第一篇：外埠業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成方案

附頁(yè)三

大、小包裝事業(yè)部，外貿(mào)部業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)內(nèi)勤提成方案

一、目的：

為了提高業(yè)務(wù)人員的積極性，體現(xiàn)多勞多得，為公司創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，特制定此案：

二、方案：

1、制定原則：

按任務(wù)完成情況設(shè)定提成標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際回款數(shù)量進(jìn)行提成（小包裝鋪底視為銷(xiāo)售），每月月中兌現(xiàn)上一月全月的提成數(shù)額。

2、分配對(duì)象：

外埠具體銷(xiāo)售人員、外貿(mào)銷(xiāo)售人員、公司銷(xiāo)售本部，董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金（用于平衡內(nèi)部非個(gè)人原因造成的分配不公）；

3、分配原則：

⑴、⑵、⑶、4、按公司規(guī)定的出廠價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品，按外埠銷(xiāo)售人員：公司銷(xiāo)售本部：董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金=5：3：2的比例進(jìn)行分配； 超出公司規(guī)定的出廠價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品，除按3-⑴規(guī)定的比例進(jìn)行分配外，超出部分金額，按外埠銷(xiāo)售人員：公司銷(xiāo)售本部=5：5的比例進(jìn)行分配； 低于公司規(guī)定的出廠價(jià)進(jìn)行銷(xiāo)售的產(chǎn)品，只計(jì)算銷(xiāo)量，沒(méi)有提成。

產(chǎn)品分為常規(guī)產(chǎn)品和非常規(guī)產(chǎn)品；

常規(guī)產(chǎn)品包括：大包裝、小包裝、禮品包裝： 產(chǎn)品分類(lèi)： ⑴、⑵、①、針對(duì)批發(fā)市場(chǎng)銷(xiāo)售為主的25kg、10kg產(chǎn)品，稱(chēng)為大包裝；

②、針對(duì)商超銷(xiāo)售為主的10 kg以下產(chǎn)品，稱(chēng)為小包裝；

③、針對(duì)特殊渠道銷(xiāo)售的產(chǎn)品，稱(chēng)為禮品裝；

⑶、5、非常規(guī)產(chǎn)品指常規(guī)產(chǎn)品之外的產(chǎn)品： 貼牌或特供產(chǎn)品等，稱(chēng)為非常規(guī)產(chǎn)品。提成標(biāo)準(zhǔn)：

⑴、大包裝及非常規(guī)產(chǎn)品提成標(biāo)準(zhǔn)：

①、銷(xiāo)量在50噸以下（外貿(mào)業(yè)務(wù)員為20噸以下），沒(méi)有提成；

②、銷(xiāo)量在50噸以上（外貿(mào)業(yè)務(wù)員在20噸以上），20元/噸（其中具體銷(xiāo)售人員10元/噸；

公司本部相關(guān)人員6元/噸；董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金4元/噸）。

⑵、小包裝提成標(biāo)準(zhǔn)：

①、銷(xiāo)量在10噸以下，沒(méi)有提成；

②、銷(xiāo)量在10噸以上, 100元/噸(其中具體銷(xiāo)售人員50元/噸,公司本部相關(guān)人員30元/噸,董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金20元/噸)

⑶、/噸)。

6、其他輔助人員如內(nèi)勤、文員、東北亞操作部暫不進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，獎(jiǎng)金的發(fā)放由銷(xiāo)售統(tǒng)一掌控。

7、執(zhí)行時(shí)間：2007-12-01至2008-02-28

禮品包裝提成標(biāo)準(zhǔn)： 按400元/噸進(jìn)行提成(其中具體銷(xiāo)售人員200元/噸,公司本部120元/噸,董事長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金80元

