第一篇：美容美發(fā)經(jīng)營財務(wù)管理手冊

《美容美發(fā)經(jīng)營管理完全手冊》

財務(wù)管理制度

1.財務(wù)管理的基本任務(wù)是管理好資金，監(jiān)督資金合理使用，正確進行成本核算，合理分配各項財務(wù)資金，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益；

2.財務(wù)部門必須建立健全各項規(guī)章制度，作到財務(wù)收支有計劃，費用開支有標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)報表有分析，資金運用合理，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正，敢于抵制一切違反財務(wù)紀(jì)律的人和事，不隱瞞、不慫恿；

3.購買產(chǎn)品、耗材、借支等要健全審批手續(xù)，嚴(yán)格控制開支標(biāo)準(zhǔn)；

4.現(xiàn)金由出納統(tǒng)一收支。

費用借支、報銷審批程序規(guī)定

一、借支

1.購買辦公用品、產(chǎn)品及其他易耗品，由公司辦公室統(tǒng)一計劃、采購、保管、發(fā)放。購買時，辦公室根據(jù)采購用品用款計劃，填寫借支單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財務(wù)辦理借款手續(xù)；

2.臨時小額用款，由部門主管填寫申購單，由店長審核簽字，交財務(wù)，財務(wù)根據(jù)實際情況辦理借款手續(xù)；

3.員工個人借款金額不得超過當(dāng)月實際工資的%。

二、報銷

1.公司購買所有物品必須先向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、批準(zhǔn)后指定專人購買，如未經(jīng)批準(zhǔn)，購買后不予報銷；

2.購買物品及其他費用，需將原始憑證經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽審事項屬實后送財務(wù)審批報銷，違紀(jì)違規(guī)事項不予報銷，如有特殊情況需由本人陳述理由，1

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公司領(lǐng)導(dǎo)認可（簽字），財務(wù)會計根據(jù)情況酌情處理；

3.購買產(chǎn)品、易耗品等支出，由經(jīng)辦人、驗收人簽字，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后財務(wù)根據(jù)有關(guān)計劃審核辦理報銷手續(xù)。

三、其他

1.臨時大宗費用支出，應(yīng)先與財務(wù)商定后，經(jīng)總經(jīng)理或店長簽字批準(zhǔn)方可予以辦理借支和報銷手續(xù)；

2.所有報銷票據(jù)，必須內(nèi)容填寫完整、屬實，如有票面填寫不完整、涂改、因私、事由不合理及超額票據(jù)，無主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，公司財務(wù)概不報銷；

3.當(dāng)天支出當(dāng)天報銷（特殊情況三天內(nèi)報賬），所有借支延期未報，一般情況下如前賬未清，不予辦理新的借支；

4.報銷款項在元內(nèi)由店長審核簽字；元以上由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)或總經(jīng)理臨時授權(quán)指定代簽人簽字批準(zhǔn)方予報銷。如越權(quán)簽字，概不報銷。

第二篇：財務(wù)管理手冊

20.盤點工作獎懲

(1)盤點工作人員要依據(jù)規(guī)定，盡職盡責(zé)，認真做好盤點工作，表現(xiàn)優(yōu)異者，經(jīng)由主盤人簽報，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，給予相應(yīng)嘉獎。

(2)違反規(guī)定，阻礙盤點的，視情節(jié)輕重，由主盤人簽報公司有關(guān)部門給予處理。

第八部分 物資采購管理辦法

適用范圍

1.本《辦法》適應(yīng)各部門、各分公司的商品采購。

2.單項采購或批量采購金額達到公司規(guī)定的限額標(biāo)準(zhǔn)(一次性采購2000元，單件采購1000元)以上的采購項目，應(yīng)當(dāng)上報采購部審批。

3.低于限額標(biāo)準(zhǔn)采購項目的采購方式及管理辦法，遵照財務(wù)借款與報銷辦法執(zhí)行。

組織機構(gòu)與管理

采購部是為組織實施采購活動而設(shè)立的專職機構(gòu)及管理部門。主要職責(zé)是：

1.組織實施集中采購;

2.組織由公司撥款的大型采購活動;

3.受各公司的委托，代其組織采購事宜;

4.負責(zé)采購合同的管理;

5.擬定公司采購政策;

6.管理和監(jiān)督公司采購活動;

7.審批管理進入采購名單的供應(yīng)商資格;

8.審批取得公司采購業(yè)務(wù)的代理資格;

9.擬定并調(diào)整公司集中采購目錄和公開招標(biāo)采購范圍的限額標(biāo)準(zhǔn)。

三、采購方式管理

公司采購方式主要是公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價議標(biāo)和單一來源。

1.凡納入公司采購計劃資金超過10萬元以上的采購項目，原則上應(yīng)實行公開招標(biāo)。

2.能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的或者公開招標(biāo)時間長、費用高，不能達到節(jié)約的目的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用邀請招標(biāo)。

