第一篇：三標(biāo)一體管理計(jì)劃

中鐵十四局集團(tuán)有限公司阿賽公路同多段A標(biāo)項(xiàng)目部

“三標(biāo)一體”管理計(jì)劃

一、實(shí)施目的為貫徹落實(shí)公司下發(fā)的“關(guān)于進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查及三標(biāo)一體內(nèi)部審核的通知”。確保施工項(xiàng)目能順利進(jìn)行，促進(jìn)項(xiàng)目建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”整合型管理體系，以確保管理活動(dòng)的程序和要求提供有效的控制方法和手段，我項(xiàng)目部制定相依措施及實(shí)施方案，并在項(xiàng)目上落實(shí)。

二、工作要點(diǎn)

1、建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配置必需的管理人員；

2、制定落實(shí)管理職責(zé)，建立項(xiàng)目管理制度；

3、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解；

4、編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及施工方案；

5、配備滿足施工的技術(shù)、物資、設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等各項(xiàng)資源；

6、組織對(duì)管理人員、作業(yè)人員實(shí)施全員培訓(xùn)；

7、組織實(shí)施過(guò)程運(yùn)行控制及過(guò)程檢查；

8、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部審核，接受公司內(nèi)外部審核并持續(xù)改進(jìn)；

9、組織實(shí)施體系評(píng)價(jià)并實(shí)施改進(jìn)。

三、管理計(jì)劃

（一）開(kāi)工前

1.質(zhì)量管理：受控文件清單（圖紙、圖集、規(guī)范）、受控章的蓋印、收發(fā)文記錄表、施工合同及評(píng)審記錄、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底

（安全技術(shù)交底）、施工組織設(shè)計(jì)、物資需用計(jì)劃、標(biāo)書(shū)、合同的制定、評(píng)審、合同檔案管理、回訪計(jì)劃、物資供方評(píng)價(jià)、選擇及建立合格供方名單、供方調(diào)查表、合供方名單、材料（設(shè)備）詢價(jià)、表儀器設(shè)備的狀態(tài)、檢驗(yàn)證書(shū)、操作人員的職業(yè)資格、臺(tái)帳及儀器的檢驗(yàn)計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備清單、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置簡(jiǎn)圖、制定搬運(yùn)、存儲(chǔ)方案、施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)的確定、質(zhì)量目標(biāo)分解。

2.安全管理：內(nèi)容：OHS危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一覽表、OHS重大危險(xiǎn)源清單、重大危險(xiǎn)源控制措施、（環(huán)境、危險(xiǎn)源）管理方案、三級(jí)教育卡、各工種考試、進(jìn)場(chǎng)安全教育記錄、外地人員信息登記、身份證復(fù)印件、暫住證、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案、各類相關(guān)預(yù)案編制。

3.環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)一覽表、重要環(huán)境因素清單。

（二）、施工過(guò)程中工作

1.質(zhì)量管理：各類自檢、報(bào)驗(yàn)資料、施工日志、進(jìn)貨驗(yàn)收登記表、物資存儲(chǔ)及發(fā)放記錄、質(zhì)量活動(dòng)記錄（例會(huì)制度、出現(xiàn)問(wèn)題處理的有關(guān)記錄）、安全檢查記錄、人員定期培訓(xùn)記錄、內(nèi)部培訓(xùn)記錄表、回訪計(jì)劃、顧客滿意測(cè)量調(diào)查表、施工進(jìn)行當(dāng)中與顧客溝通情況記錄、糾正預(yù)防的目標(biāo)、施工前采取的預(yù)防措施、工程進(jìn)行當(dāng)中采取的預(yù)防措施糾正措施、糾正預(yù)防措施實(shí)施后的效果、各類宣傳及竟是標(biāo)志、各類物資的標(biāo)識(shí)（產(chǎn)地、規(guī)格、型號(hào)、受檢狀態(tài)）機(jī)械設(shè)備的標(biāo)識(shí)（廠家、型號(hào)、狀態(tài)）各類材料、半成品能夠追溯的有關(guān)記錄、各類物資、半成品進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、各類物資、半成品過(guò)程檢驗(yàn)記錄、施工過(guò)程中有關(guān)質(zhì)量的各類記錄。