第二篇：業(yè)務(wù)人員工資和提成

業(yè)績(jī)提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度

一、試用期限

1.新入職員工試用期期限為3個(gè)月。

2.試用期間公司將采取績(jī)效考核方式,確定新員工是否被錄用.若考核不及格公司有權(quán)辭退新員工。

3.試用期被錄用為正式員工后,每個(gè)員工每月的營(yíng)業(yè)總額不少于4萬(wàn)元，可享有正常的底薪及績(jī)效提成。

4.在試用期間當(dāng)月無(wú)任何業(yè)績(jī)，公司扣除當(dāng)月底薪的40%。

二、基本薪水和績(jī)效提成1.基本薪水和業(yè)績(jī)提成計(jì)算方式:每個(gè)業(yè)務(wù)員當(dāng)月內(nèi)營(yíng)業(yè)總額為1萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的,則公司扣除當(dāng)月底薪30%,并不計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績(jī)提成。

2.每個(gè)業(yè)務(wù)員當(dāng)月內(nèi)營(yíng)業(yè)總額為1萬(wàn)元至2萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的,按業(yè)績(jī)提成1%計(jì)算方式,則公司扣除當(dāng)月底薪20%。

3.每個(gè)業(yè)務(wù)員當(dāng)月內(nèi)營(yíng)業(yè)總額為2萬(wàn)元至3萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的,按業(yè)績(jī)提成1%計(jì)算方式,則公司扣除當(dāng)月底薪10%。

4.每個(gè)業(yè)務(wù)員當(dāng)月內(nèi)營(yíng)業(yè)總額為3萬(wàn)元至4萬(wàn)元人民幣以?xún)?nèi)的,按業(yè)績(jī)提成1.5%計(jì)算方式,則公司不除當(dāng)月底薪。

5.每個(gè)業(yè)務(wù)員在公司連續(xù)工作6個(gè)月以?xún)?nèi)的,當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額仍不能達(dá)到3萬(wàn)元人民幣的,公司有權(quán)解雇該員工,并不做任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度

1.當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)總額在4萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的,員工可享有基本底薪加提成，當(dāng)月中個(gè)人的業(yè)績(jī)提成按照總營(yíng)業(yè)額的2%計(jì)算.但所有業(yè)務(wù)費(fèi)用不能超出1%.費(fèi)用超支1%,則不計(jì)算當(dāng)月的業(yè)績(jī)提成。

2.當(dāng)月的營(yíng)業(yè)總額在10萬(wàn)元以上(其中10萬(wàn)元以?xún)?nèi)的業(yè)績(jī)提成為2%，超出部分的業(yè)績(jī)提成增加到3%）；總業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)額超出10萬(wàn)元的50%以上，公司給予當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金500元。

3.當(dāng)月的營(yíng)業(yè)總額在20萬(wàn)元以上，公司給予總營(yíng)業(yè)額按3%提成，總業(yè)績(jī)營(yíng)業(yè)額超出20萬(wàn)元以上的50%，公司則給予當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1000元。

四、收回貨款的責(zé)任與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1.現(xiàn)金收款的方式:

1）.客戶(hù)確認(rèn)簽收本批次貨物后,并在兩個(gè)工作日內(nèi)收回貨款并及時(shí)將貨款交回本公司的,視為現(xiàn)金結(jié)算方式。

2).以現(xiàn)金結(jié)款方式的每個(gè)業(yè)務(wù)員在保證公司所控銷(xiāo)規(guī)定的利潤(rùn)范圍內(nèi),享有本次訂單中總營(yíng)業(yè)額的業(yè)績(jī)提成。

3)兩個(gè)工作日內(nèi)公司沒(méi)有收到貨款,公司講取消本次訂單中的業(yè)績(jī)提成。

2.與客戶(hù)做月結(jié)款結(jié)算方式的:

1).每個(gè)業(yè)務(wù)員與客戶(hù)確認(rèn)承接訂單后，按照合同規(guī)定的付款期限,若提前一個(gè)月收回貨款的,可享有此張訂單原有提成方式的基礎(chǔ)上再增加1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。

2).超出合同規(guī)定的日期回款,逾期15-30天內(nèi)收回貨款的情形,在原業(yè)績(jī)提成基礎(chǔ)上減去此張訂單中營(yíng)業(yè)總額的1%。

