第一篇：護(hù)理部總體工作目標(biāo)

護(hù)理部總體工作目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃

一、工作目標(biāo)

1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率96%（合格標(biāo)準(zhǔn)95分）。

2、分級護(hù)理合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

3、護(hù)理文件書寫合格率≥96%（合格標(biāo)準(zhǔn)為90分）。

4、急救物品完好率達(dá)100%。

5、消毒滅菌合格率100%。

6、病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目≥2項(xiàng)

7、住院患者壓瘡發(fā)生率0（難免性壓瘡除外）。

8、護(hù)理嚴(yán)重差錯(cuò)發(fā)生次數(shù)09、年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)010、病人對護(hù)理服務(wù)的滿意度 ≥95%（數(shù)字上的不升反降，原因在于開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)后基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量要求提高，滿意度調(diào)查表進(jìn)一步細(xì)化，滿意度調(diào)查更加細(xì)致，實(shí)際上體現(xiàn)了滿意度調(diào)查更加接近實(shí)際。）

11、護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%（合格標(biāo)準(zhǔn)為95分）

12、護(hù)理人員參與院內(nèi)培訓(xùn)率達(dá)90%（合格標(biāo)準(zhǔn)：業(yè)務(wù)講座缺席≤2次、手術(shù)室護(hù)士每年講座聽課≥10次但要補(bǔ)記講課筆記，理論考試不缺席且成績≥60分）

13、健康教育覆蓋率100%

14、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房開展率≥90%

15、年工作計(jì)劃完成率達(dá) ≥95%

二、實(shí)施計(jì)劃

（一）加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，人文與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，院內(nèi)外培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)新入伍護(hù)理人員培訓(xùn)，制定新入伍護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃，對新入伍護(hù)理人員首先進(jìn)行崗前培訓(xùn)，內(nèi)容函蓋護(hù)理工作的最基本要求、危機(jī)意識的建立、差錯(cuò)事故的預(yù)防、法律意識、職業(yè)素養(yǎng)、護(hù)患溝通等方方面面。以各臨床科室為培訓(xùn)基地，分別承擔(dān)1～2項(xiàng)操作培訓(xùn)任務(wù)，首先制定操作流程，指定示范培訓(xùn)老師，統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)和考核，用３個(gè)月時(shí)間完成31項(xiàng)常見中西醫(yī)護(hù)理操作的強(qiáng)化培訓(xùn)，為新護(hù)士盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作及其成長奠定良好的基礎(chǔ)。制定護(hù)士培訓(xùn)管理措施，激勵護(hù)士在培訓(xùn)中創(chuàng)優(yōu)爭先。

2、利用業(yè)務(wù)講座、中醫(yī)護(hù)理業(yè)務(wù)查房、護(hù)理教學(xué)觀摩查房、護(hù)理會診、護(hù)理病歷討論、護(hù)理技術(shù)練兵等形式，對護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、疑難護(hù)理問題處理、急診急救技術(shù)培訓(xùn)。

3、外出培訓(xùn)、學(xué)術(shù)會議，根據(jù)專業(yè)發(fā)展需要，派出?？谱o(hù)士進(jìn)修。

4、發(fā)揮護(hù)理特色小組作用，充分發(fā)揮護(hù)理人員的特長和潛能，探索臨床護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。

5、組織豐富多彩的競賽和活動，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。評選溫馨服務(wù)明星、微笑天使之星、優(yōu)秀帶教老師、進(jìn)行愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的護(hù)士素質(zhì)教育，樹立護(hù)理團(tuán)隊(duì)積極向上奮勇爭先的競爭氛圍，提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

（二）加強(qiáng)護(hù)理管理人員培訓(xùn)，提高護(hù)士長管理水平。

1、進(jìn)行優(yōu)秀護(hù)理管理者評選，舉辦院內(nèi)護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)交流座談會，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，交流管理技巧，更新管理理念，以老帶新，以后進(jìn)促先進(jìn)，不斷提高管理水平。

2、加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3、促進(jìn)護(hù)士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士長工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4、送護(hù)士長參加省、市、國家護(hù)理學(xué)會舉辦的護(hù)理管理培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流會，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對性地選派護(hù)士長到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，開闊管理視野，拓展管理水平。