3.符合下列情況之一的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用競爭性談判方式采購。(1)招標(biāo)后沒有供貨急需采購，而無法按招標(biāo)方式得到的;(3)投標(biāo)文件的準(zhǔn)備需較長應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的;(2)出現(xiàn)了不可預(yù)見的的時間才能完成或投標(biāo)文件需要高額費用;(4)有特別要求的。

4.采購的貨物符合規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足，價格彈性較小，售后服務(wù)好，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可采用詢價議標(biāo)采購。

5.下列情況可采用單一來源方式采購。

(1)只能從唯一供應(yīng)商處獲得，或供應(yīng)商擁有專利權(quán)，且無其他合適替代標(biāo)的;

(2)因原采購項目的后續(xù)維修、零配件供應(yīng)、更換或擴充等一致性和兼容性要求，必須繼續(xù)從原供應(yīng)商處采購;

四、物資采購審批程序

1.公司采購管理程序包括下列主要步驟：

(1)編制公司采購預(yù)算;

(2)編制并批復(fù)公司采購計劃;

(3)確定采購方式;

(4)訂立及履行采購合同;

(5)驗收;

(6)結(jié)算。

采購單位的采購計劃按以下要求報送：

采購計劃的報送。

各品牌經(jīng)理報送采購計劃時，填報《采購計劃表》(以下統(tǒng)稱《計劃表》)，本表一式兩份，部門留存一份，采購部一份。采購部對《計劃表》進行審查，財務(wù)中心把關(guān)，并于2日內(nèi)將審查意見(附《計劃表》)送采購單位。

(2)采購單位報送的月份執(zhí)行計劃，應(yīng)是本月已經(jīng)確定要購置且采購資金已經(jīng)落實的項目，按規(guī)定應(yīng)辦理審批的采購項目，應(yīng)辦理審批手續(xù)。

(3)沒有審批手續(xù)，不能下達采購月份執(zhí)行計劃。

3.采購部要根據(jù)批準(zhǔn)的采購計劃，對采購清單審核無誤后，確定具體采購方式。其中，屬于集中采購的項目，由采購部按要求統(tǒng)一進行采購。

4.合同內(nèi)容一經(jīng)確定，采購單位應(yīng)將合同草案的有關(guān)文件報采購部。采購部收到合同草案經(jīng)財務(wù)中心審批后，方可簽訂合同。

5.購合同訂立后3日內(nèi)，采購部應(yīng)將合同副本報財務(wù)中心備案。

6.采購部應(yīng)對合同履行時的采購情況進行監(jiān)督檢查。

7.采購合同需要變更或終止的，采購單位應(yīng)將變更或終止的理由及時書面上報采購部。

8.資金劃撥程序：

(1)供應(yīng)商供貨完畢，采購部填報《采購資金支付申請書》(以下統(tǒng)稱《申請書》)，持《申請書》、《質(zhì)量驗收報告》和合同及合同約定的付款條件所要求的全部文件副本，向財務(wù)中心提出資金支付申請。財務(wù)中心的主管領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)合同、《驗收單》和《申請書》等必要的結(jié)算手續(xù)，審核無誤后，按公司《財務(wù)支款及報銷辦法》支付款項。

(2)應(yīng)急采購項目，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可由采購單位先行采購，但應(yīng)在采購活動發(fā)生之日起5日內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)。

五、監(jiān)督管理

采購部應(yīng)當(dāng)加強對公司采購活動的監(jiān)督檢查。重點內(nèi)容是：

(1)采購是否嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計劃進行，有無超計劃或無計劃的采購行為;

(2)采購方式和程序是否符合規(guī)定;

(3)有關(guān)采購文件是否按規(guī)定報采購部備案;

(4)采購執(zhí)行機構(gòu)是否按規(guī)定的時間完成采購任務(wù);

(5)采購合同的履行和采購資金支付情況;

(6)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的其他內(nèi)容。

采購部和財務(wù)中心共同對采購活動進行監(jiān)督，所有合同應(yīng)通過財務(wù)中心核準(zhǔn)。

采購單位在履行監(jiān)督檢查時，應(yīng)當(dāng)如實反映情況，提供有關(guān)資料，自覺接受監(jiān)督檢查。

第九部分 工資管理辦法

為加強公司員工工資管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范制度，根據(jù)公司自身特點，按照人才市場的規(guī)律，為保證公司有一個高素質(zhì)的人才隊伍，使員工各施其職、各盡其責(zé)、各獲其酬，特制定公司工資管理辦法。

公司主要實行綜合收入月薪制。

一、綜合工資

綜合工資為員工月綜合收入，主要由標(biāo)準(zhǔn)工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術(shù)、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應(yīng)關(guān)系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔，不公開)。

