第一篇：技術(shù)工推薦獎勵管理辦法

技術(shù)工推薦獎勵管理辦法

一、目的：為有效引進技術(shù)嫻熟的技術(shù)工，保障公司各項生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)、高效的完成，穩(wěn)定員工隊伍，特制訂本辦法。

二、范圍：分為推薦人員和被推薦人員。

1、推薦人員認定條件如下：

① 非生產(chǎn)管理人員如生產(chǎn)組長、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理等；

② 非人力資源部工作人員；

③ 非管理人員之直系親屬；

④ 其它規(guī)定的人員。

2、被推薦人員認定條件如下：

縫制類技術(shù)車工、技術(shù)科樣衣工崗位人員；被推薦人員任職資格應(yīng)符合《招聘管理制度》的相關(guān)規(guī)定；部分條件限制參考《推薦員工承諾書》（附件）之注意事項的欄位的描述；被推薦人員不納入獎勵范圍。

三、職責

1、推薦人員推薦新員工時，須填寫《推薦員工承諾書》（附件）；

2、新進技術(shù)車位工人的日常工作，生產(chǎn)部必須指定相關(guān)人員如車間主任或組長或質(zhì)量管理人員進行技術(shù)和質(zhì)量的輔導(dǎo)培訓(xùn)，確保新員工可以快速適應(yīng)本公司的技術(shù)及質(zhì)量要求；

3、人事行政部必須全力配合生產(chǎn)部需要，做好各項后勤保障工作，及時溝通了解新員工工作及生活狀況，提高新員工的穩(wěn)定性。

四、內(nèi)容

1、獎勵標準

被推薦人員縫紉技術(shù)經(jīng)考核達到C級（含）以上人員，由培訓(xùn)考核后安排至生產(chǎn)流水線工作，推薦人可獎勵1000元/人（車間主管按員工獎勵時間提交員工質(zhì)量合格率統(tǒng)計表到人事行政部，人事行政部將此作為發(fā)放介紹費的參考依據(jù)）；

2、獎勵時間

被推薦人進入流水線工作滿三個月后，第四個月公司獎勵推薦人200元；被推薦人工作滿六個月后，第七個月，公司獎勵推薦人300元；被推薦人工作滿一年，第十三個月，公司獎勵推薦人500元，共計1000元。

五、本制度自2013年7月22日起執(zhí)行，人事行政部負責對本辦法的解釋。

六、相關(guān)表單：《推薦員工承諾書》

第二篇：積分獎勵管理辦法

積分管理方法

一、積分獎勵的目的：

在教學過程中，綜合考評學員的學習狀態(tài)及發(fā)展趨勢，通過對成績優(yōu)秀、表現(xiàn)努力、有明顯進步的學員以印花獎勵，側(cè)重于對學員的鼓勵，激發(fā)學員的學習熱情，幫助孩子 培養(yǎng)良好的學習習慣。

二、參加對象：

所有在冊學員。

三、實施細則：

1、本辦法包含“印花－積分卡－獎品“的一個管理過程。教師根據(jù)學員的表現(xiàn)給予 印花獎勵。五個印花換積分一分。積分可累積換積分卡（積分卡包括3分卡，5分卡，10分卡）學員憑積分卡兌換獎品，積分卡可累積使用，積分卡僅限于學員本人使用。

2、印花獎勵主要是為了激發(fā)學員的學習熱情，幫助孩子培養(yǎng)良好的學習習慣，教 師應(yīng)本著公正、公平、鼓勵的原則給付印花，在一個班級中實行統(tǒng)一的標準，在執(zhí)行過 程中請勿濫用或惜用。

3、可以獲得印花獎勵的包括：

●上課認真，積極發(fā)言，配合老師上課的，可根據(jù)情況獎勵一個印花。表現(xiàn)特別突出者可獎勵兩個印花（每次課獎勵表現(xiàn)特別突出人數(shù)不超過全班人數(shù)三分之一）。

●學習狀態(tài)或?qū)W習成績有明顯進步者，可獎勵一個印花。

●按時完成作業(yè)，并且作業(yè)工整認真者，可獎勵一個印花，另外作業(yè)全部正確的，可增加獎勵一個印花。

●遵守學員制度，并表現(xiàn)的好，可獎勵一個印花。

●積極參與班級管理者(如：可以設(shè)環(huán)境衛(wèi)生管理監(jiān)督崗，讓學員參與管理，可最有效避免學員不注意衛(wèi)生習慣、亂涂亂畫、破壞班級布置等情況)?！窠Y(jié)業(yè)考試成績進步明顯者，可獎勵五個印花。

●培訓(xùn)學科考試單科85分以上者可獲印花5個，90 分以上者可獲印花10 個；95 分以上者獲印花 15 個；100 分獲得印花 20 個(含：入學測評、期末考試)?！耠m成績不理想但學習努力者，可獎勵兩個印花。備注：違反學員紀律制度的，可根據(jù)情況罰印花。

4、印花根據(jù)需要可以蓋在不同的地方，以操作方便為基本原則，一般印在固定課本上 或者教室的宣傳墻紙上。

7、教務(wù)老師制作統(tǒng)一的積分卡，積分卡上注明學員姓名、班級、評比時間和所得獎項(積分)，積分卡要加蓋”積分卡專用章"，積分卡由授課教師和教務(wù)老師認真審核后發(fā)給學員。兌換了積分的印花，老師要給學員扣除。

8、印花兌換方法：學員可憑積分卡兌換獎品，積分卡僅限于學員本人使用，積分卡可累積使用。學員可通過各授課老師或獎品展示柜處查閱可兌換的獎品及對應(yīng)的積分值，學員可持積分卡到培訓(xùn)中心兌換獎品。

