第一篇：工程績效考核定性、定量指標(biāo)

《工程績效考核定性、定量指標(biāo)》

工程的績效考核是對施工項目工作人員的業(yè)績考核評價，是對個人績效的考核。項目經(jīng)理部的整體工作體現(xiàn)在每個個人的工作當(dāng)中，對個人考核績效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置應(yīng)在項目經(jīng)理部績效標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，使其個性化、具體化，一般分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

1.定量考核指標(biāo)

定量指標(biāo)也稱客觀指標(biāo)，是指可以數(shù)量化的、客觀衡量的指標(biāo)，是項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工任務(wù)要求下達(dá)給工作人員的具體數(shù)量指標(biāo)任務(wù)。主要包括進(jìn)度指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、工程計量指標(biāo)等。進(jìn)度指標(biāo)是指根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃分解落實到具體人頭的進(jìn)度目標(biāo)。

質(zhì)量指標(biāo)是指個人所承擔(dān)的工作任務(wù)完成的質(zhì)量情況，如合格率、優(yōu)良品率的實際完成情況，是否有不合格項目發(fā)生，有無返工浪費(fèi)現(xiàn)象等。

安全指標(biāo)是指個人在生產(chǎn)作業(yè)及管理工作中的安全保障程度，安全事故率是否突破了指標(biāo)要求，是否存在安全隱患，是否發(fā)生了安全損失。

工作計量指標(biāo)是指經(jīng)確認(rèn)的個人當(dāng)月完成的工作數(shù)量，是否超額完成或未完成計劃任務(wù)。

2.定性考核指標(biāo)

定性指標(biāo)也稱主觀指標(biāo)，其評判主要依賴于考核者個人的判斷。主要包括學(xué)習(xí)及思想表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行情況、出工出勤、溝通協(xié)調(diào)、廉潔自律、內(nèi)務(wù)管理、臨時性工作完成情況等內(nèi)容。

第二篇：8-如何協(xié)調(diào)員工績效考核指標(biāo)的定性、定量？

8、問：如何協(xié)調(diào)員工績效考核指標(biāo)的定性、定量？

答：員工績效是結(jié)果（業(yè)績）和行為的結(jié)合體，片面地把績效管理理解為單純的結(jié)果和行為都是不全面的，過程決定結(jié)果，特別是在實際運(yùn)用績效管理中，忽視過程會導(dǎo)致績效管理的效果。不能直接定量考核先定性考核，技術(shù)處理，先做到合理，然后再定量考核。

公司及部門績效考核側(cè)重于結(jié)果既業(yè)績，側(cè)重于目標(biāo)的實現(xiàn)，其績效考核指標(biāo)多為結(jié)果性指標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)樹枝狀分解原理，目標(biāo)越向下越多越細(xì)，實現(xiàn)具體目標(biāo)的行為過程越增加。越是高層管理者，工作方式越靈活，工作行為難以規(guī)范，承擔(dān)更多責(zé)任；越往底層崗位，員工的業(yè)績性權(quán)重減少，行為性指標(biāo)權(quán)重增加。

崗位一些績效指標(biāo)如管理能力、溝通力等是不能夠用結(jié)果性指標(biāo)來衡量的，需要考慮員工的行為，即要設(shè)立行為績效指標(biāo)。結(jié)合公司情況，通過查閱有關(guān)資料并與有關(guān)專業(yè)人員討論研究，確定公司各層次人員行為指標(biāo)權(quán)重是：第一、公司級員工，行為指標(biāo)權(quán)重10%，業(yè)績指標(biāo)權(quán)重90%；第二、部門級員工，行為指標(biāo)權(quán)重20%，業(yè)績指標(biāo)權(quán)重80%；第三、基層員工，行為指標(biāo)權(quán)重30%，業(yè)績指標(biāo)權(quán)重70%。需要注意的是，這個比例是根據(jù)行業(yè)不同而不同的。

各層次、各崗位員工行為性指標(biāo)的考核確定，主要依據(jù)員工工作表現(xiàn)，同時結(jié)合日常管理的記錄、溝通、匯報、會議以及員工同事、客戶的反映等綜合評價。不同層次員工考評的人員組成和方式也不同。

對行為指標(biāo)主要從定性上確定，劃分為極優(yōu)秀、優(yōu)秀、良好、合格、不合格等次，對應(yīng)給予分值范圍，考評人首先確定等次，在等次內(nèi)給予適當(dāng)打分。

