第一篇：緊扣第一要事開展“三好”活動(dòng)

去年以來，全市上下在“兩率先、兩步走”目標(biāo)指引下奮力前行。ＸＸ區(qū)委、區(qū)政府審時(shí)度勢，明確提出發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，招商引資是第一要?jiǎng)?wù)中的第一要事，號(hào)召全區(qū)上下深入開展“招商引資創(chuàng)新年”活動(dòng)。黨委、政府的中心工作歷來是政協(xié)工作的中心。以發(fā)展貫穿工作全程，不斷地想發(fā)展、議發(fā)展、促發(fā)展，始終是政協(xié)工作的主基調(diào)。六屆政協(xié)成立以來，我們一直在思考如何更好地服務(wù)發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，如何更好地助推招商引資這個(gè)“第一要事”，努力探尋謀求適合政協(xié)自身特點(diǎn)的工作抓手和路數(shù)。經(jīng)過深思熟慮和集思廣益，我們?cè)谡f(xié)六屆一次全委會(huì)期間，向廣大委員發(fā)出了一個(gè)響亮的倡議：全面深入地開展“獻(xiàn)上一條好建議、推薦一位好客商、引進(jìn)一個(gè)好項(xiàng)目”活動(dòng)（“三好”活動(dòng)）?；顒?dòng)一經(jīng)提出，便引起委員們的高度關(guān)注和濃厚興趣，并引發(fā)了一場熱烈的大討論。通過討論，大家都感到，這個(gè)倡議既符合區(qū)委、區(qū)政府的工作中心，也與政協(xié)自身的特點(diǎn)與優(yōu)勢結(jié)合得很緊密；既能增強(qiáng)政協(xié)委員們參與招商引資的意識(shí)，又能充分發(fā)揮委員們?cè)谡猩桃Y方面的潛能。作為全區(qū)政治經(jīng)濟(jì)生活中的重要一分子，政協(xié)委員可以而且應(yīng)該為全區(qū)“招商引資創(chuàng)新年”活動(dòng)貢獻(xiàn)一己之力，分擔(dān)一些責(zé)任。

在此基礎(chǔ)上，我們一方面致力于讓委員了解全區(qū)情況。定期以《ＸＸ政協(xié)》簡報(bào)和其它形式，向委員通報(bào)ＸＸ經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況特別是招商引資方面的信息、動(dòng)向，基本做到重大招商活動(dòng)提前告知，各類招商政策及時(shí)提供咨詢，重要招商成果認(rèn)真反饋。同時(shí)，組織委員深入企業(yè)、園區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道視察調(diào)研，深入群眾收集社情民意，開展大型形勢報(bào)告會(huì)２場，各類政策學(xué)習(xí)７次，并通過ＸＸ廣播電視臺(tái)《政協(xié)統(tǒng)戰(zhàn)之聲》常年播放相關(guān)信息，使委員們對(duì)ＸＸ情況更加熟悉。另一方面，致力于激發(fā)委員參與熱情。借建區(qū)20周年慶典活動(dòng)契機(jī)，編纂出版《相照與共詩文集》，舉行“慶賀建區(qū)二十周年書畫展”，增強(qiáng)了委員們的“ＸＸ情結(jié)”，激發(fā)了他們關(guān)注ＸＸ、建設(shè)ＸＸ的豪情。同時(shí)，我們把“三好”活動(dòng)作為年度爭先創(chuàng)優(yōu)的重要考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此增強(qiáng)委員們的責(zé)任感、壓力感。從一年來的實(shí)踐看，“三好”活動(dòng)取得了比預(yù)期還要好的效果，年底我們對(duì)7名委員進(jìn)行了隆重表彰。我們的主要做法是：

