不易仿制、難以買(mǎi)賣(mài)、能持久擁有的稀缺性的戰(zhàn)略性資源。（3）一體性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力與特定的企業(yè)相伴而生，與企業(yè)的初始要素投入、追加要素投入以及企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷密切相關(guān)，它存在于員工的身心、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化之中，因而它難以從企業(yè)主體中分離出來(lái)，更無(wú)法完全進(jìn)行市場(chǎng)交易。一旦擁有會(huì)具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性，同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成質(zhì)的差別。（4）延伸性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力具有很強(qiáng)的產(chǎn)品延伸性，能為企業(yè)進(jìn)入廣闊的市場(chǎng)提供多種核心產(chǎn)品等潛在機(jī)會(huì)，企業(yè)一旦建立起自己的核心能力，便可將其組合到不同的相關(guān)創(chuàng)新之中，構(gòu)筑起新的創(chuàng)造與發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭。（5）發(fā)展性。核心競(jìng)爭(zhēng)能力雖然具有相對(duì)的穩(wěn)定性，但它又總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、管理模式及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)的，隨著這些因素的變化，核心競(jìng)爭(zhēng)能力的動(dòng)態(tài)發(fā)展與演變也是必然的，以前的核心競(jìng)爭(zhēng)能力可能演變?yōu)橐话愕钠髽I(yè)能力。

2．中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀分析及培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性。

中小企業(yè)，是一個(gè)在上有國(guó)際跨國(guó)企業(yè)、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)，下有多如牛毛的個(gè)體工商業(yè)者擠壓的夾縫中生存和發(fā)展的企業(yè)群體。在經(jīng)濟(jì)中獨(dú)特的位置決定了中小企業(yè)在夾縫中生存、發(fā)展的艱難。

經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，我國(guó)的中小企業(yè)已經(jīng)有了飛速的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的今天，產(chǎn)品的買(mǎi)方市場(chǎng)已逐步形成?！叭胧馈焙?，我國(guó)與世界各國(guó)、各地區(qū)的經(jīng)貿(mào)關(guān)系發(fā)展進(jìn)入一個(gè)嶄新的階段，中小企業(yè)更直接面臨與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。廉價(jià)的人力資源沒(méi)有了，人才

自由流動(dòng)了，并且按市場(chǎng)價(jià)值計(jì)付報(bào)酬。隨著社會(huì)的發(fā)展及人們生活水平的提高，人們開(kāi)始追求高品質(zhì)的生活，工人不愿意一天工作十幾個(gè)小時(shí)，勞動(dòng)力的成本也將隨之提高。由于歷史的原因，我國(guó)多數(shù)中小企業(yè)還存在著設(shè)備陳舊、技術(shù)落后、產(chǎn)品科技含量低、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。改革開(kāi)放多年來(lái)，老一套經(jīng)營(yíng)思想、舊的生產(chǎn)管理方式仍然束縛著企業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)前中小企業(yè)面臨的一個(gè)突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，特別是普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體表現(xiàn)在：

中小企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略，依賴(lài)經(jīng)驗(yàn)決策的思維定式，許多中小企業(yè)既沒(méi)有核心經(jīng)營(yíng)理念，也無(wú)明確的戰(zhàn)略意圖，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)方向迷失，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域模糊。

很多中小企業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)尚不具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力的情況下，就盲目實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，資源分散在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，損害了對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)，甚至有些企業(yè)把原有的優(yōu)勢(shì)都喪失了。研發(fā)投入不足，技術(shù)創(chuàng)新能力較差。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足阻礙了中小企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展后勁差，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。

大多數(shù)中小企業(yè)的管理落后，尤其是戰(zhàn)略管理、人力資源管理、成本管理、質(zhì)量管理等方面，很難適應(yīng)全球化的國(guó)際激烈競(jìng)爭(zhēng)。管理制度不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，組織結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活，是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力帶有根本性的深層次原因。

中小企業(yè)從業(yè)人員整體素質(zhì)普遍相對(duì)較低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，經(jīng)營(yíng)管理水平低。企業(yè)員工的文化水平、技術(shù)水平低，高素質(zhì)的管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所占比例小。