（三）嚴(yán)格質(zhì)量管理，持續(xù)提升護(hù)理工作質(zhì)量。

1、護(hù)理部每月組織護(hù)理質(zhì)量分析會議至少一次，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定糾正預(yù)防措施，并把本月存在的問題作為下一個(gè)月的工作重點(diǎn)來抓，以此達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2、強(qiáng)化護(hù)理安全預(yù)警意識，重視不良信息反饋。落實(shí)《新密東方醫(yī)院護(hù)理安全管理辦法》，將護(hù)理不良事件報(bào)告和討論作為長效機(jī)制，便于挖掘臨床護(hù)理工作中存在的問題和隱患，制定預(yù)防糾正措施，有利于信息溝通資源共享。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段、薄弱環(huán)節(jié)的工作督導(dǎo)，重大節(jié)假日護(hù)理部統(tǒng)一組織日夜班督導(dǎo)，夜班實(shí)行護(hù)理部、護(hù)士長兩級巡視督導(dǎo)，確保護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全。

（四）全面開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，全面落實(shí)護(hù)理職責(zé)。

1、2014年在擴(kuò)充護(hù)士人力資源的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)拓展，至2014年下半年全面展開優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

2、優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，加強(qiáng)分層管理。根據(jù)護(hù)士工作能力實(shí)行分層使用和管理，建立合理的績效考核制度，充分調(diào)動護(hù)士工作積極性和主動性。

3、實(shí)行兩班制彈性排班，減少交接次數(shù)，實(shí)施彈性排班和調(diào)配，按工作現(xiàn)狀及時(shí)增減護(hù)理人員。

4、責(zé)任護(hù)士全面履行護(hù)理職責(zé)，為患者提供整體護(hù)理服務(wù)，對患者開展中醫(yī)特色健康教育，康復(fù)指導(dǎo)，提供心理護(hù)理。臨床護(hù)理服務(wù)充分體現(xiàn)?？铺厣?，豐富服務(wù)內(nèi)涵，保障患者安全，促進(jìn)患者康復(fù)；護(hù)士嚴(yán)格遵守工作流程分時(shí)段落實(shí)，并充分尊重病人的風(fēng)俗和生活習(xí)慣，提供合情合理、恰如其分的人性化護(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作的落實(shí)。

5、根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量要求，重新修訂患者滿意度調(diào)查表，細(xì)化調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)，突出基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查項(xiàng)目，使?jié)M意度調(diào)查更加深入細(xì)致，更加貼近臨床實(shí)際，并能從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作中存在的問題，分析原因持續(xù)改進(jìn)。

6、繼續(xù)開展“打造精品護(hù)理品牌,爭當(dāng)滿意杯標(biāo)兵”活動，以創(chuàng)建護(hù)理品牌為依托，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，每個(gè)護(hù)理單元推出具有自身特色的護(hù)理服務(wù)品牌，每個(gè)護(hù)士爭當(dāng)“微笑天使”，以達(dá)到群眾滿意，患者感動，領(lǐng)導(dǎo)放心的社會效益為目標(biāo)。

第二篇：2013年護(hù)理部工作目標(biāo)

2013年護(hù)理部工作目標(biāo)

在2013年的護(hù)理工作中，護(hù)理部將繼續(xù)堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，加大護(hù)士培訓(xùn)力度，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，具體目標(biāo)如下：

一．加強(qiáng)制度的管理與落實(shí)，保障護(hù)理安全。

二．不斷完善護(hù)理質(zhì)量控制體系，確保護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

三．加強(qiáng)護(hù)士培訓(xùn)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

四．開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動，為客戶提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)。

五．加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)及考核，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

六．強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案。

七．加強(qiáng)院感知識培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院感染制度

八．醫(yī)護(hù)人員做好自身防護(hù)，防止針刺傷和其他利器損傷。

九．加強(qiáng)法律法規(guī)教育，提高護(hù)士安全意識，避免和減少護(hù)理差錯(cuò)的發(fā)生。

十．合理利用人力資源，避免人浮于事的局面。

第三篇：學(xué)?？傮w工作目標(biāo)

東坪學(xué)校

學(xué)校三年發(fā)展規(guī)劃

一、全面貫徹教育方針

1.學(xué)生思想品德在原有基礎(chǔ)上不斷提高。2.教學(xué)質(zhì)量達(dá)到普教中等水平。3.學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)。4.學(xué)生個(gè)性特長得到發(fā)展。

二、建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體 1.強(qiáng)化教育教學(xué)質(zhì)量觀念。2.建立民主的決策機(jī)制。

3.職、責(zé)、權(quán)到位，提高管理的有效性。4.建立教育教學(xué)評價(jià)體系。

三、建設(shè)合格的教師隊(duì)伍

1.教師職業(yè)道德規(guī)范基本達(dá)標(biāo)。2.提高教師有效教學(xué)的能力。3.多數(shù)教師勝任班主任工作。

4.具有指導(dǎo)課外活動的一般能力。

四、教研工作

1、以學(xué)生的全面發(fā)展為核心，以課堂教學(xué)為載體實(shí)施好教研工作。

2、根據(jù)學(xué)生實(shí)際、學(xué)校實(shí)際開展好課題研究，以研究促進(jìn)教師的專業(yè)成長，促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展。

