第一篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核細(xì)則

婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核實施細(xì)則 根據(jù)醫(yī)院護(hù)理績效考核辦法，結(jié)合科室實際制定婦產(chǎn)科護(hù)理人員績效考核實施細(xì)則如下：

一、能級對應(yīng)考核：N0-N3護(hù)理工作質(zhì)量考核合格分為60、85、90、95分以上。每月護(hù)理工作質(zhì)量考核(不含工作數(shù)量)，達(dá)到合格分以上，N0—N3分別加0、3、6、9分，低于合格分，按降一級加分。

二、護(hù)理工作數(shù)量：

（一）、護(hù)士每分管1個病人加1分，告病重病危2分。

（二）、加分項目：辦理入院、辦理出院（整理病歷資料、撤除床單元）、監(jiān)護(hù)（開始執(zhí)行護(hù)士）、轉(zhuǎn)床、灌腸、接生，每項每次加1分。導(dǎo)尿、留置針、接剖宮產(chǎn)、洗澡篩查、開出生證，每項加0.1分。

三、護(hù)理工作質(zhì)量考核：科內(nèi)檢查發(fā)現(xiàn)1處缺陷記名1次扣績效0.5分，同時按以下制度再獎罰。

（一）、職業(yè)道德

1、工作期間要求主動熱情、認(rèn)真。上班無精打采或有不良情緒，不認(rèn)真扣2元。

2、有愛崗敬業(yè)、愛科精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從領(lǐng)導(dǎo)，遵紀(jì)守法，上下級相處融洽，善于溝通。不溝通扣2元，對上級工作不支持有抵觸情緒扣2元。不服從工作安排或違反制度每次2元。有不利于集體團(tuán)結(jié)的言行的每次扣2元，同事間不團(tuán)結(jié)而公開吵架每人扣50元，吵后工作不合作，不協(xié)調(diào)每次扣5元。

3、儀表端莊，行為規(guī)范，著裝整齊，違反一項扣20元。

4、提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，尊重關(guān)愛患者，保護(hù)患者隱私，做好宣教溝通、人文關(guān)懷。視病情未作宣教扣2元，病人提出問題未認(rèn)真解釋或未及時處理扣2元，未主動為病人服務(wù)扣2元。與病人爭吵一次扣20元，病人提名表揚(yáng)一次獎5元，提名不滿一次扣5元，醫(yī)生對護(hù)士一例不滿意扣2元。

（二）、業(yè)務(wù)水平

1、月查責(zé)任護(hù)士工作質(zhì)量95分合格，每超1分加0.5分，每少1分扣0.5分。日常查房基礎(chǔ)護(hù)理，病人頭發(fā)亂，指甲長，腳臟等不清潔每人次扣主班2元，新入院危重、長期臥床病人無橡膠單導(dǎo)致床單有血及污垢，體位不適，欠安全扣主班2元，晨間護(hù)理后床單有污垢未換，床頭柜病房物品亂扣治療班2元，基礎(chǔ)護(hù)理漏做或講解不到有意見雙倍價返還病人并道歉。

2、病區(qū)或科室管理，協(xié)助護(hù)士長管理，保持病區(qū)管理有序。責(zé)任護(hù)士分管病房內(nèi)設(shè)備丟失損壞未及時報告視價值處罰。搶救車管理當(dāng)月加1分，管理不到位一次不合格扣2元。當(dāng)班護(hù)士站一處不潔.物品管理不善.病區(qū)喧嘩扣2元，閑坐、會客、干與工作無關(guān)的事扣2元。患者面前接電話扣2元。無節(jié)約水電，無及時關(guān)燈.空調(diào)等每次2元。

3、護(hù)理文書，漏一次扣2元，不規(guī)范扣2元，字跡不清扣2元，未按時記錄扣2元，醫(yī)囑未簽字或未執(zhí)行視情節(jié)至少扣2元。

4、理論知識，考試60分以下扣30元，60~69分扣20元，70~79分扣10元，90分以上獎10元，每月未按時參加考試扣5元。

5、技術(shù)操作不合格或未按時參加扣5元，未主動找護(hù)士長補(bǔ)考扣2元，工作中違反操作規(guī)程每次扣2元。

6、在國家級雜志發(fā)表護(hù)理論文加5分／篇，在省級期刊發(fā)表護(hù)理論文加4

分／篇，參加院級考試競賽等活動每人每次獎勵50元。

（三）、護(hù)理安全

1、有安全意識，嚴(yán)格三查七對，避免意外發(fā)生，無不良事件。連續(xù)出現(xiàn)同類不良事件扣10元，出現(xiàn)不良后果的扣50元，隱瞞不報的扣20元。

