第一篇：三分廠檢驗室2008年度工作總結（推薦）

三分廠檢驗室工作總結

(2008.01-2008.12)

隨著大事不斷的2008年已經(jīng)過去，嶄新的2009年已經(jīng)來臨，回顧過去一年的工作，三分廠檢驗室的工作得到了上級領導的大力支持，在此我代表三分廠檢驗室全體人員向上級領導表示衷心的感謝。三分廠檢驗室的工作在過去的一年里在全體員工努力下取得了良好的成績，圓滿完成了各項工作，雖然取得了成績，但部門內部也存在著不足，展望新的一年，我代表三分廠檢驗室在這里將三分廠檢驗室2008年里所做的工作進行總結。

由于小曲酒廠所有的原輔料均在三分廠檢驗室進行檢測，因此三分廠檢驗室所負責的檢測工作較多，為了使三分廠檢驗室工作能更好的開展，質量科在三分廠檢驗室成立了五個職能小組，它們分別是：

1、儀器分析小組：主要為了保證三分廠色譜儀能夠穩(wěn)定而準確的對三分廠所有酒樣進行檢測，同時負責對三個分廠原酒色譜檢測的三臺色譜儀器進行比對與校正，并定期對儀器進行保養(yǎng)與維護，確保各臺儀器均能提供準確的檢測數(shù)據(jù)。

2、過程監(jiān)控小組：主要負責車間工藝檢測、鍋爐水抽檢、原煤檢測及煤渣和釀酒用水檢測。

3、計量管理小組：主要負責三分廠到岸物資的計量工作和小曲酒廠計量的管理工作。

4、原酒品評小組：主要負責三分廠入庫原酒的品評工作及原酒品評的培訓工作。

5、原輔料檢測小組：主要負責小曲酒廠所有到岸原輔料的檢測。

各小組職責履行情況：

1、儀器分析組：

三分廠檢驗室的色譜儀是GC7900氣相色譜儀，日常工作是每天按規(guī)定對三分廠的每一個班組的入庫基酒都進行取樣檢測，檢測是每天早晨一到色譜室立即色譜儀進行開機預熱，具體的取樣、配樣以及檢測過程都嚴格按色譜檢測的標準程序進行, 每天在色譜檢測數(shù)據(jù)出來以后及時做好酒質日報表，并通過網(wǎng)上鄰居進行公布，以備上級領導及相關部門進行查閱，為決策提供數(shù)據(jù)支持。另外對于出庫酒則是在做完常規(guī)檢測（總酸、總酯）以后也及時對其進行色譜檢測，在檢測數(shù)據(jù)出來以后與常規(guī)檢測數(shù)據(jù)一并在網(wǎng)上鄰居進行公布，以備公司相關部門進行參考。為了確保色譜檢測的準確性和可靠性，在每天的新酒檢測之前，都要先用標準樣進行檢測，以測試色譜儀的準確性與穩(wěn)定性。為了確保三分廠色譜儀的性能穩(wěn)定可靠，三分廠檢驗室每個月都要對內標液與標準樣進行配制與發(fā)放，同時進行檢測數(shù)據(jù)比對。當檢測出現(xiàn)異常時，及時進行樣品的重進，以檢測是否因進樣原因所致，如還是出現(xiàn)異常，則進行樣品的重新配制與檢測，以便找出并分析出現(xiàn)異常的原因，及時進行更正與處理，對于重要指標出現(xiàn)異常的酒及時上報和進行了存樣。為了保證儀器的正常工作和使用，為三分廠新酒提供準確和可靠的色譜檢測數(shù)據(jù)，定期對色譜儀進行保養(yǎng)和維護工作，保證了三分廠酒樣的色譜檢測正常開展與檢測數(shù)據(jù)的及時上報。

為了加強對三臺儀器的性能進行比對和提高色譜檢測人員的技能，質量科于5月份組織了一次由檢測中心提供樣品進行檢測比對，較好的測試了各臺儀器的性能及相關檢測人員的工作技能，為了找出8-11月份三臺儀器波動較大的原因，儀器小組在11月份自己組織了一次隨機抽樣檢測比對，通過分析從中找出問題可能出現(xiàn)的原因，并對如何改進提出了相應的方案，另外儀器組長每月都對三個分廠提交的各分廠儀器的性能及工作狀態(tài)進行了分析與總結，對色譜檢測人員對如何解決檢測過程中出現(xiàn)的故障與問題有了較好的幫助。

