第一篇：2014年護(hù)理部工作計

2014年護(hù)理部工作計劃

2014護(hù)理部繼續(xù)按照二級甲等醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo)，緊緊圍繞 “質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”標(biāo)準(zhǔn)開展工作，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì)，確保護(hù)理安全；

1、根據(jù)臨床實(shí)際和最新規(guī)范要求，進(jìn)一步完善中醫(yī)護(hù)理常規(guī)和中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范，要求符合我院的實(shí)際情況，具有可操作性，完善修訂成冊，全院護(hù)士人手一冊，方便護(hù)士及時查閱。

2、重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)量管理委員會考核小組成員的分工，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度、規(guī)范，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時段，重點(diǎn)人群、重點(diǎn)部門的護(hù)理質(zhì)量管理，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全。

4、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品、醫(yī)療垃圾的管理、使用、處理。

5、健全、完善患者風(fēng)險評估制度；加強(qiáng)護(hù)理不良事件的管理，對上報的不良事件護(hù)理部及時下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

二、繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，深化服務(wù)內(nèi)涵，落實(shí)護(hù)士崗位管理，修訂優(yōu)質(zhì)護(hù)理績效考核方案，細(xì)化各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定健康教育路徑，加強(qiáng)健康教育。

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理，實(shí)施護(hù)士崗位管理，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

2、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念，按照分級護(hù)理、專科護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，加強(qiáng)健康宣教，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務(wù)。

3、進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護(hù)士長會議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作。

4、護(hù)理部每半年進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，科室每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，每月召開工休座談會，廣泛聽取患者及家屬意見，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到患者滿意。

5、優(yōu)質(zhì)護(hù)理全院鋪開，覆蓋率100%。

三、加快護(hù)士長、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊伍整體素質(zhì)。

1、加大對護(hù)士長工作的考核力度。

2、護(hù)理部每季度組織全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，全院進(jìn)行理論考核兩次，技術(shù)操作考核兩次，科內(nèi)每季度理論考核、技術(shù)操作考核各一次。

3、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé)、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

4、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房、教學(xué)查房、護(hù)理會

診、疑難病例討論，科內(nèi)每月組織1-2次護(hù)理查房。

5、鼓勵護(hù)士、護(hù)士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平.四、加強(qiáng)中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)理論、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作在臨床中的應(yīng)用。

1、護(hù)理部根據(jù)醫(yī)院及護(hù)理人員實(shí)際情況，修訂完善中醫(yī)護(hù)理培訓(xùn)計劃，對護(hù)理人員分層次培訓(xùn)。

2、按照中醫(yī)護(hù)理工作指南的要求，完成各項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理工作。

3、每個科室中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目由2項(xiàng)增至3項(xiàng)。

4、護(hù)理部每年進(jìn)行兩次中醫(yī)護(hù)理知識考核，一次中醫(yī)護(hù)理技術(shù)考核，并納入個人技術(shù)檔案。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（90分合格）

2、分級護(hù)理合格率100%（90分合格）

3、危重病人護(hù)理合格率90%

4、急救物品完好率100%

5、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

6、護(hù)理文書書寫合格率100%

7、病人對護(hù)理工作的滿意度95%

8、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作合格率95%（90分合格）

9、“三基”考核合格率100%（85分合格）

10、護(hù)理差錯發(fā)生率“0”

11、壓瘡發(fā)生率“0”

12、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

13、一人一針一管一用合格率達(dá)100%

14、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%

15、健康宣教覆蓋率100%

16、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率 ≥100%

護(hù)理部

年1月10日2014

第二篇：2012年三樓護(hù)理部工作計1

2012年三樓護(hù)理部工作計劃

2012年三樓護(hù)理部工作將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo),全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理.加強(qiáng)醫(yī)患安全護(hù)理.保障患者護(hù)理安全, 加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn),提高護(hù)理技術(shù)水平,開展?jié)M意服務(wù),提高護(hù)理品質(zhì)等方面開展工作，計劃如下：

一

全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

1.督促護(hù)士落實(shí)護(hù)理工作,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)護(hù)理工作模式，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理工作，確保護(hù)理工作順利開展。