2、因責(zé)任心不強(qiáng)，未巡視病人或觀察護(hù)理不到位，造成壓瘡、跌倒.、墜床、燙傷、液體外滲、用藥錯誤等視情節(jié)至少扣10元，未及時采取補(bǔ)救措施扣5元。

3、發(fā)生嚴(yán)重的醫(yī)療護(hù)理不良事件，造成醫(yī)院科室經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的，降一個護(hù)理層級三個月。

（四）、考勤：

1、工作效率高，遵守勞動紀(jì)律，完成崗位職責(zé)。全勤加2元，遲到早退每次扣2元，脫崗.曠工2元，曠工半天扣一天工資，換班（與本專業(yè)上課換班或極特殊情況經(jīng)護(hù)士長同意）無全勤獎，每月?lián)Q3個班以上扣20元，備班不接電話扣20元，無班1小時內(nèi)不回電話扣5元。

2、無故不參加醫(yī)院、護(hù)理部及科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等的活動扣20元，完成規(guī)定的夜班數(shù)，少一個夜班扣2元，多一個夜班加2元；少完成規(guī)定的夜班數(shù)一個扣2元，多一個加2元。因科室工作需要主動加班獎除給加班費(fèi)另外獎10元／次。

此細(xì)則從2014年2月12日起執(zhí)行。

平輿縣中心醫(yī)院婦產(chǎn)科

2014-2-8

第二篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

婦產(chǎn)科護(hù)理人員崗位績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

日期：考核內(nèi)容科室：姓名：考核方法

①在崗儀表不端莊，不佩戴胸卡，不準(zhǔn)時上崗，衣

穿工作鞋，戴耳環(huán)、戒指、手鐲，著濃妝，頭發(fā)過

儀表端莊，佩戴胸卡，準(zhǔn)時上崗，衣帽整齊，穿工作鞋，不戴耳環(huán)、戒指、手鐲，不著濃妝，頭發(fā)發(fā)網(wǎng)，留長指甲、染指甲，每次扣1分。

儀表儀容，組織紀(jì)不過肩，長發(fā)帶發(fā)網(wǎng)，不染彩妝，不留長指甲，不染指甲，上班不遲到、早退、無故請假，夜班?、谶t到、早退每次扣1分，離崗扣2分，上班時間

律

（10分）假條15:00之前交，上班不打私人電話、干私活、打電游戲，不帶家屬值班，不扎堆聊天，不看未經(jīng)護(hù)士長同意，私自換班（提出者）一次扣2分電視及與本專業(yè)無關(guān)的雜志、書刊等，上班時間不脫崗，不睡覺，積極參加院科組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及班者一次扣4分。

政治學(xué)習(xí)。③不參加學(xué)習(xí)、會議每次扣2分，無故請假每次扣

④上班玩電腦游戲，帶家屬值班，扎堆聊天，看與

等，每次扣1分。

①工作欠積極、認(rèn)真、主動、細(xì)致，每次扣1分。

②在規(guī)定工作時間內(nèi)未能及時完成當(dāng)班工作及完成的，每次扣1分。

③未能準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，影響治療效果的，工作態(tài)度，工作質(zhì)工作積極、認(rèn)真、細(xì)心、主動，按質(zhì)按量完成本班工作任務(wù)，準(zhǔn)確及時執(zhí)行各項醫(yī)囑，認(rèn)真指導(dǎo)病

