第一篇：上海市財(cái)政支出變化趨勢[最終版]

上海市財(cái)政支出變化趨勢 “堅(jiān)持民生優(yōu)先導(dǎo)向，不斷化解民生難題，努力讓困難群眾更有保障，讓老年群體更有關(guān)懷，讓青年朋友更有憧憬，讓全市人民生活持續(xù)改善?！薄?012年市本級財(cái)政支出預(yù)算安排和市本級政府性基金支出項(xiàng)目，政府工作報(bào)告中的這句話處處有體現(xiàn)?！耙悦裆纳茷橹攸c(diǎn)的社會建設(shè)”、“城鄉(xiāng)一體化可持續(xù)發(fā)展”、殘疾人等特定人群都成為政府“錢袋子”重點(diǎn)關(guān)注的對象。

2012年，上海市級財(cái)政擬安排教育支出200.8億元，增長11.2％。將主要安排實(shí)施本市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要提出的重 大改革和發(fā)展項(xiàng)目，支持各級各類教育加快發(fā)展，繼續(xù)實(shí)施高等教育家庭經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生資助政策，落實(shí)人口導(dǎo)入?yún)^(qū)、大型保障性住房居住社區(qū)配套學(xué)校建設(shè)等支出。

醫(yī)療衛(wèi)生支出擬安排63億元，主要安排城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼、公共衛(wèi)生體系三年行動計(jì)劃補(bǔ)助、大學(xué)生醫(yī)療保障資助資金、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助資金、食品安全舉報(bào)獎勵(lì)資金、食品藥品監(jiān)督經(jīng)費(fèi)等各類支出。

確保市民安居樂業(yè)，上海今年擬安排22.2億元的住房保障支出，主要用于本市保障性安居工程建設(shè)補(bǔ)助資金；擬安排社會保障和就業(yè)支出171.6億元，增長1.6％，主要用于城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼、城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)財(cái)政補(bǔ)貼、促進(jìn)就業(yè)專項(xiàng)資金等支出。

聚焦城鄉(xiāng)一體化可持續(xù)發(fā)展，今年的財(cái)政預(yù)算支出將著重落實(shí)城鄉(xiāng)公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策等支出，促進(jìn)城鄉(xiāng)基本服務(wù)均衡保障；進(jìn)一步完善市與區(qū)縣政府性債務(wù)的管理預(yù)警機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為此，上海今年擬安排城鄉(xiāng)社區(qū)事務(wù)支出14.6億元，主要安排城市總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)區(qū)域規(guī)劃和專項(xiàng)規(guī)劃等規(guī)劃編制、城市運(yùn)行信息化管理、城市公共設(shè)施管理等支出；擬安排公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出348.5億元，主要安排城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)環(huán)境建設(shè)、社會公益性設(shè)施建設(shè)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等支出，以及市級政府性債務(wù)償債準(zhǔn)備金。

在市本級政府性基金的主要支出項(xiàng)目中，對于特定人群的關(guān)懷力度有較大幅度增長。擬安排殘疾人就業(yè)保障金支出2.8億元，增長12％。主要安排殘疾人就業(yè)前職業(yè)培訓(xùn)、扶持殘疾人集體從業(yè)和個(gè)體開業(yè)、對超比例安置殘疾人就業(yè)單位實(shí)施獎勵(lì)等殘疾人就業(yè)補(bǔ)貼資金，以及殘疾人醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)貼、殘疾職工幫困補(bǔ)助等殘疾人社會保障支出。

擬安排彩票公益金支出6.6億元，主要安排資助標(biāo)準(zhǔn)化老年活動室建設(shè)、為老人提供居家養(yǎng)老服務(wù)，補(bǔ)助市級醫(yī)療救助資金和社區(qū)市民綜合幫扶項(xiàng)目等社會福利事業(yè)支出。

第二篇：我國財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的變化

依據(jù)1999~2009年財(cái)政數(shù)據(jù)，分析我國財(cái)政支出結(jié)構(gòu)的變化。

經(jīng)過分析1999~2009年的財(cái)政數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)我國的財(cái)政支出有明顯的變化。

