第一篇：創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣

產(chǎn)業(yè)鏈才是王道

他們是創(chuàng)業(yè)的典范和榜樣，他們靠中國式的智慧和勤奮建起產(chǎn)業(yè)帝國，他們對世界經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和理念，他們是嘉里集團(tuán)董事長郭鶴年、正大集團(tuán)董事長謝國民、新加坡金鷹國際集團(tuán)董事局主席陳江和、馬來西亞金獅集團(tuán)董事長鐘廷森。央視財(cái)經(jīng)頻道《對話》欄目，歷時(shí)半年時(shí)間精心打造的《對話華商領(lǐng)袖》系列節(jié)目為觀眾講述了他們的傳奇故事。

祖籍中國廣東汕頭的謝國民。2010年他以凈資產(chǎn)70億美元，成為泰國首富。經(jīng)營著世界上最大的農(nóng)牧工商一體經(jīng)營公司，有“世界三大飼料廠”之稱，在泰國十大集團(tuán)中被稱為“飼料王國”的最大跨國公司——泰國正大（卜蜂）集團(tuán)，以總資產(chǎn)超過35億美元和年?duì)I業(yè)額50億美元，躋身世界500強(qiáng)大企業(yè)行列。這艘“企業(yè)巨輪”的掌舵人謝國民，以其精明能干和富于創(chuàng)新的經(jīng)營策略享譽(yù)世界，《亞洲金融》雜志曾評他為“亞洲最杰出企業(yè)家”，泰國國王曾親自授予他泰國政法大學(xué)“商業(yè)榮譽(yù)博士學(xué)位”，以表彰他對泰國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。因?yàn)樘﹪艘蝗杖投忌俨涣苏蠹瘓F(tuán)的食品，謝國民被稱為“農(nóng)牧巨子”。

有人說，謝國民的成功是因?yàn)樗容^聰明地利用了泰國豐富的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。沒錯(cuò)。泰國是一個(gè)得天獨(dú)厚、資源豐富的農(nóng)業(yè)國，農(nóng)業(yè)既是泰國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，又是泰國國民經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。正大集團(tuán)以農(nóng)產(chǎn)品加工為起點(diǎn)，就地取材，充分發(fā)揮泰國農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，符合泰國國情，有利于泰國的國計(jì)民生，可以說是在泰國歷史的交接點(diǎn)上應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，他所經(jīng)營的養(yǎng)殖業(yè)（包括養(yǎng)雞業(yè)、養(yǎng)豬業(yè)、蔬菜業(yè)、養(yǎng)蝦業(yè)、養(yǎng)鴨業(yè)等）都適應(yīng)了戰(zhàn)后泰國和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長后需要改善生活、肉食增加的需求，因此市場需求旺盛，生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，為正大集團(tuán)由農(nóng)業(yè)集團(tuán)發(fā)展為農(nóng)牧工商綜合集團(tuán)鋪平了道路。

謝國民的成功除了抓住發(fā)展的優(yōu)厚外部條件之外，更重要的是他經(jīng)營上的過人之處——他為公司制訂了一系列的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進(jìn)現(xiàn)代技術(shù)為用，否則錢亦會(huì)輸光的?！敝匾暱萍肌⒅匾暼瞬?，把企業(yè)經(jīng)營和科學(xué)研究、人才使用結(jié)合起來，這是他成功的保證。謝國民強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代化高技術(shù)對于產(chǎn)品的重要性。他在1986年出任總裁后仍經(jīng)常卷起衣袖親自做各種飼料配方的實(shí)驗(yàn)。其屬下的飼料廠選料嚴(yán)格，電腦控制生產(chǎn)程序、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，保證出廠詞料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，在市場競爭中占優(yōu)勢。

