第一篇：質量管理中的幾點建議

質量管理中的幾點建議

質量管理工作是一項長期的管理工作,要做好質量管理工作,提高質量管理工作,我認為應從以下幾個方面著手做工作。

一、提高檢驗員自身素質方面

1.加強對檢驗員的質量標準,檢驗規(guī)程.抽樣方案等方面的理論教育,提高檢驗員的理論水平。

2.工作實踐中，一切以企業(yè)利益為重，一切以工作為標準，能夠熟練的把握分管工序的質量標準和檢驗方法，能夠公平公正的堅持原則，為車間班組報務，為企業(yè)服務．確保每一名檢驗員都有過硬的業(yè)務知識水平。

3.小范圍內樹典型，充分發(fā)揮典型的模范帶頭作用，一點帶面的逐漸鋪開，進而提升全員的綜合素質。

二、提高產品質量方面

提高產品質量是一個循序漸進的過程，不可能一蹴而就．產品質量是生產過程中做出來的，而不是檢查員查出來 的，檢查定級只是對產品質量的一個客觀公正的評價。因此，要提高產品質量，就要做到：

1.先進的工藝設備是產品質量的重要保證。因此，在條件成熟的情況下，我們應適當的引進先進成熟的工藝設備，以進一步提高產品質量。

2.生產過程中，在現(xiàn)有工藝條件下加強過程控制，搞好工藝監(jiān)督，全員行動，積極宣傳，讓操作工切實認識到產品質量的重要性，而不能單純的只為了工分而干，把精力轉移到如何做好和提高產品質量上來。

3.嚴格首件必檢，認真執(zhí)行質量標準，仔細檢查開始干的產品是否符合標準要求，然后再決定是否批量生產。此間，檢驗員一定要跟上，對首件做認真細致的檢查，確保產品質量。

4.加強過程巡檢，增加抽檢頻次，及時跟蹤服務班組，及時的發(fā)現(xiàn)解決問題，把各種影響產品質量的不得因素消滅在萌芽狀態(tài)，立即叫停要做到實處。

5.在質量檢查過程中，逐漸適當的提高標準要求，采取各種行之有效的方式做好質量宣傳工作，讓每一個操作工都意識到：做不好產品質量就沒有工分。

通過這一系列的工作，我們的產品質量必然會有更進一步的提高，產品一次性合格率也必然會有更進一步的提高。

三、提高質量管理水平，搞好質量管理工作方面

要做好這項工作，就要有一個強有力的領導核心。

墨守成規(guī)只能是停滯不前。要敢于打破常規(guī)，要敢于開拓創(chuàng)新，在創(chuàng)新中開展工作，在創(chuàng)新中提高管理水平。

質檢處作為一個小團體，作為一個職能部門，明細分工，責任到人，杜絕了推諉扯皮，工作效率大大提高。

工作落到實處，加大監(jiān)督考核力度。離開必要的監(jiān)督，質量管理只能是一盤散沙。考核只是管理工作的一種手段，而且也是必要的，通過適當的處罰，能夠對當事人給予適當的警示，進而推進工作的開展。錯的，及時地指出，并做出有效的糾正預防措施；好的，我們給以肯定，并在條件許可的的情況下給予獎勵，做到獎罰分明。

每月設立質量獎項，制訂質量獎勵目標，對完成質量指標好的班組進行獎勵；對工作認真、積極主動、任勞任怨的檢驗員，全月工序無質量事故，無質量損失，給予檢驗員適當的獎勵，以激勵大家更好的工作。

四、由于現(xiàn)有條件的制約，生產過程中存在一定的弊端，粗制濫造在一定范圍內還時有發(fā)生，影響制約了產品質量的提高。針對這種情況，建議進一步細化生產流程，明確區(qū)域和標識，做到卡、帳、物必須相符，以進一步完善量值管理。

以上幾點建議供領導參考。

質檢處

2008年10月7日

第二篇：質量管理建議

質量內部以及同其他職能部門協(xié)同

合作規(guī)章制度

總則：

精細化管理公司質量目標的完成，有效的同公司內部其他職能部門配合，實時跟進，細化工作，促進技術創(chuàng)新、生產質量提升、銷售提升，營造公司內部良好的工作環(huán)境和工作狀態(tài)。內部人員從工作狀態(tài)、辦事效率方面認真落實崗位責任制、首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等制度，做到政策清、業(yè)務熟、工作質量高以及辦事不拖拉、不推諉扯皮，政令暢通。在服務質量方面要主動、熱情、文明、規(guī)范地提供服務，對用戶反映的熱點、難點問題以及求助事項想方設法給

予辦理。

一、目的

為加強本公司銷售部門、技術部門、生產部門、質量部門的管理和配合，完成銷售目標,提升經營績效，順利完成總公司下達的質量考核目標，將人員業(yè)務活動予以制度化，特制定本規(guī)章草案。

二、分公司考核目標

1、產品交驗批次合格率≥98.8％.（50

批以內≥97％）抽樣Q值≥99.5％.2、A、B類外購物資批次合格率≥98.8％

3、出廠產品無嚴重批次質量問題。

三、分公司質量檢驗員崗位職責

1、嚴格按技術文件、管理文件規(guī)定進行檢驗或驗證（包括糾正或預防措施后效果的驗證），對驗證結果的正確性負責。

2、協(xié)助分公司領導開展質量管理和質量保證有關法律、標準、制度、會議決定的貫徹、實施、協(xié)調、檢查、報告，并作好記錄。

3、根據分公司質量工作要求開展各種質量活動和質量信息的統(tǒng)計分析工作，及時掌握產品的質量動態(tài)，定期提供質量分析報告。

4、負責對各工序質量的監(jiān)控，最終產品質量檢驗，協(xié)助有關部門解決質量問題。

5、發(fā)現(xiàn)質量隱患及時報告，并提出相應的處理意見，上報有關部門提出整改方案。

6、批量生產前應做好首件檢驗并經質量部、技術部門確認并做好記錄，積極參加QC小組活動并提出合理化建議。

7、參與產品設計評審、驗證和鑒定（或定型）工作。

8、參與質量檢驗、質量管理有關制度、辦法的制定。

9、協(xié)助領導處理內部質量問題和外部質量糾紛。

10、完成領導交予的其他任務。

四、工作目標

1、檢驗樣品合格率≥98％；

2、產品交驗批次合格率≥99％；

3、杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；

4、質量體系內審檢查一次性通過;

5、產品無重大投訴或批量性不合格；

6、生產設施維護保養(yǎng)率≥98％。

五、質量檢驗同采購之間配合的規(guī)章制度 1．

采購員與提貨員核對貨物名稱、型號、數量，開具《產

品送檢單》，依據《訂購單》到物料部門核實計劃，將簽批后的有效送檢單隨物資送檢。

2．供應商自備損耗拋量的多余物資以及到貨量超過“訂購量”的多余物資應單獨存放，采購員應做出標識并建立臺帳。需要使用時，采購員開具《送檢單》送檢并辦理相關手續(xù)。