3)超出合同規(guī)定的日期回款,逾期30天后收回貨款的情形,此張訂單不計(jì)算

1提成。

4)超出合同規(guī)定的日期回款,逾期90天后收回貨款的情形,扣當(dāng)月底薪的10%。

.五、利潤(rùn)控銷(xiāo)及獎(jiǎng)勵(lì)

1.以現(xiàn)金結(jié)算付款方式:

1).利潤(rùn)應(yīng)保證在5%以上，否則公司拒絕接單。

2).利潤(rùn)高于5%以上至10%以?xún)?nèi),按1%提成,此提成方式不計(jì)算在當(dāng)月的營(yíng)業(yè)

總額內(nèi)。

3).利潤(rùn)高于5%以上至10%以?xún)?nèi),單批次訂單所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用

不能超過(guò)營(yíng)業(yè)總額的1%，否則不計(jì)算提成。

4).利潤(rùn)高于10%以上的可按當(dāng)月的正常的營(yíng)業(yè)額計(jì)算提成。

2.以月結(jié)結(jié)算付款方式：

1).月結(jié)30天的客戶(hù)利潤(rùn)應(yīng)不低于15%。

2).月結(jié)60天的客戶(hù)利潤(rùn)應(yīng)不低于20%。

3).月結(jié)90天的客戶(hù)利潤(rùn)應(yīng)不低于30%。

4).低于公司所規(guī)定利潤(rùn)范圍內(nèi)需向公司領(lǐng)導(dǎo)審批后決定是否接單,承接此張訂單的業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)提成也做適當(dāng)?shù)南抡{(diào),調(diào)整幅度最高不超過(guò)1%

5).超出公司所規(guī)定利潤(rùn)范圍1倍以上的則增加1%提成。

六、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任制度

1．每個(gè)業(yè)務(wù)員所經(jīng)營(yíng)和維護(hù)的客戶(hù)公司倒閉或收不回來(lái)貨款的，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，擔(dān)當(dāng)者要承擔(dān)當(dāng)次經(jīng)濟(jì)損失全部貨款的40%。

2.若以物抵款，可按照貨物變賣(mài)后的總價(jià)值在進(jìn)一步的核算虧損程度，來(lái)決定擔(dān)當(dāng)者應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

3.情節(jié)嚴(yán)重或者擔(dān)當(dāng)者有同謀及故意操縱之嫌疑，公司將以司法訴訟讓其承擔(dān)法律責(zé)任，并補(bǔ)償所有的經(jīng)濟(jì)損失。

七、季度、年終獎(jiǎng)勵(lì)

1.連續(xù)兩個(gè)季度當(dāng)中的每月?tīng)I(yíng)業(yè)總額平均在10萬(wàn)元以上的公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金1500元。

2.1年的營(yíng)業(yè)總額在150萬(wàn)元以上的，公司年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金5000元。

1.連續(xù)兩個(gè)季度當(dāng)中的每月?tīng)I(yíng)業(yè)總額平均在20萬(wàn)以上的公司給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金3500元。

2.1年的營(yíng)業(yè)總額在320萬(wàn)元以上的，公司年終給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金12000元。

八、福利待遇

1.連續(xù)兩個(gè)季度當(dāng)中每月?tīng)I(yíng)業(yè)總額平均均在10萬(wàn)以上的，公司可報(bào)銷(xiāo)一次回家探親的往來(lái)行程火車(chē)票(限用于硬臥鋪、硬座席別)。

2.連續(xù)兩個(gè)季度當(dāng)中每月?tīng)I(yíng)業(yè)總額平均在20萬(wàn)以上的，公司可安排免費(fèi)送去進(jìn)

修關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及管理的課程培訓(xùn)（限深圳地區(qū)范圍內(nèi)），合格后可提升為公司的管理人員。