3、認(rèn)真落實(shí)教研工作“六個(gè)一”，做好反思與總結(jié)工作，每學(xué)期結(jié)束時(shí)，所有任課教師都必須上交一份教研工作總結(jié)。

4、要求教師積極撰寫和發(fā)表教育教學(xué)論文，務(wù)必達(dá)到教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求。

五、校園文化建設(shè)

1、積極開辟學(xué)生第二課堂，豐富課外活動內(nèi)容，辦校園板報(bào)、學(xué)習(xí)園地，設(shè)立校園廣播站，豐富校園文化生活。

2、大量張貼名人字畫，營造濃厚的校園文化氛圍。

3、定期不定期的開展學(xué)生文體活動。

七、改善辦學(xué)條件 1.美化校園環(huán)境。2.改善實(shí)驗(yàn)室等專用教室條件。

學(xué)?？傮w工作目標(biāo)

一、堅(jiān)持社會主義辦學(xué)方向，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到素質(zhì)教育上來。

二、使學(xué)生具有良好的思想品德，相應(yīng)的知識和技能，健康的身體素質(zhì)和一定特長，為培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人打好基礎(chǔ)。

三、建立以提高教育教學(xué)質(zhì)量為核心的目標(biāo)管理體系，完善校長負(fù)責(zé)制。三年內(nèi)達(dá)到中等水平學(xué)校質(zhì)量目標(biāo)。

四、建立堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體與合格的教師隊(duì)伍。

五、改善辦學(xué)條件，努力奮斗，形成良好的辦學(xué)風(fēng)格。

德育教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

通過思想品德教育使學(xué)生具有一定的辨別是非能力；具有獻(xiàn)身祖國、獻(xiàn)身事業(yè)的思想準(zhǔn)備；自覺遵紀(jì)守法的習(xí)慣和文明禮讓的精神風(fēng)貌。

二、實(shí)施要點(diǎn)

1.校團(tuán)委、少先隊(duì)根據(jù)青少年兒童特點(diǎn)，積極開展各種生動活潑健康有益的教育活動。發(fā)揮學(xué)生會的作用，培養(yǎng)學(xué)生自治自理能力。

2.重視班主任工作，加強(qiáng)班級日常管理，進(jìn)行年級系列化教育。逐步達(dá)到素質(zhì)好，能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)合理。

3.把思想品德教育寓于學(xué)科教學(xué)之中，政治課要緊密結(jié)合學(xué)生實(shí)際教學(xué)。其他學(xué)科要根據(jù)自身特點(diǎn)有機(jī)地對學(xué)生進(jìn)行德育滲透。

4.構(gòu)建第二課堂活動體系，開展豐富多彩的校外活動和社會實(shí)踐活動。

5.搞好校園文化建設(shè)，制定校訓(xùn)，懸掛名人畫像，名言條幅、設(shè)置板報(bào)、園地，設(shè)立少先隊(duì)、共青團(tuán)校園廣播站等，不斷優(yōu)化育人環(huán)境。6.開展社區(qū)教育，形成社會、家庭、學(xué)校三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò)。完善家長聯(lián)系制度，為學(xué)生健全人格的形成構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。

智育教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

面向全體學(xué)生，使其掌握教學(xué)大綱、教材所要求的基礎(chǔ)知識和基本技能。培養(yǎng)學(xué)生自學(xué)的能力和良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三年內(nèi)教學(xué)質(zhì)量達(dá)普教中等水平。

二、實(shí)施要點(diǎn)

1.認(rèn)真貫徹教學(xué)常規(guī)要求，使教師在備課、上課、輔導(dǎo)、測試等方面達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

2.轉(zhuǎn)變教學(xué)思想，搞好教學(xué)改革，優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)，提高課堂質(zhì)量。

3.進(jìn)行學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)，使學(xué)生基本掌握預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)等基本學(xué)習(xí)方法，養(yǎng)成勤奮好學(xué)的自學(xué)習(xí)慣。

4.加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好教學(xué)質(zhì)量分析工作，落實(shí)改進(jìn)措施。5.各學(xué)科教師都要做到因材施教，使每個(gè)學(xué)生在原有的基礎(chǔ)上有所提高。

6.努力做好教務(wù)工作，對教學(xué)檔案、統(tǒng)計(jì)材料、計(jì)劃總結(jié)、報(bào)表等，進(jìn)行整理、編目并發(fā)揮作用。