2開展溫馨服務(wù),提升服務(wù)品質(zhì),做到以下四點(diǎn):(1)為病人多講一點(diǎn),多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實(shí)際問題.(2)為病人多做一點(diǎn),多指導(dǎo),多宣教,多溝通,多解釋病人疑問,主動做好健康教育,主動征求患者意見,提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,提高護(hù)士服務(wù)意識.(3)讓病人方便一點(diǎn),滿足病人基本需求,提供病人便捷服務(wù).(4)讓病人滿意一點(diǎn),通過每日晨護(hù)了解患者意見及建議,創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色,提高護(hù)理服務(wù)品質(zhì),提高護(hù)理質(zhì)量.3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督及考核,每周科室進(jìn)行日常檢查,每月對優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作開展情況進(jìn)行檢查,及時分析總結(jié)整改.二 加強(qiáng)制度建議,保障患者安全.1根據(jù)患者安全目標(biāo)進(jìn)一步各項(xiàng)患者安全感制度與規(guī)范.2監(jiān)督護(hù)理各項(xiàng)安全制度的落實(shí),尤其是護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,確

保護(hù)理安全,尤其是三查七對制度,堅決杜絕問題藥品引發(fā)的護(hù)理缺陷.3加強(qiáng)執(zhí)行醫(yī)囑的環(huán)節(jié)管理,加強(qiáng)遺囑的準(zhǔn)確性,有疑問及時與醫(yī)生核對.靜脈輸液時要求落實(shí)雙核對,發(fā)藥時使用治療卡,進(jìn)行各項(xiàng)操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合,在進(jìn)行導(dǎo)尿.靜脈留置針等操作時應(yīng)明確交代注意事項(xiàng),防止導(dǎo)管滑脫等.4加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險教育與培訓(xùn),針對護(hù)理隊伍年輕化,新護(hù)士技術(shù)不熟練,解釋問題不到位,專業(yè)知識不足.缺乏自我保護(hù)意識等制定和落實(shí)新護(hù)士崗前培訓(xùn),提高護(hù)士法制意識,培養(yǎng)高年資護(hù)士檢查和幫助新護(hù)士的工作意識,護(hù)士長對年輕護(hù)士加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),鼓勵報告不良事件.三 加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制,確保護(hù)理工作安全有效.1建立檢查.考核.反饋制度,經(jīng)常深入病房,發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,提出整改措施.2進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書的書寫,從細(xì)節(jié)上抓起,加強(qiáng)對每份護(hù)理文書采取考評制度,定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔.四 加強(qiáng)在職培訓(xùn)教育,提高護(hù)理人員知識技能水平

1重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士,聘用護(hù)士,低年資護(hù)士的培訓(xùn)考核,同時按崗位要求舉辦?？萍寄艿呐嘤?xùn),如急救技能,導(dǎo)管護(hù)理技能,危重病人的觀察技能等,提高護(hù)士崗位技能.2通過觀看護(hù)理碟片,強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握,組織一次護(hù)理規(guī)章制度的考核和病歷書寫的考試考核,理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合.指定護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作,重視帶教工作,經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度,責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平.我們將以積極的工作態(tài)度,響應(yīng)醫(yī)院工作政策,共同搞好護(hù)理工作,為發(fā)展醫(yī)院奠定良好的基礎(chǔ).

第三篇：護(hù)理部工作必備

辛集康辰醫(yī)院護(hù)理部資料盒 檔案盒一：護(hù)理部管理資料 插冊一：

1、護(hù)理部中長期規(guī)劃、護(hù)理部年計劃、總結(jié)，及追蹤分析；

插冊二：

1、護(hù)理部工作手冊：季度計劃、總結(jié)；月計劃、總結(jié)；

插冊三：

1、護(hù)理部大事記

檔案盒二：護(hù)理管理組織及職責(zé) 插冊一：

1、醫(yī)院護(hù)理管理架構(gòu)圖（行政、業(yè)務(wù)）

2、醫(yī)院護(hù)理管理組織文件、各護(hù)理管理組織活動記錄 插冊二：

1、各級人員職責(zé)（護(hù)理部主任、科護(hù)士長、病區(qū)護(hù)士長、高級責(zé)任護(hù)士、初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士崗位職責(zé)、工作任務(wù)及權(quán)限）；