3.在本公司工作滿(mǎn)1年以上或者工作績(jī)效表現(xiàn)突出的，公司可組織每年一次較大型旅游（限國(guó)內(nèi)城市）。

4.本公司采取不定期方式組織一些活動(dòng)，員工享有免費(fèi)參加。

九、費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)

1.所報(bào)銷(xiāo)發(fā)票必須正規(guī)有效，面額要符合實(shí)際消費(fèi)金額，不能重復(fù)報(bào)銷(xiāo)。

2.業(yè)務(wù)員有虛報(bào)、假報(bào)被公司核查發(fā)現(xiàn)公司有權(quán)拒絕本次報(bào)銷(xiāo)單據(jù)中所有列項(xiàng)的費(fèi)用總額。

3.各項(xiàng)費(fèi)用不得超過(guò)公司規(guī)定范圍，否則超出部分由報(bào)銷(xiāo)者自行承擔(dān)。

5.報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用承認(rèn)的交通發(fā)票類(lèi)別：公共汽車(chē)、地鐵、火車(chē)、輪船、飛機(jī)。

6.招待客戶(hù)所需經(jīng)費(fèi)必須提前向公司領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面申請(qǐng)。

7.以上每月報(bào)銷(xiāo)的各項(xiàng)費(fèi)用將從各自每月的業(yè)績(jī)總額中扣除。

備注：

1.以上貨幣單位以人民幣為準(zhǔn)。

2.利潤(rùn)計(jì)算方式：利潤(rùn)÷銷(xiāo)售額=利潤(rùn)的百分比

公司按此制度執(zhí)行支付員工實(shí)際薪水及獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)員同意后與公司簽訂此制度，雙方簽字后生效。公司具有保留權(quán)，若有爭(zhēng)議可暫停執(zhí)行，公司重新作以調(diào)整及修改！

員工簽名：

日期：

廣州龍族電子科技電子有限公司

第三篇：銷(xiāo)售提成方案

銷(xiāo)售提成方案

甲方：錦州國(guó)際酒店有限公司乙方：

經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國(guó)際酒店有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）與兼職銷(xiāo)售***（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）達(dá)成以下協(xié)議：

一、甲方由2012年月日正式與乙方簽訂無(wú)底薪兼職銷(xiāo)售提

成協(xié)議；

二、甲方承諾：

乙方通過(guò)各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購(gòu)預(yù)訂）為甲方做客房銷(xiāo)售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成20元作為獎(jiǎng)勵(lì)；

三、乙方承諾：

乙方所有銷(xiāo)售價(jià)格需按照，甲方規(guī)定的市場(chǎng)賣(mài)價(jià)。一旦低于甲方規(guī)定售價(jià)后需提前向甲方請(qǐng)示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價(jià)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個(gè)人承擔(dān)。

四、業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及提成發(fā)放程序

每月銷(xiāo)售情況以甲方財(cái)務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時(shí)一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個(gè)人賬號(hào)（需提供匯款憑證）。

五、本方案的適用和生效辦法：

此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效；

本協(xié)議為期一年由2012年3月日至2013年3月日止； 甲方（簽字）乙方（簽字）

第四篇：銷(xiāo)售提成方案

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目售樓處提成方案

為了充分調(diào)動(dòng)蓮花山莊項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷(xiāo)售的工作目標(biāo)，特?cái)M訂如下銷(xiāo)售薪資制度：

一、基本工資制度

售樓員：實(shí)習(xí)期1500元/月，實(shí)習(xí)期過(guò)后2000元/月。

銷(xiāo)售主管：4000元/月

二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn)

銷(xiāo)售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷(xiāo)金額的1‰

為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套

1.2‰提成方式，按房款到帳金額計(jì)提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放。

銷(xiāo)售代表在房屋實(shí)際交付之前離開(kāi)本公司（包括自動(dòng)離職及公司辭退），其客戶(hù)后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實(shí)際交付之后領(lǐng)取。

