第一篇：海外工程拓展之道

海外工程拓展之道

發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，調(diào)整經(jīng)營布局，明確發(fā)展目標(biāo)

認(rèn)清形勢，量體裁衣，確立集團(tuán)海外項目經(jīng)營定位。拓展國際建筑市場，首先要解決的就是市場經(jīng)營定位問題。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)自身情況，在爭取國家及省委、省政府政策支持的同時，以經(jīng)援、政府協(xié)議貸款項目和我國企業(yè)國外投資項目作為進(jìn)軍國際市場的突破口，發(fā)揮地理優(yōu)勢，重點搶占東南亞、南亞建筑市場，逐步開拓非洲建筑市場。在這一思想指引下，集團(tuán)公司開始與商務(wù)部頻繁接洽了解信息，掌握東南亞建筑市場動態(tài)。在得知國家將援建柬埔寨政府大樓的信息后，集團(tuán)公司迅速成立項目小組赴柬埔寨做市場分析，同時派出專業(yè)人士利用自己的經(jīng)驗向柬方提供商務(wù)、技術(shù)、咨詢服務(wù)等一系列工作，得到了柬方的認(rèn)可，最終將該項目交由集團(tuán)公司實施。

做精品項目，樹品牌，帶動工程總承包。集團(tuán)從進(jìn)入國際市場初期，就確立了“做精品項目，樹優(yōu)質(zhì)品牌，提高國際知名度”的經(jīng)營理念，就是這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，云南建工在東南亞、南亞及非洲市場贏得了美譽(yù)。在承建老撾“2009年第25屆東南亞運(yùn)動會場館”過程中，遇到了前所未有的困難。由于老方的原因拖延對外合同的簽訂，項目錯過施工黃金時間，作業(yè)實施跨越兩個雨季，對項目進(jìn)展造成重大影響，施工過程中由于地質(zhì)原因，鉆孔灌注樁碰到無法下鉆的技術(shù)難題，恰巧又遇到中國南方雪災(zāi)，公路封閉，物資無法集港發(fā)運(yùn)。盡管遇到了許多困難，集團(tuán)本著做項目就要做精品，再苦再難也要上的原則，經(jīng)全體工作人員的努力，優(yōu)質(zhì)高效完成工程，達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，保障了老撾第25屆運(yùn)動會的順利召開。為集團(tuán)公司占穩(wěn)老撾市場贏得了極高的社會聲譽(yù)和市場地位，也為集團(tuán)公司帶來了大量后續(xù)項目。

“低成本競爭，高品質(zhì)管理”策略贏得市場。2008年集團(tuán)公司進(jìn)入非洲市場，簽訂了赤道幾內(nèi)亞國家天然氣公司辦公大樓項目，建筑面積9499平方米，合同價款6000萬美元，承包方式為EPC總承包。項目合同在赤道幾內(nèi)亞簽訂，中國駐赤道幾內(nèi)亞大使、參贊、赤道幾內(nèi)亞能源礦產(chǎn)部部長、體育部部長、各新聞媒體等出席了簽字儀式，場面熱烈而隆重。各大媒體對項目合同簽字儀式進(jìn)行了全面報道。該項目的簽訂是集團(tuán)憑借“低成本競爭，高品質(zhì)管理”發(fā)展策略取得的成果。集團(tuán)在招投標(biāo)初期，認(rèn)真研讀招標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)招標(biāo)要求做好市場調(diào)研，通過各方對比及質(zhì)量要求，集團(tuán)以多年的市場經(jīng)驗給出了最合理的報價，在此期間并多次與甲方接觸，運(yùn)用公司多年海外工程管理經(jīng)驗，展示集團(tuán)在老撾市場的成功項目。最終得到了赤道幾內(nèi)亞發(fā)包商的青睞取得了項目，也為集團(tuán)成功進(jìn)入非洲市場奠定了基礎(chǔ)。