加入WTO后，關(guān)稅逐步降低，外國(guó)產(chǎn)品正以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉贏得國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者，這正加劇我國(guó)當(dāng)前買(mǎi)方市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，政府也受到WTO有關(guān)原則的約束，再搞地方保護(hù)、國(guó)家保護(hù)就變得很困難了。我國(guó)眾多中小企業(yè)只有不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。隨著外國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的大量進(jìn)入，我國(guó)中小企業(yè)的生存和發(fā)展將面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，加快我國(guó)中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培育已成當(dāng)務(wù)之急。

二、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本途徑

1． 面向市場(chǎng)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)是以管理人員為塔尖，操作人員為塔底，人員結(jié)構(gòu)呈塔形。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，從事知識(shí)和信息工作的白領(lǐng)職員人數(shù)的大幅增加，藍(lán)領(lǐng)工人數(shù)量銳減，從而使人員結(jié)構(gòu)呈菱形。這就要求現(xiàn)代企業(yè)組織系統(tǒng)的扁平化和分工合作方式的小組化。通過(guò)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和改變分工合作及分配方式來(lái)提高員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而逐步向精益生產(chǎn)、并行工程、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等一系列新的制造和管理模式邁進(jìn)。這對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率，提高企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力有重大的促進(jìn)作用。

2． 完善戰(zhàn)略管理，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)包含核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源于某一時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃下，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的培育和積淀而成。核心競(jìng)爭(zhēng)力富有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，活的動(dòng)態(tài)性質(zhì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)追求的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略決策的核心，因?yàn)楹诵母?jìng)爭(zhēng)力是他人所無(wú)法模仿的，是其他競(jìng)爭(zhēng)力所無(wú)法替代的。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該致力于尋找自身核心競(jìng)爭(zhēng)力可以發(fā)揮作用的領(lǐng)域，而不應(yīng)該去涉足核心競(jìng)爭(zhēng)力難以發(fā)揮作用的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。

3． 實(shí)行差異化戰(zhàn)略，實(shí)施“專(zhuān)而精”的產(chǎn)品或服務(wù)策略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造獨(dú)特的或相對(duì)的優(yōu)勢(shì)，滿(mǎn)足客戶(hù)特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。中小

企業(yè)運(yùn)用這種戰(zhàn)略，不僅能夠形成一種特殊的競(jìng)爭(zhēng)力，防止?jié)撛诟?jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入，而且能夠有效地提高中小企業(yè)的市場(chǎng)地位。

在如今的市場(chǎng)上幾乎沒(méi)有一種產(chǎn)品沒(méi)有自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，今天有一種產(chǎn)品在市場(chǎng)上暢銷(xiāo)，明天就有同類(lèi)產(chǎn)品出現(xiàn)在市場(chǎng)上來(lái)與你競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成產(chǎn)品同質(zhì)性的較量。在這種情況下，中小企業(yè)應(yīng)該從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì)，建立自己的比較優(yōu)勢(shì)，并打造支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。努力研發(fā)和展示具有自己獨(dú)特文化內(nèi)涵和使用功能的產(chǎn)品，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝以及附加功能上尋找與同質(zhì)產(chǎn)品的區(qū)別點(diǎn)，形成自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，為自己的特定顧客提供特定的產(chǎn)品品種，表現(xiàn)出中小企業(yè)在發(fā)展中的差異化戰(zhàn)略和特殊的智慧。在發(fā)展自己與他人諸多方面的差異中，就可能逐步形成自己獨(dú)特的可以擴(kuò)大消費(fèi)者群特殊效用的技術(shù)、方式、方法等，而這些又有可能構(gòu)成今后企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素?！皩?zhuān)而精”戰(zhàn)略是中小企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。中小企業(yè)就是要發(fā)揮其“小”的特長(zhǎng)，專(zhuān)注于某一兩個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，把自己業(yè)務(wù)做到足夠?qū)I(yè)，真正做到與眾不同，形成特色和專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)的需求和變化，但并非完全跟著市場(chǎng)需求去創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務(wù)，而要把市場(chǎng)需求、新的發(fā)展趨勢(shì)和技術(shù)融合起來(lái)，使之成為超越現(xiàn)有市場(chǎng)需求所期待的產(chǎn)品和服務(wù)。