公司層領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的行為指標(biāo)也由公司績效管理小組民主評定。

基層員工行為指標(biāo)由工程部經(jīng)理、直接主管和員工本人三人評定打分，取其平均值。

第三篇：5 定性定量評價

第5章 定性定量評價

1．安全檢查表分析（SCA）

某甲公司通過管道輸送方式向其他公司提供液化氣（主要成分是液化石油氣、液化天然氣），該公司安全管理過程中，已經(jīng)制定了廠長、安全科長、車間班組三級安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全教育和培訓(xùn)、安全費(fèi)用投入保障、安全設(shè)施和設(shè)備管理、安金檢查和隱患整改、勞動防護(hù)用品(具)及保健品發(fā)放管理等各項必須的規(guī)章制度，主要負(fù)責(zé)人經(jīng)安監(jiān)部門考核合格，但安全生產(chǎn)管理人員沒有參加考試培訓(xùn)，該公司為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理了工傷保險等。

試采用安全檢查表對該公司的安全生產(chǎn)管理過程進(jìn)行評價。2．預(yù)先危險性分析題（PHA）

某城市擬對部分供水系統(tǒng)進(jìn)行改造，改造工程投資2900萬元，改造主要內(nèi)容包括：

沿主要道路敷設(shè)長度為15Km的管線，并穿越道路，改造后的管網(wǎng)壓力為0.5Mpa；該項目增設(shè)2臺水泵，泵房采用現(xiàn)有設(shè)施。

改造工程的施工順序為：先挖管溝，管線下溝施焊，泵房設(shè)備安裝，最后將開挖的管溝回填、平整。據(jù)查，管線經(jīng)過的城市道路地下敷設(shè)有電纜、煤氣等管線。管溝的開挖、回填和平整采用人工、機(jī)械兩種方式進(jìn)行，管溝深1.5m，管道焊接采用電焊。

請根據(jù)給定的條件，采用預(yù)先危險性分析法對該項目施工過程中存在的危險、有害因素進(jìn)行分析評價。3．事故樹分析方法（FTA）

輪式汽車起重吊車，在吊物時，吊裝物墜落傷人是一種經(jīng)常發(fā)生的起重傷人事故，起重鋼絲繩斷裂是造成吊裝物墜落的主要原因，吊裝物墜落與鋼絲繩斷脫、吊勾沖頂和吊裝物超載有直接關(guān)系。鋼絲繩斷脫的主要原因是鋼絲繩強(qiáng)度下降和未及時發(fā)現(xiàn)鋼絲繩強(qiáng)度下降，鋼絲繩強(qiáng)度下降是由于鋼絲繩腐蝕斷股、變形和.....，而未及時發(fā)現(xiàn)鋼絲繩強(qiáng)度下降主要原因是日常檢查不夠和未定期對鋼絲繩進(jìn)行檢測；吊勾沖頂是由于吊裝工操作失誤和未安裝限速器造成的；吊裝物超載則是由于吊裝物超重和起重限制器失靈造成的。請用故障樹分析法對該案例進(jìn)行分析，做出故障樹，求出最小割集和最小徑集。假如每個基本事件都是獨(dú)立發(fā)生的，且發(fā)生概率均為0.1，即q1=q2=q3=…qn=0.1，試求鋼絲繩斷裂事故發(fā)生的概率。

4．事件樹分析（ETA）

某公司在通過管道輸送液化氣的過程中突然發(fā)生爆炸，試對其采用事件樹分析法對該管道液化氣爆炸事故進(jìn)行分析評價。5．作業(yè)條件危險性分析（LEC）

試對安全05級同學(xué)在上《安全評價》課程中的危險性采用作業(yè)條件危險性分析法進(jìn)行評價。6．危險度評價法

某公司利用管道輸送液化氣，管道長約50m，直徑0.4m，壓力約3Mpa，試對該輸送單元采用危險度評價法進(jìn)行評價。7．故障假設(shè)分析（WI）

某公司利用王水（混酸）生產(chǎn)某種硝化物，試根據(jù)故障假設(shè)分析法對配酸、硝化反應(yīng)過程進(jìn)行評價。

8．故障類型和影響分析（FMEA）

試采用FMEA評價法對管道輸送液化氣崗位進(jìn)行評價。9．危險和可操作性研究（HAZOP）

某公司利用王水（混酸）生產(chǎn)某種硝化物，試根據(jù)危險和可操作性研究評價法對配酸、硝化反應(yīng)過程進(jìn)行評價。

10．分別說明以下方法的類別（定性、定量）、目的（提供事故致因因素、危險性分級、事故危害后果、事故發(fā)生頻率）、適用范圍（設(shè)計階段、試生產(chǎn)階段、正常運(yùn)轉(zhuǎn)階段）、優(yōu)缺點(diǎn)（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)）：