以施工技術(shù)為支撐，帶動總承包。集團(tuán)根據(jù)國際市場發(fā)展戰(zhàn)略，以南非、赤道幾內(nèi)亞為中心開始拓展非洲市場。在赤道幾內(nèi)亞，集團(tuán)慢慢占穩(wěn)腳根，品牌效應(yīng)逐步提升。多家企業(yè)及代理人找上門來主動要跟我們合作，集團(tuán)公司根據(jù)自身情況及技術(shù)特點，決定進(jìn)入毛里求斯建筑市場。當(dāng)初進(jìn)入毛里求斯市場時，云南建工與發(fā)達(dá)國家的建筑承包商相比，沒有資金方面的優(yōu)勢，但是在施工技術(shù)方面并不落后，而且操作成本明顯偏低，與當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)相比，公司在施工技術(shù)上至少領(lǐng)先其10—15年。據(jù)此，公司制定了以施工技術(shù)為先導(dǎo)，盡可能運(yùn)用國內(nèi)成熟技術(shù)成果搶占市場的方針。例如，在競爭毛里求斯“桑普斯機(jī)場航戰(zhàn)樓”項目時，集團(tuán)公司就運(yùn)用在國內(nèi)建設(shè)機(jī)場航站樓鋼結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗及技術(shù)，提出了符合毛里求斯建筑特點及獨具特色的設(shè)計方案，得到了毛里求斯方的認(rèn)可，并成為該國標(biāo)志性建筑。通過此項目的實施，使集團(tuán)公司在毛里求斯市場搶占了先機(jī)，由此帶動了公司在毛里求斯承包事業(yè)的長足發(fā)展。在“毛里求斯中國文化中心”、“毛里求斯警察總署辦公樓”、“毛里求斯航空公司倉庫”、“毛里求斯國家體育館”、“毛里求斯路易港污水工程”等工程項目中，無不充分體現(xiàn)了以科技進(jìn)步帶動總承包經(jīng)營策略的作用。云南建工堅持以科技為支撐，高速、優(yōu)質(zhì)地完成了所承接的工程項目任務(wù)，從而進(jìn)一步提高了“中國建筑”在毛里求斯的知名度。根據(jù)國際建筑市場需要，完善體制機(jī)制，理順業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化境外工程管理，提高國際總承包競爭力

國際工程與國內(nèi)工程在經(jīng)營方式、實施環(huán)境、承包方式上都有本質(zhì)的不同，在國外一個項目從無到有，一個工程從開工到竣工，不僅僅是個施工生產(chǎn)過程，而是一個國際商務(wù)過程，我們用管理國內(nèi)工程的思維和辦法去管理國外工程是行不通的，在這方面集團(tuán)吃盡了苦頭，交足了學(xué)費(fèi)。在解決了定位問題后，如何處理項目經(jīng)理與區(qū)域經(jīng)理的關(guān)系，如何處理國內(nèi)外的互動問題，如何處理與專業(yè)分包問題等等，這些就涉及到了我們的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程等系統(tǒng)工程。為此，圍繞集團(tuán)海外發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的工程項目管理方法和總承包管理方式，通過實踐，不斷提高國際工程的管理水平，建立一系列與國際接軌的經(jīng)營管理新機(jī)制，應(yīng)對復(fù)雜多變的國際建筑市場形勢是非常重要的。

整合部門，加強(qiáng)項目管理。由于國際工程點多、面廣，距離遠(yuǎn)不易管理。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)現(xiàn)這一特點后，及時做出調(diào)整，在原有基礎(chǔ)上大力整合各部門，使之最大程度發(fā)揮職能作用。一是在原預(yù)算費(fèi)控中心的基礎(chǔ)上組建了經(jīng)營中心。將原預(yù)算費(fèi)控中心的業(yè)務(wù)向前延伸，著重做好經(jīng)營前期的市場分析、信息跟蹤、招投標(biāo)方案的制定。二是成立組建了項目管理中心，強(qiáng)化合同管理，重點做好項目的過程監(jiān)管。三是成立財務(wù)中心，做好區(qū)域劃分，確保各地區(qū)不同匯率、收款及時順暢，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，保障集團(tuán)公司資金鏈的連接。四是根據(jù)發(fā)展

需要將原有工程管理中心整合為設(shè)計技術(shù)中心，給予項目施工過程的技術(shù)支持。五是組建黨群人事中心，強(qiáng)化人員管理，保障境外工程人員工資、福利的落實，使境外工程人員能夠安心工作。