3．外檢室檢驗后開具《產品檢驗單》，并將所檢驗物資原數轉交送檢人員，原則上24小時內必須結束，特殊情況與分公司事前溝通，程序不變。

4． 驗收合格品憑《產品檢驗單》隨貨聯(lián)到庫房辦理入庫手續(xù)，保管員核對清點物資名稱、規(guī)格、數量、質量是否符合入庫條件，實物與單據有出入則及時通知相關采購員做出處理。

．檢驗出的不合格品原則上退貨。對一次交

驗不合格，但生產急需，需要特殊處理的物資（挑選、返修、全檢），如兩個工作日內不能處理完畢，采購員應建立臺帳。經處理后的物資重新送檢。合格品辦理入庫手續(xù)，不合格品如需退貨，由采購員作好退貨記錄（退貨日期、退貨方式、退貨票號等）。

6．對于急用或體積較大，不便進入待檢區(qū)或庫房的物資，可以直接進入車間，但采購員必須通知檢驗員、物料 計劃員、庫管員、并及時辦理相關手續(xù)。

7．入庫物資憑《產品檢驗單》（財務聯(lián)）、《材料（產成品）驗收入庫單》（財務聯(lián)）及發(fā)票辦理掛帳手續(xù)。

六、質量部門對生產之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標

a、檢驗樣品合格率≥98.8％；

b、產品交驗批次合格率≥99％；

c、杜絕火災事故、廢棄物分類處理，達到規(guī)定要求；

d、質量體系內審檢查一次性通過;e、產品無重大投訴或批量性不合格；

f、生產設施維護保養(yǎng)率≥98％。

2、生產科主要質量職責

a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，根據公司質量方針、目標制定本部門措施計劃，分解落實到班組，并貫徹執(zhí)行和檢查；

b、負責本部門員工質量教育和技術培訓工作，配合辦公室對本部門員工上崗資格認定，開展QC小組活動、合理化建議等群眾性質量活動；

c、按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程、質量要求進行生產，填寫各項原始記錄，執(zhí)行“五不準”原則及其他質量管理制度； d、堅持“質量第一，預防為主”的原則，負責組織各班組按要求對在制品轉序等過程進行標識，組織制作、發(fā)放 和管理過程標識，抓好過程控制，組織搞好過程產品及最終產品的批次管理，保證需要時可追溯；

e、負責生產現(xiàn)場“人、機、料、法、環(huán)、測”（5M1E）管理；組織本部門的不合格品評審管理工作，定期召開本部門質量分析會，及時調查分析、上報質量事故； f、負責本部門生產、檢驗和試驗設備及儀器儀表、計量器具的維護和管理；

3、目標考核與獎懲

因過錯給質量工作造成重大不利影響的，由部門責任人承擔相應責任。對于公司季度考核、年考核未達標的，考核中扣一分罰款20元。年終考核達到公司考核目標并且得到公司對分公司考核獎勵的予以200元獎勵。

七、質量部門對銷售之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標

a、用戶滿意度≥93％；

b、用戶反饋（含投訴）處理率100％； 質量體系內審檢查一次性通過。

2、銷售科主要質量職責

a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，堅持“質量第一”、“用戶至上”的宗旨，履行合同義務；

b、組織開展顧客滿意度調查，了解顧客對公司產品現(xiàn)在和未來的需求，處理顧客投訴；負責產品售前、售中與售 后服務的日常工作，執(zhí)行“三包”規(guī)定；對來自用戶的各類產品質量信息進行收集、分析、反饋處理；

c、開展市場調研，收集市場信息，為公司經營決策提供依據；

d、關于公司產品維修，做好維修記錄，及時反饋產品質量信息，根據產品情況反映出相應的產品質量情況，技術、銷售、生產、質量部門根據情況做出合理的產品跟蹤，判斷，分析找到最終解決產品的辦法，并請示張總。e、所有產品辦理認證的資料均由銷售部門提出，寫好申請，交由張總簽字認可，財務簽字再轉交質量部門做相關的認證，需要做認證的產品型號、技術參數等由銷售部門提供給質量部門。

八、質量部門對技術之間配合的規(guī)章制度

1、工作目標

a、新產品評審率100%;

b、質量體系內審檢查一次性通過。

2、技術科主要質量職責

a、貫徹執(zhí)行公司質量體系文件，負責公司技術研究工作，收集國內國外科技情報、消化吸收和推廣應用技術、新工藝、新材料，為公司中、長期產品開發(fā)奠定基礎； b、參與或自行組織市場調研不斷推出新產品，參與合同評審，確保特殊合同的實施； c、執(zhí)行新產品開發(fā)程序，負責產品設計和開發(fā)活動，處理產品開發(fā)和生產過程中出現(xiàn)的技術質量問題； d、編制設計文件和工藝文件并對歸檔資料的完整性、準確性、有效性負責；

e、參與材料、元器件、配套件、外協(xié)件定點評審和技術協(xié)調，處理生產過程中的技術問題；

f、配合相關部門做好對銷售、技術服務、質量檢驗等人員的技術培訓；

g、負責對銷售過程提供技術服務和技術支持。h、新產品的評審的規(guī)定，所有新產品的評審工作應提前兩天通知，在質量部門得到評審申請后，新產品都應該完成樣品的實驗報告，提供樣品的完整性，產品的成本核算工作，并由設計人員填寫好評審表交由質量部門組織生產，技術，銷售，財務，質量等相關人員做第一次初評工作，初評工作結束后，對需要作出整改的產品由設計人員定期作出整改，整改工作應在15個工作日完成，（特殊情況除外），完成后由評審組作出最終評審，對于評審通過的產品由評審工作人員作出評審評審結論，各部門領導簽字后交由公司總師辦備案。

工程分公司質量：XXX

2016年2月24日

第三篇：壓力容器材料質量管理的幾點建議

壓力容器材料質量管理的幾點建議

作者：周夏1，蘇國來

2出處：本站原創(chuàng)

發(fā)布時間：2007-7-21 下午 06:11:49

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【關鍵詞】壓力容器 材料質量

【摘要】提出了保證壓力容器制造材料質量的幾點技術和管理上的建議，對壓力容器制造單位有借鑒作用。

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選材不當、材料誤用、材料缺陷等材料原因是造成壓力容器設備事故的主要原因之一。加強對材料質量控制與管理，確保材料的合理選用、實物質量和正確使用，是保證壓力容器產品質量的前提條件。下面以鋼制壓力容器為例,結合有關法規(guī)、標準和我們多年來的工作經驗與切身體會，就壓力容器材料質量管理中容易忽視的地方淺談幾點看法。

1對壓力容器設計者的建議

由于我國的材料標準多是以供方為主編制的，未能完整地反映壓力容器等用戶方對材料的要求，所以，設計者應規(guī)定制造單位采購材料的限制性技術要求，應在圖紙上明確注明材料的產品標準、需要的材料級別（如：換熱管級別、鋼板的表面加工等級）及必要時的附加要求（例如：按文獻[4]容器免除壓力試驗時，必要時對材料提出的提高化學成分、力學性能和檢驗的要求應予規(guī)定）。有關法規(guī)、標準上明確提出的超聲檢測等材料附加技術要求在圖樣上不另行注明也不算錯，但筆者建議最好寫上，以免制造者采購材料時不注意；由具體容器的預定工況或其它設計考慮的材料附加技術要求，必須考慮全面并在圖樣技術要求或明細欄內注明。對于一、二類壓力容器，必要時，由設計者提出對受壓元件用材的復驗要求[2],而不僅僅是法規(guī)、標準上規(guī)定時才提出。