謝國民十分重視人才在企業(yè)中的作用，他推行“人才主義”，并且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導(dǎo)作用的高級專門人才，如飼料、養(yǎng)雞、養(yǎng)豬、養(yǎng)鴨、養(yǎng)蝦、漁業(yè)、農(nóng)業(yè)、化學(xué)、機(jī)械、電腦、管理等各行專家，指導(dǎo)經(jīng)營生產(chǎn)。同時(shí)還效仿古人禮賢納士，組織智囊團(tuán)。他聘請了近百名經(jīng)驗(yàn)豐富、學(xué)識淵博的博士、教授、專家、社會(huì)賢達(dá)等，作為集團(tuán)的顧問。他認(rèn)為每個(gè)顧問每年能提出一項(xiàng)合理建議，這將為集團(tuán)帶來無法估量的效益。如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學(xué)美國，獲遺傳學(xué)博士學(xué)位，既有理論知識，又有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。專家把歐美引進(jìn)的優(yōu)良種豬，放在實(shí)驗(yàn)農(nóng)場交配繁殖，經(jīng)過六七代的優(yōu)良選種，培育出適應(yīng)泰國炎熱氣候的優(yōu)良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強(qiáng)，提高了效益。

具有市場戰(zhàn)略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關(guān)鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內(nèi)容有95%是為未來5年、10年甚至15年、20年作計(jì)劃，換句話說，是為未來而工作，至于那些已經(jīng)試辦成功并有成績的業(yè)務(wù)則很少插手，最多只占我工作內(nèi)容的5%，其余都?xì)w常任人員負(fù)責(zé)?！?/p>

這表明了謝國民站得高，看得遠(yuǎn)，具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。因此，他經(jīng)常到世界各地考察市場情況，并注意當(dāng)代最新科技成就對生產(chǎn)變革帶來的影響。所以他對商業(yè)信息和科技信息十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經(jīng)營，綜合發(fā)展，科學(xué)管理，推行產(chǎn)、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經(jīng)營中體現(xiàn)出來的最大特色。

謝國民的正大做農(nóng)牧業(yè)(養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)蝦)、飼料、食品業(yè)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。正大在中國做農(nóng)牧業(yè)投資，就是兼顧產(chǎn)業(yè)鏈的完整性，從種苗繁育、飼養(yǎng)、飼料生產(chǎn)、屠宰加工、國際貿(mào)易和國內(nèi)銷售終端市場的正大一條龍生產(chǎn)經(jīng)營體系。這樣做的好處是，產(chǎn)業(yè)鏈中產(chǎn)品的可追溯性，從農(nóng)場產(chǎn)品到餐桌食品的安全性。同時(shí)可以做強(qiáng)做大。

1968年，謝國民接手正大集團(tuán)，開始了中國臺灣、中東和美國等地的全球性擴(kuò)張。從1979年開始，正大集團(tuán)在中國廣泛投資，形成了以農(nóng)牧、水產(chǎn)、種子、電信、商業(yè)零售為核心，石化、機(jī)車、房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、金融等領(lǐng)域共同發(fā)展的業(yè)務(wù)格局，創(chuàng)立了正大飼料、大陽摩托、卜蜂蓮花超市、正大制藥集團(tuán)、正大國際財(cái)務(wù)公司等一批知名企業(yè)。30年間，正大在中國投資額近50億美元，設(shè)立企業(yè)200多家，遍及全國，員工人數(shù)超過8萬人，年銷售額超過500億元人民幣。目前，正大集團(tuán)在華業(yè)務(wù)已經(jīng)占到其全球業(yè)務(wù)的1/3，將來這一比重還可能會(huì)提高到一半左右。正大集團(tuán)也成為一家業(yè)務(wù)范圍遍及全球20多個(gè)國家和地區(qū)，下屬400多家公司，員工人數(shù)近20萬人的龐大的跨國軍團(tuán)。

在中國啟動(dòng)內(nèi)需和進(jìn)行新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，正大集團(tuán)不僅斥巨資在中國投資大型養(yǎng)殖基地，還以千億資本在中國農(nóng)民當(dāng)中推廣在泰國試點(diǎn)取得成功的新農(nóng)村模式，由專業(yè)公司把農(nóng)民組織起來，實(shí)行新型“公司＋農(nóng)戶”合作，把飼料、養(yǎng)殖、到加工成品產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)現(xiàn)一條龍化，優(yōu)化了中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，提高農(nóng)民收入，造福桑梓。