完善制度，規(guī)范流程，提高工作效率。部門成立了，結(jié)構(gòu)調(diào)整了，制度就必須跟得上，只有建立健全各項管理規(guī)章制度，集團(tuán)公司國際業(yè)務(wù)才能正規(guī)有序地發(fā)展。公司先后出臺了《投標(biāo)報價獎懲管理辦法》等，強(qiáng)化了集團(tuán)公司對項目的直管，規(guī)范了部門業(yè)務(wù)工作，確定了區(qū)域間的工作定位，明確了各自的職責(zé)，這些對明確集團(tuán)公司與國外區(qū)域財務(wù)職能定位，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控、有效構(gòu)架會計核算體系，推進(jìn)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)管發(fā)揮了積極重要的作用。

建立激勵約束機(jī)制，激發(fā)建優(yōu)、創(chuàng)優(yōu)意識。集團(tuán)堅持以重業(yè)績、講效益、強(qiáng)激勵、硬約束、建立與市場接軌的激勵約束機(jī)制和分配管理辦法為出發(fā)點，強(qiáng)力推進(jìn)激勵約束機(jī)制的建立健全。一是對公司層面堅持采用上不封頂、下不保底的績效薪酬分配辦法，收入進(jìn)一步公開、透明，極大地激發(fā)了國際團(tuán)隊的積極性和主動性。二是工程項目管理風(fēng)險承包模式得到推廣，項目承包責(zé)任書的簽訂與風(fēng)險保證金的繳納得到落實，項目管理的責(zé)任感和緊迫感得到有效增強(qiáng)。打開前門，堵住后門，堂堂正正干活，干干凈凈拿錢的良好氛圍逐步形成。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，保障企業(yè)健康發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)的興衰存亡，集團(tuán)對國際工程堅持以“治大隱患、防大事故”為目標(biāo)，全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)。一是設(shè)立安全機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二是強(qiáng)化專項治理工作，對重大項目、高難項目編制專項方案，執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)督檢查，清除重大安全隱患。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格落實“三級”安全教育制，讓安全生產(chǎn)意識深入每個施工人員心里。

落實“以人才為本”的人才理念，打造一批職業(yè)化、國際化的人才團(tuán)隊

拓展國際建筑市場，人才是保障。建立人力資源保障體系，強(qiáng)化執(zhí)行團(tuán)隊知識系統(tǒng)，結(jié)合海外經(jīng)營戰(zhàn)略和競爭策略，集團(tuán)公司制定了人才發(fā)展計劃，深入挖掘內(nèi)部人才潛力，拓寬外部人才引進(jìn)渠道，真正將那些有專業(yè)知識、有協(xié)調(diào)能力、有領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的不同層次的人才充實到企業(yè)的每一個層面。

結(jié)合實際，打造內(nèi)部復(fù)合型人才。我們以往在人才問題上過于強(qiáng)調(diào)“專“而忽視“博”。與我們形成鮮明對比的是，外國的承包商要求他們的管理人員不但要具有必備的工程與商務(wù)

知識，而且要具有基本的外國水平和法律常識，通曉 WTO規(guī)則，電腦操作和汽車駕駛技能。通過摸索，在加強(qiáng)人才戰(zhàn)略的同時，走復(fù)合型人才之路及本地化戰(zhàn)略才是集團(tuán)公司搶占國際建筑業(yè)市場必備的必要條件。

根據(jù)需要，加強(qiáng)外部人才引進(jìn)力度。開拓海外市場，實施國際工程，我們不但要“走出去”而且還要站得住。要讓企業(yè)融入到當(dāng)?shù)氐娜宋纳鐣腥ィ瘓F(tuán)公司從海外工程初期就瞄準(zhǔn)走本地化戰(zhàn)略，在做好市場定位的同時，通過集團(tuán)品牌效應(yīng)吸引了一大批本地人才加入到我們當(dāng)中，逐步地在集團(tuán)公司海外工程中發(fā)揮著積極的作用。

注重后續(xù)人才的培養(yǎng)和選拔。為了更好地強(qiáng)化人才素質(zhì)，適應(yīng)國際建筑市場形勢，集團(tuán)公司招收了大量的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和社會上有管理經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的骨干人員充實到國際工程管理工作中。根據(jù)承包業(yè)務(wù)的需要，重點突出項目經(jīng)理班子和國際商務(wù)人員的培訓(xùn)，使員工的外語水平、專業(yè)技能、團(tuán)隊精神和綜合素質(zhì)得到了提高。