標(biāo)準(zhǔn)工資(可以對外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工，在國家政策規(guī)定享受的假期范圍內(nèi)工作而確定工資的一種標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，按下列對應(yīng)表確定：

員工職別與標(biāo)準(zhǔn)工資對應(yīng)表

月綜合

崗 位 工資

職 別-元-元-元

管理職務(wù)總裁、總監(jiān)部門經(jīng)理一般管理人員

研發(fā)職務(wù)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)經(jīng)理一般研發(fā)技人員

營銷職務(wù)營銷總監(jiān)營銷經(jīng)理一般營銷業(yè)務(wù)員

二、綜合工資的確定方式

1.綜合工資制度：根據(jù)公司所需管理人才的特征以及應(yīng)聘人員的能力，結(jié)合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素，以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。

2.計時、計件、績效考核工資制度：對于從事生產(chǎn)按時、按件與任務(wù)額度完成的某項工作，以定額計發(fā)的一種工資制度。

三、工資的發(fā)放辦法

1.綜合工資按月發(fā)放，次月10日前發(fā)放完畢;計時、計件、包干工資、協(xié)議工資經(jīng)經(jīng)營核算后，按季度發(fā)放。

2.標(biāo)準(zhǔn)工資由財務(wù)顧問按月造表，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)放。

3.公司員工按規(guī)定享受正常的探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等，休假期間按本人標(biāo)準(zhǔn)工資支付假期待遇。

4.公司員工病假須有醫(yī)院證明，三天以內(nèi)(含)的病假不扣發(fā)本人標(biāo)準(zhǔn)工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間，發(fā)放本人標(biāo)準(zhǔn)工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%發(fā)放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資的25%發(fā)放;十天以上的病假期間，停發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工資。

低于公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的按最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5.公司員工因工作需要由公司安排加班的，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資計發(fā)加班費。目前只限普通員工，且需要部門經(jīng)理審批。以本人實際加班天數(shù)，按本人日標(biāo)準(zhǔn)工資的100%計發(fā)加班費。其他人員暫不執(zhí)行。

6.補貼是綜合工資除去標(biāo)準(zhǔn)工資后的余額。補貼的發(fā)放基本與標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放同步，由公司提取獎酬金及其它收入中支付，不公開，并由公司指定人員負責(zé)發(fā)放。

7.補貼只限員工在公司崗位上班期間才享受，離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴(yán)格考勤制度。

第十部分 財務(wù)保密制度實施細則

1.會計憑證、賬薄、報表、財務(wù)情況說明書(財務(wù)會計報告)，經(jīng)營意向、決策資料，財務(wù)安排、關(guān)系客戶資料、財務(wù)會議記錄，公司有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度、證件、印章，會計數(shù)據(jù)、會計資料及其會計載體(包括計算機、稅控裝置及程序、電算化程序、備份文字數(shù)據(jù)的軟盤、光盤及移動硬盤等)，財務(wù)設(shè)備等各種資源管理，均適用保密制度及本實施細則，未涉及事項依有關(guān)規(guī)定或參照本實施細則執(zhí)行。

2.公司財務(wù)人員在其職責(zé)范圍內(nèi)對本實施細則第二條所列各種資源享有不同職別相應(yīng)的知情權(quán)和管理權(quán)。

3.各主管會計在其職責(zé)范圍內(nèi)，按會計核算期準(zhǔn)確及時地填制會計憑證、登記會計賬薄、編制并報送各種報表、編寫財務(wù)會計報告，定期將其整理裝訂成冊進行臨時性保管，兩個會計后，各主管會計必須及時移交給會計檔案管理部門按《會計檔案管理辦法》進行管理。在臨時保管期間，財務(wù)總監(jiān)有權(quán)現(xiàn)場查閱和審查憑證、賬薄、報表及報告。其他任何人不得在未經(jīng)財務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)的情況下出借或復(fù)印會計憑證、賬薄、報表及報告。

4.各財務(wù)人員及其負責(zé)人不得在未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下將其掌握的經(jīng)營意向、決策資料，公司有關(guān)規(guī)章制度，證件及會計載體等出借、出租或復(fù)印、拷貝給任何人使用。

5.對于財務(wù)專用計算機，由財務(wù)總監(jiān)指定專門人員設(shè)置使用密碼。其他人員只能通過專人或財務(wù)總監(jiān)開機或同意后方可使用計算機，專人和財務(wù)總監(jiān)對該計算機的安全與操作承擔(dān)責(zé)任。

6.財務(wù)人員操作計算機時在未經(jīng)他人允許的情況下，只能使用自己的文件夾及子文件夾。文件夾必須存放在C盤以外各盤的根目錄下，統(tǒng)一按自己的姓和名稱的漢語拼音字頭命名，對于特殊文件，操作人員可以加密保護，但必須到財務(wù)總監(jiān)處和技術(shù)管理部門備案。