2、過程監(jiān)控小組：

車間工藝檢測主要是為了讓上級領導和和相關部門及時掌握生產過程中各個相關環(huán)節(jié)的檢測數(shù)據(jù)，為相關部門調整生產方案提供數(shù)據(jù)支持。三分廠車間過程檢測主要是檢測入箱糧的水份，配糟的水份、酸度、殘余淀粉和開箱糧的糖化醅，檢驗室的上班時間是跟小曲酒

廠科室的上班時間一致，而車間的生產是按照三班倒的形式來進行倒班，分為早、中、晚三班每周進行倒班，因而為保證車間工藝的檢測，每天安排車間工藝的跟蹤檢測人員按所跟蹤的班組的上班時間進行取樣檢測。為了保證檢驗的時效與準確，車間工藝檢測人員經(jīng)常在科室下班以后還在進行加班檢測，不管多晚，只要有網(wǎng)絡，每天都及時將檢測數(shù)據(jù)在網(wǎng)上鄰居進行公布。

鍋爐作為三分廠的動力部門，為三分廠員工的正常生產和日常生活提供必要的蒸氣能量。其水質的正常與否直接關系到能否為三分廠提供穩(wěn)定的蒸氣，并直接關系到三分廠能否正常生產，因而加強鍋爐水水質的檢測與監(jiān)控十分重要，根據(jù)檢驗計劃三分廠檢驗室每周不定期的對三分廠鍋爐水（爐內水和給水）進行抽檢，以加強對水質的監(jiān)控，并及時將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進行發(fā)送并在網(wǎng)上鄰居進行共享。對爐內水的超標情況及時向水質處理員和司爐工進行通告，要求其及時采取排污等相關措施對水質進行處理，以確保水質能夠達到生產所需的要求。保證三分廠的正常生產和生活需求。

煤是為小曲酒廠車間生產過程中所產蒸氣的重要燃料，其品質的好壞直接關系到小曲酒廠成本控制和環(huán)境保護的重要因素。在小曲酒廠各分廠所需的燃煤到岸之后，由各分廠檢驗室相關的計量員對其進行取樣，并做好標識及時送樣三分廠由專職煤質檢測人員對其進行檢測，煤質檢測人員在收樣后及時對其做好全水份的檢測，然后按標準程序進行分樣、制樣及做好其它（分析水分、全硫、灰份、揮發(fā)份、發(fā)熱量）指標的全檢，在檢測數(shù)據(jù)出來以后及時通過郵件發(fā)送給上級領導和相關部門，對于勁酒廠和公司相關部門送檢的煤樣也及時進行了全檢，并及時將檢測數(shù)據(jù)進行了反饋。由于煤的檢測程序和時間較為復雜和冗長，而煤的到岸批量又大又集中，特別是在夏天天氣又熱，而煤的檢測過程中氣溫又高，使煤質檢測人員的工作非常幸苦，可檢測人員沒有抱怨，仍然兢兢業(yè)業(yè)的把事情做好，并對檢測數(shù)據(jù)進行認真細致的復查與審核，為公司把好了原煤到岸的質量關。

為了提高各分廠鍋爐的燃煤利用率，根據(jù)小曲酒廠經(jīng)營例會的要求，質量科從3月份開始對三個分廠鍋爐所用燃煤的燃燒充分性進行檢測，主要檢測指標是燃煤燃燒后煤渣中固定碳的含量來確定是否燃燒充分，為各分廠鍋爐提高燃煤的利用率和模擬考核提供數(shù)據(jù)支持。為此質量科各分廠檢驗室每周不定期的對各分廠鍋爐的煤渣進行取樣統(tǒng)一送到三分廠檢驗室由煤質檢測人員對其進行檢測，并及時將檢測數(shù)據(jù)通過郵件進行發(fā)送公布，促進了各分廠燃煤利用率的大幅提升，為小曲酒廠提高能源的利用率和節(jié)約成本作出了貢獻。

根據(jù)檢驗計劃，各分廠檢驗室每周都要對本分廠的釀酒用水進行一次檢測，并建立數(shù)據(jù)庫，及時進行公布。三分廠檢驗室每次取樣都是在四個點進行取樣檢測，分別是白酒車間（每周都要進行輪換抽檢）、檢驗室水龍頭、鍋爐原水、制水間原水，分別對8個相關指標進行檢測，并將相關檢測數(shù)據(jù)及時進行了公布，使各分廠能夠及時掌握本廠所用釀酒用水的各項指標情況，為相關部門決策提供數(shù)據(jù)支持，并對分析酒質的優(yōu)劣提供參考意見。