正大集團(tuán)從農(nóng)作物種子的銷售開始，逐步發(fā)展壯大，形成了由種子改良——種植業(yè)——飼料業(yè)——養(yǎng)殖業(yè)——農(nóng)牧產(chǎn)品加工、食品銷售、進(jìn)出口貿(mào)易等組成的完整現(xiàn)代農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈。正大集團(tuán)是中國改革開放后第一個(gè)進(jìn)入中國的外國公司，也是在中國投資項(xiàng)目最多、投資額最大的外國公司之一。獨(dú)資和合資企業(yè)從飼料畜牧、種子到易初蓮花超市、大陽摩托、房地產(chǎn)等等。

30年來正大集團(tuán)在中國投資的農(nóng)牧食品企業(yè)達(dá)到122個(gè)，這些企業(yè)絕大部分建立在農(nóng)村地區(qū)或者城鄉(xiāng)結(jié)合部，直接推動(dòng)了中國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。除了直接聘用當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)人口，同時(shí)還大大推動(dòng)了上下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利帶動(dòng)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的脫貧致富。正大集團(tuán)旗下的食品事業(yè)，下轄100多家大型企業(yè)，雇傭農(nóng)民工40余萬人，發(fā)展合同養(yǎng)雞戶1萬多戶，飼養(yǎng)工人26萬多人，人均增加收入8000元以上，增加就業(yè)20多萬人。使農(nóng)民累計(jì)增加收入20余萬元，相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加收入50余萬元。

由正大集團(tuán)所創(chuàng)建的公司+農(nóng)牧業(yè)發(fā)展模式，使正大和農(nóng)民建立起了緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。正大集團(tuán)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的養(yǎng)殖技術(shù)，在國內(nèi)相對貧困的地區(qū)，如西北、華北、河南等地，正大集團(tuán)將優(yōu)良種苗、種子提供給農(nóng)民，向農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)資料，并向農(nóng)民提供優(yōu)良的管理模式。一方面農(nóng)民得到了急需而又往往缺少的資金，糧種、技術(shù)和飼料，還大大增長了養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，而且正大得到了穩(wěn)定的資產(chǎn)和龐大的員工隊(duì)伍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，正大集團(tuán)平均每年給農(nóng)民放畜的數(shù)量達(dá)到2億1千萬只。正大每年提供的合同飼料有15萬噸，現(xiàn)有的肉雞規(guī)模飼料專業(yè)戶2萬戶，直接參與養(yǎng)殖的人數(shù)有26萬人，每年提供有機(jī)肥共計(jì)40萬噸，讓農(nóng)民按照正大的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)雞舍和豬舍，獲得了各級政府的支持和農(nóng)民的熱烈歡迎。與此同時(shí)，正大集團(tuán)幫助農(nóng)民進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓農(nóng)民成為養(yǎng)殖能手。正大集團(tuán)對農(nóng)民持續(xù)不斷的培訓(xùn)，對提高中國整個(gè)畜牧業(yè)飼養(yǎng)水平有著巨大的推動(dòng)作用。

對于食品安全，飼料安全的重視亦是正大集團(tuán)考慮的社會(huì)責(zé)任重點(diǎn)。正大從產(chǎn)業(yè)鏈源頭飼料安全做起，堅(jiān)持綠色食品發(fā)展戰(zhàn)略，并從荷蘭、丹麥、美國等引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，在國際建

有先進(jìn)的加工線。有效實(shí)施了從原料到生產(chǎn)的銷售過程，產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)安全優(yōu)質(zhì)的食品，并由此帶動(dòng)產(chǎn)值100多億，使150萬人受益。

從2003年起，正大集團(tuán)開始推行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖來帶動(dòng)相關(guān)地區(qū)的畜牧飼料業(yè)發(fā)展。目的在于幫助地區(qū)推進(jìn)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)全面升級，增加農(nóng)民收入，為市場提供安全、優(yōu)質(zhì)的動(dòng)物產(chǎn)品，保護(hù)環(huán)境、發(fā)展綠色畜牧產(chǎn)業(yè)。