7.對于計算機程序、稅控程序、電算化程序、各種申報表程序等等，各責(zé)任人必須在其職權(quán)范圍內(nèi)操作并要將其職責(zé)范圍內(nèi)相應(yīng)的操作密碼及時書面報送公司財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)管理部門負責(zé)人備案。

8.財務(wù)人員對于重要的文字數(shù)據(jù)必須及時備份，備份文字數(shù)據(jù)的軟盤、光盤及移動硬盤等各種會計載體由財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)會同公司高層領(lǐng)導(dǎo)指定專人統(tǒng)一負責(zé)保管。其他人如需使用必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)會同技術(shù)管理部門有關(guān)負責(zé)人一起進行簽字登記后方可借用并及時退回。

9.對于印章的使用，其專門負責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)按程序進行使用和登記，對于特殊事項，必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可使用，并進行相應(yīng)登記。

10.對于財務(wù)保險柜、文件保密柜等財務(wù)專用設(shè)備，其使用人必須牢記使用密碼，專人專用，但使用人必須將其操作密碼和一把備份鑰匙交財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)封存保管，主管領(lǐng)導(dǎo)只有在非常特殊情況下，并至少要會同兩位領(lǐng)導(dǎo)或使用人在場方可開封取出鑰匙開啟保險柜或保密柜。

11.凡違反上述規(guī)定者，視其情節(jié)嚴(yán)重程度，給予相應(yīng)處罰。

第十一部分 會計檔案管理辦法

一、會計檔案

1.會計檔案的范圍包括會計憑證類：原始憑證、記賬憑證、匯總憑證、其它憑證;會計賬簿類：總賬、明細賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片、輔助賬簿、其它會計賬簿;財務(wù)報告類：月度、季度、財務(wù)報告，包括會計報表、附表、附注及文字說明、其它財務(wù)報告;其它類：銀行存款余額調(diào)節(jié)表、銀行對賬單、其他應(yīng)當(dāng)保存的會計核算專業(yè)資料、會計檔案移交清冊、會計檔案保管清冊、會計檔案銷毀清冊;財務(wù)管理規(guī)定類：制度、辦法、規(guī)定;文書類：經(jīng)濟合同、工作計劃、總結(jié)等。

2.形成的各種會計檔案應(yīng)安排列順序，依次在右上角編寫頁號，按立卷，移交專人保管。

3.對破損的會計資料應(yīng)按裱糊技術(shù)要求托裱，字跡己擴散的應(yīng)復(fù)制并與原件一并立卷。

4.磁性介質(zhì)會計檔案包括：磁盤、光盤、硬盤等。

5.卷內(nèi)封皮，應(yīng)逐項按規(guī)定填寫清楚，案卷題名簡明，能確切反映案卷內(nèi)容，并用毛筆或鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。

6.案卷采用三點一線的方法裝訂。

7.歸檔的會計檔案均應(yīng)保持齊全完整。

8.每年形成的會計檔案，由專人負責(zé)整理、立卷、裝訂成冊，并編制會計檔案保管清冊。

9.會計憑證于每周度五移交總部財務(wù)中心;會計報表、會計賬簿等會計檔案于月度終了2日內(nèi)移交總部財務(wù)中心。所有檔案移交時，必須填寫移交清單，各會計主管與檔案管理員辦理交接手續(xù)。移交清單按年統(tǒng)一裝訂。

10.移交檔案室的會計檔案，應(yīng)保持原卷冊的封裝，個別需要拆封重新整理的，檔案管理人員應(yīng)會同主管和經(jīng)辦人員共同拆封整理，以分清責(zé)任。

二、檔案保管

11.歸檔的會計檔案按年、月依次排列，分公司編寫頁號、卷號，起止和保管期限。在一冊案卷目錄內(nèi)不得出現(xiàn)重復(fù)的案卷號。

12.案卷目錄應(yīng)區(qū)別不同保管期限，分編制目錄號，案卷目錄號不得重復(fù)。

13.檔案管理人員應(yīng)設(shè)置歸檔登記簿、檔案目錄登記簿、檔案查閱登記薄，嚴(yán)防會計檔案毀損、散失和泄露。

14.對于多柜存放會計檔案，應(yīng)繪制案卷存放示意圖，以便對檔案管理狀況進行全面清查。

15.會計檔案管理人員應(yīng)定期對檔案管理狀況進行清查，對于清查中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取積極有效的措施，保護檔案的安全。

16.會計檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全和保密制度，不得將會計檔案隨意堆放，嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