材料選用不合理是發(fā)生壓力容器安全事故的原因之一，選用壓力容器用材料不宜“創(chuàng)新”，要“經驗”、“借鑒”先行。例如:引進尿素裝置的二段蒸發(fā)加熱器列管材料都用超低碳不銹鋼316L,保證了設備的長周期使用；而我國某容器廠設計人員為了降低制造成本采用了普通不銹鋼1Cr18Ni9Ti，結果半年即損壞了[5]。

對于凸形封頭，設計圖樣上最好同時注明其允許的成形后最小厚度，以免生產單位選定毛坯鋼板的厚度時，為了保證文獻[4]和配套封頭標準上 “成形后的厚度不小于該部件的名義厚

度減去鋼板厚度負偏差”的規(guī)定，而簡單地增加毛坯鋼板的厚度，以致許用應力厚度界限或熱處理厚度界限問題出現(xiàn)。也可以注明名義厚度中已包括百分之多少的沖壓成形減薄量,如蘭州石油機械研究所出的壓力容器圖紙就采取的這種標注方法,給制造廠選材帶來了很大方便。

Q235-A·F和Q235-A鋼板不能用于受壓元件，但可用于換熱器折流板、容器支座等受力元件。

2提報材料采購計劃時的注意事項

因為鋼板、鋼管、鍛件和螺柱等材料標準上的交貨狀態(tài)（熱處理狀態(tài)）、沖擊試驗要求和超聲檢測等內容許多是需方要求時才保證或由供需雙方商定，所以采購這些材料時應明確以上要求，不應讓業(yè)務人員僅按其材料標準編號去采購。圖樣上無要求時，按文獻[2]第二章、文獻[4]第4章或其它壓力容器產品標準的相關規(guī)定注明；圖樣上有相應要求時，按圖樣。

厚度大于4mm的高合金鋼板，應注明為壓力容器用鋼板；厚度不大于4mm的高合金鋼板，應注明表面質量組別[4],容器廠采購此類材料時往往忽略這種要求，以致買回來的鋼板表面缺陷處的厚度小于了鋼板的允許最小厚度。對于00Cr17Ni14Mo2材料，應根據需要注明是尿素級或普通級。

對于選用“GB6479-2000 高壓化肥設備用無縫鋼管”標準的鋼管的，應注明尺寸精度為較高級。

對于換熱管，特別是與管板“脹接”或“焊接+脹接”連接的，應注明換熱管的級別或規(guī)定換熱管的外徑偏差。

由于焊材牽涉焊材標準及壓力容器焊接需要的一些特殊要求，焊材采購計劃經焊接責任工程師審核比較合適。

對封頭、鍛件等材料的采購，一般來說，只是由業(yè)務人員與供方簽訂那種格式化的買賣合同不能反映壓力容器所需的全部的技術要求。例如對封頭應按“JB/T4746-2002鋼制壓力容器用封頭”標準及容器圖樣、工藝要求就封頭類型、代號、規(guī)格、材質以及端部坡口加工要求、封頭與筒體對接時的基準（按外圓周還是內圓周）、封頭成型后要求的最小厚度、焊后熱處理要求、焊接接頭無損檢測方法、時機與合格級別等內容簽訂詳細的技術協(xié)議。

3供方的確定

合格供方的確定很重要，特別是如果把中間經銷商作為供方來選擇的話。要注重供方經銷物資的質量,更要注重經銷物資的人的品質，賣者比買者更清楚產品實際的質量情況（這種情況被經濟學稱為買者和賣者的“信息不對稱”），賣者很容易依仗買者對產品內部情況的不了解欺騙買者?，F(xiàn)在的鋼材市場比較混亂，一些經銷商為了不當得利，經常弄虛作假、以次充好，對他們一定要注意。人們可以借助對人的品質的辨別來推定商品質量的可信度：曾經利用信息不對稱欺騙過別人的人，他所賣的商品是假、偽、劣商品的可能性就很大；而一直童叟無欺的人，我們就更有把握認為，從他那里買的東西貨真價實。

對于特厚的容器板、大口徑的管材、超低碳不銹鋼、雙相不銹鋼等特殊材料，不宜通過經銷商購買，應了解全國生產情況，直接到經調查其質量保證能力、規(guī)模和信譽俱佳的生產廠去采購，不要走入單純比價的誤區(qū)。對于大量使用和關鍵設備選用不銹鋼時，應認真考察生產廠家的質量可信度，不能簡單地信任供方提供的產品樣本、營業(yè)執(zhí)照等資料。

要有對材料生產廠家設備、質量管理體系（不僅僅是一張認證證書，要調查其是否在真正運行）和歷史業(yè)績的要求。

對大鋼廠直接進行考察、評審，象非標容器制造廠等單批采購小用戶或采購小數量的材料時不好辦(大鋼廠會不理睬)，宜由國家對鋼廠強制質量認證并嚴格監(jiān)督。這時也可以盡量從守信經營的一級代理商處進貨，或集中訂貨分批進貨分批付款。

對于進口材料，如304、316L等，除了應遵守文獻[4]第A1.3條規(guī)定外，應了解好到底有哪幾個國家的哪幾個主要公司在生產，哪家質量好并適合我國容器用材的需要，不應盲目地認為進口的就一定好。

材料滯銷時，對容器廠選擇供方可能比較有利。但材料緊俏時，切勿饑不擇食。

4材料驗收

利益驅動和信息不對稱會使經銷商和部分鋼鐵廠鋌而走險，弄虛作假、私改材料質量證明書后再復印后提供給用戶。

某鋼鐵廠對Q235等碳素鋼厚鋼板，在其材料質量證明書和材料本身標識上有時候不寫其產品標準“GB3274-88”（碳素結構鋼和低合金結構鋼熱軋厚鋼板和鋼帶），而只是寫“GB700-88”（碳素結構鋼），這時要注意：后者僅是前者引用的一部分內容，它并不包括前者內容中的材料尺寸規(guī)格偏差、交貨狀態(tài)及表面質量等的要求。

某容器廠采購員向鋼材經銷商采購一段材質為00Cr17Ni14Mo2、規(guī)格為φ325×

10、產品標準為“GB/T13296-91鍋爐、換熱器用不銹鋼無縫鋼管”（實際上技術人員提的是“GB/T14976-94流體輸送用不銹鋼無縫鋼管”）的管子，該經銷商就把買來符合GB/T14976-94標準相應材質、相應規(guī)格的管子質量證明書上的標準號給改成了GB/T13296-91，并堂而皇之地在改后復印的材料質量證明書上蓋上了其檢驗章和經辦人章；其實GB/T13296-91標準規(guī)定的管子最大外徑是φ159，該容器廠質檢人員驗收時一看就有點懷疑，經查結果是偽造的質量證明書,經銷商這時承認確實是做了手腳。某鋼廠原軋制的16MnR球罐用板，后因超探不合格，降二級判為16Mn板出售，質量證明書上已將GB6654改為GB1591，且沒有提供沖擊功數值；鋼板經銷商利用復印技術在16Mn后加了一個“R”，當容器廠檢驗人員發(fā)現(xiàn)標準號不對和沒有沖擊功數值時，經銷商又用復印技術將GB1591改為GB6654并添上了沖擊功數值，經過進一步追查，該容器廠在此之前的幾批鋼板也屬假冒且已制成容器出廠，使工廠蒙受了幾十萬元的經濟損失和名譽損失[1]。