產(chǎn)業(yè)鏈的打造和發(fā)展不僅適用于農(nóng)牧業(yè)，陳江和和他的金鷹集團(tuán)的發(fā)展也得益于產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸和拓展。

祖籍中國福建莆田的陳江和，被譽(yù)為“商業(yè)奇才”，他用39年的時(shí)間，把一家默默無聞的小店發(fā)展成為亞太地區(qū)最重要的綜合性工業(yè)集團(tuán)之一，擁有世界上最大規(guī)模的紙漿廠、世界級造紙廠和世界林業(yè)組織中最大的再造林區(qū)工程。金鷹集團(tuán)既充分發(fā)揮以資源為基礎(chǔ)的競爭優(yōu)勢、又專于新型工業(yè)化形勢下一體化完整產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，充分利用下游工業(yè)的核心能力，拓展一體化的棕櫚油產(chǎn)業(yè)、一體化的林漿紙工業(yè)和一體化的清潔能源開發(fā)。集團(tuán)現(xiàn)已將經(jīng)營活動(dòng)從上游產(chǎn)業(yè)逐漸延伸到下游產(chǎn)業(yè)，所有這些產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)內(nèi)部形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，整個(gè)集團(tuán)的資源得以有機(jī)地組合在一起，以低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢進(jìn)行競爭。

目前，幾乎所有農(nóng)業(yè)類跨國公司都已實(shí)現(xiàn)或準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營。美國的嘉吉、阿丹米、邦吉和法國的路易達(dá)孚“四大跨國糧商”通過投資控股和參股等方式滲透到發(fā)展中國家稻谷、小麥、植物油等糧油產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，壟斷了世界糧食交易量的80%。郎咸平在《產(chǎn)業(yè)鏈陰謀》一書中指出“產(chǎn)業(yè)鏈高效整合是中國企業(yè)的戰(zhàn)略出路”。產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合，不僅能夠大幅壓縮成本，而同時(shí)通過高效整合，企業(yè)將更提高自身的市場反應(yīng)速度。

第二篇：成功創(chuàng)業(yè)典范

一九七六年三月二十七日美容小店開張，一炮打響，顧客盈門。戈登中午時(shí)來到店？，進(jìn)門便說：「看來你不用等六個(gè)月后考慮再干什么了。」下午六時(shí)關(guān)店門，安妮塔和戈登興致勃勃地?cái)?shù)錢，兩人都樂了：一天整整收入一百三十英鎊！

戈登在美容小店開張不久便啟程遠(yuǎn)征。就在戈登離家不久，形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，顧客日漸稀少，營業(yè)額直線往下掉，最差的一周營業(yè)額只有開張第一天那么多。安妮塔慌了神，連星期天也營業(yè)，甚至晚上開著車上大學(xué)校園去推銷。事與愿違，一周只有一百五十英鎊的收入。

安妮塔懷疑自己支持不到第六個(gè)月，或許現(xiàn)在就要考慮轉(zhuǎn)行做別的。她回憶道：從很多角度來看，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該不會(huì)成功，因?yàn)槲覍ι饪梢哉f是一無所知。我所有的生意經(jīng)只不過是戈登的一句話：每周必須進(jìn)帳三百英鎊才能維持下去。三百英鎊成了安妮塔追求的目標(biāo)和能否成功的準(zhǔn)繩。

為什么第一天會(huì)有一百三十英鎊的收入呢？安妮塔認(rèn)真研究第一桶金輕松獲取的奧秘。顯然，是《觀察晚報(bào)》在起作用，顧客抱著好奇心來看看這個(gè)受到黑手黨恫嚇的女人是什么樣的，還有她賣什么樣的化妝品。當(dāng)他們的熱度消退，小店的生意自然也就清淡下來。