3、計量管理小組：

三分廠的計量工作主要是以三分廠的進出物質為主。雖然計量操作不難，但是責任非常重大。既要維護公司的利益，也要讓供應商能夠接受計量結果。因此必須認真操作，保證計量結果的準確性和可信性，使之經(jīng)得起考驗。當每車物質過磅之前計量員都要先檢查地磅和電腦是否處于正常狀態(tài)，如果沒有處于正常狀態(tài)，則會等到地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后才能上磅，在操作系統(tǒng)之前，則要檢查車輪是否上磅及車上是否有人或其它物品等。有時車子剛上磅突然停電，則要司機將車子開出地磅等候，直到來電之后地磅和電腦處于正常狀態(tài)之后再上磅，然后按操作規(guī)程進行操作，同時在原始記錄本上作好原始記錄，以備日后查看。退磅時的操作程序和過磅時的程序一樣。由于三分廠的原材料，特別是高梁和煤炭，到岸時間的不確定性，數(shù)量又多又集中，不可避免的增加了工作強度和延長正常工作時間，因而計量員經(jīng)常加班到晚上八、九點，雖然很辛苦，但他們沒有叫苦喊累，而是精心做好自己所從

事的工作。

為了加強小曲酒廠所有計量工作的管理與規(guī)劃，質量科在三分廠檢驗室成立了計量管理小組，其成立以后首先將小曲酒廠所有部門的玻璃器皿和計量器具收集和送往公司運營中心進行了檢定，并將檢定合格的器具及時發(fā)放給相關部門使用，使所有部門的玻璃器皿和計量器具均是經(jīng)過檢定的合格品，保證了計量數(shù)據(jù)的準確性。同時要求各部門做好本部門的計量臺賬，并對臺賬進行整理與匯總，建立并完善了小曲酒廠的計量器具臺賬。計量小組組長還不定期對各部門的計量器具使用情況進行抽查，并根據(jù)抽查結果出具檢查報告，督促其及時更正，確保各部門所使用的計量器具均是合格品。為了進一步加強和提升計量管理工作，計量小組于12月份成立了QC小組并命名為“超越”，并制定了本小組的推進計劃，并按計劃方案來開展工作。

4、原酒品評小組：

三分廠日常的原酒品評是對前一天所有54個班組的入庫原酒進行品評，為了保證品評的公正性，首先每天由色譜檢測人員在制樣后對54個班組酒樣順序進行重新編排，品評人員則根據(jù)重新編排后的順序對各班組酒樣進行暗評，由于原酒度數(shù)較高，口感辛辣，對品評人員的感觀刺激較大，但品評人員克服困難，每天堅持按要求完成對每一個班組酒樣的品評，并及時做好報表發(fā)送給色譜檢測人員結合色譜檢測數(shù)據(jù)進行綜合定級，每天按時完成三分廠所有班組入庫原酒的品評工作。

為了讓小曲原酒酒質分級考核指標更合理，小曲酒廠各個分廠檢驗室對于酒質的考核，除了色譜考核外，重新加入了對入庫新酒品評工作，因此原酒分級由色譜考核結合品評考核對原酒分級進行綜合評定。由于品評工作的提升是一個長期的過程，不是一朝一夕能夠得到大幅提高的，因此需要經(jīng)常進行培訓和學習，為此質量科積極安排部門員工參加各種培訓，于9月份組織了部門品評人員品評技能比賽，并確定前6名代表小曲酒廠參加09年6月份舉行的省級評委考試的培訓對象，10月份安排品評組組長到武漢參加湖北省釀酒行業(yè)技術交流會，并利用此次交流過程中掌握的知識和學習心得對部門品評人員進行專業(yè)知識的培訓，另每月安排品評人員參加白酒技術部組織的白酒品評知識培訓，使部門品評人員的品評知識得到了一定的提高。小曲酒廠從10月份開始在三分廠實行入庫原酒分級入庫，為了讓分級流程更流暢，規(guī)范原酒分級，原酒品評小組于12月份成立了QC小組并命名為“星光”，制定了原酒分級的具體工作流程和考核細則，不定期進行抽查，并將抽查結果進行了通報，于月底匯報了完成情況及制定下一步工作計劃，不斷完善推進方案，規(guī)范了三分廠的原酒分級。