一、以引資為主題，進(jìn)諍言，獻(xiàn)良策

這次“三好”活動(dòng)的主題就是招商引資，我們征集提案、收集社情民意時(shí)有意識(shí)地引導(dǎo)委員在招商引資方面多動(dòng)腦筋，去年提出的180件提案和25條社情民意中，與招商引資有關(guān)的占到了40%以上。這些意見和建議主要圍繞三方面：一是為招商引資活動(dòng)出新招。針對(duì)招商引資競爭日益劇，如何以最小的投入贏得最大產(chǎn)出，我們建議采取委托招商、基地招商、敲門招商等多種形式，降低招商成本；針對(duì)突如其來的“非典”疫情，如何保持招商引資活動(dòng)不間斷，我們建議開展“網(wǎng)上招商大比武”，得到了區(qū)委、區(qū)政府的采納。二是為加快載體建設(shè)辟蹊徑。園區(qū)是招商引資的載體，園區(qū)建設(shè)也是全區(qū)的1號(hào)工程，在了解到園區(qū)建設(shè)進(jìn)度不快的情況后，我們組織在區(qū)相關(guān)經(jīng)濟(jì)部門工作的政協(xié)委員、部分民營企業(yè)家委員，就ＸＸ科技工業(yè)園的建設(shè)與運(yùn)作開展了深入調(diào)研，在客觀分析矛盾和問題的基礎(chǔ)上，圍繞園區(qū)建設(shè)和招商兩(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)大要點(diǎn)，建議園區(qū)建設(shè)在抓宣傳、抓政策、抓推進(jìn)、抓項(xiàng)目“四管齊下”上求突破，為區(qū)委、區(qū)政府解決園區(qū)初期建設(shè)中的矛盾提供了借鑒。三是為營造良好環(huán)境進(jìn)諍言。近年來，我區(qū)近郊土地征用拆遷面廣量大，帶來的各類矛盾也愈加凸顯，我們及時(shí)組織委員深入村組和各拆遷點(diǎn)了解第一手資料，把這些真實(shí)情況及時(shí)反映給區(qū)委、區(qū)政府，并建議盡快出臺(tái)土地征用拆遷后集體資產(chǎn)管理政策，增強(qiáng)對(duì)失地農(nóng)民社會(huì)保障能力，保證了區(qū)委、區(qū)政府及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，并為盡快解決基層突出矛盾和群眾燃眉之急創(chuàng)造了條件。土地問題是招商引資的核心問題。我們創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)區(qū)國土局的工作進(jìn)行民主評(píng)議，促其進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率，使我區(qū)招商引資的服務(wù)環(huán)境更加優(yōu)化。去年我區(qū)完成合同利用外資8724萬美元，實(shí)際利用外資4439萬美元，引進(jìn)民資1881億元，合同外資和到位外資均實(shí)現(xiàn)翻番，簽約項(xiàng)目創(chuàng)歷史新高。

二、以客商為主角，廣交友，多牽線

招商引資工作的主角是客商?！叭谩被顒?dòng)中，我們充分發(fā)揮政協(xié)和廣大政協(xié)委員交流渠道多、聯(lián)系范圍廣的優(yōu)勢，發(fā)動(dòng)經(jīng)濟(jì)部門工作的委員，立足本職崗位參與招商、服務(wù)招商；發(fā)動(dòng)有海外關(guān)系的委員，利用親情友情宣傳ＸＸ、推介ＸＸ；發(fā)動(dòng)教授學(xué)者委員，借(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)學(xué)術(shù)交流、師生聯(lián)誼，鼓勵(lì)各界關(guān)注ＸＸ、投資ＸＸ；發(fā)動(dòng)企業(yè)家委員，通過吸引外來資本，做大做強(qiáng)自身規(guī)模，開辟了以親情為紐帶、愛心作橋梁的招商引資新渠道。去年我區(qū)共組織了6大系列24場的招商活動(dòng)，我們區(qū)政協(xié)積極參與多項(xiàng)活動(dòng)，2003鎮(zhèn)江金秋經(jīng)貿(mào)洽談會(huì)期間，與區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部聯(lián)合組織招商分團(tuán)，活動(dòng)十分成功，共簽訂意向性協(xié)議6個(gè)，總投資額達(dá)11.19億人民幣?；顒?dòng)結(jié)束后，我們對(duì)收集的信息和簽訂的項(xiàng)目一一分析梳理，指定專人跟蹤推進(jìn)，多次分赴上海、紹興、義烏等地作深入洽談跟進(jìn)，成功引進(jìn)義烏小商品直銷中心，該項(xiàng)目目前已投入運(yùn)營。另外，健康路電子一街、宏華光學(xué)有限公司等項(xiàng)目洽談日漸成熟。