9、積分卡應(yīng)妥善保管，遺失不補。

10、積分方法：

●學員介紹一名學生來學?？色@得積分 10 分?！駥W員續(xù)報下一期每科可獲得積分 5 分。

●學生的課堂上積分： 單科每次課原則上每個學生印花數(shù)不超過5個。（課堂表現(xiàn)最多2個，作業(yè)情況最多2個，遵守學員制度，參與班級管理等1個）

11、印花換積分方式：

●每5 個印花蓋章可獲得 1 分。

●相應(yīng)獎品：分別設(shè)置 3 分、5 分、10 分、15 分、20 分、25 分、30 分不等的獎品。

●獎品價值：3 分(1 元左右的獎品)，依此類推。

積分表

獎品根據(jù)積分可選積分對映的獎品中的一種： 3分： 卡通橡皮，小筆記本，修正貼； 5分： 卡通圓珠筆，卷筆刀，尺子一套； 10分：修正液，魔方或魔尺，文具盒； 15分：跳棋，彩色蠟筆，掌上電風扇

20分：12色水彩筆，斗獸棋一盒，文具套餐（文具盒，圓珠筆，尺子一套，卡通橡皮）；

25分：鋼筆，毛絨玩具，厚筆記本； 30分：24色水彩筆，小玩具車，水杯；

35分：書包，玩具遙控車，芭比娃娃 40分：大版的芭比娃娃，玩具機器人 50分：羽毛球拍，滑板，大毛絨玩具 60分：籃球；MP4 ……

……

備注：積分卡可多期多科累積使用，積分卡僅限于學員本人使用，遺失不補。

第三篇：技術(shù)管理辦法

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式建設(shè)項目三標段一分部

技術(shù)管理辦法

編 制： 復(fù) 核： 審 批：

西南交通建設(shè)集團股份有限公司

目錄

第一章 總 則................................................................................................................................1 第二章 人員配置要求......................................................................................................................1 第三章 崗位職責..............................................................................................................................1 第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定...........................................................................................................3

（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案................................................................................................4（2）高邊坡施工專項方案..........................................................................................................4（3）石方路段爆破方案..............................................................................................................4 第五章 實施過程管控規(guī)定...............................................................................................................5

（7）商品混凝土合格證及試驗報告............................................................................................7（8）混凝土試塊試驗報告............................................................................................................7（9）砂漿試塊試驗報告................................................................................................................7（10）土壤試驗.............................................................................................................................8

3、路基質(zhì)量保證資料....................................................................................................................8 第六章 技術(shù)管理制度....................................................................................................................10

一、圖紙會審制度........................................................................................................................10

二、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度................................................10

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度................................................................................11

四、設(shè)計變更及修改通知制度....................................................................................................12

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度........................................................13

六、單位工程竣工資料歸檔制度................................................................................................14

七、技術(shù)標準管理制度................................................................................................................14

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度........................................................................................................15

I

技術(shù)管理實施辦法

第一章 總 則

第一條

為加強文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部技術(shù)管理、規(guī)范項目部技術(shù)管理工作，有效促進技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，并為技術(shù)人員考核提供依據(jù)，以實現(xiàn)指導(dǎo)現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化方案、降低成本的目標，在執(zhí)行公司技術(shù)管理制度的基礎(chǔ)上特制訂以下項技術(shù)管理規(guī)定。

第二條

本辦法適用于文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式三標段一分部各施工路段的施工技術(shù)管理各項工作。

第三條

本項目各管理及施工技術(shù)人員、作業(yè)人員應(yīng)執(zhí)行本技術(shù)管理制度。

I

第二章

人員配置要求

第四條

項目部必須配備相應(yīng)的技術(shù)管理人員。

第五條

項目部任命惠世然為本項目技術(shù)負責人。統(tǒng)一負責本項目施工技術(shù)管理工作。

第六條

項目部成立工程部，下設(shè)施工員分別負責各條施工路段技術(shù)及現(xiàn)場施工管理工作。

第七條

項目部成立以項目經(jīng)理為中心，技術(shù)負責人為主導(dǎo)，各施工員為控制點的技術(shù)管理體系。

第三章

崗位職責

第八條

項目技術(shù)負責人崗位職責

1、組織建立項目部技術(shù)管理體系，并進行詳細分解，督促實施。

2、認真執(zhí)行國家技術(shù)標準、規(guī)范，組織新材料、新工藝、新技術(shù)的學習、推廣應(yīng)用,對項目施工技術(shù)全面負責。

3、執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，組織參與圖紙會審并做好圖紙會審紀要，按會審紀要內(nèi)容對工長和班組及時進行詳細交底，作好交底記錄。

4、認真熟悉施工組織設(shè)計，編制專項方案，組織相關(guān)人員學習并進行交底，作好記錄；對過程實施作技術(shù)檢查、指導(dǎo)；做好項目二級技術(shù)交底，特殊及關(guān)鍵工序的安全、技

術(shù)的書面交底；對管理人員辦理的變更、簽證進行技術(shù)指導(dǎo)。

5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各管理人員對作業(yè)層的技術(shù)交底工作及項目的質(zhì)量工作。

6、負責編制月、旬、周施工進度計劃。

7、監(jiān)督實驗員、計量員、測量員、材料員、質(zhì)安員、施工員的技術(shù)工作，協(xié)調(diào)各成員間的技術(shù)交接工作。

8、參與制定一般不合格品的整改方案。

9、作好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

10、組織分部工程的質(zhì)量驗收，作好資料的簽收工作。

11、按分部工程組織竣工圖的繪制（分部工程完工，竣工圖繪制完成）。

12、按質(zhì)、按量、按時組織作好單位工程的技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責竣工資料的匯編工作。

13、書面提供項目技術(shù)工作總結(jié)，對技術(shù)應(yīng)用成果進行總結(jié)，積極申報公司科技進步獎。第九條

施工員崗位職責

1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。

2、協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、質(zhì)量、安全。執(zhí)行總的施工方案。