5、原輔料檢測小組：

根據(jù)質量科對原輔料檢測的總體安排，三分廠檢驗室負責整個小曲酒廠所有原輔料的檢測。原輔料主要分為原料（高粱，糯高粱，稻谷等）和輔料（酒曲、谷殼等）。對于原料的檢測，高粱主要是（小曲酒廠用的粘高粱均來源于東北，運輸為火車皮）以每一個車皮取一個樣品，糯高粱和稻谷運輸為汽車，故以每一單車取一個樣品。當原料檢驗員收到原料樣品后及時做好樣品的登記，并立即進行樣品的水份檢測。接著是檢測淀粉率、雜質和不完善粒。其中高梁淀粉率既是檢測時間最長的指標，也是確定高梁等級的關鍵指標，雖然檢測起來非常復雜，但是每個檢驗員都非常認真細致，盡心盡責。而雜質和不完善粒則對質量的扣除有著重大影響，故對檢測的要求也很高。每當大批高梁到岸時，檢驗室的其它相關檢驗人員均會抽空前去協(xié)助檢測，特別是在5月份的時候由于大批原輔料到岸，為了及時提供檢測結果，從一、二兩個分廠檢驗室各抽一名人員到三分廠協(xié)助原材料檢測，因此極大的提高了工作速度和工作效率，從而使三分廠檢驗室能夠按時完成各項檢測任務并及時對檢測數(shù)據(jù)進行公布。對于輔料（酒曲和谷殼），根據(jù)檢測安排，小曲酒廠所有酒曲由三分廠檢驗室負責檢測，以每一車作為一個批次，當檢驗人員收到樣品后及時進行檢測，并及時將檢測的數(shù)據(jù)向相關

部門進行通報。谷殼主要是負責三分廠到岸谷殼的檢測，也是按一車取一個樣進行檢測，及時將檢測結果在網(wǎng)上進行公布。雖然工作非常忙碌和緊湊，但大家都盡心盡責檢測，按時完成各項檢測任務。

工作改進和下經(jīng)營年度工作展望：

回顧2008年三分廠檢驗室的工作情況，經(jīng)過不斷的實踐操作和培訓學習，三分廠檢驗室各檢驗人員的檢測水平和操作能力得到了不斷的提高，各崗位人員對本崗位都有了較豐富的經(jīng)驗，雖然部門大部分員工都非常合格，但部門內還是有少部分人工作過程中不是非常認真和積極，隨著工作的需要和質量科職能的進一步調整和工作的不斷深入，三分廠檢驗室各檢測人員的檢測水平和操作方法還需要進一步的提高，特別是解決在檢測過程中出現(xiàn)異常情況和儀器出現(xiàn)的相關問題，所有員工都需要進一步加強學習，因此需要特別督促個別能力較差的員工加強學習，提高每一位員工的檢測水平，積累工作經(jīng)驗，做專做精，提高各自檢測方面的專業(yè)技能，保質保量地完成工作。展望已經(jīng)到來的2009年度，三分廠檢驗室的全體員工將加倍努力學習,不斷充實自已各方面的技能，拓寬各自的知識面，使所有員工都能跟上公司和小曲酒廠的發(fā)展步伐，盡自已的能力為公司的發(fā)展做出自已的貢獻。

三分廠檢驗室張勇

2009年1月12日

第二篇：三分廠2014年安全工作總結

三分廠2014年安全生產工作總結

2014年三分廠安全工作總結

2014年，三分廠緊緊圍繞集團公司“預防為主，防消結合”的安全管理方針，堅持以人為本，齊抓共管，層層落實，實現(xiàn)無火災傷亡，千人工傷率控制在集團目標2.12‰，現(xiàn)就2014年安全工作情況與各位分享如下：

一、集團公司與分廠工傷情況匯報

2014年整個集團本部共計上報生產事故19起，交通事故14起，較12年的8起和7起，13年的13起和8起，呈上升趨勢。隨著機器代人步伐的推進，機器設備越多，隨之而來的安全隱患也增多，整個安全工作依然嚴峻。那這其中，我們三分廠生產事故3.5起，交通事故6起；對比二分廠的生產事故5起和交通事故5起；四分廠的生產事故7起和交通事故1起，我們的生產事故完成的最好，但交通事故卻完成的較差。

二、推進安全工作系統(tǒng)化，把安全生產放在重要位置

安全工作的有序開展，離不開各單位領導的重視，通過將安全生產責任層層分解，責任到人，管理到點，逐級地將安全工作從分廠分解到工段、班組、個人，安全工作才能長期有效的開展。2014年，分廠管理人事科每月召集各單位安全員召開安全會議，會前各單位上交了安全小結，由管理人事科統(tǒng)一編制安全通報，各單位通過會議了解公司及分廠的安全運營情況；通過前后道的交叉安全檢查，相互學習，相互促進，共同提高安全管理水平。2014年共計查處安全類問題375項，整改率99.7%。