第二篇：民營企業(yè)海外拓展

一、收購實體，擺下陣勢

1、實體，顧名思義一般是指實際存在的，并且具有真實形態(tài)和組織的個體。這里提到的收購實體是指“經(jīng)濟(jì)實體”?！皩嶓w經(jīng)濟(jì)”是一個非常廣義的概念，其中包括人類的生產(chǎn)、服務(wù)、物流和消費(fèi)活動。其中的“生產(chǎn)”它不僅包括社會物質(zhì)的生產(chǎn)還包括了教育、文化、藝術(shù)、體育等非物質(zhì)類個體的生產(chǎn)。要走出國門立足國際市場，首先要對當(dāng)?shù)厥袌龅南M(fèi)群體、消費(fèi)水平、風(fēng)俗習(xí)慣、民族文化進(jìn)行全面考察。繼而生產(chǎn)消費(fèi)品最終創(chuàng)立品牌，必然經(jīng)歷漫長而又艱苦的過程。

2、如果我們對目標(biāo)市場的一家企業(yè)進(jìn)行間接或者直接收購，達(dá)到控制該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目的 這樣我們就可以大大縮短投資項目的建設(shè)周期，迅速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。并且在資本投入、市場開拓、取得關(guān)鍵技術(shù)和人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭和保證公司利潤水平等等方面大有益處。一旦收購成功便可利用被收購企業(yè)的各種社會資源來完成本公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、用好人才，加強(qiáng)管理

1、任何一家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與執(zhí)行都離不開高素質(zhì)的專業(yè)人員，就是我們通常所說的“人才”。首先“用好人才”，就是人盡其用，最大

限度的挖掘相關(guān)人員的潛質(zhì)，實現(xiàn)效益最大化。其次貫徹“以人為本”的中心思想，關(guān)心人、理解人、信任人、尊重人、培養(yǎng)人，為人之成才鋪平道路，發(fā)掘人的潛力，最大限度地調(diào)動絕大多數(shù)人與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的積極性。

2、“加強(qiáng)管理”建立現(xiàn)代企業(yè)制度，利用科學(xué)手段對生產(chǎn)原料、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷、新品研發(fā)、公司財務(wù)和人力資源等方面進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范化管理。管理的主要目的在于充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，使企業(yè)各個部門能夠密切交流，相互協(xié)助以期達(dá)到“開源節(jié)流”的目的。其核心是合作、激勵和約束機(jī)制。

三、實施監(jiān)督，做好后期

1、“實施監(jiān)督”企業(yè)按照市場競爭的原則，內(nèi)部建立起由股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的管理結(jié)構(gòu)，用制度保證做到權(quán)責(zé)明確、彼此制衡、相互監(jiān)督。從而避免各部門之間相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過大的狀況。針對各部門制定明細(xì)的獎罰措施，來保證公司各項管理規(guī)定順利實施。

2、“做好后期”公司在發(fā)展過程中必然會經(jīng)歷各種坎坷，任何事物也不是一成不變的，要走向更廣闊的市場 必然要讓我們的公司具有一定的靈活性，要用制度保證它的靈活性，實時適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場形勢作出改革 使之能夠迅速適應(yīng)新的市場環(huán)境。立足市場樹立品牌形象，維護(hù)各級經(jīng)銷商，保證其利益，實時關(guān)注市場動態(tài)，關(guān)注競爭對手。

⑴、“收購實體 擺下陣勢”，之前我們提到想立足海外市場必然經(jīng)歷各種艱辛漫長的過程，但是如果我們能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)進(jìn)行成功收購，那么我們就能夠利用被收購企業(yè)的資源在投資建設(shè)、市場拓展等等方面大大縮短周期，完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃。首先我們面臨的問題就是收購一家怎樣的企業(yè)，企業(yè)并購成功的第一步是選擇正確的并購對象，這對企業(yè)今后的發(fā)展有著重大的影響。最直接的方式 選擇目標(biāo)企業(yè)，直接洽談，達(dá)成并購意向，制定并購方案。其次，進(jìn)行資產(chǎn)評估對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的評估，同時清理債權(quán)債務(wù)，確定資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓底價。第三，確定成交價格。第四，簽署并購協(xié)議。在并購價格確定后，雙方就并購的主要事宜達(dá)成一致意見，由并購雙方的所有者正式簽定并購協(xié)議。第五，辦理產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的清算及法律手續(xù)，發(fā)布公告告知社會。

