第一篇：指揮部三標一體建設工作匯報材料

湖南省機場擴建工程建設指揮部 三標一體建設工作匯報材料

為提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)競爭力，樹立企業(yè)良好形象，促進企業(yè)又好又快永續(xù)發(fā)展，按照湖南省機場管理集團公司的統(tǒng)一部署，湖南省機場擴建工程建設指揮部自2008年8月以來，開展了三標一體化管理體系的貫標認證工作?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：

一、認真組織參加三標一體相關知識培訓

為營造良好的貫徹“三標一體”的氛圍，增強單位員工對質量意識﹑環(huán)保意識、職業(yè)健康安全意識以及對體系標準的認知度，在集團公司的統(tǒng)一組織下，擔任集團公司“三標一體”認證咨詢服務的方圓標志認證集團有限公司多次派專家來機場進行了管理體系標準基礎知識等方面的培訓。指揮部積極配合，每次均安排人員參加的培訓，并要求大家做好培訓記錄。培訓結束后，參加了集團公司統(tǒng)一組織的考試，受訓人員全部合格，充分掌握了三標一體管理體系的基礎知識，為下一步開展工作做好了鋪墊。

2009年9月22日上午，經(jīng)方圓認證咨詢公司批準，集團公司統(tǒng)一組織了全集團范圍內的“三標一體”管理體系內審員資格考試。我部于佳樂、黃國強、王海生、楊抗抗全部順利通過了考試，具備了基本的審核能力，取得了湖南省質

量技術監(jiān)督局頒發(fā)的三個體系（ISO9000、ISO14001、OHSAS18001）《內審員資格證書》，擔負起集團公司內部審核監(jiān)督的重任。

二、精心組織管理體系文件編寫工作

從2008年12月起，按集團公司要求，指揮部開始進行文件編寫。由于我部的特殊情況，僅需編寫各部門的工作手冊。但是我們并沒有因為編寫任務的減少而放松對自己的要求。從文件編寫階段開始，指揮部領導就高度重視，要求各部門抽調精干人員，專職負責，定期匯報，按照質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的標準和要求，結合本部門實際，按期完成工作手冊初稿。隨后，各部門對工作手冊初稿采取由上而下、由下而上反復地進行征詢和討論修改，又請咨詢老師把關，直至最后定稿，確保編寫的部門工作手冊符合實際，具有可操作性。

三、積極動員全員學習管理體系文件

為了提高機場擴建指揮部全體人員對三標一體管理體系文件的認識，保證體系的全面實施和認證工作的順利進行，指揮部制作了一期以“三標一體”為主題的板報，全面介紹三標一體的基礎知識。8月初，我部組織各部門主要管理人員參加了集團公司組織召開并舉辦了“管理體系文件學習班”，使其明確了領導在貫標工作中的作用、管理文件的理解應用和環(huán)境因素危險源的辨識。8月中旬開始，我們在每次辦公例會、各部門工作例會開展了積極的宣傳、學習管理體系文件活動，部門負責人帶頭學習，對照體系文件，清楚自己的職責權限以及工作方法和目的，掌握體系文件中的內容和要求，積極宣貫體系文件，使每位員工都了解質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的標準，明白開展三標一體化管理體系的積極意義等有關知識。讓每個員工了解自身崗位和貢獻的重要性，以主人翁的責任感發(fā)揮個人潛能，增強指揮部員工的素質和競爭力，全面提高指揮部管理水平。

四、全面落實貫標文件的各項要求

2009年08月18日，集團公司三層次文件正式生效實施。我們組織全員認真學習了一體化手冊、38個程序文件、作業(yè)手冊三個階層的管理體系文件。要求各部門人員嚴格遵照“三標一體”管理體系文件來開展各項安全、生產、經(jīng)營及管理工作，全面啟用新的工作表格，所有的日常工作要求做到“凡事要有記錄”。并結合指揮部的實際重點落實了三項工作：一是扎實做好基礎臺帳的整理，認真對體系文件自發(fā)布實施以來的所有工作臺帳進行全面清理，缺項、漏項的一律要求補全；二是保持指揮部內部和施工單位的環(huán)境衛(wèi)生，對各辦公室及個人的衛(wèi)生進行了全面大清理，特別要求施工單位確保建設工地物品的有序擺放；三是要求各項目部重點對環(huán)境因素和危險源進行了識別，制定了《重要環(huán)境因素清單》、《重大危害和危害因素清單》和《危險源風險控制計劃