1、行政經(jīng)費(fèi)支出過多，導(dǎo)致其他公共項(xiàng)目支出不足和短缺。

幾十年的改革，我國精簡裁并了很多個(gè)部門及其人員，國家行政機(jī)構(gòu)減少，但是普遍效率不高，存在著浪費(fèi)和過度支出的問題，行政人員的冗雜，政府部門的懈怠，因此，行政經(jīng)費(fèi)的增長不是效率和質(zhì)量的提高，反而是納稅人資金的浪費(fèi)。政府職能需要轉(zhuǎn)變，國家也一直在努力，但政府部門還是有職能重疊、職能缺失的問題，因此，從宏觀大局上統(tǒng)籌所有的政府部門職能，真正做到高效率高質(zhì)量的政府部門，我們國家任重而道遠(yuǎn)。

2、經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出比重有下降，但基數(shù)大比重大。

隨著我國市場化的不斷推進(jìn)，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制在我國逐漸確立起來，社會主義市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，已經(jīng)在很大程度上把原來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期由政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N投資主體共同進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資，因此，財(cái)政支出中的經(jīng)濟(jì)建設(shè)支出減少是必然的也是必須的。同時(shí)，我國還處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的階段，國家經(jīng)濟(jì)從整體上表現(xiàn)為積極的發(fā)展態(tài)勢，導(dǎo)致目前由各種渠道投入的經(jīng)濟(jì)建設(shè)資金數(shù)額還是龐大的。我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資還存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的特點(diǎn)，就是多為生產(chǎn)性投資，而市場經(jīng)濟(jì)則要求通過需求來引起生產(chǎn)的擴(kuò)大，所以經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資的對象得進(jìn)行改變，向擴(kuò)大需求的方向改變。

3、財(cái)政在科技教育上的投資有增加，而國民素質(zhì)的提高不明顯，投資的效用有待觀察。

在科技上的投資并未實(shí)現(xiàn)很強(qiáng)烈的產(chǎn)銷結(jié)合效應(yīng)，經(jīng)費(fèi)分配比例存在問題，投入并未很好的滿足需求，投入重點(diǎn)不清，教育上，經(jīng)費(fèi)的投入也顯不足，從歷年的教育經(jīng)費(fèi)占GDP的比例以及和其他國家的對比可以看出，我國的教育經(jīng)費(fèi)投入比例還是較低的，并且，國民素質(zhì)的提升也并未達(dá)到期望值。

第三篇：英語變化趨勢作文

Let’s look at this graphs attentively, what can we find from it? The graph below shows the changes of viewing figures of Channel one at four different time points: 1 pm、6 pm、9：30 pm and 11 pm.From the graphs, Channel one news viewing figures is open-and-shut.Despite the changes of viewing figures in different time, the amount is changeless, about 9 million viewers per day.After transverse observation, we can find that the 6 p.m.news has a high viewing figures while the 1 p.m.news has a very low viewing figures.Nevertheless, it is intelligible from the perspective of lifestyle.What’s more, when we observe the graphs more carefully, it’s easy for us to find that the the trends of 9:30 p.m.news has been differed radically from the trends of 11 p.m.news since 1st May, when the 11 p.m.news was first introduced.The broken line of the fresh program, the 11 p.m.news, continue to rise from May to August.When it reach the top in August, it began to fall down.In August, the 9:30 p.m.news reached its lowest point of the line chart.We suppose that the changes roots in new program’s impact on the old one.That’s all about the report on the graphs.