三、實(shí)行月銷(xiāo)售任務(wù)制

公司銷(xiāo)售部根據(jù)銷(xiāo)售進(jìn)度，制定每月銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù)，平均分配到每一個(gè)業(yè)務(wù)員上，每月最低銷(xiāo)售底線為公司制定的銷(xiāo)售計(jì)劃任務(wù)。

對(duì)于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售提成在此基礎(chǔ)上，下浮0.5‰執(zhí)行。

四、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)

為了嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度，保障銷(xiāo)售工作的正常有序開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的突破，對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金300元。

1、完成公司下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷(xiāo)售冠軍；

2、在營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理組織的員工個(gè)人測(cè)評(píng)中達(dá)到優(yōu)秀的員工；

3、無(wú)客戶(hù)投訴、無(wú)工作失誤；

4、有合理化建議，并被公司采納的；

5、無(wú)違反工作制度的。

五、總經(jīng)理指定的購(gòu)買(mǎi)客戶(hù)，由銷(xiāo)售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷(xiāo)售適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

公司內(nèi)部員工或直系親屬購(gòu)買(mǎi)本公司開(kāi)發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以?xún)?yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購(gòu)價(jià)的優(yōu)惠；由銷(xiāo)售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu)惠額度較大的客戶(hù)由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第五篇：銷(xiāo)售提成方案

營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售傭金計(jì)提方案

為了充分調(diào)動(dòng)本項(xiàng)目銷(xiāo)售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)，同時(shí)完善公司的銷(xiāo)售管理機(jī)制，提高銷(xiāo)售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場(chǎng)需要，擬采取銷(xiāo)售傭金提取制度，特制定如下銷(xiāo)售傭金方案。

一、銷(xiāo)售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)：

（一）營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員：以當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)額累加計(jì)提，提成為0.35‰；；

（二）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：按銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷(xiāo)售總額的0.19‰計(jì)提；

二、銷(xiāo)售傭金提成發(fā)放

（一）傭金提成計(jì)算方式

傭金提成=當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售總額（以簽訂認(rèn)購(gòu)書(shū)為準(zhǔn)）×0.35‰×個(gè)人所得稅繳納系數(shù)

（二）傭金提成結(jié)算原則

1、傭金提成結(jié)算原則

⑴、一次性付款購(gòu)房的，全款到帳后，該套住房的銷(xiāo)售傭金提成予以計(jì)提； ⑵、按揭貸款購(gòu)房的，簽定購(gòu)房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該

套住房的銷(xiāo)售傭金提成予以計(jì)提；

⑶、分期付款購(gòu)房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷(xiāo)售傭金提成予以

計(jì)提；

2、退、換房傭金結(jié)算原則

⑴、退房：退房情況發(fā)生時(shí)，該筆交易作無(wú)效處理，傭金提成不予計(jì)提；

若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除；

⑵、換房：發(fā)生換房情況時(shí)，根據(jù)前后房屋總價(jià)價(jià)差如實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)；

已發(fā)放傭金大于換房后實(shí)際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實(shí)際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。

（三）、傭金提成發(fā)放時(shí)間

傭金提成發(fā)放時(shí)間為：每月15日發(fā)放上月銷(xiāo)售傭金提成。

三、營(yíng)銷(xiāo)部行政人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法

行政人員以簽訂正式的購(gòu)房合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎(jiǎng)勵(lì)20元，（視行政人員在崗人數(shù)平均分配）每月15日發(fā)放上月獎(jiǎng)金。

四、獎(jiǎng)懲制度

（一）銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)辦法：對(duì)于月度銷(xiāo)售冠軍，按當(dāng)月個(gè)人銷(xiāo)售總產(chǎn)值的0.12‰給予獎(jiǎng)勵(lì)。月度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)月提成結(jié)算時(shí)，一并全額發(fā)放。

（二）銷(xiāo)售未達(dá)標(biāo)處理辦法：

1、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員在開(kāi)盤(pán)后連續(xù)三個(gè)月未完成銷(xiāo)售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

2、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員如中途正常離開(kāi)公司，須提前7天向公司遞交辭職報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。

3、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。