2.安全管理：日常教育記錄、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、機(jī)械日常保養(yǎng)記錄、化學(xué)危險(xiǎn)品登記臺(tái)帳、化學(xué)危險(xiǎn)品發(fā)放記錄、施工安全日志、工程項(xiàng)目安全檢查隱患整改記錄表、管理體系檢查記錄表。

3.噪聲控制措施、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲測(cè)量記錄表、固體廢棄物消納證明。

（三）、工程完成后工作：

1.質(zhì)量管理：工程回訪記錄單、竣工驗(yàn)收的有關(guān)記錄。將資料收集、整理、存檔。

2.安全環(huán)境管理：將資料收集、整理、存檔。

在項(xiàng)目的實(shí)施階段，我項(xiàng)目會(huì)積極響應(yīng)三標(biāo)一體化的管理，積極貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)，有效貫徹實(shí)施GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系-要求》、GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系》、GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系》，促進(jìn)項(xiàng)目建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”整合型管理體系。

中鐵十四局集團(tuán)有限公司

阿賽公路同多段A標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

2011年6月25日

第二篇：“三標(biāo)一體”管理方針、目標(biāo)

“三標(biāo)一體”管理方針、目標(biāo)

一、管理方針

信守合同創(chuàng)精品，精心施工為用戶，安全環(huán)保利社會(huì)，持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展

二、管理目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

確保合同履約率100%，工程質(zhì)量合格率100%，自檢優(yōu)良率70%以上，竣工工程交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，創(chuàng)軍區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。

2、職業(yè)健康安全目標(biāo)

必保安全達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率85%，重傷事故頻率控制在2‰以內(nèi)，杜絕死亡事故，杜絕機(jī)械重大事故。

3、環(huán)境目標(biāo)

噪聲排放符合GB12523-90標(biāo)準(zhǔn)的要求；污水按要求排放；嚴(yán)格按照省市的有關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵進(jìn)行控制；廢棄物分類管理并按規(guī)定處理；控制能源資源消耗，杜絕浪費(fèi)。保證文明施工達(dá)標(biāo)，創(chuàng)軍區(qū)3A文明工地工程。

甘肅四建集團(tuán)總承包公司蘭州軍區(qū)房管局

吳家園職工經(jīng)濟(jì)適用住房住宅12#樓項(xiàng)目部

二○一二年三月一日

第三篇：三標(biāo)一體認(rèn)證心得體會(huì)

‘三標(biāo)一體’認(rèn)證心得體會(huì)

2014年11月1日，四川三峽認(rèn)證有限公司對(duì)我合川項(xiàng)目部市政公路工程考核換證。這次換證公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，前期派公司安質(zhì)部副部長(zhǎng)黎敏對(duì)合川項(xiàng)目部資料進(jìn)行檢查，在安全、環(huán)境、職業(yè)健康三大管理體系的建立、健全提出了不足之處和改進(jìn)。我通過(guò)這次考核結(jié)合自己工作中的情況有以下幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視，帶動(dòng)企業(yè)全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)作用在于強(qiáng)調(diào)統(tǒng)籌，在管理體系建立以后，貫徹實(shí)施方面有關(guān)鍵的促進(jìn)作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭重視和支持，真抓實(shí)干，工作就能越搞越好，領(lǐng)導(dǎo)重視必將影響和帶動(dòng)全體員工積極參與和全心投入，這在換證過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。

二、注重管理實(shí)效，不斷持續(xù)改進(jìn)。

三標(biāo)一體管理體系建立后，體系不斷得到完善，并納入日常管理。三標(biāo)一體管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的日常管理有機(jī)的融為一體，全方位的企業(yè)管理，在一種全新的管理模式下運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理和過(guò)程管理的有機(jī)結(jié)合，三標(biāo)一體管理在平時(shí)的日常工作中可根據(jù)自己項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，確保質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。