三、提升員工安全意識，提高員工在路上的自我保護能力，多角度全方位開展各類安全培訓

2014年，三分廠開展各類安全培訓34場，培訓3000多人次。2014年在延續(xù)以往交通安全視屏播放的基礎上，增加了典型多發(fā)案例的分析，使員工更詳細地了解交通事故發(fā)生的因果關系，提升員工安全意識和在路上的自我保護能力。

2014年，分廠還對重點崗位員工進行了專項安全培訓并對培訓效果進行了跟蹤，及時的通報了各單位的培訓情況，有效的督促了各單位安全培訓的落實情

三分廠2014年安全生產工作總結

況。

在應急演練方面，三分廠年初制定演練計劃，全年按計劃開展應急演練16次，完成率100%，有效做到演練前有培訓，演練后有總結，對演練中存在的問題，立刻提出了有效的整改措施。

四、開展各類安全宣傳，提升員工安全意識

大量事實證明，只有提高員工自身對安全的認識，才能使事故從源頭上得到控制。因此三分廠開展了全方位的安全宣傳，從分廠到工段，從工段到班組，層層分解，層層落實。

2014年，每月在各工段宣傳欄張貼最新的安全事故案例、安全小知識等，河南KTV發(fā)生大火事故后，分廠不僅張貼了事故的通報，還張貼了遇火災時的逃生小貼士；在上海外灘發(fā)生集體性踩踏事件時，分廠張貼了人員密集區(qū)域自我保護與自救措施。分廠還利用車間內的液晶大屏幕不間斷地進行安全口號的滾動宣傳，在分廠門口和人員過往頻繁的區(qū)域懸掛橫幅，分廠還制作了班前班后會安全宣傳小冊子供班組長在開會時宣傳。

五、提升硬件措施，保障分廠財產安全

分廠倉庫、排線間、漏板間一直以來都是分廠的重點區(qū)域，內部存放著分廠的貴重物資，但隨著時間的推移，分廠的防盜報警裝置開始頻繁故障失效，給防盜工作帶來隱患。經(jīng)過去兄弟分廠學習考察，分廠對重點區(qū)域的防盜報警裝置進行了全面升級，確保防盜設備正常運行，保障分廠物資安全。

六、強化安全監(jiān)管，重點區(qū)域嚴加關注

在廢絲夾層監(jiān)管方面，分廠根據(jù)各區(qū)域的清理難度，對夾層區(qū)域進行了重點、次重點劃分，對幾處特別易起火的點進行重點關注和重點清理，每月與外包單位負責人開展兩次檢查，現(xiàn)場指出夾層衛(wèi)生清理的問題所在，并及時解決外包工清理過程中遇到的難題。

在夜間防盜方面，三分廠組建了前道、后道兩只夜間巡邏隊，每天對分廠的重點區(qū)域進行夜間巡邏并做好記錄，對出現(xiàn)的問題及時反饋人事科，管理人事科

三分廠2014年安全生產工作總結

每月進行記錄檢查。

在危險物品和危險廢物管理方面，分廠要求各工段建立臺帳，及時做好臺帳的更新，在每月的安全檢查中，對丙酮間、工藝附件清洗間等做好重點檢查。

2014年，盡管三分廠在安全管理工作中取得一定的成效，但是，回顧整個集團安全工作，仍看到各主要生產單位都發(fā)生了安全事故，且數(shù)量較2013年有所上升，這警醒我們必須清楚的認識到安全生產管理中存在的問題：安全生產管理的各級責任落實不到位；隱患排查治理不到位；工傷事故宣傳不到位；從業(yè)人員的安全意識不強、安全技能不高；工傷事故發(fā)生后上報不及時等。

針對以上情況，2014年，三分廠將繼續(xù)以安全生產為主線，各工段需提升安全隱患的自查自糾能力，提前一步發(fā)現(xiàn)隱患，治理隱患；進一步加強交通安全宣傳和每月安全知識宣傳，提高員工在路上的自我保護能力；堅決杜絕重、特大安全事故，所有指標實現(xiàn)“零增長”，確保重點區(qū)域不出事故。

安全工作的開展并不是短時的、高強度的，也不是能一勞永逸的，它需要我們堅持不懈地去發(fā)現(xiàn)，去治理，去宣傳，安全工作才能不斷完善，不斷進步。希望各單位認真落實安全責任，把安全工作放到重要的位置上來，不厭其煩地去的開展，相信分廠的安全工作必定能夠上一個新的臺階。