2、護(hù)理部人員名單、職責(zé)及分工；

檔案盒三：護(hù)理人力資源管理 插冊一：

1、全院護(hù)理人員匯總表（花名冊）；

（1）全院護(hù)士數(shù)量、年齡、職稱、學(xué)歷信息；（2）各專業(yè)/崗位設(shè)置；（3）各層級護(hù)理崗位分配；

（4）高職稱、高年資護(hù)士在科室的人數(shù)；（5）各學(xué)歷護(hù)士人數(shù)占全院的比例；（6）近3年非非護(hù)理崗位安排護(hù)士崗位數(shù)；

（7）醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)量、年齡、分布情況；醫(yī)技科室護(hù)士數(shù)與病區(qū)護(hù)士數(shù)比例；（8）全院各科室床護(hù)比；（9）護(hù)理部護(hù)士調(diào)配管理資料 檔案盒四：護(hù)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入管理（1）護(hù)士準(zhǔn)入制度及流程；（2）特殊崗位護(hù)士準(zhǔn)入資料； 檔案盒五：護(hù)士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入 護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊登記表匯總 檔案盒六：護(hù)士夜班準(zhǔn)入 全院各科護(hù)士夜班準(zhǔn)入表

檔案盒七：特殊護(hù)理單元護(hù)士準(zhǔn)入 全院特殊單元護(hù)士準(zhǔn)入表 檔案盒八：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（一）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施方案2011-2013年；（護(hù)理部）

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)專題會議紀(jì)要

2、醫(yī)院落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)支持保障系統(tǒng)文件

3、基礎(chǔ)護(hù)理試點(diǎn)計劃 檔案盒九：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（二）1、爭創(chuàng)全國優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程相關(guān)文件匯編（2010年）

2、基礎(chǔ)護(hù)理規(guī)范手冊

3、護(hù)理應(yīng)知應(yīng)會

4、護(hù)士禮儀與行為規(guī)范 檔案盒十：優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

（三）1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程匯報

2、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)相關(guān)課件、簽到表

3、護(hù)理人員在職培訓(xùn)計劃 檔案盒十一：護(hù)理工作制度 所有的護(hù)理工作制度

檔案盒十二：護(hù)理管理及專科護(hù)理流程 檔案盒十三：健康教育資料 檔案盒十四：各科護(hù)理交接流程 檔案盒十五：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育卷

1、醫(yī)院繼續(xù)教育文件

2、繼續(xù)項(xiàng)目申報表

3、繼續(xù)教育培訓(xùn)班通知

4、繼續(xù)教育報名表

5、衛(wèi)生局關(guān)于繼續(xù)教育批復(fù)文件 檔案盒十六：護(hù)理常規(guī) 檔案盒十七：應(yīng)急管理卷

1、應(yīng)急梯隊名單

2、各項(xiàng)應(yīng)急調(diào)配記錄

3、各類突發(fā)事件救治情況匯報或總結(jié)

4、應(yīng)急演練方案

檔案盒十八：護(hù)理業(yè)務(wù)查房

1、護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度

2、各片區(qū)業(yè)務(wù)查房記錄

檔案盒十九：護(hù)理疑難病例討論資料

1、護(hù)理疑難病例討論制度

2、各片區(qū)護(hù)理疑難病例討論記錄 檔案盒二十：護(hù)理會診

1、護(hù)理會診制度

2、各片區(qū)護(hù)理會診記錄

檔案盒二十一：護(hù)理部會議記錄本

1、護(hù)士長例會本

2、院周會記錄本

3、“三甲”領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議

4、公休座談會記錄 檔案盒二十二：會議紀(jì)要 院發(fā)給類會議紀(jì)要

檔案盒二十三：醫(yī)院考核月報表 1-12月月報表

檔案盒二十四：護(hù)理質(zhì)控檢查方案 插冊一：

1、護(hù)理質(zhì)量安全管理組織

2、護(hù)理質(zhì)量管理委員會構(gòu)架圖

3、護(hù)理質(zhì)量管理委員會職責(zé)、工作制度

4、護(hù)理質(zhì)量質(zhì)控方案

5、護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計劃 插冊二：

1、護(hù)理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn) 插冊三：

1、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員會會議記錄

2、護(hù)理質(zhì)量與安全管理委員活動記錄 檔案盒二十五：護(hù)理質(zhì)量管理資料(一)插冊一：

1、月護(hù)理質(zhì)控計劃 插冊二：

1、月、季、半年質(zhì)量考核成績匯總 插冊三：月、季、半年護(hù)理質(zhì)量分析匯總 檔案盒二十六：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（二）插冊一：