3、對勞務(wù)層進行考核、評價。

4、監(jiān)督勞務(wù)層按規(guī)范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。

第四章 項目部技術(shù)管理規(guī)定

第十條

策劃、措施制定期限

項目方案策劃、措施制定須在開工后15日內(nèi)完成（并確保在關(guān)鍵工序?qū)嵤┣巴瓿桑?/p>

第十一條

方案管理規(guī)定

1、項目圖紙會審、施工組織設(shè)計、專項施工方案編制、技術(shù)交底執(zhí)行公司技術(shù)管理制度，按工程類別編織、審核、審批、審定。

2、《施工方案》的編寫要根據(jù)項目具體情況，有針對性、可操作性、指導(dǎo)性、經(jīng)濟性地進行，減少文字的長篇敘述，增加大量的圖表反映問題，圖要求具有平、立、剖及節(jié)點加以說明。

3、在編制方案前，技術(shù)負責人必須認真熟悉施工圖及相關(guān)規(guī)范、標準。

4、工程開工后，項目技術(shù)負責人根據(jù)工程情況主持完

成《施工現(xiàn)場臨時用電方案》、《高邊坡施工方案》、《石方路段爆破方案》等專項方案的編制工作，項目部對方案進行優(yōu)化后報分公司技術(shù)中心及安全環(huán)保部審核，最后由公司總工程師批準后方可施工。

5、對五大專項方案的規(guī)定：（1）施工現(xiàn)場臨時用電專項方案

根據(jù)工程量的大小、機械設(shè)備的用電量、計算施工用電的總?cè)萘?，根?jù)容量選擇導(dǎo)線截面、數(shù)量及總配電箱、分配電箱，根據(jù)公司《施工標化手冊》及現(xiàn)場平面布置圖布設(shè)導(dǎo)線及配電設(shè)施，并在圖上標注明顯的用電標識，嚴格按相關(guān)規(guī)范規(guī)定進行用電標識。（2）高邊坡施工專項方案

根據(jù)施工坡度大小，制定相關(guān)施工技術(shù)措施，需要達到的施工規(guī)范標準，施工現(xiàn)場應(yīng)把控的細節(jié)問題。（3）石方路段爆破方案

爆破施工屬于危險性較大施工工程，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場計算相關(guān)爆破材料用量及施工技術(shù)控制標準，同時做好現(xiàn)場安全防范及隔離。詳細制定爆破施工方案。

6、項目部在項目開工前應(yīng)完善項目前期組織策劃各項報審、批要。

第五章 實施過程管控規(guī)定

第十二條

實施管理

1、項目技術(shù)負責人作為項目的技術(shù)管理者，必須組織項目管理人員對公司《施工標化手冊》、《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《技術(shù)交底》進行學習、培訓(xùn)，使項目管理人員了解其相關(guān)內(nèi)容及要求并按要求組織實施。

2、項目技術(shù)負責人必須認真貫徹、落實各項技術(shù)文件，并在實施過程中得以體現(xiàn)。

3、《施工組織設(shè)計》、《專項方案》、《作業(yè)指導(dǎo)書》若在過程實施中存在問題，項目技術(shù)負責人須及時向公司總工程師反饋，總工程師組織相關(guān)人員進行重新修訂方案，并按程序辦理相關(guān)手續(xù)。

4、項目技術(shù)負責人收到的技術(shù)文件，包括簽證、變更，必須及時向相關(guān)人員傳達和交底，并組織相關(guān)人員進行落實。

5、項目所發(fā)生的簽證、變更能以圖示表示的，一律以圖表示，要求反應(yīng)平、立、剖、節(jié)點大樣，經(jīng)專業(yè)人員審核后報相關(guān)單位簽章，所有變更必須得到確認簽字后再實施，做到有據(jù)可查。

6、有施工專項方案要求的施工工藝，必須按照方案要

求執(zhí)行的。

第十三條

技術(shù)交底管理規(guī)定

1、技術(shù)交底按總工程師→項目技術(shù)負責人→施工管理人員→操作班組的程序進行，嚴格執(zhí)行三級交底制度。

2、技術(shù)交底必須明確以下內(nèi)容：①作業(yè)條件及要求；②施工準備、作業(yè)面準備、勞動力準備；③操作流程；④施工工藝及要求；⑤檢查標準及驗收方法；⑥成品保護措施及相關(guān)安全文明施工要求。

3、根據(jù)工程特點，除對各分項工程進行交底外，還應(yīng)針對特殊、關(guān)鍵過程及直接影響安全的作業(yè)（如卸料平臺的搭設(shè)）進行書面技術(shù)交底。

4、項目技術(shù)負責人對施工全過程進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，針對特殊、關(guān)鍵工序還應(yīng)進行現(xiàn)場技術(shù)交底并跟蹤實施。

第十四條

質(zhì)量保證資料的要求

（1）技術(shù)交底：實行逐級交底制度，技術(shù)交底必須有書面交底資料，一式貳份，雙方簽字后各執(zhí)一份，由項目內(nèi)業(yè)員保存。

（2）設(shè)計修改通知單：項目收到設(shè)計變更或修改通知單后必須由技術(shù)負責人確認，并落實實施后交由項目內(nèi)業(yè)員保管原件，復(fù)印件造冊登記發(fā)放，資料必須完整，作為實施、決算依據(jù)及交工資料。

（3）工程開工及停工：工程開工及時辦理開工報告，對工程在施工中所引起的各種因素產(chǎn)生停工或工期延誤，及時辦理停工手續(xù)或工期簽證，資料交項目內(nèi)業(yè)員保管。（7）商品混凝土合格證及試驗報告

工程所用的各種混凝土配合比，各驗收部位必須有原材砂、石、水泥、外加劑的復(fù)試報告，該部位的混凝土28天取樣試驗報告及合格證（此報告必須為原件），其中水泥、外加劑須由廠家提供產(chǎn)品合格證明或試驗報告無原件的混凝土公司必須加蓋公章。（8）混凝土試塊試驗報告