問題在于要不斷給顧客刺激，使顧客覺得美容小店永遠(yuǎn)新潮。

涼風(fēng)習(xí)習(xí)的早晨，上公園的市民會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)曲卷散發(fā)的女人，沿著街道向樹葉和草皮噴灑草莓香水，清馨的香水隨著晨霧裊裊飄散，人們駐足觀看，這「馨香天使」是誰？

她就是安妮塔，她要營造一條通往美容小店的馨香之路，讓市民和游客認(rèn)識并愛上美容小店，并成為它的?？?。這一次，安妮塔不是以受恫嚇的弱女子而是以「馨香天使」的身份，再一次成為《觀察晚報(bào)》的新聞人物。

為了使美容小店天天出新，安妮塔幾乎每天都要改變店面的擺設(shè)和海報(bào)的設(shè)計(jì)。為了實(shí)現(xiàn)每周三百英鎊進(jìn)帳的目標(biāo)，安妮塔為自己下達(dá)一個(gè)硬指針：不放過每一個(gè)上門顧客。

在化妝品零售業(yè)嚴(yán)重飽和的情況下，所謂的顧客往往是看客。安妮塔并不指望每個(gè)上門顧客就會(huì)買她研制的化妝品，她的「不放過」，不是強(qiáng)行推銷，她甚至連奉勸顧客購買產(chǎn)品的話都不說。她的「不放過」只是要使每個(gè)顧客認(rèn)識美容小店－－她會(huì)免費(fèi)讓顧客試用天然化妝品，從而認(rèn)識到天然化妝品的獨(dú)特效果。

讓顧客參與創(chuàng)造，是安妮塔的一大發(fā)明。

顧客的喜好是多種多樣的，有的喜歡這種香氣，有的喜歡那種香氣，有的喜歡濃些，有的喜歡淡些。面對著顧客的種種需求，安妮塔把各種香水油放在樣品容器？，讓顧客選擇他們喜愛的香氣，按需求購買后再調(diào)入他們選定的化妝品？。顧客對自己「制作」的化妝品情有獨(dú)鐘，并且樂此不疲。這種方法很靈，能夠刺激顧客的購買需求。

每周的進(jìn)帳，步步向三百英鎊逼近。轉(zhuǎn)眼到了夏天，有陽光城市之稱的布利頓進(jìn)入旅游季節(jié)，游客增多，美容小店的銷售量大增，最高時(shí)一周進(jìn)帳達(dá)上千英鎊，一般也有五百英鎊。真正的考驗(yàn)是秋冬。夏季結(jié)束，寒秋遂至，美容小店的營業(yè)收入與日俱減，安妮塔忐忑不安，默默祈禱。幸好，掉到三百英鎊周收入就基本煞住了，以后還略有回升，旺時(shí)一周有五百英鎊。

這證明美容小店的經(jīng)營方式和天然化妝品在市場站穩(wěn)了腳跟。安妮塔決定開設(shè)分店，從此踏上了連鎖經(jīng)營的道路。小店計(jì)劃成了大事業(yè)，她的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全球，許多當(dāng)初抱有像她一樣愿望的家庭主婦，加盟她的連鎖集團(tuán)后而成為百萬富婆。

誰能想象這一切，最初起源于養(yǎng)家糊口的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)？

啟示錄

先生存，后發(fā)展，這是不少不富裕的創(chuàng)業(yè)者走過的路。因此，并非有大志的創(chuàng)業(yè)者才能成大事業(yè)。

向銀行借錢，必須遵循銀行的游戲規(guī)則。你不能把銀行當(dāng)成慈善機(jī)構(gòu)，你必須充分證明你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的可行性，讓銀行放心你有能力償還貸款，否則借錢無門。