1、新生兒科護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2、重癥監(jiān)護(hù)室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、產(chǎn)房護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

4、血液透析室護(hù)理管理規(guī)范、各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 插冊二：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管改進(jìn)記錄 檔案盒二十七：護(hù)理質(zhì)量管理資料

（三）特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理及監(jiān)測 插冊一：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、麻醉復(fù)蘇室、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)插冊二：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心、急診輸液室工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評分表 插冊三：

特殊護(hù)理單元護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管及改進(jìn)記錄 插冊四：

手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)資料 檔案盒二十八：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊：

護(hù)理部十大安全目標(biāo)措施 各專科十大安全目標(biāo)措施

檔案盒二十九：護(hù)理安全管理（不良事件）

插冊：

護(hù)理安全（不良）事件、事故管理辦法

護(hù)理安全（不良）事件報告表 護(hù)理不良事件案例匯總分析

檔案盒三十：護(hù)理安全管理（壓瘡）插冊：

1、壓瘡上報制度及流程

2、壓瘡危險因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、壓瘡監(jiān)管原因分析及整改措施

檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（跌倒/墜床）插冊：

1、跌倒/墜床上報制度及流程

2、跌倒/墜床危險因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、跌倒/墜床監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十：護(hù)理安全管理（管道脫落）插冊：

1、管道脫落上報制度及流程

2、管道脫落危險因素評估表及監(jiān)管記錄表

3、管道脫落監(jiān)管原因分析及整改措施 檔案盒三十一：護(hù)理安全管理（不良事件）插冊：

1、護(hù)理（安全）不良事件上報制度及流程；

2、護(hù)理（安全）不良事件管理辦法

3、護(hù)理不良事件上報表

4、護(hù)理部不良事件分析、匯總

5、輸血、輸液、藥物不良反應(yīng)登記

6、護(hù)理不良事件安全簡報

檔案盒三十二：護(hù)理安全管理（十大安全目標(biāo)）插冊一：

1、患者安全目標(biāo)實(shí)施方案

2、衛(wèi)生部患者十大安全目標(biāo)及專科十大安全目標(biāo)實(shí)施方案插冊二：

1、十大安全目標(biāo)指引資料； 檔案盒三十三：社會評價管理卷 插冊一：

1、各項(xiàng)滿意度調(diào)查表

2、滿意度匯總成績

3、每年、季、月滿意度匯總分析評價、改進(jìn)措施

4、每月各科室滿意度匯總

插冊二：

1、手術(shù)醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)士滿意度調(diào)查分析匯總 檔案盒三十四：操作規(guī)范管理卷

1、護(hù)理人員技能操作手冊

2、臨床操作規(guī)范（新書）

3、臨床護(hù)理操作并發(fā)癥及處理 檔案盒三十五：護(hù)理各種表格

檔案盒三十六：文化管理卷 插冊一：

1、最佳明星護(hù)士評選管理辦法

2、明星護(hù)士評選賦分表

3、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核細(xì)則

4、最佳優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房考核匯總表5、5.12護(hù)士節(jié)表彰決定 插冊二：

1、護(hù)理部簡介2、5.12護(hù)士節(jié)活動資料

檔案盒三十七：醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理卷 插冊一：

1、醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案及考核評價制度實(shí)施方案文件

2、護(hù)理投訴制度及流程

3、護(hù)理投訴登記表

4、護(hù)理部人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案 檔案盒三十八：科研管理

1、論文登記

2、院級及地區(qū)級、自治區(qū)級科技成果獎匯總表及復(fù)印件

3、新技術(shù)、新項(xiàng)目審批準(zhǔn)入表 檔案盒三十九：人事通知 插冊：

1、人事各類人員分配、調(diào)動通知單 檔案盒四十：護(hù)理部文件 檔案盒四十一：護(hù)理部會議記錄

1、院周會記錄本

2、護(hù)理部例會記錄本

3、護(hù)士長例會記錄本

4、康復(fù)期患者座談會記錄本

5、各層級護(hù)士座談會記錄本

6、三甲辦領(lǐng)導(dǎo)小組會議記錄本

檔案盒四十二：績效管理

1、績效管理與分配方案；

2、各層級人員績效考核表；

3、外勤部及臨床支持保障系統(tǒng)服務(wù)臨床項(xiàng)目；檔案盒四十三：各科工作計劃、總結(jié) 各科2011年至2013年計劃 檔案盒四十二：操作規(guī)范管理卷 檔案盒四十三：醫(yī)院任免文件 檔案盒四十四：院務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十五：黨務(wù)發(fā)放文件管理卷 檔案盒四十六：衛(wèi)生局文件 檔案盒四十七：護(hù)理學(xué)會文件 檔案盒四十八：護(hù)理部申請報告 檔案盒四十九：應(yīng)急演練與管理卷 檔案盒五十：二甲資料管理卷