三、堅(jiān)持長(zhǎng)抓不懈，做好宣傳教育工作。

三標(biāo)一體工作要堅(jiān)持不懈的貫徹下去，在項(xiàng)目部養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，作為項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉控制程序的各項(xiàng)規(guī)章制度，要明白怎么去做，如何做，這樣在施工隊(duì)有不明白的地方才能夠指導(dǎo)工作，同時(shí)對(duì)公司新錄取員工加強(qiáng)上崗前的培訓(xùn)，讓他們盡早進(jìn)入工作角色中。通過(guò)這次換證考核，我總結(jié)了以上三點(diǎn)，作為項(xiàng)目部專職安全員，在今后的工作中除了做好自己本職工作外，還要配合公司對(duì)控制程序文件以及規(guī)章制度進(jìn)行傳達(dá)和教育。

第四篇：三標(biāo)一體工作總結(jié)

三標(biāo)一體工作總結(jié)

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦在公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三標(biāo)一體管理體系運(yùn)行以來(lái)，切實(shí)把三標(biāo)一體體系的運(yùn)行融入到整個(gè)工程項(xiàng)目的管理當(dāng)中，堅(jiān)持按照程序文件進(jìn)行管理與控制，確保了“三標(biāo)一體”管理體系在我項(xiàng)目部持續(xù)有效地運(yùn)行，現(xiàn)將貫標(biāo)工作總結(jié)如下：

一、資源配置情況

項(xiàng)目部設(shè)立了專門(mén)的貫標(biāo)機(jī)構(gòu)—貫標(biāo)辦，配置了辦公室、電腦、打印機(jī)、檔案柜、檔案盒、等一系列辦公設(shè)施；貫標(biāo)人員配置為李紅鋒主持貫標(biāo)工作，貫標(biāo)辦主任趙芳負(fù)責(zé)三標(biāo)一體運(yùn)行的具體工作。

二、目標(biāo)完成情況

我項(xiàng)目部根據(jù)公司的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解、落實(shí)與實(shí)施，目前完工的工程交驗(yàn)合格率大100%，顧客滿意度為97%；施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放達(dá)標(biāo)，充分節(jié)約能源、資源，有效的提高了綜合利用率。我項(xiàng)目部至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，能夠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，徹底消除物體打擊、高空墜落、火災(zāi)、機(jī)械傷害、坍塌、觸電等安全隱患，實(shí)現(xiàn)了“死亡率為0，重傷率小于0.5‰，輕傷率小于2.0‰，職業(yè)發(fā)病率小于1.0‰，百萬(wàn)元經(jīng)濟(jì)損失率小于1.0‰”的安全目標(biāo)。三、三標(biāo)一體工作具體實(shí)施情況

項(xiàng)目部建立健全了完善的質(zhì)量管理體系，在施工過(guò)程的方方面面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有效的保證了工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；項(xiàng)目部設(shè)立了環(huán)保部并對(duì)職工進(jìn)行了環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)教育，通過(guò)教育有效的降低了施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、固體廢棄物、噪聲排放。我項(xiàng)目部實(shí)行了辦公用品二次利用制度，提倡節(jié)電、節(jié)水、節(jié)煤行為，讓職工能夠在工作生活當(dāng)中時(shí)刻節(jié)能降耗，有效利用資源；安全部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)巡查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患并按時(shí)整改，將安全隱患徹底消除在萌芽狀態(tài)。安全部定期組織安全生產(chǎn)教育，提高了施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保臨午公路施工建設(shè)安全。