第三篇：三分廠質量工作總結匯報

三分廠質量工作總結匯報（LTJZ/GL-03-zlzj-11.15）

一、質量指標完成概述：

1、12年1-10月份完成指標率分別是：

1-2月份：0.05%3月份：0.05%4月份：0.02%5月份：0.19%

6月份：0.25%7月份：0.38%8月份：0.18%9月份：0.014%

10月份：0.18%

2、12年前10個月實際完成平均指標是：0.13%

平均指數(shù)低于三分廠質量指標0.2686個百分點。

二、質量管理體系運轉概況：

文件的編制、記錄、匯總及實施方面，1、2012年至今已完成更新《產品加工作業(yè)指導書》工藝文件共計115 份，合計261頁 ；

產成品控制的《成品表面檢驗規(guī)范》要求技術文件共計34類產品，合計34頁。技術性工藝文件具體實施方面，目前三分廠加工類產品共約計315種，已完成36.5%余部未完成的現(xiàn)正在進行中。

2、產品檢驗記錄方面，目前產品在實現(xiàn)過程的控制包括：《操作工日情況匯總表》

《巡檢檢驗記錄》、《成品檢驗記錄》及《產品包裝驗收單》，具體實施情況如下：

《操作工日情況匯總表》：使用于檢查員檢查操作工當天生產質量情況匯總，每天提交，每天對出現(xiàn)的質量問題進行處理及張貼公布，操作者可以清楚自己出現(xiàn)的質量問題，管理人員可以了解當天的質量動態(tài)。該表以周統(tǒng)計、月匯總的方式對員工進行相應的處罰和獎勵。目前正在實施。

《巡檢檢驗記錄》：對原來的巡檢檢驗記錄的表格以及形式進行的更改，原表格為空白表格，檢查員填寫有隨意性，存在部分尺寸漏檢的可能，現(xiàn)更改為分產品、分工序，即當產品開始生產時，由我根據(jù)作業(yè)指導書或者圖紙將產品各工序加工尺寸填入檢驗表當中，檢查員根據(jù)工序及尺寸編號來對產品進行巡檢，這樣降低了加工尺寸漏檢的可能性，目前實施良好。

第四篇：監(jiān)測檢驗室2006年工作總結

監(jiān)測檢驗室2006年工作總結

根據(jù)年初農技中心的安排，2006年在監(jiān)測檢驗室全體成員的共同努力下，全面完成計劃任務?，F(xiàn)將今年的主要工作總結匯報如下：

一、自身建設

1、硬件設施建設

在上年購置氣相色譜儀、原子熒光光度儀、紫外分光光度計三臺儀器的基礎上，繼續(xù)對相關設備進行了配套，配置了層析柱、千分之一天平。目前，各種儀器均已安裝調試完備。結束了我中心檢驗室無法監(jiān)測農作物殘留及重金屬、硝酸鹽、亞硝酸鹽的歷史。

2、軟件設施建設（1）、技術培訓

過去，檢驗室只進行常規(guī)樣的監(jiān)測，對農作物殘留及重金屬等的監(jiān)測從未接觸過，今年在2005年培訓的基礎上，聘請省農科院、蘭州化物所有關專家采用現(xiàn)場指導的方式，重點對氣象色譜儀的使用、樣品前處理、方法建立技術進行了培訓。同時檢驗人員對全市主要蔬菜作物進行了兩批共xx樣次試做樣，根據(jù)工作中遇到的問題有關專家隨時進行咨詢，及時解決有關技術問題。目前基本掌握了有機磷、有機氯及菊酯類農藥殘留檢測方法。

2、檢測檢驗室認證準備工作

為了使監(jiān)測檢驗工作進一步正規(guī)化，并為檢測檢驗室認證做好準備工作，我們對涉及土壤、肥料、農產品農藥殘留、重金屬、硝酸鹽等方面相的國家檢測標準進行了收集，共收集了xx項，根據(jù)我們的檢測項目，已經(jīng)比較全面。另外，對檢驗室的認證程序進行了了解，并在網(wǎng)上 下載了相關的表單。為檢測檢驗室的認證打下了基礎。

二、業(yè)務開展

1、常規(guī)土樣檢驗

今年共接收農業(yè)科技項目、城建綠化項目及其它方面土樣共xx樣次，根據(jù)國家檢測標準，對土樣的養(yǎng)分及理化指標進行了分析。檢測結果為農業(yè)科技項目的順利實施、城市綠化等工作提供了科學依據(jù)。