第四篇：新形勢下人力資源管理變化趨勢

新經(jīng)濟(jì)形勢下人力資源管理變化趨勢分析

摘要：隨著企業(yè)管理的逐漸發(fā)展，企業(yè)對“人”的作用越來越重視，對人力資源是企業(yè)最重要的資源這一認(rèn)識逐漸提高。因此，人力資源管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展中的一項(xiàng)極為重要的工作，人力資源的價(jià)值成為企業(yè)核心競爭力衡量的關(guān)鍵性標(biāo)志之一。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人力資源管理受到了重大的影響和挑戰(zhàn)?；诋?dāng)代經(jīng)濟(jì)社會出現(xiàn)的新變化與新特征，通過對當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，進(jìn)一步闡述人力資源管理發(fā)展的新趨勢，分析目前企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，為企業(yè)抓住并利用好未來人力資源管理的變化提供理論支撐，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟(jì)環(huán)境；新趨勢

一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特征

當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)活動己經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，它更多的表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化、知識經(jīng)濟(jì)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)。

首先，所謂“經(jīng)濟(jì)全球化”，是指在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上生產(chǎn)要素在全世界范圍內(nèi)的自由活動和合理配置，逐漸以至最終完全消除國家間的各種壁壘，使其相互滲透、聯(lián)系日益緊密，從而把世界變成一個(gè)整體的過程。在全球范圍內(nèi)，各國各地區(qū)的經(jīng)濟(jì)逐漸融合成統(tǒng)一整體，相互交織、相互影響，形成“全球統(tǒng)一市場”，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢已經(jīng)明朗，企業(yè)對國際化人才的需求也逐漸增加。

其次，當(dāng)今時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)一體化條件下的經(jīng)濟(jì)，是以知識決策為導(dǎo)向的。知識經(jīng)濟(jì)正影響著人類經(jīng)濟(jì)社會活動的各個(gè)領(lǐng)域，包括生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式等。知識經(jīng)濟(jì)是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是與工業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)相對應(yīng)的一個(gè)概念，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動力，教育、文化和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，教育和研究開發(fā)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代最主要的部門，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。

最后，服務(wù)經(jīng)濟(jì)是以人力資本基本生產(chǎn)要素形成的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、增長方式和社會形態(tài)。在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本成為基本要素，土地和機(jī)器的重要性都大大下降了，人力資本成為經(jīng)濟(jì)增長的主要來源。因此，服務(wù)經(jīng)濟(jì)增長主要取決于人口數(shù)量和教育水平。佩蒂-克拉克定理指出：隨著國民經(jīng)濟(jì)和人均收入的不斷增加，勞動力會逐漸的由第一產(chǎn)業(yè)向第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，當(dāng)國民經(jīng)濟(jì)和國民收入水平進(jìn)一步提高時(shí)，勞動力就會向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。自20世紀(jì)60年代以來，服務(wù)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重穩(wěn)步上升。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，帶來的企業(yè)工作環(huán)境、用工方式、員工待遇等等一系列的變化。為了更好地應(yīng)對經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，跨國公司對員工的聘用走向任人唯才，不論國籍、膚色等，公司內(nèi)員工與其它不同文化背景的員工同在一個(gè)辦公室；其次，網(wǎng)絡(luò)科技催生了新的組織架構(gòu)，使得原本固定在辦公場所的工作也可能被分散在全球各地，在文化背景不同的情況下，跨文化溝通與協(xié)調(diào)也就變得相當(dāng)重要了。同時(shí)，由于對外投資大幅度擴(kuò)增，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變革，勢必帶來勞動力的跨國轉(zhuǎn)移流動。面對當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，企業(yè)公司除了采取彈性的企業(yè)管理方式外，還必須擁有一定數(shù)量、具備核心競爭力的管理者。換言之，企業(yè)公司為了適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，其所需的人力資源除了要具備一定的市場洞察力外，還要具備能解決社會、文化及政治等復(fù)雜問題的技能，以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特性。

二、人力資源管理發(fā)展的趨勢

企業(yè)管理中，人的問題永遠(yuǎn)是最復(fù)雜、最重要、最棘手的問題。因此，人力資源管理必須著眼于人的未來和全面發(fā)展?，F(xiàn)代計(jì)算機(jī)以及通訊技術(shù)的不斷發(fā)展，也為人力資源的新發(fā)展提供了技術(shù)支持，新時(shí)期人力資源管理呈現(xiàn)出諸多新的發(fā)展趨勢。從總體上來說，人力資源管理將會出現(xiàn)如下六個(gè)方面的趨勢：