建議對只能提供材料質量證明書復印件的,除了按文獻[2]相關規(guī)定處理外,另由其法人代表簽字并蓋私章，并注明原件存于何處。當由于采購量少于該質量證明書所適用的材料數量或

由于質量證明書上有多個批次的材料而容器廠又沒有都買，經銷商因此不能把質量證明書原件交給用戶時，可以要求經銷商按規(guī)定提供復印件的同時提供原件，經容器廠質檢人員核對原件、復印件之間無差異后，將原件交回經銷商，由容器廠質檢人員在復印件上加注“復印件與原件一致”。對質量證明書有懷疑的，可將其郵寄或傳真給原生產廠質量檢驗部門，通過他們分辨真?zhèn)巍τ谔峁陀〖牟牧腺|量證明書上注有“復印件無效”或“無本廠鮮紅質檢章無效”以及類似內容的，只有在當時急需且無法從其它渠道采購到符合要求的材料時，才可按文獻[2]規(guī)定對其復驗，否則不予接受。

管殼式換熱器中,一般高壓介質走管程,低壓介質走殼程。如果管程為高壓氣體,一旦管子破裂,高壓氣體進入殼程,則會使殼體超壓而破壞,甚至發(fā)生事故。為預防萬一,對換熱管材料,除了入庫驗收時對其尺寸外觀和質量證明書要進行檢查外,使用前宜逐根試壓,試驗壓力取圖紙規(guī)定的容器管程的試驗壓力。

鑒于國內壓力容器制造廠的情況及其經常面臨需要短時間交貨的市場壓力以及廠長、經理的個人素質（專業(yè)知識有限、常存僥幸心理、長官意志等），材料驗收入庫從體系上應設為停止點，到時候就要“?！毕聛?。有的廠按照或參照ISO9000標準建立了質量管理體系，同時在壓力容器制造過程控制中引入了“緊急放行”，但對壓力容器受壓元件用材不宜實施緊急放行，材料質量證明書未到、未進行入廠驗收或必需的檢驗、復驗程序沒有完成驗證其合格前，即使生產急需也不得投入使用。某公司就經常出現(xiàn)這樣的情況：材料到了，說質量證明書馬上就到，于是在經理的授意下采取了“緊急放行”，其實事情往往是，到設備做完了，合格的材料質量證明書也不能到。某公司給某化肥廠維修的尿素一分塔，用00Cr17Ni14Mo2材料做的下錐體是外協(xié)的，該下錐體材料和成品由于急用也就沒有出、入庫驗收，結果設備修完后，化肥廠使用不到一個月經測厚其下錐體部位就快腐蝕透了，停車拆下后送山東大學檢測結果證明該材料根本不含Mo，含碳量比0Cr18Ni9還高，這次停車給該化肥廠造成了重大損失。

對可能因材料問題造成日后重大安全、經濟損失的，應復驗，費用可與壓力容器用戶協(xié)商。

需要時在供方所在地的檢驗只能作為初驗，且進廠后應由另一人進行入庫驗收。

對于進口材料，在取得質量證明書的同時應取得進口商檢證書。

5材料使用

材料要可追蹤，多數較大的容器廠均編有自己的比較完善的保證材料可追蹤性的標識和標識移植規(guī)定，實際生產中基本做到了貫徹實施；但也有一些廠的情況不容樂觀。筆者到某廠去監(jiān)造一熱管換熱器，按設計圖紙，上面幾排熱管應為耐高溫的萘熱管，下面的均為一般的水熱管，但設備組裝成半成品后，從結構、尺寸、顏色看不出萘熱管和水熱管有何區(qū)別，也沒有任何標記用以區(qū)分，該廠也拿不出辨別萘熱管和水熱管的相關規(guī)定。

奧氏體不銹鋼在制造過程中如受到嚴重的污染和磕碰劃傷，制成容器經酸洗鈍化處理后采用藍點法檢查不容易通過；容器投入使用后在腐蝕介質作用下，有可能產生局部腐蝕或應力腐蝕，其后果非常嚴重。為了保護奧氏體不銹鋼在加工過程中不受損壞，最好參照原化學工業(yè)部批準發(fā)布的“HG/T2806-1996 奧氏體不銹鋼壓力容器制造管理細則”標準建立專門的封閉、半封閉式無污染車間[6]，堅持全過程自始至終的防護。

切割復合鋼板時應防止損傷復層：用機械切割法時，基層放下面，復層放上面；用氧氣切割法和等離子切割法時，復層放下面，基層放上面。

6人員要求

材料質控責任師和材料檢驗員要熟悉相應鋼材、焊材標準及文獻[2]-[4]等的相關規(guī)定，熟練使用材料檢驗用的計量器具，對理化試驗要有所了解。材料質控責任師和材料檢驗員不宜經常更換，新上崗人員要具備一定的素質，經過必需的培訓。材料質控責任工程師和材料檢驗員必須要責任心強，要原則性強，“怕?lián)熑巍薄?/p>

7維修壓力容器材料要求

有的廠，由于材料不符合要求，就把壓力容器定為維修容器或者不提交壓力容器檢驗單位監(jiān)檢，企圖以此逃避有關法規(guī)和標準的管轄，這是非常錯誤的。其實維修壓力容器時，對所替換的受壓元件用材也應按照壓力容器法規(guī)、標準的要求進行質量控制，不會因為是維修容器就改變了壓力容器的性質。

參 考 文 獻

[1] 張聲主編.壓力容器制造單位質量保證人員實用手冊.上海：華東理工大學出版社，1999

[2] 質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號 壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程

[3] 國質檢鍋[2003]194號 鍋爐壓力容器制造許可條件

[4] GB150-1998 鋼制壓力容器

[5] 池樹增.尿素裝置二段蒸發(fā)加熱器損壞原因探討.小氮肥設計技術,2001(4)

[6] 陳建俊.我國部分主要壓力容器制造廠的制造能力和技術進展.中國鍋爐壓力容器安全，2002（3）

注：本文刊登在《中國鍋爐壓力容器安全》04年第5期上

本篇文章來源于 “中國氣體分離設備商務網”

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第四篇：關于工程質量管理的幾點措施建議

關于工程質量管理制度方面的幾點建議

一、培訓上崗制度

分包單位所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，除要追究責任人外，還要追究分包單位主管領導的責任。

（一）培訓工作力求做到“三化三實”即“多樣化、規(guī)范化、科學化”和“實際、實用、實效”。

（二）各項目部應根據培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。

（三）每次課程結束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。

（四）凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。

二、實行全面質量管理

全面質量管理是以質量為中心，以全員參與為基礎，目的在于通過讓甲方滿意和本企業(yè)所有者、員工、分包單位、合作伙伴或社會等相關方受益而達到長期成功的一種管理途徑。