此項資料包括路面工程中所有的現(xiàn)澆混凝土，現(xiàn)場預(yù)制構(gòu)件混凝土（百米樁、公里碑等）的配合比通知單，試塊試驗報告、抗?jié)B報告、商品混凝土出廠合格證或試驗報告、混凝土強度統(tǒng)計評定表等。（試驗員負責原材料取樣送檢、混凝土試配、提供混凝土配合比通知單，以及混凝土試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢，提取混凝土試塊試驗報告及見證記錄）。（9）砂漿試塊試驗報告

砂漿試塊主要是指擋墻及涵洞砌體所用砂漿，此項資料包括砂漿配合比通知單、試件試壓報告、砂漿類別（水泥砂漿、混合砂漿、防水砂漿）分別配制、取樣。如果監(jiān)理要求對勾縫砂漿進行取樣的，應(yīng)對勾縫砂漿取樣、送檢。（試驗員負責砂漿取樣送檢、提供砂漿配合比通知單，提取砂漿試塊試

驗報告及見證記錄）。（10）土壤試驗

①土壤試驗一般指回填土（路面基層及地基局部處理、換砂、回填的素土、灰土、砂等），試驗資料主要指取樣平面位置圖和回填土干密度試驗報告。

3、路基質(zhì)量保證資料（1）地基壓實度記錄

路基壓實度的內(nèi)容：土質(zhì)情況、含水率、干密度及壓實度，有必要時附圖示說明。根據(jù)檢查結(jié)果填寫，并由參加人員（業(yè)主、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位）共同認可簽字。（2）路基彎沉記錄 路基彎沉檢查記錄值 隱蔽驗收資料：

①隱蔽內(nèi)容：換填片石、涵洞金屬波紋管

②隱蔽圖示：注明施工里程樁號，施工斷面圖及平面施工圖。③結(jié)論：經(jīng)檢查，符合設(shè)計及現(xiàn)行施工規(guī)范要求。④簽字齊全，日期準確。

（3）混凝土澆灌證明按混凝土配合比各種材料的數(shù)量、規(guī)格、品種、產(chǎn)地（家）進行填寫，并簽字齊全。

第十五條

資料收集、整理、移交和審核要求

1、工程開工后，由項目技術(shù)負責人根據(jù)《公路工程文

件歸檔整理規(guī)范》制定歸檔資料清單，按清單內(nèi)容對項目部各人員進行監(jiān)督、檢查并要求整改不符合項。

2、項目部當天發(fā)生的資料，必須當天整理完畢，按要求份數(shù)報驗，經(jīng)相關(guān)人員簽認后，交資料員分類保管。

3、按分部工程組織資料的歸檔、組卷，即分部工程完工后，所有構(gòu)成分部工程的資料整理完畢。

4、分部工程完工后7天，項目技術(shù)負責人組織相關(guān)人員，結(jié)合簽證、變更，完成竣工圖的繪制。若竣工圖采用手工繪制，必須嚴格按制圖標準繪制，文字必須采用“工程字”。

5、歸屬項目部所做的交工資料應(yīng)由分項工長填寫后交內(nèi)業(yè)員進行整理。

6、試驗資料由項目試驗員交項目內(nèi)業(yè)員整理。

7、所有材料出廠合格證由項目材料員交項目內(nèi)業(yè)員整理。

9、工程完工后，交工驗收前一個月由項目內(nèi)業(yè)員按“標識、收集、編目、報驗”的要求整理好該工程質(zhì)量保證核查資料，交分公司審核后報公司技術(shù)中心審核蓋章。

10、分包工程，交工資料在分包工程完工后，由項目部有關(guān)人員收集后由項目內(nèi)業(yè)員整理，交分公司生產(chǎn)技術(shù)科有關(guān)人員進行審核送公司蓋章。

11、項目部路段管理人員必須及時把資料提交給項目內(nèi)業(yè)員，以便保證竣工資料按時整理。

第六章 技術(shù)管理制度

一、圖紙會審制度

1、項目部在收到圖紙后，單位工程開工前，要及時確項目經(jīng)理，建立現(xiàn)場施工管理體系。安排一定時間在路段開工前讓項目經(jīng)理、技術(shù)負責人認真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，核對圖紙所有尺寸，各專業(yè)圖紙間有無差錯，考慮各條路施工方法。

2、項目部技術(shù)負責人應(yīng)熟悉所承擔工程項目圖紙，著重于施工技術(shù)難點，主持發(fā)言。

3、項目經(jīng)理應(yīng)熟悉所承擔工程項目的圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，著重于施工方法，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，制定現(xiàn)場文明施工措施，參加圖紙會審。

4、項目部預(yù)算人員參加所承擔工程的圖紙會審，提出預(yù)算中發(fā)現(xiàn)的問題。

5、項目部技術(shù)部門參加圖紙會審，認真作好記錄，及時匯總整理圖紙會審紀要，交技術(shù)負責人、建設(shè)單位、設(shè)計單位審核簽字后，打印成正式會審紀要，及時發(fā)送現(xiàn)場項目部及各有關(guān)部門，并作為工程的重要技術(shù)資料，妥善保管。

二、施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量策劃的編制、審核、審批制度

1、施工組織設(shè)計的編制應(yīng)以《云南建投第七建設(shè)有限公司

施工組織設(shè)計及專項施工方案管理制度》（試行）中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

2、在編制施工組織設(shè)計時，所需的實物工程量、一次性材料用量、網(wǎng)絡(luò)計劃，機械需用量計劃、安全保證措施、文明施工措施等，技術(shù)負責人應(yīng)協(xié)調(diào)項目部各部門（預(yù)算、材料、機械、工程統(tǒng)計等）之間的配合，為編制好施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。

3、施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量策劃的深度，應(yīng)根據(jù)工程特點具有針對性、指導(dǎo)性，盡可能推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和著重于施工難點的解決。