表》，并下發(fā)到施工單位，要求其采取相應措施進行管理。隨著貫標工作的開展，將不斷促使我們強化規(guī)范管理，提高工作效率，提升指揮部活力，采取更為有力的措施確保對產品質量負責、對社會環(huán)境負責和對員工職業(yè)健康安全負責的承諾，樹立起良好的湖南機場擴建指揮部形象，不斷推動指揮部管理工作向標準化、規(guī)范化、制度化方向邁進，為指揮部又好又快發(fā)展奠定更加堅實的管理基礎。

第二篇：三標一體貫標工作總結

三標一體貫標工作總結

“三標一體”貫標工作經(jīng)過第一次外審和第二次外審兩個階段的工作，主要工作已告一段落，目前正等待長城質量保證中心對公司的不合格項關閉情況和其他資料進行最后驗證，以上工作完成后，長城質量保證中心將給公司發(fā)放認證證書。

“三標一體”貫標工作經(jīng)過公司上下的共同努力，主要工作已經(jīng)完成，貫標工作受到外審專家和上級領導的好評，但也存在許多不足，有必要好好總結，爭取更大的進步。貫標工作取得好的成績，總的說來，主要有以下幾個方面。

1、領導重視。公司領導十分重視貫標工作，十局貫標工作開始之初，宏程公司并沒有列入認證范圍之內，公司主要領導知道后，考慮“質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”三標一體貫標工作的對企業(yè)開發(fā)工作和經(jīng)營發(fā)展的重要性，主動爭取把宏程公司作為認證范圍，體現(xiàn)了公司領導高度的市場前瞻意識、戰(zhàn)略勇氣和決策能力。在隨后的的時間一直到外審結束，公司領導一直把貫標工作作為公司的第一重要的工作，在公司的大小會議上利用一切機會強調貫標工作的重要性，并經(jīng)常過問貫標工作的進展情況，給予大力支持，公司分管領導則親自盯上，組織有關部門和基層單位進行貫標工作。

2、貫標工作人員努力?！叭龢艘惑w”貫標工作是一項系統(tǒng)工程，凝聚了有關部門和項目部人員的心血和汗水。技術科作為本次貫標工作的牽頭部門，主責10個程序文件，同董事會秘書室、行政管理科、安全保衛(wèi)科、物資設備科、勞動人事科、開發(fā)科、工會等有關科室一起加班加點，首先完成《管理手冊》和《程序文件》的編制工作，隨后，根據(jù)公司的資質情況，有關部門同項目部人員一起，以濟鋼深加工基地工程、新沂熱網(wǎng)工程、濟大土石方工程為樣板工程，覆蓋機電設備安裝工程、鋼結構工程、建筑裝修裝飾工程、金屬門窗工程、壓力管道安裝工程、土石方工程五個專業(yè)方向，緊跟十局集團和濟鐵總公司的整體安排，克服專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9001貫標基礎薄弱等困難，工作人員舍小家、顧大家，周六、周日沒有休息過，晚上加班到十點以后是常有的事，相當一部分貫標工作人員的身體明顯吃不消了，高度的責任心令人感動。在這種情況下，公司有關人員團結一致，克服困難，服從大局，根據(jù)整體安排按時完成貫標工作。

3、加強貫標工作的組織安排。根據(jù)宏程公司專業(yè)技術人員緊張、沒有進行ISO9000貫標、基礎薄弱的特點，公司領導同有關部門采取貫標工作人員集中辦公、請上級和兄弟單位的專家指導等方法，加強學習交流，加班加點進行突擊，取得了明顯的效果。

4、通過貫標工作，公司上下形成共識，貫標工作不僅僅是為了取得認證證書，在開發(fā)投標中加分，更重要的是通過貫徹質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個方面的標準，堵塞企業(yè)管理中的漏同，增強企業(yè)實力，正如公司管理方針所說的那樣，“創(chuàng)建優(yōu)質工程，愛護生態(tài)環(huán)境，保障健康安全，持續(xù)改進管理”，增強企業(yè)的市場競爭力。

長城質量保證中心第二次外審工作共給公司開具質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個方面的不合格項12個，比較全面的反映出公司當前存在的問題，公司有關人員應勤于思考，舉一反三，為貫標工作真正融入公司的經(jīng)營發(fā)展貢獻力量。