三、以項(xiàng)目為主線，廣參與，多解難

項(xiàng)目是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要抓手?！叭谩被顒?dòng)中，我們堅(jiān)持以項(xiàng)目為主線，大力協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾，為推進(jìn)項(xiàng)目提供支持和服務(wù)。一是為加速項(xiàng)目建設(shè)助力。學(xué)府路、ＸＸ路建設(shè)過程中，廣大委員傾力支持，政協(xié)機(jī)關(guān)的一些同志更是指揮在一線，戰(zhàn)斗在一線，為工程建設(shè)作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為配合區(qū)委、區(qū)政府打造我市第一條商業(yè)步行街，專門抽調(diào)一名領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐第一(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸004km.cn查看)樓街（商業(yè)休閑步行街）項(xiàng)目指揮部，坐鎮(zhèn)現(xiàn)場抓推進(jìn)、抓落實(shí)。二是為推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施獻(xiàn)智。利用專項(xiàng)視察、專題座談、委員約談等形式，組織委員中的專家學(xué)者為學(xué)府路等重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)提供咨詢論證，為建設(shè)一流工程付出了心血。三是為促進(jìn)項(xiàng)目落戶解難。針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中遇到的征地拆遷、政策把握、群眾糾紛等難題，發(fā)揮政協(xié)位置超脫、委員聯(lián)系廣泛等優(yōu)勢，積極做好協(xié)調(diào)各方、化解矛盾工作；為解決一些項(xiàng)目瓶頸問題，多次向市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，得到了上級(jí)更多的關(guān)心、指導(dǎo)，加快了重點(diǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度。

“三好”活動(dòng)的實(shí)踐使我們深深感到：只要我們始終堅(jiān)持圍繞發(fā)展大局、服務(wù)中心工作，始終堅(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、苦干實(shí)干，政協(xié)工作一樣能夠出實(shí)招、干實(shí)事、見實(shí)效，政協(xié)的地位和作用就會(huì)不斷提升。我們將繼續(xù)秉承這種工作思路，繼續(xù)保持這種良好的工作氛圍，不斷鞏固成果，延伸手臂，拓寬內(nèi)涵。今年將牢牢把握創(chuàng)業(yè)主旋律，進(jìn)一步拓展“三好”活動(dòng)內(nèi)涵，全面開展?fàn)幃?dāng)創(chuàng)業(yè)宣傳員、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗員、爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)員的“三爭”活動(dòng)，努力為ＸＸ“兩率先、兩步走”戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。

第二篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》一書提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。那么以下是小編為大家整理的關(guān)于這本書的讀后感，歡迎大家閱讀！《要事第一》讀后感（一）

我讀了《要事第一》這本書，有如醍醐灌頂，受益良多。事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事?；\罩人的思維、蒙蔽人的心智？

蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動(dòng)，四飛觸突不得出。

何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時(shí)光，花費(fèi)不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng)；解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨(dú)有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在開始寫之前，真得感我的朋友，是他的督促和提醒促使我看了這本好書；同時(shí)也感謝公司發(fā)起了這樣的活動(dòng)。

幾年前時(shí)間管理的書看過不少，每次總是感覺發(fā)現(xiàn)至寶樣的買來看，也有許多收獲；在這兩天看完《要事第一》后，才明白，以前看過的是一種時(shí)間管理的工具書，而這本才是時(shí)間管理技巧。作者截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則為中心的方法，它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給你提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給你一個(gè)羅盤——比速度更重要的是前進(jìn)方向。