正是由于全面管理是對全員的管理，因此，將“質量”擴充為全部管理目標，即“全面質量”，包括提高工程質量，縮短周期（如生產周期、物資儲備周期），降低生產成本等。全面質量管理是為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足甲方要求的條件下，進行研究、設計、施工和回訪、保修服務等，把企業(yè)各部門的質量辦法、維持質量和提高質量的活動構成一體的有效體系。

過程中確保質量保證體系的正常運行。當以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，使質量在計劃控制下不斷持續(xù)上升。持續(xù)改進使質量管理體系螺旋式提升。

本工程具有樓層高、跨度大、局部結構復雜、工期緊、施工作業(yè)面廣量大、參與施工人員多、管理難度大的特點為確保工程施工質量實現(xiàn)既定目標，根據施工組織設計總體部署與安排，結合本項目實際，根據全面質量管理的思想，項目部成立裝修階段工程施工“質量控制領導小組”，通過學習、研討、取經等途徑，依靠“小組”的團隊智慧去解決質量管理中的重點和難點問題，不斷提高質量管理水平和控制能力。

三、運行質量保證體系，明確各自職責

施工質量保證體系的運行，應該按照事前、事中、事后控制相結合的模式依次展開。

一、事前控制。要求參建各方在施工前進行周密的質量計劃。事前控制屬于預控方式，有兩層含義：一是強調通過計劃手段的運用，進行施工質量目標的預控；二是強調按施工質量計劃的要求，控制施工準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質量打好基礎。二、事中控制。事中控制主要是通過技術作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人控制，來達到施工質量控制的目的?，F(xiàn)場施工管理通過建立和實施施工質量保證體系，運用監(jiān)督機制和激勵機制相結合的管理方法，更好地發(fā)揮現(xiàn)場操作者的自控能力，以達到質量控制的效果，這是非常必要的。

三、事后控制。包括對質量活動結果的評價認定和對質量偏差的糾正。當出現(xiàn)質量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質量受控狀態(tài)。上面的三大環(huán)節(jié)，不是孤立和截然分開的，它們之間構成有機的系統(tǒng)過程，實質上也就是PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、處置）的具體化，并在每一次滾動循環(huán)中不斷提高，使質量在計劃控制下不斷上升，以達到質量控制的持續(xù)改進。

PDCA循環(huán)示意圖

（一）總包方：

建立以項目經理為主的工程技術質量保證體系，設置各職能崗位，配備與工程創(chuàng)優(yōu)相適應的管理人員，明確各崗位的人員職責如下：

1、項目經理質量職責

（1）貫徹實施集團公司質量方針及本項目質量目標，全面控制質量體系的運行，負責主控“管理職責”要素。（2）批準本項目質量體系的建立，根據運行狀況，批準改進措施。（3）貫徹執(zhí)行質量方面的法規(guī)和政策，負責重大質量決策。

2、技術負責人質量職責

（1）全面負責本項目技術質量工作，主持技術部門日常工作。

（2）參與制定、貫徹項目質量目標，并協(xié)助項目經理組織實施質量體系。（3）負責緊急放行、例外轉序的審批。

3、技術員質量職責

（1）在技術負責人的領導下，負責本項目的技術管理工作。

（2）負責設計文件和資料控制,產品標識可追溯性、培訓及統(tǒng)計技術等要素的管理。

4、質檢員質量職責

（1）負責本項目的工程質量檢驗與評定工作。

（2）負責對不合格品的控制、糾正和預防措施、檢驗和試驗及其狀態(tài)等要素進行控制。（3）負責監(jiān)督工程質量，對重點、關鍵部位進行監(jiān)控。（4）負責配合監(jiān)理部門對工程質量進行驗收。

5、測量員質量職責

（1）負責建筑物的定位、測量、抄平等工作。

（2）負責對檢驗、測量和試驗設備控制要素進行管理，對所用測量設備定期檢查、保養(yǎng)并做記錄。（3）接受技術組主管指派的其它的工作任務。

6、資料員質量職責

（1）負責本項目資料的收集、整理、編目、保管等工作。（2）負責對文件和資料的控制、質量記錄的控制等要素進行管理。（3）接受技術組主管指派的其它的工作任務。

7、生產負責人質量職責

（1）指導生產部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。（2）負責對過程控制、服務等要素進行管理。（3）接受項目經理指派的其它工作。

8、安全員質量職責

（1）負責本項目的施工安全、成品保護工作。（2）接受生產負責人指派的其它工作任務。

9、工長質量職責

（1）負責本工序的生產進度及過程控制。（2）對采購的物資，負責進場驗收。（3）接受生產負責人指派的其它工作任務。（4）負責本項目施工過程控制。

（5）保證生產安全、文明施工，實施成品保護措施。（6）負責對竣工交付使用后的服務和回訪等工作。

11、材料組組長質量職責

（1）指導本部門日常工作，保持質量體系在本部門的有效運轉。（2）負責本項目物資、材料的供應及后勤保障工作。（3）保證本項目所需物資、材料的質量。（4）合理分工，協(xié)調、監(jiān)督下屬人員的工作。（5）接受項目經理指派的其它工作任務。

12、材料員質量職責

（1）負責本項目所需物資、材料的采購、檢驗、貯存、發(fā)放及報關工作。（2）負責對采購、顧客提供產品的控制、進貨檢驗和試驗、搬運貯存、包裝等要素進行管理。（3）接受及材料組主管指派的其它工作任務。

（二）分包方：

1、分包管理制度：

工程質量是班組操作形成的，單靠項目部檢查驗收是被動的，專業(yè)驗收在不合格的質量已即成事實，返工時既浪費人力、物力、又延誤工期。所以專業(yè)檢查只能事后查出問題，不能在施工前發(fā)現(xiàn)問題、消除問題，這就要求分包方提高質量意識。分包方的管理是基礎，分包方的管理必須納入項目部的管理之中。

從分包方內部素質上，對放線、砌筑、門窗、抹灰、衛(wèi)生間及廚房防水、樓地面、墻面瓷磚、油漆、外墻地面、屋面、水暖、電氣等工程，配備稱職的管理人員和主要技工。從分包方內部管理體系上，配備責任心強的、名符其實的專業(yè)質檢和綜合質檢。從分包方內部質量預控上，工人操作前技術交底不能流于形式，要真正給操作工人交清操作要點、設計作法、創(chuàng)優(yōu)作法、質量通病防治措施和質量獎罰制度，并設在黑板報上和宣傳欄上能讓工人多遍熟悉。從分包方內部自互檢上，對工序進行認真細致的自互檢，工序不合格不蒙混過關不報驗。從分包方內部獎罰制度上，要有細制的切實可行的質量管理方法。

在上述基礎上，項目部根據總包內部驗收辦法，監(jiān)督分包方進行嚴格的自互檢，分包方自互檢合格后，上報總包專業(yè)質檢驗收。驗收后根據質量動態(tài)進行獎罰，并及時兌現(xiàn)，用經濟杠桿促進分包方自我約束的積極性。