⑵“用好人才，加強(qiáng)管理”，以人為本，員工是企業(yè)的主體，人才是推動生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素。如何用好人才，留住人才 是每個企業(yè)管理者面臨的重要問題。首先提倡用人新思維，重視所用人的業(yè)績、潛能與性格，把合適的人安排到合適的位置這樣會大大提高工作效率，降低用人成本的。及時剔除對團(tuán)隊有不利影響的人員。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。

“加強(qiáng)管理”，公司必須制定好基本的管理制度。包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運(yùn)營的基本保障。從一開始就形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展，進(jìn)行制度管理的“法治”階段奠定基礎(chǔ)。

⑶“實施監(jiān)督，做好后期”，為保證企業(yè)個部門正常運(yùn)作和政策的順利徹底實施 必須建立健全一套監(jiān)督機(jī)制。責(zé)任追究制，對不同層次、各個崗位的員工制定出精細(xì)的責(zé)罰條例。保證各項管理規(guī)定順利徹底實施到位?！白龊煤笃凇背酸槍κ袌鲎兓瘜ζ髽I(yè)制度的各項改革 得到保證以外，還要加強(qiáng)對市場的掌控，維護(hù)各級分銷商，保證他們的權(quán)益，了解經(jīng)銷商公司對品牌的真實評價。組織各地區(qū)經(jīng)銷商各關(guān)鍵崗位的“深度訪談會”，借助“投射分析”等手段，了解各個經(jīng)銷商企業(yè)體系“真正最在意、最看重的是什么”。整合企業(yè)內(nèi)部相關(guān)元素，通過企業(yè)內(nèi)部訪談，對管理、營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門進(jìn)行了解。逐步實現(xiàn)公司品牌戰(zhàn)略。

第三篇：海外拓展業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)

1.開發(fā)海外客戶,承攬海外客戶進(jìn)出口貨物海運(yùn)集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)、海運(yùn)集裝箱拼箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)、空運(yùn)業(yè)務(wù)、陸運(yùn)業(yè)務(wù)、進(jìn)出口清關(guān)業(yè)務(wù)、倉儲派送業(yè)務(wù)。

2.為客戶提供訂艙(船、飛機(jī))、拖車、報關(guān)、倉儲、單證等服務(wù)。

第四篇：海外素質(zhì)拓展訓(xùn)練心得體會

全力以赴，只為我們心中的夢

——海外拓展訓(xùn)練感想 提筆寫心得體會，感覺有好多話好多體會要說，卻不知該從何去說，或許是因為感觸太深，或許是因為感動太多，總覺得需要思考的太多。不得不承認(rèn)，在開始訓(xùn)練之前我是迷茫的，因為這是我第一次參加這樣的訓(xùn)練；在訓(xùn)練中，我是膽小畏懼的，對未知“危險”的恐慌和焦慮；在訓(xùn)練結(jié)束后，我想我是激動的，因為我真的學(xué)到了很多，收獲了很多，關(guān)于自我管理，關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作。

從重慶來到北京，新的環(huán)境，新的生活習(xí)慣，本就是一個適應(yīng)的過程，盡管也遇到很多不適應(yīng)不習(xí)慣的地方，但在各位老師和小伙伴們的幫助下很快地適應(yīng)了培訓(xùn)的生活節(jié)奏，也迅速地進(jìn)入到海外拓展訓(xùn)練之中。一月5號下午，我們被分成八個小隊，我們選出了隊長和隊秘，然后共同給自己的團(tuán)隊取隊名、設(shè)計隊旗、口號，在這個過程中，我們認(rèn)識了來自全國各地并即將去往不同國家的學(xué)員，但是我們的目標(biāo)是一致的，那就是成為一名優(yōu)秀的漢語志愿者教師。最后我們的小隊取名為“雷霆”，口號是“雷霆出擊，必爭第一”。一個團(tuán)隊如果沒有共同目標(biāo)、沒有核心領(lǐng)導(dǎo)，那么這個團(tuán)隊就是一個失敗的團(tuán)隊，在“激情節(jié)拍”和“緊急60秒”這兩個任務(wù)中，我們都緊緊和隊長團(tuán)結(jié)在一起，相信自己可以為團(tuán)隊出力，也要相信隊友們是我們的成功完成任務(wù)的重要力量，如果沒有團(tuán)隊隊員的鼓勵、沒有信任隊員的心理我們是無法順利完成任務(wù)的。