全書分為四個(gè)部分：時(shí)鐘和羅盤、主要的問題是將主要事情放在主要位置、相互依賴關(guān)系的協(xié)作增效和以原則為中心的生活的力量和平靜。從一種意義上說，這種方法是全新的；從另一種意義上說，它古老悠久，深深植根于永恒的經(jīng)典原則，跟當(dāng)前時(shí)間管理理念和“成功”論著所宣揚(yáng)的權(quán)宜之計(jì)和不勞而獲的方法截然不同。我們生活在一個(gè)喜歡走捷徑的現(xiàn)代社會(huì)，然而，靠走捷徑無法創(chuàng)造生活質(zhì)量。

傳統(tǒng)的時(shí)間管理觀念是，通過提高辦事效率，最終可以掌控自己的生活，提高對(duì)生活的掌控程度會(huì)帶來你所追求的平靜和滿足，然而，我們不敢茍同。將自己的幸福建立在控制一切事情的能力上是徒勞無益的，我們的確可以控制自己的選擇，但是我們控制不了選擇所帶來的結(jié)果。普遍規(guī)律或原則就能做到。因此，我們控制不了自己的生活，原則就能。這一概念是洞悉人們?yōu)楹螌?duì)傳統(tǒng)“時(shí)間管理”方法感到失望的關(guān)鍵所在。

作者通過在書中分析了其他三代傳統(tǒng)時(shí)間管理方法的優(yōu)劣勢，以及要事第一的重點(diǎn)和原則。告訴我們最新的時(shí)間管理方法和實(shí)用的時(shí)間控制技巧。由此使我們的生活成為畢生的工作，而不是令工作成為我們的生活。本書將有助于我們擺脫時(shí)鐘的專制，重新找回自己的羅盤。這個(gè)羅盤將有助于我們能夠快快樂樂的生活、關(guān)愛、學(xué)習(xí)并留下遺產(chǎn)。

參加工作五年了，不長也不短，但有時(shí)候工作起來，卻是毫無頭緒;有時(shí)候自己每天都忙得頭都暈了，工作卻沒有起色，得不到同事的認(rèn)可以及上司的賞識(shí)。自己也曾刻意的去向書本尋找答案，也曾接觸過類似如先做“重要而不緊急”的事物、理清頭緒把握重點(diǎn)之類的論斷，但都因?yàn)槎际侵蛔制Z，故看了也僅僅是看了，沒有真正落實(shí)到相應(yīng)的行動(dòng)上去。直到今天看了《要事第一》，才算是看明白什么才是我們必須真正遵循并堅(jiān)定執(zhí)行的工作方法和工作準(zhǔn)則。

其實(shí)，對(duì)于我來說，最讓我受益的其實(shí)就是：首先分清自己在生活、社會(huì)、工作中所扮演的角色，然后將這些角色在一個(gè)星期內(nèi)所要完成的事情列出來，進(jìn)而形成一個(gè)星期的計(jì)劃，當(dāng)然在這些事物當(dāng)中，要按照緊迫性以及重要性來區(qū)分哪些是屬于我們重點(diǎn)關(guān)注并花費(fèi)主要時(shí)間和精力的“重要非緊迫”的事物，哪些是屬于其他三類“重要緊迫”、“不重要緊迫”、“不重要不緊迫”。然后再按照這個(gè)周計(jì)劃表來安排和執(zhí)行自己的所扮演的各個(gè)角色。當(dāng)然，很多人可能以為這樣會(huì)過得太累，生活很死板，但是，我們可以在計(jì)劃中安排我們的休閑時(shí)間，我們的公眾活動(dòng)以及朋友聚會(huì)的時(shí)間，即使碰到突發(fā)的事情，可能打亂我們現(xiàn)有的計(jì)劃安排，但是，只要我們本著“要事第一”、“自我選擇”的原則進(jìn)行處理的話，即使有偏差，也是在情理當(dāng)中，也是可以坦然接受的。

另外，關(guān)于工作方法上，我其實(shí)還推崇華羅庚教導(dǎo)我們的“統(tǒng)籌方法”。很多時(shí)候我們不必一定要等著一個(gè)事情干完，才可以去干別的事情。在碰到一些可以同時(shí)進(jìn)行，或者可以幾個(gè)人同時(shí)進(jìn)行的事情的時(shí)候，我們要熟練的運(yùn)用“統(tǒng)籌方法”進(jìn)行工作。我記得華羅庚給我們講“統(tǒng)籌方法”的時(shí)候就舉了“泡茶”的這個(gè)例子。這個(gè)例子非常具有說服力，其實(shí)，完全可以用在我們的工作和生活中。