量

（10分）④因準(zhǔn)備或收集標(biāo)本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致漏診、誤診的，⑤因為責(zé)任心不強(qiáng)，在電腦收費(fèi)中出現(xiàn)多收、少收人做好各種輔助檢查前準(zhǔn)備，準(zhǔn)確及時收集各種標(biāo)本，認(rèn)真落實有關(guān)按次數(shù)、時段收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，次扣2分；因錯收造成病人投訴的扣5分。（經(jīng)調(diào)及時、準(zhǔn)確進(jìn)行各項收費(fèi)，細(xì)心觀察病情，及時了解病情變化并及時通知醫(yī)生及作出處理。

屬護(hù)士的）

⑥檢查本班工作職責(zé)落實情況未完成，每次內(nèi)容扣

⑦不能及時發(fā)現(xiàn)病情變化，發(fā)現(xiàn)病情變化不及時通

病情加重或被投訴，每次扣5分，并取消本“

評優(yōu)資格。

①接診不熱情、主動，對入院病人沒有詳細(xì)介紹住不詳細(xì)造成病人投訴，經(jīng)核實每次扣3分。

②接聽電話時語言生硬及在工作中言行不端正，每③對病人沒有做好疾病宣教、出院宣教及有關(guān)治療

熱情服務(wù)，對患者要耐心、細(xì)心、熱心，禮貌待人，做到“三聲”（來有迎聲，問有答聲，走有送聲

服務(wù)質(zhì)量

和囑托聲），三認(rèn)真（認(rèn)真聽取病人的陳述，認(rèn)真問病人解說必要的治療方案，認(rèn)真回答病人提出

（10分）

病人投訴的每次扣3分。

各種檢查前的準(zhǔn)備，一些用藥、治療的宣教等）導(dǎo)

④因服務(wù)態(tài)度生硬，與患者爭吵、頂撞而被病人投

溝通與協(xié)調(diào)（5分）成本意識

（5分）專業(yè)技能

（10分）的有關(guān)問題）并做好入院宣教、疾病宣教及出院指導(dǎo)等。

上的問題，每次扣5分，并取消本“星級護(hù)士”

⑤病人提出問題未認(rèn)真解答或未及時進(jìn)行處理的每⑥視病情未及時做健康宣教每人次扣1分，未主動次扣1分。

⑦病人提名表揚(yáng)的護(hù)士加1分。

①缺乏全局觀念，工作不主動造成同事間關(guān)系緊張

“背后話”導(dǎo)致科室工作氣氛緊張，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣②在需配合工作中不主動，每次扣1分。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，上下級相處融洽，善于溝通，科內(nèi)、科外間溝通良好，團(tuán)結(jié)友愛，營造和諧工作環(huán)境。③同事間不團(tuán)結(jié)，工作不協(xié)調(diào)，無合作精神扣 2分

④缺乏溝通，對上級工作欠支持有抵觸情緒扣2分

⑤因推諉或不配合造成不良后果的，取消本“活動資格。

不節(jié)約用水，不按時關(guān)燈、空調(diào)（風(fēng)扇），浪費(fèi)物節(jié)省物力、財力，避免浪費(fèi)。

產(chǎn)，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

①不遵守操作規(guī)程，違反護(hù)理操作的，每次扣2分

②理論、操作考核不合格者扣2分，第二次考核不

③無故不參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者，每次扣2分，因事請假分/次。

對專業(yè)知識的理論、操作熟悉掌握，遵守操作規(guī)程，操作熟練“三基”理論及技能考核合格。

④因事請假未獲獎而離崗者扣2分。

⑤參加外語學(xué)習(xí)班，本專業(yè)自學(xué)考試，半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)

加2分。

⑥撰寫論文，國家級刊物發(fā)表的每篇加3分，省級2分，市級加1分/篇。

①當(dāng)班時治療室、辦公室等各種物品放置紊亂，不1分。

②病房管理不善，雜亂，物品擺放不整齊，床頭柜

對科治療室、辦公室及各種物品管理有序，合理整齊擺放，當(dāng)班時間病人家屬解釋物品擺放位置，每次扣2分。

病區(qū)管理（10分）

人物品。

扣2分。

無亂曬亂掛現(xiàn)象，交接班前病區(qū)管理有序，陪人椅放置整齊，床單整齊無污漬、血跡，冰箱不放私③交班時發(fā)現(xiàn)床單有血跡、尿漬沒及時更換導(dǎo)致病