1、創(chuàng)建二甲實(shí)施方案（醫(yī)院、護(hù)理部）

2、二甲評審細(xì)則書

3、二甲評審細(xì)則護(hù)士長考試卷、成績匯總

4、迎檢PPT資料

5、自查結(jié)果匯總 檔案盒五十一：設(shè)備管理卷

1、護(hù)理部設(shè)備統(tǒng)計資料

2、護(hù)理技能培訓(xùn)中心統(tǒng)計資料

3、相關(guān)說明書 檔案盒五十二：工具書 技能培訓(xùn)中心資料： 檔案盒：在職護(hù)士培訓(xùn) 插冊一：

1、護(hù)理部在職護(hù)士培訓(xùn)計劃；

2、全院考核成績表（操作、理論）

3、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課件資料

4、層級護(hù)士培訓(xùn)資料；

5、護(hù)理管理培訓(xùn)資料；

6、機(jī)動庫護(hù)士培訓(xùn)資料；

7、護(hù)士服務(wù)禮儀培訓(xùn)資料；

8、重癥?？谱o(hù)士培訓(xùn)資料；

檔案盒：新入護(hù)士崗前培訓(xùn)

1、新護(hù)士崗前培訓(xùn)制度、計劃；

2、新護(hù)士崗前理論培訓(xùn)講義；

3、新護(hù)士崗前理論、操作考核、新護(hù)士分配匯總 檔案盒：臨床教學(xué)工作 插冊：

（1）護(hù)理教學(xué)架構(gòu)；

（2）護(hù)理教學(xué)計劃、總結(jié)及相關(guān)資料

（3）護(hù)理教研小組名單、職責(zé)、全院師資名單；（4）護(hù)理教學(xué)管理相關(guān)制度；

（5）護(hù)理教研小組計劃、總結(jié)；教學(xué)記錄；（6）實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生名單； 檔案盒：繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育

1、地區(qū)級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項(xiàng)目申報表

2、地區(qū)衛(wèi)生局辦班文件通知

3、培訓(xùn)課件

4、簽到表

第四篇：護(hù)理部工作職責(zé)

護(hù)理部工作職能

在執(zhí)行院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院養(yǎng)老護(hù)理管理工作，其主要職能如下：

1.負(fù)責(zé)全院入住老人護(hù)理管理及臨終關(guān)懷管理工作；開展護(hù)、護(hù)工專業(yè)知識及專業(yè)技能培訓(xùn)，定期考核，確保養(yǎng)老院護(hù)理質(zhì)量； 2.配合綜合辦公室制定本部門各級人員崗位職責(zé)、規(guī)章制度及考核細(xì)則，并組織實(shí)施日常績效考核管理、做好調(diào)配、獎懲工作； 3.負(fù)責(zé)本院入住老人接受服務(wù)初評、接受服務(wù)后的常規(guī)評估以及老人身體狀況發(fā)生變化后的即時評估，按規(guī)范建立個人檔案和健康檔案；正確使用HIS系統(tǒng)與醫(yī)療、醫(yī)保等部門對接，完成每日系統(tǒng)錄入工作，認(rèn)真填報相關(guān)統(tǒng)計報表，確保入住老人檔案及護(hù)理院信息真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整、規(guī)范；

4.按規(guī)范每日至少早晚查房二次，了解老人身心健康狀況；配合醫(yī)生及院外專家查房，了解老人身體狀況，參與制定病人治療方案；嚴(yán)格執(zhí)行“三查七對”制度，準(zhǔn)確執(zhí)行醫(yī)囑，嚴(yán)防護(hù)理偏差；按醫(yī)囑定期測量血壓、血糖、體溫等，重點(diǎn)關(guān)注患病老人生命體征變化，并按規(guī)范及時處理與匯報老人的突發(fā)事件；