SCA、PHA、FEMA、FTA、ETA、HAZOP、DOW、ICI、LEC、危險度評價法、事故后果范圍評價法。

11．簡要說明毒物危害評價原理及職業(yè)性接觸毒物危害程度分級依據(jù)。12．簡要說明噪聲危害評價原理。13．簡要說明粉塵危害評價原理。

第四篇：2014績效考核指標(biāo)

A.能力指標(biāo):

一.人際關(guān)系:

1.接受邀請,維持正常工作關(guān)系

2.建立融洽關(guān)系,討論非工作事例

3.社會交往普遍發(fā)生

4.成為朋友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)

5.親和力強(qiáng),感染不同層次的社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方

二.決策:

1.能做本職及下級決策,出現(xiàn)時間延長

2.通過討論,總能獲取最后的正確決策

3.無依賴思想,使用理性工具

4.有預(yù)見性,感性與理性的決策誤差小

5.決策超出組織預(yù)見,成為組織成員決策的依據(jù)

三.成長認(rèn)知:

1.工作失誤,承認(rèn)結(jié)果,不報怨,不報復(fù)批評者與處罰者

2.績效分值低于一般時,能夠找出工作癥結(jié)并提出新建議

3.單位周期內(nèi)工作鏈點(diǎn)不出現(xiàn)失誤

4.角色認(rèn)知,接受現(xiàn)實,工作積極

5.進(jìn)步有遞進(jìn)性,具備明顯工作價值的提升

四.學(xué)習(xí)能力:

1.有學(xué)習(xí)意識但無行動

2.主動學(xué)習(xí)

3.自費(fèi)學(xué)習(xí)并得到技能

4.學(xué)習(xí)后用于實踐

5.學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果

五.慎獨(dú):

1.工作時不做工作無關(guān)事宜,迫不得已時才突破

2.按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果

3.沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷

4.以工作質(zhì)量為守則,上級是否在場并不重要

5.認(rèn)知工作,甘心情愿工作,超出上級期望

六.寬容:

1.對失誤員工有條件諒解

2.對知錯不改員工進(jìn)行合理處罰并進(jìn)行指導(dǎo)

3.具有消除誤解的溝通案例

4.通過合理手段,改變或影響攻擊他人的員工價值觀

5.通過員工激勵,使員工極少出錯

七,職業(yè)化;

1.掌握崗位理論基礎(chǔ),能處理復(fù)雜工作

2.危機(jī)及沖突中,能通過獨(dú)特經(jīng)驗化解

3.沒有監(jiān)督情況下,能主動節(jié)約并不占有不屬于自己的利益

4.在本職工作中,獲取享受快樂

5.認(rèn)知崗位的價值性與高尚性,內(nèi)心愿意為之付出

B.管理指標(biāo):

一.承擔(dān)責(zé)任:

1.承認(rèn)結(jié)果,而不是強(qiáng)調(diào)愿望

2.承擔(dān)責(zé)任,不推卸,不指責(zé)

3.著手解決問題,減少業(yè)務(wù)流程(或中間環(huán)節(jié))

4.舉一反三,改進(jìn)業(yè)務(wù)流程(或改進(jìn)工作方法)

5.做事有預(yù)見,有防誤設(shè)計

二.忠誠:

1.不散布公司機(jī)密.技術(shù).政策及公司不足之處

2.在公司需要本人或在公司處于危機(jī)時,不主動離去

3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致

4.危機(jī)關(guān)鍵時,體現(xiàn)本職工作的價值案例

5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面

三.領(lǐng)導(dǎo)能力:

1.合理任命員工

2.能正確評價員工付出與回報的協(xié)調(diào)性

3.對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價

4.掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù),并能組織實施產(chǎn)生良好的效果,培訓(xùn)員工為勝任工作者