（一）人力資源管理成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理不可分割的組成部分。人力資源是企業(yè)最重要的資源，其不僅僅是人力資源部門的工作，而是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性工作之一，是最高層管理者必須關(guān)注的事情。因而企業(yè)在設(shè)計(jì)自己發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，都將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合起來為企業(yè)戰(zhàn)略決策服務(wù)，各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間應(yīng)達(dá)成有效的切合。

人力資源將會從一個(gè)次要的、服務(wù)支持型的部門轉(zhuǎn)變?yōu)楸ＷC和提高公司核心競爭力的關(guān)鍵性部門。人力資源管理從行政職能發(fā)展為服務(wù)支持職能，未來，人力資源管理會走向更加成熟的自我團(tuán)隊(duì)管理，人力資源部門將會越來越多地扮演戰(zhàn)略管理的角色，更大效率和效益地推動整個(gè)部門的運(yùn)作能力和功效。

（二）人力資源管理全球化、信息化。隨著世界各國經(jīng)濟(jì)交往和貿(mào)易的發(fā)展。全球經(jīng)濟(jì)日益成為一個(gè)不可分割的整體，這種經(jīng)濟(jì)變化趨勢己徹底改變了競爭的邊界。國際競爭的深化必然推動企業(yè)在全球內(nèi)資源配置，更包括人力資源的全球配置。管理人力資源的難度、培訓(xùn)的難度、不同文化的沖突、跨文化管理，都將成為企業(yè)人力資源管理的重要課題。此外，知識經(jīng)濟(jì)也是一種信息經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，人力資源也將逐步融入信息時(shí)代，呈現(xiàn)出鮮明的信息化和網(wǎng)絡(luò)化特征。

人力資源管理信息化手段的應(yīng)用，可以大大減輕人力資源管理的事務(wù)性工作負(fù)擔(dān)，提高對于人力資源信息的處理、加工、分析和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各類各級管理人員對于人力資源管理的資源共享和合作協(xié)調(diào)，并且，與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)一步整合，使人力資源管理信息系統(tǒng)與其他職能管理信息系統(tǒng)相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的職能作用。

（三）注重知識型員工的管理，員工自我管理意識加強(qiáng)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識工作者是一個(gè)全新的工作群體，他們自身掌握著部分生產(chǎn)工具一一知識，不像傳統(tǒng)的勞動者那樣一無所有，只能出賣自己的勞動。這一特征決定了企業(yè)管理者與知識工作者的關(guān)系己不再是純粹的雇傭者與被雇傭者的關(guān)系，而是有著不同程度的合作關(guān)系。在這種情況下，人力資源中的一部分—知識型員工成了企業(yè)關(guān)注的重心。為了獲取和控制更多的由于知識經(jīng)濟(jì)帶來的創(chuàng)新利潤，企業(yè)人力資源管理就應(yīng)樹立“知識管理”的思想，突出人力資源管理的知識意識、共享意識和效益意識。

同時(shí)，企業(yè)應(yīng)以新思維、新方式來看待員工，從全新的角度出發(fā)，在公司中發(fā)展人力資源服務(wù)。企業(yè)應(yīng)該從員工的需求出發(fā)，提供令人滿意的人力資源服務(wù)，吸引人才，留住人才，激勵(lì)人才，發(fā)展人才。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)必須先贏得員工，才能更好地吸引客戶，創(chuàng)造效益。因此，現(xiàn)在人力資源管理中，必須加強(qiáng)員工管理，特別是知識型員工，提供員工滿意的人力資源產(chǎn)品和服務(wù)。

（四）人力資源外包服務(wù)發(fā)展迅速。在過去的三十年中，每年人力資源外包的增長率超過了百分之十五。2011年，僅上海外服、中智公司和北京外企人力資源服務(wù)有限公司三家人力資源服務(wù)企業(yè)的收入就近100億人民幣。在人力資源外包服務(wù)中，外包人員不僅提供高效率和高質(zhì)量的服務(wù)，而且能為企業(yè)節(jié)約大量雇傭整條人力資本鏈的人力、物力和財(cái)力。同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)預(yù)期下調(diào)，裁員的可能性大大提高，這不僅僅是一筆資金的支出，更是對企業(yè)聲譽(yù)和員工士氣的考驗(yàn)，人力資源外包服務(wù)可以很大程度上避免了裁員，增加企業(yè)在人員配備上的靈活性。因此，今后人力資源外包服務(wù)將會成為成為一種趨勢。