4． 建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋找外部支持力量。戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本出發(fā)點(diǎn)是彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略資源的有限性。任何企業(yè)，無(wú)論大企業(yè)還是中小企業(yè)，總會(huì)在一定時(shí)間或一定的區(qū)域受到自身資源有限的束縛，而組建戰(zhàn)略聯(lián)盟可以拓展企業(yè)可配置資源的范圍，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生更大的綜合優(yōu)勢(shì)。因而戰(zhàn)略聯(lián)盟成為眾多中小企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的選擇。由于中小企業(yè)自身的劣勢(shì)，戰(zhàn)略聯(lián)盟就更為重要。中小企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略聯(lián)盟首要的目標(biāo)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最為重要的原則是與戰(zhàn)略聯(lián)盟成員核心競(jìng)爭(zhēng)力互補(bǔ)。若聯(lián)盟成員的核心競(jìng)爭(zhēng)力與本企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相一致時(shí)，往往造成聯(lián)盟后企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大了，但企業(yè)的體質(zhì)更弱了，這種缺少互補(bǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育不僅沒(méi)有幫助，往往還會(huì)削弱本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不管企業(yè)實(shí)行什么形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)都是暫時(shí)的和局部的。中小企業(yè)通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的長(zhǎng)處、彌補(bǔ)戰(zhàn)略缺口、培育和更新自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

5． 實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)，最大限度地利用外部資源。虛擬企業(yè)是中小企業(yè)建立聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬企業(yè)是企業(yè)僅擁有少部分經(jīng)營(yíng)功能，而將大部分所需要的經(jīng)營(yíng)功能虛擬化，通過(guò)與別的企業(yè)進(jìn)行合作以彌補(bǔ)其功能的不足。虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)是有極強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)變能力。虛擬企業(yè)的建立可使中小企業(yè)獲得整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)可以很容易地獲得充分的共享信息，了解合作伙伴和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，亦可利用雄厚的技術(shù)力量和充分的信息進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)和網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、業(yè)務(wù)外包、跨聯(lián)盟合作等等。中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)奶摂M經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)開(kāi)展虛擬經(jīng)營(yíng)，中小企業(yè)可以最大限度地利用外部資源，在合作中培育和發(fā)展自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：

1．劉明康．深化金融改革．支持中小企業(yè)發(fā)展．2003年4月．

2．呂國(guó)勝．中小企業(yè)研究．上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2000．

3．張金昌.21世紀(jì)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和組織革變.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2000．

作者：邢光軍

來(lái)源：現(xiàn)代管理科學(xué)

時(shí)間：2007-06-11

第三篇：創(chuàng)新能力的核心是什么

創(chuàng)新能力的核心是什么

當(dāng)今，創(chuàng)新已經(jīng)成了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。資源、流程和價(jià)值觀(guān)這三個(gè)因素決定了一個(gè)企業(yè)能做什么和不能做什么以及能否成功完成某一類(lèi)創(chuàng)新。面對(duì)變革或創(chuàng)新，管理者需要做的，要比正確分配資源更進(jìn)一步。他們需要確定整個(gè)企業(yè)有能力創(chuàng)新成功，而要做到這一點(diǎn)，就必須認(rèn)真考察企業(yè)的流程和價(jià)值觀(guān)。成功有其兩面性，當(dāng)公司壯大時(shí)，也就逐漸失去了進(jìn)入小型、新興市場(chǎng)的能力，而今天的新興市場(chǎng)正是明天的大市場(chǎng)。這種能力的喪失并不是因?yàn)槠髽I(yè)資源的變化----這些公司一般擁有大量的資源，確切地說(shuō)。是因?yàn)樗鼈兊膬r(jià)值觀(guān)發(fā)生了改變。衡量管理是否憂(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是一種明確而統(tǒng)一的價(jià)值觀(guān)是否滲透到了

企業(yè)的每一個(gè)角落。

個(gè)人能力≠企業(yè)能力

當(dāng)需要指派員工來(lái)負(fù)責(zé)一項(xiàng)重要的創(chuàng)新時(shí)管理者會(huì)本能地去選擇那些有能力勝任此項(xiàng)工作的人。在選擇時(shí)除了評(píng)估此人的相關(guān)知識(shí)、技巧、判斷力、思想和精力，經(jīng)理們還會(huì)考察此人的價(jià)值觀(guān)----一個(gè)人賴(lài)以決定該做什么不該做什么的衡量標(biāo)準(zhǔn)。但是，一些管理者卻從沒(méi)有同樣認(rèn)真地考慮過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題：自己的企業(yè)有沒(méi)有能力來(lái)完成這些創(chuàng)新。他們理所當(dāng)然地以為，如果員工個(gè)人有足夠的能力。整個(gè)企業(yè)就有同樣的能力創(chuàng)新成功。