體育衛(wèi)生教育目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

貫徹國家關(guān)于體育、衛(wèi)生工作的《條例》，使學(xué)生具有健康的身體素質(zhì)，掌握一定的運(yùn)動技能和技巧。養(yǎng)成體育鍛煉和講衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

二、實(shí)施要點(diǎn)

1.做好體育達(dá)標(biāo)工作。努力上好體育、衛(wèi)生課，加強(qiáng)“雙基”教學(xué)，使學(xué)生能夠掌握一般的體育、衛(wèi)生常識。

2.課間操做到快、靜、齊，動作到位，符合要領(lǐng)。

3.安排好課外、校外體育活動，借以鞏固發(fā)展適合學(xué)生個(gè)人愛好的一、兩項(xiàng)體育技能和技巧。4.每學(xué)年召開一次田徑運(yùn)動會。

5.每學(xué)年進(jìn)行一次體檢。開展近視、流感等常見病的防治工作，成為健康教育市區(qū)級達(dá)標(biāo)單位。

6.形成環(huán)境衛(wèi)生清掃檢查制度，注意個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣。

教師隊(duì)伍目標(biāo)

一、工作目標(biāo)

提高教師群體素質(zhì)，形成一支師德修養(yǎng)好、業(yè)務(wù)能力達(dá)標(biāo)、骨干配套、尖子突出、受學(xué)生歡迎的教師隊(duì)伍，以適應(yīng)教育教學(xué)工作的需要。

二、實(shí)施要點(diǎn)

1.貫徹《教師職業(yè)道德規(guī)范》。組織開展以“教書育人，為人師表”為主要內(nèi)容的師德教育活動，使每個(gè)教職工的言行堪稱學(xué)生表率。

2.組織教師學(xué)習(xí)教育理論，確定教育教學(xué)研究專題。每學(xué)年學(xué)校召開一次學(xué)術(shù)年會，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)。

3.樹立質(zhì)量意識，開展以有效教學(xué)為主題的教研活動，做到掌握教學(xué)大綱，吃透教材，選擇正確教法，向課堂要效益。

4.做好教研組長培訓(xùn)工作，使之成為教學(xué)業(yè)務(wù)骨干，組織日常備課活動，落實(shí)年級本學(xué)科教學(xué)計(jì)劃。

5.主要學(xué)科要有一名尖子教師，具有教育科研和指導(dǎo)他人的業(yè)務(wù)工作能力。加強(qiáng)青年教師的培訓(xùn)工作。

6.關(guān)心教職工的思想，解決生活中的具體困難，穩(wěn)定和不斷充實(shí)教師隊(duì)伍，經(jīng)常開展教職工文體活動。

教導(dǎo)處工作目標(biāo)點(diǎn)

一、提高年級組整體育人功能 1.提高年級組長組織活動能力。2.開展評比文明的年級活動。3.提高班主任的管理能力。

4.總結(jié)推廣優(yōu)秀班主任工作經(jīng)驗(yàn)。

二、形成學(xué)校、家庭、社會三結(jié)合教育網(wǎng)絡(luò) 1.成立社區(qū)教育委員會，開展社區(qū)教育活動。2.組織做好家訪工作。

三、以有效教學(xué)為主題，開展教研活動

1.提高教研組長組織開展教研活動的能力。2.開展優(yōu)秀教研組評比活動。

3.總結(jié)推廣提高教學(xué)質(zhì)量的典型經(jīng)驗(yàn)。

4.建立以學(xué)生學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)為主的課堂質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。5.構(gòu)建第二課堂組織系統(tǒng)，開展特長生評比活動。

四、對教育教學(xué)選題實(shí)行有效控制 1.對學(xué)生思想進(jìn)行定期分析。

2.開展單元、期中、期末教學(xué)質(zhì)量評估活動。3.對體、衛(wèi)兩個(gè)《條例》貫徹情況定期分析。4.定期對教師進(jìn)行評價(jià)。

5.實(shí)行任課教師質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

五、教務(wù)工作為教育教學(xué)服務(wù)

1.檔案資料分類編目，并提供準(zhǔn)確信息。2.圖書閱覽室逐步擴(kuò)大開放。3.充分發(fā)揮電教手段作用。4.搞好教務(wù)工作。

總務(wù)處工作目標(biāo)點(diǎn)