5、提出新入住老人護(hù)理方案，并負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)護(hù)工工作；督促護(hù)工按規(guī)范落實(shí)護(hù)理措施，嚴(yán)格護(hù)工交接班制度；發(fā)現(xiàn)意外狀況按應(yīng)急預(yù)案采取緊急措施的同時，及時向上級匯報，避免擴(kuò)大事態(tài)；

6、負(fù)責(zé)護(hù)工專業(yè)技能培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)新入職員

工，考核發(fā)證，持證上崗；定期開展業(yè)務(wù)技術(shù)比武，每年評選出優(yōu)秀護(hù)工；每月評估每位護(hù)工照護(hù)工作質(zhì)量，并與績效考核掛鉤；

7、負(fù)責(zé)召開護(hù)士長、護(hù)工長工作例會，參與護(hù)士與護(hù)工工作會議；定期分析全院護(hù)理工作情況，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)偏差，提出整改措施，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量；

8、加強(qiáng)臨終關(guān)懷管理，做好哀傷輔導(dǎo)，正解引導(dǎo)家屬配合完成老人善后各項(xiàng)工作，在不影響其他老人前提下，盡量滿足家屬的合理要求，提升臨終關(guān)懷服務(wù)工作質(zhì)量；

9、積極主動開展形式多樣且適合老人的精神娛樂活動，豐富老人文化生活，提升老人生活質(zhì)量；開展多種形式戶外活動，增強(qiáng)老人身心健康；建立與老人及家屬溝通制度，每季度開展老人和家屬座談交流活動，提升服務(wù)滿意度；

10、圍繞全院工作目標(biāo)，配合其他部門履行本部門職能，完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：護(hù)理部工作職責(zé)

護(hù)理部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理工作計劃的制定、實(shí)施、檢查和總結(jié)。

2、制定和貫徹執(zhí)行護(hù)理工作制度，常規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，抓好護(hù)理安全，預(yù)防事故。

3、合理地配置和使用護(hù)理資源。

4、組織護(hù)理科研和業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平，負(fù)責(zé)護(hù)理人員的考核、獎懲。

5、抓好護(hù)理技術(shù)建設(shè)，發(fā)展醫(yī)院護(hù)理技術(shù)。

6、搞好病區(qū)管理。

7、組織晝夜不間斷地對病人進(jìn)行護(hù)理，并與醫(yī)生密切配合，共同完成醫(yī)療業(yè)務(wù)。

護(hù)理部主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作長遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)院工作計劃制定護(hù)理部工作的計劃。定期檢查實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。

2、負(fù)責(zé)制訂修改全院護(hù)理工作規(guī)章制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。按三級負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

3、對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行熱愛護(hù)理專業(yè)、提高護(hù)理技能的教育，培養(yǎng)護(hù)士良好素質(zhì)。關(guān)心其工作，生活，以充分調(diào)動全體護(hù)士的積極性。

4、負(fù)責(zé)擬定、組織實(shí)施在職護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，有計劃、有目標(biāo)地組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核與考試。

5、督促各級護(hù)理人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，防止差錯、事故的發(fā)生。

6、深入科室指導(dǎo)護(hù)士長對各病區(qū)進(jìn)行科學(xué)管理，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。檢查危重、搶救病人護(hù)理工作，遇有重大搶救及特殊任務(wù)，負(fù)責(zé)隨機(jī)調(diào)配護(hù)理人員。

7、主持召開科護(hù)士長及全院護(hù)士長會議，分析護(hù)理工作情況，并定期組織護(hù)士長相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

8、參加各種護(hù)理有關(guān)的會議，負(fù)責(zé)與有關(guān)科室的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。處理各種應(yīng)急事情，積極為臨床科室服務(wù)。

9、參與護(hù)理教學(xué)研究工作，完成護(hù)理教學(xué)授課任務(wù)。

10、組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理新技術(shù)新業(yè)務(wù)推廣，不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，推動發(fā)展臨床護(hù)理工作。

11、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下與人事部門共同做好護(hù)理人員的任免、獎、懲、晉升以及調(diào)動工作。

12、審查各科室提出的有關(guān)護(hù)理用品的申報計劃和使用情況。

13、完成衛(wèi)生廳、醫(yī)學(xué)院、護(hù)理中心、護(hù)理學(xué)會等上級領(lǐng)導(dǎo)部門要求完成的各項(xiàng)任務(wù)。