4、項目部技術(shù)負責人，根據(jù)新頒布的國家強制性標準，編制所承建工程的各個專項方案，各個專項方案的審核、審批程序參照施工組織設(shè)計的審核審批程序執(zhí)行。在編制專項方案時需由技術(shù)負責人牽頭組織項目部各相關(guān)部門共同商定，必要時組織會簽。專項方案必須具有針對性、可靠性和可操作性。

5、施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設(shè)計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。

三、技術(shù)交底（包括安全技術(shù)交底）制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。

2、實行逐級交底制度。分公司技術(shù)負責人向項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人交底；項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人向項目管理人員交底；項目管理人員向操作班組交底。

3、技術(shù)交底的要求

（1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設(shè)單位的合理要求。

（2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認真作技術(shù)交底。

（3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

（4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。一式二份，雙方簽字后各執(zhí)一份，以便備查。

（5）技術(shù)交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

四、設(shè)計變更及修改通知制度

1、設(shè)計變更及修改通知的份數(shù)必須和所領(lǐng)圖紙份數(shù)相同。

2、項目部生技科或項目部收到設(shè)計變更通知單后必須立即分發(fā)到各有關(guān)部門及相關(guān)人員，以便施工人員照設(shè)計變更施工及資料備案。

3、設(shè)計變更或修改通知必須在變動部位施工前一周發(fā)到施工人員手中，正在施工過程中的分部分項工程不得變更，如必須變更，一定要對變更所造成的停工、返工損失向變更方辦理好有關(guān)手續(xù)。

4、施工人員應(yīng)嚴格按照圖紙、現(xiàn)行規(guī)范標準施工，確因施工困難，施工人員提出變更，需由技術(shù)負責人同建設(shè)單位、設(shè)計單位商量，征得同意，由設(shè)計單位出變更通知，亦可由技術(shù)負責人起草變更通知，并經(jīng)設(shè)計人員、建筑單位簽字認可變更。重大變更必須辦理完省建委規(guī)定的審核程序后方能實施變更。

5、所有的設(shè)計變更及更改通知，項目部資料員必須造冊登記，分路段保管，成本部資料必須完整，以保證決算資料和竣工檔案資料的完整性。

五、原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗和試驗制度

1、水泥、水泥、砂石料進場時現(xiàn)場材料員應(yīng)檢查其出廠合格證及進行外觀檢查，并及時通知試驗員取樣進行檢驗或試驗，檢驗合格后方可使用，砂石料必須按公司檢試驗規(guī)

定分期、分批進行檢驗和試驗。

2、成品、半成品進場時現(xiàn)場材料員必須按樣品進行驗收（并具有出廠合格證），不合格的一律不準入庫，預(yù)制構(gòu)件在出廠前必須經(jīng)質(zhì)檢人員檢查合格并附有鋼材、砼強度試驗報告方能出廠。

六、單位工程竣工資料歸檔制度

1、項目經(jīng)理部須設(shè)一名技術(shù)負責人（項目總工），負所有路段的技術(shù)管理工作，并負責收集整理竣工資料，督促工長及時辦理有關(guān)資料，確?？⒐べY料的收集、整理、歸檔符合要求。

2、單位路段工程交工后三個月內(nèi)，項目部必須將竣工資料按國家規(guī)定裝訂成冊，交公司檔案室存檔。存檔資料不準外借，確因工作需要時，可由直管工程部/項目部內(nèi)業(yè)員到公司辦理借閱手續(xù)后再到檔案室查閱。

3、項目部必須在交工前10天將質(zhì)量保證核查資料交公司技術(shù)中心審核。

七、技術(shù)標準管理制度

1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。

2、施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技

術(shù)標準目錄，本項工作由項目內(nèi)業(yè)資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。

3、標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。

4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。

5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。

6、當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。

八、施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

1、為確保路段工程施工的連續(xù)性及工程質(zhì)量責任制，在施工過程中無特殊情況，不允許更換項目經(jīng)理。

2、項目部管理人員確定后，項目部應(yīng)將《項目部管理人員名單》報公司技術(shù)中心進行資格認可，公司每年對項目經(jīng)理進行一次全面考核。

3、項目部應(yīng)根據(jù)各路段的實際情況由項目部單獨編制有針對性的成品保護方案，并交公司技術(shù)中心一份，并在施工過程中按方案檢查成品保護實施情況。

文山州廣南縣貧困村基礎(chǔ)設(shè)施PPP+EPC合作模式

建設(shè)項目三標段一分部 2017年12月1日

第四篇：技術(shù)管理辦法

第三部分 技術(shù)管理辦法

新建扎蘭屯至阿榮旗鐵路工程結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，根據(jù)有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定及建設(shè)單位和上級部門的有關(guān)施工技術(shù)要求，特制定本工程的施工技術(shù)管理辦法。

第一條 機構(gòu)設(shè)臵

1.本項目的技術(shù)管理，由項目總工程師負全責，實行項目部、架子隊二級管理，項目部技術(shù)工作由工程技術(shù)部長負責，架子隊技術(shù)工作由各主管工程師負責。各主管工程師在工程技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負責管段內(nèi)架子隊的全過程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)、監(jiān)控，對架子隊施工生產(chǎn)的進度、質(zhì)量、測量、試驗、內(nèi)業(yè)資料進行全面管理。

2.項目工程技術(shù)部設(shè)部長一名，各主管工程師三名，試驗、調(diào)度兼資料員一名，測量工程師一名；各架子隊按工程量大小配臵相應(yīng)的技術(shù)人員、測量人員、試驗人員。各架子隊的測量人員、試驗人員接受項目部主管工程師的領(lǐng)導(dǎo)，同時接受項目部試驗、測量工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.各主管工程師的職責：