④科內(nèi)冰箱放有私人物品經(jīng)查實每次扣1分，未按風(fēng)扇當(dāng)班管理不善者，每次扣1分。

⑤中班、晚夜班被督查小組發(fā)現(xiàn)病區(qū)衛(wèi)生極差，每①按照制度落實，違反制度中的每一項，按情節(jié)輕無查對一次扣1分

②因查對不認(rèn)真而出現(xiàn)差錯但未作用到病人每次扣到病人取消評優(yōu)資格。③床頭交接班少一次扣2分。

④因交班不認(rèn)真導(dǎo)致護(hù)理缺陷扣責(zé)任者6分。⑤分級護(hù)理制度不落實扣2分。

規(guī)章制度落實方面 遵循各項核心制度，如查對制度、交接班制度、分級管理制度、護(hù)理查房制度、護(hù)理會診制度、危

⑥導(dǎo)致嚴(yán)重差錯者取消評先、評優(yōu)資格。

（15分）

重病人搶救制度等。

3分。

⑧巡視馬虎導(dǎo)致病情變化不及時發(fā)現(xiàn)扣5分。⑨不認(rèn)真執(zhí)行危重病人搶救措施扣5分。⑩不執(zhí)行取消評優(yōu)、評先資格。⑾非搶救時執(zhí)行口頭醫(yī)囑一次扣1分。⑿導(dǎo)致不良后果取消評優(yōu)、評先資格。

⑦出現(xiàn)護(hù)理缺陷或糾紛不上報扣5分，不按要求巡

①晨、晚間護(hù)理落實不到位，每次扣2分 ②病人頭發(fā)長、指甲長每人次扣1分。

基礎(chǔ)護(hù)理及危重病

晨、晚間護(hù)理落實到位，按要求更換床單被服，病人生活護(hù)理落實到位，護(hù)理常規(guī)及技術(shù)規(guī)劃，沒

人護(hù)理落實情況

有病人發(fā)生褥瘡。

（10分）

評優(yōu)資格。

③發(fā)生一例燙傷或護(hù)理不當(dāng)出現(xiàn)皮損的或坐床扣5

④病人體位欠舒適、安全，生活護(hù)理欠落實，每次

⑤因當(dāng)班責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致病人皮膚破損及褥瘡發(fā)

⑥恒溫箱內(nèi)新生兒皮膚清潔不到位，每次扣2分。

急救措施落實（5

急救物品、藥品齊備，急救儀器完好。

分）

急救車物品無清點(diǎn)、不及時補(bǔ)充或不符，急救儀器告維修每次扣5分①楣欄不符每次扣1分。

②記錄不真實、準(zhǔn)確、及時、完整，不按時間順序

護(hù)理病歷書寫（5

按湖南省護(hù)理病歷書寫規(guī)劃要求客觀、準(zhǔn)確，及時填寫各種表格。

分）

③與執(zhí)行時間不一致，每次扣1分。次扣1分。

④漏一份護(hù)理記錄一次扣1分，不合格每處扣0.5馬虎、不清、涂、刮每字扣0.1分。

①送供應(yīng)室滅菌的物品不按要求初步清洗、消毒、每次扣1分。

消毒隔離

凡需送供應(yīng)室滅菌的物品，均需在病房初步清洗消毒、清水沖凈，各種消毒液按要求定時更換，無

管理

菌物品按規(guī)定順序擺放，各種物品按要求做好消毒、隔離，做好醫(yī)療廢物處置工作。

（5分）

②各種消毒液不按要求定時更換，每次扣1分。

③滅菌物品不按消毒時間先后順序擺放，每次扣1

④各種物品（區(qū)域、病房）不按要求做好消毒隔離

⑤恒溫箱、蘭光箱、紫外線燈管不按要求做好消毒

⑥未做好醫(yī)療垃圾、生活垃圾分類工作每次扣1分

“Sheet2”“Sheet3”