決定企業(yè)創(chuàng)新能力的三要素

資源、流程和價(jià)值觀(guān)這三個(gè)因素決定了一個(gè)企業(yè)能做什么和不能做什么以及能否成功完

成某一類(lèi)創(chuàng)新。

資源

資源包括人員、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌、現(xiàn)金以及與供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商和顧客的關(guān)系等。它是決定一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力的最有形的因素。資源一般是指某種物品或資產(chǎn)，能夠被

雇用／解雇，買(mǎi)進(jìn)／賣(mài)出，或是貶值／增值。

資源不僅寶貴，而且具有靈活性。例如：道氏化學(xué)成果斐然的工程師如果為一個(gè)創(chuàng)業(yè)小公司工作，也能貢獻(xiàn)不凡。UPS公司物流控制系統(tǒng)所使用的軟件，對(duì)于亞馬遜網(wǎng)上韋店也同樣適用。大型計(jì)算機(jī)所使用的高新技術(shù)，一樣可以用在電信交換系統(tǒng)中?，F(xiàn)金則

第四篇：提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

提高中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力

中小企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的柱石。改革開(kāi)放近30年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了重要的成就，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的重要力量。盡管中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中功不可沒(méi)，但是，近年來(lái)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展也面臨著融資難、社會(huì)服務(wù)體系不健全、信息缺乏、企業(yè)管理水平低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力弱、整體素質(zhì)有待提高等一些不容忽視和回避且亟待解決的老問(wèn)題，同時(shí)又面臨不斷產(chǎn)生的新問(wèn)題的壓力。正確認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和所面臨的問(wèn)題，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。中小企業(yè)促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)越來(lái)越大

自身質(zhì)素不高，技術(shù)創(chuàng)新不足是中小企業(yè)面臨的又一重大挑戰(zhàn)。我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展主要是以低技術(shù)水平和外延擴(kuò)張為特征，生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平都比較落后。中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平不夠，技術(shù)創(chuàng)新存在的障礙與問(wèn)題較多，成為中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要瓶頸。綜合而言，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要在下列幾方面存在明顯的不足：一是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需資金嚴(yán)重不足。資金不足嚴(yán)重制約中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因是融資渠道不暢。此外，政府對(duì)中小企業(yè)的財(cái)政支持不足也是造成中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金緊張的重要原因。二是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新所需的技術(shù)、設(shè)備、人才、信息缺乏。大部分中小企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、人才、信息等方面不具備優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重制約企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。據(jù)有關(guān)調(diào)查，目前珠江三角洲中小企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平，處于國(guó)際先進(jìn)水平的不到1％，處于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的為41％，處于國(guó)內(nèi)中等水平的為47％，處于國(guó)內(nèi)落后水平的為11％；大部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)一般，只有1／3的企業(yè)表示滿(mǎn)意或比較滿(mǎn)意，最缺乏較高素質(zhì)的綜合型人才和專(zhuān)業(yè)人才。中小企業(yè)在技術(shù)、人才方面的缺乏往往同時(shí)意味著在信息方面的缺乏，特別在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對(duì)落后的地區(qū)，信息方面的劣勢(shì)表現(xiàn)得更為明顯。三是中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系有待完善。由于中小企業(yè)規(guī)模小，其技術(shù)創(chuàng)新對(duì)外部環(huán)境和服務(wù)體系的依賴(lài)性較大。就目前情況來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境和服務(wù)體系都有待完善。據(jù)有關(guān)調(diào)查，珠江三角洲中小企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的總體評(píng)價(jià)都不高，其中最不滿(mǎn)意的是金融政策，其次是稅收政策和行業(yè)協(xié)會(huì)的作用發(fā)揮問(wèn)題，在法律法規(guī)和政府行為方面也有不少抱怨；對(duì)目前中介服務(wù)的評(píng)價(jià)也普遍不滿(mǎn)意，其中最不滿(mǎn)意的是資金籌措、稅收咨詢(xún)、市場(chǎng)信息等方面的中介服務(wù)。

第五篇：創(chuàng)新設(shè)計(jì)活動(dòng) 培育核心素養(yǎng)

創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng) 促進(jìn)學(xué)生社會(huì)性發(fā)展