2、分包單位質量職責：

裝修階段各分項工程開始施工前，應有針對性地制定具有可操作性的技術質量管理制度，各項管理制度應包括：技術質量責任制、三檢制、樣板制、獎罰制、質量信息反饋制、圖紙會審制、施工技術交底制及技術資料管理制等，并應在施工管理中認真貫徹落實。主要措施：

1、每周進行總結、考核、獎懲。

2、各項管理制度與措施上墻。

3、各分包單位設專職質檢員，一經上任不得隨意更換，以確保質檢人員的相對穩(wěn)定，保證質量工作的連續(xù)性。如需調動，必須報由總包技術質量部門同意。施工過程中，總包單位將對兩個主要勞務分包單位的施工情況進行評比，獎優(yōu)罰劣。

4、總包方對分包工程的質量負監(jiān)督檢查的責任，分包單位對分包班組嚴禁“以包代管”。

5、分包單位的各級管理人員應加強對操作人員的質量意識教育，激發(fā)他們的積極性和責任感，鼓勵持續(xù)改進。

6、分包工程完工后，分包單位應將整理好的施工資料交給總包項目部。

（三）分包單位班組長質量責任制

1、在分包單位工長的領導下，對所施工的檢驗批或分項工程質量負有直接責任。

2、組織本班組工人嚴格按圖施工，按操作規(guī)程和技術交底要求來操作。

3、經常對班組工人進行“質量第一，精心操作”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴格把好第一道工序的操作質量關。

4、全面負責班組質量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質檢員作用，虛心接受施工員和質檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質量標準。

5、參與施工員和質檢員組織的檢驗批或分項工程質量驗收評定。

6、認真把好使用原材料、成品、半成品的質量關，對不合格材料有權拒絕使用，并及時向項目經理匯報。

7、經常督促班組工人，嚴格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強度。

8、對出現(xiàn)質量問題或質量事故應本著實事求是的精神向施工（或質檢員）反映，不隱瞞不報。

9、在施工實踐中不斷總結好的經驗，不斷提高自身的技術素質，并幫助班組成員不斷提高操作技術水平。

（四）操作工人質量責任制

1、在班組長的帶領以及班組質檢員的指導下，擔負每一道工序操作質量的責任。

2、努力學習操作技術，做到“二懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質量標準；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術交底施工、按質量標準操作。

3、做好個人質量自檢和班組內質量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質量標準。

4、牢固樹立“質量第一，精心操作”的思想，嚴格把好工程質量關，切實做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。

5、虛心接受施工員、質檢員和班組長的檢查和指導，努力提高操作水平，為確保工程（產品）質量嚴格把關。

* 補充說明：材料采購部門對采購的原材料、成品、半成品的質量承擔責任。進場材料凡是規(guī)定要求進行試驗的必須進行復試檢驗，對不合格的產品及時標識，及時封存并退出現(xiàn)場。

質量檢查員是項目部質量把關人員，對每道工序進行及時全面的專業(yè)檢查驗收，凡是使用不合格材料、計量不準確、不按工藝標準施工、施工質量不合格、達不到標準的堅決不予驗收，并有權責令停工返修，直至合格。質量工作要堅持從精、從細、從嚴的管理原則，為創(chuàng)優(yōu)把好每道關。

工長既是工序生產的組織者，又是工序質量檢查的組織者。要把質量意識首要位置，消除重進度輕質量的思想，抓質量從抓班組操作開始，既保定額又保質量，以操作質量保工序質量。每道工序完成后要組織班組進行認真的自檢、互檢，堅持從精、從細、從嚴的自檢、互檢、交接檢原則。報驗時要保證精細的工序，為創(chuàng)優(yōu)打下扎實的基礎。

從分包方內部素質上，針對放線、砌筑、門窗、抹灰、衛(wèi)生間及廚房防水、樓地面、墻面瓷磚、油漆、外墻地面、屋面、水暖、電氣等工程，配備稱職的管理人員和主要技工。從分包方內部管理體系上，配備責任心強的、名符其實的專業(yè)質檢和綜合質檢。從分包方內部質量預控上，工人操作前技術交底不能流于形式，要真正給操作工人交清操作要點、設計作法、創(chuàng)優(yōu)作法、質量通病防治措施和質量獎罰制度，并設在黑板報上和宣傳欄上能讓工人多遍熟悉。從分包方內部自互檢上，對工序進行認真細致的自互檢，工序不合格不蒙混過關不報驗。從分包方內部獎罰制度上，要有細制的切實可行的質量管理方法。

在上述基礎上，項目部根據總包內部驗收辦法，監(jiān)督分包方進行嚴格的自互檢，分包方自互檢合格后，上報總包專業(yè)質檢驗收。驗收后根據質量動態(tài)進行獎罰，并及時兌現(xiàn)，用經濟杠桿促進分包方自我約束的積極性。

四、材料采購、進場檢驗、管理制度

1、材料采購：項目部建立合格材料供應商的檔案，并從列入檔案的供應商中采購材料。項目部對采購的建筑材料、構配件和設備的質量承擔相應責任，材料進場必須進行材質復核檢驗，不合格的材料、產品不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成質量事故的，要追究材料采購部門的責任。

2、材料進場檢驗：

2.1材料進場必須有材料員、倉管員、質檢員到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2.2進場原材料進場應有出廠合格證和質量保證書，還應及時做材料標識和復試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調貨、索賠工作。

3、材料管理制度：

在組織材料分批進場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數量、質量、日期、價格進行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質量標準的材料進場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到: 3.1必須根據進場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數量分別采用清數、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進行驗收，并根據實際驗收情況作好記錄。經過驗收的材料要成垛、成方、進庫堆碼。

3.2必須按有關規(guī)定和標準（國標、部標或其它標準）嚴格驗收。進場必須復試材料應做到隨料附證，無質量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。

3.3各種構、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質量事故。

3.4對進場的各種材料，要逐日做好進場情況的詳細記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數量等記入相應的明細賬內。

3.5對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行：質量不好照退，數量不足照扣，運輸有損壞照賠等制度，采用經濟手段把好材料進場關。

3.6各種材料的領用，發(fā)放必須持有工長簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員方可發(fā)放有關材料。

3.7各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。

3.8倉庫保管員應根據不同材料分類堆放，并根據不同性質做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應有專門倉庫、專人保管、登記和領用。

五、施工掛牌制度

即施工現(xiàn)場實行“掛牌制”，注明管理者、操作者、質量情況、檢查人員、施工日期、檢查日期等內容。

（一）主要工種如模板、混凝土、砌磚、抹灰等等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。

（二）質量掛牌制度

工地對各分項工程（檢驗批）的質量實行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰施工，誰負責質量”的管理制度。

1、各工種班組根據各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，實行質量明示、質量對比的制度，促進班組之間的勞動質量競賽，以最大限度的調動職工的勞動積極性，最快速度挖掘員工的質量潛力。

2、裝修各分項工程質量掛牌分解落實到個人，比如，那根柱子是由那個師傅制

作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時間直至柱子被粉刷掉。象每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實到每個班組和個人去。