2、對我市主要蔬菜產地、蔬菜經(jīng)營的超市、市場共進行兩批、8種、xx樣次抽樣檢測，其中，產地在6月份取樣38樣次，經(jīng)農殘快速檢測，兩個樣品有機磷或氨基甲酸類農藥殘留超標超標，超標率5.26％，市場樣品抽樣檢測在8月份共在4超市、4市場取樣xx樣次，采用農殘快速檢測方法進行了檢測，其中，x個樣品超標，超標率xx％，檢測結果表明，我市地產蔬菜及市場供應的蔬菜絕大部分農藥殘留符合國家標準，質量合格，食用安全。

三、科技項目的實施情況

1、主持實施的“桃樹限產提質高效栽培技術研究與示范”項目根據(jù)計劃，主要完成了以下工作：⑴、試驗示范區(qū)、示范果園的選點工作；⑵、示范點果園的基礎土樣采集化驗；⑶、引進優(yōu)良品種xx個，其中，xx表現(xiàn)較好；⑷、開展了限產提質栽培試驗、密度試驗、生草栽培、配方施肥、病蟲害綜合防治、產品分批采收及分級包裝等試驗共7項。

2、主持實施的“日光溫室蔬菜農藥化肥殘留監(jiān)測及食用安全性研究”項目根據(jù)計劃，⑴、在我市主要蔬菜產區(qū)白銀區(qū)、靖遠縣、景泰縣三縣區(qū)設xx個檢測點隊蔬菜農藥化肥殘留進行了系統(tǒng)監(jiān)測；⑵、建立了監(jiān)測實驗點，進行了農藥噴施分批采收蔬菜安全性測定試驗。

3、參加完成的“特色谷子優(yōu)質化栽培技術研究與示范”項目在我市不同生態(tài)區(qū)域進行了特色谷子優(yōu)質品種引進試驗、谷子多因子增產增優(yōu)試驗，其中，引進的優(yōu)質特色品種神州綠谷、黑沙一號、嵩黑谷、嵩綠谷在平川區(qū)引種成功，旱地栽培單產都達到300公斤以上，并通過谷子多因子增產增優(yōu)試驗初步掌握了各因子增產、提質效果。

4、參加實施的“特色果品”和“荒漠半荒漠地區(qū)優(yōu)質果品基地建設”項目均已完成了分解的任務指標。

四、2005年工作重點

1、繼續(xù)加強檢驗員的技能培訓，全面熟練掌握氣相色譜儀、原子熒光光度儀和紫外分光光度計的使用和重金屬、無機鹽和農藥殘留的監(jiān)測與分析方法。

2、開展監(jiān)測檢驗室的認證工作，使監(jiān)測檢驗工作走向標準化。并使檢測結果被行業(yè)認可。

3、繼續(xù)抓好科技項目的實施。完成現(xiàn)有項目的計劃任務，積極爭取新項目。

二00五年十一月二十三日

第五篇：目標管理責任狀檢驗室文檔

廣西壯族自治區(qū)梧州市紅十字會醫(yī)院創(chuàng)三甲目標管理責任狀 根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)三級綜合醫(yī)院評審細則》的要求和醫(yī)院

“2010成功創(chuàng)建三甲醫(yī)院”的要求，創(chuàng)建工作已成為我院今年的中心工作，各科室須將此項工作列為重點提上工作日程。希望各科室嚴格按照《創(chuàng)三甲醫(yī)院綜合目標管理責任書》的要求，狠抓落實，圓滿完成責任目標（詳見目標管理責任書），確保醫(yī)院和科室順利通過本次評審。

院長（簽字）： 目標責任人（簽字）：字）：

年 月 日 年 月 日 廣西壯族自治區(qū)梧州市紅十字會醫(yī)院創(chuàng)三甲目標管理責任書 醫(yī)院總目標任務：2010通過廣西壯族自治區(qū)評審委員會“三甲”醫(yī)院的評審驗收。

科室目標任務：科室全員參與，確保在創(chuàng)建過程中及評審期間，本科室無、倒扣分和一票否決事件及影響醫(yī)院、科室評審的事件發(fā)生。

主要指標：

1、貫徹落實《病原微生物實驗室生物安全管理條例》、《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》等有關規(guī)定。臨床實驗室集中設置，統(tǒng)一管理，資源共享。統(tǒng)一標準，統(tǒng)一質控，保證質量。

2、.加強臨床實驗室建設和管理，規(guī)范臨床實驗室執(zhí)業(yè)行為，有臨床實驗室生物安全程序和制度，并有效執(zhí)行，能保證人員（工作人員、患者及來訪人員）的生物安全，標本不脫離生物安全控制。