1負責管段內(nèi)工程設(shè)計文件的審核，包括工程數(shù)量的復(fù)核。○2負責管段內(nèi)施工技術(shù)調(diào)查，編制調(diào)查報告?！?指導(dǎo)管段內(nèi)架子隊技術(shù)人員編制實施性施工組織設(shè)計，確認○合理化工期安排。

4根據(jù)實施性施工組織設(shè)計要求，督促檢查架子隊專業(yè)技術(shù)人○

員、測量、試驗儀器、施工機具設(shè)備的到場情況。

5審核架子隊主要材料備料計劃?！?與項目部測量工程師共同對架子隊的施工放樣工作進行復(fù)○測。

7負責架子隊驗工計價合格工程量的審核工作?！?負責架子隊變更設(shè)計的審核工作，配合工程技術(shù)部部長做好○變更設(shè)計的基礎(chǔ)工作（原始數(shù)據(jù)的收集整理）。

9編制專業(yè)施工作業(yè)指導(dǎo)書，配合工程技術(shù)部部長編制關(guān)鍵工○序施工方案。

10負責對架子隊下發(fā)技術(shù)交底，并指導(dǎo)檢查架子隊下發(fā)的技術(shù)○交底。

11負責對架子隊整理的內(nèi)業(yè)資料進行審核、簽證并收集?！?2負責火工品出庫數(shù)額審核、簽發(fā)，負責火工品使用監(jiān)督，負○責剩余火工品返庫的監(jiān)督管理。

13對于不服從管理的架子隊有建議處罰權(quán)?！?4完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。○第二條 設(shè)計文件審核

1.組織分工：由項目總工負責組織工程技術(shù)部和各架子隊技術(shù)人員，共同進行設(shè)計文件（施工圖紙）的審查和施工現(xiàn)場核對。

2.設(shè)計文件（圖紙）審核的主要內(nèi)容：

①對照施工設(shè)計文件（圖紙）清單，清點圖紙資料，圖紙是否為正式施工圖并經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙與說明是否齊全，建立《文

件清單》并填寫《收文記錄》，造冊登記。

②工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料是否齊全，是否符合實際。③各專業(yè)之間的銜接及平、縱斷面圖之間是否有矛盾，標高是否有遺漏、差錯等，工程結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差錯及矛盾。施工里程、標高、曲線要素等是否正確。

④地基處理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影響質(zhì)量、安全等方面的問題。

⑤圖表、工程數(shù)量是否有誤或有漏項，核對并計算列表匯總工程數(shù)量。

⑥各種材料、構(gòu)件的標識（材質(zhì)、規(guī)格、尺寸等）和結(jié)構(gòu)尺寸標注有無錯誤，核對并計算列表匯總材料數(shù)量。

⑦列出所需用的標準圖、通用圖、設(shè)計圖（圖號圖名、審批文號等）的數(shù)量、有關(guān)規(guī)定等。設(shè)計文件必須與定型圖相互核對無誤。

3.設(shè)計文件（圖紙）審核后應(yīng)填寫審核記錄，提出審核報告。4.經(jīng)核對無誤后，應(yīng)分單位工程向計劃合同部提供一份工程數(shù)量表，向物資管理人員和試驗室各提供一份材料數(shù)量表。

第三條 施工技術(shù)調(diào)查

1.施工調(diào)查的目的是為了盡快編報實施性施工組織設(shè)計，待建設(shè)單位和監(jiān)理組批復(fù)后，盡快組織開工。

2.組織分工：由項目總工程師負責組織工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和架子隊一起進行施工調(diào)查。

3.施工調(diào)查的主要依據(jù)是設(shè)計文件（圖紙），調(diào)查的主要內(nèi)容如

下：

①設(shè)計概況：調(diào)查設(shè)計采用的主要技術(shù)標準和“四新”成果，對照設(shè)計文件進行現(xiàn)場核對，提出設(shè)計方面存在的主要問題。

②工程概況：調(diào)查了解橋梁、涵洞、站場及區(qū)間路基土石方的施工方案，提出大臨、小臨工程的設(shè)臵與施工方案，提出架子隊伍部署方案。

③經(jīng)濟特征：調(diào)查拆遷建筑物，建筑材料的市場價格及供應(yīng)條件，施工用水、電、燃料、交通、通信等情況。

④自然特征：調(diào)查收集工程所在地的地質(zhì)情況，地下水和地表水的水量、水質(zhì)及取水方式，與施工有關(guān)的氣象資料等。

⑤社會情況：了解當?shù)氐娘L俗習慣，地方疫情、醫(yī)療衛(wèi)生、社會治安情況等。

3.施工現(xiàn)場調(diào)查后，工程技術(shù)部分別進行分析、整理資料，根據(jù)建設(shè)單位對工期、形象進度、質(zhì)量、新技術(shù)采用等方面的要求，結(jié)合本單位的實力，技術(shù)水平，寫出書面調(diào)查報告，并報項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

第四條 施工組織設(shè)計

1.項目總的實施性施工組織設(shè)計由項目總工主持編寫，工程技術(shù)部技術(shù)人員參加，安質(zhì)環(huán)保部、計劃合同部、物資設(shè)備部配合，在開工之前7天完成，各單位工程施組由各主管工程師組織架子隊技術(shù)人員完成。施組必須實事求是，滿足承包合同及建設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求，文字簡練，表達清楚，圖表清晰、規(guī)范，施組必須有較強的可操作性。

2.實施性施工組織設(shè)計的內(nèi)容如下： ①文字部分 〈1〉 編制依據(jù)； 〈2〉 編制范圍；

〈3〉 工程概況及主要工程數(shù)量； 〈4〉 施工總體方案；

〈5〉 一般工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求； 〈6〉 重點工程的施工方法、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求； 〈7〉 施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排； 〈8〉 總工期及進度計劃安排、資金使用計劃；

〈9〉 主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案及措施； 〈10〉 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施； 〈11〉 安全保證措施； 〈12〉 工期保證措施；