5號晚上我們訓(xùn)練的是“出國人員現(xiàn)場急救”的相關(guān)內(nèi)容，主要涉及到創(chuàng)傷的自救與互救、導(dǎo)致災(zāi)難性事故的原因，在了解這些內(nèi)容時候我們也學(xué)會了怎么樣迅速有效地包扎傷口和急救傷員。當(dāng)然，能夠避免或者減少受傷害是最好的。最緊張最激烈的訓(xùn)練當(dāng)屬6號的“外派人員個人安全風(fēng)險管理——防御之道與國際安全形勢分析”和“境外突發(fā)事件應(yīng)急處置安全演習(xí)”了。所有隊員從濃煙中穿過，學(xué)會正確的應(yīng)對火災(zāi)災(zāi)害，除了需要自身要保持冷靜外，團(tuán)隊協(xié)作依然很重要，所有學(xué)員有序、安全通過，避免混亂中踩踏事故的發(fā)生。關(guān)于“境外突發(fā)事件應(yīng)急處置安全演習(xí)”的內(nèi)容，現(xiàn)在想起來仍覺得十分驚險，當(dāng)遇到搶劫的歹徒時，一定要冷靜，生命安全最重要，一定要冷靜、靈活應(yīng)對。當(dāng)我們整個團(tuán)隊?wèi)?yīng)對完“毒品”栽贓事故后，途中又碰到恐怖分子斗毆事件，我們唯一能做的是盡快遠(yuǎn)離，不要涉身其中，團(tuán)隊之間一定要互相提醒、互相幫助。最感動的是，兩位男隊友尤其是我們的隊長，冒著“犧牲”自己的危險，一直護(hù)著我們前行，每到危險的時刻總是先讓我們撤離到安全的地方。在最后，我們快到達(dá)目的地的時，突然沖出來一伙持槍的恐怖分子，所有人都趴到在地，而我雖然在緊急之中摔倒在地，槍聲響起時，我心中萬分恐懼，可是我知道我能做的就是不抬頭、不盲目反抗、冷靜應(yīng)對，最后終于順利、安全地到達(dá)了目的地。就像教練說的，我們應(yīng)該為整個團(tuán)隊鼓掌、為自己鼓掌。

在訓(xùn)練中我們營造了團(tuán)隊氛圍，培養(yǎng)了團(tuán)隊意識，同時挑戰(zhàn)了自己，鍛煉了自己。在今后學(xué)習(xí)和工作中，我都會將此次拓展訓(xùn)練的所學(xué)銘記于心，并運(yùn)用到實際工作中，相信自己，相信集體的力量，克服一切困難，順利完成志愿者項目。

最后，在《我相信》和《真心英雄》的歌聲中結(jié)束了我們的訓(xùn)練。正如歌詞里說的，“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹”，“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢??”

第五篇：海外工程建設(shè)項目質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)

海外工程建設(shè)項目質(zhì)量管理經(jīng)驗總結(jié)

質(zhì)量是項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)，質(zhì)量管理在項目的管理體系中顯得尤為重要，本文結(jié)合作者在海外多年的工作經(jīng)驗，淺談“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，并總結(jié)出海外工程建設(shè)項目質(zhì)量管理中的實踐經(jīng)驗。

人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量。質(zhì)量是工程建設(shè)項目賴以生存和發(fā)展的條件，同時也關(guān)系到項目經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)；為了最好的管理和保障施工質(zhì)量，海外工程建設(shè)項目可以采用“人、料、機(jī)、法、環(huán)”的總體質(zhì)量監(jiān)控模式，具體操作過程描述如下：