17.會計檔案室要做到防水、防火、防塵、防潮、防蟲。

三、檔案查詢

18.檔案管理人員要熟悉所藏檔案的情況，對歸檔的會計檔案必須編制《案卷目錄》以及《會計檔案歸檔登記簿》，以利于有關(guān)公司的查閱利用。

19.外部查閱會計檔案，應(yīng)持公司正式介紹信，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可辦

理查閱手續(xù)但不得復(fù)制。

20內(nèi)部人員查閱會計檔案，應(yīng)經(jīng)檔案管理員批準(zhǔn)，方可辦理查閱復(fù)制手續(xù)。

21.凡是需要查閱會計檔案的人員都應(yīng)按規(guī)定辦理查閱手續(xù)，認真填寫《檔案查閱登記簿》。

22.會計檔案原則上不得借出，如有特殊需要，需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。借出的會計檔案,會計檔案管理人員要按期如數(shù)收回,并辦理注銷借閱手續(xù)。

23.查閱或者復(fù)制檔案的人員，嚴(yán)禁在會計檔案上涂畫、拆封、標(biāo)記、抽換。

第三篇：美容美發(fā)合伙經(jīng)營合同書

美容美發(fā)合伙經(jīng)營合同書

甲方：姓名聯(lián)系電話性別年齡，身份證號聯(lián)系地址.乙方： 姓名聯(lián)系電話性別年齡身份證號聯(lián)系地址

丙方： 姓名聯(lián)系電話性別年齡身份證號聯(lián)系地址.甲、乙、丙三方本著公平、公正、互利的原則，訂立合伙協(xié)議如下：

第一條：甲、乙、丙三方自愿出資 60000 元整（大寫：陸萬元整）盤下深圳市寶安 區(qū)西鄉(xiāng)街道固戍路浪漫滿屋店，從事美發(fā)業(yè)務(wù)。出資比例為甲方占投資總額的 33.33%、乙方為 33.33%、丙方為 33.33%。該企業(yè)所有資產(chǎn)均屬三方共同出資，共同所有，共有 比例為各方出資比例。合伙期間各合伙人的出資仍為共有財產(chǎn)，不得隨意請求分割。

第二條：本合伙企業(yè)經(jīng)營期限為 年，起始時間自本協(xié)議簽訂之日起計算。到期 后需要延長期限的，在期滿前一個月重新簽訂合伙協(xié)議并辦理有關(guān)手續(xù)。到期后沒有重 新簽訂合伙協(xié)議或補充協(xié)議但繼續(xù)經(jīng)營的，各方的權(quán)利義務(wù)以本合伙協(xié)議為準(zhǔn)。

第三條：盈利分配及形式。

1.合伙各方在合作經(jīng)營期間，共同經(jīng)營、共擔(dān)風(fēng)險，共負盈虧；

2.企業(yè)盈余按照出資比例分配，原則上按月小結(jié)，年底十二月或合伙解散后按出資 比列核算分配；

3.合伙債務(wù)先以合伙財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足清償時，按出資比例承擔(dān)。在任何一 方對外償還后，另一方應(yīng)當(dāng)按比例在十日內(nèi)向?qū)Ψ角鍍斪约簯?yīng)負擔(dān)的部分。

第四條：合伙人的權(quán)利和義務(wù)。

1.合伙事務(wù)的經(jīng)營權(quán)、決定權(quán)和監(jiān)督權(quán)，合伙的經(jīng)營活動由合伙人共同決定，不受 出資比例限制；

2.合伙經(jīng)營積累的財產(chǎn)歸合伙人共有，各方共有比例為各方的出資比例；

3.對合伙債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，責(zé)任比例按出資比例計算。

第五條：禁止合伙人以下行為：

1.未經(jīng)全體合伙人同意，私自以合伙名義進行業(yè)務(wù)活動；

2.合伙協(xié)議無約定或者未經(jīng)全體合伙人同意，同本合伙進行交易；

3.除已有業(yè)務(wù)（曹永勝、魏文經(jīng)營的深圳市寶安區(qū)石巖街道塘頭第二工業(yè)區(qū)南波灣 美發(fā)店）之外，不得經(jīng)營或者參與經(jīng)營與本合伙競爭的業(yè)務(wù)；