〈13〉 環(huán)保、水保、文物保護措施。②圖表部分

〈1〉 施工總平面布臵圖； 〈2〉 過渡工程設(shè)計圖；

〈3〉 施工進度圖（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和形象進度圖三種表示形式）；

〈4〉 主要施工機械設(shè)備使用計劃表； 〈5〉 分年、季度的進度計劃；

〈6〉 分年、季度的勞動力使用計劃表；

〈7〉 分年、季度主要材料、工程設(shè)備使用計劃表； 〈8〉 分年、季度完成工程數(shù)量計劃表； 〈9〉 分年、季度資金使用計劃表。

3.總體實施性施工組織設(shè)計經(jīng)項目總工審核后，由項目經(jīng)理簽發(fā)，按《文件控制程序》進行控制。以文件形式發(fā)布生效。

4.當上級建設(shè)計劃有較大調(diào)整或自然地質(zhì)狀況發(fā)生變化時方可對施組進行調(diào)整或修訂，以維護施組的嚴肅性。

⒌單位工程施工組織設(shè)計和施工方案由工程技術(shù)部組織架子隊技術(shù)組根據(jù)實際情況編制。編制過程中的試驗數(shù)據(jù)由工程技術(shù)部主管工程師跟蹤作業(yè)。單位工程施工組織設(shè)計和施工方案必須履行會審制度，由項目總工程師組織項目部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門共同審核。架子隊施工時必須嚴格按審核并修訂后施工方案施工，不得擅自改變施工方法。

⒍施工組織設(shè)計審批表見附表1。第五條 變更設(shè)計管理

1.在設(shè)計文件審查核對以及施工過程中發(fā)現(xiàn)有更優(yōu)的施工方案，或原設(shè)計與實際不符時均可提出設(shè)計變更。

2.組織分工和變更程序：凡優(yōu)化變更設(shè)計，均由項目總工程師負責組織，工程技術(shù)部和各架子隊技術(shù)人員進行現(xiàn)場核對，架子隊技術(shù)人員提出詳細變更理由，技術(shù)方案、變更前后的工程數(shù)量及經(jīng)濟比較資料，并附必要的圖紙。報工程技術(shù)部復(fù)核，項目總工審批，工程技

術(shù)部填寫變更設(shè)計審查單，并辦理相應(yīng)手續(xù)提交建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位。優(yōu)化設(shè)計和變更設(shè)計手續(xù)一致。

3.申請變更設(shè)計的文件組成： ①變更設(shè)計申請單、通知單。②變更設(shè)計工程數(shù)量計算單。

③原設(shè)計與變更設(shè)計工程數(shù)量對比表。④提高技術(shù)標準費用表（或現(xiàn)場簽認單）。

4.各類變更設(shè)計必須按規(guī)定變更手續(xù)，必須有簽認的變更圖紙或書面通知，方可施工，并妥善保存。項目工程技術(shù)部應(yīng)及時將變更情況通知計劃部、物資管理人員和各架子隊，凡未按規(guī)定等程序報批，自行變更者，要追究責任者的技術(shù)和經(jīng)濟責任。

5.設(shè)計變更申請單見附表2。6.注意事項：

①變更設(shè)計必須遵循：一要有工程數(shù)量的增減，確保經(jīng)濟上有利（或減少施工難度，提前工期）；二要確保工程質(zhì)量和設(shè)計功能，保障施工安全。

②架子隊如未按項目部審核批復(fù)的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改變引起的工程數(shù)量和施工費用增加，一律不得提出變更。

⒎獎勵辦法：項目部積極鼓勵提出變更設(shè)計，對能取得一定的社會和經(jīng)濟效益的變更設(shè)計，將根據(jù)情況對提出者予以經(jīng)濟獎勵，并通報表彰。

第六條 施工技術(shù)交底

1.施工技術(shù)交底是由工程技術(shù)部主管工程師就單位工程、分部、分項工程及關(guān)建工序?qū)茏雨犗掳l(fā)技術(shù)交底。然后由架子隊技術(shù)人員向作業(yè)人員下發(fā)每道工序的施工技術(shù)交底。沒有進行技術(shù)交底的工程，不準施工，技術(shù)交底必須用書面文字或用圖表形式，杜絕口頭交底。

2.技術(shù)交底的要求：格式規(guī)范統(tǒng)一，圖文并茂，交底人、復(fù)核人、接收人和具體作業(yè)人員簽字齊全，一式兩份。

3.交底內(nèi)容：工程數(shù)量、工期安排、技術(shù)標準、質(zhì)量標準、施工方法及工藝、環(huán)境保護、安全措施注意事項等。

⒋技術(shù)交底格式見附表3。第七條 施工材料備料控制

⒈工程主要物資按圖紙數(shù)量詳細計算，杜絕浪費現(xiàn)象。

⒉架子隊的所有主材備料均由各架子隊提報，經(jīng)項目部工程技術(shù)部主管工程師審核數(shù)量后簽字認可。

⒊對施工中采購的原材料、半成品、構(gòu)件按《采購控制程序》進行管理，進料前必須取樣試驗，并索取生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗報告、出廠合格證等，各主管工程師及項目部試驗工程師確認后才可組織進料。

第八條 工程開（竣）工報告

1.工程開工報告：工程正式開工之前，要做好準備工作，經(jīng)檢查認可后，由架子隊技術(shù)人員填寫單位工程開工報告申請，工程技術(shù)部復(fù)核（含現(xiàn)場檢查），報總工程師批準后，報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位。工程開工應(yīng)具備的條件是：

①已完成施工設(shè)計圖審核，且施工設(shè)計文件和圖紙能滿足開工需要；

②開工復(fù)測已完成，施工樁橛完備準確；

③實施性施工組織設(shè)計已編完，并進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底； ④ 施工現(xiàn)場布臵，施工用水、電、便道、臨時房屋及臨時設(shè)施等能滿足開工需要；