2004年7月28日

第三篇：三標一體運行總結

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標一體”體系運行總結

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開始引入（GB/T19001質量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標一體管理體系后，于2009年下半年成功召開了全公司內審員培訓暨辦公場所定置管理現(xiàn)場會、2011年8月份進行第三次外部審核。三標一體化管理體系自初次運行來，各部門都能夠按照《管理手冊》和《程序文件》的要求，較好完成了各項管理任務，并取得了一定的成績，但是，在首次進行內審的過程中各部門的問題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責及認證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標一體”檢查組內審發(fā)現(xiàn)很多問題，具體有：

1.物業(yè)服務合同未進行分類管理。

2.無合同評審記錄。

3.未建立合同臺帳。

4.合同的有效性未進行識別，無廢止合同清單及審批記錄。

5.無管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項目策劃，未形成相應的過程檢查制度，過程中進行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門工作計劃、工作目標。

10.公司共有工程部、綜合部、財務部、公共事務部等四個部門，機電物資工作由工程部分管，工程部職責里無設備物資管理內容，無編審批記錄，維修工、采購員職責未備案。

11.制定質量目標，缺設施維修完好率指標，顧客滿意率70%（資質由三級變二級后）未更新。

12.無法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無小車維修保養(yǎng)計劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設置了四個職能部室，但四個部室中均未提及安全、質量、環(huán)保方面的職責。

16.人員崗位職責中只有總經(jīng)理、黨支部書記及紀檢書記崗位職責。

17.質量目標分解只有綜合辦、公共事務部及財務部的分解目標，無工程部分解目標。

18.查質量管理目標責任書及安全生產環(huán)境保護目標管理責任書，為2010年分公司與責任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無法提供2011年分公司與責任單位簽訂的責任書。

19.顧客滿意度調查表為2009年的，無2010年及2011年上半年的顧客滿意度調查表。

20.無小區(qū)管理制度及檢查計劃。

21.無法提供法律法規(guī)清單。

22.未進行環(huán)境因素識別。

23.危險辯識不全，未辯識進入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產生的危險因素、高空作業(yè)產生的危險因素。（此項為2010年外審時提出的問題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應急預案缺少組織機構、物資保障內容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊，但內容與物業(yè)物司業(yè)務有差距。

27.無制度清單、無制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見公司對各小區(qū)的安全檢查記錄

針對本次內審所暴露出的問題，根據(jù)公司（子公司）領導的要求，各部門要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓力度，定期抽查考核，把三標一體化體系貫標工作落到實處，具體要求如下：

各職能部門、各位職工要不斷提高認證貫標工作的重視程度，將認證貫標工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標靠攏，各部門負責人、內審員要擔當起宣傳培訓生力軍作用。進一步加強本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴格按制度進行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門的職能作用，起到體系運行的支撐

作用；樹立“抓好在建項目、促進市場開發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓的多樣化，開展分層次培訓，注重培訓的針對性，創(chuàng)建學習型企業(yè)。

加強培訓，增強部門、職工之間的溝通能力。要求各部門通過第一次內審所暴露出的各種問題，認真制定內部培訓計劃，并保留培訓記錄。培訓的主要內容有：公司的管理方針、目標及本部門的目標，與本部門有關的法律法規(guī)、標準、三層次文件。對危險源和環(huán)境因素進一步辨識和理解。

記錄準確，齊全。認證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過本次內審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產過程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標準的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門普遍存在重質量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識的培訓；強調精細化管理，公司各職能部門制定和完善質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項管理工作的有效性。

我們必須認真遵照以上要求，將認證貫標工作做好，做實，公司“三標一體”管理體系順利實施、運行、外審取證，提升管理水平打好堅實基礎。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日

第四篇：三標一體管理體系重點工作

附件：

2016三標一體管理體系重點工作

1、著力推進作業(yè)文件整合精簡，優(yōu)化體系流程，構建結構合理、規(guī)模適度、內容科學的新型標準體系。

● 梳理優(yōu)化公司各級制度，重點推進操作部、HSE部作業(yè)文件及表單的有效整合精簡，廢止一批不適用的文件，整合修訂一批可優(yōu)化的文件，搭建結構合理的制度框架體系，實現(xiàn)體系制度文件的精準化管理。