護(hù)理部副主任職責(zé)

1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任制訂護(hù)理工作長遠(yuǎn)計劃，根據(jù)醫(yī)院工作計劃制訂護(hù)理部工作的計劃，定期檢查實(shí)施情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作。

2、協(xié)助負(fù)責(zé)修改全院護(hù)理工作規(guī)章制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及護(hù)理質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，按三級負(fù)責(zé)制進(jìn)行考核。

3、有計劃、有目標(biāo)地組織全院護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并定期進(jìn)行考核與考試。

4、對全院各級護(hù)理人員進(jìn)行熱愛護(hù)理專業(yè)，提高護(hù)理技能的教育，培養(yǎng)護(hù)士的良好素質(zhì)。關(guān)心其工作、生活，以充分調(diào)動全體護(hù)士的積極性。

5、督促各級護(hù)理人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，防止差錯、事故的發(fā)生。

6、負(fù)責(zé)定期組織護(hù)士長夜間查房，分析護(hù)理工作情況，不斷提高夜間護(hù)理工作質(zhì)量。

7、參加各種護(hù)理有關(guān)的會議，負(fù)責(zé)與有關(guān)科室的聯(lián)系，協(xié)調(diào)、處理各種應(yīng)急事情，積極為臨床科室服務(wù)。

8、負(fù)責(zé)分管護(hù)理教學(xué)、科研工作。有計劃培養(yǎng)護(hù)理教學(xué)人才，合理使用科研經(jīng)費(fèi)，積極鼓勵護(hù)理人員開展科研工作及新技術(shù)的推廣，從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動發(fā)展臨床護(hù)理工作。

9、負(fù)責(zé)在職護(hù)士的再教育和護(hù)理進(jìn)修人員的按排，根據(jù)不同的要求，做好目標(biāo)管理。

10、深入科室指導(dǎo)護(hù)士長對各病區(qū)進(jìn)行科學(xué)管理，逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。檢查危重、搶救病人護(hù)理工作，遇有重大搶救及特殊任務(wù)，負(fù)責(zé)隨機(jī)調(diào)配護(hù)理人員。

11、在主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下與人事部門共同做好護(hù)理人員的任免、晉升以及調(diào)動工作。并做好各項(xiàng)統(tǒng)計工作。

12、完成衛(wèi)生廳、醫(yī)學(xué)院、護(hù)理學(xué)會等上級部門要求完成的工作，進(jìn)一步做好全省“創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院”，開展母乳喂養(yǎng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作。

護(hù)理部辦事員職責(zé)

1、接待來訪、來電，做好答詢工作及信件處理。做好公文、資料的登記、保管、送閱工作，及時傳達(dá)上級指示，反映科室意見。

2、每月護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容打印表格發(fā)各質(zhì)控小組，并按內(nèi)容分類統(tǒng)計、評分，反 饋給各科室，年底提供護(hù)理質(zhì)量優(yōu)勝科室數(shù)據(jù)。

3、協(xié)助主任做好護(hù)理人員各層次全年護(hù)理學(xué)術(shù)活動。

4、協(xié)助主任做好低年護(hù)士輪轉(zhuǎn)工作

5、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員技術(shù)檔案統(tǒng)計、歸檔。（如晉升晉級、轉(zhuǎn)正考試、繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等）。

6、協(xié)助主任做好護(hù)理人員繼續(xù)教育、學(xué)歷教育工作

7、做好論文投送、交流、刊登登記工作。做好護(hù)理人員外出培訓(xùn)、進(jìn)修登記工作。年底做好全年論文統(tǒng)計工作。

8、每月整理、統(tǒng)計、護(hù)理缺陷表和工作量登記表并歸檔

9、做好護(hù)士長、科護(hù)士長會議記錄，整理、歸檔。

10、每年底做好全院護(hù)理人員出勤、調(diào)離、新分配、離退、晉升和學(xué)歷統(tǒng)計工作。

11、做好護(hù)理人員晉升資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。（提供護(hù)理人員繼續(xù)教育完成情況、出勤、論文、護(hù)理缺陷等資料）。

12、負(fù)責(zé)辦理護(hù)士執(zhí)業(yè)證書。

13、負(fù)責(zé)護(hù)理部通訊報道工作。

14、完成護(hù)理部主任交給的臨時性工作。