別出心裁、獨(dú)樹一幟是安妮塔成功的另一大因素，如果安妮塔只知效仿其它化妝品公司，就不可能從競爭激烈的化妝品行業(yè)脫穎而出。

第三篇：典范就在身邊 榜樣無處不在

典范就在身邊 榜樣無處不在

各位老師、各位同學(xué)：大家早上好!今天我演講的題目是《典范就在身邊 榜樣無處不在》

我國古代著名科學(xué)家張衡說過：“不患/位之不尊，而患/德之不崇;不恥/祿之不多，而恥/智之不博。” 話榮辱，品人生，看來此話題從古至今已早有所論。

今天，我想和大家一起分享一下我們班上的典范和榜樣的故事。

每天早上，老師都會(huì)準(zhǔn)時(shí)在教室門口歡迎同學(xué)們的到來，在我們班，如果有個(gè)別同學(xué)偶爾會(huì)遲到，他們都會(huì)有愧疚感，因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)為這種行為影響了集體的形象。其實(shí)在這個(gè)問題上，更為重要的一點(diǎn)是同學(xué)們都有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，因此我覺得我班的同學(xué)在時(shí)間觀念上個(gè)個(gè)都是典范，個(gè)個(gè)是榜樣。

另外，在班級衛(wèi)生上，我班同學(xué)在放學(xué)后主動(dòng)留下來打掃衛(wèi)生，而且把班級的桌椅擺放整齊，他們不為名、不為利，就是希望用自己的行動(dòng)能為同學(xué)們換來舒適、整潔的環(huán)境，去融入一天的學(xué)習(xí)中。

自習(xí)課紀(jì)律是我們老師擔(dān)心最多的，也是到現(xiàn)在都沒有做好的。在班上也有很多同學(xué)自我管理能力很強(qiáng)，能安排好自己的學(xué)習(xí)，并通過自己的努力考出好的成績以回報(bào)家長和老師，更多的當(dāng)然是為自己的未來鋪好奠基石。他們以自身的良好規(guī)范給我們樹立了活生生的典范，但就有些同學(xué)控制不住自己，總要講話，這不僅耽誤了自己的學(xué)習(xí)，更多的是影響了其他同學(xué)的學(xué)習(xí)。我班班主任的格言是“我的存在，您的幸福!”他真誠地希望我們每個(gè)人都能成為周圍人生活中的幸福源泉，這是老師說這話的初衷，更是我們行為的準(zhǔn)則。因此我想在國旗下莊嚴(yán)地提醒同學(xué)們，遵守學(xué)校紀(jì)律，好好學(xué)習(xí)，其實(shí)自己就應(yīng)該是自己的榜樣!

校園的榮辱劇還在上演，比如課堂上、考試中、操場上??無處不在，我想，我們心中應(yīng)該樹立校園的榮辱觀：

以團(tuán)結(jié)互助為榮、以個(gè)人中心為恥;以遵守紀(jì)律為榮、以違反規(guī)則、嘩眾取寵為恥;以愛護(hù)公物為榮、以損壞公物為恥;以尊敬師長為榮、以不尊師道、目中無人為恥;以整齊潔凈為榮、以亂扔垃圾為恥;以刻苦學(xué)習(xí)為榮、以無為無進(jìn)、好逸惡勞為恥;以勤奮拼搏為榮、以虛度光陰為恥;以誠實(shí)守信為榮、以敷衍了事、貪得無厭為恥;知榮明恥，向身邊的榜樣學(xué)習(xí)，人人德而崇高，智之博大。

最后祝老師們工作順利，祝同學(xué)們學(xué)習(xí)愉快!謝謝大家!

第四篇：二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

二次創(chuàng)業(yè)的成功典范

歷史上，二次創(chuàng)業(yè)的典范——同時(shí)也是商業(yè)之神——范蠡。范蠡字號陶朱公，原乃楚國宛邑人，輔佐越王勾踐當(dāng)上霸主后，立馬急流勇退，乘舟到達(dá)齊國，決定二次創(chuàng)業(yè)。在齊國，范蠡在海邊選了一片土地，和兒子一起開荒種地，種植谷物，并引海水煮鹽，日出而作，日落而息，不幾年光景，就置產(chǎn)數(shù)十萬，成為當(dāng)