3、另外，個別隱蔽工程因其停留時間較短（抹灰等），很快就被會被隱蔽了，所以對于一些隱蔽工程僅限于隱蔽檢查驗收前實行掛牌制。

4、對各班組的勞動成果，應及時進行統(tǒng)計和評比。嚴格實行“優(yōu)良高價、合格平價”的獎懲制度和執(zhí)行“班組工人未位淘汰制”。質量不合格而引起返工重做的均要賠嘗工地的材料損失費和工期延誤費。

（三）材料物資掛牌制

各種進場材料、半成品、成品構配件都要懸掛標識牌，標明名稱、規(guī)格、出廠日期、質量狀態(tài)等指標，由材料主管部門執(zhí)行。

六、質量與經濟掛鉤制度

總包根據質量管理目標的實際需要，特制定以下獎罰制度。對工程施工中的一般缺陷，由項目部質檢員下發(fā)《施工質量隱患通知單》，屢教不改的要開罰款通知單，罰款數額由項目部相關領導協(xié)商決定。對各工序質量超出標準允許偏差三次以上以及出現(xiàn)嚴重不合格問題的，或出現(xiàn)上述情況不及時改正或對問題不能正確認識的，根據情節(jié)輕重和造成的損失的大小，給予分包單位或個人50至5000元的罰款。對情節(jié)嚴重的質量問題，應及時上報技術負責人和項目部有關領導。

1、未經交底或安排擅自組織施工作業(yè)。

2、未履行相關驗收程序進行下道工序作業(yè)。

3、隱蔽工程未經驗收簽字即覆蓋。

4、總包或監(jiān)理提出質量問題未經處置或處置不符要求。

5、使用未經檢驗或檢驗不合格材料。

6、未按照施工方案及技術交底施工。

7、擅自改變設計做法。

8、違反強制性條文。

違返以上條文，責任方承擔由此造成后果，并將予以嚴厲經濟處罰。

七、成品保護制度

在施工組織設計中，應有成品保護技術措施。成品保護應當同重視工序的操作一樣重要。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下道 工序之間應做好交接工作，并作好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。

1、項目部與班組簽訂成品保護責任制，由班組把責任落實分解到每一作業(yè)崗位。同時加強員工的成品保護教育，提高素質。

2、施工班組對前一班組作業(yè)完成的成品有責任進行保護。后作業(yè)班組不得對前施工班組完成的成品有污染或損壞。

3、對進場的設備、半成品等應指定位置堆放，并有專人負責保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

八、履行預約驗收制度

（一）工程質量檢驗制度

為保證工程質量目標實現(xiàn)，根據國家工程質量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求制定本制度。

1.單位工程檢驗：工程施工完成后，先由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報分公司進行預驗收，達到合格標準要求后向業(yè)主提竣工交驗收報告，由業(yè)主組織相關部門進行竣工驗收。

2.分部（子分部）工程驗收：分部工程完成后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，報分公司、業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。

3.分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎上，由技術負責人組織項目經理、質檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。

3.檢驗批驗收：檢驗批是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部工程驗收的依據，所謂檢驗批是指“按同一的生產條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的，由一定數量樣本組成的檢驗體”?！皺z驗批可根據施工及質量控制和專業(yè)驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分”。為保證工程質量，檢驗批驗收實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質檢員組織后道工序施工班組負責人共同進行交接檢，最后由質檢員邀請監(jiān)理進行驗收。

（二）為保證工程施工工序或檢驗批有序驗收，特制定此預約驗收制度，并將驗收程序予以說明。

1、按照施工質量保證體系的運行模式，每道工序分包單位都要堅持自檢、互檢、交接檢制度，執(zhí)行過程三檢制度中的規(guī)定。

2、分包單位質檢員檢查合格后，將自檢及工序交接檢查記錄上報總包專業(yè)工長，同時可將預約驗收登記表填報總包方質檢員。預約驗收登記表的填寫原則1正常情況下（周一至周五白天）每次預約應在正式驗收前不少于4個小時是：○

2夜間驗收應在下午15：3填寫預約驗收登記表；○00以前填寫預約驗收登記表；○

4預約周六、周日預約驗收必須在周五下午15：00以前填寫預約驗收登記表；○驗收登記表要求在填寫時字跡工整、時間及部位準確。

3、總包質檢員根據預約驗收登記表中預約時間填寫的先后順序組織驗收。為保證驗收通過率，減少不合格項的整改時間，總包質檢員或工長在過程巡檢時，向分包單位提出的需整改的不合格項，分包單位應立即整改；生產過程中存在問題不得掩蓋，出現(xiàn)質量問題分包單位不得私自進行處理，應按程序上報，得到總包技術負責人的處理方案或處理意見后，方可進行處理。如若發(fā)現(xiàn)私自處理，則視情節(jié)輕重對責任人給予處罰。

4、過程三檢完成后，如不能及時預約報驗，影響驗收或造成各項損失，總包概不負責。

5、總包質檢員在專項檢查合格的前提下，向監(jiān)理發(fā)出預約。

6、由分包方做好驗收通道，為監(jiān)理驗收的通行排除障礙。保證監(jiān)理及各方人員的通行安全。

九、質檢人員的權限

1、有權檢查進入施工現(xiàn)場的材料、設備、成品、半成品的質量證明材料。

2、凡在施工過程中，發(fā)現(xiàn)有不按照設計圖紙、施工規(guī)范和工藝標準施工的，有權向現(xiàn)現(xiàn)場施工人員提出改正要求，作出返工或罰款處理，情節(jié)嚴重的，有權下停工通知。

3、凡不符合質量標準的分項工程，在其隱檢或預檢單上有權拒絕簽字，有權要求項目部進行糾正補報。

4、有權制止對未經結構驗收和樣板間驗收的工程進行裝修施工。

5、對未經法定技術單位或部門簽證認可的“新材料、新技術、新工藝”有權拒絕直接使用在工程上。

6、各級質檢員有權越級陳述自己的意見，任何單位和個人不得干涉質檢員行使職權或故意刁難打擊報復。

十、質量例會制度

為了保證工程質量目標的實現(xiàn)，使項目部管理層及時準確地掌握項目質量情況，科學地搞好項目質量管理，項目部采取定期召開工程質量例會制度。

（一）會議時間：每月1日、15日下午15：00（該時間為暫定）。（重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故或質量有較大的倒退趨勢時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法或應采取的糾正措施。）

會議地點：項目部會議室

組 織 人：技術負責人

參會人員：項目部技術負責人、質檢員、各專業(yè)工長、放線人員、材料員、分包單位主要負責人、質檢員、施工班組長等。

（二）由于施工管理涉及多方參與主體，例會本著相互平等、尊重、自主的原則，主要采取分清責任是非、尊重科學管理、提倡誠信自律的嚴肅方針。同時要避免例會的無準備、無目的、無休止、無結論狀態(tài)，只有做到幾點，才能達到提高管理效率、保持協(xié)同工作、控制管理目標的目的。

（三）重要工序質量分析會應根據施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，提出處理辦法（或應采取的糾正措施）。

（四）會議內容：

質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：本周施工情況，原材料質量情況，送檢結果；過程產品質量情況，存在的主要質量問題及改正要求；施工進度情況，施工實際進度與施工進度計劃符合情況；施工安全情況等；下一階段的施工安排等。