四、存在問(wèn)題

1、部分部門(mén)貫標(biāo)人員，貫標(biāo)工作的接續(xù)性不好。

2、體系文件貫徹力度不夠，個(gè)別存在兩張皮現(xiàn)象。

3、與外部信息交流較少。

4、各種檢測(cè)設(shè)備的校驗(yàn)不完善。

五、改進(jìn)建議

1、各部門(mén)貫標(biāo)人員要把貫標(biāo)工作做精、做細(xì)，完善各種記錄，必須固定貫標(biāo)人員。

2、各部門(mén)認(rèn)真學(xué)習(xí)三標(biāo)一體程序文件中的有關(guān)知識(shí)，確保三標(biāo)一體體系在我項(xiàng)目部的正常運(yùn)行。

3、辦公室加大與外部單位及個(gè)人的信息交流，并做好記錄存檔。

4、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、工程部定期校驗(yàn)檢測(cè)儀器，確保工程測(cè)量數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部貫標(biāo)辦

二O一O年四月十一日

山西路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司 臨午公路改建工程項(xiàng)目部薛關(guān)分部

三 標(biāo) 一 體 工 作 總 結(jié)

2010年4月日

第五篇：三標(biāo)一體運(yùn)行總結(jié)

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）

“三標(biāo)一體”體系運(yùn)行總結(jié)

我葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司（子公司）自2009年開(kāi)始引入（GB/T19001質(zhì)量管理體系、GB/T24001環(huán)境管理體系和BG/T28001職業(yè)健康安全管理體系）三標(biāo)一體管理體系后，于2009年下半年成功召開(kāi)了全公司內(nèi)審員培訓(xùn)暨辦公場(chǎng)所定置管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、2011年8月份進(jìn)行第三次外部審核。三標(biāo)一體化管理體系自初次運(yùn)行來(lái)，各部門(mén)都能夠按照《管理手冊(cè)》和《程序文件》的要求，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，并取得了一定的成績(jī)，但是，在首次進(jìn)行內(nèi)審的過(guò)程中各部門(mén)的問(wèn)題也暴露出不少，主要體現(xiàn)在思想上不夠重視，崗位職責(zé)及認(rèn)證目的不明確。

2011年我公司（子公司）“三標(biāo)一體”檢查組內(nèi)審發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題，具體有：

1.物業(yè)服務(wù)合同未進(jìn)行分類管理。

2.無(wú)合同評(píng)審記錄。

3.未建立合同臺(tái)帳。

4.合同的有效性未進(jìn)行識(shí)別，無(wú)廢止合同清單及審批記錄。

5.無(wú)管理制度清單，物業(yè)管理方面的相關(guān)規(guī)定及管理辦法不全。

6.卷內(nèi)目錄不全，不符合文件檢索要求。

7.無(wú)法律法規(guī)清單及廢止法律法規(guī)清單。

8.制定了項(xiàng)目策劃，未形成相應(yīng)的過(guò)程檢查制度，過(guò)程中進(jìn)行了檢查，未形成檢查記錄。

9.未制定部門(mén)工作計(jì)劃、工作目標(biāo)。

10.公司共有工程部、綜合部、財(cái)務(wù)部、公共事務(wù)部等四個(gè)部門(mén)，機(jī)電物資工作由工程部分管，工程部職責(zé)里無(wú)設(shè)備物資管理內(nèi)容，無(wú)編審批記錄，維修工、采購(gòu)員職責(zé)未備案。

11.制定質(zhì)量目標(biāo)，缺設(shè)施維修完好率指標(biāo)，顧客滿意率70%（資質(zhì)由三級(jí)變二級(jí)后）未更新。

12.無(wú)法律法規(guī)清單。

13.電梯代碼3110-650102-200801-5426維修合同期限（2010-8-11至2011-8-10）到期且2010年8月20日到2011年8月11日無(wú)日常維修保養(yǎng)記錄。

14.新AD8525無(wú)小車維修保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄。

15.共設(shè)置了四個(gè)職能部室，但四個(gè)部室中均未提及安全、質(zhì)量、環(huán)保方面的職責(zé)。

16.人員崗位職責(zé)中只有總經(jīng)理、黨支部書(shū)記及紀(jì)檢書(shū)記崗位職責(zé)。

17.質(zhì)量目標(biāo)分解只有綜合辦、公共事務(wù)部及財(cái)務(wù)部的分解目標(biāo)，無(wú)工程部分解目標(biāo)。

18.查質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)及安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，為2010年分公司與責(zé)任單位簽訂的，且簽字蓋章不全。無(wú)法提供2011年分公司與責(zé)任單位簽訂的責(zé)任書(shū)。