● 逐步將體系文件標準與安全標準化、CDI-T標準進行深度融合，落實各標準條款要求與體系標準的結合，初步建立一體化管理體系標準。

2、強化制度落實，建立多形式多層級的體系督查機制，為體系制度的落實奠定基礎。

● 推動建立多層次、全覆蓋、多方式、高質量的體系督查機制，通過定期與不定期檢查、專項與綜合檢查、內部稽查與交叉稽查等多種檢查形式促進制度落地；建立班組級、部門級、公司級等多層級體系督查機制，推進體系自查機制建設，強化第二方、第三方檢查意見的整改落實，全面提升制度的執(zhí)行力和執(zhí)行率。

● 組織開展好上半年和下半年體系標準全要素內部審核工作，推進審核思路從“條款式”檢查向“過程方法”檢查的轉變；做好第三方QMS、OHSAS體系監(jiān)督審核和EMS體系再認證審核工作。

3、實行體系管理與創(chuàng)新推動并舉，實施“標準化+”行動，激發(fā)體系建設的內驅力。

● 將體系管理與創(chuàng)新推動深化融合，對一些較成熟且有價值的合理化建議和重大重點改善項目的管理成果納入標準化文件，確保體系建設與業(yè)務管理的高度協(xié)同。

● 實施“標準化+”行動，推進標準化制度在公司各崗位、各過程中的推廣運用，尤其要完善內部財務管理、數(shù)質量管理、自控管理、后勤服務管理等方面的標準化建設工作。

4、完善體系考評機制，提升合規(guī)團隊成員業(yè)務能力水平，加強體系外部交流，促進體系工作深入發(fā)展。

● 進一步夯實體系內部運行，融入宏川智慧倉儲板塊合規(guī)工作考核和評比；結合2015年內部體系績效考評情況，進一步完善體系考評制度內容，強化對工作短板的考核力度；新增兼職合規(guī)員考評要求，進一步提高考評的公正度和合理性。

● 開發(fā)出內部培訓課程列入體系培訓計劃，通過內、外部培訓學習進一步提升合規(guī)團隊成員業(yè)務能力水平，繼續(xù)培養(yǎng)和鍛煉一支懂管理、熟悉體系建設工作的人才梯隊，為體系建設的深入有效推進和提升不斷注入新的思想和活力?！?加強與行業(yè)內體系管理標桿企業(yè)的互動交流，學習標桿企業(yè)先進的體系管理方法，進一步促進體系工作縱深發(fā)展。

第五篇：三標一體工作總結

三標一體工作總結

山西路橋建設集團有限公司臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦在公司質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標一體管理體系運行以來，切實把三標一體體系的運行融入到整個工程項目的管理當中，堅持按照程序文件進行管理與控制，確保了“三標一體”管理體系在我項目部持續(xù)有效地運行，現(xiàn)將貫標工作總結如下：

一、資源配置情況

項目部設立了專門的貫標機構—貫標辦，配置了辦公室、電腦、打印機、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設施；貫標人員配置為李紅鋒主持貫標工作，貫標辦主任趙芳負責三標一體運行的具體工作。

二、目標完成情況

我項目部根據(jù)公司的質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標進行了分解、落實與實施，目前完工的工程交驗合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放達標，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項目部至今未發(fā)生一起安全生產事故，能夠堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災、機械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬元經(jīng)濟損失率小于1.0‰”的安全目標。三、三標一體工作具體實施情況

項目部建立健全了完善的質量管理體系，在施工過程的方方面面嚴把質量關，有效的保證了工程質量達標；項目部設立了環(huán)保部并對職工進行了環(huán)保意識培訓教育，通過教育有效的降低了施工現(xiàn)場揚塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項目部實行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當中時刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，定期進行安全生產巡查，能夠及時發(fā)現(xiàn)安全生產隱患并按時整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產教育，提高了施工人員的安全生產意識，確保臨午公路施工建設安全。

四、存在問題

1、部分部門貫標人員，貫標工作的接續(xù)性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個別存在兩張皮現(xiàn)象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測設備的校驗不完善。

五、改進建議

1、各部門貫標人員要把貫標工作做精、做細，完善各種記錄，必須固定貫標人員。

2、各部門認真學習三標一體程序文件中的有關知識，確保三標一體體系在我項目部的正常運行。

3、辦公室加大與外部單位及個人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗室、質檢部、工程部定期校驗檢測儀器，確保工程測量數(shù)據(jù)精準。

山西路橋建設集團有限公司

臨午公路改建工程項目部薛關分部貫標辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設集團有限公司 臨午公路改建工程項目部薛關分部

三 標 一 體 工 作 總 結

2010年4月日