秭歸實(shí)驗(yàn)小學(xué) 姜勇

小學(xué)階段是兒童逐步熟悉和理解社會(huì)生活的重要時(shí)期，《道德與法治》課程肩負(fù)著以社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)為指導(dǎo)，以學(xué)生社會(huì)生活為基礎(chǔ)，發(fā)展兒童主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)、積極參與社會(huì)能力的艱巨使命。教師應(yīng)利用課堂教學(xué)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生社會(huì)性發(fā)展。

一、設(shè)計(jì)“問(wèn)題解決”主題活動(dòng)，培養(yǎng)文明守紀(jì)意識(shí)

在教學(xué)中，教師和學(xué)生共同設(shè)計(jì)“問(wèn)題解決”主題活動(dòng)，學(xué)生圍繞主導(dǎo)問(wèn)題進(jìn)行自主探究，能夠有效地培養(yǎng)學(xué)生的文明守紀(jì)意識(shí)，豐富學(xué)生的人文底蘊(yùn)。我校杜老師執(zhí)教四下第八課《安全才能回家》一課時(shí)，設(shè)計(jì)了這樣一個(gè)主題活動(dòng)：通過(guò)課件出示圖片引出問(wèn)題：(1)你從圖片中看到了哪些交通標(biāo)志？這些交通標(biāo)志按顏色可以分為幾類(lèi)？按形狀可以分為幾類(lèi)？按作用可以分為幾類(lèi)？(2)情境競(jìng)答：a、小芳過(guò)馬路時(shí)不管指示燈是綠燈還是紅燈，只要沒(méi)有車(chē)輛通行就跑過(guò)去。對(duì)嗎？ b、這些標(biāo)示牌屬于哪類(lèi)標(biāo)志；這類(lèi)交通標(biāo)志有什么作用？ C、圍繞辯題“遵守交通規(guī)則利已利人”進(jìn)行辯論。老師以問(wèn)題為引導(dǎo)，所提問(wèn)題環(huán)環(huán)相扣、層層深入，循循善誘引導(dǎo)孩子們結(jié)合生活中的了解，仔細(xì)觀(guān)察、對(duì)比思考，當(dāng)一個(gè)個(gè)問(wèn)題解答時(shí)，孩子們也熟悉了生活中常見(jiàn)的交通標(biāo)志，并能借助這些交通標(biāo)志了解到基本交通規(guī)則，樹(shù)立自覺(jué)遵守交通規(guī)則的意識(shí)，并能主動(dòng)進(jìn)行文明勸導(dǎo)，提醒行人遵守交通規(guī)則。

二、設(shè)計(jì)“合作探究”主題活動(dòng)，促進(jìn)自主和諧發(fā)展

品德課中的“合作探究”主題活動(dòng)，能夠?yàn)閷W(xué)生提供充分自由表達(dá)、質(zhì)疑、探索、討論問(wèn)題的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生通過(guò)個(gè)人、小組、集體等多種解難釋疑嘗試活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造性思維，培養(yǎng)自學(xué)能力，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)探究與解決問(wèn)題的能力。

我校姜老師執(zhí)教的六上第八課《地球上的人們》中的《不同的膚色，人人平等》話(huà)題時(shí)，充分運(yùn)用“合作探究”主題活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生自主發(fā)展素養(yǎng)。教師首先創(chuàng)設(shè)情境，引發(fā)學(xué)生質(zhì)疑：“為什么生活在同一個(gè)地球上的人們會(huì)形成不同的人種呢？學(xué)生猜想出很多原因！老師順勢(shì)引領(lǐng)學(xué)生以小組合作的方式探究“人的膚色與地域氣候的關(guān)系”，孩子們結(jié)合課前收集的資料，圍繞下面三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行探討：（1）地球上五個(gè)氣候帶的劃分及其氣候特征。（2）世界主要人種的分布情況。（3）生活在溫帶、熱帶與寒帶的不同人種有怎樣的體征。然后教師巡視指導(dǎo)，及時(shí)了解學(xué)情，根據(jù)學(xué)情適時(shí)引導(dǎo)學(xué)生相互進(jìn)行學(xué)法提示，將課堂完全還給學(xué)生，有效培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力，學(xué)生興趣濃厚，學(xué)得積極主動(dòng)。孩子們通過(guò)探究得出結(jié)論：由于