地巨富。范蠡評價(jià)自己說：“居官則治天下，經(jīng)商則治千金。

1、酷訊創(chuàng)始人陳華

2006年，陳華與吳世春一同創(chuàng)辦生活資訊搜索網(wǎng)站酷訊網(wǎng)。三年后，陳華離開酷訊，于2011年3月開始組建最淘網(wǎng)，8月正式上線，打造打折券電商新

模式。上線首日，Alexa排名一度躥升到2000多名。

“我并不是一個(gè)創(chuàng)業(yè)狂躁的人，但遇到了好的項(xiàng)目和機(jī)會(huì)，為什么不去努力

一把呢？”

2、小米手機(jī)CEO雷軍

22歲，以中國頂級程序員的身份，被求伯君慧眼識珠，成為金山第六名員工和聯(lián)合創(chuàng)始人；34歲，將自己創(chuàng)辦的卓越網(wǎng)賣給了亞馬遜；37歲，帶領(lǐng)金山成功上市；38～40歲之間，投資了十幾家公司，幾無失手；可真到了40歲，雷軍反而迷茫了。當(dāng)然，正如外界所看見的，小米手機(jī)在一年前幫他終結(jié)了這種迷

茫。

“我覺得我40歲重新開始也沒有什么大不了的，我堅(jiān)信人因夢想而偉大，只要我有這么一個(gè)夢想，我就此生無憾?！?/p>

3、創(chuàng)新工場CEO李開復(fù)

曾擔(dān)任谷歌公司全球副總裁兼大中華區(qū)總裁，在此之前曾任微軟公司全球副總裁兼微軟亞洲研究院（舊稱微軟中國研究院）院長。從谷歌中國離職后，作為頂級職業(yè)經(jīng)理人的李開復(fù)開始了他的創(chuàng)業(yè)歷程。2009年9月7日成立“創(chuàng)新工場”，致力于規(guī)?；瘡?fù)制創(chuàng)新型企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)新工場成立以來，兩年間已經(jīng)審閱了超過3700個(gè)項(xiàng)目，投資孵化了39個(gè)項(xiàng)目和公司，投資金額超過2.5億

元人民幣，投資企業(yè)價(jià)值接近30億元人民幣。

“我覺得這確實(shí)是我夢想做的事情。我感覺非常好，能夠做一個(gè)又有趣又是自己想做，又可以為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，又可以把我在商業(yè)上的經(jīng)驗(yàn)和做老師的經(jīng)驗(yàn)

放到一起，能夠產(chǎn)生價(jià)值的事情，很好。”

4、力帆控股集團(tuán)董事長尹明善

中年書商毅然放棄出版業(yè)，54歲創(chuàng)業(yè)成為摩托車大王，65歲冒險(xiǎn)開始了汽車之旅。2003年5月，在重慶北部新區(qū)力帆汽車廠開工建設(shè)。如今，力帆已經(jīng)擁有力帆520、力帆320、力帆620、力帆豐順等多款車型，除了重慶工廠之外，還在越南、俄羅斯、阿塞拜疆、埃塞俄比亞、烏拉圭等國家建立了工廠，一直占

據(jù)著中國汽車出口的前三名。

“革命不分先后，造車不分早遲?！?/p>

5、金山軟件CEO張宏江

張宏江在職業(yè)發(fā)展過程中面臨過多次“轉(zhuǎn)軌”，從在美國硅谷有舒適的工作環(huán)境，到回國創(chuàng)建微軟亞洲研究院，再在研究院的基礎(chǔ)上創(chuàng)建工程院，張宏江還曾赴丹麥留學(xué)，獲丹麥科技大學(xué)電子工程博士學(xué)位，并可在丹麥享受高福利生活。不過，他每一次都作出不一樣的選擇。（創(chuàng)業(yè)）10月24日，原微軟亞洲工程院院長、亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官張宏江正式接替金山創(chuàng)始人求伯

君出任金山CEO。

“歸零對于很多人其實(shí)蠻痛苦，對于我自己也很痛苦，這其實(shí)是接受一種召

喚，接受新挑戰(zhàn)的召喚。”