有了感觸，似乎還不夠，關(guān)鍵是要理解并堅(jiān)決的執(zhí)行，這樣“要事第一”才沒有白讀，個(gè)人才會(huì)有進(jìn)步。也許這正是公司領(lǐng)導(dǎo)將這本如此好的書推薦給我們的緣故吧。

第三篇：《要事第一》讀后感

《要事第一》讀后感

我讀了《高效能員工工作法則》之三——《要事第一》，有如醍醐灌頂，受益良多。

事固有輕重緩急之分，然事也有緊迫重要之別。常人區(qū)分前者則了然于胸，區(qū)別后者則煞耐思量乃至迷惘——事前有謀有斷、心中有數(shù)，臨事滲漏走作、遂失初心，事后每為彌近似而大亂真。緣何抉擇緊迫重要之事?；\罩人的思維、蒙蔽人的心智？蓋未能體悟本書作者之卓見：“做正確的事比正確地做事更重要”。作者依此準(zhǔn)則，按先后次序把事情分為四個(gè)層次：一是重要且緊迫之事；二是重要而不緊迫之事；三是緊迫而不重要之事；四是不緊迫且不重要之事。此分類法，以簡御繁，將繁難之事梳理得脈絡(luò)分明，眉目清爽，應(yīng)用起來也至為便利。

人生在世，有似磨坊驢馬，盲目環(huán)行，研碎無用之歲月為粉屑；浮生哄亂忙碌，無殊群蠅于玻璃瓶中飛動(dòng)，四飛觸突不得出。何也？只是“正確地做事”而非“做正確的事”，以致浪拋心力，虛耗時(shí)日。聊拈交際應(yīng)酬一例明之，我們常招些不三不四之閑人，談講不痛不癢之廢話，空耗不經(jīng)不覺之時(shí)光，花費(fèi)不明不白之冤錢。頗足以征世道人心：窮快活，無事忙，人情嫌簡不嫌虛。要得大自在，須脫迷網(wǎng)；解網(wǎng)之途，唯作者拈示“要事第一”耳。諸葛亮讀書之“觀其大略”，陶淵明讀書之“不求甚解”，均與作者本旨無獨(dú)有偶矣；觀其同而通之，可征理有常經(jīng)，事每共勢，變不離宗，奇而有法。

在松溪小學(xué)四年級(jí)（3）班 詹偉滔

第四篇：《要事第一》讀后感[最終版]

《要事第一》讀后感

已經(jīng)很久沒有靜下心來品讀一本書，這次所閱讀的恰巧是一本管理類的圖書，書中所講到的核心是我們一生中最容易忽視的東西——時(shí)間。

古語道“光陰似箭”“一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰?！睍r(shí)間就是金錢，速度的快慢決定著生命的長短。如何更快，更好的利用好時(shí)間是每個(gè)人所渴望知道的，我們不可能長生不老，唯有在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)更大自我價(jià)值才是最重要的。

書中提出了一個(gè)截然不同的時(shí)間管理方法，那就是以原則、方向?yàn)橹行牡姆椒?，看待問題、處理問題的準(zhǔn)則。我們力求將首要事情放在首位的斗爭可以用指導(dǎo)我們行為的兩種有力工具——時(shí)鐘與羅盤之間的對(duì)比來描述。時(shí)鐘代表的是我們的承諾、約會(huì)、進(jìn)度表、目標(biāo)，行為——也就是花費(fèi)時(shí)間所做的事情以及如何來管理時(shí)間。羅盤則代表構(gòu)想、價(jià)值觀、原則、使命、良知、方向等——我們認(rèn)為重要的事情以及如何生活。

它超越了推崇更快捷、更努力、更機(jī)靈的傳統(tǒng)方法，不是給我們提供另外一個(gè)時(shí)鐘，而是給我們一個(gè)羅盤——因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向。