19.顧客滿意度調(diào)查表為2009年的，無(wú)2010年及2011年上半年的顧客滿意度調(diào)查表。

20.無(wú)小區(qū)管理制度及檢查計(jì)劃。

21.無(wú)法提供法律法規(guī)清單。

22.未進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別。

23.危險(xiǎn)辯識(shí)不全，未辯識(shí)進(jìn)入窨井、觀察井等狹小空間維修水、電、暖或產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素、高空作業(yè)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。（此項(xiàng)為2010年外審時(shí)提出的問(wèn)題）

24.食堂人員（陳剛）健康證正在辦理中。

25.應(yīng)急預(yù)案缺少組織機(jī)構(gòu)、物資保障內(nèi)容。

26.物業(yè)公司草擬了本公司的程序文件和管理手冊(cè)，但內(nèi)容與物業(yè)物司業(yè)務(wù)有差距。

27.無(wú)制度清單、無(wú)制度匯編，未看到公司的規(guī)章制度。

28.未見(jiàn)公司對(duì)各小區(qū)的安全檢查記錄

針對(duì)本次內(nèi)審所暴露出的問(wèn)題，根據(jù)公司（子公司）領(lǐng)導(dǎo)的要求，各部門(mén)要按照總公司的要求限期整改。由綜合辦室牽頭，加大宣傳、培訓(xùn)力度，定期抽查考核，把三標(biāo)一體化體系貫標(biāo)工作落到實(shí)處，具體要求如下：

各職能部門(mén)、各位職工要不斷提高認(rèn)證貫標(biāo)工作的重視程度，將認(rèn)證貫標(biāo)工作納入到日常工作中的首要位置，所有工作要向貫標(biāo)靠攏，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要擔(dān)當(dāng)起宣傳培訓(xùn)生力軍作用。進(jìn)一步加強(qiáng)本公司制度執(zhí)行的剛性，嚴(yán)格按制度進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高執(zhí)行力，避免形式主義；充分發(fā)揮本單位各部門(mén)的職能作用，起到體系運(yùn)行的支撐

作用；樹(shù)立“抓好在建項(xiàng)目、促進(jìn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”的理念。以人為本，探索培訓(xùn)的多樣化，開(kāi)展分層次培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的針對(duì)性，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門(mén)、職工之間的溝通能力。要求各部門(mén)通過(guò)第一次內(nèi)審所暴露出的各種問(wèn)題，認(rèn)真制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并保留培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：公司的管理方針、目標(biāo)及本部門(mén)的目標(biāo)，與本部門(mén)有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、三層次文件。對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)一步辨識(shí)和理解。

記錄準(zhǔn)確，齊全。認(rèn)證的審核最重要的是證據(jù)。而提供的最有力的證據(jù)就是記錄。通過(guò)本次內(nèi)審看，我們的記錄不完善，格式不統(tǒng)一，特別是生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控記錄很缺乏。所以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，完善我們的記錄，規(guī)范我們的行為。各部門(mén)普遍存在重質(zhì)量、輕環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的現(xiàn)象，需要加大環(huán)境和職業(yè)健康安全管理意識(shí)的培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，公司各職能部門(mén)制定和完善質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理管理體系監(jiān)督考核文件，真正形成管理工作的體系化，提高各項(xiàng)管理工作的有效性。

我們必須認(rèn)真遵照以上要求，將認(rèn)證貫標(biāo)工作做好，做實(shí)，公司“三標(biāo)一體”管理體系順利實(shí)施、運(yùn)行、外審取證，提升管理水平打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

葛洲壩新疆物業(yè)管理有限公司

2011年8月29日