地域氣候的區(qū)別才造成了地球上的人們有不同的膚色、不同的長(zhǎng)相，但人們都有一個(gè)共同點(diǎn)：區(qū)域不同、人種不同、地位相同，大家都在為世界的繁榮和發(fā)展作貢獻(xiàn)。學(xué)生在小組合作探究中逐步養(yǎng)成了有序、有條理的思考和解決問(wèn)題，從而獲得自主發(fā)展。

三、設(shè)計(jì)“實(shí)踐體驗(yàn)”主題活動(dòng)，發(fā)展社會(huì)參與能力

品德教學(xué)要促進(jìn)學(xué)生的社會(huì)性發(fā)展，培養(yǎng)其社會(huì)參與能力，就必須讓學(xué)生有各種社會(huì)體驗(yàn)，縮小學(xué)校所學(xué)的東西與他們的生活世界之間的差距。使他們能夠具有社會(huì)實(shí)踐技能，為他們聰明地、負(fù)責(zé)任地參與社會(huì)事務(wù)做好準(zhǔn)備。

我校喬老師執(zhí)教三下第九課《讓我說(shuō)聲謝謝你》時(shí)，設(shè)計(jì)了一個(gè)“實(shí)踐體驗(yàn)”主題活動(dòng)。課前準(zhǔn)備時(shí)，讓學(xué)生看“環(huán)衛(wèi)工人的一天”的視頻談感受，學(xué)生對(duì)環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)有了初步認(rèn)識(shí)，為了讓學(xué)生切身體驗(yàn)勞動(dòng)者的辛苦，自覺(jué)珍惜勞動(dòng)成果，喬老師聯(lián)合四年級(jí)班主任，帶領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展了“潔城”活動(dòng)。同學(xué)們帶著自備的掃帚、鐵撮、水桶、消毒液、清潔球，來(lái)到清掃的路段，仔細(xì)清掃街面以及人行道上的垃圾；用小鐵鏟將路上的“牛皮癬”一點(diǎn)點(diǎn)清除干凈；有的地面泡泡糖粘在地上，學(xué)生先用消毒液浸泡，再用清潔球擦拭，然后用水沖洗。大家累得滿(mǎn)頭大汗，但是勞動(dòng)場(chǎng)面熱火朝天，把街道清掃得干干凈凈，路人也紛紛伸出大拇指贊嘆?；顒?dòng)后，孩子們紛紛談起了勞動(dòng)的感受：“我今天只勞動(dòng)了半個(gè)小時(shí)，感覺(jué)好累好累，環(huán)衛(wèi)工人每天工作十多個(gè)小時(shí)，比我們更加辛苦，太不容易了”；“以后我要講究公共衛(wèi)生，盡量減輕環(huán)衛(wèi)工人的負(fù)擔(dān)”。生動(dòng)的“實(shí)踐體驗(yàn)”主題活動(dòng)的開(kāi)展，給孩子們留下了難忘的記憶，更讓孩子們?cè)谏鐣?huì)參與中學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任地生活。

又如賈老師執(zhí)教二上第四課《少先隊(duì)的生日》一課時(shí)，與少先隊(duì)大隊(duì)部聯(lián)合開(kāi)展了“屈原祠入隊(duì)宣誓”主題活動(dòng)。少先隊(duì)員們?cè)谇羟熬搓?duì)禮、唱隊(duì)歌，新隊(duì)員表決心，老隊(duì)員送祝福，輔導(dǎo)員提希望，孩子們充分體驗(yàn)到作為一名少先隊(duì)員的光榮與自豪，更是吸引了在屈原祠旅游的外國(guó)游客熱情邀請(qǐng)與孩子們合影留念，孩子們?cè)诨顒?dòng)中充分體驗(yàn)到節(jié)日的快樂(lè)，成長(zhǎng)的快樂(lè)。

遵循兒童的內(nèi)心，尊重兒童的個(gè)性體驗(yàn)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)主題活動(dòng)，引導(dǎo)和啟迪學(xué)生積極參與社會(huì)，培養(yǎng)學(xué)生正確的價(jià)值觀(guān)、科學(xué)的思維方式和優(yōu)良的品格，這樣才能讓品德課堂成為兒童展示自我的舞臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)有效的價(jià)值引領(lǐng)，促進(jìn)兒童的社會(huì)性發(fā)展。