創(chuàng)業(yè)提示

1、還在第一次創(chuàng)業(yè)路上的同學(xué)們，開始做好第二次創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備。準(zhǔn)備一個(gè)本子，記錄保存好第一次創(chuàng)業(yè)犯下的錯(cuò)誤，第二次絕對不容許自己再犯；記下第一次創(chuàng)業(yè)想做但是做不成的事情，等你第二次創(chuàng)業(yè)時(shí)決定是否第二次要去嘗試做

做看。

2、開始第二次創(chuàng)業(yè)的同學(xué)們，請更上一層樓，換坐位到樓上的教室去，試試看你第二次創(chuàng)業(yè)是不是能夠做到：走不一樣的路；做不一樣的事；用不一樣的人；花不一樣的錢（不用別人的錢）。

3、大家請記?。鹤钆５膭?chuàng)業(yè)者一定是白手起家，不需要大把燒錢、靠VC輸

氧輸血的。

第五篇：我的創(chuàng)業(yè)榜樣

我的創(chuàng)業(yè)榜樣

我的創(chuàng)業(yè)榜樣是李嘉誠，不是因?yàn)樗芯揞~的財(cái)富，而是他的創(chuàng)業(yè)之路與處世之道令我非常佩服。

因?yàn)榧彝ニ髌?，李嘉誠的第一份工作是泡茶掃地的小學(xué)徒，就像現(xiàn)在餐廳的服務(wù)員一樣的工作性質(zhì)。在這樣的環(huán)境里李嘉誠學(xué)到的是察言觀色，見機(jī)行事。許多人的工作都是卑微的，但是可貴的是你沒有在別人心目中的卑微當(dāng)中沉淪而是堅(jiān)持學(xué)習(xí)堅(jiān)持向上。接下來李嘉誠的工作是推銷員，推銷員的工作真諦就是勤奮與創(chuàng)新。這兩點(diǎn)應(yīng)該也是所有工作的關(guān)鍵，任何工作需要的不是高談闊論，而是腳踏實(shí)地全心全意的實(shí)干。我中意的創(chuàng)業(yè)模式就是像李嘉誠這樣在一個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中從基層做起，一方面是對自身獨(dú)立操作能力鍛煉另外很重要的一點(diǎn)是市場調(diào)研。沒有實(shí)踐調(diào)研一切決策措施都是空談。

“凡事必有充分的準(zhǔn)備然后才去做”，這是做生意非常重要的態(tài)度，特別是在創(chuàng)業(yè)初期?！昂玫臅r(shí)候不要看得太好，壞的時(shí)候不要看得太壞。最重要的是要有遠(yuǎn)見，殺雞取卵的方式是短視的行為?！逼鋵?shí)在這一點(diǎn)上史玉柱就失過手。1992年，巨人總部從深圳遷往珠海。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺，后來這一方案一改再改，從16層升至70層，為當(dāng)時(shí)中國第一高樓，需要資金超過10億元。但是史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過10億元，未向銀行貸款。1996年，巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。在這之前柳傳志的一句話“他意氣風(fēng)發(fā)，向我們請教，無非是表示一種謙虛的態(tài)度，所以沒有必要和他多講。而且他還很浮躁，我覺得他遲早會(huì)出大婁子”就是預(yù)告。

李嘉誠的這些話語都讓我獲益匪淺。

“擴(kuò)張中不忘謹(jǐn)慎，謹(jǐn)慎中不忘擴(kuò)張?！抑v求的是在穩(wěn)健與進(jìn)取中取得平衡。船要行得快，但面對風(fēng)浪一定要捱得住”。

“不必再有絲毫猶豫，競爭既搏命，更是斗智斗勇。倘若連這點(diǎn)勇氣都沒有，談何在商場立腳，超越置地？”

“在逆境的時(shí)候，你要問自己是否有足夠的條件。當(dāng)我自己逆境的時(shí)候，我認(rèn)為我夠！因?yàn)槲仪趭^、節(jié)儉、有毅力，我肯求知及肯建立一個(gè)信譽(yù)?！?/p>

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