一、改善教學(xué)條件

1.制定改善教學(xué)條件規(guī)劃。

2.不斷改善音、美、綜合實(shí)踐活動、電教室設(shè)施設(shè)備。3.保證教學(xué)用品供應(yīng)。

二、做好基建維修工作

1.維修門窗、電路、防水層等。2.整修操場。

三、提高校園管理水平

1.美化、凈化、綠化校園及周邊環(huán)境。2.加強(qiáng)治安防范做好安全工作。

四、財(cái)會物管工作達(dá)到上級要求 1.嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，合理使用資金。2.物品做到定置管理。

教研組工作目標(biāo)

一、加強(qiáng)教研組基本建設(shè) 1.爭創(chuàng)優(yōu)秀教研組。

2.開展教學(xué)基本功達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動。3.定期進(jìn)行全組教師教學(xué)工作評價(jià)。

二、指導(dǎo)教師提高有效教學(xué)能力

1.有計(jì)劃地學(xué)習(xí)有效教學(xué)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2.開展有效教學(xué)的評比活動。3.培養(yǎng)有效教學(xué)的典型。

三、教學(xué)質(zhì)量管理規(guī)范化

1.定期檢查單元知識達(dá)標(biāo)情況。

2.定期開展期中期末質(zhì)量分析活動，提出教學(xué)改進(jìn)措施。3.學(xué)科統(tǒng)考、評比、競賽成績達(dá)到學(xué)校和或教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求，并逐步向全縣平均水平看齊。

四、根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，增強(qiáng)教學(xué)德育功能 1.掌握學(xué)科知識結(jié)構(gòu)體系。2.教學(xué)中自覺進(jìn)行德育滲透。

五、落實(shí)學(xué)科學(xué)生特長培養(yǎng)工作

1.做到活動計(jì)劃、時(shí)間、地點(diǎn)、人員四落實(shí)。

2.第二課堂活動基地管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

任課教師工作目標(biāo)

一、提高有效教學(xué)的能力 1.掌握學(xué)科教學(xué)知識點(diǎn)。2.獨(dú)立分析處理教材。3.學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

4.課堂教學(xué)轉(zhuǎn)變到以學(xué)為主方面來，做到有效教學(xué)。5.采用科學(xué)教學(xué)的手段及方法提高教學(xué)效果。

二、結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)進(jìn)行思想教育 1.熟悉任課班級學(xué)生思想狀況。

2.結(jié)合教材內(nèi)容，有機(jī)進(jìn)行德育滲透。

三、對任教班級教學(xué)質(zhì)量負(fù)責(zé)

1.及時(shí)進(jìn)行單元知識點(diǎn)測試分析。

2.期中、期末對質(zhì)量全面分析，落實(shí)改進(jìn)措施。

3.任教學(xué)科統(tǒng)考、競賽、評比成績達(dá)到學(xué)校和或教育輔導(dǎo)站的目標(biāo)要求，并逐步向全縣平均水平看齊。

四、培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性特長

1.制定課外活動計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施和總結(jié)。

2.任教班級學(xué)生具有學(xué)科特長。

班主任工作目標(biāo)點(diǎn)

一、提高管理班級能力

1.熟悉學(xué)生，掌握班主任工作規(guī)律。2.專題教育有重點(diǎn)，實(shí)效性強(qiáng)。3.做好個(gè)別學(xué)生轉(zhuǎn)化工作。

二、建設(shè)良好的班集體

1.建立班級核心，使學(xué)生具有自我教育能力。2.班級秩序、環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到學(xué)校要求。3.形成良好班風(fēng)爭當(dāng)“三好班級”。

三、對班級學(xué)生質(zhì)量全面負(fù)責(zé) 1.定期對學(xué)生成長分析評價(jià)。

2.學(xué)生全面發(fā)展質(zhì)量達(dá)到年級要求標(biāo)準(zhǔn)。3.總結(jié)推廣優(yōu)秀學(xué)生成長經(jīng)驗(yàn)。

四、協(xié)調(diào)班級各項(xiàng)工作 1.提高學(xué)生學(xué)習(xí)成績。

2.協(xié)調(diào)學(xué)科課外小組開展活動。

學(xué)校職員工作目標(biāo)點(diǎn)

一、圖書室逐步擴(kuò)大開放

1.進(jìn)行學(xué)生閱讀指導(dǎo)，借閱率達(dá)80%。2.為教育教學(xué)提供必要資料。

二、發(fā)揮電教手段作用 1.電教設(shè)備選用率100%。

2.指導(dǎo)教師運(yùn)用電化教學(xué)手段并做好服務(wù)工作。

三、教務(wù)為教育教學(xué)提供信息 1.檔案資料分類編目。

2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析。

四、物品做到定置管理

1.做到擺放整齊，物流有序。

2.嚴(yán)格執(zhí)行審批、報(bào)廢、賠償?shù)戎贫取?/p>

五、執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，用好學(xué)校資金

1.報(bào)表及時(shí)、無差錯(cuò)，做到日清月結(jié)。2.執(zhí)行財(cái)會制度、按規(guī)定收支。

學(xué)生全面發(fā)展目標(biāo)點(diǎn)