4.無正當(dāng)理由強制退伙；

5.未經(jīng)全體合伙人同意，私自調(diào)整企業(yè)員工的薪資；私自提干；私自任免員工。

6.企業(yè)合伙人不同的企業(yè)，員工不得私自調(diào)動，以免損害第三方合伙人利益。

7.其他損害本合伙企業(yè)利益的一切行為。

第六條：甲、乙、丙各方對合伙事務(wù)享有以下執(zhí)行權(quán)：

1.對外開展業(yè)務(wù)，訂立合同； 2.招攬工程裝修，因工程裝修所需進行的行為；

3.支付合伙債務(wù)； 4.檢查合伙帳冊及經(jīng)營情況； 5.共同決定合伙重大事項。

6.企業(yè)策劃人可由全體合伙人推舉能力稍強、經(jīng)驗稍豐富的合伙人擔(dān)任，其他所有 合伙人

享有決定權(quán)。實行“多一票通過，少一票否決”制度。

第七條：合伙人作為工作人員的權(quán)利：

1.合伙人自愿擔(dān)任企業(yè)管理人員，并得到全體合伙人的同意，有權(quán)獲得相應(yīng)崗位工 資報酬；

2.合伙人作為企業(yè)一般工作人員，有權(quán)獲得相應(yīng)崗位工資報酬； 3.多店管理人員，有權(quán)獲得

多店相應(yīng)崗位工資報酬。

第八條：新合伙人入伙 1.新合伙人入伙，必須經(jīng)全體合伙人同意；

2.承認并簽署本合伙協(xié)議；

3.除入伙協(xié)議另有約定外，入伙的新合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等責(zé) 任。入

伙的新合伙人對入伙前合伙企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。4.與新合伙人辦理增加出資額的手

續(xù)和訂立補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等 效力。

5.新合伙人入伙前需評估企業(yè)市值，按股數(shù)認購。

6.新合伙人入伙所出資額，由原合伙人按原出資額比例分配；原合伙人剩余資金為 現(xiàn)出資

額，折算現(xiàn)在所持股數(shù)。

第九條：合伙的終止及終止后的事項。

（一）合伙因以下事由之一終止：

1.合伙期屆滿；

2.全體合伙人同意終止合伙關(guān)系；

3.合伙事業(yè)違反法律被撤銷；

4.法院根據(jù)有關(guān)當(dāng)事人請求判決解散。

（二）合伙終止后的事項：

1.合伙解散后應(yīng)當(dāng)進行清算，清算人由全體合伙人擔(dān)任。如果合伙人對清算人達不 成合意，自合伙企業(yè)解散后十五日內(nèi)共同指定第三人擔(dān)任清算人。十五日內(nèi)未確定清算 人的，合伙

人或者其他利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。

2.合伙財產(chǎn)在支付清算費用及共益?zhèn)鶆?wù)后，按下列順序清償：

（1）合伙所欠職工工資和勞動保險費用；

（2）合伙所欠稅款；

（3）合伙的債務(wù)；

（4）返還合伙人的出資。

3.清償后如有剩余，則按本協(xié)議約定的出資比例進行分配。

4.清算后如有虧損，不論合伙人出資多少，先以合伙共同財產(chǎn)償還，合伙財產(chǎn)不足 清償?shù)牟糠?，由合伙人按出資比例承擔(dān)。各合伙人應(yīng)承擔(dān)無限連帶清償責(zé)任，且在所清 償數(shù)額超

過其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的數(shù)額時，有權(quán)向其他合伙人追償。

第十條：合伙人退伙事項。

1.合伙企業(yè)存續(xù)期間的前六個月內(nèi)不得退伙，不得轉(zhuǎn)讓出資。如合伙人無相關(guān)法律 規(guī)定的不可避免事由退出，除不退出資額以外，還必須向其余合伙人支付違約金 10000 元整（大

寫：壹萬元整）。

2.企業(yè)經(jīng)營期限開始之日起六個月以后各合伙人可轉(zhuǎn)讓自己的出資，其他合伙人有 優(yōu)先受

讓權(quán)。如轉(zhuǎn)讓給合伙人以外的第三人，必須征求全體原合伙人同意且第三人應(yīng)同 意按入伙

對待，否則視為退伙。

3.合伙人退伙或轉(zhuǎn)讓自己的出資后三年之內(nèi)不得在合伙企業(yè)方圓十公里之內(nèi)從事 相關(guān)行

業(yè)，不得利用熟悉的員工套取合伙企業(yè)商業(yè)機密，不得招用曾在合伙企業(yè)的員工 共事。

第十一條：合伙企業(yè)的繼續(xù)。

1.在退伙的情況下，其余合伙人有權(quán)繼續(xù)以原企業(yè)名稱繼續(xù)經(jīng)營原企業(yè)事務(wù)，也可 以選擇、吸收新的合伙人入伙經(jīng)營。