（五）跨文化管理日益特出。隨著我國企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大，以及全球人力資源的快速、自由流動，越來越多的外國人進(jìn)入中國企業(yè)，中國人也越來越多地走向外資企業(yè)，由于管理習(xí)慣的不適宜、認(rèn)同差異、文化差異等，產(chǎn)生了跨文化障礙與沖突?？缥幕芾砭褪沁\(yùn)用跨文化優(yōu)勢消除文化差異的沖突。對于人力資源管理者而言，要有效管理多元文化，就需要在文化尊重與認(rèn)識的基礎(chǔ)上，依據(jù)環(huán)境的要求和公司的策略需求，解決文化沖擊與差異問題。

人力資源管理中，跨國公司的本土化早己深入人心，這也是跨文化管理的重要舉措，然而很多問題也隨之而來，全球高層失控，例如2012年微軟的梁念堅(jiān)、沃爾瑪?shù)年愐?。究其原因，人才的培養(yǎng)是一個(gè)漫長的過程，如何培養(yǎng)和利用本土員工，特別是高層管理者成為跨過公司的一個(gè)新課題。

（六）勞工關(guān)系管理上心理契約的重要性增加。在勞動合同的基礎(chǔ)上，勞資雙方構(gòu)建平等的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，然而僅靠這一紐帶是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，作為調(diào)節(jié)員工與企業(yè)關(guān)系的心理契約就顯得尤為重要。在人本管理理念指導(dǎo)下，一方面企業(yè)依據(jù)勞動法規(guī)、市場法則充分保障員工的就業(yè)權(quán)利、薪酬福利水平和學(xué)習(xí)成長發(fā)展機(jī)會；另一方面企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工對組織的心理期望與組織對員工心理期望之間的默契值，共同建立美好的可共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，允許員工在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、自我實(shí)現(xiàn)。共同的目標(biāo)、相近的價(jià)值觀及心理上的相互感激，建立了比薪酬、合同都更為牢固的關(guān)系紐帶，使勞工關(guān)系從對立緊張的沖突狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槔斫馊诤匣パa(bǔ)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

三、我國企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

盡管人力資源管理的重要性日益突出，但我國不少企業(yè)特別是中小型企業(yè)，仍存在人力資源管理滯后的劣勢，其主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏人力資源的總體規(guī)劃

面對快速變化的市場形勢，許多企業(yè)只看重短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視長期戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是人力資源的總體規(guī)劃，因此導(dǎo)致人才聘用的任意性。其主要問題有：第一，缺乏員工聘用規(guī)劃。做出招聘決定時(shí)僅依據(jù)臨時(shí)需要，沒有系統(tǒng)規(guī)劃，具體項(xiàng)目完成后，又出現(xiàn)人員過剩的情況。第二，招聘渠道單一。缺乏長期規(guī)劃，不能整體協(xié)調(diào)對外招聘和內(nèi)部招聘，增加了招聘成本。

（二）人才培訓(xùn)體系不完善

有些企業(yè)管理者認(rèn)為員工培訓(xùn)不能為企業(yè)擴(kuò)大利潤，而浪費(fèi)了時(shí)間、物力及財(cái)力。由于這種錯(cuò)誤認(rèn)識，導(dǎo)致一方面，員工入職培訓(xùn)流于形式化，不能真正提高員工的工作能力；另一方面，入職后培訓(xùn)次數(shù)極少，或僅僅局限于管理層的培訓(xùn)，不能適應(yīng)技術(shù)更新對普通員工職業(yè)技能提高的要求，也不能對員工形成有效的激勵(lì)，導(dǎo)致工作效率的下降。