3、臨床實驗室應有臨床檢驗結果的解釋和咨詢服務、參與臨床查房或病例討論、聯(lián)系臨床和征求臨床意見的規(guī)定和記錄）。

4、實驗室面積大于1000平方米，布局符合生物安全要求，明確劃分工作區(qū)、生活區(qū)，污染區(qū)、清潔區(qū)，實驗室流程符合醫(yī)院感染控制和生物安全要求。

5、按衛(wèi)生部規(guī)定項目方法開展臨床檢驗工作（<醫(yī)療機構臨床檢驗項目目錄>），不得開展衛(wèi)生部規(guī)定的淘汰項目和檢驗方法；特殊實驗室(如分子生物學實驗室、HIV初篩實驗室、結核檢測實驗室)應按國家規(guī)定取得審批許可方可開展檢測，操作人員應持證上崗。

6、應配備至少以下儀器：血細胞計數(shù)儀、血氣分析儀、全自動生化分析儀、尿沉渣分析儀、微生物鑒定和藥敏分析儀、自動凝血分析儀；酶標儀、特定蛋白分析儀、化學發(fā)光分析儀、自動血培養(yǎng)儀、流式細胞分析儀，PCR擴增儀等。

7、能提供屬于收費范圍的全部檢驗項目。

8、能提供24小時急診檢驗服務。急診檢驗應優(yōu)先進行即刻報告，門急診三大常規(guī)檢驗30分鐘內發(fā)報告。

9、落實全面質量管理與改進制度，按照規(guī)定開展室內質控、參加室間質評。開展床邊檢驗項目必須遵循《自治區(qū)醫(yī)療機構床邊檢驗質量管理規(guī)范》，并進行嚴格比對和質量控制。

10、檢驗科應使用LIS系統(tǒng)進行管理，檢驗報告單格式內容應符合《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》要求。檢驗報告單應實行雙簽字制度，由業(yè)務能力較高的人員審核。檢驗報告應及時。定期全面評估檢驗速度與質量的關系。

11、檢驗報告單發(fā)放應注意保護病人隱私。診斷性臨床檢驗報告應當由執(zhí)業(yè)醫(yī)師出具。

12、制定并實施“危急值報告”制度。

13、醫(yī)院和檢驗部門應對檢驗項目和方法的合法性、檢驗項目及報告時間、急診和危急2 值報告項目設置進行定期審核和研討。

14、應當制定并嚴格執(zhí)行臨床檢驗項目標準操作規(guī)程（SOP）和檢驗儀器的標準操作、維護規(guī)程。定期校準檢測系統(tǒng)，并及時淘汰經(jīng)檢定不合格的設備與試劑。不使用未經(jīng)批準的設備與試劑。

15、由科主任擔任科室質控小組的組長，全面負責本科室醫(yī)療質量管理工作；每月進行一次質量自查。

16、制訂本科室醫(yī)務人員“三基”“三嚴”培訓管理制度、培訓計劃并組織實施，優(yōu)良率達到95％。

17、認真執(zhí)行醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的核心制度。實行醫(yī)療質量責任追究制。

工作要求：

1、科室成立創(chuàng)建工作小組，科室主任和護士長分別是醫(yī)療和護理的第一負責人，盡最大努力保證本科室順利通過評審工作。

2、將科室質控小組的職責與創(chuàng)建小組職責合并，具體負責本科室內部迎評工作的組織和落實。認真執(zhí)行各項核心制度和考核制度，科室要認真執(zhí)行、落實各級各類人員崗位職責。

3、對照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院評價標準》、廣西《三級醫(yī)院評審細則》，逐項分解并細化，量化各種指標和任務，落實到科室，責任到人。要對照標準認真查找問題，登記備案，研究對策，扎實落實。要加強制度建設。加強對各項規(guī)章制度的學習，不斷強化醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)意識，努力提高依法執(zhí)業(yè)水平，確保醫(yī)療安全。

4、5、堅持以病人為中心，修訂各項工作流程，為患者提供便捷、高效、優(yōu)質的服務。建立創(chuàng)級聯(lián)絡員制度，建立信息反饋機制。各科室要定期向三甲辦匯報工作開展情況和進度，職能部門要與科室建立聯(lián)動機制，做到事事有落實，件件有回音。抓出幾個典型活動，以點帶面，全面提升，采取多種形式強化醫(yī)務人員“三基三嚴”考核和培訓。醫(yī)務人員要從細微之處入手，熟練掌握各項操作技能和規(guī)程。重點加強對各項醫(yī)療核心制度的學習和落實，做到人人知曉，人人達標?？己思蔼剳?/p>