人

確保工程質(zhì)量，以人為本；從項目經(jīng)理部到每一位中方員工再到每一個當(dāng)?shù)毓蛦T，都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識。為此，項目經(jīng)理部應(yīng)組織成立由經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員組成的質(zhì)量監(jiān)督小組，專門負(fù)責(zé)、貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；同時，要求中方工程師研讀工程施工技術(shù)規(guī)范及驗收評定規(guī)范，熟悉工程質(zhì)量的具體要求，加深對工程質(zhì)量的理解，并以此為依據(jù)指導(dǎo)現(xiàn)場施工；在當(dāng)?shù)毓蛦T中大力宣傳質(zhì)量觀念，現(xiàn)場工程師以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)范要求施工，及時改正施工過程中存在的質(zhì)量隱患，糾正當(dāng)?shù)毓蛦T不正當(dāng)?shù)氖┕し椒?，有效的提高其質(zhì)量意識；監(jiān)理對項目的質(zhì)量監(jiān)控也起到了關(guān)鍵作用，項目經(jīng)理部應(yīng)要求中方工程師在樹立較強(qiáng)的質(zhì)量觀念的基礎(chǔ)上，以一絲不茍、質(zhì)量優(yōu)先的工作作風(fēng)及施工成果取得監(jiān)理的信任，既保證了施工質(zhì)量又加快了施工進(jìn)度。

料

工程材料的質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的根本因素，因此，項目經(jīng)理部應(yīng)配備足夠的實驗設(shè)備和試驗人員，并要求相關(guān)實驗及采購人員對工程材料嚴(yán)格把關(guān)。對于外購材料，如瀝青、水泥、鋼筋等，在進(jìn)貨前要求供貨商提供詳細(xì)的材質(zhì)證明報告，確認(rèn)是否符合規(guī)范要求，嚴(yán)把審批關(guān)；在材料到場后，實驗室做必要的檢測實驗，有些材料應(yīng)取樣送到國家實驗室檢測實驗，待確認(rèn)到場材料質(zhì)量符合要求后方可使用，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于自產(chǎn)材料，如填方料、路肩料等，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求把關(guān)；如機(jī)軋底基層、基層料，實驗室及時跟蹤并進(jìn)行定期檢驗和不定期的抽查，對材料質(zhì)量嚴(yán)格控制；對于瀝青熱拌料，車車測定溫度并作完整的試驗紀(jì)錄，形成了實驗室、拌合樓和攤鋪現(xiàn)場的三角聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，實驗信息及時反饋以確保材料質(zhì)量和現(xiàn)場油面攤鋪質(zhì)量。

對于不合格、不滿足質(zhì)量要求的施工材料，應(yīng)予以及時地清理整頓，有效的確保工程質(zhì)量。

機(jī)

保證機(jī)械設(shè)備、車輛的完好率和機(jī)械使用性能也是確保施工質(zhì)量和進(jìn)度的主要因素之一。

項目經(jīng)理部應(yīng)制定一系列機(jī)械設(shè)備管理制度，在加強(qiáng)車間修理力量的基礎(chǔ)上，要求機(jī)修人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，本著“不拖、不等、不靠”的原則，及時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，排除現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的故障，小修不過夜；同時要求現(xiàn)場施工人員了解一定的機(jī)械使用性能，機(jī)械設(shè)備的正確操作方法，杜絕由于使用不當(dāng)造成的機(jī)械事故，對于故障隱患及時報告，有力保證了機(jī)械設(shè)備、車輛處于高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而確保了工程質(zhì)量。

法

先進(jìn)的施工工藝、方法對工程質(zhì)量的保證起到了關(guān)鍵性作用。在滿足施工技術(shù)規(guī)范要求的前提下，項目經(jīng)理部結(jié)合項目自身特點，采用積極有效的施工工藝、方法進(jìn)行現(xiàn)場施工，既加快了施工進(jìn)度，又保證了施工質(zhì)量。

在實施較關(guān)鍵、重點工程之前，項目經(jīng)理部組織有經(jīng)驗的工程師召開“技術(shù)交流交底會”，從實驗、測量、設(shè)計及施工方法等各方面進(jìn)行討論，提高現(xiàn)場工程師對重點工程的全面帷幄，以確?，F(xiàn)場施工的質(zhì)量。