一、品德

1.熱愛集體，為祖國而學(xué)習(xí)。2.尊敬師長，遵守紀(jì)律。3.積極參加各項(xiàng)勞動。4.自尊自信，誠實(shí)正直。5.具有一定辨別是非的能力。

6.意志堅(jiān)定，戰(zhàn)勝困難，刻苦學(xué)習(xí)。

二、智能

1.在教師指導(dǎo)下，具有觀察、想像的一般形象思維能力。2.逐步掌握預(yù)習(xí)、聽課、復(fù)習(xí)、作業(yè)的學(xué)習(xí)方法。3.學(xué)習(xí)成績基本達(dá)到大綱要求。

三、體質(zhì)

1.達(dá)到年級體育鍛煉標(biāo)準(zhǔn)。2.達(dá)到年級身體健康標(biāo)準(zhǔn)。

四、特長

1.參加一項(xiàng)興趣或特長小組活動。2.個(gè)人興趣或特長的初步形成。

第四篇：2013年護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書

2011年護(hù)理部工作目標(biāo)責(zé)任書

為了深化醫(yī)院改革，強(qiáng)化醫(yī)院管理，調(diào)動廣大職工的積極性，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的管理目標(biāo)，著力創(chuàng)建基本現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院決定對院內(nèi)護(hù)士長實(shí)行目標(biāo)管理

一、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長管理水平。目標(biāo)：護(hù)士長參加培訓(xùn)率達(dá)95%，管理知識考試合格率達(dá)100%。1鼓勵護(hù)士長參加上級管理學(xué)習(xí)班，主要是更新護(hù)理管理理念，提高護(hù)理管理技巧，培育護(hù)理服務(wù)中人文精神，護(hù)患溝通的技能培養(yǎng)等。

2.加強(qiáng)護(hù)士長目標(biāo)管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長考評掛鉤等管理指標(biāo)。

3.促進(jìn)護(hù)士長及科室間的學(xué)習(xí)交流，每月組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護(hù)士工作經(jīng)驗(yàn)交流會，借鑒提高護(hù)理管理水平。

4.啟動護(hù)士長助理的計(jì)劃，培養(yǎng)護(hù)士長后備隊(duì)伍，完善護(hù)理管理隊(duì)伍。

二、開展人文關(guān)懷，滿足患者需求，提高患者滿意度。

目標(biāo)：住院病人滿意率達(dá)90%，出院病人滿意率達(dá)90%，健康教育知曉率達(dá)100%。

1.組織全員護(hù)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《服務(wù)禮儀規(guī)范》，并組織全院護(hù)理人員考試，以次規(guī)范護(hù)士行為。

2.開展以“溫馨護(hù)理站”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)競賽活動。旨在使護(hù)理人員更加重視護(hù)理服務(wù)，讓患者感受護(hù)士的精湛技術(shù)、精心護(hù)

理；建立和諧、向上、互動、融洽的護(hù)患關(guān)系，弘揚(yáng)傳統(tǒng)，提升護(hù)理價(jià)值。在“5.12”護(hù)士節(jié)到來時(shí)對“溫馨護(hù)理站”進(jìn)行表彰。

3.繼續(xù)開展護(hù)理服務(wù)承諾，進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理服務(wù)承諾內(nèi)容，以繼續(xù)提高患者對護(hù)理工作的滿意度。

4.進(jìn)一步加強(qiáng)健康教育工作，采取患者易于接受的施教方式，使健康教育知曉率≥100%。

5.每月召開工休座談會，每月發(fā)放住院病人滿意度調(diào)查表。

三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

目標(biāo)：護(hù)理管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正、處理。不足之處進(jìn)行原因分析并及時(shí)整改，強(qiáng)化護(hù)理人員的服務(wù)意識、質(zhì)量意識。

2.不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。

3.每月在護(hù)士長例會由質(zhì)控小組反饋質(zhì)量檢查檢查信息并進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。

四、加強(qiáng)“三基”“三嚴(yán)”訓(xùn)練，保證基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量。

目標(biāo)：護(hù)理人員三基三嚴(yán)考核合格率達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率達(dá)100%。

1.堅(jiān)持基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能訓(xùn)練，培養(yǎng)嚴(yán)格要求、嚴(yán)格組織、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。