（三）薪酬制度不合理

薪酬是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，但是在薪酬管理上，不少企業(yè)卻存在誤區(qū)。比如關(guān)于漲薪的問題，有些企業(yè)寧可將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)水平較低的地區(qū)，來規(guī)避給員工漲薪。另一個(gè)誤區(qū)是單純根據(jù)企業(yè)是否整體盈利，來決定是否發(fā)放獎金。這種大鍋飯式的獎勵(lì)方式，也大大降低了員工的工作積極性。

四、優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的建議

針對以上新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和目前我國企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，為了使企業(yè)人力資源管理更好的適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從以下幾個(gè)方面提出相應(yīng)的解決對策。

（一）制定人力資源規(guī)劃

通過對企業(yè)人力資源的供需分析，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展對各類人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等方面的要求，對人力資源進(jìn)行具體的規(guī)劃，并構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)配合實(shí)施。為適應(yīng)市場競爭環(huán)境，人力資源規(guī)劃還必須加強(qiáng)成本控制，包括提高員工工作效率和減少冗員，尤其是通過提高員工素質(zhì)，進(jìn)一步壓縮人力資本的成本規(guī)模。只有這樣才能充分體現(xiàn)人力資源的價(jià)值，提高企業(yè)的競爭力。

（二）完善人才招聘體系

招聘工作要做好整體規(guī)劃，包括確定招聘地點(diǎn)、選擇招聘時(shí)間及確定招聘渠道等。一般而言，招聘地點(diǎn)應(yīng)遵從人才分布規(guī)律及低成本原則，可選擇企業(yè)所在區(qū)域內(nèi)人才較集中的地方。招聘時(shí)間除緊急招聘外，應(yīng)當(dāng)遵從人才供應(yīng)曲線，選擇在各大高校的畢業(yè)階段以及畢業(yè)前期。

（三）建立人才培訓(xùn)機(jī)制

首先要重視入職前培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專業(yè)部門分管員工入職前培訓(xùn)。新員工一律在接受規(guī)范化培訓(xùn)后，才安排至具體崗位。其次要加強(qiáng)在職人員的培訓(xùn)。特別是企業(yè)革新技術(shù)或購買先進(jìn)設(shè)備時(shí)，要提前落實(shí)好相應(yīng)崗位員工的培訓(xùn)計(jì)劃。第三要提高培訓(xùn)效率。如對有不良信用記錄的員工，應(yīng)對其進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)；對工作掌握較快的員工，提前給予較高層次的培訓(xùn)。另一方面，要注意選擇合適的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對培訓(xùn)結(jié)果的考核，注重對員工接受培訓(xùn)后業(yè)績提升情況進(jìn)行追蹤考察。

（四）重視薪酬制度的設(shè)計(jì)

薪酬是人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，也是重要的員工激勵(lì)機(jī)制。薪酬設(shè)計(jì)不僅要考慮企業(yè)的整體戰(zhàn)略，同時(shí)還要兼顧對員工的激勵(lì)效應(yīng)。合理的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)包括兩部分：一是報(bào)酬，主要包括基本工資以及獎金。二是中長期的激勵(lì)工資。一般而言，我們可以采取股權(quán)獎勵(lì)的政策，激勵(lì)員工更努力地工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，同時(shí)也是一種穩(wěn)定員工的良好方式。

五、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的重大變化，人力資源在企業(yè)管理中的重要地位日益突出，人力資源的開發(fā)和管理也越來越得到重視。人力資源管理需要繼續(xù)把重心放在正在做的每一件事情上，并盡可能地考慮到所有的挑戰(zhàn)，抓住并利用好前所未有的變化，變化就是機(jī)遇。

人力資源管理是企業(yè)和員工之間的橋梁，知識型員工才是企業(yè)發(fā)展的真正動力，企業(yè)最需要的是人才，最缺乏的也是人才，誰掌握了人才戰(zhàn)略的高度，誰就最先掌握企業(yè)發(fā)展制勝的主動權(quán)。面對激烈的人才的競爭，唯有高瞻遠(yuǎn)矚、把握時(shí)代趨勢、超前謀劃、樹立危機(jī)感，構(gòu)筑起人才戰(zhàn)略高地，方能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

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