2.在合伙人死亡或被宣告死亡的情況下，經(jīng)其余合伙人同意，接納繼承人為新的合 伙人繼

續(xù)經(jīng)營，否則按出資比例退給其繼承人應(yīng)繼承的財產(chǎn)份額。

第十二條：違約責(zé)任：

1.合伙人有違反本協(xié)議第五條規(guī)定的行為的，應(yīng)按下列規(guī)定承擔(dān)責(zé)任：

（1）將違約行為所獲得的收益上繳合伙企業(yè)；

（2）經(jīng)勸阻，拒不改正者，可由其余合伙人決定除名，同時向未違約的合伙人一 次性支付

違約金 50000 元整（大寫：伍萬元整）；

2.合伙人有本協(xié)議第十條第 3 款規(guī)定行為之一的，違約方應(yīng)將違約行為所獲得的收 益賠償

給其他合伙人，同時向企業(yè)一次性支付違約金 50000 元整（大寫：伍萬元整）。

第十三條：糾紛的解決：合伙人之間如發(fā)生糾紛，應(yīng)共同協(xié)商，本著有利于合伙事 業(yè)發(fā)展的原則予以解決。如協(xié)商不成，可以訴諸法院。

第十四條：本合同如有未盡事宜，應(yīng)由合伙人共同討論補充或修改。補充和修改的 內(nèi)容與

本合同具有同等效力。

第十五條：本協(xié)議一式3份，合伙人各執(zhí)一份。

第十六條：本協(xié)議自合伙人簽字（或蓋章）之日起生效。

甲方：

乙方：

丙方:

年月日

第四篇：美容院經(jīng)營手冊

美容院經(jīng)營手冊：美容院需要為客戶提供什么

眾所周知，美容院就是一個贏利為目的服務(wù)性機構(gòu)。這種雙重的身份，促使美容院在營銷的過程中，需要時時刻刻以顧客為主，顧客就是美容院能否成功經(jīng)營最關(guān)鍵的因素。那么，一家成功的美容院，需要為顧客提供哪些服務(wù)呢？美容院連鎖普麗緹莎，做了以下的分析。

一、舒適安靜的環(huán)境

顧客在選擇美容院的時候，首先關(guān)注的是美容院整個環(huán)境和氣氛。有的美容院雖然專業(yè)技能過硬，產(chǎn)品質(zhì)量高，但是美容院的環(huán)境無法吸引到顧客的目光，來美容院消費的顧客自然不會很多。由此可以看出，一個舒適安靜的環(huán)境，對于顧客來說，是十分重要的?，F(xiàn)在很多愛美的女性愿意花錢來美容院做美容，實際上圖的就是這樣安靜舒適的環(huán)境。

二、提供美容知識咨詢

據(jù)調(diào)查現(xiàn)實，百分之八十以上的顧客基本上不了解美容的基本知識。只有百分之二十的顧客對美容院知識有一定的了解。這個數(shù)據(jù)實際上反映出了一個問題，來美容院進行消費的顧客，大多數(shù)都是洗完美容院可以為其提供美容相關(guān)的咨詢。美容院在顧客的眼中，就是一個能夠提高專業(yè)美容知識的機構(gòu)，一個成功的美容院，應(yīng)該樹立專業(yè)的店面形象，這樣顧客才會安心的去享受服務(wù)，否則顧客必然會流失。

三、讓顧客身心得到放松

現(xiàn)代人的生活壓力大，工作任務(wù)繁重，特別是一些白領(lǐng)女性，尤為如此。面對生活或者工作中的困擾，許多女性都出現(xiàn)了精神緊張、衰弱的問題。美容院在為顧客提供服務(wù)的時候，應(yīng)該在美容院的氛圍、美容師等方面多花一些心思。一個好的環(huán)境，可以讓顧客的身心得到放松，另外美容師在接待顧客時候，要以最完美的笑容面對顧客。在和顧客溝通的過程中，要讓顧客有一種親切之感。美容院的氣氛一定要溫馨簡約，不要太過的沉悶，一個溫馨的環(huán)境，可以讓顧客感到賓至如歸。

四、高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是美容院能否成功經(jīng)營的前提，也是美容院應(yīng)該具備的最基本要素?，F(xiàn)在市場上美容院的各種品牌很多，顧客在挑選美容院的時候，往往最關(guān)心的就是產(chǎn)品的效果，產(chǎn)品的安全性以及產(chǎn)品的價格。其次，就是美容院的服務(wù)。所以美容院應(yīng)該為顧客提供這種安全的產(chǎn)品，讓顧客能夠享受到高質(zhì)量的服務(wù)。美容院的服務(wù)不僅應(yīng)該從接待的技巧上體現(xiàn)，還應(yīng)該從美容店的內(nèi)外衛(wèi)生、基礎(chǔ)的設(shè)施上體現(xiàn)。一個成功的美容院，可以讓顧客體會到這種優(yōu)秀的服務(wù)品質(zhì)。

第五篇：特許經(jīng)營手冊

第一章 特許經(jīng)營手冊

第十八條 經(jīng)營手冊

分部向加盟商出借總部制定的詳細載明加盟店操作規(guī)則的《特許店經(jīng)營手冊》

（以下簡稱經(jīng)營手冊），經(jīng)營手冊系特許經(jīng)營系統(tǒng)所通用。在簽訂本合同之前，加盟商已經(jīng)充分地審閱了經(jīng)營手冊，同意將經(jīng)營手冊內(nèi)容作為本合同的附件，具有同等的法律效力。第十九條 經(jīng)營手冊的更新