2.基礎(chǔ)知識的考核：重點(diǎn)加強(qiáng)對新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、合同護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識，每月抽查護(hù)理人員進(jìn)行 “三基”“全國衛(wèi)生系統(tǒng)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)”知識的考試，提高護(hù)理人員的理論水平。

3.加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，定期組織考試，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

4.基本技能考核：組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)上級醫(yī)院技術(shù)操作示范錄像，統(tǒng)一全院護(hù)理操作技術(shù)。在年內(nèi)全院護(hù)理人員技能訓(xùn)練護(hù)理技術(shù)項(xiàng)目考核要點(diǎn)14項(xiàng)基本技能必須達(dá)標(biāo)。

五、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)。

目標(biāo)：急救物品完好率達(dá)100%，醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生率為0，護(hù)理文書

合格率達(dá)95%。1.不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時(shí)要及時(shí)提醒，并提出整改措施。

2.完善護(hù)理安全管理措施，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度，定期檢查安全工作，堅(jiān)持護(hù)理查房制度，著重節(jié)前檢查和節(jié)中檢查。

3．堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保

持搶救物品完好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控、患者的環(huán)節(jié)監(jiān)控、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

4.強(qiáng)化護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案、各種操作程序告知內(nèi)容等知識的學(xué)習(xí)，不定期的考試，將考試成績于年終考核相結(jié)合。

5.落實(shí)分級護(hù)理制度，嚴(yán)格執(zhí)行分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任護(hù)士必須掌握分級護(hù)理內(nèi)容。

6.完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字”原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整”,既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

六、建立護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理質(zhì)量管理水平。

目標(biāo)：完成護(hù)理信息管理體系，提高護(hù)理管理的有效性。

1.行政管理系統(tǒng)：各級各類排班、分層考核評估體系等。

2.質(zhì)量管理系統(tǒng)：各項(xiàng)治療量、分級護(hù)理數(shù)、搶救數(shù)、滿意率、質(zhì)量考核評估體系等。

3.人事管理系統(tǒng)：人員調(diào)配、職務(wù)職稱及基本個(gè)人信息等。

4.教育管理系統(tǒng)：學(xué)歷學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育、各類培訓(xùn)、科研論文等。

七、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)，提高危重病人的護(hù)理整體質(zhì)量。

目標(biāo)：基礎(chǔ)護(hù)理、特護(hù)、一級護(hù)理合格率達(dá)100%。年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（除外不可避免的褥瘡及自帶壓瘡）。

1.制定2011年護(hù)理骨干培養(yǎng)計(jì)劃，修訂、完善和實(shí)施醫(yī)院各級護(hù)理人員培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵和選派各級護(hù)理人員參加各類護(hù)理學(xué)術(shù)交流

活動。

2.堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，組織和開展各類全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全院業(yè)務(wù)講課12次（每月一次），護(hù)理大查房12次（每月一次）。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)2次，護(hù)理查房2次等。

3.強(qiáng)化科護(hù)士長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強(qiáng)對新入院病人、危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。對于危重病人科室每天必須及時(shí)上報(bào)護(hù)理部，做為科護(hù)士長質(zhì)量督查的重點(diǎn)內(nèi)容。科護(hù)士長每天必須去所管科室檢查

危重病人的護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。

4.加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)特色專科的建設(shè)。落實(shí)崗位責(zé)任制，對特護(hù)、一級護(hù)理病

人的護(hù)理質(zhì)量每班進(jìn)行檢查。

5.每月護(hù)理部進(jìn)行行政查房，臨床護(hù)理質(zhì)量控制組不定期檢查，查看基礎(chǔ)

護(hù)理、專科護(hù)理實(shí)施情況，以現(xiàn)場查看、匯報(bào)、提問等形式確立護(hù)理過程中現(xiàn)存及潛在問題，分析相關(guān)因素，提出解決的辦法。

第五條 獎懲

1、院部按風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核及全成本效益核算發(fā)放科室獎金、。

2、科室必須按國家規(guī)定收費(fèi)，對不規(guī)范收費(fèi)一經(jīng)查出，經(jīng)院部討論后扣除科室的一定數(shù)量獎金和勞務(wù)費(fèi)。

3、年終超額完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院

病歷甲級率、床位使用率），按院部十大考核指標(biāo)給予獎勵。

4、年終科室未完成院部下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)（門診人數(shù)、住院人數(shù)、住院病歷甲級率、床位使用率等），按院部十大考核指標(biāo)給予處罰，由于責(zé)任心不強(qiáng)，科室管理不善、或能力、身體等原因政績業(yè)績平庸者，由院部討論決定免職。

護(hù)理部 二0一一年三月

第五篇：安全生產(chǎn)工作總體和目標(biāo)