第三篇：婦產(chǎn)科護(hù)理人員辭職報告

婦產(chǎn)科護(hù)理人員辭職報告

尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我非常抱歉跟您提出了辭職，醫(yī)院給了我這么好的工作崗位，給了我這么好的待遇，我理應(yīng)好好的留在醫(yī)院，為醫(yī)院的發(fā)展出力，為醫(yī)院的建設(shè)添磚加瓦，拼命的強(qiáng)化自己的個人價值……我之前的確是這么想的，但是隨著時間的變化，我們周圍的人與事也都在變化，面對我之前對醫(yī)院的想法，我也是只能時候跟醫(yī)院、跟您說聲對不起了。

我來到xx醫(yī)院婦產(chǎn)科也有兩年多點(diǎn)了吧，也算的是一個非常專業(yè)的`護(hù)理人員了，我說自己專不專業(yè)不算事，我是得到了直系領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的，一度說我是個可造之材，在工作上沒少“批評”我，但是這就是意味著她對我非常的重視，希望我變的越來越好，我也是從來都沒讓她失望過，只要不是什么非常需要技術(shù)的工作，我基本上都是可以獨(dú)自順利的完成的，她對我來說就跟一個老師一樣。并且我在工作中也是經(jīng)常得到各位臨產(chǎn)媽媽們的贊許，覺得我的護(hù)理工作做得十分到位，對我的信心是很高的，是的，按理說，我工作順利，沒有任何值得讓我離職的因素，但是真的很抱歉，我必須要離職走人了，因為自己家里出現(xiàn)了一些問題和事情，我必須要暫時放下我在這邊的一切，回去。

我上周接到我妹妹的一通電話，說是父親生病了，但是怎么樣不愿意住院，因為他聽到醫(yī)生說要動手術(shù)，現(xiàn)在在家就是鬧，不吃不喝，亂發(fā)脾氣，老是說什么泄氣話，說自己已經(jīng)老了，沒必要再花錢去動手術(shù)治病，沒必要，就讓他在家也挺好的，但是醫(yī)院那邊已經(jīng)開始催促了，要是再也住院觀察，接受手術(shù)，病情會持續(xù)的惡化，最后會到底不可控的地步。我這個婦產(chǎn)科的工作人員，一定意義上來說我也是學(xué)醫(yī)的，我必須也要回去好好的勸解我父親，在他病完全好之前，我是辦法回來上班了，所以我就選擇了辭職。您以為我寫這份辭職信的，心里不難受嗎？我在這里工作了這么久，早就熟悉了這里的一切，無論是環(huán)境還是同事，都是那么的熟悉，這次辭職以后就不知道會在什么地方工作了，從此我們大家就分道揚(yáng)鑣了，我真的覺得舍不得，但是又能有什么辦法呢，我家里那邊需要我啊，我不可能視而不見，所以還望您體諒。

最后我也是祝愿醫(yī)院婦產(chǎn)科能夠在今年繼續(xù)創(chuàng)造佳績，接生更多的新生寶寶，請務(wù)必把我的那份努力也一起算上，我就沒辦法跟大家再一起并肩作戰(zhàn)了，希望以后還能有見面的機(jī)會。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

第四篇：護(hù)理人員績效考核方案

護(hù)理人員績效考核方案

為調(diào)動護(hù)理人員工作的積極性和主動性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革,以充分調(diào)動護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項+減分項

一、考核辦法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長對護(hù)士的綜合考評初評、護(hù)理部主任復(fù)評?？己朔椒ǎ?/p>

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長每月對本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級評價一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評。其中護(hù)士長基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識、出勤、差錯及投訴等。

（二）加分項目

（1）獲得病人口頭或書面表揚(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績在90分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

5、扣分項目

（1）發(fā)生差錯或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績低于60分者當(dāng)月扣5分。（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個人績效總分=護(hù)士長考核分×30%+護(hù)理部專行項考核分×30%+病人滿意分×40%+個人加分/減分。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評情況進(jìn)行年終總評，以作為評優(yōu)、年終獎金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計算公式如下：

方法：護(hù)士考核分為當(dāng)年1-12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。公式：考核分=員工基礎(chǔ)分1-12月之和/12

二、月度考核測評要求

護(hù)理部各層級要高度重視考核工作，護(hù)士長、護(hù)理部主任要做到注重實績、客觀公正、實事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評價。