總部有絢麗也有義務(wù)對經(jīng)營手冊進行更新，使加盟店擁有最新的經(jīng)營手冊。

經(jīng)營手冊更新的內(nèi)容，限于手冊所規(guī)定的范圍內(nèi)，不得通過更新經(jīng)營手冊而使加盟店承擔(dān)與本合同相抵觸的或不合理的義務(wù)。

第二十條 經(jīng)營手冊的變通

根據(jù)加盟店的實際情況，經(jīng)分部書面批準(zhǔn)，可對經(jīng)營手冊在加盟店的執(zhí)行作出適當(dāng)變通。加盟店可以進行變通的要求和理由，但應(yīng)當(dāng)符合以下條件；

（一）是加盟店具體情況差異性的客觀要求，如社會背景、人文風(fēng)俗、傳統(tǒng)習(xí)慣、消費需

求等；

（二）實施變通中所包含的知識產(chǎn)權(quán)及其他權(quán)利，均歸屬于總部所有。

第二十一條 經(jīng)營手冊的執(zhí)行

加盟店應(yīng)嚴(yán)格遵照經(jīng)營手冊的規(guī)定執(zhí)行，不得違反經(jīng)營手冊的規(guī)定或以不作為的方式消極執(zhí)行經(jīng)營手冊。

分部有權(quán)監(jiān)督、檢查加盟店執(zhí)行《特許店經(jīng)營手冊》，對違反《特許店經(jīng)營手冊》的行為，有義務(wù)采取措施予以糾正，并進行處罰。

第二十二條 經(jīng)營手冊的歸屬

經(jīng)營手冊的所有權(quán)屬于總部所有，在本合同終止時及經(jīng)營手冊更新時，加盟店應(yīng)當(dāng)向分部交回經(jīng)營手冊，并且不得以任何形式復(fù)制、留存經(jīng)營手冊的文本。

經(jīng)營手冊由加盟店統(tǒng)一保管，限于在加盟店營業(yè)場所內(nèi)由加盟店經(jīng)理及員查閱使用，不得向其他人員公開。

第六章 培訓(xùn)

第四條 加盟費、特許權(quán)使用費及保證金

甲方授權(quán)乙方加盟“餐飲連鎖管理有限公司”，準(zhǔn)許乙方在制定區(qū)域內(nèi)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，乙方應(yīng)向甲方交納特許加盟費、品牌使用管理費。

1、特許加盟費收費標(biāo)準(zhǔn)及收費方式：

甲方根據(jù)乙方所要求加盟的地區(qū)范圍、當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H情況向乙方收取特許加盟費人民幣 /年。乙方該筆款項應(yīng)在本合同簽訂后

2、品牌使用管理費收費：

（一）自特許企業(yè)開業(yè)之日起，乙方在本合同有效期內(nèi)應(yīng)當(dāng)按照加盟店每月營業(yè)額的%，支付特許權(quán)使用費。將該月的特許經(jīng)營權(quán)使用費匯到甲方指定賬戶。乙方根據(jù)合同約定，在獲得甲方提供的相關(guān)貨物供應(yīng)或服務(wù)時，應(yīng)向甲方支付費用。

（二）總部有權(quán)在上述收費標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進行調(diào)整，加盟店應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行。按照本合同規(guī)定

計算的當(dāng)月特許權(quán)使用費應(yīng)當(dāng)于次月15日前交納。

3、保證金：

（一）甲乙雙方正式簽訂合同之日年月日，乙方應(yīng)向甲方一次性

交納保證金（大寫）萬元人民幣以確保本合同的完全正當(dāng)履行，（二）甲、乙雙方約定，保證金由 甲方 保管；

（三）遇乙方拖欠甲方的債務(wù)（特許權(quán)使用費、服務(wù)費、貸款、罰款、違約金等），分部有權(quán)以保證金的全部或部分充抵債務(wù)。加盟店在接到分部充抵債務(wù)的通知后，應(yīng)當(dāng)立即向分部支付與充抵債務(wù)數(shù)額相同的現(xiàn)金，補足保證金。

（四）合同期滿后甲方將保證金退還乙方。若乙方不能按期補足保證金，甲方有權(quán)終止合同并不再退還保證金。

四、合同的續(xù)約和簽訂

1、合作期限

（一）甲乙雙方的合作期限自乙方收到甲方提供的系統(tǒng)檢測報告之日起正式開始，順延一年后協(xié)議終止。

（二）合作期滿后，甲乙雙方如愿意