如果一個(gè)人跑的很快方向卻是錯(cuò)誤的，那么他永遠(yuǎn)只會(huì)離目的地越來越遠(yuǎn)。所以，方向才是高效的保證。

以前一直認(rèn)為的解決方法是提高速度，提高效率，要快，更

快。結(jié)果確實(shí)越來越忙碌的生活漏洞百出，同時(shí)生活也變的單調(diào)，書中告訴了答案：這一切是因?yàn)槿鄙僬_的判斷而引起，導(dǎo)致方向錯(cuò)位而造成的。

在這里不得不講到這樣一個(gè)故事：一個(gè)瓶子先裝大石頭直到裝滿，然后再裝小石頭直到裝滿，再裝傻子，再裝水……雖然每次從表面看上去每次裝完瓶子都是滿的，其實(shí)都是有空隙的。生活就像是個(gè)大瓶子，只要細(xì)心留意總會(huì)發(fā)現(xiàn)生活中的時(shí)間間隙，大石頭、小石頭、沙子、水分別就像重要的事情、中等的事情、小事情、瑣碎的事情。時(shí)間就像海綿里的水，是擠出來的。我們應(yīng)當(dāng)從生活中善于發(fā)掘這部分空余時(shí)間。

工作順序的合理安排也是非常重要的，如果我們將裝瓶的順序顛倒，先裝沙子再裝石頭，石頭就不會(huì)有任何容身之處了。我們工作、學(xué)習(xí)同樣需要有序的安排。

一本好書其中所蘊(yùn)含著的知識(shí)與智慧是那樣的珍貴，柯維真是大智慧呀！我還是趕緊行動(dòng)起來吧。

趙 辰

2011年9月25日

第五篇：習(xí)慣三要事第一-學(xué)習(xí)心得

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》之習(xí)慣三

要事第一學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)要事第一，書中有這樣一句話：

要事第一是通過獨(dú)立意志的發(fā)揮，建立以原則為重心的處事態(tài)度，進(jìn)而達(dá)到有效的自我管理。

這句話說明了習(xí)慣一和習(xí)慣二都是自我管理的基礎(chǔ)，都是在為后面的習(xí)慣做準(zhǔn)備，這樣思考習(xí)慣三是關(guān)于第二次的創(chuàng)造或者體力上的創(chuàng)造的習(xí)慣，是對(duì)前面兩個(gè)習(xí)慣的實(shí)施、執(zhí)行和自然表現(xiàn)。它要求我們運(yùn)用獨(dú)立意志努力實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，即以原則為基礎(chǔ)安排人生。

對(duì)習(xí)慣三來說，前兩個(gè)習(xí)慣是不可或缺的前提條件。但是僅僅有基礎(chǔ)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，你還必須時(shí)刻都實(shí)施有效的自我管理，將習(xí)慣三付諸實(shí)踐。

這個(gè)習(xí)慣讓我想到了六和里面的身合，思想具備了，卻需要實(shí)踐，如何開始實(shí)踐呢，要事第一是首先要具備的思想武裝。

它可以說是前兩個(gè)習(xí)慣的具體實(shí)踐，書中提到“有效管理”，有效管理就是掌握重點(diǎn)式的管理，它把最重要的事放在第一位。由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是最重要的，再靠自制力來掌握重點(diǎn)。時(shí)刻把它們放在第一位，以免被偏見、情緒或沖動(dòng)所左右。從這個(gè)意義上說，自我管理的實(shí)質(zhì)就是自律和條理，是對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。習(xí)慣一的基礎(chǔ)是人類特有的四大天賦。即想象力、良知、獨(dú)立意志以及最重要的自我意識(shí)。習(xí)慣二的基礎(chǔ)則是想象力和良知這兩大天賦。而有效管理的先決條件就是發(fā)揮人類的第四大天賦——獨(dú)立意志。有了它，我們就可以主動(dòng)作為，而不是被動(dòng)的聽命。這個(gè)習(xí)慣，制定一個(gè)行動(dòng)指南：

1、關(guān)注并找出一項(xiàng)被自己忽略了的第二類事務(wù)。

2、制定周計(jì)劃。