⑤材料、機具設(shè)備、勞力準備等能滿足開工需要，各種材料二檢試驗全部完成并附有試驗報告；

⑥用地及拆遷能滿足開工需要；

⑦創(chuàng)優(yōu)措施已制定，施工現(xiàn)場安全措施符合安全技術(shù)規(guī)程。2.工程竣工報告：各架子隊對已完成的單位工程，自檢合格后，報項目工程技術(shù)部，由總工程師組織有關(guān)人員進行竣工預(yù)檢，合格后再報監(jiān)理單位、建設(shè)單位，不合格列出項目提出處理意見，限期整改?？⒐ゎA(yù)檢工作如下：

①對現(xiàn)場實物丈量復(fù)核，并對工程質(zhì)量做好全面評價； ②對竣工文件、內(nèi)業(yè)資料進行全面檢查。第九條 技術(shù)資料及文件管理

技術(shù)管理資料是在施工過程中逐漸形成并為竣工驗收資料的重要組成部分，為了保證技術(shù)資料的各項記錄真實、有效，保證能夠提供證實產(chǎn)品質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境符合要求的客觀證據(jù)，必須加強管理與控制。

1.項目工程技術(shù)部設(shè)兼職資料員一名，負責工要程技術(shù)部所有技

術(shù)資料和文件的分類、歸檔、完善收發(fā)登記和傳閱。凡須落實的事項在文件下發(fā)后，要跟蹤落實結(jié)果。

2.技術(shù)資料及文件主要內(nèi)容包括：

①設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計標準圖、定型圖、通用圖。②有關(guān)協(xié)議紀要、現(xiàn)場調(diào)查、設(shè)計審核、變更設(shè)計、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計等各項技術(shù)資料。

③設(shè)計施工規(guī)范、檢驗評定標準、施工手冊。④科技情報、學術(shù)活動資料。

⑤建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位相關(guān)文件以及集團公司來文等。⑥與管理體系運行的其它資料。⑦工程照片等。

3.測量資料由項目部測量工程師統(tǒng)一管理，試驗資料由項目部試驗工程師統(tǒng)一管理，試驗資料中原始材料檢驗和試驗資料應(yīng)與物資供應(yīng)完全一致，并及時通知各主管工程師。

⒋架子隊技術(shù)室設(shè)資料員一名，建立單位工程技術(shù)資料盒，以利于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關(guān)技術(shù)問題，編制施工小結(jié)和竣工文件。

第十條 施工技術(shù)總結(jié)

1.工程綜合總結(jié)。由項目工程技術(shù)部在工程基本竣工，尚未辦理正式驗交前完成，總結(jié)內(nèi)容包括：全管段工程概括、自然條件、施工特點、主要技術(shù)條件、施工經(jīng)過、施工方法、重大施工技術(shù)關(guān)鍵問題及所采取的措施、采用推廣“四新”成果情況、工程質(zhì)量、施工安全、-10-

組織指揮、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、運輸保障等方面的主要情況及經(jīng)驗教訓(xùn)，還應(yīng)有工程數(shù)量、勞力、材料、投資、災(zāi)害損失，主要技術(shù)經(jīng)濟指標等統(tǒng)計資料及有關(guān)圖表、照片等。

2.單位工程總結(jié)。由各主管工程師負責組織編寫，在單位工程竣工后十五天完成，內(nèi)容包括：工程概況、施工條件、主要施工方法、采用“四新”成果情況、附屬工程安排、機械設(shè)備配套、設(shè)計變更、施工組織計劃的執(zhí)行以及工期、造價、工效、安全、質(zhì)量、節(jié)約方面的綜合分析，投資、材料、機械、動力的消耗使用資料以及有關(guān)照片、圖片等。

3.編寫要求。編寫施工技術(shù)總結(jié)要嚴肅認真，實事求是，要充分反映工程特點和建筑水平；主題和重點突出，用事實和數(shù)據(jù)說明問題，內(nèi)容充實、文字簡練、數(shù)據(jù)準確、圖表清楚；從開工伊始就注意收集有關(guān)資料。

4.專題技術(shù)總結(jié)。由各主管工程師在工程項目竣工后一個月內(nèi)完成。預(yù)應(yīng)力連續(xù)梁橋、大方量石方深孔松動控制爆破技術(shù)、填石路基施工技術(shù)應(yīng)編寫專題技術(shù)總結(jié)。

第十一條 工程竣工文件編制

1.竣工文件是在施工的全過程中逐漸地形成并積累起來的，項目工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部和各架子隊技術(shù)室從工程開工之日，就要安排竣工文件的形成積累工作，技術(shù)人員和專業(yè)人員（測量、試驗）按業(yè)務(wù)分工負責職責范圍的文件資料的形成、收集和保管工作。負責施工的技術(shù)人員因工調(diào)遷，必須將施工過程中形成積累的全部資料整理

齊全移交。

2.施工過程中形成的工程檢查證、質(zhì)量檢驗評定表、質(zhì)統(tǒng)表、施監(jiān)表等，除應(yīng)按規(guī)定的份數(shù)在單位工程完工后，上報項目部工程技術(shù)部、安質(zhì)部外，架子隊技術(shù)室還應(yīng)自留一份。工程日志、觀察記錄、試驗資料、測量資料、開工報告單、變更設(shè)計通知單以及有關(guān)圖紙的修改、底圖的描繪、圖表的簽署、施工技術(shù)小結(jié)等均應(yīng)隨時收集整理建立單位工程資料盒。

3.在施工過程中項目部各主管工程師和資料員對各架子隊技術(shù)室資料每月進行一次檢查，對造成缺項、錯漏等，責任人應(yīng)立即改正和補全，否則將視具體情況進行處罰，單位工程完成后一個月內(nèi)，由各主管工程師負責組織人員編寫，向項目部工程技術(shù)部提交相應(yīng)的竣工資料。

第五篇：技術(shù)管理辦法

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