XXXXXXX限公司

總體和安全生產(chǎn)目標(biāo)

文件編號：

批準(zhǔn)：

實(shí)施時(shí)間：年月日實(shí)施

企業(yè)名稱：

安全生產(chǎn)目標(biāo)

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保全年安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、總體目標(biāo)

XXXX年我公司將加大安全管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施，進(jìn)一步提高安全管理水平，加大安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度；加強(qiáng)安全監(jiān)管，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生；加大對安全生產(chǎn)的投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全年無死亡事故，確保安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保無生產(chǎn)安全事故管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為公司營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

三、目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)隱患治理，消滅違章事故，消滅重復(fù)事故，確保生產(chǎn)安全。

1、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、杜絕傷亡事故，重傷事故，減少輕傷事故。

3、公司輕傷事故控制在10‰以內(nèi)。

4、特種設(shè)備、廠內(nèi)機(jī)動車輛按時(shí)檢測率達(dá)100%；設(shè)備保護(hù)裝置，安全有效率要達(dá)到100%。

5、安全管理人員及特種作業(yè)人員要全部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗要達(dá)到100%。

6、塔吊等起重設(shè)備，限位裝置安全有效率達(dá)到100%。

7、生產(chǎn)現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率要達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上。

8、員工安全培訓(xùn)100%；新員工入廠三級安全教育100%。

9、杜絕火災(zāi)事故，電氣重大火災(zāi)事故為0。

10、杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故，重大設(shè)備事故為0。

11、道路交通重大責(zé)任事故為0。

12、月度公司安全指令性工作任務(wù)完成率100%；

13、各類事故“四不放過”處理100%。

14、杜絕食物中毒事故和重大傳染病事故；

15、施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)率為100％；

四、保障措施

1、提高安全意識，堅(jiān)持預(yù)防為主，保障職工在施工生產(chǎn)過程中的安全和健康，把職工的安全健康擺在首位，樹立安全就是效益的觀念，再計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃布置、總結(jié)、評比安全工作。定期研究安全生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，能夠服從安全的需要行使安全一票否決權(quán)，用足用好安全防護(hù)經(jīng)費(fèi)，改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。

2、建立健全安全組織，落實(shí)好三級安全管理機(jī)構(gòu)，完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，發(fā)揮安全員的三權(quán)力作用，杜絕違章指揮，違章操作。

3、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，健全職工安全教育檔案，充分利用班前會、專題會，安全技術(shù)交底、板報(bào)宣傳等形式，作到安全工作天天講，形成安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全的氛圍，新入場的工人上崗前必須全部進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，簽定安全責(zé)任書方可上崗操作。

4、開展好以安全責(zé)任重于泰山為主題的安全生產(chǎn)月活動（X月X日—X日）。通過開展群眾性的安全活動，增強(qiáng)職工安全意識，提高安全素質(zhì)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理、落實(shí)三相五線制，達(dá)到三級配電二級保護(hù)，接地接零齊全有效，配齊鐵殼標(biāo)準(zhǔn)配電箱、五芯電纜、漏電保護(hù)器，規(guī)范用電安全技術(shù)資料。

6、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度，對從事危險(xiǎn)作業(yè)的必須事前做好審批手續(xù)。塔機(jī)井架等危險(xiǎn)設(shè)備搭拆前必須有詳細(xì)的施工方案，書面交底和安全保護(hù)設(shè)施，搭設(shè)后須經(jīng)有關(guān)部門檢查，驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)交付使用，操作人員、機(jī)械管理人員、安全管理人員要隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患即使糾正。

7、各級管理人員要及時(shí)深入現(xiàn)場，做到有針對性地監(jiān)督檢查，把事故隱患消滅在萌芽之中，節(jié)假日前后及農(nóng)忙季節(jié)要注意職工心理狀態(tài)和疲勞程度沒，在高溫、暑雨季節(jié)的施工要科學(xué)安排，落實(shí)好防暑降溫和防雷防雨措施，冬季施工要落實(shí)防凍、防滑、防火措施。

8、認(rèn)真執(zhí)行事故上報(bào)制度，堅(jiān)持四不放過原則，及時(shí)召開現(xiàn)場會，使干部職工吸取教訓(xùn)、接受教育，避免類似事故發(fā)生。如發(fā)生事故隱瞞不報(bào)或不及時(shí)上報(bào)者，追究有關(guān)人員責(zé)任并按公司有關(guān)規(guī)定處罰。

各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員要以身作則帶頭規(guī)范自己的安全行為，身教重于言教，自覺遵守安全規(guī)章制度，給職工做出表率。