加強(qiáng)現(xiàn)場試驗工作，遵循隨機(jī)抽檢的試驗原則，按規(guī)定的實驗項目，適當(dāng)增加實驗頻率，取足實驗數(shù)據(jù)，用實驗和檢驗監(jiān)控現(xiàn)場施工；加強(qiáng)現(xiàn)場測量工作，對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點等測量用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行檢查、復(fù)測，對于結(jié)構(gòu)物的放樣，采用坐標(biāo)放樣法，嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)物的平面定位，對于道路施工放樣，采用十米五點樁，在急彎及超高急變段落，采用五米樁，嚴(yán)格控制標(biāo)高檢測，確保路面的平整度。

環(huán) 除了做好“人、料、機(jī)、法”外，“環(huán)”是總體質(zhì)量監(jiān)控模式中很重要的一部分，為此，項目經(jīng)理部應(yīng)建立較為健全的質(zhì)量管理保障體系。

以“保證施工質(zhì)量，實現(xiàn)優(yōu)良工程”為質(zhì)量主導(dǎo)方針，項目經(jīng)理部建立以質(zhì)量監(jiān)督小組、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人、施工人員，全過程、全方位具體管理的質(zhì)量管理保障體系。從項目經(jīng)理部到各施工班組，每個施工人員，層層實行責(zé)任制，從嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)入手，抓好施工生產(chǎn)全過程的質(zhì)量管理，做到“自上而下的質(zhì)量監(jiān)督管理，自下而上的質(zhì)量信息反饋”；以質(zhì)量監(jiān)督小組為中心，對工程質(zhì)量、貫徹技術(shù)操作規(guī)程等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對于質(zhì)量控制較好的施工段面予以鼓勵、表彰，對于質(zhì)量控制不到位的施工段面予以批評指正。

通過對多個海外工程建設(shè)項目進(jìn)行“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式的實際操作，總結(jié)出海外工程項目質(zhì)量管理中的幾點實踐經(jīng)驗：

1．建立健全項目質(zhì)量管理保障體系； 組建成立項目質(zhì)量監(jiān)督小組，包括經(jīng)理部成員、主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及實驗、測量、設(shè)計人員，專門負(fù)責(zé)并貫徹項目的工程質(zhì)量監(jiān)控；

2.在實施關(guān)鍵或重點工程前，質(zhì)量監(jiān)督小組組織現(xiàn)場施工人員召開技術(shù)交流交底會，明確設(shè)計、技術(shù)規(guī)范要求、實驗及測量標(biāo)準(zhǔn)等； 3.加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，消除現(xiàn)場質(zhì)量隱患，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時查明原因并解決； 4.加強(qiáng)材料管理，對于外購材料嚴(yán)把審批關(guān)及材料到場后的驗收工作，對于自產(chǎn)材料定期抽檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；

5.加強(qiáng)實驗工作管理，實驗室極力配合前場施工，同時規(guī)范常規(guī)性實驗，嚴(yán)格監(jiān)控施工材料質(zhì)量，嚴(yán)把配合比設(shè)計關(guān)；

6.加強(qiáng)測量工作管理，測量組極力配合前場施工，驗收資料及時整理并反饋前場；

7.加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備、車輛完好率，提高使用效率；

8.質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)督小組不定期現(xiàn)場檢查，定期組織召開質(zhì)量管理會議，交流質(zhì)量監(jiān)控經(jīng)驗、總結(jié)質(zhì)量監(jiān)控成果；同時與項目監(jiān)理保持溝通，定期去現(xiàn)場聯(lián)合質(zhì)量監(jiān)查。

結(jié)語：綜上所述，海外工程建設(shè)項目經(jīng)理部通過質(zhì)量監(jiān)督小組貫徹并實施“人、料、機(jī)、法、環(huán)”總體質(zhì)量監(jiān)控模式，采取適當(dāng)、合理的質(zhì)量管理方法，可以有效的監(jiān)控項目的工程質(zhì)量。質(zhì)量管理的實踐經(jīng)驗應(yīng)在項目管理過程中不斷地積累、優(yōu)化，并結(jié)合不同項目的自身特點加以應(yīng)用，以求對海外工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理達(dá)到最佳效果。