1、對每半個月的質量進行匯報。要求分包單位匯報半個月以來的生產質量情況和質保體系運行情況，存在的問題和改進的辦法以及需要項目部協(xié)助解決的問題。

項目部質檢員總結半個月來的工程質量情況，提出存在的問題。

技術質量負責人根據匯報的情況，表彰好的專業(yè)，批評或處罰較差的專業(yè)；對存在的問題提出糾正和預防措施，或通知限期整改；使會議起到獎優(yōu)罰劣，懲前毖后的作用。

工程質量例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各施工班組傳閱，項目部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

對無故不參加者應進行處罰（額度為每次每人100元暫定）。

*注：施工過程中出現(xiàn)質量問題，質量部門要及時對責任者進行批評教育，對整體質量影響面大，或屢教不改時，技術質量部門要及時召開質量會議，進行查問題、找原因、限期整改。對質量責任人要通報批評并予以適當懲罰；以教育施工人員，提高質量意識。

十一、質量文件記錄制度

質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的管理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。

十二、工程質量事故報告及時調查制度

工程若發(fā)生質量事故，分包單位要馬上向項目部技術質量及生產部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，項目部要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查處理工作。對事故上報不及時，或隱瞞不報的要追究相關人員的責任。

（一）施工質量事故處理的程序

1、事故報告

施工現(xiàn)場發(fā)生質量事故時，施工負責人（項目經理）應按規(guī)定的時間和規(guī)定的程序，及時向上級（或企業(yè)）報告事故情況。

2、現(xiàn)場保護

當施工過程發(fā)生質量事故，尤其是由此導致安全事故造成人員傷亡時，施工負責人應視事故的具體情況，組織在場人員果斷采取應急措施保護現(xiàn)場，救護人員，防止事故擴大。同時做好現(xiàn)場記錄、標識、拍照等，為后續(xù)的事故調查保留客觀真實場景。3.事故調查

事故調查是搞清質量事故原因，有效進行技術處理，分清質量事故責任的重要手段。事故調查包括現(xiàn)場施工管理組織的自查和來自企業(yè)的技術、質量管理部門的調查；此外根據事故的性質，需要接受政府建設行政主管部門以及檢察、勞動部門等的調查，現(xiàn)場施工管理組織應積極配合，如實提供情況和資料。

（二）事故處理

事故處理包括兩大方面，即：

1、事故的技術處理，解決施工質量不合格和缺陷問題；

2、事故的責任處罰，根據事故的性質、損失大小、情節(jié)輕重對責任單位和責任人做出行政處分直至追究刑事責任等的不同處罰。

（三）恢復施工

明確質量事故鑒定意見后，按程序報請工程監(jiān)理單位批準恢復正常施工。

第五篇：農信社加強信貸資產質量管理建議

農信社加強信貸資產質量管理建議

農村信用社的信貸風險，是多年來主要由于信用環(huán)境、行業(yè)政策、行政干預等原因形成的，對于農村信用社信貸存在的風險，不能簡單的就化解論化解，必須把其置于發(fā)展和變革的環(huán)境中，在變革中尋求解決問題的途徑，在發(fā)展中消化存在的風險，才能收到好的效果。因此，要加強農村信用社的信貸資產質理管理工作,關鍵是要對癥下藥。筆者建議：

一、綜合運用多種清收手段

集中精力清收盤活農村信用社不良貸款，是當前形勢下防范和化解金融風險的工作重點。既重視信貸資產總量的擴大，以增量稀釋存量，又重視以前資產存量的清收與盤活，把優(yōu)化增量與 盤活存量有機結合起來，應當是當前農村信用社信貸管理工作的著力點。

(一)農村信用社內部要繼續(xù)實行不良貸款清收責任人制度。對不良貸款要按形成原因分為：行政干預、黨政干部、金融系統(tǒng)干部職工及家屬、信用社人員發(fā)放的明責自清貸款等幾種，并根據實際情況分別上報黨委政府或請求有關部門協(xié)助、督促清收。

(二)運用各種手段清收不良貸款。摸清情況,搞清信貸風險底數，嚴格按照貸款五級分類標準，真實反映信貸風險 狀況是清收不良貸款的前提。在對不良資產新老劃段的基礎上劃分具體責任：對個人違規(guī)操作形成的不良貸款要追究經濟或刑事責任;對其他歷史原因形成的不良貸款可仿照商業(yè)銀行成立金融資產管理機構，專門組織收購管理。要運用多種手段清收欠貸欠息，尤其要注重各級政府的力量，提高清欠效果。

二、強化管理工作

完善的內控制度不僅是防范和化解金融風險的需要，同時也是實現(xiàn)資產安全性、流動性、效益性和農信社增收及全面發(fā)展的需要。農信社要建立健全內控制度并認真落實，確保各項法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行和經營目標的全面實施，將各種風險控制在規(guī)定的范圍之內，達到查錯防弊，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務穩(wěn)健運行的目的。

一是堅持貸款“三查”制度，貸前調查、貸時審查、貸后檢查始終是信貸工作的生命線。要在防范和降低信貸風險、提高信貸資產質量、優(yōu)化信貸資產結構上下功夫，嚴格貸款的發(fā)放和使用，確保信貸資產安全。

二是加強信貸審貸分離制度，要健全嚴密的信貸手續(xù)，通過相互監(jiān)督相互制約來提高信貸資產質量，嚴防違規(guī)違紀事件的發(fā)生。

三是適當壓縮信用放款，規(guī)范抵押合同，完善擔保手續(xù)，全面推行抵押擔保貸款。歷史的經驗表明，信用貸款風險最 大，要想規(guī)避信貸風險，實行動產及不動產抵押可以將信貸風險降到最低點，相對能較好地確保信貸資產的安全。

因此，盡管發(fā)放抵押貸款，涉及到要到各種相關部門進行登記協(xié)調，放貸手續(xù)要比信用貸款手續(xù)煩瑣得多，可能會流失一部份怕麻煩的客戶，但是實踐經驗表明，其發(fā)放效果比信用貸款效益要高得多。

三、進一步加強營造良好的農村信用環(huán)境

信用不僅是市場經濟的基礎，也是最基本的社會關系，是整個社會生存和發(fā)展的前提。信用環(huán)境的好壞，直接關系到經濟和金融的健康發(fā)展，已成為全社會普遍關注的焦點。應積極開展宣傳教育活動，提高廣大農民的依法守信觀念，抓好“信用村”建設，通過在廣大農村地域建立“信用村”、“信用戶”、“文明戶”，營造一個誠實守信的良好風氣;并通過大力開展農戶小額信用貸款，有效解決農民貸款難問題，從而促進農村經濟環(huán)境的改善。

總之，要解決好農村信用社信貸資產質量存在的問題，信用社要克服面臨的困難，促其健康發(fā)展，需要中央與地方、經濟與金融、管理與黨建、組織措施與政策支持的協(xié)調配合，才能收到好的效果。農村信用社要正確處理好政府支持與自身發(fā)展的關系，積極主動地向當地黨委政府匯報工作，爭取各部門的支持、配合和幫助，為農村信用社的發(fā)展爭取良好的運營環(huán)境。