三、月度考核測評內(nèi)容：

（一）護(hù)士長對護(hù)士考核內(nèi)容包括：

① 工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。⑤勞動紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對于產(chǎn)生負(fù)激勵的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動性、創(chuàng)新性等 ⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0.5分；請事假一天扣0.5分；請病假不扣分，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯事故（10分）：每發(fā)生一次差錯事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對內(nèi)業(yè)務(wù)和對外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項扣分項扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%-30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%-10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級為1.4，護(hù)師為1.3，護(hù)士為1.2，見習(xí)期護(hù)士為1.1。

五、護(hù)理人員崗位系數(shù) 前臺護(hù)士：1.1 導(dǎo)檢護(hù)士：1.0 科室護(hù)士：1.1 組長崗位：1.2

六、護(hù)理人員獎金組成

個人績效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎金基數(shù)=該護(hù)士的獎金數(shù)。

（（營業(yè)額×0.035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評系數(shù)總和=獎金基數(shù)

附件：

1、《護(hù)士績效考核匯總表》

第五篇：護(hù)理人員績效考核實施方案

護(hù)理人員績效考核實施方案

根據(jù)廣東省護(hù)理管理規(guī)范及2010年全國護(hù)理工作會議精神，為激發(fā)及提高各級護(hù)理人員的工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，確保高技術(shù)含金量、高風(fēng)險和高工作量的崗位獲得高報酬，進(jìn)一步提高我院的各項護(hù)理質(zhì)量，穩(wěn)定及激勵護(hù)理隊伍，體現(xiàn)業(yè)績與報酬之間的公平性，對各級護(hù)理人員根據(jù)績效管理中的穩(wěn)定、激勵、公平、效益的原則，醫(yī)院擬開展護(hù)理人員績效管理。

一、績效工資的分配原則按醫(yī)院技術(shù)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放方案原則進(jìn)行二次分配。

二、全院護(hù)士根據(jù)現(xiàn)有的職稱，工作年限，業(yè)務(wù)能力等將其分為高級責(zé)任護(hù)士，初級責(zé)任護(hù)士、助理護(hù)士，具體分配要求：

1、基礎(chǔ)分：每人100分

2、行政分：醫(yī)院聘用護(hù)理組長、教學(xué)秘書各加8分，兩者合一加10分，護(hù)士協(xié)助科室承擔(dān)各項管理工作護(hù)士長有權(quán)進(jìn)行酌情加分。

3、職稱分：護(hù)士長可根據(jù)護(hù)士工作能力及承擔(dān)工作壓力及任務(wù)加分。

4、特殊分：A班、P班護(hù)士每人每班加0.5分，N班加2分。

5、個人工作績效：個人工作質(zhì)量評價改為護(hù)士績效考核評分，滿分100分，合格為90分，低于90分者每低1分扣3分，每月科室對個人工作崗位職責(zé)完成情況進(jìn)行累積評分。

6、獎勵分：科室評為“星級護(hù)士”、受到患者或家屬書面表揚(yáng)或行政職能部門滿意度調(diào)查時表揚(yáng)、發(fā)表論文、選送省、市級參加比賽、積極參加醫(yī)院各項競賽活動，根據(jù)科室實際情況給予加分。

7、扣罰分：未完成醫(yī)院要求的培訓(xùn)、操作考核不合格（85分以下）、理論考試成績不及格（60分以下）、違反醫(yī)院規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理核心制度、診療護(hù)理規(guī)范、受到投訴、出現(xiàn)不良事件等情況科室要作出扣分。

8、護(hù)士長最高限額可領(lǐng)取護(hù)理組平均分150%

9、個人工作績效分值=（基礎(chǔ)分+行政分+職稱分+特殊分）X個人工作質(zhì)量評價分%+獎勵分-扣罰分

三、護(hù)士長根據(jù)院部技術(shù)勞務(wù)費(fèi)發(fā)放辦法及科室實際情況有權(quán)對個人工作績效分配方案作出調(diào)整，獎勵及扣罰細(xì)則可根據(jù)各科室實際情況制訂，特殊情況可臨時決定。

四、各科室根據(jù)護(hù)理部制定的績效考核實施方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核具體實施方案。

護(hù)理部

2011-7-28