5.影響力大,員工自愿追隨并作出貢獻(xiàn)

四.團(tuán)隊合作:

1.尊重他人,同理心傾聽,能接納不同意見,合理和包容

2.直言,分享他們的觀點(diǎn)和信息,使團(tuán)隊前進(jìn)

3.支持團(tuán)隊(領(lǐng)導(dǎo)者)的決定,即使自己有不同意見

4.愿意提供即使是不屬于自己日常工作職責(zé)范圍的幫助

5.跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式工作網(wǎng)絡(luò)

五.團(tuán)隊精神:

1.大方傳播必要的信息,并有助于別人成長或工作

2.與別人合作不會發(fā)生情緒上的隔閡,能讓每一位員工參與會議的討論(目標(biāo),決策)

3.總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確

4.親自或協(xié)同解決沖突并有好效果

5.所處團(tuán)隊成員執(zhí)行工作氛圍良好

六.協(xié)作性:

1.事不關(guān)己,高高掛起,還經(jīng)常發(fā)牢騷,對本職工作不滿,挑挑揀揀

2.工作中偶爾發(fā)牢騷,表示對本職工作不滿

3.大體上能與同事保持和睦相處,互相幫助的關(guān)系

4.能夠與同事協(xié)作,共同合成工作目標(biāo)

5.能經(jīng)常不計個人得失,為自己所在部門作出貢獻(xiàn)

C..工作業(yè)績:

一.銷售量:

1.完成月計劃銷售量(含.下同)75%以上

2.完成月計劃銷售量80 % 以上

3.完成月計劃銷售量85%以上

4.完成月計劃銷售量90%以上

5.完成月計劃銷售量95%以上

二.銷售費(fèi)用控制(單位: 金額/平方米)

1.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以內(nèi)

2.與上年同期相比下降一個百分點(diǎn)以上

3.與上年同期相比下降兩個百分點(diǎn)以上

4.與上年同期相比下降叁個百分點(diǎn)以上

5.與上年同期相比下降四個百分點(diǎn)以上

三.客戶投訴(指經(jīng)銷商,公司內(nèi)其它部門,下屬員工)

1.客戶投訴5次(含,下同)以內(nèi)

2.客戶投訴4次以內(nèi)

3.客戶投訴3次以內(nèi)

4.客戶投訴2次以內(nèi)

5.客戶投訴1次以內(nèi)

第五篇：乙肝定量和定性檢查有什么區(qū)別

湯小姐前不久被檢查出有乙肝，在我們醫(yī)院檢查的時候，醫(yī)生要求她做乙肝兩對半定量檢查和乙肝兩對半定性檢查，對此，她很是不解，不知道為什么要做這兩個檢查，這乙肝定量和定性檢查有什么區(qū)別嗎？

乙肝定量和定性檢查有什么區(qū)別

乙肝兩對半檢查中的乙肝病毒標(biāo)志物主要是括：乙肝表面抗原、乙肝表面抗體、乙肝e抗原、乙肝e抗體、乙肝核心抗體五種，這五種的陰陽性狀和每一項數(shù)據(jù)的多少，就分為定性和定量。261醫(yī)院指出，乙肝兩對半定性就是區(qū)分各項指標(biāo)的陰性或者陽性，而乙肝兩對半定量就是確定每一項指標(biāo)的具體值是多少。

乙肝兩對半常規(guī)定性乙肝檢測的結(jié)果只有陰性和陽性，以確定是否感染乙肝病毒，但這種檢測結(jié)果不能看到體內(nèi)乙肝病毒的具體情況，病情如何、體內(nèi)是否還有乙肝抗體不得而知，這時候就需進(jìn)行乙肝兩對半定量來確定，定量就是以數(shù)值的形式量化了，你可以看出你的檢測結(jié)果超出或低于正常范圍多少。

可見乙肝兩對半定量檢查可對乙肝的病程、治療、預(yù)后起一個動態(tài)監(jiān)測的作用，從這方面說乙肝兩對半定量檢查比乙肝兩對半定性檢查要準(zhǔn)確。為了減少乙肝檢查產(chǎn)生的誤差，建議做乙肝兩對半檢查的朋友一定要去大型的專業(yè)醫(yī)院，這樣才不會耽誤病情。